电视栏目策划纪实

电视栏目策划纪实（精选6篇）

篇1：电视栏目策划纪实

电视纪实片解说词（2010.10.08）

三年蝶变化工新城

---馆陶县城镇面貌三年大变样工作纪实

挺拔俊美的环岛县标、水绿相融的滨河公园、高楼林立的服务中心、风格各异的住宅小区、清秀灵动的“一湖三带”„„

走进馆陶，三年大变样、推进城镇化工作正在使这个千年古县发生着破茧成蝶的巨变。

县委书记武金良同期声：我们紧紧抓住全省三年大变样和邯郸市新型化工园区落户馆陶的历史性机遇，确定了“一年一大步，三年大变样，五年建成邯郸东部强县，继而打造邯聊之间中心城市”的宏伟目标，按照“搭建框架、完善功能、改造旧城、建设新城、彰显特色、生态宜居”的总体思路，实施了总投资60亿元的131项城建工程，开展了一场馆陶城建史上投资最大、项目最多、标准最高、参与最广、变化最快的攻坚战，大力推进城镇化进程，全力打造独具特色和核心竞争力的化工新城。

2008年6月以来，县委、县政府以开阔的思维、创新的理念、超常的举措，掀起了三年大变样、推进城镇化的新篇章。

三年大变样成为全县上下统一的行动。成立了由县委书记武金良任政委，县长张跃峰任指挥长，四大班子有关领导任副指挥长的三年大变样工作指挥部；根据省确定的5项基本目标，逐一落实了责任领导、责任部门、责任人员；建立健全了工作推进机制，四套班子领导全部分包了城建工程项目，县级领导和承办单位主要负责人集体立下了军令状，自断退路，严厉问责；发扬“5+2”、“白加黑”工作作风，倒排工期，挂图作战，加强督导，现场调度，集中观摩，加快了大变样、快变样的进程。

小县在大变，三年前的壮丽蓝图如今跃然眼前。

搭建框架

建好县城，规划先行。按照“邯聊之间中心城市”的定位，高起点编制了城区面积19平方公里、总人口18万人的县城总体规划。组建了城乡规划局和规划综合执法队，真正做到规划一张图、审批一支笔、建设一盘棋。

构筑大交通，搭建大框架。三年来，投资2亿多元，新建、改建、扩建城区道路29条45公里146万平方米，搭建起了“十纵六横”的大城区框架，城市承载能力显著提高。

完善功能

改造供水、供热、供气工程, 城市功能日臻完善。污水处理厂达标运营，生活污水全部集中处理；垃圾填埋场投入使用，生活垃圾全部实现无害化处理；外商投资的天然气站和生物质电厂如期竣工，实现了集中供气供热。

打造教育、医疗、文化中心，让群众共享发展成果。投资5.3亿元建成陶山中学、实验中学、新中医院、新县医院、体育场、博物馆、文化艺术中心等等，一项项民生工程变成了活生生的现实。

活跃商贸流通，扩大辐射带动能力。投资6.6亿元建设金盛服饰、亿丰电动车、金凤物流配送、九州商业广场等十大商贸流通项目，馆陶成了邯聊之间最具活力的商贸物流中心。

改造旧城

以人为本抓拆迁，拆出发展新空间。坚持政府主导，依法拆迁，和谐拆迁。继前两年拆迁19.1万平方米基础上，今年拆除违、临、破、旧陋建筑超过50万平方米，占市下达任务的152％。旧城在大拆大建中崭露新颜。

突出城中村改造和廉租房建设，建起新家园。芙蓉新村等3个城中村改造已完成投资6300万元，建设住宅楼11栋； 2.5万平方米的中央预算内投资廉租住房项目即将竣工；竹园、菊园等6个住宅小区竣工入住；如今村民们告别了昔日低矮破旧的平房，搬进了高大宽敞的新楼房。

既有建筑包装改造，改出新形象。对政府街、文卫街等5条街道两侧既有建筑实施立面粉刷、牌匾整治和“穿衣戴帽”工程；对金凤大道、新华街等3条迎宾大道实施了亮化升级，彩虹桥、中华灯、“满天星”彩灯，扮靓城区夜空。每当夜幕降临，华灯初上，犹如天上的街市。

建设新城

“生态化工、魅力新城”。行政服务中心、公主湖文化景区、县标环岛成为点睛之笔。

行政服务中心展新姿。推进总投资9亿元的行政服务中心西移，交通服务中心、农业综合服务中心等6座服务中心即将竣工投用；教育服务中心、房产交易服务中心等4座大楼年底完成主体工程。

公主湖文化景区添灵韵。总投资3.7亿元、占地800亩的公主湖文化景区项目进展顺利，湖区轮廓和南场馆工程即将竣工；逐步规划建设公主湖东侧50万平方米高层住宅区；公主湖文化景区由北方设计院规划设计，国家文化传媒集团重庆明飞置业公司采用BT模式投资建设，突出“自然+人文”景观色彩，彰显陶山文化。

县标环岛体现陶山风采。县标总高45.6米，取名“陶山凌云”，象征456.3平方公里的馆陶县人民拼搏进取、开拓创新、奋发向上、共创美好未来。县标雕

塑部分，主体呈帆状，寓扬帆远航之意，展现了馆陶悠久的历史和丰厚的文化底蕴。

现代化的行政区、商务区、北科园区、新型化工园区成为发展新高地。

彰显特色

以绿为韵、以水为魂。馆陶突出绿网、水网两大体系建设，彰显城市特色。

在去年实施金凤大道景观带、106国道景观带的基础上，今年又重点实施了“一湖一带一场三园”项目，采取“租地留绿、租地建绿”的方式，建设了筑先广场、阳光游园、信诚花园等12个广场游园，把街头杂草丛生、垃圾成堆的闲置地建成了精品游园；沿路增绿、依水治绿、建园扩绿、庭院透绿，城区新增绿化面积294万平方米，人均公园绿地面积12.6平方米，绿化覆盖率达到44.2%。春烂漫、夏荫浓、秋冬姿彩如画，从扑面而来的绿意中感受一份闲适。

绿是生机，水是灵气。馆陶借助全市东部生态水网之势，投资1.1亿元实施了“引黄入邯、引卫入馆”工程，完成卫西干渠、沙东干渠清淤治理，相继建成了滨河公园、卫西干渠景观带。“城在水中、人在园中”的秀美水景跃然在目。全长1500米、占地366亩的滨河公园“人文+生态”，秀木林荫，独具特色。投资5400万元对卫西干渠县城段2000多米的闲置沟渠进行了综合整治，形成了水清鱼游、岸绿可憩、文化可品、景观可赏的靓丽景观带。昔日的“龙须沟”正在变成清秀灵动、惠及民众的休闲好去处，广大群众无不拍手称快。

精细管理

俗话说：“三分建、七分管”。馆陶实了数字化城市管理系统工程，形成全时段监控、全方位覆盖的现代化城市管理模式；安装启用了交通信号灯，城市交通秩序明显改观；购置了洒水车、扫路车等城市管护设备，提升了城市保洁水平；开展了环境综合整治活动，“人人爱城市、人人管城市”成了居民自觉行动。

如今，馆陶变美了！变得更繁华、更整洁、更豁亮、更时尚了！

——城市环境质量明显改善。城区空气质量全年保持在国家二级标准以上，馆陶的天更蓝了，水更绿了。

——城市承载能力显著提高。建城区面积扩大了一倍，人口新增3万余人，这是馆陶历史上前所未有的。

——城市居住条件大为改观。竣工楼房面积110万平方米，万余户居民搬进了新楼房，这是馆陶历史上前所未有的。

——城市现代化魅力逐步显现。一个河湖相连、高楼林立、绿地环抱、生态优美、富有现代气息的中心城市新景观呼之欲出。

——城市管理水平大幅提升。实现了“精细化、全覆盖、高站位、长效性”的管理要求，形成了“县城是我家，美化靠大家”的良好社会风尚。

居民同期声：现在县城变化太大了，街道变宽了，广场变多了，高楼大厦变多了，三年大变样真是得民心、顺民意的惠民工程！

马风至清唱：馆陶县城十纵六横、高楼大厦栋栋增，一湖三带建成后，变成了现代化新城。

以城兴业，以业兴城.“化工新城”的建设不仅使城市变的更漂亮更宜居，最重要的是引来了载“金凤凰”。中石化、中国通用、六和集团、兆源化工等等一个个中字头、国字号大企业纷至沓来。2008年以来，全县新上重点工业项目328个，引进县外资金260亿元，列入省市重点建设项目位居东部县第一，项目建设连续两年排名东部县第一，财政收入增幅位居全市第一和第二名。短短两年时间，新型化工园区落户企业16家，投资过百亿元，14.2平方公里的化工园区已具雏形。新县城、新园区、新产业相得益彰，比翼齐飞。

馆陶巨变引起省市关注，副省长宋恩华、龙庄伟分别称之为“小县大变样”、“令人刮目相看”！市委书记崔江水称赞“经济社会发展好，城乡面貌变化大”！市长郭大建等市领导对馆陶工作给予了高度评价，“看了馆陶就看到了邯郸东部振兴的希望”，并称之为“馆陶现象”。

这是馆陶城建史上具有划时代意义的三年，三年的鏖战更为今后的发展勾勒出壮阔蓝图。

谁持彩练当空舞，陶山大地绘新篇。馆陶的明天越来越美好!

