中队辅导员例会记录（共10篇）
篇1：中队辅导员例会记录
中队辅导员例会制度
为了更好的发挥中队辅导员在学生德育工作中的重要作用，提供中队辅导员之间相互交流的平台，及时传达学校各项要求，并使之得到很好的贯彻执行，针对学生的实际情况开展有关活动，对学生思想、学习、生活各方面情况进行了解和解决，反映中队同学的各种要求、意见，做好上传下达的桥梁工作，真正使各项工作落到实处，特制订中队辅导员例会制度：
1.中队辅导员例会由德育主任、大队辅导员召集主持，各中队辅导员参加。
2.中队辅导员例会每周一次，安排在星期一中午。3.中队辅导员无特殊情况，应按时参加中队辅导员例会。确因故不能参加的，必须向召集人请假，会议的出勤情况与中队辅导员年终考核挂钩。
4.中队辅导员例会中，学生日常管理工作主要内容：分析上一周学生管理存在的突出问题、各中队情况反馈、学生违纪情况通报、提出对违纪学生处理建议、研究学生的思想状况、讨论中队辅导员工作中存在的问题、成功经验交流、听取中队辅导员对学生管理工作的意见、协调各中队关系，总结带共性的问题，集体讨论，并布置相关工作。
5.中队辅导员例会中，学生德育工作的主要内容：对中队德育教育工作的开展和存在的问题提出建议和解决思路，并贯彻执行。6.参加中队辅导员例会的各中队辅导员，要认真准备，了解一周来本班学生的全面情况和出现的问题，对存在的问题要认真分析，要拿出处理问题的初步意见。
7.中队辅导员要认真填写班主任工作手册，对中队辅导员例会的总结和结果，要记入自己的工作手册中。
8.中队辅导员务必按照会议精神，完成好各项工作任务。9.对中队的突发和意外事件，要召开紧急中队辅导员会议，进行磋商，提出解决办法。
10.对中队辅导员的工作情况进行总结，组织召开中队辅导员工作（或德育工作）经验交流会（每学年一次）。
11.召开例会时，各中队辅导员不得缺席，不得谈论与会议无关的话题或做无关的事情，不得流于形式。
篇2：中队辅导员例会记录
一、点名
二、曹主任讲中队辅导员的重要性，对新学期工作提出希望。
三、关于少先队 2010-2011 学秋期工作计划
（一）、活动重点 1、各班利用班会课组织学生认真学习贯彻《小学生守则》、《小学生日常行为规范》 2、认真贯彻胡锦涛主席在建队六十周年的贺信提出的“争当四好少年”“四有新人”的内容，全面提高少年儿童整体素质。3、关注留守儿童、单亲家庭儿童和学困生。4、抓好常规工作。5、注重完全教育。6、继续搞好小阵地大舞台，国旗下讲话特色活动。
篇3：中队辅导员工作因爱而精彩
一、爱是尊重
热爱学生既是教师应具备的职业道德, 又是培养学生良好情绪情感的教育手段和教育力量。高尔基说过:谁爱孩子, 孩子就爱谁。只有爱孩子的人, 他才可以教育孩子。
本学期, 我们三 (3) 中队转来了一个外地学生, 这个学生学习基础差, 但上课回答问题常常故意引同学发笑, 课间游戏喜欢惹同学。一天之中, 总有四五个同学来告他的状, 他在班里失去了同学对他的信任和友好。针对这样的学生, 我没有在学生面前大声地斥责他, 我找来了他的家长, 告诉了他孩子在校的情况。家长首先为自己孩子的调皮给老师带来的麻烦表示抱歉, 然后说起了自己的家庭。因为做大理石生意, 他们夫妻两个每天忙忙碌碌, 没有时间管孩子的学习。听完家长的诉说, 我感到孩子在这样的家庭中得不到家长的呵护和重视, 所以他才会有这种处处希望引起别人重视的古怪行为。面对这种严重缺少爱的学生, 我们当辅导员老师的就应该采用恰如其分的方法来教育他、理解他、真诚地帮助他、爱护他。课堂上, 当他扰乱课堂秩序时, 我就走到他的身边悄悄地给他一个安抚的眼神, 不当着全班同学的面批评他, 课后找到他, 和他个别交换意见, 表示以后课堂上会多给他发言、展示自我的机会。当他想发言时, 我履行诺言, 立刻把机会让给他, 并让全班同学对他进行鼓励。当他的作业完成得好时, 我就在他的作业本上写几句鼓励的话语;努力捕捉他身上的闪光点, 在全中队进行表扬……慢慢地, 他的情绪稳定下来了, 课堂上能安心听讲了、积极发言了, 课后能很好地融合到同学的游戏中了。后来, 我还让他在排早操队伍时管理排在后面的同学, 他也做得很棒。教师的厚爱保护了他的自尊心, 树立了他的自信心, 同时他也把从教师这里感受到的爱自觉地传播给了周围的人。
二、爱是宽容
一位哲人说过一番耐人寻味的话:天空收容每一片云彩, 不论其美丑, 故天空广阔无比;高山收容每一块岩石, 不论其大小, 故高山雄伟壮观;大海收容每一朵浪花, 不论其清浊, 故大海浩瀚无比。
有一天刚进教室, 班里的小徐同学就向我报告说自己新买的钢笔不见了, 怀疑同班小戴的钢笔是他的, 说那支和他丢的一模一样。同学们都把头转向小戴, 小戴的眼里马上流露出惶恐的眼神, 嘴里说着:“没有, 这支是我的, 这支是我的……”我马上说:“大家的钢笔基本上都是在学校外面的‘洋洋小店’买的, 好多同学的钢笔都是一样的, 是吗?”同学们马上点了点头。我接着说:“既然这样, 那这支钢笔就有可能是小戴自己的。”同学们议论纷纷。我又说:“虽然好多同学的钢笔是一样的, 但大家基本上都能认出自己的钢笔, 是吗?”大家又点点头。我说:“所以, 如果你丢了一支钢笔, 又看到了一支和你一模一样的钢笔, 你能马上就把这支钢笔据为己有吗?”小刘站起来, 气呼呼地说:“拿别人的东西是不道德的行为!”小陈说:“我不愿意和随便拿别人东西的人做朋友。”……
