项目先进事迹材料

项目先进事迹材料（共9篇）

篇1：项目先进事迹材料

打造优秀团队、优质工程 ——x（一期）项目团队

作为省市重点项目，xx 自去年 6 月动建以来，建设进展顺利，目前，医技楼已经封顶，正进行装饰装修；门诊楼、病房楼、感染楼、倒班宿舍、教学科研楼等正加快进行主体工程建设，预计 8 月底全面封顶。

相比其他公建项目，医院项目的建设难度算是比较大的，x 能够在一年内达到如今的样貌，x 公司长乐事业部副总经理兼项目经理 xx带领的项目建设团队功不可没。

一、组织精兵强将，保障项目建设 “我们为自己定下的目标就是打造优秀团队、优质工程。”承接该项目后，x 公司挑选了一批业务精、责任心强、思想觉悟高、具有丰富经验的人员组成项目班子，通过组建精兵强将，全力保障项目建设。

综合医院项目总工是具有 x 年一线施工经验的“专家”，生产经理是具有 x 年现场管理履历的“老将”，质量安全商务主管及栋号长是从海峡文化艺术中心等大型项目中选拔出来的管理能手……项目经理xx 更是从一线打拼出来的干将，曾带领团队获得 x 杯、xx 杯等荣誉，他个人也获得过 x 市五一劳动奖章、公司十佳项目经理等荣誉称号，项目建设经验十分丰富。

在项目建设过程中，很多员工勇挑重担、吃苦耐劳，充分发挥了党员、团员的先锋模范作用。材料主管、项目党支部组织生活委员 xx一边有序组织生产材料、统筹资源，保证生产进度，一边协助党支部

书记抓好党建工作，营造氛围、鼓舞士气；商务总监 xx 已是两个孩子的母亲，平均每天在项目部工作十三四个小时，还要照顾家里，正是她对概算的精确控制，避免了项目超概算问题的发生；安全总监王梁在抓好安全生产的同时，还积极组织青年突击队队员进行学习培训、开展劳动竞赛等活动。

二、攻坚克难，打造优质工程 x 项目占地 x 亩，总规模 x 张床位。其中，一期项目总投资约 x亿元，建筑面积 x 万平方米，规划 x 张床位，x 间病房。

鉴于项目体量大、工期短、难点多，为确保工程进度，xx 带领的项目团队在确保质量、安全的前提下，一直追求一个“快”字：快速组织桩机设备进场、快速创造工作面，积极配合业主、代建单位、相关政府部门快速解决生产建设过程中的各种问题；项目采用 BIM 技术，实现项目设计、施工、管理一体化，最大限度避免返工。

同时，在破解工程技术难题方面，针对项目对接专业多、施工组织难度大等诸多难点，项目技术人员分别组成三个突击队，组织开展百日攻坚战，全力破解技术难点问题，保质保量地实现了预期目标。

三、领导察看项目，慰问建设人员 在抢抓进度的同时，项目部对建设人员的工作生活也十分关爱。据介绍，项目部通过为工人设立心理疏导室疏导工作压力，为前来探望的家属准备探亲住房，为农民工免费进行健康检查等一系列举措，让每一位工人感受到这一“大家庭”的温暖。

“大家互帮互助，互相关爱，拧成一股绳，一起把项目建设好。”xx 说。为满足工人精神文化生活需求，项目部在紧张施工的同时，还

时常组织开展各种文体、慰问等活动，增进彼此感情，增强团队凝聚力、战斗力。

“项目的顺利建设离不开 x 滨海新城建设总指挥部、长乐区和当地镇村的大力支持。”xx 表示，在大家的共同努力下，x（一期）的工期进度、施工质量得到了业主、代建方、监理的一致认可，他们将再接再厉，在快速推进项目建设的同时，进一步夯实质量管理工作，全力打造优质工程，为建设滨海新城幸福城贡献一份绵薄之力。

项目部事迹材料

xx 位于 xx 市中央居住区，占地面积 xx平方米，建筑面积 xx平方米。近有 xx 公园，中有 xx 山景，远有 xx 湖光，背山面水倚园，英伦风情建筑形态丰富，联排、叠拼、大平层、高层以及中小户型自成风景。

20xx 年，是 xxx 项目完成重大工程节点的一年，也是攻坚克难的一年。在中建一局房地产公司的领导下，xxx 项目“以营销工作为核心、以保障项目进度为重点”开展各项工作。在营销方面，随着 xx市场调控愈加严峻的形势下，xx 项目团队积极应对，及时调整营销策略，同时加大市场开拓力度，收集整理大量新地块信息；财务方面，管理费用控制在全年预算的 x%，节省管理费用 x 万元；工程方面，全员积极主动及时与政府沟通，克服各项困难险阻，于 x 月 x 日完成项目整体竣工验收，确保各项指标按时完成，并交付业主使用。

在公司管理和制度应用方面，xx 项目公司积极贯彻落实既有的各项规章制度，并结合公司实际情况，及时同总部各业务线积极沟通并

提出改进意见。在团队建设方面，大力建设“职工之家”，开展多项系列活动，关爱职工、丰富职工业余生活，提升公司凝聚力；在党建工作方面，注重“三会一课”及“两学一做”的工作开展，以“一个核心，双促进，三结合，四原则，五方法”的工作思路为指导，把宣传工作与生产经营相结合，加大党员教育工作力度，做好“超英廉洁文化教育”活动，着力打造廉洁文化项目。

