董事长,发言稿,经销商,会议

董事长,发言稿,经销商,会议（共14篇）

篇1：董事长,发言稿,经销商,会议

董事长发言稿

各位来宾、各位朋友：

大家好！

首先，欢迎大家从五湖四海来到无锡，来到红豆集团，参加红豆羽绒服2014年新形象新品发布会，我谨代表红豆集团公司欢迎各位的到来，并预祝发布会取得圆满成功！

在当前这个投资的时代，我们都希望做出正确选择，取得成功并收获稳定的财富，那么，一个人应如何进行投资而获得成功呢？我简单总结了一下，大致有以下三条途径：

1、造船渡海

自己创建一个企业系统，但要考虑人，财，物，进，销，存和品牌等多个环节。有一个环节出错，都可能让你前功尽弃。

2、买船渡海

购买一个成功的系统，直接当个董事长，但绝大多数的人们没有那么好的眼光，也没有那么庞大的资金。

3、借船渡海

登上或加入一个成功的系统，只要你不下船，就可以达到理想的彼岸。

毋庸置疑，当今社会已步入一个品牌竞争与聚合共赢的时代，与不同对象合作会有不同的结果，从这个意义上讲，与成功者合作，是走向成功的第一大捷径。

我们红豆集团始创于1957年，历经半个多世纪的风雨征程和几代领导班子带领全体员工的心血拼搏，现已发展成为囊括纺织服装、橡胶轮胎、生物制药、地产置业等四大主体产业，拥有2万多名员工，销售收入达到400多亿元的多元化大型跨国企业集团。集团总裁周海江先后当选为党的十七大、十八大代表，2012年底当选为全国工商联副主席。可以自豪地说，红豆走到今天，走向未来，已经是“做赢不易，做输更难”了。

聚焦集团的服装产业，已经形成包括商务休闲男装、时尚男装、时尚女装、文胸内衣、居家服、羽绒服、家纺产品等在内的全品类系列化产品格局，打造出红豆男装、红豆居家、红豆家纺、IDF、ZUO、红豆羽绒服等多个连锁品牌，更有轩帝尼定位于高端定制。从长远计，我们不断创新和升级商业模式：我们加强对

渠道和终端的服务支持和建设力度，加速实现由纯粹的“服装品牌”向“品牌商+渠道商（零售商）”角色转型；我们积极探索和发展多方共赢的“全托管”零售合作模式；我们整合内部资源，探索开设囊括男装、女装、居家服和羽绒服等在内的红豆品牌集成店，为消费者提供便捷的一站式购物服务和体验。今后，我们将继续加大品牌集成店模式的发展力度，并逐步向更大范围的经销商和客户进行推广，希望在座的各位能积极参与投入而成为其中一员。

借此机会，我也要对红豆羽绒服也提几点要求：

一，始终坚持优质平价的红豆品牌定位，目标市场定位为大众消费人群，要有使命感；

二，始终坚持以市场和顾客为导向，要以满足市场和顾客需求制定产品、价格和促销等经营策略；

三，积极探索更加高效共赢的价值链交易结构和业务模式，以及以羽绒服为主体的四季化产品集成的终端零售新模式。

今后，集团将优化产业结构和布局，加速转型升级，以实现集团的可持续快速发展。同时，我们将继续以诚信和分享的文化加强与包括经销商、供应商等在内的各相关方的合作，以实现共同发展。

各位朋友！

红豆是一个以创造民族品牌为己任的企业，是一个充满创业激情与合作文化的企业。我们全体红豆人始终秉持民族主义与理想主义情怀，希望通过辛勤耕耘和不懈努力，最终将红豆打造成为中国第一文化品牌和跨国百年企业。我相信，只要我们诚信为本，创新合作，分享合作，我们就一定能实现聚合共赢，赢在红豆，赢在未来！

最后，祝大家身体健康，祝红豆羽绒服2014年创造佳绩！

谢谢！

篇2：董事长,发言稿,经销商,会议

——黄金宝董事长在三生2008年高级经销商会议上的致辞

尊敬的各位营销领导人，各位三生事业伙伴们：

大家好！

很高兴年会之后又一次与大家见面，首先我代表公司对各位的到来表示热烈的欢迎；对大家在三生事业中展现出的开拓进取、永不止步的精神，表示由衷的敬意！

今天是2008年7月14日，再过25天，举世瞩目的北京奥运会就要开幕了。这将是一个全中国人都为之激动的日子。我们期待着北京奥运会的成功举办！同样，在奥运会来临之前，我们所有高级营销人员相聚在这里召开2008年三生年中高级经销商会议，也是为了一个梦想，那就是我们要在三生最佳事业平台上，齐心协力、创造辉煌、共同成功！

2008年，不仅是中华民族实现奥运梦想的时刻，对所有三生人来说也是意义非凡的一年。年初，在奥运精神的感召下，我们提出了“跨越梦想，更高、更快、更强”的发展目标，并推出了三生2008年十大市场发展计划。在已经过去的上半年，各位事业伙伴们充分发扬“更高、更快、更强”的奥运拼搏精神，与公司紧密配合，积极地投入到市场第一线，将三生优质产品和事业良机带到了更多人的身边，让更多人在梦想的道路上走得更快！

“为梦想喝彩！为成功加油！”这是我们这次会议的主题，也是我们从事营销事业、聚首三生的原动力。我相信，每一位走进三生的营销伙伴都是有梦想的人，是共同的梦想让我们缘聚三生，是共同的梦想让我们精诚团结、努力奋斗，也是共同的梦想让我们一步步迈向成功！今天，当你们已经从平凡走向了优秀，正从优秀迈向卓越之时，我们更有理由为梦想喝彩，为成功加油！因为呈现在我们眼前的，是整个行业迅速发展的大好时机，也是三生高速发展的大好时机！

大家知道，《直销管理条例》和《禁止传销条例》已经实施了近3年。自2006年国家商务部开始陆续发放直销牌照至今，在这两年中我们企业通过自己的努力，以良好的社会形象和规范有序的市场行为，获得了社会的信任，赢得了

普遍而广泛的认可。同时，在这阶段政府对非法传销加大打击力度，通过两年来严厉的市场整顿，处于灰色地带的非法传销企业的生存空间越来越小，合法企业将迎来越来越阳光的发展前途。与此同时，我们还要看到，由于我国经济增长速度的放缓和CPI不断上涨所带来的经济压力，让人们的投资意识更加强烈，股市、房地产等传统投资热点行业的持续走低。直销作为21世纪的朝阳产业和四大高薪行业之一，将越来越受到投资者的青睐。特别是在就业压力不断攀升的今天，直销行业与传统行业相比的优势和特点也成为了很多人尤其是富有朝气的年轻朋友的重要创业选择。这将为整个行业注入新鲜的血液，拓展新的思路，为合法直销企业获得快速发展、创造更多社会财富，提供更强大的推动力。

我们可以坚信，直销在中国的高速发展期已经到来，中国直销的市场空间也将越来越大。在这令人鼓舞的行业前景和未来蓝图下，我们每一位事业伙伴都值得为自己的选择而骄傲，为我们所从事的事业而喝彩！

在整个直销行业良好的发展环境和巨大的发展机遇面前，三生公司正在进入了高速发展时期。经过数年的积累，今天的三生拥有了更强的综合实力和发展潜力。2006年6月16日三生健康产业园的动工兴建，为公司提升产能、扩大市场需求提供了实力保障；2006年8月18日，三生公司更是成为全国第6家、浙江省首家获得国家商务部颁发的直销经营许可证的企业，获得了进入直销这一前景广阔的朝阳产业的入场券。如今，我们的市场业绩快速增长，软硬件实力不断增强，品牌知名度也不断提升。