放学后, 小戴在办公室门口探头探脑的, 我示意让她进来。她的脸涨得红红的, 手里攥着那支钢笔, 支支吾吾地说:“朱老师, 对不起, 这支钢笔确实不是我的。我的钢笔也丢了, 我看到这支钢笔在地上, 我想反正和我的差不多, 我就拿了吧。”我笑着说:“相信你现在肯定很后悔, 是吗?”小戴带着哭腔说:“我后悔死了, 同学们都不愿意和我做朋友了。老师, 我错了!”我拍拍她的肩膀说:“能认识错误并改正的孩子还是好孩子。这样吧, 你把钢笔放在这, 明天, 我来还给小徐, 好吗?”小戴点点头。
第二天晨会课上, 我拿出那支钢笔, 说:“昨天放学的时候, 值日生扫地发现了这支钢笔。小徐, 你来看看这支钢笔是你的吗?”小徐看了看, 确认是自己的钢笔。我说:“同学们, 随便乱怀疑人是不对的。希望以后同学们都能做诚实和有宽容心的人。”
是的, 有时候, 学生犯了错误, 大多数都会后悔, 希望得到辅导员老师的宽容和谅解。爱因斯坦曾经这样说过:“谅解也是教育。”有些学生只要我们老师谅解、鼓励, 就能转变。如果稍有不慎, 就能毁了一个孩子。所以, 宽容是一种温柔的力量, 它可以穿透人的心灵, 让老师走进学生的内心, 变成学生心目中可亲可敬的人, 从而顺利达到教育学生的目的。
三、爱是理解
爱是教育的前提, 没有爱就没有教育。老师要把关爱倾注到每一位学生的身上, 特别是中队里的后进生, 因为这些学生平时听到的大多是批评和指责, 总以为自己在老师的心里不值得一提。其实, 这些学生更敏感, 更脆弱, 他们的心灵更容易受到伤害。辅导员老师要换位思考, 理解这些学生。这样的学生当得实在是辛苦。他们在学校里听到的是老师的批评指责, 在家里听到的是父母的唠唠叨叨, 总说自己比不上人家, 稍有不慎, 还会挨父母的棍棒。在这种枯燥乏味的生活中怎么能提得起学习的兴趣呢?辅导员老师要这样换位思考:假如我是这样的孩子, 我会怎么样?假如是我的孩子, 我会怎么样?这样的孩子渴望理解, 而关爱学生是理解的基础。只有关爱学生, 才会去体察学生, 了解他们的内心, 想他们之所想, 理他们之所困。把学生当作知心朋友, 与他们沟通心灵, 只有这样, 教师才能温暖他们冷却的心。
篇4：中队辅导员例会记录
[关键词] 三团建设；中队管理；内聚力；辅导员
德国心理学家库尔特·勒温提出的“团体动力学”有两个基本信念：一是社会的健全有赖于团体的作用；二是科学方法可用以改善团体的生活，其理念的核心就是要对团体中各种潜在动力的交互作用，团体对个体行为的影响，团体成员间的相互依存关系等作一种本质性的探索。“团体动力学”把团体看作是一个动力整体，其中任何一个部分的变化都必将引起另一部分的变化。中队管理作为少先队组中最基本的管理行为，它的成败得失直接关系到教育教学管理的全局。因此要完善学校少先队的管理机制，就必须从抓好中队管理入手，在“团体动力学”理念的催生下，运用“团体内聚力”的有效作用力，实行 “三团建设”，即“队干部团体建设”“特色小团体建设”和“缓进生团体建设”。
一、抓队干部团体建设
勒温的“团体动力学”认为民主型的领导风格会带来良好的工作质量和数量，同时群体成员的工作满意度也较高，因此，民主型的领导风格可能是最有效的领导风格。身为辅导员，如果发现自己所带的中队纪律涣散，一个重要的原因就是中队里缺少个核心人物担任队干部。于是辅导员就可以开始培养“苗子”，放手把更多的中队事务交给他们，而辅导员只是旁观指导的角色。有人也许会认为这样做太冒险了，或者说这样的辅导员也太“好过”了，其实不然。这就好比是“非指示性教学”，“非指示”并不是“不指示”，不亲手做也不意味着辅导员就可以对中队事务不闻不问。相反，辅导员将付出两倍甚至更多的精力，因为必须预期设想队员操作将产生哪些后果，并提前做好弥补的准备。也不能中途打断队员的操作过程，那样队员就有了失败感，导致对于下一次参与中队管理更加没有了信心。需要让队员尝试错误，并从失败中自己总结经验教训，反思自己的不足，提出改进的方法。在这个全过程中，辅导员都隐于幕后，不直接参与管理。所以有入说，一个好的辅导员应该是“懒”辅导员，这个“懒”也许就是这种意思了！
一个队干部成熟了，辅导员就可以实施另一个计划，巩固他在中队的地位，主要策略是让他担任中队长，拥有队委“组阁权”，这样就成立了一个中队领导核心，创造一股中队向心力。队委们各司其职，有辅导员“撑腰”，敢抓敢管，可以有效地遏制中队中的许多不良风气，促进了积极进取、奋发向上的良好班风和学风的形成。
二、抓特色小团体建设
“团体动力学”认为，团体中求同的压力就是为了确立并实现团体的目标，而一个团体的成员是否能为了一个共同目标而工作，并且是否愿意为这一工作而承担责任，即是衡量一个团体内聚力的重要指标。在一个中队里，总是会有一些意趣相投的队员经常聚在一起，他们有着相同的爱好、同样的目标和进取心。可是这些队员又具有鲜明的个性特点，有的很听话，是传统的“乖乖女”式的队员；有的却是班里的“调皮捣蛋鬼”，可成绩似乎也不赖；还有一部分队员也许学习不是特别好，但他们有自己的单项特长。这些队员如果引导得好，将是教育的莫大成功；如果引导不好，就会变成一种资源浪费，或者成为教育累赘，使教师在教育失败的同时承受精神上的重创。这时，教师要做的关键只有一个字——“懂”，懂队员，懂队员的个性特长和心理追求，“知彼知己”，方能“百战不殆”。
例如第一类队员很容易被辅导员“利用”，只要辅导员有什么“吩咐”，他们绝对能够保质保量地完成。他们会成天围在辅导员的身边，跟辅导员讲一些中队里的细微事情，其中有很多都是辅导员所未能觉察到。根据这些有用的信息改进教育策略，辅导员有时可以故意释放一些教育言论，通过他们传达给队员，这样会更加真实，会更有作用力，他们甚至会帮助辅导员负责执行。
三、抓缓进生团体建设
