洗煤厂发展汇报材料（共8篇）
篇1：洗煤厂发展汇报材料
文章标题：十佳洗煤厂汇报发言材料
尊敬的各位领导、同志们、朋友们：
这是一个值得浓墨重彩记录的日子，是“十一五”开局之年建设热潮中涌现的绚丽浪花！回顾*****洗煤厂走过的日日夜夜，我们的发展如同一条铁路线充满了曲折。经历了创业的成长，艰难与困顿的“三达”阶段和现在的发展时期。今天*****洗煤厂喜获“全国十佳洗煤厂”，作为亲身参于这一实践的洗煤厂300余名干部、职工由衷的感到高兴和自豪，倍受鼓舞和鞭策。
回顾从03年4月25日正式破土动工，三年来走过的每一步，都如一首永久的旋律，萦绕心头。难忘集团公司领导的科学决策，使*****洗煤厂具备了国内一流的工艺和系统，为后来各项工作奠定了基础；难忘基建时期设计施工单位、集团公司、汾河公司、*****矿各级领导大力支持，使我厂按期峻工投产；难忘调试阶段职工生产、生活条件差，人员素质不适应，工艺系统还需进一步理顺的困难时期，杨董事长亲临我厂的鞭策与激励；难忘“三达”后狠抓人员素质提高，企业精神塑造，为我厂各项工作更进一步，储备了资源；难忘自我加压、高标准、严要求后，安全、质量、优质高效一个个“集团公司第一”，各种荣誉接踵而至后头脑清醒、毫不松懈的工作态度。借此机会我向一贯支持我们工作的两级公司、*****煤矿及有关部室各位领导，表示衷心的感谢，致以最崇高的敬意。
认真总结我们走过的第一步，做法其实并不复杂。
总投资1.4亿元的国内一流、国际领先的工艺和设备；设计、施工阶段的严把关，高要求，为我们经济效益提升、各项指标达标营造了平台。这充分体现了集团公司领导思路和决策的正确性，使我们具备了今天取得“全国十佳洗煤厂”的基础，这存在着客观必然性。我们完全有理由对霍州煤电集团继续保持强劲势头直至建成3000万吨级煤炭企业充满必胜信心。
投产两年来，聊以自慰的是*****洗煤厂取得了一些成绩，与调试时期的困惑相比，发生了巨大的变化。做到了在集团公司内工作有贡献、发展不落伍。05年投产当年就顺利的完成了全年生产任务；安全管理及质量标准化建设取得了集团公司第一；是唯一受焦煤集团表彰的集团公司洗煤系统“安全优胜洗煤厂”霍州煤电“安全先进洗煤厂”；顺利通过ISO9001质量管理体系认证；销售损失连续两年为零；产品合格率实现了100，稳定率保持在98以上；承办了集团公司首次“煤质化验系统现场经验交流会”；党支部建设获得集团公司“特级党支部”等等荣誉。06年上半年获集团公司洗煤系统安全管理第一名的成绩，在刚刚结束的三季度检查中再获第一名；上半年优质高效洗煤厂建设在接受焦煤集团验收检查中名列集团公司榜首；生产任务顺利完成了年平均计划，预计全年各项经济技术指标均可完成计划要求；“全国十佳洗煤厂”荣誉得获得再次证明我们在落实两级公司领导思路上，受益了、认准了、以后准备持续干下去。
在落实具体工作上，我们也形成了一些自己的特点。简单概括为“以逢一必争、逢冠必夺的态度，不搞形式、不摆花架子，认认真真、实实在在的做好了自己的工作”。
以求真务实、具体实在的作风抓安全。一是抓住了安全管理的重点；二是突出了安全基本制度的落实；三是认识到了安全培训的重要性。
以倾心尽力、真抓实干的精神保机电，确保了机电设备的工艺性能达标。做法上为：落实机电管理基本制度；以每旬一次的机电例会为组织形式，集全厂之力保设备、设施的新度系数。高开机率、设备工艺性能达标、设备安全防护到位。为生产任务的完成，产率、介耗及其它经济技术指标完成，提供了基础和保证。正所谓牵一发而动全身。
以精益求精、严格细致的工作作风抓工艺，保持了工艺水平处于最佳状态。通过工艺系统研讨会、外出学习、聘请专家指导、加工部室领导现场研究等多种渠道，抓住了各种变化条件下的工艺研究。对出现的小问题，决不放过；正是在这种作风的带动下，优质高效建设稳步推进。
以及时有力的调度指挥促生产，保证了生产任务的均衡稳定完成。在两年来的生产组织中，遇到了堵路、限电、顶库、煤泥场地爆满、工农关系影响等等这样或那样的问题；通过灵活弹性的生产组织，生产任务月月完成，精煤产量同比实现了集团公司增幅最高。
以人员素质提高、企业精神塑造为基础，保证了事事有人管、人人都管事、管好事。*****洗煤厂从组建投产都是一群普通人，我们正是意识到了这样一个现实，以加倍的努力、踏实肯干的态度努力工作。在高标准、严要求下，树立起了我们自己的企业精神。各部门能够做到尽责尽职、分口把关，为企业的进一步发展提供了强劲的活力。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。有两级公司正确领导，年轻而成熟，稳重而富有活力的*****洗煤厂必将在今后的发展中能有所作为。
最后，请允许我
再一次代表*****洗煤厂全体干部职工向给予我们无私宝贵支持的各级领导和同志们表示衷心的感谢！
谢谢大家！
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篇2：洗煤厂发展汇报材料
第一部分 2004年技术改造及设备更新情况
2004年，**洗煤厂在集团公司和分公司党政的正确带领下，不断适应工业结构调整、企业改制、煤炭市场出现转机、出口量有所增强等宏观环境，立足实际，紧紧围绕科技兴企的主题，加大了技术改造和设备更新的力度，对储装运、生产效率、环节设备设施等方面存在的问题进行了4个方面的技术改造，更新、补充设备19台，取得了较好的经济效益，创效1064.56万元。
一、技术改造情况
2004年技术改造投资630.34万元，其中：2003年综合折旧费150.40万元，2004年综合折旧费444.94万元（设备278.14万元、工程166.80万元），未列入计划及其它35万元。
1、储装运系统改造：包适3个小项。一是101原煤回煤系统改造，扩建了10#原煤场2000m2，增加贮存能力1万吨，增加了201原煤落地与101返回系统，形成了高硫煤分离储存、外调煤回仓的备用两功能系统，提高了原煤贮存和回仓能力，提高综合效益186万元。二是原煤仓下自动配煤入洗改造，原煤仓下投用安装了性能较好的12台变频调速给煤机和pLC自动配煤系统，使入洗原煤实现了精确配洗和分洗。确保了高硫煤的低比例配洗，提高了产率，提高了入洗原煤的调质能力，年创效179.85万元。三是精煤仓下贯通配煤系统改造，改造了精煤仓下运输系统，串通六仓运输线，实现了多仓配合装车，弥补了品种、数量的不足，提高了有效仓容的利用率及精煤的贮存能力和装车能力，等于扩大了仓容多建了仓。另外，把精煤的装车由两道装车变为一道装车，缩短了装车时间，提高了装车速度，同时还解决了精煤与中煤同一道装车相互污染和相互影响问题，节支150万元，确保了出口煤分洗配装方案的实现，提高效益294万元。总改造投资497.51万元（2000年125.40万元；2001年372.11万元），总计增加效益659.85万元。
