国内房地产公司简介

国内房地产公司简介（共8篇）

篇1：国内房地产公司简介

据初步统计，服务过国外房地产开发商的国内地产代理商并不多，主要是下面三家。其中上海美地行是比较有实力的全案策划公司。

1.上海美地行—中国房地产十强综合服务商，国内精英型专业地产服务机构，上海美

地行营销策划有限公司

2.深圳黑狐奥美—黑狐奥美房地产整合行销传播机构成立于1996年，多年地产品牌

经验，服务百家知名地产企业。

3.博思堂—1998年成立于深圳，迄今16年时间，已成长为全国最专业最有影响力的地产服务运营商。

篇2：国内房地产公司简介

作者：刘爽

单位：天津津滨时代置业投资有限公司

当前我国房地产经济的发展现状

购房者对房产值的误判

随着当前房价的不断上升，使不少人产生了房产一定会增值的错觉，认为房产价格会一直上涨下去，因此，需要多买几套房存在手里，等涨价之后再卖出去。在这种心理的影响下，很多人手握好几套房产，很多楼盘刚上市就被抢空，诱发供需问题，导致购房系统紊乱，房产商趁机哄抬房价，又产生恶性循环。最终将因人民购买力不足而崩盘。

如何调控我国的房地产经济

1、购房者须正确把握房产价值

首先，购房者不应盲目跟风购房，要始终保持客观冷静的态度分析房产市场走势。要充分认识到，根据中国的经济发展与社会目标，房价回归正常是大势所趋，中央也已采取了多种措施来调控房价，众多的国家领导人也多次在会议上表示务必让房价回落，因此，房价回

归理性是必然的发展方向。所以，国家各级政府和业内人士应积极引导购房者合理、理性消费，使社会上下形成正确的房价意识，购房者也应加强对经济知识的学习，警惕盲目乐观的思想，努力了解市场经济的供需关系和价格波动规律，分清矛盾的主次，培养正确的大局观，正确的处理个人利益与社会稳定之间的关系。

2、加强对房产商的引导与约束

当前，我国的房地产调节政策还很不健全，漏洞较多，一小撮不发房地产商抱着侥幸心理钻法律的空子，肆意建房，大肆贷款，严重扰乱了正常的金融秩序，甚至在施工过程中罔顾社会道德与法律的约束，强拆民房，偷工减料，造成了极其恶劣的社会影响，房价过高，相当一部分原因在于房产商的不法操作。因此，国家必须制定严格的法律程序，约束房地产商的行为，对房地产商加强思想教育，使其树立为社会谋利益，为人民谋利益的思想，使自身价值的实现与人民的得失、国家的稳定相挂钩，敦促其工程始终以造福于民为目的。还应制定更加严密的贷款程序，严厉杜绝不计后果的大肆贷款，从政策上促进房价的回归，实现经济的健康发展。

3、宏观调控市场供需

当前我国房地产经济存在的最大问题即房价的虚高，虚高的房价

就像一把悬在头上的利剑，一旦掉落，将对整个产业造成致命性的打击。因此，尽快找到最合理的办法，解决泡沫经济，才是促进房产市场回归正常轨道的根本出路。不管是房地产商还是政府，都应先从自身找原因，找问题，冷静分析当前我国房地产市场的现状，警惕盲目乐观心理，根据市场经济发展规律客观预测房地产经济发展走势，找到正确的方向。

总结

篇3：国内房地产经济管理探索

1.1 当前房地产企业经济管理存在的一些问题

国内的房地产企业单位一般都在一定程度建立了企业的经济管理制度, 在基本业务管理方面算是有章可循, 但依然有相当一部分企业对经济管理存在许多误解, 这就使得企业经济管理相对薄弱, 经济业务的随意性变大, 同时缺乏有效的监督机制, 导致企业在这方面比较混乱。

首先是会计基础工作薄弱, 致使会计信息失真秩序混乱, 会计监督流于形式, 单位负责人违法干预会计工作, 扰乱单位会计工作。

其次, 法人内部监督机构作用不明显, 在实际工作中, 董事会、监事会的监控作用严重弱化, 往往缺乏有效的监督作用。

再次, 法律意识薄弱, 部分人员法律意识薄弱, 有法不依, 投机取巧, 执法不严, 姑息将就, 拉人情给面子的现象普遍, 管理松弛, 造成了一系列经济犯罪。

最后, 企业经营层以及普通员工的素质不高, 人力资源政策不健全。

1.2 房地产业经济管理的一般做法的利弊

企业在经济管理过程中的通行做法是统一核算、分工管理、奖罚不定, 项目策划主要由公司统一决策, 而财务也由公司统一核算和管理, 项目人员目分工负责具体的前期开发、设计委托、工程管理、广告销售等工作。

上述做法虽然便于企业进行统一管理和监控, 其弊端是显而易见的。

首先, 项目开发的责、权、利脱节, 难以充分调动一线项目经理人员的积极性, 仅靠公司决策层的积极性, 会致使项目在实施中提升很大难度。

其次, 由于没有具体的业绩衡量指标, 公司内部各项目经理部之间会出现严重攀比现象, 不利于公司的和谐发展。

最后, 企业的风险利益机制不完善, 不符台社会主义市场经济的公平原则。如何将公司承担的风险具体分摊到项目经理及每个项目岗位, 是现代管理艺术的魅力所在。

2 对如何改善国内房地产经济管理的几点看法

要使房地产产业健康正常的发展, 企业内部的经济管理是必不可少的, 这里提出几点建议。

2.1 建立良好的内部管理环境

加强和完善企业内部管理, 应注意企业内部管理环境的建设, 包括经营理念、方式和风格, 组织机构, 授权和分配责任的方法等, 只有建立良好的内部管理环境, 才能保证管理制度的真正落实, 才能真正达到内部经济管理的目的。

2.2 重视企业内部各方面的互相牵制

采取工作轮换制, 根据不同岗位在企业管理中的重要程度, 明确规定并严格控制每一员工在某一岗位的履职时间, 对关键岗位应做到轮换频繁, 次要的岗位可少一些, 找出从中暴露出存在的问题, 以及填补制度的漏洞、管理的缺陷。

2.3 加强企业稽核制度

有的企业的经营者认为, 稽核部门不仅不能创造效益, 而且还大量占用人员编制导致经营成本增加, 没有从根本上重视稽核制度建设。而很多案例表明, 一些问题的发生, 并不是因为没有制定, 而是没有严格自执行制度, 缺少稽核制度。

2.4 企业内部的审计制度需要加强

要发挥企业审计的作用, 保证审计机构的相对独立性, 使其直接对董事会负责, 这样才能够真正发挥企业审计的作用, 监督和保护企业的资产、财产安全, 监督企业朝着合理合法的良性方面发展, 保证企业管理制度的正确执行。