勒温的“团体动力学”认为，在整体（团体）的水平上改变个体的态度或行为比单独逐个改变个体更有功效。在中队中，始终有一类是让辅导员头痛的“捣蛋鬼”，中队经常会被他们搞得乌烟瘴气，有时辅导员也会被气得哭笑不得。确实，他们个个精力过盛、好动、表现欲强，给人的感觉就是唯恐天下不乱，做什么事他都有份，而且行事轻率，破坏性极强。因此，传统的做法就是把他们当作“异类”，强加“镇压教育”，这反而就产生了另一股巨大的团体内破坏力，结果是引导中队朝另一个方向发展了。教师要妥善引导可以进行以下的尝试：
（一）长善救失，引导发展。在中队里这个集体里，缓进生更渴望能得到辅导员和队员的理解、信任和尊重。在日常教学中，辅导员要用多种手段创造利于队员内驱力提升的情境；要对缓进生合理表扬，善于抓住他们身上闪现不多的亮点对他们进行不断刺激；可以针对缓进生的“最近发展区”多设计适合学生“跳一跳，就能摘到果实”的课堂练习，使缓进生在课堂上多体会到成功的喜悦，并萌发向更高目标奋斗的决心；此外还要多方设法常与缓进生个别交流，鼓励优秀队员多辅导他们，通过开中队会、组织爱心小队等方式，不断融洽他们和辅导员、队员间的感情，让他们充分感受到集体的友谊和温暖，从而增强他们对中队的信心和倾向力。在这个基础上，为他们并制定切实可行的奋斗目标，给予他们适当的发展平台，以培养他们的归属感。
（二）家校携手，形成合力。一直以来，缓进生进步困难的阻力，就在于学校与家庭教育合力不够。在学校里，通过中队教育、个别谈心等千方百计地教育缓进生；而走出学校，社区、家庭不重视和漠不关心、歧视缓进生的现象还是比较普遍，从而冲淡了学校教育。因此，在缓进生转化过程中，作为辅导员，既要充分发挥中队教育的主导作用，又要充分利用社区、家庭中的有利因素对他们进行积极影响。比如：在社区活动中，多开展假日小队实践活动，走进敬老院给老人们讲故事、在福利院当义工、在医院做志愿者等，这些活动既有公益性，又能让队员在实践中感受到自己的一份力量同样能给人以帮助和快乐。尤其要十分重视家庭教育的力量，首先是要做好家长的工作，引领他们在理念上转变，树立”家校携手”的思想，从而取得他们的帮助和配合。其次是要通过中队教育活动的家庭延伸，如：“生活小达人”评比、书香家庭创建活动等，真正为缓进生营造家校和谐的“快乐精神家园“，牵手达到共同教育的目的。长此以往，才能使这些队员渐渐跟上进步的节奏，慢慢成为一名全面发展的好队员。
（三）长抓不懈，防止“反弹”。针对缓进生的转化不可能一蹴而就，在过程中，缓进生容易故态复发，常现“反弹”现象。这个时候，辅导员要始终充满热情，必须遵循教育和儿童发展的规律，克服困难，保持耐心，本着“时时注意抓反复，时时进行反复抓”的信念，趁势利导，不断用新方法使这些队员保持不断前进的势头，如采用：一对一互助小队加油、手拉手爱心成长营牵手、蒲公英梦想剧场助力等，让队员感受到这些助推器和催化剂一直陪伴在他们的左右。
“团体动力学”指出，团体的本质在于其所属成员之间的相互依存，共同发展，而不在于他们的相似或差异。也就是说，团体的结构特性是由成员之间的相互关系决定的，而不是由单个成员本身的性质决定的。相信队员、尊重队员；懂得队员，善待队员；博爱队员，期待队员……这些都是好理念、优方法。辅导员进行中队的“三团建设”和“人文建设”，将有效促进队干部的成熟、特长生的成就和缓进队员的成长。而这三个团体在中队里又有着很大的影响力，因而势必会产生一股强大的吸引力和团体内聚力，帮助实现中队管理的整体效果。
教育不一定能够使每一个队员都一样出色，但一定要让每一个队员都能享受属于自己的权利。为了实现这个目标，辅导员任重而道远，要不断学习，充实自己；不断实践，提高自己；不断反思，完善自己。
篇5：12年3月_辅导员例会记录
时间：2011年3月1日地点：五楼会议室
主持人：辛修文参加人：尚群、候景淼、辛修文、全体辅导员 内容：
一、点名
二、尚校长讲中队辅导员的重要性，对新学期工作提出希望。
三、关于少先队工作计划
（一）、活动重点
1．各班继续开展小鬼当家活动
2．认真贯彻胡锦涛主席在建队六十二周年的贺信提出的“争当四好少年”“四有新人”的内容，全面提高少年儿童整体素质。
3．关注留守儿童、单亲家庭儿童和学困生。
4．抓好常规工作。
5．注重完全教育。
6．继续搞好形式教育工作，利用好国旗下的献词、中队活动、班会课等形式载体抓好学生的思想品德教育。
辅导员例会记录
时间：2012年3月12日地点：校长室 主持人：辛修文
参加人：尚群、王春英、魏玲香、辛修文、全体辅导员
内容：
一、尚校长宣读成立少先队工作委员会的意义
为进一步加强我市中小学党的建设和思想政治教育工作，认真贯彻落实省委《关于加强和改进中小学党的建设和思想政治教育工作的意见》精神的指示，成立学校少先队工作委员会。
二、学习要《西宁市加强和改进中小学党的建设和思想政治教育工作培训会上的讲话》
一
（一）、中小学共青团，少先队工作，是为建设有中国特色的社会主义事业培养接班人的基础工作。
（二）、中小学共青团，少先队工作是共青团整体工作的基础和保证。
二、明确中小学共青团和少先队工作的主要任务和要求。
(一)、中小学共青团工作的主要任务和要求。
（二）、少先队工作的主要任务和要求。
三、把握中小学共青团和少先队工作的基本原则
四、近期工作安排
1、各班开展社团报名工作
2、竹笛音乐会相关人员必须保证排练到位
3、学校为各班更换了新的粘绒板报，请各班自己设计出好第一期板报，形式内容不限。
4、对开学第一课进行总结，并将假期优秀小报、儿童画等在班级外墙上进行展览，每班再选出五份交大队部。
辅导员例会记录
时间：2012年4月17日地点：校长室 主持人：辛修文
参加人：尚群、王春瑛、辛修文、全体辅导员
内容：
近期工作安排（略,各班主任将4月17日的开会记录抄在此处）班主任培训：
一、小学班主任的基本任务
1．小学班主任工作的指导思想是：通过教育培养，促进学生德、智、体全面发展。