篇2：电视栏目策划纪实

文/徐汉强郑纪东

写在前面：面对招商的思索

招商作为企业快速建设网络、快速回笼资金、快速启动市场的一个营销策略，已从保健品行业快速普及到食品、饮料、酒类、家电等众多行业，但伴随众多招商会议的泛滥与不诚信行为的发生，更多代理商已日趋理性，选择品

牌、产品不再是短期的一个生意行为，而成为长期的一个事业行为，政策利润不再是招商的唯一利器，必须是美好行业前景、极具实力品牌、差异化概念化产品、拥有足够利润空间的综合考验！

一、把握时机，先谋后动-----在市场大环境中寻找突破口

1、豆制品行业蕴含潜力即将引爆

豆类作为中国市场的一大行业，以原料充足、成本低廉、蕴含丰富的维生素与氨基酸，可以有效营养均衡，重点以固类奶粉为主如维维豆奶，已经赢得了众多消费者的认可，使豆类制品迎来了充分的市场发展空间！

伴随经济发展与生活水平的提高，越来越多人注重营养、健康，在成就奶制品市场的同时也形成了一种新的需求－－“素食主义者”平日里只吃蔬菜、水果，不沾荤腥或较少，在奶源紧张的情况下，国内众多豆奶企业近来都在调整产品和市场策略，突破豆奶粉等固态奶阵营，冲击广阔的液态奶市场已成为豆奶业的共识。素奶将将迎来巨大的市场运作空间。

豆类作为天然食物的一大成份，不仅是豆奶粉、豆奶有营养，其附属形成的食品如卤水豆腐、豆腐干、素肉将在日常食品与休闲食品中成为一个新亮点，豆的概念将衍生出更多的食品商机，成为市场食品青睐的又一大理性回归的概念食品。

2、引领行业，打造豆类制品第一品牌

a公司作为豆类制品的现代化综合型企业，巨资进入豆制品行业，是对市场商机的一种敏锐把握，一种整体的战略布局,意欲在中国豆类市场的变革中赢得商机、赢得市场！

面对巨大的市场空间与竞争薄弱，a公司不仅具备了雄厚的资本势力，具有了国内一流的生产设备与研发能力，更是具备了进军豆类市场的规模效应，必须抓住机遇快速出击，快速提升品牌影响力、快速建设营销团队、快速形成渠道网络并铺市，快速在市场形成动销，方能领先一步，步步为赢！

3、稳中求快，聚焦突破，以点代面

作为一个新的企业、一个新的品牌，面对一个新的市场机会，要实效运营必须充分结合a公司的资金、管理、人力、物流等各方面的资源现状，如同蒙牛企业一样稳中求快，先做区域强势品牌再做全国强势品牌，在区域突破中提炼实效的市场推广与盈利模式，否则急速的扩张很可能会影响全局的整体推进。

2007年招商虽为全国市场，但鉴于对企业品牌的长线运作，本次招商的策略是立足山东为核心，面向全国，进行有划定区域的选择性招商。对于经销商的确定要严格把关，宁缺勿滥，以确保网点的质量，为市场的推广奠定良好基础，更为明年全国大规模招商与市场提升做好有力的铺垫。

2007年，a公司的市场主题是“品牌营销年”!

二、品牌营销，实效突破---“品牌营销年”招商策略与规划

㈠、招商目的1、造势：进行全国范围的招商，快速打造a公司在国内的知名度与影响力，将a公司打造成豆制品行业的引领者；

2、布点：走出山东，快速建立a公司产品以山东为核心的全国销售网络，掌控一定的区域经销商资源与终端；

3、回款：利用销售网络的资源，快速销售a公司产品、回笼资金，推进a公司的良性运转与全国化进程。

㈡、招商规划

1、品牌规划:

全力打造a公司的行业品牌形象，地面推进产品品牌a1与a2；

2、渠道规划：

a1：主渠道定位为ka大卖场与大商超连锁

a2：主渠道定位为社区商超连锁、便利店与流通渠道

3、区域规划：

山东、河北、北京、天津、河南、江苏、山西、东北

4、目标规划：

在十个区域利用2007年在所有的所辖地市级市场消灭空白，最大力度网络下沉到到县级城市；充分利用招商的渠道网络进行促销动销，完成全年销售的市场目标；

㈢、精耕细作式招商历程

1、整合资源，合二为一；

从目前的市场状况与资源来看，a公司要充分借助华达的渠道网络来进行推进招商，一是华达在全国形成了一定的网络、有了一定的影响力、也形成了一定的营销队伍，统一管理区域，便于节省费用并提高效率；二是a公司可以借势原有网点拓建与经销商队伍建设；三是a公司渠道完善提升同步进行，可以有效增强对区域市场的掌控力；

2006年针对山东、河北、北京、天津、河南、江苏、山西、东北区域进行招商，招商采取打散式，直接下沉到县级市，最终的目标是在年底完成十个省份区域的地县市级有效覆盖，基本消灭空白区域，同时在终端形成良好销售；

2、地面先行，做细做实；

在借助央视广告与其它媒体广告进行投放时，重点借助

十个大区二十二个办事处的业务人员进行集中的重点“扫街”，一是来扫荡各负责区域的华达原有客户；二是扫荡原有蒙牛与伊利的客户资料；三是扫荡现在饮料、酒类或保健品的经销商；对三种类型的客户进行拜访、资料发放、招商会议的邀请，并了解客户合作意向，形成有效的客户资料备档，便于日常沟通与联络。

3、重点亮相，悬念招商；

充分借助“

天下第一会”－糖酒会，进行a公司所有产品系列的亮相，关键是要在展位及资料发放上突出形象性与奇特性，可以借助广告公司进行展位布置或其它物料道具的布置来营造一种氛围，关键是发动人员发放资料、搜集客户资料，邀请参加我们的招商会，同时可以借助我们的资料或广告位，打出“拒绝招商”的概念，进一步吸引眼球与关注，形成悬念感，为接下来的招商奠定基础。

4、峰会论坛，引爆行业；

通过地面销售人员拜访邀请与糖酒会的邀请，针对重点有意向的客户或已经签约的客户，通过电话邀请参加我们06的“中国豆类行业首届营销论坛”。

此次会议的组织我们要充分借助中国豆类协会、中国食品报等国家权威性的机构与杂志来联合主办，站在行业的高度上去号召呼喊，增强a公司品牌的权威感，同时从行业的较短来炒作招商，使更多的代理商关注，并通过这种权威性来影响代理商签约，在整体上提升此次会议的档次与规模，制造行业震动。

5、区域突破，巡回招商；

通过人民大会堂招商完毕后，我们会在圈定的十个区域内签订有和作意向的重点代理商，同时以打款进货提供招商支持为理由，在十个区域的省会城市进行再次的市县级招商，一是通过招商来消灭各区域的空白网点，将网点布得更细；二是通过招商会来邀请重点得商超经理参与，提升a公司品牌得影响力；三是通过会议对代理商进行强化培训，让更多得代理商感知到a公司得品牌化运作与市场前景。

