企业文化与ci策划

企业文化与ci策划（共9篇）

篇1：企业文化与ci策划

企业文化与CI策划感想

一、课程启发

在接触这门课之前，我一直认为企业文化即是一个企业的科技含量标志，而策划只是一种产品宣传机制，实际上，这种理解是片面的。企业文化，也称公司文化、企业精神，一般指一个企业或公司在长期发展的过程中形成的一种提升自身竞争力和核心动力的共同理想、工作作风、生活习惯和行为规范的总称。企业文化的形成，把员工的号召力、凝聚力、团结一心的冲劲和干劲激发出来，这是公司内部长期文化积累和建设的结果。企业文化的形成，将对公司经营管理起到一个巨大的推动作用。

这门课程从文化管理、企业文化系统结构与中外企业文化的发展与对比、有关CIS的前沿介绍让我们对我国目前的企业文化现状有了危机感与使命感。其中的核心问题是：我国企业的知名度，与其发展的速度还不一致，其原因，是没有像提高技术硬实力那样提升企业文化的软实力。

企业的发展，往往都会有一个粗放式的发展历程，在这个过程中，企业往往把绝大部门精力放到生产、销售、拓展市场等营业领域。当量变积累到一定阶段就会发现企业的业务已经很难再有一个更大的突破，这被称之为企业发展的瓶颈。在这个时候，企业就要思索相应的对策，而在这个时候，沉淀企业在发展过程中一些良性的文化，在梳理得过程中系统化理论化。反过来促进企业的进一步发展。

企业文化也是企业品牌的重要元素。民族与民族的比较优劣，就是文化的PK。同样，同级别的企业最终较量也就是哪一种文化更成熟，更有利于自己的发展！

企业文化在未来定会受到越来越多的重视：

1.企业精神的概括和提炼更加富有个性色彩和独具的文化底蕴；

2.在企业文化建设中，将更加注重企业精神、企业价值观的人格化和“人企和一”的境界；

3.“学习型组织”的企业文化将更加受到关注；

4.企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业核心竞争力；

5.企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用将越来越显著、越来越大；

二、体会与感想

在我看来，“企业文化与CI策划”这门课程就是一门创业启蒙教育课。它不仅仅为着培养高文化的创业人才，更对学生主动获得新知，有效配置自身资源作了很好的引导，在上完课查阅了一些资料后，我了解到目前我国高等教育中创业教育较欧美还很落后，而它在培养人才特别是在高校中培养创业型人才有着不可限量的作用。

篇2：企业文化与ci策划

基本信息原价:38.00元作者:张德，吴剑平著出版社:清华大学出版社ISBN:9787302171478页码:335版次:3装帧:平装开本:16开出版时间:2008-5-1印刷时间:字数:415000商品标识:20223003内容简介本书全面系统地阐述了企业文化及CI理论，在揭示其内在联系的基础上将二者有机地统一起来，并深入浅出地介绍了企业文化建设及CI策划的主要原则、基本方法和技巧。书中指出了管理模式的三个阶段及其发展趋势，阐明了从科学管理到文化管理的必然性，并对在企业文化理论指导下企业公共关系、名牌战略和中国特色企业文化等内容作了介绍。本版在第一、二版的基础上，新增了企业科学发展、学习型文化、创新文化、和谐文化等反映时代特点的内容。本书总结了作者长期从事企业管理和企业文化理论研究、教学以及大量指导企业实践所获得的主要成果，既具有理论的系统性，又具有很强的实用性。本书可作为工商管理、公共管理专业的研究生和本、专科生的教材，也适合企业家、企业各级管理人员、管理学者、公务员以及对企业管理感兴趣的人士阅读和参考。作者简介张德：清华大学经济管理学院教授，博士生导师。长期从事企业文化、人力资源开发与管理、企业管理合理化、企业和地区发展战略方面的研究。近期在期刊上发表论文176篇，出版21本著作。承担了多项国家自然科学基金和社会科学基金项目，为30余家企业做过管理咨询。目录第三版序言第一章 企业文化热透视 第一节 世界企业文化热

一、日本经济崛起之谜

二、美国的“文化觉醒”

三、儒家文化与亚洲四小龙 第二节 中国企业文化热

一、对传统文化的反思

二、对外国经验的借鉴

三、国家竞争力的启示

四、对企业传统的扬弃

五、面对市场的企业文化运作

六、中国企业文化建设的初步经验第二章 从科学管理到文化管理——企业管理的软化趋势 第一节从经验管理到科学管理的第一次飞跃 第二节从科学管理到文化管理的第二次飞跃

一、温饱问题的解决与“经济人”假设的困境

二、脑力劳动比重的增加与“外部控制”方式的局限

三、服务致胜时代的到来与“理性管理”的误区

四、战略管理的崛起与企业哲学的导航功能

五、分权管理的发展与企业精神的凝聚作用

六、网络经济的兴起与虚拟企业的运作第三节 文化管理的特点和标志

一、以人为中心进行管理

二、下功夫培育共同价值观

三、企业制度与共同价值观协调一致

四、管理重点由行为层转到观念层

五、实行“育才型”领导

六、建立学习型组织和学习型文化

七、软管理与硬管理巧妙结合第三章 市场经济与文化竞争力第一节 什么是企业文化

一、企业文化的概念

二、企业文化的结构和内涵

三、企业文化与思想政治工作

四、企业文化与企业形象第二节 企业文化的影响因素

一、民族文化因素

二、制度文化因素

三、外来文化因素

四、企业传统因素

五、个人文化因素第三节 市场经济中的文化竞争力

一、“青蛙”变“王子”的启示

二、韦尔奇“奇”在哪里

三、从“站着开会”想到的四、同仁堂何以“长生不老”

五、“海尔文化”出奇迹

六、快乐创新的Google文化第四节 企业文化与核心竞争力

一、企业的政治力、经济力和文化力

二、企业文化已成为核心竞争力的主要来源

三、文化资本与企业的持久竞争力

四、用先进文化推动先进生产力的发展

第五节文化竞争力的理性思考

篇3：浅谈CI设计与企业文化的关系

CI设计是企业对经营理念、价值观念、文化精神的塑造过程, 并通过企业的视觉设计, 将企业形象有目的、有计划的传播给社会公众, 从而达到公众对企业的理解、支持与认同的目的。它主要由理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统三大部分构成。这些由CI设计建构的系统化、标准化的整体设计系统则称为“企业识别系统”, 即CIS。

