安全生产标准化管理制度

安全生产标准化管理制度（共14篇）

篇1：安全生产标准化管理制度

1.安全生产标准化管理制度

为了对矿井生产施工工程安全生产进行全过程的标准化系统管理，规范员工安全生产标准化操作行为，落实每个员工的安全生产标准化职责，实现安全优质的生产施工，现制定矿安全生产标准化管理制度。

一、组织机构：

成立以矿长为组长的安全生产标准化工作领导小组： 组 长：矿长

副组长：安全副矿长、总工程师、机电副矿长、生产副矿长、矿长助理（通风）、采掘副总、机电副总、通风副总、生产副总、地测副总

安全生产标准化工作领导小组下设安全生产标准化办公室，由安监科科长任主任，安全生产指挥中心主任、通风队队长、地测科科长、生产科科长、机电科科长任副主任。

安全副矿长为矿安全生产管理代表，直接负责全矿安全生产标准化领导工作。

安全生产标准化办公室负责矿安全生产标准化日常检查、组织、管理工作；负责制定全年安全生产标准化达标规划及工作要点；对矿属各单位进行安全生产标准化检查、考核。

建立完善的安全生产标准化自检、互检、专检、定期检查、动态抽查、上级检查、竣工验收检查、投产移交验收检查等安全生产标准化检查验收制度。

二、工程质量自检：

1、每位员工在进行岗位操作时，必须严格按照煤矿安全生产标准化标准操作。

2、每位员工进行完一道工序操作，均必须进行质量自检工作。只有本道工序质量合格，方可移交下一道工序操作。

三、工程质量互检：

1、员工进行下一道工序操作前，必须对上一道工序工程质量进行互检，上一道工序工程质量不合格，有权要求返工直至工程质量合格，上一道工序不返工，有权拒绝进入下一道工序操作。

2、当班班长对当班工程质量负直接责任，检查每位员工工序操作质量，协调施工中出现的工程质量问题。

四、工程质量专检：

每个采掘工作面 必须配备专职工程质量验收员，负责三班之间工程质量验收及采掘工作面质量管理工作。

1、工程质量验收员在每班交接班时，必须对当班安全生产标准化工作进行验收，并向下一步交接。

验收内容包括：

（1）当班工程进度；（2）当班工程质量等级；

（3）当班存在的安全生产问题及处理意见。（4）当班对上一班存在问题的处理情况。

2、验收员对每次交接班的验收结果，均必须有详细记录（每个采掘工作面均必须建立工程质量验收记录），作为矿检查和上级检查的基础资料。

3、验收员根据工作面验收情况，每日填写采掘工作面工程质量验收报表。采掘工作面工程质量验收报表是单位工程验收和矿井投产验收的主要质量管理基础资料。

4、施工队技术员负责采掘工程平面图填图和隐蔽工程记录工作。采掘工程平面图要能反映出安全生产标准化管理的相关信息，隐蔽工程必须在矿进行验收后方可进行隐蔽。

五、矿定期检查：

矿对所有采掘工作面安全生产标准化工作每旬检查一次。

1、安全生产标准化办公室每旬组织开展一次全矿安全生产标准化大检查，覆盖面100%。采掘工作面必须上尺上线，对锚杆锚索等进行拉拔实验，严格按安全生产标准化标准评定工程质量等级。

2、机电、运输、通风等专业按照专业安全生产标准化标准每月定期检查不少于一次。

六、矿动态抽查：

1、采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水等专业进行动态抽查每月不少于一次，检查方法与矿定期检查相同。

2、安全生产标准化办公室根据矿定期检查和动态抽查结果对每个采掘工作面评定工程质量等级。

七、上级检查：

1、上级煤炭工业部门对我矿进行安全生产检查时，施工单位必须做好现场安全生产标准化管理工作。并上报必备的技术资料和质量管理资料备查。

2、对检查出的安全生产问题，按“五落实”进行整改。矿按规定整改期限进行复查。复查结果报上级检查单位。

八、工程竣工质量验收检查：

单位工程竣工，先由队进行质量自检；再由矿工程质量监督检查部门检查验收。

九、矿竣工验收自检：

1、单位工程竣工由施工单位向矿方书面提出竣工验收申请。

2、竣工工程符合竣工验收条件；上报竣工验收所必须的技术资料和质量管理资料；备齐检查验收所必须的工具做好现场检查的准备工作。

3、矿单位工程竣工自检由矿长组织，矿所有质量管理职能科室共同进行。

4、对于自检中提出的问题，施工单位必须积极组织整改，整改完毕向矿提出复查申请，由矿生产科组织复查。

篇2：安全生产标准化管理制度

1、目的

为进一步规范公司安全生产基础工作，现结合公司实际，特制定此管理制度。

2、适用范围

本制度适用于公司安全生产达标工作的管理。

3、依据

3.1《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）

3.2《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T 33000-2016）3.3《国家安全监管总局、全国总工会、共青团中央关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见》（安监总管四[2011] 82号）

4、术语与定义

4.1安全生产标准化主要包含：目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全投入、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故查处、绩效评定、持续改进10个方面。

4.2安全生产标准化建设：指以深入开展岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设。

4.3岗位达标：是国家安全生产方针、政策、标准、规范在生产(管理)岗位得到具体落实和实现的状态。

4.4专业达标：是企业专项安全技术工作和生产作业活动和管理达到国家或行业专项标准、规范、规程的要求，在企业各项工作中得到落实和实现的状态。

4.5企业达标：是企业根据国家制定的《企业安全标准化基本规范》及其相应的行业和地方制定的相关考核评分标准达到规范要求的状态，是企业安全管理的综合体现。

5、职责

5.1安全生产委员会，组织实施全系统的标准化工作。

5.2公司各部门主要负责人是本部门标准化工作第一责任人，负责组织实施本部门的标准化工作。

6、标准化评定和监督

6.1公司安全生产标准化工作实行公司自评、外部评审的方式； 6.2公司应当根据本标准和有关评分细则，开展安全生产标准化工作情况进行评定；自主评定后申请外部评审定级； 6.3安全生产标准化评审分为一级、二级、三级； 6.4安全生产监督管理部门对评审定级进行监督管理；

6、标准化工作的基本任务与要求

6.1贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。6.2建立并实施面向市场的为公司发展战略服务的标准体系，发挥标准在市场竞争中的特有作用。将标准化的原理和方法运用到公司生产经营管理的各个领域并成为强化基础管理的重要载体，使标准化成为科技创新、产品创新、市场创新、管理创新的有效平台。6.3实施相关的国家标准、行业标准和地方标准。

6.4制定和实施公司标准。对公司标准的实施进行监督检查。6.5标准化应适应公司集团化管理，与科技创新管理、信息化建设、企业文化建设、法律法规管理、管理体系运行形成协同工作机制。

7、标准的实施

7.1公司各部门根据科研、生产、经营、管理等工作需要，积极采取有效措施，贯彻实施相关标准，做好相关记录。

7.2国家标准、行业标准、地方标准中的强制性标准和相关法律、法规，公司应严格执行。

篇3：论企业安全生产培训标准化管理

安全培训在一定程度上可以控制和预防事故发生, 并从根源上消除人的非安全性行为, 是构成企业安全管理工作的一大要素。现阶段, 企业往往通过书面记录进行内部安全培训, 在统计员工学习率、安全技能状况、参与度以及出勤率时极为不便, 无法量化安全培训相关数据导致无法正确判断其有效性、真实性及针对性。在企业不断深入的安全生产标准化建设过程中, 原有的安全培训模式并不能完全满足其安全发展需求, 因而安全培训标准化管理模式的构建与完善是企业急需解决的问题。

2 安全培训标准化管理模式

安全培训标准化管理模式的目的是使全员安全素养和技术水平有一个较大的提高, 其核心在于全员安全培训档案、安全分析机制、安全培训计划及其制度的搭建。

2.1 做好安全培训计划

企业员工的安全技术水平现状、上级主管部门对下级部门发布的安全学习标准以及相关法律准则是拟定企业年度安全培训计划的判定依据。企业年度安全培训需求汇总表的绘制需历经以下程序:相关主管部门对企业层级的安全培训需求进行描述, 再由相关部门就该部门的需求进行阐述, 再由上往下由各岗位、班组提出相关培训需求, 并进行最终统计。再以此为依据, 对安全培训计划进行具体安排, 明确内外部培训的具体要求、安排、职责以及时间, 同时, 将部门级安全培训内容、时间及要求传达至相关部门。并最终上呈领导主观审阅批准, 而后开展相关工作安排。

2.2 建立全员安全培训档案

判定企业职工安全素养、分析企业安全生产状况均离不开安全培训档案, 因为档案中记载了企业员工安全培训的参与情况。承载了员工信息的安全培训档案, 是分析企业安全培训的重要数据, 其内容主要有:年度安全培训参与情况、三级安全培训情况、员工参加工作时间、转岗安全培训情况、特种作业证登记情况以及现从事岗位等。

2.3 建立健全安全培训制度

对安全学习秩序进行维护, 同时确保所有要求都能得到落实, 这就称为制度, 构建同时完善安全培训机制, 要展现出激励与流程性、正规与指导性、制约以及鞭策性, 最好从下面几点着手:

(1) 学习纪律:良好的学习效果紧密关联于优良的学习环境, 打造优良的学习环境约束纪律是核心方式。在安全培训期间, 要严格打击讲师在台上讲, 员工在下面做各种小动作或者开小差等现象, 用纪律让员工产生一个端正的学习态度。

