公司的企业文化心得体会

公司的企业文化心得体会（精选14篇）

篇1：公司的企业文化心得体会

通过一周以来对企业概况的了解和对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。

xx是一家非常有实力的公司，它不仅业务广泛，而且公司的所有动态都会在网站上实时更新。这也就是说，作为公司的一员，我们可以随时进行交流和学习，关注公司动态，将企业文化深刻的记在心中。

公司企业就好比像一艘行驶在大海之中的扁舟，只有大伙齐心协力、共同谋划、拧成一股绳，心往一处想，力往一处使，才能稳定快速地到达胜利辉煌地彼岸。企业文化是在必须的社会历史条件下，企业在物质生产过程中构成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则，经营哲学，行为规范、共同信念和凝聚力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。

在以后的工作中应当安分守己，勤勤恳恳做人，踏踏实实做事。要有一颗向上奋发进取乐观的心。忠心乐观的服从领导安排的工作任务，交代的事情要按质按量按时认认真真的完成好。爱岗敬业，团队意识时刻牢记于心。多与领导、同事沟通交流学习，虚心请教。要不断地学习新知识新技术，以求完善自我学到更多的知识本领。在生活工作中多多地问自我做的怎么样，多站在公司立场想想，扪心自问。

我相信，在公司优秀的企业文化和良好的工作环境下，我们一定会充分发挥个人所长。我也相信，未来的xx一定会更大，更强。

篇2：公司的企业文化心得体会

浅谈对企业的宗旨：责任创造美好，诚信铸就未来的感想。

责任创造美好：每个人从出生开始就有了各自的责任，随着不断的成长，在不同的阶段负有不同的责任。对于每一个成人来说，在家庭中，为了让每个家人能够生活的更好而更加努力的奋斗，这是对家庭的责任，在工作中，安全、环保方面确保不出任何问题，然后根据车间下达的产量任务保质保量的完成生产任务和严格把控指标，积极参与车间班组建设，为团队建设贡献一份力，这是对岗位的责任，在公共生活方面，履行好自己最为一个正常公民应尽的责任，这是每个人的责任;企业也同样需要肩负各种责任，对客户负责，把客户的需求作为一切工作的出发点，不断提高客户的满意度，为客户提供一流的产品和服务，对员工负责，通过提供优越的发展平台，完善的后勤保障和良好的工作、生活环境，实现员工的人生理想和价值，对供应商负责，注重长期发展，稳定合作关系，实现共同成长，互利共赢，对社会负责，在职业安全与健康，生态环境保护，资源节约，循环利用方面超越行业标准，平衡好对所有利益相关方的责任，这样才能使龙蟒佰利联这艘商业大船平稳航行。

诚信铸就未来：诚信是做人之本。在工作生活中，只有诚信的人才能够获得大家的信任，只能获得了大家的信任，领导才能将工作放心的交给你，生活中才能交到更多的朋友，才会家业兴旺;企业也是一样的，只有正心诚意才能获得利益相关方的信任，这样才能在日益竞争激烈的商业搏杀中脱颖而出。

篇3：跨国公司的企业文化建设

必须尊重个人、必须尽可能给予顾客最好的服务、必须追求优异的工作表现的准则, 一直牢记在每位员工心中, 任何一个行动及政策都直接受到这三条准则的影响。“沃森哲学”对公司的成功所贡献的力量, 比技术革新、市场销售技巧, 或庞大财力所贡献的力量更大。在企业运营中, 任何处于主管职位的人必须彻底明白“公司原则”, 他们必须向下属说明, 而且要一再重复, 使员工知道, “原则”是多么重要。在会议中、内部刊物中、备忘录中、集会中所规定的事项, 或在私人谈话中, 都可以发现“公司哲学”的贯彻。主管人员需要身体力行, 才能有所成效。

英特尔公司

对于“纪律:我们需要高度的自律和合作精神, 以面对复杂的工作及艰难的商业环境”的实践活动是: (1) 规划手中的专案, 并给予经费和人力上的支援; (2) 重视细节; (3) 清楚地沟通彼此的想法和期望: (4) 作下承诺, 并付诸实践; (5) 以毫不妥协的诚信和专业态度来做生意。

摩托罗拉公司

摩托罗拉公司的企业价值观是:尊重每一个员工作为个人的人格尊严, 开诚布公, 让每位员工直接参与对话, 使他们有机会与公司同心同德, 发挥出各自最大的潜能;让每位员工都有受培训和获得发展的机会, 确保公司拥有最能干、最讲究工作效率的劳动力;尊重资深员工的劳动;以工资、福利、物质鼓励对员工的劳动作出相应的回报;以能力为依据;贯彻向员工提供均等发展机会的政策。摩托罗拉的价值观为每一个员工创造了一种健康积极的文化氛围。

通用电气公司

“随心所欲地沟通”!

什么能确保我们在竞争中不断进取?杰克·韦尔奇的理念中认为是“顺畅地沟通”。企业的成败最终都要基于企业能否构建一种利于“沟通”的机制。企业界都已认识到“应变”在今天的重要, 而我们之所以做得不好, 很大程度上就是企业缺少沟通甚至有意阻碍沟通。没有顺畅的沟通就谈不上机敏的应变。而“沟通”又是多面性的, 它包括企业内部上下级之间的沟通、企业各部门之间的沟通、企业与客户之间的沟通和企业与供应商之间的沟通等等。一位通用电气的经理曾这样描述韦尔奇:“他会追着你满屋子团团转, 不断地和你争论, 反对你的想法。而你必须要不断地反击, 直到说服他同意你的思路为止, 而这时, 你可以确信这件事你一定能成功。”这就是沟通的价值。韦尔奇说:“我们希望人们勇于表达反对的意见, 呈现出所有的事实面, 并尊重不同的观点。这是我们化解矛盾的方法。”良好的沟通就是让每个人对事实都有相同的意见, 进而能够为他们的组织制定计划。真实的沟通是一种让每一个人对事实都有相同的意见, 进而能够为组织制定计划, 它是一种态度与环境, 是所有过程中最具互动性的, 其目的在于创造一致性。”沟通就是为了达到共识, 而现实沟通的前提就是让所有人一起面对现实。

沃尔玛公司

篇4：如何构建具有公司特色的企业文化

关键词: 企业文化 问题 对策 设想

DOI:10.3969/j.issn.1672-8289.2010.09.058

为结合国家电网公司核心价值观,打造具有公司特色的企业文化。近期,公司政治工作部联合工会办公室和纪检监察部,对公司企业文化建设现状进行了广泛调研。共发放调查问卷613份,召开市公司本部座谈会1次,召开县局座谈会1次,到先进地区学习交流1次。通过认真调研和学习交流,基本摸清了公司企业文化建设现状,为公司下一步创建具有公司特色的企业文化奠定了良好基础。

一、公司企业文化创建的现状

(1)国网公司核心价值观普遍认同。2007年以来,随着《国家电网企业文化手册》的宣贯,“努力超越 追求卓越”的企业精神在广大干部职工中得到了较为广泛的认同。在调查问卷中发现, 82.95%的员工表示喜欢国家电网公司企业价值观,75.47%的员工作为电力职工感到自豪。

(2)公司各项文化建设取得一定成效。管理文化方面,自2000年公司上劃省公司以后,公司每届班子都确立任期目标、工作思路和每年的工作目标、工作任务,形成了以战略目标统领全局,以工作思路推进发展的管理文化,为公司各项工作顺利推进提供了坚强保证;安全文化方面,公司广大员工从“要我安全”到“我要安全”的意识已经养成,“我的安全我负责、他人的安全我有责、企业的安全我尽责”的安全文化理念已经基本形成;服务文化方面,“四个服务”宗旨和“三个十条”要求已经基本落实,各单位服务窗口“优质、方便、规范、真诚”的服务意识已经基本养成,“人人都是周电形象”的理念已经基本形成,公司勇于承担的企业形象赢得了社会的广泛赞誉,行风评议连续五年保持第一;廉政文化方面,以“五进”活动作为廉政教育的突破口,围绕“廉”字定主题,围绕“活”字下功夫,开展不间断的廉政教育,公司廉政文化建设已初具体系;人才文化建设方面,引入了首席工程师、安监主管、首席员工等新的工作角色,有针对性的开展各类人员培训,队伍建设取得新突破;先锋文化方面,公司不断加大对先进人物培养力度,开展“每月一星”、“安全之星”、“金牌员工(集体)”、“感动周电十大人物”、“十杰青年”、“十佳员工”、“劳动模范”等评选工作,推出孙红太、王磊等一批在系统内叫得响的先进典型;和谐文化方面,关注职工生活,每年为职工办几件实事,关注职工身体健康,成立文体协会,开展文化艺术节,为职工每年进行健康体检,关注弱势群体,关爱困难职工,积极开展各类送温暖活动,企业和谐氛围日渐浓厚。

