生产不良品检讨书

生产不良品检讨书（共8篇）

篇1：生产不良品检讨书

篇一：20不制造不良品的检查 20不制造不良品的检查

---彻底剔除制造不良品的浪费

［不制造不良品的检查］和［制造的同时就做好品管］其实意思几乎相同，都是基于［后制程是客户］的思维，不让不良品流到后制程，在自己的制程内就确实做好检查。从［发现不良品的检查］再进一步，就是［不制造不良品的检查］。这个方法包含下列几个项目。

原头管理

这个方法是从制定产品规格阶段或开发阶段开始，就努力解决与产品品质相关的问题。此外，还要管理会影响产品品质的加工条件，检测异常状况，在不良产品出现之前就做好应对措施。

主动检查

作业人员在加工制程或组装制程中主动加入检查机制，当似乎会产生不良品时发出警报，防患于未然，借此阻止不良品流入后制程。还有，若是真的出现不良品，也能确实检查出来，不让后制程接收到不良品。

依序检验

在加工制程中，每一个在别的制程之后的制程，都详细检查从前面制程拿到的产品、提醒前一个制程，借此防止连续产生不良品的情况发生。和源头管理及主动检查相较之下，依序检验似乎是较为消极的方法，不过由第三者来检验比较容易发现不良，如此可防止之后产生不良品，大幅减低不良率，效果是相当惊人的。

全部检查

抽查虽然具有统计学的学理根据，但其实也只能说是［检查方式的合理化］，而绝不会是［品质保证的合理化］。产品本来就应该要全部检查，但即使如此还是会有错误。要做到真正的品质保证，除了推动作业人员的观念改革之外，并应该建立以［不制造不良品的系统］代替检查的机制。

? 主动检查，不让不良品流入后制程

? 从全部检查进一步推展不制造不良品的系统 篇二：检讨书范文大全 敬爱的××老师：

我怀着无比沉痛无比悔恨的心情一遍遍地反思着我犯下的罪行。山不在高，有仙则名;水不在深，有龙则灵;我的罪行，不认不行。××课是一门函盖了多么深远，多么广阔，讲解宇宙恒古奥妙的学科，我却不懂得好好珍惜，只顾自个看小说，我深知罪责深已，为了赎缓我的可耻罪行，课间我细细品顾了××这门古老而又深邃的学问，猛然间，我发现他比粗俗肤浅的小说更加精彩绝伦，书中一切的一切，难道小说中凌剑御风，踏水凭空之式比之有甚乎?不然。而今我知道了碰到人这种空间不规则多面体是要通过计算我的出招速度和敌人闪避速度来合算，从而确实能否把力道打在最致命的点上，知道了在水中碰到旋涡可以用切线法则顺着边沿加速冲刺出去，而不必用凭空御风。这些都是小说中所领悟不到的吖!我千不该万不该从您老宝贵的时间中抽出来，对我这个顽纨弟-子来进行思想教育，我深知这样不禁残忍地把您老从如痴如醉的讲课中扯了回来，也惊醒了不少在陶醉在您老讲课中神游太虚的同学，此过是我自己万万不能原谅自己的。

几日来，我时时刻刻受到心灵深处的谴责，致使日不凝思，夜不成寐。我悔啊，悔不该当初不听班主任和您老的孜孜教诲,悔不闻父母双亲对我的循循教导。致使造成了如今这种不可挽回的地步，我不怨谁，也不恨谁。只恨自己，恨自己当初明明感觉到那股凛冽的杀气正在一步步靠近我，我却为了看完那最精彩的一段，从而误了藏书的最佳时机，导致被您老抓个现形。恨自己忽视同桌对我的旁敲暗示，因为我总想着：看完这段就好，再看一段就成。这种机会主义思想。

廖廖几笔，难表我悔恨痛惜之情，对于这桩已经无法弥补的过错，我不想逃避什么，但我起誓，从今以后一定吸取教训，再也不在上课看小说，就算看，也不在××课上看，就算在××课上看，也一定弃舍投机主义的可怕思想。最后，希望您老和组织上再给我一次重新做人的机会，我愿意好好改造。篇二 尊敬的老师：

今天，我怀着十二万分的愧疚以及十二万分的懊悔给您写下这份检讨书。

早在我刚踏进这个班级的时候，您就已经三令五申，一再强调，全班同学，进校带校牌，穿校服。其时，老师反复教导言犹在耳，严肃认真的表情犹在眼前，我深为震撼，也已经深刻认识到此事的重要性，于是我一再告诉自己要把此事当成头等大事来抓，不能辜负老师对我的期望。然而，这次我刚刚考完试,情绪就都放松了下来,竟然把穿校服的事情统统抛在了脑后.上学路上想了起来,突然又心生侥幸之心,以为只是一次不穿,不会被发现.这种严重的错误，辜负了老师的期望，产生了很坏的影响，若不是老师及时发现后果简直不堪设想!这个错误如果被校领导指出, 会极大影响班级的荣誉.在同学们中间造成不良的影响。由于我一个人不穿校服，有可能造成别的同学的效仿，影响班级纪律性。我感到非常后悔，会犯这种错误，完全是因为做事不认真，不明确自己的学习任务，思想认识还未到位，一时的错误，它令我懊悔不已!但是这个处罚给我敲响了警钟，我猛然醒悟，理解到无规矩不成方圆，犯了错误就要受到处罚，所以处罚下达以后，我没有怨天尤人，而是潜心从自己身上找错误，查不足，经过一段时间深刻的反醒，我对自己犯的错误感到后悔莫及。我总结出犯错的原因有以下几点

思想觉悟不高，对老师的话重视不足。就算是有重视，也没能在行动上真正实行起来。思想觉悟不高的根本原因是因为本人对老师尊重不足。试想，如果我对老师有更深的尊重，我绝不会忘记穿校服那么重要的事情.平时生活作风懒散。如果不是因为懒散、粗心大意,我怎么会把老师的深刻教诲忘记? 据上，我决定有如下个人整改措施：按照老师要求写检讨书一份!对自己思想上的错误进行整理，并认清其可能造成的严重后果。

制定学习计划，认真克服生活懒散、粗心大意的缺点，努力将月考考好，以好成绩来弥补我的过错只要在纪律上对自己的言行，始终保持严格的约束，遵守校规校纪,明白自己的任务.在学习上，我一定可以不避困难，自始至终为掌握更多知识，使自己的素质全面得到提升。但我深深认识到：人无完人，每个人都有自己做错事的时候，重要的是自己犯了错误后如何改过自身，所以此后，我一定严格要求自己。

我已经深刻的认识到自己的错误，对老师作出最深刻的反思和最深刻的检讨。并保证以后不会发生这样的情况。篇三：工作检讨书 工作检讨书(一)尊敬的部长大人：

今天，为表示我的深刻反省，我怀着无比愧疚的心情写下这封检讨书，以向您表示我对我自己在“it文化节”宣传工作上不尽人意的表现的深刻认识，以及保证在以后的工作中，尽自己最大的努力，做到最好。

