施工人员岗位聘书

施工人员岗位聘书（精选13篇）

篇1：施工人员岗位聘书

** 同志:

您已成功被我公司聘为 施工员 ,在职期间必须遵守本公司的规章制度, 认真贯彻履行岗位职责。

上海**建设有限公司

海南**经理部

20**年2月20日

员工聘书

致:

我们非常荣幸地邀请您加入深圳市万众城商贸建设有限公司。

我们向您提供的

1. 您的试用期为_ 个月;

2. 我们承诺正式的`员工劳动合同将在您报到之后签署;

3. 您报到时需准备：居民身份证原件及复印件;学历证明原件及复印件;社保卡原件

及复印件(无社保卡，请提供深圳市办理社保卡的专用像片回执);体检表(区级以上医院);原单位离职证明书;一寸彩色照片2张;建设银行一卡通复印件及帐号;非深户请准备居住证原件及复印件(无居住证，请提供深圳市办理居住证专用像片2张);

4. 关于薪金及福利待遇敬请参阅第二及第三页。

敬请留意,该聘书自签发之时起24小时内有效，即请您最迟不应迟于 年 月 日 时前提交万众城人力行政中心：何丹(电话: 86-755 2822 ), 如果您在有效期内未签署, 该聘书即视为自动作废。

我们非常希望能够借此机会预祝您在我公司事业成功。

____________________________ 人力行政中心 日期:

日期:

职位： 部门: 主管:

_____________________________

我在此郑重声明接受该聘书, 并承诺于 年 月 日 时前到前台报到, 同时我保证为该聘书之内容保密,不会将此告知第三方，否则由此引起的一切后果将由我个人承担。

聘书接受人: 日期:

注：请受聘人深思熟虑后再接受并回复此聘书。如接受聘书，我们将提前准备员工入职相关资源，如受聘人因个人原因未正式报到，公司将保留追究受聘人对公司造成各项损失的权利。

篇2：施工人员岗位聘书

聘任部门（单位）（甲方）： 马坡岭小学

受 聘 人（乙方）：

甲乙双方依据湘人社发【2011】97号文件《关于印发湖南省高等学校、义务教育学校、中等职业学校等教育事业单位岗位设置管理实施意见的通知 》、长办发【2011】46号文件《关于印发<长沙市事业单位岗位设置管理实施意见（试行）>的通知》及《长沙市芙蓉区事业单位岗位设置管理工作实施方案》，经学校公开聘任后达成一致意见，并签订聘任书。

一、聘任岗位：甲方聘任乙方在 岗位工作，享受 岗位待遇。

二、聘任期限：自 2013 年 8 月 27 日起至 2014 年 8 月 26 日止。

三、乙方的岗位职责：

参照学校岗位设置实施方案及相应等级岗位说明书的要求执行。

四、乙方对岗位职责的承诺

五、甲方解除聘用情况

1、乙方无法胜任相应岗位等级职责的

2、乙方调出本校的

3、聘期满或重新签订了岗位聘书的

4、六、本聘任书经甲、乙双方签字盖章后正式生效。聘任书一式三份，甲、乙双方各执一份，局人事科备案一份。

甲方：(签章)

乙方：(签字)

****年**月**日

篇3：施工人员岗位聘书

会议就教材编写指导思想、编写依据、适用范围、读者人群、编写大纲、培训方式、考试考核和发证等工作进行了深入讨论。

会议要求本套教材要本着专业性、通用性、实践性、可操作性的指导思想进行编写, 丛书应当全面覆盖JGJ/T250-2011标准内容, 但又不局限于此, 各专业可根据实际需要进行适度扩展。

本套教材分为综合科目和专业科目两类, 综合科目分为模板脚手架工程概论、模板脚手架工程专业人员通览、模板脚手架标准汇编、和法律法规及相关知识;专业科目分为16类, 即施工员、质量员、安全员、材料员、机械员、标准员、劳务员、资料员、合同员、信息员、劳资员、造价员、测量员、试验员、统计员和城建档案员。

篇4：财会人员岗位轮换制研究

摘 要 财务人员岗位轮换制度具有深远的意义。岗位轮换制是工作设计的一个方面，可以起到切实有效的监督制约效力。但是在实施过程中也存在诸多需要注意的问题和方面，本文就对财务人员岗位轮换制度的内涵、意义以及实施过程中常见的几个问题做出了相关的讨论，并有针对性的提出了解决对策。

关键词 财会 岗位轮换制 内涵 意义

在当今社会，随着社会经济的飞速发展，财务工作也变的相应复杂，财会人员岗位轮换制，这种财务管理模式作为一种新的工作制度，与现代企业制度相契合，有利于企业的经营和发展，已经为越来越多的人所了解和接纳。在《会计基础工作规范》中就曾对岗位轮换制度作出过相关规定，规定显示“会计人员的工作岗位应当有计划的进行轮换”，这也从一个角度说明了财会人员岗位轮换制度的意义。财务人员岗位轮换制度是单位强化财务管控、有效防范经营和财务风险的重要途径，也是从源头上预防违反财务制度和经济犯罪的有效手段，应该引起企业管理者、财务人员以及其他相关人员的足够重视。

一、财会人员岗位轮换制的内涵

财会人员岗位轮换制度是财会人员委派制度的延伸和发展。财会人员岗位轮换制度一般分为两种方式：1.同一单位内部，财会人员在不同的财会岗位之间的轮换；2.财会人员在不同单位之间的财会岗位之间的轮换。在现代社会，随着经济的发展很多企业都采用了这样的财会制度，本文主要对第一种轮换方式，即：同一单位内部，财会人员在不同的财会岗位之间的轮换做出了探讨。