(3)公司各单位企业文化建设百花齐放。在各类文化创建活动中,公司各单位以公司重要生产、经营等指标为核心,结合工作特点,积极探讨自身文化创建,取得了一定的成果。如运行工区以“运行家园”建设为核心,提出了“三个一、五个零”的管理理念;配网中心以“百家讲坛”为依托打造“和谐配网”;沙南分局以“小课堂”为平台开展全面素质提升工程等。

二、公司企业文化创建存在问题

(1)公司企业文化建设处于员工认识模糊的阶段。企业文化的萌芽和发展始自企业诞生的那天,文化作为一个典型的意识形态范畴,润物无声、无所不在。根据调查问卷的统计结果,公司员工目前对企业文化的认识还不统一,其中70.61%以上的员工对企业文化的认识表层化,认为企业文化只是一种管理论,甚至仅仅是企业标识、口号和标语;17.34%的员工认为没有企业文化支撑的企业也能持续发展。部分员工对文化的起源认识不够到位,43.96%的员工认为企业文化是从企业需要的、企业领导着手管理的时候才产生的。55.14%的员工认为公司现有企业文化建设的优势是领导重视和示范作用。以上这些数据均能反映出员工对企业文化的认识不清问题。

(2)公司企业文化建设处于运行管理分散的状态。企业文化植根于公司各部门的生产经营活动,又反作用于公司的生产、经营、管理。通过对公司企业文化现状的调研,员工普遍对公司安全文化、管理文化、服务文化、廉政文化、和谐文化等建设的接受度都比较低,最高的安全文化也仅有24.73%的比率,大部分都在10-20%之间。差别不大的赞同率反映出公司各类文化特色不够鲜明,需要统一的规划和整合。通过座谈会,不难发现部门之间的文化建设水平参差不齐,有的部门能够有意识的确定部门的核心理念,有的部门仍处在自发的阶段,甚至有的部门对企业文化这个概念都不甚了解。

(3)公司企业文化建设处于参与不够广泛的层面。企业文化最终是要通过行为文化的不断影响和全体职工的广泛参与来实现的。从调查问卷中发现,截至目前,仍有近20%的员工不了解公司的发展目标,68.26%员工认为自身参与公司决策的意见小或者没有机会,仅有27.19%员工积极参与了企业文化。从座谈会上收集的意见中发现,在参与公司决策和企业文化建设中,管理人员参与度高于一线职工,管理部室的参与度高于基层单位。

三、公司企业文化建设的对策

(1)整合完善,推进公司企业文化建设从运行分散向系统推进的转变。先进单位的企业文化建设过程有“三个结合”的经验可以借鉴,一是核心价值观的形成应体现国网公司企业文化与企业自身实际的结合,二是主导文化的形成应体现地域文化特色与企业自身文化积累的结合,三是企业文化体系的整合完善应采取“外脑”与“内脑”的结合。公司现有的企业文化分支主要集中在安全文化、管理文化、服务文化、廉政文化、人才文化、先锋文化、和谐文化等方面。在公司下一步企业文化创建过程中,一要积极借鉴同行业先进的企业文化建设经验,通过走出去的方式,学习先进的企业文化建设的方式方法;二要积极借用“外脑”,通过请进来的方式,“内脑”为主,“外脑”为辅,共同对公司现有的特色文化进行整合,提炼具有企业特色的核心价值观,最终建立完善的公司企业文化体系。

(2)加强教育,推进公司企业文化建设从认识模糊向定位清晰的转变。两年来,公司通过各种形式积极宣讲《国家电网公司企业文化手册》,但仍有4.26%的员工表示对国家电网企业价值观不知晓。因此,在公司企业文化体系构建初期和建设完成后,应加大对企业文化基础知识和企业核心价值观的教育,坚持定期学习与不定期学习相结合,集中学习与分散学习相结合,组织学习与个人学习相结合,从上到下、从下至上、有计划、有步骤、由浅入深、由表及里地提高员工文化意识,营造企业文化的浓厚氛围,提高公司员工对企业文化的认同感。

(3)强化宣传,推进公司企业文化建设从领导重视向全员参与的转变。企业文化建设最终要落实到员工的日常行为上,全员的参与才能有效的深化和细化企业文化建设。在公司企业文化建设过程中,要坚持走群众路线,通过全方位、多角度的宣传活动,促进企业文化的入心入脑;以各类文化艺术活动为宣传平台,充分发挥文艺活动寓教于乐的优势,推动企业文化的全员参与,进一步发挥企业文化作为软科学的导向、凝聚、鼓励和约束的功能,把企业文化由“领导文化”变为人人身体力行的“员工文化”,使全体员工形成共同的理想、行为、道德和纪律,真正起到铸造企业灵魂和精神支柱的作用。

四、构建具有公司特色的企业文化体系的设想

构建具有公司特色的企业文化体系,建议采用以下三个步骤:

1、广泛征求意见和建议。企业文化核心精神体现在企业的管理制度、企业的经营实践、员工的行为方式中,核心价值观应当是企业领导人和企业干部职工共同认可的价值理念,是结合公司的发展阶段和发展任务而确定的,并最终由干部职工的全体参与和行为方式体现出来的。因此,在公司企业文化体系建设之初,首先要加大与广大干部职工的思想沟通和交流,广泛征求意见和建议,为提炼公司核心价值观提供切实可行的依据。

2、提炼公司核心价值观。在广发征求意见和建议的基础上,根据国网公司企业文化要求、公司企业文化建设的实际情况、公司的短期发展目标和长期发展任务,确定企业文化需求的类型。再结合地域特点,确定公司企业文化建设过程中需要沿袭的优势和需要改进的劣势,最终确立涵盖公司特色文化分支的企业核心价值观。公司核心价值观要明确其内涵和外延,以简明扼要、朗朗上口的词汇集中表述,便于记忆、传诵、宣传、教育。

3、完善公司企业文化体系。公司核心价值观确立以后,再进行公司企业文化体系各个分支文化的完善工作。关于公司企业文化体系的建立,根据企业文化理论体系要求,借鉴先进单位经验,建议从以下四个方面进行运作:

其一是战略篇:战略篇是企业文化的理念识别系统。包括企业使命、企业愿景、企业宗旨、企业精神、企业理念、企业思路等。主要手段是整合。即把公司现有资源的价值理念进行发掘、总结、提炼和升华,并引入当代先进理念,形成独具特色并汇集科学性、现代性、系统性于一身的核心价值理念。

其二是运营篇:运营篇是企业文化的特色文化系统。包括安全文化、服务文化、管理文化、廉洁文化和和谐文化等。主要手段是继承。即把公司现有特色文化的做法进行分类汇总,保留其精髓,并结合公司倡导的核心价值理念深化特色,形成具有公司特色的文化执行系统。

其三是保障篇:保障篇是企业文化的行为识别系统。包括 “三个十条”、员工守则、文明公约和职业礼仪等。主要手段是规范。即把公司行为按照公司所倡导的核心价值理念设计出规则,使之成为实践企业核心价值理念的范本,树立行为的标杆。

其四是形象篇:形象篇是企业文化的視觉识别系统。包括企业标识、特色活动、企业歌曲、企业誓词和企业荣誉等。主要手段是创造。即在沿袭国家电网品牌推广形象的基础上,进行创新发展,塑造公司全新的企业形象。

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篇5：公司的企业文化心得体会

作为通号湖南公司的一名新员工，我参加了为期两天的岗前培训。

培训期间，我们学习了公司的员工守则，部门规定，礼仪，员工服务守则等。这些知识让我这个以前对通号只有些简单认识的员工有了很大的收获。而让我感触最深的是企业的发展战略，即 “一业为主、相关多元”的战略思路，致力打造七大业务板块，开启了新一轮改革发展的新征程，使公司站在了新的发展起点上。

价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是提供了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用。我们通号的核心价值观是:以人为本、创新求进、安全至上、共创价值。