我们不仅拥有按照国际上最先进的GMP生产标准建设、并通过了英国标准协会ISO9001:2000质量管理体系认证的一期生产基地，而且三生健康产业园的一区工程也将在今年竣工投产。三生健康产业园的建成将完全满足消费者和市场需求，它将使我们拥有更强大的生产能力，更丰富的产品线，生产出更加优质的产品，保障广大营销人员市场销售的需要，它将是公司提高品牌形象的重要元素，也是公司的核心竞争力要素，它既是三生国际健康事业腾飞的平台，更是各位事业伙伴的成功助推器！

与此同时，三生的差异化竞争优势也越来越突出。尤其是2008年，我们在行业内第一个引入了红酒产品线，第一个推出了特供专销的高端保健品，并把它和VIP贵宾制度相结合，通过开发高端市场销售产品让营销人员获得更加丰厚的回报。而且，我们还计划投资建设游艇俱乐部、湿地主题公园、引进欧洲红酒国际展览馆、建设三生国际园、购买法国酒庄等多个项目。产业多元化的延伸将为广大事业伙伴提供新的教育旅游基地和综合素质学习实践基地，带动实现以直销为主业，多产业一体化资本运作。在同质化竞争越来越激烈的今天，差异化无疑能够为企业创造强大的核心竞争力。可以说，通过一系列差异化的创新，三生已经在直销行业打造了特有的核心竞争力。

同时，公司将继续引进高端管理人才，并更加注重管理机制的建设。今年，郑凤强总裁、赵永甲总裁加盟三生，给我们带来了许多先进的管理经验和教育方法。此外，公司也正在加强物流配送体系和电子商务系统的建设，相信在不久的将来，各位事业伙伴就将享受到更加便利、快捷、高效的运营服务。这些，都将为各位在开拓市场、发展事业提供最强有力的保障！

然而，最为重要的是，在座的各位营销精英数年来众志成城的努力和携手并

肩的信任。正是有了你们的信任与努力，三生的事业才取得了今天这样的基础。如今，是我们厚积薄发的关键时刻，也是我们为了梦想而努力加油的关键时刻！各位三生营销伙伴们，三生公司努力为大家打造着一个最佳的事业平台。在这个平台上，公司会为每一位营销人员提供一个完整的切实有效的事业规划，从加入到成长直到成功，每一阶段你都可以找到自己成功的方法。我们许多优秀的营销精英们已经体验到的知识、财富与成功就是最真实例子。

各位营销伙伴们，在即将到来的奥运盛会上，我们都会有一种按耐不住的激动心情，为每一位中国奥运健儿喝彩、加油！同样，当行业的快速发展期已经来临的时候，为梦想而奋斗着的每一位伙伴，更应该为自己喝彩，为自己加油！“更高、更快、更强”的精神应该时时刻刻体现在每一个三生人的行动中。让我们再一次为自己的梦想喝彩！为成功加油！

最后，我衷心祝愿大家在三生的舞台上“健康一生，和谐一生，成就一生！”预祝本次大会圆满成功！

篇3：董事长,发言稿,经销商,会议

中国三星营销副总裁金荣夏在发言中指出, 2009年对三星空调来说是转折年, 是非常关键的一年。他提出三星空调将在产品竞争力与营销推广两大方面进一步加深加强三星的品牌优势, 同时三星空调在华事业对销售模式作出重大调整, 加强与代理商、经销商的合作。

产品方面, 以强化产品品质竞争力为基础, 提高三星空调的产品质量。技术上, 在原有的基础上对降噪、制热的基础功能加以强化, 使产品在这方面的水平位居行业前列, 加强三星空调原有的产品优势。会上, 三星空调共推出3款挂机、3款柜机的新产品。在定速空调中, 所有产品的能效都在3级以上。外观时尚是三星空调给经销商最大的享受, 工艺上, 2009年的新品首次在挂机上采用珠光面板。

营销方面, 三星空调销售总部总监马顺赟重点介绍了2009年的销售策略, 关键是进一步加深在三四级市场的网络深度的同时不放松原有的高端战略。 (1) 扩大展台支援, 优化三星空调形象展示的窗口; (2) 在三四级市场建设“三星空调体验店”, 以体验店为中心展开促销活动; (3) 对三星空调专业店授权, 强化经销商的规范化管理; (4) 为代理商展开定期培训, 提升销售技巧和专业化服务水平; (5) 在高端机方面增加促销资源, 如高端赠品等, 增强在同类品牌同类产品中的竞争力。

篇4：董事长,发言稿,经销商,会议

400人的会场早已提前布置完毕迎接嘉宾们，当主持人宣布会议开始，大家围桌而坐，气氛温馨而亲切。

会议第一天恰逢中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年阅兵式，会务组精心准备了阅兵式的剪辑，大家一起重温阅兵式的盛大场面，铭记历史，守望和平，祝福祖国未来更加繁荣强盛。美业人，对国家对社会也有一份责任！

众多行业领导和前辈出席此次会议，包括中国美容医学、医学美学美容杂志创始人辛映继；好木成林集团创始人罗小林；中美协副会长孙臣、李军；中美协经销商专业委员会主任芦宇明，副秘书长王大卫，执行副主任赵华，常务副主任易敬平，秘书长花传江，副秘书长张毅、简金华，还有副主任周小英、吴红波、靳若谷、丰伍军、吴振化、孟海滨、闵超、吴汉等一众中美协经销商专委会领导，全国工商联副主席朱俊，以及刘守中、修义山、郑家翠、朱涛、杨朝蓉等各省市美容化妆品协会领导；千里千寻網络科技有限公司CEO万应飞；中航健康时尚集团执行董事郑文斌等。

会上，芦宇明主任总结了经销商委员会一年的工作，紧接着中美协经销商专业委员会的常务副主任作了精彩的“经销商的前世今生”主题演讲，使大家更体会到经销商抱团取暖的意义，引起了在场嘉宾的共鸣。

本次会议的总冠名瑞士百博士集团的罗杰董事长从健康产业的角度对今后的美业发展趋势表达了自己的见解。上海樱花朱俊董事长、深圳大爱堂的周大森董事长、北京凯尔斯的高森老师均上台分享，从自己的视角阐述美业发展和经商之道。

每次美业大会，都少不了表彰的认可环节。经过一年的努力工作，经销商专业委员会，省级专委会运作取得了可喜的成绩，各省专委会纷纷送上了锦旗感谢经销商专业委员会，同时为了各位副主任、委员、会员的大力支持和辛苦付出，对一年当中表现优秀的个人也进行了表彰和奖励。

本次大会，中美协经销商专业委员会秘书长花传江正式与瑞士百博士集团罗杰董事长签署战略合作协议。中美协经销商专业委员会也对所有的支持本次会议的厂家进行了授牌感谢。

来自江苏晶海公司的花总、河南弘毅的董总，深圳天润的罗总等优秀的经销商代表先后上台与大家分享他们的成功运作模式，讲诉了如何在不景气的市场环境中做到业绩翻倍增长。

法哲译老师给大会带来“人力资源增值管理”课程，分享了如何打造团队的经验做法。

好木成林创始人罗小林，美合传祺总经理简金华为在场观众带来了精彩的“互联网时代的总裁智慧”，以及“行业的人才复制管理”课程。

中美协经销商专业委员会的战略合作伙伴，医学美学美容杂志社副社长、2015华山论剑秘书长张毅阐述了中美协经销商专业委员会与华山论剑互动的参会政策。

篇5：经销商会议开幕式发言稿

大家上午好!