(2) 效果验证;对学习效果进行检验的最佳方式就是效果验证。效果验证多很多不一样的方式, 采取提问、抽查学习笔记以及考试等方式展开, 在员工个人安全培训档案中录入学习效果检验信息。

(3) 补课:加强员工安全素质, 掌握更多和安全有关的技术能力就是安全学习的目的。员工学习能力各不一样, 而补课的主要对象就是学习能力较弱的员工。除此之外, 经常外出工作、请病假而没有参与集中学习的员工同样也是补课的对象。条件比较好的最好让内训师以及授课人进行补课, 也可以让学习力和表述水平都很高的员工进行补课, 这2个条件都无法实现的就由需要补课的员工向一样岗位员工的笔记进行学习。

(4) 内训师;作为内部安全培训的核心力量, 内训师是开展安全培训工作的主体。完成了打造安全内训师团队的工作, 就相当于成功了一半。确保内训师发展道路的顺畅, 将安全内训师划分成多个级别, 企业经常评估内训师的级别, 内训师级别不一样, 其所享有的课时补贴也存在很大差异。另外还必须构建内训师授课效果评价制度, 构建内训师退出制度, 无法和内训师工作相适应的员工要尽快离职, 这样才能确保内训师团队的灵活性以及高素养。

(5) 正向激励:学习看起来非常无聊, 调动员工对安全技能进行学习的主动性, 一般从加强员工学习安全技能的兴趣着手。首先是提高职业资格, 支持员工按照安全工作的具体需求参与注册安全工程师资格考试, 另外还要给予物质奖励给那些获得证书的员工, 一方面可以让员工的学习能力得到承认, 另一方面还能让员工在学习期间掌握更多的安全知识, 从而加强自身的安全技能。其次是参与岗位技能培训, 同时为其支持一部分的学习费用, 以此加强员工的安全素养, 实现岗位安全工作需求。再次是进行安全创新。提倡员工体现自身优势, 在安全项目攻关、科学化提议、安全管理与科技改革等方面体现其核心作用, 从而为企业安全发展产生创新动力。最后是参与安全竞赛活动。支持员工参与各类安全文体活动、知识比赛等, 从而形成良好的学习氛围。

(6) 考核:定期考核所有员工的安全学习情况, 尽量做到奖惩分明, 以此推动员工学习水平的提高。重点完成好2个考核, 首先是安全内训师考核, 制定考核表, 对安全内训师的思维是不是情绪、语言表述水平、准备状况、培训模式多元性展开评估, 对授课内容规划的合理与规范性展开评估, 而内训师的晋升根据就是评估结果。其次是全员学习情况考评, 也就是考评岗位技能、安全比赛、课堂纪律等内容。同时要在第一时间公布考核结果, 以此加强安全内训师的知识技能以及整体素养。

2.4 建立学习分析机制

定期研究安全学习, 面临什么样的问题, 对问题展开分类, 出现这些问题的原因是什么, 是流程、管理还是体制上的问题, 制定战略从根源解决, 以此实现不断提高的目标。

3 结语

构建安全培训标准化管理方式, 对企业安全培训形式进行了改革以及完善, 以此产生了培训实施、探究模式、方案制立以及不断完善的循环链, 可以让员工安全技能以及素养有明显提高, 最终推动企业安全管理水平的提高。

摘要：本文着力于阐述企业安全生产培训的现有状态, 探讨了其安全培训标准化管理模式, 并针对企业学习分析机制、安全培训计划和制度、以及安全培训档案的建立提出了具体的实施方案, 从理论层面加快构建安全生产培训, 达成企业安全发展目标。

关键词：安全培训,标准化,管理模式

参考文献

[1]阴明.浅析如何强化企业安全生产管理[J].现代经济信息, 2009.

篇4：安全生产标准化管理制度

【关键词】安全生产；标准化；创建

近年来，我国各行业不断深化安全生产标准化建设，落实企业安全生产主体责任，深入开展隐患排查治理，危险化学品安全管理取得明显成效。但是，危险化学品事故依然频发，尤其是重特大事故仍时有发生，安全生产形势仍然严峻。因此，促进危险化学品企业安全生产标准化建设，提高危险化学品企业安全生产管理水平势在必行。

1.安全管理标准化建设的意义

市场经济的发展促进了科学技术的不断进步，企业生产逐渐向着自动化和机械化的方向发展，对于操作者应当遵守的规范也有着越来越高的要求，尤其在过程控制方面有着较高的标准。而标准化建设是企业安全生产管理必不可少的内容，安全管理标准化建设的意义可以从以下几个方面分析：

1.1安全管理标准化体现了以人为本的安全理念

以人为本的安全理念体现的是尊重人和理解人的根本思想，将人的尊严和生命权利放在首位，并且将其作为企业生产的出发点和落脚点，满足人的平等的生存权利是以人为本的安全理念最为直接的体现。在企业安全管理标准化建设过程中，对于作业环境、培训教育等方面开展的所有活动，都是为了体现人的价值，避免人在劳动过程中受到其他的伤害，这种安全环境也可以说是生产者应当具备的基本权利。

1.2安全管理标准化符合可持续发展的科学发展观

生产过程是一个人、机、环境相互协调而完成的一个复杂工程，在该丁程中包含了多个不同方面的子系统，影响该项目有序进行的因素，除了人、机械设备等基本要素，也与周同的环境因素有着密切的关系，其中任何一个环节出现问题，都会影响整个生产系统的安全运行，因此必须要坚持可持续发展的科学发展观，坚持高标准、严组织的原则对各项生产活动进行有效组织，保证其安全、持续、顺利的完成。

1.3开展安全标准化是促进安全法律法规和各项规章制度落实的有效措施

企业制定安全标准，必须以国家颁布的法律法规和国标、行标为准，对生产中的每一个环节，每一个作岗位的操作要求进行规范，把国家的法律法规落实到基层、落实到人头，提高全体员工执法的自觉性。

2.企业安全生产标准化的创建环节

企业安全生产标准化过程需要在规定时间实现达标，首先需要制定标准、然后进行推行，在推行的过程中还要根据实际情况不断进行改进和优化，所以针对安全标准要按照戴明的“PDCA”模式循环做好制定、推行、检查和改进四项工作，这四项工作是安全生产标准化实施的重要性环节，一定要把握科学的闭环管理不能出现丝毫纰漏。

2.1安全标准的制定过程要围绕“准”安全标准

实际上可以看做是安全生产的标尺，所以其一定要具有“准”的刻度，最明显的标志就是安全标准在制定的时候，应该满足的基础就是要达到合法、合理、操作性高的目标。安全标准应当以合法性作为前提。安全标准在没有制定之前，必须要展开细致的调查分析，分析其制定的必要性以及实施起来的可行性。在条件允许的范围内，尽可能多地去对相关的法规以及同行业的资料进行搜集整理，了解是否已经出台了相关的规定和标准。如果存在了相似的制度和标准，一定要严格遵守、认真执行；假如暂时不存在的话，需尽量参照类似的上级法规进行制定，这样可以使安全生产标准具有的合法性大大提高安全标准一定要有极高的合理性。制定的标准并非是越高越好，制定了不符实际的过高标准，会造成浪费，标准过低，又不会达到想要的目标。依据实际情况和相关的指标，标准的制定一定要让大家“跳一跳便能吃到果子”。每个单位有着不同的实际条件，不可以照搬其他单位的已有经验，“一刀切”的做法相当不可取。一定要从本单位的实际情况人手，认真对所有细节进行分析，要做到既不要脱离企业的实际情况，又要考虑到企业未来可能的发展趋势，使安全生产标准具有相当的合理性。安全标准还要有一定的可操作性。安全标准主要是用来指导企业进行安全生产和管理。所以在制定的时候一定要考虑到单位的实际情况，将生产流程尽可能地细化，做到有序操作。安全标准包括的内容也要进行量化，决不能含糊，必须要尽可能地具体，使内容更加全面和完善，具有极高的可操作性。

2.2安全标准实施起来要达到一定的“深”度

企业安全生产涉及到企业中的一些各个业务领域和所有部门，并且具体到了所有的工作岗位，渗透到了每一道工作流程。企业实施安全生产标准化管理进程中，一定要将重点放在基础管理、安全技术和现场过程中进行，优化组织架构、不断对管理方式进行创新、改善业务流程，提高设备的本质安全等，把安全生产标准化工作做得更细更透，实现“横向到边，纵向到底”的目标，使企业稳步向前发展。首先要加大对员工进行安全培训教育的力度。通常情况下，企业员工普遍存在安全意识低下的问题，标准化观念更是十分薄弱，加上工厂中一直以来的生产方式使得工作人员习惯于原来的粗放式管理，实施安全生产标准化管理后，许多工作人员会出现一时间难以适应的情况。所以，实施安全标准的过程中必须要不断对员工进行培训，展开形式各异的教育活动，努力促进员工加速转变观念，培养员工遵循标准的自觉性，使员工吸收新的管理知识，掌握自身岗位的安全操作程序。企业推行安全生产标准化必须要与具体的生产目标相结合，与管理人员和领导人员的绩效考核互相挂钩，与所有相关机构的工资福利相结合。考核的标准要以实效作为基础，重点要关注管理进行的过程。建立健全督察机制，经常进行明察暗访，保证工作真实有效，条件允许的情况下可以引入第三方考核机制。