3 对国内房地产经济管理具体项目的思考和建议

3.1 要核算并确定公司的投资总额

项目可行性研究报告完成并获得批复后, 由公司选择适宜的项目经理部去实施落实, 以获得批复的可行性研究报告为基本依据, 并结合公司资金实力情况综台确定对该项目的投资总额。通过工程人员的初步估算后, 提出项目资金流量表, 取得公司认可, 与其它测算确定后定下的指标一并以文字的形式确定下来, 作为实施项目经济管理的依据性文件执行。

3.2 要控制开发成本, 确定费用支出

控制开发成本是房地产企业经济管理的关键。某一项目的投资总额一经确定, 开发成本的控制就是实现效益的主要途径。正常的必要支出比较便于控制, 而业务费用的开销弹性较大, 报帐标准难掌握, 控制起来难度较大。

解决的方法首先要增强经办人的主人翁感, 自主的最大限度节约开支;其次是通过制度严控一切漏洞, 查缺补漏;再次要采取费用合理包干的办法, 费用节约归己。

3.3 在项目定性前先行核算预完成利润

实现利润是经济管理的最终目标。实现利润的多少是检验企业业绩的根本标志, 获取利润也是企业赖以生存和发展的基础。因此, 利润指标的确定是一项硬指标, 直接影响到各方面的利益, 涉及到多部门的关系, 如果实现合理预算并分配利润, 将会激发各部门的情绪和积极性, 对企业项目的建设有建设性意义。

参考文献

[1]卢元军.房地产开发企业项目经济管理的实践与思考[J].房地产论坛, 2009.

篇4：国内房地产经济管理探索

关键词：房地产 经济机制 问题分析

前言

在当前我国房地产市场经济管理中，要对房地产进行有效管理，这就必须要能够我国房地产经济管理所存在的问题进行分析，同时深入了解背后的原因，才能更好地预防房地产市场经济管理的各种弊病。这不仅仅对我国房地产经济的稳定具有重要的意义，而且，更为重要的是能够促进我国社会的进步和健康运行。现阶段来看，我国房地产市场体制方面存在欠缺，有一些令人担忧的地方，为此，笔者就从这些问题着手，希望能够给我国房地产市场的管理者有一些可取之处。

1、我国房地产经济管理现状分析

1.1、房地产管理层面上的欠缺

一方面，我国房地产企业经济管理在某种程度上都建立一系列的管理机制，并且在房地产企业的财务管理还是具有一定的章程可以遵循。但是，对我国房地产企业单位的经济管理观念上还是存在一定的差距，所以会在一定程度上影响着我国房地产企业的管理。例如，很多房地产企业的经济业务随意性比较大，并且在管理监督上缺乏动力，经常会造成房地产企业管理上的混乱。另外，在房地产会计基础工作环节上比较薄弱，常常会导致房地产市场会计信息的混乱，同时，在房地产经济管理中的内部监督没有落实，企业董事会监督力度不够，监督管理人员的法律意识比较薄弱，有法不依，执法不严，这些都会给我国房地产企业的管理造成影响。甚至还会出现违法犯罪的行为出现。从另外一个角度上看，我国房地产企业的经营层次素质上还是不够高，在人力资源管理机制上也不够健全，进而在整体上影响我国房地产的管理。

1.2、房地产企业管理做法还是存在弊病

在我国房地产市场经济管理中，为了能够加强企业管理，我们通常的做法就是进行统一核算，在管理层面上进行分工合作，对于一些奖惩制度上进行细化，这样的管理虽然可以在某种程度上有利于企业进行统一管理和监督，但是我们也应该要能够看到其中的弊病。其中主要是体现在以下几个方面；就是导致项目开发责任和权利以及利益等方面严重脱节。这样就显然不利于房地产市场人员积极性的调动，如果是仅仅依靠企业内部高层的努力，这显然无法达到相应的效果。同样的，这种做法可能会存在着不具体的业绩衡量指标，进而导致房地产公司项目部门之间进行无节制的竞争，对公司的运营发展显然是不利的。

2、如何有效改进我国房地产市场经济管理的看法

2.1、进一步建设科学的内部管理环境

要想努力改进我国房地产市场经济管理无序的局面，这就必须要能够不断完善和加强房地产企业的内部管理，如果有需要，这就必须要能够不断加强房地产内部管理环境的优化建设，这就包括经营方式和风格以及管理理念等方面的一些方法，并且在房地产的内部管理上建立一套有效的管理机制，进而更好地确保我国房地产企业管理制度的有效落实。

2.2、努力加强对我国房地产企业内部之间的牵制

在我国房地产市场管理中，为了能够更好地在企业内部管理中形成体系化，房地产企业就可以采用一些轮换制度，并能够切实根据自身企业在不同岗位中对房地产市场的了解程度做出适当的调整，规定员工在每一个岗位之间进行轮换，而对于一些比较次要的岗位可以选择少轮换，这样对我国房地产市场的管理岗位中给予积极肯定。

2.3、不断加强对我国房地产企业的考核制度创新

在房地产企业管理中，很多企业经营者对企业管理部门稽核管理观念上认识不足，在观念层面上认为稽核部门不能够创造良好的利益，并且还占用一些人事上的编制，所以，就误以为要能加大对房地产企业经营成本管理，这样就对稽查制度没有进行充分重视。试想一下，如果企业内部没有稽核制度，那么，在管理措施上也就不能进行严格执行。

2.4、房地产企业内部审计制度亟需加强

为了能够更好发挥房地产内部管理，这就必须要能够不断发挥房地产内部审计作用，还要能够确保审计机构在房地产企业中的独立性，或者是可以直接設立相应的部门，这样就能够在管理上具有一定的决策权。有效发挥好企业内部审计作用，监督和管理企业资产、财产安全朝着更加合理的方向发展，进而能够保障企业在管理制度上得到严格执行。

3、房地产经济管理的一些建议

3.1、正确地对公司投资项目资金进行核算

在项目实施阶段之前，房地产企业就必须要对项目实施的可行性进行充分研究，如果有必要，可以进行实地考察研究，在公司项目的执行人员选择上可以由项目经理部门进行核实，并能够获得批复的可行性研究报告。同时，还要能够通过工程人员的初步核算之后，提出项目资金流量表，进而取得公司的认可，在确定之后，可以确定定下指标的合理性，之后就能够作为实施项目经济管理的依据得到进一步执行。

3.2、严格控制房地产企业的开发成本，并能够确定相应的费用支出额度

在房地产的经济管理中，最为重要的就是正确核算并控制项目支出成本，这是当前房地产企业经济管理的关键性因素。在某个项目确定下来之后，可以开发相应的成本控制，进而能够实现房地产企业效益的增长。但是，我们也可以知道，正常的开支是比较容易控制，而业务费用的开销是比较大的，报账标准却是难以掌握的，控制的难度也比较大。