聚力九皇，新品牌 新高度!

此时此刻，九皇人借助第二届中国国际门业博览会隆重召开之盛风和九皇工贸的发展使命，让我们相约在这里第一次会聚，隆重召开大家期待已久的“---20**，九皇全国经销商财富峰会”，这将是一段美好的日子，这也将注定是一个不平凡之时。在这里，我仅代表浙江九皇工贸有限公司，并以我本人的名义向光临今天峰会的各位经销商朋友表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢!向辛勤筹办本次峰会的九皇同仁表示最真诚的敬意!

当中国门行业始兴之时，九皇御驾而来，是兴盛的门行业孕育了九皇这颗激情的门业黑马。一路风雨一路亲情，九皇成长的点点滴滴离不开各位经销商朋友的热心关怀与支持，为九皇指明了前进的方向，让九皇前进的步伐坚定而充满力量。九皇历经五年的磨砺与完善，现已经建立了“四大”产业“五大”基地，我们的目标是造就门业品牌产业集团化之路。九皇人正以满腔的热血向雄伟的目标蓝图奋进。九皇自信能够沉着应对瞬息万变的国内、国际竞争浪潮，利用更丰富的资源、更先进的经营理念、更多的优秀人才、更强的整合力量，抓住机遇，壮大自我，做行业领导羊，推动九皇向集团化、集约化、产业化的方向前进。

不朽的过去，辉煌的未来。

过去的五年里，九皇人一路牵手，用心经营，风雨同舟，在这五年里九皇人攻克了一个又一个难关，创造了一项又一项佳绩，九皇知名度赢得了业界与客户的认同，年销量实现目标增长，市场占有率不断提升;市场化的经营管理机制与基础制度不断完善与成熟。即将迁住的4万平方米的全新现代化的九皇总部(铝门产业基地)和在建的7万平方米的金华新产业基地，让九皇在行业内更具声望和地位。这些成就凝聚着全体九皇人的智慧与付出，饱含了所有九皇人的努力与汗水，更积蓄着九皇创造美好未来的基础和能量。

脚踏实地做人，精工细雕做门——是九皇的企业精神和发展灵魂。

今天的会场高朋满座，九皇将与经销商朋友万众一心，走进九皇新时代。在这里，我们不仅怀着胜利的喜悦分享九皇的累累硕果，更以催人奋进的豪情共绘充满期望的第二个五年发展。

九皇第二·五，全新的起点、全新的征程。九皇将面临全新的机遇与挑战的中国门业新环境。九皇总部、各产业基地、经销商、行业对九皇品牌寄于了更高更大的期望。我们也清醒的意识到：门行业在逐渐走向成熟过程中，正面临着前所未有的机遇和挑战，我们只有抓住机会才能赢得未来。为此，九皇正在全面行动：以营销为龙头、研发为动力;以生产为基础、品质为保障;以企管为后盾、监检为支撑。在销售方面：公司将继续以客户为中心、在丰富各产业产品结构同时，积极开发适合每个区域市场的优质产品。在客户服务上：公司将继续秉承以客户、市场为中心，积极主动针对客户实际情况，提供更加完善的客户服务。在品牌提升上，公司将在实现产品全面升级，品牌形象全面提升，建立九皇副品牌支持体系。从市场拓展、终端经营细节管理着手，不断苦练内功，全面推动九皇现代化、市场化运作，加快终端销售网点建立运作的步伐，稳扎稳打为客户、企业创造良性循环的发展空间。

展望未来，九皇人是务实的。凭借五年拼搏积累下的雄厚实力和独到的全局战略眼光，九皇将一如既往地坚持以创新为企业生存和发展的基本，以国际化视野打造一流团队，继续加大新产品研发和市场开拓，以更开放的胸怀和气魄，诚挚携手合作伙伴，把握时代脉搏，锐意进取，不断攀登，立志做全球最有创造力、最具竞争力、最具生产力的新一代现代化的企业。

九九归一，皇为尊。

站在新的五年起点上，我们满怀激情，凭借一流的企业团队，以无比坚定的信念和全局战略的远见，携手遍布全国的众多合作伙伴，突破困局，宏图未来，开创九皇的历史新纪元!

请各位经销商朋友与我共鸣：——九皇不再是过去，九皇门业不再是“低档门”的代言词。 九九归一，是“周而复始”或“归根到底”，但不是原地轮回，而是由起点到终点、再由终点到新的起点，螺旋式循环往复，以至发展的无穷。这也不是简单的轮回，而是一种升华，一种再造，更是一个新的高度。

皇为尊，是尊严。尊严，来自于实力、来自于尊重、来自于人品、来自于九皇人内心的力量和选择!九皇在归一，九皇将在新的起点继续着黑马的传奇。九皇的尊严，源自于品质、源自于品牌、源自于管理、源自于服务、源自于在坐的各位经销商朋友。

我相信，只要我们一如既往地坚持与九皇的真诚合作，同心协力与九皇聚力打造一流品牌和优质产品，共赢辉煌的未来!

在此，我重申：我们将一如既往地和各位关心九皇、支持九皇的经销商朋友一起携手合作、互惠互利，共同创造更加灿烂、辉煌的明天!

最后，预祝本次峰会圆满成功、祝各位经销商朋友生意兴隆!万事如意!

篇6：董事长会议发言稿

大家好；

今天是我们集团董事局全体人员召开的第一次会议，首先我要感谢集团、感谢集团领导对我的信任。我很高兴今后和大家在一起工作，我愿与大家同舟共济、共创企业辉煌。我做为集团执行董事长、在今后的工作中要从我做起、以身作则、以自己的行动为他人作出榜样的精神。要严格的要求自己、做好每一项工作，讲求效率和效益，要以高尚的职业道德来约束自己，要重视集体的利益凌驾于个人利益之上的原则，不因公肥私，不谋私利，不循私情，在日常工作中，要把个人利益抛开，顾全集体的利益。

团队精神；做为一个绝对权威的领导要深深地知道，任何事只有首先自己做到，才能让别人做到。不想让别人做的，自己坚决不做。领导的行动比一切的语言更具有说服力，下级学习的是上级的影子。上级全力以赴地投入工作的行动，就是对下级最好的引导。更能影响他人。因此，使整个团队的员工面对工作时，始终严格要求自己。天下没有完美的个人，只有完美的团队。只有团队内部人员做到协同作战，密切配合，加强联络，才会产生良好的效果。充分发挥团队的凝聚力，团队的凝聚力是无形的精神力量。

领导责任；做为执行董事长、我要起带头作用，要勇于承担自己的责任，绝不找借口，不推卸责任，自己手中有多大的权力，就要承担多大的责任。我们的企业需要责任，因为责任让企业更有凝聚力、战斗力、和竞争力。

树立信誉；要牢牢的记住，信誉就是企业的口碑，信誉对企业而言是一笔无形的资产，是立业之本。诚信是企业的财富，要注重企业的诚信，时时刻刻要将“信誉”记在心头。诚信是企业的生命线，要坚持企业发展的方向，注重长远的利益，坚决抵制各种的诱惑。一个企业要有诚信，那么他的员工就一定勤奋，能吃苦。只有这样才能有更多的人信赖，让企业成为一个诚信的企业。一个成功优秀的企业家都是踏实勤奋的“唯有勤奋，才有成功”领导的踏实、勤奋不仅能够成就个人的诚信，而且因为其代表着企业，也会使企业拥有诚信和信誉。

