《企业文化与CIS策划》课程学习体会和心得

《企业文化与CIS策划》课程学习体会和心得（精选5篇）

篇1：《企业文化与CIS策划》课程学习体会和心得

企业文化与团队文化

————《企业文化与CIS策划》课程学习体会和心得 海尔集团首席执行官张瑞敏曾说过，可以毁掉海尔，但你毁不掉海尔文化。正像一位哲人所言，今天你听到可口可乐被火燃烧殆尽的消息，明天就可以造就处一个新的可口可乐，因为有可口可乐的文化在。可见，企业文化对企业以及企业员工的影响是深远的，它的魅力是无穷的。那么，企业文化究竟是什么？

百度百科上说，企业文化，或者称为组织文化，是一个组织由其价值观，信念，仪式，符号，处事方式等组成的特有的文化现象。它不是无形的，它是企业的核心价值观、业务流程、管理体系乃至创新与变革能力等的具体象征，更与身为企业灵魂的企业主、CEO的个人魅力及领导能力相辅相成，藉此达到推动企业成长的目的。话句话说，企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。

百度百科上的说法确实比较客观合理，但是我也有一些自己的看法。

首先，企业文化应该是一个企业的精髓，是整个企业团队的凝聚力，一个优秀的企业文化必然是这个企业的最强竞争力。因为一个企业若要建立一个优秀的企业文化，必然得优化用人机制，建立科学合理的激励机制，创建了明确、具体、具有起那个大凝聚力的目标价值导向机制，才能揽活人才，留住人才，并培养出人才，才能提高员工们的积极性和创造性，增强员工的使命感，责任感和归属感，从而不断地提升企业的经营管理水平和经济效应。而这其中，CIS就是一个极好的方法。

其次，对于企业中的员工而言，人生在世，所要追寻的当然不仅仅是事业上的成就，不仅仅是经济的收入。如果给你比较高的工资，却要求你远离亲人故土，或是独自长时工作在环境恶劣的地方，或是工作在人人勾心斗角、肮脏虚伪的地方等等，你愿意吗？我相信，除非特别情况，每一个有情有义有理想有追求的人士，都会说“不”！为什么？因为人生除了金钱、事业，还有亲情，友情，爱情，理想，梦想，信仰。一个优秀的企业文化，虽不说都能给我们这些，但是至少，优秀企业文化所形成的氛围，是能够让我们与同事成为极好的朋友的，是能有机会让我们收获爱情的，是能帮助我们前进在自己的逐梦之路上的。物质上各种保障俱全，精神上也不乏斗志和激情，快乐和温馨，这样，不好吗？同时，不仅仅是对员工而言，对领导者来说亦是如此。

最后，这堂课给我最深的不仅仅关于企业文化的这些知识，更是激发了我是思索，让我想到，不仅仅是一个企业，在任何一个团队中都是如此。只要是由多人组成的一个团体，小到两三人的学习小组，大到几十人的比赛或研究团队，甚至于一个班级，年级，整个学校，都需要一种文化，一种氛围。这种文化氛围，像企业文化之于员工、企业领导者和整个企业一样，对于团队中的每一个成员，不论是团队负责人还是普通成员而言，都能够引导出一种积极向上的状态，都能够增强整个团队的凝聚力和竞争力等等。所以，在这门课程中，表面上我学习的是与我的专业毫不相关的方面的知识，实际上，举一反三，灵活地思考的话，这又怎么会不相关？我们一个宿舍，一个班，参加比赛的队伍等等，都是一个团体，那么，如果我们有着优秀的宿舍文化，班级文化，比赛文化等等的话，我们的生活，学习，比赛等等岂不会更加顺利？更加高效化？

其实，严格来说，企业也是一个团队、团体，所以，我在想，是不是应该有一种团体文化，包括企业文化、班级文化、小组文化、宿舍文化等等，应为这些文化虽然在细微处有所不同，但是都有着同一个共性，产生着几乎相同的作用。又或者，这种团体文化的相关知识资料已经存在，只是我不知道罢了，毕竟我是一名工科的学生，而且才上大一年级，知识面还是太窄了，这也正说明了，我还有很长的路要走。