企业文化有广义和狭义两种解释。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。企业文化分为四个层次:一是表层的物质文化, 指由企业员工创造的产品和各种物质设施共同构成的“器物文化”;二是浅层的行为文化, 指企业员工在生产经营和人际关系中产生的“活动文化”;三是中层的制度文化, 指企业在生产经营管理活动中所形成的一整套制度体系;四是深层的精神文化, 指企业在整个实践活动过程中所逐步形成的一种企业思想和理性认识, 它是企业文化的核心。上述四个层次划分的企业文化理论, 每一个层面的企业文化都与CIS战略体系相关。

1.1 深层的精神文化同理念识别系统几乎合拢企业理念系统———Mind Identity, 简称MI。

它主要指的是企业精神范畴的存在形式, 如经营哲学、经营宗旨、经营理想和价值观, 这是企业识别系统 (CIS) 的核心和起点, 更是企业的灵魂。CI的设计首先应是对构成企业灵魂的企业理念、价值观念的塑造, 不断提高企业文化的品味和档次。

1.2 浅层的行为文化是CI中行为识别系统构建的内容企业行

为系统———Behavior Identity, 简称BI, 是将MI的本质物化在企业的行为方式上, 通过企业的各项制度、行为规范、管理方式、教育训练、公共关系、营销活动等体现出来, 从而获得企业员工和广大消费者的识别与认同, 是企业运行的全部规程策略。它对内可以提高企业员工的凝聚力, 对外加强和广大消费者的沟通与联系, 缩短企业管理人员和一般员工之间、企业和消费者之间的距离。

1.3 表层的物质文化是CI中视觉识别系统突出解决的问题企

业视觉识别系统———Visual Identity, 简称VI, 是企业在MI、BI的基础上, 所设计的向外界传达的全部视觉形象的总和, 也是CI的具体化、视觉化、符号化的过程。表层的企业文化正是表现于产品的文化价值, 包括产品的造型特点、商标特色、包装设计、品牌理念以及价格定位、服务水准等;另一方面, 企业的各种物质设施, 包括企业名称、标志、象征物、环境氛围等, 也都体现这种表层的文化价值。

2 企业文化在CI设计中的强大冲击力

2.1 塑造企业个性化使之被社会公众认知索尼公司理事黑木靖夫认为:

CI应该译成“企业差别化战略”, 就是在经营战略之中, 如何使公司名称、标准品或商标与其他公司有所差别。

麦当劳是世界上最大的快餐企业。它的企业识别有三大特点:第一, 其企业文化中深层的精神文化即企业理念很明确:Q、S、C、V, 四个字母意为:高品质的产品, 快捷微笑的服务, 优雅清洁的环境和物有所值。第二, 企业行动和企业理念具有的一贯性。麦当劳公司有一套准则来保证员工行为规范, 小到洗手消毒有程序, 大到管理有手册, 以保证QSCV的贯彻。第三, 表层的企业文化体现出产品的文化价值。在麦当劳的视觉识别中, 最优秀的是黄色标准色和M字形的企业标志。麦当劳公司还推出了一个象征祥和、友善的麦当劳叔叔形象。现在, 无论你走到任何一个国家, 只要一见到这个金黄色双拱门, 就会马上联想到麦当劳公司, 就知道附近一定有麦当劳分店。

国内的太阳神集团, 1988年该公司开始导入CI。它的标志图形部分是人托起的太阳, 象征生命与力量, 文字部分是中英文“太阳神”几个字, 再加上那句经典的广告语:“当太阳升起的时候, 我们的爱天长地久”, 为太阳神集团树立了良好的企业形象和知名度, 取得了消费者和整个市场的认同功效, 其产值呈跳跃性的增长, 利润由1988年的520万增至1993年的10亿元。因此太阳神成为中国导入CI的成功典范, 在企业界和设计界一时传为佳话。

由上可见, CI设计中体现的独特的企业文化能让消费者从庞杂的背景信息中识别出来, 形成牢固的记忆。

2.2 产生消费者价值认同感CI是将企业个性或特色广泛的传达给外界, 使外界产生固定的印象从而获得消费者的认同。

CI识别要从简单的标志识别开始, 逐渐对产品进行理念化、价值化过渡。因此, 在设计MI、BI、VI识别系统时, 越是能体现本民族的文化特色, 就越能为社会广大公众所接受, 越有生命力。

调查表明, 世界500强企业在CIS系统战略中都合理的、诚信的运用了远景的“价值定位”, 这种企业文化在顾客心里产生共鸣使他们认同产品的价值。同时, 消费者通过个性的需求不同, 形成社会需求的多元化。企业在CI的设计中只有充分体现它独特的企业文化, 包括深层的精神文化和中层的行为文化以及表层器物文化, 才易于社会公众在心里上产生共鸣, 认同产品或服务的价值, 产生消费行为。麦当劳以金黄色圆弧拱形门, 太阳神以其人拖起的一轮红日, 可口可乐以其红色波浪, 都形成了自己的独具个性的企业文化把自己与其它企业鲜明地区别开来, 并被广大的社会公众接受。

3 创造和体现出色的企业文化

3.1 在导入CIS设计过程中, 将企业理念系统作为主体, 走出

“表象化”CI的误区企业的形象塑造, 虽然是一个软件性质的工作, 但我们谁也不能否认, 对于当代的企业经营来说, 甚至对于整个当代社会的运转来说, 软件的创造和工作已经是不可替代的重要成分, 如果我们把一个企业看成是一个活生生的试图获得成功的人, 那么, 这个人的外在面貌、他的着装、谈吐、举止、修养和他的内在体质一起, 将决定他的发展。也就是说, 要由内及外的灌注企业文化, 其根本在MI的设计上。但是, 目前也有不少企业走进了“文化”误区。这些企业都对“文化”高度重视, 在工厂门口、老板办公室, 都有一条或几条标语, 如诚信, 求实, 创新, 拼博, 奉献等, 其中也不乏“以质量打市场, 靠信誉求发展”等意味深长的至理之言, 其目的无非是想给人造成一种视觉上的冲击, 昭示本企业的文化内涵。说起来, 这些词语并没错, 但必须明确的是, 企业文化绝不仅仅是名言警句, 而是需要全员认同并能落到实处的核心价值观。要能唤起全体员工的认同和觉醒, 并能自觉指导行动, 成为上下共同的哲学信仰和企业精神, 那同样是非常精彩的企业文化。

3.2 在VI设计部分充分注意企业文化的承接与发展VI的设计在充分体现表层文化价值的同时, 也要注意到企业的内涵文化。

从CI视觉设计的核心部分标志设计来看, 名称的设计应注意突出自己的个性, 尤其要体现美感、别致让人产生美好的体验和联想;标识设计应遵循简洁明快、寓意典型、造型新颖独特、巧妙精致、优美典雅的基本原则。标准色的设计也应适合民族的颜色偏好, 体现产品特色, 与企业理念一致, 标准色应该是企业理念的色彩化。标准色给公众的感觉应该是, 一见色彩, 就能直觉地了解企业的经营理念, 展现企业文化。

