子公司申请加入集团

子公司申请加入集团（精选17篇）

篇1：子公司申请加入集团

漳州市 有限公司 关于申请加入“ 集团”的决定

集团筹备组：

我公司是漳州市 有限公司控股的子公司，现志愿加入“ 集团”，成为“ 集团”的成员，承认集团章程，承担集团章程规定的义务，享受集团章程规定的权利。

（公司盖章）

（法定代表人签字）年 月 日

篇2：子公司申请加入集团

集团的申请

经本公司股东会研究决定，申请加入集团，成为集团成员单位，承认集团章程，并按集团章程的规定履行应尽义务。

特此申请，请予批准。

公司盖章

篇3：子公司申请加入集团

航天科技集团公司于近期组成专家检查小组对所属单位上报的申请报废设备进行鉴定。鉴定小组先后到上海、西安、北京等地区, 对申请报废设备所在单位现场, 按照集团公司《设备管理办法》规定的报废设备条件逐一进行检查鉴定。专家小组审核评议后, 再进行批复。

在市场经济条件下, 很多单位领导重视, 业务部门也严格执行集团公司的设备管理办法, 加强设备综合管理和现场管理, 不断提高设备的完好率和利用率, 延长设备的使用寿命。

集团公司对各单位也提出了更高的要求, 希望各单位领导要更加重视设备管理工作, 机构要合理设置, 人员要不断培训, 要适应新形势下管理的需要, 使设备发挥最大的效能, 为生产科研服务。

篇4：八国集团真想邀请中国加入吗？

近年来，如何与中国适当发展关系，甚至在八国集团（以下简称G8，在其“七国集团”时期则简称G7）内给中国一个适当的位置，成为G8内部争论越来越多的一个话题。

其原因主要是：一、大背景发生变化：冷战结束，苏联解体，东西方两大阵营意识形态对立趋于淡化，中国逐渐从G7/G8的对立面变为合作对象。二、为适应世界形势发展，G8不得不考虑自身改革，扩大代表性。三、中国的发展成就不容忽视，尤其是中国在1997年亚洲金融危机中的表现凸显了负责任大国的作用，令西方心存感激。四、俄罗斯的加入冲淡了G8“富国俱乐部”的性质和界限，为非富国加入开创了先例。

三种观点

但在如何发展与中国关系的问题上，G8内部意见不一，主要有以下三种观点。

第一种观点认为，中国为外部客体，甚或对立面，G8不应与之发展制度化联系。其理由是：G8是一个西方民主大国的排他性组织，资本主义市场经济和民主政体价值观是其成员国的共同财富，中国不能遵循西方民主和自由市场的游戏规则，因而不具备加入的基本条件。就G8而言，其重要职责之一是对客体国家，尤其是世界主要发展中大国施加压力，迫其加快西方式民主进程及内部市场开放。如果G8因吸纳新成员使内部组成发生变化，势必将影响这一职责的实施。基于上述原因，G8内一些主张扩大八国集团、增强其代表性和合法性的人也反对中国加入。

第二种观点认为，中国应该成为G8的重要联系国。这一观点主要考虑中国已经成为一个新兴的经济大国，在世界经济中扮演重要角色，因而应该在世界经济体系中享有发言权，否则开放的世界多边经济体系就无法得到它的支持，其内部经济的自由化也无法得到保证。由于中短期中国无法成为G8的完全成员，所以应成为享有部分权利的重要联系国。

第三种观点认为，中国应该成为G8的合法成员国。这一观点的主要出发点是，把中国这样一个崛起的经济强国排除在外，使G8的合法性、代表性和有效性受到广泛质疑和批评。而且，就购买力而言，世界最大和发展最快的前十位国家包括中国、印度、巴西、墨西哥等发展中国家，这些国家占世界人口的比重很大，将这些国家排除在外使G8在发展问题上难有作为。

在G8与中国关系发展的历程中，上述三种观点之间争论不断，且随着G8本身定位重心的游移，各派的声音在不同阶段此消彼长，呈现一定的规律性。

一条规律

G7/G8与中国关系的发展经历了几个重要里程碑：1.1987年威尼斯峰会。在1975年G7成立后的十年间，由于东西方政治上的尖锐对立，G7一直视中国为对立面，双方没有什么接触。1987年威尼斯峰会结束了这种敌对关系，大会主席所做的政治问题总结中指出：“我们一致认为，在亚洲，我们应该对中国进行经济改革的努力给予特别关注。”G7第一次注意到了中国开始实施的经济改革。2.1989年天安门事件。这场政治风波使G7与中国间刚刚开始消融的冷冻关系发生重大逆转。1989年巴黎峰会发布特别“中国问题声明”，指责中国人权问题。而且作为制裁手段，G7掐断了与中国的高层接触、武器贸易及世行贷款。3.1997年亚洲金融危机。如果说1989年的政治风波坚定了G7保持其西方民主大国的排他性质的决心的话，那么1997年亚洲金融危机爆发后中国对世界金融稳定所做出的巨大贡献再次改变了G7的态度，G7看到了它们自身的利益和中国的利益在某些重要方面的可兼容性，对中国态度重又回归到了1989年政治风波之前的状态。