㈣、细化的招商执行

第一阶段：品牌包装，树立形象

1、针对a公司的品牌资料进行重新整合与包装：品牌定位、vi系统、品牌广告语

2、针对a公司的a1与a2得渠道定位、渠道政策；

3、针对a公司的招商手册；

4、针对a公司的招商硬广告；

5、针对a公司的招商软文

6、针对a公司的糖酒会布展方案；

7、确定人民大会堂的招商时间；

8、强化培训的大纲

第二阶段：明确思路，强化培训1、2007年a公司“品牌营销年”动员誓师大会

2、全年的品牌营销规划

3、招商的策略与分解执行

4、区域的精细化运作

5、终端的精细化运作

6、经销商的管理

7、关于相关物料资料的印刷

8、关于网站的规划改版

第三阶段：区域拜访，集中攻击

1、区域开拓网点的目标规划分解

2、规定区域内指定客户的拜访与邀请

3、关于招商资料的发放

4、关于糖酒会展会的布置及实施

5、关于高空媒体招商广告的投放

6、关于高空媒体软文的报道

第四阶段：形象展示，重点招商

1、糖酒会布展亮相

2、糖酒会客户名单统计邀请

3、地面意向客户与现有经销商的邀请落实

4、高空媒体招商广告的发布

5、人民大会堂招商会议

第五阶段：区域细化，巡回突破

1、人民大会堂招商区域客户签约的落实跟进

2、重点区域巡回招商的安排实施

3、区域招商及客户签约客户的跟进

4、针对空白区域网点的重点扫荡

㈤、明确的责任分工

1、品牌规划，责任人

重点内容：vi形象识别系统及广告语、品牌包装、招商广告、招商软文、产品包装、网站规划等。

2、糖酒会落实，责任人

重点内容：糖酒会展厅及广告位落实洽谈、糖酒会展厅的包装布置、糖酒会布展的产品、糖酒会参会的流程实施等。

3、渠道政策落实，责任人

重点内容：招商的区域、客户的分解、招商的政策、招商的激励等等。

4、人民大会堂招商，责任人

重点内容：行业协会的落实、会议地点的落实确定、客户数量的统计、参会人员及讲解内容、会场的布置等等。

篇3：电视栏目策划纪实

第一:个性突出, 传播独具特色

新闻事件每天发生, 但视角各有不同, 纪实电视节目《看见》主持人柴静在节目中对栏目名称做了这样的阐释, “有一个作家说过人人都知道什么是石头, 但我的任务是要让你看见它感觉到它”。节目的宗旨是让观众从新闻事件中, 看到这个时代背景下的“人”, 感受时代背景下人的温度, 感觉到新闻中的人的存在。《看见》栏目题材广泛, 但一直都有一个统一的基调, 对事件中人物的关注, 体现出一种强烈的人文关怀。

首先, 以深入为前提 ;我们观看纪实类节目, 往往是通过记者在事件中整合出的线索来认知整个事件, 而这种间接经验的提炼和整合, 需要栏目记者具备对事件的分析和洞察能力, 从而使观众从中获取一种认知态度。

其次, 以时代为坐标 ;建立在时代背景下的价值观念是选择节目素材所需要的原则, 也是产生正确认知的前提, 电视纪实类节目《看见》, 侧重于观察现实生活的变化, 用影像记述时代的变迁, 刻画这个时代中的人情百态, 关切人们的冷暖和渴望。

第二:声画传播的叙事技巧

纪实栏目《看见》使用的叙事手法多种多样, 其中具有稳定的话语结构, 重构的叙事时空, 多元的叙事角度等形式。叙事特点是一条比较能接近文本的方式。我们对节目内容进行分析对比, 在文本的对照中寻找节目的内涵与品质。声画传播的叙事技巧表现在以下几个方面 :

首先, 稳定的话语结构。首先是演播室内主持人交代事件背景, 其次是还原事件讲述故事 ;最后回到演播室主持人结尾。这样一种稳定的话语结构架构了这一电视纪实栏目的叙事结构。

其次, 重构的叙事时空。《看见》主要表现为两种时空重构方式 :一种是对单一的叙事时刻进行叠加, 复线展开, 是一种纵横式的叙事结构。另一种是打破纵向时空的顺序, 主要的表现手段是设置悬念。

再次, 多元的叙事角度。电视节目的叙事视角可以分为全知视角, 内视视角和外部视角三种, 所谓全知视角是指事件讲述者把控全局, 比所有人物都知道得多 ;而内视视角是指讲述者和人物所知信息一样, 讲述者随着事件的发展将信息一一展现 ;外部视角是指讲述者走出事件本身, 仅向观众提供他所看得见听得着的信息。《看见》这档纪实性栏目在叙事角度的选择上, 根据事件内容, 使用多种角度的叙事视角, 使节目叙事形式变得更加丰富多彩。

第三:关注事件里的人, 关注人性

纪实类电视节目的关注点各有不同, 《看见》栏目在创作中把“人”本身作为关注的对象, 更注重人的心理状态和心理想法, 并通过故事情节安排达到节目传递的宗旨, 它有别于以往对“人的生存状态”通过电视媒介进行还原的形式。

在《看见》这档纪实栏目中, 特殊情节的安排对于悬念的制造功不可没, 除此之外更巧妙地是运用在对人物心理的探究上。比如说 :通过记者和被采访人心灵的沟通, 通过看别人来反观自己, 是实现传播效果的最佳方式。另一方面, 人的心理往往被看做很个人的东西, 而一层层的探索成就了心理访谈节目的收视率。《看见》以深挖形成某种心理的现实和社会因素作为栏目的落脚点, 提升了整个节目的品质, 它的主旨就是观照当下社会, 关注当下社会中的人, 展现人的内心世界。

《看见》展现了纪实栏目应该如何表现及深化其哲理性, 该栏目在选题上以小见大, 没有选择政治要闻或宏观大事件, 而是以平民的视角, 抓取有关“人”的故事, 从小事中探寻深刻的哲理。

第四:更新创作理念, 进行新的节目定位

首先 :视角定位——确立以人为本的人文关怀。在节目的创作中, 要以人物为中心设置节目, 关注新闻中的人, 关注他们的生活和内心世界, 无论是什么内容的节目, 都要从人文关怀的视角, 与人物联系起来, 与人的生存和生活联系起来。进而关注人性的需求以及各种现象与人的关系, 使节目充满人文气息。[2] 确定以人为本的视角定位, 再加上优秀的栏目策划人, 中国纪实栏目还有很大的发展空间。

其次 :关系定位——节目与观众形成朋友关系。由于纪实性栏目本身的专业性, 在不知不觉中就形成节目和观众不对等交流的关系, 节目会以一种专业性的叙事话语去表达, 观众在一种被动接受的状态中观看节目。而根据研究发现, 观众更愿意接受平等交流状态下的节目形式, 所以, 纪实性节目应该明确与观众的关系定位, 形成一种好朋友交流的姿态, 更好地为观众服务。

总之, 纪实性节目因其真实性和文化渊源成为市场化电视形态下的新热点, 在电视节目娱乐化盛行和同质化非常严重的大环境下, 寻求事实真相, 打破人们的怀疑, 成为纪实性电视节目必须承担的一个重要任务。如同《看见》这一档纪实性节目, 便是通过纪实性手法探寻事实的真相, 解读人生百态。我们欣喜地看到《看见》在创作理念上的理性回归, 它对今后此类节目的发展必然产生决定性的影响。

参考文献

[1]冯媛.《看见》的采编特色和叙事技巧[J].新闻爱好者.2012.

篇4：电视栏目策划纪实

一、中国式的家族理想

林语堂在《中国人》一书中把中国人的民族性格归纳为“老成温厚”。①这种品质意味着镇静与平和,揭示出中国人对于稳定和安宁的向往,“中国人的社会和生活是在家族制度的基础上组织起来的,这个制度支配着中国人的整个生活形态”。②家族形成以后,便在地方上产生一种群体性力量,这种力量抗拒外来的侵害,保护家族成员的利益,调解家族内部的矛盾,使每个人都有一种相对的安全感。在多数中国人的信念中,外界是陌生的,重要的是家庭的稳定与亲人间关系的和谐,他们的一生,就是在为家的完整与延续而苦心经营。因而在《回家》这个节目中,我们看到那些文化名人对回家的渴望,“穷达尽为身外事,升沉不改故乡情”,无论你身在何方,无论你家在何地,终究故土难离。“回家”的主人公们,从巴金到余秋雨,从常香玉到赵季平,从丁聪到陈逸飞,他们在“回家”的过程中玩味的更是一种精神的回归,这不得不归功于回家的策划者们将“家文化”的内涵升华为回归精神家园,将其内涵提炼得既有优秀民族文化传统,又具有鲜明时代特征,在现代文明社会里,为“家”下了一个具有当代特征的重新定义。

二、传统的乡土观念

“黄河流域的地理环境决定了我们的先祖选择了农业为我们民族的经济生活方式,而农业的重要生产资料就是土地。有了土地才有家园;有了土地,才算有了生存与繁衍子孙的条件。因此,先人们对祖祖辈辈耕作过的、浸透了汗水的土地极为重视,甚至超过个体的生命。”③对土地以及土地上的植物,充满了眷恋的情感,久而久之,便形成了“重土轻迁”的观念,不到万不得已的时候,是决不会背井离乡的。人们深深地感受到家园周围的环境对于自己生存的重要,自然而然地,人们便对家乡充满了感情。这种来自于对自己土地热爱的感情深深地融入我们的遗传因子中。于是在《回家》中我们看到,丁聪回家第一次为父母扫墓,手扶墓碑,当说起自己已经无家可归的时候不禁老泪纵横;余秋雨站在老屋前,追忆那逝去的年代,“……我突然明白我的祖母为什么要用一生的时间来坚守它。如果今天我把它弄丢了,那么,我丢弃的将是我一生中曾经呵护我的人生堡垒……”陈香梅推开故居的那扇门,门上那副“忠厚传家,诗书继世”的对联还依稀可见,那些曾经发生在几十年前的往事,在主人公回家的过程中,一幕幕地闪现,记忆被娓娓道来。片中的“家”就是故乡、是老屋、是内心最温存的角落,留给我们的是弥久的回味,深深的思索。《回家》的每集作品里都体现出了乡土观念的影响在中国传统文化与民族价值观、人生态度等方面的表现。