二、财会人员岗位轮换制实施过程中的问题和对策

1.妥善处理财务人员岗位轮换过程中工作稳定性的问题

在财务人员岗位轮换制实施过程中要重视移交环节的各项工作，同时还要妥善处理好在岗位轮换过程中工作的稳定性。

财务工作是一项专业性较强的工作，它的工作性质决定了工作过程需要有一定的一致性和连续性，所以说在实施财务人员轮岗制度时，一定要注意轮换过程中的工作稳定性问题，如果轮换过程中的工作稳定性问题处理不好，势必会影响到财务工作的一致性和连续性。

为保证工作的一致性和连续性，单位在决定实施财会人员岗位轮换制度后要制定科学的岗位轮换程序。首先，在工作交接前，财务人员要对自己的工作内容、工作流程、工作进度、需要注意的问题等做出详细的描述，并形成文字的东西以备交接。其次，交接双方要做好工作的前后衔接问题，分清交接和接管人员的责任，杜绝账目混乱不清的现象的出现，并在相关负责人的监督下降工作进行移交，接管人在接到移交人交来的任务后，要逐项进行接收，明确每项工作的工作要点和已有进度，以保证后续工作的顺利高效进行。另外，交接双方都不得另立账簿，应继续使用原有账簿，如果需更换，则要做好更换记录和报备。除了有一个科学明确的轮换程序外，实施财会人员岗位轮换制度的单位还要制定明确的岗位责任制，明确各岗位的责任，并且要做到责任到人。这样才能保证岗位轮换制度顺利而有效的实施。

2.根据实际情况，实事求是的确定轮换期限

在实施财会人员岗位轮换制度时，确定合适的轮换期限是非常重要的一个方面。轮换期限是否合适，会影响到财务工作能否正常进行和财务工作的稳定性，并会进一步影响财会人员岗位轮换制度的实施效果。一般来说轮换期限会视单位的实际情况来确定，一般情况下以2年左右最为适合，如果某些特殊岗位不适合频繁轮换，则可视情况适当延长期限，以保持工作和业务的相对稳定性和连续性。

3.及时有效的为财会人员做好培训

财会人员岗位轮换制在充分发挥它的监督制约优势的同时，也会使人产生“临时”的观念，会使财务人员的责任心降低，进而影响到日常的工作效率和工作质量。另外，实施岗位轮换制度，对财会的整体业务素质要求较高，要求财会人员不但要业务熟练，而且要业务全面，否则就会影响到整个财务部门的工作效率和工作进度，所以如果要实施财务人员岗位轮换制度，应首先为单位的财会人员做好及时有效的培训，在岗位轮换，工作交接期间更应如此，通过培训充分了解财务人员的思想状况、业务水平，并进行相应的爱岗敬业教育和岗位技能培训，使所有的财务人员都有能力独立开展工作，并能自觉、积极的开展工作。

三、实施财会人员岗位轮换制的意义

1.促进岗位与岗位之间的交流沟通，提高财会人员的综合业务素质

在传统的会计工作中，多数财务人员长期处于一个固定的职位，很少涉及其它的工作内容，也很少接触到其它岗位的新知识新信息，只精通自己负责一个小领域，而对整体的财务工作，实际上则不甚了解。如此长期以往，会导致财务工作的断档，导致财会人员的综合业务素质难以得到有效的提高。而且，在传统的财务工作中，财务人员因为被限制在某个固定的岗位上，每天重复相同的工作内容和工作流程，时间一长，就成为了机械性的重复性劳动，所以说，在这样的机制下工作的财会人员，很容易出现思维僵化的现象，而通过实施财务人员岗位轮换制度，可促使财务人员不得不突破自身原有的工作习惯和思维模式，在尽职尽责的完成本职工作之外，主动去探求和学习其它岗位的业务知识，从而使自己的业务知识和业务技能，得到不断的补充和提高，与此同时，在学习新知识新技能的同时，财务人员不得不变换已有的工作方式和思维模式，在充分发挥自己的主观能动性的同时，保持了良好的创造性和工作热情，并可在单位营造良好的学习氛围，使财务人员的综合业务素质在工作中不断稳步提升。

2.有利于健全企业的财务内部控制制度，有效避免违反财务制度和经济问题的出现

在企业内部实施财会人员岗位轮换制度，有利于加强企业的财务管理和风险管控。固定的人在固定的部门长期从事某一项工作，常常会出现工作拖拉和自我合理化的现象，不容易发现工作中的问题和潜在的风险。在轮岗的过程中，通过人员的定期轮岗和工作交接，可以及时发现工作中存在的问题和潜在的财务风险，并加以解决。

除此之外，實施财会人员岗位轮换制度后，定期的岗位轮换增加了财务工作的透明度，可以遏制或及时发现违法乱纪的行为，能有效的防治财务犯罪和经济问题的发生。传统的财务工作机制，因为是专人长期负责，所以不利于财务工作的监督监察，容易出现违反财务制度的行为，而岗位轮换制度则有利于财会人员的自律和自我约束，并为财会工作提供了一个互相监督的机会，有利于提高财会信息的质量，有利于避免经济问题的出现。

3.有利于培养复合型人才，保证日常工作的顺畅进行

财会人员岗位轮换制度有利于打破传统的财会工作机制下形成的岗位与岗位之间的界限，有利于培养复合型的人才，在某些财会人员不能到岗的情况下，其他的财会人员可以承担起其工作任务，避免因为一个人而影响整个部门的工作进度的情况出现。而且这样做可以增加各个岗位的工作人员之间的交流，有利于营造和谐而团结的工作氛围。

总体说来，财会人员岗位轮换制度是完善企业内部财会制度、控制制度的一个很好的与现代企业制度相适应的财务管理模式。但是在实际的实施过程中也存在着相应的问题，所以实施单位一定要根据自身的实际情况作出妥善的安排和解决，让财会人员岗位轮换制发挥其监督、管控功能，为企业的发展做贡献的同时，促使财会工作人员不断拓展已有的知识面，提高自己的业务素质，推动企业财会队伍健康成长。

参考文献：

[1]张丽茹.实行岗位轮换制提高财务工作水平.经济师.2009.06.