上述关系发展历程表现出显见的规律性：当政治因素上升，G8强调其“道德中心”作用，企图扮演世界“道德警察”，欲对包括中国在内的其他国家在民主、人权等问题上施加影响时，其内部排斥中国的声音就会占上风。当经济因素上升，维护和追求八国经济利益的重要性凸显时，接受中国的声音就会占上风。换句话说，G7/G8内部中国问题之争反映的是G8内部经济利益集团与更关心中国人权状况包括西藏问题的自由左翼力量之间的分歧（后来出现的持“中国威胁论”的右派势力也反对中国加入）。值得注意的是，在实践中，支持中国应该成为G8重要联系国的观点常常被八国作为一种折衷方案采纳、实施，并被视为保证G8利益最大化和代价最小化的有效手段。

伴随着亚洲金融危机后G7对中国认识的转变，G7内主张增强与中国关系的呼声逐渐加强，但在邀请中国成为正式成员的问题上，G7/G8内部从未达成一致。

两“不”方针

亚洲金融危机后，G7开始把中国作为重要联系国，加速发展与之制度化的联系。主要表现是将中国纳入其主导下的金融论坛和金融协调组织：首先是NAB贷款安排（“新贷款安排”，上世纪90年代中期墨西哥金融危机后，国际货币基金组织成立的一种危机控制机制），然后是Gx集团（即后来的20国集团）和“金融稳定论坛（Financial Stability Forum）”（1999年2月由七国财长创建，目的是促进信息交流，协调各国政府、国际机构及专家组织等在国际金融稳定问题上的责任）等。通过吸纳中国进入这些组织，G7承认了中国在世界事务中的建设性作用、在世界金融秩序中的重要性以及作为亚洲地区代表的重要地位。在这种情况下，G8内主张中国加入G8的声音在增强。德国总理施罗德在1999年11月访日时的一次新闻发布会上第一次公开提出应该邀请中国参与G8讨论（invo1ved in discussion）并成为G8峰会的一部分（part of）。2000年冲绳峰会时，日本也邀请中国与会与八国领导人对话。

但从其后发展取向和结果看，施罗德的想法并不能代表G8多数成员的想法。G8内多数成员的意向是邀请中国成为享有部分权利的联系国，但并非完全成员。今年埃维昂峰会的情况使G8的这种意向更加明晰。埃维昂峰会前，法国总理拉法兰在新闻发布会上公开表示，中国应该被吸纳进即将召开的埃维昂峰会。此语一出，美国和其他国家官员立即指明中国并没有被邀成为G8成员。美国国务院发言人鲍彻更是忙不迭地出来澄清：“今年的埃维昂峰会为八国领导人和其他12国领导人安排了一个单独会议，美国欢迎中国参加的是这个会议”。

事实表明，到目前为止，G8一方面积极发展与中国联系，另一方面并不准备把中国请进门。邀请中国加入只是个别领导人和一些分析家的想法，并未在G8内达成共识。G8采纳的依然是前文所述的第二种观点：既不排斥中国，也不吸纳中国，而是把中国作为重要联系国积极发展关系。

最佳选择

其实，发展与中国关系对G8来说不是一个孤立的问题，而是一个漫长的历史历程。G8在世界范围广泛建立和发展与更多国家的联系的过程中贯穿始终的是欲将世界G7/G8化的努力，即争取G7的种种理念在更广泛的世界范围合法化，并得到广泛的支持和实施。G20的创建表明，G7欲左右国际金融体制改革，使之按自己的意图和设想发展，而不愿任其由国际货币基金组织或世界银行操控。此次埃维昂“会中会”搞南北对话也出于同样目的。而其他非成员被请进G20的目的就是让它们在“参与”的招牌下接受G7的想法，并在外围对世界施加影响。

应该说，随着中国自身实力的不断发展壮大及国际地位的不断上升，最终进入G8是必然的。但鉴于中国目前的发展状况和上述G8内部的态度分歧，当前阶段，中国应重参与、轻加入，把重点放在发展关系、开展对话与合作上。与其像俄罗斯那样得到一个“跛足成员”的位置，不如集中精力搞好自身建设。双方保持联系国关系虽然是G8内的主流想法，但也符合中国的当前利益，是中国在对G8关系中争取利益最大化、代价最小化的权宜之计。

阅读背景

G8——八国集团首脑会议

篇5：XX集团公司团委成立申请

中共XXXX集团有限公司委员会

关于成立共青团XXX集团委员会的请示

共青团XXXX市委员会：

河北XXXXX集团和XXXX商贸集团党委已分别于去年六月和十一月相继成立。根据“一个单位的共青团建制原则上与党的建制相匹配”的原则精神再加上我单位共青团员的人数规模已具备成立团委的条件，特申请成立共青团XXXX集团委员会。

近年来，我集团内部团员队伍不断壮大，团员已达107人，约占全部青年员工总数的35%。共青团组织在企业发展中团结凝聚团员队伍，为企业发展做出了显著成绩，成立集团团委将会为XXX集团的建设和青年工作创造新的平台和更好的环境条件。为此我们拟于四月底前召开团委成立暨团员大会（具体时间另行商定），以向五四青年节献礼。