关于以人为本，作为一名新人，我感受到公司对员工的伙食、交通、工作环境、劳保等等的关心，此外，还对员工的爱好，近来心情如何，业余生活如何度过，个人发展的目标在那里，他的人生理想是什么等等精神追求的关心。这就是以人为本，能让我产生强烈的归属感和认同感。

作为一名通号新员工，我深知作为通号人应必备较高的道德操守和职业素养。我们应深入的学习通号企业文化，将其具有的精神贯彻到每一个工作的细节之中。我深知作为新员工我对公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我们应贯彻通号的精神，将其作为我们的精神指导，一步一个脚印的进行工作，努力将工作做得最好。

篇6：公司企业文化心得体会

xx集团是一个多元化集团，成立于，至今已拥有冶金石灰石开采加工中心、物流中心、开发中心及服务中心四大中心板块，旗下设有化工有限公司、石灰石有限公司等十多个子公司。不难想象，如今我们所看到这样一个辉煌的企业，它蕴含了董事长、各届领导及员工多少的心血和汗水，在感慨企业发展迅速的同时，也不禁感到羞愧，身为公司的一员，我为公司的发展做过什么?付出过什么?通过这次的培训，我对自己今后的工作有了重新的认识，具体总结为以下几点;

一、加强学习不断提高自我

俗话说：“书到用时方恨少”每当在工作中遇到各种各样新问题而我不知道怎样解决的时候，就会感到自己是那么的无知，懂得的知识真的少之又少。当今社会是一个知识更新迅速的时代，任何企业的发展都不能一直按常规的路子走下去，身为公司的一员，我们只有不断的充实自我，改进自我，才能跟上时代的步伐，用自己所掌握的知识，为企业的发展尽一份绵薄之力。

二、从内心出发把工作做的更好

这次培训以后，我一直在心里反复问自己一个问题：“我是否是一名合格的员工?我是否有全心全意的为公司服务?”答案是否定的。作为同合高新工程部的一员，每当看着工程师们对这样一个大项目有条不紊的规划着，也看着工人们一点一点的把厂房建设起来，就会觉得我的工作没有他们那样重要、那样伟大。但是，通过这次的培训，让我意识到，公司的每一个岗位、每一位员工都有它存在的价值、有它的重要性。我应该重新审视自己的工作，虽然我没有亲自去为这个工程添上一砖一瓦，但是我要用心做好自己的本职工作，决不能拖整个工程的后腿。

三、珍惜工作感恩xx

在金牌员工的12中品格中就有提到“感恩”这个词语，虽然我没有达到金牌员工的标准，但是我深知，是xx集团给我了我这份工作，而这份工作带给我的远不止薪水。它让我收获了很多，经验、知识、人脉……回想起来，我到xx集团工作已经快有一年时间了，虽然没有辉煌的业绩值得去骄傲，但毕竟有了过程、有了经历，我感谢有xx集团这样一个工作平台，让我能够在这里学习更多的知识，实现自己人生的价值。

篇7：公司企业文化深植心得体会

——**公司企业文化深植试点有感

一路豪情，一路壮歌。

50天的企业文化深植试点活动就要划上句号，**高速企业文化考察、深植试点动员大会召开、联络员辅导员培训研讨、全员学习讨论……一步步铿锵走来，一个个难忘的场景仿佛就在眼前——一场场热烈激昂的讨论，一次次深入细致的交流，一份份精心撰写的表格，一张张收获喜悦的笑脸，一颗颗涤荡纯净的心灵，所有的过程都在脑海中定格成一幅幅精彩的画面，流转成动人的画卷，美不胜收。

说来惭愧，此前我对企业文化知之甚少，甚至以为张贴几张标语，喊上几句口号，再组织几次活动，就是企业文化了。随着咨询公司专家的调研访谈，企业文化核心内容意见的征集及讨论、企业文化手册审议等活动的逐步推进，我才真正懂得集团公司投入大量人力物力组织企业文化咨询项目的重大意义。

《我们的行动纲领》看起来是那么薄，那么轻，只有34页纸不足万字，她的核心内容更少，只有短短的46个字。可是，细细地研读，慢慢地推敲，长长地回味，我发现原来这本小册子里蕴含着那么多的内涵。

作为**人，每每提起“**”这四个字，我的心中都会涌

起无限的自豪。打开《我们的行动纲领》，我找到了这种自豪的源头。是啊，正如董事长寄语中所言，**奋进的历程，凝聚着**人的心血和汗水；辉煌的成就，饱含着**人的智慧与激情。正是一代代**人的以敢为人先、勇于创新的精神，以顽强拼搏、迎难而上的勇气，以务实负责、乐于奉献的作风，才换取了**一步步的稳健发展、赢得了社会的广泛关注和赞誉。

我继续阅读，沿着时间的足迹，重温**成长的岁月。从上世纪80年代下半叶的艰辛起步、一朝闻名，短短几年积累经验、快速发展，到1996年开始资本运作的探索，成功实现境外上市，1998年企业顺利改制，开拓思路、大胆尝试、多元发展……**人正阔步迈向更加辉煌的明天。

当今时代是文化管理的时代，是文化致富的时代。企业文化是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业充满生命的活力，具有真正意义上的人格象征，才能具有发展壮大、服务社会的牢固根基。短短50天的试点，我的周围正在发生微妙的、让人欣喜的变化——紧张的工作、团结的氛围、轻健的步伐、激烈的争论、会心的微笑……一个朝气蓬勃的团队在快乐成长。

实践证明，《我们的行动纲领》正在指引我们前进的方向！她让全体**人融入一个和谐奋进的工作环境。在这里，我们带着光荣与梦想，聚集在**的旗帜下，每个人都在自己的工作岗位上书写着传奇，推动着**走向更加美好的未来。

实践证明，《我们的行动纲领》正在激发我们前进的力量！她让全体**人铸就一个共同信仰的价值目标。在这里，我们带着使命和责任，把个人的智慧和力量汇聚到**的整体目标上，把个人的思想和行动统一到**的共同方向上，从而凝聚起推动发展的强大动力。

一颗火种，点亮它，需要智慧和勇气。一团火焰，传递它，就能创造出奇迹。

想起《古兰经》里面的一则经典故事：一天，有人找到一位会移山大法的大师，央其当众表演。大师在一座山的对面坐了一会儿，然后起身跑到山的另一面，表演即完毕，众人大惑不解。大师一语道破天机，“这世上根本就没有移山大法，惟一能够移动山的方法就是——山不过来，我就过去。”如此智慧，如此豁达，启人心智。深植一种优秀的企业文化，又何尝不是如此呢？

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。从现在开始，让我们带着明亮的微笑，真诚地面对每一个人；带着先进的理念，热情地投入每一件事，把**的优秀企业文化植入内心深处，植入日常行动。从现在开始，让我们带着“高速先行，引领安徽崛起 微笑服务，促进社会和谐”的使命，一路重道笃行，一路通达致远。那么，“成就投资典范 追求卓越服务

篇8：公司的企业文化心得体会

1. 公司治理结构

在公司制下, 企业的所有权与经营权是分离的。公司治理结构为这种委托与受托责任提供了比较规范的解决框架和路径。公司治理结构设计了股东、董事会、管理层之间的权利义务关系, 并将其固化于机构职能之中, 对公司内部的权力进行了有效的分解, 便于公司的运作管理。

从我国的公司治理实践来看, 公司的最终决策权、战略决策权、日常经营管理权和监督权是分离的, 分别由公司股东大会 (公司最高权力机构和最高决策机构) 、董事会 (公司战略决策职能) 、总经理 (公司日常经营管理职能) 和监事会 (纪律监督职能) 行使。

在公司的内部监督外部监管体系中, 审计均发挥着重要的作用。

2. 审计在公司治理结构中的地位与作用

内部审计在公司的治理结构中的作用, 通常是结合审计委员会的职能来实现的。审计委员会一般设立于公司董事会, 专门负责监督外部审计、内部审计和内部控制职责。审计委员会由至少三名董事组成, 其中过半数应为独立、非执行董事。

