后勤主管岗位个人总结

后勤主管岗位个人总结（精选12篇）

篇1：后勤主管岗位个人总结

在街道党工委、办事处的正确领导下，围绕根据城市管理“保洁、保序”进前三的目标，上半年主要做了以下几个方面工作：

一、以“洁”为先，积极开展道路分类保洁竞赛。

街道目前有一类街巷12条，面积161410㎡;二类街道23条，面积178980㎡;三类街巷2条，面积15900，所有街巷合计面积356290㎡。按照年初提出的打造“最清洁街道”的总体要求，主要做到：1、目标明确制。今年的主要目标就是进全区前三，为此要树立高度的政治责任感和信心，并召开了大会层层动员和宣传。2、实行考核制。出台奖惩措施，重奖重罚。3、落实责任制。明确城管科、社区书记、卫生主任、快速保洁员的监管任务，做到层层负责，不留死角。4、实行培训制。对120名保洁员现场培训和观看录象，明确竞赛规则和检查标准。5、实行淘汰制。对在日常检查中迟到早退，脱岗偷懒、清扫不净的的不合格保洁人员一律进行淘汰。6、实行抄告制。每天城管科人员对保洁情况进行检查，并拍照留档，做好当天记录，对保洁不到位的社区进行抄告，并按照分值扣除保洁员当月奖金。7、实行值班制。城管科全年无休，每个双休日和长假检查人员都对社区进行督查和抄告。

通过加大管理力度和创新管理机制，我街道的分类保洁清洁度有了较明显的提高，从落后全市第3名的清洁度-7分到连续3个月正加分，其中2月份名列全区第二。

二、以“序”为本，努力实现街面保序工作大提升。

首先成立“打造最清洁城区”领导小组，对街道保序工作进行协调，并明确进前三的工作目标。主要做到：1、加大保障投入。街道党工委、办事处领导想方设法为执法中队解决办公用房，以保障一线保序工作人员办公用房的后顾之忧，并为各社区配备7名快速巡查人员。2、加大奖励资金。对行政执法中队实行捆帮式考核，分别月度、季度、半年度、全年保序工作达到制定考核要求的，分别实行重奖。3、完善保序机制，细化工作目标。制定《**街道城市管理考核办法》，实施对城管科、行政执法中队的量化考核，建立例会制度，实行一天一报、一周一通报、重点难点及时通报制度，对未整改的序化问题进行抄告，对整治工作末位的单位进行问责，总结经验。把责任落实到路段，职责落实到队员，做到任务到人，目标到事，责任到岗。4、工作方式、方法创新。结合辖区特点，一方面花大力气抓好车载水果、无证游商、出店经营和占道经营、人行道违章停车、偷倒渣土以及户外广告整治等6项工作，实施严管重罚，通过重点突破带动面上工作开展，不断提高街面保序的管控能力和执法能力;另一方面加大办案力度。充分运用法律武器，以“扣分必立案，立案必处罚、处罚必执行”为要求，以扣分点、重复点、曝光点为抓手，对违章店家实施严管重罚措施，强化执法办案，形成高压态势。在实际工作中，突出重点，主动应对，以“白+黑”、“5+2”为要求，变事后管理为前置监管，变应对检查为迎接检查，变常规管理为常态整治，注重超前管、超时管和超常管，注重点线面的系统管理，注重教、管、罚的综合运用，通过堵一批、疏一批、罚一批、整一批，真正实现全区域、全时段、全实效覆盖。5、联合执法注重长效。成立由行政执法中队、街道城管科、派出所及所在社区等为单位的联合执法队伍，对重点路段，突出问题，进行专人布控、专人负责，专项整治，整一项成一项;同时，为确保整治成果的长效性，在执法中队一线人员巡查的前提下，同样要求路面快速巡查人员每天不定时回检整治道路街巷;6、科学管理有序推进。加强停车收费人员队伍管理，积极配合交警、区道路停车收费中心，对各主要道路路面科学划分泊位，保证车辆有序停放，从而进一步巩固保序工作成效。