集团团委推荐人选及拟任职务如下：

书记：XX

副书记：XX

组织委员：XX

群工委员：XX

宣传委员：XX

文体委员：XX

此请示妥否，请批示。

（附：推荐候选人简历）

中共XXXX集团有限公司委员会2010年3月11日

篇6：子公司申请加入集团

集团公司领导：

深化企业法制建设工作，提高集团公司依法决策、依法经营、依法管理水平，是实现集团公司“十二五”跨越发展目标的需要，是完善现代企业制度、强化内部管理的需要。集团公司清欠办公室自成立以来，围绕清欠等业务做了大量工作，但清欠办公室的职能已经不适应集团公司快速发展和外部法律环境变化的需求。为此，特申请撤销集团公司清欠办公室，成立集团公司法律事务处，其主要职责如下：

一、协助集团公司领导正确贯彻执行国家法律、法规，对集团公司重大经营决策提出法律意见，依法维护公司合法权益；

二、负责协调司法部门的关系，为企业发展创造良好的司法环境；

三、负责集团公司外聘律师、法律中介机构的选择、联络及相关工作；

四、参与起草、审核集团公司有关重要规章制度，规范企业行为；

五、参与集团公司的企业重组、合并、分立、投资、资产转让、知识产权等涉及公司重大权益的合同谈判，并负责合同文本的法律审查；

六、负责集团公司知识产权、商标的统一管理，并办理相关法律事务；

七、负责为集团公司各部门、各企业提供有关法律咨询；

八、负责处理公司重大或复杂债权债务的清理和追收工作；

九、办理集团公司领导交办的其他法律事务。

篇7：子公司申请加入集团

松溪县外经贸局：

随着亚达集团业务的拓展、经营品种增加，需要变更原先的经营范围，根据《中华人民共和国外资企业法》及有关法律法规的规定，结合公司实际情况，对2010年4月13日《公司章程》进行修改，具体修订内容如下：

《公司章程》原第七条：“经营范围：清水笋、罐头、香菇、玉米、生姜、山野生蔬菜及水煮蔬菜系列加工；林木（珍贵林木及林业部门规定需前置审批的除外）种植；果蔬、山茶油、茶叶种植、采集；食用菌加工。”需增加一项“黄粿销售”，修改为：

第七条：“经营范围：清水笋、罐头、香菇、玉米、生姜、山野生蔬菜及水煮蔬菜系列加工；林木（珍贵林木及林业部门规定需前置审批的除外）种植；果蔬、山茶油、茶叶种植、采集；食用菌加工；黄粿销售。”

福建亚达集团有限公司

篇8：子公司申请加入集团

NGMN联盟的宗旨在于创立3G之后技术演进远景, 推动无线宽带服务的发展。该联盟的目标是针对未来的广域移动宽带网络, 树立明确的性能标准、纲领性建议以及部署设想, 同时, 通过相关替代技术确保该网络的成本效益。瞻博网络公司与其他业界领导厂商联手, 包括世界领先移动通讯运营商, 共同加入NGMN联盟。

“从3G转型到真正的移动宽带网络, 移动通信产业需要为终端用户提供一个优质的网络基础架构, 同时兼顾智能、安全及全IP架构。”NGMN联盟运营官Peter Meissner博士说道, “我们欢迎瞻博网络公司作为一家高性能网络领导厂商加入NGMN联盟, 并期待它能在实现NGMN联盟目标中有所表现。”

“无线运营商已认识到:服务提供模式的发展必须满足新兴多重播放及其他超宽带服务对移动网络的需求。”瞻博网络公司亚太地区首席技术官Matt Kolon说道, “运营商的成功与否, 将取决于他们能否为客户带来优质、高效、新颖的服务。

篇9：子公司申请加入集团

[2008]渭中法执字第94-1号

民事裁定书

申请执行人马支国依据已经发生法律效力的（2007）西仲裁字第488号裁决书，于二00八年十一月十六日向本院申请执行中铁一局集团第一工程有限公司（简称：工程公司）工程施工合同纠纷一案，本院已依法受理。

本案在执行过程中，于二00八年十一月二十五日依法向被执行人工程公司送达了执行通知书，责令其立即履行生效法律文书中确定的义务。但被执行人于二00八年十一月九日向西安市中级人民法院申请，请求依法撤销西安仲裁委员会的（2007）西仲裁字第488号仲裁裁决书，西安市中级人民法院经审理已于二00九年二月九日作出（2009）西民四仲字第01号民事裁定书，裁定撤销西安仲裁委员会西仲裁字（2007）第488号裁决。与依据《中华人民共和国民事诉讼法》第二百三十三条