3.3 做到MI、BI、VI三部分有机融合只有将企业理念 (MI) 融

入企业行为 (BI) 、员工行为和管理者行为中, 使企业的理念识别系统, 行为识别系统的设计内容得到贯彻与实施, 才能使视觉识别 (VI) 系统的设计涵义有附着的根基。从整体上提高企业素质, 增强体质, 从形象和文化的角度提升企业竞争力。

总之, 企业文化是CI设计的深层土壤, CI是企业文化体系的表达, 同时又是企业文化体系的支撑, CI设计与企业文化建设有着密不可分的关系, CI的实施是一个动态的发展过程, 其实施和推进必须从企业文化中吸取营养才有旺盛的生命力。

摘要：CI作为一种创造企业形象、增强企业形象影响力、表现企业差异化、改善企业管理的有效工具与企业文化各层面具有密切的关系, 同企业文化一道在推动企业发展过程中起着巨大的、不可替代的作用。

关键词：CI设计,企业文化,企业个性化

参考文献

[1]《企业文化与CI策划》第二版.张德, 吴健平.清华大学出版社.

[2]《企业形象策划》.王富祥、史本林.武汉理工大学出版社.

[3]元秒企业管理网.可口可乐案例策划.

篇4：企业文化与ci策划

关键词：CI设计；时代背景；教学改革

中图分类号：G642文献标识码：A文章编号：1671-864X（2015）11-0157-01

谈及设计院校的CI设计课程的教学改革，都无法回避该课程首要突出的问题，即教学与市场脱节。如何培养适合市场的人才，成为教学者都在良久深思的问题。当然这牵涉多方面的原因，笔者认为解决这个问题首先要从教学内容的改革上做出改进，目前的教学内容有以下问题：

一、教学内容与时代背景脱轨

CI设计是上世纪的50年代西方国家商业激烈的竞争的结果，随后二十年后进入日本时发展成为涵盖MI、BI和VI的CI战略系统，再于80年代初进入中国。早先的CI是课程以理论的形式引进至设计院校的，至培养第一批CI人才进入市场，才算是开始了中国CI设计实践的第一步。由此可见，CI在国内引进至今，都是在学院理论教学的引导下发展着，对比前期国内的商业环境来看，对CI设计教学效果的考验难度也不高，所以事实上，国内CI设计与市场需求一直都存在脱节问题，CI设计也一直没有经历过激烈竞争市场环境下的洗礼和检验。

对比八十年代的中国，如今生产力水平加速提高，经济和信息技术大跨步发展，企业间的日渐缩小距离的产品制造与服务水平造成激烈竞争的市场环境，企业不得不尽力于打造自己的品牌形象才能占领一席之地，“品牌时代”已然来临。国内企业对自身品牌形象的建立意识从觉醒到重视，有了越来越高的要求，也产生了越来越多的内容和形式。这对CI设计人才培养提出了新考验。

二、从目前的教学内容来看，主要体现在教学内容过于倾向VI

CI课程几乎涉及到了标志设计、字体设计、展示设计、包装设计、营销学、广告策划，广告心理学等所有相关内容，是其他设计科目的综合体现。但是CI课程的设立多半都在艺术类院校，授课教师都是专业美术出身，都是有深厚造型基础的设计人，缺乏对市场的认知，对MI和BI在CI系统中的重要作用毫无实践认知，仅擅长于VI系统的研究与教学，教授MI和BI部分的相关知识，点到即止，可是CI是一个系统化的整体的策略设计，其中MI作为企业的灵魂，才是统领整体CI策略的关键，这直接导致CI设计教学过于强调形式美感。结果就是学生对CI系统的认知全面不全，这也造成目前国内很多设计公司做的CI策划约等于VI设计的尴尬局面。以本校为例，CI课程的前身就是标志设计课程，教学内容仅围绕logo设计方法展开，停留在标志即品牌的认知上，对应历史发展进程，尚停留在上世纪50年代的欧美。

综上所述我们可以看出，CI设计教学内容明显落后于时代，经无法为市场输送适应时代的市场需求的人才，解决这些问题迫在眉睫。那么CI设计课程如何适应发展的需要紧跟市场节奏，时俱进的与进行教学内容改革，是广大教师必须面对的重要课题。

笔者认为，CI教学内容的改革，首先要矫正以往对VI的过于偏倚，强化课程的整体性。教学中应强化MI、BI的地位，向学生传授整体知识结构，保证他们对CI系统整体概念的全局观和宏观把握能力。在学生掌握整体知识后，让他们明确MI在CI中的核心领导地位，BI与VI设计都是围绕着MI这个中心展开的。当然仅仅在理论教学中要强化CI的系统的完整性是不够的，在课题实践环节中也应添加MI与BI的调查设计内容，作为重要的考核项目，让学生对完整的CI设计系统及流程有足够认知。

其次，教学内容的设置要紧跟时代步伐，关注市场动向。

我国的CI课程引入到至今，各院校名称不一，内容上基本大同小异。但是时代背景的瞬息万变，商业社会的动向，信息传播方式的变化，对授课教师也是新的教学考验。授课教师需要时时保持关注和学习，适当调整到课堂中。关于MI和BI的知识，需要长期的市场实践，对授课教师来说并不容易，以讲座等形式把企业人士请入课堂，企业方和教师配合教学，这样能更好把握市场的变化，培养更适应市场的人才。

最后，加强实践教学环节，与市场接轨。

CI设计是应用性极强的学科，需要和市场紧密结合，它终归要落到实践中，回归市场，接受市场考验。学生不走出教室，仅靠书本和教材是很难真正了解CI系统的。加强实践环节是本课程的重要内容。在教学实践中，可以把真实的案例引入课堂，带领学生参加社会的品牌设计招标。让学生外出考察和调研，到社会中感受真实生动的CI系统。在教学前，学校可以和企业建立联系，沟通后设置实践内容。力求课和企业的结合更紧密。同时，在练习课题中，教师可与带领学生以小组形式参与真实的社会投标。教师可以指导学生进行前期策划、调查分析、创意题案、方案确定等环节，让学生进行具体的操作，让他们的方案设计落于实践中，接受来自各方评价。学生只有参加每个过程，实践中认真体会才能感受CI的精神内涵，成为真正意义上的CI设计策划者。

激烈的市场竞争形势下，中国的CI设计迎来了严峻的正式考验，与此同时也是CI人才辈出的好时代。作为为市场输血的CI人才培养基地，高等院校的CI设计教学必须跟紧社会的步伐，适时恰当的进行教学内容改革和调整，为这个时代贡献人才。

参考文献：

[1]宋慧颖.品牌时代的品牌时代背景下的CI设计教学改革研究[J].科学与财富，2015.