如何来进一步解决开发成本控制，这就成为当前房地产企业人员亟需面临的问题。这就必须要能够进一步增强成本核算人员的责任感，尽量降低企业的项目支出，并制定出一系列的政策来严格控制漏洞。通过查缺补漏来弥补各种管理上的不足。另外还可以采用费用合理包干的办法，降低房地产企业的业务管理费用。

3.3、房地产企业管理将政府和市场两者进行综合考虑

在当前我国房地产企业管理过程中，我们要能够让房地产企业领导者认识到政府和市场的作用，一般来说，政府和市场在房地产市场经济中具有重要的影响力。我们在房地产的经济管理中，为了能够进一步增强房地产的经济管理能力，必须要不断提高房地产市场自身的调节作用。与此同时，还要能够与国家政策相适应，加强与我国国家政策相适应。这样才能有利于我国房地产市场的健康稳定运行。如果让市场进行市场调节，在某种方面比我国国家行政手段的宏观调整更加有效。所以，不断加强我国房地产市场自身的调节作用，这将会房地产市场未来发展的必然性趋势。而国家只是对我国房地产市场进行局部微调，只有中央政府和地方政府政策有效结合，才能稳步推进我国房地产市场的稳步运行。

4、结语

从我国目前国内的房地产经济发展趋势看，为了能够推动我国房地产市场经济的稳步运行，这就必须要能够时刻加强对我国房地产市场的管理，尤其是要对房地产企业自身的内部管理。这样才能整体促进我国房地产行业的发展。为此，本文笔者认为，只有建设科学的内部管理环境，努力加强对我国房地产企业内部之间的牵制，形成更加有效的房地产企业内部管理机制。在另外一方面，我们还应该要加强房地产企业内部审计制度创新，对公司投资项目资金进行科学核算，严格控制房地产企业的开发成本，并能够确定相应的费用支出额度，从根本上遏制各种违法犯罪行为，才能更好地推动我国房地产企业的经济稳定运行。从整体上提升我国房地产经济的活力，让房地产经济更好地促进我国整个社会的进步。

参考文献：

[1]赵滨.对房地产经济若干问题的探讨[J].科技资讯，2010（13）

[2]胡锋，王新峰，隋尧玉.探讨房地产经济管理的现状[J].黑龙江科技信息，2013（24）

篇5：国内房地产公司简介

上海财经大学

公共经济与管理学院：房地产经营与管理专业（中外合作）

本专业培养具有扎实的房地产理论功底、熟悉国内与国际房地产法规制度、房地产开发与经营管理、房地产金融、房地产投资、房地产策划及房地产评估等知识的高级专门人才。主要专业课：房地产金融、房地产经济学、房地产投资分析、房地产开发与经营、房地产估价、房地产营销、项目评估与可行性研究、工程项目概预算、抵押市场、城市规划等。毕业生适合在房地产领域的项目论证、可行性分析、中介咨询等相关领域的工作，能在房地产行政管理机关、房地产开发与经营公司、银行、投资咨询公司、会计事务所、房地产估价师事务所、资产评估事务所等中外企事业单位工作。

重庆大学

建设管理及房地产学院：房地产系（房地产经营管理专业）

房地产系开设房地产经营管理专业，培养具备土木工程技术、建设与房地产法规、现代企业管理、房地产经济、市场营销、资本运作，财务管理、房地产经营、项目管理等方面专业基础知识和专业知识，全面接受房地产开发与经营管理的专业基本训练，掌握现代管理科学理论、方法和手段，具有较强的实践和创新能力，能够在房地产领域从事项目开发、市场研究、战略策划、产品研发、项目融资、项目评估、建设管理、营销推广、企业管理及物业管理的复合型高级房地产经营管理专业人才。

本专业的毕业生主要适合于从事房地产开发与经营管理工作。初步具备分析和解决房地产经济理论问题及房地产项目的开发与评估，房地产市场营销、房地产项目投资与融资、房地产估价、物业管理和房地产行政管理的能力。

主要课程：城市土地管理、房地产法规、房地产经济学、城市规划、建筑环境设计、技术经济学、房地产开发与经营管理、工程估价与成本控制、工程施工、房地产开发项目合同管理、财务管理、房地产项目全程策划、房地产项目投资与融资、房地产市场营销、房地产评估、物业管理、区域经济学与可持续发展、城市运营与管理、企业战略管理、人力资源管理、消费心理学、住宅产品开发与设计、房地产项目风险管理。

毕业生主要从业领域：建筑、房地产、工程设计、工程咨询、房地产咨询、工程造价管理、金融等行业和领域的企业、科研、教学和行政管理等部门。

沈阳建筑大学

管理学院：房地产经营管理专业

1、培养目标：

本专业主要培养具备管理学、经济学、法律基本知识和土木工程技术，在房地产领域从事项目策划与决策，在工程投融资领域、在工程项目建设领域、在工程造价领域以及在房地产项目全过程管理领域中从事具体操作和进行管理的复合性人才。

2、培养规格：

专业采取“三明治”教学模式（即：校内教学3+校外实践0.5+毕业设计0.5）。学生通过系统学习，系统掌握房地产领域、工程建设领域及相关领域的理论知识和专业技能，熟悉相关法律法规，具备一定的外语水平和计算机辅助设计与专业软件操作能力，系统掌握房地产经营管理方面的基本理论、方法和土木工程技术知识，并具备房地产项目开发、房地产经

营管理、房地产营销策划、房地产投资咨询、房地产估价、物业管理，并具备从事建设工程项目可行性研究与经济评价、设计与施工方案技术经济分析的能力。

3、主要课程：

管理学、财务管理、土木工程施工技术、工程项目管理、土力学及地基基础、管理信息系统、工程估价、会计学、统计学、工程经济学、运筹学、工程结构、经济法、房屋建筑学、城市规划、建筑工程识图、房地产开发投资、房地产经营管理、房地产估价、房地产市场营销、物业管理、房地产法规及工程项目融资等

4、就业方向：

学生毕业后，可在房地产企业从事房地产投资策划、房地产营销、房地产项目管理、物业管理；可在中介结构从事房地产估价、房地产经纪、房地产咨询及工程造价咨询等工作；可在工程建设领域从事施工管理；可在政府行业主管部门、高等院校、科研院所等单位从事管理、教学及研究工作；也可在国内外工程承包企业及房地产企业等从事工程造价相关业务。

