组织协调保证措施（精选9篇）
篇1：组织协调保证措施
组织协调工作、承诺和保证措施 以项目负责人为组织协调人，一方面协调各专业工种之间的施工沟通，另一方面积极配合甲方，协调设计及施工中的一切问题和与周边用户以及设施政府部门的沟通。承诺：（1）我公司承诺根据时间进度计划，主动与相关其他单位对接，在甲方的统一协调下加强合作，共同研究解决工程设计及施工配合中出现的各种问题，保证工程按时、高质量的完成。（2）我公司承诺派专人协助业主协调项目施工、监理、监测等方面的现场工作，必要时请领导出面解决。（3）由我公司承担本项目的劳务总体任务，甲方只需与本公司进行直接联系，由我公司将参加单位的专业内容按照国家及地方法规、甲方意愿进行协调沟通，所有专业之间的协调与联系均在我公司内部发生。（4）我公司承诺积极配合甲方进行各项工序资料收集工作，按业主规定的时间和节点提供各工序评定、工序隐蔽、工种交接等相关资料，并按甲方要求派遣施工管理人员常驻施工现场，做好施工现场服务。保证措施：（1)我们将派专人负责与甲方、监理及相关职能部门的组织协调工作，协助甲方解决外务协调和施工过程中遇到的问题。项目负责人须保持24小时通讯畅通，随时听从调遣。（2）尊重并执行业主、规划部门、市政管线部门、交通部门、电力部门和建设单位意见，使整个施工工作快捷可行。（3）单体项目负责人负责各专业之间的接口统一协调和决策、各专业之间的接口裁决等。
篇2：组织协调保证措施
一、文明施工/环保/协调保证体系
为认真贯彻落实国家及河南省对建筑工程施工现场的管理办法和岭南公司对工地文明施工的要求，促进建筑工程质量和安全水平的提高，增强施工人员的现代化文明意识，维护城市的环境卫生，加强地方协调力度，保证施工生产的顺利进行，项目部根据实际，成立分项管理领导小组：
1.文明/环保施工管理小组：
组长：李依东副组长：职永红、刘占雷
成员：袁海学、颜龙国、齐欢、刘郑安、魏春丽、吴印国、李胜利 李胜利、为日常管理文明施工员、环境保护员
2.协调领导小组：
组长：职永红副组长：刘郑安、丁长胜
成员：袁海学、颜龙国、李胜利
职永红、刘郑安：具体负责日常市、区、项目公司与村镇之间的具体协调工作。
丁长胜：具体负责施工生产中，与镇、村委、村民之间发生的各种协调工作。
二、文明施工/环保/协调保证措施
1.建立项目经理责任制
为了全面落实关于创建文明工地的要求，强化“谁承包，谁负责”的原则，本工程实行文明施工责任制。项目经理是施工现场的直接管理者，对管理的施工现场的文明施工负直接责任。项目副经理、作业队长对各自管 23
5辖的范围负管理责任。
2.文明施工和环保协调是涉及到人民群众的切身利益，同时也是取信于民、维护企业声誉的大事，一旦在文明施工和环保协调中掉以轻心，造成的损失和影响是无法弥补的。我们将遵循“快速施工、集中施工、文明施工、妥善协调”原则，组织管理和施工，并指定由项目部领导分工负责。
3.建立文明施工/环保协调领导小组，加强文明施工管理。建立、健全以分管领导和文明施工员具体指导、项目经理现场负责，各施工队、班、组具体落实的管理网络，增强管理力量。文明施工管理/环保/协调网络图见
【图23-1文明施工管理/环保/协调网络图】。
五必须：施工区域必须严格分离；施工现场必须挂牌施工和工作人员配卡上岗；工地现场材料必须堆放整齐合理；工地生活设施必须清洁文明；工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作。
4.在正式开工之前邀请工程周围所涉及的的单位、街道、里弄以及居民代表召开座谈会，征询对文明施工的意见和建议，取得他们的谅解、理解和支持。
5、实行施工现场平面管理制度，各类临时设施、施工便道、加工场、堆放场和生活设施均按经过业主审定的施工组织设计和总平面布置图实
236
施，如因现场情况变化，必须调整平面布置，应画出总平面布置调整图报上级部门批准，不得擅自改变总平面布置或搭建其他设施。
6、现场工程概况牌、施工组织网络牌、安全纪律牌、安全宣传牌、防火须知牌、事故记录牌和施工布置图要设置齐全，规格统一，内容完善，位置醒目，特别要注明工程名称、施工单位、工期、工程主要负责人和监督电话，接受社会监督。
7、进场材料、成品、半成品以及构件等分门别类，堆放整齐，机械设备指定专人保养，保持运行正常，机容整洁。
8、施工中严格按审定的施工组织设计及作业指导书实施各道工序保持场地上无淤泥积水，施工道路平整畅通。临时道路的路面要硬化，道路平坦、通畅，周边设排水沟，路边设置相应的安全防护设施和安全标志，道路要经常维修。
9、工地主要出入口设置交通指令标志和警示灯，保证车辆和行人安全。
10、合理安排施工，尽可能使用低噪音设备，严格控制噪音，对于特殊设备采取降噪消音措施，以尽可能减少噪音对周边环境的影响。
11、施工现场给排水要统一规划，做到给水不漏，排水顺畅。施工污水经明沟引流、集水池沉淀滤清后，间接排入下水道。同时落实“防台”、“防汛”和“雨季防涝”措施，配备“三防器材”和值班人员作好“三防”工作。
12、施工用电有用电规划设计，明确电源、配电箱及线路位置，制定安全用电技术措施和电器防火措施，不准随意架设线路。
13、现场实行安全、保卫制度，进入施工现场的人员一律要戴安全帽。管理人员与作业人员分颜色区别，建立来访制度，经常对工人进行法律和文明教育。
14、现场设置职工生活服务设施，工地食堂、更衣室、浴室、厕所等生活设施，需保持整洁卫生，符合卫生标准。搞好文体活动，作好卫生防病工作，确保职工身心健康。对生活区和办公区场地进行植树、种草绿化。
15、施工现场设置专职的“环境保洁岗”，负责检查施工场地内外的卫 237