2、提高生产效率与分选效果改造：包括3个小项：一是跳汰机均匀给料改造，投资22.0万元（2001年未列入维简计划）安装投用了4台变频调速给煤机和变频调速控制系统，实现了跳汰机的稳定连续给料，确保了跳汰机处理能力和分选精度，提高了精煤产率，年创效153.8万元。二是提高矸石运输能力改造，投资9.03万元提高了两部矸石斗子和一部矸石皮带速度，一部矸石溜子加大了功率，适应了含矸较差原煤的高效生产，年可节支53万元。三是洗矸落地返回改造，投资35.10万元增加了洗矸临时落地与返回系统，适应了索道外排能力与生产能力不符时的生产，提高外排洗矸上山前的缓冲能力，年可节约倒运费14.5万元。整体改造总投资66.13万元，总创效221.3万元。
3、环节设备完善改造。一是503精煤配仓皮带驱动装置改造，投资5万元，改造了503皮带传动机构，由电动滚筒式改为双电机外减速驱动方式，消除了电动滚筒多发事故隐患，确保了精煤系统的安全运行。二是中煤配煤系统改造。在中煤仓外投资8.0万元改造了一部40型配煤溜子，用仓外高低热值中煤来调配仓内产品，装车销售，提高了付产品中煤的配煤销售能力，确保实现销售中煤的质级相符，同时也提高了中煤的外库回仓装车能力，实现了仓内仓外优势互补，总投资13万元，创效105万元。
4、产品脱水系统改造。投资53.70万元（离心机23万元、中煤脱水筛30.7万元），改造安装了一台备用离心机和一台中煤脱水筛，完善了跳汰精煤脱水系统和中煤脱水系统，确保了精煤的离心脱水始终连续和中煤入仓水分的降低，减少水分销售损失78.41万元。
二、更新补充设备及其它工程
更新补充设备及其它工程利用综合折旧费168.03万元，其中：更新设备15台144.43万元；补充设备2台4.3万元；工程3项19.30万元。
三、大修情况
篇3：临涣选煤厂发展战略分析
临涣选煤厂是淮北矿业集团所属的一个重点企业, 它建成于1990年, 以煤炭洗选加工经营为主, 现有产品焦精煤、1/3焦精煤、气精煤、肥精煤和天然焦等, 煤质优良, 含硫和磷特低, 发热量高, 粘结性强, 结焦性好, 被誉为 “绿色煤炭”。目前, 临涣选煤厂拥有资产10亿元, 员工1700多人, 年入洗原煤能力1000万吨, 年产值已超过100亿元, 投产18年增长了近50倍。
2临涣选煤厂的宏观环境分析
2.1政治环境
随着中国经济快速增长和人口上升, 中国对能源的需求迅猛增加。2003年中国取代日本成为世界第二大能源消耗国 (仅次于美国) , 消费总量约占世界能源消费总量的11%。根据国际能源总署的估计, 到2020年, 中国的能源需求将提高60%, 石油对外依存度将达到60%。能源问题将会严重遏制我国的经济发展。
2.2经济环境
2008年, 在外部环境恶化、国内结构性政策调整以及经济内在周期三重压力下, 中国经济急转直下, 深度下滑。根据国家统计局的初步核算数, 2008年GDP增速为9%, 比最终核实的2007年GDP增速13%, 回落了4个百分点。
2.3技术环境
我国的煤炭洗选加工技术, 通过自行研究开发和引进消化, 已有长足的进步。国外已有的各种分选工艺我国均已具有, 在个别领域已达到国际领先水平。
2.4社会文化环境
人们更加关注生态环境的保护, 倡导绿色消费, 注重资源的节约利用, 追求人与自然的和谐相处。
3临涣选煤厂的竞争环境分析
3.1潜在进入者的威胁
选煤行业仍然面临着三类主要潜在进入者的威胁:第一类是为数众多的小选煤厂;第二类是煤炭企业, 第三类是火力发电企业、炼焦厂等等。而其中煤炭企业是最大的潜在威胁者。
3.2行业中现有企业的竞争
一是国有选煤企业之间的竞争, 为了各自的利益, 国有选煤企业之间抢运力、抢市场、抢资源;二是小选煤企业和国有选煤企业之间的竞争;三是来自国外企业的竞争, 澳大利亚、越南等产煤大国对我国东部沿海地区的煤炭市场早已虎视眈眈。
3.3替代品的威胁
煤炭产业受到的替代品的威胁与其它产业相比更为显著。煤炭产品的替代品主要是石油、天然气、水电、核能、风能、海洋能、太阳能和地热能等能源。
3.4来自供应商的竞争
选煤企业的生产经营活动, 需要大量原煤、设备、电力、钢材、水泥、木材等原材料, 以及铁路等部门提供的各种服务。在这当中, 作为生产资料的原煤对临涣选煤厂的影响至关重要。至于其他原材料, 都是由集团公司统一采购, 因此, 临涣选煤厂基本上是无法直接控制。
3.5来自顾客的竞争
临涣选煤厂生产的煤炭产品主要供应钢铁、化工、煤炭运销公司等, 主要客户为马钢炉料供销公司、南京钢铁公司、宁波兴淮煤炭公司、临涣焦化厂、宝山钢铁股份有限公司等。
4临涣选煤厂的内部环境分析
4.1基础管理
(1) 临涣选煤厂的管理体系及企业文化建设。
临涣选煤厂大力实施管理创新战略。主要体现在1999年通过ISO9001质量管理体系认证, 2005年3月安徽省首家通过GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证, 2006年10月通过GB/T24001-2004环境管理体系认证, 2007年4月实现“三标一体化”运作, 企业管理水平不断提升。
临涣选煤厂坚持文化引领, 开展“文化强企”战略, 以“崇尚文明、追求卓越、兴企强厂、行业一流”为共同愿景, 以“塑造一流的临选人品, 打造一流的临选精煤”, 为核心价值追求, 凝聚全员的智慧和力量, 以文化建设推进观念、管理、制度创新, 实现企业文化与发展战略和谐统一、企业发展与职工发展的和谐统一、企业文化优势与竞争优势的和谐统一。
(2) 财务管理。
在财务管理方面, 临涣选煤厂严格执行有关法律、法规的规定, 拥有规范的会计核算体系和财务管理制度, 坚持资金统一调度管理和财务支出审批制度。
(3) 人力资源管理。
至2007年12月31日, 临选厂共有1633人, 其中管技人员190人, 工人1443人, 管技人员占总人数的11.63%;矿处级干部8人, 科级87人, 一般管技人员103人, 高级职称25人, 中级职称78人。劳动力来源主要有城镇招收、复退军人、大中专技校毕业生、其它单位调入等。
(4) 技术研发。
对生产系统不断进行灵活性改造, 结合工艺和设备性能, 认真开展技术革新和小改小革活动, 并大力付诸实施, 完成了三条独立生产线技改工程, 工艺系统全部达到国际先进水平。
4.2临涣选煤厂的生产运作
(1) 生产能力与设备。
临涣选煤厂属矿区型炼焦煤选煤厂, 原设计年入洗原煤能力300万吨, 经过2004年一期扩能改造, 2005年入洗原煤能力达450万吨, 2007年入洗能力达到850万吨, 预计2010年将扩建成年入洗原煤达1250万吨的亚洲最大的炼焦煤生产基地。
(2) 煤炭品种质量的控制。
自从1991年开展质量控制 (QC) 小组活动, 各生产车间都成立QC小组, 全厂成立的QC小组最少每年8个, 最多是21个。每年该厂的QC活动成果都参加淮北市和煤炭质量管理协会举办的成果发表会, 曾多次获淮北市和煤炭质量管理协会QC成果优秀奖。
(3) 煤炭品种。
临涣选煤厂入洗临涣、海孜、童亭、许疃4对矿井生产的原煤, 原煤储量丰富, 质量稳定, 选煤生产持续能力强劲。主产品精煤为主要产品为“临选”牌精煤, 具有低磷、低硫、质量稳定、高发热量、结焦性好等特点, 是绿色环保的稀有煤种。主要销往国内大型冶金企业, 并远销日本和印度。
5临涣选煤厂的发展战略规划
为了使临涣选煤厂的发展战略更好地实现与公司内外部环境的高度匹配, 以下将采用SWOT分析法将临涣选煤厂面临的外部形势与企业内部的资源和战略能力综合起来进行分析。具体见表1。