2.3安全标准完善起来要有一定的“广”度

企业无论是发展，还是生产条件通常都会不断变化，如果安全生产标准始终保持不变的话，就会给生产发展和日常管理带来很大的阻碍。标准的制定基础就是实践，同时又反过来对实践进行指导。想要使安全标准始终具有一定的权威性，一定要保持对安全标准进行调整，经常对安全标准进行完善。企业当中的任何一个工艺流程、生产环节，所有的岗位和部门都是互相联系的，牵扯到许多内因和外因，在对安全标准制定之初，常常无法确定这些因素之间互相影响、互相制约的关系。在实施一段时间之后，实践便可以得出真知，需要处理的问题也会逐渐显现出来。所以，要不断对标准进行修订和完善。在这个过程中间，针对过程中出现的问题要不断进行分析和思考，要吸收众人的意见，对多方面的因素进行综合考虑，使各方呈现出协调发展的趋势，不断提高企业的生产能力和管理水平。

总之，在市场经济体制不断发展的大背景下，企业必须要不断加强安全管理标准化建设，促进其持续不断的开展，以此实现企业持续、稳定的发展。

【参考文献】

篇5：安全生产标准化管理制度清单

安全生产标准化管理制度清单目录

1.安全生产目标管理制度

2.设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度

3.安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核管理制度

4.安全生产费用提取和使用管理制度

5.工伤保险、安全生产责任保险管理制度

6.识别、获取、评审、更新安全生产法律法规与其他要求的管理制度

7.消防安全管理制度

8.安全生产责任制管理制度

9.文件和档案管理制度

10.安全教育培训管理制度

11.特种作业人员管理制度

12.作业安全管理制度

13.安全检查及隐患治理管理制度

篇6：安全生产标准化管理制度

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一、定义与范畴

1、特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机（厂内机动车、叉车）、客运索道、大型游乐设施。

2、本公司内的特种设备有六台，其中四台叉车属于起重设备，二个压缩空气储罐属于压力容器。

二、维修保养

为及时消除隐患，保持特种设备良好的工作状态，公司内所有特

种设备都必须按规定定期进行维修、保养，做好相关记录并存档。认真执行三级维修保养制度。

1、一级保养

特种设备在工作每100小时左右，为及时消除它的不正常状态，恢复其良好的使用性能所做的保养工作（如加注润滑油、补充液压油、清洁设备卫生等）；在保养中如遇某些问题需要进行修理，修理后应通过使用性能检测来确定是否完全修好。

2、二级保养

一般间隔600个工作小时或每季度进行（如更换润滑油、液压油、钢丝蝇、调整安全装置等）

3、三级保养

a、间隔在1800个工作小时或每年进行以上一、二、三级维修保养工作，内容包括：清洁工作、紧固工作、调态工作、更换易损件等；三级保养后如有必要，则必须进行一次

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大修。

b、以上三级保养及大修工作后都应做好相应的记录（见附表），记录每次保养、大修中存在的问题，如：如何排除故障、更换了什么零配件、机器是否正常运行等。

三、特种设备常规检查

为确保特种设备的安全生产，必须认真、严格的执行日常的常规保养制度和三级维护保养制度。

一、日常的例行保养

1、每日保养

相关特种设备操作人员在每日工作前，按每日的“****设备日常保养表”进行保养记录。

2、定期检查

每台设备每月进行一次，由维修人员与操作人员一起进行。

检查内容包括；金属结构、液压系统、电器及工作机构、安全装置等，并做好定期检查记录（见附表2）。

四、特种作业人员的培训考核

根椐国家质量技术监督局第13号，第十九条规定：“特种设备作业人员（指特种设备安装、维修保养、操作等作业的人员）必须经过专业培训和考核，取得地级市以上质量技术监督行政部门颁发的特种设备作业人员资格证书后，方可从事相应的工作”的规定，特制定本公司从事特种设备作业人员培训、考核、复审制度：

1、对新从事特种设备作业、维修保养的人员，必须送当地质量技术监督局特种

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设备安全监察科进行相应的培训，并经安全技术考核合格，取得“特种设备作业人员操作证”后，方能对本公司内的特种设备进行独立操作及维修保养。

2、对已持有“特种设备作业人员操作证”的人员，对其操作证书的有效性定期

送交佛山市特种设备安全监察科进行定期复审。

3、4、各种特种设备的作业证书的有效期自发证日期起，每二年复审一次。本公司从事特种设备作业人员的名单（见附表）。

五、意外事件、事故的紧急救援措施及紧急救援演习

特种设备作业人员，首先要持证上岗，然后应严格按相应特种设备的安全操作规程进行操作；但这仍然难以防止一些意外事件、事故的发生。

当意外事件、事故发生后，怎样尽量去减少在事故的突发过程中人员与财产的伤亡和损失，在绝大多数的情况下，关健是取决于我们是否熟练掌握紧急救援的方法。如果在突发事件中惊慌失措、动作迟缓、拖延时间或救援方法不当，都可能造成人员的更大伤亡、公司财产的更大损失。因此，必须对相关人员每年进行一次救援演习（必要时可增加次数）。只有在平时刻苦训练、熟练掌握紧急救援的方法，在实际救援工作中才能做到不慌不乱，才能以科学的态度、正确的方法迅速进行抢救并起到事半功倍的效果。救援演习内容包括：

A、1、2、3、触电急救 了解触电急救的基本常识 低压触电解脱方法 高压触电解脱方法

Version :0/D4、5、B、人工呼吸的基本方法 胸外心脏挤压的基本方法 电器灭火的方法

1、了解电器着火后的灭火常识

2、要会使用二氧化碳灭火器、泡沫灭火器及其它灭火器材

C、了解掌握一般的包扎方法

六、特种设备安全技术档案管理1、2、3、所有特种设备购入时，其原始资料都必须交由机电部统一保管。特种设备的定期检验报告交由机电部统一管理，收档。特种设备因不能使用而报废时，必须填写设备报废单，经机电部确认安全后方可对

外处理。

编写：审批：

篇7：4-安全生产标准化管理制度清单

1.安全经营目标管理制度

2.设置安全管理机构，配备安全管理人员的管理制度。3.安全教育培训管理制度

4.医疗器械采购、入库、保养、出库等环节的质量安全管理制度

5.医疗器械工人体检管理制度

6.医疗器械质量问题报告及不良反应监测管理制度 7.过期、失效、破损医疗器械销毁制度 8.经营场所安全管理制度 9.仓库作业安全管理制度 10.隐患排查治理制度 11.定期开展安全检查制度

12.“三违”行为（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）管理制度

篇8：企业安全生产标准化管理的研究

一、企业安全生产管理的概述

1.安全生产标准化管理的涵义

安全生产标准化主要内涵就是要求企业通过建立安全生产责任制, 制定操作规程和安全管理制度, 处置重大危险源, 排查治理隐患, 分析不安全因素, 建立预防机制, 规范生产流程, 保证各生产环节和相关岗位安全生产过程符合法律法规、标准规程, 达到和保持指定的标准, 并持续改进、完善和提高, 使企业的人、机、物保持良好的安全状况, 保障和促进企业在安全状况下健康快速发展。

2.企业安全生产标准化建设项目的内容

企业安全生产标准化建设包括管理标准化、现场标准化和操作标准化。在安全生产标准化建设过程中, 管理标准化是最为关键, 现场标准化是重要条件, 操作标准化是根本。管理标准化将对各项规章制度和安全生产责任制进行整理和完善, 员工只需按照制度严格执行, 就能够实现规范化管理。现场标准化需要充分利用现代科学技术不断提高设施设备的安全程度, 加强现场安全管理, 可以第一时间对意外多发点进行控制和预防。操作标准化是随着设施设备的技术改造的变化而变化, 具有非常强的科学性和可操作性。

如在煤矿安全生产保障体系的基本框架, 综合法律法规与各种种科学技术, 对影响煤矿生产安全的因素、每个环节进行预防和控制, 以达到降低煤矿安全生产事故, 实现安全生产的目标所进行的综合的、系统的、严密的管理。

二、企业实行安全标准化管理的必要性

企业实行安全标准化管理是企业自身发展所必需的, 对提高安全生产管理水平有着重要的意义。第一, 对于促进公司完善现代企业制度有着积极的促进作用, 推进企业安全生产标准化建设, 不仅能做好公司的基础管理, 更能进一步规范企业的安全生产管理体系, 预防并控制事故的发生, 从而完善和健全企业的安全生产规章制度, 规范企业生产经营行为。第二, 强化基础生产工作, 加强长效制度以及企业安全生产。安全生产包括提高员工安全质量标准化建设, 提高设备设施水平, 改善工作环境, 加强责任执行等各个方面。这是一个长期的、基础性的系统工程。第三, 能够有效地减少和防止事故的发生。在企业中深入开展安全生产标准化, 通过标准化操作提高机械化和信息化水平, 加强排查和治理现场各种安全隐患, 有效降低事故的发生率, 促进企业安全生产状况持续稳定好转。

三、企业安全生产标准化推进中的问题

1.重视程度不够, 理解有偏差

企业开展安全生产标准化之前实施了一系列的职业健康安全管理体系、HSE管理体系等管理系统。所以一些公司认为, 管理系统的各个方面包括在安全生产中, 再实施安全生产标准化就是重复之前的工作, 浪费人力, 物力和财力, 增加企业负担, 影响企业现有的管理系统功能和效果。

