管理不当检讨（精选6篇）
篇1：管理不当检讨
检查书
县运管所及各位领导：
你们好，首先很感谢各位领导对我公司的管理工作进行监督检查。我怀着无比愧疚的心情向领导部门递交这份管理不善的检查书。由于我们的管理不严、教育不深、监督松懈，造成了部分驾驶员工作懈怠，未按规定执行计价器的相关工作。这给领导部门的管理带来了极大的不便，给乘客及工作行业带来了负面影响。尽管我们已经给各驾驶员以电话和短信的方式传达了其工作精神，也召集各组长开了研讨会，同时要求各组长时刻提醒其组员认真工作按规定使用计价器，但我们工作百密一疏，还是未及时按规定使用计价器。在此谨向各位领导做出深刻检讨。
窍门满地跑，看你找不找。在管理工作中我们没有做到对症下药，没有严谨的运用合理有效的管理方法，没有科学有效的传达上级的工作思想。没有及时切身检查各驾驶员的工作情况，没有多次耐心的教育疏导他们要按相关规定使用计价器，这是我们管理上存在问题。此时我已认识到自己的管理不善，并引以为戒，寻求科学有效的管理方法，尽快做到让领导满意让乘客满意。恳请领导接受我诚挚的歉意！在今后的工作中，我们会虚心请教领导，学习其卓越、有效的管理方法；会认真科学的教育管理；及时有效的传达上级的思想。让我们的管理逐步完善化，驾驶员的工作尽快合理合规化。也恳请领导继续监督、指导我们的工作，让我们大兴出租汽车公司日益兴盛！
府谷县大兴出租汽车有限责任公司 2013年12月11日篇二：公司员工违规检讨书
痛心之过 深刻检讨
——公司员工违规检讨书
尊敬的部门领导： 7月19日一上班，我就受到领导问责，因为被公司领导查出自作主张，假冒领导在请假条上签了字。原本以为这事算不上什么，但经过反复思量，整个人从上午到现在一直沉浸在不安之中，我觉得，事件的发生，有违公司制度的执行，作为一家大型国有企业一名行政人员，本应带头遵守公司各项规章，但自己主动犯错，内心久久不能平静并且深怀愧疚之心。
记得2010年进入公司时，我满怀信心和激情。一晃4年过去了，4年来，自己每天都在和身边的同事努力工作，也从没有过如此念想，没想到如今自己做出了这样的糊涂事来。事情的起因是。因为我身怀有孕，经常要到医院作例行检查，有时不得不请假。公司已经不让我请病假了，都让我请事假。但公司请假原则是，先发邮件请假，然后分管经理一个月左右回上海一次，需要补单子。因为领导来的很匆忙，我也没有及时准备好单子，就拿了事前请假的单子给领导签字了。后来人事催我要请假单子，我就冒充领导签了几个字。
本事件发生之后，我对事件的发生进行了认真的、深层次的分析，查找出了问题发生的原因。在我所工作的行政岗位发生了这样的事情，不是表面上的一次简单的违规，而是思想随意造成的，在此，向公司
领导做出深刻的检讨，并愿意接受公司领导对我的处理。本人以为，产生问题的原因主要表现在以下几个方面：
一是工作要求不严。在日常工作中，没有严格地执行公司各项规定，而是把更多的时间用到了日常的本职工作之中，放松了甚至忽略了日常行为规范的严格要求。
二是责任心不足。单位纪律和作息制度，是我们每个员工都必须严格遵守的，而我总觉得工作时间办自己的一点点小事算不了什么，这样的心态充分暴露出我得过且过、散漫敷衍的不负责心理，万万要不得。
三是没有预计后果。看似一个人在违纪，殊不知在同事中间会造成不良的影响。假如我一个人带了头，有可能造成别人的效仿，影响单位的纪律。通过本次事件的发生，使我更清楚的认识到，每一名员工的行为，不仅仅代表着个人的形象，更重要的是代表着我们公司的形象，发生了违法违纪事件，受损的是我们公司。社会上的人会认为我们的管理有多乱，员工的素质有多差，以至于受屋及乌，对我们公司的经营产生影响。可以说，这种事情的发生，是一颗老鼠屎，坏了满锅汤。同时，我还认识到，日常的工作不仅仅是经营目标的实现，还包括员工的思想工作。通过这一次事件，使我更加认识到了做好思想教育工作的重要性。没有教育，员工就没有好的思想和好的作风，就容易发生违规违纪事件。
面对错误，我决心彻底改正，为了避免今后再次发生类似违纪事 件，我决心在今后的工作中做好以下几点，在此，特向领导作如下深刻检讨和承诺。
第一，我必须彻底改正这种违规行为，以后不论大事小事，凡领导分管的事就必须做到请示汇报，经领导同意再认真实施，不得擅自作为。
第二，我必须就此次错误向领导做出深刻检讨与道歉，向全体同事表示深深的歉意，并且现身说法，提高大家的守纪意识，以我为鉴，下不为例，自觉接受全体人员的监督。
第三，我必须倍加珍惜工作，爱岗敬业，勤奋努力，将功补过。最后，我恳请领导与单位同事的原谅。
总之，在日常工作中，思想上要与公司保持一致，要不断努力，不能丢失自我，忘记了根本。最后，我恳请组织上监督我今后的一言一行！
以上是我的检讨和思想汇报，不当之处，请领导批评。针对本次事件，我愿意接受公司的任何处理。
检讨人：xxx 2013年7月19日篇三：安全事故检讨书
安全事故检讨书
事故经过： 2011年8月18日上午在中石油安徽销售分公司蚌埠分公司顾桥加油站站房形象改造施工中，泥工班组工人在对便利店热饮区艺术砖墙墙体强电线槽开凿施工时，由于施工方法操作不当，导致墙体最上边高越70公分的砖混墙体受力不均倒塌，压正施工的工人身上，事故发生后，施工队长立即拨通当地医院120急救电话，并通知公司主管领导，随即工人被送到凤台县人民医院进行救治，后经医生诊断，该事故造成工人身体局部皮肤挫伤，肾脏脾脏微量出血，事故原因分析：
1、事故发生后，我司专门成立事故调查小组，经现场勘察推断，砖墙受力不均局部倒塌，是本次事故发生的直接原因。
2、施工过程中，工人的粗心大意，对该施工项目的风险性考虑不周，也是造成施工的重要原因。
3、在施工前虽然对伤者进行了安全教育和安全技术交底，但针对性方面有所欠缺，也是本次事故发生的另一原因。
事故预防措施：
1、事故发生后，公司成立了事故调查及处理小组，首先针对本次事故组织公司的项目经理、安全员及施工队长在现场召开安全专题会议，并针对项目的具体情况，提出有针对性的预防及整改措施，预防类似事故的发生。
2、经公司研究决定对事故项目项目部停工整顿1天，并针对改建工程的实际情况，改组施工班组成员，提高项目施工安全系数。
3、事故项目项目部对所有的工人再次进行了有针对性的安全教育，并针对各工种的实际情况进行了详细的安全技术交底。事故责任分析：
1、据初步推断，伤者不按照施工组组要求就行施工，盲干蛮干，导致事故的发生，是本次事故发生的主要原因，应承担本事故的主要责任。
2、项目在过程管理中，虽然施工前对伤者进行了安全教育和安全技术交底，但在具体施工过程中没有进行有效监督，是本次事故发生的另一重要原因，现场项目负责人负主要管理责任。
事故反思：
如何加强工人的安全教育，提高工人的安全防范意识是搞好安全