[2]陈玉姬.基层人民银行实行会计岗位轮换的难点及建议.知识经济.2011.03.

[3]赵爽.浅谈集团内部财务人员岗位轮换的意义.才智.2010.04.

[4]袁新华.浅谈岗位轮换管理模式对企业经营的影响.冶金经济与管理.2010.08.

[5]余红梅.实行会计人员岗位轮换制 提升医院财务工作水平.中医药管理杂志.2010.10.

篇5：法制副校长岗位聘书

兹聘请同志为**中学法制副校长，聘期壹年。时间从二0XX年九月至二0XX年八月。

**中学

二○XX年九月

篇6：策划部经理岗位竟聘书

尊敬的各位领导：

大家好！非常感谢腾宇为我提供这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位是策划部经理。我在竞聘这个岗位时倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。我相信凭借自己的努力用我的学识、能力、正直、真诚、善良和热情在腾宇这个大舞台上能找到属于自己的位置，演绎好自己的角色，实现我的人生价值。

本人XXX，今年XX岁，毕业于华中师范大学工商管理专业，2004年参加工作，曾在XXXXXX担任过6年的策划，从基层员工做起。策划部是一个职能比较特殊的部门，是整个项目的喉舌，是联系客户的桥梁和纽带，是精神文明建设的排头兵和方向舵。说实话我的工作资历并不是很深，我相信任何一个成功的人都是从实践开始做起，我现在具备这个条件。

首先我要谈一下我对策划部经理岗位工作职能的认识

1、策划职能

策划部作为项目的管理部门，在宏观上的决策主导着项目的发展方向，因此要求该部门的领导者必须要具有良好的文化素质和工作经验。同时为了实现项目长远发展规划的有效制定，策划部还要经常与决策者沟通，以便能及时掌握决策者的思维动向，站在项目长期发展高度，结合行业和经济发展的特征、现状为项目决策者提供既符合决策者思维，又符合客观条件的策划方案。

2、品牌塑造、新闻公关职能

策划部要根据项目的战略来对项目的整体行为进行塑造，而这个过程需要全体员工长时间的努力、积累和沉淀。要树立良好的品牌既要通过吸纳优秀的管理人员，建立有战斗力的团队，还要通过新闻媒体进行宣传，这要求策划部领导者应具备较强的文字能力和良好的媒介关系，而且还要具备独到的眼光，善于发现项目中的宣传点，从多方面对项目进行宣传。

3、内部管理更新职能

这个职能包括各项管理制度的建立及相关流程再造等涉及到项目内部管理的多项工作。这要求策划部领导要具备丰富的管理经验，熟知项目制度的制作方法，了解各岗位的流程细节、注意事项等。而且要与各部门建立良好的沟通关系，能获得各部门的支持和配合，这才有利于相关工作的顺利开展。

基于以上我对策划部经理职能的认识，我认为我具有以下几方面的竞聘优势：

一、综合素质方面

1）本人具有丰富的理论知识，有较强的写作能力。我学过企业战略、企业管理、市场营销、社会主义经济理论、管理学原理、国际贸易、国际金融、经济法等相关专业知识。我对项目的战略有研究。我从未间断过学习，不断地接受新的思想、新的理念，优化知识结构，有创新意识。

2）具备管理者应当具备的素质。我为人正直，吃苦耐劳，曾在食通天的一线工作过。具有强烈的事业心和责任感，能够承受较强的工作压力，我在虎泉广场负责管理招商及日常工作，得到了领导和同事的一致好评。我善于沟通，有团队精神，在腾宇市场部工作的1个多月中很快融入了这个积极向上的团队。

二、工作经验与能力方面

本人具有策划方面的工作经验。我曾在群光广场企划部就职，有着丰富的策划工作经验，曾为群光广场的活动策划做出过较为突出的贡献，同时也解决了部份策划中所面临的问题。如果我竞聘上了策划部经理我将要做以下几方面工作：

一、制定策划部规章制度

我将根据策划部的工作职能和特点，在较短的时间内制定出本部门的相关管理制度。要在较短的时间内完成，我将借鉴一些先进企业的相关制度，结合我们的工作特点进行重新设

计。

二、配备策划部人员

(一)、人员编制计划：总人员数3人（含部门经理），其中:

1、文案：1人

职责：项目各种相关信息的收集，新闻和各种活动的稿件撰写

2、平面设计人员：1人

职责：项目各项宣传品的制作

（二）、任职资格

1、年龄在30周岁以下者

2、具有大专以上（统招）学历，平面设计等相关专业

3、有一定的写作能力和独立设计制作能力

4、能熟练操作电脑，具有一定的电脑网络知识

5、有创新力，爱岗敬业，有饱满的创作热情

6、具有良好的协调能力、团队精神

（三）、人员的培训计划

1、岗前培训

师资：策划部经理

培训内容：策划部的规章制度、工作的内容、目标

考核方法：出题测试

2、岗中培训

师资：策划部经理

培训内容：策划部日常工作中存在的问题

考核方法：轮换岗位，工作任务的完成情况

3、岗后培训

师资：高校讲师，平面设计专家

培训内容：平面设计的相关理论知识

考核方法：向其他员工传授，相互评分

三、项目流程再造

对没有流程的岗位进行流程设计并对设计环节的科学性进行论证，对已有的流程进行评估、改进。

四、各项规章制度的建设

对项目的原有管理制度进行收集、整理、筛选，根据项目已有的管理制度进行研讨，对不适应新体制的制度进行修订、完善、补充。制定出符合项目策划特点的管理模式和管理制度。

五、项目形象系统的设计与推广

抓三化：即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必须树立自已的品牌形象，提高公信力，除了打造品牌，我们要花大气力让其形成专业化，将其进行大力宣传和形象包装后，向社会推出特色品牌，使品牌成为公众心目中的首选。