2.企业内部缺乏良好部署

在企业安全生产标准化过程中, 因对安全生产标准化及规范内容存在认知偏差, 在开展工作过程中, 没有统一的部署, 安全部门独自进行或者各部门各自独立进行, 达不到“全员管理”的要求, 各部门台账、档案管理无统一规范格式, 管理混乱。工作开展进度缓慢, 企业强调进力度时, 各部门积极响应, 企业监管松懈时, 各部门对安全标准化工作比较冷淡。

3.作业现场管理不规范

(1) 作业票证管理不规范

部分企业不依据国家标准制定各类作业票证, 票据的填写不标准, 作业票据中存在无负责人、监护人签字的情况, 甚至安全措施填写不清楚, 没有针对性或实施不到位, 作业超过票据有效期等。

(2) 作业环节管理不规范

施工现场安全防护设备, 消防设施和器材配备不符合规范标准, 施工人员操作规范不符合安全生产的要求, 如;个人防护装备穿不完整或方法正确, 施工现场易燃易爆危险物品摆放不当等。

四、建立健全安全生产标准化管理的保障体系

1.加强监督检查, 确保安全生产标准化有效运行

推行安全生产标准化, 主要是开展对安全生产情况的监督检查, 为企业不符合依法实施安全工作既定规定部分的纠正工作, 所以在此过程中要遵循选择熟悉安全生产标准化评估工作的评审员或评审机构开展安全生产标准化工作的原则, 强化监督检查的标准流程, 以此提高国家企业安全生产标准化整体水平, 提高企业防范生产安全事故的能力, 确保安全生产标准化有序、健康运行。如在煤炭行业, 安全检查员需定期监督矿山安全与职业健康管理系统, 检查控制系统是否有效运转;在矿山事故后, 负责事故调查, 提出处理建议等。所有煤矿要积极配合安全监察部门工作, 依法严惩不配合的煤矿。

2.定期排查隐患

企业应根据法律法规、方针政策、季节变化、生产实际情况等有关内容和要求, 制定长期性、阶段性、临时性、针对性的隐患排查工作方案。确定排查目的、排查的区域及作业范围、排查方法及组织方式、排查的时间、资源配置以及排查过程中的具体要素进行全面或专项的隐患排查工作。企业应明确检查的内容, 包括生产经营的场所、从业人员、环境、设施设备和活动。在进行检查时, 应采用日常检查为主, 结合专项检查、综合检查、不定期检查、节假日前后检查等方式进行。

3.落实安全责任制度

安全责任制度是为了明确领导及各职能部门安全生产责任而制定的, 在企业安全责任制度落实后, 企业的职能部门、各级领导、有关技术员和生产工人, 都应了解其在生产中所承担的安全责任。如企业在实践管理中可采取责任分解落实, 遵循“责、权、利”三者相统一的原则制定完整的安全责任制度, 如此将安全生产标准化的目标进行逐层分解, 并分配到具体的部门、岗位以及个人。如在煤矿开采企业, 矿主、煤矿勘探设计规划者、矿井建设工程承包者、机器设备和辅助材料的生产者、安全员、技术人员、煤矿安全监察人员等应依照法律法规、政策文件, 明确各自安全生产标准化中的职责。

4.做好安全教育培训

开展安全生产标准化建设, 与提高企业员工安全意识、提高安全生产水平是相互促进的。企业为更加高效地提高企业人员对安全生产标准化建设的认识, 加深了解, 需要积极做好员工的安全教育培训工作。在安全教育培训中, 除了简单的制度生产培训, 企业还可灵活开展员工的培训工作。如企业可以通过组织员工参观达标企业管理现场, 观察他们一线员工的操作流程, 了解其他优秀企业的生产现场、物料摆放等, 通过参观学习的方式, 找出本企业与达标企业的差距。另外还可以组织员工参加关于安全生产的先进经验交流会, 学习安全生产的发展观念、机构建设、隐患治理、文化氛围多方面的经验。通过观摩达标企业的安全生产标准化, 学习如何完善自身安全管理制度。通过安排企业员工进行现场参观与先进经验交流会, 更能够加深他们对安全生产标准化的理解, 形象并深刻地认识到安全生产标准化建设给企业带来的变化, 并看清自身安全生产标准化建设中出现的问题, 其后在企业发挥示范带动作用, 实现安全标准化建设的推进。

五、结语

总而言之, 构建安全生产标准化管理模式, 可以为企业安全生产提供保障, 确保企业生产安全, 促进企业健康发展。所以企业安全生产管理必须结合生产实际, 通过引入“安全第一, 预防为主”、“以人为本”的安全管理理念以实现安全生产标准化管理。随着安全生产标准化进程在企业全面推进, 企业安全生产标准化整体水平将得大幅提升。

摘要：安全是企业生产主要指标之一, 一直得到企业的高度重视。为了进一步保证企业生产安全, 我国多数企业将标准化管理应用于安全生产管理中, 构建一组相关的企业安全生产标准化管理系统, 为企业安全生产奠定了基础。本文先阐述了安全生产管理的概念和企业实行安全标准化管理的必要性, 并根据安全生产标准化中存在的问题, 提出了标准化管理的保障体系, 希望能为企业安全生产提供一定的建议。

关键词：企业,安全生产,标准化,管理

参考文献

[1]于洋.企业安全生产标准化管理模式研究[J].中国安全生产科学技术, 2013, (12) :171-178.

[2]邓玮曦.企业安全生产标准化建设项目管理研究——以南宁A管线有限公司为例[D].广西大学, 2012.

[3]杨胜州.浅析推行危险化学品企业安全生产标准化面临的挑战与对策[J].广东化工, 012, 39 (233) :41-42.

[4]乔方庭, 袁瑞华.安全生产标准化管理与QHSE管理的区别与联系的探讨[J].今日科苑, 2013, (7) :58-75.

[5]张开林.企业安全生产标准化建设项目管理研究[J].中国科技博览, 2014, (25) :110.

[6]赵钢.企业安全生产标准化建设管理研究[J].管理观察, 2014, (24) :113-114.

篇9：安全生产标准化管理制度

关键词：施工；总承包；安全管理

随着社会经济的不断发展，施工总承包企业的安全管理变得日益重要。在日常施工过程中，施工总承包企业需要控制好施工中的安全管理措施，减少安全隐患，实现工程项目效益最大化。许多企业对自己的安全责任认识不清，管理不规范，出现要么通过分包合同推脱责任，简单的以包代管；要么下到分包单位最基层工段越级管理。国家在《建设工程安全管理条例》第二十四条规定，建筑工程实行总承包的，总承包单位对施工现场的安全生产负总责。……总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。因此，做好项目的施工安全管理是工程总承包企业应尽的义务和不可推卸的责任。工程总承包企业在项目施工安全管理中应负起组织策划、教育培训和监督检查的角色。

1 安全生产标准化的含义

安全生产标准化是指通过建立安全生产责任制，制订安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环境处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。其基本内容主要包括：组织机构、安全投入、安全管理制度、人员教育培训、设备设施运行管理、作业安全管理、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故的报告和调查处理、绩效评定和持续改进等方面。

2 安全生产标准化的意义

安全标准化是企业生产经营活动中的一项基础性建设，它要求企业将安全生产责任逐一落实到每个操作岗位，每个工种、每个从业人员，强调安全生产工作的规范化，标准化和制度化。完善安全标准化考核和评级办法，对于真正落实企业作为安全生产主体的责任，从基础上保障企业的安全生产具有重要意义。

3 做好施工总承包企业安全管理工作的具体措施

总承包企业要根据现场施工的安全标准，认真组织安全管理工作，制定安全管理目标和措施。

3.1 构建安全管理组织机构

组织机构的设置要遵守《建设工程安全生产管理条例》的规定，即总承包项目的第一负责人就是安全施工的第一责任人，负责安全工作重大问题的组织研究和决策。安全组织机构组成人员应包括设计、勘察、施工、设备供应等全部相关单位的主管领导，保证安全管理职责全部落实，组织机构的设置应体现专业高效精干，要求组成人员应取得国家注册安全工程师职业资格或省级安全生产培训合格证，同时又要有丰富的施工现场实际工作经验。

3.2 要有风险意识

危险源的识别和控制是一项预防措施，现场施工只有事前进行有效的风险控制才能避免和减少事故的发生。因此，总承包企业HSE经理要组织各分包方安全工程师对各自的单位工程或分项工程的危险源进行识别和评价，确定有效的控制措施，是安全管理的一项重要的基础工作。

据调查分析，建筑施工中主要危险源分别是：高处坠落、坍塌、物体打击、机械伤害和触电。危险源识别包括：生产生活过程中存在的、可能发生意外释放的能量或危险物质，如：台风、地震；造成能量和危险物质约束或限制措施破坏、失效的因素，如：物的故障、人的失误和环境因素三个方面。

危险源和控制措施一经确定，就必须纳入管理范围及时传达到施工作业区的每位工作人员，同时设置危险源安全标志牌。要高度重视本区域安全动态，危险源若发生变化，尤其是升级时，应采取有效措施，保证人身和机械设备的安全。危险源的撤离和警告消除必须在确定无安全隐患时才能实施。