生设施和卫生情况，并督促有关部门和个人及时进行清洁。
16、认真执行国家有关安全生产和劳动保护法法规，建立安全生产责任制，严格按照《中华人民共和国消防条例》建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施并保持其良好的工作状态。
17、加强施工现场的检查与监督，从严要求、持之以恒，使现场文明施工管理真正抓出成效。同时经常征求建设单位和施工监理单位对文明施工的批评意见，及时采取整改措施，切实搞好文明施工。
18、工程竣工后，一周内拆除工地的所有安全防护设施和其它临时设施，清理现场恢复原貌。
中铁七局岭南高速公路21标段项目经理部
2005年12月5日
篇3：组织协调保证措施
1 做好给排水项目投资成本的协调
在给排水工程监理过程中, 当设计概算超过投资估算时, 监理工程师要与设计单位进行协调, 使设计与投资限额之间达成妥协, 既要满足业主对项目的功能和使用要求, 又要力求使费用不超过限定的投资额度。
2 做好给排水工程施工现场的协调
组织协调是贯穿工程建设全过程的工作, 做好组织协调是实现工程建设项目总目标的重要保证。要做到这一点, 需要做好以下工作。
(1) 在为业主的服务中, 监理工程师应以饱满的工作热情, 勤奋、严谨的工作作风, 公正、科学的工作态度, 协助业主作好建设工程项目的目标规划和计划。并在实施中, 严格遵照监理规划和工程建设相关要求, 认真组织监理, 及时进行分析和评价。主动及时地向业主报送工程项目实际情况报告、报表、存在的问题及问题的处理意见和建议, 让业主能及时、准确了解, 掌握工程项目实施的实际状况, 使业主对参建各方的工作放心, 对工程项目实物的质量、进度和投资状况放心, 同时也对监理工作的实际效果满意、放心。
(2) 在对施工单位的施工及材料供应的监理中, 监理工程师应做到严格监理, 热情指导、耐心帮助。积极参与施工单位的施工组织设计、技术方案, 工期进度总计划, 阶段性调整计划、材料、设备采购供应计划的编制、审查工作。深入现场, 认真作好巡视, 平行, 旁站和重点部位、重要工序的监理工作, 收集掌握第一手资料, 作好对比分析, 发现问题, 坚持原则, 协助解决, 及时纠正, 将可能或已发生的事故处理在萌芽和开始阶段, 避免造成重大的损失。努力防止索赔事件发生, 公正处理索赔, 以热情、耐心地指导和帮助, 争取施工承包单位, 材料设备供应商对监理工作的理解和支持。
(3) 积极主动与设计单位, 政府建设行政主管部门搞好联系工作, 及时了解掌握国家有关工程建设的政策新动向及要求, 配合政府建设行政主管部门做好工程建设程序管理工作。虚心向设计单位学习, 充分理解设计意图, 熟悉、掌握工程项目设计要求, 配合设计单位完善设计, 合理控制设计变更, 尽力减少因设计变更产生的索赔事件, 争取设计单位和政府建设行管部门的配合与支持。
3 监理工程师合适的组织协调方法可以取得事半功倍的效果
组织协调的方法很多, 如协调、对话、谈判、发文、督促、监督、召开会议、发布指示、修改计划、进行咨询、提出建议、交流信息等。合适的组织协调方法可以取得事半功倍的效果。
(1) 监理人员要作风正派、清正廉洁、公正、讲求科学、办事公平、坚持原则、严格建设监理;坚持按照国家有关的标准、法律、规范、法规, 严格验收和检查, 对于各方的违规行为决不姑息和迁就, 真抓实干, 坚持到底。
(2) 工作方法上和为人处事方面, 要因人而异、因事而取、因地而宜, 根据实际情况随机应变, 灵活应用协调的各种方法, 千万不能生搬硬套;在众多的矛盾中, 要突出重点, 分清主次, 抓住主要矛盾, 关键问题解决了, 其它问题就迎刃而解了。
(3) 协调要有针对性、有目的。在协调前要对所了解和掌握的情况, 进行分析、归纳, 理清头绪, 找准问题, 做到有的放矢;在协调前要多设想几种情况, 尽可能考虑到各方可能提出的问题, 多准备几套解决方案, 做到有备无患;在协调前要明确协调对象、协调主体、协调问题的性质, 然后选择适用的手段, 以提高协调效率。协调中拿不准、考虑不成熟的问题, 不急于表态, 协调争取做到有理、有利、有节。
(4) 协调过程中注意走群众路线, 让大家献计献策、群策群力, 激发群众的创造热情, 充分发挥集体的智慧和力量, 与各方同舟共济, 解决问题战胜困难。
4 严格施工过程中的组织协调
给排水项目, 施工是重要环节, 它是工程质量的保证, 因此, 监理工程师必须加强给排水工程施工过程中的组织协调。
(1) 熟悉图纸, 对每个施工环节了然于胸, 开工前认真审查施工图纸是做好监理工作的重要环节。因此, 项目监理部在收到给排水工程设计图纸后, 各专业人员应认真进行审查学习, 这不仅可发现图纸中的疑难和问题, 并及时得到澄清和解决, 同时对给排水工程的使用功能、结构及设备选型、施工可行性和工程造价等方面提出监理意见, 进行有效的预控, 也为全面开展监理工作建立一个良好的开端。
(2) 施工阶段的监理程序是在施工程序基础上形成的, 严格执行监理程序就能使施工过程中各主要环节、主要工序处于受控状态, 监理的协调工作只有按照监理程序开展, 才能未雨绸缪, 有条不紊。如开工前须按监理规定程序报送开工申请书及相关施工技术文件, 经监理批准后才能开工。这个程序无疑强化了施工承建单位充分做好开工前各项准备工作, 同时保证监理的正确意见被采纳吸收, 实现了事前控制, 也减少了协调工作量。
(3) 给排水工程施工必须按法律、法规及规范要求进行, 对一切违反有关法律、法规的问题必须改正。如:肢解工程、偷工减料、使用不合格的材料、不按施工规范要求施工等。对此, 无论施工单位无论如何强调客观因素, 业主、熟人、朋友怎样暗中讲情, 监理人员都不能妥协和放任。