2．小学班主任工作的基本内容是全面关心、教育和管理学生。
3．小学班主任工作的教育目标是培养“四有”人才。
二、小学班主任的职责
1．抓好思想品德教育
2．教育学生掌握好科学文化基础知识
3．关心学生身体健康
4．组织和指导学生参加劳动实践
5．关心学生课余生活
6．做好班级的日常管理工作
7．做好家长工作。
辅导员例会记录
时间：2012年5月7日地点：五楼会议室 主持人：辛修文 参加人：全体辅导员
内容：
一、大队辅导员辛修文布置庆六一少先队活动；
二、中队辅导员申菊香进行中队观摩活动情况交流。
三、传达校长对本学期辅导员培训工作提出几点具体要求。
四、辅导员例会的重要性
篇6：例会会议记录
本次会议在xxx举行，会议流程如下：
七点半中心内部会议：
第一项：xx主任宣读厉励老师开会时所安排的几项工作，主要包括怎样在普通学生中更具吸引力，怎样做好对社团的管理、督导、服务工作，怎样加强组织自身建设等；
第二项：xx主任宣布近期的一些活动安排，主要包括“学雷锋”、“女生节”，志愿者活动等，还有社联内部干部调整，量化考核问题等；
第三项：xxx副主任宣读培训调研部以“聚焦两会，共话时政”为主题的有关社联学习交流会的材料。
八点半中心社团例会：
第一项，由各社团负责人总结上周工作并且汇报本周工作，具体情况如下：
羽毛球协会 租南体育馆培训会员打球组织八校 联赛
自行车协会 制作学期计划，常规活动，体能训练
民俗风情园 常规训练，教舞蹈
棋友协会 周五晚常规训练
武术协会 和播音主持协会联谊举办活动组织常规训练
月亮台球协会 常规活动
运动协会 曲棍球训练
网球协会 常规训练，商议比赛情况
乒乓球协会 召开干事会议，进行常规活动
电影爱好者协会 围绕“女生节”进行常规活动（放电影）
电子竞技协会 常规活动，制定新计划
益智协会 常规活动
激情排球协会 常规训练
篮球协会 周末上午在南操常规训练
文娱协会 常规训练
健身俱乐部 常规活动
女子俱乐部 做嵩山春游的有关计划，常规训练
瑜珈协会 为招新准备，内部构建
第二项：各社团就社联未来发展建设提宝贵意见；
第三项：xx副主任关于培训调研部有关学习交流会的材料做简要通知，并对有关问题做简要总结；
篇7：例会记录
会议内容
XZ-1104-02 致送：各部门负责人
发自：彭奇红——行政部主任 事由：每周一例会 会议主持：赛楠总经理 抄报：赛楠——总经理 呈报：总经办
参会名单：卢明辉、彭奇红、许珍、檀红兵、黄燕霜、孙真、陆叶、许壹、黄卫锋
日期：2011年4月18日 星期一 页数：共2页
会议内容：
一、每周一上午10:00准时到总经理室开会。主题：总结上周工作进度，计划下周工作。
二、行政办汇报：
上周总结---试业前酒店的卫生、女士管理人员的夏日工装、办公室卫生及布置、餐厅场地布局。下周计划----1.酒店推广、宣传及周边公司拜访
2.各楼层的走道装饰花
3.18日必须将19日试业庆典的所有工作做到位后 4.办公室的电脑网线安装及办公用品领用。5.人员招聘 6.消防知识培训
三、前厅部汇报：1.客人反应的问题应该及时与客房部交流并及时处理。
2.了解房态
3.每个班次工做人员投款。
四、客房部汇报：1.人员太少。
2.消洗间休息，提供桌椅，无窗帘客房客人不方便是否挂窗帘。
五、销售部汇报：1.科德路旁的单位拜访。
2.下周拜访周边单位。
六、保安部汇报：1.人员招聘到后加强培训。
七、赛总工作指示：
1.南宁人才网招聘的费用韦莉是否交了，上人才网选人---------行政部
2.制定一份酒店内部总、分机号码、工作人员联系号、供货商联系号的表格，并且发放到各个部门。
3.今天开始{18日}酒店员工每天补助十元工作餐费，直到酒店自己炒工作餐后取消补助。4.19日试业庆典的流程。---------彭主任
5.酒店考勤制度、奖罚制度尽快完善，发放各部门。---------行政部 6.19日中午管理人员聚餐。----------许珍 7.8532房为值班经理房，自己做卫生。
8.行政办安排4月份的值班表晚上20:00---次日9:00做好记录。9.各部门申请购买单下行政部统一给财务卢经理购买。10.财务卢经理代管水电工。
11.行政办引导酒店各部门员工，爱店如家的品德。
12.对讲机的正确使用规范，合理分配不够用的申报。
13.将酒店的协议价合同给到相关部门，完善旅行社合同完善。销售、前厅人员一定要熟悉酒店的设施设备。
14.前台价、协议价，行政部拟定并发放各部门。--------行政办 15.开业后{28日}会员卡的活动计划要制定。---------销售部 16.加强工作人员的礼貌用语，各管理人了解酒店的住房率。17.财务与前厅的每日账目要对好。18.酒店的合理人员编制--------行政部
19.水质还是水壶问题。先洗水壶，前厅协助客房。
篇8：青协例会记录
会议时间：
会议地点：1栋102教室
出 席 人：
主 持 人：xxx
记 录 人：xxx
会议内容：
1、由各部室负责人对前段时间内部的交流情况及各部室的工作情况进行一个简单的总结;
2、介绍各个部室的工作职能和工作原则，希望各部室成员都能保质保量的完成各项工作;
3、院青协与院团委其它两个部室举行两个活动:与社团联联谊活动;与报社举办一次友谊拔河比赛;
4、强调10级成员的工作态度，要求既然选择待在青协发展，就要脚踏实地、做实事;
5、09级与10级的qq群号：xxxx;
6、希望大家严肃对待例会和工作，注意细节问题，和09级学长学姐及10级成员多多交流沟通，尽早各部室之间的成员相互认识以便日后的工作更好的开展;
7、自由上台发言时间;
篇9：机电运输例会记录（模版）