[2]吴为善，陈海燕，陆婷.企业识别：CI的策划和设计[M].上海：上海人民美术出版社，2006.

[3]潘鲁生.设计艺术院校建立实践教学体系的探索[N].光明日报，2007.

[4]涂伟.CI设计[M].湖北：华中科技大学出版社，2006.

[5]孙飞.论艺术设计专业CI设计的教学观[J].美术大观，2009.

[6]刘瑛.CIS企业形象设计[M].湖北美术出版社，2009.

篇5：企业文化与CI策划学后感

任何一个国家、一个民族都各有其与众不同的文化，文化是一种企业象征，是一种信仰，代表着人类的发展和价值，文化是在一定阶段内伴随着人的生产和生活而产生的。我们中华民族有着悠久的历史和文化，这些文化思想早已深入人心，无时无刻不在指引着我们追求更美好的生活。正如民族文化一样，一个企业也是一个“民族”，企业需要建设，需要发展，需要巩固，就一定需要有企业文化。

在学习的过程中，我知道了三流的企业靠生产，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化，健康向上的文化是一个企业不断进步的能量源泉。而对于我们在国内的企业，相对来说，大部分是生产性型的，少数是营销型的，而只有极少数是靠其文化来经营企业的。对于一个企业，如果没有健康的文化，它可能会在短时间内获得较大的利益，但是它是经不住考验的。而相对于国内的一些企业，国外的一些企业能够经历百年甚至几百年屹立不倒，这是与它的优秀的企业文化是分不开的。

一个企业要想提高本企业的竞争力，可以再以下方面下功夫。一是产品质量，好的质量是最大的竞争优势。而是可以再技术审美方面下功夫，比如说可以用同一化和差别化，去满足顾客的心理需要。三是在顾客愉悦方面下功夫，一个优秀的企业，它的员工都是优秀的。记得好几次听到老师说到过海尔公司的员工上门服务的事情。确实，不仅只有广告可以宣传公司，一个企业管理员工的服务态度更能直接说明一个企业的实力。

这门课程从文化管理、企业文化系统结构与中外企业文化的发展与对比、有关CIS的前沿介绍让我们对我国目前的企业文化现状有了危机感与使命感。其中的核心问题是：我国企业的知名度，与其发展的速度还不一致，其原因，是没有像提高技术硬实力那样提升企业文化的软实力。

每个企业都有面临被淘汰的可能，因此，必须要创新，做企业，学我者生，似我者死，超我者成大业。因此，一个企业想要长久的发展下去，必须要创新。一个企业想要发展，企业精神的概括和提炼更加富有个性色彩和独具的文化底蕴。在企业文化建设中，将更加注重企业精神、企业价值观的人格化和“人企和一”的境界。“学习型组织”的企业文化将更加受到关注。企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业核心竞争力。企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用将越来越显著、越来越大。

篇6：CI企业文化策划必看

CI系统由三部分组成，即理念识别系统(Mind Identity System--简称MIS)、视觉识别系统(Visual Identity System--简称VIS)及行为识别系统(Behavior Identity System--简称BIS)。

（一）、企业思想------理念识别系统（MIS）

经营理念(MI)是企业根据市场和自身的情况，所确定的企业的价值观念、精神、理想和信念。MI表现为企业经营信条、企业精神与企业文化主题、企业标语、座右铭、企业性格、经营策略、企业口号等基本内容。企业经营理念是企业形象识别系统的核心内容，它的确立与完善是企业识别系统的基础和依据，是整个CI战略的出发点。

企业经营理念的确立是企业CI战略计划的基础。不同的企业在经营理念上有不同的侧重点，有些企业侧重于企业内部文化的建设，而有些则偏重于企业外部形象的塑造，例如：顾客至上、服务社会等等。IBM几十年一直是以服务的高度责任感为理念取信于广大客户；麦克唐纳公司也以“质量超群、服务优良、清洁、货真价实”的服务宗旨而著称于世。经营理念的确立是建立在对企业内部、外部综合分析的基础之上的。通过调查与分析，可以明确企业在市场中、社会中所处的地位与存在的价值，可以明确企业发展的方向与今后的使命。

经营理念的确立，可以明确企业在社会与市场中的定位问题，可以为企业注入新价值观，从而制定出企业有效的经营战略，塑造先进的企业文化。确立经营理念是CI战略的核心，是能否开发成功的企业形象的基本保证。

（二）、企业印象------视觉识别系统（VIS）

企业形象识别最有效的内容是视觉识别，先进的经营理念在视觉形象上的表达能够快速而有效地传播。据科学资料统计，人类所接受的外界信息中,视觉信息所占的比量在80%以上，所以，视觉识别系统是CI的重头戏，也是塑造企业形象的必不可少的部分（早期欧美企业的CI系统仅仅指VI部分）。

1.VI概论

VI是企业理念在视觉媒介上的表现，英文为Visual Identity，简称VI，即通过标志、标准色、标准字体及企业的环境、建筑、服装、交通工具、产品、包装、广告、办公用品等形成的视觉上的企业形象。VI是CI静态的识别符号系统，它包括基本要素系统（企业标志、标准字体、标准色及其相互组合排列的标准与规范）和应用要素系统（企业内部应用要素一般包括产品、包装、环境、建筑、服装、交通工具、办公用品等；企业外部应用要素一般包括企业对外宣传、广告、营销等）。

在视觉感知上，VI具有具体、准确、形象、鲜明的特点，其设计内容涵盖了企业内外所有与人接触的工具和媒介。

2.企业标志

企业标志一般称之为标徽。企业标志集中代表了企业理念，是企业理念在视觉上的表达。企业标志的创意以企业MI为出发点，从企业形象的定位上发现和展开的。企业标志设计的要求是定位要准、构思要奇、形式要新。企业标志既是一个让公众记住的信息符号，同时又承担着传达企业理念、企业文化、树立企业形象的使命。企业标志的形式既要充分考虑视觉生理和心理联想的科学性，又要充分照顾在应用中的广泛适应性。所以，一个成功的企业标志设计，不仅是停留在稿纸上的设计，而是应该经受社会与市场的考验的设计。