这次竞聘如果成功，我会以大家的支持为动力，不断地提高自己，带领策划部员工踏踏实实地做好本职工作，出色地完成领导交给的各项任务，如果竞聘不成功我我也不会气馁，说明我和公司的要求有差距，我会尽快地完美自己，并且还会一如既往地工作，在岗位上发挥我的能量。

价值因努力而体现，生命因价值而精彩。

谢谢各位领导给我这次机会！

市场部策划XXXXXX

篇7：施工人员岗位职责

1、负责工程施工中各类技术质量文件、质量记录资料的登记、保管工作。

2、按有关规定要求，负责对资料的格式、内容及完整性进行监督检查。负责及时对各类资料进行汇总整理工作。

3、负责施工中同甲方、监理的各类文件及签证的收发登计工作。

4、负责工程施工过程中各类数据、表格、图纸、文字资料、信息的收集，并及时存入计算机。

5、负责工程项目竣工验收后，与建设单位或施工总承包单位办理竣工资料移交工作。

6、负责工程项目竣工验收后，向公司综合办办理竣工资料归档移交工作。

7、完成主管交办的其他工作。

1、执行环保规章制度，培训员工的环保思想、健康技术知识，使全体员工都养成讲环保好习惯。

2、按照施工组织设计方案，落实环保措施，负责各项施工不同工种的环保交底。

3、按时检查施工现场的环境。做到路净、沟通、场地平整无积水，人离场清，办公室清洁、整齐、窗明地净。

4、按时检查生活区。不得随便倒污水、剩菜剩饭，不准随地大小便。现场用水设施无跑、冒、滴、漏情况，节约用水用电用纸。

5、发生环保事故，要立即保护现场，当场拍照，及时上报，并积极参加调查处理。

6、完成主管交办的其他工作。

1、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。

2、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。

3、定期对测量仪器进行核定、校正，确保准确无误，正常使用。

4、与设计、监理等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

5、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。

6、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。

7、负责标高的测量定位，做好垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。

8、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。

9、完成项目经理及公司指定的其他技术工作任务。

1、负责编制项目经理部承担施工的各单位工程的预算、月计量、产值（计划）等工作并履行报批手续。

2、认真学习计量管理知识和计量管理业务，宣传贯彻计量法规法令、方针政策。熟悉业务掌握所承担检定测试项目的技术理论知识，操作规程，经考核取证上岗。

3、保证工程签证、月计量、结算所涉及到的原始数据和有关技术资料的完整。

4、负责项目工程的定点放线、测量等工作。

篇8：人员招聘与岗位分析设计

一、岗位设计对人员招聘的意义

岗位设计是在工作分析的信息基础上, 研究和分析工作如何做以促进组织目标的实现, 以及如何使员工在工作中得到满意以调动员工的工作积极性。

岗位设计的目的则是明确工作内容和方法。岗位设计既要考虑组织如何提高效率, 又要满足员工的成长和福利要求。因此, 岗位设计需要说明工作如何才能既最大限度地提高组织的效率和劳动生产率, 又能够最大限度地满足员工个人成长和增加个人福利的要求。

二、岗位设计

岗位设计的主要内容包括工作内容、工作职责和工作关系的设计三个方面。

(一) 工作内容

工作内容的设计师工作设计的重点, 一般包括工作广度、深度、工作的自主性、工作的完成性以及工作的反馈五个方面:

1、工作的广度, 即工作的多样性。

在设计工作时, 尽量使用工作多样化, 使员工在完成任务的过程中能进行不容的活动, 保持工作的兴趣。

2、工作的深度。

设计的工作应具有从易到难的一定层次, 对员工工作的技能提出不同程度的要求, 从而增加工作的挑战性, 激发员工的创造力和克服困难的能力。

3、工作的完成性。

保证工作的完整性能使员工有成就感, 即使是流水作业中的一个简单程序, 也要是全过程, 让员工见到自己的工作成果, 受到自己工作的意义。

4、工作的自主性。

适当的自主权力能增加员工的工作责任感, 使员工感到自己受到了信任和重视。认识到自己工作的重要性, 使员工工作的责任心增强, 工作的热情提高。

5、工作的反馈性。

工作的反馈包括两个方面的信息:一是同事及上级对自己工作意见的反馈, 如对自己工作能力, 工作态度的评价等;二是工作本身的反馈, 如工作的质量、数量、效率等。工作反馈信息使员工对自己的工作效果有一个全面认识, 能正确引导和激励员工, 有利用工作的精益求精。

(二) 工作职责

工作职责设计主要包括工作的责任、权力、方法以及工作中的相互沟通和写作等方面。

1、工作责任。工作责任设计就是员工在工作中应承担的职责及压力范围的界定, 也就是工作负荷的设定。

2、工作权力。

权力与责任是对应的, 责任越大权力范围越广, 否则二者脱节, 会影响员工的工作积极性。

3、工作方法。包括领导对下级的工作方法, 组织和个人的工作方法设计等。

4、相互沟通。

沟通时一个信息交流的过程, 是整个工作流程顺利进行的信息基础, 包括垂直沟通, 平行沟通, 斜向沟通等形式。

5、协作。

整个组织是有机联系的整体, 是由若干个相互联系相互制约的环节构成的, 每个环节的变化都会影响其他环节以及整个组织运行, 因此各环节之间必须相互合作相互制约。

(三) 工作关系

组织中的工作关系, 表现为协作关系, 监督关系等各个方面。

通过以上三个方面的岗位设计, 为组织的人力资源管理提供了依据, 保证事得其人, 人尽其才, 人事相宜;优化了人力资源配置, 为员工创造更加能够发挥自身能力, 提高工作效率, 提供有效管理的环境保障。