三、继续做好停车管理工作，序化路面环境。

今年上半年，我街道辖区的停车情况继续朝好的方面发展。主要是停车泊位不断增加、管理力度不断加强，人员素质不断提高，收费名列全区前例。主要工作：1、做好调整泊位及人员布置工作。现街道停车收费站收费泊位点由20xx年的11处增加至14处，停车收费泊位476只;招收停车收费管理人员2人，配备大班长2人，停车收费人员26人;辖区内包月车辆为443辆，比去年增加110辆;结合辖区情况通过三结合，新增宁波街、湖州街、上塘路1045号等停车泊位142只。2、积极开展创收工作。自元月1日至5月31日街道停车收费站共计收取停车包月费用179125万元;停车收费款项185423元;合计停车收费金额：364557万元;比20xx年下半年停收费率提升43.7%，收费金额跃居停车收费中心前列。3、加强人员管理，合理处理投诉。注重塑造“一流”停收费人员形象，加强各项规章制度，落实考核。涌现出如李随动等爱岗敬业苦候车主的收费人员，得到上级停车收费中心的表彰;接到各类投诉34件，及时处理34件，处置率100%，群众满意率100%。、数字城管事部件处理率成效显著

截至到20xx年5月31日，平台共处理案卷17864件，处置17858件，及时处置率：99.9%;代整治案卷：23件;缓办6件;结案率100%;杜绝“两率”的发生;共接收12319热线投诉17件，及时处理17件，结案率100%。主要做到：一是城管科每天上班首先查看数字城管案件的基本情况，并根据案件情况立即开展整改。二是各社区城管主任上班，用对讲机向街道报告上岗到位情况。街道用对讲机向各社区城管主任通报数字城管的案件，督促各社区进行整改。三是街道对各社区难以整改的案件，根据时限要求适量进行缓办，并确定每月的第三周为疑难问题整治周，把积存的案件集中进行整治，尽力减少二次抄告。四是对不属于街道的案件，但又是辖区内单位的案件，进行按时效督办、催办，直到整改到位。

五、爱国卫生工作

1、积极开展第21个爱国卫生月活动。出黑板报21块，横幅13条，发放各类宣传册300本。2、开展卫生大整治。对运河沿岸垃圾、小区公园杂草、小区楼道、小区死角等地方进行清理。合计出动660余人次，清除卫生死角12处，清除建筑垃圾30余吨，梳理绿化带9000余方，疏通阴沟等37处。3、积极创建浙江省卫生区。成立创建工作领导小组，拟订了规划，并分解了各项工作任务，落实社区与辖区有关单位的责任。

篇2：后勤主管岗位个人总结

20XX年即将结束，一年的工作转瞬又将成为历史，过去的一年在部门领导的正确领导下，同事们的支持帮助下，宾馆、食堂全体员工本着一切为广大员工和宾客服务的宗旨，坚持以提升后勤服务质量为重点，提高广大员工满意度为目标，以热情、积极的工作态度较好的完成了公司交给的各项工作任务，共同提高了宾馆、食堂的服务质量和管理水平。为了总结经验，克服不足，更好完成20XX年的工作任务，现将20xx年工作总结和20XX年工作思路汇报如下：

20XX年工作总结：

一、加强基础管理，提升服务质量，确保各项工作有效运转

1、通过会议形式实现宾馆、食堂管理上的及时性、针对性、公开性;通过每天早会，有序安排工作，分析研讨工作中存在的问题，及时传达公司的方针政策，提高工作效率，有效加强员工间的沟通交流;通过每周班组例会，做到工作目标清晰、责任明确，使各项工作有计划、有落实的开展，强化各岗位间的工作衔接、协作，有效提高员工的主人翁意识、集体意识，增强班组的凝聚力;

2、制定各岗位周计划卫生，分解各岗位卫生区域，提高卫生清洁质量及效率，并且通过每周一次大扫除，有效巩固卫生清洁质量，每周针对性的组织各岗位人员对环境卫生进行互查，编制检查通报，对存在的问题进行及时督促整改;同时，每周对个人区域设备的完好率进行检查，对存在问题的设备及时联系维修，制定设施设备维护保养台帐，定期对设施设备进行维护保养，确保宾馆、食堂设施设备始终处于良好状态;

3、根据公司发展要求，9月底制定了宾馆、食堂6S推行工作计划，并于10月中旬完成宾馆、食堂6S推行，通过6S活动，有效优化了宾馆、食堂的工作环境，提升了员工的素质，提高了工作效率，塑造了良好的后勤服务团队形象，有效的提升了宾馆、食堂的基础管理。