这是一次十分深刻的反省，我对于我自己在宣传时的差劲的表现感到十分惭愧。我真的不应该在宣传的时候，只会呆呆地站着，没有一点积极性。我不应该感到害怕，不应该感到害羞，对于别人冷淡的反应，还是要有充足的热情，要有不畏困难，勇往直前的精神，一定要学会死皮赖脸，向小黑和银彬学习，学习他们的积极性，学习他们生来硬拽也要把人拉到报名点，报名参加我们的活动，学习他们看到目标，积极上前介绍，不畏畏缩缩，和陌生人交谈时也不会感到害怕。

我真的十分深刻地认识到自己的错误，同时我也发现自己所存在的问题：胆子不够大，脸皮不够厚。我知道，脸皮不够厚，对于自己的工作室十分不利的。因为，我们后勤部的宗旨是：高调做事，低调做人。如果胆子不够大，就不能够积极主动地找事干，畏畏缩缩，到最后什么都干不了，就做不到“高调做事”。所以，锻炼胆量，是解决我的问题的方法，和更多不同的人，认识更多不同的人，扩大自己的交际圈子。

对于这次的错误，可能会给部门带来不正面的影响，可能会让别人觉得后勤部存在做事不认真的人，对此，我感到万分的愧疚和懊悔，因为我一个人的表现而影响到部门，实属不该。因此，我有如下深刻的反思和对自己的要求：

1、对于陌生的人事物，不要感到害怕，要表现的自然大方。

2、做事要有积极性，对于自己的任务，要有强烈的责任感。

3、对待自己的工作要有热情，要不怕苦不怕累，以微笑面对所有的困难。工作检讨书(二)尊敬的xx-x：

10月30 日——11月3日，我没有按照中心的规章制度，规定程序请假，严重违反了中心的规章制度。今天，我认真反思，深刻自剖，为自己的行为感到了深深地愧疚和不安，在此，我谨向各位领导做出深刻检讨，并将我的思想反思结果向领导汇报如下：

通过这件事，我感到这虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己放松要求，工作做风涣散的必然结果。经过几天的反思，我对自己这段时间的工作成长经历进行了详细回忆和分析。记得刚上班的时候，我对自己的要求还是比较高的，遵守相关规章制度，从而努力完成各项工作。但近段时间以来，由于工作也比较熟悉了，尤其是领导对我的关怀和帮助使我感到温暖的同时，也慢慢开始放松了对自己的要求，反而认为自己已经做得很好了。因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心

同时，在这件事中，我还感到，自己在工作责任心上仍就非常欠缺。众所周知，员工一定要有规范的行为准则，工作时间我却xxxx，这充分说明，我从思想上没有把单位的规章制度，处事的方式方法重视起来，这也说明，我对自己的工作没有足够的责任心，也没有把自己的工作做得更好，也没给自己注入走上新台阶的思想动力。在自己的思想中，仍就存在得过且过，应付思想。现在，我深深感到后悔莫及，这是一个非常危险的倾向，也是一个极其不好的苗头，如果不是领导及时发现，并要求自己深刻反省，而放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。因此，通过这件事，在深感痛心的同时，我也感到了幸运，感到了自己觉醒的及时，这在我今后的人生成长道路上，无疑是一次关键的转折。所以，在此，我在向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。此外，我也看到了这件事的恶劣影响，如果在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观念，不良风气，我们工作的提高将无从谈起。因此，这件事的后果是严重的，影响是恶劣的。发生这件事后，我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错。因此，我忠心的恳求中心领导能够接受我真诚的歉意，并能来监督我，指正我。我也衷心的感谢领导给我重新工作、学习的机会，我会更加珍惜这来之不易的工作，以后将会更加努力，更加认真的学习和工作。请领导相信我。工作检讨书(三)尊敬的领导同志：

您好，我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。关于在杭州下沙物美超市的综合楼建设项目的监督工作中，因我个人的疏忽，我没有能够充分地对工程全部材料的样本可实品做样品检查。没有认真核查账本，也没有在检查之后向您如实汇报。我可以说是犯了一个最低级，最原则性的错误。我有罪啊，连这么基础的工作都没有做好，没有根据您的要求，把项目的进展情况着实地向了领导汇报。给公司造成了很大的负面影响，也导致了一些损失，同时也愧疚陈总对我的信任和关照。

但此次我通过自我反省，必须找出我工作失误的根本原因，我反思了一下。我犯错的根本原因在于，我自身这个马虎的性格，做事半心半意，敷衍了事。我知道这样的工作作风是极度危险的，这样的作风持续下去。很可能在未来造成更多更严重的错误。针对我的错误，我反省了如下几点改正措施：

1，针对我的责任感不强，工作作风懒散，不实际。我深刻认识到作为一名材料部的负责人，我对很多事情应该亲自过问，不论处理的好坏，都应该给上级一个明确的汇报和交代。出来端正态度，认真工作之外，我也要抽出空闲时间提高自己的学习和专业水平，同时保持工作的细节。

2，我今后做事情必须严格要求自己，做一个认真负责，勤奋的工作人员。我要时时认真的了解组织领导的意图，不能将领导的意思偏之千里，要将自己的工作做好做精。通过此次深刻的检讨，请陈总信任我。我今后一定认真努力地位公司做工作，为公司的发展献上自己微薄的一份力量。

检讨人：王思敏（化名）工作检讨书(四)尊敬的学校领导：

在3月29日上午9：20分，当时我班级课堂在进行课文习题讲解，这时候课堂上非常吵闹，一些同学随便讲话，一些同学还在座位抽屉里折纸飞机。当时我见到那番情景，顿时间就非常生气，整个人就陷入了焦躁情绪，命令几名带头违反纪律的同学罚站到教室后面，期间一名同学表现得非常不耐烦，我就生气地用力拉拽了几下，导致这名同学摔倒在地上，腿部轻微擦伤。

平时这几名同学成绩不理想，当时又违反纪律，我一心想管好他们，加上当时就快面临期中考试了。我在焦躁情绪的影响下，就做出了这样不当的教官行为。

现在看来，我当时的行为是有些不妥了。管教学生本来是应该的，可是这些孩子毕竟还只是十一、二岁，他们也没有完全的行为能力，有时候就不由自主地失去了上课注意力。我不应该这么不耐心，还做出了过激举动，导致孩子受轻伤。

