工程项目管理考核办法

工程项目管理考核办法（精选6篇）

篇1：工程项目管理考核办法

水利工程管理考核办法及其考核标准

水利工程管理考核办法（水建管〔2008〕187号）

第一条 为加强水利工程管理，科学评价工程管理水平，保障工程安全，充分发挥工程效益，根据《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国河道管理条例》、《水库大坝安全管理条例》等法律、法规和有关规定，制定本办法。

第二条 本办法适用于大中型水库、水闸，七大江河干流、流域管理机构所属和省级管理的河道堤防、湖泊、海岸以及其它河道三级以上堤防等工程，其它水库、水闸、河道堤防等工程参照执行。

第三条 水利工程管理考核的对象是水利工程管理单位（指直接管理水利工程，在财务上实行独立核算的单位，以下简称水管单位），重点考核水利工程的管理工作，包括组织管理、安全管理、运行管理和经济管理四类。

第四条 水利工程管理考核工作按照分级负责的原则进行。水利部负责全国水利工程管理考核工作。县级以上地方各级水行政主管部门负责所管辖的水利工程管理考核工作。流域管理机构负责所属水利工程管理考核工作；部直管水利工程管理考核工作由水利部负责。

第五条 水利工程管理考核，按河道、水库、水闸等工程类别分别执行相应的考核标准。

第六条 水利工程管理考核实行千分制。水管单位和各级水行政主管部门依据水利部制订的考核标准对水管单位管理状况进行考核赋分。

第七条 水利工程管理考核分水管单位自检和各级水行政主管部门考核验收两个阶段。考核结果达到水利部验收要求的，可自愿申报水利部验收。

第八条 通过水利部验收，考核结果总分应达到920分（含）以上，且其中各类考核得分均不低于该类总分的85%。通过省级及其以下考核验收，考核结果由各级水行政主管部门确定。

第九条 水管单位应加强日常管理，根据考核标准每年进行自检，并将自检结果报上一级水行政主管部门。上一级水行政主管部门应及时组织考核，并将考核结果反馈水管单位，水管单位应采取相应措施，加强整改，努力提高管理水平。

第十条 申报水利部验收的，需具备以下条件：

1、完成水管体制改革并通过验收。

2、水库、水闸工程按照《水库大坝注册登记办法》和《水闸注册登记管理办法》的要求进行注册登记。

3、水库、水闸工程按照《水库大坝安全鉴定办法》和《水闸安全鉴定规定》的要求进行安全鉴定，鉴定结果达到一类标准或经过除险加固达到一类标准。

河道堤防工程（包括湖堤、海堤）达到设计标准。

4、新建工程竣工验收后运行3年以上；除险加固、更新改造工程完成竣工验收，且主体工程竣工验收后运行3年以上。

第十一条 申报水利部验收的水管单位，将考核结果逐级报至省级水行政主管部门。流域管理机构所属水管单位，将考核结果逐级报至流域管理机构；部直管水管单位自检后，将考核结果报水利部。

第十二条 省级水行政主管部门负责本行政区域内申报水利部验收的水管单位的初验、申报工作。对自检、考核结果符合水利部验收标准的组织初验；初验符合水利部验收标准的，向水利部申报验收批准，并抄送流域管理机构。

流域管理机构负责所属工程申报水利部验收的水管单位的初验、申报工作。对自检、考核结果符合水利部验收标准的组织初验；初验符合水利部验收标准的，向水利部申报验收批准。部直管工程自检结果符合水利部验收标准的，由水利部直接组织考核和验收。

第十三条 申报水利部验收的水管单位，由水利部或其委托的有关单位组织验收。

第十四条

水利部建立水管单位考核验收专家库，水利部验收专家组从专家库抽取验收专家的人数不得少于验收专家组成员的三分之二；被验收单位所在省（自治区、直辖市）或流域管理机构的验收专家不得超过验收专家组成员的三分之一。

第十五条 通过水利部验收的水管单位，由水利部通报。各级水行政主管部门及流域管理机构可对通过水利部验收的水管单位给予奖励，具体奖励办法自行制定。

第十六条 通过水利部验收的水管单位，由流域管理机构每三年组织一次复核，水利部进行不定期抽查；部直管工程和流域管理机构所属工程由水利部组织复核。对复核或抽查结果，水利部予以通报。

第十七条 省级水行政主管部门可根据本办法制订本地区的考核实施细则。

第十八条 本办法由水利部负责解释。

第十九条 本办法自发布之日起施行。水利部发布的《水利工程管理考核办法》（试行）及其考核标准（水建管［2003］208号）同时废止。

河道工程管理考核标准

类别

标项 目 考 核 内 容

准分

没有完成水管体制改革的，此项不得分。

1、管管理体制顺畅，管理权限明确；实行管养分离，内部事企分开；分流人员合理安置；建立竞争机制，实行竟聘上岗；建立合理、有效的分配激励机制。

管理体制不顺畅，管理权限不明确扣10分；未实行管养分离40 扣5分，内部事企不分扣5分；

分流人员未得到合理安置扣5分；未实行竞聘上岗扣5分；未建立合理、有效的分配激励机制扣10分。

管理机构设置和人员编制有批

2、机构设人员配备 文；岗位设置合理，按部颁标准配备人员；技术工人经培训上岗，关键岗位要持证上岗；单位有职工培训计划并按计划落实实施，职工年培训率达到30%以上。

机构设置和人员编制无批文扣10分；岗位设置不合理，人员多于部颁标准配备或技术人员配备不能满足管理需要扣10分；技术工人不具备岗位技能要求，未实行持证上岗扣5分；无职工培训计划或职工年培训率未达到30%扣5分。

赋 分 原 则

备 注 管养分离包括内部实行

一、组织管理（150分理体制和运行机制）置和

近三年（从上一年算

单位领导班子不团结，职工思管理单位领导班子团结，职工敬业爱岗；庭院整洁，环境优美，管理范围内绿化程度高；管理用

3、精神文明 房及配套设施完善，管理有序；单位内部秩序良好，遵纪守法，无违反《计划生育条例》行为发生；近三年获县级（包括行业主管部门）及以上精神文明单位称号。

想不稳定扣10分；绿化程度在本地区属差的，扣5分；环境不优美，庭院不整洁扣5分；管理用房及文、体等配套设施不完善扣5分；单位有违法违纪行为或违反《治安管理条例》的，每起扣5分；未获县级及以上（或行业主管部门）精神文明单位称号扣10分。

发生违反《计划生育条例》行为的，此项不得分。

起）连续获省、部级精神文明单位，此项满分。

建立、健全并不断完善各项管理规章制度，包括人事劳动制度、4、规章制度 学习培训制度、岗位责任制度、请示报告制度、检查报告制度、事故处理报告制度、工作总结制度、工作大事记制度等，关键岗位制度明示，各项制度落实，执行效果好。

5、档案管理 档案管理制度健全，有专人管理，档案设施齐全、完好；各类工程建档立卡，图表资料等规范齐全，分类清楚，存放有序，按

档案管理制度不健全扣2分；无专人管理扣2分；档案设施不齐全扣2分；工程没有建档立卡，每缺1项扣2分；工程技术档案

规章制度不健全，每缺1项扣120 分；关键岗位制度未明示扣

5分；制度执行效果差，扣10分。

时归档；档案管理获档案主管部门认可或取得档案管理单位等级证书。

6、工 程标 准

8、建 设项 目管 理

分类不清楚、存放杂乱扣10分；不按时归档扣2分；未获档案管理主管部门认可或无档案管理单位等级证书扣4分。河道堤防工程达不到设计防洪30（或竣工验收）标准的，按长

度计每10％扣3分。

管理范围内未进行确权划界的，此项不得分。

未完成确权划界，按边界长度30

每低10%扣3分；划界图纸资料不全的扣5分；边界桩不齐全、不明显扣5分；土地使用证领取率低于95%的，每低10%扣2分；保护范围不明确扣5分。

河道堤防工程达到设计防洪（或竣工验收）标准。

按规定划定河道管理范围及工

7、确权划界 程管理和保护范围；划界图纸资料齐全；工程管理范围边界桩齐全、明显；工程管理范围内土地使用证领取率达95%以上。

河道滩地、岸线开发利用符合流域综合规划和有关规定；对河道管理范围内建设项目情况清楚；依法对管理范围内批准的建设项目进行监督管理；建设项目审查、审批及竣工验收资料齐全。

9、河道清障 对河道内阻水生物、建筑物的数量、位置、设障单位等情况清楚；及时提出清障方案并督促完成清障任务；无新设障现象。

违章利用岸线和滩地每处扣5分；对河道内建设项目情况不30 清楚的扣10分；对管理范围内

批准的建设项目监管不力扣10分；建设项目资料不全扣10分。对河道内阻水生物数量不清楚的扣5分；阻水建筑物每处扣220 分（最高扣10分）；未全面清障

又无清障计划或方案扣5分；对新设障制止不力扣10分。未组织水法规培训、领导和执法人员不熟悉水法规的扣5分；无宣传标语、标牌扣5分；发现违法采砂现象未及时制止的扣5分；对其他涉河活动监管不力40 的扣5分；对在河道内堆放、倾倒、掩埋污染源及清洗有毒污染物等未及时制止并向上级报告的扣5分；案件查处手续、资料不完备，违规执法的扣5分；案件查处结案率低于90%的，每低5%扣3分。