二、增强服务意识，征集广大员工意见，提高满意度依每月生活管理委员会为平台，及时将宾馆、食堂管理工作及经营情况反馈于广大员工，接受广大员工的监督，并通过生活委员将广大员工的意见收集，通过研讨、落实、跟踪验证的闭环管理逐步实施广大员工的宝贵意见，有效整改宾馆、食堂管理中存在的问题;依每月的后勤服务回访为契机，及时了解后勤服务承诺的履行情况和广大员工的服务需求，不断完善宾馆、食堂的菜肴质量，为每周制定菜谱提供依据，而且不断创新菜品，不仅满足广大员工的就餐口味，而且提高了食品原材料采购的计划性和采购速度，不断提高后勤管理水平和服务质量，用我们主动、热情、周到的服务换来广大员工的满意，12年月度综合满意度平均达到95、3%。

三、完善物资采购验收流程，有效控制成本，确保饮食安全

1、通过组织生活委员和财务人员对蔬菜、肉类及鲜活类原材料进行市场询价、定价的方式，有效掌控食品原材料的市场行情;同时，以降耗为核心、拓宽采购渠道为目的，先后于今年3月份、6月份、9月份对调味品、大米、烟酒等较大宗的食品原材料重新组织生活委员和财务人员进行了市场调查，选择质优价廉的供应商与之签订采购合同，另增加了大米和蔬菜供应商，形成竞争，保障食品原材料采购的及时性和采购质量，有效的控制了食品原材料的采购成本;

2、采购物品无论大小都做到了手续齐全、程序清晰，采购执行采购员申报、主管审核、部门领导批准的程序，采购以从紧控制、够用为度的原则;食品验收严格执行财务人员、厨师、采购员共同现场验收确认，财务人员、采购员负责对数量进行验收，厨师负责对质量进行验收，严格按照《员工食堂物资供应管理暂行规定》的验收标准进行验收，确保各类食品的质量和广大员工的饮食安全。

四、完善硬件配置，提高后勤服务档次

经过前期紧张、有序的准备，3月28日新食堂搬迁投入使用，根据公司要求，结合食堂实际，组织生活委员对新食堂厨具等进行了询价、采购，有效改善了食堂硬件设施;同时，7月份、10月份对宾馆大厅沙发和会议室椅子皮革进行了翻新及包厢餐具等配置，从硬件上改善了宾馆整体档次，提升了公司对外形象，提高了后勤服务质量。

五、制定包厢标准菜谱，提高接待质量

为使包厢用餐接待标准化，提高接待质量，9月份组织厨师进行研讨，制定了包厢标准菜谱，规定了操作程序，明确了装盘形式、指明了菜肴的质量标准，有效的提高了宾馆包厢用餐接待质量。

六、加强班组人员管理，克服人员不足，完成公司各项接待工作

20XX年宾馆、食堂人员的流动较大，在人员不足及新进人员岗位技能较差的情况下，及时有效的对班组人员的岗位进行调整，合理分配工作任务，较好的完成了公司交给的各类大型接待活动及窑系统检修期间的后勤保障服务工作;大型接待18项，如：20xx年区域会、泰国SC水泥公司和川崎节能公司接待、质量体系审核组、广西区域600装载机专业培训、区域电气、区域财务、区域矿山卡特发动机专业培训、内控工作组、广西区域20xx年中期和年终检查、元宵节、端午节、中秋节以及公司各项日常会务接待等;大型窑系统检修4次，打包工作餐10709份，及时有效的保障了检修现场工作人员的饭菜保供工作;在完成公司交给的工作任务的同时，不断提高后勤服务人员的实际操作水平，促使宾馆、食堂管理迈向标准化、制度化、程序化管理，不断提高服务质量。

七、加强班组人员安全意识的宣贯，安全工作零事故坚持每日安全检查记录，及时发现安全隐患，杜绝不安全因素，同时，通过每天早会和每周安全例会，及时向班组人员传达公司各项安全要求，时刻向员工灌输安全工作责任重大的思想意识，提醒员工做好安全防范工作，20xx年各项安全工作零事故。

存在不足：

1、培训方式单一，培训的主要内容放在了理论知识培训方面，弱化了实践培训，培训考试验证流于形式，不能充分利用每周培训的平台;

2、人员思想引导不到位，20xx年宾馆、食堂人员流失较大，员工素质整体水平不高，服务质量和服务意识不能得到很好的提高;

3、宾馆用餐接待管理不到位，包厢标准菜谱制定滞后，日常用餐接待质量不高。

20XX年工作思路：

1、加强规范化管理，完善管理制度

完善宾馆、食堂各项管理制度、考核制度，梳理各岗位工作流程，规范工作程序及标准，实行主管、班长二级检查制度，每天对公共区域的卫生和食品加工过程等进行督查，通过检查，及时发现问题，提高各岗位工作质量。