内部审计的日常管理模式有多种, 如隶属于经理层 (财务部分管或CEO分管) 、董事会 (或审计委员会) 或监事会, 或者CEO和董事会双重领导。通过加强内部审计职能, 能够更好地发挥公司治理的作用:内部审计是现代公司治理结构的重要组成部分;在审计委员会的领导下, 内部审计的独立性增强, 有利于实施相关的内部控制;通过事前和事中监督, 使内部审计的监督重心前移;通过对公司日常业务环节的审计监控, 有利于降低公司成本, 增加企业价值;属于公司激励机制的一部分, 通过部门业绩或公司整体业绩的审计评价活动, 使相关人员得到正激励或负激励。

二、企业文化视阈下的审计文化建设

1. 企业文化系统

与社会传统文化不同, 企业的文化系统是服从并服务于企业目标的, 其核心是企业价值观。例如, 企业决策程序中的听取意见和领导决定这两个基本步骤, 在其实施过程中就确立并反映了该企业的价值观:是个别沟通还是分组讨论;是正式沟通还是非正式沟通;是表决决定还是授权领导决定;是集体决策还是个人决定。这样, 通常形成的企业价值观是“大家发表意见, 领导最终拍板。领导个人拍板, 领导个人承担责任”。

除了价值观外, 企业文化还更多的表现为习惯、纪律、制度, 以及商业行为准则、企业宗旨、团队、员工素质、战略、创新与创造、多元文化等等层面。其中, 审计文化是企业文化中不可或缺的组成部分。

2. 审计文化建设

审计文化由审计价值观、审计精神、审计心理、审计道德、审计形象、审计知识、审计行为准则、审计组织、审计设施等要素构成。企业审计文化是组织层面的一项重要的软环境建设任务。

企业审计文化建设受企业文化的指导和约束, 最终目标是增加企业价值。在此基础上, 审计文化有其自身的特色。企业审计文化建设的主要内容包括:⑴正确履行审计职责, 合理保证企业的财务及其他资料的真实性。这是由审计的受托经济责任所决定的。⑵服务于公司治理当局的同时, 也要兼顾社会公众利益。这是由审计作为法定的、独立的中介机构或企业内设机构的基本性质所决定的。⑶坚守职业道德, 维护秩序, 主要指审计独立性、专业胜任能力、应有的职业谨慎和正当地承揽审计业务等。⑷遵守审计准则、各类专业规范和法律、制度。⑸提高专业技术能力, 注重个人修养, 不过分追求物质激励。⑹培养理性的工作作风, 在工作中凡事讲究证据, 审计结果公开、透明。

三、以企业文化为核心的柔性公司治理机制建设

1. 公司治理的刚性机制与柔性机制

(1) 刚性机制。公司治理的刚性机制是由法律、规章和制度加以强制性规定和约束的。例如, 《公司法》规定, 有限责任公司和股份公司应建立、健全股东大会、董事会、监事会等相关机构, 并对其组成和运作做了原则性的规定。此外, 《证券法》、《上市公司治理准则》、《上市公司证券发行管理办法》、《上市公司章程指引》, 以及《上市公司董事、监事、高级管理人员、股东股份交易行为规范问答》等法规制度或指引, 都对公司治理做出了相应的强制性规定, 即法定的要求。

(2) 柔性机制。公司治理的柔性机制不以强制手段来达到公司治理目的, 是企业柔性管理的主要内容之一, 主要体现在公司治理结构的设计、管理决策的实施方式、执行业务时的灵活性或权变性、激励措施的制定等方面。公司治理的柔性机制形成于漫长的公司治理实践之中, 习惯、共识、默认等都可以是其表现形式, 包括审计文化在内的企业文化的形成与稳定的过程也是典型的柔性管理机制。

2. 企业文化与柔性机制

企业文化的柔性机制主要体现在其发挥作用的方式上, 这里的发挥作用指的是实现企业的目标 (例如公司治理目标) 。企业文化的直接作用对象是人, 核心价值观由员工的共同愿景、认同感与归属感、凝聚力、创造力所组成, 也是企业核心竞争力的重要来源。

(1) 愿景。公司的共同愿景由企业的目标 (例如公司治理目标) 所决定, 当员工对公司的未来有所期待并愿意为之行动时, 企业的目标最容易达成。相反, 如果愿景分散、甚至相互背离时, 公司治理的状况也不会好到哪里去。所以, 企业应该采取措施使自己的公司治理目标变得较为明确, 使参与企业治理的各方深刻地理解此目标, 从而采取方向一致的行动。当背离该目标的行动出现时, 就会通过公司治理的机制在公司内部得到有效的制约。当前我国正构建和谐社会, 公司愿景不应该只包含企业自身的目标, 也应涵盖企业的社会责任。

(2) 认同与归属。当企业的目标考虑到员工的利益和应尽的社会义务时, 容易得到公司内部员工甚至社会中的其他关注者 (可以称之为公司的“潜在员工”) 的认同, 并进一步使员工对企业产生归属感。这样, 员工愿意自觉地维护企业的利益, 与企业共同发展。在这样的柔性机制下, 公司治理的作用容易得到充分的发挥, 企业的利益在制度之外也能够得到较好地维护。

(3) 凝聚力。公司有了共同的目标并因员工认同而产生共鸣, 就容易产生凝聚力, 这种凝聚力不仅作用于公司的正式员工, 也能够作用于公司潜在的员工。团队精神是凝聚力的一个具体表现。在凝聚力的作用下, 个体为实现整体利益, 通常愿意在个人利益方面做出让步或牺牲。这与制度、规范等的强制力的作用方式不同, 属于典型的柔性机制所产生的作用。

(4) 创造力。创造力由知识、智力和人格构成, 创造性地实施工作能够以较低的消耗实现公司的目标或者将公司的目标推进到一个新的阶段。从创造力的形成和培养来看, 它也属于柔性机制的范畴。创造力是企业核心竞争力的重要体现, 有利于企业的可持续发展。

3. 柔性公司治理机制:以审计文化为例的建设思路

公司治理难以单纯依赖刚性机制得到实现, 应该同时发挥柔性机制的作用促进规章制度的执行, 唤醒企业的管理层、员工和利益相关者们的自主意识并为企业的共同利益报务。审计文化是促进实现公司治理目标的重要柔性机制之一。公司治理目标下的审计文化主要是指在审计文化建设的过程中实施有利于公司治理的措施。

(1) 审计委员会建设。企业运用和发扬审计文化来科学地建立和完善公司的审计委员会是加强公司治理的重要柔性机制之一。首先是审计委员会的建立和成员组成多元化。重视发挥独立非执行董事的作用。其次是审计委员会逐步形成顺畅的工作机制。审计委员会与其他公司治理机制保持沟通, 信息畅通。三是在审计委员会内部形成尊重、勤勉、轮换和淘汰的文化。“万年”审计委员会是不可取的, 审计委员会在相互尊重的基础上及时吸收新鲜血液, 保持勤勉的工作作风。四是加强审计委员会的职业道德建设, 保持应有的职业谨慎。

(2) 内部审计建设。企业运用和发扬审计文化加强内部审计建设也是公司治理的一项柔性机制。内部审计发挥公司治理作用的主要方式为:增加企业价值 (直接的正向作用) ;通过免疫作用减少企业损失 (间接的防治反向作用) 。目前企业内部审计的运作方式多样, 如隶属于治理层 (董事会或监事会) 、管理层甚至财务部门。跟审计委员会相比, 内部审计是常设机构, 能够发挥日常监控的公司治理作用。从审计组织来看, 内部审计应隶属于董事会等治理层面, 如果层级过低就不利于内审职能的发挥。从审计价值观来看, 内部审计具有明显的双重价值, 即服从和服务于企业的公司治理目标, 同时也要遵守由国家审计主管部门及其授权组织制定的内部审计规范。从审计精神来看, 奉献、进取乃至慎独, 都是内部审计人员所应有的精神追求, 这样的精神状态才有利内部职能的发挥。

(3) 外部审计监督体系构建。政府部门运用和发扬审计文化科学地构建公司的外部审计监督体系能客观地促进公司治理的完善。任何一个企业都不可能独自地在市场中取得长足的发展, 企业的公司治理目标与其所承担的社会责任有时会相符, 有时会冲突;相应地, 包括政府、员工、其他利益相关者对企业的期待和要求, 能够通过公司治理机制得到保障;这时, 包括审计在内的外部监督体系就成为重要的柔性机制。在相关的法治框架下, 通过构建政府审计文化和注册会计师审计文化, 在企业外部形成科学地促进或抑制公司治理的柔性机制或者软环境。

摘要：与强制约束相比, 包括企业文化在内的柔性机制对公司治理的目标、结构和运行也能够产生重要的影响, 重视发挥柔性机制的作用有时能够事半功倍。由于审计具有重要的公司治理功能, 审计文化对于“柔性”公司治理的作用就尤其突出。本文正是立足企业文化视角, 探讨了通过审计文化来加强公司治理的基本机理和建设思路。

关键词：企业文化,公司治理,审计文化,柔性机制

参考文献

[1]韩传模, 刘彬.公司治理中审计委员会制度有效性研究[J].会计之友 (中旬刊) , 2009, (04) :49-53.