(4) 在监理过程中会出现一些问题, 处理不好, 容易形成矛盾。因此, 必须加以注意。一是预防在先是解决类似问题的最好方法。在开工之前的工作总进度协调度工作会上, 监理方要明确提出要求, 把监理工作程序告之业主和施工单位, 充分取得他们的理解和支持。二是遇到棘手问题, 要冷静处理, 让业主感到监理是真心实意为他们着想, 为他们把关, 减轻业主的逆反心理, 从而取得业主的信任。三是定期或不定地与业主一起研究协商工程项目的进度、质量、投资控制和安全管理工作的有关事宜。这样, 既不影响工期, 又能按程序进行。
5 结束语
总之, 在给排水工程中, 监理要运用管理学, 心理学, 行为科学等方面的知识, 技能, 方法和工具开展组织协调工作。在协调过程中应站在多方面的角度考虑问题, 充分考虑到各方的利益, 以实现给排水项目施工监理目标。
参考文献
篇4：组织协调保证措施
【关键词】建筑；监理；组织协调；措施
建筑行业中建筑工程的耗时较长、投资比较大，影响到整个工程的建筑质量、外观以及结构和安全性能，也是影响其它方面的重要因素。这就要求对建筑工程的设计环节以及施工环节都要加强监管，作为建筑工程的监督部门监理单位应该努力协调项目建设各方的工作，使建筑施工过程中合理有序，确保建筑工程施工质量。工程建设监理在整个工程建设中起着非常重要的作用，是建筑施工过程中不可缺少的重要环节，充分发挥其的组织和协调作用能够实现工程效益的最大化。
1.建筑监理对施工现场的组织协调作用
监理单位对建筑工程的监管要贯穿于整个项目施工过程，建筑监管是施工现场需要进行的一项重要工作。监理单位要充分发挥其在项目建设过程中的组织和协调作用，监督项目建设各方履行合同中约定的内容，确保项目建设的顺利进行。工程项目建设的施工现场的管理工作很复杂，原因在于施工现场有项目建设各方要进行的管理工作，监理单位要做到对施工现场的有效监管，并非一件容易的事，但是有效协调各方之间的关系能够实现工程项目建设效益的最大化。
在整个项目实施过程中有很多个部门和单位参与，并且每一个部门和单位有着不同的目标和任务。建设单位将重点工作放在了工程质量方面，注重的是投资效益；设计单位关注的是项目设计蓝图在现实中能够有效实现；施工单位则是想尽一切办法实现项目成本的最低化，监理单位则是按照相关的法令和法规，依法行使自己的权利，监督承包单位合同履行情况以及施工目标是否有效实现。监理单位通过对施工现场的组织和协调，使项目实施过程中的各参与方能够加强沟通，相互了解，尽自己所能促进工程项目整体目标的实现。
2.建筑施工前监理施工现场的组织协调工作
2.1主要材料和机械设备的组织协调。施工单位应该在工程施工准备阶段按照监理的监管程序来对使用的原材料以及设备厂家进行质量评估，评估后制定正确的书面质量报告。监理部门应该以保证工程使用的原材料质量作为出发点，积极和施工单位进行沟通和协调，将今后可能因为建筑质量和施工单位产生的质量纠纷消除在萌芽状态。除了由施工单位对原材料以及机械设备厂家进行质量评估外，检录单位还要和建设施工部门一起对供货生产厂家进行实地考察，以确保提供的产品质量。在此基础上要对厂家的信誉进行市场调查，对比分析多家供货厂家，选择出性价比较高的厂家供货。以此进行监理和施工可以确保项目参与的各方之间能够融洽相处，避免因为意见分歧而产生质量问题。
2.2质保体系人员是否到位问题协调。现阶段建筑行业飞速发展，在我国社会主义现代化建设中发挥着举足轻重的作用，但是建筑行业在建筑施工过程中还是存在诸多问题。监理单位在这种情况下只是依靠发号施令的方法就很难做到有效管理，监理单位应该积极与施工方进行沟通和交流，共同探讨分析了问题出现的原因，以便采取合理的措施加以解决。如果遇到一些很难解决的问题，要在具体了解情况的基础上，查明原因在做处理。同时还要上报施工企业的高层领导，对问题进行全面分析，做好事后处理工作。
2.3对现场施工工程准备工作的协调。项目工程的施工仅靠一家单位是不行的，也不能够确保施工质量，需要由多家单位共同参与，发挥每个单位的特长，确保工程施工质量。但是多个单位共同参与就需要进行合理划分区域，避免因为区域划分不合理而使施工单位之间产生纠纷。监理单位不仅要和各个施工单位之间建立良好的友谊，还要负责对各个施工单位之间的关系进行协调，在进行充分探究和钻研的基础上，合理划分施工区域。
3.施工现场组织协调工作的措施
3.1监理人员应明确组织协调工作的目标。监理单位人员的主要工作帮助项目各方解决遇到的问题和困难，负责协调项目各方的工作以及关系，对于项目各方的工作进行监督，消除项目各方彼此之间产生的争端和矛盾，并且将项目施工过程中的可以利用资源进行合理利用，实现资源优化配置，缩短项目施工工期、降低项目建设成本、保证项目建设质量，确保项目建设预期目标的实现。监理单位工作人员在协调项目各方面工作和关系的过程中要注意自身的行为，不能够仅仅只是发号施令式的管理，要做到以理服人。项目建设过程中，监理单位要积极吸取项目建设各方的意见，坚持公平公正的原则，恰当运用协调技巧，维护好项目建设各方之间的关系。
3.2采用恰当的方式协调不同主体。监理单位人员在协调项目建设各方之间的关系时常使用的方法是交谈协调法、会议协调法、书面协调法以及访问协调法。交谈协调法就是通过电话或者是面谈的方式和项目建设各方进行沟通和交流，及时了解项目建设各方的情况，协调项目建设各方之间的关系。会议协调就是利用会议的方式协调项目建设各方之间的关系。书面协调法是向项目建设各方下达书面文件，达到信息沟通和交流的作用，协调项目建设各方之间的关系。访问协调法是对各个项目建设单位进行走访，了解它们的情况，征求它们的意见，从而达到协调各方之间关系的目的。