(四) 岗位设计的方法

1、工作轮换。

工作轮换是属于工作设计的内容之一, 指在组织的不同部门或在某一部门内部调动雇员的工作。

2、工作扩大化。

工作扩大化的做法是扩展一项工作包括的任务和职责, 但是只是一种工作内容在水平方向上的扩展, 不需要员工具备新的技能。

3、工作丰富化。

所谓的工作丰富化是指在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权。这样员工会承担更多重的任务、更大的责任, 员工有更大的自主权和更高程度的自我管理, 还有对工作绩效的反馈。

三、案例分析

(一) 岗位分析在人员招聘中的成功案例———以丰田汽车公司为例

日本丰田汽车公司成立于20世纪30年代末, 目前是世界上三大汽车公司之一。丰田的成功离不开其独特的精益生产方式, 即用精益求精的态度和科学的方法来控制和管理汽车的设计开发、工程技术、采购、制造、销售和销后服务的每一个环节, 从而达到以最小投入创造最大价值的目的。

传统招聘以填补组织空缺为目标, 评价候选人的标准主要是以胜任岗位职责为依据。丰田公司的招聘不仅是填补职位空缺, 更重视通过招聘获得和增强组织的核心能力。相比岗位技能和知识, 公司在招聘时会更看重是否愿意学习、接受新生事物、喜欢成为团队一员等, 它们反映了应聘者可能从事其他岗位工作及被提拨的潜力。

丰田公司管理层意识到选聘人才对企业具有重要的价值, 但招聘又往往较难通过常规指标来衡量。选聘工作处于人力资源管理价值链的前端, 假如在招聘面试这一关出了问题, 后期将可能为此付出巨大代价。在多年的招聘过程中, 丰田公司不断摸索、创新, 意识到能岗匹配是选聘人才的黄金法则。

(二) 建立“匹配———需求”的设计理念

分析组织内部人力资源供给与需要之间的差距, 确定组织所需人员的数量、质量和所需员工特殊能力要求。例如, 丰田公司每年会根据公司业务的发展、业务量的增长、工作的分配情况严格的制定招聘计划。企业人员数量通常由人力资源规划以及企业未来发展战略确定, 人员质量和所需员工的特殊能力要求通常由企业岗位人员需求平衡表来确定。

(三) 建立“岗位———员工胜任力”的设计理念

“胜任力模型常被当作一种人力资源工具来解决关于员工的甄选与招聘、培训与开发、评估和继任计划等问题。胜任力可分成知识与技能、能力、态度与意识三个层次, 也可按功能分为通用胜任力、企业特有胜任力和只能特有胜任力三类。管理胜任力一般包括领导力、执行力、工作计划性与时间管理能力, 以及指导和培养下属的能力;基本胜任力一般包括学历要求、语言水平等、责任心、可靠性和原则性;专业胜任力一般包括专业分析与提供决策支持能力、政策把握能力、专业体系构建, 以及流程设计和管理控制能力。”一些企业在招聘时可能很注重应聘者在知识、技能、经验等方面与职位的匹配, 却忽略了其个性、兴趣等与职位、组织团队、企业文化的匹配, 更没能充分考虑应聘者的潜质能否支撑其与企业发展实现动态匹配。

四、优化岗位设计, 提高人员招聘的水平

从以上案例的分析中, 我们明确了人员招聘的关键在于合理的岗位设计。“基于匹配理论的选聘模式是指通过工作分析技术提炼出组织、团队和岗位要求的知识、技能、能力、个性、兴趣以及价值观等素质, 并通过面试技术实现能岗匹配、人与职位匹配及人与组织匹配的选聘模式。”

(一) 岗位设计选聘模式

能岗匹配确定应聘者能否胜任工作, 完成任务并产生业绩。通过履历分析、询问工作经验和设定情景性任务考察等就能有效地考察其知识、技能、能力等是否符合岗位要求;人与职位匹配则需考察应聘者的个性是否与工作内容相匹配, 从而确定应聘者到岗后能否愉快工作, 营造良好的工作氛围;人与组织匹配考察应聘者的价值观与企业文化的匹配程度, 以确定应聘者是否能真正融入工作、与企业同心同德、理念一致;为了实现员工与企业发展的动态匹配, 必须对应聘者潜质进行考察。

(二) 影响岗位设计的主要因素

一个成功有效的岗位设计, 必须综合考虑各种因素, 即需要对工作进行周密的有目的的计划安排, 并考虑到员工的具体素质、能力及各个方面的因素, 也要考虑到本单位的管理方式、劳动条件、工作环境、政策机制等因素。具体进行岗位设计时, 必须考虑一下几个方面的因素:

1、员工的因素。

人是组织活动中最基本的要素, 员工需求的变化是岗位设计不断更新的一个重要因素。岗位设计的一个主要内容就是使员工在工作中得到最大的满足。因此岗位设计时要尽可能地使工作特征与要求适合员工个人特征, 使员工能在工作中发挥最大的潜力。

2、组织的因素。

岗位设计最基本的目的是为了提高组织效率, 增加产出。岗位设计助于发挥员工的个人能力, 提高组织效率, 使组织获得组织的生产效益和员工个人满意度及安宁两方面的收益。

3、环境因素。

环境因素包括人力供给和社会期望两方面:一是岗位设计必须从现实情况出发, 不能仅仅凭主观愿望, 而要考虑与人力资源的实际水平相一致。二是社会期望是指人们希望通过工作满足些什么。不同的员工其需求层次是不同的, 这就要求在岗位设计时考虑一些人性方面的东西。