工作的一个重要保证，是项目施工中，不能仅仅为了抓质量抢进度而忽略了安全施工的重要性，如果在施工中连最起码的现场安全施工、文明施工都保证不了的话，施工质量和进度又从何谈起呢。工人应该在施工后前得到全面的安全培训后才能上岗作业，但是建筑行业工人流动的无序在目前是个不争的事实，安全教育只是起到最基本的预防作用，在具体项目施工过程中，如何让工人自身提高安全意识，并加以有效的监督，是我们应该急需解决的问题。篇四：管理人员工作失职检讨书 管理人员工作失职检讨书
在这里，我表达我对工作失职、疏于监管、对下属要求不严、对业务掌握的不精不透，并给相关当事人造成了一定损失的无比愧疚心情。首先我作为一名科长，我的职责就是贯彻执行国家、省、市、区的法律、法规和政策；并组织实施落实上级相关的法规政策，做好各项程序落实监督管理及指导工作。
近期因我们具体工作人员，因业务不熟、责任心不强，而使申报业务出了重大失误。给我们工作及当事人造成了一定的损失。
分析其原因有下面几点：
1、本人在思想没有重视此项工作，平时也很少过问；
2、没能及时安排必要的学习培训，而使我及我们的工作人员对业务不精甚至不透；
3、平时对下属要求不严，办事程序疏于监管。对于我在工作上的管理监督失职，我觉得很大程度上是由于我的主观方面疏忽，没有很好的履行职责所致。我这样的工作错误给当事人造成了一定损失，给领导以及我们地区的工作形象上抹黑，造成的不良影响。在此，我向当事人、领导及同志表示深深地歉意。并郑重地向你们说一句：非常抱歉，我错了！我此项工作管理监督的失职，是我工作以来这么长犯下的非常严重的错误。错误的发生，充分地说明我在思想上、政治意识上存在严重欠缺，在监管方面上存在严重疏忽，在工作上怠慢。总而言之，我工作管理监督失职的原因种种，然而我的工作管理监督失职已是不争事实，我并不想说出其它种种缘由来掩盖我的错误。此次我这项工作管理监督失职，归根结底是我主观方面犯下的严重错误。
以后，首先我要与我们相关责任人尽全部努力，采取补救措施，全面逆补当事人的损失，其次要进一步认真总结这次事件前因后果，引以为戒，制定出有效的措施，全面完善我们的工作，坚决杜绝此类事件的再次发生。篇五：管理失职检讨书范文
工作管理失职的检讨书范文 尊敬的单位领导： 您好，我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。关于我在电信机房管理工作中，因我个人的疏忽，工作的不到位，我没有能够细致地做完工程的所有进程，以至于让现场施工人员将0df机架的位置安装错误。
首先关于这项错误，我要做深刻地检讨，这是我工作上的最大疏忽、是工作失职。如今的我已是一名电信机房管理员，身处这个岗位我就应该深深意识自己所处岗位的作用，一名电信机房管理员是应该对电信机房所有施工作业做全程监督的，应该细心指导每个施工人员的具体工作，要对每一个环节都仔细分析。因为稍一放松就可以导致严重问题的出现，而一旦出现问题就会给公司、给集体带来严重的损失。在此次的电信机房管理工作中，因为我个人的疏忽，没有监督好工人0df机架安装工作。但电缆线已安装好了，0df机架安装位置错误就需要重新移动，这样一来一回势必造成浪费，造成公司的损失。我对此表示深深的痛心和自责，此时此刻我的心情非常的不好，因此这项错误，我这段时间都不能够从中解脱出来。
出现问题，是谁都不愿意接受的现实。然而面对错误是需要很大勇气的，如今我已经鼓起了勇气去面对这项过错，我要用全部的精力投入到我下一步的工作当中。希望领导能够给我一次改过的机会，对于这项工作的错误，我也有一定自我认识，我还是一个电信机房管理新人，这是因为我经验不足造成的错误。但我不会以这个作为请求原谅的托词，因为错误终归是错误，我应该用于面对错误。通过此次深刻的检讨，我深深地反思，我的犯错根本原因在于我个人的疏忽，没有全心、仔细的对待工作中的每一个环节，须知重要工作是容不得一点马虎的，我想我如何不很好的克服我工作疏忽这样缺点的话，我就会很难在工作岗位上有长远的发展。
针对我目前的错误，我决定用如下措施加以改正，也希望领导、同事们能够监督我，你们的一份监督就是对我的一份关心和重视。1，针对我的工作责任感、工作失职，今后我要全身心投入工作，对于自己所辖职务做精心了解，对于每一个环节的施工都做好监督和管理。2，今后我要像公司的优秀工作的同事学习，认真学习好的工作作风，从精神层面上提升我的工作理念，从根本上为我把今后的工作做好打基础。
通过此次深刻的检讨，请领导能够信任我。我今后一定认真努力地位公司做工作，为公司的发展献上自己微薄的一份力量。
检讨人：xxx 工作失职检讨书范文
尊敬的***：
月 日，在 会议上，正当 在台上讲话时，我不仅没有认真聆听和领会领导讲话精神，却在下面偷偷看报纸，并被领导发现。几天来，我认真反思，深刻自剖，为自己的行为感到了深深地愧疚和不安，在此，我谨向各位领导做出深刻检讨，并将我几天来的思想反思结果向领导汇报如下：
通过这件事，我感到这虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己放松要求，工作作风涣散的必然结果。经过几天的反思，我对自己这些年的工作成长经历进行了详细回忆和分析。记得刚上班的时候，我对自己的要求还是比较高的，时时处处也都能遵守相关规章制度，从而努力完成各项工作。但近年来，由于工作逐渐走上了轨道，而自己对单位的一切也比较熟悉了，尤其是领导对我的关怀和帮助在使我感到温暖的同时，也慢慢开始放松了对自己的要求，反而认为自己已经做得很好了。因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。
同时，在这件事中，我还感到，自己在工作责任心上仍就非常欠缺。众所周知，开会和领导讲话是布置和安排指导工作的最佳途径，也是各部门各单位开展工作的一个重要思想方针的获得渠道。就是在这样重要的场合下，我却看起了报纸，这充分说明，我从思想上没有把会议和领导讲话重视起来，这也说明，我对自己的工作没有足够的责任心，也没有把自己的工作更加做好，更加走上新台阶的思想动力。在自己的思想中，仍就存在得过且过，混日子的应付思想。现在，我深深感到，这是一个非常危险的倾向，也是一个极其重要的苗头，如果不是领导及时发现，并要求自己深刻反省，而放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。因此，通过这件事，在深感痛心的同时，我也感到了幸运，感到了自己觉醒的及时，这在我今后的人生成长道路上，无疑是一次关键的转折。所以，在此，我在向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。此外，我也看到了这件事的恶劣影响，如果在各个会议上，大家都像我一样自由散漫，漫不经心，那怎么能及时把工作精神贯彻好、落实好，并且把工作做好呢。