事后，我非常后悔，孩子毕竟还小，我应该更加耐心地教育他们。以后，我一定要更加理智地对待孩子，用心呵护他们，给他们更多改正错误的机会。此致！

工作检讨书(五)尊敬的领导: 于xxxx回标时，由于个人疏忽，在招标办主持人宣布回标截止后，方才进入会场回标，致使我公司此次投标未被接收，给公司造成了一定的经济损失和不良影响，同时让公司领导、业务部、技术部同仁的心血全部付之东流，在此我首先向大家说声抱歉，真的对不住大家!其次，在今后的工作中，我将加倍努力，希望能弥补此次失误给公司造成的经济损失和我愧疚的心灵!同时这件事深深地警醒了我:做事情一定要严格要求自己，做到认真负责，有始有终，做足百分百，绝不能完成百分之九十九就松懈，放弃，而因为最后的百分之一满盘皆输，正所谓:失之毫厘，谬以千里.我同时也希望大家一起，深刻吸取此次泪的教训，引以为戒，杜绝此类事件在今后的工作中发生!最后我要感谢这次失败的投标经历，感谢这份自我检讨书，给了我一次改正坏习惯的机会，从而使我向成功迈进了一步。工作检讨书(六)尊敬的单位领导：

您好，关于我此次疏忽、怠慢工作的严重错误，我要向您做出深刻反省、检讨。如今，我已经对错误有了深刻认识：我作为公司的一名管理层人员，不顾公司有重要出货项目不参与加班，导致此次出货过程人员紧张，造成了极大不便。此外，由于跟领导您有亲戚关系，我这样怠慢工作的行为，也在公司内部造成了极大的负面影响。

此次我的错误，充分暴露出我对待工作的不够重视，说明我没有做到“以公司为家、以工作为重”，以及偷懒、散漫的不足与缺点。

如今反省错误，我就必须制定在今后的改正措施，并严肃改正：

第一，从今往后我要正视自己的工作态度问题，以严肃、认真、负责的态度对待自己的本职工作，做到一切以工作为重，在没有完成工作任务之前不擅自下班，并坚决负责到位地完成工作任务。

第二，针对我偷懒、散漫的缺点，我必须从此次错误当中充分吸取教训，彻底地审视自己这方面不足。今后工作当中，一定要充分改正，尽自己最大努力做好工作。

第三，由于跟领导有亲戚关系，错误给公司内部造成了不良影响，我愿意当面做个检讨、澄清。让同事都清楚看到我的悔过，以最大程度修复由于我错误对公司造成的不良影响。在此，对于我本次怠慢工作的错误，我真的觉得十分愧疚于您，以深深自责的心情向您表示道歉：对不起，我错了！我要坚决执行改正错误，今后再不敢犯此类错误。此致： 非常抱歉！工作检讨书(七)尊敬的单位领导：

现在我怀着深刻内疚、自责的心情向您递交检讨，以深刻反省我没有负起一名销售经理管理责任的严重错误。

我认真回顾了错误的发生经过，因为我没有把关好客户身份，让这一群小孩子进入酒吧消费。期间这群小孩子就发生了争执，给酒吧声誉造成了严重影响，也让领导、同事们为此揪心、困扰。

经过彻夜反省，我总结了错误归根结底在于：1，我没有严格遵守工作规章办事，可以说我在一定程度上忽视了酒吧经营规则。2，我没有保持一个认真、严肃、谨慎的工作态度，存在侥幸心理，对销售部门员工没有加强管理，特别是没有注意审核好客户身份。3，我缺乏必要的问题预判力，之前居然没有察觉这群未成年人可能给酒吧带来的负面影响，这在一定程度上也说明我的工作素养是不足的。

面对错误，现如今我感到非常内疚、懊悔、自责。错误发生以来的这几天以来，我都一直为这个事情困扰、自责。我感到自身非常对不起老总，对不起同事，也对不起我自己。可是，我非常明白仅仅在这里做出检讨，道歉、是不能够根本解决问题的。问题的根本解决还在于我必须在充分认识错误的基础上，采取切实的改正措施与方法，从根本上改正错误，避免今后错误的发生。

为此，我向您做出郑重保证：今日起，我必将以高度工作责任感对待工作，勤勉、认真、细致地从事本职工作，确保今后每一名到酒吧消费的顾客经过我的细致审核，并且在今后工作当中认真观察、总结此次错误的经验教训，逐渐加强我的工作素养，为卡巴那的发展贡献力量，不辜负领导对我的关怀与厚待。

现在，我真的深深地知道错了，希望领导能够给我一次改过自新的机会。此致！

工作检讨书(八)尊敬的公司领导： 我这次上班迟到是很明显的错误。通过这次事情，我觉得这虽然是一个偶然发生的事情，但是也是我在很长一段时间以来对自己放松要求、工作做风涣散所导致的必然结果，这种不良思想直接导致了我的表现松弛！

在这个问题上，我也觉得自己的工作责任意识仍然非常不足。在自己过去的思想当中，我一直存在得过且过、混日子的应付思想。现在，我深深感到我这样的思想是非常危险的倾向。在任何时候，人都不应该放纵自由。否则，后果是极其严重的，甚至是难以想象的。这次我上班迟到的错误，我感到非常遗憾，也觉得非常可耻，我为此痛心疾首。

此外，我也看到了这个问题的不良影响，如果在工作中，大家都跟我一样懈怠，不小心，那还能如何地完成领导安排的工作任务。同时，在我们这个集体形成了无组织无纪律的不良风气，任何工作都会出现问题了，一切服务也就是一纸空谈。因此，我这一事件的后果是严重的，影响是不利的。为了严格执行纪律，不再走老路，像我这样犯错以后，我衷心希望领导可以将我作为一个反面的例子，在公司全体员工面前批评我。如果我的错误案例能够起到反面教材的警示作用，我也觉得很欣慰了，我想在今后类似的错误将不再上演。我将以此次错误所写的检讨书作为一面镜子，时时刻刻拿出来看一看，检点自己，定时定期地批评和教育自己，自觉接受监督。我应该知道羞耻而警醒自己。并且在今后工作当中锐意进取，化羞耻为动力，努力做好工作，绝不在违反公司规章制度，永远不让领导为我失望。我必须去通过这个事情，提高我的思想认识，增强了我的时间观念。

篇2：生产不良品检讨书

由于本人工作失职，对前后挡风玻璃密封条检查不到位，使不良品流入仓库，出货时oqc发现，造成批量性返工，严重耽误了出货时间，我深刻地认识到这次失职而造成的严重后果有： 1 导致下一道工序因此而查一点停线。2 浪费了大量的人员及时间来反工。3 造成了材料的严重浪费。

对此事件所造成的结果使我感到深深的自责，我愿意接受上级领导对我的处罚及教导，并决定以此为戒，在往后的工作中，我将认真履行自己的本职工作，确保往后无此类事故的发生。为此，我将做到以下几点： 监督好生产线上的员工是否运用正常的操作手法，作到在源头上断绝不良品的出现。2 对所生产的产品依照制成的检验规范严格的检验。一旦发现不良品在第一时间将情况反映给相关人员，并进行进一步的跟踪及处理。对生产过程中的产品进行检验的同时，做好相关的记录。