3.3在协调工作中做到有理有据。监理单位工程师要在协调项目建设各方关系的时候，做到有理有据，增强监理方协调各方工作的权威性，不断为项目建设各方营造和谐的工作氛围。建立单位工程师在协调项目建设各方关系时要注重原则，并且在实际工作过程中灵活运用各种协调方法，以国家的相关法律法规以及规范性文件作为指导，监督项目建设各方按照图纸设计意图进行项目建设，并且要尊重相关企业的质量管理理念，尊重业主的合理合法要求。监理单位工程师应该在遵守相关法律法规的基础上灵活运用各种监理方法灵活协调项目建设各方之间的关系。
3.4规范监理过程和制度。监理人员应该具有相应的专业能力，在进行监理工作时要严格按照监理工作要求进行监督管理。（一）监理人员应该持证上岗，对于没有执业证的监理人员不能使用。对于长时间没有进行监理工作的持证人员应该进行继续教育，并适时组织监理人员进行专业技能培训，保证监理人员专业技能满足要求。（二）严格按照监理要求进行工作，明确工作重点。在监理工作中，监理工作的重点有：建筑材料、器械的安全质量，监理单位应该参与检查；对于施工过程中的隐蔽工程可以采取旁站方式进行监督，主体工程和地基工程施工也是监理工作的重点；（三）监理人员也应该有监督人员进行监督。监理人员在监理过程中应该严格按照要求规范执行工作，不得与施工方窜通或在监理时降低标准，对监理行为不规范的监理人员可以采取相应的惩处措施，对于表现好的监理人员也要采取奖励制度，提升监理工作的效率和质量。
4.总结
综上所述，监理单位在协调项目建设各方之间关系时发挥着重要作用，有效协调项目建设各方之间的关系能够保证项目建设的有序开展，保证项目建设的质量，减少因质量问题而产生的纠纷。监理单位在实际工作中工作量很大，负责监督项目各方的项目建设执行情况，还要监督施工单位的施工现场，做到公平公正，这就要求监理单位要有工作着重点，高效协调项目建设各方之间的关系，保证项目建设目标顺利实现。
参考文献：
[1]张成华.浅析监理在工程建设中存在的问题及发挥的作用[J].现代交际，2013（12）
[2]陈林东.对建筑工程施工监理问题的思考[J].中华民居（下旬刊），2013（11）
篇5：组织协调保证措施
一、生产组织技术保证措施
生产组织技术的保证即投标产品实现过程的保证，主要是人、物、料的保证，需要组织策划相关的控制程序，涉及过程及质量的策划、采购、设计与开发、生产和服务运作过程的控制、测量和监控装置的控制等。
首先，由生产技术部编制总体过程，对质量目标进行设定，由总工审核相关过程和目标的可行性。
其次，由技术开发部对投标产品的技术图纸的设计、企业标准及技术文件、质量计划等进行编制、实施和控制。
第三，由供应部对采购过程及供应商进行控制，确保所购的材料符合规定的要求，主要是针对生产所需的材料采购、外购加工件及供就商提供服务的控制。
第四，生产和服务运作过程的控制由生产技术部负责，涉及产品的形成、过程的确认、产品的放行、产品交付和标识的可追溯性等。生产技术部负责批导工厂进行生产和过程的控制，负责生产实施的维护保养，配合总工编制生产工艺流程及必要的作业指导书，负责产品的生产。
第五，测量和监控装置的控制，主要是用于确保符合规定要求的监视和测量及所需的监视和测量装置进行控制，确保测量和监控结果。
以上的过程均为生产组织技术的保证或为之奠定基础。
二、质量保证措施
我公司采用系统管理方法，把质量管理的各个阶段、各个环节，有机地控制起来，充分发挥各个岗位的职能作用，确保三级检验制度的落实，明确职责和权限，相互协调，有效地形成质量保证体系。首先，从思想上树立“质量第一、信誉至上”的观念，对全公司 职工强化质量意识教育。
其次，以总经理为核心建立质量管理领导小组，建立、健全质 量管理的职责、各项规章制度，形成有力的组织保证体系。
第三 有完备的生产工艺装备，及技术熟练的技术生产管理人员，以确保产品生产工艺的正确。
第四 聘请合格的质检人员，配备必要的检测设备，有完善的检 测方案。
第五 每个操作工均经严格培训，操作熟练；及经常加强职工 培训，不断得高生产人员的业务水平。
篇6：保证电气安全的组织措施
电气安全组织管理措施的内容很多，可以归纳为以下几个方面的工作：
(1)管理机构和人员电工是特殊工种，又是危险工种不安全因素较多。同时，随着生产的发展，电气化程度不断提高，用电量迅速增加，专业电工日益增多，而且分散在全厂各部门。因此，电气安全管理工作十分重要。为了做好电气安全管理工作，要求技术部门应当有专人负责电气安全工作，动力部门或电力部门也应有专人负责用电安全工作。
(2)规章制度各项规章制度是人们从长期生产实践中总结出来的，是保障安全、促进生产的有效手段。安全操作规程、电气安装规程；运行管理和维修制度及其他规章制度都与安全有直接的关系。
(3)电气安全检查电气设备长期带缺陷运行、电气工作人员违章操作是发生电气事故的重要原因。为了及时发现和排除隐患，应教育所有电气工作人员严格执行安全操作规程，而且必须建立并严格执行一套科学的、完善的电气安全检查制度。
(4)电气安全教育为了确保各单位内部电气设备安全、经济、合理的运行，必须加强电工及相关作业人员的管理、培训和考核，提高工作人员的电气作业技术水平和电气安全水平。
(5)安全资料安全资料是做好安全工作的重要依据。一些技术资料对于安全工作也是十分必要的，应注意收集和保存。为了工作和检查方便，应建立高压系统图、低压布线图、全厂架空线路和电缆线路布置图等其他图形资料。对重要设备应单独建立资料。每次检修和试验记录应作为资料保存，以便核对。设备事故和人身事故的记录也应作为资料保存。应注意收集国内外电气安全信息，并予以分类，作为资料保存。