会议时间：X年X月X日14:40—18:10 会议地点：机关三楼会议室 主 持 人：XXX 参加会议人员：
XXXXX
会议主题：本次机电运输例会重点是学习《XXX集团2014年机电运输工作要点》文件精神，结合我公司实际情况对我公司2014年机电运输重点工作进行安排部署。会议内容：
（一）XX副总经理
1、宣读贯彻《XX集团2014年机电运输工作要点》文件内容，要求参会人员认真学习执行，机电部会后把文件发给各区队，重点强调工作目标，并要求结合“安全1号文”搞清楚事故责任划分。重点讲述了以下重要内容：
（1）强调消灭井下电气失爆。
（2）要达到精品一条线，特别是15区底部泵房和工作面要严格按标准执行。
（3）要重视学习文件精神并认真执行。
（4）必须规范各种管理制度。重点落实：①规范矿井采掘地区管理责任，加强采煤、掘进、巷修等作业区域的机电运输管理。②规范机电运输管理考核机制，确保采掘地区机电运输管理“责任明确、奖惩有 1 据、执行有力”。以前的工作中存在很多小问题，拖泥带水现象严重，对制度落实不到位，主要是责任心不够，在2014年的工作中要增强责任心，严格按制度执行。
（5）强调制度的建设、落实，规范机电运输考核机制，各部室、各区队都要认真建立考核机制、明确责任，会后要抓紧制定各种管理制度。特别是采掘一线，往往忽略机电运输现场管理。
（6）要规范机电运输月度安全“双基”建设考核制度机制，做好月度评比考核，每月要评出在机电运输方面搞的好的和搞的差的区队。强调涉及机电运输的工程在验收时要一并进行机电运输验收。
（7）要建立矿井各级的机电运输专业安全隐患信息库。抓紧与上级部门联系看如何建立隐患信息库，是否与风险预控体系相衔接。要求3月底前完成隐患信息库及考核奖惩制度建设，4月份起实施。会后要签订责任书。
（8）要着力转变管理方式，实施走动式管理。多学习其他公司的先进管理制度，弥补管理方面的缺陷。
（9）着力提升基层管理人员素质。2014年要加强机电部和各区队专业知识培训。
（10）落实各岗位工种“四项基本制度”。严抓现场管理，管理上存在的问题很多，特别是操作工业务素质不高，各区队需重点加强岗位业务技能培训。
（11）建立设备准入管理机制。要建立系统设计—设备选型—采购—安装—验收等全过程的准入管理机制，严格按照流程进行。
2（12）制定采掘机电运输统一规范化标准，要求各单位各地点设施、标识、标牌、小件上板等要统一规范。
（13）建立创新成果常态化推广交流机制。落实2014年专项资金计划中井口井底阻车器是否换成气动装置？要提前与厂家进行联系，气动阻车器优先。
（14）建立机电运输专家巡查指导机制。比如咱公司副井绞车变频器存在的不稳定问题，咨询相关检测单位看能否检测，也可以申请义煤公司技术专家来指导一下。
（15）推进月度安全评价工作，必须持续巩固和深化副井提升系统、电气失爆及三大保护月度安全评价，抓住“四个过程”。
（16）持续优化机电运输主要系统。机电部要按标准设计，设计要有据可查。
（17）深化机电运输主要系统定期检测检验及维修管理。防雷电、接地等各种检测检验工作，必须严格重视，要提前组织好并审批好所需措施。还要做好机电运输系统的检修管理工作。以“四个到位”确保系统安全。
（18）优化完善辅助运输系统。盘区或采区主斜巷轨道运输消灭调度绞车，针对这一项，目前存在的问题是13区大平台和15区二平台均为调度绞车，要提前考虑更换工作。无极绳绞车必须管好抓好，要明确责任人，在管理制度中必须深度落实。
（19）深入推进采掘机电运输统一规范化工作，纳入“双基”考核。机电部要与上级部门多沟通了解标准搞好统一规范化工作。
3（20）深化“雨季三防”管理。10kV及以下线路使用绝缘导线，考虑I、II杜陈线路及风井架空线路能否更换为绝缘导线。关于故障停电模拟演练方面，可在电管组按标准规范建立一个由几台高爆开关组成的模拟操作系统，可对操作工特别是地面变电所的操作工进行不带电模拟操作培训，以提高操作技能。
（21）全面提升机械化、自动化建设水平。2014年要重点建立井底新泵房自动化控制系统。
（22）大力推广新技术新装备。在这方面，要重点考虑矿井运输视频综合自动监控系统、信号闭锁系统，副井木罐道是否要换为钢罐道，以后机电部要考虑大型设备变频改造，特别是大能耗设备考虑采用变频控制，考虑水泵采用纳米盘根后是否能够降低排水电耗。2、2014年各项工作要尽快融入到大集团的要求中去，强调2014年4月份开始“双基”考核，各项工作要提前落实，还要以质量标准化为主开展工作，比如工作面皮带机头防护网和供电系统图等都要统一标准才具有可复制性。3、15区1#变电所要做为一个亮点，没事的时候都要找一下自己工作的亮点，要善于创造亮点。
4、各单位在实际问题上要多沟通，在工作上要多出谋划策。
5、可以学习永煤的多奖少罚正向机制，咱们在每次机电运输检查中也要进行评比奖励。
6、强调2014年机电工作重点：
（1）强化机电管理，保证运转安全。
4（2）实现主排水自动化系统。
（3）集中精力完成副井控制系统改造工作，要作为一件大事干好。
7、供电管理办法要重新修订一下，可以借鉴其他公司的先进管理经验。8、2014年企业电耗指标为48kwh/t，对应的电费指标为30.69元/吨；原煤电耗指标为44kwh/t，对应的电费指标为28.13元/吨。各单位要努力保证电耗、电费指标都不超。
9、电缆吊挂方面问题比较多，从井口到井下运输大巷到工作面需按统一标准进行吊挂。
10、对机电队制作的皮带行人过桥和运输队轨道下山的轨道维护工作给予肯定，要求采煤队工作面设备特别是皮带要维护好，驱动滚筒内的杂物要及时清理。
11、机电部要抓紧时间完善猴车管理制度，原制度中未考虑到的关于猴杆存放的内容要加进去。