5、其他说明：

本专业为普通高等学校本科专业目录外特色专业。我校管理科学与工程学科作为本专业的一级学科具有硕士学位授予权。

中央财经大学

管理科学与工程学院：房地产经营与管理专业

主要课程：房地产经营管理、土地经济学、房地产开发、房地产经济学、房地产估价、城市经济学等。

北师大珠海分校

不动产学院：房地产经营管理专业（不动产经营管理、不动产建设管理方向）

1、培养目标

培养德、智、体全面发展，具备经济学、管理学、法律与土木工程技术基础知识，具有房地产企业战略规划、项目全程策划、项目投资分析与评价、项目融资、资产管理、物业运营与管理、房地产评估、房地产金融、房地产税收、房地产保险、房地产市场调查与研究、房地产市场营销及社区服务与管理等方面的专业知识与技能，能够从事房地产企业管理、房地产策划、房地产咨询、房地产估价、资产评估、房地产经纪、物业管理等领域的工作，以及政府土地与房地产管理等相关领域所需要的高素质、复合型人才。

2、专业主干课程

房地产政策与法律、工程建设法律、房屋建筑学、居住区规划、建筑工程概预算、房地产测量、建筑CAD（画法几何与工程制图）、建筑材料、土地利用规划学、房地产投资分析、房地产开发、房地产营销、房地产估价、房地产项目策划、房地产项目管理、商业地产、财务管理学、房地产企业会计、不动产税收、房地产金融、房地产经纪理论与实务、物业管理理论与实务、室内设计与装修管理、区域房地产市场分析、海外房地产等。

3、就业领域

可以在房地产开发企业、房地产管理咨询机构、房地产策划机构、房地产评估机构、房地产中介代理机构、物业管理公司、与房地产业务相关联的金融机构、保险机构、传媒机构等从事相关工作；可以在毕业一定年限后报考国家的有关执业资格，如房地产估价师、资产评估师、土地估价师、咨询工程师、建造师等；也可选择在管理科学与工程、工商管理、区域经济、社会学、土地资源管理等方向进行深造。

华中师范大学

经济与工商管理学院：房地产经营管理专业

华东师范大学

商学院：房地产系（房地产经营管理专业）

1、培养目标

本专业培养掌握现代经济学、管理学、建筑学和金融学的基本理论与基础知识，具有房地产投资、开发、营销、评估、项目管理等各项理论知识和策划能力，适应房地产经营管理需要的高素质复合型人才。

2、主要课程

微观经济学、宏观经济学、房地产经济学、房地产金融与投资、房地产开发、房地产经营管理、房地产估价、房地产市场营销、房地产法、物业管理、建筑识图、建筑概论、高等数学、商务与经济统计、管理信息系统、管理学原理、金融学、项目管理、财务管理、专业英语等。

3、就业流向

政府房地产管理部门；房地产开发企业；房地产经纪企业；物业管理企业；高等院校和科研部门；金融行业房地产研究部门；等等。

兰州商学院

财税与公共管理学院：房地产经营管理（四年制本科）

培养目标：本专业培养具有管理学、经济学、房地产经营和土木工程技术方面的基础知识，掌握现代管理理论和方法，能够在国内外工程建设领域和房地产投资开发领域从事项目全程策划、项目投资与融资、房地产工程造价全过程工作的复合型高级管理人才。

主要课程：政治经济学、西方经济学、公共经济学、财务管理、市场营销、管理信息系统、建筑工程概论、房地产经济学、房地产市场、房地产经纪、房地产开发经营与管理、房地产投资与分析、房地产金融、物业管理、城市经济与城市规划等。

授予学位：管理学学士。

宁夏大学

资源环境学院：房地产开发与管理专业

1、培养目标：本专业以培养学生“基础扎实、人格健全，具备就业能力和创新能力”为目标，使学生具有房地产经营管理理论技术基础知识，掌握现代管理理论方法，适应现代社会人才需求，具备在房地产管理部门、房地产及建筑企业、中介服务机构，以及金融等行业从事房地产行政管理，政策研究与信息咨询、房地产开发管理、房地产估价，中介服务、建筑工程管理、销售代理、项目策划、营销策划、项目投融资、物业管理等实际工作能力的现代化高级应用型、复合型专业人才。

2、培养要求：要求学生了解本学科理论前沿及发展动态，熟悉房地产开发、经营管理的有关制度、政策和法规；系统掌握本专业必需的房地产基本理论，专业知识及相关的工程技术、经济、金融和管理知识；掌握较强的实际专业基本技能，具有依法处理房地产有关问题及科学分析、解决实际问题的基本能力。

3、主干课程：建筑设计原理、建筑制图与CAD辅助设计、工程项目管理、房地产制度与法规、房地产投资分析、房地产评估理论与方法、房地产开发经营与管理、房地产项目策划、物业管理理论与方法等。

4、学制：四年授予学位：管理学学士

福建工程学院

管理学院：房地产经营与管理专业

1、培养目标：

本专业培养德智体全面发展，适应工程建设与管理服务的需要，掌握与房地产经营管理相关的经济、管理、法律和工程技术等基本知识，具备较强的专业技能和实践能力，接受房地产估价师、房地产经纪人、土地估价师和物业管理师的基本训练，能从事房地产策划、开发、营销、评估、咨询、经纪和物业管理等工作，富有创新精神和创业能力的应用型高级专门人才。

2、专业培养特色：

本专业在以土木工程为背景、工程管理为依托的学科优势下，通过严谨的教学和丰富的实践使学生能够掌握房地产经营与管理方面的基本理论知识和系统的专业知识，培养懂建筑、会经济、善经营的高级应用型管理人才。本专业设置房地产开发经营、物业管理两个专业方向。

3、就业方向：

学生毕业后能够在房地产开发经营公司、房地产投资咨询机构、房地产金融机构、房地产评估公司、房地产经纪公司、物业管理公司、建筑业相关企业、政府部门及其相关房地产企事业单位服务，从事房地产开发经营管理、房地产金融、房地产项目营销策划、房地产市场营销、房地产评估、房地产经纪、物业管理、社区管理、房地产交易管理、房地产项目管理以及相关软件的开发应用等工作。

4、主要课程：

房屋建筑学、工程力学、建筑结构、建筑材料、建筑施工技术、土木工程施工组织、管理经济学、工程经济学、管理学原理、建筑工程计量与计价、建设工程合同管理、工程项目管理、房地产概论、房地产投资分析、房地产估价、房地产法律法规、房地产融资、房地产市场营销、房地产策划、房地产合同管理、房地产经纪、物业管理概论、物业设备管理、建筑智能化管理、社区服务与管理等。

5、授予学位： 管理学学士

香港大学

建筑学院：房地产及建筑系

测量专业，主要集中在房地产的有效管理。培养学生了解专业测量师的具体工作，包括房地产估价、项目发展及推销、工程管理、成本控制及设施管理。

四个核心课程，第一是建筑技术；第二是项目的管理；第三是法律，包括土地法律，经济方面的法律； 第四就是房地产的经济。我们系的课程一个很特别的地方就是专业个案的分析(Surveying Studio).这个是什么呢？我们用一些真的案例，也有些老师出的题目，学生分成不同的组，然后每个星期见老师，我们把这些核心的课程放到专业个案里面，让每一个学生在毕业前就已经充分实践毕业后工作的场景，积累经验。还有每个学生要做毕业论文，毕业论文很重要，这个题目都是学生自己选的，当然跟测量学有关系的。