2、加强培训，强化员工队伍素质

加强岗位间的技能培训，着力培养多面手，以有效应对和解决可能出现的岗位人员临时短缺而产生的应急情况，同时，采取

请进来，走出去的方法，加大培训效果，强化员工技能，不断提高服务水平。

3、细化服务措施，提高满意度

实行季度

技能大比武，相互之间切磋和交流，不断提高员工的业务技能和综合服务水平，增强员工之间的技能交流，形成比、学、赶、帮的良好氛围;利用每周班组例会，相互研讨交流

我为员工/宾客做了什么，有何收获和体会，使员工之间取长补短，共同提高，同时，将一周内发生在身边的服务案例进行剖析，从广大员工/宾客的角度审视我们的服务，以便找出服务中存在的问题根源，以优质服务稳定民心，以满意服务赢得民心，提高宾馆、食堂的服务满意度。

4、加大人员思想引导，提高优质服务

引导班组人员树立

做好各项接待和为员工服务是我们的本分

及

生活服务无小事的意识，使职工食堂真正成为

职工之家，使大家从思想上认识到了做好本职工作的重要性，从而自觉地投入到各项服务工作中去，从而达到凝心聚力，提高优质服务的目的。

5、巩固6S推行成果，强化基础管理

梳理20xx年6S推行工作，查找推行过程中存在的不合理现象，进行针对性整改，逐步建立干净整洁的就餐环境，有条不紊的工作秩序，让各岗人员在紧张的工作状态下按时按量、高效率、高标准的完成任务，强化基础管理，全面体现高素质企业形象。

6、加强食堂成本管控，制定食堂标准菜谱

以降低采购成本，节省支出，提高管理效率，提升员工满意度为目的，制定食堂标准菜谱，并定期进行菜谱调查，以员工为向导，通过调查、分析、反馈等方法，定期改进，加强菜肴质量，降低食堂成本，稳定服务质量。

以上是我个人20XX年工作总结，俗话说：

篇3：后勤主管岗位职责

2.负责幼儿园固定资产管理、大中修项目、幼儿园绿化美化工作、日常维修工作的落实;

3.负责日用品、办公用品、文具、生活配套设施的采购及管理工作，保证按预算标准采购，及时供应;

篇4：后勤主管岗位职责

全面负责员工宿舍的管理，确保员工住宿安全，维持宿舍秩序。监督各项制度、计划执行情况;

根据企业发展及员工建议，负责适时对员工食堂、宿舍条件提出改进建议;

全面负责车队人员管理以及车辆的调配工作;

全面负责公司公共区域的卫生、保洁、环境维护以及绿化工作进行指导，定期或不定期对此进行检查，发现问题及时纠正;

组织制定治安管理、水电保障、住宿及其他后勤保障工作制度并组织实施，确保公司后勤保障工作的正常运作;

负责公司外联工作的对接;

篇5：后勤主管岗位职责

2、负责与火炬中心、孵化器协会的交流与日常联络;

3、负责和协助入孵企业的日常服务、企业信息统计和管理工作;

4、负责研究院保洁、绿植和导视标识维护管理工作;

5、负责研究院办公用品采购及使用管理工作;