（二）项之规定，裁定如下：

对西安仲裁委员会作出的（2007）西仲裁字第488号裁决书终结执行。

本裁定送达后立即生效。

执 行 员马 开 运

二00九年三月十八日

篇10：申请加入社团的申请书

我是X班的X，今年X岁。现是班中一名普通的学生。

进入xx年，作为二十一世纪的学生，我对祖国和人生充满希望。更想通过加入学校组织社团，增加自己的社会实践能力。

文学社是优秀学生交流思想和互相学习的组织，如果我能顺利进入校文学社组织，我会积极、主动、民主、协助地发挥她应有的作用，并在其中锻炼自己的各种能力，包括组织能力，思维能力，办事能力，创造能力和交际能力。同时也自觉地学习和体会“三个代表”精神，用科学发展观武装自己，从而提高自己的政治思想觉悟及参政议政意识。

文学社是能够代表我校文学水平的组织，由于我爱好文学，如果能顺利加入校文学社组织。我会利用自己的文采，通过文学社这个平台，讴歌我们这个时代的风采，提高我们学校学生的形象，抒发我们年轻一代的心声。

可以说，我加入文学社就是为了完成上述愿望。当然，以我一己之力是难以达成心愿的，我希望爱好文学、又热心于公共活动的同学们能加入到我们这一行列。因为，这是新世纪的要求，时代的脉搏，社会的呼声。

同学们，让我们一起奋进吧!

但是，如果我未能加入文学社是否就代表我的愿望都成泡影了呢?

不!我肯定地回答：不!

我未能加入文学社说明自己的水平还不够高，能力还不够强。我会不断自我锻炼，继续前进。

因为，我深深知道：二十一世纪的青年应该有这样的抱负、这样的精神。

篇11：申请加入学生会申请书

尊敬的领导、老师：

您好！感谢您在百忙之中慧阅这份申请书。

我是来自 班的窦x，曾经担任过班里语文小组长一职。从小学一直到现在，我都在奋力的前进。进入初中以后，我一直都很积极的争取每次可以锻炼自己的机会。

选择做学生工作是想给自己一个施展自己的舞台，来证明自己的能力。当然也是为了服务同学，为学校尽自己的一点力。我相信，这会让我有很多的体验和收获的！

我申请加入科技部学生会，对此我有着自己的认识和理解。科技部是我们学校的一个有特色的部门，它注重培养学生在技术方面的研究能力，同时它又注重培养学生的创新能力。我想，同学们能在又动手又动脑的环境下学习，整体学习能力肯定会更加提升的！

如果我能够荣幸的加入科技部，我将会从以下这几方面做起：

一、如果有开会、活动等，应积极配合好本部门所有学生，这不仅是给我们大家有交流、沟通的平台，增加彼此之间的信任，还能促使每一个新成员更快的融入到新的集体。

二、如果有科技大赛等，应贴出通知，告知科技部所有学生，有意愿的做好充足准备去参加比赛！

三、如果同学们对科技部有一些建议和意见，自己解决不了的，应当如实上报，经老师、部长和干事们的商量之后做出决定。

科技部在成长，我们也在成长，希望我能得到更多的朋友，参加活动的同时，能学到更多管理方面的知识，开阔视野、历练人生、磨砺品质。

此致

篇12：集团公司如何加强子公司财务管控

一、对子公司财务管控中面临的问题

经过对部分央企集团公司的财务调研, 目前对子公司财务管控工作主要面临以下几方面问题:

财务全盘管控意识尚显不足。 公司总部对子公司的财务管控处于完成规定动作状态,上传下达,被动状态明显,全面管控意识在财务工作方面尚未完全贯彻落实。

财务管控手段不足。 目前公司管控手段主要依托行政信息系统和财务信息系统,且信息系统存在覆盖不全面、应用效果不佳、与公司整体业务契合度不高的情况。

现有财务管控效果不佳。 目前仍存在信息传递层层衰减、上情不能下达等情况,导致落实不到位,管控不彻底的现象。 例如,有的子公司在原始凭证、员工报销、会计核算及成本管理等方面未能严格落实公司总部要求。

子公司财务部门在人员配备、人员素质方面还有不足,人员结构严重不合理,且1人多岗现象比较普遍。

鉴于上述情况,集团公司亟需加强对子公司财务管控,需要在原有财务管理和信息化手段基础上, 从财务队伍建设和财务管理体系调整等方面进行优化。

二、加强子公司财务管控的几种模式

(一)财务人员委派制

保留子公司财务机构,实现子公司财务人员委派制,由公司总部统一调配各单位财务人员,财务人员管理、考核等权限集中于公司总部财务部门。 通过公司总部与各子公司的人员调换、岗位轮换以及向子公司委派财务经理和关键岗位财务人员等手段, 达到提高子公司财务管理水平和强化对子公司管控能力的目的。

1、优势

一是法律相关的会计责任仍保留在子公司, 与实际管理责任相吻合;二是组织结构变动不大,对子公司管理方式和业务模式触动较小实施障碍较小;三是预算管理、会计核算及其他管理工作与业务在各单位层面衔接较紧密。

2、不足

一是部分财务人员由公司总部调配,但人数无法增加,短期内无法解决人员短缺和人员素质问题;二是财务管控虽得到加强,但管控力度相对较弱,容易发生委派财务人员被子公司同化的风险。