同时，如果在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观念，为所欲为的不良风气，我们工作的提高将无从谈起。因此，这件事的后果是严重的，影响是恶劣的。发生这件事后，我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错。因此，我不请求领导对我宽恕，无论领导怎样从严从重处分我，我都不会有任何意见。同时，我请求领导再给我一次机会，使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为我单位的工作做出积极的贡献，请领导相信我。事发于xxx市局财务科在财务清查工作中，发现一份被涂改了罚没款数额的《行政处罚决定书》。经核实，我是该处罚决定书对应案件（xxx非法经营案）的承办人之一，同时也就是该份处罚决定书的涂改者。经核实，xxx一案依法经审批的案件文书所记载的罚没款合计数额都是3500元；依法送达当事人的案件文书（包括《处罚决定书》和《处罚告知书》）上所记载的罚没款合计数额都是3500元人民币，但当事人实际才缴纳了3000元人民币的罚款，因此财务人员向当事人开具的罚没票据记载的也是 3000元人民币的罚没数额。同时，工商所财务人员通常都要求案件承办人在结算罚没票据时，要提供一份相应的《行政处罚决定书》送分局财务室备案。在xxxx一案结算罚没票据时，作为承办人，我向财务人员提供了一份该案的《行政处罚决定书》，财务人员发现该份《处罚决定书》上记载的罚没款合计数额是3500元人民币，与向当事人开具的罚没票据上记载的3000元人民币，在数额上有出入，便提醒我进行核对。我本人在未经认真核实的情况下，就简单盲目地认为数额上有出入是因为校对失误引起的，加之法律意识淡薄，便又盲目地以罚没票据上记载的3000元数额为标准，顺手将该份《行政处罚决定书》上原本所记载的罚没款合计数额3500元人民币用水笔涂改为3000元人民币，导致了该份行政处罚决定书出现严重瑕疵，造成极其不良的后果。
古人常说，“行有不得，反求诸己”，但一开始，我并未能及时地进行自我反省。古人又说，“君子务本、本立而道生”，因此，在自我反省的过程中，一定要把犯错误的根本原因找出来，若是找不到根本原因所在，敷衍了事，于事无补，将来还会犯更多更严重的错误。悔悟后，归结原因如下：
1、责任心不强，工作作风不深入，不踏实。作为一名执法人员，不论有多少理由，都应端正执法办案的态度、严格执法办案的程序，全面准确地掌握案件情况，确保事实无误、程序无误；对同事提出的疑问，更应认真核实、查对。同时，更是要增强自身的法律意识，切忌工作上的随意性。有一句法的格言说到“魔鬼出于细节”。
2、事发后，不能心平气和地面对错误，有逃避的心理。一开始，就想着把很多问题推给别人，而不能立刻想着先从自己身上找原因。为什么不能心平气和呢，因为是“龌龊的面子”在作怪：觉得自己读了那么多年书，起码也是个正宗本科学历，心理上建立了一种“本科生是不允许犯错误的”的观念，一旦犯错误就是对自己的否定，本科生这张招牌挂起来就不那么光彩了。因此，一开始，还不能接受领导的“棒喝”法门，把问题东推西推，想牵强附会到别人身上，还强装出一副“此事与己无干”的样子，对事情展开一番“与己无干”的耍赖分析！每每想起当时的嘴脸，心中甚是羞愧。
通过这件事，我重新反思了自己读书学习、做人、做事的态度，感悟到：
1、“一个人一生最重要的是做事做人的能力。做人要专注，做事也要专注。做事不专心，一定无法把事情做得圆满，无法清楚地掌握细节。学习就在做人、做事的点点滴滴中。经典绝不是在书本里，而是在做人、做事的点滴中。“学如逆水行舟，不进则退”，读了那么多的书，假如不融会贯通，不与生活结合，就很难有喜悦，就是古人所讲的「学而时习之，不亦乐乎。”
2、“学习最重要的境界是体悟。如果学习中不能体悟，那只是“记问之学”，就好像人吃了东西没有消化，对身体当然就没有帮助，甚至还有害处。”最近，听到一个讲座，讲座里举了一个例子，说某人毕业于某个研究所，有一天，母亲叫他处理点家事，他做完以后，母亲检查后觉得他做得不是很好，就说：“儿子，你怎么连这点小事也做不好？你怎么这么笨。”那人听后，马上脸孔变得非常凶恶，然后接着母亲说了一句话：“我都念到研究所了，你还骂我笨！研究所给了他什么？有没有给他人生的智慧，待人、处世、接物的智慧？只是给了他傲慢，给了他不受教。这点小事没办好，恰恰是学习的机会，但他并没有把握这个机会，反而对母亲的指责和批评很不能接受。事物都有一体两面，不往好处发展，就会自然地向坏处发展听完讲座，再想想自己，也甚是惭愧！
总之，我的行为给单位带来了不好的影响，做出这样的行为，我的心情非常沉重和羞愧。“人非圣贤，孰能无过”，我也会努力成长为一个理智的人，一个理得心安的人，从过去的错误中学到智慧，不再单纯地懊悔。
篇2：管理不当检讨
在此，对失职、疏于监管、对下属要求不严、业务掌握不到位，给相关方造成一定损失，表示极大的愧疚。首先，作为科长，我的职责是贯彻国家、省、市、区的法律、法规和政策;并组织实施上级有关法律和政策，做好各项手续的监督、管理和指导工作。
最近我们的具体工作人员，因为业务不熟，责任心不强，在申报业务上犯了重大错误。给我们的工作和客户造成了一定的损失。
原因如下:
1.思想上不重视这个工作，平时也很少提问;
2.没有及时安排必要的学习和培训，以至于我和我的员工对业务不精甚至不透明;
3.平时对下属要求不严，疏于程序。
对于我在工作中的管理和监督失职，我认为很大程度上是由于我的主观疏忽，没有很好地履行自己的职责。我的工作失误给当事人造成了一定的损失，抹黑了领导班子和我区的工作形象，造成了不良影响。在此，向当事人、领导、同志们表示深深的歉意。并且郑重的对你说:非常抱歉，我错了!我在这项工作的管理和监督方面的失职是我这么久以来犯的一个非常严重的错误。
错误的发生，充分说明我的思想政治觉悟严重不足，监管严重疏忽，工作疏忽。总而言之，我失职的原因是多方面的。但是，我的失职已经发生，这是不争的事实。我不想说出其他的理由来掩盖我的错误。说到底，我对这项工作的管理和监督失职，是我主观上犯下的严重错误。
今后，首先，我将会同我们的相关负责人尽一切努力，采取补救措施，全力赔偿当事人的损失。其次，我会进一步认真总结此次事件的前因后果，从中吸取教训，制定有效措施，全面改进工作，坚决杜绝此类事件的再次发生。
审查人:__
篇3：管理不当检讨
规制不正当管理与不当管理的目标是一致的, 都是要把权力关在法律和制度的笼子里, 也都需要管理者摆正自己的位置, 加强自律, 把管理当作服务, 将必须承担的社会责任与对员工负责结合在一起。
特帕剖析不当管理的借鉴意义