5.1临涣选煤厂的战略指导思想
临涣选煤厂应该抓住发展的历史性机遇, 牢固树立全面、协调、可持续的科学发展观, 结合淮北矿业集团的总体发展规划, 结合企业实际, 以煤炭洗选加工为主业, 大力实施品牌战略和规模战略, 建成一个实力雄厚、制度完善、以人为本、环境优美、职工富裕的煤炭洗选加工基地。
5.2战略定位
通过规模战略和品牌战略的实施, 把临涣选煤厂由原来为宝钢配套建设的、用户固定的煤炭洗选加工企业, 建设成一个立足安徽, 面向周边省区与国际市场, 以煤炭洗选加工为主业的, 具有强大竞争力的、可持续发展的亚洲最大的煤炭洗选加工基地。
5.3战略目标
根据临涣选煤厂的内外部环境, 它总体战略目标应该是“两年抓基础, 五年上规模, 十年强科技”。
所谓“两年打基础”就是指2009年到2010年, 由于受到国际国内经济形势的影响, 这两年重点应该放在企业的内部管理上, 以夯实工作基础, 有计划地引进人才, 理顺内部关系, 增强内部活力。
所谓“五年上规模”是指2011年到2015年, 以新扩建的生产线为契机, 大力实施规模战略和品牌战略, 建成年入洗能力达1250万吨的亚洲最大的炼焦型选煤基地, 所产精煤用于炼焦、煤泥、矸石用于发电, 真正实现对煤炭资源的高效能的综合利用和可持续发展。
所谓“十年强科技”是指2015年2019年, 以创新发展为重点, 实施科技兴企战略。
摘要：将战略管理的理论与临涣选煤厂的企业实际相结合, 运用PEST分析方法对临涣选煤厂所处的宏观环境进行了分析, 利用“五力模型”对临涣选煤厂的竞争环境进行了分析, 利用“价值链”分析方法对公司的内部环境进行了分析, 采用SWOT分析方法拟定备选战略方案, 结合临涣选煤厂的内外部竞争优势和劣势, 综合考虑后, 制定了临涣选煤厂的发展战略。
关键词：PEST,五力模型,价值链,SWOT
参考文献
[1]Fred R.David著, 李克宁译.战略管理[M].北京:经济科学出版社 (第六版) , 1998.
[2] (美) 迈克尔.波特著, 乔晓东等译.竞争战略[M].北京:华夏出版社, 1998, (1) .
[3]刘冀生.企业战略管理[M].北京;清华大学出版社, 2003, (10) .
篇4：田庄选煤厂发展战略研究
关键词：SWOT分析；战略；制定；田庄选煤厂
中图分类号：TD94 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）29-0162-02
SWOT分析法又称为态势分析法，它是由美国旧金山大学的管理学教授韦里克于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。本文主要运用这一方法展开研究，为田庄选煤厂制定发展战略提供可资借鉴的建议。
1 田庄选煤厂优、劣势分析
运用系统分析和关键要素分析相结合的方法，对田庄选煤厂存在的优势、劣势进行评估、研究和总结。
1.1 优势分析
①工艺系统和装备优势。田庄选煤厂属矿区型炼焦煤选煤厂，原设计年入洗原煤能力350万t，经过2002年扩能改造入洗原煤能力达450万t，2010年产能升级改造入洗能力达到1 000万t。
②人力资源优势。作为1970年建成投产的我国第一座全重介选煤厂，经过40多年的发展，培育了一批批杰出人才，造就了一支政治强、作风硬、素质高、技术精，特别能战斗的职工队伍。
③技术创新优势。近年来，田庄选煤厂在积极引进、消化、吸收国内外先进技术、装备的基础上，依靠自身技术优势和实践经验，实施新产品开发，研发了新的肥精煤、水煤浆、碎矸、干燥煤泥产品和微泡浮选机、共振筛、等厚筛等洗选设备，延长了洗选加工产品链条，先后研发了6个自主知识产权的新产品，取得了16项发明专利，19项科研成果荣获市局级以上奖励，增收节支额2亿元。
④管理精细优势。田庄选煤厂一贯重视管理创新和管理进步工作，先后通过了ISO9002质量体系、OHSMS职业安全健康管理体系、ISO14001环境管理体系和党建质量管理体系认证，三次荣获“全国十佳选煤厂”称号，荣获并保持了“全国煤炭工业优秀管理金石奖”荣誉。单元要素管理将选煤企业划分为不同的管理单元，每个管理单元按实物、事务、行为三种管理要素进行管理。该模式以其创新性和实用性，先后荣获2011年河南省企业管理现代化创新成果一等奖，2012年第十八届全国企业管理现代化创新成果二等奖。
⑤文化引领优势。历经40多年积累、丰富和完善，田庄选煤厂先后整合提炼出了“建设富有活力、品质卓越的千万吨级选煤厂”的共同愿景、“出一流产品、育一流人才”的田选精神和“风气正、管理严、工作细、效果实”的企业作风，形成了“厂—车间—班组—职工人”四个层次的理念愿景体系，开展年评“金牌职工”、“最美田选人”，季评“道德银行”，月评“田选之星”等载体，深化“导师带徒”、“创争”和职工技术拉力赛等活动，建立了12个职工文体协会，不断增强企业的凝聚力和向心力，员工综合素质明显提高。
⑥信誉和市场优势。质量是企业生存和发展的基础。多年来，田庄选煤厂一直高度重视质量管理，成立了专门的质量管理机构，建立健全了从原煤调入、生产过程、出厂检验的全过程质量管理体系。建立了基于计算机网络技术为基础的现代化生产调度体系，安装了具备现代物理技术的在线测灰测定仪，采用悬浮液自动控制装置，实现了对生产过程中关键环节的全过程质量控制，特别是对精煤灰分全过程实行了实时精确计量和监控，保证了产品质量。近年来，针对入洗原煤矿别多、煤质差异大，分选难度高的问题，进一步完善原煤分罐储存方案与配煤入洗方案，提高质量控制的精确性。生产组织上根据用户需求调整各项小指标，加大重点岗位的考核，积极开展“品煤师”活动，提高操作人员对煤质变化的快速反应处理能力，确保精煤产品的各项质量指标符合用户要求。销精煤始终保持批合格率100%，有力地巩固了企业的市场地位，树立了良好的企业形象。先后荣获“河南省免检产品”、“河南省名牌产品”。
1.2 劣势分析
①生产组织困难。一方面，入选原煤供给不稳。田庄选煤厂作为平煤集团最大的选煤厂，由于入选原煤的矿别多（最多达十多个矿）、煤种杂，数量不均衡、质量波动大，厂内原煤罐存量少，缓冲余地小，给生产的连续性、均衡性造成很大困难；另一方面，生产系统复杂。由于田庄选煤厂是生产工艺最完善，也最复杂，四种产品、两套系统同时生产，主焦精煤和1/3焦精煤两种产品又交叉进行，加之生产环节细，工序衔接紧，设备品种杂，影响因素多，也增大了生产组织的难度。
②规模提升受限。作为1970年建成投产一座老厂，又是如此复杂的生产工艺系统，设计能力在厂区、厂房基本不增加的情况下，由年原煤处理能力350万t，提升到1 000万t，相关人员付出大量艰辛的劳动和杰出的聪明才智，着实来之不易。但是，要想在此基础上，进一步提升产能，不进行彻底重建，既没有余地，也没有可能。一是在现有工艺流程下，生产厂房设备安装、检修的空间不够，无法扩能；二是主要运输皮带提升能力不足，皮带走廊宽度、强度受限；三是储装运系统能力不足，且无扩能条件，特别是原煤罐储存能力严重不足，铁路运输受限，；四是主要厂房强度不够，承载能力有限，尤其是动载荷过大；五是平煤集团所能提供的原煤量不足，生产能力难以充分释放。