总而言之，十分感谢学校能开设《企业文化业CIS策划》这门课程，也十分感谢教授我们这届课的徐菱涓老师，在她趣味生动的讲授下，让我们获益匪浅，希望学校能将这门课长期开设下去，让更多的学子能学到企业文化的相关知识并可以举一反三，灵活运用于我们的学习生活之中。

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篇2：《企业文化与CIS策划》课程学习体会和心得

经过二十几个学时的企业文化课的学习，我对企业文化这个软实力有了一定的的认识，初步领会到企业文化对一个企业不断发展的重要性。

在上课时看到的一句话给我留下了很深的印象，关于发展，三流的企业靠生产，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化，健康向上的文化是一个企业不断进步的能量源泉。而对于我们现在国内的企业，相对来说，大部分是生产型的，少数是营销型的，而只有极少数是靠其文化来经营企业的。对于一个企业，如果没有健康的文化，它可能会在短时间内获得较大的利益，但是它是经不住时间的考验的。比如说我们的双汇，我曾经对双汇的印象是很不错的，经常买双汇的食品。但是，自从瘦肉精事件爆发以后，双汇在国内的肉类市场上恐怕再也没有立足之地了。而相对于国内的一些企业，国外的一些企业能够经历上百年甚至几百年而屹立不倒，这是与它的优秀的企业文化十分不开的。

我个人认为，现在的中国是正处于一个过渡期，是一个浮躁的社会，同时也是一个缺乏诚信的社会。在这个时期，钱是衡量一个人是否成功的主要标准，不管是个人还是一些企业，为了去追求更大的财富，在一定程度上会使用一些肮脏的手段，去做一些为人所不耻的事情。在这么多企业中，只有有优秀文化的企业才能生存下来，并逐步发展。

一个企业要想提高本企业的竞争力，可以在以下方面上下功夫。一是产品质量，好的质量是最大的竞争优势，是最大的王牌，这就是为什么大多数人不喜欢买国产的原因。二可以在技术审美方面下功夫，比如说可以用同一化和差别化，去满足顾客的心理需要。三是在顾客愉悦方面上下功夫，一个优秀的企业，它的员工都是很优秀的，记得有好几次听到老师说到过海尔公司的员工上门服务的事情给她留下了很深的印象。确实，不仅只有广告可以宣传公司，一个企业普通员工的服务态度更能直接说明该公司的实力。

每个企业时刻都面临着被淘汰的可能，因此，必须要创新，忘了是谁说过的一句话，做企业，学我者生，似我者死，超我者成大业。因此，一个企业想要长久的发展下去，必须要创新。

一个企业的广告语能很好的说明一个企业，广告语是理念的载体，好的广告语就是名牌的眼睛。比如说为大家所熟知的可口可乐、肯德基之类的广告语和图形标志就很醒目，具有亲和力，一看就会给人留下深刻的印象。我很喜欢七匹狼的广告语：与狼共舞，尽显英雄本色。这句话很有气势，很好地跟品牌联系在了一起。

通过企业文化的学习，我收获颇多，也加深了我对企业文化这方面的兴趣。这门课程虽然是选修课，但在一定程度上大大地拓宽了我的知识面，让我这个工科的学生对文科的知识有了一定的了解。再过两年我就要毕业就业，相信在这门课程上所学到的知识会对我以后的就业和发展有一定的作用。

设计思路

篇3：《企业文化与CIS策划》课程学习体会和心得

企业文化的表现载体有很多，比如企业之歌，企业风俗，企业宣传片，企业报刊，企业文化案例等

从创建到变革：企业文化全过程实操

（一）[/p] [p=30, 2, left] 坦率而言，企业文化是当今企业管理体系中最不可捉摸而又经常发出不河蟹之声的“”。一方面我们震慑和憧憬于葛鲁夫大喊“企业文化是INTEL的核心竞争力”和西南航空高唱“对手唯一不能模仿的就是我们的文化”，另一方面我们又迟疑和迷惘于企业文化到底能起到多大作用以及如何让它起到作用，总之企业文化似乎是一个只能看到结果却不知道过程、只可以意会不可以实实在在把握的“模糊”管理工具。[/p][p=30, 2, left]