请领导在往后的工作中对我多加指点和教导，我相信我一定能更好的完成本职工作。篇二：20不制造不良品的检查 20不制造不良品的检查

---彻底剔除制造不良品的浪费

［不制造不良品的检查］和［制造的同时就做好品管］其实意思几乎相同，都是基于［后制程是客户］的思维，不让不良品流到后制程，在自己的制程内就确实做好检查。从［发现不良品的检查］再进一步，就是［不制造不良品的检查］。这个方法包含下列几个项目。

原头管理

这个方法是从制定产品规格阶段或开发阶段开始，就努力解决与产品品质相关的问题。此外，还要管理会影响产品品质的加工条件，检测异常状况，在不良产品出现之前就做好应对措施。

主动检查

作业人员在加工制程或组装制程中主动加入检查机制，当似乎会产生不良品时发出警报，防患于未然，借此阻止不良品流入后制程。还有，若是真的出现不良品，也能确实检查出来，不让后制程接收到不良品。

依序检验

在加工制程中，每一个在别的制程之后的制程，都详细检查从前面制程拿到的产品、提醒前一个制程，借此防止连续产生不良品的情况发生。和源头管理及主动检查相较之下，依序检验似乎是较为消极的方法，不过由第三者来检验比较容易发现不良，如此可防止之后产生不良品，大幅减低不良率，效果是相当惊人的。

全部检查

抽查虽然具有统计学的学理根据，但其实也只能说是［检查方式的合理化］，而绝不会是［品质保证的合理化］。产品本来就应该要全部检查，但即使如此还是会有错误。要做到真正的品质保证，除了推动作业人员的观念改革之外，并应该建立以［不制造不良品的系统］代替检查的机制。

? 主动检查，不让不良品流入后制程

? 从全部检查进一步推展不制造不良品的系统 篇三：思想品德不端正的检讨书 思想品德不端正的检讨书

检讨书查阅次数：345次发布人：范文网编辑

推荐阅读：错误告诫： 思想品德是一个人的核心根本，一个人可以没有能力，可不能没有思想品德。正所谓无才无德是庸然，德而无才是善态，才而无德是祸害，有才有德是能耐！每一名在校学生，都必须深刻地明白，一个人...错误告诫：

思想品德是一个人的核心根本，一个人可以没有能力，可不能没有思想品德。正所谓“无才无德是庸然，德而无才是善态，才而无德是祸害，有才有德是能耐！”每一名在校学生，都必须深刻地明白，一个人的思想品德是非常关键的个人素质。我们的社会最需要有才有德之人，我们的社会又最惧怕有才无德之人。由此可见，思想品德之重要，学生们谨记。尊敬的班主任老师：

在此，我就我之思想品德不端正问题向您递交检讨书，以深刻反省我近段时间思想品德之波澜，检讨我之过错，分析我的错误原因，深刻列出改正办法。

回顾错误经过，近三个月在校生活学习期间，我是严重地放松了自身思想品德要求。上课不认真听讲、思想开小差、考试作弊违纪、下课在教室里追逐打闹，没事还去操场上欺负小同学，并且我还收钱替同学做作业，更为严重的是我修改考试成绩，欺瞒家长。

经过您的深刻批评，我对于自身这一条条错误感到非常之羞愧，我的错误充分说明了我的思想品德出现了重大问题，我不诚信，年少无知，叛逆心重，仗势欺人，纪律意识全无，这哪一天错误列出来都足够我检讨上一个礼拜的。现如今，承蒙老师您的宽宏大量，我决心先从思想觉悟入手，性质分析开始，彻底改造自我，改正错误：

第一，我准备先彻底地清空一下自己的大脑，深刻认识我之错误，清理掉原先寄存的不良思维与不良品行，然后切实地提高思想品德认识。第二，我要彻底地根据每一点错误向当事同学认错道歉，并且从错误当中充分吸取经验教训，下不为例。

第三，我要切实地扭转呈现下滑趋势的学习成绩，将学习成绩提高回来，让老师与家长的心宽一宽。

篇3：生产不良品检讨书

1.1 特性要因图的特点及概念

品管七大手法中的特性要因图是以结果作为特性, 以原因作为因素, 在它们之间用箭头联系表示因果关系。特性要因图是一种充分发动员工动脑筋, 查原因, 集思广益的好办法, 也特别适合于工作小组中实行质量的民主管理。当出现了某种质量问题, 未搞清楚原因时, 可针对问题发动大家寻找可能的原因, 使每个人都畅所欲言, 把所有可能的原因都列出来。

所谓特性要因图, 就是将造成某项结果的众多原因, 以系统的方式图解, 即以图来表达结果 (特性) 与原因 (因素) 或所期望的效果 (特性) 与对策间的关系。其形状像鱼骨, 又称鱼骨图。

1.2 特性要因图的分类

特性要因图分为原因型与对策型两种:

2 基于特性要因图滑管实例分析

2.1 以滑管产生不良品的原因及处理对策为例进行说明

该零件是切割机把手中的一个装配件, 由于该零件距离较长, 且部分尺寸精度要求较高, 加工过程中, 相应出现异常现象。

将该零件在加工过程中出现的异常现象以及产生原因、处理对策列于表1。

2.2 特性要因图的生成

从此表分析得出滑管不良品产生主要来自以下五个方面:操作者、机台、材料、方法、环境。

由此归纳出滑管不良品产生的原因及处理对策:

(1) 不良品造成的原因见图3。

(2) 不良品的处理对策见图4。

3 结语

篇4：引起印品叠印不良的5个因素

印刷色序不当

采取叠印方式进行多色印刷，当后一色油墨叠印在前一色油墨上时，经滚压后会形成相互间的附着力，分离时如果后一色油墨的黏着性比前一色油墨的黏着性强，则后一色油墨会把前一色油墨粘走，从而引起印品叠印不良，造成“花斑”。

因此，要合理安排印刷色序，一般按照四色油墨的黏着性从大到小排序，即按照黑、品红、青、黄的顺序排列。

纸张吸墨性不当

多色印刷时，将油墨转移到纸张上是在湿压湿的状态下进行的。如果纸张吸墨性过高，油墨中的连结料就会过多地渗入纸张内部，使墨层中的油分减小，油墨的颜料粒子被悬浮在纸张表面，导致油墨结膜速度变慢、印品缺乏光泽，甚至有时印迹一经磨擦，便会发生剥落现象。相反，如果纸张吸墨性过低，油墨的固着速度慢，吸附力差，后一色油墨叠印前一色油墨时就会粘掉前一色油墨或叠印不上，从而造成印品叠印不良。

因此，要尽量选择吸墨性适中的纸张，使油墨固着速度适中，墨层对纸张的附着力适中，进而增加墨层对纸张的黏合强度。

润版液pH值控制不当

如果润版液的pH值过低，润版液中的药水就会分离油墨中的连结料和颜料，造成油墨乳化。当油墨转移到纸张上时，油墨中的颜料会浮在纸张表面，后一色油墨叠印前一色油墨时，部分颜料会被粘走，从而导致印品叠印不良。