在任职中，充分培养自己敏锐的分析预测能力，保持灵活的头脑、思路清晰，坚定成功的决心，排除一切因素，激发团队凝聚力及工作激情，有效的组织团队完成集团既定目标。随时为承受较大的工作压力做好准备。培养良好的协调能力和整合资源的能力，以完整的系统观念和全面的经营理念，促进集团工作的顺利进行和落实。把别人的经验当成自己的经验，把别人的教训当做自己的教训。

我有信心和集团全体领导和员工一道，广泛的采纳大家的建议以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新、为集团夺取成绩而努力奋斗。

谢谢大家：

篇7：董事长,发言稿,经销商,会议

目录

与帐面是否相符。

2、有以往租赁过程中，我们的施工单位反映，我们的租赁的模板质量较差，影响工程质量，不愿意用，我想对模板进行必要的修复，以有利于我们的工程质量，也同时完善我们的服务。

3、在满足我们施工单位使用的条件下，以及对于租赁市场基本熟悉之下，对于剩余的租赁材料，将对外承接租赁业务，对外承接租赁业务时会选择信誉较好，资金回收有保证的施工单位，用以保证租赁材料的回收和租金的回笼。

以上就是我初步的一些打算，不是很全面，请各位领导指出。在以后的工作中，我会以马总为首的各位在座的领导之下．为外埠总公司的发展贡献自己的一份力量，为企业的发展添砖加瓦！

我的报告完了，谢谢各位！

以“为社会建造精品工程、为员工谋求幸福生活”为企业宗旨，以市(请你继续关注好..)场为导向，继续创新市场拓展策略，进一步拓宽业务范围，力争全年完成中标合同万元，实现利润万元。

在工程技术管理方面，着力强化项目工程技术和工程质量的高标准和严要求，狠抓关键施工的新技术和新工艺，不断增强公司的技术实力，不断夯实企业竞争实力，全力塑造企业形象，打造平邑市政品牌，在质量中求生存，在竞争中求发展。

在生产经营方面，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，强化项目成本管理力度，加大精细管理力度，最大限度地降低成本，减少浪费，获得最佳效益，不断提高企业创利水平。

在内部管理方面，围绕强化团队执行力，提升项目形象力，提高企业的凝聚力，把优质服务为前导，在公司内全面推行局党委倡导的“一线工作法”，全面提高优质服务水平。同时加大对员工业务技能和企业管理人员管理水平的提升力度，确保企业永保蓬勃发展的动力。

总之，我们一定抓住平邑“城区扩张，建设鲁南区域重点城市”的大好机遇，始终保持居安思危、如履薄冰的风险意识，顽强拼搏、开拓进取，在经营中、发展中、前进中取得更大的成绩，在做强的基础上把公司最大，决不辜负局党委的殷切期望，努力为建设富美和谐生态宜居的新平邑做出更大的贡献。

谢谢

能成为三汽的负责人，是上级组织对我的信任和支持，是华山客运公司全体干部职工的重托和厚爱。我深感责任重大，使命重大。在今后工作中，一是要强化理论学习，不断提升自身综合素质。要以先进的思想理念武装自己，坚定发展信念，做到与时俱进。要把理论学习与企业发展、工作实践紧密结合起来，达到解放思想、提升理念、推动工作的目的。同时，要向班子成员学习，向老同志学习，向广大干部职工学习，不断提高履职能力，不断提高分析问题、研究问题、处理问题、解决问题的能力，不断提高把握大局、驾驭全局的能力。二是要务实创新，苦干实干，把企业发展做为 工交一份满意的答卷。

1.5万平米危旧公房办证等突出问题和矛盾，以危旧公房改建廉租房、经济适用房和公共租赁住房为工作契机，做到一心一意谋发展，抢抓机遇破难题、不辱使命攻难关，以饱满的工作热情、严谨的工作态度认真做好今年的各项工作。我们的工作措施是：

一、根据丁局长今天的讲话精神，结合我所的实际现状，会后我们将认真组织全体干部职工再学习、再动员，精心部署好、组织好、实施好全年的工作。

二、建立健全激励机制，充分发挥全体干部职工的积极性、创造性和能动性，做到人人有目标、人人有责任，在用人上要采取能者上、庸者下机制，在利益分配上要突出业绩，鼓舞创业、鼓励能人。

三、建立和完善各项管理制度，加强监督和制约机制，实行科学管理、民主决策，规范行为，我们将通过对直管公房进行阳光市场化运作和廉租房规范化管理，公共租赁住房不仅要按时保质完成建设任务，同时还要协助搞好入户登记和日常管理工作，通过进一步实施创品牌、扩大物业管理范围，提高服务质量，降低运行成本，以此为基础提高物业管理水平，强化长江、东马坊两所的规范管理和扶持力度，不断提升单位管理水平，重新塑造应城市国有房产管理所新形象。

四、加强干部职工的思想教育和职业道德素养，要认真做好干部职工的思想工作，警钟长鸣、防微杜渐，大力弘扬

正气，努力营造一个和谐、奋发向上、开拓进取的工作氛围；同时加强干部职工的业务培训，努力提高干部职工的业务素质和专业水平，为单位新的一轮的发展夯实工作基础。各位领导、同志们，XX年的工作任重而道远，我们将按照市委、市政府总的战略部署，紧紧

围绕在局党组的周围，团结和带领广大干部职工，认真履行好自己的职责，扎扎实实完成XX年的各项工作任务，以优异的成绩向中国共产党建党90周年献礼。

谢谢大家！

公司经销商会议主持稿

感谢的详细、全面地回顾了的工作，虽然在度我们取得了很多荣誉和硕果，但同时也存在许多这样那样的问题，但只要我们共同努力一定会战胜一切困难!的事业就是在座各位的事业，事业的发展好坏与各位息息相关。

我想，听完了的工作报告后，相信大家对来年的工作充满了信心，相信在新的一年里我们一定可以再创佳绩，再铸辉煌!

非常感谢给我们带来这么多、这么好的营销政策!给我们提供流光溢彩的舞台，让我们在做各位演员尽情表演，相信大家一定会表演的非常出色!

今天上午的会议就到这里,请与会人员前往一楼厅就餐.6、-12-29日 14：00-15：30

尊敬的各位领导，各位嘉宾，各经销商朋友们!大家下午好!

首先有请先生给我们讲解《营销战略评析和水暖卫浴行业发展形式分析》，老师现任企业管理咨询有限公司高级顾问、市场营销及团队建设高级培训师、老师是位资深的卫浴行业咨询师，在卫浴行业他有着非常丰富的企业管理经验，曾为国内十多家知名卫浴公司做过企业战略规划、市场营销策略、营销团队建设、产品设计开发等方面培训和辅导，为企业解决了众多的疑难问题，最终使一些企业能够健康、快速的成长。人们常说“可怜之人必有可恨之处，成功之人必有可爱之处”，此时此刻，我想在做的各位老板也一定感触良深，下面我们有请老师来分享他对水暖配件行业发展前景的心得体会，大家欢迎!

《营销战略评析和水暖卫浴行业发展形式分析》---

7、-12-29日 15：30-15：45

《中场休息》

8、接下来继续由老师讲解《营销战略评析和水暖卫浴行业发展形式分析》相关内容

《营销战略评析和水暖卫浴行 业发展形式分析》---

谢谢!刘老师的精彩讲演!