3.企业标准字

企业标准字一般是企业名称或企业名称缩写的字体经过设计而成为企业自己专有的符号化字体。它从功能上，已不单纯是企业名称的文字符号，而是如同企业标志一样，是企业形象在视觉上的基本要素之一。它的形态风格特点直接受到企业标志的影响，也是传达企业理念的媒介符号。企业标准字一般采用简练的字体造型，字体应当具备企业形象所要求的造型风格和个性特点，同时又要符合国家语言文字工作委员会、国家标准局公布的文字要求，在国内使用标准的简化字。由于企业的内容和企业的形象定位不同，也使得字体造型风格各异。企业的标准字为了追求个性化的风格，需要字与字之间的并列、相接、相叠、相容等组合，以充分体现这些企业在塑造形象时，借助标准字传播视觉信息的媒介作用。

4.企业指定字体

企业指定字体是企业专用字体的主要组成部分，是企业在所有与社会沟通信息的活动中所规定的字体。

5.企业标准色

企业标准色是根据企业MI的要求，将特定的颜色作为企业的专用色。指定的专用色可以是一种或几种颜色的组合，并成为企业在所有VI中规定使用的标准颜色，是企业视觉形象中最基本、也是最重要的元素之一。色彩的使用，使企业形象的塑造和感染力的加强为其它视觉符号所不及。企业标准色在应用时，应做出严格的配色规范。除此以外，涂料和油墨的色彩配合，不同材质的色彩使用也应有其规定。

6.企业象征图形

企业象征图形是具有企业象征意义的一种专用图形，在企业的标志、字体和空间构图中，在企业的应用要素中，为了加强视觉效果和丰富视觉表现力而设计的图形。首先，它大大弥补了企业VI中的基本要素因自身形态的限制而造成的不足，尤其在特殊比例的空间构图里，企业的象征图形以其灵活的处理，适应了构图的多种需要。

7.企业标识系统

企业标识系统是企业建筑物上及室内外环境中设置的信息识别系统，包括有企业形象和名称识别、企业建筑和部门识别、企业有关规定识别等。这部分识别系统在功能上属于公共图形符号的性质。在建筑物的屋顶、墙壁和入口处设置的企业标志、企业名称或简称，可以在城市空间中明确地表示企业的存在，并不断地传递出企业形象信息。在企业的建筑和设施指示上，比如入口、出口、门牌、楼号、楼层、单位等设立标识。这些标识的功能是信息传递的视觉符号，明快、醒目，造型风格应与企业VI的特征协调。此外，企业标识系统还有企业的环境平面示意图与各种公共图形符号，它有着企业独特的风格。整个企业标识系统的设计，既考虑白天的视觉效果，并且保证夜间的功能和形象需要。

8.企业办公用品识别

企业办公用品识别是企业VI应用要素的重要组成部分，是从名片、信函、票证、稿纸到明信片、公文袋、夹子、奖状、证书等所有的办公用品的系列化、标准化设计。这类用品在企业中种类多、数量大、并长期使用，所以它们既是日常的媒体，又能够从这一面看到企业的形象和管理水平。如果有一套设计精良的办公用品，会给人以美感和信赖感。

9.企业产品与包装识别

CI战略中的产品与包装系列是企业形象识别的主体，是企业整个CI战略的基础。在产品系列附属物如产品说明书、合格证、防伪标签、保修卡及包装在市场中已不仅仅是保护和介绍产品，而是企业形象识别的重要工具，是企业与社会公众信息沟通的媒介。在CI战略中，它以企业形象的统一化和识别性的信息而成为重要的应用要素。造型与构图应是企业的标志、标准字及标准色的规范使用。

10.企业服装识别

企业服装识别是CI战略中穿在企业员工身上的“企业外衣”。它对外可以充分展示企业的形象，对内可以激发企业员工的荣誉感和向心力。通过企业服装的应用，不但能加强企业员工的参与意识，而且通过职工与外界接触的日常活动也极大地扩大了企业影响。

11.企业车辆识别

企业车辆作为交通工具和运输工具，是人们经常接触及使用的视觉媒体。所以把企业车辆的识别设计，纳入到VI系统中来是很必要的。它们既是交通运输的工具，又是企业传达形象信息的工具。

（三）、企业行动--行为识别系统（BIS）

1.企业行为识别

企业行为识别亦称企业活动识别，英文是Behavior Identity-简称BI。它是CI的动态识别系统，是企业全体员工、干部的行为准则和规范，是企业理念在企业行为方式上的充分体现。企业行为规范是企业管理的一个重

要的组成部分，它强调的是企业管理和企业形象的目的性、系统性和统一性。企业在明确的经营理念的指导下，通过行为识别实施，可以有效保证企业在生产管理、营销宣传上的系统性和统一性，保证企业时时处处都以良好的企业形象展示在世人面前。

在企业内，侧重于各部门之间的工作标准和协调，公司讨论、研究、决策过程中的规范与程序，员工教育的计划与要求，各项规章制度的制定与实施等。在企业外，侧重于营销活动中的守则与方法，宣传公关活动中的礼仪，服务方面的水准与态度等等。

2.企业内部的活动

企业内部的活动识别即通过规章制度、行为准则的约束和职工教育，使企业全体员工对企业理念达到共识，增强凝聚力，从根本上改善企业机制。企业形象的塑造，是需要企业全体员工的参与协助而实施的,从这一点来说，企业的成功需要企业员工的保证，如果BI在企业中实施不好，将给企业带来很大的伤害。员工培训不仅局限在知识、技术、礼貌、举止、态度的教育，更注重员工对企业理念的理解。借助于不断传授给员工适应市场经济的现代企业观念、竞争观念、品质观念、效率观念、创新观念，增强他们对企业理念、发展战略的认同。一切活动，都从“人”出发，这对企业制度的制定与实施是至关重要的。

3.企业外部的活动

篇7：XX企业CI开发策划书

（版式可自行设计）XX企业CI开发策划书

第一部分：XX企业背景调查报告

一、企业概况

正文：仿宋4号

二、现行状况

正文：仿宋4号

三、XX企业市场竞争形势调查与分析 正文：仿宋4号

第二部分：XX企业导入CI倡议书

或建议书

XX企业全体员工：

………………为了更好发展本公司业务，倡议导入CI。

一、关于CI

正文仿宋小四（详细介绍）

二、为什么要导入CI

（一）公司导入CI的目的：

正文仿宋小四

（二）公司导入CI的意义：

正文仿宋小四

三、预期达到的目标与期望

1、短期目标：

2、中期目标：

3、长期目标:

正文仿宋小四

署名（）和日期

四、XX企业CI开发推进委员会

五、XX企业CI开发计划表

签订合同书

第三部分：XX企业CI

一、XX企业CI开发总概念报告书

（一）调查与分析

1、调查日程

表一：调查日程表(p25)