一、为什么需要企业文化？[/p][p=30, 2, left] 尽管企业文化不会影响到企业的有形资源，却会对有形资源的利用方式产生重大的影响，这种影响是通过企业文化对企业员工的的价值取向和行为方式施加强有力的导向和支配作用而产生的。[/p][p=30, 2, left]

1、企业文化的6种功能[/p][p=30, 2, left] 企业文化在组织中产生6种力量：凝聚力、激励力、约束力、导向力、互动力、辐射力。[/p][p=30, 2, left]

2、企业文化的3种价值创造[/p][p=30, 2, left] 上述功能通过以下价值创造机理而来：[/p][p=30, 2, left]

3、企业文化障碍的20种症状[/p][p=30, 2, left] 缺少企业文化犹如“缺钙”，企业很难挺起自己的腰杆。[/p][p=30, 2, left]

4、企业文化的重要性实证[/p][p=30, 2, left] 管理专家科特通过11年的文化考察得出结论：凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。[/p][p=30, 2, left]

二、什么是企业文化？[/p][p=30, 2, left] 尽管通常企业文化被说得悬忽其悬、奥之又奥，然而企业文化不过是企业在长期经营过程中逐步形成与发展的、带有企业独有特征的价值观念和思维方式以及其外化的企业行为规范的有机统一。[/p][p=30, 2, left] 企业文化从结构上分为精神文化、制度文化、行为文化、物质文化和形象文化五大层次。[/p][p=30, 2, left]

1、精神文化 精神文化是企业文化的核心，它是企业在经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。精神文化包括：[/p][p=30, 2, left]

2、制度文化 制度文化是精神文化的制度性体现。制度文化包括：

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3、行为文化 行为文化是精神文化在企业和员工行为上的透射。行为文化包括：[/p][p=30, 2, left]

4、物质文化 企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化[/p][p=30, 2, left]

5、形象文化 形象文化是最外层的企业文化[/p][p=30, 2, left]

三、如何创建和变革企业文化？[/p][p=30, 2, left] 企业文化的难度在于你面对的似乎是看不见摸不着的“空气”，如果没有一系列精心设计的可视化流程你将无法与“隐身”对手作战，我们摸索出来的操作程序是：[/p][p=30, 2, left]

四、实操步骤一：企业文化准备[/p][p=30, 2, left] 真正的企业文化常常意味着企业本质层面的变动，不做好充分的准备无疑是拿企业的明天开玩笑。

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1、确定企业文化建设的共识：[/p][p=30, 2, left] 只有企业内部对文化弊端有透彻的认识并具备改变的坚定决心，企业文化建设才有成功之可能，那种突如其来的热情只能让企业文化消逝得更快。[/p][p=30, 2, left] 取得共识的基本流程是：[/p][p=30, 2, left] 要达成共识需要对企业文化做出战略性的检查，以下是高阶主管所关注的文化战略问题（不要一开始就陷入文化的细节问题，这常常不利于就真正深远的问题达成共识）。[/p][p=30, 2, left]

2、创建企业文化项目小组[/p][p=30, 2, left] 达成共识之后应立即成立企业文化项目小组以切

实负责而后所有的从诊断到实施具体事宜，小组是否精干得力是项目质量的关键。[/p][p=30, 2, left]

3、拟定企业文化建设计划[/p][p=30, 2, left] 企业文化项目小组成立后的第一件工作就应当是拿出一个通盘的工作计划，一个完整的计划应包括下列内容：[/p][p=30, 2, left]

4、企业文化管理层研讨会[/p][p=30, 2, left] “火车跑得快，全凭车头带”，企业文化建设计划必须反映管理层的意愿和得到一致的理解。以下是管理层研讨会的一般议程：[/p]