发电部电热车间：贾政
篇7：施工组织设计安全生产保证措施
工程名称：头道沟棚户区改造项目D区15#楼
施工单位：大连博源建设集团有限公司
2010.9.20
安全生产保证措施
1、安全施工基本原则
以安全生产作为标准化管理重点，严格执行《现场标准化管理规定》及有关各项措施，施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及《建筑施工高处作业安全技术措施》、《建筑机械使用安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工普通脚手架安全技术规定》、《施工现场防火规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电气管理规定》。
组建安全领导小组，配备责任心强的专职安全员和兼职消防管理员，除认真执行有关的安全规章制度外，应特别注意以下几个方面：
（1）坚持“安全为了生产，生产必须安全”、“安全第一”的观点，做好安全教育、安全交底和安全检查，搞好“三宝”的利用和“四口”的围护，各分项工程施工前必须进行安全技术交底。
（2）做好安全生产防护标准化，吊装危险区设警戒，专人值班，脚手架按设计搭设，验收后方可使用。
（3）施工建筑垃圾清理后集中堆放，用吊斗集中吊运或推斗车运送下来。
（4）垂直运输机械和机电设备使用前，应经调试达到正常运输，并经动力部门和安全部门验收合格挂牌方准使用，特殊工种的要持有上岗证，不得违章作业，不得违章指挥。
（5）现场成立安全值日制，定期组织检查，每月不少于2次。
（6）制定进出门管理制度，在装修装饰阶段，要组织以经济警察为主的成品保护队伍，施工期间定期和不定期由经理部领班组织值班巡逻。杜绝一切破坏行为和不良现象。
（7）工地保卫人员要和当地派出所在业务上是联系和接受指导，并加强上下联系组成一个统一的安全消防保卫系统，做到既有分工又有联系，形成上下同心的保卫力量。
（8）中小型机具如：砂浆机、木工平刨、电焊机等机械须设操作棚，各类离合器、防护罩必须安全可靠有效，各种机具应有良好的接地保护。
（9）建立现场安全用电技术档案，建立安全用电检查制度。
2工地消防措施：
（1）开工前应编写消防施工组织设计，工地应设防火安全管理人员，建立三级防火责任制。
（2）设计防火所用的高压泵，泵要求设专用电线。
（3）施工用水立管直径Φ40，并要求设一只直径Φ65消防栓，配两根消防带。（4）楼梯口处挂置一组灭火器（两只酸碱型，两只干粉型），各主要临时用房、配电间、外脚手架等处严格按照要求设置灭火器，一般临时设施区域每一百平方米配备10公升灭火剂，临时木工间，油漆间、机具间等每25平方米应配置一只种类合适的灭火剂，危险品仓库要配置一定数量、种类合适的灭火机，并指定专人维护、管理、定期更新，保证完好使用。
（5）在外墙面点焊，应有人监护和检查下面的防火情况。（6）加强电源管理，防止发生电器火灾。
3、工地用电安全措施：
（1）编制临时用电施工组织设计。
（2）工地施工用电由现场电工负责管理，负责各种机电设备的用电许可证发放，对进入工地的电气工作人员进行用电操作交底，并协助安全员检查监督工地用电安全。
（3）建立安全用电检查制度，必须执行交接班记录制度。(4)临时用电要求一律采取“三相五线制”配线，所有插座插头全部使用三相三线制。每个临时配电板（箱）必须安装灵敏的漏电保护器。现场的电缆线必须埋穿线或架空敷设，埋设地面设标记。
（5）施工现场内所有电器、机具（用电）都应做好接地保护措施，施工现场内垂直运输机械、脚手架等需与结构避雷钢筋相连接，若在结构防雷保护范围之外，应专设防雷装置。（6）值班电工对新进入工地的各种电机和电气设备必须检查，必要时进行绝缘性能测定，符合要求并得到用电许可证后方可投入使用。
4、钢筋加工安全措施
（1）机械安装必须坚实稳固，保持水平位置。
（2）焊接机械放置在防雨和通风良好的地方，焊接现场不得堆放易燃、易爆品。
（3）使用焊接机械必须穿戴防护用品，戴好防护眼镜，并应经常检查和验收。
（4）焊接机械应采用专用线路，一机一闸，焊接机械接地电阻不大于4欧姆。
（5）钢筋切割机应严格观察，待运转正常后，方可使用。（6）钢筋加工棚的墙体和屋面不得使用易燃易爆材料。
5、脚手架安全措施
脚手架搭设前要编制施工组织设计，并严格执行上岗人员要有上岗证，搭设前要有安全技术交底。
1）脚手架应定期进行维护、保养，并做记录。
2）定期组织技术、安全人员对脚手架进行检查，发现隐患必须及时整改。
3）脚手架拆除前应进行安全技术交底工作，并设置警戒区域。
6、高处作业安全措施 1）对高处作业人员每天上班之前进行安全交底。
2）对临边高处作业，必须设置措施。结构四周临边必须搭设防护栏杆，做好安全防护措施。
3）结构预留洞口的部位，可在砼结构中预留部分钢筋网片，或在洞口加盖盖板。
4）管道井洞口应采用钢筋制作统一规格的翻板网，5）楼梯间用钢管搭设防护栏杆。
6）结构使用阶段的钢平台，应严格进行施工方案，按照设计图纸进行制作，应在明显位置标明允许使用荷载，并设专人监督严禁超载。
7）各工种在组织立体交叉作业时，应注意避开上下垂直方向操作。
文明、环保施工管理措施
一、文明、环保施工目标
我们将依据GB／T24001—（1996）／ISＯ１４００１—（１９９６）环境管理标准，建立环境保护体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境相和谐达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度的达到施工环境的美化。严格遵守“大连市建筑施工现场文明管理规定”，创文明施工现场。a标准化