因此，必须控制好润版液的pH值。一般情况下，润版液的pH值应控制在5.0～5.5。

印版供水量不当

印版供水量是通过调节水斗辊与计量辊之间的接触压力来控制的。当水斗辊与计量辊之间的接触压力较小时，印版供水量较大，形成的水膜较厚，墨膜颜色就会变浅，从而导致印品叠印不良；当水斗辊与计量辊之间的接触压力较大时，印版供水量较小，形成的水膜较薄，墨膜颜色就会变深，叠印效果较好。

因此，要调整好水斗辊与计量辊之间的接触压力，从而控制好印版供水量，使水膜厚度适中，从而避免产生印品叠印不良。

墨辊表面留有结晶物

多色印刷中，如果一些残留的纸粉、润版液、油墨粘附在墨辊表面，就会使墨辊表面产生结晶物，使墨辊上的墨膜分离时难以控制，从而导致印品叠印不良。

因此，要经常检查墨辊表面是否光滑，一旦发现结晶物，必须及时清除。

篇5：不做不良品

不做不良品

• 熟悉本工程作业品质标准 • 熟悉本工程作业规范

• 落实“首件”检查与“自主检查” • 会使用简单检测量规仪器 • 掌握工作技巧与工作方法 • 工作细心，不做“马虎先生” • 品质在我心中，安全在我手中

篇6：SMT不良品处理规范

一，不良品类型的区分：

（1）制程不良（2）客诉不良

1，制程不良，专指SMT车间生产时自己发现的由于制程问题所导致的不良品，它又分为：A批量不良，B零星不良

A批量不良：我们把有共同不良特征出现3例或3

例以上定义为批量。出现批量不良首先应对其不良品隔离，并做好记录，签写《批量不良记录表》，由其责任人分析原因，临时改善措施及长期有效的改善方案，且要求对此批全部产品进行二次检验，确保无不良流出。

B零星不良：指零星出现的不良，并累计没有超过

3例。对于零星不良应对其位置做以标示，做以重点检验位置，重点检验500PCS以上，如无相同不良出现，则可退出重点关注。

2客诉不良：客诉不良指由客户所反映发现的制程不良。

对于此类问题，首先做以记录签写《客诉不良记录表》，并对已发往客

户的产品及车间未发成品此关键位置再次检验，并在之后的检验中将其位置标示做以重点检验位置，重点检验500PCS以上，如无相同不良出现，则可退出重点关注。

二，要求

1，车间检验人员对其所检验出来的不良应单独存放，做好标示，并做以记录，禁止检验人员对其所检不良品进行维修处理。

2，维修人员应对每个不良品的产品名称，不良位置，不良原因，维修时间做以记录，如需焊接更换物料需严格按照产品BOM执行，所找物料需有专人对其确认合格正确方可进行维修。

3，技术人员需及时对不良品做以分析，并给予改善对策和可行方案。

4，各种记录表应及时准确无误的填写。

篇7：不良品补充规定7.7

为有效的控制库存，提高顾客满意度，提升顾客退、换货的工作效率，明确各部位的职责，特对不良品的退、换货做出以下补充管理规定： 一：所有来货入库的机器抽检率不能低于20%。

二：冰箱、冷柜、洗衣机、电视等属于送安一体范畴的所有机器，货到后送货司机需安装调试，在此过程中如出现非性能故障的机器，由配送司机统一拉回到退换货中心，办理退换货手续，由售后各品类承包组长将退、换回机器进行分流，分流产生费用由相对应的配送司机承担，每月25号由杨志平汇总到配送中心徐丽处，次月27号以前徐丽将费用直接划拨到售后牟会计处，分流费用最终以售后各承包组不良品负责人的核算为主，签字确认即可！性能故障的机器由售后按照原规定直接办理即可！

三：空调在配送到用户中出现的非性能机器故障，由空调安装组全权负责办理退、换、手续以及分流工作，以包装箱好、破损、损坏为界定，包装箱好的机器由空调安装组负责所有退、换货、分流工作，包装出现破损或包装破损处与机器外观伤吻合的机器，由空调安装组负责所有的退、换货手续、分流，产生的费用由相对应的配送司机承担，每月25号由杨志平汇总到配送中心徐丽处，次月27号以前徐丽将费用直接划拨到售后牟会计处，分流费用最终以售后各承包组不良品负责人的核算为主，签字确认即可！性能故障的机器由售后按照原规定直接办理即可！

四：部分不属于凌云安装的品牌机器，要求配送司机将货物送到以后，开箱查验外观（电视机需通电试机），然后打回原包装，顾客签字确认完好后方可离开，没有顾客签字确认的不予结算配送费用，如不开箱验货，品牌售后在安装过程中产生的非性能故障机器全由配送司机承担，需由配送司机统一拉回到退换货中心，办理退换货手续，由售后各品类承包组长将退、换回机器进行分流，分流产生费用由相对应的配送司机承担，每月25号由杨志平汇总到配送中心徐丽处，次月27号以前徐丽将费用直接划拨到售后牟会计处，分流费用最终以售后各承包组不良品负责人的核算为主，签字确认即可！性能故障的机器由售后按照原规定直接办理即可！

五：各门店卖场提样机或销售样机产生的非性能故障机器按补充管理规定二、三、四执行！六：送安师傅的安装材料统一从售后按成本价支取，每月25号由李玲汇总到配送中心徐丽处，本月27号以前徐丽将费用直接划拨到售后牟会计处。

七：对于调拨试机库的机器，必须有售后相关承包品类负责人的签字确认，高世春审核完毕后，保管员方可调拨，如售后相关承包品类负责人不能及时到现场查验待入试机库的机器，可在群里发照片注明原因，相关承包人群内确认！

以上补充管理管理规定从下发之日起执行，希望各部位相互配合！降低不良品的产生，提高家电公司的运营质量！

家电公司

篇8：不良品管理规定D版本

随着生产现场中的不良品管理水平的逐步提高，以及各部门整合，不良品管理系列规定C版本中的许多内容与实际不符，为使电冰箱生产现场中的不良品管理更上一层楼，产品质量能够满足用户的需求，特对其重新修订，推出不良品管理系列规定D版本。

D版本系列规定主要内容是从生产现场不良品的出现、责任判罚及退废过程中可能发生的一系列问题进行提前预防；同时重新明确各区域的质量管理规定、质量指标等，充分调动人员积极性，对不良吕管理进行全员参与，最大限度的减少不良品的出现。

该系列规定同C版本相比作了较大调整，主要修订了不良品区管理规定、外协件不良品退废程序，同时补充了不良品退废程序，质量事故考核规定，使生产现场不良品管理方面对问题处理作到有据可查，指导现场的生产。