我们课程里面有一个测量工作坊(Surveying Studio)的课，他是研究案例的，可以把自己当做公司的经理或者怎么样，教授会给我们一些案例，这些案例就是平时工作遇到的问题，比如说上海有一座很旧的楼，我们去发展他，我们怎么样去发展，我们应该怎么样做，整个过程是什么样的，从一开始制定这个计划，到后来慢慢怎么施行，解决融资问题，这一系列的问题感觉自己身临其境解决这样一个问题，在这个过程中可能会犯错误，但是你学到的东西不是简单以分数估计的。我们测量坊值得一提的是，我们在第二年会和建筑系，和工程系有一个很大的项目，大家模拟，建一个房产这样一个案例，我们会和真正读建筑的同学，假设他们是建筑师，他们一起合作，就好象把一个项目建起来，在这个过程当中学到很多，你真的会很享受这个过程，你看到自己的成果出来，我们最终会做一个模型或者方案出来，你真的会觉得很开心。

广东商学院

资源与环境学院：房地产经营管理专业

培养目标：本专业培养德、智、体全面发展，具备经济学和管理学基本理论，系统学习房地产投资、房地产开发、房地产营销、房地产评估、建筑学、城市规划和物业管理等基础知识，接受房地产开发、营销、评估和物业管理方法和技能的基本训练；具有房地产投资开发、房地产营销与管理、房地产估价及其他资产评估方面的专业知识和能力，能在房地产相关企业、金融机构及政府机关、科研院所等部门从事项目开发、市场研究、战略策划、产品研发、项目融资、项目评估、建设管理、营销推广、企业管理及物业管理的应用型、复合型中高级房地产经营管理专业人才。

培养规格：本科四年，授予管理学学士学位

主干学科：管理学、经济学

主要课程：管理学原理、经济学基础、房地产经济学、房地产营销策划、房地产金融与投资、房地产测量与制图、房地产信息系统、房地产政策与法规、城市经济学、土地管理学、城市规划原理、房地产开发、财务管理、建筑工程概预算、建筑制图、不动产估价、投资项目评估、项目管理、工程造价、物业管理、建筑CAD、房地产经纪实务、房地产经营管理专题。

主要实践性教学环节：建筑CAD、建筑项目评估、计算机辅助项目管理等课程实验（上机）教学、房地产专业实训、社会调查与实践、毕业实习、毕业论文等。

篇6：国内房地产公司简介

核心提示：目前我国养老地产主要有六大经营模式，分别是本地出售型社区模式、异地出售型社区模式、租售组合型综合社区模式、养老房产金融组合型社区模式、会籍制社区模式、床位出租型养老机构模式。

根据养老方式和盈利方式两个维度，我们将国内的养老地产模式归纳为以下六大主要经营模式。

模式一：本地出售型社区模式

该种模式以老年住宅为整个项目主题和亮点，以面向市场出售的住宅产品为主，注重社区环境的打造和养老配套设置的完善。这种模式的盈利绝大部分甚至全部来源于住宅出售，有极少部分来源于配套产品的经营。而随着养老地产的发展，本地出售型社区模式的养老地产投资收益水平也在不断接近房地产平均投资收益水平。

相对于其他模式而言，本地出售型社区模式的养老地产资金回笼快速，能够有效提高资金周转率，从而实现滚动开发。但不可避免的，这种模式也存在一点缺点，如进行这种模式的养老地产开发，必须获得土地使用权，因而享受政府土地优惠政策的可能性很小，同时不能得到养老地产升值的部分和通过养老地产及配套设施运营获得的长期稳定收益。

要成功打造这种模式的养老地产，复合的产品形式、完善的养老配套和

优美的景观环境必不可少。在复合产品形式方面，通常要打造满足养老及准养老一族、准养老子女等不同客群的产品，甚至是满足不同收入阶层的不同定位、不同档次的产品，从普通的多层住宅产品到高端的独栋别墅、联排别墅、四合院等。

（代表企业：北京东方太阳城）

模式二：异地出售型社区模式

该种模式是养老养生与度假旅游的完美嫁接，是异地养老方式催生出的一种养老住宅产品，一般位于环境和自然资源优良的旅游胜地，利用自然资源，与养老住宅和设施进行融合，以住宅产品出售盈利。由于其特有的资源环境条件，这种模式难以普遍模仿复制。

这种模式形成原因是利用移入地和移出地不同地域的房价、生活成本的巨大差异和气候、环境自然养老资源的巨大差异，从而满足老年人追求高品质退休生活的养老需求。

与本地出售型社区模式相似，这种模式同样具有资金回笼快、经营风险小的优点，但同时又具有其他模式不能比拟的地理优势、价格优势和环境优势。由于地域限制，这种模式在具有自然资源及旅游资源优势、环境优良的城市更容易获得成功。

（代表城市：三亚、海口、大连、青岛等城市）

模式三：租售组合型综合社区模式

该种模式通过养老住宅销售与养老公寓出租及养老配套设施持有运营相结合，实现土地效益和养老产业均衡发展的目的。项目中的养老公寓及配套设施由开发商运营或由专业的运营机构负责。这种模式不仅解决了全部出售对养老产业发展不利的问题，还解决了全持有经营资金占压大、市场难以消化的问题。

这种模式通常构建了“住宅销售+养老公寓出租+养老配套持有经营”的综合性的项目盈利体系。通过住宅销售获得一次性投资收益，而通过养老公寓出租和配套持有经营获得了长期稳定的收益。而收益的比例则因项目定位中产品配比不同而不同，一般销售与持有部分比例为8∶2。

租售组合型综合社区模式的最大优点，不仅是资金回笼较快，收益多元化，关键是在土地方面可采取灵活策略，在用地性质上，可以是居住用地、医疗用地、商业用地、公建用地等多种用地性质搭配的综合性开发。相对而言，其最大的缺点是资金投入较大，总成本投入比单纯的住宅开发高得多，建设周期相对较长；持有部分后期需要持续的经营管理和投入，投资回收期较长，通常在15~20年。

（代表企业：北京太阳城）

模式四：养老房产金融组合型社区模式

该种模式尝试运用各种金融组合手段，促进养老社区产品的租售，为企

业发展融资，但多数金融创新手段还处在尝试阶段。目前，国内出现的金融组合型社区模式的产品主要有以房养老、押金或养老金返还和绑定养老保险3种。

（代表企业：泰康之家养老社区）

模式五：会籍制社区模式

该种模式通过打造医疗保健社区，全部持有运营，采取会员制管理模式，出售长、短租会员卡。同时，对自理、半自理、非自理客户区别对待，收取不同租金，收费水平比福利型养老机构的收费水平高。通常销售的会籍，对年龄有一定限制，主要针对对保健养生格外关注及身体健康欠佳的老年人。因而，在一定程度上抬高了目标客户入住的门槛。在消费理念相对先进和经济条件相对雄厚的城市，这种模式或能赢得市场的部分认同，但整体而言较难被大部分老年群体认可。