防汛责任制不落实、岗位责任20 制不明确扣5分；防汛办事机构

不健全扣5分；调度运用计划执

二、安全管理（320分）

10、水行政管理 定期组织水法规学习培训，领导和执法人员熟悉水法规及相关法规，做到依法管理；水法规等标语、标牌醒目；河道采砂等规划合理，无违法采砂现象；对其他涉河活动依法进行管理；配合有关部门对水环境进行有效保护和监督；案件取证查处手续、资料齐全、完备，执法规范，案件查处结案率高。

11、防汛组织 各种防汛责任制落实，防汛岗位责任制明确；防汛办事机构健全；正确执行经批准的汛期调度运用计划；抢险队伍落实到位。按规定做好汛前防汛检查；编制防洪预案，落实各项度汛措施；

12、防汛准备 重要险工险段有抢险预案；各种基础资料齐全，各种图表（包括防汛指挥图、调度运用计划图表及险工险段、物资调度等图表）准确规范。

各种防汛器材、料物齐全，抢险

13、防汛物料 工具、设备配备合理；仓库分布合理，有专人管理，管理规范；完好率符合有关规定且账物相符，无霉变、无丢失；有防汛料物储量分布图，调运及时、方便。

二、安全管理（320分）

15、工程隐患及除险加固 对堤防进行有计划的隐患探查；工程险点隐患情况清楚，根据隐患探查结果编写分析报告，并及时报上级主管部门；有相应的除险加固规划或计划；对不能及时处理的险点隐患要有度汛措施和预案。

14、工程抢险 险情发现及时，报告准确；抢险方案落实；险情抢护及时，措施得当。

行不当扣5分；抢险队伍不落实、不到位扣5分。

未作汛前检查扣5分；没有防洪预案、度汛措施不落实扣5分；20 重要险工险段无抢险预案扣

5分；基础资料不全、图表不规范扣5分。

防汛器材、设施不全，抢险工具、设备配备不合理扣5分；仓库分布不合理、无专人管理、20 管理不规范扣5分；料物、器材、设备账物不符、完好率低于规定扣5分；无料物储量分布图、调运困难扣5分。

险情发现不及时，报告不准确，此项不得分。抢险方案不落实扣10分；险情

抢护不及时、措施不得当扣20分。

没有对堤防进行隐患探查扣10分；没有工程险点隐患探查成果分析报告扣10分；未及时上报扣5分；没有除险加固规划（由有资质单位编制）或计划扣10分；不能及时处理险点隐患又没有度汛措施和预案扣10分。

在设计洪水（水位或流量）条件下发生堤防溃口，此项不得40 分。

发生其它重大安全责任事故，每起扣20分。

工程无专人管理的扣10分；操作规程不全缺1项扣2分；没有50

定期进行运行检查、维修养护的扣10分；各种记录不清楚、不规范的扣5分；技术报告、报表缺1项扣2分。

堤身断面（高程、顶宽、堤坡）、16、河道安全

在设计洪水（水位或流量）内，未发生堤防溃口或其它重大安全责任事故。

堤防、河道整治工程和穿堤建筑

17、日常管理 物有专人管理，按章操作；管理技术操作规程健全；定期进行检查、维修养护，记录规范；按规定及时上报有关报告、报表。

18、堤堤身断面、护堤地（面积）保持

三、运行管理(410分)身 设计或竣工验收的尺度；堤肩线直、弧圆，堤坡平顺；堤身无裂缝、冲沟、无洞穴、无杂物垃圾堆放。

护堤地（面积）不能保持设计或竣工验收尺度的扣20～30分；堤肩线不顺畅，堤坡不平顺扣5～10分；发现堤身裂缝、冲沟、洞穴、堆放杂物垃圾等每处扣5分。

19、堤顶道路 20、河道防护工程 堤顶（后戗、防汛路）路面满足防汛抢险通车要求；路面完整、平坦，无坑、无明显凹陷和波状起伏，雨后无积水。

河道防护工程（护坡、护岸、丁坝、护脚等）无缺损、无坍塌、无松动；备料堆放整齐，位置合理；工程整洁美观。

穿堤建筑物（桥梁、涵闸、各类管线等）符合安全运行要求；金属结构及启闭设备养护良好、运转灵活；混凝土无老化、破损现象；堤身与建筑物联结可靠，结合部无隐患、无渗漏现象。

堤顶路面不满足防汛抢险通车30 要求扣10～20分；堤顶路面不

平，雨后有积水扣10分。工程有缺损、坍塌的，每处扣5分；备料堆放不整齐、位置不合理扣10分；工程上杂草丛生，脏、乱、差扣10分。

穿堤建筑物不符合安全运行要求的扣10分；启闭机运转不灵30 活、金属构件锈蚀扣5分；混凝

土老化、破损扣5分；发现隐患、渗漏现象扣10分。

对害堤动物无防治措施，且防20

治效果不好的扣10分；发现獾狐、白蚁等洞穴未及时处理的，每处扣5分。

绿化覆盖率达不到95%扣5分；宜植地段未形成生物防护体系扣5分；堤坡草皮不整齐、有高杆杂草等扣5分；堤肩草皮不满30 足要求扣5分；林木缺损率高于

5%的，每缺损5%扣2分；发现病虫害未及时处理或处理效果不好扣5分；无计划采伐林木扣5分。

工程排水系统不完整扣15分；30 排水沟、排渗沟、减压井破损、堵塞每处扣5分。未进行观测此项不得分。40

观测资料未分析扣10分；资料未整编或整编不规范扣10分；观测设施完好率低于90％的，21、穿堤建筑物

22、害堤动

三、运行管理(410分)

24、工程排水系统

25、工程观测

23、生物防护工程 物防治 在害堤动物活动区有防治措施，防治效果好；无獾狐、白蚁等洞穴。

工程管理范围内宜绿化面积中绿化覆盖率达95%以上；树、草种植合理，宜植防护林的地段要形成生物防护体系；堤坡草皮整齐，无高杆杂草；堤肩草皮（有堤肩边埂的除外）每侧宽0.5m以上；林木缺损率小于5%，无病虫害；有计划对林木进行间伐更新。

按规定各类工程排水沟、减压井、排渗沟齐全、畅通，沟内杂草、杂物清理及时，无堵塞、破损现象。

按要求对工程及河势进行观测；观测资料及时分析，整编成册；观测设施完好率达90％以上。

每低5％扣2分。

26、河道供排水 河道（网、闸、站）供水计划落实，调度合理；供、排水能力达到设计要求；防洪、排涝实现联网调度。

各类工程管理标志、标牌（里程

27、标志标牌 桩、禁行杆、分界牌、疫区标志牌、警示牌、险工险段及工程标牌、工程简介牌等）齐全、醒目、美观。

有管理现代化发展规划和实施计划；积极引进、推广使用管理

28、管理现代化 新技术；引进、研究开发先进管理设施，改善管理手段，增加管理科技含量；工程观测、监测自动化程度高；积极应用管理自动化、信息化技术；系统运行可靠、设备管理完好，利用率高。20

河道供水计划不落实扣10分；供、排水能力达不到设计要求扣5分；防洪、排涝调度不合理扣5分。

河道防护工程及险工险段标志牌、简介牌缺1个扣2分；其它各类必设管理标志、标牌每缺损5％扣1分。

无管理现代化发展规划和实施计划扣10分；办公设施现代化水平低扣10分；未建立信息管理系统扣5分；未建立办公局域50 网扣5分；未加入水信息网络扣

5分；工程未安装使用监视、监测系统，每缺1项扣5分；系统设备运行不可靠、使用率低扣10分。

资金来源渠道不畅通扣10分；维修养护、运行管理等费用来源

29、财务管

四、经济管理（120分）30、工资、福利及社会保障

31、费用收取

32、水土资源利用

公益性人员基本支出和工程维修养护费未能及时足额到位，30

每低10%扣5分，低于60%，此项不得分；没有按照批准的计划执行扣10分；审计报告中有违规违纪行为的，每起扣10分。

工资不能按时发放扣5分；工资不能足额发放扣5分；福利待遇30 低于当地平均水平扣5分；未按

规定落实职工养老、失业、医疗等社会保险，每缺1项扣5分。各项费用收取率（分别计算收30 取率，取其算术平均值）低于

95%的，每低5%扣3分。没有水土资源开发利用规划扣30

10分；可开发水土资源利用率达不到80%的扣10分；经营开发效果不好，出现亏损扣10分。

渠道畅通，“两项经费”及时足额到位；有主管部门批准的预算计划；开支合理，严格执行财务会计制度，无违规违纪行为。理

人员工资及时足额兑现；福利待遇不低于当地平均水平；按规定落实职工养老、失业、医疗等各种社会保险。

按有关规定收取各种费用（河道工程修建维护管理费，采砂管理费或砂石资源费，供、排水费等），收取率达到95%以上。有水土资源开发利用规划；可开发水土资源利用率达到80%以上，经营开发效果好。说明：1．本标准分4类32项。每个单项扣分后最低得分为0分。