一、主持人催场：

（尊敬的各位领导，各位嘉宾，亲爱的新老经销商朋友们!大家早上好!

今天，我们又迎来了一年一度的全国经销商大会，我们一路互相追随到了天之涯、海之角，此时此地，海角、天涯见证我们多年来痴心不变的合作情谊!而大家都知道，是中国水暖阀门之都，我们之所以长期选择这里，也意味着我们准备以最高规格、最热烈、最专业的方式和激情欢迎各位朋友的到来!请以长时间的、热烈的掌声欢迎各位朋友的到来!

下面，请允许我荣幸的为大家介绍出席今天会议的重要领导和嘉宾，出席今天会议的领导和嘉宾有：..，让我们以热烈的掌声对各位领导和嘉宾的光临,表示最衷心的问候和感谢!

三、会议内容：

1、-12-29日 8：40-8：45

下面进入我们的会议日程：

篇8：董事长在系统中期会议发言

2013年6月

尊敬的市国资委和控股公司各位领导、与会同仁大家好：在控股公司坚强领导和各部室大力支持指导下，天泰公司面对今年艰巨而繁重的任务，从深入贯彻控股公司和天泰公司领导干部会议精神入手，围绕加强企业管理、提高经济效益这一中心任务，以“改善内生增长环境、加快创新转型步伐”为主题，以深入开展挖掘内生增长要素作用“大讨论”活动为动力，采取点面结合的方法，集成六方面要素、29条具体措施，抓落实要成效，有力促进了今年主要经济指标稳中求进。1—6月份累计完成销售收入10.1亿元，进出口额8650万美元，现价产值1.76亿元，实现利润406万元，比去年同期分别增长1%、4.67%、0.8%、1.49%，实现“时间过半、任务过半”预期目标。在此，我代表天泰公司领导班子，向给与我们极大支持、指导和帮助的控股公司领导、各部室领导表示衷心感谢！下面，按会议要求，把我们下半年工作思路、主要任务和措施做一汇报。题目是：挖掘内生增长要素、确保实现全年效益目标

一、总体思路

围绕学习贯彻控股公司关于推进新一轮国有企业改革 1

调整的精神，进一步贯彻落实“八字方针”和以提高经济效益为中心的部署要求，在坚持天泰公司“改善内生增长环境、加快创新转型步伐”主题，继续发挥内生增长要素作用，巩固扩大增效节支效果基础上，积极主动推进新一流国企改革调整要求，抓住“调整思路、整合资源、加快转型”工作主线，严格贯彻落实“六个深入、六个着重”任务和18项措施，确保实现销售收入20亿元、进出口额1.73亿美元、现价产值3.5亿元、利润800万元目标，力争更好一些。

二、具体任务和措施

（一）深入认识国内外市场形势，着重拓展市场竞争的宽度和深度

1、理性层面：抓好“四个必须看到”。一是透过国际政治、经济形势和汇率变化，必须看到市场和资源竞争的激烈性，以世界经济战争的理念奋力开展积极主动的市场竞争；二是透过有关方面某些数据统计，必须看到市场形势并不乐观，出口需求不振、综合生产成本上升、传统比较优势缺失等问题继续影响纺织行业的运行态势；三是透过人民币升值加速的影响，必须看到加工型企业有单不敢接现象将进一步突出，利润空间进一步缩窄；四是透过推进国有企业新一轮改革调整信息，必须看到行业经营格局要适应当前形势发展要求。进一步树牢“不服输不言败”的思想和工作作风，进一步增强“狭路相逢勇者胜”、“稳扎稳打步步为营”、“积小

胜为大胜”和“剩者为王”的理念，深入扎实的做好行业企业的每一件事，努力挣脱“生意不好做”、“挣钱难度大”的忧愁困绕，克服工作中产生的为难畏难、悲观失望和懒散怠惰等消极现象，在市场经济竞争中不断创新思路和招法，带领干部职工努力使天泰公司及企业成为天津纺织善于攻坚克难、立于不败之地、能为纺织加快发展、持续发展、和谐发展作出积极贡献的主力军。

2、操作层面：应对好“三种态势”。一是综合生产成本上升、传统比较优势缺失的态势。消化好原材料和能源价格不断上涨，社会不断提高最低工资标准和社会保险金缴费基数带来的影响，缓解运营成本压力；二是经济社会发展促进消费群体和需求多样化的态势。创新思路，调整改变竞争策略，不简单依赖于传统的价格战，要充分利用现有资产重新调整自身市场定位。三是生产加工企业积极寻求转型升级的态势。利用现有资产和业务加快行业企业转型升级，向增加值较高的研发、设计、营销等业务迈进，把价值曲线向上推移，提升整体业务的增加值和市场竞争力。

（二）深入改善经贸业务结构，着重稳健发展步伐

3、瞄准做精、做强、做大经贸业务的方向目标，加强各业务部建设。指导和促进业务部进一步增强市场竞争力和前瞻力，抓好市场机遇，业务做精细节，争创一流业绩。巩固和发展好牛仔业务优势，带动其他业务增量上水平。

4、延展非纺产品种类。着力做好新开发的贵金属业务，以此扩大内贸业务总量，力争非纺产品占比在目前49%基础上达到50%以上。

5、增强经营风险意识。注重各类业务规避经营风险，防止因麻痹大意造成重大经济损失。

（三）深入调整生产企业产品结构，着重提高运营效果

6、继续调整企业和产品结构。做好天羊公司“水溶纤维”新品种，在巩固毛条产品加工总量的同时，发展新的经济增长点。并随着改革调整进度要求，着手抓紧泰兴公司牛仔项目搬迁到天羊公司和新老设备调试进度，尽快达到投资预期目标，完成局部资产资源整合工作，明确清晰的经营机制，增强活力。

7、大力开发内销市场。为适应今后生产加工规模承接批量订单能力减弱状况，有专卖店的企业要充分利用内销网络平台及其产品存量打开内销窗口，努力使生产经营方式向内销为主兼做对外加工和资产经营方式转变。

8、所属企业增强盈利能力。在衔接订单中充分考虑用工和能源费用不断增加因素，不断发展和筛选新客户，逐步淘汰给价过低的客户，努力与合作客户实现共赢，尽快有效改变客户下订单得利，我们付工钱，劳动成果由他人占有的现象，同时确保安全生产增效，努力在新一轮国企改革中积蓄正能量。

（四）深入形成资产经营管理体系，着重提高租赁收益增强清欠作用

9、进一步完善行业资产经营管理体系。重点是：完善工作制度、清晰职责任务、整合配置人员、规范业务程序，能够体现操作性强，与未来发展需要相适应的良性运营模式，促进行业加快创新转型步伐。

10、进一步对退出企业资产经营工作组有序推进整合。凡有资产经营的退出企业工作组党政一把手退休，对退出企业未尽事宜分步分块系统管理，需由资产部接收的工作资产部接收，需由托管办事处接收的工作托管办事处接收。

11、进一步规范资产租赁经营台账管理。全面掌握资产租赁经营基本概况，包括：在岗人员、租赁收入、当期费用、租赁户支付租金、经管费用变化等事项，相关数据做到“精准实”，落实动态管控。