12、机电部的工作还很重，下去之后重在落实。
13、要落实好每一次查出的隐患，严格按照“五定”原则跟踪处理，确保隐患得到及时处理。
（二）胡X部长
1、通报2013年12月份隐患情况及整改落实情况。要求以后工作中还要加大隐患查处力度，各单位必须重视隐患整改工作。
2、指出工作中存在的不足，在以前的工作中可能只注重了某个点，很少考虑系统问题。以后机电部要强化现场管理，不做老好人，就是要对机电工作更加负起责任。加强机电部的内部管理。要提高认识，强 5 化学习。
（三）丁XX副部长
1、谈了自己对《河南能源化工集团2014年机电运输工作要点》文件精神的理解，主要是采掘方面机电运输工作中存在问题多，要做为重点抓，不能重生产轻设备，必须明确责任，设备管理不到位不只是机电上的事情也是生产问题，以后各队设备要明确责任，区队要自己考虑备件，加强设备管理，共同努力搞好机电运输工作。（李文国副总经理强调要重视采掘工作面的机电运输工作，“双基”就是细化落实。）
（四）X副部长
1、强调防爆检查一定要按要求进行周期检查，区队电工也要参与检查，需要大家共同努力才能更好地杜绝失爆。（李文国副总经理强调要再认真学习《防爆细则》并给各区队发一份。）
2、建议15区底部泵房安装一台变压器。
（五）XX队长
1、工作面设备管理问题，责任划分要根据实际情况进行划分。
2、哪里出了问题不能光让采煤队去处理。（胡连太部长表示以后会从制度上解决。）（六XX厂长
1、提出材料供应不及时导致无法正常修理设备。
（七）张新建队长
1、提出15区二部猴车管理存在问题，能否把猴杆存放位置截止到15200下巷口，下巷口向下段猴杆损坏多。（李文国副总经理强调空杆 6 运行时容易掉杆，机电部要重新定出制度。）
2、阻车器磨损特别严重，尤其是副井阻车器。（李文国副总经理：看2014年专项计划中阻车器计划是几月份，考虑自制一些配件。）
3、主井罐笼不建议只用换下来的旧罐笼，是否考虑进一批新罐笼用在主井，牵扯到大系统的运行安全。（李文国副总经理：下去之后论证一下使用旧罐笼划算还是使用新罐笼划算。）
（八）李X队长
1、提出井口推车器能否改造？可以达到减少岗位人员和降耗的目的。
2、过去的工作中存在奖罚不分明、责任不清、推诿扯皮现象，希望以后杜绝这种现象。
3、材料供应不及时，是否多考虑小配件的购置问题。（李文国副总经理：机电管理制度上要加上由于材料供应不到位这方面的内容。）
（九）X经理
1、高压供电线路存在树木影响线路运行的隐患，如何处理是个大问题。2、10kV及以下线路更换为绝缘导线方面建议全部更换，若不能全部更换也需部分更换。（李文国副总经理：2014年专项计划中要补充上线路绝缘护套材料，特别是I、II杜陈线路重点雷区的绝缘。）
3、企业电耗指标完成比较困难，需要协调上级部门解决。（李文国副总经理：机电队要重点考虑大负荷的开启时间，尽量避开高峰期，利用低谷时段运行。）
（十）X副主任
1、各单位要落实好文件内容，配合搞好工作。
（十一）李X副部长 1、2014年要对各单位进行严格考核，希望各系统做好相关工作。
（十二）曹X队长
1、电缆吊挂不规范，电缆钩多少不一。（李文国副总经理：小线吊挂确实特别乱，机电部要多了解一下其他单位是怎样吊挂的，制定统一标准进行规范。）
（十三）范士X副队长
1、以后检查建议电管组人员要与区队电工一起进行检查，不然检查标准不统一。（李X副总经理：要求机电部查出的隐患一定要说明是违反了哪条规定。）
2、领小配件总是没有。（李文国副总经理：协调设备供应。）
最后，李文国副总经理对会议进行总结：
1、技术员的主要任务是做好双基考核方面的资料工作。
2、要建立流程化管理，程序不能乱。
3、强调要签订责任书。
4、工作重在落实，各种规章制度要抓紧时间发到各单位。
篇10：公司例会会议记录
公司例会会议记录1会议部门：
研发中心-平台组
会议内容：
研发中心-平台组周例会
记录人：
xxx
会议主持：
xxx
会议地点：
xxx
审查
略
会议日期：
xxx
出席人员：
xxx、xx、xxx
一、会议议题
研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。
二、工作汇报
吕灶树：开发平台V2.0软件、资源中心V2.0软件、产品货架V1.0软件三款软件结项前的准备工作。
余文聪：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;MINI2.5一体化教学平台的项目章程编写。
张盼盼：开发平台V2.0软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课程包出库。
周琳：上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写周例会会议记录范文周例会会议记录范文。
胡绍林：开发平台V2.0软件，课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。
舒树奎：上海交校项目，软件后台开发。
苏龙峰：开发平台V2.0电子书移植功能;产品货架V1.0软件Bug修改;配合吕灶树、王云、余文
周治：开发平台V2.0课程包移植功能;资源中心V2.0资源移植。
李宏伟：资源中心V2.0软件所提交的Bug修改
王云：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。
王为武：发动机3D结构原理展示软件的原型、界面设计周例会会议记录范文默认。
丁天偎：熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。