3.3 建立健全安全管理制度

由于施工过程中项目的安全风险时刻存在，所以完善安全管理制度十分重要。即在施工中实行安全管理责任制，对于承包方、施工方、项目组等要明确安全责任，制定和完善施工审查制度、安全技术标准、安全教育制度、安全施工管理等安全制度。主要包括：

（1）施工安全管理目标责任制，以责任书形式将目标责任逐级分解到施工分包方、项目组和作业岗位。

（2）施工组织设计编制审查制度。对工程专业性较强的项目，如打桩、基坑支护与土方开挖、支拆模板等，必须要求施工单位编制专项施工组织设计，审查通过后准许开工。

（3）安全技术交底制度。必须要求各工种各分部（项）工程定期以书面形式进行技术交底。

（4）班前安全活动和安全教育制度。按要求做好记录和保存档案。

（5）施工安全管理规定。一般包括：针对危险源的运行控制编制的项目安全管理程序文件和作业文件，如：《用火作业安全管理规定》、《临时用电安全管理规定》；针对具体操作岗位制定的作业指导书，如：《起重作业操作规程》；针对重大的、不可预测的风险制定应急预案，如：《火灾事故应急预案》等。在项目安全管理策划中都应明确下来，以保证施工过程中对风险的有效控制。

3.4 做好施工现场的安全教育及安全培训

对于现场施工人员来说，安全教育和安全培训可以提高他们的安全意识，让施工人员了解更多的安全知识，从而减少人为的不安全因素发生，使因人为失误而造成的安全事故最大程度得到控制。安全教育、培训需要根据施工现场的具体情况来实施。一般来说，项目经理和专职安全员等需要对现场施工人员进行安全教育和培训，包括工程的现场情况、安全隐患，项目安全管理方针政策，施工必知的安全知识，施工设备的安全操作和劳动保护意识。对于临时施工人员，需要就工程基本情况、现场环境、施工特点等一系列相关问题进行教育和培训。而对于特种作业人员（电工、机械操作工、焊工等）来说，不但要让他们熟悉一般的安全教育知识，还必须根据国家对特种作业人员的安全技术管理规定，进行相关培训和考核，只有具备相关资格证书才能进入岗位。

3.5 加强安全监查力度，防范事故发生

安全生产检查是安全生产管理工作的重要内容，是消除隐患、防止事故发生、改善劳动条件的重要手段。施工总承包企业在对工程项目的安全监查过程中，应该根据国家的相关标准来执行，对于特种施工项目必须要有特种专业的要求。安全管理中的安全生产检查是一项重要的工作，能够及时有效地防范和消除安全隐患，改善施工人员的劳动环境。通过安全监查，能够发现并消除施工中的危险源，从而保证工程的安全施工。在所有的安全生产检查中，检查人员必须做好检查前的准备工作，精通业务，熟练掌握安全法律、法规，特别是行业的安全检查标准、规范；检查中检查尺度要严、要准；检查后，在下达隐患通知单的同时，提出有针对性和操作性的建议措施，便于有的放矢的进行整改。对那些管理混乱、无视安全生产，违章指挥、违章操作、有禁不止、有令不行的项目与个人，按规定处罚。

4 结语

总之，所有参与施工和管理的人员都必须牢固树立安全意识，管理者要根据企业的实际情况，制定安全管理办法，从整体上将安全管理水平提升到一个新的高度，完善施工总承包企业的安全管理体系。与此同时，还要做好总承包企业的安全管理监督工作，不能有半点疏漏，这样才能最大限度地减少安全事故发生。

参考文献：

[1]张洪涛.推广标准化管理 规范项目安全生产[J].建材技术与应用，2012.1.

篇10：安全生产标准化绩效评定管理制度

一、总则

为了确保公司安全生产标准化的适宜性、充分性和有效性，按照安全生产标准化体系的要求进行评审，保证体系持续有效的正常运行。

二、细则

1、职责 1.1总经理：

a.组织管理评审活动，主持管理评审会议，审批管理评审计划和管理评审报告； b.决定在特殊情况时增加管理评审频次。1.2管理者代表：

a.向总经理报告安全生产标准化管理体系运行情况； b.管理评审计划的落实及组织协调工作；

c.编制管理评审报告，督促评审后改进工作的落实和验证工作。d.管理者代表负责保管管理评审记录。

1.3各相关部门负责提供与本部门有关的评审材料，落实评审中提出的纠正预防措施的实施工作。

1.4办公室协助管理者代表做好管理评审的准备，负责文件的分发。

2、工作程序 2.1工作流程图

2.2评审时机

2.2.1管理评审一般每年进行一次，通常安排在内审后进行。2.2.2在下列情况下，可以增加评审次数： a.公司组织结构、资源配置发生重大变化时； b.重要环境因素、重要危险源发生重大变化；

c.当法律、法规、标准及其他要求有变化时； d.出现重大安全事故时；

e.企业管理方针和目标需进行修改；

f.环境和职业健康安全管理体系审核中发现严重不符合时； g.总经理认为需要时。2.3评审范围

应覆盖公司安全生产标准化管理体系运行的相关部门及其管理活动。2.4 评审准备

2.4.1管理者代表根据审核或通过其他渠道获得的与安全生产标准化管理体系运行有关的信息（包括预防措施的评审信息），准备管理评审资料，资料应包括前一阶段体系运行情况报告和拟在管理评审中提出的主要问题。

2.4.2管理者代表负责编制《管理评审计划》，上报总经理审批。并组织相关部门准备以下材料：

a.安全环保部负责收集日常评定考核的结果，纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息；职业健康安全管理标准执行，安全生产目标完成情况的信息。b.人力资源部收集人力资源管理方面的信息。

c．办公室、采购部、市场营销部收集相关方管理方面的信息。d．制造部收集生产设备设施标准及其他要求执行情况的信息。

e．制造部收集生产与安全管理“五同时”（指在计划、布置、总结、检查、评比生产的时候，同时计划、布置、总结、检查、评比安全工作），执行情况的信息。

2.4.3管理评审计划的主要内容包括：评审时间、评审目的、评审范围、评审依据、参加评审人员以及评审计划内容。

2.4.4安全环保部应在评审前一周通知有关部门和人员参加管理评审。2.4.5参加管理评审的相关部门应提供与本部门有关的评审资料。2.4.6办公室负责将评审涉及的有关文件或资料分发给参加评审人员。2.5 评审内容

a.评价管理体系的适宜性、充分性和有效性；包括对方针、目标、组织结构、过程控制、管理方案和体系文件的改进需求；

b.管理体系运行情况是否有效，是否正在不断地改进；

c.管理体系运行中的不符合项及采取的纠正预防措施有效性的评审； d.对重大职业健康安全事故制定有效措施。2.6 评审实施

2.6.1评审会议由总经理主持，管理者代表、副总经理、三总师、各职能部门负责人、相关内审员及总经理指定人员出席并在“管理评审会议签到表”上签到。2.6.2管理者代表对评审内容作详细介绍。2.6.3与会代表对评审内容进行充分的讨论。

2.6.4总经理根据评审情况作出相应的评定意见，应包括： a.安全标准化管理体系过程有效性的改进； b.资源需求。

2.6.5管理者代表指定人员负责评审会议的记录,并形成“管理评审会议记录”。2.6.6管理评审会议上，针对管理体系存在的问题，作出明确的评审结论，提出可操作的纠正和预防措施，落实到各相关部门并限期实施。2.7 评审结果的处理

2.7.1管理者代表负责评审记录的整理，编写“管理评审报告”，提交总经理审批后,办公室负责按确定的发放范围进行发放。

2.7.2“管理评审报告”包括：目的、依据、范围、评审内容综述、出席人员、评审报告发放范围。“纠正预防措施处理单”可作为报告的附件。

2.7.3各相关部门必须按规定期限完成“纠正预防措施处理单”的有关内容。2.7.4管理者代表负责组织有关人员对评审中确定的纠正预防措施的实施进行跟踪验证并记录，同时对措施的效果进行评价。2.7.5管理评审所产生的记录由管理者代表整理保管。

篇11：安全生产标准化绩效评定管理制度

1、目的

为验证本油厂各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性 和有效性，确保安全生产工作目标的全面完成，特制定本规定。

2、范围

适用于本油厂安全生产标准化绩效评定管理工作。

3、职责

3.1董事长全面负责绩效评定工作；

3.2总经理负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。

3.3办公室负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料，负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。

3.4各相关部门负责提供绩效评定所需资料。3.5责任部门负责设施纠正、预防措施。4程序

4.1标准化绩效评定频次和周期

每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定，相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月

4.2绩效评定输入

4.2.1办公室负责收集日常评定考核的结果，纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息。

4.2.2办公室收集职业健康安全管理标准执行，安全生产目标完成情况的信息。

4.2.3办公室提供上次绩效评定提出的纠正、预防措施实施的跟踪情况。4.2.4办公室人事科收集人力资源管理方面的信息。4.2.5销售部收集相关方管理方面的信息。

4.2.6 生产部收集生产设备设施标准及其他要求执行情况的信息。4.2.7生产部收集生产与安全管理“五同时”执行情况的信息。4.3绩效评定准备

4.3.1上述部门应将收集的信息提交办公室，办公室整理后交总经理审核，作为总经理在绩效评定会上报告本公司安全标准化执行情况，安全生产工作目标完成情况及绩效评定计划的依据。