③职工素质有待提高。一是职工思想观念比较落后，缺乏强烈的改革创新意识，习惯于按部就班，萧规曹随；二是随着自动化控制系统发展和设备的更新改造，一大批国内外的先进设备投入使用，职工对设备原理、使用、保养、维护、检修等新知识、新技能、新要求，还需要学习和掌握；三是职工还应该及时更新知识，提升技能，以适应不断发展变化的政治、经济、社会文化环境和企业发展的需要。
④企业发展难度加大。一是从宏观形势来看出，在世界经济持续低迷，国内经济增速放缓的影响下，煤炭市场供求关系发生逆转，煤炭价格持续下降，企业盈利能力减弱，经营压力增大；二是选煤厂作为非法人单位，既要与集团总体战略一致，又要受到整个集团发展的影响和制约，不能自行其事；三是由于集团产品销售、原料供应、资金管理、经营决策，都由集团，或股份公司统一管理，其自我发展的积极性、主动性和创造性不强。
⑤经营管理困难。从2011年下半年开始，煤炭市场持续走低，煤炭价格大幅下降，给煤炭企业，特别是选煤厂经营管理工作带来巨大压力。一是精煤市场逆转，以销定产限制精煤生产；二是价格下滑的同时，货款回收困难，影响企业现金流量；三是效益下滑，导致职工收入降低，影响职工工作热情；四是企业成本增加，降低成本支出的难度更大。
2 田庄选煤厂SWOT分析
为了使田庄选煤厂的发展战略更好地实现与公司内外部环境的高度匹配，以下将采用SWOT分析法将田庄选煤厂面临的外部形势与内部的资源和战略能力综合起来进行分析，如表1所示。
3 田庄选煤厂制定发展战略建议
田庄选煤厂应该抓住发展机遇，牢固树立全面、协调、可持续的发展观，结合平煤神马集团的总体发展规划，结合企业实际，切实制定好适合本厂发展的战略。为此特提出以下几点建议。
3.1 战略思想
坚持以科学发展为指导，以加快经济发展方式转变为主线，以实施卓越绩效管理为总抓手，以争创质量奖为动力，实施“科技兴企、质量兴企、管理兴企、文化兴企”四大战略，不断提升经济增长的质量和效益，实现企业又好又快发展，全面建设富有活力、品质卓越的千万吨级选煤厂。
3.2 战略目标
眼界决定境界，思路决定出路。大战略谋划大发展。目前为“十二五”发展规划开局之年，集团公司对田选的新任领导班子给予了殷切的厚望，在对企业内、外部环境充分调研的基础上，综合各种有利、不利因素，结合国家、集团公司的发展战略以及田选自身的特点，重新进行战略定位，拟提出新的发展目标。战略目标：建设富有活力、品质卓越千万吨级选煤厂。
3.3 战略步骤
为确保战略目标的实现，确定了“三步走”措施。
第一步：2012年投资2.3亿元完成生产主系统改造，争创“市长质量奖”（这一目标已基本实现）。
第二步：2014年产能翻一番，年入洗能力达到1000万t，实现“四化”，即：“设备一流化、系统更优化、管理科学化、控制自动化”，争创“煤炭工业质量奖”。
第三步：2016年争当选煤行业的“标杆”，实现“四个多元化”：指资源配置多元化（省内外）、产品系列多元化（主焦精煤、1/3焦精煤、肥精煤）、经营模式多元化（承包、租赁、合资合作）、职工收入多元化（按劳分配为主，多种分配方式并存），争创全国质量奖。
参考文献：
篇5：洗煤厂汇报材料(质监站)
监督工作报告
各位领导、专家:
首先,我代表煤炭工业大同矿区工程质量监督站,对省煤炭中心站各位领导及各位专家,来同煤大唐塔山矿进行洗煤厂项目工程质量认证工作,表示热烈欢迎.同煤大唐塔山矿洗煤厂项目是为优化塔山矿井煤炭产品结构,提高企业经济效益,建设与矿井相配套的塔山洗煤厂,设计生产能力为1500万吨∕年，厂址建设在塔山工业园区内塔山矿井主副平峒东北侧。
根据省煤炭晋煤局发（2004）65号文“关于对大同煤矿集团公司塔山矿井及洗煤厂项目申请开工的批复”。该项目工程于2004年12月9日开工建设。工程建设参加方有，建设单位是同煤大唐塔山矿，设计单位：煤炭工业太原设计研究院，工程勘察单位：山西省第十地质工程勘察院，施工单位是大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司，工程监理单位是山西煤炭建设监理咨询公司，建设单位按基建程序要求，依法委托我站，即〈煤炭工业大同矿区建设工程质量监督站〉办理了工程质量监督委托登记手续。我站对该项目工程建设明确以站长、总工程师全面负责制，选派5名一级监督工程师，组成2个监督组，即﹙土建监督组，3名人员；安装监督组2名人员﹚。针对工程特点，明确监督的具体内
1容，编制质量监督工作方案，要求监督工程师，增强服务意识，树立良好职业道德，加大监督力度，依据国家的法律，相关法规和强制性标准，监督工程建设中各方主体质量行为，对地基基础，主体结构必需到位监督，对建设工程的实体质量严格监督，对结构安全重要部位及安装中的重要环节必需现场监督，并采用抽检与巡检相结合的办法，随机抽查施工阶段的质量责任制的落实情况和工程施工质量。在建设洗煤厂工程期间，监督工程师与建设单位人员，设计单位人员，监理单位人员，施工单位人员，履行职责、积极配合、钻研技术、齐心协力、严格要求、团结一致、坚持科学、辛勤努力，圆满完成各项目目标和任务，取得了显著成绩，提高了建设工程质量。塔山洗煤厂工程到2006年底该项目工程全部竣工，完成投资43449万元，单位工程总个数为44个，其中土建工程12371万元，单位工程个数为33个，设备购置22724万元，安装工程4383万元，单位工程个数为11个，其他费用2300万元，预备费1671万元。
塔山洗煤厂单位工程质量认证情况：
依据《煤炭工业建设工程质量认证办法》和相关工程施工质量验收规范。塔山矿洗煤厂项目工程建设，参建各方质量行为均符合国家和行业的要求。所建设单位工程经验收，都满足设计文件要求，符合相关工程施工质量验收规范要求，生产系统和辅助生产系统经试运转正常。塔山洗煤厂共
建设有44个单位工程，全部进行了认证，优良工程32个，合格工程12个，工程认证100％.其中：土建工程：认证单位工程33个，优良工程24个，合格工程：9个；安装工程：认证单位工程11个，优良工程：8个，合格工程：3个。单位工程名称、认证情况见单位工程认证明细表，提请省煤炭中心站对塔山矿洗煤厂项目工程予以质量认证。
最后，希望各位领导和专家对我站在工程质量监督和认证工作中的不足之处留下宝贵意见。祝大家来同煤期间身体健康，工作愉快。
谢谢
煤炭工业大同矿区建设工程质量监督站
篇6：洗煤厂发展汇报材料
议的汇报材料
洗煤厂在洗煤系统现场管理工作会议的汇报材料
从小入手 严细岗位过程管理 不断创新 确保实现奋斗目标
各位领导、同志们： 根据集团公司的安排，在洗煤厂召开洗煤系统现场管理工作会议，这是对我们工作的极大鞭策和促进。在此，我谨代表焦煤分公司洗煤厂全体员工向参加会议的各位领导和同志们表示热烈的欢迎，并对给予我们关怀、理解、支持的领导、部门和兄弟单位表示衷心的感谢！在过去的八个月里，我们认真落实两级职代会和经济工作会议的安排部署，以经济效益为中心、以结构调整为主线、以岗位流程为切入点、以精细化管理为手段，依靠技术进步、管理创新，围绕既定工作目标，严密组织，使整体工作运行平稳有序，取得了良好的效果。1-8月份主要指标呈现出“四创、三降、一实现”的态势：即外运总量创历史同期最高水平；洗煤产量创历史同期最高水平；洗煤人效创历史同期最高水平；精煤产率创历史同期最高水平。洗煤加工费下降；销售损失下降，(万元，比计划万元下降万元，降幅%）；生产成本下降。实现了安全生产，杜绝了人身事故和二级以上非伤亡事故。