2．在考核中，如出现合理缺项，该项得分为：合理缺项得分 = ［合理缺项所在类得分/（该类总标准分合理缺项标准分）］ ×合理缺项标准分。

合理缺项依据该工程的设计文件确定，或由考核专家组商定。

水闸工程管理考核标准

类别

标项目 考 核 内 容

准分

没有完成水管体制改革的，此项

赋 分 原 则

备注 管养分离包括内部实行

一、组织管理（150分

不得分。

1、管理体制和运行机制 管理体制顺畅，管理权限明确；实行管养分离，内部事企分开；分流人员合理安置；建立竞争机制，实行竟聘上岗；建立合理、有效的分配激励机制。

管理体制不顺畅，管理权限不明确扣10分；未实行管养分离扣540 分，内部事企不分扣5分；分流

人员未得到合理安置扣5分；未实行竞聘上岗扣5分；未建立合理、有效的分配激励机制扣10分。

2、机构设人员配备 管理机构设置和人员编制有批文；岗位设置合理，按部颁标准配备人员；技术工人经培训上岗，关键岗位要持证上岗；单位有职工培训计划并按计划落实

机构设置和人员编制无批文扣10分；岗位设置不合理，人员多30 于部颁标准配备或技术人员配

备不能满足管理需要扣10分；技术工人不具备岗位技能要求，未）置和

实施，职工年培训率达到30%以上。

实行持证上岗扣5分；无职工培训计划或职工年培训率未达到30%扣5分。

近三年（从上一年算

单位领导班子不团结，职工思想

起）连续获省、部级精神文明单位，此项满分。管理单位领导班子团结，职工敬业爱岗；庭院整洁，环境优美，管理范围内绿化程度高；管理用

3、精神文明 房及配套设施完善，管理有序；单位内部秩序良好，遵纪守法，无违反《计划生育条例》行为发生；近三年获县级（包括行业主管部门）及以上精神文明单位称号。

不稳定扣10分；绿化程度在本地区属差的，扣5分；环境不优美，庭院不整洁扣5分；管理用房及文、体等配套设施不完善扣5分；40 单位有违法违纪行为或违反《治

安管理条例》的，每起扣5分；未获县级及以上（或行业主管部门）精神文明单位称号扣10分。发生违反《计划生育条例》行为的，此项不得分。

建立、健全并不断完善各项管理规章制度，包括人事劳动制度、4、规章制度 学习培训制度、岗位责任制度、请示报告制度、检查报告制度、事故处理报告制度、工作总结制度、工作大事记制度等，关键岗位制度明示，各项制度落实，执行效果好。

5、档档案管理制度健全，有专人管档案管理制度不健全扣2分；无

规章制度不健全，每缺1项扣120 分；关键岗位制度未明示扣5分；

制度执行效果差，扣10分。案管理 理，档案设施齐全、完好；各类工程建档立卡，图表资料等规范齐全，分类清楚，存放有序，按时归档；档案管理获档案主管部门认可或取得档案管理单位等级证书。

专人管理扣2分；档案设施不齐全扣2分；工程没有建档立卡，每缺1项扣2分；工程技术档案分类不清楚、存放杂乱扣10分；不按时归档扣2分；未获档案管理主管部门认可或无档案管理单位等级证书扣4分。

未进行水闸注册登记，此项不得20

分。

未及时办理变更事项登记，扣10分。

未进行安全鉴定的,此项不得30

分。

未将鉴定成果用于指导水闸安全运行和除险加固扣15分。未开展设备等级评定，此项不得

6、注册登记

7、安全鉴定

8、设备等级评

二、安全管理（260分

10、水管理）行政

9、确权划界 定 按照《水闸注册登记管理办法》进行注册登记，并及时办理变更事项登记。

按照《水闸安全鉴定规定》开展安全鉴定工作，鉴定成果用于指导水闸的安全运行和除险加固。

按规定开展闸门启闭机设备等级评定工作。

分。

评定为二类单位工程 扣5分，三类单位工程扣10分。

管理范围未进行确权划界，此项

按规定界定工程的管理范围和保护范围；对工程管理范围用地进行确权划界，领取土地使用证；界桩、标志明显。

不得分。

未完成确权划界，按边界长度每30 低10%扣3分；土地使用证领取率

低于95%的每低10%扣2分；界桩、标志不明显扣5分；保护范围不明确扣5分。

发生危害工程安全的活动，未及时采取有效措施制止，每起扣1040

分；并未及时上报的，每起扣5分；对建设项目监管不力，扣10分；主要部位无明显警示警告标志扣10分。

防汛岗位责任制不明确扣10分；防汛办事机构不健全扣10分；人40 员未经培训扣5分；防汛预案、措施不落实扣10分；抢险工具、器材配备不完备扣5分。一类工程和已除险加固工程，此40 项满分。

工程隐患不清楚且无登记造册

坚持依法管理，发现侵占、破坏、损坏水利工程的行为，采取有效措施予以制止并及时上报；依法对管理范围内批准的建设项目进行监督管理；主要部位有明显警示警告标志。

各种防汛责任制落实，防汛岗位

11、防汛抢险 责任制明确；防汛办事机构健全；抢险队伍机动能力强、人员需经业务培训，防汛抢险预案、措施落实；配备必要的抢险工具、器材设备。

12、除险加固或工程隐患情况清楚，并登记造册；有相应的除险加固或更新改造规划及实施计划；工程除险前更新改造 有安全度汛措施。扣15分；未编制除险加固或更新改造规划（由资质单位编制）及实施计划扣15分；工程除险前未制定安全度汛措施扣10分。出现重大安全责任事故，此项不

13、安全生产 安全生产组织网络健全；定期进行安全检查；安全措施可靠，安全用具配备齐全，设备运行安全；无重大安全责任事故。

得分。

无安全生产组织网络的扣5分；40 未定期进行安全检查的扣10分；

安全措施不可靠扣10分；安全用具配备不齐全扣5分；设备运行不安全扣10分。

未制订技术管理实施细则，此项

管

14、理细 则

根据《水闸技术管理规程》，结合工程具体情况，制订技术管理实施细则。

水闸平、立、剖面图，电气主结线图，启闭机控制图，主要技术指标表等齐全并明示，主要设备规格、检修情况表齐全。按规定周期对工程及设施进行经常检查；每年汛前、汛后或用水期前后，对水闸各部位进行全面检查；当水闸遭受特大洪水、风暴潮、台风、强烈地震等或发生重大工程事故时，及时进行特别检查；检查内容全面，记录详细规范。

不得分。技术管理实施细则未经上级主

管部门批准扣10分；可操作性不强扣10分。

15、技术图表

每缺1项图表扣5分；未明示扣10分。

16、工程检查

未按规定周期检查每缺1项扣1040 分；检查内容不全面扣10分；检

查记录不规范扣10分。

三、运行管理（470分

18、土）工建 筑物的养护修理

17、工程观测

未开展工程观测，此项不得分。

按规定开展工程观测，并做好记录；固定测次、时间、人员、仪器；及时对资料进行整编，并进行资料分析；观测设施完好率达90%以上。

按设计观测项目每缺1项扣10分；观测不符合规定每项扣5分；50 未进行资料整编或资料整编不

合格扣10分；未进行资料分析扣5分；设施完好率低于90%，每低5%扣2分。

堤(坝)无雨淋沟、渗漏、裂缝、塌陷等缺陷；岸、翼墙后填土区无跌落、塌陷；河床无严重冲刷和淤积。

堤（坝）有缺陷扣5分；岸、翼20 墙后填土区有跌落、塌陷扣5分；

河床严重冲刷和淤积扣10分。

19、石工建筑物的养护修理 20、混凝土建筑物的养护修理 砌石护坡、护底无松动、塌陷等缺陷；浆砌块石墙身无渗漏、倾斜或错动，墙基无冒水冒沙现象；防冲设施(防冲槽、海漫等)无冲刷破坏；反滤设施、减压井、导渗沟、排水设施等保持畅通。混凝土结构表面整洁，无脱壳、剥落、露筋、裂缝等现象，采取保护措施及时修补；伸缩缝填料无流失。

钢闸门表面无明显锈蚀；闸门止水装置密封可靠；闸门行走支承零部件无缺陷；钢门体的承载构件无变形；吊耳板、吊座没有裂纹或严重锈损；运转部位的加油设施完好、畅通；寒冷地区的水闸，在冰冻期间应因地, 制宜地对闸门采取有效的防冰冻措, 施。