4.3.2在绩效评定会议两周前，办公室将绩效评定计划报董事长审批，并发至各相关部门。4.4绩效评定实施

4.4.1董事长主持绩效评定会议

4.4.2 总经理汇报安全生产标准化执行，安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。

4.4.3各相关部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进/变更或纠正/预防措施建议交会议讨论。

4.4.4参加会议人员应在《会议签到表》上签字。办公室负责做会议记录。4.5绩效评定内容

4.5.1组织机构的适合性，包括人员和其他资源配置； 4.5.2油厂内各种规章制度的符合性、执行的有效性； 4.5.3安全生产目标的完成情况

4.5.4现场安全状况与标准化规范的符合情况 4.5.5需要进行改进/变更的范围； 4.5.6未完成的工作；

4.5.7上次评定结论的处理情况。4.6绩效评定输出

4.6.1董事长对评定会议讨论情况作出结论。就安全管理各项规章制度对安全生产标准化的适宜性、充分性、有效性作出正式评价，分清和落实存在问题的责任部门，确定改进/变更或纠正/预防措施。

4.6.2办公室根据绩效评定会议记录编写《安全生产标准化评定报告》，经总经理审核，董事长批准后，按文件发放形式发放至各部门。

4.7绩效评定结果跟踪、验证

4.7.1责任部门根据《安全生产标准化绩效评定报告》上的要求，负责实施改进/变更或纠正/预防措施。

4.7.2办公室负责对改进/变更或纠正/预防措施的实施情况跟踪、检查、验证、记录，并负责向管理者代表报告。

4.7.3所有与绩效评定有关的记录由办公室整理、归档保存。4.8绩效评定结果考核

4.8.1对取得成绩的单位或个人及未按要求完成标准化工作的责任单位或个人，执行《安全生产奖惩制度》的规定。

4.8.2对未按纠正/预防措施要求，进行整改的责任单位或个人加重处罚。

5、附则

本制度自批准之日起实施。

篇12：安全生产标准化管理制度

版本号/修改次数：A/1

安全生产标准化绩效评定管理制度

1目的

为了验证公司安全生产规章管理制度和安全生产措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产方针和工作目标、指标的完成情况，对安全生产标准化实施情况进行有效评定，特制定本制度。

2适用范围

适用于公司安全生产标准化绩效评定管理。3引用规范性文件

3.1《中华人民共和国安全生产法》主席令[2014]第13号 3.2《建设工程安全生产管理条例》国务院令[2003]第393号

3.3《公路水运工程安全生产监督管理办法》（交通部令2007年第1号）3.4《浙江省交通建设工程安全生产监督管理实施细则》浙交[2013]第5号 3.5《嘉兴市交通建设工程质量安全监督实施办法》嘉交[2014]115号 4职责

4.1安全部是安全绩效评定的归口管理部门。

4.2董事长（或其授权人）批准安全绩效评定计划、评定报告。5程序 5.1监测

5.1.1成立公司安全生产标准化绩效评定小组，具体负责公司安全生产标准化系统运行情况的监测和绩效评定工作。

5.1.2 制定监测计划，包含有监测频率、监测范围位置、监测标准、监测秩序、监测设备、监测方法与技术等内容。

5.1.3 监测内容

公司各部门、项目部安全生产标准化运行记录。5.1.4 监测频率

每年对公司安全生产标准化系统进行一次监测。5.1.5监测结果

对监测结果进行系统性分析，以数据形式说明各项指标完成情况、管理措施实施情况以及系统的持续改进情况，并将结果和建议及时反馈给公司主要领导和各部门。监测记录应定期进行整理，分类归档、贮存和保管。

5.1.6 回顾

（1）公司主要领导、各部门负责人应针对各项考核结果，积极开展相互间的交流和沟通，采取应对措施，持续改进公司安全标准化管理系统。

（2）安全部每年对监测记录进行回顾，对比分析监测记录，有针对性的提出整改建议和措施。

（3）及时学习和吸收先进管理方式方法，不断完善公司安全标准化管理系统。5.2 评定

5.2.1 安全部负责编制安全标准化内部评定计划，报董事长批准后执行，安全标准化内部评定计划应覆盖公司所涉及的各个部门和标准化评定标准中的所有条款。

5.2.2 标准化内部评定每年进行一次，发生死亡事故或生产工艺发生重大变化应重新进行评定。

5.2.3 评定依据：

《交通运输建筑施工企业安全生产标准化考评指标》 5.2.4 评定方法

主要使用资料查证、记录回顾、现场问询和检查等形式进行。5.2.5 评定过程

(1)董事长(评定组长)负责主持召开首次会议，公司各级领导、部门负责人和内审员参加。在首次会议上，董事长(评定组长)应明确本次评定的目的、范围、依据、内部评定的程序、方法、日程安排等内容。

(2)评定小组成员负责进行现场评定，根据本企业所适用的评定标准进行打分，填写在《安全生产标准化自评报告》上。评定中若发现不合格，由评定小组成员填写《安全生产标准化评价改进记录》，并当场请受评定部门负责人确认。

(3)现场评定结束后，评定组长召开由各部门负责人、评定组全体成员、其他相关人员参加的末次会议。末次会议内容主要包括：

（1）宣读不符合项的内容；

（2）评定组长综述评定情况、报告评定结果；（3）评定组组长说明后续有关要求；

（4）董事长（或授权人）讲话，指出评定结束后须改进的问题。5.2.6 不符合及其纠正/预防措施

(1)根据评定结果，由评定组长负责统一审定《安全生产标准化评价改进记录》，《安全生产标准化评价改进记录》需下发各责任部门。

(2)各责任部门收到《安全生产标准化评价改进记录》后，必须及时进行不符合项的原因分析，采取纠正/预防措施。

(3)评定组对实施的纠正/预防措施进行跟踪验证。

5.2.7 末次会议后，评定组长负责编写《安全生产标准化自评报告》，交董事长审批后发放各有关部门。

5.3持续改进

5.3.1安全部应根据绩效评定中发现系统薄弱环节要加以改进，对安全目标措施不适宜、不充分应进行调整；修订不合理、不实际的安全生产规章管理制度、安全操作规程、应急预案等。

5.3.2 安全部应根据绩效评定，对系统中发现的问题，应找出问题根本原因，并有针对性进行整改。

5.3.3 对安全管理系统中所需的各类资源的充分性、有效性的评定，不应流于形式，结合自身情况认真分析，做出准确判断，以利下一步策划工作。

篇13：安全生产标准化管理制度

关键词：安全生产,前期策划,工地,施工准备,设施

2004 年, 国务院明确提出“开展安全生产标准化”活动。住建部要求, 各地建筑业从2006 年开始开展建筑施工安全生产标准化工作, 并制定和颁布建设领域安全生产技术规范和安全生产质量工作标准指导、规范开展安全生产标准化活动。为此, 云南省住建厅也积极统筹推进全省安全生产标准化工地的创建工作, 促进了安全生产整体水平的提高和建筑安全生产状况的好转, 保护人民群众生命财产安全和城市卫生环境。

在全省安全生产标准化工地的创建工作中, 我公司承建的大理滨海俊园项目 ( 一期) 第一标段, 通过前期策划、过程控制、组织申报、接受验评等环节的统筹协调推进, 最终获得2014 年度云南省“安全生产标准化工地”, 2015 年度国家“AAA级安全文明标准化工地”。为此, 现就对本工地安全生产标准化的创建、实施进行总结, 以资参考。

1 前期策划

1. 1 施工合同缔约阶段

对有意向创建安全生产标准化工地的项目, 在工程承接时, 就进行投标策划。为此, 在工程投标时, 就要在标书中明确目标;同时, 依据GB 50500—2013 建设工程工程量清单计价规范, 建设部关于印发《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》的通知 ( 建办[2005]第89 号) , 《云南省建设厅关于将意外伤害保险、安全防护文明施工费用列入建安工程造价的通知》 ( 云建标[2005]661 号) 及其相关配套计价文件的规定, 结合企业管理水平和工程项目具体概况, 认真测算、填报文明施工、环境保护、临时设施、安全施工等相关费用, 为准化工地创建打好基础。

1. 2 施工准备阶段

1) 安全技术准备。编制《施工组织设计》《危险性较大分部分项工程专项施工方案》《消防安全专项施工方案》《重大安全防护方案》并报批。

2) 安全管理准备。编制《安全生产标准化工地创建策划》《安全管理方案》《绿色施工方案 ( 环境管理方案) 》并报批, 建立健全安全生产责任制等安全生产管理制度。

3) 组织机构与人员准备。组建项目管理机构并明确分工, 按规定配置项目管理人员和持证上岗人员, 特别是安全员、专业电工、塔吊操作人员等, 并组织入场三级教育。

4) 其他准备。组织资金策划、大中型机械设备的选型论证并编制《机械设备进退场使用计划》等, 确保施工措施费足额及时到位, 确保施工机械设施合理匹配、满足施工需要。

2 过程控制

2. 1 培训交底

根据施工形象进度, 项目总工和项目安全总监组织分级组织管理人员、劳务班组进行全员安全生产标准化工地创建的培训交底, 明确创建标准、管理要求, 将方案、策划的具体内容宣贯到每一个施工人员。

2. 2 按策划书组织施工, 实现场容场貌秩序化

施工现场的各种道路、场地、办公、生活设施、材料堆场、机械设备停放场地、加工场、生产设施、安全防护设施等, 严格按照“施工总平面布置图”和《安全生产标准化工地创建策划》的大样图设置。在整个施工期间, 安排管理人员严格执行区域网格化管理, 确保整个施工过程紧张有序进行。

