人员进出厂管理流程图

人员进出厂管理流程图（通用12篇）

篇1：人员进出厂管理流程图

人员进出厂管理规定

一、目的

为维护公司资源安全，确保人员、物品、车辆进出厂安全有序，特制定本规定。

二、适用范围

公司全体员工、外部来访人员、内/外部来往车辆

三、职责

（一）保安员

1、人员、物资、车辆进出大门登记、管理、检查

2、访客及车辆能按照公司的规定执行的监督

3、告知访客车辆停放地点及停放要求

（二）被访部门

1、确保外来人员在访问时有效的得到接待、告知、管理

2、确保和要求外来车辆按照公司要求停放和行驶

3、本公司员工违反本规定的，按违纪处理。

四、人员进出管理规定

（一)公司员工

1、员工上下班必须在门卫处按指纹通行，不得漏打。

2、上班期间严禁无故外出，员工班中因公、因私出厂，必须凭部门负责人开具的《员工出厂申请单》并按指纹出厂。

3、员工非工作时间进入厂区的，必须登记在册。

（二）外来人员

1、外来人员凭单位介绍信或其他有效证件入厂时，在门卫室登记并填写《外来人员出入登记表》后，由保安征得接洽部门同意后方可进厂接洽工作，需领取《会客单》，同时领取并佩戴《临时通行证》方可到指定部门，接洽工作结束后，接洽人在《会客单》上签字并填写预计离厂时间，外来人员出厂时交回《会客单》和《临时通行证》经保安核对注销后方可离开。

2、外来人员如需进入公司生产现场参观，应由公司高层领导陪同，或凭公司高层领导批准的《会客单》并在本公司接待人员陪同下方可进入公司内，未经公司总经理同意，任何人不得将客人进入厂区参观、拍照和录像。

3、接待人员必须全程陪同进入公司内的来客，不得允许客人进入未经批准进入的区域，对来客在公司内的安全及企业商业保密负责。

4、各车间部门应加强安全保密管理，严禁不明身份、无人陪同和超越会客单批准范围的外来人员进入本车间部门参观。

（三）送提货人员

1、送提货人员必须凭 《送货通知单》或《出库单》，在采购或仓储人员陪同下，方可进入装卸货地点进行装卸作业。保安人员应做好人员及车辆进出厂登记工作。

2、采购或仓储人员必须全程关注进入公司内的送提货人员，不得允许该类人员进入装卸货以外的场所，对其在公司内的安全及企业商业保密负责。

3、送提货人员及其随行人员在食堂就餐必须由采购或仓储人员陪同，午休期间一律安排在公司对外接待室休息，不得在公司内逗留。

（四）劳务协作人员

1、劳务协作人员进出厂，须由申请协作部门申请、分管领导批准、到办公室办理《临时通行证》，凭《临时通行证》通行。协作任务完成后将《临时通行证》退还办公室。

2、申请协作部门应就公司安全、环保和保密等事项对进入公司内的劳务协作人员进行书面告知，对劳务协作人员在公司内的安全及企业商业保密负责。

3、劳务协作人员不得进入作业以外的场所参观和逗留，申请协作部门应加强协作人员管理，各车间部门应加强把关控制。

（五）例外放行规定

1、突发事件中，受伤人员、紧急施救和疏散人员以及119、120车辆通行应无条件放行。

2、员工因本人家庭财产和人员生命遭遇突然不幸而出厂应无条件放行。

3、公司高层领导、经高层领导电话批准的人员应无条件放行。

五、车辆进出管理规定

（一）所有公司员工车辆及外部来访人员车辆必须在停车场或准许停放车辆的地点依次停放，严禁在非指定停车区域或地点进行停放。

（二）停放在停车场内的所有车辆停放时应在规划好的停车位内从南往北依次停放，停车场车头呈相对方向，不得随意停放。

（三）外部来访人员车辆，必须在门卫进行登记，填写好单位、车辆牌号、姓名、入厂时间及来厂目的。经保安人员与被访人联系，征得被访人同意后方可进入。

（四）对出厂的外来业务洽谈、参观、来访等车辆，保安人员记录好出厂时间，可酌情检查放行。

六、物品进出管理规定

（一）公司物品（包括成品、材料、废料、工具等）出厂时，须由公司开具的《物品放行单》或仓库出具《出库单》（经相关部门负责人签字批准），保安根据 单据核对无误并登记后方可出公司。

（二）工程承包者协作企业及其他业务往来企业或个人携带的工具、机器、物 品等，应于进厂时先行登记，出厂时凭登记单核对无误后出厂。

（三）物品进厂时，保卫人员需详细检查，如有危险品、易燃品、凶器等，禁止进厂并报告上级处理。

（四）保安人员每天需将“物品放行单”送办公室备查。

七、附则

（一）本制度由公司总经理室负责解释。

（二）本制度自发布之日起开始执行。

附：1.《员工出厂申请单》 2.《会客单》

3.《送货通知单》 4.《出库单》

5.《临时通行证》

6.《外部人员出入登记表》

7.《物品放行单》

篇2：人员进出厂管理流程图

为确保公司安全及人员、车辆、物品出入的管理有所遵循特制定本制度。范围 ： 人员、车辆、物品出入厂门时，应遵守本制度规定，由安保人员负责管理，安环部实施监督。

一、人员出入管理

（一）、本公司人员

1.本公司员工上下班应持上岗证打卡出入厂。

2.上班人员因公需出厂时，应凭由部门负责人签字的“人员公出单”出厂，安保人员作好相应记录。

3.上班人员上班时间请假出厂时，应按规定办理请假手续后打卡出厂。

4.公司宿舍1号楼的员工凭上岗证出入公司。

5.住在公司外面的非上班员工不得进入公司（即不打卡不入厂）。特殊情况需报相关领导批示，批准后方可进入公司。

（二）、外来人员

1．凡本公司的员工家属、临时施工人员和外单位来公司联系工作者，都应自觉遵守公司的出入厂安全管理制度，服从安保人员的管理。

2．在本公司施工作业的外单位员工，一律凭公司安环部发放的《外来施工人员出入证》出入。

3．外单位来公司联系业务者，在门卫办理登记手续后，由安保人员电话通知被访人员或被访部门，在得到被访者同意后，来访者持《外来人员出入证》方可进入公司，出厂时将证卡交还安保人员。