12、进一步增强租赁收入清偿历史欠账的作用。对有租赁收入的企业期间费用严格把关审核，确保收益达到预期目标，努力使今年租赁收入用于偿还欠账数额同比提高10%以上。

（五）深入开展“四互三标”活动，着重建设一流服务的托管办事处

13、进一步深化“四互三标”活动。一是浓厚氛围，做到“三知”。即：知先进水平、知工作标准、知自身存在差

距。二是学先进，力求“一升一降”。即：收缴个人部分保险费比率要升上去，滞留“中止库”人员数量要降下来。三是加大工作力度，贯彻“四个文件”精神。即：关于退出企业收缴个人养老保险、统一公益岗和非公益岗人员待遇、清理“中止库”和剩余人员、定岗定责等四个文件，把贯彻“四互三标”活动要求落在实处。

14、进一步贯彻落实好托管办事处各项管理制度。落点是：运行方式规范化、服务内容标准化、对外业务准时化、进托管中心人员满意、上级领导和主管部门满意，确保一流服务、内部稳定。

15、进一步增强托管办事处集中管理能力。重点是：对尚没有进入办事处集中管理的公益岗人员具备有效的管理能力；遇有退出企业在公益岗的劳动、财务专业人员和工作人员到龄退休情况具备接替相关人员工作的能力；根据托管中心肩负任务职责，结合实际工作需要具备不断加强自身建设的能力。

16、进一步加大“中止库”清零和收缴个人8%保险费的力度，降低后期费用。滞留“中止库”人员同比减少80%以上，收缴个人部分保险费比率同比提高10%，全年后期费用（除去政策性增长因素）同比下降10%。

（六）深入研讨拟定“第六个三年发展规划”，着重确定今后一个时期的发展方向和目标

17、超前谋划今后一个时期的发展方向和目标。根据控股公司“十二五”发展规划，结合推进国企新一轮改革调整部署要求、天泰公司发展实际需要和现有资产和业务现状，组织开展调查研究活动，为拟定发展方向和目标提供主要依据，并组织制定“第六个三年发展规划”。

18、进一步深化领导班子建设。坚持以创建“四好”领导班子活动为载体，突出六个要点，即：思想政治上抓学习提高、彰显引领力；经济发展上抓内生增长作用、彰显推动力；反腐倡廉上抓党风党纪教育、彰显保障力；企业文化上抓宣传培训灌输、彰显软实力；队伍建设上抓综合能力素质、彰显凝聚力；群众工作上抓桥梁纽带作用、彰显向心力，把党组织政治优势贯穿于经济工作发展全过程。

篇9：董事长在集团会议上的经典发言

感谢2018，数不清的磨难——去杠杆、贸易战，政策变幻，市值削我近半;忙补仓，忙筹款，忙订单，迸发奴隶般的呐喊和期盼;

感谢2018，告别上市六年超高速增长、别过自豪而缥缈的火箭，回到脚踏实地的人间，只有主业，没有了外延;

感谢2018，我们补交数亿保证金坚守信用，抗住了股灾，我们低质押率、稳健的增长和宽裕的现金流，赢得金融机构充分的授信，我们知道诚信跟生命一样重要;

感谢2018，即使国内外形势严峻，有您的支持和鼓励，我们努力拼搏、自强不息，业务依然实现逆势增长，日积月累，我们夯实基础、实力更强，品牌影响更广;

感谢2018，让我们冷静、清醒而理性，让我们深刻反思自身失误和不足，而危难让我们经受考验、内部更加团结，分享文化和利益高度一致让我们意志坚定、战斗力不断凝聚、更加发奋图强;

展望2019，最大特点是国内外政治经济的不确定性，但我们相信中美领导人的睿智和造福两国人民的一致目标，也坚信党和政府支持民营企业(特别是实业经济)和提振资本市场的决心和能力(这是就业和社会稳定的根本保障)。

基于上述判断，利亚德制定了长期稳健高质量成长的发展战略，即以坚持四个不动摇应对充满变数的市场：

一是坚持科技兴邦、实业报国的理想不动摇;

加快推进智能显示的全面增长，加大技术研发和产品创新，完成智能显示产品全覆盖，扩大产能，完善质量，全面提升产品竞争力;

二是坚持平台发展战略不动摇;

继续推进千店互联计划及线下展示体验，通过各种激励政策、合作或合伙制开展新型业务(如会议系统、to C业务、VR体验、影视预演、集成、教育、体育等)，形成新增业务梯级增量，大力发展渠道业务，抢占更大市场占有率;

三是坚持文化科技融合发展的战略不动摇;

稳步推进夜游经济与文旅业务融合发展的战略，支持文化创意、文旅商综合体、文化演艺等文旅新业态的推广与落地，以科技为基础、文旅为导向、金融为支撑，推进全域旅游、文旅小镇从创意设计、设备建设到运营服务全方位业务地展开;

四是坚持全球化战略不动摇;

不论国际形势如何变化，不断加大国际业务的投入并实现其稳健增长，是利亚德引导全球智能显示及打造百年老店的不二选择，国内外研发创新合作才能实现科技产品勇立潮头的战略目标;

新年即将到来，经过股灾磨难和洗礼的利亚德人，将以四个不动摇的坚定信念，迎接诸多不确定的，夯实基础、稳打稳扎，实现长期高质量成长的美好愿景!

时值新年，李军携管理团队向付出辛勤汗水的全体同仁及家属、向关心和支持利亚德发展的朋友和投资者，致以节日问候和新年的祝福：

恭祝大家新年安康顺意，家庭幸福!

篇10：董事长,发言稿,经销商,会议

刚才XX总向大家介绍了省审计组对我公司项目管理工作提出的问题以及实际情况。主要问题有三项：一是投标项目班子和实际施工项目班子不一致的问题；二是项目班子配备不齐全、现场人员不到位的问题；三是劳务分包、专业分包管理不规范，导致存在部分转包特征。

这些问题虽然在行业内是见怪不怪、普遍存在的问题，但我们是国企，必须严格依法依规经营。不能屡查屡犯、不能再在今后的审计、检查中给平台公司拖后腿。

关于部分项目投标项目班子和实际施工项目班子不一致的问题，主要原因是我们公司在前期存在“硬件不硬”的问题，部分项目缺投标业绩、缺项目专业人员、自身不符合投标要求，通过组织联合体投标的方式中标。目前相关问题正在得到好转，我们的业绩正在增加、人员正在充实，这个问题属于发展中的问题，可以通过发展的办法来解决。

关于项目班子不到位和分包方式不规范的问题，归根结底是一个问题：那就是我们对公司依法依规经营的思想认识问题。是认识高度不够的问题。我们片面强调经济效益，到处抠掐。迄今为止，共有XX个项目在建，公司发工资、签订正式劳动合同的正式员工XX人，签订劳务合同的专业技术人员和施工人员虽多，但和公司的经营管理是存在脱节的。我们以往自认为是在“严把进人关”，实践证明这是典型的“小商贩思维”。面对审计的追问，我们怎么解释XX人的公司怎么管理XX个在建项目?怎么解释“挂证人员”是怎么回事?怎么解释签订劳务合同的现场管理和技术人员工资不在公司发放?怎么证明公司对项目是严格管控、分包单位只是负责分包事项的?