1、按施工总平面图布置现场的施工机械、施工道路、上下水、排水沟道、临时设施和建筑材料。
2、现场所有材料堆放整齐，成堆成垛。
3、仓库材料、工具用具按规格、类别摆放整齐，卡片标识，帐、物、卡相符。
4、定期打扫卫生，保持整齐清洁。
5、场容整洁、排水畅通、无积水、无“四害”。
6、宣传标志、标识、警示齐全、醒目，位置合理。
7、消防设施按规定布置，治安保卫工作得力。
8、安全保护用品使用正确、安全。
9、装置设施安全可靠，无害职工安全和健康的有害因素。
10、全体施工人员、管理人员佩戴胸卡。b亮化
1、整个现场、楼梯口和主要通道出入口有足够的照明。
2、主要出入口设彩灯。c净化
1、宿舍、办公室、仓库等保持整洁。
2、建筑楼层随施工进度，层层清理干净。
3、食堂设纱窗、纱门、完善消毒制度，炊具及职工食堂定时消毒，做到无蝇、无鼠、无病毒传染源。
二、文明、环保施工管理措施
1、严格遵守市区有关市容、交通、卫生的有关规定，加强施工现场管理，建立工地文明施工责任制，从上到下分级落实，分级管理，责任到人。
2、施工现场布置设置，设备应按布图规定搭设，在施工的不同的阶段及时更换现场布图牌和合理调整现场临时布置。
3、为保证施工现场道路平坦、畅通，工地内的主干道、施工便道及各种通道应作一次性规划，场地内的施工道路需浇筑厚度不小于150cm的砼路面，实施硬地化施工，主干道道路等级需达到C20.4、建筑物四周宜浇筑砼散水坡，散水坡侧设喷水沟，能保持场地平整，不积水，无散落的“五头”、“无底”及散物。
5、临近大门宽度为6m，临时围墙高度为2.2m，外面必须粉平刷白，“一图七牌”齐全，安全警示醒目，大门内设洗车台，车辆洗后出门，实行“门前三包”，确保门前道路整洁，环境卫生。
6、对现场围墙、围挡根据大连博源建设集团有限公司整体形象策划应用系统规定，做到牢固、美观、封闭完整的要求。
7、为能够让各方面上级主管部门方便检查，在大门入口处设置导向指示牌。
8、车辆除本身应保持整洁外，在装货时需注意，不得因溢、漏、撒、失而污染区域道路，谁不注意造成被罚由个人负担全部经济损失，外单位送货车辆有溢、漏、撒、失现象，卸货前令其打扫好，方可签字收料。
9、现场内布置合理完善的排水系统，做到生产用水和施工用水隔开使用，特别是清洗搅拌和机输送泵及洗车辆的污水，经沉淀溢入或泵入区域不道，以免堵塞下水井和设施，减少对周围环境的污染，减少对市容、环境的不良影响。
10、搞好食堂卫生，纱门纱窗齐全，现场设置专用厕所和浴室，严格控制随意大小便。做到无蚊蝇、无鼠害、无食中毒，使职工吃的好、吃的卫生。
11、采取各种有效措施，尽可能减少噪音，如振动器不准振动钢筋、模板、圆盘踞、刨床等尽量避免在公众休息时间使用，汽车禁止使用喇叭，夜间施工不得大声喧哗等。
12、材料堆放：
a、场内材料堆放应分类整齐堆放，保证道路畅通无阻，模板拆除后执行谁做谁清，工完料清，分规格堆放。建筑垃圾仅作短时间堆放，并及时组织专人垃圾车承包清除，保持场内干净。
b、现场搅拌系统应在装饰阶段中合理布置，交通便利地布置堆放和仓库等。
c、现场内外设置水泥库，袋装、散装不得混放，设专人管理。做到分类插挂标牌，记载齐全、正确，牌物帐三者相符。
d、基础施工过程中由于场地狭窄，钢筋用量大等特点，因此本工程拟在基础钢筋施工成型时，堆放设在场外进行加工。
13、临时设施：为了保障施工生产，便于施工管理，根据不同施工阶段合理布置临时设施。
14、文明建设措施： a、开展文明教育。
b、加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班荣班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。
c、加强工地治安综合治理，做到目标管理，制度落实、责任到人，施工现场防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。
d、做好社区服务工作，工地有专人负责协调与周围居民、所在地居委会、市政交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关建议，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程。
篇8：组织协调保证措施
对于工程建筑中监理工作来说, 其是保障工程质量的重要措施, 而监理工作的组织协调则是为了更好的实现这一目标, 通过协调工作, 合理优化整个监理单位资源, 使得监理部门能够与建筑工程实际情况有效调和、沟通并切实实现保障工程质量这一目标, 最终使得工程监理在信任、理解的基础上高效运行, 而在具体的组织协调工作时, 其相对来说也具有一定的困难, 要考虑很多的因素[1], 因此就要通过一些具体的措施来提高施工监理中的组织协调水平, 以切实保证工程施工质量。
2 某项目概述
某高速公路位于我国西北某省, 工程一期工程全线设有5个收费站, 双向4车道, 路线总长55.23km, 支线总长1.8km, 该高速公路由于大部分在山区建设, 工程建设难度大, 设计车速100km/h, 路基宽26m, 工程所有桥梁均保证和路基同宽, 整个工程于2010开始建设, 期间各监理部门有效合作, 工程历史三年保质、保量按时完成, 并荣获优质工程称号。
3 为提高工程施工监理组织协调水平而采取的一些具体措施