五、结论

第一, 合理的岗位设计可以为员工提供更为广阔的宿求空间, 大大激励员工的积极性与主动性, 有益于形成良性的内部竞争氛围。员工在即定的规则下组织内部的管理者可以横向、纵向流动, 即保障企业内管理者能上能下的管理原则;又能满足管理者个人宿求变化的需要, 充分考虑管理者的个人兴趣与偏好, 提供相互转换的基础平台。

第二, 通过岗位设计, 使员工清晰的看到通过努力可能实现的目标和得到的回报与认可;给员工自主选择岗位的机会, 体现了“以人为本”的管理文化, 让员工对企业有了归属感。另外“灵活”的岗位设置可以为企业引入更多的优秀人才奠定了良好的基础。

摘要：招聘是组织人力资源的重要环节, 成功的招聘会对企业的发展产生超额的回报。在人员招聘过程中, 合理的岗位设计是招聘成功的前提和基础, 是招聘的主导思想。合理的岗位设计可以为员工提供更为广阔的需求空间, 大大激励员工的积极性与主动性, 有益于形成良性的内部竞争氛围。文章就岗位设计和人员招聘的关系进行论述, 结合案例阐述岗位设计的重要性, 并对如何优化岗位设计提出几点对策和建议。

关键词：人员招聘,岗位设计,能岗匹配

参考文献

[1]、王兰云.创建和推进企业战略性招聘机制[J].中国人力资源开发, 2009 (2) .

[2]、樊宏, 戴良铁.人与组织匹配——招聘的一种新模式[J].中国劳动, 2004 (3) .

[3]、罗明, 宣国良, 万璟.以“匹配”理念优化招聘策略[J].中国人力资源开发, 2009 (2) .

篇9：施工技术人员岗位职责

1、负责施工现场全部施工技术工作，负责按图纸完成定位放线、标高测定、竣工图绘制等全面技术工作；

2、做到三级技术交底，以签字为准，对工作质量跟踪管理，层层

把关，认真做好施工记录，变更增加部分工程量随时签证，确保签证手续齐全；

3、工程施工中严格要求，抓好工程质量，若工程中发生小的质量

问题，一次扣发当月工资的5%，若发生大的工程质量问题，一次扣发当月工资的20%。

4、密切配合项目总工编制施工组织计划，施工方案等重大技术问

题，严格按照图纸施工，不得私自变更图纸，私改施工方案，重大问题必须与项目主管领导沟通批准后方可实施。

5、配合好资料员的资料检验评定工作，记录好现场施工日记。

6、施工过程中，发现安全及质量问题应立即阻止，并及时上报项

目经理。

7、若工程施工过程中，未出现任何工程质量事故，圆满完成本职

工作，项目部将根据个人表现情况，给予一定数额的奖金。

河南信阳建筑总公司《通达小区》项目部

篇10：施工管理人员岗位职责

(一)现场施工管理人员全权代表甲方处理工地上的一切事宜，负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。

(二)施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工、验收规范、标准以及有关规定，严格按照基建程序办事。努力钻研专业知识，提高业务水平和现场管理监督水平。

(三)协助农村饮水安全办公室做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作。

(四)勤于管理，大胆管理，善于管理。对工作要大胆负责，积极主动。做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤；“三个不放过”即出现质量问题没查明原因不放过、没查明当事人和领导人的责任不放过、没规定整改措施不放过。

(五)认真熟悉图纸，了解工程的全部概况，掌握它们各自的特点，合理安排土建与安装的综合施工，合理安排施工工序（搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业），对图纸中出现的问题及时汇报，会同有关技术人员协商解决。

(六)严格按照批准的施工组织设计施工，保证每道工序受检。多跑现场，做到及时发现并解决问题。

(七)严把工程质量关，对工程施工要严格要求、认真负责，严格按照规范规定及有关图纸、图集规定进行施工。严把工期控制关，积极参与施工单位的进度管理，协助施工单位制定详细周、月施工计划，质量控制点控制措施。做到每周向办公室汇报一次进度，工期延误，要及时查明原因，做好详细记录。如果是施工方的原因，必须要求施工方采取一定的技术措施来弥补延误的时间，但总工期不得拖延。

(八)基槽验收，钢筋模板等工程，必须由设计单位、质检单位、施工单位共同参加，施工管理人员不得擅自做主。

(九)遵守有关安全生产的规定,负责检查工地安全隐患，做到安全、文明施工。

(十)严格执行《现场文明施工规定》、《拨款管理规定》、《施工员守则》、《签证有关规定》、《材料使用规定》、《隐蔽工程验 1

收规定》等各种规章制度。凡涉及到施工单位的规定，施工员必须在工程开工前发送到施工单位手中。

(十一)负责建筑工程竣工后保修期内的维修工作。

(十二)讲学习、讲政治、讲正气，树立全心全意为人民服务、为施工单位服务、为用户服务的思想，不以甲方自居，礼貌用语，以诚待人。工程验收随叫随到，决不拖延。

(十三)遵守劳动纪律，不迟到，不早退，上班时间不干私事。(十四)杜绝不正之风，勤政廉洁，不徇私情，不受贿，不吃请、秉公办事。

篇11：施工人员岗位聘书

（2012）

1、学习安全工作的有关规程、规定、制度和措施，参加安规考试与入场安全教育考试，自觉遵章守纪，不违章作业，认真履行自己的岗位安全职责。

2、正确使用安全防护用品、工器具，并在使用前进行可靠性检查。

3、参加每日班前会、每周安全活动日活动。参加施工项目开工前的安全技术交底、录音与签字，并在交底记录上签字。

4、作业前检查工作场所，落实安全防护措施，确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，下班前及时清扫整理作业场所。