4．上级行政机关工作人员因工作需要进入公司，安保人员要及时通知相关部门，由安保人员负责填写来客登记表并发放《VIP贵宾卡》，负责接待的部门须在办公楼前迎接，陪同。

5．来访人员因业务需求，需在公司内走访时，必须由相关部门人员陪同引导，严禁来访人员私自在公司内自由穿行。

6．外施工单位工作人员，在办理《外来施工人员出入证》后，由公司安环部负责进行安全教育，告知进入公司后应遵守的安全事项及规章制度。

7．安保人员要对每一位来访者进行登记，来访人员要详细填写《浙江金明药业有限公司会客单》，被访人员须在《会客单》上签字确认，在来访者离开公司时，主动交还门卫安保人员。

8．与公司有长期业务来往并且频繁进出公司的外单位人员（如：快递公司），可由公司对口业务部门负责人引导，到安环部进行登记，申请办理出入证件。

（三）、任何个人和车辆携带公司物品出厂，须由相关部门负责人开具出门申请单，安环部凭申请单开具出门证，安保人员依据出门证核查属实后，方可放行出厂。

二、车辆出入管理 

(一)入厂：

1.外来轿车、交货车辆由安保人员登记并通知相关部门确认后，方可入厂。

2..本公司车辆可免手续入厂。

3.出租车辆不允许进入公司。

(二)出厂：

1.空车出厂由安保人员检查后放行并作好记录。

2.装运本公司各种货品的车辆凭安环部开具的《出门证》，由安保人员核查后方可放行，并做好记录。

篇3：人员进出厂管理流程图

1 相关研究

目前, 山东、河南、河北、四川等省级调度单位组织开展了发电厂涉网调度运行业务系统的研究和实践工作, 方式为通过二区调度数据网实现了部分调度业务信息在网、厂之间流转。广东省同样开展了电厂接入网调度系统的研究工作, 通过二区传送调度指令, 一定程度上实现了调度生产业务的自动化与信息化, 并在三区建立DMZ区 (数据交换区) 来实现数据上报业务。

这些方案实际执行时在业务流程流转过程中仍存在一些瓶颈问题:

(1) 主站端流程变更后, 分布式异构系统不能及时同步流程, 缺少灵活的流程对接规范;

(2) 在具体流程运转过程中, 各应用系统中对节点任务控制状态未知;

(3) 业务流程中各节点的操作过程管理责任无法界定, 不能准确定位。

2 总体方案

经过对以上问题以及实际运行的案例分析, 从流程版本管理、节点状态跟踪、实例流转过程全周期日志三方面, 研究适合分布式异构系统间的流程对接及状态监控的全息模型, 实现分布式异构系统的流程管理一体化。内容包括:模型版本同步管理、实例状态监控、过程操作全日志跟踪。

其中模型版本同步管理位于全息流程管理的最上层, 负责流程版本定义和异步适应性流程对接;实例状态监控是在流程版本模型的基础上运转的流程实例节点状态监视, 提供了流程节点变更及跳转状态的互联监控;全日志跟踪流程位于全息流程管理的最下层, 对具体每次流程运转过程进行全周期的记录。

全息流程模型对网厂之间的调度业务流程进行了一体化管理, 具有如下特点:

(1) 全息流程管理模式解决了分布式异构系统的流程对接;

(2) 解决异构系统间在完成同一流程时节点运转状态未知问题;

(3) 提供了全周期的业务流程控制节点操作日志;

(4) 具有流程版本变更的异步适应性和流程对接的灵活性和装配的适应性。

3 研究内容

3.1 全息模型

采用不同编程语言能够识别的XML语言来定义管理全息流程。

模型管理包括:异步系统版本管理、实例状态跟踪监视、操作过程全日志管理三部分。

全息流程管理文件由流程头、流程体和版本模型三部分组成, 如图1 所示:

其中:

(1) 流程头为消息/ 邮件头, 是描述按照消息邮件传输机制完成底层文件转发的基本信息, 包括收发地址和附件名称等, 邮件头仅在跨系统流程流转时产生, 邮件头中的附件为流程体, 即具体流转任务的本体部分;

(2) 流程体包括流程实例、流转过程和流程任务, 是对一个流程的具体描述, 作为附件与流程头成对被引擎转发, 其模板结构定义保留在流程模板中;

(3) 流程实例是实例化流程逻辑定义模板, 描述了流程流转过程中具体的参与人及活动;

(4) 流转过程是记录实际流转过程中所经过的节点和发生操作的历史记录;

(5) 流程任务即通常所说的业务表单, 是对具体业务信息的记录, 记录每次修改的最终结果;

(6) 版本模型由实例模板和版本属性组成, 实例模型是实现业务流程所必须遵循的流转规则, 版本属性是对流程版本变更、启用过程的抽象描述。

3.1.1 流程头

流程头中的标签声明了模型文件的流向信息。见表1:

3.1.2 版本模型

流程版本模型是对业务流程进行分析后建立的管理模型以及版本属性定义。包括:流程定义、流程节点定义和流程过程定义。

第一, 流程定义。即对不同的业务流程进行序列化编码, 定义流程序列、流程属性。流程定义数据结构见表2:

第二, 版本管理。即定义流程版本及版本变更、启用、终止信息。版本管理数据结构

见表3:

第三, 流程节点。即基于XML语言结构定义流程节点。设置流程的每个节点, 节点属性包括序号、类型、业务描述、迁移和节点参数。见表4:

第四, 流转过程。流转过程指一个实例经过各个节点时的跳转记录。在流程启动时, 创建流程实例文件, 生成包含第一个节点信息的流转过程。当用户完成任务时, 流程继续发送到下一个节点后, 流转过程中则会增加当前节点的信息。当流程完成时, 流转过程中记录了各个流程节点的处理信息。应包含以下属性, 见表5:

3.1.3 状态监视

状态监视指在规范化流程实例表单中记录分步式系统每次发起的流程和具体流程实例运转中各个业务节点的跳转状态。应包含以下属性, 见表6:

3.1.4 操作日志

操作日志指对流程中每个节点项目和内容操作变更过程进行全周期日志跟踪记录, 为流程分析、责任追溯提供依据。应包含以下属性, 见表7:

3.2 模型版本同步

模型版本同步管理使用XML定义了业务流程交互规范, 使得网厂之间异构系统间的业务流程对接能够异步识别, 不但描述流程各节点的跳转关系及各节点的控制内容, 而且规范了分布式系统主站与子站流程接口之间的通信方式和装配方式, 分布式系统之间的流程对接实现了异步适应。

规范化XML版本文件解决了模型节点变更、内容字段变更时, 分布式子站系统与主站系统之间如何进行流程同步的问题, 进而保证流程的无缝对接和网厂之间流程的完整性与统一性。

3.3 节点状态跟踪

实例状态监控定义采用规范化流程实例表单, 记录了网厂之间分步式系统中业务流程发起后的节点流转过程, 并实现主站、子站分布式系统间的状态文件同步, 实现具体业务流程实例运转中各个业务节点的跳转状态统一监控。

3.4 过程跟踪日志

全日志业务流程节点操作跟踪, 对流程中每个节点项目和内容操作变更过程进行全周期日志跟踪记录, 并实现异构系统间日志的一体化管理, 为流程分析、责任追溯提供依据。

4 应用案例

广东网厂协同调度运行业务管理平台由调控中心主站系统和各发电公司子站系统构成, 通过平台完成发电调度运行涉及到的电网和电厂之间沟通交互过程的全部业务。包括:检修管理、发电能力申报管理、节能发电调度管理、调度运行信息报送与发布等流程。主站系统和各电厂子站系统分别由不同的厂家建设, 是典型的分布式异构多业务管理系统。

为了解决主站端流程变更后, 如何保障分布在各个电厂的异构系统及时同步更新流程, 使得发电调度业务不间断, 同时能够使得主站和子站相关用户在流程运转中了解各个任务节点的控制状态以及管理责任界定的问题, 由广东省电力调度控制中心研究制定采用基于分布式异构系统全息流程模型建立的一体化流程对接及管理规范, 已在广东省调和沙角C电厂建设的网厂协同调度运行业务管理平台中得到应用。实现了主站系统与不同异构子站系统间的流程一体化管理, 以及版本更新、操作过程的全日志记录。

5 结语

本文首先分析了现有分布式异构系统流程管理中存在的版本同步问题以及流程状态互联监控和操作过程全跟踪日志的问题, 其次提出了全息流程管理模型解决方案, 从版本控制、状态同步监视、过程日志跟踪三方面对分布式异构系统流程对接进行全周期、立体化管理, 最后列出应用案例。所构建的全息流程模型不但降低了分布式异构系统流程变更的复杂度, 又具备良好的操作性、兼容性和可控性, 而且提高了流程对接业务和状态监控的技术支撑力。

参考文献

[1]高明, 袁玲, 李文云, 等.电力调度系统信息化的几个问题探讨[J].电力系统保护与控制, 2011 (14) :138-142.

[2]王桂彬, 杨学军, 徐新海, 等.异构系统功耗感知的并行循环调度方法[J].软件学报, 2011 (9) :2222-2234.

[3]倪燕.异构系统数据共享的研究与实现[D].长沙:湖南大学, 2007.

[4]王堃, 乔颖, 王宏安, 等.实时异构系统的动态调度算法研究[J].计算机研究与发展, 2002 (6) :725-732.

[5]胡锦泓.流程再造在电网调度运行业务中的应用研究[D].长沙:湖南大学, 2013.

[6]张志俊.电力工程建设项目一体化管理体系的建立和实施研究[D].北京:华北电力大学, 2012.