从 20xx 年至 20xx 年，xx 项目公司历经了七年，xxx 已成为所在城市区域地产的标杆，让更多人筑梦幸福空间、享受品质生活。不忘初心，牢记使命，秉承中建一局“先锋精神”，抵御市场惨淡的“严寒”、挺过销售寥寥无几的“寒冬”，走过销售火热的“炎夏”，迎来竣工验收的“秋实”。正是他们通过不断总结前期经验教训，深研后期发展走向，加强管理提升团队综合素质，xx 项目团队能够继续大力迈步向前，带着“春的希望”，为房地产公司实现“十三五”战略目标全力以赴，奋勇拼搏！

xx 中建·溪岸观邸项目曾获“范本楼盘”“xx 市 A 级重合同守信用企业”等多项荣誉称号，20xx 年 x 月，xxx 南区被 xx 市建设局评为“市级优质结构工程”。

篇2：项目先进事迹材料

定思路，把好成本核算关

每接到一项工程施工任务，××首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等，弄清哪些地方可以实施变更，哪些地方可以增效，据此进行成本核算，确定创效赢利总体思路，确保工程施工收益。在协作队伍分包费用结算方面，他坚持以合同为依据，每月定期进行质量验收、收方和结算付款，杜绝了不先结算就付款的现象发生。协作方老板经常说：“王经理在现场管理和技术支持方面非常到位，但想让他在价格上放宽点儿却门儿都没有。”

抓管理，把好技术创效关

××十分重视和关注技术管理和成本控制工作。施工初期编制责任成本阶段，他组织专人专班研究拟定实施性施工组织设计；工程实施阶段，他强调严肃实施施工组织设计的权威性和纲领性，不得随意更改。如遇现场实际情况发生变化，也只能在原方案基础上进行优化。一次，××发现项目部施工的高架桥所经过的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆码草袋围堰方案实施困难，而且费用巨大，成本无法控制。为了解决这一难题，他组织工程技术人员反复优化施工方案，采用小型挖掘机垫钢板下塘作业，插打木桩形成竹蓠围堰，利用现场淤泥充填的施工方案，既保证了施工进度和质量，又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中，协作队伍原拟定采用满堂支架现浇帽梁，支架费用摊到每立方米混凝土中达50.3元。××认为这种方法成本太大，就组织技术骨干大胆创新，第一次采用钢抱箍加工字钢组合支架，经在试验墩上利用千斤顶简易试验获得成功，支架费用一下子就降到了23元/立方米，仅此一项节约成本11.6万元。另外，优化钻孔桩钢筋笼保护层设计方案，节约钢材17.42吨。

堵漏洞，把好材料控制关

篇3：项目先进事迹材料

1 项目材料管理中的常见问题

物资材料采购、仓储管理体系较为传统, 通常由所需单位书面提出物资采购计划, 经相关部门查库、审核批准后由供应部门进行采购, 后经验货、分库区办理收货、上架、入库、登记造册, 再由使用单位按程序申请领用, 整个程序繁琐复杂, 且因仓库分散, 信息核对不及时, 极易造成大量物资积压, 库存大、重复采购的弊端导致浪费现象存在。近些年随着企业不断发展壮大, 企业开始实施物资采购、仓储管理系统改造, 该系统是一个实时的计算机软件系统, 能够按照运作的业务规则和运算法则, 对信息、资源、行为、存货和分销运作进行管理, 使其能最大化满足有效产出和精确性管理的要求。

2 制定施工现场材料管理制度

为进一步贯彻落实企业精细化管理理念, 有效控制消耗材料使用, 减少浪费、降低项目成本, 加强施工现场机械设备、物料的安全管理, 确保工程安全运行和职工的人身安全, 需要制定适合企业工程特点的现场材料管理制度。

2.1 施工现场必须健全机械设备安

全管理体制, 完善机械设备安全责任制, 各级人员应负责机械设备的安全管理, 施工负责人及安全管理人员应负责机械设备的监督检查。

2.2 在非生产时间内, 未经项目负责

人批准, 任何人不得擅自动用机械设备和物料。施工人员依据技术员填写的《单位工程限额领料单》到材料库领取材料。领取量略大的, 采取分批发放的办法。焊接材料由烘干室统一发放管理, 认真做好焊材发放回收记录。气体和砂轮片由材料库保管员统一发放管理, 认真做好气体发放台账。施工人员在使用气体前应该仔细检查好表、把、带漏气现象, 及时修理、更换。空瓶返回时由材料保管员用表效验是否已空, 如有余量使之用完再次更换。

2.3 材料管理部负责对公司所属项目部和作业单位自揽项目进行检查考核。

采取日常检查、季度考核的方式, 在公司季度工作会议或系统会议进行讲评。并依据奖罚措施规定按季度兑现。

3 施工现场材料管理

施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程, 是材料消耗的过程, 称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量, 妥善保管进场的物资, 严格、合理地使用各种材料, 降低消耗, 保证实现管理目标。

3.1 材料计划管理。

项目开始前, 工程部和经营部要给材料部提供一份物资需求计划, 作为备料的依据, 然后根据施工图纸、施工进度, 在加工周期允许时间内提出加工制品计划, 作为材料部组织加工和现场送货的依据。并且每个月要制定月度采购计划, 还有零星采购计划。

3.2 现场材料的验收。

为了把住质量和数量关, 在材料进场时必须有进货计划、送货单、质量保证书或产品合格证, 进行材料的数量和质量验收。项目物资管理只有执行标准化, 规范化、程序化, 才能做到管理精细化。

3.3 材料的储存与保管。

进库的材料应验收入库, 建立进货台帐, 现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏;材料的储存成本理应是材料实际成本的重要组成部分, 但在我国的成本管理中却往往忽视这方面的控制。