(二)建立会计集中核算中心

会计集中核算中心是国际上广泛使用的大型企业会计核算管理组织形式。 在这种核算模式下,企业的核算工作集中在一个或少数几个地区。

1、优势

一是会计核算集中管理,可提高工作效率,保证会计政策、相关制度执行上下统一,强化财务管理的规范化、标准化;二是大型跨国公司通过核算业务集中以及在人力成本较低的地区设立集中核算中心,能够有效地降低核算工作的管理费用; 三是部分财务人员由公司总部统一调配,解决财务人员短缺或相关岗位不相容问题,同时提高总部对下属单位业务过程的监控能力。

2、不足

一是集团公司整个财务组织结构需要变动, 可能触动子公司管理层利益,有一定实施障碍;二是财务部门日常协调工作量增加,要面对所有子公司的所有部门;三是如果子公司业务各不相同,由于业务未实现一体化管理,财务与业务的融合性不强;四是法律相关的会计责任集中在公司总部,使总部负责人承担了子公司法律相关的会计责任,与实际管理责任不吻合。

(三)建立财务共享服务中心

财务共享服务模式是企业集中式管理模式在财务管理上的应用, 是会计集中核算中心深度演变后形成的一种财务彻底集中的管理模式,子公司财务部门彻底剥离,使子公司财务管理的所有职能归并到财务共享服务中心, 由财务共享服务中心承担全集团公司共同的、 简单的、重复的、标准化的经济业务,实现财务集中管理。

1、优势

一是财务管理水平与效率提高。 对所有子公司采用相同的标准作业流程,废除冗余的步骤,对子公司财务数据,数据汇总、分析更容易做到跨地域、跨部门整合;二是运作成本降低。 这主要通过减少人员数量和压缩中间管理层级来实现;同时降低了对子公司财务检查、审计、监督等的管理成本;三是有效地控制了经营风险。 通过统一的制度和标准化的流程,强化了公司总部对子公司的管控力度,有利于降低公司整体运营风险;四是有利于提升财务的决策支持能力。 财务人员从大量、具体、繁琐的事务性工作中解脱出来,为公司业务发展和决策提供更有力的支持。

2、不足

一是财务信息系统风险。 集团公司所有的财务数据都集中在共享平台中,这对信息系统的稳定性提出了很高要求,信息系统的微小缺陷有可能会影响整个公司的财务数据;二是财务人员脱离业务。 财务人员不再与公司的业务人员直接接触, 系统中的数字往往无法确切表达公司目前所面临的各项财务状况; 三是共享中心财务人员尤其是审核会计的工作量增加。 每个核算组都要处理多个子公司的不同业务,这对上级财务人员的核算管理水平和核算人员的水平提出了更高的要求。

三、不同发展阶段采用不同管控模式

鉴于每种模式各有利弊, 且每种模式适合企业的不同经营管理阶段,建议结合集团公司实际情况,采取循序渐进、分阶段分模式的方式, 具体为:

在集团公司发展的初期阶段, 重点关注财务人员配备及岗位设置问题,同时兼顾稳定,可以参考模式一,采用向子公司委派总会计师和关键财务人员轮岗方式。 同时通过培训提高业务素质,提升会计基础管理工作水平。 同时为保证轮岗平稳进行,需要子公司管理层配合,避免轮岗流于形式。

在集团公司业务高速发展时期,参考模式二,进一步以业务集中和提高工作效率为主,采用会计核算工作集中方式。 此时可将子公司与核算、报表及资金支付有关的业务全部集中到公司总部。 在这个阶段,会计核算人员直接面对子公司的各部门, 需着力统一会计核算服务标准并兼顾子公司个性化需求,加强财务与业务融合,避免集中后存在服务提供不及时、不贴近需求等问题。

篇13：申请加入学生会申请书

你们好!

我是xx班的xxx。性格活泼开朗，处事虽欠沉着、果断，但能够顾全大局。今天我很荣幸也很自豪地表达自己由来已久的愿望：“我要加入学生会。”我在这里郑重承诺：“我将尽全力完成学校领导和同学们交给我的任务，使学生会成为一个现代化的`积极团体，成为学校的得力助手和同学们信赖的组织。”

初中阶段的我虽然并不出众，但是在现在这个全新的环境下，我希望我能实现自我的改变，使自己成为一名积极、勤奋的优秀学生。

假如我成为学生会中的一员，我必将进一步完善自己，提高自己各方面的素质，锻炼自己的各种能力，包括组织能力，思维能力，办事能力，创造能力和交际能力。并时刻保持着饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情;也要进一步提高责任心，在工作中大胆创新，锐意进取，虚心地向别人学习;更要进一步广纳贤言，做到有错就改，有好的意见就接受，同时坚持自己的原则。

假如我成为学生会中的一员，我将以“奉献校园，服务同学”为宗旨，真正做到为同学们服务，代表同学们行使合法权益，为校园的建设尽心尽力。在学生会利益前，我们坚持以学校和大多数同学的利益为重，决不以公谋私。努力把学生会打造成一个学生自己管理自己，高度自治，体现学生主人翁精神的团体。

我知道，再多灿烂的话语也只不过是一瞬间的智慧与激情，务实的行动才是开在成功之路上的鲜花。我想，如果我当选的话，一定会言必信，行必果。

但是，如果我未能加入学生会是否就代表我的愿望都成泡影了呢?