篇4：关于加强进出厂管理的通知

**字〔2007〕第5 号 签发人：

关于进一步规范进出厂秩序的通知

各部门、车间：

为规范进出厂秩序，对人员、车辆、物品进出厂区进行有效管理，现将有关规定通知如下：

一、人员进出厂区管理

（一）公司员工进出厂管理规定

1、根据《厂证管理制度》之规定执行，凡是公司员工进出厂区，一律佩戴公司厂证，否则保安人员有权拒绝放行。

2、员工进入厂区时，没有佩戴厂证者，经保安人员与所在车间或部门负责人确认身份后，给予登记放行，同时按《厂证管理制度》第六章第十条的规定处罚10元。

3、员工因货源问题，造成临时性停工进出厂区时，所在组长或车间主任应统一签批放行单(员工名单)交至保安室。

4、员工因工作需要来往于两个厂区或印花厂的，凭所在组长或车间主任开具的《出门条》放行。

5、在厂区就住的家属应到管理部进行登记后，方可进出厂区。

（二）外部来访人员

1、凡是外来人员一律经保安室登记后，经保安人员征得被拜访人同意以后方可放行。

2、经常与公司联系的客户或外协厂人员经保安人员确认身份后，方可放行。

3、外来人员外出时，有携带公司物品必须开据《出库单》经保安人员检查确认后，方可放行。

二、车辆进出厂管理规定

（一）公司内部机动车辆管理

1、公司内部机动车辆（小车、摩托车）进出管理，按照《车辆调度管理规定》和泉晟行字〔2006〕第85号《关于规范厂区车辆停放的通知》的规定执行。

2、新厂区要划定停车区域。所有车辆一律按照指定区域停放，车辆乱停乱放的按照文件规定处罚10元。

3、上下班期间进出厂门口时，所有车辆应减速慢行，机动车时速应控制在10公里/小时以内。

4、上下班考勤时，骑车人员应下车排队考勤，否则保安有权制止其考勤。不听劝阻者每次处以10元罚款。

5、由于老厂区里面操场较小，新厂区工作人员骑摩托车、电动车、自行车来老厂区办事的，一律将车辆停放在老厂大门外的指定区域。

（二）外部车辆进出管理

1、所有外来车辆必须经保安登记，并经被访人同意后方可进入厂区，保安人员应指导车辆有序停放。出厂时应接受保安人员检查，有携带公司物品应出据《出库单》才可放行。

2、所有拉货车辆一律凭《出库单》经保安人员检查确认无误后放行。否则追究保安员责任。

3、送货车辆卸完货出厂的，仓库应开据《放行条》经保安检查确认后放行。

三、物品出厂管理规定

1、公司所有物品出厂，一律凭相关部门开据《物品出库单》经保安检查核对后，方可出厂。

2、公司基建材料出厂，一律凭基建管理人员开据的《物品放行单》经保安人员检查确认，方可放行。

3、员工离职时应凭管理部后勤开据《放行单》经保安检查后放行

四、相关处罚规定

1、全体人员应自觉遵守以上管理规定，配合保安人员工作。凡是违反以上规定，管理部根据情节处以10元-100元不等罚款。

2、以上管理规定解释权归公司管理部，末尽事宜以管理部做出的决定为准。

以上规定从2007年4月9日执行。特此通知

泉州**服装有限公司

2007年4月7日

主题词：规 范

进出厂

秩 序

通 知 抄

送：董事长

总经理

各相关部门

篇5：选煤厂货场进出厂车辆管理制度

为了加强货场车辆管理工作，确保煤炭产品质量，计量准确，货场安全和产品销售工作有序进行，使广大客户及时顺利运营，营造良好窗口形象特制定本制度。

1.所有装煤车辆，必须在地磅房外排队，首次放行五辆，以后每外出三辆再放行三辆。按序排队的车辆必须持有销售开具的销售单，销售单上必须注明车号、煤种、装煤顺序编号及现金与非现金。

2.所有装精煤的车辆，必须做到其车底、箱板必须清理达标。

3.大箱清理干净的车辆必须依序进入精煤货场对位装车，现场煤道员再次检查车辆清洁方可进行装车作业。

4.货场煤道员发现经检验车厢清洁不达标的车辆，必须勒令其出厂清净大箱，不服从指令并占道影响装车者，经领导查实罚款200元。

5.所有进出厂车辆必须平车并加盖篷布，篷布必须覆盖整个箱体，并用皮条固定后方可进出厂。

6.所有车辆装车完毕后必须及时经磅房过衡出矿，无故停留20分钟以上者，每车罚款200元。

7.所有进入货场的车主、司机，其矿泉水瓶、方便面盒子、烟头烟盒、废纸削等杂物不得乱放乱扔，否则罚款200元。

8.所有进入货场的待装车业主，必须爱护本厂生产或生活设施，撞坏设施照价赔偿。

9、所有进入货场的拉原煤车辆必须听从煤道员指挥，如有不听从指挥、无故乱卸的一经核实罚款200元。

10、所有进入厂区卸煤的车辆必须卸净，如有发现没有卸净的情况发生，一经核实对其车辆罚款200元。

11、货场严禁闲杂人员逗留或闲杂车辆通行。

12、严禁任何人员在货场内聚众闹事，打骂工作人员等行为的发生，违者移交保卫科处理，情节严重者交公安机关追究其法律责任。

13、进入货场车辆，必须服从货场管理员的统一管理，对乱停乱放等堵塞场内交通者，处以100——200元罚款外。

14、任何车辆严禁压磅、堵磅、堵道、占道等行为，若发生压磅、堵磅、占道、堵道者，影响正常生产，除赔偿影响生产损失外，并罚款200元

15、严禁车辆不过皮，先装煤或调换品种等行为，违者处以200——500元罚款。

16、杜绝对车号不固定和不正规的车辆装车。

17、严禁小车过皮，大车装煤，杜绝给多油箱和多水箱车辆装煤，杜绝一车多号和一号多车进出货场，违者处以200——500元罚款。

18、任何单位的车辆不得以任何理由在空车过皮重车过磅时插队，若不服从管理，无理取闹，影响货场秩序和形象者，处以200元罚款。

19、因插队造成撞车，必须无条件让开车辆通道，对不服从管理者，处以200元罚款。

20、发现偷煤车辆或跑车，从重从严处罚，赔偿产品价格或差价外，处以所装总金额五倍的罚款。严重者移交司法机关处理。

21、本制度罚款项目均在检斤单上注明。于2012年11月21日起执行

**鹿山北兴选煤股份有限公司

篇6：人员进出管理规定

1、员工上班、下班，应自觉刷卡(指纹)，未刷卡者门卫不得放行。

2、员工在工作时间外出应出示《出门证》并主动刷卡，违者不得放行。

3、行政人事部给经常外出办公的员工办出门卡，外出前出示《出门证》，门卫可放行;出门卡由门卫统一管理。

4、公司车辆进出时，驾驶员出示出门证，包含所有乘坐人员;如果公司车辆装运各种货品出厂时，应出示出库单，门卫方可放行。

二、外来人员(应聘人员、装出货、供应商、客户、离职人员等)

1、所有外来人员(总经理重要客人除外)，门卫首先必须问清来因，在《访客登记表》登记相关证件号码和信息。

2、应聘人员、供应商、客户来访时，门卫联系接待人，取得同意后可放行，并登记好进出厂时间

3、货车进出厂门时，门卫必须向驾驶员索要送货单、提货单等相关单据，货车才可进出厂门，同时门卫登记车牌号码和进出厂时间。

4、客户验货，由销售或质检相关人员全程陪同。

5、重要客人随总经理随车带进的，由领导负责，不必登记。上级政府机关检查工作，由领导或行政相关领导接待，并在门卫室做团体登记。

6、离职人员来公司询问工资事宜，应先取得相关工作人员同意后方可入厂，谈话可以在门卫室进行，门卫登记好进出厂时间。

7、各快递人员禁止出入公司，所有交易活动在门卫室外进行。

篇7：人员进出厂管理流程图

1对材料管理流程的管理

1.1规范材料计划流程。

材料计划是对施工过程中所需材料的预测、部署和安排。是施工组织计划进度计划完成的保证, 是降低成本、加速资金周转重要因素之一。材料计划可分为材料需求计划、采购计划和节约计划。明确其流程是做好材料计划的重要保证, 其工作流程如下: (1) 工程项目开工前或开工后15天内, 提交整个项目的材料用量计划。 (2) 依据施工计划编制季 (月) 度材料计划。该计划是项目材料计划的具体化, 用来核算季度项目各类材料的申请量, 以便对各种材料的订货、采购和组织运输。 (3) 结合施工作业计划要求, 对项目材料计划进行调整, 制定施工前供料备料计划。它要求全面、及时、准确。