3.4 材料的领发和回收。

凡是有定额的工程材料, 要限额领发材料, 在领料的时候材料人员要认真填写领料单, 要在领料单上注明具体用到哪个部位。发货员必须按“推陈储新, 先进先出, 按订单发货或品种平衡分配”的原则发货, 要坚持一盘底, 二核对, 三发货, 四减数的工作程序。现场余料要及时回收, 并且办理退料手续, 周转材料要按工程量、施工图纸报需用计划。

4 降低现场材料成本的其他措施

对于现场材料管理和管理目标的实施阶段, 本着降低材料成本的目的合理安排材料进场, 及时掌握施工进度变化, 随时调整材料配套供应计划, 组织料具的合理使用。应注意工程物料的租赁、库存的合理处理。

4.1 采用租赁方式

市场经济条件下, 现金已进入大市场租赁时代, 对于可租赁周转材料, 如钢模板、钢架管、扣件等材料, 能够租赁的, 如果租赁时间、运输及租赁费用合适, 则是最节约成本、最能开源节流的一种形式。以某工程为例:技术部统计数量为:钢模板500平米, 钢管150吨, 扣件30000套;设计大干时间两个月。如果采购, 因为钢铁价格开始飙升, 当时按照3300—5500元/吨购买, 需要80-100万元, 而租赁, 只需要缴纳5-8万元押金, 最终因各种原因延迟归还半年, 损耗加租金共计12.6万元, 简单按照这个计算, 租赁比较实用。

4.2 削减库存, 做好后期材料处理

能否用库存材料代替利用, 能否整合交旧库存材料, 能否将库存需要处理材料变废为宝, 这些, 都是应该考虑的问题, 尤其是在工程后期。现金的运输非常方便, 并且货源很多, 市场基本处于供过于求状态, 完全没有必要大量积压货品, 这样只能增加负担, 减少周转资金, 甚至最终处理很是麻烦。后期的材料处理, 是很实际的问题, 处理方案有转场至其他工地, 就地折价处理, 做为废料进行处理。

结语

通过加强对项目的物质管理, 提高项目的管理水平, 优化项目的资源配置, 积极采取新的物资管理机制, 通过少量的投入, 获得最低的成本消耗, 形成最佳的物资管理理念, 提高项目的管理效益和盈利水平。只有做到这些, 并结合各自企业实际, 予以适当的完善和补充, 才能真正达到通过加强内部控制管理来提高企业采购管理水平的目的。

参考文献

[1]赵敬宜, 李宏勋.提高项目组织管理有效性的对策[J].石油大学学报 (社会科学版) ;2003 (02) .

[2]王树明.工程项目进度优化管理研究[D].天津大学, 2004.

[3]赵向东.浅论工程施工现场材料的科学管理[J].科技创新导报, 2011 (19) .

篇4：浅谈项目材料管理

摘要：项目施工过程中，材料的管理至关重要，关系到工程施工顺利实施，材料的采购及及时到位能加工进度，材料复检不过关影响工期，施工过程中暴露的材料缺陷，造成返工对进度，由于材料质保资料的不齐全对交工及工程款审批造成的影响。

关键词：意义；采购；进场；储藏

一、材料管理的意义

工程项目中材料费占工程成本的60～70%，合理地组织建筑材料的采购、储存与使用，保证材料从生产企业按品种、数量、质量、期限进入施工工地，减少流转环节，防止积压浪费，降低工程成本有重要意义。

二、材料的采购管理

（一）完善采购管理制度。现在大部分的公路工程建设材料采购主要由各自项目部自行完成，而企业层基本上不参与采购管理的内容，对于项目部门采购过程的缺乏监督和控制，这样容易产生腐败问题；同时采购组织机构不完善，采购工作基本由项目部物资部门独立完成，所以要完善材料采购制度，岗位职责，相互监督。

（二）提高采购信息化管理水平较低。在材料采购中，很多的工作还是用手工来完成的，从而使得工作效率比较低下，成本费用高等现状的出现，从而迫切需要提高信息化水平，提高工作效率。

（三）材料采购价格控制。企业根据市场划分片区，以企业的名义成立采购机构，通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格；或通过公开招标、邀请招标等方式，获得较低的材料采购价格。同时应关注国际国内市场主要材料价格波动趋势，及时有效采取措施，降低价格波动风险。

（四）材料采购订货、收货成本控制。公路工程建设项目主要材料采购合同一般都会约定材料按需供应和最小供货量，即只要项目部需要材料且需求量超过最小供货量就通知供应商，供应商在约定的供货周期内将所需的材料供应到指定的施工现场。供货次数多将增加供应商的运输成本，施工项目部增加收货、验货成本；供货批量大，将增加施工项目部的仓储、保管费用，因此要合理地确定进货的批次和批量，节约材料采购总成本。

（五）材料采购运费、仓储、保管费控制。公路工程建设项目主要材料用料大、体积大、质量大，导致运输费用大，我們项目施工工序，合理采购材料，减少仓储费用，同时减少二次倒运的费用。

三、材料的进场管理

（一）在进场前，双方约定材料验收的时间：材料进行验收。所以，约定验收时间非常必要。以免出现材料进场时，没有时间约定，对材料进行验收，影响施工进度。

（二）材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。

（三）验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库，办理入库手续。

四、材料的储藏管理

施工现场所有建筑原材料、构配件、周转材料等均按照施工组织设计中《现场平面布置图》所规定或划分的地点和区域，分门别类、实行挂牌、整齐堆放，凡不符合要求的各种物资，一经检查验收不合格者，不得进场或立即清出现场；易燃易爆及危险品要按规定分类存放，加强管理。