5、严禁操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。

6、爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。

7、施工中发现不安全隐患应妥善处理或向上级报告。对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告；有权对施工现场的作业条件、作业程序和作业方式中存在的安全问题提出批评、检举和控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业；有权制止他人违章；在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，有权立即停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。

8、参加各类安全活动，积极提出改进安全工作的建议，争创“无违章班组、无违章个人”活动。

9、发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；接受事故调查时必须如实反映情况；分析事故时积极提出改进意见和防范措施。

10、积极推行电力安全施工标准化工作。

11、对没有完成上述工作或因个人的工作失误造成事故，将根据公司《安全生产奖惩规定实施细则（试行）》中的有关规定给予相应的处罚。

12、本责任书自签订之日起生效。执行期从2012年1月1日至2012年12月31日。

班（组）长：班组施工人员：

篇12：施工人员岗位聘书

本刊讯为培养复合型人才, 促进网管人员一岗多专、全业务全方位发展, 提高网管中心的工作效率和工作质量。四川铁通于9月25日组织网络监控室共计13人参加了为期一天的岗位能力测试, 对网络监控能力进行了业务理论考试, 并对PON、软交换、网络传输等多类业务进行了实操考核。

通过该次能力测试, 对网管中心网络监控室人员的全业务能力进行了清晰的界定, 对于复合型人才的培养有了明确定位, 使业务全面的技术能手脱颖而出, 对网管人员自身的全业务发展起到了促进作用, 有效的提升了网管中心网络监控室的工作能力。

篇13：工程项目施工管理人员岗位职责

QJ/GZ03-2003

为提高建设工程施工项目管理水平，明确项目施工职能人员的职责和权限，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，制订工程项目施工管理人员岗位职责。项目经理