A、卷扬启闭机

防护罩、机体表面保持清洁；启闭机的联接件保持紧固；传动件的传动部位保持润滑；限位装置可靠；滑动轴承的轴瓦、轴颈无

护坡、护底有缺陷扣5分；浆砌块石墙身有异常扣5分；防冲设20 施冲刷破坏扣5分；反滤设施、减压井、导渗沟、排水设施等堵塞扣5分。

混凝土结构表面不整洁扣5分；剥落、露筋等每处扣2分；严重20 裂缝每处扣4分；伸缩缝填料流

失扣5分；未采取保护措施及时修补扣5分。

闸门出现严重锈蚀每扇扣10/n分；闸门漏水超规定每扇扣30/n分；闸门行走支承有缺陷每扇扣10/n分；承载构件变形每扇扣10/n分；连接件损坏每扇扣10/n分；加油设施损坏每扇扣10/n分；冰冻期间未对闸门采取防冰冻措施扣5分。

n为闸门总数

21、闸门养护修理

n为启

每台启闭机存在1项次缺陷扣10/n分。

闭机总台数

三、运行管理（470分）

22、启闭机养护修理 划痕或拉毛，轴与轴瓦配合间隙符合规定；滚动轴承的滚子及其配件无损伤、变形或严重磨损；制动装置动作灵活、制动可靠；钢丝绳定期清洗保养，涂抹防水油脂。B、液压启闭机

油泵、油管系统无渗油现象，供油管和排油管保持色标清晰，敷设牢固；活塞杆无锈蚀、划痕、毛刺；活塞环、油封无断裂、失去弹性、变形或严重磨损；阀组动作灵活可靠；指示仪表指示正确并定期检验；贮油箱无漏油现象；工作油液定期化验、过滤，油质和油箱内油量符合规定；

油泵、油管系统渗油扣5分；供油管和排油管色标不清晰扣2分；敷设不牢固扣5分；油缸漏油每个扣2分；阀组动作失灵每个扣10分；仪表指示失灵每表扣1分；贮油箱漏油扣5分；油质不合格扣10分。

23、机电设备及防雷设施的维护

24、控制运用 对各类电气设备、指示仪表、避雷设施等进行定期检验，并符合规定；各类机电设备整洁，及时发现并排除隐患；各类线路保持畅通，无安全隐患；备用发电机维护良好，能随时投入运行。制定控制运用计划或调度方案；按水闸控制运用计划或上级主管部门的指令组织实施；操作运行规范。

有管理现代化发展规划和实施计划；积极引进、推广使用管理新技术；引进、研究开发先进管理设施，改善管理手段，增加管理科技含量；工程监测、监控自动化程度高；积极应用管理自动化、信息化技术；系统运行可靠、设备管理完好，利用率高。

未对各类电气设备进行定期检验、维护每项扣5分；线路存在隐患扣10分；机电设备不整洁，40 有油污、锈蚀等扣5分；仪表及

避雷器等未按有关规定检验扣10分；自备电源未按有关规定维护扣5分。

无控制运用计划或调度方案扣20分；未按计划或指令实施水闸控制运用扣10分；违反操作规程扣10分。

无管理现代化发展规划和实施计划扣10分；办公设施现代化水平低扣10分；未建立信息管理系统扣5分；未建立办公局域网扣550 分；未加入水信息网络扣5分；

工程未安装使用监视、监控、监测系统，每缺1项扣5分；系统设备运行不可靠、使用率低扣10分。

资金来源渠道不畅通扣10分；公益性人员基本支出和工程公益性部分维修养护费未能及时足30

额到位，每低10%扣5分，低于60%，此项不得分；没有按照批准的计划执行扣10分；审计报告中有违规违纪行为的，每起扣10分。

工资不能按时发放扣5分；工资不能足额发放扣5分；福利待遇30 低于当地平均水平扣5分；未按

规定落实职工养老、失业、医疗等社会保险，每缺1项扣5分。各项费用收取率（分别计算收取30 率，取其算术平均值）低于95%的，每低5%扣3分。

没有水土资源开发利用规划扣30

10分；可开发水土资源利用率达不到80%的扣10分；经营开发效果不好，出现亏损扣10分。

25、管理现代化

维修养护、运行管理等费用来源

26、财务管

四、经济管理（120分）

27、工资、福利及社会保障

28、费用收取

29、水土资源利用 渠道畅通，“两项经费”及时足额到位；有主管部门批准的预算计划；开支合理，严格执行财务会计制度，无违规违纪行为。理

人员工资及时足额兑现；福利待遇不低于当地平均水平；按规定落实职工养老、失业、医疗等各种社会保险。

按有关规定收取各种费用，收取率达到95%以上。

有水土资源开发利用规划；可开发水土资源利用率达到80%以上，经营开发效果好。说明：1.本标准分4类29项。每个单项扣分后最低得分为0分。

2.在考核中，如出现合理缺项，该项得分为：合理缺项得分 = ［合理缺项所在类得分/（该类总标准分-合理缺项标准分）］ ×合理缺项标准分。

篇2：工程项目管理考核办法

总

则

第一条

为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发项目部管理人员的积极性，特制定本办法。第二章

组织领导

第二条

为加强工程项目考核工作，各单位应成立工程项目考核小组。组

长：由公司主要领导担任。

副组长：由分管施工生产的领导担任。

组

员：由企业管理、经济核算、工程管理、安全质量管理、财务、科研、审计、人事、组织、工会、团委等有关人员组成。

第三条

集团公司考核工作的日常管理工作由企业发展处负责。第三章

考核内容和标准

第四条

考核内容包括工程进度、工程质量、安全生产、经济效益、文明施工、党群工作、日常管理等。

第五条

考核标准，见《工程项目考核表》。

第六条

考核中，侧重对项目管理实际效果的考核，基本分为100分。涉及到有关经济技术指标的考核，以《工程项目部经营目标责任书》和工程项目管理单位核定下达的为准。第四章

考

核

第七条

对跨完整年度施工的工程项目，实行分年度考核和项目竣工总考核评价的方法；对不跨年度和跨年度但工期不满一个完整年度的工程项目，实行项目竣工一次性考核评价的方法。

第八条

考核工作先由项目部分别于次年1月10日前和工程竣工交验后10天内，进行自查、打分，并将自查结果报负责考核工作日常管理部门。各相关部门按照部门职责权限分工，于收到项目部自查结果后10天内，对照《工程项目考核表》，参照自查结果，对项目部相关业务进行考核打分，并将结果交负责考核工作日常管理的部门汇总。对有异议或偏差大的项目，由考核小组，通过看现场、查资料、听汇报、召开座谈会等形式，对项目逐项进行复核。第九条

考核中，对在降低成本、增加效益、创造信誉等方面超过考核指标或成绩特别突出的，除按工程项目管理单位的有关规定给予奖励外，另采取加分的方式，鼓励先进；对未按期完成工期目标、上交款或内部成本控制、项目管理方面出现问题的项目部，考核时酌情予以倒扣分；对安全、质量出现事故的项目部，除按工程项目管理单位的有关规定给予处罚外，在考核时另予以酌情倒扣分。第五章

考核结果与奖惩

第十条

考核结果应与对项目部管理人员的奖惩挂钩。

集团公司直管项目考核结果与对项目部管理人员奖惩挂钩办法如下：

（一）在年度考核中得95分及以上的，兑现《集团公司直管项目部人员薪酬管理和风险抵押金管理暂行办法》规定预留的基本奖金和基本考核奖（即同期在项目部领取薪酬人员岗位工资总额的20%）；在年度考核中得90分及以上的，兑现预留的基本奖金和基本考核奖的50%（即同期在项目部领取薪酬人员岗位工资总额的10%）；在年度考核中得85分及以上的，兑现预留的基本奖金，不兑现基本考核奖；在年度考核中得85分以下的，不兑现预留基本奖金和基本考核奖，必要时集团公司要对项目班子进行调整。

二）在竣工考核中得95分及以上的，兑现所有未兑现的基本奖金和基本考核奖，同时返还风险抵押金，并按风险抵押金的2倍予以奖励；在竣工考核中得90分及以上的，在兑现所有未兑现的基本奖金和基本考核奖的同时返还风险抵押金，并按风险抵押金同等数额予以奖励；在竣工考核中得85分及以上的，在兑现所有未兑现的基本奖金和基本考核奖的同时返还风险抵押金；在竣工考核中得85分以下的，不再兑现任何奖励，并没收风险抵押金，且三年内不得担任项目经理。竣工考核兑现分二步走：