我们之所以能够取得一定的成绩，归纳起来，主要的作法表现在五个方面：
一、围绕市场，积极优化生产，调整产品结构，实现产销两旺 今年以来，煤炭市场骤起骤落，乍暖还寒，我们经过冷静分析，不断调整思路，确立了“优化生产、调整结构、提高质量、取信用户”的生产经营指导思想，实施了一系列技术创新和管理措施，应对了变
化的市场，取得了良好的效果。一是开发新产品，开拓肥煤市场。积极配合运销分公司开发新余钢、马钢、合肥煤汽化等肥煤用户以及武汉制汽等高灰精煤用户，主动了解用户需要，仔细研究各项指标，全力生产出了适应用户需求的新产品。
二是细化内部生产过程。在内部生产组织管理上，创造性地实施“四个按级”工作法，即：通过狠抓质量多变的入洗原煤的分储、分运与合理配洗，发挥仓下配煤优势，实现按级入洗，严把了生产合格产品第一关；通过精细组织洗煤生产中跳汰、浮选环节的规范管理、规范操作，实现了按级生产与级差生产的最佳配合；通过充分发挥在线测灰仪和各种生产检测数据的及时控制指导作用，详细把握每时、每段入仓生产产品质量和储存仓位，做到了按级贮存；通过严格控制装车外运，充分利用多仓多点，指标的准确配合，实现按级销售。三是副产品生产及装车管理精细化。在
电煤市场大起大落的情况下，我们严格了对各级付产品的指标监控，精细分堆分存，根据各类用户要求，严格实施了装车工作票制度，认真落实了4500、4800、5300大卡的三类用户的配煤装车销售方案，按用户要求，适时配入了高低热值煤，做到每批有方案，形成了装车许可、监护负责的一条龙精细管理机制，最大限度地满足用户的需求，实现了付产品效益最大化。
四是积极优化生产组织方案，根据产品仓小、储量少，销售品种多，难以适应的劣势，利用仓多，能实现多仓配装的优势，采取了减少生产品种，实施配煤装车的生产方案，只生产一个高灰、一个低灰、一个高硫产品，实现多个灰分级别、多个硫分级别、不同煤种的对外销售需要，适应了不同品种的连续突击外运，抓住了每一个宝贵的外运机遇。五是强化了售后服务，抽调了专业人员拨发了工作经费，完善了管理制度，做到了批批销售有信息反馈，有力的保证
了售后效果。
通过以上一系列措施的实施，1-8月份肥煤销售比例达到%，中煤优价量达到%，较好的适应了市场，使生产外运出现两旺，实现两创，确保了各项目标的实现。
二、围绕产率、质量，广泛开展技术攻关，经济效益显著
在产率、质量管理上，依靠技术进步，以岗位流程为切入点，开展qc攻关，取得较好的效果。1--8月份，精煤回收率达到%，比计划%提高%，同比提高%，商品煤合格率达到%，同比提高%，商品煤质级相符率达到%，提高%，销售损失比计划降低万元，降幅%。
1、在提高精煤回收率方面主要抓了三方面工作：
一是精细了入洗原煤管理。根据各种原煤的特性，优化组合，使本矿煤、李雅庄、赤峪煤、团柏10煤得到了有效配合，确保了精煤产率极限化，达到了最大产率原则，即：生产方案的实施可满足在
精煤灰分一定条件下，实现精煤产率最大化，在满足精煤回收率一定条件下实现精煤灰分最低。
二是实现跳汰浮选的最佳配合，实施了“级差生产”方案，使占精煤总量10%左右的浮选精煤灰分，提高半级生产，与跳汰精煤配合，提高浮精抽出率15%，影响精煤总产量1%，达到最大限度提高浮精产率的目标。
三是实现跳汰精煤产率的最大化，调整了跳汰操作方案，采取了保精煤合格，保矸石污染最低，放开中煤的操作，使跳汰机精煤提高产率1%，中煤产率提高1%，实现了跳汰分选达到最大回收率的目标。
2、在质量管理上主要抓了四方面的工作：
一是强化了生产过程操作质量责任考核，严格执行了生产班质量超标全部否决产量，低指标否决5%产量的班算帐，班考核、计件工资制。
二是细化了产品储存的过程控制，严格
执行了入仓、场产品质量上台帐，便于有关部门准确掌握各仓、场质量，准确指导装车销售。
三是依靠科技进步，充分发挥自动化监测调控设备的作用，很好地发挥了原煤的定质、均质入洗，在线测灰仪及时监控精煤灰分的应有效果，确保了产品质量的合格与稳定。
四是依靠iso9002质量管理体系的科学管理，实现了从原料煤入厂、生产过程到最终产品销售的全过程的质量控制，充分发挥了管理体系中52种作业指导书、120种质量记录的指导、控制作用，确保了质量管理过程的稳定和体系的正常运行。
三、围绕高产、高效，严细岗位、过程管理，各项指标得到确保
1、紧紧牵住满负荷生产达到设计入洗能力这个牛鼻子，确立了小时入洗量达设计能力430t，精细生产组织管理，加强各生产环节配合的整体组织配合方案，采取了① 两个生产班断开生产，早
班11:00-18:00小时，晚班23:00-8:00小时生产，以确保有时间保养设备，净化煤泥水，充分准备原料煤，保证开机洗煤实现满负荷，达设计能力，同时达到了用电的避峰填谷。② 短路环节流程运行，矸石系统外排运输，能力不足时，临时落地，煤泥处理不及时，先存放浓缩机，确保大系统的正常运行，满负荷生产。③ 实施了以小时生产效率和班生产计划达标的浮动单价责任考核管理机制，充分调动了广大职工组织高产高效生产的积极性。
2、时时把握了现场动态。一是长年坚持组织了和生产班一致的，一天早晚两次的科队长调度生产会，做到了对每个小班生产情况，及时总结，及时安排，及时协调解决问题，确保生产的主动。二是每天实施了生产现场，各级管理者24小时不间断的督查制，车间做到三班有跟班领导。调度室主任、调度员、各业务科室做到了对关键环节，关键时间段的现场有效把关。
3、完善了过程控制指标责任考核，覆盖了月、旬、日、班、时、分钟的六个时间段20项考核内容。即：月考核：管理、工程、工效。旬考核：车间文明生产、成本、质量标准化。日考核：岗位文明生产、岗位成本、各车间的工作量。班考核：各车间生产管理，尾煤，矸石污染、洗煤班计划。小时考核：生产技术检查，生产快灰，精、中煤产率，洗煤产率、产量。分钟考核：生产环节配合，快灰、快浮指导，各车间的设备运行。
整个考核呈现出，大指标实施了班日计划目标联责考核，对精煤产量、产率、质量等综合指标，做到了班日考核，随时把握，随时整改。小指标实施小时分钟的联责考核，小时入洗量实施了430吨指标考核，影响生产时间实施了1分钟罚1元钱的联责考核。坚持“两个生产会”及时通报考核结果，及时准确传递到各个岗位、各个环节，起到了生产过程有效控制。
通过以上一系列措施的实施，1--8月份开车时间为，同比减少310h；小时入洗量达到/h，比计划430t/h提高/h，同比提高/h，达到了超负荷、高产高效的目标。
四、围绕成本费用，推行“岗位核算、全员理财”，达到降耗目标
通过全方位细化责任，全过程有效监督，全员联责考核、突出工效，着重电耗等工作，使成本费用管理达到了预期的目标。
一是全方位细化责任，推行了岗位核算，全员理财的管理模式。在原有的“成本否决、工资负亏、分类核算、工资兑现”的基础上，再细化责任、分解指标，使指标费用分解到117个岗位，真正做到了人人头上有指标，将责、权、利有机地结合起来，形成了人人算帐。在成本考核体系中，以分公司二级经济责任制为主线完善了三级考核，即：车间到班组的经济责任制考核；四级考核，即：班组到个人的经济责任制考核，形成了涵盖全厂上下每个岗位的考核体系。