1.2规范材料入场流程。

从入场流程加以规范和管理, 具体包括对材料的采购、运输、保管等环节, 应严格依照物料需求计划、市场调查、订立合同的程序等步骤逐一进行。整个流程中大致如下: (1) 由工程部门依据施工组织计划提交施工进度计划。 (2) 经材料部门复核后依照进度计划, 制定分期采购计划, 以保证施工现场需求, 同时尽量降低成本损耗。 (3) 进行市场调研工作。了解材料供货商的资质、信誉、价格、产品质量及供货速度。选择两家以上待定供货商, 以综合比价法进行评比, 选出供货商, 签订供货合同。 (4) 注重合同管理工作, 在合同中条款中明确纠纷处理办法, 保障自身合法权益。

1.3材料的装运、保管流程管理。

在材料的装运及储存管理过程中, 应协调好专门装运公司, 依据施工情况, 安排相应承运方案, 并预测因天气等原因可能出现的运输、装运延迟处理办法。同时, 要做好材料的储存、保管, 并应注意以下问题: (1) 材料损耗与保管费用支出、损耗费用间的得益关系, 合理组织材料使用。 (2) 考虑施工的便利性, 方便材料在施工过程中的取用。 (3) 做好材料的消耗管理。它主要指要细致核算施工工程量、损耗量并做好限额领料制度。同时改进技术, 杜绝施工过程中材料的浪费、闲置现象。

1.4危机防范流程管理。

要制定方案, 避免因价格变动等突发危机。 (1) 做好材料帐目记录。账目应可直观体现材料的出厂价、进场价。以便于进行成本分析, 回避采购过程中的控制盲区。采购价格必须以保证材料质量为前提而确定, 不可单纯的施行低价最优。 (2) 合理处理材料供应与资金使用间的冲突。材料部门应制定合理、科学的采购计划。积极寻找优质优价货源, 依施工方案对各材料适时采购, 确保供货速度, 减少场内存货, 避免材料积压。 (3) 做好材料内业记录。落实岗位职责, 做好材料内业记录, 定期检查, 确保可追溯性。

2对材料管理人员素质的要求

人是管理任务执行的主体, 在制定好规定与流程后, 其余均是由人来进行组织与协调。因此, 要求材料管理人员, 具备相当的素质与能力。应对施工单位的材料管理人员做出下面的要求。

2.1要求材料管理人员做好材料采购控制。

要求采购人员在采购过程中从材料质量、材料价格和运距三方面进行考虑。坚持选择质量优良、价格实惠、路途较近的供货渠道, 并增加材料管理人员在采购环节的严肃性和透明度。同时要求采购人员负责人必须熟悉市场行情, 掌握市场动态。在采购具体材料前, 要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单, 以备案存档。并认真审查证明单上列出各种材料组成、质量、数量。并保证各种材质证明的登记、签收手续齐全, 备案存档。

2.2要求材料管理人员做好严把收货关。

合格的材料保管人员应当熟悉基本的建筑材料, 懂得主材的主要参数与技术规格、材料合格的参数范围。检查产品合格证或出厂质量证明单等合格证明文件, 核对入场材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符, 外观是否完好无损。材料齐全方可将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员进行入场检测。若发现供货商材料质量问题, 应及时上报, 组织调换或另选供货商, 从源头保证工程质量与施工进度;在此过程中也要做好入场记录, 保证各种材质证明的登记、签收手续齐全, 备案存档。使得在出现质量问题时, 有根可寻, 减少损失。特别是要做好甲供货物的入场记录。

2.3要求材料管理人员做好材料和设备的存放、养护工作。

材料的入场合格固然重要, 但材料的存放也对材料能否在工程建设中, 物尽其用起着相当重要的作用。因此须要材料管理人员做到以下几点: (1) 将材料分类、整齐、合理、安全地码放在现场的临时仓库, 并做好材料标识。严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。 (2) 各种工料、机具的使用和维护要做到专人专管, 尤其是发电机、抽水泵等必须由工长向班组长和操作人员交底, 讲明合理安全使用和维护的方法。若在作业过程中, 发现有不合理操作的, 要向上级报告, 并对其进行批评教育或处罚, 做好相应记录。每次工程结束后要全面检查、维护、保养工具、机具和设备, 以备下次工程使用。同时做好相应入账、消账等记录。 (3) 施工机械设备的现场管理。设备管理的关键环节是强化人的管理与操作人员的作业素质。这就需要强化管理层与操作人员的业务培训, 积极组建用、管、养、修多方位结合的机械施工队伍。现场管理人员需依据施工条件编制机械施工方案, 并要考虑到机械的通用性, 以减少配件与油料储备的采购、管理难度。作业人员要求定机定人, 岗位责任制的坚决落实, 以提高保养力度, 提高机械完好率、利用率。此外, 还应注意协调、奖惩问题, 以切实有效的奖惩制度调动人员的积极性, 以提高设备维护积极性, 延长设备使用时间。[2]

2.4要求材料管理人员做好已入场材料的检查工作。

要求材料保管人员须做到大宗材料和三材均由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收, 做好试验并建立台账, 其它材料由保管员验收入库。[3]经常核对账目, 根据材料的实际收入填写材料收入验证明细表, 并按规定要求处理工程剩余材料。在工程结束后, 依据材料的实际情况填写“工程物资耗用清单”。

通过上面的简要介绍可看出材料管理工作面广、量大、环节多, 性质复杂多变。明确了加强对材料管理流程和材料管理人员素质, 在提高企业的经济效益的重要作用。为现场的材料管理提供了参考。

参考文献

[1]张海贵.现代建筑施工项目管理[M].北京:金盾出版社, 2001.