第一步，项目竣工后，在集团公司考核组对项目进行考核后，对项目部进行初步兑现，兑现额度为应兑现额的70%。

第二步，在项目部完成债权、债务清理和与建设单位清算（除质量保证金外）后，由集团公司考核组对竣工考核结果进行复核，并根据复核结果进行全面兑现。

（三）考核兑现的预留基本奖金和基本考核奖的分配方案由项目班子根据项目部每位成员的具体工作业绩和工作表现确定。

四）项目部主要管理人员未按《集团公司直管项目部人员薪酬管理和风险抵押金管理暂行办法》规定交纳风险抵押金的项目部不予考核；工程项目开工不满半年的不予年度考核。

第六章

管理收益的确认与兑现

第十一条

管理收益由工程项目管理单位的相关责任部门在项目竣工考核复核时确认。集团公司直管项目部由集团公司经济核算办公室和财务与投资处负责确认。

第十二条

管理收益的兑现由各单位根据实际确定。

集团公司直管项目部管理收益兑现标准如下：

项目部设专职党工委书记的，项目部提取管理效益的40%；项目部不设专职党工委书记的，项目部提取管理效益的35%。其中项目班子得提取总额的70%，项目经理的分配系数为2.0，项目专职党工委书记的分配系数为1.5，项目总工程师的分配系数为1.2，其他副职的分配系数为1.0，兼职的按就高原则，项目经理有权根据项目班子成员的工作业绩进行调整。

第七章

附

则

第十三条

本办法适用于集团公司直管项目部，集团公司所属各单位可参照本办法制定相应的考核办法。

第十四条

本办法由集团公司企业发展处负责解释，并自公布之日起实行。

附件：

工程项目考核表

考核项目

标准分

考核内容及评分标准

（“＋”为额外加分、“－”为倒扣分）

自评分

考核分

总分

分项分

工程进度 13 形象进度：完成工程项目管理单位下达的形象进度计划（13分），欠10%及以内（7分），欠10%以上（－4分）。

施工管理：

1、资源配置合理，科学组织施工（3分）；

2、施工组织设计等编制规范、科学，施工计划、统计、总结上报及时（4分）；

3、有定期工程例会制度，及时研究、解决问题（2分）；组织开展了劳动竞赛，加快施工进度效果明显（3分）；被建设单位、上级评为劳动竞赛优胜单位（每次+2分）。

工程质量 实物工程质量：

1、分项、单位工程合格率达到100%（4分），达到创优目标要求（+2分）；

2、工程外观质量良好，质量通病得到有效控制（4分）。

质量管理：

1、有健全的质量管理体系和完善的质量管理制度（3分）；

2、贯彻质量管理标准覆盖率达100%，质量体系运行记录真实可靠，无不符合项（3分），有一般不符合项（1分），有严重不符合项（-2分）；

3、QC小组机构健全，选题明确，活动经常，效果明显（2分）；

4、被建设单位或上级评为样板工程（每项+3分），在建设单位检查中获第一名（每次+3分）、获第二名（每次+1分）、获倒数第一名（每次-3分）、获倒数第二名（每次-1分）。

质量事故控制：

1、未发生等级质量事故（4分）；

2、因工程质量差而受到建设单位通报批评（每次-4分）。

考核项目

标准分

考核内容及评分标准

（“＋”为额外加分、“－”为倒扣分）

自评分

考核分

总分

分项分

安全生产 12 安全管理：

1、贯彻落实职业安全健康管理标准，运行记录真实可靠，无不符合项（3分），有一般不符合项（1分），有严重不符合项（-2分）；

2、安全管理机构健全，管理制度完善（2分）；

3、特殊工种经过培训持证上岗（1分）；

4、安全工作有重点，有针对性地制定了操作规程和防范措施（2分）；

5、定期开展安全检查，整改及时、到位（3分），在建设单位检查中获第一名（每次+2分）、获第二名（每次+1分）、获倒数第一名（每次-2分）、获倒数第二名（每次-1分）。

安全事故控制：

1、未发生因工重伤、死亡事故（4分），每死亡1人（-3分）、每重伤1人（-1分）；

2、未发生员工非因工事故（3分）；

3、未发生火灾事故、责任交通事故及盗窃、爆破器材被盗案件（1分），发生此类事故（-2分）。

经济效益 13 费用指标：

1、上交款完成率100%（7分），每超10%（+1分），每少10%（-2分）；

2、各项经费开支控制在工程项目管理单位下达的指标内（4分），每低于5%（+1分），每超5%（-1分）；

3、按时并足额发放工资（生活费）和缴纳各项社保费用（3分）； 资金管理：

1、贯彻了企业财务和资金管理制度，无擅自挪用现象（3分）；

2、定期计量支付、对下未超标准拨付工程款（3分），每擅自拨超5%（-2分）。

成本控制：

1、先算后干、先签合同后上场，需评审合同的评审率100%（2分）；

2、逐级建立了责任成本核算体系，有完善的责任成本管理制度（2分）；

3、项目无亏损、无因管理不当引起的合同纠纷（2分）。

考核项目

标准分

考核内容及评分标准

（“＋”为额外加分、“－”为倒扣分）

自评分

考核分

总分

分项分

文明施工 1 制度建设：

1、有健全的文明施工管理组织和规章制度（0.5分）；

2、定期开展了文明工地检查且有记录（0.5分）。

实施效果：

1、贯彻环境管理标准，运行记录真实可靠，无不符合项（1分），有一般不符合项（0.5分），有严重不符合项（-2分）；

2、企业形象标识醒目，标牌齐全、规格统一(0.5分)，施工现场布局合理、整洁（0.5分）；

3、办公、生活设施齐全（0.5分），无严重污染和扰民，无食物中毒和传染病传播现象（0.5分），综合治理状况良好，未发生任何刑事治安案件（0.5分）；

4、被建设单位、上级机关评定为文明工地（+1分），被省（市）政府评定为文明工地（+2分）。

项目部建设 2 制度建设：

1、党群组织健全（1分）；

2、有健全的内部管理制度和党群工作制度（1分）；

实施效果：

1、项目班子建设好、党群工作正常开展（1分）；

2、围绕中心开展党群工作，队伍精神状态好，人心齐、风气正，做到“工程优质、人员优秀”（1分）；

3、项目部工作有序，未发生影响大局的事件（1分）。

4、被评为集团公司级先进集体（+1分），被评为总公司级及以上先进集体（+2分）；有集团公司级先进个人（+1分），有总公司及以上先进个人（+2分）。

合计

篇3：工程项目管理考核办法

对《建设工程招投标与合同管理》课程的考核，传统方式是以终结性为主进行评价，它是一种静态的量化评价，整个评价方法单一、过程简单。如在期末对学生学习情况进行一次性打分与一次性评语。这种评价方式的理论基础是联结主义，它试图通过被评价者所反映出来的局部的、片面的信息来了解其掌握各方面的能力，但却无法全面考察被评价者在动态的、真实的背景中的综合能力。相反的，新的能力评价提出了评价方法的多样化和融合性。譬如，自评与他评结合，以自评为主;小组评价与个体自评结合;平时评与期末评结合;质化评价与量化评价结合等。不同的评价方法相互结合、取长补短、优势互补，使评价结果更加客观、公正、准确。

因此，过去简单划一的评价标准已很难适应客观实际，在目前对《建设工程招投标与合同管理》课程改革中，我们制定了多元化评价标准，并形成生动、活泼、开放的教育氛围。

我们针对湖北城市建设职业技术学院07级工程造价专业的学生就《建设工程招投标与合同管理》课程采用能力评价模拟考核，取得了较好成效。在考核过程中，我们采用的组织方式及要求如下：

一、考核对建设工程招投标程序的掌握程度

1. 组织方式

模拟实际招投标程序进行考核：将×××班级同学分成招标人、投标人、审查监督组、评标委员会，要求同学们能准确地根据老师给出某项目的具体情况，完成自己的工作内容。

(1)招标人一组：以小组为单位根据严格的招标程序完成招标工作，履行招标人的义务;根据老师给出的项目具体情况编制出招标公告，向投标人提出书面资格审查要求。

(2)投标人五组：以小组为单位完成投标程序中对投标人要求的具体工作，就招标人向投标人提出疑问，能准确、合理地作出解释，根据招标人要求完成资格预审文件的编制。

(3)审查、监督一组：就招投标双方的不妥当之处提出疑问，并给出有效的改进建议。

(4)评标委员会一组：严格按照评分办法就投标人编制出的投标文件给予评分(参照百分制的方式打分)。

2. 能力要求

(1)能够准确地把握招、投标程序，并明确该程序中，招标人与投标人各自的工作。

(2)熟悉《招标投标法》的有关规定，能独立、准确判断招投标程序中关于时限、报批条件等程序性规定，能有效地杜绝程序中可能出现的不当行为，避免废标的出现。

(3)能根据项目具体情况独立编写招标公告。

(4)能根据项目具体要求编制资格审查文件。

3. 考核办法

由任课老师根据学生平时学习情况及其在模拟招投标程序中所表现出来的综合能力以及完成成果的情况，给每一个学生按优、良、及格、不及格四级打分。

二、考核招标文件及投标文件的编制能力

1. 组织方式

模拟实际公开招标的形式进行考核：小组的分组情况同于建设工程招投标程序，同学们分担的角色不变。

(1)招标人一组(包括原审查、监督组)：以小组为单位根据项目具体情况编制出一份招标文件。

(2)标底编制人一组(原评标委员会)：以小组为单位根据项目具体情况及招标文件的要求编制出一份标底。

(3)投标人五组：以小组为单位根据招标文件的要求分别编制出5份投标文件。小组之间应互相沟通、积极协作，避免事后争议的发生。

2. 能力要求

(1)熟悉招标文件、标底编制的内容，能根据项目具体情况独立编制招标文件、标底。

(2)熟悉投标文件编制的内容，能根据项目具体情况独立编制投标文件，包括商务标、技术标、综合标。

3. 考核办法

由任课老师根据学生平时学习情况及其在模拟过程中所表现出来的综合能力，并结合施工老师、预算老师对学生完成投标文件的评价结论，按优、良、及格、不及格四级打分。

三、考核掌握招投标技巧的能力

1. 组织方式

模拟实际公开招标的形式进行考核：小组的分组情况同于建设工程招投标程序，同学们分担的角色不变。

(1)招标人一组(包括原评标委员会组)：以小组为单位，针对投标人具体情况及其编制投标文件的能力和在评标过程中的表现，发挥招标人团队力量，集思广益，运用技巧获得实质性盈利。