篇9：公司的企业文化心得体会

关键词：国家电网；企业文化；落地融合

国家电网公司提出需在全公司范围内建设优秀的“五统一”企业文化，要求所属各单位要深入推进企业文化落地融合。因历史、地域以及自身发展水平的原因，企业文化建设水平也有较大差异，尤其是在自然条件恶劣，历史欠账多，自身发展能力差的甘孜藏区县级供电企业，要实现与国家电网公司企业文化的高度融合，需从提升职工对企业文化认知度，强化职工建设企业文化的责任感，提高职工与企业文化核心价值理念的契合度等方面不断加强企业文化建设[1]。

一、落地需求分析

甘孜藏族自治州地处四川西部，自然环境恶劣，人文环境复杂，经济发展滞后，于2015年6月初步实现全部通电。甘孜州共有国家电网公司控股的17家县级供电企业，这些供电企业纳入国家电网公司管理序列仅3年时间，基础薄弱，发展远远滞后于内地县级供电企业。在这些供电企业推广传播优秀先进的国家电网公司企业文化，一方面是积极响应国家电网公司建设“五统一”文化的要求；另一方面是地处敏感藏区，须用统一的企业文化统一思想，占领意识形态阵地；最为重要的是需要优秀先进的企业文化凝聚人心，形成习惯，推动发展。

二、落地模式选择

结合甘孜藏区的实际，国家电网公司企业文化的落地融合大致分为强化宣贯、潜移默化、示范引领、打造精品、制度推进五种模式。

（一）强化宣贯

基于藏区供电企业对国家电网公司企业文化的认知不够的问题，通过中心组学习、“每周一学”、员工培训、内训师讲授等方式，将企业文化与形势任务教育紧密结合，开展《国家电网公司企业文化手册》的学习宣讲。在内部网站开设企业文化专栏、印发《企业文化口袋书》、印制企业文化宣传海报等，强化企业文化的宣传。逐步引导广大职工树立起与国家电网公司相同的价值取向和价值观念。

（二）潜移默化

积极搭建平台，抓好企业文化建设活动载体，提高职工的参与度，实现企业文化的“潜移默化”、“润物细无声”。开展“五统一”企业文化进部门、进班组、进站所落地实践活动，抓好“文化细胞”建设。在办公楼建设具有国家电网特色墙体文化，在各个营业窗口（供电所）积极推广国家电网公司统一推广VI标识，抓好“文化环境”建设。开展企业文化大讨论、知识竞赛、征文比赛、入职宣誓等活动，抓好“文化氛围”建设。

（三）示范引领

先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传承作用。可以选择在甘孜藏区积极践行国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献“核心价值观的典型人物，多角度、全方位挖掘宣传，形成影响力，同时建立先进典型人物库并实行动态管理，以点带面、点面结合、有序推进、全面展开。通过培育典型、选树先进，使职工学有榜样、赶有方向，更能促进国家电网公司核心价值理念的传播。

（四）打造精品

打造企业文化精品工程，以精品化的思路开展企业文化整合传播，巩固全体员工团结奋斗的共同思想基础，是企业文化建议的重要内容。实施企业文化精品工程，结合藏区文化历史源远流长、文化底蕴深厚等特点，打造出具有藏区特色的歌曲、微电影、纪实文学等文艺作品，反映和体现电力员工“缺氧不缺精神、艰苦不怕吃苦、苦中奋发有为”坚守藏区、无私奉献甘孜的精神，通过这些文化精品的广为传播，进一步丰富企业文化建设内容。

（五）制度推进

加强制度建设是推进企业文化外化于行、内化于心的重要手段和有效途径。制度是规范员工行为的准则，加强制度建设，将企业文化理念贯穿到制度、纪律与行为规范中，让员工自觉养成行为习惯，以实际行动践行企业文化，最终实现企业文化外化于行。根据国家电网公司员工行为规范，结合自身情况及员工实际，推广应用国家电网公司《通用制度》，加强对员工行为的引导，推广国家电网公司的管理理念，将国家电网公司企业文化的价值理念转化成员工的行动，促进藏区县级供电企业的管理模式和管理理念更快更好地与国家电网公司接轨。

三、结论

优秀的企业文化是企业持续发展的基石。国家电网企业文化“五统一”企业文化的建设理念具有深刻的意义，国家电网公司企业文化在甘孜藏区的落地融合，将对甘孜藏区供电企业增强凝聚力、提升软实力、增强发展力方面起到积极、重要的作用。

参考文献：

[1]秦培兴.新组建单位企业文化“五统一”传播实践[J].赤峰学院学报（汉文哲学社会科学版），2013，S1：44-48.

[2]陈水军，蒋欣，史常宝.正确处理“三对关系”全面实现“三个引领”——国网浙江省电力公司提升文化软实力的实践与成果[J].农电管理，2014，02：42-44.

[3]国网辽宁省电力公司企业文化重点项目课题组，梁旭，罗毅，周志丹，李丹丹，孙峰烈.飞扬的“蒲公英”——国网辽宁省电力有限公司企业文化传播调查[J].当代电力文化，2014，06：49-51.

[4]史臣，杨琴，高华.“文化落地”样本——国网河北电力“四进四送”班组文化建设调查[J].当代电力文化，2015，08：47-49.

[5]李南文.试论先进人物在企业文化建设中的作用[J].中国商贸， 2014，13：90-92.

篇10：公司企业文化培训心得

什么是企业文化?余世维对于企业文化的解释是：“企业文化是看不见的软件，是企业共同拥有的价值观和经营理念”。我公司以人为本，以“做大、做强、做长”为企业目标，注重经济效益和社会效益的发展观点和经营理念正体现了这一点。法律是强制人达到最低标准，而文化是引导人达到最高标准。一个企业是一个家庭、一所学校、一个军队，企业文化是这些团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观和行为准则，由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、导向、激励等方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大、做强、做长企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。

文化等于习惯，习惯和理念一旦养成就很难通过说理和教育来改变，所以对于刚入职的我来说，我愿意把自己看做一张白纸，在新的环境里养成良好的工作态度和习惯。如果把企业比做人，那么，如果只有财富，没有积极向上的精神和良好的文化氛围，这个企业就会萎靡不振，当然不可能成为一流企业，而大的企业看的就是文化!

在培训期间还看了一些公司内部年度表彰大会的视频，更深入了解到公司的文化、未来目标和发展规划，让我看到了公司光明的发展前景。公司同事们是在一种开放激情的氛围下，主动参与、积极投入工作，使我自己对能有幸成为其中一员而感到骄傲。

篇11：《公司企业文化学习心得体会》

通过本次课程的培训，我深受感动，倍受鼓舞。深刻体会到企业文化对公司发展的重要性，企业文化是企业在发展过程中形成的具有本企业特色的文化理念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。同时，员工是企业绩效实现的核心利益相关者，所以我觉得“企业文化与绩效管理”两者之间相辅相成，简单的说就是“企业绩效文化”，企业文化对企业经济绩效影响的实现模式:企业文化——态度——行为——绩效。通过企业文化来形成追求优异绩效的核心价值观，通过企业文化来约束员工的行为，建立绩效导向的组织氛围，同时通过企业文化化解绩效考核过程中的矛盾与冲突。

作为西部中大建设集团一名员工，不能把企业绩效文化的树立仅仅看成一种公司的宣传手段，最重要的是要看成一种力量、一种价值观，如何通过自我的奋斗和有效工作体现出企业绩效文化，检查自己的行为是符合企业文化要求。只要全员处处严格要求自己，那么企业绩效文化才能真正的发挥其最终效果。