根据特帕 (Tepper) 2000年提出观点, 不当管理是指管理者对其直接下属持续表现出语言性或非语言性的敌意行为。一类如嘲笑下属, 说下属能力不足;在别人面前贬低下属, 对下属翻旧账等。另一类如对下属不理不睬, 即使下属完成了非常费力的工作也不给予赞扬;违背了对下属的承诺, 对下属撒谎等。在职场中碰到这样的管理者, 当然是一种不幸。不过比个人的不幸更重要的在方法论上的意义同样值得关注。
毫无疑问, 管理行为是可分的, 并非“管理管理, 只要由我管, 我就有理”。领导者及其领导行为既有积极的、富有建设性的一面, 也可能存在消极的、破坏性的一面。随着有关领导者和领导行为的负面报道不断增多, 组织中的负向领导行为逐渐引起了学术界的广泛关注, 相关的理论探讨及实证研究也日益增多, 特帕等对不当管理相关研究就是这类研究的典型代表之一。在官本位潜意识严重的文化背景中, 素有“名正言顺”之说, 只要管理者的职位是经过体制认可的, 其管理行为就不容怀疑, 类似的问题如果不是国外权威人士提出, 根本不会被管理界、理论界当回事。不当管理的提出无疑打破了这种神话。既然如此, 比这更严重的不正当管理的存在理应引起人们的警惕。
正当管理是以社会民族公众的利益为标准来衡量, 它要求管理者在实施管理, 追求企业利益最大化时至少要遵纪守法, 遵守职业道德, 遵守既定的管理规则和程序, 从而产生正当经营效益的管理行为。而不正当管理则是对上述精神的违背, 显然要比对员工的冷嘲热讽之类的不当管理更为恶劣。特帕所揭示的管理行为中存在消极、破坏性的一面存在告诉我们, 管理并非天然正当的。当然, 不当管理有前因变量:一种情况是当他们对环境产生了不公正体验, 人性中阴暗的一面往往会促使他们在管理中选择替代性的攻击目标;另一种是出于对弱势对象的蔑视, “不当管理者更可能将攻击加诸于安全的对象身上”。当类似的倾向指向外部, 或者通过外部的经营活动使得相关主体的利益受到侵害时, 那就是不正当管理。
特帕等人的研究表明, 不当管理反过来会影响到别人的职务行为, 构成管理环境的一部分。不当管理的后因变量告诉我们, 领导者的不当管理行为不仅会引发员工的消极心理反应、损及工作满意度和组织承诺、减少公民行为并促发职场偏差行为, 还会通过离职率上升、生产率降低等组织效能指标的变化而提高企业的整体运营成本。反过来说, 即便管理者的“替代性攻击”事出有因, 是出于对环境的不满, 但其不当管理同时构成了员工所面对的管理小环境的恶化。比不当管理更严重的不正当管理与所谓潜规则之间的关系同样如此, 尽管管理者往往将实施不正当管理的原因归之于潜规则, 实际上他本身就是潜规则的助推者。也就是说, 无论不正当管理是否给企业带来了直接的伤害, 都是在助长不正之风。
不正当管理的“臭豆腐”式生存
正是在直接伤害方面, 不正当管理与不当管理表现出彼此的差异。不当管理与员工的主观体验有关, 同一种管理行为在一个员工看来是不当管理, 另一位下属可能会认为并无不当, 管理者至少不会被认为谙熟管理艺术;而一旦下属感到自己遭遇了不当管理, 他一定不满意, 至少对企业没有好处。而不正当管理则不然, 管理者有可能会被认为是“能人”受到追捧, 而且可能不会有员工感到不满意, 甚至当下会给企业带来好处, “闻起来臭, 吃起来香”。
不正当管理与不当管理侵犯的对象不同。管理因为现代生产需要组织而显得必要, 如果不加以特别说明, 这种必要性往往会被当作管理的正当性。事实上两者不完全是一回事, 管理的必要是相对于经营目标的一致性而言的, 但是现代企业多元化的相关主体在利益的取向上已经呈现出多元化的趋势, 需要依法做出制度安排。管理者的意志如果违背了制度安排, 相关主体的利益就会受到不法侵害。正是在不法性上, 不正当管理的侵害行为同时是对社会公平公正底线的挑战, 犹如“窃国”。相比较而言, 不当管理对下级、部属、员工尊严的侵害或者积极性的打击, 更像是“窃钩”。由此可以看出, 不正当管理侵犯的对象超出了员工群体, 而且性质更严重、手段更复杂。
不正当管理与不当管理受舆论谴责的程度反映着主流价值观支配地位的强弱。在劳动力市场存在大量后备军的情况下, 不当管理对员工尊严的侵害、积极性的打击能够被当作一个问题提出来, 本身就表明以人为本的主流价值观占据着支配地位, 或者说组织内人际关系的和谐是一种主流价值观, 否则就会被管理者一笑置之。而不正当管理则不同, 在上有政策下有对策之风愈演愈烈时, 不正当管理往往会成为相当一部分企业的生存状态, 使得主流价值观徒有形式, 或者在价值观多元化或者在所谓观念更新中良莠不分。比如在通过权钱交易获得商业机会的利益诱惑面前, 内部员工对商业贿赂可能就恨不起来。同时, 在这样的舆论氛围中, 不当管理的存在就成了小巫见大巫, 人性化管理成为一种奢求。
不正当管理与不当管理是否受到规制, 与其所对应的经济增长模式有区别。在粗放经济增长模式中, 对管理者的要求很难精细到需尊重劳动者的程度。一方面, 粗放的经济增长包括对人口红利的吞噬, “萝卜快了不洗泥”, 对员工的尊严感受可以忽略到不计, 谈不上对不当管理的自律。另一方面, 改革开放初期的大胆探索、勇于开拓对旧框框的突破与不正当管理往往交织一起, 泥沙俱下;投机者容易打着改革的旗号进行不正当管理, 钻立法相对滞后的空子, 使得花样翻新的不正当管理似乎得不到应有的规制。按照科尔奈教授的说法, 粗放的经济增长“是一种匆忙的增长”, “收入不均是民怨很大的, 而且这种民怨是与日俱增的。有时甚至达到了一种愤慨的程度”, 这在很大程度上就是不正当管理作祟。
经济转型下的倒逼
通过以上分析可看出, 不正当管理与不当管理同样可恶。在以投资机会为导向的粗放的经济增长中, 很难把对两者的规制当回事。只不过在市场经济比较发达的国家里, 实施不正当管理所冒的风险更大;在粗放的经济增长状态中, 员工对不当管理的厌恶往往投诉无门。而当经济从外延式增长向集约式增长转变时就不一样了, 那将倒逼企业同时完成对不正当管理与不当管理进行规制的任务, 否则就难以成功转型。
不正当管理与不当管理对效率的负面作用是相互联系着的, 互为表里。经济转型在表面看起来需要将发展速度适当地降下来, 实际上需要通过真正的创新来提高效率, 强调效率对于增长的贡献。这在宏观上需要对扭曲的资源配置进行校正, 即校正不正当管理。在微观上需要校正无效能管理, 即杜绝不当管理。其根本的问题还是为了振奋员工的创新精神, 通过“公民行为”提高效率。公民行为是指那些超出工作职责范围、与正式奖惩系统没有直接联系, 但能从整体上有效提高组织效能的行为, 比如为公司的发展献计献策等。研究表明, 受到不当管理侵害的员工将会通过抑制公民行为来报复领导者和组织。内部效率的降低必然会导致企业在外部效率竞争中失利, 而外部的不正当管理往往会助长不当管理在内部滋生。