[2]马志功.浅谈如何提高机械设备的综合管理水平[J].建设机械技术与管理, 2009 (11) .

篇8：门岗进出人员管理规定

1、可进入园区的人：业主、业主家的访客、家政服务人员、装修施工人员

2、业主家的访客

1、通过对讲系统，让业主确认访客身份及是否同意访客进入，得到许可后，由门岗发放《临时人员出入证》后放行，离开园区时由门岗收回。未征得业主同意前，则让访客在门外等候。业主不同意入内的访客，门岗将婉言告之且拒绝入内。

2、用对讲机向巡逻保安报访客去向。巡逻保安应向门岗保安回复访客去向是否正确。2-

3、对去向有误的访客，应及时上前询问，确认后指引方向，如确认为非访客应让其出示身份证并请其离开园区。访客不能出示有效身份证件并不能说明进入原因，则及时报区队长处理。

3、家政服务人员

1、区队长带领队员对辖区内的保姆、钟点工等各类家政服务人员进行检查，在《家政服务人员登记表》上登记备案，并督促办理相关证件。

2、巡逻哨区应掌握辖区内家政服务人员的基本状况，强化日常的跟踪检查，并加强管理。经常对本区域内的家政服务人员进行核对，掌握其变化情况，将核对结果及时登记上报。3-

3、对业主解雇的家政服务人员，按照临时访客进行管理。

4、装修施工人员的管理

1、门岗每天对装修施工人员发放和收回装修出入证，对新来的装修施工人员，督促其前往管理部办理出入证。

2、门岗应要求进出小区的装修施工人员佩带出入证，巡逻哨每天对装修施工人员进行检查，对其行为举止进行有效管理。

3、装修施工人员不得在园区留宿，每天19时后根据收发的装修出入证，巡视装修现场，清退装修人员。

除以上人员外的其他人员均不得进入园区，特殊情况报物业管理部处理。

篇9：物业小区人员进出管理规定

1、严禁攀越围墙(栏)进出小区。

2、严禁“三无”人员进入本小区。

3、未经物业管理服务处同意，严禁小摊小贩和产品推销、业务宣传、广告张贴等人员进入小区。

4、来访、寻亲人员请向门卫出示相关证件、告之被寻访姓名、房号等，经登记备案、核实同意后，再进入本小区。

5、装修施工人员进出小区，请办理出入证，并将出入证佩带在左胸前。

6、未经业主或房屋使用人同意，任何单位和人员不得以任何理由进入业主或使用人房屋，影响其正常生活。(法律允许条件除外)。

7、进出小区人员请着装整齐、举止文明。

8、进出小区人员请严格遵守国家法律法规和公共道德，严禁在小区内从事违法活动。

9、外来人员进出小区必须严格遵守本小区物业管理规定，不得影响公共安全和环境利益和业主权益。

二、物品出入

1、严禁易燃、易爆、剧毒、放射性物品材料进入小区

2、装修材料进入小区，请先办理装修申报手续。

3、物品、材料出入小区请先到物业管理服务中心办理出入证。

4、散装物品、材料请按要求袋装进入小区。

5、物品、材料进入小区后，请运送进房屋，不要放置在公共区域。

6、装修垃圾必须经袋装后，请放置在指定地点，不要乱堆乱放。

三、车辆出入

1、的士、摩的、___吨以上载重货车及工地施工车辆不得进入本小区。

2、车辆停放按有偿服务收费，办理固定车位停放按月交纳服务费，实施IC卡控制进出，临时进出停车按标准时间交纳服务费，实行抄卡发凭证进出。

3、车辆进入小区内行驶，时速请不要超过___公里，请不要鸣喇叭。

4、车辆请按指定地点停放，不要停放在消防通道、人行道上，不得停放在车库、杂屋、单元门前，不得占用他人车位。

5、运输货物车辆在搬运货物完毕后，不得停留停放在小区内，需立即行出小区。

6、物业管理区域内严禁的士、摩的等客、拉客。

7、车辆在小区内发生交通事故，当事人必须承担相应法律、经济赔偿责任。

四、楼栋出入

1、请大家维持好楼栋进出口秩序，人员、车辆、物品不得堵塞，以免影响进出秩序。

2装货车辆，请停放在门厅右侧，不能防碍交通，货物装卸完毕，请立即驶出小区，不要在小区滞留。

3、散装材料、物品、装修垃圾请按要求袋装进入垃圾堆放处。

4、未经允许、无正当理由，外来人员不得进入楼栋，来访，寻亲客人请接受管理员的询查登记。

5、本小区电梯为乘载电梯，非特殊情况不得运送大量货物，如有实际需要，需向管理处申请，并在管理员指挥使用，不得强行超载、或不规范使用电梯、损坏电梯设备，保持骄箱清洁。

篇10：进出仓库人员管理规章制度

1)公司各部门人员因业务需要，需陪同客户与外来人员参观仓库的，应事先确定参观库区与部位，事前通知仓库负责人，以便予以接待。

2)本公司各部门人员因业务需要，需陪同客户与外来人员参观仓库的，应事先确认参观库区与部位，事前通知项目部负责人，在征得项目负责人同意后方予以接待。

3)非本公司客户，仓库一般不予接待。除政府等部门组织与安排的参观活动，必须经公司或项目部负责人同意，并在防止泄露库内货物相关商业机密的前提下准予参观。

4)客户与外来人员在进入仓库前，须在安保门岗处登记与领取(佩戴)胸卡。

5)未经项目部负责人同意，不得将随身携带的物品或包裹带入仓库。

6)参观期间，须在部门人员或安保人员陪同下，于库区安全通道行走参观。为确保人身安全，一般不得进入货架区、储存区，并严禁烟火。

7)参观人员未经同意，不得在仓库内摄影、摄像。

篇11：人员进出厂管理流程图

1 优化标准预防流程

1.1 进出污染区的工作人员必须遵循医院感染管理制度, 进入去污区要执行标准预防措施, 严格执行手卫生。应用清洁的手接触设备、门把、电话、电脑等设施, 做到洁污分明[1]。