对于工程施工监理来说, 其主要控制目标有质量、投资、安全、进度等监理工作, 而对于该工程的施工监理监理组织协调来说, 主要通过会议召开、指示发布、相关资讯、建议交流及对话、督促、监督等形式, 而就具体的措施来讲主要有以下几点:
3.1 以诚信、公平为基础
对于工程施工监理中诚信、公平来说, 其主要指一切以科学、事实为准绳, 并坚持中立原则, 具体在该工程监理工作中, 首先要求工作人员在具体工作时, 必须要严格按照职业道德, 首先保障自己不违规, 并在具体的监理问题上维护公平, 保持中立, 并在坚持自己工作职业道德的基础上, 和承包商、设计院、业主等单位的工作人员保持合作及友谊。另外整个工程施工监理过程, 一定要严于律己, 决绝任何物品、服务及礼物等, 确保自身行为不受到外界人为因素的干扰。而对于总监理工程师等领导, 对于问题处理必须要严格按照相关合同、规范、规定, 使用科学系统的方法, 而不是仅凭主观判断就随意对问题进行解决, 并且对施工过程中各个单位出现的矛盾的处理, 一定要做到公平、公正, 在切实维护各参建方合法权益的基础上[2], 以事实为根据, 做到以理服人, 只有这样建立在诚信、公平的基础上的监理, 整个施工监理组织协调水平才能得到切实提高。
3.2 建筑工程施工常规监理问题协调
对于监理工作的统筹安排不单单建立在出现问题以及分歧之上, 而且这是一个统筹的过程。在处理常规的建设问题时, 应该在有关规定约束下, 提前对建设中可能出现的问题做出计划和安排, 在确保监理工作正常进行的基础上, 严格按照监理流程实施, 而对于该工程来说, 前期筹备时, 首先做好了工作安排, 其次帮助工作人员对其具体工作做了熟悉;接着取得了责任部门对工程的认可和审批工作, 但是值得注意的是在实际工程建设过程中, 要及时对出现的问题进行纠正, 最终保证整个监理工作的顺利实施。
3.3 充分利用权责体系, 提供监理组织协调水平
在具体的监理过程中, 经常会遇见一些非常棘手的监理问题, 而遇见这些问题, 往往要求利用权责体系去解决。对于工程施工来说, 肯定会有清晰的权责划分, 各个职务必然有对应自己的责任与权力, 而只有实现有责、有权、有职才能保证整个系统的有效运转。权责划分不清晰, 一方面可能出现工程瞎指挥、权力滥用等情况;另一方面, 也可能出现管理人员积极性缺乏、丧失创造性与主动性等现象。而这些问题均会极大的影响监理工作的正常开展。在该工程中, 工程总监理工程师为总负责人, 然后对监理部门内部各个岗位均制定了明确的权利和责任, 并且整个监理前, 进行了必要的职能清理, 这保证了具体职务工作的不重不漏, 实现了人人有专责, 最终使得监理工作开展过程中摩擦进一步减少。另外由于监理工程师所具有的权利和责任相一致, 但是因为监理所对应的客体是承建商[3], 而承建商与监理单位又无直接的经济关系, 因此在该工程建设之初, 首先业主对监理单位进行了授权, 然后监理单位在清晰的掌握具体的监理内容及整体监理目标之后, 与业主做了协调, 并进一步明确了权责, 这样该工程整个体系权责更加清晰, 监理工作具体实施当中, 就能严格根据有关合同内容及法律规章, 清晰自己的职责与义务, 最终有效的做好了整个监理工作。
3.4 根据实际情况, 使用适宜的方法来提高组织协调水平
由于建筑工程施工监理组织协调工作影响因素多, 这就要求监理部门工作人员具备较为全面的知识, 根据实际情况, 采取适宜的方法来对问题进行处理, 保证监理工作正常展开, 最终保证工程建筑监理整体目标的实现。而建筑工程施工监理协调过程中经常使用的一些方法主要包括情况介绍法、访问协调法、书面协调法、交谈协调法及会议协调法等[4]。而对于该工程来说, 施工监理协调主要使用了会议协调法, 具体包括专业监理会议、工地例会及第一次工地会议等的开展, 而这些会议中第一次工地会议尤为重要, 其是第一次工地例会, 在该次会议上, 各个参建单位要互相了解, 确定监理方法、程序及互换联络方式等, 因此各方均对此次会议较为重视。而对于监理组织来说, 更应该抓住此次机会, 掌握各方关系, 清晰主要监理程序, 最终做好先期协调工作。
工程监理很多的信息发布、决定及协调工作均是在工地例会上进行的, 在该工程中, 工程定期进行工地例会召开, 例会中主要对一些技术问题、人员问题等做协调处理, 并且对监理过程中出现的一些难度较大、技术复杂的问题, 应该及时提交总监理工程师, 以召开专题会议来对这些问题进行解决, 而这些会议也叫做“专业监理会议”, 在该高速公路工程建设过程中, 每月召开三次工地例会, 并一共召开专业监理会议15次, 有效的解决了监理过程中出现的一系列问题。
在建筑工程施工监理过程中, 无论是内部协调, 还是外部协调, 利用交谈协调法均是其中最常用的一种协调方法, 由于其信息交换更加方便, 并且工程参与各方更加容易接收, 而在本工程中, 监理部门专门成立流动小组, 从工程管理者到工程具体施工人员进行了长期的交谈工作, 该工作的实施, 对于整个工程施工监理的组织协调也具有较为重要的意义。而对于一些不适宜交谈或会议意见表达来说, 通常需要采用书面协调法, 在该工程, 对于一些难以表达的工程实际情况, 采取了书面协调法, 极大的消除了交流存在困难时造成一些的不利影响。
4 结语
总而言之, 对于建筑工程施工监理来说, 如果整个监理机构所有监理工作人员, 充分发挥自身能动性, 并积极配合组织协调工作, 利用良好的协调配合, 使得团队每个成员最大程度发挥自己的力量, 并为整个工程建设及监理工作构建良好氛围, 就可有效提高整个工程施工监理协调水平, 最终有效保证工程建设总目标的实现。
参考文献
[1]田世宇.工程建设监理概论[M].北京:中国建筑工业出版社, 2000 (08) :94-95.