因而, 为保证企业的成功转型, 对不正当管理与不当管理的校正缺一不可。按照科尔奈的说法, 转型就是“从一个高速度的这种增长到一个和谐的增长”。这里的和谐不是与不正当管理的和谐, 而是要扭转不正当管理所造成的收入差距扩大的趋势, 增加劳动在第一次分配中的比例, 让劳动者有尊严地生活。然而, 校正不正当管理问题的另一面则是, 当劳动成本上涨, 城镇居民人均可支配收入实际增速跑赢GDP增速之后, 劳动效率能否提高, 同时取决于不当管理能否得到遏制。特帕的研究表明, 不当管理不但影响了员工的正常工作, 而且也会影响到他们的心理健康, 甚至家庭和生活, 同样属于需要化解的不和谐因素, 否则提高员工待遇的作用就很难发挥。
其实, 规制不正当管理与不当管理的目标是一致的, 都是要把权力关在法律和制度的笼子里, 也都需要管理者摆正自己的位置, 加强自律, 把管理当作服务, 将必须承担的社会责任与对员工负责结合在一起。
篇4：不当管理的“负代价”
H企业的那些“元老”在市场上个个能争善战，但提起管理和新技术就捉襟见肘，无人胜任。只有通过空降和招聘。经过半年多的精挑细选，以单经理为部门领导下率七个人的信息部正式成立了。刘总给予信息部8个人的薪资待遇是公司其它部门员工的三倍，单经理的待遇更是以副总级来算。因为刘总考虑着，我现在多付出些人力成本，是为了今后降低人力成本；我多养了一个部门，是为了今后公司尽量少增加部门。
对于信息部和单经理，刘总刚开始十分关切同时也寄以厚望。所以从下达任务的那天起，刘总告诉单经理放手去干，半个月沟通一下就行了。单经理一方面仔细观察了解公司现存的一些问题，另一方面与各部门经理沟通阐述自己对于这项信息工程的看法与观点，以便制定出更为精准的策略并使之在企业管理中发挥应有的功效。
就这样，三个月过去了，单经理和信息部员工的工作不断遇到阻力，尤其是那些元老们，单经理已经明显感觉到。于是，单经理和部门同事又开始在公司里的“新生代”寻求力量，结果也遭遇到了“不冷不热”。后来，刘总也在随即召开的中、高层大会上痛斥那些“落后分子”以强硬的态度力排众议，以引举想进一步支持信息部，这毕竟是刘总自己拍板决定的事。但事情过后，公司上下仍然像弹簧一样恢复到了原样。并且，单经理和信息部的工作仍旧没有多大进展。
又三个月过去了，信息部8个人的工作成绩并没有达到刘总当初设想那样的目标和结果，刘总有些生气，但没有发作。也许刘总太急于求成，对这项工作操之过急了。而单经理较之刘总对其部门越来越不满意的工作进度和业绩，虽然随后也拿了几套方案，而终究也因为无法令刘总和公司上下满意而无果而终。为此，刘总非常恼火，此时，暴露出了他像国内部分民营企业老板重利轻人，只看结果不看过程，不养为公司带不来利润的人的秉性，刘总痛下决心，“解散信息部”，除留下一名网管外，遣散了包括单经理在内的所有人。同时，重新考虑到准备再花大价钱从外请专家团队，将此项工作推倒重来。
为此，由于刘总在企业上下并没有做好准备的情况下一时脑热的决策和管理，企业为此付出了极高的人力成本，同时也付出惨痛代价，而此时的单经理更是哑巴吃黄连，黯然离开。
分析：
现实中，我们经常看到企业在抱怨缺乏人才，一旦企业出现逆境，便不惜高薪外聘人才，并祈求高手立即为企业解困。人才固然是企业所青睐的，但如果用错了，就无疑是在增加成本、增强用人风险。其实，大部分的企业，大量需要的是合适的人才，而不一定是高精尖人才，只要是符合岗位规范要求、能胜任工作岗位需要的并且具有创新能力的就是适用人才。
人力成本就是取得和开发、管理人力资源而产生的费用支出。包括人力资源取得成本、使用成本、开发成本和离职成本。而管控人力成本不等于简单地减少人力成本，就是要降低人力成本在总成本中的比重，成本的控制不是在员工的工资、福利上下工夫，而是如何更好的在人力资源各个环节作到有效管控，实现人力资源的实效开发和有效激励。最大限度的降低无效成本，提高人力成本率。
唯学历聘人才、外来的和尚好念经，都是多数企业的通病。人才高消费、人才凑合着用，都是浪费人力成本的表现，最终会影响到企业目标的实现。所以，科学调整用人策略，降本增效，才是控制人力成本的正确之道。
人力成本优化管理策略：
管理之首要在于提高效率与效果，而提高效率与效果的目的，无非是增加市场竞争能力。企业尤其是中小企业在面临危机和生存考验时，更要花大量精力来完成的不是拼命往外觅高人，而更多的是反思、调整自身的用人策略，从而合理优化管理人力成本，避免企业因人力成本管理不善而付出高昂代价。
科学架构使人主动做
在许多现实企业中，其组织架构要么纵向过于冗长，影响决策效率，要么过度横向化，造成机构重叠无效。或者组织架构以职能为主导而非以业务流程为主导。企业应改变金字塔式的组织结构，推行尽量扁平式的组织结构。通过架构调整，能最大限度减少人员内耗。
同时，明确岗位任职资格，确定选才标准，把合适的人选放在合适的岗位上。规定实现这些职能应当设立的岗位，规定每一个岗位应承担的工作责任。每一个职位都要有明确的职位说明书，要做到各个岗位职责清晰、权责到位、分工明确和考核有据，能够进行有效和科学的考核。加强培养人才观，岗位的设置要为员工施展才干，并为培养人才提供足够的空间，真正做到“人人有事干，事事有人干”。使企业成为个人发展的平台，充分发挥员工的主观能动性，并且部门之间、岗位之间必须衔接，从而形成整个组织合理的业务流程，提高工作效率。
降低管理费从高到低
现代企业中，管理人员的设置要本着少、精、干的原则来配置。少是尽量压缩高管的数量。精是精兵政简的意思。干是很有才干的意思。先要减少高管的人员配置。高管的薪酬高，往往是员工们的几倍，几十倍，甚至于几百倍。减少高管的职位数，有助于减少管理费用与人工费用。例如，一家企业其实只要董事长一人，没必要设副董事长。总裁一人，管运营的副总裁一人，管人力资源的副总裁一人，管营销的副总裁一人。如果企业的规模很大，最多增加管财务的副总裁一人，与管信息与技术的副总裁一人就够了。高管配置是，董事长1，总裁1，副总裁3。财务与信息技术，可由总裁与其它副总裁兼职。其它的企业职能一样的可以由这几位高管兼顾。少一位高管，就少一大笔要付的人工费用。现代企业中，要减少层级来减少管理人员，以前一个管理人员要管几位员工。高科技时代，一个管理人员可以管理几十到几百名员工。接下来依次往下推，从而实现从高到低降低人力成本。
HR以“利润中心”的修炼
适应、学习、转变，是这个过程中HR必须掌握的3个关键词。HR要意识到环境变化了，管理方式也发生了变化，以前有些企业是格式化的刻板管理，为了管理而管理，不管赚不赚钱；而现在是以绩效为导向，与利润挂钩，要考虑到管理制度的制定可以创多少利润，节省多少成本。过去人力资源部门是“费用中心”，只花钱，以后要变为“利润中心”，要为企业创效益。
每个企业都不乏优秀的人才和精英，如何利用好这些人，最大限度地发挥其能力和潜能，为企业最大化地创造价值和利润，是每个企业主必须考量、同时又是最难把握的问题。