2. 3 加强组织管理, 实现施工现场标准化

2. 3. 1 从业人员行为标准化

1) 在《劳动合同》中明确保障劳动者职业安全健康权益的内容, 过程中双方严格执行合同约定, 认真落实各项责任、规章制度。

2) 严格控制从业资格条件。a. 项目经理、专职安全生产管理人员必须经安全生产考核合格, 持有效的安全生产考核合格证书; b. 特种作业人员必须持有效的特种作业人员岗位安全操作证书; c. 新上岗人员接受“三级”安全教育培训并考核合格后, 取得“培训考试合格证”才安排上岗作业。

3) 项目管理人员按照规定履行安全管理职责, 项目经理、技术总工、项目安全总监、施工人员等参加安全生产管理协议、安全技术交底、专项安全施工方案的编审批工作, 在安排作业时对作业人员进行书面交底, 并按规定履行签字手续。

4) 普工、电工、焊工、架子工等各工种施工作业人员, 严格按照各工种安全操作规程、标准规范进行作业。

5) 在施工现场, 所有人员按照规定正确佩戴和使用合格的安全防护用品, 不发生违章指挥、违章作业和强令冒险作业等行为。

2. 3. 2 安全生产标准化

1) 根据相关文件要求, 按时填报“建筑施工安全生产标准化工地申报表”。

2) 根据资金策划, 按需投入安全生产资金, 推进安全生产技术进步。依靠科技进步, 采取科技含量高、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料, 淘汰落后的特别是危及安全的工艺技术和设备, 大力提高机械化、自动化、信息化水平, 保证施工机械、设施始终处于安全、良好的运行状态。

3) 分部分项工程施工前, 管理人员分工种组织作业人员, 进行安全技术交底工作, 明确安全操作方法、危险源监控及处理办法, 从技术角度来进一步指导、规范所有施工人员的安全操作行为。

2. 3. 3 设备设施标准化

1) 安全防护设施标准化。

严格按照《安全生产标准化工地创建策划》、标准、规范要求制作、安装门禁系统、视频监控系统、宣传栏、围档、防护棚、加工棚、安全通道、卸料平台、操作平台、“四口”及“五临边”等防护设施, 达到坚实可靠、标准化、定型化、工具化的要求。

2) 临时用电设施标准化。

按照JGJ 46—2005 施工现场临时用电安全技术规范和《施工现场临时用电组织设计》, 采用三级配电二级保护, 设置配电室、配电柜、配电箱、线路暗敷等施工现场临时用电安全设施; 临时用电工程采用TN-S接零保护系统, 所有设备做到“一机一闸一漏一箱一锁”保护。

3) 机械设备设施标准化。

按照《机械设备进退场使用计划》, 适时组织合格的处于良好状态的机械设备进场, 经报验合格后, 组织安装、验收, 杜绝不合格机械设备进场、未经验收合格的机械设备使用。设备使用过程中, 按规定进行机械维护保养, 定期检查设备的各种安全设施, 对隐患及时处理, 杜绝设备带病运转、保证设备的安全运行。根据施工进度, 适时组织机械设备有序退场, 杜绝设备闲置带来的安全隐患。

4) 办公生活设施标准化。

按照《安全生产标准化工地创建策划》、相关标准规范规程, 设置施工现场各类办公生活设施: 办公室、职工宿舍整洁、美观;食堂设置无蝇间、购置冰箱、消毒柜, 确保清洁卫生, 定期组织炊事人员体检, 持健康证上岗, 安排专人负责卫生保洁; 设置娱乐室、饮水休息室、吸烟室、作业人员业余学校、篮球场等丰富职工的业余文化生活, 践行“以人为本”的管理理念。

2. 4 加强环境保护, 杜绝污染环境

1) 控制施工扬尘。

砂石等颗粒材料设置围挡覆盖篷布; 场内道路硬化, 智能化洒水降尘; 施工车辆出入施工现场覆盖篷布, 在工地出入口设置冲洗池, 冲洗轮胎, 防止轮胎污染城市道路; 严格工完料尽场地清的控制管理, 工程竣工后及时清理场地。

2) 控制水污染。

厨房污水使用三级隔油池隔除油脂、厕所污水配置三级无害化粪池, 由相关公司达标处理; 施工污水的泥砂和悬浮物, 采用三级沉淀池沉淀后达标排放。

3) 控制施工噪声。

合理安排进度, 减少夜间施工; 产生噪声的设备和作业活动, 远离人群并采用降低噪声的施工方法; 选用低噪声或有消音降噪设备的施工机械, 确保边界噪声等效声级达到环保相关要求。

4) 处理建筑垃圾。

规划垃圾堆放场地, 制定清运方案安排专人管理建筑垃圾与封闭清运; 尽可能通过回收和资源化利用建筑垃圾, 实施绿色施工。

2. 5 有效施工管理, 落实隐患排查整改

严格按照JGJ 59—2011 建筑施工安全检查标准开展每周“四个一”活动, 即: 每周一检查一会议一评比一通报; 对隐患, 签发隐患整改通知单, 制定整改方案、明确整改人、整改负责人、整改限期的“四定”原则及时组织整改并做好复查工作, 以此推进现场检查、警示工作, 持续有效推进安全标准化工地建设。

2. 6 创新管理

规范劳务用工队伍安全管理工作, 采用将“安全岗位卡”和“门禁卡”合二为一的“二合一卡” ( 一边显示单位及项目名称、作业人员姓名、到项目部时间等信息, 一边显示本工种安全操作规程) 对作业人员进行管理。作业人员到项目部后, 项目部收集所有人员的身份证复印件, 按照不同工种登记建档。邀请安全培训中心专家到现场开展安全教育培训, 经考试合格发放“二合一卡”之后, 方可进入施工现场从事施工作业。每班作业前, 管理人员现场旁站督促班组长进行“班前5 分钟”讲话活动, 并在所有参加人员的“二合一卡”上打“√”后才能进入操作面作业。施工过程中, 凡发现未打“√”人员, 重新进行讲话活动并进行警示通报, 以此提高作业人员安全意识、自我防范意识和安全技能。

2. 7 安全生产标化工地申报、接受验评

按照安全生产标准化工地创建与申报规定, 认真组织创建、申报, 随工程施工同步收集、整理申报及验评资料; 施工中分基础、主体、装修与收尾几大阶段, 主动邀请咨询机构的专家到现场检查、指导, 确保创建过程达标; 经企业安全管理机构自检自验达到标化工地标准后, 向验收部门或机构申请验收。

3 工程收尾阶段

3. 1 奖优罚劣

对安全生产标准化工地创建工作做得好的项目管理人员、作业人员按《奖惩办法》进行大力表彰, 弘扬他们的做法, 抓住典型组织示范观摩。对做得不到位的, 进行批评; 对批评教育不改的, 进行通报和经济处罚, 让其对安全生产违章行为付出较大成本。

3. 2 工完料尽场地清

施工现场必须做到边施工边清理, 落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用, 不能利用的建筑垃圾进行无害化处理。

4 建设成果

通过以上各个环节的实施、控制、改进, 公司承建的大理滨海俊园项目 ( 一期) 第一标段, 荣获云南建工集团有限公司2014 年度“安全十佳工地”, 大理市2014 年度“安全生产标准化示范工地”, 云南省2014 年度“安全生产标准化工地”, 国家2015 年度“AAA级安全文明标准化工地”等荣誉称号, 并获得授牌。通过安全生产标准化工地的创建, 一方面确保了工程施工的规范有序, 有效降低了施工成本; 一方面也提高了全体管理人员、作业人员的规范标准意识、业务技能。为企业赢得了良好的经济效益和社会效益, 为企业市场开拓创造了有利条件。

5 结语

安全生产标准化工地的创建, 只要从策划的源头做起, 从过程控制、过程达标验收等环节做实做细, 不但不会增加, 反而会降低施工成本。安全生产标准化工地的创建, 必须分工明确、统筹协调、系统推进, 才能一步成功, 减少重复、浪费。企业必须加强职工队伍建设, 培养骨干队伍; 企业不能完全靠劳务队伍, 还要建立自有的劳务队伍。自有的劳务队伍不在大、不在多, 而在于强、在于精, 相当于战斗时的突击队、尖刀班, 关键时候能带领、指导、影响外来劳务队伍, 从而保证安全生产、文明施工, 缩短施工工期, 降低施工成本, 确保施工生产本质安全。

参考文献

[1]建质[2014]111号, 建筑施工安全生产标准化考评暂行办法[S].

[2]JGJ 59—2011, 建筑施工安全检查标准[S].

[3]GB 50870—2013, 建筑施工安全技术统一规范[S].

[4]JGJ 146—2013, 建筑施工现场环境与卫生标准[S].