二是实现全过程的有效监控，认真落实好各类费用指标的从计划审批、领发、使用、验收等的全过程管理，做到了配件使用有周期表，材料有监控通报，钢材使用有图纸，使各类消耗管理到岗位，控制在过程。在费用指标的宏观管理上，坚持了周总结、周分析，时时把握消耗动态，专用材料做到日耗、日清、日通报。
三是采取工效激励考核，定死单价工资，弹性生产，严控加班，充分减少用人用工，用工同比减少4785个，用人减少39人，人头效率达到吨/人.月，同比提高吨/人.月。
四是严格用电管理。严格实施避峰填谷作业，满负荷生产，内部用电全部计量考核，严格控制外供电，强化照明管理，实行分片区域责任管理，杜绝私拉乱接。1-8月份谷峰比在左右，平均电价元/度，用电单耗下降元/吨，同比降幅%，节约电费万元。
五是狠抓回收复用、修旧利废，复用一
篇7：选煤厂汇报材料(监理)
山西煤炭建设监理咨询公司受同煤大唐塔山煤矿有限公司委托，对塔山矿井选煤厂工程项目实施施工阶段全过程监理工作，该工程从2003年10月开工至2006年10月基本建成，按照委托监理合同约定，监理人员进驻现场，全面履行监理合同，于2006年10月顺利完成监理任务，现将本工程施工阶段的监理工作汇报如下：
一、工程概况：
塔山矿井选煤厂项目单位工程共计43个，其中土建单位工程32个，机电安装单位工程11个。
土建工程：
1、原煤系统
溢流煤储煤仓、原煤准备车间、原煤缓冲仓：有钢筋砼筒仓，直径分别为6m、15m，基础为钢筋砼筏板基础。有轻型门式钢架结构车间，屋面及墙身为夹芯压型彩钢板围护。
2、洗选系统：
主厂房、高岭岩洗选车间、浓缩车间、集中水池泵房、介质库、空压机房、低压配电室有门式钢架结构、框架结构、砖混结构，基础为钢筋砼柱下独立基础。屋面及墙身为夹芯压型彩钢板围护。
3、装车系统：
产品仓、中煤仓、装车站、72B低压配电室：有钢筋砼筒仓、钢结构、砖混结构，基础为箱形基础、筏板基础、独立基础、围护为砖砌体和压型彩钢板。
4、排矸系统：
矸石仓、高岭岩仓：钢筋砼筒仓，钢筋砼筏板基础。
5、带式输送机栈桥及转载点：
1#转载点、3#转载点、带式输送机栈桥：本工程为钢筋砼框架－剪力墙和钢筋砼框架结构，基础采用钢筋砼筏板基础和柱下钢筋砼独立基础。围护为砖砌体和压型彩钢板。
6、给排水及热力网、供电系统：
锅炉房、清水池及泵房、10KV配电中心、工业场地给排水、消防管网及热力网、工业场地动网线网：本工程为钢筋砼框架结构及砖混结构，地下电缆沟及给排水管网。
7、场区设施：
场区道路、场区挡土墙及护坡：场区道路采用砼道路，宽度分别为12m，7.5m、4.0m，全长2.3km，面积为22528 m2，挡土墙累计全长1498m，护坡铺设面积均为3580 m2。安装工程：
1001/1002胶带输送机安装、原煤准备车间及外围安装、原煤缓冲仓及外围设备安装、主厂房设备安装、厂外输送系统设备安装、浓缩车间及集中水池泵房设备安装、高岭岩洗选车间设备安装、装车站及运输系统设备安装、锅炉房设备安装、10KV配电中心安装、集中控制系统安装：共安装设备100多台套、胶带输送机30多部，带式变电站10多台，高、低压开关柜60多台及各种型号电缆1万多米。
参建单位：
建设单位：同煤大唐塔山煤矿有限公司
设计单位：煤炭工业太原设计研究院
湖南第一工业设计研究院
中煤国际集团沈阳设计研究院
大同煤矿集团公司设计研究有限责任公司
监理单位：大同煤炭建设监理有限责任公司
山西煤炭建设监理咨询公司
施工单位：大同煤矿集团公司宏远工程建设有限责任公司
勘察单位：山西省第十地质工程勘察院
二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施：
塔山矿井选煤厂工程建设规模比较大，工期短，根据选煤厂工程特点及建设单位要求，监理单位抽调了公司内的精兵强将，组建了项目监理部，配备了20多人专业监理人员及监理员，并配有测量、水、暖、电气工程师和监理中心试验室。监理设施主要有常规检查仪器（手持工具、多功能检查仪、回弹仪、检测工具包等），常用办公设施、运输设施、通讯设施，另外配备了国家、地方规范、标准图集和相关法律、法规工具书。
三、监理工作范围：
塔山矿井选煤厂设计范围内工程项目均在监理范围内，另外建设单位指定的其它工程（临时工程、前期改造旧建筑及地下管道改移等）也在监理范围之内。
四、监理工作依据及工程质量评估依据：
（1）国家、地方现行有关法律、法规；
（2）《建设工程监理规范》GB/50319－2000；
（3）《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328—2001；
（4）《工程建设标准强制性条文》；
（5）《煤矿安全规程》（2005版）；
（6）《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001；
（7）《地基基础工程施工质量验收规范》GB50300—2001；
（8）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002；
（9）《混凝土工程施工质量验收规范》GB50204—2002；
（10）《钢结构工程施工质量验收规范》GB50207—2002；
（11）《屋面工程施工质量验收规范》GB50207—2002；
（12）《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208—2002；
（13）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002；
（14）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210—2001；
（15）《建筑给排水与采暖工程质量验收规范》GB50242—2002；
（16）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002；
（17）《钢筋焊接及验收规范》JGJ18－2003；
（18）经批准的施工组织设计、作业规程（措施）、施工图及施工承包合同；
（19）山西省建筑工程施工质量验收规程DBJ04－226—2003；
（20）山西省建筑工程施工资料管理规程DBJ04－214—2004；
（21）本项目工程建设《监理规划》及《监理实施细则》。
（22）煤矿安装工程质量检验标准MT5010-95；
（23）煤矿安装工程质量检验评定标准（条文说明）MT5010-90。
五、监理合同履行情况：
首先认真熟悉建设工程委托监理合同和建设工程施工合同，按照委托监理合同要求，认真全面履行合同。监理人员认真、勤奋地工作，定期向建设单位汇报监理工作，定期向建设单位上报有关技术文件，提供信息和建议，公正维护各方面的合法权益，基本尽到监理义务。正确行使监理权利，认真审核审批施工组织设计（方案）和变更事项及工程结算。及时签署签认有关施工技术文件，主持组织有关协作单位协调工作。认真组织分项、分部工程验收工作，参与单位工程竣工验收、办理工程移交手续。合同履行过程中基本上尽到了监理责任。建设单位能够按时支付工程款及监理报酬。委托监理合同履行顺利，圆满完成了各项监理任务。