（一）材料储存地点、场地、厂房（包括材料加工场地）等，，要经过总监办验收合格、批准后方可使用。

（二）按要求对原材料场地进行硬化，一般须采用20厘米厚砂砾硬化做基层，并且上面再浇筑10-20厘米厚度的混凝土，同时场地周围做好排水系统。

（三）不同料源、品种、规格的原材料必须分类堆放整齐，界限分明，分界墙要有足够高度、强度。已检验合格的原材料和待检原材料要分开堆放，不许随进随用。为防止石料离析，堆放石料不宜过高且应分层退台存放。

（四）钢材和袋装水泥等应架空存放，上苫下垫，防雨防潮，钢筋存放台高度不低于50cm，分批次、型号存放，钢筋加工场、半成品存放场应搭设钢筋棚。使用袋装水泥必须搭建符合规范要求的水泥库，不同规格的水泥分库存放。

（五）原材料采用分类堆放的储存方式，并做好分类标识。原材料的标志、标识牌的制作、加工须规范，损坏或丢失的标志、标识牌须及时补齐。

（六）对矿粉、机制砂等细料，应在已硬化的场地采用总监办批准的原材料建储料仓。对水泥、消石灰粉等有使用时间限制的原材料，在堆放场地应分批标明进场时间，严禁使用过期材料。

（七）水泥存储期不得超过三个月。超过三个月的，经检测试验后，降级使用。对于受潮的水泥，禁止使用。浇筑外露混凝土同一构件须使用同一厂家的普通硅酸盐水泥，以保证结构混凝土外观颜色一致。沥青混合料和C30以上水泥混凝土（含C30）所用粗集料必须水洗，所用细集料必须采用全覆盖，覆盖必须保证不得影响细集料质量。对于轻微锈蚀的钢材使用前必须除锈，锈蚀严重的钢材，必须取样重新试验，按照监理工程师复验及批复报告的要求使用或处理。半成品钢筋加工要有加工计划，边使用边加工，以保证供上使用为准。为防止钢绞线生锈，成包钢绞线开包后尽快使用，在使用过程中尽量缩短暴露在空气中的时间。

结束语：

不合格原材料不许在现场存放，如检验不合格必须按监理工程师的要求在规定的时间内清除现场，并做好处理记录。

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织完成单位工程验收、合同工程完工验收并形成鉴定书后，由施工单位申请竣工验收，由当地污水治理的上级行政主管部门组织竣工验收，各参建单位参加竣工验收，去实地现场对参建单位竣工验收材料、施工管道位置及高程、管道及附属构筑物的外观及断面尺寸进行检查，当检查的所有内容都与要求的标准符合后，由上级行政主管部门组织的竣工验收会议形成竣工验收鉴定书。

四、污水管网施工中的安全管理

污水管网工程沟深、线长，安全隐患较多。稍有不慎，就易造成作业人员和其他人员伤亡。安全管理工作是否到位直接影响到施工的进度、质量和投资。因此，安全管理是污水管网施工中的头等大事。安全管理工作的要点如下：一是做好施工沿线的围护，悬挂安全警示牌；二是按规范要施坡，不能放坡的必须支护；三是槽边堆土不应过高，沿沟槽两侧应有不小于 0.8m 的人行道；四是上下沟槽应有长度足够、强度足够的梯子；五是加强边坡监测，发现裂缝等异常情况，应及时撤人，隐患排除后方可继续施工；六是加强安全教育和安全交底，做好个体防护；七是加强冬、雨期施工安全管理，防止冻土坍塌或雨水冲刷坍方等事故的发生。

结语：

市政污水管网工程施工，对施工技术具有较高的要求，而且施工工艺较为复杂，所以在具体施工过程中，需要严格依照相关图纸来进行，同时还要对施工过程中各个环节做好质量控制，严格对施工材料进行把控和验收，通过层层控制和管理，确保施工的质量，从而使整个污水管网工程的施工质量能够得到有效的保证。

参考文献：

[1]给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）[Z].

[2]埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程（CECS122：2001）[Z].

篇5：项目部副书记先进事迹材料

××*，2000年毕业于西南交通大学，机械工程及自动化专业，1998年5月加入中国共产党，参加过铁路、公路、桥梁等诸多重点工程建设。

2006年9月，××*肩负着领导的重托，担

任石环项目经理部副书记兼副经理。上任报到当天，正是他结婚之日，为了项目，为了团队，他依然抛下端庄秀丽的妻子，连洞房都未入，连夜坐火车赶赴工地。一到经理部，他不顾旅途劳累，立即投入到工作中。

作为项目书记，他立足岗位、扎实工作、以身作则、任劳任怨，充分体现了一个优秀共产党员高度负责的责任感和尽职尽责的使命感。为了抓好项目党建思想政治工作，他坚持“党建工作围绕项目转，抓好党建工作促生产”的原则，着重抓班子建设、制度建设和队伍建设。

始终把班子建设放在各项工作的首位，高标准、严要求，重视工作制度和议事程序的规范化，认真抓好各项制度的落实，以制度规范领导班子的行为。在生产、管理、队伍建设和人才选拔、评先树优等各项工作中，积极贯彻民主集中制原则，较好地发挥了集体智慧，增强了网决策的科学性和合理性，减少了盲目性和片面性。在工作中，他能积极主动维护行政领导的经营指挥权和其他副职的管理权，保证了领导班子人际关系融洽、作风民主、工作独立负责、相互支持补台，做到了事事有人管，人人职责清，使经理部上下形成合力，保证完成施工任务奠定了基础。

在制度建设上，他认真制定了以会议制度、重大决策制度、民主集中制度、民主生活会制度、党风廉政责任及追究制度、中心组学习制度等十项工作制度为内容的《经理部党总支工作制度》。还组织制定了《通讯报道管理办法》、《职工行为规范》等各类管理制定和文件，有力地保证了各项工作的正常进行。通过建立健全制度，使每一个领导干部清楚自己所担负的责任和应尽的义务，用制度来约束领导干部的行为。