首先要明确，我们是国企，必须模范的遵守法律法规和行业管理规范，必须规范管理；其次要明确，我们是有实力的国企，成立一年多以来已实现利润XXXX多万元，完全有实力推行规范管理。

昨天我们全体加班把办公XX搬到了X楼，已经成立的法务部、经营部、成本部、设计资质筹备办等部门工作都要陆续开展起来。管理制度和工作流程，要进一步优化。

新招录X名工作人员，因报名人数不够，这次最多只能招录到位X人。人员招录的事，一是要积极补充，二是必须坚持宁缺毋滥。今后正式人员招录，一律因需定岗、严格条件、公开招录，坚决杜绝任何关系户“安排工作”！XX公司是干事业的地方，不是任何人养亲戚、养朋友的地方，这不仅是纪律要求，更是我们自身发展的要求！

项目管理班子要进一步充实，“挂证现象”要尽快消除。必须做到人证合一，并迅速落实到位，依法依规配备项目管理班子、加强建设项目现场管理工作。

目前签订劳务合同的现场管理人员、技术人员，要根据劳务合同的法律要求由公司统一管理、统一发放劳务工资，切实落实公司对工地的管理和监督，落实劳务分包和专业分包的法定权利义务关系。一是要做到依法依规，回归法定劳务关系的本意。劳务合同一事一签、不搞铁饭碗、不搞长期合同，没有五险一金、没有节假日工资的概念；二是要做到灵活用工，引进人才。因人因岗根据市场行情定薪，能进能出、能上能下，因才定岗，提高对专业人才的吸引力；三是要坚守国企利益，不搞利益输送。劳务人员的工资、待遇一律由劳务分包和专业分包单位负担，具体措施是在合同或招标文件中明确约定在合同价（招标价）外由劳务分包和专业分包单位分摊，公司在管理费外统一扣除、统一发放，不增加公司负担。四是劳务合同人员和劳动合同人员同岗同权，都是公司员工，劳务合同人员依法参加公司工会、妇联、团组织和党组织和相关教育培训活动，落实凝聚力、提升战斗力。

公司根据项目管理班子需要和实际情况，组建项目管理部，项目管理部在公司设办公机构、在项目现场设临时办公机构。目前根据公司实际专业人员情况设置X个项目管理部，每个项目管理部配备相应的项目负责人、项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员等全套项目管理班子，对相关工程项目履行相应的法定岗位责任。确保所有工程项目以“直营式管理+劳务分包（专业分包）”的规则实施，杜绝非法转包现象。

办公XX工作要减负，人员要加强。今后办公XX工作主要是组织、协调、督办、办文、办事、办会和党群工作。下一步招录到合适的党务工作人员后，党群工作也要独立出来。档案工作要集中时间、集中力量实现规范化。成立法务部后，所有合同草拟、审核、签订和劳动争议、诉讼、法律事务工作由法务部负责。成本部负责对接预算、进度结算、财政评审、审计和结算审核等工作。经营部负责对接招投标、集中采购工作和资质维护、升级工作。财务部在近期按“责权发生制”原则加班处理好财务帐后，立即落实分项目核算工作，必须做出一套明白账。三个项目管理部在公司集中办公，定期专人向工程管理部、财务部、办公XX报送项目资料和数据，自觉落实强化项目管理的要求。设计资质筹备工作领导小组办公XX挂牌成立后，由经营部和财务部配合，依法申办设计专业技术人员社保，确保X月份如期完成设计资质增项目标，按XXXX年制定的公司发展规划把XX公司建设成为全市第一家设计施工总承包公司！

对审计工作提出的问题，我们一是依法依规进行了自查，我们自查认为不存在违法违纪问题并向审计组、巡查组进行了有效的沟通，目前相关问题均已得到认可或初步认可；二是向区纪委上报了对我公司审计问题进行彻查的申请；三是要认真反思，我们自身有哪些不规范、不科学的做法，导致审计能提出质疑?认真反思后，认为是科学合理的做法，该坚持的要坚持，大家应该都听过“父子二人抬驴子”的故事，说的是一对父子逛集市买了一头驴回家，走在路上被几个人看见了，嘲笑他们真愚蠢，有驴都不知道骑着走，非要走路。父亲一听有道理，就让儿子骑驴，自己走路，没多久被一个老头看见了，感叹世风日下，儿子骑驴，竟然让父亲走路，也太不孝顺了吧。父亲只好让儿子下来走路，自己骑在驴背上。又赶了一段路遇到一个妇女，嘲讽做父亲的真狠心，自己骑着驴，却让儿子走路。父亲听到后，连忙让儿子也起到驴背上，心想，这下没人有意见了吧。谁知刚走一段路，又有人说，两个人骑着一头瘦驴，也不怕把它累死。父子俩一听赶紧从驴背上下来，找绳子绑起驴的四条腿，用棍子抬着走回家。企业经营不容易，经营好不容易，我们在经营中要有自信、有定力，不违法、不违纪又有利于发展的做法，要大胆坚持，“法无禁止即可为″。企业搞经营，如果时时处处都怕一些不懂经营、不从事经营的人指指点点，那就搞不了经营，就会出现父子二人有驴子不能骑，在路人的指点下把驴子抬上走的荒谬结果。但是我们也确实有不科学、不合理的做法，要闻过则喜，立行立改，既要坚持依法依规，又要科学有效。要坚持“管理为经营服务”的基本原则，不能把管理和经营对立起来，不能把规范和效率对立起来。不能因为人员不足而随意进人，导致人浮于事；不能因为规范管理而机制僵化，导致丧失效率。

篇11：董事长,发言稿,经销商,会议

随着社会经济的高速发展，人们的需求逐渐趋向于购买一些与科技相关联的产品。其中，汽车，作为一个当今社会的主要交通工具，在科技领域的发展有着不容小觑的地位。在追求高新科技的同时，汽车企业现在还讲究高效节能、低碳环保，为达到可持续发展的交通环境助力。与追求前沿科技、低碳环保、从容、高效的价值理念的汽车行业一样，31会议在会议的服务中也具有与此相同的理念。2017年31会议为四个知名汽车品牌的活动会议独家提供了数字化会务支持。

2017年11月宝马经销商大会在上海成功落幕。该会议以“逐梦前行，悦燃于心”为主题，与经销商伙伴共同发展的理念，吸引了2000余名企业伙伴到场。在本次大会中，31会议全程提供3d互动墙、电子签到、接送管理、PC会议官网定制等服务，为会议的开展助力。

2017年8月在宁波国际会展中心举行的宁波国际汽车博览会中，奥迪的现场互动活动吸引了诸多嘉宾在场参与。除互动方式之外，31会议还独家提供了微信签到、微信墙以及远程培训与技术支持，同奥迪一起走进专属你我的动感世界。

9月，新一代梅赛德斯奔驰S轿车大义乌地区上市盛典于义乌香格里拉酒店举行。在本次上市发布会中，31会议提供了电子签到系统及远程培训与技术支持，为保障会议的有序进行保驾护航。

10月，林肯中国北大区季度经销商会议在苏州金鸡湖凯宾斯基大酒店如期举行。在会议上，林肯企业与众多林肯中国的厂家领导和全体北大区经销商代表共话行业发展趋势，并对本表现突出的经销商伙伴进行了表彰。31会议提供了电子签到系统、国内短信服务以及远程培训与技术支持，全面保障了大会的有效进行，并提升了参会体验。