三、待办事宜
略
四、问题讨论
无
五、会议总结
此次会议是自研发中心成立以来，平台组组织的第一次集体会议，会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。吕灶树阐述近期的工作重心。希望大家再接再厉，加油！
20xx年x月x日印发
公司例会会议记录2一、文件目的：
规范《公司例会会议纪要》（以下简称《会议纪要》）的记录标准及管理规范，确保《会议纪要》在实际的工作中最大化的发挥应有的作用。
二、文件适用范围：
1、《会议纪要》记录整理人员；
2、备份《会议纪要》文件的部门；
3、需要查阅《会议纪要》的人员。
三、记录标准：
1、记录《会议纪要》的目的：
①整理记录会议内容要点；
②为会后落实会上所布置工作提供重要依据；
③方便查阅检查某阶段工作的方向、方法及工作完成情况。
2、《会议纪要》形成过程及传阅流程：
①会议记录人参加例会，并认真记录会议内容。包括发布的文件、与会人员的发言、总经理在会议上布置的工作、公司领导的决策以及之前的工作落实情况；
②会议记录人在会后认真整理会议记录，并按照特定格式来编写《会议纪要》（附：《会议纪要》编写标准范本），编写后的《会议纪要》要逐一同与会发言者核实，如有漏记、误记要进行更正；
③会议记录人要将核实后准确无误的《会议纪要》打印出来，附上会议阅签单交与会人员按《会议纪要阅签单》的顺序传阅并确认签字，要求传阅完毕后于周三交还给会议记录人；④会议记录人在开会前将上次的《会议纪要》交给会议主持人；
⑤本次会议结束后，会议记录人保管上次会议打印版《会议纪要》，以便日后查阅；
四、管理规范：
1、《会议纪要》收藏规范：
①编号：编写《会议纪要》时要统一编号；
②装订：会议结束后，《会议纪要》进入收藏整理阶段，先将《会议纪要》用订书机将其与同期的《会议签约单》在左上角进行装订，在用口曲纸在左上角横向粘贴，并书写《会议纪要》编号；
③整理：按顺序进行整理存放在《会议纪要》专用资料盒内，粘有口曲纸的一边朝外；
④存放：《会议纪要》专用资料盒规格：A4宽度：60mm；每盒存放一年的《会议纪要》，在资料盒外侧的标识上应予以注明；
⑤《会议纪要》保存一年，过期销毁；
⑥电子版《会议纪要》存放处：会议记录人、总经理/会议主持人、行政部经理；
2、《会议纪要》的查阅权限：
参加公司例会的人员。其他人需要查阅《会议纪要》，需要请示总经理，得到总经理同意签字后，方可到会议记录人出查阅《会议纪要》；
3、《会议纪要》的保密：
①会议记录人未经总经理允许不可将《会议纪要》给查阅权限以外的人员翻阅；
②《会议纪要》编写过程中，需要与其他与会人核实内容，与会人应在会议记录人拷贝完核实好的会议记录后24小时之内删除自己电脑上的文件；
③会议记录人在编写《会议纪要》过程中的其他相关非正式文件，要求在《会议纪要》打印完成后24小时之内删除。
公司例会会议记录320xx年*月*日下午16：30，工程部负责人任启龙主持召开了周部门例会，程xx、黄xx参加会议。会议除了对上周工作进行总结，对下周工作情况进行安排，还对工程部的工作纪律进行强调。现纪要如下：
1、完成9#楼土方开挖，基槽验收工作;
2、完成9#楼垫层及基础承台;
3、完成9#楼基础短柱及一层梁;
4、完成9#楼的临边障碍清理;
5、落实监理公司进场;
6、完成市自来水主管道开口。
1、9#楼一层模板、钢筋混凝土浇筑完成;
2、协助成本部桩基单位的招标工作;
3、要求监理公司对工程质、进度的严格把关;
4.要求施工单位尽快提供一期工程现场总平面图及售楼部的施工组织设计;
5、组织召开下周监理例会;
上周黄俊媛(资料员)对自身工作职责有所进步，程善远(土建工程师)对现场管理工作做到严格要求，同时要外内业资料要及时传交给资料员保管，严格制定资料的领用手续。望今后工程部职员对以后工作参照公司给我们制定岗位职责去执行。 四、大家表示一定要多学习，多钻研业务知识，以适应公司的要求，努力完成各自的本职工作，
主题词：部门 例会 会议纪要 抄送：公司领导。 发：与会人员。
****有限公司工程部
20xx年*月*日印发
存档： 1 份 共印 1 份
公司例会会议记录4X年第37期签发人：
会议时间：XX年XX月XX日（星期一）上午9时
会议地点：指挥部第三会议室
主持人:邵衍伟
参加人员:***、***、***及各部门负责人等
记录人：***
会议内容 本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：
1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的`安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
……
二、质量进度管理方面： ……
1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。
2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，
3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。
1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
2、立丰公司要尽快完成5、6楼的结算工作，同时做好3、4楼的结算准备工作。
发：公司领导、副总师、各部门XX公司综合管理部
公司例会会议记录5会议名称：xxxx年xx月第一次行政部门例会
会议时间：xxxx年xx月xx日(10：00—11：30)