干好一个项目，必须要有一个好的队伍。工作中，××*深知这一点的重要性。石环项目工程具有工期紧、施工任务重、施工环境差等特点。而且大部分职工是刚刚走出校门的青年小伙子，初到石环，风沙大，气候干燥，很不适应，思想上存在着较大顾虑。为此，××*有针对性地加强后勤保障和思想政治工作。积极与行政协商，协助工会组织抓“三工”建设，在资金十分紧张的情况下，经理部投入了10.5万元为职工食堂配置了电冰柜、电冰箱、消毒柜、自动电热开水器、快餐桌、不锈钢快餐盘等标准生活设施。统一为职工宿舍配置了整套床上用品，洗漱用品，在职工驻地安装了热水器，洗衣机，解决了职工洗澡，洗衣问题。购置了空调、电视机等设施，建立网了羽毛球场地，订阅了报刊杂志，丰富了职工的业余文化生活。同时，他十分注重思想政治工作，通过与员工谈心、召开青年座谈会、上党课等形式，开展形势任务教育，要求员工们珍惜机遇，施展才华，在学中干、干中学，充分抓住施工场面宏大，重难点项目多，机械种类繁多等有利条件，刻苦钻研，勤学苦练，增长见识经验和业务能力。对于大中专毕业生、年轻干部、技术工人进行重点培养，认真开展了“导师带徒”活动，敢于向他们压担子，让其放手工作，加速成长成才的步伐。时刻把员工的冷暖放在心上，组织能够深入职工中，了解职工呼声，听取意见建议，高度重视职工利益，关心职工生活，对生病职工进行了慰问，对家中遇到困难的职工及时予以扶贫帮困。

作为项目书记，工作中，××*注重党员先锋模范作用的发挥。他坚持把“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”作为工作的出发点(来源：好范文 http:///）和落脚点，以“石环路上写人生，我为党旗添光彩”活动为主导，在党内深入开展了以“争当先进党支部、争当红旗责任区、争当党员先锋岗标兵、创党员先锋精品工程”为主题的“三争一创”竞赛活动，积极引导全体党员在石环公路建设中充分发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的大干热情，引导广大党员立足本职，明确职责、爱岗敬业，推动了施工生产，确保了安全质量和施工进度的实现。2007年4月中旬，业主下达了工期目标，要求南新城t线土方必须在5月底全部完成。面对9万多方的土方量，经理部感到工期紧张，压力巨大，加上南新城t线地段由于地方政府征地拆迁未完全解决，地方村民干扰很大，经常性阻碍施工。××*主动请缨，每天盯在现场，抓对外关系协调，不分白天黑夜跑业主、跑地方各级政府，施工现场哪里有干扰、有困难，有问题，哪里就有他流动的身影，总是积极出面解决协调，面带微笑，耐心细致地给村民做解释工作，不厌其烦，任劳任怨。他身先士卒的行为带动了广大党员干部，在大家共同努力下，南新城t线

土方工程保质保量如期完工，受到了市领导、业主、总监的高度赞扬。

在勤政廉洁自律方面，××*始终严格要求自己。他坚持和职工打成一片，与职工同吃同住，杜绝接受任何礼品和宴请，自觉遵守各项规章制度，严于律己，无违规违纪行为，做到了清正廉洁。有人说他太正经，吃点喝点拿点算个啥，他总是说：吃别人的嘴短，拿别人的手短。整天提心吊胆，饭吃不香，觉睡不实，害人害己啊。有一次，一个劳务队伍负责人找他行个方便，硬要塞给他一个红包，被他严辞拒绝，并对这位负责人说：只要你们把活干好，安全优质地完成施工任务，就是对我最大的支持。在他的带领下，石环经理部干部职工作风过硬，素质好，队伍中没有出现吃、拿、卡、要现象，廉政工作收到良好效果，职工队伍团结，思想稳定，富有战斗力，为中铁四局树立了良好形象。

××*同志作为项目书记，常常这样说：“组织上把我放在这个重要岗位上，是对我的信任，对我的培养，我没有理由不把工作干好”。他正是以一个共产党员的奉献精神和高尚情操，为广大参战员工起到了“领路人”作用，为党旗增添了光彩。

篇6：优秀项目经理先进事迹材料

——同志，男，中共党员，自1998年参加工作以来一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作，先后担任华能福州电厂一、二期（4×350MW）脱硫改造工程、华能山东石岛湾核电厂前区综合办公楼工程项目经理，现任华能山东石岛湾核电厂生活区住宅楼工程项目经理。

任职以来，该同志认真贯彻科学发展观，遵守国家法律法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结出自已的管理办法，多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩，先后获得“2010年出省施工优秀建造师”、“2010年河南省工程建设优秀项目经理”。

一、严格执行合同，认真履行承诺。

该同志以诚信为本，信守承诺。担任项目经理期间，严格遵守合同约定，认真履行承包合同约定义务，合理组织施工，确保每个工程均按照合同要求的各项条款保质保量完成。对劳务分包合同，更是信守承诺，按时发放工人工资，从无拖欠劳务工人工资行为。

二、加强质量控制，积极推广新技术。

该同志严格执行有关技术规范和标准，加强质量控制，把施工安全作为现场控制的核心之一。制订《项目安全策划》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力保现场安全生产。同时积极推广应用建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备。所负责的华能山东石岛湾