6、负责对接园区物业费用缴纳

篇6：后勤主管岗位职责

一，岗位关系

1.岗位名称：后勤主管

2.所属部门：行政部

3.直接上级：行政副总经理

4.下属：后勤职员（包括：厨房职员、保洁员、、绿化员、宿舍管理员）

二，岗位技能要求

1.熟练掌握专业基础知识和专业技能，熟悉后勤管理工作的内容和程序；

2.良好的组织、协调、沟通及推动能力；

3.具有较强的工作责任心。

三，工作职责

1.在公司行政副总经理的领导下全面负责公司的后勤保障工作；

2.全面负责后勤部门全体人员的日常管理工作，合理分工和配置人员，做到人尽其才，各尽其能，负责督导和分配所属人员的各项工作；

3.负责拟定公司后勤相关制度，经批准后负责对制度的执行与监督；

4.根据公司的绩效考核制度，考核下属的工作业绩；

5.全面负责员工食堂的管理，及时妥善处理员工对食堂服务质量问题投诉，提高食堂

伙食质量，强化伙食成本核算，重视食品安全；

6.全面负责员工宿舍的管理，确保员工住宿安全，维持宿舍秩序。监督各项制度、计

划的执行情况；

7.根据企业发展及员工建议，负责适时对员工食堂、宿舍条件提出改进建议；

8.负责对公司公共区域的卫生、清洁、环境维护以及绿化工作进行指导，定期或不定

期对此进行检查，发现问题及时纠正；

9.负责严格执行后勤部门各项费用审批制度，确保后勤费用支出控制在预算范围内；

篇7：后勤主管岗位职责

2、负责员工食堂、宿舍日常管理。

3、对办公区域、公共场所的卫生、清洁及环境维护与绿化工作进行指导、检查，发现问题及时纠正。

4、组织公司的治安保卫工作，确保公司财产和员工的安全。

5、对设备的正常、安全使用负有督导责任，勤查设备现场;

6、负责节约用电、安全用电以及节约用水的日常事务。

篇8：后勤主管岗位职责

2、协助负责员工培训、安全生产、员工关系等工作;

3、负责协助制订部门年度工作计划和目标，并组织实施;

4、负责团队人员业务培训与指导，质量体系审核、人员综合管理;

5、负责有效做好安全生产管理工作;

6、负责各班组日常业务审批、各类报表汇总与上报;

篇9：后勤主管岗位职责汇总

1.负责公司宿舍、后勤、原材料等后勤综合管理，建立健全相应管理制度和工作流程

2.负责公司内部治保管理工作

3.负责学校水电维修管理

4.协助做好重要行政接待活动的筹备及会务工作

后勤主管岗位职责2

1.制定生活区安保、保洁方案，管理物业公司保安员、保洁员;

2.生活区、施工现场安防系统(监控、门禁等)的方案策划、安装验收、使用管理;

3.生活区施工建设期间，跟进相应施工项;

4.对工人进行生活区管理制度、门禁管理制度交底，静脉、虹膜信息进行采集;

5.前期根据各班组高峰期预计人数对宿舍进行统筹规划，后续安排工人对应入住;

6.对工人宿舍、办公区进行全面管理，包括用水用电、衣物晾晒、车辆停放、门牌登记、卫生状况等;

7.对工人进出施工现场的打卡考勤、安全帽、反光衣进行管理。

8.根据工人的考勤数据，发放相应班组工人工资;

9.对自有班组工人进行军训。

后勤主管岗位职责3

1.负责人事基础工作管理，包括异动手续办理、人事档案的管理、劳动合同签订等。

2.负责公司人力资源规划工作，建立和执行招聘、培训、薪酬、绩效等人事相关规章制度。

3.负责企业文化宣导工作，收集和了解各部门的工作状态，掌握全公司主要活动情况，编写公司大事记，组织、策划公司年会、员工活动、市场类活动，开展总结评比和表彰等活动。

4.负责公司宿舍的管理，食堂管理，拟定、检查、监督、控制和执行后勤管理相关制度

5.负责做好公司日常的接待工作，维护相关上级政府部门的关系，获取相关法律、政策信息，争取政策支持。

6.协助场长做好协调各部门关系和日常事务处理。

7.其他突发事件处理和领导交办的其他工作。

后勤主管岗位职责41、认真落实完成公司下达的任务指标，负责承包单位及客户的关系维护;

2、全面负责园区环境卫生管理工作;

3、做好墓区突发事件的处理及各种售后服务工作;

4、负责本部门和月度工作计划、总结、支出预算等编制工作;

5、负责第三方承包单位的管理工作;

6、负责园区绿化管理工作;

7、合理解决有关客户投诉，耐心解答客户提出的疑问，维护客户关系，做好日常沟通工作;

8、保持与园区各部门间工作的沟通和联系;

9、积极完成上级领导交办的其他临时性工作

后勤主管岗位职责51、负责学校公共区卫生、绿植、设施的巡视工作，及时将问题上报项目负责人并对整改验证;

2、负责学校饭堂等经营单位安全管理工作，不定期巡查，定期对商场的电线电路、消防设施、网管线路等进行安全检查，发现安全隐患，及时整改;

3、监督学校内工程现场安全、卫生、消防，以确工程如期完工;监督装修进度以确保工程按审批设计图纸施工及如期完工;

4、负责竣工验收并确保符合有关要求等;

6、负责报修情况并及时的反馈于工程等其他部门,做好回复、跟踪和回访工作;

7、协助举办的活动进行现场管理;

8、对商户进出货物及装修材料进行监督管理;