(2)投标人五组：以小组为单位，及时、准确地领会招标人及评标小组的意图，群策群力找出突破口，运用投标技巧获得中标。

(3)审查、监督组：就招投标双方的违规行为提出质疑，并对双方运用的技巧给出有效的改进建议。

2. 能力要求

(1)在招投标过程中能熟练运用招标技巧，并因此给招标人带来了实质性的盈利。

(2)在招投标过程中能熟练运用投标技巧，并因此中标。

3. 考核办法

由任课老师及被邀请到现场的具有实际招投标经验的招投标人进行综合评价，包括学生平时学习情况及其在模拟过程中所表现出来的综合能力，给出优、良、及格、不及格四级分数。

四、考核掌握合同谈判与合同管理的能力

1. 组织方式

模拟实际合同文件签订形式进行考核：小组的分组情况同于建设工程招投标程序，同学们分担的角色不变。

(1)招标人一组：以小组为单位，针对投标人具体情况，发挥招标人团队力量，集思广益，运用谈判技巧进一步获得实质性盈利。

(2)中标人一组：以小组为单位，根据招标人提出的要求，群策群力找出突破口，正确运用谈判技巧，使合同条款更利于本方。

(3)招标人、中标人共同签订合同文件，双方都应当具有对项目的预知性，使本方利益最大化。

(4)审查、监督组：就招投标双方的违规行为提出质疑，并对双方运用的技巧及签订的合同条款给出有效的改进建议。

2. 能力要求

(1)在合同谈判中，能有效的运用谈判技巧，并因此获得实质性盈利。

(2)能根据项目具体情况及标底、投标文件的内容独立编制合同文件。

3. 考核办法

由任课老师及被邀请到合同谈判现场的具有实际招投标经验的招投标人进行综合评价，包括学生平时学习情况及其在模拟过程中所表现出来的综合能力，给出优、良、及格、不及格四级分数。

篇4：工程项目管理考核办法

摘要：传统的理论考核无法有针对性地考核学生的实践应用能力。结合在教学过程中的体会，突出高素质、高技能应用型人才的培养目标，从课程考核改革的必要性、考核办法的改革思路、课程考核内容的设计等三个方面提出课程考核办法的方案。

关键词：前厅客房服务与管理；课程考核；考核内容

一、《前厅客房服务与管理》课程考核办法改革的必要性

《前厅客房服务与管理》课程是旅游酒店管理专业的方向和必修课程，在培养方案中定性为考试课。传统的理论考核，仅仅能考察出学生的理论知识掌握情况或是学生的突击记忆能力情况，无法有针对性地考核学生的实践应用能力，更无法实现培养出酒店所需的高素质高技能应用型人才目标。因此，对《前厅客房服务与管理》课程进行考核办法的改革势在必行。

二、《前厅客房服务与管理》课程考核办法的改革思路

课程考核办法的改革首先需要转变思想，要以促进学生就业为指导思想，要以考核学生能力和素质为考核观念，强调能力素质的提高，努力构建一个适应社会发展变化的更加科学、合理的课程考评體系；在考核中还要注重发挥考评的引导和激励的作用，努力促进老师教学方法、观念的转变，提高课程质量，增强学生的社会实践能力和适应能力。此次课程考核方式较以往方式有了一个重大改变，将以往以记忆为主的知识性考核转变到以测试实践能力高低为考核的考评。考核改革主要是改变原来以笔试为主转向综合方案制定与执行，并通过模拟或者实践的方式进行课程汇报，以达到考核与提高并重。因此，《前厅客房服务与管理》这门课程的考核采取过程性考核和结果性考核相结合的方式进行。

三、《前厅客房服务与管理》课程考核内容的设计

学习成绩考核是一个综合的过程，一定要要重视考核成绩的全面性、合理性及科学性。根据课程特点，《前厅客房服务与管理》课程的考核办法可以设计为：课程成绩（100%）=平时成绩×30%+理论考试×30%+实训考试×40%。

（一）平时成绩的考核内容和考核标准

学生平时成绩考核满分为100分，包括上课出勤、课堂讨论、课堂笔记和课后作业四项内容，其中上课出勤、课后大作业各占40%，课堂讨论、课堂笔记各占10%。其中，课后大作业教师可以布置酒店前厅或者客房的相关案例，给学生不同角色（大堂副理、基层面客员工），让学生小组讨论后将方案上交。教师根据课后作业完成的质量，给与相应分数。

（二）理论考核的内容和考核标准

理论考核内容的选取的依据是《前厅客房服务与管理》课程内容分布章节、课程知识目标、课程所需的学时和课程的重难点，每一章都应涉及，每一章也赋予相应的分值，以保证试卷的全面性、科学性。理论考核主要考察学时对前厅客房的基础理论和分析问题的能力。其中对于需要实训重点考核的章节如前台接待、中式铺床等内容，可以在理论考试中少涉及一些。

（三）实训考核的内容和考核标准

（1）散客入住1.礼貌问候、询问是否预定。2.如有预定，查找预定资料；无预定，推销房间（中、高、低档推销）。3.请客人填写登记表；并与其确认租房种类、费用、结算方式、退房时间。4.请客人出示证件，核对与登记表内容是否出入。5.填写入住联单；收押金；有无贵重物品寄存办理。6.填写房卡，递交房卡（钥匙）；介绍其用途，礼貌及祝福语。7.通知客房、送单；输入电脑。8.以上程序3分钟内完成。25

（2）团队入住1.与陪同确认团号、人数、住宿时间、用房数量。2.及时匹配该团预定资料。3.收取押金，贵重物品的寄存。4.给用房配套钥匙（卡）。5.办理登记时间，通知楼层，分房表交行李生，送单。6.输入电脑；以上程序2min内完成。15

咨询服务1.本市基本的旅游景点。2.本市的交通状况。3.酒店营业状况及收费等。4.下高速到酒店的交通路线。5.本市特色饮食及人文风俗。15

应变能力突发紧急事故的应对，刁难顾客的投诉处理。15

销售艺术1.房间销售。2.配套服务销售。20

项目要求细则

床单（27分）1.一次抛单定位。2.不偏离中线。3.床单正反面准确。4.床单表面平整光滑。5.包角紧密平整，统一式样

被套（9分）1.一次抛开。2.平整。3.被套正反面准确（抛反不得分）。4.被套开口在床尾（方向错不得分）

羽绒被（38分）1.打开羽绒被压入被套内做有序套被操作。2.抓两角抖羽绒棉被并一次抛开定位，被子与床头平齐。3.被套中心不偏离床中心。4.羽绒被在被套内四角到位，饱满、平展。5.羽绒被在被套内两侧两头平。6.被套口平整且要收口，羽绒被不外露。7.被套表面平整光滑。8.羽绒被在床头翻折45厘米。9.尾部自然下垂，尾部两角应标准统一

枕头（2个）（14分）1.四角到位，平整挺括。2.枕边与床头平行。3.枕头中线与床中线对齐。4.枕套沿无折皱，平整，自然下垂

综合印象（12分）1.整体印象：三线对齐，平整。2.操作过程动作熟练流畅，表现大方

篇5：公司工程管理考核办法

为强化我工程规范管理，明确各部门职责，加强对工程施工过程中安全、质量、成本、工期、文明施工等关键因素的控制，使工程管理规范化、标准化，特制订以下管理办法。此办法将做为和施工单位签订内部合同的主要依据。

一、总则

1、工程管理科职责

1）、代表行使工程的全过程管理。

2）、负责对外承接工程，组织招投标活动，拟定、审核施工合同，确定工程施工造价，审核材料供应计划，设备和装备的协调，组织大型工程施工方案和安全措施的审订、安全交底，参加安全科组织的安全检查，为领导提供有关决策依据。