检验处

二零零一年三月二十日

注：该版本的使用解释要归检验处

目录

1、不良品卡使用规定

2、不良品管理条例

3、不良品区管理规定

4、废品退废程序

5、箱门体发泡返修区管理规定

6、总装返修区管理规定

7、喷粉返修管理规定

8、外部责任不良品退废程序

9、回用品管理规定

10、呆滞品管理规定

11、质量事故考核规定

12、新产品不良品管理细则

注：若以前文件与本规定有冲突，按本规定执行。

1、不良品卡使用规定

1． 1生产现场中发现的不良吕，由发现者按一级上溯原则进行责任初判，及时填写不良品卡贴于不良品上，并送入不良品区隔离存放。

1． 2不良品卡的填写必须字迹清晰，名称具体年月日属实，“缺陷”一栏要写清楚缺陷性质，不得漏项（内容齐全，缺陷明确，责任到人），不良品卡必须由责任人签字或同工位或代班班长代签，代签人员必须在24小时内通知责任人。

1． 3进入不良品区的不良品由检验员负责判定状态，即为返修品或为废品，由检验处检验班长负责废品的责任判罚。

1． 4不良品卡要求一卡一物，对大宗原材料（例如：粉末、板料）可以以箱、件为单位填写不良品卡。1． 5不良品卡一般应贴在不良品缺陷处，若缺陷较为隐蔽，应在缺陷处贴上胶带，将不良品卡贴于明显处，避免不良品卡随机出厂。

1． 6已退废品的不良品卡由财务处退废员汇总后交检验处存档统一管理。

1． 7对已返修合格的返修品的不良品卡由返修人员收卡作为返修工市场链工资的依据。

2． 不良品管理条例

2．1各区域内的不良品必须做到当班日清，特殊情况检验班长同意后可拖延至48小时。

2．2不得出现“三品”混放，即合格品、返修品、废品，必须标识清楚，各自入区，隔离存放。

2．3不得私自销毁、更改或代签不良品卡。2．4不得私藏不良品或私自处理不良品。

2．5生产中出现的不良品必须随时进行不良品区。2．6总装线上的不良品未经许可不得随便落地。2．7不良品判废后回用件必须100%进行优先回用。兑现方法：

若违反以上条例者，由发现者立即通知检验班长或现场管理员及车间主任或分厂厂长，由检验班长或现场管理员立即填写《质量整改单》明确整改期限，分厂车间主任或厂长必须无条件接受并找出区域责任人，明确整改方案及预防措施。若整改不合格或者24小时未反馈则须重新下发质量整改单，对相关人员加倍兑现。兑现价值：

直接责任人-30元/次

本班班长-20元/次

车间主任-10元/次

本班检验员-10元/次

分厂厂长-10元/次

对发现者+20元/次

3．不良品区管理规定 3、1不良品区分为返修区与废品区。

3．2操作工在发现不良品后进行初步判断，需返修的填写不良品卡，送到返修区进行返修认为无法返修的，经检验员或检验班长确认送入废品区，并填好《不良品日清控制表》入区一栏。

3．3送入废品区的不良品必须妥善保管，尤其是箱/门体，避免碰伤。检验班长终判后，由退废员收取不良品卡，返修工对已判废件拆废，相关人员于退料单中签字后，出区，同时填写《不良品日清控制表》出区一栏。

3．4返修区域应由专人负责返修当班日清。特殊情况经检验班长同意后可拖延至48小时且两班交接清楚后方可下班。

3．5由各区域责任人负责返修区域的帐、卡、物相符，对无卡入区的不良品有权拒收，并且监督不良品卡的责任者必须是市场链上咬合出的责任人，对不符合者及时反馈质管员或现场检验班长。

3．6《不良品日清控制表》的填写与管理：

3．6．1表中“昨日结存”“今日入区”“待处理”于任何时候保持动态平衡即“昨日结存数”+“今日入区数”=“今日出区数”+“待处理数”。

3．6．2每一次出区必须在“待处理”栏内进行小结，若结存有余数，则在该栏记数与区域内实物相符。

3．7《月度不良品控制台帐》的填写与管理：

3．7．1分厂当班班长与现场检验员每天必须审核此表，核对并确认填写数据的真实性。

3．7．2该表的使用，规定为8：00-17：00，时间段17：00至次日8：00前的不良品总数，转入次日的“昨日结存”栏内。

3．7．3不良品日清率为当日出区数除以当日入区数。

3．8分厂班长至少每2小时审核一次不良品区，并在《不良品日清控制表》上签字确认，对不符合项按-5元/次考核责任者。检验处现场检验员每2小时复审一次，对不符合项立即纠偏，并对直接责任人及分厂班长按-5元/次进行考核。

3．9《不良品日清控制表》和《月度不良品控制台帐》由检验班长收取存档管理，保存二年后方可销毁。

4、废品处理程序 4、1生产过程中发现的不良吕由发现操作工或检验员填写不良品卡，进行责任初判后（发现者若为操作工，须经检验员确认）送不良品区进行隔离存放，（钣金、喷粉、吸附区域可先入不良品区，后由检验员员确认）现场检验班长对责任人进行终判。

4．2在生产现场中各废品区设置《每日不良品出入区控制台帐》及《不良品日清控制台帐》，每学4小时至少清理一次，若每超声波小时则按-1元/件索赔分厂当班班长及区域责任人（返修工）。4．3对于同缺陷部件判废权按以下执行：

钣金、喷粉、吸区域：

20件以下由相关区域检验班长退废

20-30件由检验处现场管理员退废

30-60件由检验处延长退废

60件以上由部长退废

箱/门体发泡、总装、检测区域：

5件以下由相关区域检验班长退废

5-10件由检验处现场管理退废

10-15件由检验处处长退废

15件以上由部长退废

4．4对退料单中同缺陷部件废品的退废严格按以上权限签字执行。4．5对于箱门体发泡、总装、检测区域，连续出现的同缺陷废品5件以上，钣金、喷粉、吸附区域性0件以上，分厂必须按三不庭原则追究管理位责任由质量厂长签字厂内通报后方可退废对于箱门体发泡沫塑料、总装、检测区域，连续出现的同缺陷废品5件以上，钣金、喷粉、吸附区域件以上的处理决定必须有部长的签字，全公司通报后方可予以退废。

4．6对于不同数量的不合格品退废时由退废员负责通知相关人员到废品区判废后方可破坏退废。

4．7相关退废人员无法在退料单中签字，不良品卡上一阶段有检验员判定状态的签字，检验签字及外部缺陷责任人的签字即可。

4．8退料单任何人不得随意涂改，若有改动须重新找相关人员签字确认，否则按-5元/件兑现责任人。

4． 9一经判为废品，由分厂操作工拆除可利用零部件，破坏至无法再利用拆废仅能在分厂废品区域内进行由退废员负责监督拆卸、破坏情况，若发现数量不符或可利用件未拆除，必须严格按废品价值10倍兑现分厂责任人。