一、企业文化对企业绩效的作用

第一，创造巨大的凝聚力。当人们致力于某种事业、任务或使命时，清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的凝聚力。这就好像劫富济贫、替天行道、有难同当、有福同享成为梁山好汉的共同愿景时，就会产生犹如兄弟般的凝聚力一样。在实际工作中，巨大的凝聚力可以使员工们心往一处想，劲往一处使，创造出巨大的效率和效益。

第二，创造巨大的驱动力。清晰而明确的愿景可以产生强大的驱动力，驱动员工产生追求愿景、实现愿景的勇气和信心。并使员工有着老板一样的发展欲望、精神和激情，能更精干、更灵活，行动敏捷。

第三，孕育无限创造力。组织愿景是组织内全体员工发自内心的愿望。作为一个中层管理者，要把公司决策的愿景转化为员工个人努力的方向。而愿景一旦被转化为个人努力的方向，就会对员工产生长久的激励，使其积极努力，迸发出无限的创造力。反之，员工的创造激情，就会随着时间的流逝逐渐淡化。

第四，产生归属感和安全感,培养员工的奉献精神。

二、企业绩效文化的途径

良好的企业文化能使全体员工在公司工作中，产生由衷的自豪感。同时，还可激发员工的积极性、创造性和主观能动性，并让员工和管理者成为并肩作战、荣辱与共的合作伙伴。如何确保企业文化成为员工持续高速发展的动力牵引力？创建企业绩效文化主要有以下几个步骤：

第一，培养共同语言。共同语言对于组织愿景的形成非常重要。这包含着共同价值观、共同兴趣、共同使命等诸多方面。在一个组织中，每个人的个人愿望或意愿都不尽相同，管理者的愿景与员工的愿景常存在着质的差别。这种情况下，员工与员工、员工与管理者之间如果缺乏共同的语言，彼此就不知对方在说什么、在想什么以及为什么这样想。更不会站在别人的角度考虑问题。思想和认识的距离就会越来越大。这时，产生发自内心的愿景是根本不可能的事。培养共同语言的方式主要有两种：一种是由小到大，将组织中某些小团体的共同语言引申为整个组织的共同语言；另一种是由大到小，将组织的语言灌输给全体员工，假以时日，来影响员工的思想和行为。

第二，开展团队学习。团队学习过程其实也是一个群体沟通的过程。事实上，只有员工坐在一起学习时，才更容易形成共同语言，使他们所得到的知识化为一致的行为。所以以团队为单位开展学习，对于构建明确一致的愿景非常重要。

第三，进行深度交流。深度交流是建立清晰明确的愿景的根本。纵向地看，深度交流所要开辟的是每个交流者的内心，而非仅停留在表面；横向地看，它让每个交流者相互自由地交换彼此的想法，达到换位思考的境界。不同角度、不同思维、不同场合、不同内容的进行深入交流，能是双方的思想成功交融。

第四，建立目标管理为导向的关键事件绩效考核模式。基于目标责任的关键事件绩效考核模式以目标和岗位责任为出发点，以目标管理法为基础，在组织目标层层分解至各部门的过程中，通过对部门职责的梳理，确定部门的绩效关键目标的同时明确部门应该承担的责任；在上级与部属就目标达成的沟通过程中，以组织和部门的分解目标为前提，结合员工的岗位责任，确定员工各自的绩效关键考核目标；在绩效目标达成的考核中，以对未达成目标的责任追究与员工完成顶定目标的情况作为对其奖惩的依据，实现目标绩效考核的公平。

第五，完善各项规章制度，人性化管理，与时俱进，增进员工对企业的认同感。企业文化是属于意识形态范畴，建立在一定的物质基础之上，追求卓越业绩的企业文化，规章制度的制定必须以人为本，具有一定的前瞻性和科学性。追求意识形态范畴的境界，必须是物质条件在一定条件下能满足人们工作生活要求，才会有更高层次的需求。企业文化不是空中楼阁，保障建立基于绩效的企业文化，一定是以完善健全的公司规章制度和薪酬福利体系为基础。

第六，实现自我超越。这一步对于建立愿景来说至关重要。在工作中，只有员工具有自我超越欲望的时候，组织的愿景才能对他产生激励作用。假如员工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能构建良好的愿景，即使建立起了明确的愿景，它的激励作用也会严重缩水。在这种情况下，员工就会安于现状，不思进取，就会对企业的未来失去信心。

总之，企业绩效文化是以绩效为导向的企业文化，最简单最通俗的说就是员工通过奖励就会知道企业希望他们做什么以及怎么做，最终形成企业的共同理想和共同价值观，通过培养员工以高绩效为导向的企业文化，就会让员工明白个人的收入是与企业在市场中的表现以及个人的工作业绩相联系的，员工要想得到奖励，就必须对企业做出贡献并取得一定的业绩。

高绩效的企业文化有以下特点：奖惩分明，创造一种公平考核的环境，制造一种主动沟通的氛围；鼓励员工积极学习，为员工提供必要的学习、培训的环境，使员工不断提高素质；创造一种良性竞争的工作氛围使工作丰富化。

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END

篇12：学习金川公司企业文化心得体会

企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。

金川精神凝聚着几代金川人的心血，“艰苦奋斗、敢争第一”的金川精神激励着员工奋发向上，规范着企业的群体意识，引导广大职工树立正确的价值观、人生观和世界观。它集中反映了金川人的价值观念，是金川人的象征，是金川人强大的精神支柱、座右铭和传家宝。金川公司把热爱金川的教育贯穿于企业文化建设的全过程，使职工普遍树立做一个金川人很光荣的自豪感和员工为企业，企业为员工的共存理念。集团公司抓住“以人为本”.这个中心，从调动人的积极性，提高职工队伍素质入手，建设企业文化，围绕企业整体功能的发挥和建设一支适应企业特点的职工队伍的目标来开展企业文化建设工作。通过人文精神的倡导、人文氛围的营造、人情的关爱、人道的关怀、人性的理解、人格的健全，使公司管理效率不断提高。使职工树立身在金川，情系金川，奉献金川的思想，增强责任感和使命感，把个人的追求融入到企业的长远发展之中。

优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。通过长期的企业文化的熏陶、企业文化的学习和员工的自律，企业文化可为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境，把员工凝聚在企业周围。使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，凝结成了推动企业发展的巨大动力。企业文化要求把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管理才具有更高的层次，企业才能立足，在当前企业强大的竞争中立于不败之地。具体说来企业文化的作用主要体现在以下五个方面：

首先企业文化具有凝聚力的作用。企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。

其次，良好的企业文化具有引力作用。优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。

第三，企业文化具有导向作用。企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。

第四，企业文化具有激励作用。优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。

第五，企业文化具有约束作用。企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的“软”约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。总而言之，企业文化作用是显而易见，关键在于如何打造优秀的企业文化，使企业产生强的竞争力，而立于不败之地

金川集团公司的企业文化建设，对整个生产经营，特别是职工队伍建设发挥了和正在发挥着不可替代的作用，真正成为了企业快速发展的最有力的保证。不断发展和完善的金川集团公司企业文化必将在前进的进程中发挥更大的作用。

金川公司总校第六小学：韩志霞

篇13：对G公司企业文化创新的思考

企业文化总是在不断适应企业的内外环境、吐故又纳新,逐渐淘汰消极、落后成分,不断吸收先进因子,遵循着文化的积累、传播和变革规律,自发演进与成长。当企业文化已经成为企业经营发展的重大障碍时,企业文化创新决定企业的生存发展。本文以国企G公司为例,首先讲述该公司企业文化的发展历程及当前企业文化不能够适应公司发展的现状,然后分析企业文化落后是造成G公司经营发展受阻的主要原因,最后为G公司的企业文化创新提出了几条措施,具有一定的现实意义和参考价值。

2 G公司企业文化的发展历程

G公司是中国XX公司下属的广西分公司,是一家属于国家专营和税利均为计划经济指导下的XX食品加工国有企业(涉及企业秘密等原因称为G公司及XX),它的竞争对手是国内各省同行,各省份公司均有自己的独立品牌,G公司综合实力在全国各省份同行排名属于中下水平,产品主要在广西销售,区外市场占有率偏低。G公司的发展前身是1946年在广西南宁市创建的私营新新XX厂,从创业期敢为天下先的注重创新,经历与企业曲折发展的永不服输精神,发展到兼并、重组的注重速度与规模,企业由最初的小作坊发展到南宁市税利大户,2000年G公司成功兼并广西区内四家同行小企业,同时公司乘机发起产品走向全国市场的“亮剑”号角,产品产销量达到历史最高,开始迈上做大做强的步伐,然而201 3年初开始,企业的内外部生存环境发生了很大的变化,产品销量开始有快速下降的趋势,员工收入下降,公司内部问题开始层出不穷,工作上互相推卸责任、指责,忧虑、不满、游离现象严重,缺乏担当责任的意识和行动,逐渐蔓延成一种消极、沉沦的组织氛围,公司面临发展困境。