处理好了，是最持久有效地降低成本的办法；处理不好，会给企业的发展带来严重的影响。因此，建议应从以下几个方面考虑：宽松的创作和思维空间，尽可能地发挥其主观能动性；尽可能远离人事斗争；人文关怀；学习和晋升机会；合理的奖励机制。
忠诚多了成本就会低
近两年寒流袭击经济环境，与部分企业大裁员同样并存的是，大量的人员流动。人员一旦过度流动，不仅会带走技术、市场、客户等各种资源，甚至讲对企业的核心技术和业务发展带来威胁。应加强企业文化建设，物质上力求使员工的付出与所得相符，精神上更应该尊重人爱、关心人才、爱护人才，增强员工对企业的认同感，提高企业凝聚力。让员工有一种归属感，为员工带来一种家一样的感觉，使员工忠诚于企业，并主动地把自身的发展和企业的发展结合起来，使员工拥有共同的价值观，把企业的目标作为自己的最高目标，使自己融于企业。
同时也要采取有效的措施保持骨干队伍的稳定，伴随企业的发展，也要使使企业内部人才流动的渠道畅通，促进各类人才的合理流动，在流动中实现企业人员结构的优化组合和科学配置。用文化、感情留人才显然会增强员工对企业的忠诚度，这样人力成本无形中也会低了。
有工作质量降低离职率
好的工作质量决定了企业的劳动生产率，提升和改善员工的工作质量，达到“花一样的钱，办不一样的的事”的绩效，才能最大限度的降低无效人力成本，从而降低人力成本总量。而企业当中，员工优秀的工作质量需要密切遵循SMART原则，从而既使员工有成就感、荣誉感，更会降低企业员工离职率，从而有效实现降低人力成本的目标。
由于员工离职率反映企业人力资源的稳定程度不断下降，带来人力成本的增加。加强员工离职率的管理势在必行。企业所考虑的是降低离职率，为员工提供发展平台和上升空间，降低离职率：首先，解员工自愿离职的影响因素及由此产生的组织效率缺失，做到有的放矢；其次，降低招聘时成本，坚持效率优先的原则，适时地实行内部招聘；第三，降低管理过程中的成本。有效地管理可以使员工的自身价值得到提升，使员工有归属感，激发员工的积极性，是留住人才的重要手段。
篇5：关于管理不当的检讨书（通用）
在学习、工作或生活中出现了问题或过错后，为了避免再犯，我们通常要用检讨书来悔过自新，在写检讨书的时候要注意用语诚恳。相信大家又在为写检讨书犯愁了吧！以下是小编为大家整理的关于管理不当的检讨书范文（通用8篇），欢迎大家分享。
管理不当的检讨书1尊敬的领导：
您好！
实在是非常的抱歉，因为自己管理上的问题，也因为自己在工作上的失职导致了车间以及公司遭受了一定的影响，通过这次的问题，我也更好的认识到了自己管理上的缺陷，我也对自己的错误感到非常的后悔，现在我也带着自己满怀的自责，全身心的悔恨向您和公司做出检讨，也对自己之后的工作作出一个具体的保证，希望可以得到您或多或少的原谅。
尽管此次工作上的错误，公司所造成的损失和影响并不是直接的因为我的原因所造成的，而是因为车间的成员不懂事，没有足够认真的完成自己的工作，也没有足够严谨和细致，才会导致这一切的错误的发生，所幸的是没有造成任何人员的伤害和财产的损失，我作为这个车间的班长，我的工作和责任就是在车间人员工作的时候去管理好他们，监督他们足够认真的完成自己的工作，保证车间的正常的运行，以维持公司的运营，但是也因为自己平时对他们的管控不够严格，也因为自己在工作上的疏忽，没有很好的管理到他们，才会让他们在工作的时候有空子可以钻，才会耍这样的小聪明，也正是因为这样，才会导致现在这样的错误的发生，在我得知这个情况之后，我也非常的后悔与自责，但是现在我也懂得自己目前最重要的就是要去努力的弥补这次的错误，以及在之后更加严格的管理好公司，保证自己可以更好的管理好整个车间。
对于自己的错误我也感到非常的抱歉，我也在此保证，自己之后的工作一定会认真的完成的，我也会更加的注重于管理好车间工作人员的工作上的细节，在他们工作的时候严格的把控他们的一举一动，我也会提高他们的责任感，建立一个好的车间工作环境，在工作的过程当中，实现每个人都用心、认真的去完成自己的工作，也保证所有人在工作的时候都可以极其的细致和认真，我也会去努力的做好自己的工作，成为一个好的车间管理人员，去做好一个车间班长所应该要做的。也希望领导和公司可以相信我，相信我们车间的所有的人，给我们一次宝贵的机会，我也代表我们全体的车间人员向你们表示衷心的歉意，同时也保证我们会抓紧这次的机会，在之后的工作当中向你们证明我们车间的实力，保证通过我们的努力可以给车间和公司实现更多更大的价值，带来更多的利益。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年x月x日
管理不当的检讨书2尊敬的领导：
您好！
之前得到您的认可和提拔，我才从一名车间普通员工成为车间班长，但是我跟你说我一定不会让您失望，一定协助好领导做好车间的管理，可是这才过去多久啊，我就出现了错误，因为自己的管理不当给车间的工作增加了不少的麻烦。所以在看到这样的情况出现的时候我就觉得特别的尴尬，不知道怎么去面对您的目光，因为前面才在您面前打了保票说会好好管理好自己下面的员工，一定不会给领导您增加麻烦，所以现在我觉得辜负了凌达的信任，还给您增加了不少的麻烦，还给我们车间的生产工作增加了一定的困扰。
这一次的问题是因为我小组下面的一个员工在上班的时候没有来上班，所以导致我们负责的这条生产线出现了人员缺位的情况，一时间使得整天流水线都停下来了，幸好领导您处理的能力强，及时去别的生产线借调了一位同事过来顶替，这才没有让麻烦继续扩大，但是在一定程度上还是收到了影响的，这归根揭底还是我这个做班长的管理不当导致的，所以我必须要做好改正才行。
我作为车间的一个班长，管理好自己手下的员工应该是最基本的工作了，可是这次又有员工没来上班我还没有他的联系方式不能及时催他来上班，所以说我这就是我这个做班长的管理失职了，因为我没有对自己组下的员工非常了解，而且下面员工有没违反公司纪律的情况出现，也说明了我平时对他们的管理不够强，也没有怎么做他们的思想工作，所以让他们对纪律的遵守认识不够强，我必须得承认我做错了。我想了很久，觉得我之所以会出现管理不当的情况，一方面是因为我是一个刚当上班长的员工，所以在管理上面还有许多需要学习的地方，管理方法不足，所以才导致自己对员工的了解和监督工作不足，才使得组下员工犯下错误。还有一方面的原因是因为我这个做组长的没有做好带头作用，没有让他们知道遵守纪律的必要性，所以也使得他们不重视各个问题。
知道了问题之后，我也必须要改正我的工作才行，所以领导请给我和改正的机会，我后面一定家加强自己管理工作技巧的学习，一定要好好家人组下员工的思想工作，让他们要好好遵守员工纪律，同时我自己也要好好遵守纪律，给他们做好模范作用。
此致
敬礼！
检讨人：xx
20xx年xx月xx日
管理不当的检讨书3尊敬的车间主任：
您好！