六、监理工作：
本工程建设特点为国家审批重点建设项目、规模大、工期短、速度快、投资少、质量高的现代化选煤厂。为了全面履行委托监理合同、确保工程质量，监理单位从组建监理部时非常重视，从思想品德、业务素质、技术力量、专业对口、年富力强、有技术职称等方面的优秀监理人员组成项目监理部，实行总监理工程师负责。制定了许多管理制度，编制了《监理规划》、《监理实施细则》，监理人员全过程、全方位、全系统地开展监督管理工作。
（1）质量控制方面：
在现场监理控制过程中，监理部将施工中的工程质量作为监理控制的主要对象和重点。（1）事前控制：审查施工单位现场管理机构的质量保证体系、质量管理体系和技术管理体系、施工组织设计、工程开工报告及有关质量证明文件，做到了及时审批。严格见证取样送样制度。未经检查验收的原材料不得用于工程，从源头把好质量关，从根本上保证了整个项目的工程质量。为了保证设备安装质量，监理从设备、设施和材料进场抓起，对各类设备、设施检查出厂合格证、质量保证书以及出厂试验报告，对设备在运输过程中有无碰伤和损坏现场进行开箱验货并现场签字。另外，监理部利用每三天召开一次碰头会，对将要进行的施工部位进行讨论、研究，事前熟悉设计及规范，提出质量控制措施及注意事项，使监理人员掌握质量控制要求。（2）事中控制：监理部在工程施工过程控制中，坚持监理工作程序，坚持工序检查验收制度，严格执行隐蔽验收制度，严把工序质量关。对关键工序、重点部位及工程的薄弱环节实施平行检查、旁站监理等方法。尤其是对地基与基础隐蔽工程特别重视。在检查验收过程中发现不少问题，例如：原煤缓冲仓进场的?12钢筋经检验不合格，随即要求施工单位清理出施工现场。在矸石仓回填级配碎石过程中，发现未经检验，一夜间回填2米多厚，第二天下达监理工程师通知单，要求其返工处理，在产品仓碎石回填中，监理人员发现级配不合理，碾压后有失稳问题存在，随即停工，经与设计人员共同探讨，确定增加细料，加强粘结能力，经试验，该方案比以前更好。在产品仓做静载试验过程中，怀疑回填料有冬层存在，是否影响试验结果，经与试验单位技术人员研究，增加荷载剔除影响因素，保证了地基处理质量。矸石仓、高岭岩仓、原煤缓冲仓基础工程均在冬季施工，监理部加强现场管理，全过程进行旁站、测量室内温度，保证在＋5℃以上施工及养护。为了更好地控制工程质量，监理部通过内部碰头会、监理例会、专题会议和监理工程师通知单、监理工作联系单等方法，解决施工中存在问题。监理人员每天必须坚持6小时在工地现场，发现问题及时处理不留隐患。由于该工程设备类别多，附属配套设施复杂，对所有进场的机械设备及辅助设备进行现场开箱检验，并对随机资料、出厂合格证、质量保证资料、设备在运输过程中有无碰伤和损坏，由三方进行检查验收。在机电设备安装前，对厂房及砼基础的标高、轴线结合图纸进行了复测，同时对施工队伍的人员配备、特殊工种人员的上岗持证进行检查备案。严格检查各阀门、焊口、法兰等接口及管道有无渗漏现象。检查电气安装接线，是否符合设计电压等级和设计要求，电机接线端子与导线端子连接是否紧密，连接紧固件的锁紧装置是否完整齐全。在联合试运行及负载运行前对设备各部位进行了检查，经过空载及联合试运行，选煤厂设备运行良好，符合设计要求和5010-95煤矿安装工程质量检验评定标准及有关规定要求。（3）事后控制：监理部对事后控制主要是采取加强验收。各单位工程竣工后，由监理部组织各专业监理工程师（有时邀请建设单位参加）对单位工程进行预验收。监理人员根据设计内容认真核对实物，查看是否完成设计内容，审核、审阅工程变更资料及竣工资料，查看现场是否清理干净。试验给水、排水、电照、采暖等设施是否能够正常使用，全过程跟踪检查设备试运行和带负荷运行，发现问题及时指出，要求施工单位限期整改。在塔山矿井选煤厂监理过程中，共下发了11份《监理工程师通知单》、12 份《监理工作联系单》，土建工程共形成检验批5324批，分项工程检查验收1322项，分部工程验收247个，各种材料、试块、试件、见证取样 1983人次。监理抽检 187人次。机电安装工程、验收分项工程 368 项。分部工
程质量检验评定 41个，质量保证资料共核查 398项。单位工程质量评定优良 8 个，合格 3 个，优良率为 72.72 %。
（2）进度控制方面：
监理部根据委托监理合同及建设单位要求，加强施工进度监督管理。认真审核施工单位编制的施工组织设计进度计划。现场跟踪、监督施工进度，及时协调督促施工进度，每月将实际进度与计划进度进行比较，分析进度滞后原因并在监理月报中体现。同时向建设单位汇报工程进度及存在问题并提出建设性意见。通过不定期地召开监理协调会，协调工程进度，及时与项目部勾通、交流、对重点工程和与矿井生产相关的工程安排专人协调进度，重点协调土建与安装工程同步进度，协调多家施工单位共同施工一个单位工程，协调整个场区建设衔接问题，同时及时协调、督促建设方履行合同约定的义务、责任。由于监理单位在进度控制中起到了积极协调作用，使塔山矿井选煤厂建设速度快，质量好，达到了工期目标要求。
（3）投资控制方面：
监理部严格按照建设工程施工合同有关条款和监理规范有关规定进行工程计量与支付工程款项。监理部收到施工单位上报的工程款支付申请后，监理人员认真核对已完工程量，凡与实际进度不符的工程量一律不予计量。在整个工程计量过程中，每月均出现超报工程量或未施工提前申报，均被扣除不予计量。另外，施工技术资料不完善、质量不合格的分项工程、出现质量问题不及时整改的项目均不予计量，严格地控制了工程款超支付现象。监理部认真审核控制变更项目，尽量减少设计变更，对变更项目提出合理化建议。监理部为了避免工期索赔，及时提醒并协助建设单位履行合同规定的职责和义务。在整个洗煤厂建设工程中没有发生一起索赔事件。
（4）安全管理：
按照《建设工程安全生产管理条例》的规定，严格审查承包方编制单位工程的施工组织计划和安全管理措施。检查落实承包方的安全管理体系建立是否建全，加强现场检查和落实。监理人员每天进入工地，首先要检查工程安全情况，发现问题及时指出，并要求施工单位限期整改。在1#转载点施工过程中，监理人员发现上人电梯固定架发生变形，如不处理可能发生电梯倒塌事故，监理人员及时叫停施工整改牢固后再运行，避免了安全事故发生。在监理单位的监督管理下，整个施工过程未发生一起安全事故，保证了施工过程安全。
七、工程质量验收及评估结论：
依据《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；《煤矿安装工程质量检验评定标准》MT5010-95，对每完成一个单位工程由建设单位组织，质量监督、设计单位、监理单位、施工单位共同参加进行单位工程竣工验收。土建工程32个单位工程，合格率100%。安装工程11个单位工程，合格率100%，优良率 72.72 %。在检查预验收过程中发现的一般性质量缺陷（包括质量通病），进行了整改处理，工程质量均达到合格。对每个单位工程（子单位工程）进行了工程质量评估，综合工程质量评估意见达到合格标准。