1.2 人员进入污染区按照下述顺序进行操作, 进入缓冲间, 关闭门, 穿污染区专用工作鞋, 洗手, 穿隔离服, 戴口罩, 进入污染区, 关闭门;根据操作要求戴手套和眼罩、面罩[1]。

1.3 回收物品进入接受区的操作流程: 备速干手消毒剂, 从规定的污染入口将车推进污染区, 用清洁的手开启房间门, 物品车递交去污区人员或放置去污区内, 回收人员卫生手消毒并退出去污区, 关闭门。回收人员如需进入去污区工作, 从缓冲间进入, 着装符合污染区防护人员要求[1]。

1.4 人员离开污染区, 按照下述顺序进行操作:在去污区摘掉手套、洗手、摘护目镜和 (或) 面罩, 进入缓冲间脱隔离衣, 摘口罩, 更换清洁区工作鞋, 洗手或卫生手消毒, 离开缓冲区, 关闭门[1]。

1.5 加强安全操作, 增强职业安全教育培训, 制作医疗锐器的处理流程图, 一旦发生人员职业伤害及时处理。

2 持续医院感染质量监控

2.1 注重去污区人员规范化标准预防流程的落实, 将各种操作标准及流程制订成册, 组织科室人员学习讨论。护士长注意督查流程的运作情况, 适时调整, 不断完善, 使每位员工都能熟练掌握并严格执行。

2.2 建立医院感染管理小组, 强化监督机制。科室设立感染管理小组, 明确职责, 按照规范化标准预防工作流程, 建立完善的感染控制体系, 将人员标准预防流程措施纳入考核机制, 严格按照管理规范要求做好标准预防措施, 发现未执行者及时指出并纠正, 提高工作人员的清洁卫生和职业防护意识, 保护工作人员的安全, 预防和控制医院感染事件发生。

3 体会

消毒供应中心是集中处理全院复用医疗器械的场所, 复用医疗器械在使用过程中常被患者的分泌物、排泄物及血液、体液污染, 携带大量致病微生物。通过去污区工作人员遵守标准预防原则及进出去污区规范化流程管理的实施, 更加有效地控制感染源、切断感染途径、预防和控制医院感染的发生, 最大限度地降低了工作人员可能造成的污染。

参考文献

篇12：进出厂制度10.25

进出厂制度

第一章总则

第一条为明确进出厂规定，保障正常生产秩序及公司财产的安全，特制定本制度。

第二章基本规范

第二条严禁无关人员或闲杂人员在厂门口聚集、喧闹，非值勤人员严禁在门卫室逗留、聊天，严禁在厂区内和厂门口设摊。有不明身份人员在厂区门口或周围摄像、拍照，保安进行礼貌劝阻，同时告知管理部。