核电站厂前区综合办公楼工程对饰面清水砼的螺栓孔眼熊猫眼、明缝处起砂、蝉缝不匀直等充分分析原因，制定专项对策措施，完成了堵头、明缝条等新产品研发，成功解决了质量通病，并荣获 “一种饰面混凝土堵头”新型实用专利。同时重视提高模板体系的标准化，选定专业化模板加固体系，配套进口优质面板“WISA”板，多次试验确立科学的施工配合比，召开专题会讨论学习方案，使得石岛湾核电站厂前区饰面清水砼质量工艺技术水平达到国内领先水平，赢得社会各界的广泛赞誉，此工艺形成了“木工字梁胶合板模板体系饰面清水混凝土施工”省级工法。坚持技术创新，持续质量工艺改进，成立了QC小组，该项目实施的《提高饰面清水砼观感质量》QC小组获2010年全国工程建设优秀QC小组、《提高饰面清水砼模板体系标准化》QC小组获2011年全国工程建设优秀QC小组。

三、确保质量，争创优质工程。

该同志在负责项目施工中，始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念，采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划，编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案，提高检验标准，加强对关键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检查制度。近两年由他担任项目经理期间的项目一次交验合格率达到100%，华能福州电厂一、二期（4×350MW）脱硫改造工程石膏脱水车间、石灰石磨制车间分别荣获“榕城杯金奖”

和“榕城杯银奖”，华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程获“2011年河南省建设工程中州杯”。

四、坚持绿色施工，重视安全文明施工。

篇7：项目党委书记先进事迹材料

现年42岁的××同志在五公司已经工作了近二十个年头，他当过技术员、队长、副经理，干过项目生产副经理、当过项目党委书记，无论在什么岗位，他都一步一个

脚印，不断积累知识和工作经验，用高尚的人格和严谨的工作作风，在项目管理中不断求实创新，充分发挥自己的聪明才智，处处体现一名共产党员的先进性。

2008年10月份，他从武广二标三分队调到××六分部担任项目经理。该部合同段承担××客专河南段swzq-4标新许特大桥407#～642#墩线下工程和一联（48+80+48）m悬臂现浇连续梁，起讫里程为dk764+500～ dk772+328，线路总长度7.828公里。有钻孔桩2005根，承台238个，墩身238个和一联48+80+48连续梁施工任务，混凝土方量14.1万方，产值2.2亿。是集团公司××客专线上管段最长，实物工程量最大的分部，具有工期紧、任务重、标准高、地质复杂、施工难度大等特点。面对诸多困难和不利因素，他深感责任重、压力大。建点期间，他认真研读合同文件，并结合业主下发的“大干四季度”劳动竞赛活动，带领分部全体职工迎难而上，顺利实现了业主提出的“快进场、快准备、快施工”的目标要求，迅速掀起了施工生产高潮。

××同志在项目管理工作中善于抓关键、抓重点，特别注重抓协作队伍的管理。面对施工队机械及人员不足的情况，为了不影响生产，他一方面找施工队负责人谈心，通过谈心了解掌握他们的情况，另一方面召开各种会议想办法、出主意，和班子文秘杂烩网成员一起通过各种途径为施工队创造良好的施工环境。他带领班子成员、工区负责人和施工队负责人从全线的起点走到终点，共同研究，现场找出问题之所在，列出重点、难点和突出的急需解决的问题，然后制成统一的表格，注明了问题的原因、解决办法、负责人、以及完成的时限。每周的交班会上要求各部门汇报完成的情况，没有完成要找出原因，再调整方案，直到问题圆满解决为止。

为了保证工程质量和安全生产，克服点多线长、地质条件复杂、雨季影响、施工难度大、管理点多面广等诸多不利因素，他要求各部门认真落实责任制，建立安全长效机制，把“安全第一、预防为主”的方针落到实处，实现了施工至今未发生重伤以上安全事故的好成绩,安全生产整体处于受控状态。为了进一步强化全体职工安全质量意识，××要求搞好安全宣教工作，根据工程进展情况，组织开展各种安全培训活动，强化员工的安全意识，提高自我保护能力；对全员进行三级安全教育，通过考试合格后再上岗作业；坚持安全技术交底，坚持班前安全讲话。通过这些措施使得安全意识、质量意识深入人心，大家都明白了安全不只是为了工作，更是为了自身安全和家庭的幸福。

他特别重视职工的思想教育工作，针对本项目部年轻职工和实习学生多的情况，采取各种办法提高他们的工作能力，比如定期到工区检查工作，为他们配备经验的技术人员及业务骨干师傅签订师徒协议，找他们单个谈心等，使全体青年职工明确了干好重点工程的重要性和必要性，明确了近期、远期工作目标，明确了凝聚人心、形成合力是干好工程的重要组织和思想保证，明确了“勇于争先、永不满足”的坚定决心，明确了快速、安全、优质、高效干好××客专工程是项目管理的重要内容。他始终坚持民主集中制，整合班子功能，项目领导班子成员既分工又合作，凡属重大问题，均召开会议研究决定，保证了班子团结，使班子成员达到思想共识、决策共谋、任务共担、目标共立，一心一意抓好项目的管理建设。他还要求开展以人为本活动，加强对职工的业务技能和政治学习，以各种有效的活动理顺员工的思想情绪，增强员工的紧迫感、使命感、责任感和荣誉感。与此同时，他注重建立健全规章制度，完善项目管理办法，从组织机构到思想保证、制度保证得到了加强。

他对技术规范、施工组织设计比业务部门还记得清楚，记得明白。为加大各施工队生产任务的紧迫性，以及实现工期目标，建立健全了安全、质量保证体系，落实了安全学习制度、班前安全讲话制度、安全质量日常检查制度，这些制度的实施，促进了项目管理的制度化、规范化、经常化。他在平时的生活和工作中，廉洁自律，勤政廉政，从不搞特殊化，模范遵守党纪政纪有关规定。他还十分重视与其他班子成员的交流、沟通，大小事都通过会议充分的讨论再做决定，项目班子民主气氛浓厚，项目部班子成员之间和项目部全体职工空前的团结。