9、负责落实和执行学校各项停车场管理工作;

10、负责管理后勤清洁、保安、电工的管理与监督工作;

11、负责对、四害消杀、隔油池＼化粪池清掏等外包服务品质考核监管;

11、完成上级交办的其他工作。

后勤主管岗位职责6

1.负责学校后勤相关制度的制定、完善和执行;

2.负责学校食堂的日常管理监督、成本管控及食品安全;

3.负责学校宿舍的日常管理、安全管理、设备监管;

4.负责学校整体安全保卫工作、日常巡查，保证水电、各类设备完好，防止出现安全事故;

5.负责后勤部门人员工作安排、调配及日常事务管理。

后勤主管岗位职责71、服从院领导的工作安排，积极参加本院组织的各项活动，及时反映工作中出现的问题，做到不隐瞒、不慌报。

2、负责环境卫生清洁的管理工作，指定专人每天对卫生区域进行清扫。

3、做好消防安全保卫工作。

4、做好安全操作规程、设备使用、维护、保养、规程的检查指导工作。

5、严格执行财务制度。

6、努力完成领导的任务，积极主动解决处理突发事件，无法解决的须及时上报。

7、定期培养储备人才

篇10：餐饮后勤主管岗位职责

2、摆前与厨房核对出餐菜单，并准备好相应菜牌，如有缺少的菜牌马上报告当班领班

3、当厨师将菜出好后，将菜牌摆在相应菜品旁边，如有不认识的菜肴，需马上询问厨师，不得随意猜测凭想象摆菜牌;

4、在每道菜旁边摆上合适的服务餐具，尽量做到每道菜都有相应服务餐具;

5、开具后，根据客人用餐情况及时添加自助餐台使用的各种餐具，尤其是碗、杯具;

6、在剩余杯具数量不多的情况下，马上收集各个区域撤下的空杯送至洗碗间洗涤，并擦净水渍备用，不要等用完所有的杯子才想起做以上工作;

7、原则上自助餐台上所使用的各类餐具规格应一致，如果不是的确不够用的情况下，各种杯具碗碟不得混用;

8、用餐高峰期及时清理自助餐台上的食物残渣，并更换盛放服务餐具的垫碟，保持餐台的整洁;

9、及时清理客人洒落在地面的食品或水滴，以防地滑发生危险;

10、在客人取餐期间为客人打开锅盖，做适当的介绍，并为客人递送碗碟、餐具;

11、在条件允许的情况下，尽可能地帮助拿食品较多的客人将食品送到桌上;

12、随时观察客人用餐的情况，及时通知厨房添加菜肴;

13、随时检查自助餐台的各种设备设施是否正常运转，电器是否接通电源，自助餐锅是否有水，酒精膏是否正常燃烧;

14、收餐时间到时，请看区域服务员协助询问客人是否可以收餐，确认后才可通知厨房收餐，同时将所有服务餐具收下送洗碗间洗涤;

15、用抹布仔细擦拭自助餐台，以及一些有汤汁洒落的地方，更换已脏的将饰布;

篇11：后勤主管岗位职责职责

2.负责员工宿舍管理。

3.负责公司园区内清洁卫生及绿化管理。

4.负责公司园区内安全保卫管理。

5.后勤管理制度建设。

6.做好公司后勤保障工作。

篇12：后勤部主管岗位职责

1.在行政副总和总经理领导下全面开展公司后勤管理工作；

2.负责后勤部各项杂费的收支、统计，分析制订相关定额任务，企业采用预算管理的形式，记录建设台帐，对后勤开支实施有效、合理的监控；

3．负责督促公司和各门店的办公和经营耗材的采购、登记、整理、维护、调拨及保管和清查工作，并制订耗材标准，依照部门和门店需求发放耗材；

4．严格执行各项费用审批制度，确保后勤费用支出控制在预算范围之内；

5．督促后勤助理对公司和公司各运营区卫生工作进行检查，发现问题及时处理，保证良好的办公环境和经营环境；

6．督促后勤助理对员工食堂、宿舍的日常管理，监督各项制度、计划的执行情况；

7.根据企业发展及员工建议，适时对员工食堂、宿舍条件提出改进建议；

8．及时妥善处理员工对宿舍和食堂服务质量问题的投诉；

9．对公司和各门店的绿化工作进行指导、检查，发现问题及时纠正；

10.定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高后勤服务水平；

11．负责本部门人员工作的安排、调配及日常事务管理；

12.参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权；