三、浓厚的家国情怀

对家园、家乡的情感扩展开来,就是对祖国的感情。“汉语用‘国家’一词来表示有主权、领土、人民与完整的政治管理体系的社会,对于古代中国来说,是再确切不过的了。“国”与“家”有本质上的联系,“国”实际上是一个大家庭,国君是家长,臣民则是他的子女。而“家”则是一个小国,家长就是国君,他对子女的权利,一如国君之于臣民。尤其是先秦封建制时代,更能看出国就是家的放大,政体与忠孝的伦理制度结合起来,强化了人们以国为家的观念。”《回家》在一段段“回家”的故事里,始终表述着一种“家国情怀”,实现了由“爱家”到“爱国”的文化提升。中华民族是最爱家、最恋家的民族,“家国”情结深深印迹在民族情怀中。余光中先生的“回家”就带有他对家的眷恋和赤诚的爱国情思,使“家国”具有更深的内涵,不仅是宗族概念,更是一种精神力量的支柱。曾宪梓先生虽然离家多年,但一直把为祖国为家乡捐献财富作为自己的责任,浓烈的爱国情怀都来自于把国当作家的观念,来自于对家的由衷的感情。还有霍英东、陈香梅、黄永玉等多位海内外华人,海外漂游时,“国”是最好的依恋,“回家”承载了无数中国游子的情思与牵挂。在现代中西方文明交融、传统文明似乎已被现代文明淹没的时候,《回家》用中国式的语境呼唤着情感的回归,完成了情感的升华与心灵的慰藉。

融文化主题于电视作品中,《回家》并不是独行者,因为文化是我们的精神之脐,任何一部电视作品的创作者都不可能脱身于文化的洗礼与影响。《回家》的回归精神家园的文化命题,提炼和萃取出回家路程中含蕴着的既有优秀民族文化传统,又有鲜明时代特征的深刻内涵,走出了一条电视节目坚持高雅文化,坚持传播先进文化的成功之路。

注释:

①林语堂.中国人[M].上海:学林出版社,第56页.

②林语堂.中国人[M].上海:学林出版社,第181页.

③朱恒夫.中国文化史教程[M].南京:江苏教育出版社,第7页.

篇5：“红金龙”策划纪实

中国烟草业面临的课题很多，此次“红金龙”给我们的课题是当今中国烟草业一个很典型的课题：从区域性品牌向全国性品牌突围。

我们与“白沙”合作，至今连续4年与“大红鹰”合作，成功策划宁波卷烟厂的“五一”，同年度全面展开与上海卷烟厂“红双喜”的合作，每个客户都会给我们一个课题。这次，“红金龙”给我们的课题是当今中国烟草业一个很典型的课题：从区域性品牌向全国性品牌突围。

烟草业在中国是一个比较特殊的行业。在地区封锁和专卖制度的保护下，固步自封成为习惯，国内诸多烟草品牌显示出区域市场表现良好，但缺乏全国大市场竞争力的特征。随着入世后烟草保护期限结束的临近，烟草行业正在酝酿并实施制度改革的工作。风雨欲来，越来越多的企业意识到品牌规划的重要性。能否建立、巩固、维护一个品牌，并通过系统的品牌管理工作将其打造成全国强势品牌，决定了一个企业在行业洗牌中的命运。

“红金龙”要在三年之内由20的产销17万箱进入规模超过100万箱的卷烟品牌行列，客观讲难度相当大。但是武烟人并未放弃这一努力方向。

云南、上海、湖南等几个大的烟草集团的格局正在形成，湖南、湖北两湘联姻的传说甚嚣尘上，留给湖北烟草自强的时间已经不多了。我们认为“即使武烟集团的最终命运是与其他烟草集团联合重组，也应该给湖北人留下一个自己的品牌‘红金龙’。这是一个企业家和湖北烟草的尊严。”

要么异军突起，要么等待诏安，“红金龙”走到了必须作出重大抉择的“十字路口”。

面对这个不得不面对的课题，“红金龙”原有的品牌营销与传播上存在的诸多问题日益显现，“红金龙”陷入困局。

年6月30日那天，在窗外楚天细雨的掩映之下，武烟集团董事长彭明权对我们说：“武烟上世纪80年代初在全国还名列前茅，但是武烟睡着了，一睡就是!这些年来，虽然武烟曾经做过全国网建的模范，甚至现在的技术力量还在全国排得上号，但是市场、品牌却落后了!武烟请你们来，就是帮我们研究战略、研究策略，研究一年两年甚至五年十年后武烟的发展。更重要的是如何以最快的速度突围，再不突围就来不及了!”

把事情做对

“先把事情做对，再把事情做好。”叶茂中的这句话一直指导着整个叶茂中机构的工作方式。在“把事情做对”这个环节，我们分为营销诊断、市场调研、品牌诊断与规划三步走。

谈到烟草，很多人会称我们有一支做烟草策划的“梦幻团队”。其实，所谓的“梦幻”并不神秘，只是我们有一套科学的工作方法，在“把事情做对”这个环节我们分为三步走，每一步都走得稳健扎实。这三步分别为：营销诊断、市场调研、品牌诊断与规划。

一、营销诊断

2003年8月19日上午，我们向武烟呈交了第一份报告——《营销诊断报告》。对于全国烟草行业形势的深度分析，对于武烟品牌现状的真实描述，对于应对策略的多方论证，直到营销思路如长剑直指天际，报告深深打动了所有在场的武烟人，武烟高层给予我们一个简短而又坚定的肯定。就在这天下午，他们召开了6个多小时的高层紧急会议。

极目楚天，看全国烟草大格局

中国烟草行业正在经历建国以来规模最宏大、影响最深远的一次变革。与其说我们要研究“红金龙”的品牌课题，还不如说要研究武烟以及整个湖北烟业。因此，“红金龙”策略小组决定扩大研究范围，抬起头来，放眼全国的烟业大格局。

在此次工商分离改革之前，地方烟草局，尤其是各个省级烟草局，在烟草专卖体系中占据着极为重要的地位。而省级烟草局的意图，则集中体现在省级烟草品牌的建设方向上。所以，我们此时研究全国烟草行业大格局，以省为单位要比单纯以品牌为单位更为科学。

下面我们看看几个烟业大省的局面：

浙江：

上海卷烟厂挟“中华”之威在华东的优势相当明显，对于这一点，浙江烟草局显然有十分务实的考虑。

利用省内竞争，促进“大红鹰”、“利群”两大品牌不断向高端价位冲击，并使之具备一定的全国品牌强势，反映出浙江局对20—30元/盒价位档丰厚利润的看重。这样的精明策略，使得浙江整体烟业的局面可以在将来与国家烟草总局、上海卷烟厂的协调中，占据保留住对该价位档控制权的一定优势。

四川：

事实上，四川对渠道的依赖意识并没有消除，或者说他居于云南之侧，已经放弃了对大品牌的争夺，转而借用大市场的资源在整合前挖出最后一桶金。目前，四川和重庆已经运作了川渝烟草互相开放市场，同时加强了两地共同的渠道垄断和品牌强化。他们认为这样的坚守策略会令云烟和外烟愁眉不展，并进一步形成对全国烟草大格局的区域强势。

然而，云南的昆明、玉溪、曲靖、红河四 厂已经在内蒙、山西、东北布下重兵，一旦云烟在西部、北方合围，将来留下四川孤岛以及这孤岛中的自有品牌，对国家烟业整合的大局意义实在不大。云烟入川如探囊取物，川渝合并不过是为云烟兼并铺平道路。

湖南：

研究湖南烟业是最有意思的课题，尤其是长沙厂的“白沙”。

早在1993—1994年全国烟草市场普遍出现供给缺口时，湖南烟草局的策略就显示出异常准确的战略考虑：首先保证省外供应。“白沙”也就是在那个时候冲出湖南的——现在再回头看看，对于一个烟草牌号来讲，出省是多么重要啊!在—云烟大品类严重受挫而迅速下滑的时候，“芙蓉王”、“白沙”对省外市场的品牌运作认识得异常超前。当“白沙”在为“鹤舞白沙、我心飞翔”的创作呕心沥血时，包括武烟在内的全国绝大多数烟厂仍然沉醉在对专卖渠道的依赖之中。如果说目前全国大多数省份是先打“规模兼并战”、再打“品牌兼并战”的话，湖南局则刚好相反。这一“反”，尽得先机。

目前的品牌布局对湖南整体烟业非常有利：“白沙”、“芙蓉王”各居中高端，同时湖南拥有两个全国品牌，拥有单品销量第一的业绩。事实上，湖南烟业已将与国家局协调的筹码握在手中。

湖南这个10多年前还自顾不暇的烟草小省，在全国烟业整合的前夕，竟然手握重兵雄霸一方，具备了对湖北、江西、两广甚至福建虎视眈眈的强劲实力。

“红金龙”路在何方?