一路征程一路歌，××同志依靠精明的智慧和辛勤的汗水，精细化的管理和对事业孜孜不倦地追求精神，带领着××六分部的全体员工取得了一个又一个的骄人的成绩，该部成为××河南公司全线第一个被观摩学习的单位，在局项目部2008年度综合评比中取得了第一名，在2009年一、二季度综合评比，“××中原杯”劳动竞赛中均取得了第三名，并被局项目部党工委授予了“践行科学发展观，建功××做贡献”先进

篇8：新材料加工项目

主导项目/产品简介:2014年将完成现代化、规模化的企业生产规模目标, 形成“玻璃深加工、单元式幕墙、集成式铝塑门窗、高分子纤维材料复合制品和石材精深加工”五大产业板块。

公司为“内江市高新技术企业”和省经信局“成长型中小企业”, 生产的“低辐射镀膜玻璃”“多层膜结构玻璃”“阳光控制膜玻璃”“钢化Low-E中空玻璃”“钢化夹层玻璃”等产品被认定为“内江市高新技术产品”。

拟融资项目/拟开发产品介绍:新材料加工项目。在资中县工业园区新增用地30亩, 新建纤维增强复合材料及制品生产加工以及玻璃、石材幕墙加工生产线各1条。规划建设5座车间、4座库房、1座综合办公楼等, 项目总建筑面积15 000 m2;购置专用生产线设备各1套、其他通用配套设备150台套。项目建成后新增产能110万m2。

市场需求分析:公司多年来持续通过国家职能部门的生产许可证审查、十多家房产公司和玻璃产品使用厂家的第三方审核, 拥有现代化的产品生产线、库房及办公场所;拥有完备的检测设备和检验手段;拥有国内一流的生产开发技术人员和专业检测人员, 在提高公司产品生产能力的同时提供了产品质量保障。

市场竞争分析:在省内、尤其是在川南地区, “宏达”产品已形成较强的竟争力。主要体现在以下几方面:一是公司成功引进、开发了多项玻璃深加工产品, 填补了川南地区空白, 减少了物流成本;二是技术优势:可针对客户的不同需求进行特殊开发, 并有多年与客户合作开发的经验;可针对行业的变化自主研发市场需求的产品;三是服务优势:公司有一支专业的技术服务队伍, 并在省内外大部分用户所在地设有代理处, 在用户中可做到售后服务第一时间到现场处理。

篇9：以先进文化引领项目建设

建项目要先建好领导班子

为统一项目班子成员的思想和行为，项目部党支部明确要求：高标准建项目，一要把工程干好，这是前提；二要持续经营，拓展市场，这是目标；三要培育人才，提升队伍实力，这是保障。为给员工作出表率，党支部制定出了加强领导班子建设的暂行规定，要求班子成员做“廉洁奉公、洁身自好、为企创效、为民谋利”的优秀项目管理者，项目部班子要建设成“政治坚定、作风扎实、工作高效、团结和谐、追求卓越、争创一流”的坚强集体，并带领项目部全体员工创建“和谐项目部、文明项目部、一流项目部”。在龙潭项目艰难的施工中，项目班子正是按照这样的标准，怀揣这样的追求带领员工攻克了一道又一道难关。去年10月份，在召开班子民主生活会前征询职工意见时，职工们普遍认为：班子精神面貌好，团结合作，有责任感，能针对工程建设中的各种困难与矛盾，积极寻求解决办法，实现公司对业主的承诺。

充分满足员工的发展需求

为了赢得长远发展，我们项目部认为：项目部投身龙潭港这片建设热土，干好工程仅是本职工作，还要在工程建设中出人才、出经验、出效益、创品牌，实现工程建设与队伍建设的双赢。

为鼓励员工学习深造，项目部明确规定：员工外出学习充电，凡是涉及建造师、铁路资质、注册安全工程师、专升本和岗位证书的，一律算出勤；对新分进的8名大学生组织“导师带徒”活动，认认真真签定师徒合同，坚持每个月考核一次，鼓励新员工在施工实践中锻炼自己。

我们项目部为实现“建港育人”的目标，特地开办了“工地党校团校”，搭建起一个实实在在学习交流平台。党团校明确“围绕中心、正确导向、提高素质、培育人才”的教学宗旨，坚持“服务员工、服务项目、服务工程”的教学方向，精心编制教学计划，采用多种形式，传授知识、传授经验技能、传递精神。教学内容既有党务、团务方面的知识讲座，又有企业文化的宣讲，项目合同解读、工艺技术方面的研讨。我们还聘请业主单位的安全部长给学员上安全课，举办以“青春就是力量，安全就是生命”为主题的安全知识竞赛活动。今年以来，针对青年大学生多，求知欲望强的特点，我们开设了“工程系列大课堂”。主讲人不唯学历，不论资历，只要有一技之长，一专之能，都可以登台授课。第一阶段教学已有10名员工走上讲台。主讲人中有工人技师，也有去年刚走出校门的大学生，还有项目部总工和副总工。内容从试验、测量知识到本工程的施工工艺等。

项目部现场丰富多彩的教学活动促进了工地日益浓厚的学习氛围，学习已成为项目部员工重要的生活方式。

创造和谐有序的工作环境

项目部在工程开工初就提出了“以人为本、和谐务实、科学管理、争创一流” 的龙潭精神，并注重把规章制度、工作流程、员工行为规范和礼仪融入这种精神之中。

走进项目部，三航文化的核心理念随处可见；催人上进的格言警句、至理名言陪伴员工度过繁忙的每一天；项目部每位员工的工作照和简况张贴在会议室的“全家福”上，给人以温馨、祥和的感受；工地宣传橱窗更新快速，员工们随时可以在宣传橱窗上看到公司、项目部最新出台的有关文件、规定，每月的安全、质量检查情况、员工考核情况通报，各级领导莅临指导的图片，还有让员工们最感亲切的自己在龙潭工地挥洒汗水、参与各类活动的身影。