1、对所承建的工程质量、工期、环保、职业健康、安全等全面负责。

2、组建项目班子，配备职能人员，报分公司经理审批。

3、组织项目质量策划，明确质量目标、工期目标、安全目标、文明施工、成本管理等目标。

4、组织编制项目质量计划、施工组织设计，并贯彻实施。

5、贯彻落实公司的质量方针、管理方针，组织实施公司的体系文件，制订并落实奖罚措施，且对质量目标、管理目标、指标进行考核。

6、抓好分项、分部及单位工程质量检查、评定工作。

7、组织对项目环境和风险因素识别、评价和确定，组织编制和实施项目管理方案。

8、组织项目部运行控制，应急准备和响应，根据内外部检测结果，持续改进项目部环保和安全。

9、主持召开生产协调会，协调、解决施工中的技术、质量、工期、安全等问题。

10、协调项目部与业主、监理及供方之间的关系，确保工程 合同有效履行。项目技术负责人

1、负责编制项目施工策划、项目质量计划、施工组织设计及施工方案，参与环境和职业安全健康管理方案编制，并指导项目部组织实施。

2、积极推广应用新技术，组织编制新技术应用、特殊过程和关键过程作业指导书，并做好技术交底。

3、对产品实现过程实施控制，抓好项目监视和测量工作，并负责材料复试报告、施工试验报告的审阅。

4、对不合格品、纠正措施、预防措施进行控制，组织对不合格品的确认评审和处置方案的审批。

5、组织并参加图纸会审，负责设计变更的审阅和工程洽商经办。

6、确定施工试件的制作和技术复核内容。

7、加强对施工噪声、固废监测与控制，确保文明施工。

8、指导检查工程技术资料的形成、收集、整理。施工员

1、认真学习施工图，查找施工图存在问题，参加业主组织的图纸会审。

2、参与编制项目质量计划、施工组织设计、施工方案和特殊过程作业指导书、关键过程的实施方案，并按其组织实施。

3、按照施工图和施工质量验收规范要求组织施工，向作业班组做好技术交底。

4、负责工程的定位放线，并做好定位放线记录。

5、参加分部、分项工程的质量评定，隐蔽工程验收，填写分 项工程验收记录、隐蔽工程验收记录。

6、负责原材料试验的取样和送样，组织有关工种负责人做好现场各种试验。

7、按照批准的不合格品处置方案纠正措施和预防措施组织实施。

8、根据统计技术应用计划，合理选择统计技术组织应用。

9、积极参加QC小组活动，针对选择的课题进行质量攻关。

10、积极采用建设部推广应用的十项新技术，且配合编制新技术应用作业指导书，并组织实施，同时做好新技术应用示范工程的申报工作。质检员

1、参与项目质量计划、施工组织设计、施工方案、关键过程实施方案、作业指导书的策划和编制，并按此进行监督、检查。

2、负责工程项目监视和测量。

3、组织进场物资的进货验证，必要时到供应商货源处验证。

4、负责各分项工程的技术复核工作，包括楼层定位放线的复核。

5、组织进行分项工程质量验收和隐蔽工程的验收，核定分部分项工程质量等级。

6、参加单位工程质量自评的检查和打分。

7、负责现场检验测量设备的管理，负责进场检验测量设备的检查和校验。

8、监督现场材料、半成品、过程检验和试验状态的标识工作。

9、参加对不合格品的确认，并对处置情况跟踪检查验证和对纠正措施、预防措施的实施情况验证。

10、积极参加QC小组活动，组织对工程质量通病的攻关，并总结整理QC成果报告。材料员

1、收集材料供应信息，提供物资供方的经营、管理、资信资料，参加供方的评价选择和考核。

2、根据采购计划，从合格供方名册中选择供方组织进货。

3、参加在供方货源处或现场对所购物资的验证。

4、做好现场物资的唯一性标识和检验、试验状态标识。

5、对顾客提供的物资，负责联系进货、验证，并做好储存、标识等管理工作。

6、对进场的不合格物资，负责隔离，标识，通知项目技术负责人或业主代表（业主提供物资），并按不合格品处置方案进行处理。

7、负责对进场（库）物资搬运工作的组织实施，以及对现场物资的储存、防护进行管理。安全员

1、认真贯彻执行国家和政府部门的制定的劳动保护与安全生产政策法令及有关规定，负责施工现场环保和劳动保护的控制和检查。

2、对所有进场的施工人员进行安全教育，并做好记录。

3、严格执行公司《安全生产管理制度》确保施工生产要求所需的工作环境。

4、经常检查施工现场安全生产情况，认真执行安全生产奖罚制度，及时指出事故隐患并负责监督整改。对严重违章、违纪冒险作业者有权停止其工作，并报告有关领导。

5、参加脚手架、塔吊、施工电梯装、拆的监督验收工作。

6、负责对现场机械设备、安全网架设、“临建”安全围护设施的验收。

7、负责安全生产和现场文明施工交底，并监督检查执行情况，做好各种安全记录。

8、负责施工现场噪声、固废监测和控制，并检查督促项目节能降耗工作。

9、协助做好工伤事故的调查、分析，填报工伤事故报告，并按“四不放过”的原则进行处理。

10、积极协助文明施工管理，为通过安全文明施工工地验收打好基础。机管员

1、根据项目质量计划，配备施工机械，做好机械设备的标识工作。

2、执行机械设备定机、定人上岗操作制度，检查监督本单位的机械设备使用状况。

3、保存设备的技术档案，建立设备的台帐，按规定准确及时上报各类报表。

4、参与制订塔吊、施工升降机等大型设备的装拆方案，监督装拆过程。

5、按照大型设备使用情况，编写大型设备的大修申请报告，并参加设备大修验收。

6、按规定办理内部机械设备的调拨、设备的申请购置和报废手续，并组织新购设备验收。预算员

1、执行国家（省、市）预算定额、施工定额及所在地补充定额的暂行规定。

2、参加图纸会审，提出图纸中的存在问题和改进建议。

3、编制施工图预算，提供材料用量和采购计划。

4、提供准确的工程工料分析汇总表，分阶段进行两算对比，给领导管理、决策提供依据。

5、根据设计变更通知或工程洽谈记录，及时调整预算。

6、深入现场了解施工情况，收集、汇总与结算有关的签证记录，并按规定做好工程竣工决算。保管员

1、参加进场物资的验证，核实其名称、规格、型号、数量、质保书及合格证等。

2、建立进库物资的台帐，执行领料制度，做好材料的收发登记，保证帐、物、卡相符，能随时提供库存物资的数量。

3、甲供物资应分开存放，并做好标识，单独建立台帐。对损坏、缺量、不适用的情况及时通知材料员，报业主处理。

4、做好仓库物资和现场物资的唯一性标识和检验试验状态的标识。

5、对不合格物资，隔离存放，做好标识，并通知材料员进行处理。

6、做好库内物资的储存、防护工作，确保防火、防爆、防潮、防锈、防雨、防冻，并对超过规定储存期限的物资进行检验或试验。

7、做好检验、测量和试验设备进出库的检查，做好其状态标识，掌握其周期检定期限，严禁超周期的检测设备投入使用。计量员

1、负责编制监视测量设备周期检定校验计划，建立台帐，按时检定，保管好计量设备的出厂合格证书、检定书、校验记录。

2、负责对所有进场的检验、测量和试验设备进行校验，并做好记录。

3、掌握强制性周检的检验测量设备的周检期限，组织到期设备的送检，不准超周期检定设备在现场使用。

4、对经检定校验的计量器具，负责做好检定有效期标识。

5、对精密仪器设备进行定机、定人操作管理。

6、负责库存监视和测量设备的封存和启封的审查工作，监督库房检测设备的发放。

7、负责自制检测器具的准确度检验、校准。

8、负责监视、测量设备的购置和入库前的验证。资料员

1、根据《文件控制程序》规定，建立文件控制清单。

2、负责质量管理体系文件的接受、登记、分发。

3、负责施工组织设计、施工方案、质量验收规范、施工图集的控制及施工图纸、会审记录、变更通知、洽商记录、技术交底等文件的接受、登记、编号、传递。

4、负责质量记录的填写、收集、编目、整理、汇总及竣工资料的整理、归档。班组长职责

1、科学地组织施工作业，合理安排好本班组的工作，充分发挥班组全体人员的积极性。

2、认真学习建筑安装基本知识，施工操作规程、验评标准、作业指导书，刻苦钻研技术，不断提高业务水平和管理水平。

3、学习质量、环保和职业健康安全管理体系文件，树立“质量第一”的观念。

4、认真做好班组的技术交底工作，确保班组施工质量。

5、教育班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组。如发现不合格品应及时按级上报，按“四不放过”的原则处理质量事故，保证对交付验收的产品质量负责。

6、配合施工员、质检员做好本工种各工序的现场各类检验、试验工作，并协助做好质量记录。

7、负责现场安全、文明施工，保证作业场所工完料尽。

8、参与技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率。

9、积极参与新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，并不断学习新技术应用知识，掌握应用技巧，总结经验。

10、参与质量管理QC小组活动，攻克质量通病。施工生产工人的职责

1、贯彻执行公司质量管理体系文件、环境管理和职业健康安全体系文件，正确树立“质量第一”的观点，贯彻质量方针和管理方针。

2、认真学习建筑施工技术的基本知识、本工种作业指导书、操作规程、质量标准，熟练掌握本工种的技能技巧。

3、严格按照图纸、操作规程和技术交底要求进行作业，对自身完成的产品质量负责。

4、遵章守纪，服从领导的工作安排，按时完成班组长交给的任务。

5、操作过程中，对出现的质量问题及时向班组长或项目质检员报告。