第三条 任何人员凡未按规定出入厂者，保安进行有效劝阻，不听劝阻者，保安有权拒绝出入厂。

第四条公司员工或车辆出厂必须凭《出门证》、《出车申请单》或《出车计划》出厂；任何物品出

厂，必须凭《物品出厂单》出厂（外来施工人员进厂携带的物品出厂情况除外），保安必须严格地对名称、型号、数量等一一核对，检查无误并登记后，方可放行。

第五条所有外来人员、车辆进入厂区前必须到门卫室登记，由当班保安电话联系被访人员确认后方可

进厂。政府机关车辆及总经理贵宾车辆勿需下车登记，但保安需在《外来车辆登记本》上作好记录。

第六条 所有自行车、电瓶车及摩托车出入厂区，在大门口两个减速带之间必须下车推行，机动车辆时

速不得超过5KM。

第七条 员工在上班期间，非公事者，谢绝来访。特殊会客经本部门主管同意后，管理部安排在指定地

点进行会客。

第三章员工出入厂管理

第八条员工进入厂区不可打闹和嬉戏，必须保持安静、言谈举止文明礼貌。

第九条员工入厂着装基本要求：男员工不留长头发、无奇装异服、衣着整洁，冬装袖口扣好钮扣，勿挽

卷。夏装衣服钮扣、拉链到位。在厂区夏季男员工不赤膊，女员工不穿太暴露的衣服，不得穿拖鞋上下班。

第十条员工着装主要要求：

1、员工上班必须穿戴好规定的工衣，戴好工卡。

2、进入车间必须严格按相关车间规定着装。

第十一条非上班时间，严禁员工进入生产车间，特别是仓库，除非发生突发事件和完成公司安排的临

时工作；正常上班时间，员工不得进入非自己工作的生产区域，如因工作确需进入，则需相

关区域部门主管同意方可进入。本公司消防安全检查人员和设备维修人员需进生产区域应提

前告知相关区域主管。

第十二条员工在厂区未按规定着装者，保安发现后记录工号、姓名，汇报给管理部，初次口头提醒，第二次书面警告，第三次再犯者按员工手册相关条款进行处罚。

第十三条正常上班时间内，除总助、副总、总经理出厂勿需《出门证》外，其他任何员工必须凭有效

《出门证》或《出车申请单》、《出车计划》方可出厂。

第十四条《出门证》统一由管理部签发，凭有效请假单、出车单、出差申请单或出车计划、离职手续

等开具出门证，如遇需人员随同物品出厂（跟车）的情况，经生产部部长核准，管理部开具

出厂人员的《出门证》。

第四章辞工人员和应聘人员出入厂管理

第十五条辞工人员（指辞职与辞退人员）按照《员工手册》中离职管理相关条款进行办理。

第十六条辞工人员的活动范围仅限管理部与门卫室，相关人员在接待处办理有关手续，严禁已辞工人

员进入车间和办公区，如遇特殊情况需进入，必须经相关部门主管同意，管理部安排人员

陪同进入。

第十七条辞工人员领工资时活动范围仅限门卫室，保安不得让其进入厂区。

第十八条应聘人员（应聘管理职位者），先电话通知管理部，再由保安带到指定地点，由相关人员负

责面试工作。

第十九条 应聘普工人员由保安按管理部要求统一带到食堂面试。

第二十条应聘人员在未领取员工证前，视为临时外来人员，办理入厂手续等只能在管理部指定的地点

进行。

第五章外来人员出入厂管理

第二十一条外来人员包括公司供应商等一切非本公司员工的人员（特殊人员除外）

第二十二条所有到公司洽谈业务的外来人员必须先到门卫室填写《来访人员登记本》，包括姓名、单

位、人数、入厂时间、证件、受访者、备注等，由保安与被访人确认后方可入厂；废品回

收、送米、送水等常规业务的外来人员必须经保安许可后方可入厂，保安必须在《外来人员

登记薄》上登记。

第二十三条外来人员到门卫室登记后，门卫室应联系相关的接待部门或人员，公司相关人员应在会议

室或门厅进行洽谈，严禁进入车间或办公区，除维修办公设备的人员可由管理部主管批准同

意进入车间或办公区外，其他特殊情况需进车间和办公区的人员应征得总经理口头或书面同

意。

第二十四条送货的单位，必须在门卫室办完入厂手续后方可进入公司。

第二十五条外来施工人员的管理：

1、外来施工人员必须先到门卫室，在《外来施工工程项目登记表》上登记，包括施工方名称、进出厂时间、进厂货物及工具清单、离厂货物及工具清单等；

2、施工人员进入厂房施工，必须经相关监督管理部门的主管口头或书面批准。

3、施工人员只能在预计的施工时间内和规定的施工场所施工，非上班时间施工的，必须有相关管理部门指派专人现场监督，保安不时巡查。

4、施工人员必须遵守公司相关规定，比如规定区域内禁止吸烟等，当班保安和设备课接待人负责告知。

第二十六条废品回收人员的管理：

1、废品回收人员的车辆进入厂区须遵守公司相关规定，听从保安安排、指挥。

2、严肃纪律，严防各类事故的发生。

3、不可以进入公司办公区和生产车间以及仓库等公司厂房内。

第二十七条所有到公司洽谈业务的外来人员出厂必须凭接待人签好字的《来访人员登记单》；所有外

来施工人员或送米、送油等常规业务的人员出厂必须由保安在《外来人员登记簿》登记，核

对检查后方可出厂。

第六章特殊人员的出入厂管理

第二十八条凡公司客户（国内、国外）和政府机关人员等，为特殊人员。

第二十九条凡有客户（国内、国外）人员或政府机关来访，相关接待部门应提前通知管理部，管理部

及门卫室应提前作好充分的接待准备工作。

第三十条客人来访时，门卫室应有一名以上保安立正敬礼。保安应迅速与相关接待部门取得联系，相

关人员应到大厅迎接客人的到来。

第三十一条所有外来人员入厂参观，必须征得总经理同意，按照参观路线由相关部门主管陪同，严防技

术泄密等事件的发生。重点区域禁止摄像、拍照。

第七章所有物品的出入厂管理

第三十二条所有人员的所有物品(包括本公司、外公司、员工个人的)，出厂必须凭《物品放行单》或

《出门证》，按照相关条款切实执行。

第三十三条所有外来人员（包括施工人员）携带物品进厂，必须由保安进行严格检查，将进厂物品的名称、规格、型号、数量进行详细登记；物品出厂时，保安必须按进厂登记情况进行认真

核对无误后方可出厂。

第三十四条所有人员携物品出厂,保安须进行检查,均应主动配合,抗拒配合的保安有权拒绝出厂。第三十五条公司生产的产品出厂凭生产计划的出货单；公司采购的原材料退货出厂，必须经财务核准签

字，并有仓库和采购部门主管同时签署的《物品放行单》；公司其他物品出厂，必须有财

务和直接发生业务联系的部门主管同时签署的《物品放行单》。

第三十六条《物品放行单》必须在相关栏目内，用正楷字，规范的书写要求填写清楚，不可产生任何

歧义或异义。

第三十七条凡物品必须写清具体的规范的统一的名称、规格、型号、数量(特别需注意单位的填写要

求)，且需注明本公司物品(列明出货、外借、外用、外修等目的)，还是外公司物品(列明公司名称、送出目的原因)，还是个人物品(个人物品需管理部确认)。

第三十八条《物品放行单》由当值保安收存并登记，保留时间一年。

第三十九条公司课长级以上人员提供个人的签名样本，在门卫处备存一份，保安以此对照查验《物品

放行单》、《出货单》上签名的真伪。

第八章车辆管理

第四十条员工车辆：

1、所有员工必须按指定区域指定的具体位置停放自行车、摩托车等，且停放有序、整齐、注意间隔距离。

2、员工必须将自己车辆上好防盗锁，做好防盗措施。

3、严禁停放不符合安全标准应报废的车辆或非常脏污的车辆。保安对此种车辆应劝阻其停车，并责成其立即进行清洗，清洗时间做事假处理。车辆若有损坏，应立即进行维修，严防事故的发生。

第四十一条公司车辆和外来车辆：

1、车辆必须按规定的区域指定的位置停放，停放整齐。

2、除本公司客户和政府机关的车外，其余车辆严禁停靠在公司车位。

3、外来送货车辆，应停在公司内的指定停车区。

4、所有车辆(包括公司车辆和外来车辆)的出入必须登记，包括单位名称、车牌号码、事由、人员、出厂时间等。

5、保安应做好本公司车辆每次出车的起止里程数登记。

6、保安应对出厂车辆及随行人员进行检查，检查车、人与物品是否符合出入厂规定。

7、公司车辆每次出车后，驾驶领班应对车辆外观、清洗情况进行检查，并做好记录。

第四十二条严禁与本公司无关的车辆停放在公司的门口或厂区，值班保安负责检查和对停放车辆进行

有效劝阻。

第九章附则

第四十三条本制度由管理部负责解释。

第四十四条本制度自批准下发之日起正式生效，同时以前的《进出厂制度》废止。

管理部