不!我肯定地回答：不!

我未能加入学生会说明自己的水平还不够高，能力还不够强。我会不断自我锻炼，继续前进。

那时，自然有其他水平比我高，能力比我强的同学进入学生会，只要她们组织、开展任何有益身心健康的集体活动，我一定会主动参加，积极参与。

只要能锻炼自己的勇气、胆量和能力，我是不会放弃和退缩的。

因为，我深深知道：九零后的我们应该有这样的抱负、这样的精神，才能将来为祖国贡献出自己一份微薄的力量!

请老师与领导给我一个施展才能，实现自我价值的机会!

此致

敬礼!

申请人：xxx

篇14：申请加入少先队申请书

敬的少年先锋队：

我志愿加入中国少年先锋队，好好学习，天天向上。爱祖国，爱劳动，成为一名德，智，体，美，劳全面发展的优秀的少先队员。

申请人：一年二班贺亦欣

篇15：申请加入志愿者申请书

我一直梦想着有一天能够加入青年志愿者协会，这些年来，我结识的一批青年志愿者，与他们度过了风雨同舟的日子，使我了解到作为一名中国青年志愿者的神圣与艰辛。

虽然担任中国青年志愿者有酸很累，但我觉得这份辛苦的付出是值得的。当付出艰辛之后，同学们的笑容是我们最大的收获，得到社会的承认也是对我们最好的回报。

为此，我郑重地写下了我的入队申请书。青年志愿者是一个光荣称号，青年志愿者协会是一个光荣的组织，每个志愿者都在为社会贡献自己的一份力量。

若领导批准我成为一名青年志愿者，我将：

一，热爱祖国，热爱社会，热爱工作。以满腔热情投身到青年志愿者工作当中。

二、历练我的性格脾气，接受锻炼。一定要立志高远，脚踏实地，勤奋工作，开拓进取，解放头脑，为个人的成长进步、为将来的建功立业奠定良好的基础。

三，勤于学习，努力实践，特别是要在实践当中学习。

此致

敬礼!

申请人：申请书模板

篇16：集团子公司内部财务控制体系优化

关键词：财务管理,内部控制,COSO报告

TL公司是我国著名房地产WR集团的100%控股子公司,该集团主营房地产业务。调研发现,尽管TL公司为了提升自身的财务控制效率,已经对财务控制体系进行了一定程度的改造,但受限于公司文化以及具体落实等原因,体系仍然存在不少遗留问题。尤其是因为公司刚成立不久,所以很多制度基本上还是依赖集团给定的指引或者参考集团制度制定的,因此,与公司的运营实际之间存在很大差异,造成了制度的“水土不服”,自然也就无法发挥出应有的控制作用了。在全面了解TL公司财务管理现状后,总结出该公司当前主要存在以下几个财务控制问题:未真正贯彻落实全面预算管理,资金融通能力不强,资金风险管控不足,财务信息管理严重滞后等。本文基于这些问题,为TL公司构建了更加优化的内部财务控制体系,希望能借此提升该公司的内部财务控制效率。

一、TL公司内部财务控制的目标

作为公司管理体系中十分关键的组成部分,财务控制可以说是TL公司的重点工作之一,因此,财务控制的目标也是公司运营总目标不可或缺的部分。换言之,财务控制目标与公司运营总目标在方向上是一致的,但财务控制目标相对更加灵活一些,在制定的时候可以结合公司的运营实际进行适当调整。TL公司内部财务控制目标主要包括:一是尽量根据公司事先制定的预算方案开展各项运营活动,一般情况下不调整预算;编制预算的时候一定要考虑周全,尽量避免实际运营过程中出现预算外项目。二是使用行之有效的成本控制机制,不但要控制公司的成本,还要保证将支出稳定在可控水平之内。三是力争让资金管理严格按照事先制定的制度执行,从而保证公司资金的安全性与增值性。四是确保公司内部财务控制体系正常有效的运作,同时建立起运行监督体系,从而保证各项财务信息的真实性与完整性。总之,TL公司的内部财务控制目标的实质是尽量避免由于操作失误或者外界力量影响而为公司带来经济损失,并借助有效配置公司的财务资源实现用最小的投入,换来最大回报的目标。

二、TL公司财务控制体系优化

(一)完善财务控制环境

要完善财务控制环境,首先就要保证财务控制具有绝对的权威性。TL公司按照集团的要求制定了内部财务控制制度,如果员工在工作过程中都能按照这些制度的规定,规范地进行业务操作,那么就能够有效避免工作中的矛盾以及越权操作等现象。其次,提升员工的专业技能与职业道德。财务控制过程中的每个环节都与其他环节有着各种各样的联系,也就是说如果一个环节出现了失误,那么就很有可能导致整个控制过程失效。基于这种情况,TL公司必须提升员工的专业技能与职业道德,从而尽量避免出现因为人为操作失误或者恶意舞弊等行为而导致的财务问题。