我是车间的班长xxx，我因为管理不当导致车间的员工做事就不怎么积极，这样也就没有完成一天的工作量，为此检讨自己。
我一个人单独的管理一个小型的车间，虽然人不多，但是我的管理也是没有到位的，我之前想着人少，他们也不会去偷懒或者做其他的事，结果是我小看了他们的懒惰，更是高看了自己的管理。我一直采取的就是放松管理，就是给他们足够的自由时间，不逼着他们做，只要在一天内完成规定的工作量就行，开始的时候，我可能还会每天去那里巡视一番，后来看他们都很乖，就不怎么去管理了，而是专注的做自己的工作去了，因此就没有太多关注他们。大概他们也是看我在忙，觉得没空管他们，就开始放肆了，工作开始不认真了，不是偷工减料，就是偷懒玩手机吃东西，一天规定的工作他们就都没有完成，导致车间严重缺货，到发货时间没能及时发过去给客户，因此影响了我们整个车间的业绩，这都是因为我的管理不当造成。
也因为这个事情，我被罚了工钱，所有人在这段时间里都各种加班，白班夜班不停的工作，必须要把货全部都做好，由此我也知道了是自己没有做好这个班长，没有尽到班长的责任，车间虽小，但是也是要经常去看你一下的，不然就会让员工以为我好欺负，因此不去努力的工作，而是各种懒散不做事，这是很严重的额，这次就是因为这个，影响了整个工厂的收入，对此，我们都被骂了一顿，我更是教训的比较严重的，因为我管事的人。
我也明白了作为班长就必须要管好手下的员工，不然受训的就是自己，员工要是管不好，又怎么担当得起这个职位呢。之前我没有什么经验，一直就比较沉浸做自己的工作，因此才会不小心放任了他们。我现在经过您的开解，我也懂得了很多管理的东西，我也在这次的教训中找到了经验，因此我以后会加强自己对他们的管理，同时给他们分组，成立小组长，让小组长一起帮我监督他们。我也会时不时的就去管束他们，不会再犯这样管理没有得当的错了。我一定会做好班长之职，把车间管好，望您理解我这次的经验不足导致的错误，原谅我一次。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年xx月xx日
管理不当的检讨书4尊敬的领导：
您好！
非常抱歉，这次在事情是我在管理上的失误造成的，虽然期间也有不少其他的变数，但是我在管理上的问题是难辞其咎的。作为一名班长，没能管理好自己手下的员工实在是该罚，但是我更希望在之前请允许我先对自己的错误进行反省，带着反省和检讨的惩罚才能对这次的错误有更深的印象，才能在工作上有更好的提升！
我知道，作为一名管理人员，这次的错误实在是称得上是比较严重的，事情发生后我也一直在及时的处理，并在结束后好好的反省自己，思考自己的问题。这次的错误主要是我在管理意识上的麻木，过度的放宽自己和员工之间的距离，作为一名管理者，我因该更加的去了解，去关注员工们的工作，不能因为信任老员工就将本该自己去检查的事情放任不管，结果导致最后出错。对此，我总结了自己的错误。
首先，是我在对工作上的认识的错误。虽然队伍中有很多的老员工，我也非常的信任他们，但是毕竟工作的要求从上面一层一层传下来，就算是老员工也有难以判断的时候。尤其是通过我的传达后，也许我自己没有意识到，但也许是我的表达不够详细，也许是员工们没有理解清楚，但这都不重要了。没有在下达了要求之后去及时的检查，就是我的问题，我不能怪他们，毕竟传达的是我，没有去检查是否传达清楚的也是我。非常的抱歉。
其次，作为一名班长，我本该是员工们的表率。不仅仅是管理，在工作上我也因该好好的引导他们。在对自己的反省中，我发现自己最近的工作有一些消极，虽然只有些许，但是这样的态度长久下去难免会影响到员工们的工作。作为他们的班长，我要对他们负责，对我们整个班负责，我要好好的反省自己在工作中的状态，好好的调整，带领队伍走向更好的道路。
总的来说，这次的问题有不少的因素引起的，但是确实我是中间主要的一个问题，我的粗心和大意造成了这次的错误。但是也给自己了一个很好的提醒，虽然这是个错误，但是我会好好的从错误中吸取教训，避免这样的事情再次发生！
这次的事情非常的抱歉，我一定会反省自己，请领导再给我一次机会！
此致
敬礼!
姓名：
日期： 年 月 日
管理不当的检讨书5尊敬的领导：
您好！
前段时间由于身为车间班长的自己管理不当造成了一些混乱，即便这些都是可以避免的事情也难免感到内心不安，尤其是这一切都是自己管理不当造成的以后便更令人愧疚，作为一名车间班长却未能尽到自己的职责实在是辜负了领导的信任，因此我写下这份管理不当检讨书来反省自己的过失。
其实管理不当这样的事情对我来说完全是可以避免的事情，但是依旧还会发生这样的状况只能说作为车间班长的自己实在有些不称职，细数车间中的员工都能够在他们身上找到可圈可点之处，与之相比的话我却完全没有尽到车间班长应尽的职责，不得不说这对身为管理阶层的自己来说实在是一种莫大的讽刺。现如今因为管理不当造成了这样的`结果自然要想办法补救，无论是责任的承担还是改错的决心对我来说都是非常重要的，正因为如此我才必须要反省一番才能找到管理不当的根本原因，现在看来肯定是这段时间在工作中没有什么压力从而导致了工作态度上面的轻浮。
须知作为一名车间班长最重要的还是在员工们心目中的形象，或者说必须要具备一种公信力才能够更加有效地管理员工，但是现如今出了管理不当这样的事情只会让员工在背地里看轻自己，毕竟不管怎么说管理不当这样的事情都不应该发生在我的身上，不得不说现如今车间议论纷纷也与自己管理不当从而失去在员工心目中的信任有关，一旦想到这样的事情可以避免以后不由得在心中出现后悔的情感。
在以后的管理工作中还是应该严谨一些才比较好，不然的话无论是领导还是底下的员工都不会再如同过去那般信任自己，如果我还具备一定的职业道德的话就应该发挥出车间班长的管理职能，而不是因为这一次的管理不当而变得一蹶不振，至少我能够通过眼前的事件开始让自己的内心变得更加强大一些，也借此看清了作为车间班长的自己存在着哪些不足，所以我也要牢牢把握这个机会并将身上存在的不足全部进行改善一番，毕竟在当前阶段我应该要认识到管理不当这件事情无论是谁都不会乐于见到。
在进行一番分析以后我也找出了自己管理不当的原因与改进的措施，在明白这一点以后还是应该尽快将其改正才不至于错失良机，对我而言只有将车间的管理工作做得更好一些才能够得到底下员工的信服。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年x月x日
管理不当的检讨书6尊敬的xx：
您好！
我是xx超市的运营主管，在近日因为我的管理不当和失职行为，给超市带来了一些麻烦，产生了一些不愉快的事情，也因此对超市的良好形象有了些破坏。所以我为此来向领导道歉了，是我做的不对，是我做的有失妥当，请领导责罚我，对于领导的一切处罚和批评建议，我都会接受采纳。只希望领导不要撤掉我这个主管的位置，希望领导还能自己继续留我在超市，给我一个改正的机会。我会在接下来的超市工作中，好好表现，一心一意为超市服务，争取做到让顾客满意，让领导满意，请领导相信我。