回过头来，我们又对武烟内部营销环境和“红金龙”品牌的营销状况进行了深入的剖析诊断，针对武烟技术、规格、包装、通路、系统、组织等六大营销元素提出了六个建议：

建议一：技术是一座桥，上衔品牌，下接生产。

提炼技术卖点，挖掘“红金龙”产品特征。

建议二：简单就是力量。

品种线布局集中突破，最大限度降低传播阻力，集中力量打歼灭战。

建议三：包装就是产品。

香烟的包装不是容器，是品牌，是产品。

由于烟草广告和产品之间特殊的松散关系，今后“红金龙”包装需要承担的首要任务是与广告一起共同建设和维护单纯的色彩和视觉元素，既有区别又有联系。

建议四：落后就有机会。

国家烟草体制的长期封闭，使武烟在“通路”上还存在抢得竞争先手的机会。

建议五：任何人在系统之外孤军奋战，都是系统的巨大损失。

武烟以前是扛着所有的汽车零件在走，现在必须把它们组合成一辆汽车，然后发动、狠狠踩下油门，让系统产生速度。

建议六：“要么换思路，要么换人!”

调整营销组织架构，重新划分片区，引入赛马机制，签下军令状，让武烟冲进接下来的一场场刺刀见红的战斗，在战争中学习战争，在战争中学习协调，在战争中学习团结。

二、市场调研

“不代替消费者思考”是叶茂中经常挂在嘴边的话。为了保证调研结果对下步工作起到正确的指导作用，我们对调研数据的要求近于苛刻。

经过对10个目标城市的周密调研，我们抽丝剥茧般审视着“红金龙”这一悠久的品牌。调研结果再一次暴露了“红金龙”品牌存在的问题：品牌形象、品牌口号、品牌广告、品牌引力……而且省外的问题要明显大于省内，形势不容乐观。

在我们所做的品牌联想测试中，普通消费者对“红金龙”正面的联想有“帝王、侠义、丰收、英雄主义、吉祥富贵……”，负面的联想有“老旧、中国传统封建、江湖、黑道……”。这些联想都表现出“红金龙”品牌的一个严重问题：传统而缺乏时代感、品质感。它充分说明“红金龙”原有的形象及其一系列品牌元素已经不适合今天的市场和消费者的需要，“红金龙”的整体形象亟待改变。

我们下定决心，决定采取颠覆的手法重塑全新的“红金龙”品牌。

三、品牌诊断与规划

九个问题

品牌问题是一个大课题，它可以决定一个产品甚至一个企业的命运，而品牌诊断是一切品牌工作的基础。在那段时间里，“红金龙”项目组的成员们每天都沉浸在“红金龙”的品牌研究里，通过一系列的调研、访谈，彻夜的讨论、分析，我们发现了“红金龙”品牌系列元素中存在的诸多问题：

1.“红金龙”的品牌个性没有清晰的界定。

2.“日出东方红金龙”是从企业角度出发的广告语，不能与消费者进行有效的品牌沟通。3.“红金龙”广告中的金龙形象没有被赋予内涵，因此也就无法与其他使用龙的品牌区隔。

4.“红金龙”具象的龙，将来很可能遭遇越来越严格的控烟法规的限制，在全国性的重磅级媒体上无法使用，这将对“红金龙”品牌出省造成巨大的障碍。

5.海上日出没有情景演绎，缺少想象空间。

6.缺乏可以与消费者产生共鸣的品牌核心价值。

7.品牌形象载体出现的环境陈旧，缺少想象空间。

8.标志(LOGO)及VI应用混乱。

9.促销品规划由于缺少主题而无法对品牌建设做出持续一致的贡献。

三个学习

针对“红金龙”品牌的九个问题，我们提出了烟草企业品牌发展战略的三个学习：

一学习：学习日烟做省内。

日烟在日本本土的骄人成绩有目共睹，从1986年开始盘整国内烟草资源到1987年，仅用一年时间就完成了。正式对外开放以后，无论英美还是菲莫，来到日本发现这里根本容不下另一支营销队伍，自己组建营销渠道的高昂成本，远不如利用日烟高效发达的营销渠道。

正因如此，日烟掌握了本土烟草销售的绝对主动，从而为进军海外打下了坚实的经济基础和烟草营销基础。

二学习：学习英美做终端。

虽然三 草集团都十分重视终端，但英美烟草无疑体现出大家风范，其终端整体气氛的营造概念清晰，细部创意及其执行也令人叹为观止。在这种非常时刻，烟草终端已经呈现媒体化的趋势。在此取得优势，我们需要向其学习的是“系统化、细致化”。

三学习：学习菲莫做形象。

从最初的女士烟演变而来的“万宝路”，自1962年第一支牛仔电视广告起，“万宝路”将这一伟大形象坚持至今。单纯的形象、充满传奇故事的西部场景将牛仔形象精神化。

除了正确鲜明的形象载体外，我们要向菲莫学习的更重要一点，就是它在找到正确的形象载体之后所体现出的巨大毅力——坚持!

品牌的灵魂

一个优秀的品牌之所以深植人心，是因为它承载着一个能让人产生共鸣的核心价值。烟草产品由于受到诸多广告法的限制，品牌传播的重点并不是产品，而是一种价值观。或者说烟草广告传递的从来就不是其功能的尽善尽美，而是其精神状态的无限完美。

品牌的核心价值总是与社会的主流价值观相吻合，所谓社会主流价值观，需要具备普遍性、积极性、时事性。“万宝路”的演变就反映了品牌核心价值紧随社会主流价值观变化的轨迹。上世纪40年代末到50年代末，当时美国战后一度出现拜金热，一时间许多烟草品牌选择“拜金、享受”这一主流价值观，美女、名流、老大形象充斥着美国这一时期的烟草广告中，“万宝路”也在其中。50年代末到60年代末，物质向精神过渡，“自由、开拓”打造美国梦的主流价值观被深度挖掘，此时西部电影在美国大行其道，“万宝路”以迅雷不及掩耳之势抢占了牛仔形象，抢占了“自由、开拓”这一主流价值并将其延续形成了美国精神，

那么，“红金龙”的核心价值是什么呢?今时今日的中国社会，什么样的主流价值观是“红金龙”需要去抢占的呢?

20多年的改革开放，使今天的中青年经历了一个人心物质化的大时代——人人都想猎取成功、猎取财富、猎取虚荣，这种浮躁之情充斥着整个社会…… 然而，上个世纪末，一股与之相反的思潮诞生了——团结获取成功、诚信获取财富、创造获取荣耀……在他们的心智中悄然成形，智慧与思想成为主流价值观的巅峰!

一切都发生在人们的内心，这是一场思想的革命。

一种关于男人的主流价值观诞生了，一种全新的魅力男人诞生了——贵不骄，富不淫，追求更高的精神境界。不随波逐流，以思想掌控自己的未来，以行动为思想插上翅膀，成为现今中国社会中坚的主流价值观之一。

找到了社会的主流价值观之后，我们还需要将其延伸、发展，找到适合“红金龙”品牌的价值观。这个时候，我们想到了如果把“红金龙”人性化，那不是更直接，更容易与消费者沟通吗?

如果“红金龙”是一个人，那他应该是怎样的一个人呢?