3）、负责各施工单位营业执照、资质证书、法人授权委托书等证件的复核。并审查其所承接项目是否具备施工能力和支付劳务工工资的能力。所有进入建安的施工队必须签署保证书并按规定缴纳一定数量的保证金。工程结束后无任何遗留问题，退还施工队。

4）、负责开竣工报告、安全备案的办理。协助施工单位办理施工场地、临时道路等手续。协助施工单位办理人员、机具、材料进场等的相关手续。参加建设单位、项目部及监理部门组织的有关会议。

5）、负责收发图纸、资料等，组织与相关单位的图纸会审，交工资料的整理。对施工过程中的安全、质量、进度、成本、文明施工等进行全过程监督、管理和考核，并对用户定期回访。

6）、协助安全科、施工单位办理风水电等能源介质的相关手续。7）、协助安全科、施工单位制订事故处理应急预案。8）、负责办理工程结算，并及时报财务科。负责与甲方施工合同的审核。9）、负责工程费用的划分及核定，并负责办理设计变更和现场签证。10）、负责施工方案及安全措施的审核和报审工作。11）、负责组织工程例会，并组织相关的专项工程会议。

12)、负责施工队安全、工期、质量、文明施工的管理、检查和考核工作。13）、负责与其它各个科室的联系与协调。14）、负责通知安全科新工程（项目）的具体情况。15）、负责安排的其它任务。

2、施工单位职责

1）、所有施工单位必须服从工程科的管理。

2）、施工单位对工程所需人员、机具、材料、备件以及施工中的安全、质量、核算、工期、文明施工等全面负责。

3）、施工单位在开工前必须办理相关手续并与安全科签定安全协议（安全协议见附件一）。

4）、外协施工单位必须如实向我提供年审有效的营业执照、资质证书、法人授权委托书、前期施工过工程的证明材料等。必须签署按时支付劳务工工资的承诺书（见附件二）。

5）、施工单位负责施工方案及安全措施的编制，各种工程资料的填写与整理。施工单位负责与项目部、监理单位的沟通与协调。工程科协助其完成协调工作。6）、施工单位对设计文件理解不透或发现设计文件有疑问时，应向工程科及时反映解决。

7)、按照项目部或工程科的要求，施工单位必须按时上报工程施工月、周或日进度计划，以及相应的专项施工方案及安全措施。8）、负责交办的其他任务。

二、工程管理及考核

1、质量、技术管理目标及考核

1）、单项工程质量合格率100%，争创获奖工程。

2）、施工过程中出现的各种质量事故分为：质量问题、一般质量事故、质量事故、重大质量事故和特大质量事故。A、质量问题给予责令限期整改。

B、一般质量事故和质量事故由工程管理科依据有关规定定性。

一般质量事故每发生一起考核施工单位500～1000元；质量事故每发生一起考核施工单位1000～2000元，情节严重时对相关责任人给予300～500元考核和行政处分。

C、质量问题和一般质量事故在同一工程中重复出现，按质量事故处理。D、重大质量事故和特大质量事故，经分析定性后，报给予处理。

重大质量事故每发生一起考核施工单位10000～30000元；特大质量事故考核施工单位不低于30000元；所有质量事故造成的经济损失由施工单位承担，对事故相关责任人视情节考核1000～2000元或调离原岗位；造成经济损失较大且影响恶劣的，责令该施工单位退出我，并承担相应的经济损失及法律责任。E、对质量问题和质量事故，未按要求及时整改或整改不彻底的考核500～5000元。

F、施工单位对设计及有关技术文件理解不透或发现设计文件有疑问时，必须及时反映，没有及时反映而导致施工出现问题的，造成的所有损失均有该施工队承担并接受考核500～10000元。

2、施工进度管理及考核 1）、施工单位接到施工任务后，按规定的时间编制详细的施工方案和进度计划，上报工程管理科审核后执行。对方案进度计划不能按时上报的，考核施工单位200～1000元。施工方案和安全措施没有审定的禁止开工，否则，考核施工单位2000～10000元。

2）、施工过程中如遇特殊情况，进度计划需调整时，经项目主管部门同意后，由工程科下发调整计划，施工单位无权更改已审定的进度计划。

3）、工程项目每延期一天开工，考核500～5000元并承担建设单位、监理单位相应的考核。

4）、工程项目工期每拖期一天，考核施工单位2000～5000元并承担建设单位、监理单位相应的考核。

5）、工程严重拖期时，工程科有权调集其他施工单位介入施工，直接从原施工队的结算中扣除介入单位的施工费用，本条款在合同中必须体现。人工费加倍计算。调入的材料、大型机械按原价计算。材料的运输费、工具及周转材料的使用费按1～5倍计算。原施工单位必须无条件服从并积极配合施工。造成的经济损失及甲方相应的考核由该施工队全额承担并责令该施工单位退出我。同时给予10000～50000元考核。

6）、如遇抢修、抢险、抢建项目时，各施工单位必须无条件执行工程管理科指令，在规定的时间内人员、材料、机械等及时到位。否则，考核施工单位1000～5000元。抢修期间，消极怠工、不服从安排、拒不接受指令的，相关责任人考核200～2000元，情节严重的给予行政处分，外协单位予以清退。总工期延误的，考核500～2000元/小时。

7）、管理人员因责任不到位，造成施工项目严重拖期，又未采取措施，考核相关责任人1000～2000元或给予行政处分。

3、工程成本管理及考核

各部门要抓好工程成本管理，尽可能通过有效渠道为争创最大效益。工程科每月召开一次成本考核分析会，对自营单项工程的施工成本进行分析，施工单位必须真实反映单项工程人工费、材料费、机械费等施工成本，如数据不准确、材料浪费、套取或超额领取材料、机械费严重超标等，考核相关责任人200～5000元。并承担相应的经济损失。情节特别严重的将报请大友进行处理。

4、文明施工管理及考核

1）、施工单位在工程（检修）开工前要根据主管部门要求及现场实际情况，悬挂各类图牌标语或“定置管理图”，制定文明施工保证措施。施工所需的临时设施、道路、水管、电线（缆）、原材料、施工机具等摆放要合理、整齐。施工区域要设置安全隔离带及警示牌。施工现场必须按照要求进行围护。临街、临市、临路施工要严格按照市建设局下发的有关文件执行。

2）、施工用能源介质必须在安全科办完相关的手续后方可接引，并严格按相关规范执行。风、水、汽不得有跑冒滴漏现象。施工机械的安全保护装置要安全可靠，施工场地封闭围护符合规范要求，施工道路安全通畅，场地整洁，施工有特殊废弃物产生时，应采取措施，防止污染环境，施工垃圾、废料及时清理出现场。

3）、施工现场定置管理和文明施工未达到要求或已经相关人员提出整改意见后，整改仍达不到要求的，每项考核施工单位500～5000元。被甲方考核的，除承担甲方的考核外，将加倍考核。

4）、对工程（检修）文明施工管理、监督、考核不到位，发生一次考核相关责任人100～2000元。

5、施工方案、资料、工程造价的管理及考核 1）、工程开、竣工手续未及时办理、施工图纸及相关资料未按时下发，导致工期、质量问题、资金回笼滞后，考核相关人员100～2000元。

2）、因施工方案编制不合理影响工程开工进度、质量，工程造价未按时上报或不准确、相关人员把关不严给造成损失的，每发生一次考核施工单位或相关责任人100～5000元。经济损失较大的另行处理责任人。工程交工资料必须与工程进度同步，否则考核相关责任人或施工单位100～5000元。

3）、施工单位未按时上报周、月工程（检修）计划和临时项目，考核施工单位500～1000元。

4）、投标过程中，下发的图纸资料、中标服务费等必须按时上报工程管理科，逾期不交者考核200～2000元。

5）、由于施工单位资料不能同步而影响工程交、竣工，将停止支付该工程后续费用，并有权利直接安排其他资料员对该工程的资料进行整理。所产生的费用按双倍计算并从该工程费用中直接扣除。同时产生的一切经济损失由该施工队承担。

6、会议管理及考核

1）、各施工单位必须按要求参加相关会议，与会人员要严格遵守会议纪律，迟到考核当事人100元，迟到5分钟以上视为旷会，旷会考核当事人500元。2）、与会人员要如实反映施工情况，若不属实，考核责任人500～2000元。对施工单位提出的问题，相关管理人员应当场或在承诺的时间内给予答复，否则考核责任人200～500元。

7、劳务工工资发放的考核

各施工单位必须承诺及时发放劳务工工资。不得以任何理由搪塞、拖延和拖欠劳务工工资。如发生拖欠劳务工工资情况的，每次考核施工队2000-10000元； 如发生劳务工上访或者劳动局判令我支付劳务工资的情况时，由支付劳务工资，从工程款中扣除已支付费用并加收20%资金占用费。