2、企业总体形象调研

教材p26_29四个表

（二）XX公司CI调研报告书

格式如：P28

（三）XX公司CI开发设计总概念（P34）

1、企业MI、BI、VI的确立

2、VI先行

正文仿宋小四（详细介绍）

提示：

1、调查内容要有相应材料

篇8：企业文化与ci策划

3 国有企业一一形成中国特色Cl的主战场

CI是一种以企业文化理念为基点, 全面造就展现企业形象特质的文化系统工程, 其创造并不是随心所欲, 它也要有基础, 它的基础就在于企业自身在求生存, 发展中凝结形成的理念, 行为规范及形象资源。企业的这份资源越丰厚, 越独特, CI策划可能提炼、提升出来的成果也就越炫目。而国有企业在这方面的资源积淀恰恰是国内其它类型的的企业无可比拟的。我们今天的CI策划人如果能对国企内部蕴涵的这些具有丰富内涵的企业文化资源进行深入地发掘与把握, 就有可能创造性地把现代性与历史性相融合, 使民族性与国际性交相辉映, 从而形成一种真正具有中国气派, 中国特色的CI模式。

综上所述, 国有企业既是中国CI业当前的最大现实市场, 而且其本身也具有造就真正中国特色CI模式的条件与基础。所以对于中国CI业而言, 把握了国企就意味着把握了自身的现在与未来。

中国企业联合会副会长艾丰在中国策划艺术成果博览会新闻发布会上有这样一段讲话“策划业的发展是中国改革开放成果的重要组成部分, 个别人的行为不代表中国策划业的主流和方向。策划是科学和艺术相结合的产物, 策划需要以科学作基础, 用艺术来升华。策划是个年轻的行业, 在发展过程中出现问题是正常的, 新生事物需要社会各界关心和爱护。企业和策划人的矛盾不要动不动就上升到道德、法律和‘骗人’上去, 大众传媒炒作类似事件要慎重!”

1 应运而生的中国CI策划业

CI自20世纪80年代后期传入我国, 在整个国民经济体系都在进行面向市场的改革的大背景下, 迅即取得了相当广泛的认同与十分显著的实绩。从广州太阳神的迅速崛起, 到长虹、海尔的如雷贯耳无不展现了成功CI的助益。这些辉煌的案例都是中国CI业者可以为之骄傲、振奋的, 中国策划界一张张鲜活的面孔醒目地出现在世人面前, 他们掀起一股股策划热潮, 成就一个个骄人业绩, 光华夺目又险象环生, 一路风尘中也有落马者, 是非成败各有评说。但策划在中国已形成一个行业, 已是不争的事实。由国家文化部批准举办的“中国策划艺术成果博览会”标志着策划行业的又一里程牌!党和国家领导人的关心与支持对广大策划人员更是极大的鞭策与鼓舞。

2 中国策划业的现状

随着中国加入世界贸易组织步伐的加快, 各类策划、公关、咨询公司像雨后春笋蓬勃发展, 在数量上就如当年广告公司扩张那样迅速膨胀。人们真正感受到了策划带来的巨大冲击力。真是百花齐放, 百舸争流, 繁荣昌盛。但我国的CI策划业毕竟起步晚, 与欧美、日本CI相比仍然显得十分稚嫩, 远未形成自身的特色, 对于日益成熟、潜力巨大的我们本国CI市场还没有系统地把握, 也没有形成一套建立在深入市场分析、宏观趋势把握之上的行业发展战略, 象这样没有明确发展方向、重点的情况如果持续下去, 必将制约中国CI业的进一步发展。因此, 如何明确中国CI的自身优势与发展方向、重点, 并形成自身特色, 以与强大的国外CI公司相抗衡就成了摆在中国CI业面前现实而紧迫的问题, 下面我们就对此展开具体的讨论:

2.1 中国Cl对象市场的细分与目标定位

CI策划业是一种为不同企业提供形象服务的行业, 既然如此, 就有应该对其市场进行细分, 并在细分的基础上确定其目标市场;CI策划业同时又是一种特殊的服务业——对于中国CI业而言, 它必须形成自身的特质, 而不是仅仅依靠诸如距离、地理、人力成本之类的优势, 方能与国外强势CI公司抗衡。这就要求中国CI业必须明确能构成自身特色与竞争优势的基点;由此, 我们就可以提出确定中国CI业发展方向, 选择目标市场的三条具体标准:a.该市场已具备较大的近期和远景的市场容量;b.该市场在目前应具备一定的可进入性, 有一定的市场成熟度;c.该市场应具备一定的特殊性与较广泛的影响:使我方不但有可能借此形成自身特色, 还可以以此为基点获得较普遍的辐射效应。下面我们就以此对我国目前的几种基本类型的企业进行比较、分析:

2.1.1 外资企业:

我国的外资企业从资金来源来分大致可分为两类:以港、台为主的海外华人企业与以欧、美、日为主的跨国公司在华企业。

a.一般而言, 在大陆投资的海外华人企业的生产技术含量较低, 主要是瞄准大陆廉价劳动力、资源、土地的加工型三来一补企业, 多为前店后厂模式, 其管理手段、水平均较落后, 对于这些主要旨在转移、降低生产成本为目的的企业而言, 要导入CI是不大现实的。

b.欧、美、日等发达国家的在华企业往往都是其所在国母公司的直接延伸, 它们往往己通过本国策划公司为其设计了较完备的整套CI系统, 且一般在世界上己拥有较高的知名度, 它们也是不大可能对中国CI业有较大需求的。因此, 外资企业显然是我国CI业较难涉足的一个领域。

2.1.2 民营企业

当前, 中国民营企业发展势头十分喜人, 而且出现了一批无论是规模还是企业整体素质都达到相当水准的企业新星, 如三株、红挑K鼎盛时期销售额加起来超过一百亿, 现在仍有几十亿人民币, 其总裁也可当之无愧地被称作战略家。而且民营企业与其它各种类型的企业相比, “包袱”相对最少, 市场意识、竞争观念相对最强, 声势日前也相对最盛, 而且如从较长一段时期估计的话, 很可能成为未来中国经济的主体。不过就目前而言, 由于种种原因, 民营企业在可以预见的一段时期内, 无论是从自身规模, 技术装备实力, 还是从外部制约条件来看, 还不太可能成为中国民族经济的基石。所以这也就决定了我们CI业对之的基本方针:高度重视、积极培育, 将其开发成为CI业市场“极其重要的组成部分”。