他总会在第一时间知道下一步应该怎样走。

他很智慧，因为他懂得第一时间在哪里。

他很勇敢，因为当大多数人都还在因衡量利弊而迟疑的时候，他的脚步已经跨出。

他是个有着丰富深邃思想的行动者，在他的眼里：时间与磨难只能是他思想的酒，越久越醇。

他是这万象都市中的人中之龙。

“红金龙”——有思想、有远见、有行动力的男人。

到这里，“红金龙”的品牌核心价值已经呈现在我们眼前：思想力，行动力。

至此，我们“把事情做对”的三步就走完了。我们明确了方向和目标，在此基础之上，后面所做的一切工作才能是有意义的。

把事情做好—重塑“红金龙”品牌的N种武器

在“把事情做好”的环节上，我们选择了几种凶狠而又有效的武器。

一、品牌口号——从“日出东方红金龙”到“思想有多远，我们就能走多远”

与消费者沟通的重要工具之一是品牌口号，因为烟草产品的品牌口号有着十分关键的作用，看一下国内现有的烟草品牌“白沙”“大红鹰”“黄山”，它们的口号无不对其品牌传播起着灵魂的作用。“白沙”正是因为有了“鹤舞白沙，我心飞翔”，其传播线索才变得清晰，包括电视广告、平面广告和公关活动等的主题也都是围绕着“飞翔”而展开;“大红鹰”也是因为有了“胜利之鹰”，才有了大海上的V字和天空中的V字。

创作烟草品牌的品牌口号，一方面要充分反映品牌的核心价值，另一方面还必须严格遵守广告法的种种限制。除此之外，一条优秀的烟草品牌口号还一定要有感染力、沟通力，能与消费者建立关系，使他们受到震撼，产生共鸣。

“红金龙”的品牌口号必须是一句有分量的话。

过去，“红金龙”的品牌口号“日出东方红金龙”是一句从企业角度出发的品牌口号，预示着企业的勃勃雄心。但是它不能与消费者进行有效的品牌沟通，因为口号中不能反映出消费者认知的品牌核心价值。

烟草品牌口号存在的一个普遍问题就是标语化、成语化、生硬化，缺乏亲近感和口语化。

我们在为“红金龙”创作品牌口号时，充分重视了目标消费群体的心理特征，尽量采用沟通性强、感染力大、大众化的语言，反映其精神层面的含义，充分表现“思想力，行动力”的品牌核心价值。

这样，便诞生了“思想有多远，我们就能走多远”。

二、形象载体——谁是走得最远的人

我们要为“红金龙”找到一个最合适的形象载体，它将直接促成品牌形象的个性，就像“万宝路”的牛仔， “七星”的蓝色海天，“骆驼”的骆驼和金字塔。形象载体将成为品牌的一个记忆符号，帮助构建品牌所要传达的精神境界。

“红金龙”的品牌形象载体应该是什么?“红金龙”的品牌形象载体应该出现在什么环境中?一条引起全国人民关注的时事报道同样引起了我们的关注，并引发了我们更多的思考。

中国首架载人航天飞船将在近期升空……

思想力、行动力。

思想有多远，我们就能走多远。

有什么能比浩瀚神秘的宇宙，更能表现人们脑海中广袤、深邃、丰富的思想?又有什么比浩瀚宇宙更远?于是，“红金龙”的最佳演绎者出现了——太空人!

我们选择太空人作“红金龙”的形象载体不光是为了配合热点时事，也是我们经过反复研究衡量后才做出的决定。

我们抛弃了“红金龙”过去一直使用的金龙形象，可以说是对品牌形象的一个彻底改变，这一方面是受到广告法的限制，另一方面也提升了对“龙”精神层面的理解。龙是中国传统中的图腾，而如今龙对于中国人来说并不仅仅是一只具象的龙，而是一种精神、一种信念、一类人的代表。我们用太空人表现“红金龙” 所要传达的精神，真是再适合不过的了。而且，中国首次载人飞船发射升天，这也使太空人的形象和消费者的距离大大缩小。

在我们构思这个思路的时候，国内强势品牌中，还没有利用太空人作形象载体的。

抢占太空人!像“万宝路”当年抢占牛仔的形象一样!

三、包装——绝非容器

香烟的包装不是容器，是品牌、是产品。

“红金龙”的包装杂乱无章，而且设计风格陈旧土气。然而，烟草企业对换包装都持谨慎态度，甚至是过分的谨慎。但我们还是决定将“红金龙”的九个包装一口气改完，并同时上市。这样，给消费者一个信息：“红金龙”变了，彻底变了。

事实证明当初的决定是正确的。包装和新的主平面出现后，立即给消费者“红金龙”脱胎换骨的印象，一时间好评如潮。

由于烟草广告和产品之间特殊的松散关系，与广告一起共同建设和维护一种色彩及有限的几个品牌视觉元素，是今后“红金龙”产品包装需要承担的首要任务。

首先，我们设计了一条取自数学符号无穷大(∞)的龙型。蜿蜒的龙身象征着“红金龙”渴望无限、追求无限的精神;惟妙惟肖的龙头龙须透露出龙与生俱来的高傲和凶猛，极富王者风范。

不过，我们对包装所做的更重要的改动是在烟包背面。我们发现，烟盒包装是最有效和广泛的传播手段，可是遍寻国内烟草品牌，能够将包装这一载体运用巧妙的不多，一种大胆的设想很快在“红金龙”新品烟包上成为现实。

我们把包装作为打造汉烟品类的重要武器。

19，南洋兄弟烟草公司汉口分公司开始创建。此为武汉卷烟厂的前身。

1941年，南洋简氏兄弟在云南试种美国弗吉尼亚良种烟草“大金元”成功，使之成为“云烟”主要品种。

20世纪代，由南洋兄弟烟草公司开创的更能体现烟草本味、饱满醇厚的汉烟口味，在“红金龙”等牌号上大获成功，成为当时屈指可数的民族大企业之一。

武汉卷烟厂将现代科技与中国传统烟草文明完美结合，再现了“烟草本味、饱满醇厚”的纯正汉烟——“红金龙”。

简单的陈述在平淡中流露出对于历史和技术的充分自豪，此举使得品类之剑始露锋芒，显示出不俗的威力。

四、更多，更多……

品牌传播工作的方式有很多，但不论采取多少种手段一定要注意整合的作用。因此，“红金龙”紧贴“思想力，行动力”的核心价值，展开了一系列传播活动。

元旦前后，以“思想力、行动力”为题的国家机关部委新春慰问演出陆续展开，这是“红金龙”面向高层传达品牌理念的一大手笔，中国广播艺术团众多艺术家精湛的演出带去了“红金龙”鲜明的品牌理念，活动大获成功。

由众多学者撰写的“思想力、行动力”杂文随想陆续传到武烟的市场策划部、在各媒体刊发，品牌内涵得到进一步挖掘和传播。

以实名赞助的方式携手凤凰卫视，推出全新栏目《“红金龙”思想力、行动力》系列记录短片，在凤凰卫视的黄金时段播出。该栏目紧贴红金龙“思想有多远，我们就能走多远”的品牌理念，通过讲述影响人类历史的重大事件、重要发明以及重要人物等，反映思想力、行动力对人类文明进步的重大推动作用。借助凤凰卫视这个前沿的媒体资源，使观众在收看节目的同时也进一步加深对“红金龙”的品牌核心价值的理解，这也是烟草企业与媒体互动的一次全新尝试。

目前，“红金龙”又在全国范围展开题为“品红金龙、看奥运会”的整合促销活动，充分体现媒体的整合思路，中央电视台体育频道《“红金龙”特约奥运冠军录》、体坛周报《“红金龙”奥运冠军语录》挖掘奥运冠军背后的精神支撑，点题“思想力、行动力”;更有中央人民广播电台、、《楚天都市报》、楚天广播电台、《东方烟草报》、中国烟草在线作为支持媒体予以配合;加之零售终端全面出击，以统一规范的形象进行传播。

五、武烟人的秘密武器—速度 执行

速度——武烟惟一的机会!

从这个项目一开始，我们就在一直强调速度，而武烟人的快速反应也是令人惊讶的：

一周内，全省范围内以品牌核心创作为主要内容的报告会连续召开，通过生动的讲解，思想力及行动力的核心价值深入人心。

一个月内，遍布全国的户外广告全部更新，热烈的红色衬托着深邃的太空，在环境的干扰下轻易跳出，显得格外醒目。

与此同时，在知名财经杂志上，“红金龙”新的平面广告刊出;宣传品、促销品的形象也相继得以更新;终端店面的装修也纳入形象整合。

销量猛增的“红金龙”

经过系列的策略调整，“红金龙”1月份销量比去年同期增长295%，4月份同比达到356%…… 现在，没有人再怀疑：“红金龙”可以创造并且正在创造奇迹。

经过对产品、包装、价格、通路、省外布点、营销推广策略等一系列调整改造之后，武烟在营销总部实行摘牌式上岗，向全国重金招聘21个部门的负责人。大品牌策略、重点区域策略、量价双控策略、工商联手策略等营销策略也同步启动。武烟从2003年底开始大规模投放新创作的“思想有多远，我们就能走多远”系列广告，到20初立即取得市场反馈。年1月份“红金龙”销量比去年同期增长295%，2月份同比增长306%，3月份达到 335%，4月份达到了356%……增幅在全国各烟草品牌中排名第一。

实实在在的销售数据是最有说服力的，2004年1～4月份，“红金龙”单品牌销量16.7万箱，几乎与去年全年的销量17.1万箱持平。国家烟草局姜成康局长在一次烟草工作会议上称“红金龙”为一匹“黑马”。

武烟集团营销总部忙得不可开交，他们说：“原来我们是在走，现在我们是在跑了。”武烟人脸上透出的是喜悦是自豪和十足的信心。

回顾策划走过的历程，我们发现，一直鼓励和鞭策着我们的还有武烟集团董事长彭明权在两次提案后对我们的肯定和平实的评价：

“找到那些我们自己都清楚的问题并不算什么，可贵的是能发现我们还没有发现的问题。今天，你们就看到了很多我们企业自己人都没意识到的问题，很难得。”(营销诊断提案后)

“过去很多人认为‘红金龙’是落后的品牌，现在，新的创作寄托了我们的思想，表达了我们追赶的决心。我们的企业形象、品牌形象得到了全面的刷新，我很激动，专业人做专业事，你们确实是做到位了。”(品牌诊断与规划提案后)

“红金龙”正在腾飞!