地 点：办公区x号会议室
主 持：xxx
与会人员：xxx
会议记录整理：xx
行政人事部于xxxx年xx月xx日在xx号会议室召开xx月份第一次部门例会。会议中xxx 就近期各模块工作进行指导，并对xxx 巡查工作 中出现的问题内容进行安排部署。
(一)行政前台：
(1)办公区灭火器(6 把)申购已报仓库审批，计划于xx月xx日前到位;
(2)确定地上车位(5 个)位置及所需费用，计划于xx月xx日前 到位;
(3)xx月快递、机票、车辆费用分析报表于xx月xx日前完成并 提报至部门负责人。
(二)档案模块：
(1)下半年重点工作是整理一期桩基与主体工程竣工资料。计划于本月内完成1#、2#、3#竣工资料整理工作共135 卷;
(2)员工档案整理工作已与集团胡清华主任沟通，因前期存在重件，无需再行整理。
(三)后勤模块：
(1)后勤模块所有费用类报表于xx 月xx日前提交;
(2)10 月项目住宿人员花名册整改工作按照集团要求进行整改，于xx月xx日前提交。此项例行工作今后于每月xx日前提交;
(3)与食堂粮油供应商签订合同，并于xx月xx日前对其他粮油 供应商进行考察、核价，增加1 家供应商备选;
(4)员工宿舍资产编号工作于xx月xx日前完成;
(5)员工宿舍卫生间照明设备维修于xx月xx日前完成;
(6)将食堂食材市场价格调查表的完成以及宿舍卫生检查结果通 报作为例行工作，于每月二、四周按时完成。
(四)企业文化模块：
(1)xxx 互助会个案资料已完成收集，目前流程正在审批中;
(2)第二、三季度员工生日活动礼品已选定，xx日前完成采购工作;
(3)本月中旬完成《xxx》组稿工作;
(4)近期内确定圣诞活动现场布置及礼物选购方案;
(5)11 月底完成年终晚会场地确定、活动方案制定及分工。
(五)资讯模块：
(1)音响设备购买及安装的3 种方案已由冯顺文制定，本周内选 定方案并完成申购;
(2)办公区房屋租赁发票跟进，需在本月20日前完成。
(六)招聘及劳资模块：
本周内完成社保、公积金相关业务办理及工资核算工作。
(七)培训模块：
(1)xxx;
(2)xxx。
二、xxx 主管对行政模块工作补充
(1)xxx;
(2)xxx;
(3)xxx;
(4)xxx;
(5)由 xxx 负责针对各部门文职人员进行公文分类及提交流程培训。
(6)xxx;
(7)xxx;
(8)xxx。
三、xx 对人事模块近期工作内容进行补充
(一)计划本月内完成以下岗位招聘：xxx1
名、xx1 名、给排水工(二)计划本月xx;
(三)计划本月内完成xxx;
(四)计划本月内完成xxx;
(五)计划于本月内完成xxx;
(六)尽快完成xxx。
(七)于xx月xx日至xx月xx日进行的xxx;
(八)近期有x名新员工xxx。
三、xxx 提出近期工作中存在问题及需改进事项
(一)xxxxxx;
(二)xxx;
(三)xxx;
(四)xxx;
(五)xxx;
xxxx年xx月x日
抄呈：xxx
公司例会会议记录6会议时间：xxxx年xx月xx日下午xx时
会议地点：办公室
主持人: xxx
参加人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
会议记录：xxx
会议内容：
本次周例会明确了个人工作职责，孵化基地项目进展情况及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。
现将会议纪要如下：
1、明确工作职责(工作重点放在孵化基地)：
xxx：工程施工总负责，以工地施工细节把控，项目总体进度安排及总包、监理、一二号楼分包单位协调配合为主。
xxx：公司技术支撑，与设计院赵工就项目相关变更进行沟通协调及跟进，施工现场材料设备下单及跟进，项目技术难关的攻克，项目相关设备招投标事宜的跟进，其他项目技术方案的起草及与上海公司的协调配合。
xxx：后勤管理，工地支撑、协助与售后，材料采购。
xxx：财务本职工作之外，负责办公室工作及人事考勤执行。
xxx、xxx、xxx：近期内加强自我修养，养成良好的学习习惯与工作态度，具体分工待定。
xxx：公司负责人，负责项目开发、跟进，公司外围事务协调、处理，项目业主、管理公司沟通协调，每周三召集公司例会并主持。
2、工作制度
(1)夏季上班时间：8:30-12:00 14:30-18:00。
(2)每月考勤26日，每月允许2次请假机会，2次以上按日扣除当日工资，10日以上扣除当月工资，加班按法定假日工资标准执行。
(3)办公室卫生实行办公室负责制，各自办公室卫生由本人负责，公共区域卫生排定值日表严格执行。
(4)上班期间严禁玩游戏，发现一次罚款50元，由当月工资中扣除。
(5)上班期间穿戴整齐，不得坦胸露背，穿拖鞋进出办公室，影响公司整体形象，发现一次罚款50元，由当月工资中扣除。
(6) 每周三上午8：30分召开例会，不得无故缺席。
(7)近期内无特殊情况，车辆优先保证工程施工需求。
(8) 以上考勤、工作制度由办公室负责，严格执行。
1、要求孵化基地x月之前竣工并具备验收条件，初步按该时间节点落实执行。
2、要求公司各部门相关人员，团结一致，相互配合，大家是一个整体，劲往一处使，圆满完成孵化基地建设施工任务。
3、对于会议中提出的各项工作制度严格执行。
1、进行会议总结，感言前一段时间公司整体环境较乱，对薛经理提出口头批评，希望期调整工作状态，在前的一年里作出成绩。
2、对公司新进员工提出寄语希望，让大家沉下心来学习一些实际的工作经验，不要好高骛远。
3、对公司前景进行展望，希望公司在未来能破浪前行。
四、x经理宣布会议结束。
会议纪要整理：xxx