三、合同管理及考核

对外的施工合同由工程管理科负责拟定、传递，并由财务科等部门统一会审后上报经理审批签订。其他部门无权对外签订合同。未经授权，部门和个人擅自对外担保、签订的协议和合同无效，同时考核当事人500～2000元并承担相应的经济损失，情节严重的将给予行政处分。

四、工程结算及考核

1、外协单位工程最终结算必须待该工程资金回收后才给予办理，合同约定需要按进度结算的工程必须在核实工程进度后向上级部门汇报。结算表由施工单位负责人、工程核算员、工程管理科、财务科、经理签字生效。

2、检修队单项工程按形象进度的80%每月25号报当月完成的工作量，作为检修队核定工资的依据。

3、单项工程（检修）人、材、机任何一项核算不清，该工程不予办理竣工结算。

五、其他

1、本办法适用于公司所有挂靠、外协、内部施工单位。本办法在签订施工合同时与合同同时递交给施工队并做好记录并由施工队签字。在施工合同中必须注明“施工单位必须执行《公司工程管理考核办法》”，本办法做为施工合同的一部分与主体合同同时生效。

2、本办法中涉及到建安人员被考核的款项必须由个人承担。

3、本办法自下发之日起执行，之前所发的《公司工程管理考核办法》同时废止。

4、本办法与《公司职工管理办法》相抵触时，按《公司职工管理办法》执行。本办法与大友有关文件相抵触的按照大友有关文件执行。

篇6：集团工程目标管理考核办法

第一章 总 则

1.1 为提高江苏省国信集团（以下简称集团公司）工程项目的管理水平，充分调动各级工程管理人员的积极性，控制工程造价，保证工程项目安全、优质地按计划投产，提高投资效益，根据国家工程项目管理的有关法规和条例，制定本办法。

1.2 本办法适用于集团公司全资和控股的火电、水电和其他工程项目（含新建、扩建、及技术改造项目)。

1.3 集团公司工程建设管理实行项目管理目标考核，对实现工程安全、质量、进度和造价等考核目标的项目公司给予奖励；对发生重大安全、质量事故，按照《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》和集团公司有关安全、质量管理规定追究责任。

第二章 考核原则和标准

2.1 项目建设开始时，即应确定工程建设安全、质量、工期和造价管理的总体考核目标，以及全部实现考核目标的奖励方式和额度，并分解到，通过目标考核保证总体目标的实现。

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― 1 ― 2.2 工程项目管理目标考核及奖励，以实现工程既定的建设目标和提高投资综合效益为基础，以实现工程各（阶段）的安全、质量、工期和投资控制目标为前提，实现控制目标即给予奖励，奖励资金原则上来自执行概算投资节余。

2.3 工程建设实现既定管理目标，并实现投资节余，可另行提取工程投资节余奖，奖励资金原则上来自执行概算节余。

2.4 机组提前竣工投产并实现连续安全运行产生发电效益的，可根据提前发电效益和投入成本情况，从总效益中另行提取提前发电奖。

2.5 工程项目按期实现重大里程碑（或重大工程形象）进度目标，或进行重大设计方案优化，可视具体情况从或最终考核目标奖励中预提部分奖金。

2.6 工程建设总目标考核标准（1）安全考核标准：

安全管理体系完善、有效，管理责任明确。

安全文明施工状况良好，达到集团公司考核优良及以上标准。工程建设过程中未发生重大人身伤亡事故，未发生责任性重大机械设备事故，未发生责任性重大火灾事故，未发生负有同等及以上责任的重大交通事故，未发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。

（2）质量考核标准：

质量管理体系完善、有效，管理责任明确。

火电项目分项工程建设质量验评结果合格率全部达到100%，且建2008-10-27版 ― 2 ― 筑工程优良率≥90%，安装工程优良率100%。

水电项目单元工程建设质量验评结果合格率全部达到100%，且建筑工程优良率≥90%，设备安装工程优良率100%。

承压焊口无损检验一次合格率≥98%；

实现六个一次成功：锅炉本体水压、厂用电受电、汽机扣盖、锅炉点火、汽机冲转、机组并网一次成功；

一次通过168小时试运转，试运行期间平均负荷率≥97%，主要仪表投入率100%，自动投入率100%，保护投入率100%；

汽轮发电机组振动、轴颈振动(双振幅)，轴承座振动(双振幅)不大于设计植；

机组THA工况保证热耗值达到设计要求；

工程实现零缺陷移交，机组投入商业运行第一年的等效可用系数达到90%以上。

各项技术指标达到设计值、技术经济指标达到国家优质工程标准，实现质量事故零目标，无质量隐患，工程建设实现达标投产。

（3）工期考核标准：

进度计划合理、可行，工期控制措施有效，除批准的计划调整外，按照考核工期按时或提前投产。

考核工期由集团公司参照同期、同类型机组和工程的实际情况综合确定，达到华东地区先进水平。项目公司上报正式工程开工申请报告（原则上以主厂房浇灌第一罐混凝土为正式开工日），经集团公司审批后作为计算工期考核起始日期的依据。

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― 3 ―（4）造价考核标准：

投资计划编制及时、准确，资金到位率、利用率控制在合理水平。

未发生影响工程建设或造成费用较大增加的设计变更和索赔事项。

工程项目竣工并移交生产，经审计的竣工决算未超过执行概算控制目标，并达到华东地区同类型机组造价的先进水平。

2.7 工程建设目标考核标准应结合工程建设特点，将工程建设总目标进行分解，具体确定安全、质量、工程形象面貌（或关键节点）和工程造价的管理目标，并根据完成情况进行考核，以保证建设总目标的实现。

第三章 奖励标准

3.1 火电项目管理目标考核奖励标准根据项目规模不同，奖励总额度原则上不超过以下标准（按新建项目考虑）：

（1）2×100万kW级项目 650万元（1）2×60万kW级项目 550万元（2）2×30万kW级项目 450万元

项目为单台机组时，可按同等级别两台机组的65%计算。扩建项目按新建同规模机组奖励标准的70%执行。

水电项目管理目标考核奖励总额度原则上不超过项目建安工程2008-10-27版 ― 4 ― 投资的5‰。

3.2 工程竣工实现安全、质量、工期和工程造价管理总目标，并实现工程投资节余的项目，可按工程投资节余（与集团公司批准的执行概算相比）的4%—6%提取投资节余奖。

3.3 工程实现提前竣工并实现连续发电产生效益的，按照考核提前工期的时间段发电量，提取提前投产奖，奖励标准为：

（1）2×100万kW级项目 1.5元/千千瓦时（1）2×60万kW级项目 2元/千千瓦时（2）2×30万kW级项目 3元/千千瓦时 项目为单台机组时，可按同等级别两台机组的65%计算。扩建项目按新建同规模机组奖励标准的70%执行。

3.4 工程项目考核奖励额度应根据工程建设进展情况，结合工程管理的具体特点，在总奖励额度范围内合理分配。

3.5 根据项目安全、质量、工期和造价管理目标考核情况，对未实现管理目标的项目，不得提取相应管理目标的考核奖励。对发生以下情况之一的，取消本全部奖励：

（1）项目发生重大人身伤亡事故、或责任性重大机械设备事故、或责任性重大火灾事故，并造成严重影响的；

（2）项目发生重大质量事故并造成严重影响的；

（3）项目未按确定的工期计划实现投产发电，并造成严重影响的；

（4）工程竣工决算未控制在执行概算之内，并突破概算的。

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― 5 ― 3.6 项目管理中的安全、质量、工期和造价四项管理目标是相互关联、互为依存的，项目公司必须统筹安排，协调推进。对片面追求单项目标，致使其他管理目标产生重大偏差或出现重大责任事故的，将视具体情况给予处罚。

第四章 考核方式和奖励范围

4.1 江苏省投资管理有限责任公司（以下简称集团投管公司）负责各控股电厂开展工程项目管理目标考核工作，考核结果报集团公司备案。具体项目的考核标准和奖励方案由项目公司董事会批准通过后执行。

4.2 工程管理目标考核奖励应根据工程管理人员在实现管理目标中承担责任大小和做出贡献多少进行分配，并按国家相关政策办理。奖励分配方案由项目公司提交，原则上项目公司经营班子奖励部分为奖励额的30%。

4.3 对项目设计、施工、监理、调试、物资代理等参建单位的考核奖惩办法，由项目公司提交方案后，报集团投管公司审核并经项目公司董事会批准后执行。具体奖励办法在工程合同中明确，由项目公司在合同执行过程中另行考核兑现。

第五章 附 则

2008-10-27版 ― 6 ― 5.1 各控股电厂根据本项目特点，拟定工程项目管理目标考核实施细则，报集团公司批准后实施。

5.2 项目公司应根据本办法和集团公司有关规定，结合工程的实际情况，细化工程项目管理目标和考核奖惩措施，保证工程建设总目标的实现。

5.3 本办法由集团投管公司负责解释。5.4 本办法自发布之日起执行。

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