这种模式的盈利以房屋出租收益为主，配套产品经营收益为辅。在土地性质上，项目用地一般为非居住用地，且土地通过划拨、协议等方式取得，价格较低。而在运营上，将实行医疗看护服务的老年公寓实行会员制入住，通过会员费+管理费获得长期稳定收益，同时依托休闲配套提供养生度假体验。

因而，这种模式的优点是能够通过使用配套用地、行政划拨用地等灵活的手段获取土地，用地性质也可以是公建用地、医疗用地等低成本土地，同时结合医疗、养护等多种服务来实现长期稳定收入。而该种模式最大的缺点是全部持有经营导致资金占用量大、投资回收期长。同时，服务完善的市场化养老社区收费高昂，从而使得高入住率较难达到，有一定的市场经营风险。

（代表企业：上海亲和源）

模式六：床位出租型养老机构模式

该种模式根据投资主体，有公办、民办、公办民营、公助民办等多种经营模式，以床位出租为主要盈利模式。

目前而言，公办养老机构收费较低、补贴多，严重供不应求，但体制机制不活、服务成本较高、经济效益较低。民办养老机构数量较少，缺乏政策扶持，经营状况不容乐观，发展不平衡，只有少数高端民办养老机构经营状况较好，而中低端民办养老机构盈利性则较差。可谓是，公办入院难、民办生存难。

整体而言，因养老机构具有一定的公益性质，能够盈利的非常少。而从目前国内的养老机构来看，具有以下特点的养老机构盈利相对较好。

从收入阶层来看，定位高收入保障对象的养老机构比定位中低收入保障对象的盈利好；从客群定位来看，主要服务于高龄、生活难以自理者的康复医疗项目的养老机构比主要服务于较年轻健康者的基本生活项目的盈利好；从区位条件来看，选择在交通便利、人气旺盛、公用设施完善、环境优美的地方的养老机构比选择在边远乡村、人员稀少、基础设施缺乏、嘈杂喧闹的地方盈利好；从规模来看，床位较多、面积较大、投资较多、规模较大的小规模养老机构盈利好。

篇7：国内知名景观公司简介

1.棕榈园林景观工程有限公司

2.贝尔高林国际（香港）有限公司(BELT COLLINS)

BELT COLLINS 成立于1953年在美国夏威夷成立，最初的业务包括总体用地规划、渡假旅游发展项目，以及土木工程，集团至今完成了过万个项目，作品遍及50多个国家，从总体规划至环境设计更获奖超过百数。

香港公司于1986年成立，在80年代参与了不少酒店项目，至80年代后期90年代初，香港公司得到不少发展商的认同，开始参与大型和顶级的住宅及综合发展项目，在1999年香港报业推选香港十大明星楼盘中，其中超过大半数是香港贝尔高林的作品。贝尔高林国际（Belt Collins International）主要客户遍布世界各地，业务范围包括总体景观概念设计、城市规划、土地规划、环境设计及评估、住宅小区发展评估及主题设计、主题公园设计、项目种类分别有工、商业组合、公园、康体区、度假区和住宅区等。如：杭州凯悦大酒店、杭州绿城桂花园、南京西提国际、上海漓江山水花园、广州星河湾、南昌恒茂国际都会等。

贝尔高林国际（香港）有限公司，已于2005年在国内注册，成立独资公司。贝尔高林国际（香港）有限公司提醒，公司在国内只有一间在深圳注册的贝尔高林园林设计（深圳）有限公司，地点为深圳福田区天安数码城天安创新科技广场二期东座1601单位。

公司亚太区总裁为许大绚。

3.泛亚国际（WWILA）

泛亚国际是亚洲景观设计领域最具代表性的事务所。泛亚国际是一支由来自世界各地具有国际专业水准的设计师和规划师组成的团队，为每一个项目设计提供国际先进理念，并一直在国内外景观建筑、城市设计及规划领域处于领先地位。多年来，泛亚国际已经成功塑造了许多倍受好评和成功的住宅项目。泛亚不自满于像香港阳明山庄这样的成功设计，并不断创新、屡次向难度挑战，接受设计香港迪斯尼乐园的重大项目的设计考验之后还成功完成的大型项目还包括北京奥林匹克选手村、奥林匹克水上公园及其他主题公园、住宅和大规模公共项目。

成立于1981年的泛亚国际，在中国大陆是第一家并且历史最悠久的香港景观设计公司。近年来快速增长的中国房地产市场，使泛亚的业务范围从香港扩展至中国大陆的上海、深圳、北京、广州、武汉、西安和成都，以及菲律宾马尼拉，使泛亚国际成为一家国际型商号。

公司总裁为陈奕仁。

4.EDSA

EDSA是世界环境景观规划设计行业的领袖企业。经过42年的发展，其在大型综合开发项目、旅游度假项目、居住环境项目、市政项目及公园与娱乐项目的规划设计方面所展现出的无与伦比的创造性能力得到了广泛的认可。EDSA拥有数百名规划师、景观设计师及支持人员，能够提供从规划、设计至现场监理的全程服务，总部位于佛罗里达州的罗德岱堡，并在奥兰多，洛杉矶，尤他州，阿根廷及中国设有分支机构。

EDSA Orient是EDSA在亚洲地区的分支机构，其专业服务由美国EDSA来主导。美国EDSA总裁约瑟夫．拉里先生出任EDSA Orient的董事长，EDSA董事副总裁李建伟先生出任EDSA Orient的总裁兼首席设计师，领导着80余名优秀设计师。目前，EDSA Orient已成为中国环境景观业界内公认的行业领导者，得到众多房地产发展商、旅游开发商及政府机构的高度认可。

项目业绩：上海松江新城、苏州金鸡湖、杭州湘湖新城、南京钟山国际高尔夫别墅、杭州金都华府等

5.土人设计---北京土人景观及建筑规划设计院

北京土人景观与建筑规划设计研究院(简称“土人设计”)，由美国哈佛大学设计学博士、北京大学教授俞孔坚领衔创立，拥有600多名职业设计师，由归国留学人员构成设计主体，配备有城市规划、建筑、园林、景观设计、环境设计、给排水、电气、结构等专业人员。公司分别在北京、广州、上海三地成立了分公司。

项目业绩：浙江黄岩永宁公园、北京通州新城、宜春学院高安校区建筑、上海世博后滩公园等

6.广州国际怡境景观设计有限公司

国际怡境景观设计有限公司（International Greenview Landscape Design Limited），简称GVL，创办于香港，于2000年在广州成立大陆总部，并在北京、重庆、杭州、长沙等地设立了办事处或客户服务点，经过近十年的发展，汇聚国内外顶级力量，已成为大型的景观设计公司。