生动的太空人，深邃的太空，现在就真正呈现在你眼前。

“思想有多远，我们就能走多远”现在就回荡在你的耳畔。

篇6：电视纪实片《创新辉映党旗红》

片名： 创新辉映党旗红

——中共襄阳市委组织部工作创新纪实】

中国魅力城市襄阳，被誉为‚荆楚发祥地，三国文化乡‛,浓郁厚重的历史文化底蕴，使襄阳人文与自然景观相映成辉，处处是景，点点珠玑，美不胜收。

山水的美丽辉映着时代的发展，2010年全市实现生产总值1450亿元以上，城镇居民人均可支配收入14750元，农民人均纯收入6000元，主要经济指标均超额完成目标和‚十一五‛规划的目标。取得如此丰硕的发展成果，靠的是全市广大干部群众的团结奋斗、顽强拼搏，靠的是襄阳市委践行科学发展观、实现襄阳新跨越的坚定信心和决心。

在城市的每一点变化中，都留下了组工人辛勤付出的汗水，镌刻着组工人开拓创新的足迹。基层组织建设创新、干部监督管理工作创新、人才工作创新、干部综合考核机制创新、自身建设创新……一个个精彩的亮点印证着襄阳组织工作的辉煌！【片头：配音加字幕： 创新，是一个民族进步的灵魂，创新，是一个国家繁荣的动力。组织工作创新，使党徽更艳、党旗更红。

【片名： 创新辉映党旗红——“三三制”】

2010年1月22日，中共中央政治局常委、中央书记处书记、国家副主席习近平在襄阳视察期间对襄阳推行基层组织建设‚三三制‛模式给予了高度评价，1月30日又作出重要批示：‚湖北襄樊市推行‘三三制’新模式，走出了具有本地特色的农村基层组织建设新路子。日前我赴鄂调研时专门听取了有关汇报，认为应继续积极探索。请学习实践领导小组办公室及湖北省委组织部进一步了解总结有关经验，视其成熟后加以推广借鉴。‛

解说：基层组织建设‚三三制‛即：推行农村村级党组织、村民自治组织、集体经济组织和社会服务组织班子成员交叉任职的‚三位一体‛；村级重大事务实行党组织会议议事、村民（代表）大会定事、村民委员会理事的‚三会治事‛；开展干群联动、工农联建、城乡联创、共建社会主义新农村活动的‚三联共建‛。

解说：‚三三制‛的形成，源于2008年底，襄阳市委在谷城的堰河村、樊城的施营社区、保康的尧治河、襄州的四新村调研中发现了一个规律性的现象：凡是村级集体经济发展较快的地方都有一个共同特点，这就是充分发挥了党组织的战斗堡垒作用。这种党务、行政、经济‚三位一体‛的模式在新农村建设中优势尽显。在经过充分论证后，襄阳市委正式下发了《关于推行农村基层组织建设‚三三制‛模式，促进农村科学发展的意见》，这是襄阳市委关于推行‚三三制‛模式的一项重要决策部署。

解说：实现‚三位一体‛，选对领头人是关键。在堰河村，村级党组织、村民自治组织、村级经济组织和社会服务组织是农村基层发展的‚三驾马车‛，按照党政一体、村企一体、交叉任职的原则，逐步建立村党委、村委会和生态旅游专业合作社‚三大组织‛融为一体，主要负责人‚一肩挑‛成为引领农村经济发展、推进新农村建设的‚桥头堡‛。

【同期声：堰河村党委书记、村委会主任、堰河生态旅游合作社董事长 闵洪彦：现在的村干部如果没有驾驭市场，带领群众致富的能力，就没有号召力和凝聚力。】

解说：如果说推行‚三三制‛新模式，在组织体系上实行‚三位一体‛，有利于突出党组织的核心领导地位，降低运行成本，提高办事效率，凝聚发展合力。那么，在运行机制上推行‚三会治事‛，实现坚持党的领导、依法办事和村民自治的有机统一，则是还权于党员、还权于群众的重要体现。

在保康县堰垭村，大到电站选址、公路线走向、小到更换一台办公设备，每一件村务都有专门的会议纪录，每一个村民代表的意见都得到了充分表达。每一个签名都是村民意志的象征，每一个决策的执行过程和结果，都是对农村党、政、经‚三位一体‛和‚三会治事‛新模式的最好验证。

【同期声：村民 楚方亲】 这样的事情通过村民代表大会，通过决策，老百姓都支持。

解说：过去，大坪村是保康县黄堡镇有名的贫困村，群众致富无门路，集体发展无项目。在‚三联共建‛活动中，市委组织部多次与襄阳广汇食品有限公司洽谈，联手引进了樱桃谷鸭养殖加工项目，全村养殖规模达到180万只，村民每年从养鸭项目上直接收入150万元。与此同时，城市的资本、技术、项目通过各种方式注入农村经济组织，犹如不尽的源头活水，成为助推农村经济发展的有生力量。

‚三三制‛新模式给城乡基层党组织注入了新的活力，‚三位一体‛的架构提高了基层组织的工作效率；‚三会治事‛成为了建设新农村的助推器，‚三联共建‛已经转化为繁荣农村经济的催化剂。

‚三三制‛推行以来，襄阳全市实行‚三位一体‛的建制村已有909个；全市农村经济组织达到2491个；集体经济纯收入超 3 过5万的村达到1295个，村集体经济纯收入总量达到7.9亿元。城乡互联共建中结对子的单位已有2436个；兴办项目1902个；向帮扶对象注入资金6926.75万元；‚城乡互联共建‛引导了城市机关、企业各种资源向农村倾斜汇集，资本、技术、项目通过各种方式注入农村经济组织，犹如不尽的源头活水，成为助推农村经济发展的有生力量。

2010年9月25日，来自中央组织部、全国党建研究会等单位的领导和专家学者，围绕农村基层组织建设‚三三制‛模式的现实意义、发展方向和推广价值，各抒己见，献言献策,‚三三制‛得到了党建理论专家的一致好评。

【同期声】

清华大学马克思主义学院副院长蔡乐苏：‚三三制‛模式是襄阳人民，在建设社会主义新农村实践中，探索和创造的一种杰作。

中共湖北省委组织部副部长胡志强：让‚三三制‛在荆楚大地，结出更丰硕的成果。

【片头：配音加字幕： 创新，是一个民族进步的灵魂，创新，是一个国家繁荣的动力。组织工作创新，使党徽更艳、党旗更红。

片名： 创新辉映党旗红 ——“一报告两评议”】 2010年3月9日，中共中央组织部印发了《地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受民主评议办法（试行）》，这个 4 被称为‚一报告两评议‛的法规文件的出台，与襄阳有着密不可分的联系。

作为“一报告两评议”制度的发源地，2004年以来，我市着力构建常态化的选人用人民主监督机制，探索建立了县(市)区党委常委会定期向全委(扩大)会报告干部选拔任用工作并接受评议，和对提拔任用的干部实行民主测评制度，简称“一报告两评议”。

每年，由地方党委书记代表地方党委常委会向全委会报告干部选用工作情况，介绍新提拔干部的履职表现。同时，还要对每项提拔任职事项进行评议，在评议内容上体现全面性。

为拓宽干部选用工作民主监督渠道，我市注重扩大参与评议的范围，并适当吸收对测评对象比较了解的‚两代表一委员‛和部分群众代表参加，以更广泛地接受干部群众的监督。

【同期声 省党代表、定中门派出所长 杨艳】：我参加了两届的一报告两评议活动，听了市里领导写的报告，对这个精神了解的很多，了解到我们现在的一些干部任用制度，作为代表这一块，增加了自己的知情权，同时啊参加了评议活动，表达了自己表达权。

为保证评议结果的真实性，综合评价得分达不到60分或新提任干部被评定为‚不合适‛等次数量超过30%以上的，由市委组织部组织进行专题调查，确实存在问题的，追究有关责任人的责任。

市委组织部还根据评议和测评的结果，就领导班子建设和有关问题的处理提出建议，经市委审定后通知各地限期整改，并把落实情 况作为下一报告的重点内容，进行跟踪评议，使评议结果落实到实处。

通过几年的实践和探索，我市建立和推行的‚一报告两评议‛制度，增强了干部工作的透明度和公开性，使干部选用工作得到了阳光监督，从而提高了选人用人的公信度和群众的满意度。在省委巡视组对我市选人用人工作专项巡视中，干部群众对市委选人用人的满意和基本满意率达到96.93%。