山西煤炭建设监理咨询公司
第十三工程监理部
篇8：选煤厂选煤技术现状及其发展研究
关键词：选煤工艺,产品定位,煤质分析,优化设计
0 引言
改革开放以来, 随着社会经济的快速发展, 新型建设体制如雨后春笋般涌现出来。主要体现在项目责任制、基建贷款偿还制度以及多元化投资体系的形成等, 这些都促进了我国基本设施建设向多产出、少投入、高技术方向发展。“九五”期间, 国家开始积极鼓励“大中型选煤厂”的发展, 从而也使得选煤技术发生前所未有的突破。选煤技术自始至终都是选煤厂设计的核心, 选煤厂设计是否合理首先取决于其工艺设计, 其次再讨论厂房的布置和设备的性能。在新时期, 如何合理使用新设备、优化新技术是当今选煤技术面临的主要问题之一。笔者经过深入了解当今选煤厂选煤技术工艺, 并提出新的见解。
1 我国选煤厂选煤技术工艺流程
20世纪90年代以来, 我国选煤厂选煤技术主要以跳汰选为主, 稳定的跳汰机构性能和成熟的跳汰工艺对我国选煤技术的发展具有非常重要的作用。同时也积累了丰富的生产管理经验。但介质旋流器的出现迅速成为我国当时的主流选煤技术。在2000年左右, 我国选煤技术迎来了第一个高峰期, 一方面, 用户不断提高的产品要求以及过度开采加大了煤炭可选性难度;另一方面, 新型高效率设备如重介质旋流器研发成功。这些原因导致我国出现了大量的选煤厂扩建或新建选煤厂。
2 高效选煤厂设计创新
新型选煤厂设计主要以“提高经济效益、提高生产效率、降低运营成本、降低基建成本以及缩短建设工期等”为主要目标。另外从实际工程角度出发, 集成、创新和研发新型高效的选煤技术不断得到推广, 取得了良好的效果。
通常情况下, 为了降低基建成本, 缩短建设工期, 往往采取以下措施:采用模块化装配结构、降低工厂厂棚高度、选用大型设备以及精简工艺流程等。降低运营成本主要体现在:劳动定员少、电力消耗品减少以及故障维修量减少等。提高生产效率主要体现在:创新工艺设计、合理使用设备、优化工艺流程以及提升管道耐磨率、生产控制自动化等。
3 高效的选煤工艺
高效的选煤技术主要表现为两方面:一方面结合产品要求以及原煤性质研发一套最为合理的选煤工艺;另一方面体现在重介旋流技术。目前我国主要以重介选煤技术为主流技术进行大力推广。
3.1 因地制宜选择合适的选煤工艺
我国富含丰富的煤炭资源但市场需求不同, 原煤性质也不尽相同, 因此统一的选煤技术无法适应不同的市场需求和原煤性质。选煤技术多元化有助于根据市场需求和原煤性质选择合适的选煤技术, 从而提升选煤效率。选煤厂设计主要根据当地煤矿实际情况, 制定合理的选煤工艺。选煤技术主要有跳汰选和重介选两种。在选择时通常以最简单、最直接、最有效为基本原则。
重介选主要利用原煤的离心力分选, 通常用于难选的原煤或末煤。但由于市场要求逐渐提高、煤层结构不断复杂, 对选煤技术提出更高的要求, 但重介选流器能够更好地解决这些问题, 因此得到广泛应用。目前采取这种选煤技术的主要有皖北郴东选煤厂、山西西区选煤厂、邢台东庞选煤厂以及兰花伯方选煤厂等。为了实现高分选精度, 一般难选煤会采取两次重介选, 单一的重介选是不能同时满足矸石灰粉和精煤灰粉的要求。
传统的选煤工艺为跳汰选, 无法满足高分选精度的原煤分选, 但对于易选煤的分选精度较高, 它是易选煤的首选工艺。目前采用这种选煤工艺的煤矿主要有:山西西铭选煤厂、义马常村选煤厂等。
对于动力选煤厂而言, 块煤排矸较为容易, 因此采用重介刮板分选或跳汰机分选就可以满足生产要求。另外, 这些设备生产成本低、处理能力大, 因此没有必要选用高粉碎性、高磨蚀性以及高工作压力的重介旋流器分选。
合理的原煤分选工艺是提高选煤厂工作效率的重要途径。目前, 随着大型化设备的不断投入使用以及设计人员的丰富的设计经验, 高效选煤厂已经基本上不再使用物料分配系统。
3.2 生产系统的适应性和灵活性
高效选煤厂的另一特色是生产系统具有较强的灵活性和实用性。但为了提升经济效益, 选煤厂不得不及时根据市场需求调整生产计划, 以在激烈的竞争环境中占有一席之地。高效选煤厂可以根据用户需求量体裁衣。在设备选择上主张合理, 在工艺流程上主张优化。只有个性化设置才能提升系统效率, 提高经济效益。目前我国多家选煤厂都是量体定做的。另外, 高效选煤厂还十分注重介质系统、煤泥水系统等, 只有技术上不断创新以及设备的安全稳定的运行才能从根本上提升选煤厂的选煤效率。
4 确定选煤工艺
4.1 合理定位产品市场
合理定位产品市场是企业生存的根本。近些年, 随着煤炭市场竞争逐渐加剧, 选煤厂应加强市场调研, 注重以市场为导向, 针对不用的用户需求制定合理的生产计划。如动力煤, 有的用户对产品的发热量以及产品的灰度要求较为严格, 但其他用户可能对煤块下限以及粒度要求较为严格, 因此选煤厂对产品进行市场定位时必须做好前期的市场调研工作, 并做好市场预测, 只有这样才能及时根据市场动向调整产品结构, 以满足市场需求, 拓宽用户需求, 提升产品的市场使用性, 从而提升企业的经济效益。
4.2 根据煤层特性制定选煤方法
选煤方法是选煤厂生产运行的根本, 选煤方法的确定也就意味着选煤厂的选煤工艺和生产设备的确定, 因此, 合理制定选煤方法对选煤厂的发展具有非常重要的作用。制定选煤方法首先要透彻分析煤质。合理准确地把握原煤特性直接影响选煤方法是否合理, 也是衡量选煤工艺的重要指标。
做好煤质分析主要体现在以下几点:首先, 详细了解原煤层的结构特征、井下开采方法以及井下运输等环节。煤层的夹矸层、底板以及井下生产的各个环节都会影响原煤特性, 只有充分了解这些主要影响因素才能进一步制定采煤方案。其次, 在分析原煤资料时, 切忌死板地罗列公式, 要有效地结合数据规律、产品定位、设备选择以及煤层特性制定选煤方案, 只有这样才能使煤质分析更有意义。
目前, 我国选煤技术逐渐趋于完善, 但以一种选煤技术应对不同的产品要求和煤层特点也是不合理、不科学的。经过几十年的发展, 对于采煤技术更是积累了宝贵的经验。
4.3 制定科学合理的工艺流程
目前高效选煤厂的发展方向是向高度自动化、设备大型化、系统精简化方向发展, 因此在选煤方法确定后要对各种因素进行细化, 如煤泥处理环节、分级分选环节以及排矸环节等, 这些环节往往直接体现出设计者的设计功底以及选煤厂的工艺特点。一旦选煤厂建成投产后, 应及时与现场工作人员进行深入交流, 及时吸取反馈意见, 以便在后续工作中进行更深一步的优化设计。在实际设计时, 切忌一成不变的套用。
5 结语
改革开放以来, 随着社会经济的快速发展, 煤炭市场需求量逐渐增多, 对原煤选煤厂提出更高的要求, 因此科学合理制定的选煤技术是提升选煤厂市场竞争力的有效手段。目前我国选煤技术已趋于成熟, 尽管也引进了部分国外先进技术, 但没有一种工艺流程是一成不变的。科学合理的设计思想应注重根据实际情况分析煤层特点, 并深入了解市场做出正确的产品定位。同时, 充分考虑生产过程中各种环节对煤质造成的影响, 从而保证煤质产品能适应市场变化, 为企业创造更高的经济效益。
参考文献
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