2.1.3 国有企业

国有企业目前面临着普遍的、严峻的挑战, 但它仍是我国民族经济特别是民族工业的主体, 在未来可预见一段时期内也是如此 (当然对这个问题也有人提出:国企各方面包袱、弊病太多<此是事实>已不值得国家花这么大力量去支持其渡过难关。对此我只想指出:我国民族工业中的基础工业、战略支柱工业都是国有企业, 我国民营企业还远未具备能支撑整个民族工业的规模与实力。所以国企的整体破产实际上意味着民族工业的破产。因此, 支持国企对中央政府而言不是一个愿不愿意的问题, 而是非如此不可的问题) 更重要的是, 无论是从国企自身的实际需要, 还是从其主观愿望、对CI逐步深入的认识乃至其相对优越的企业文化资源而言, 国有企业对中国CI策划业都是一块天赐的“上选之地”。下面我从两个方面具体地阐述。

2.2 国企对Cl服务有着巨大的客观需求与强烈的主观愿望

前面我们已经说过, 国有企业在目前的民族经济中仍占主导地位, 特别是就大、中型企业而言, 其规模、数量优势则更为明显, 随着我国经济市场化程度加深, 体制转型过程加快, 国有企业普遍都存在面对市场激烈竞争的危机意识与渴望尽快掌握市场经济上各种经营管理方法、手段的紧迫感。在这样一种心理背景下, 风行世界并已在国内实战取得骄人战绩的CI不可能不引起国企决策层的重视。

问题的关键更在于高水平的CI策划对于解决很多国企初涉市场的不适应症确有明显的助益, 其具体表现在:

2.2.1 在传统计划经济体制下, 国有企业习惯了原料、资金、产品的国家指令调拨, 固定的生产渠道, 千篇一律的销售方式。

而到了市场经济, 特别是某些产品生产相对过剩的今天, 情况就发生了根本性的变化一一资源靠市场供求配置, 市场靠自己开拓, 客户要求提高, 对手竞争激烈。这就要求企业必须具备强烈的竞争制胜意识。首先要给自己准确定位, 做到知己, 然后广泛收集情报, 了解对于与市场变化的趋势, 做到知彼。在知己知彼的前提下, 根据自身与对手的强弱, 制订战略规划, 确定战略目标、攻击重点、攻击方式, 分清阶段, 适时转换方针, 重点等等。而这一切对于现在很多国企而言, 还远远不能适应, 而CI策划通过对企业历史沿革的考察, 经营现状、行业趋势、企业业内地位的分析等一系列工作, 却有可能在这个能决定企业兴衰成败的战略规划领域给其以较全面到位的帮助。

2.2.2 由于种种原因, 意识形态因素逐步淡出经济舞台。

在国有企业发展过程中曾起重要作用的政治思想工作功效下降。国企内部凝聚、激励、联系干部、职工的纽带处于断层, 而当前严峻的经济形势以及社会价值观紊乱的现状, 都要求国企必须找到新的思想、观念整合方式, 强化内部凝聚力, 密切干群关系, 转换干部职工思路、心态, 一同奋发向上以求渡过难关。这种新方式实际上已经有了, 那就是企业文化。而对于现代企业而言, 企业文化就集中体现在CI中的MI中, CI策划人员通过对企业发展沿革、现状及外部环境的考察, 全面提升企业的经营宗旨, 明确企业使命, 提炼统整企业价值观, 达到改变员工观念、思路、心态, 增强企业员工凝聚力与进取精神, 从而起到帮助企业最终全面提升改造企业文化的作用。

最后一点也是最直接的一点在于:CI中的视觉识别作为建立在企业

摘要：国有企业既是中国CI业当前的最大现实市场, 而且其本身也具有造就真正中国特色CI模式的条件与基础。所以对于中国CI业而言, 把握了国企就意味着把握了自身的当下与未来。

关键词：CI策划业,市场,定位,国有企业,中国特色

参考文献

[1]朱建强.企业CI战略[M].厦门:厦门大学出版社, 2000.

篇9：企业文化与ci策划

关键词 中国企业CI现状导入战略可视战略

CI（Corporate Identity，企业形象），对于中国的企业家来说，U经不再是一个新名词了，从上世纪80年代CI设计的概念在中国内地悄然出现，已经经历了将近30年时间。1988年，“太阳神”的CI系统在国内企业界、新闻界、设计界引起了不小的震动，从而翻开了CI设计在中国具有历史意义和现实意义的一页。一家名不见经传的乡镇企业，通过导入以太阳神形象为核心的CI体系，从而在短短几年中，成为了一个年产值过12亿元的行业领先者，被视为一个企业发展的奇迹。在接下去的几年时间中，诸如“健力宝”“樂百氏”“李宁”“海王”“浪奇”“999”“美菱”“中国银行”“联想”等企业相继导入了CI。在90年代，在中国内地呈现出一个CI发展繁荣的时期。

然而进入新世纪，CI设计的发展似乎陷入了一种低潮，也有一些观点认为，CI理论是“从里向外”的思维方式，从企业向身的角度出发，而不是从消费者需求的角度出发。这与当下的市场营销观念已经不能相符了。

由此，CI设计对于企业来说是不是已经是一种不再有价值的战略呢？再次重提CI设计，是不是已经不合时宜了？

笔者的看法是，至少对于中国企业现在的发展阶段来说，CI设计并不是落伍而不可取的战略，导入CI是中国企业在全球化过程与市场竞争中获得优势的有效手段。

一、中国企业的CI设计现状

早在90年代末印发的《“九五”企业管理纲要》就明确指出企业要“把战略管理放在企业经营管理的重要位置”，提倡企业“推进CI战略，塑造良好的企业形象，增强市场竞争力。”然而经历了十几年发展后，CI战略在中国企业中还是很少能够得到良好的实施，更谈不上在设计界形成系统的体系与理论，甚至当我们想要探讨中国的CI发展时，无法举出一个类似日本的“NTT”一样从策略到视觉化，从设计到导入、管理都堪称经典的案例。

对CI缺乏实质性与系统地了解，阻碍了CI作为整体战略在企业的发展中起到其应有作用的进程。大多数企业往往只重视产品的包装、广告，并以急功近利的要求来指导CI的导入，而不能从企业核心理念的建立开始，进行长远而系统的规划。

在另一个方面，企业对CI的本质缺乏系统的了解，导致对CI的识别特质概念淡薄，而部分设计从业人员职业水平与责任感的缺失，也导致了CI设计在中国企业中雷同现象泛滥，这种雷同从根本上否认了（I的基本功能，使得很多企业的CI设计仅仅成为了一个装饰，而无实际意义。