3 造成G公司企业文化阻碍公司发展的原因

3.1 企业外部环境的变化

2013年中国宏观调控政策向“稳增长、防通胀、调结构、惠民生”方向转变,国资委要求作为国家专营行业要为国家经济转型期间做表率贡献,同时社会各界人士禁止消费该行业产品呼声创历史新高,明文禁止在公共场所作产品广告,这三条政策对G公司的解读要求在产销量不增长但是税利总体增长5%,意味着需要提升产品结构,对于G公司产品结构偏低,以往依靠产量增长提高税利总额增长由外延式发展向内涵式发展转变,挑战G公司的做大做强战略;禁止做户外广告对正在处于行业后发展的G公司无疑又增加了一道屏障;社会发展进入注重和谐、协调发展时期也影响到G公司“亮剑”文化下片面地注重企业发展速度与规模,“亮剑”文化的落后对公司发展的阻碍渐渐凸显,员工的工作开展挫折连连,感到无助、迷茫。

3.2 省外同行竞争对手的反扑,使得G公司省外产品销量急速下降

行业外部环境的巨变对行业内各家公司均有不同的影响,省外同行纷纷加强本省内市场的拓展和维护,导致G公司本来占领的少量省外市场份额急速下降,同时省外同行也加大在广西市场的营销力度,使得本来属于同行业竞争力中下水平的G公司面临困境。

3.3 企业内部问题出现

G公司在外部环境巨变的情况下,高层管理者审时度势对公司战略进行调整,却忽视了“亮剑”文化的滞后和企业文化对战略的制定、执行所起的反作用,企业内部问题开始层出不穷,混乱无序,内耗严重。

3.4 企业文化落后是阻碍公司发展的主要因素

G公司企业文化发展的不同阶段都对企业发展起到了非常重要的作用,但在企业经营的内外部环境发生了巨变,而G公司各项企业活动仍然受到曾经支撑公司快速发展的“亮剑”文化原文化驱动,传统的文化和价值观已经不适应企业战略的制定和经营模式的选择,企业内部问题层出不穷,严重制约了企业发展软实力,成为公司发展主要障碍,所以对于G公司来说企业文化创新决定企业的生存发展。

4 促进G公司企业文化创新的措施

4.1 选择企业文化创新最佳时机

当G公司面临发展困境,员工悲观失望牢骚满腹,并在内部滋生不良习气逐步积累并存在发生质变的趋势,导致“亮剑”文化处于名存实亡的悲惨境地,同时上级公司任命年富力强、管理内行的张XX担任G公司总经理,这正是企业文化创新塑造的最佳时机。

4.2 注重企业文化的传承与创新

企业文化的传承与创新是相辅相成的。如果企业文化缺乏传承,割断历史,就等于放弃企业长期积淀的精神文化资产,同样企业文化缺乏创新,因循守旧,没有做到与时俱进,企业终将走向没落。因此,G公司应该正确认识和把握企业自身的文化特色和发展轨迹,对能够促进公司发展的永不服输精神、“亮剑”等优秀基因文化要传承,坚决摒弃与企业发展脱节的文化内容,为企业文化注入新的元素,保持企业文化的先进性,朝着优秀的方向提升和完善,凝练出符合公司当前转型变革需要的优秀企业文化核心理念和价值观,实现企业文化的创新,真正做到生根落地。

4.3 有效化解企业文化创新的阻力

企业文化的创新首先是员工思想上的改变,然而企业文化的惯性、对创新前景的观望和可能触及价值观念和利益关系等,都会成为G公司企业文化创新的阻力,但是没有创新就没有出路的。最高管理者要建立企业文化创新沟通系统,从高层管理人员沟通开始,在关注、抚慰员工的情绪和心理感受的前提下,把企业文化创新的原因和道理充分与员工沟通、持续宣贯,建立互相信任、顺畅沟通的创新氛围,使大家对远大的愿景使命、价值观和企业精神的理解达成共识,有一个清晰、明确的定位,有效化解创新阻力,同时建立完善激励的制度保证文化创新实施。

4.4 树立远大的愿景

最高管理者充分了解G公司目前发展困境及把企业文化创新作为公司发展的突破口后,要树立催人奋进的远大愿景,将愿景和价值观、战略目标联系起来,将愿景转化为激励G公司各个部门和每位员工的具体目标,分解到员工日常的具体工作上,并在公司新的经营理念和企业价值观的指导下努力工作、实现自身价值。

4.5 明确企业文化创新的内容

文化创新是对自身企业传统文化进行批判、继承的基础上,吸收各方先进文化的精华,归纳提炼出更具有企业鲜明特色发展需要的新型文化:文化主题、企业价值观、企业精神、企业使命、企业愿景、营销观、人才观、质量观等。如G公司的核心价值观为“消费者利益至上,国家利益至上”应该继承保留,文化主题“XX亮剑,大道无形”可以考虑注重和谐、协调发展的“忠爱立企,气聚人和”,营销观“剑所指,心已至”向“更加尊重市场,更加尊重消费者,更加尊重经销商”提升,不断地总结归纳提炼,完善充实G公司的精神文化内涵。

4.6 注重企业文化创新生根落地

(1)建立企业文化创新领导体制。管理最高层重视企业文化创新对公司发展的重要性,成立公司企业文化创新推进委员会,最高管理者为企业文化创新第一责任人,成员包括各部门主要领导,设立委员会办公室由专人专职负责文化创新工作。对企业文化进行了系统性的创新,把企业文化摆在非常重要的位置上。

(2)与管理咨询公司合作。由企业文化创新推进委员会负责对接,借用知名咨询公司的专业知识和成熟运作模式来指导公司企业文化创新活动,通过发放问卷调查、开座谈会、报告会、研讨会和开辟网上论坛、征文等形式,充分发挥全体员工的群策群力,激发企业文化创新的灵感,注重过程也保证效果。

(3)企业文化创新的宣贯。首先召开公司全员或者代表学习企业文化创新知识动员大会,通过举办培训班、召开企业文化研讨会、经验交流会、老员工会议企业作风、中青年员工演讲比赛等形式,鼓励员工撰写探讨企业文化创新的文章,利用公司报纸、电视、板报等方式进行宣传和培训,举办大型活动、广告宣传等方式,大力展示公司形象及公司文化,形成宣贯浪潮。

(4)企业文化创新的维护。企业文化的具体内容会随着公司内外部环境的变化及时进行不断发展完善,做到与时俱进,开拓创新。通过建立健全企业文化制度,完善企业文化建设的考核评价和激励机制,把企业文化创新纳入企业经营者业绩考核体系,定期对企业文化创新的成效进行考评和奖惩,考核结果与公司经济责任制挂钩,并要落实到每个人的行为上。做好创新的维护,形成闭环管理。

(5)创建学习型组织文化。G公司通过积极地培育鼓励员工个人学习和自我超越的文化,促进企业构建共同愿景和组织学习,鼓励企业内外之间的开放交流和学习,员工才能不断提高自身知识、技能,也转化为员工的思想认识和自觉行为,打造成学习型企业,不断提升企业的竞争力。

5结语

优秀的企业文化具有凝聚人、激发人的潜能,引导和协调员工为实现企业共同目标而努力。面对企业内外环境的巨变,企业必须对原有文化进行评判、传承和创新,培育出与时俱进的先进企业文化,用先进的企业文化促进企业战略的正确调整和经营活动的有序开展,不断提高企业的核心竞争力,促进企业更好的良性发展。

摘要：优秀的企业文化对于提升企业的核心竞争力具有十分重要的作用。企业总是生存于企业内外部环境的变化中,当落后的企业文化成为企业发展的重要阻力时,通过深层次的企业文化创新,将为企业发展注入不竭的强大动力。

关键词：企业文化,创新,核心竞争力,措施

参考文献

[1]章铮,杨冬梅.工会企业文化建设与职工素质提升实务[M].北京:红旗出版社,2013.