GVL的业务范围主要有居住区、旅游度假区、主题公园、星级酒店、商业建筑、市政建设等各类型项目的景观规划及设计。在环境规划、园林设计、植物造景、水景设计、户外给排水、电气照明及背景音乐工程设计方面有着尤为丰富和深厚的实践经验，特别是在大型综合性开发项目上，服务全面贯通方案规划、概念设计、扩初设计、施工图设计、施工过程的设计监理以及工程验收。

公司近年来设计作品获得的主要国际奖项有：

长沙运达喜来登大酒店园景项目------获英国园景协会（BALI）2008国际园景项目金奖；

诸暨祥生福田花园园景项目------获英国园景协会（BALI）2008国际园景项目优秀奖；

东莞天骄峰景景观项目------获 2007“全球人居环境幸福社区创新奖”； 上海三湘四季花城景观项目------获2005西班牙第九届全球国际花园城市与国际花园社区竞赛 “规划设计”和“景观设计”奖。

7.NITA（尼塔景观）

组建于2002年的尼塔设计团队源于知名的荷兰设计团队，汇聚了中外籍设计师百余人，拥有强大的综合设计能力。2010年，出色完成了包括世博公园、白莲泾公园、江南公园、世博村景观、中国船舶馆等上海世博园区景观的规划与设计，以及上海世博园区景观总体管理和施工顾问工作。

8.EDAW（美国易道）

美国易道EDAW，1939年成立于美国加州，全球最大的土地和环境规划设计公司，公司在全球设有26家办公室，拥有1200多名专业人士，在中国的200多个城市进行景观设计规划。60年来，一直在全世界保持领先，易道EDAW始终追求以平衡自然与人为环境关系为目标的远景，成就了易道在城市设计、景观建筑、环境生态和经济规划领域的主导地位。为客户量身定做兼顾功能与美观的环境，并与生态、视觉评估和经济可行性相呼应。EDAW：天人合一的设计理

念，完全天然的自然主题。最大化的体现海景。突出稀缺景观资源。美丽新海岸，利用三亚湾特有的“阳光、沙滩、海水、绿色、空气”五个自然要素，营造出岸边的“绿色街区”。独特的山，海，人的居住空间与环境，创造出城市文化和自由开放的性格，又有自然生态和恬静海滨气质的生活空间。难怪EDAW的设计师说-----最少的规划就是最大的规划。

9.SWA

SWA初成立于1957年，1975年以后正式以SWA集团命名。五十多年来在建筑景观、规划和城市设计领域，SWA 集团成为众所周知的世界领先级的设计公司，曾获得600多个设计奖项，其项目遍及全美四十七个州和世界四十多个国家。

国内作品：

深圳罗湖火车站、保利国际广场、北京金融街等

10.AECOMAECOM（：ACM）是提供专业技术和管理服务的全球咨询集团，业务涵盖交通运输、基础设施、环境、能源、水务和政府服务等领域，通过全球约45,000名员工的共同努力，已成为各专业领域的业界翘楚。AECOM统括全球视野、本土认知、技术创新与专业知识，持之以恒地构筑、改善并维护世界各地的建筑设施、自然环境和社会环境的可持续发展。作为《财富》500强公司之一，AECOM的业务遍及全球125个国家，年营业额超过80亿美元。

AECOM公司英文名称的来源是Architecture(建筑设计)，Engineering(工程)，Construction Management（施工管理），Operations（营运）和Maintenance（维修保养）五个英文单词的首字母。

在中国，AECOM透过旗下城脉（Citymark）、易道（EDAW）、安社（ENSR）和茂盛（Maunsell）的携手努力，致力于为这块飞速发展的大陆提供土地规划设计、基础设施建设等领域的全面解决方案。

AECOM中国区各分公司介绍城脉是建筑设计的业界翘楚，在中国的业务涉及多个领域。

城脉有着丰富而广泛的经验，在为众多的国际、国内客户服务的过程中，公司把优异的设计和一流的服务完美融合，令公司在与其它同行的竞争中脱颖而出。

易道致力在全球范围内创造典范环境。公司成立于1939年，擅长融合不同专业解决复杂的土地问题，包括设计、规划、经济发展、生态规划和社会文化服务等。公司以跨领域、多种规模的服务模式为客户提供可持续发展的解决方案，以提升环境质量和人们的生活质量。

安社在全球范围内针对工业和政府层面的相关问题提供环境保护和能源发展的服务。作为一家拥有各服务领域的环保公司，安社的专业人士为客户提供包括咨询、工程、项目改造及安全管理等相关服务

茂盛集团（在中国的办事处名为“茂尔盛”）是一个跨领域的咨询公司，涉及的业务范围包括基础设施建设、交通运输、环境保护、建筑工程和项目管理。公司拥有广泛和跨学科的技术资源，在香港、中国大陆和东南亚地区为客户提供全方位的服务。

国内作品：

篇8：国内体育房地产市场分析

1.1 体育房地产的概念

体育地产的概念是近几年刚刚提出的,现如今市场上所出现的体育房地产只是以一个概念的形式所提出的,并没有相关的理论依据作为支撑。体育房地产是一种复合型的地产模式,是房地产界一种新型的发展经营模式。所谓复合地产就是一种房地产业与其相关产业结合在一起的一种地产模式,是为人们创造出一种与过去的人居方式不同的地产模式,其在规划经营,开发服务的整个过程当中充分的体现,除了消费者功能价值得到满足之外,还能为消费者创造出一种具体的生活体验感受和文化价值的一种新型的地产模式。复合地产是一种系统性的工程,也是一种开发理念,生活理念,开发模式。

1.2 体育房地产的特征

(1)不可移动性。

体育房地产是必须固定在某一特定土地上的产业,其不可移动性是因为土地是不可移动的,也因此很多体育房地产的特征与土地的特性相关。体育房地产要受到其所在的空间环境的限制,并且只能就地开发,利用或者消费,其主要原因是体育地产是不可移动的。

(2)寿命长久性。

通常土地都是不可毁灭的,并且寿命是长久的,这都是有土地的生命周期所决定的。建筑物的寿命通常是数十年或数百年,并不像土地那样对不可毁灭的且寿命长久的,体育地产的寿命为四五十年。

(3)数量有限性。

体育地产的数量有限性主要是因为土地是固有的,是不可再生的资源,使用的越多,剩余的就越少,不可能无限制的开发下去。随着人们需求的不断增加,房地产业对土地的不断开发,土地资源越来越少。