二、信息时代的中国企业与CI

“信息时代”已经经历了相当长的时间，信息多样化与巨大的信息量成为了这一时代的典型特征。在这一时代特征中，日本的CI设计师在90年代就已经意识到“一般人（消费者）从追求物本身定量的‘物的价值，趋向于重视对自身和社会存在意义的‘信息价值，并以此作为判断基准。”由此得出“在这一时代的变化中，以培育适应市场的企业，提高企业的信息价值的今天的经营战略的CI（Corporate Identity）应运而生了”的结论。

在“信息时代”的大背景下，企业的竞争在很大程度是，成为了一种“信息的竞争”。CI的导入对于企业来说，是识别信息的建立、规范与有计划的传播的过程，设计师对信息进行视觉化，并以一定的方式进行有计划的传播。

1.中国企业的认同危机。德同哲学家恩斯特·卡西尔在他的著作《人论》中写道：“人们普遍承认，认识自我是哲学探求的最高目标。”正如人们总是探求自我认识一样，对于一个企业，对自我的识别，也是企业价值观形成的基础。一个企业存在于社会，生存并成长在社会环境中，他就必须与一个自然人一般，需要明确自己是谁？明确企业在社会中存在的意义。当一个企业对向己的核心理念无法清晰表述的时候，就产生了所谓的“认同危机”。

在信息泛滥与国际化进程加剧的时代，中国企业的成熟程度与欧美的企业还存在较大差异，对于一些成熟企业来说，在其长期发展的历程中，已经形成了比较完整的价值观与自我认同。然而中国的企业以不成熟的发展状态，投身到国际市场中，因此，比任何时代更容易失去自我，产生所谓的“认同危机”。

2.通过导入CI发现企业的核心竞争力。通过导入CI，从而明确企业的核心理念，并以视觉化的形式宣示并传播其文化，是一种解决认同危机的有效办法。也是企业在成长过程中不可或缺的阶段。

反观CI的诞生与发展的历程，我们可以清晰地发现，CI的发展历程正是一个企业的自我意识觉醒的历程，从单纯的产品生产，到企业核心价值的竞争，价值认同对于企业的发展来说，起到了越来越重要的作用。企业通过导入CI，从而完成自我识别。

提出“认同危机”概念的美国著名精神分析学家艾里克森（E.H.Erikson）认为“识别”一词叫做“自我同一性”，并包括了“自我认识”和“他人认识”两方面。中圉企业在经历了产品生产为核心的阶段后，纷纷面临了需要建立自主品牌，明确企业形象，参与国际竞争的阶段。CI的导入，对于面临认同危机的中国企业来说，正是有效地达成“自我识别”与“他人识别”的必经道路，并以此建立起有效的沟通手段，从而传达企业所特有的文化特质。

三、中国企业的CI导入与可视化战略

持续成长的公司，尽管战略和运营总在不断适应外部世界，但决定企业命运的始终是其核心理念与文化。

减如上文所述，CI对于当下的中国企业来说，有着非常重要的作用，并且应该导入适合现代经济特征与中国企业管理特征的CI系统。

1.中国企业发展的阶段与导入CI的时机。早在2002年，被誉为“亚洲CI之父”的中西元男在被问到对中国CI设计的看法时说道：“通过在中国的考察，感到中国企业管理和经营要把设计带进去，已经到了一个非常迫切的阶段。”中同的企业经历了“品质差异”与“价格差异”的竞争后，逐步将进入企业形象营销竞争的阶段。这一阶段的到来，预示着企业导入CI时机的成熟，通过CI塑造企业的良好形象，是企业营销战备的有效手段。

2.视觉形象是企业核心理念的可视化体现。经研究表明，人们对图形化视觉信息的记忆将显著地优于抽象的概念。从人类文明的誕生到“信息时代”的到来，图形化的信息传播在人类文明中一直占据着不可替代的地位。企业的核心理念在传播的过程中，必须借助视觉的力量。对核心理念的视觉化，也是其得以传播的基础。自从1886年可口可乐被药剂师潘伯顿在一次不经意的试验中发明以来，120余年的经历，依然如此富于活力。可口可乐的成功，除了它百年来秘不外传的配方以外，相信没有人可以否认其红底白色文字以及流线型瓶装等视觉元素搭建起来的视觉形象所起到的作用。

企业员工以及消费者对代表企业的视觉形象的认同，从而认识与认同企业的核心理念。对企业理念的认同，被具体体现为视觉形象的认同。企业员工与消费者通过可感知的视觉形象，从而联想到企业的文化理念。以此建立起来的品牌形象是一个企业得以立足于社会的无形价值。“可口可乐之父”伍德鲁夫曾经说过：“即使一夜之间在世界各地的可口可乐工厂都化为灰烬，我也完全可以凭可口可乐这块牌子从银行获取贷款，东山再起！”他的自信也正来源于此。

3.视觉识别的统一性与差异性。通过统一企业的视觉形象，反复强调企业的某种视觉特点，从而带来稳定的识别，是企业建立企业形象的基础。通过导入CI所带来的一体化的视觉符号，是商品品牌的信息化的前提，能够保障企业在宏观总揽中去把握信息的整体效果。 企业形象的统一性是带来视觉识别的前提之一。而另一个方面，企业的核心理念的区别化也同样表现在视觉元素的区别化上。作为碳酸饮料市场上的后起之秀，百事可乐在诞生之日就面临了可口可乐强大的竞争压力。为了避免在认识雷同中被淹没，百事可乐积极倡导年轻人的生活态度，以蓝色为主调，以更年轻化的视觉形象来区别与可口可乐传统的视觉形象。

中国企业在制定CI战略与导人CI系统时，应该成分认识到视觉识别的统一性与差异性对于CI的重要意义。避免视觉混乱与雷同的出现。

4.CI的导入与企业形象管理。CI的导入方式一般有两种形式，一种是将全部应用设计项目同时更新的一次性导入，另一种形式是阶段式导入，指的是分阶段导人企业的应用设计项目。无论使用哪种导入形式，都必须根据企业的实际情况，制定详细的“CI导入计划”。严格按照设计计划执行，是CI避免在导入过程中产生混乱，得以顺利导入的基础。

导入新的设计并不意味着CI的结束，在CI导入后，进行全面的设计管理，并随着企业的成长，推进CI系统的成长，也是CI战略的一个重要部分，并对CI的成败起着重要的作用。

CI手册的编写是否科学可执行，企业与设计公司，企业内部的沟通是否顺畅，应用系统的制作是否达到设计要求等众多问题，都需要得到成分的重视。以此保证CI战略得以顺利的执行。