近日，因为迎接元旦的到来，超市里面正在紧张的筹备着各种促销活动，为了烘托节日的气氛，吸引更多客户的到来，我们超市里面也要进行各种元旦活动的装扮。所以这段时间，我手头上的事情很多，甚至有点忙不过来。而且这又是我当主管的第一年，没有什么太多的经验，所以超市的这次活动就出现了很多漏洞的地方，这都是因为我管理不当的原因。首先货架的管理上，因为促销打折的商品很多，我也没有安排员工进行分类处理，所以有很多顾客就弄不清楚商品的真正价格，打折了的就以为是没打折，没有打折的就以为是打折了，所以在最后结账的时候，还和收银员产生了不少的纠纷。其次在人员的管理上我也没有做的很好，因为当天晚上，来超市的人很多，在这种情况下，我就对员工进行调岗，想多安排一些人手来应对这次活动，但是因为我没有对他们进行详细的岗位分工，也没有交待清楚他们的调岗时间，所以很多员工都弄不清楚，在当天以及之后的几天里都有点乱套了。
所以出现这种现象，我是有很大的责任，也请领导不要怪罪我们超市里的其他员工。我会在此次事情后，吸取教训，努力做好我这个主管的位置。没有经验，我就要去多参加培训，多向其他超市的老员工进行讨教，好好的提升一下自己的管理能力，我也会在以后的超市管理工作中，努力做好每一次活动到来之前的准备，努力做好我这个运营主管该做好的每一件事情，保证超市里每一天都是正常运行，保证超市里每天的货架上都是整整齐齐，保证超市里每一位员工都能清楚明白自己的每一天的职责。
此致
敬礼！
检讨人：xx
20xx年xx月xx日
管理不当的检讨书7尊敬的厂长：
您好！
我是xx车间的班长，分管着车间的员工，但是因为我的管理不当，导致车间的工作进度很慢，进而影响了工厂的进度，所以抱歉，是我没能够做好这个班长的职，在此检讨自己管理不当的事情。
进厂以来，收到厂长您的认可，所以能够当上车间的班长，帮助您去管理车间的员工，也是为了能够让流水线上的工作得以顺利的进行。但是我却没有尽到自己的职责，我没有去管理好这个车间，导致了大部分的员工工作懒散，时常的偷懒，甚至有人趁着没有管就拿走产品，虽然我们的产品都是整个的制作下来，并不是有多缺，但是在不经过同意的情况下就拿走，这已经是一种不好的影响了，而致使这样的事情发生，都是我对他们的管理还不够严。我在面对他们犯的错时，没有去采取好的方式进行管控，让他们觉得工作不认真、随便拿走大家一起做的产品没什么，这是我的管理工作做的很差的一个表现了。也是因为这样，目前我们车间的整个工作都变得很缓慢，跟其他的车间的工作进度差距很大，这造成我们这边的生产格外的跟不上大家的进度，这也影响了产品的出单。
所以我的责任重大，我辜负您当初选择我做这个车间班长的初心了，也没有做到让您满意，反而是给大家都造成了不便，让整个车间的生产慢了这么多，是我对他们的管理过于松的结果，而且自身的管理经验也不足，这是我以后要加强的地方，不然我这个班长的工作也就做不下去了。身为他们的班长，我应该严格管理他们，而不是任他们妄为。特别是当下的我，知道是自己的管理出现裂纹问题之后，我万分的后悔自己起初时没有制定规矩让他们被约束，才会是今天车间出现各种问题，竟然已经严重的影响到了工厂的运转，我大错特错了。我会尽量的弥补这个损失，我也会对我们的车间做规章制度，帮助员工们管束自己的行为，不会再让他们工作时分心、偷懒，甚至随意的拿走产品，让车间的损失变大。我也会时常去监督他们，不会在只顾自己的事情，会多加注意员工工作的情况。
在这还望厂长对我管理不当方面的问题给予谅解，我会去努力做好班长的工作，希望您原谅。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年xx月xx日
管理不当的检讨书8尊敬的领导：
您好！
我很抱歉身为一个的人员，身为公司的领导，却没能做到以身作则，也因为的管理不当而导致公司遭受到了如此沉重的打击，这不仅是我们全公司成员的，更是我所产生的错误。对此，我感到非常的抱歉和后悔，我也相信如果公司可以重新再给我一次，我一定会抓紧这次的机会，将公司管理的井井有条，绝不可能让错误再一次发生。
现在的我除了满脑子的后悔就只剩下对公司和公司其他成员的愧疚了，我感到非常的对不起，对不起领导以及公司的期待，对不起公司的工作人员对我的信任，是因为自己的管理不当才会导致事情的发生，才会导致错误的产生，我知道这次的错误不管是给公司还是给公司的工作人员都来了前所未有的影响，我真的一度觉得自己不适合这个岗位，也不再有颜面和资格再继续在公司管理下去了，甚至于自己差一点就有想法想要放弃掉自己的职位和这么久打拼的结果了，但是又不甘心自己就这样放弃了，孰能无过呢，我也是一个正常人，我也不可能做到让每个人都满意，更不可能对自己所做的每一件事情都是对的，我也会犯错误，当然这并不是自己想要逃避，更加不是自己想要放弃，对于自己所犯的错误，对于因为自己管理不当而导致的亏损，我都会一一全部的承担，我也会对这件事情承担到底，一定不会再让公司承受不应该遭受的损失，更会对公司和公司的成员负责到底。
我也应该认识到自己的错误了，并且也在自己足够的冷静之下想清楚了，我需要打起更加充足的精神，对自己的工作和管理公司的事情完成的更加的好，去尽力的弥补公司的损失，我也希望通过这次的检讨能够让公司和领导给我一次机会，让我有机会重新带领公司的成员去为公司做事，更是希望自己能够为自己的错误所奉献出自己的一份力量。我也在此希望公司愿意给我这个机会并且在以后的工作中时刻的监督我的工作，也希望公司的工作人员还能够信服我，愿意跟着我为公司的以后而打拼。我也保证在以后的工作当中，更加认真努力的工作，将自己的管理方式改变的更加的完美，并且以身作则，严于律己，做到足够的完美，让公司和公司成员再一次的相信我，也请领导给我这次机会。
此致
敬礼！
检讨人：XXX
篇6：员工操作不当检讨书
每个人都会犯错误，犯错误不要紧，最主要的犯了错不知悔改，还一味地犯同一种错误。我们在犯错误被找出后应该及时反省自己的错误，做好是写一份检讨书，来总结自己的错误。如果您对检讨书不了解，您可以登录应届毕业生网检讨书频道。尊敬的单位领导： 您好!对不起，由于我操作不当，给公司带来这么大的损失，我很抱歉，我自己心里真的很自责，真希望您能够骂我，现在，我郑重的向递交检讨书。回顾错误，我真的感到万分心痛。此次错误充分暴露出我工作方面存在马虎、粗心大意、不谨慎等问题。为了弥补我的过错，我决定向领导做出保证与悔改：首先，我愿意承担此次由于我操作不当造成损失的30%，以最大程度低弥补我的过错。其次，我就此次事情做出正式道歉，接受单位监督。最后，我要充分吸取经验教训，并且在今后工作当中谨慎小心，为公司发展贡献自己的一份力。最后，我恳请领导不要开除我，给我一次改过自新的机会。此致!