我市这一首创做法，受到了中组部、省委组织部的充分肯定，引起了各大媒体的高度关注，2008年1月12日，中共中央政治局委员、中央书记处书记、中组部部长李源潮同志作出重要批示：‚对选人用人的监督要制度化。湖北襄樊市的常委会向全委会报告并接受评议制度请进一步研究‛。【片头：配音加字幕： 创新，是一个民族进步的灵魂，创新，是一个国家繁荣的动力。组织工作创新，使党徽更艳、党旗更红。

片名： 创新辉映党旗红 ——“隆中人才支持计划”】 国以才立，政以才治，业以才兴。

当今世界，激烈的经济竞争已经演变成了激烈的人才竞争。但是长期以来，襄阳市的人才工作却面临要发展缺人才、有竞争缺优势、有口号缺措施等诸多困境。襄阳迫切需要一个应对激烈人才竞争的良 方；需要一个实现人才强市战略的具体措施；需要不断寻求人才政策的突破、体制机制的创新。

在中央提出实施‚千人计划‛之后，2009年4月6日，襄阳市正式出台了与‚千人计划‛相配套的‚隆中人才支持计划‛，通过明确政策，突出重点，加大投入，在短期内引进和培养一大批高层次创新型人才。

古隆中是诸葛亮躬耕隐居的地方，隆中对襄阳来说是响亮的品牌、鲜明的旗帜，把‚隆中人才支持计划‛叫响，具有很强的感染力，能使海内外人才感受到襄阳招贤纳士、选贤任能、求贤若渴的氛围、意识和观念。‚隆中人才支持计划‛因此而得名，它与随后湖北省出台的‚百人计划‛及中央的‚千人计划‛形成了一个完整的‚中央-省-市‛海外高层次人才引进政策体系。

2009年10月，原襄阳市委书记唐良智在赴国外招商引资期间，举行了三场‚隆中人才支持计划‛专场推介会；时任市长李新华在2009年华创会上，也专场推介。2010年‚五一‛前夕，市委常委、组织部长刘仲初带领专班赴美国、加拿大，举办人才与项目合作推介会，广纳海内外英才，共襄合作发展。

这位乌克兰籍专家博士名叫邱贝卡罗.米哈伊尔，他是湖北新火炬科技股份有限公司引进的高层次人才,担任‚发动机项目组‛组长，带领5名乌克兰专家和4名中国专家团队，从事新型高效转子发动机的研发工作，已经取得阶段性成果,2009年被中组部列入中央‚千人计划‛，襄阳同时给予300万人民币的资助。

目前，全市已有来自国内外的29名领军人才及其团队申报了29 个创新创业项目，其中8个项目已由国内相关领域的专家进行评审。

‚隆中人才支持计划‛是襄阳历史上第一份以高层次创新创业人才为主要对象的红头文件，是全省出台较早的具有地方特色的高层次人才培养引进计划。‚隆中人才支持计划‛的制定和实施，较好整合了资源，形成了聚焦扶持国内外高层次创新创业人才来襄阳创新创业的合力。

［采访市委组织干部：我们襄阳地处内陆，经济相对滞后，在人才竞争日趋激烈的今天明显处于劣势。只有不断实现政策突破、机制创新和环境改善，才能凸现我们引进高层次人才的比较优势，营造良好的人才引进环境。］

‚集天下智慧，谋跨越发展‛。在走向和谐襄阳、建设省域副中心城市新的征程中，襄阳的人才工作正扬帆劲发，引领风骚。

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片名： 创新辉映党旗红 ——“综合考核评价机制”】

实现跨越发展，干部保证是关键。目前，干部管理失之于宽、失之于软的现象还比较普遍。[采访一位组工干部，谈过去考核方式的不足：过去考核工作整体上处于分散作战、各自为政的局面，考核范围只局限于县（市）区党政领导班子及其一把手，对象范围过窄，不能有效调动各方面的积极性，基层干部群众也有一定的反响。] 2007年以来，我市结合襄阳实际，大胆创新，积极探索和改进对领导班子和领导干部综合考核评价办法，通过整合考评项目、延伸考评范围、完善考评内容、优化考评方式，实现了综合考核评价工作的全覆盖。

开展综合考评工作以来，襄阳市委组织部主动适应全市发展大局的需要和干部群众的期待，在综合考评对象、范围上作了大幅度的拓展，做到了‚四个延伸‛：即由县（市）区向市直部门延伸，由直属部门向垂直管理部门延伸，由上级机关向下级单位延伸，由领导班子向领导班子成员延伸。实现纵向到底、横向到边，保证考核评价工作没有盲区，有效地调动了各级各类领导班子及领导干部干事创业的积极性。

如果说全程量化跟踪考核、立体互动式社会评价和分类开展民意调查，充分体现考评公正性。那么通过‚四个挂钩‛来强化结果运用，则提高了综合考评的权威性。

‚四个挂钩‛是指与公务员考核挂钩，与干部奖惩挂钩，与领导班子和干部队伍建设挂钩，与干部使用、管理挂钩。一方面，将考评结果直接运用到干部选拔任用工作的相关环节，另一方面，坚持把实绩与德才兼备标准结合起来，2009，有两个县级领导班子由于综合考核评定为一般等次，市委主要领导同志亲自与该单位一把手进行了警示谈话。

具有自身特色的综合考核评价机制，实现了由领导班子实绩考核制度向促进科学发展的领导班子和领导干部综合考核评价机制的转换，为树立正确用人导向，加强领导班子和干部队伍建设，促进地方经济社会又好又快发展提供了有力保障，得到了群众的认可和省委组织部的肯定。

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片名： 创新辉映党旗红 ——“三个一”活动】（某期组工讲坛现场）

这是襄阳市委组织部机关第？期‚组工讲坛‛。这一讲坛从2008年起，至今已有21期了。通过研讨、讲座等形式，让机关干部轮流上台发言，锻炼提高组工干部的逻辑思维能力和语言表达能力，努力使组工干部张口能说、提笔能写、动手能干。

而‚讲‛，只是襄阳市委组织部‚三个一‛活动之一。近年来，襄阳市委组织部着眼于创新组织部门自身建设机制，加强组工干部队伍能力建设、作风建设，在全市组织系统广泛深入地开展了以每月一学、每月一讲、每月一访为主要内容的‚三个一‛活动。

（采访一名活动的组织者，谈开展此项创新活动的背景）

领导干部带头学是‚每月一学‛的亮点之一。襄阳市委组织部始终将建设学习型机关、打造学习型干部作为组织部门自身建设的关键。

市委常委、组织部长刘仲初同志非常重视中心组学习，每次中心组学习，都亲自确定主题、审定学习计划、主持集中学习，带头谈学习体会、作学习总结，成为理论学习的带头人。在部领导的示范带动下，中心组成员自觉学习思考，踊跃参加讨论，营造了学思结合、工学相长的浓厚氛围。

定期组织集中学、激励干部自觉学，是‚每月一学‛的具体形式，学习内容涵盖党建、经济、科技、管理等多个领域。

2010年，襄阳市委组织部认真总结活动经验，在市县组织部机关、市直部门组织人事干部中开展了组织人事工作‚每月一访‛活动，变‚集中访谈‛为‚定期访谈‛，听基层单位代表‚评头论足‛，请党员干部群众‚把脉问诊‛。去年以来，全市共收集整理了8大类、290项意见建议，对职责范围内的87项积极办理落实，目前已办理83项，提交市委研究56项，向其他归口部门反馈意见建议147项。

通过开展‚三个一‛活动，激发了组工干部创先争优的内在动力。近三年来，各项工作卓有成效，市县两级组织部门获省级以上表彰近50项，全省组织系统在襄阳召开现场会9次，全市基层组织建设‚五个基本‛规范化建设工作进入了全省第一方阵，组工信息工作多年来一直保持全省第一位次。

‚三个一‛活动开展以来，全市组工干部中有了‚三少三多‛的变化，即应酬的少了，读书的多了；开的会少了，调研的多了；坐在机关的少了，下基层的多了。广大组工干部深入到生产生活一线，零 11 距离接触群众，变被动为主动，变管理为服务，变上访为下访，进一步密切了党群干群关系，树立了组工干部可信、可靠、可敬、可亲的新形象，组织部门真正成为党员、干部、人才的温馨之家。‚海阔凭鱼跃，天高任鸟飞‛。襄阳市委组织部将紧紧围绕市委提出的‚GDP四年翻一番、加快省域副中心城市建设步伐‛的战略目标，进一步解放思想，用开放的理念、开放的思维、开放的视角谋划组织工作，着力推进组织工作理论创新、制度创新和方法创新，为促进襄阳经济跨越式发展选干部配班子、建队伍聚人才、抓基层打基础。