篇14：中外合资公司企业文化建设的思考

一、企业文化的内涵

我们探讨企业文化，那么究竟什么是企业文化?企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、经营理念、价值观念、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化是企业上下共同遵守的文化传统，这种文化熏陶每一位员工文化情操，影响着企业的整体发展方向。

二、中外合资公司企业文化建设的意义

合资公司企业文化的建立，能整合多方文化，提高企业员工思想道德风貌，凝聚企业力量，从而形成良好的企业风尚，以便协调企业管理、推进企业竞争力、促进企业经济效益的稳定增长，更好的提升自己的品牌形象。

1、整合多方文化，凝聚企业力量

合资公司最初的文化是由多种企业文化汇集起来的，这种汇集使公司在接受多方优秀文化的同时，也难免发生不同文化间的冲突与碰撞。特别是榆树湾煤矿刚刚组建，公司领导、管理人员、职工均来自不同的公司，对管理企业的思路、方法有不同的见解，也难免发生认知上的分歧，这就需各方共同站在公司利益的高度，整合资源，合理分配，将兖矿集团的技术管理优势，正大集团的国际化经营管理优势，榆神煤炭的地域优势结合起来，统筹规划，出谋献策，取长补短，如此才能拧成一股绳，树立进了榆树湾煤矿的门就是一家人的文化思想，才能真正以发展榆树湾煤矿为己任，形成统一的文化共识。如果不能及时整合多方文化，形成统一独特的企业文化，势必会造成公司内部的不和谐，甚至是内部分裂，最终将会影响公司的发展。

共同的利益、友好合作的愿望是形成中外合资企业文化价值观的基础。榆树湾煤矿要整合多方文化，形成统一文化。首先，坚持同一立场，都站在榆树湾煤矿立场，公正、客观地思考和处理问题，避免进入双方都站在各自投资者立场上，只顾一方利益的误区；其次，要本着诚意、信赖、耐心的精神，采用友善协调式的工作方法，避免进入针锋相对、讨价还价的误区；再次，坚持同样的责任和权限，多方是平等合作的伙伴，共同经营好榆树湾煤矿，避免进入按投资比例划分权限、责任和势力范围的误区；最后，坚持同样的透明式经营，多方都要做开诚布公的透明人，避免进入互相猜疑、勾心斗角的误区。

中外合资企业，只有化解彼此的分歧，建立团结互信、荣辱与共、同舟共济的合作精神，才能取长补短、和谐一致，凝聚力量，共同推动企业健康发展。

2、协调内部关系，促进企业管理。

中外合资公司企业文化的建立过程，也是企业内部关系协调的过程，员工对企业的认可来自于他对企业价值、企业精神、经营理念的肯定。榆树湾煤矿在实际经营当中，也有员工对上级管理的不满，甚至有对企业管理制度的抵触行为；也有部门间彼此存在隔阂，甚至明争暗斗；更有企业内部分裂，甚至拉帮结派。为何会出现如此不和谐现象，究其原因就是为了各自的利益，员工对企业没有形成共同的认知，缺乏共同的企业文化价值理念。可见以文化建设为契机，协调公司内部关系的紧迫性和重要性。

企业管理，说到底是对人的管理，和谐的企业内部关系是企业有效管理的前提，也是企业发展的基础，而协调的内部关系与企业文化也是成辩证的关系。共同的理想，共同的目标，共同的价值追求购成了企业共同的文化，而共同的文化能形成企业内部包容、互信、互助的风尚，也能形成同甘苦，共患难创业精神，更能促进企业和谐的管理环境，从而推动企业健康稳定的发展。共同的价值理念、目标追求，必然会形成内部和谐统一，对管理企业来说也会起到巨大的推动作用。

3、扩大企业影响力，提升品牌知名度

建设企业文化，不能机械的套用，更不能以领导的喜好来取舍，企业文化是在企业发展成长中，根据企业性质，实际情况，积极加以引导、宣传、教育而形成的文化。也就是说企业文化不是外部移植过来的，是内部成长起来的。

特别是榆树湾煤矿企业文化建设，不能一味的模仿、抄袭别的企业文化，也不能强加一些不切实际的东西，而是要根据行业性质、企业情况、发展规划、经营模式等因素来规划。当然，也不能脱离发展区域，服务地方宗旨，这也是我们发展的根本目的，也只坚持这一观点，才能建立具有品牌战略的企业文化，才能在市场竞争中立于不败之地。根据实际建立自己的独特文化，这样文化建设才有意义有价值。

在市场经济中，一个品牌能给人们留下印象，除过它本身质量之外，往往就是企业文化，当然企业文化的表现方式是多种多样的，如销售方式、宣传口号、社会声誉等。合资公司建立企业文化，要在得到内部人员肯定的同时，更要考虑到社会大众的因素，因为优秀的企业文化不仅仅能获得企业内部的认同，更要获得社会公众的认可。如长虹集团产业报国，振兴民族工业；海尔集团先造人才，再造名牌；联想集团小公司做事，大公司做人。这些优秀企业，虽然文化理念不是它们成功的唯一因素，但文化理念是进一步提升了企业知名度，扩大企业影响力，创造企业无形价值资产的主要因素之一。

三、合资公司建立企业文化的方式

企业在建立企业文化之前，必须走出对企业文化认识上的误区，切误片面理解企业文化就是标语口号、文体活动、规章制度、思想政治工作，同时也要认识到，企业文化的形成不是一朝一夕的事，也不是一两个人编造出来的，而是贯穿于企业生产、经营、建设、发展整个过程中。

1、坚持“以人为本”理念

企业文化是否成功建立，衡量标准：是否被企业员工广泛认同，是否自觉体现在员工的行为举止和各自的工作中。员工是企业发展的根本动力，是企业文化建设的主体。

榆树湾煤矿在企业文化建设过程中，要根据员工来自全国各地的实际情况，做到坚持“以人为本”的理念，要用真心感化人，用热心温暖人，还要加强对企业员工的引导教育，促进员工之间的相互交流、信任、尊重，充分调动每一位员工的积极性和创新意识。大家共同参与企业精神和价值观的提炼和凝聚，只有这样，企业精神和价值观才会被员工广泛认同。一旦认同后，企业精神和价值观必将对员工产生感召力和约束力，在员工中产生强大的向心力和凝聚力，继而转化为企业的生产力和竞争力。

“以人为本”的企业文化建设，要求我们要站在员工的角度去考虑问题，重视员工的感受，切勿高高在上，以个别领导的主观想象去实施，去强加于企业员工。还要注意宣传企业文化的方式，不能强迫输灌，只能积极引导；不能眼高手低，只能从细从小人手；不能过于注重外在形式，而要关注内部消化。在企业文化建设中，只有坚持“以人为本”的理念，才能获得员工的普遍欢迎，才能达到事倍功半的效果。

2、率先垂范，发扬光大

企业精神不是说在嘴上，写在纸上，挂在墙上的装饰品，而是需要企业从上到下，从管理者到员工身体力行的规范。榆树湾煤矿企业管理者在企业文化建设中一定要率先垂范，自觉实践企业精神，要求员工做到的，管理人员首先做到，员工做不到的，自己也要做到。如果领导只是动动口，摇摇手，自己没有亲自去做，企业文化建设就会变成毫无价值的一句空话。而员工作为企业的主人翁，也要时时、处处、事事体现企业精神的要求，真正把企业精神落实到自己的日常工作中去。只有上下联动，心往一处想，劲往一处使，企业精神才能发扬光大，成为企业持续发展的不竭动力。

3、大力宣传，树立榜样

企业精神确立后，要想真正被员工所接受，就必须通过各种宣传工具、途径、方式进行引导教育，把企业精神所提倡的观念、意识、精神和原则进行大力宣传，使之深入人心，使员工在企业活动中自觉或不自觉地表现出来。企业文化宣传式是多种多样的，如：公司建立体现自己的CIS系统，通过形式多样的方式宣传自己；公司定期开展宣传教育课程，宣传企业文化；围绕企业文化展开歌舞、演讲、朗诵等比赛活动，增强文化意识；组织员工进行参观学习，增进员工主人翁意识；统一制定企业制度政策，形成规范管理模式等。

此外，公司应建立表彰奖励机制，通过各种形式，奖励先进员工、先进组织，树立榜样，弘扬精神，使之起到感召和鼓舞示范的作用。