篇4：CIS学习心得体会

公司组织每一位员工深入学习企业形象识别系统，不仅增强了企业的凝聚力，提高了企业的效益。而且它以商标和标识符作为传播企业文化和精神的工具和载体，为企业未来的发展指明了方向。

作为一名入党积极分子，通过学习企业形象识别系统，不仅使我对公司的发展规模及发展前景、企业文化等有了明确的认识，且对公司的未来和美好远景有了足倍的信心。

博湖苇业的企业文化就是芦苇文化，而芦苇的坚韧、顽强、奉献、不卑不亢，这正是每一个博苇人精神的铮铮体现。在博湖苇业7年的光荣发展史上，它曾有过风雨兼程，可如今它已经具备12万吨浆纸的生产规模，总资产6.56亿元，生产规模和综合实力居疆内制浆造纸企业第一，利税率在全国同行名列前茅，公司直接控制并拥有72.7万亩成熟苇田、30.5万亩芦苇湿地、15800亩淡水养殖基地和生态旅游基地，是目前中国拥有芦苇种植面积最大的企业。如今的它已不再是嗷嗷待哺的婴儿，它已成长为一只展翅鹏飞的雄鹰。我深信这只雄鹰会越飞越高！

企业形象识别系统为博湖苇业文化建设奠定了总纲，落实企业精神理念，践行行为规范，全面加强形象建设的新阶段。使企业文化在我们每一位员工中潜移默化，入脑入心，形成共识，并逐步内化为自觉的全员意志。将企业文化的内容具体化在企业的体制、机制和日常管理工作之中，并用文化内涵去指导制度的制订和机制体制的创新。将企业的产品、服务、环境等环节用体现企业文化内涵的图文符号及活动加以系统包装，并借助媒体有效的传达给社会公众。进一步结合博湖苇业的地缘文化、造纸行业的纸文化和建厂7年来的文化积淀，发挥自己的文化特长，携时代发展要求，走自己的文化个性之路，强力提升企业文化力，增强了综合竞争力。

篇5：《企业文化与CIS策划》课程学习体会和心得

我认为，一个企业首先要制定发展战略，制定发展目标与规划，即完成顶层设计，再将自己市场定位，进一步实现差异化、专业化与精细化。当然，这些会因企业的规模、行业、决策者与团队的智慧不同而不同。一流的企业建设平台，二流的企业建品牌，三流的企业注重技术，四流的企业注重产品。

其次，有了经营战略之后，便是如何组建自己的团队，建立怎样的企业文化。我认为团队的建设需要实现人性化管理，视员工为家人，在知道他们的类型之后满足他们的需求，不必完全用制度来约束。公司内部实行公司化管理不可取，因为这不但没有凝聚力，而且公司有被架空的危险，设法让员工视企业为家庭，让员工具有使命感、责任感、归属感、安全感，从而实现自我管理使企业的利润最大化。团队的建设具体而言，除了从绩效、出勤、态度、团队精神予以考核及提供良好的待遇之外，对于不同的员工、不同的经理人可采取不同管理方式，区别对待。比如对于经理人可恰当的提供企业的股份以奖励，放下手足权力，设法满足他们的权力欲，让其辅导同事以满足其自尊感，以新的岗位满足其成就感。对于老黄牛的类型的员工则不能亏待。对于旁观者、墙头草类型的则要争取、要把握、要团结，笔者最大的感悟在于尽量避免远之，甚至排除之。企业的`根本在于人才，先发现其长处，恰当的利用之，以为企业所用。对于新的员工要不断的>培训，满足其成长感，建立管理层的提拨以内部提升为主的管理制度以吸引之。不管怎样，笔者认为，人力资源的管理关键在于管理人心，设法留住员工的心。一名优秀的经营者，不但会尊重客户，使视客户为伙伴，而且会尊重自己的员工，绝对不会辱骂的自己的员工，如有则必须向员工道歉， 采取私下交流、面对面的交流、实话实说、共同分享沟通方式。除了关心他们，给他们假期、奖金外， 还关心他们的家庭，比如他的妻子、孩子、父母，善用小恩小惠。