项目部坚持因地制宜开展各种文化宣传活动，如举行隆重而简朴的升国旗、司旗仪式，与业主、监理单位开展足球、篮球友谊赛，项目部和业主共同举办“携手并进奉献龙潭”联欢晚会等。由于“甲方”“乙方”经常在一起娱乐、交流，双方感情融洽，信息渠道顺畅，工作配合相当默契，为项目建设创造了和谐、有序的环境。

同心协力创建项目大团队

项目部团队建设的特色是，努力将业主、监理、分包队的注意力引导到项目部的建设目标上来，为推动项目建设而共同出力。如在工程施工遇到像抢水位、更换桩型等异常情况时，项目部总是想方设法将各项工作做到最好，为业主提供最满意的服务，把业主认为不可能的事情变为现实；而业主也总是竭尽全力地为施工扫除一切障碍，做好外部协调工作，不增加项目部的任何负担。此外，项目部经常主动听取监理、外包队伍对项目建设、工程管理的意见和建议，使他们融入在建项目的大团队中。

在龙潭，无论与谁交谈、交流、交心，你能听到最多的一个词是凝聚力。身处项目部的员工都感到龙潭像一股“涡流”在吸引着大家。项目部的凝聚力从何而来？我们认为首先就来源于项目部班子的身先士卒。龙潭一期做得较好，获得了部优。局和公司要求二期三期要比一期做得更好，为此我们紧紧依靠集体力量，充分发挥班子的整体功能。我们这个班子年龄从29岁到59岁、涵盖老中青三代人，是一个新班子，我们靠的是“诚信和真诚”，“沟通与配合”。为此，我们不回避矛盾，真正做到知无不言、言无不尽，每个人都把观点讲透，大家再一起寻找解决问题的最好办法，并在工作实践中协作。我们项目班子体现出的1+1＞2的合力效应，正是项目班子管理集成化所产生的强大效应。

项目部始终抱有一种想法：严格管理是必需的，但仅有刚性管理，员工只能机械地、被动地执行项目部的规章制度，会抑制个体的能动性、自主性。所以项目部特有的刚柔相济式的管理使员工始终处于一种既有严密的组织纪律，又有宽松和谐的工作氛围之中。项目党支部针对员工的需求，制定了“五必”制度：员工有思想问题必谈，员工有特殊困难必帮，员工家属来项目部必访，员工生病住院必去探视，员工有疑惑必做解释。“五必”制度给传统的思想政治工作注入了新的活力，更能让员工感到思想政治工作并不仅是想象中的枯燥乏味，而是温暖、富有人情味、可信赖的，党组织就像是“娘家人”。

大力塑造与传播企业形象

项目部在同业主、监理、社会，包括内部各个方面的人际交往中，始终注重培育良好的品质，增强与外界的亲和力，促进合作，树立口碑，让员工深受礼仪文化的熏陶与影响，养成良好的行为习惯，促进“和谐项目部、文明项目部、一流项目部”目标的实现。

项目部与业主的办公地点相距很近，我们充分利用了与业主交往便利的优势，通过“共建”方式与业主往来。在工作中，项目部对业主的要求从不含糊，哪怕事情再小，也总会不折不扣地完成。工作之余，业主与项目部的往来亲密无间，球场上、工地教室里，到处都结下了深厚友谊。 项目部与业主的交往是一种“路遥知马力，日久见人心”的情感上的沟通，彼此建立了信任和友情，项目部对业主以真情换真心，凡是业主或其家人生病住院一定会关心探望，常言道：人非草木，孰能无情。项目部与业主之间的往来有礼、有节，恰当、得体，促使二者之间日益形成融洽、和谐的关系，而这种关系无疑为工程的顺利开展注入了一种“润滑剂”。

项目部良好的礼仪文化不仅体现在与业主的往来中，同样也融入项目部内部交往中，时时向社会展示出一个懂文明、讲礼貌的礼仪团队。每逢佳节，项目部都会安排员工们在食堂餐厅聚餐，谈工作、拉家常、叙友情，高兴时还会来段清唱助兴，大家把项目部当成了自己的家。金秋时节，项目党支部和工会组织全体员工和业主、监理到宜兴善卷洞和溧阳天目湖观光游览；圣诞前夕，项目部组织青年大学生进行座谈联欢，使大学生们感到欣喜和亲切；春节之前，项目部组织迎春联欢会；为员工过集体生日等。项目部人与人之间的关系简单融洽：年轻人虚心好学，年长者好为人师、乐于传授，在此实习的大学生，当实习期满面临公司重新分配的机会时，都毫不犹豫地选择了再回龙潭！

项目部与外包队伍打交道，从来不把他们当外人，外包队伍中的党团员一起参加“工地党校团校”的学习，有关会议、活动邀请他们一起参加，工地娱乐设施免费向他们开放，盛夏时节为他们送去清凉饮料，春节送去慰问品，邀请民工代表参加迎春联欢会，将他们纳入文明工地创建之中。客观地讲，龙潭二三期能战胜困难走到今天，饱含着他们的一份功劳。

通过项目文化建设，提高了业主的信任度，社会的认知度和员工的忠诚度，提升了项目的自主创新能力。我们也深深地体验到了以先进文化引领项目建设，文化带队伍和文化进管理的必要性和现实性。