(二)完善财务控制机制

(1)健全财务预算管理系统。其一,TL公司需要结合自身的运营实际,选择最适合的预算管理方式。集团拥有TL公司100%的控股权,自然也就希望该公司能够成为自己新的利润中心之一。基于此,集团给了TL公司很大的经营自主权,让该公司可以自由选择预算管理方式。通过调研发现,TL公司当前使用的管理方式属于混合型管控方式,比较适合公司的发展实际,原因在于:TL公司成立的时间还不长,当前的首要任务是提高知名度,占领一定的市场份额,同时提升自身的综合竞争实力。如果没有足够的经营自主权,就很难实现目标。其二,TL公司需要设置清晰简洁的预算管理机构。当前,TL公司已经成立了预算管委会,而且由董事长直接领导,管委会下设预算管理办公室,也就是公司主要的预算管理执行机构。预算管委会将制定的预算目标以及草案下发至预算管理办公室;预算管理办公室再将目标分解与细化之后,下发至各部门;管理办公室将各部门的预算汇总之后,提交给预算管委会。其三,TL公司需要在全面预算管理方面和集团保持内容上的一致性,也就是TL公司的预算最终是要提交至集团总部进行审议。综合分析WR集团的预算管理模式后,TL公司可以在投资预算、筹资预算、业务预算、预算成果等方面实行全面预算。其四,TL公司应该建立预算报告机制,公司的预算管委会应定期召开预算执行说明会。会议主要分析公司当前预算执行的实际情况,并分析执行过程中存在的问题,进而研究出最佳的应对措施。其五,TL公司需要构建全面预算控制指标体系。其六,TL公司需要做好预算审计工作。另外,预算管委会应及时进行全面预算执行收效考核,每个季度考核一次;之后分析当前执行中存在的问题以及导致问题的原因,并采取相应的改进措施。

(2)完善筹资控制。TL公司从事房地产行业,需要的资金量相对较大,完全依靠自有资金是不现实的,必须进行筹资活动为公司运营提供足够的资金支持。这就要求TL公司必须平衡好筹资成本与风险之间的关系。WR集团当前对TL公司的资金支持态度是:TL公司成立初期,集团会给予一定的资金支持;当TL公司达到一定规模之后,就需要依靠自主筹资完成各项运营活动,这无疑要求TL公司必须做好筹资控制工作,以便在今后的发展过程中处理好资金问题。

(3)强化投资控制。TL公司在筹集到资金后,就会把资金投入到之前规划好的投资领域之中,从而为公司带来更大的经济利益。为了强化投资控制,TL公司制定了专门的管理制度,而且还组建了投资管理部,该部门的主要职能就是管理公司的所有投资项目。这里需要注意的是,管理投资是一个完整的过程,即在投资前、投资中、投资后都会进行管理,从而争取投资能够收获公司预期的收益。TL公司当前需要完善的一点是,应该把投资责任具体到项目责任人,这样不但能够显著改善对投资的控制效率,更能有效提升公司资金的使用效率。

(4)强化对财务管理人员的控制。首先,必须明确各财务岗位的职责与权限。TL公司的财务经理是由WR集团外派的,但是并不代表其所有的利益出发点都应该以集团为中心,在实际工作中必须平衡好集团与子公司之间的利益关系,从而实现双赢的局面。其次,健全对财务经理的监督机制。TL公司需要既做好对财务经理的考评工作,又鼓励公司其他人员对财务经理的工作进行监督,可以设置举报电话或者电子邮箱等,让员工将工作过程中发现的财务管理问题及时向公司高层反映,这样不但可以提升公司内部财务信息的透明度,还能提升对财务经理的监督力度。

(三)完善核心环节财务风险的防控

首先,TL公司需要组建风险管委会,并配置专业的风险管理人才。风险管委会的主要工作就是负责监控以及管理公司运营过程中的所有风险,并采取相应的防控措施。另外,风险管委会还要定期向董事会提交风险管理报告,从而便于董事会了解公司当前的风险应对情况,为制定后续经营决策提供有益的参考。其次,TL公司应积极关注市场变化,房地产行业当前是我国相对敏感的行业之一,国家不时出台新的调控政策,对市场的影响非常大。基于这种情况,TL公司在掌握市场动态的基础上,应该建立风险评估体系,从而将风险控制在最低水平。

(四)完善财务信息系统

财务信息系统是提升公司财务管理效率的重要辅助工具,应用这种系统不但能够让公司各部门能够瞬时共享财务数据,更能有效避免因为信息不对称而导致的各种经营与管理失误。换句话说,财务信息系统可以看作是公司财务管理流程运行的轨道,只有轨道畅通无阻,财务管理工作才能高效地进行。不过,在应用财务软件的过程中,公司应注意不能好高骛远,不要认为越复杂越高端的软件就越好,而是应该根据公司的运营实际,选择适合自身的财务信息系统,从而最大限度发挥系统对财务控制的辅助作用。TL公司已经应用了财务管理系统,现在需要做的就是强化该系统在公司财务控制中的重要性,让公司所有员工都认识到系统是重要的管理手段,而不是简单的操作软件。同时,TL公司还需要尽量提升系统的稳定性,从而保证各项数据的安全。