篇9：组织协调保证措施
[关键词] 成就 问题 发展民生
一、改革开放以来中国经济的经济成就及其特点
（一）经济成就
经济高速增长、综合国力显著增强。1978年以来，中国GDP以年均超过9%的速度增长，1978年中国经济总量2683亿美元，2009年中国经济总量5.2万亿美元，中国经济总量在世界的位次从1978年的第十五位上升至第二位。据世界银行的划分标准，中国已由低收入国家跃升为中等偏下收入的行列。2009年，中国对世界经济增长的贡献超过了50%。中国在世界货币基金世界银行中的地位都有所提高。
居民生活质量提高。1978-2009年，城乡人均收入水平和居民消费水平不断提高。城乡居民恩格尔系数整体下降，生活质量显著提高。城乡居的居住面积有了较大改善，住房质量大有提高。居民生活的现代化、电气化程度逐步提高，综合体现在人均生活用电量有较大提高；电话和移动电话已基本普及；上彩电、洗衣机、冰箱在城镇已基本普及，电脑、摄像机、家用汽车等现代化工具已进入较富裕家庭。城乡居民人均消费支出中，用于文教用品及服务支出的比重均有明显提高，此外，在食品支出的构成凸显了营养和健康的需求，医疗保健费和外出旅游费增速和比重也有较大提高。
（二）中国经济发展方式的特点
改革开放以来，中国抓住国际产业转移的机会，政府一方面积极投资基础设施建设，另一方面并加大招商引资，推动企业扩大对外出口，充分发挥我国低成本（低劳动力成本——低工资和高安全事故，土地成本，资源成本，环境成本等）的优势，逐步走上依靠出口和政府投资拉动的经济增长道路。这种增长方式虽然短期内拉高了我国的经济总量，但长期看是不可持续的。由于增长方式粗放，高投入，低产出，环境与资源压力严重。低劳动力成本，造成内需不振，过于依赖外部市场。中国企业依赖低成本优势，长期满足于贴牌生产，缺乏核心技术，专利，品牌，在国际分工中长期处于产业链和价值链的低端。在国际市场上缺乏话语权，买什么什么贵，买什么什么便宜。中国企业出口面临技术壁垒、环境壁垒、劳工壁垒，中国成为反倾销和反补贴诉讼最多的国家。
二、中国社会发展滞后于经济的增长
中国经济增长的另一问题是经济增长和社会发展的不协调，中国社科院“2010年中国社会形势分析与预测”蓝皮书社会结构滞后经济发展大约15年，表现在：
（一）社会发展总支出占GDP总量的比例偏低
社会发展总支出是指国家用于文教科卫、社会保障、福利等支出，实际是有关民生的支出，直接影响人口素质和居民生活质量的提高，也是增强居民生活安全感和促进社会和谐发展的重要基础。以2007年为例，2007年中国社会发展总支出共计32500亿元，占GDP的13%，人均2466元。其中，社会保障、福利支出为17800亿元，占GDP的7.1%，人均1350元；社会文教科卫支出14700亿元，占GDP的5.9%，人均1115元。与世界各国相比，中国社会发展总支出明显偏低。教育、卫生、社会保障三项支出合计占GDP的比例，中国只占10%左右，低于美国、法国的16%和30%。
（二）居民消费率偏低并呈下降趋势
居民消费需求不足，消费率过低。改革开放以来，居民消费水平低于同期人均GDP年均增长速度。居民消费率从1978年的48.8%降为2008年的35.3%，已降到改革开放以来的历史最低点。世界各国消费率为60%~80%之间，高于中国20~40个百分点。
（三）居民收入差距仍呈扩大趋势
社会贫富差距加大，2007年，中国的基尼系数达到了0.48，已超过了0.4的警戒线。居民收入差距扩大的原因，有的是市场经济优胜劣汰造成的，但也有许多利益分配不当造成的，如在企业和劳动者的利益分配上，资本收入过多，工人工资性收入过低，企业被称之为“血汗工厂”。从政府和居民的利益关系上看，政府财政收入过多，财税增长过快，政府民生投入不足，效率不高，存在巨大的社会腐败收入和灰色收入。另外，城乡收入差距、行业收入差距、地区收入差距对居民收入差距扩大也起到很大的作用。
（四）社会呈现不和谐和不稳定状态
社会不和谐表现在刑事案件发生率上升，安全事故频发，群体性事件增多。
当前诸多社会矛盾问题的症结在于社会结构的变动滞后于经济的发展，一方面资源配置机制的不合理导致社会结构变动与经济结构演变脱节，社会成员的发展差距扩大；另一方面是相当部分社会成员获得发展的资源和机会的难度加大，导致社会结构调整滞后。
三、后金融危机时代中国面临着经济转型的压力
在国际上看，中国的低福利，高储蓄和西方国家的高福利，高负债，高消费相对应。金融危机后，西方内需不振，这样的循环面临破裂的危险。中国的出口和吸引外资都面临新的问题。
以美国为例，美国是我国最大的出口国，危机后美国的消费模式和经济发展方式都会转变。而且，随着美国对中国戒备心里的增强，会制造种种麻烦的事情，贸易保护主义抬头，压中国外汇升值等。
美国是当今世界制造业头号大国，强大的制造业奠定了美国在20世纪的绝大多数时间里经济繁荣的基础。然而，自20世纪80年代初以来，美国许多制造行业或消失，或自动化程度更高，或将生产线迁移海外。美国政府提出重振制造业的口号。美国总统奥巴马11日签署了美国制造业促进法案 。制造业担负起后危机时代实现美国经济由债务驱动型到出口驱动型转变的重任。奥巴马表示，美国需要打破从其他国家购买产品多于向外国销售产品的习惯，重建一个更加强大的美国经济的核心，就是“美国制造”四个字。
从国内看，中国人口红利消失，进入老龄化社会，中国经济发展面临资源、能源和环境的约束，无法延续旧的增长方式。
四、经济社会协调发展的措施
（一）调整经济发展方式。利用金融危机的倒逼机制，加快经济结构的调整，产业升级和转型，将经济增长转向主要依靠技术进步和劳动者素质提高上来。调整消费与投资的关系，着力提高消费率，提高内需在经济增长的贡献率。
（二）加大社会发展支出，改善民生。社会保障是社会稳定和社会和谐的重要手段。从当前中国国情和经济实力看，已具备了建立较完善的社会保障体系的条件，社会保障支出应随着GDP的增长而增长。国家应充分重视发展科教文卫和社会福利事业，并将其作为硬指标纳入社会发展规划。建议到2020年，社会发展总支出占GDP的比例应从目前的13%提高到20%左右。
（三）更加注重社会公平，加大调节收入分配的力度。制度建设是社会公平正义的基本保证。应发挥财政税收制度在调整收入分配中的作用。我国目前以流转税为主体，以财产税和社会保障税为两翼，以其他税种为补充的税制结构。应通过改革形成以所得税为主的税制结构。实行金融资产实名制，限制非法收入。打击和取缔黑色收入和腐败收入、灰色收入。调控垄断行业的过高收入。
（四）推动城乡一体化。加快新农村建设和农民城市化进程。在财税政策上，要继续向农村倾斜，并加快农村公共基础设施的建设和文化、医疗、社会保障等公共事业的发展。要改善农民工的生存条件，加快户籍改革，保障其在务工地和当地居民享有相同的社会保险和福利，使他们融入城镇。只有减少农业和农民的比重，农村产业结构的调整和升级，城乡差距才有望逐步缩小。