4．10由废品库退废员对退料单进行闸口，必须要有相应权限的人员签字并且对废品的破坏程度进行审核，若发现有误，必须及时反馈检验处对责任作出考核，但发现不及时，则按-5元/件兑现废品库退废员。

4．11对于退废的外协件不良品，由外协检验员据《质量承诺书》以《处罚通知单》形式通知相关部门，对外协厂进行经济索赔。

4．12废品出厂开具出门证，必须经资材处、分厂会签。废品出厂时，由

经警对照物品检验，若审出不符合项按废品价值兑现配送处退废员责任确认无误后方可允许出厂。4．13责任判罚程序：

4．13．1对于分厂内部原因千万的废品由发现者或质检员按一级上溯原则进行责任初判，由检验班长进行终判。

4．13．2对于外部原因不良品责任判罚10件以下由检验班长终判，10-20件由检验处现场管理员终判，20-30件由检验处长终判，30件以上由部长终判。

4．13．3相关责任人必须在不良品卡中签字。

4．13．4对于超过24小时存放于现场未找相关人员进行责任判罚该部分不良品责任价值由分厂承担，分厂负责人负责分解。

4． 14本规定的执行由检验处、配送处、劳人保处及审核队相关管理人员审核，对于违反以上规定者，按程序规定进行责任价值兑现。

5．箱门体发泡返修区管理规定

5． 1箱体发泡返修区内的不良品正常情况下保持在通常情况下台以内。若超过节台，返修人员应及时通知发泡班长停车组织返修返修止≤4台时可恢复生产，否则兑现返修人员及发泡班长各-50元/次。发泡区不得积压不良品，特殊情况如出现缺料、分层、模具等问题引起的批量不良品，必须在质量部门明确方案后在规定的时间内积极组织返修。

5． 2为及时发现产品缺陷，对发泡后至清修上线的在产数量明确规定，否则按不良品超标兑现发泡班长责任价值。A．对145L以下在产箱体可存为50台。

B、145L以上在产箱体可存为40台。

5．3门体发泡不良品随出随清，发现废门体立即填写不良品卡，检验员确认后直接入废品区。对于可返修的门体发现后立即进行清理返修若返修门体积压超过10件，必须停车组织返修清理至≤5件，返方可继续生产，当班出现的不良品当班必须清理完毕，班后不得留存，否则按每次-50元/次兑现责任班长。

5．4箱体发泡返修人员对不良品必须认真返修并如实填写《返修记录》，对该缺陷的责任价值2小时内必须兑现到位。

5．5返修区域内的不良品必须做到当班日清，若两班交接时数量超过3台，所超出的不良品由上班返修人员承担责任价值-5元/台，上班发泡检验员-2元/台。

5．6发泡检验员至少每隔2小时对返修记录审核一次对填写不及时、不属实者作出考核。同时对返修人签发的价值券进行抽检，班后对返修工的返修记录进行确认对于在规定时间内未找责任人签字、记录填写混乱、态度恶劣者，报检验班长否决其当日工资。

5．7由发泡工艺员据检验员确认的返修记录表，填写返修人员的“三E”卡，月底计算出返修人员的工资，经检验处现场检验班长审核后报劳工处兑现。

6．总装返修区管理规定

6． 1检验员检出缺陷后在跟单上标记，转返修线进行返修对于检修人员不能清理的缺陷，必须填写不良品卡，责任人签字确认后贴于冰箱上，转返修线进行返修。

6．2返修人员对缺陷产品进行认真返修，并如实填写《返修记录》，对返修缺陷的责任价值2小时内必须兑现责任到位。

6．3返修线的不良品必须当班日清，若两班交接时数量超过3台，所超出的不良品由前检漏检验员兑现上班返修人员责任价值-5元/台。

6．4前排、前检漏检验员及检验班长随时巡检对查出的不符合项按-10元/项兑现责任人，相关工艺员-5元/项，对查出的严重不符合项或多次整改不到位或态度恶劣者否决当日维修所的。班后由1名前排检验员负责确认返修记录中的缺陷及数量。

6．5月底由总装工艺员对确认的返修记录计算出返修人员的工资，经检验处现场检验班长审核后报劳工处兑现。

7． 喷粉返修管理规定

7．1喷粉工序的返修区正常情况下，保持在40台以内，返工修区超过40台；返修人员应及时通知喷粉班长停产组织返修否则兑现喷粉班长-50元/次。

7．2二次喷粉后的不良品，不允许再次打磨，若三次喷粉则按A级质量事故处理，并按-100元/件激励责任人。

7．3喷粉区域于返修人员的工资所得必须为返修工件所得，返修工必须按一级上溯市场链进行责任总现。班后将所得工资记入“三E”卡，工艺员

对其确认检验班长进行巡检，若发现严重不符项且态度恶劣者，予以否决当日返修所得工资。月底由质管处技术科汇总，检验处现场检验班长审核后劳人保处兑现。

7．4正常生产过程中因设备原因千万的指标内废粉，至少5天清理一次，对超出指标的废粉兑现责任到位。8． 外部责任不良品退废程序

8．1外协件部分：

为提高外协件质量水平，减少外协件不合格品的出现数量并及时日清，做到对外协厂的公开、公平、公正原则，针对现场外协件不良品数量的日趋增多，针对外协不良品退废程序规定如下：

8．1．1现场外协件不良品指现场操作工挑选出的不合格品或隐性缺陷不合格品（即成型后表现出缺陷的不合格品），现场操作工必须每日清理并由检验员确认不良品缺陷性质及数量，填写退料单和不良品卡。8．1．2退料单与不良品卡时间必须一致，且为当日退废时间，相关权限人员（同缺陷部件10件以下由检验班长，10件以上进心0件以下由现场管理员，20件以上30件以下由检验处长，30件以上由部长）确认，手续齐全的情况下，由外检人员确认后退库，由外协厂家及时处理。8．1．3存放于现场的外协件不良品若需8小时内未办理退料手续，则不良品价值由分厂承担。

8．1．4外协件不良品的责任判罚由检验处进行终判，若终判后，有异议，则由质管处仲裁。

8．1．5外协件不良品严重缺陷或责任模糊时，外协检验员须现场同现场检验人员共同确认。

8．1．6对于外观缺陷批量外协件，及时在工位或材料库进行开箱检查，严格按一级上溯原则进行责任判罚。

8．1．7钣金、喷粉、吸附、发泡、板材等技术性较强工序出现的外协件不良品10件以上，须由质管处相关工艺员确认写明意见方可退废。8．1．8外协检验员每天对自己所管外协件不良品进行清理，对于严重缺陷必须对外协厂下《质量整改通知单》，对于连续两次出现严重缺陷的外协厂家停止供货，对积压外协件不良品过多不及时退料的工位兑现责任人-50元，车间负责人-30元。