(4)用途多样性。

体育房地产有多重用途,例如:居住、生产、办公、商业等。从经济价值的角度看,体育房地产会按照商业、办公、居住、工业、农业的顺序选择利用。但房地产用途的多样性主要针对空地而言,一旦土地上建造了建筑物,用途即被限定,难以再改变。由此可见,尽管土地的用途是多样性的,但其用途不是随意决定的,它不仅受土地利用的经济性的限制,而且还受城市规划对土地用途管制的限制。

(5)相互影响性。

相互影响性指的是体育房地产业与其周围外部环境的相互影响,房地产业可以带动周围餐饮,娱乐,生活的相关行业的发展,同样房地产周围的配套设施也会影响房地产的价值。

(6)易受限制性。

因为房地产的相互影响性,世界上任何国家和地区都会对体育房地产的支配采取一些限制措施。政府一般通过下列四种特权来实现限制:1营销权;2征用或征收权;3征税权;4充公权。房地产容易受限制性还表现在它迄建下了未来制变、政策变化的影响,这是导致房地产投资高风险性的原因。

(7)价值高大性。

房地产的价值不仅高,而且大。价值高就是其单位价值高,譬如体育房地产具有很高的商业价值。因此,体育房地产是一个典型的资金密集型产业。

(8)难以变现性。

由于体育房地产本身的价值高大,又因为体育房地产的不可移动性和其具有独一无二的特征,导致房地产买卖频率较低,如果需要进行买卖,需要花费较长时间才能找到合适的买家并进行讨价还价。因此,当发生紧急情况是,房地产变现将是一个难题;如果要进行快速的变现,必须将其进行一个相当幅度的降价。

(9)保值增值性。

由于土地的稀缺性,长远来看,体育房地产会持续增值。不仅如此,体育房地产还可以抵抗通货膨胀,具有保值特性。

2 国内体育房地产案例分析(以海尔地产公司与中体奥园集团合 作为例)

中国奥林匹克运动委员会和中体产业共同组建了中体奥林匹克花园管理有限公司,是我国第一家发展体育房地产的公司,其项目已在全国多地开展。

海尔地产与中体奥林匹克花园于2011年5月正式签署战略合作协议,将共同致力于我国体育地产的开发和建设。

国务院于2010年3月颁布实施了“关于加快体育地产发展的指导意见”,促进体育产业快速发展。

海尔地产是一家专业的发地产集团公司,隶属于海尔集团,该地产集团致力于科技住宅的创新,特别是在营造“物联网时代生活”和“云社区”这两个方面。海尔地产推出的“云社区”概念推动了城市体育地产的开发和科技住宅的发展。

海尔地产与中体奥林匹克花园集团进行了全面的资源整合和全方位的合作,建立了定期联络沟通的机制,实现了双方合作共赢,协调发展的形式。

在今后的体育地产的发展当中,合作共赢的发展形式将成为新的趋势,越来越多的房地产企业将会进行战略合作,共同推井我国体育地产的高速发展。

3 体育房地产市场发展趋势

3.1 体育房地产的优势

3.1.1 体育是让城市更健康的重要因素

现如今我国地产已经被放到了一个独立的平台上来讨论,充分利用体育赛事的影响力、体台场馆的拉动力和全民健身的消费力,将体育与城市发展规划有机结和起来。逐步提高人民群众的居住水平和生活品质,使人民群众的运动水平和健康水平进行同步增长,实现体育为人类和偕发展服务这一目标。

随着经济体制的改革不断深化,中国体育产业也逐步的从无到有,迅猛发展,成为当前国民经济的新亮点,不断为我国经济发展做出贡献,实现了北京,上海,广州等大城市和沿海开放地区为中心的体育产业的快速增长。体育产业的发展,不仅满足了人民群众多元化的需求,而且还为体育事业的发展注入了活力,同时旅游,建筑,传媒,新闻出版等相关产业的发展也得到了带动,并且更多的社会财富正在由体育这个产业创造。

3.1.2 城市体育地产可以让人民分享城市发展成果

现阶段我国城市体育地产把地产跟城市结合在一起,这是一个能够把资源最大化,把人们的生活变得更好的定位和方法,这个把房地产开发和城市体育运营整合在一起的理念非常出色,也很好地和绿色中心结合在一起。

这种开发使得房地产开发跟城市发展完美融合在一起,让城市居民能够通过房地产开发建设受益,体育配套把居民生活和城市联系在一起,让居民能够更好地享受城市文明,让人们跟城市发展史紧密结合在一起,这是非常好的结合点。

3.1.3 城市体育地产发展将会得到金融支持

21世纪最有发展潜力的产业是健康产业,特别是在中国,大家都把健康当做第一要务。因此我国发展城市体育地产是一件非常有眼光的事情,也具有战略意义。理沦上讲,价值主要由技术、体力和资源三部分构成,所以健康是生产力中最重要的一种。体育地产概念不仅是地产问题,更是房地产转变经济增长方式的一个重要方向。因此,未来城市体育地产将会得到大量资本和资金的支持。

3 . 2 体育房地产的劣势及解决方案

3.2.1城市体育地产燕要跨界合作才能共宜发展

目前,城市体育地产还不具备一个成熟的发展模式,不同的地域、城市和消费者对体育地产的要求也不尽相同,我们不断创新, 不断探索,通过探索创新来推动城市体育地产向更好的方向发展, 使区域价值不断地提升,使城市的发展充满生机和活力。

要想使城市体育地产快速迅猛发展,仅靠单方面力量远远不够,需要把更多企业和上下游产业链结合起来建立战略合作关系, 共同发展城市体育地产,这是更好推动城市体育地产不断创新的必然选择。

3.2.2 城市体育地产要兼顾社会和经济效益

近几年,特别是2008年北京奥运会的举办,对体育设施建设运营提出了功能多样化、投资多元化和运营市场化这样一套符合市场经济的模式。2011年全国体育工作会也提出要破解大型体育场馆运营管理的难题,包括场馆市场化、社会化和企业化。不光要用现有体制和机制进行突破和创新,还要制订一套专业场馆运营管理体系和模式,更重要的是要提供群体活动及文化活动,满足老百姓需求。希望城市体育地产不要做成一个简单的开发建没,要做好未未的运营,真正把社会效益和经济效益提高上去。

摘要：随着城市经济的发展和城市化进程的加快,体育房地产这个概念逐渐深入人心,逐渐的在大家的生活中体现出来。健康的生活是绝大多数人的追求,在舒适的居住条件之下同时希望有一个健康的生活习惯,体育地产就给大家的健身生活提供了良好的条件。现如今体育地产的发展日益的趋于成熟,虽然荏苒存在各种问题,但随着研究的深入,这些问题会逐步的得到解决,因为体育地产将会成为以后地产业发展的一个重要方向。所以我们现阶段的主要任务是使体育地产的概念深入人心,让更多的人了解体育地产,使体育地产的发展能够更加的迅速,从而提高大家的健康水平。