篇14：安全生产标准化管理制度

关键词：安全生产标准化 职业健康安全管理体系 整合 一体化 达标

1 前言

国务院在2010年7月19日下发了《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕）23号），上海市政府又下发了《上海市人民政府贯彻国务院关于进一步加强企业安全生产工作通知的实施意见》（沪府发〔2010〕35号）等一系列文件，要求“全面开展安全达标，深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设”。在此背景下，中海集团、上海海运（集团）公司提出了企业开展安全生产标准化的工作要求，要求企业按照《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）标准，积极组织开展岗位达标、专业达标和企业达标的建设活动，创建安全生产标准化达标企业。

2 以职业健康体系为构架，创建“标准化”达标企业

2.1标准化与职业健康体系的区别

*标准化采取强制建立的原则，而职业健康体系采取自愿原则，组织是否实施该标准，是否进行职业健康体系的认证，取决于组织自身的意愿。

*标准化有量化分级，而职业健康体系无量化分级。

*标准化有起点要求采用千分制考核，而职业健康体系并没有起点要求。

*标准化以隐患排查治理、预测预警为基础，而职业健康体系以危险源辨识、风险分析为基础。

*标准化强调现场管理，更注重硬件建设，而职业健康强调流程管理，偏重软件建设。

*标准化是以企业自评、外部评审和政府公告的形式由政府颁发证书，而职业健康体系是由社会中介机构咨询和第三方审核颁发证书。

2.2 标准化与职业健康体系的共性

*现代安全生产管理模式。

*采用PDCA动态循环。

*要素化管理。

*强调遵守法律法规和其他要求。

*第三方审核。

*经过评审颁发证书。

3 标准化与职业健康一体化体系建立

3.1 整合标准化和职业健康两种体系的原则，从要素和文件两个方面入手。

3.1.1整合要素。以职业健康体系要素为主线，将标准化和职业健康体系的要素整合在一起。

下表1为《职业健康体系 要求》与《标准化基本规范》要素对照表

3.1.2整合文件。文件的内容应涵盖所有的要素，文件的数量应分别满足职业健康体系认证和标准化验收复审的需要。整合时应坚持以下三项原则：

1）实效性。 整合是寻求一种“自我约束机制”，因此，在整合过程中务必要杜绝“写归写、做归做”的不良倾向，做到“标准不降、程序不减、内容不缺”。

2）融通性。 整合要坚持“求大同存小异”，先行建立的要保持，后建立的不能另起炉灶，要互为补充，相互利用。

3）可操作性。整合必须做到“两符合”、“一提高”——既要符合法律法规，符合企业实际，又要有利于提高企业安全管理水平。通过整合、完善企业的内部管理，让标准更有效地指导操作和管理。

3.2 整合标准化和职业健康体系要注意什么

3.2.1 领导的作用非常关键

标准化与职业健康体系一体化整合是一项前瞻性、系统性、组织性很强的工作，领导层的积极领导、参与及重视程度将直接影响到最终的效果。

3.2.2 全员参与事关成败

体系的运行需要公司所有部门的参与，只有所有相关的员工都理解和掌握了有关的要求及实施的方法，体系的建设才能成功。

3.2.3 注重灵活性与操作性

要紧密结合企业实际，以结果为导向进行流程的设计或改造，简化运作流程，建立高效的、有效的、操作性强的覆盖所有活动的管理运作系统。

3.3 标准化是职业健康一体化体系的基础内容

标准化是建立职业健康一体化体系的核心和基础，它相当于体系运行中的作业指导书，可以为危险源的辨识、运行控制、绩效改进提供方法和手段，它的标准化的量化指标使体系的运行更具有可操作性和实效性，有利于体系的有效运行。

综上所述，标准化与职业健康体系是企业开展安全生产工作两种可以相辅相成的管理标准和手段。两者各有侧重，能有机地结合起来，通过职业健康体系一体化的有效运行，来实现企业的“标准化”，最终达到降低职业风险，提高本质安全的目的。将标准化要素和职业健康体系的要素融合起来，建立一体化管理体系，坚持落实管理体系不走样、坚持标准不放松，使公司建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制，能多快好省地实现安全生产状况的稳定运行。

3.4 整合标准化和职业健康两种体系的步骤

我公司采用了聘请咨询师进行指导培训，企业自我整合的方式进行，分为七个步骤进行：

3.4.1 成立由总经理任组长的“标准化建设领导小组”，下设“标准化建设工作小组”由生产副总经理任组长。各生产业务部门主要领导亲自挂帅，成立相应的工作小组。

3.4.2 制订推进计划。明确6个月完成整合，将整合思路、要求、实施方案，任务分解表下发到各部门，实行“横向到边，纵向到底”的整合工作全覆盖。

3.4.3开展学习、培训。请咨询师进行专业辅导培训，重点学习、理解标准化和职业健康体系的要素。使工作组的所有人员掌握两种模式的共同之处和差异所在，熟知整合的方式和技巧。

3.4.4 进行现状调查摸清家底。重新梳理企业的基本情况：包括人员岗位、工种、人员技术状况、生产工艺、作业环境、设备状况、特种设备种类数量等。

3.4.5 开展整合设计。内容包括整合的模式、组织机构的调整、公共要素（见表1）和专业要素的确定、文件的名称及数量、记录表格的名称及数量、确定各项整合任务的责任人和职责。按13个一级要素、40个二级要素的核心要求，对安全生产责任制、安全管理制度、工艺流程、操作规程、安全设备设施等情况充分梳理，编制安全管理制度目录。

3.4.6 修改完善文件。编制文件修改大纲，按《文件控制程序》要求明确文件（表格）的编排格式、编号规则、起草人员等。文件的完善由安质部负责牵头，修订顺序“自上而下”进行。重点对照标准化要求修订各类规章制度和操作规程，力求做到每一类设备有一操作规程，每一操作岗位有一操作规程，让职工了解危险源及控制办法。在整合过程中，我公司按标准化的要求先后修订了40余项安全规章制度和近百项操作规程。

3.4.7 新文件的发布运行。做好文件运行和配套措施，如文件和表格应发放到位，并分层次、有重点地进行贯标学习、培训。使相关人员熟悉、掌握标准，提高按照安全规程作业的能力。

4 标准化与职业健康一体化体系运行

4.1 一体化管理体系的运行。我公司举办了多种层次的培训，重点是公司的安全目标、过程及PDCA循环、员工的意识培训和结合岗位进行文件培训。公司各部门按照管理手册和程序文件的规定实施。

4.2 一体化管理体系的实施。通过培训，使每个员工认识到自己应做什么、怎样做以及自身活动的相关性和重要性，从而确保能胜任自己的岗位和满足安全生产的要求。

4.3 一体化管理体系的自评。试运行3个月后，按《冶金等工贸企业安全标准化基本规范评分标准》进行自评。

4.4 自评结果

我公司根据《冶金企业安全标准化安全管理考评标准》自查自评，得分情况如下：

1）总评审分为1000分，因缺项31项，计138分，实际评审分为862分。

2）自评得分725分，扣分项61项，合计扣分137分。

3）自评总分为725/（1000-138）*100=84.1分。

5 申报安全生产标准化达标企业

5.1 我公司于2012年8月下旬向上海市安全生产监督管理局提交《安全生产标准化自评报告》申报安全标准化二级企业。

5.2 2012年11月12日，经上海市安全协会专家审核，我公司得分82.2分，达标率为86.9%。

5.3 2013年1月30日我公司被上海市安监局核准为“标准化二级达标企业” ，授予安全生产标准化二级企业（商贸）证书。目前我司已进入巩固达标成果和持续改进阶段。

6 效果

6.1 通过自评和整改工作，对车间场地、动火区域、安全通道按规范划出警示线，改造车间氧乙炔供气管线，对全部管线进行规范标识，张贴安全警示标志和职业危害告知书。改善了作业条件和作业环境，调动了职工的工作热情，明显提高劳动效率。

6.2 明显提高了企业安全生产的管理水平和管理效益，有效防范风险，控制和避免人身伤亡和财产损失，为企业产生直接和间接的经济效益。

6.3 为企业树立了良好的社会形象，提高了企业的信誉和知名度。

6.4 推进了现代企业安全管理理念的发展。企业安全管理的理念得到提升，由过去的“被动型”向“主动型”转变。从外部要企业安全，转为企业要安全，会管理；员工由“要我安全”转为“我要安全”。安全生产理念已深入人心，逐步形成了人人懂安全、人人会安全的局面。

7 结论

7.1 按照国家规定，所有企业在2015年底前均要标准化达标，所以标准化和职业健康体系整合是当前很多企业面临的一个实际问题。两体系的整合既要紧密结合企业实际，选择适宜的整合方式，更要充分分析、理解和掌握两者的共同之处和区别，“求大同存小异”。只有坚持科学、务实的态度，不断持续改进，标准化和职业健康体系整合工作才能收到实效。

7.2 我认为以职业健康体系为核心架构，以标准化的要素为基础，将标准化的一级要素和二级要素贯穿始终，从而建立起职业健康体系和标准化为一体的管理体系，是一条行之有效的路径，能起到事半功倍的效果。“整合”是一条思路，只有结合公司实际，因地制宜地建立体系文件，且通过一定时间的试运行进行磨合，才能达到预期效果的；“整合”需要领导支持、全员参与、符合公司和部门的实际情况，充分体现实效性、融通性、可操作性，才能充分体现整合体系的优势。

7.3 我公司安全生产标准化二级企业的达标，充分说明了我公司利用职业健康体系为框架整合标准化，形成一体化管理体系是成功的、有效的。

参考文献

[1]侯茜，《企业安全生产标准化基本规范》解读www.china-safety.org.cn.

[2]樊晶光，企业安全生产标准化创建工作实践与思考《企业安全生产标准化基本规范》解读www.china-safety.org.cn.

[3]中华人民共和国安全生产行业标准《企业安全生产标准化基本规范》AQ/T9006-2010.