篇12：经销商会议方案

一会议背景

公司业务发展迅速，销售渠道不断拓展，需要加深与经销商之间的联系。

二会议目的增进经销商对公司的了解，鼓舞经销商的士气，实现2011年销售五个亿的目标任务。

三会议主题

信诚共赢，笑迎美好未来长风破浪，共创辉煌

拓土开疆，驰骋未来XX，发力201

1掌握天地之道，驰骋未来之巅2011，我们在一起

谋定后动，共赢天下

四会议时间： 2011年1月21—22日

五会议策划

会议前

● 与会人员邀约

涉及事项：

1.与会人员确定（经销商到会人员确定、①第三方与会人员确定）

2.邀约形式确定

3.邀约执行人员确定

4.接机安排确定

●会议确定

1.会议地点、议程安排确定

2.酒店住宿安排确定

3.物料准备完成（市场部、营销部、研发部）

4.场地布置完成● 人员分工表制作、分发完成● 时间进度表制作、分发完成① 第三方与会人员：媒体、政府官员等

会议中

● 人员到位

会议后

●销售跟进：可能需要销售做一些跟进工作

经销商会议安排细则

一会议流程

1月21日

10：00 ——10：30签到&留影 10：30 ——11：30参观公司 11：30 ——13：30欢迎午宴

13：30 ——13：40开场曲《我要飞得更高》 13：40 ——13：50主持人致开场词 13：50 ——14：20华董发言

14：20 ——14: 502010年工作回顾（建议由张总发言）14：50 ——15:20新品发布（建议由姜sir 或韩sir发言）

15：20 ——15:50经销商经验分享（建议由销售或资深经销商发言）15：50 ——16:20休息时间（让服务员送一些水果甜点）16：20 ——16:50政策宣讲（建议由season发言）

16：50 ——17:20201 1年战略研讨（建议由龚总发言）17：20 ——19:20欢庆晚宴，送礼品

1月22日

上午自由活动

11：30 ——13:30酒会（中间进行任务承诺书签字仪式）11：30 ——13:30欢送

二会议地点

建议五星级酒店某会厅（以容纳五、六十人为限）

三会议场地布置

●签到区

1.背景板创意签到——将来宾的名字全部贴在背景板上，当把手放进去的时候，可

以触动开关，点亮自己名字所属的LED灯。

图注：前面是平面的背景板，只是在背景板后面，球体的对应区域有球泡灯。

2.小提琴演奏队

3.红地毯、迎宾人员、摄影人员、迎宾桌、桌花 4.签到礼品：

不要配置logo手提袋 + 宣传册 + 单页 + 小礼品，两位美女负责为来宾贴上logo（带有编号）即可。可根据编号在来宾离开的时候送上礼品，免去来宾携带的不便

注：若在公司举行，可借用一楼大厅布置；若在五星级酒店举行，可借用酒店入口区布置；考虑到人数较少，签到区一定要布置隆重，才能体现会议的精心安排。好比网站首页，视觉效果震撼就可以，内页即使简单一点也没关系。

摄影示例——

● 会议＆宴会区 1.发言区＆表演区

2.座位区＆宴会区

● 新品发布安排

1． 与靓丽的模特结合2． 与创意性的展示方式结合3． 由来宾进行部分操作，活跃会议气氛

文档附件

1.人员（部门）分工表

2.时间进度表

略

注：时间进度中需安排各部门碰头会时间

3.与会人员名单 4.邀请函 5.会务指南

会务指南欢迎您的到来，以下为本次会议议程：

1月21日

10：00 ——10：30签到&留影 10：30 ——11：30参观公司 11：30 ——13：30欢迎午宴 13：30 ——13：40开场曲

13：40 ——13：50主持人致开场词 13：50 ——14：20华董发言

14：20 ——14: 502010年工作回顾14：50 ——15:20新品发布

15：20 ——15:50经销商经验分享15：50 ——16:20休息时间16：20 ——16:50政策宣讲

16：50 ——17:20201 1年战略研讨17：20 ——19:20欢庆晚宴，送礼品

1月22日

上午自由活动

11：30 ——13:30酒会（中间进行签字仪式）11：30 ——13:30送客

感谢您的热情参与，会议期间有任何需要，请拨打 0571—120119110，我们将竭诚为您服务。

6.总经理亲笔欢迎信 7.主持人串词

开场白：

华灯初上，星河璀璨，在这个美好的夜晚，我们欢聚一堂。回首过去，我们享受过成功的喜悦，同样也经历过路途的坎坷，但，无论前方的路有多么荆棘，我们，在座的的每一位兄弟姐妹，都将手拉手,肩并肩地走下去。

让我们带着实力和战绩去赢得从容与自信 让我们带着和睦与和谐去赢得希望与收获

因为,我们坚信成功将与我们同行！

结束语：

美好的夜晚总是让人陶醉，幸福的时光总是让人振奋

让我们记住每一份感动、每一份欢笑！让我们留下了每一份喜悦、每一份祝福！让我们珍藏每一份温馨、每一份关爱！让我们拥有每一份希望、每一份梦想！

团结一致，共创我们2009年美好的明天！

8.Word或者PPT（华董、Cf、龚总、season、经销商发言稿）

物料准备

1.接机牌（带XX光电LOGO和会议主题，让外地宾客有归属感）

2．全套会议资料（会务指南、总经理签名的欢迎信，放于来宾下榻房间内）3．主题横幅一条

4． 签到区背景板（签到＆留影）5.背景板规格：4米*2.4米 6． 行架（规格同背景板）7． 来宾礼品

建议：同活动主题相契合，体现创新和品位；同与会者生活相关，展示XX光电实力；考虑大会整体费用，成本在300元左右。

费用预算

篇13：经销商会议邀请

首先感贵司对******公司的支持和厚爱，将于2018年**月**日在***酒店举办*****会，期待您的光临!

会议时间：2018年**月**日 星期* 会议地点：********

会务联系人：********

会场地址：********

**:00

篇14：经销商会议总结大全

以下是个人参加此次会议的感受与建议：（有不足地方请多多指教）

优点(公司部分)

1.、会议举办地点——凤凰酒店选的非常好，体现公司的形象和实力，给加盟商和准备加盟商留下深刻的影响，及下次举办会议垫下坚实的基石，同时也体现公司“真诚、尊重、人性化”得理念来对待每个客户（加盟商），让他们就像真的回到家的感觉，同时也让加盟商触摸深情反问自己，我们在终端销售是否做到人性化理念，服务到位。

2、公司高层主管课程安排很到位及加盟商讲自己成功的秘诀，加盟商在终端销售都会遇到此问题，让他们一下惊醒起来，激励他们以后怎么做好市场，怎么去策划。

3.、公司展厅陈列合理化及标准化，让加盟商更好去了解及触摸，为订货埋下伏笔。

4、业务员热情的对待，耐心的帮他们讲解及分析问题

5、火车站接待安排比较好，加盟商都能按时接到送到酒店 不足之去（公司部分）

1、时间安排的太紧，有的加盟商抱怨没有休息好

2、加盟商反映公司改革“按量订单制”不好，搞的加盟商压力很

大，不下以后又没货卖，下拉不能预测市场什么款市场好卖，下多少量，积压库存

3、吃饭的时候，酒店上饭没饭（或者很晚才上）搞的加盟商抱怨

4、会议会场次序乱，有的加盟商乱走动、接电话、睡觉，建议安

排员工监督

不足之去（个人原因）

1、对客户不熟悉不能很好服务他们

2、产品知识有限欠缺，不能全面回答加盟商疑问

3、订单流程不太熟练

通过这次会议，让我学到很多东西，了解公司发展的方向及政策，知道下单的流程及认识片区不少老板（加盟商）为以后走下市场打下基础，同时也发现自身的不足之去，为以后学习有的个方向指导。3天会议圆满结束是历史的见证有重要意义，对于公司统筹好全年的产品销售工作和把“黛富妮”品牌打造成中国家纺行业第一品牌具有积极而里程的意义。使加盟商进一步增强了对黛富妮市场竞争优势和品牌影响力的认识，对2010年秋冬创造良好销售业绩充满信心。