(五)完善内部财务监督机制

(1)持续监督。对于所有公司来说,进行财务控制监督并不是一时的事,而是一项长期的工作,必须长时间坚持。究其原因,最主要在于部分制度是需要长期实施才能见到成效的,为了保持在此过程中制度一直得到良好的执行,就必须进行持续的监督。另外,公司的内审工作还需要注意识别出公司可能面对的各类风险,从而提前做好应对准备。TL公司当前虽然组建了内审部门,但是内审部门的运作状况并不理想,部门的独立性与权威性还有待提升。基于此,TL公司应将内审部门划归到董事会直接领导之下,并直接向董事会汇报工作,这样能够有效降低内审过程中受到的人为因素影响,从而提升内审质量。

(2)个别评价。由于外部市场环境总在不断变化之中,因此,公司必须对财务控制活动进行更加具有针对性的评价,从而真实反映当前市场环境下财务控制工作的有效性。TL公司应注意调整考评机制,如果有些考评原则已经和今天的市场环境脱节了,那么就需要及时将其删除;如果市场环境滋生出了很多新的考评原则,那么就需要将其及时纳入考评体系之中。只有这样,才能够保证考评的有效性,从而提升公司对财务控制真实收效的掌握程度。

三、TL公司财务控制指标体系构建

(一)构建预算指标体系

TL公司当前采用的预算指标体系还有一定的优化空间。基于此,本文为该公司构建了如图1的预算指标体系。

(二)构建财务控制指标体系

构建该指标体系必须制定衡量有效的具体标准。当前我国衡量财务控制有效基本上通过两种方式:首先,制度本身科学有效;其次,制度得到了有效执行,收到了预期效果。结合图2所示的思路对TL公司的财务控制指标体系进行了构建,该思路主要是基于之前环节的管控收效,进行后续的相应指标处理。以图2的思路,构建出TL公司内部财务控制指标体系如图3所示。该指标体系中的各项指标,能够有效衡量TL公司当前财务控制的有效性,从而真实反映财务控制体系的运作收效。下面对这些指标进行简单的描述。

(1)偿债能力指标。这里的现金流动比率主要衡量公司是否拥有足够的偿债能力,其本质上是一种适度指标,也就是说其根据公司的实际现金净流入来衡量公司是否拥有偿还当前债务的能力。这个指标的数值越高,就说明公司拥有越好的偿债能力;不过也绝对不是数值越高就越好,因为如果数值太大的话,就表示公司存有太多现金,这样会导致资金使用效率降低。

(2)盈利能力指标。这里的净利润现金经营比率是个绝对正数,而且数值越高就表示公司的所有净利润中现金所占的比重越大,代表公司的运营越健康;资本保值增值率体现的是公司资本的收益性与安全性。

(3)资产运用能力指标。这里的应收账款周转率是用来反映公司收回应收账款效率的,周转率越高就代表公司的应收账款回收效率越高,资金越安全;总资产周转率是用来反映公司资产使用效率的,周转率越高就代表公司拥有越高的资产使用效率。

(4)发展能力指标。这些指标主要用来衡量公司的发展能力,各项指标的数值越高就代表公司后续发展能力越强。

(5)社会贡献指标。这里的社会贡献率是用来反映公司运营为社会创造价值的能力,数值越高就代表公司为社会创造了更多的价值。

参考文献

[1]高洁:《浅析中小企业如何有效地加强内部控制》,《经营管理者》2012年第14期。

[2]李晓光:《试论公司治理与内部控制》,《China′s Foreign Trade》2011年第20期。

[3]谢晓燕:《现代企业内部控制制度研究》,《现代经济信息》2011年第15期。

[4]黄苏荣:《企业内部控制与风险管理初探》,《品牌(理论月刊)》2010年第6期。

[5]赵新霞:《浅析企业文化与人力资源管理》,《企业家天地下半月刊(理论)》2009年第9期。

篇17：加入工会申请书

敬爱的公司工会组织：

我是行政部信息中心谭王明，自2012年8月13日进入爱尔眼科这个大家庭，经过两个半月的不断努力和学习，在2012年11月1日正式转正为重庆爱尔眼科的正式员工，成为爱尔的一员，是我的荣幸；在此特申请加入爱尔眼科工会组织。

通过学习，我认识到工会是中国共产党领导的职工自愿结合的工人阶级群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是国家政权的重要社会支柱是会员和职工利益的代表。工会以宪法为根本活动准则，按照《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》独立自主地开展工作，依法行使权力和履行义务。中国工会的主要社会职能是维护职工的合法权益和民主权利;动员和组织职工积极参加建设和改革，完成经济和社会发展任务;代表和组织职工参与国家和社会事务管理，参与企业、事业、和机关的民主管理;教育职工不断提高思想道德素质和科学文化素质，建设有理想、有文化、有纪律的职工队伍。

综上所述，我志愿加入工会组织，为爱尔辉煌的明天而努力奋斗。望组织批准!