8．1．9外协检验员参照退料单对外协厂家进行经济索赔，（公式为单台价格×台数×倍数），索赔根据《质量承诺书》，以《处罚通知单》的形式通知相关部门，一式四联，一联配套处，一联财务处，一联外协厂家，一联由外协统计存档。外协检验员对外协厂家索赔应作到公平、公正、公开原则，不能多罚，不能少罚，对于弄私舞弊者，视情节给予严重处理。8．2工艺原因

8．2．1正常生产中，由于设备过滤出的粉末在指标范围内的均免于考核，但分厂必须提供出从上次退粉到这次退粉的用粉数量，以书面形式上交检验处，配套保管员签字确认检验处现场检验班长负责审核，建帐存档，凡超出指标的粉末其废品价值由分厂承担。

8．2．2对于钣金原材料每件上下2张顶底料均不作考核。退料程序同粉末的退料程序。

8．2．3对于质管处工艺、技术通知错误导致的不良品由质管处相关人员承担责任价值。

8．2．4对于工艺验证的不良品由质管处相关工艺员确认。每次不良品不

得大于3件。

8．2．5对于工艺解剖千万的不良品由工艺员确认即可，每周最多2台。

9． 回用品管理规定

9．1生产过程中出现的缺陷受各种因素限制，不能立即解决或避免更大的损失，在不引起最终性能降低，不会引起用户投诉的情况下，根据缺陷等级由责任分厂提出申请回用，并注明责任人。

9．2由分厂管理人员填写《回用品通知单》提出申请，表格一式三联由质管处会签使用意见。

9．3检验处最终裁定缺陷产品是否可以使用，判定回用品的可追溯办法，以《检验处信息传递单》形式宣贯到下工序检验员，车间方可使用。9．4回用品可追溯性办法采用在一体式跟单中做出跟踪标记的办法实话可追溯性。

9．5办理回用品的权限如下： A级缺陷

不允许带缺陷运转

B级缺陷

由质管处长与检验处长联合批准 C级缺陷

检验延长或指定人员

D级缺陷

检验处现场管理员或检验班长

9．6缺陷产品若可回用，由检验处同时给责任分厂下发《质量整改通知单》，及时进行整改。并且按其废品价值的5%考核责任分犬，考核数额在回用品通知单中体现，月底由检验处汇总交劳工处兑现相关责任部门。9．7合同产品不得使用不合格产品。

1．下发一张质量整改单对责任部门负责人落实价值-10元，对部门主管人员落实价值-20元，若整改部门为分厂，则对分厂厂长落实落实责任价

值-10元，对相应车间主任各落实价值-20元。

2．对下发质量整改单前出现的不良品和造成的损失，由检验处根据有关规定进行责任价值兑现，由责任部门落实到责任人。

3．对于问题的整改必须要有原因分析，必要时提供有关的见证性资料。4．对于已出现的有处理意见，对处理意见有责任部门公布，由检验处报劳人保处兑现。

5．有解决和预防措施，并有见证性资料，缺少任何一项视为不可接受。6．若对《质量整改单》不可接受，部门负责人承担责任价值20元，车间主任各承担责任价值50元。

7．对于质量整改拖期的，每拖期一天部门负责人承担责任价值5元，主管人员承担责任价值10元，若整改部门为分厂，每拖期一天分厂厂长承担责任价值5元，车间主任各承担责任价值10元，拖期5天视为不可接受。

8．对不可接受的重新下发《质量整改通知单》

9．对整改完成效果良好的，视情况予以奖励有关人员10-100元的奖励。

10． 呆滞品管理规定

10．1生产现场中所有半成品件的存放时间不得48小时，其中门封条的存放时间不得24得小时，若有超出则严格按废品对待，计算出成本价，由区域责任人承担，即时兑现。

10．2检验处检验人员巡检出的超时半成品以质量整改单形式通知由车间主任及质量厂长及所承担的废品价值。

10．3由于保龄球划处安排转产或质管处工艺更改导致的呆滞品，处理期限为三天，并报消化计划，否则皆按废品价值兑现相关责任部门。

10．4呆滞品的退废程序同现场生产中出现的不良品退废程序，若呆滞品价值达到一定限度，均按质量事故对管理位责任人处理。10．5呆滞品判废后必须由责任人签字确认。

十一．质量事故考核规定 11． 1以下情况之一为重大质量事故 A． 造成直接经济损失4000元以上。

B．连续生产废吕后令其查找原因致使停产4小时以上。C．连续出现A级缺陷10台以上。11．2以下情况之一般质量事故

A造成直接经济损失4000元以下，500元以上。

B连续出现A级缺陷10台以下，3台以上，B级缺陷10台以上。11．3凡发生重大质量事故，必须立即由发生部门填写《质量事故报告单》于24小时内报质管处，由质管处根据情节分别给予行政处分和按价值的10-20%落实责任价值，并将处理意见报部长室批准后执行。

11．4凡发生一般质量事故，必须立即由发生部门填写《质量事故报告单》于24小时内报检验处，并根据情节和返修品损失价值的5-10%，予以落实责任价值。

A． 重大事故：承担责任价值300元以上，退劳务市场。B．一般事故：承担责任价值200元，工种下转。

11．6因责任心差未按要求进自互检或分析、预防审核而造成的： A． 重大事故：承担责任价值200元，工种下转。B．一般事故：承担责任价值100元。

11.7每发生一次重大质量事故，对分厂质量厂长兑现责任价值-50元，发生一次一般质量事故，分厂质量厂长兑现责任价值-30元，其余管理人员均按5.4规定兑现责任价值。

11．8如延误不报或弄虚作假，则加倍兑现分厂厂长及相关管理人员。如延误不报或弄虚作假，则对分厂厂长从严处理。

11．9各部门建立《质量事故登记台帐》，质管处负责建立《重大事故登记台帐》，检验处负责建立一般事故登记台帐。

11．10根据质量事故发生情况，月终由质管处对重大事故，检验处对一般质量事故分别总结报质管处，由质管处进行综合总结。

十二．新产品不良品管理细则

1．在新产品试制过程中对生产厂箱门体发泡区域均有一定不良品免于考核，在100台小批量试制阶段2%免于考核，在1000台批量试制阶段0.5%免于考核，其它皆考核生产分厂。

2．新产品试制期间由于设计失误导致的不良品责任由科研所承担，1000台以后阶段，技术资料移交质管处后，则由质管处承担。

3．新产品对于钣金、吸附新模具调模废品15件以内免于考核，对于箱门体发泡新模具废品3台以内免于考核。

4．老产品新发泡模具的调模废品数3台，吸附模具调模废品为模8模，钣金模具调模废品为5模。

5．平时正常调模废品2模免于考核，月底据企划处确认的换模单统一减免。

6．由于特殊原因所千万的废品数量100台以上，可由责任分厂提出申请进行减免，由质管处、检验处会签，部长批准后生效。

7．对于模具交接前因调试导致的不良品数超出指标的不良品数由设备处向外协单位进行索赔，对于交接后该部分不良品由责任分厂或设备处承担。

8．由设备处牵头新模具调试并确认指标内的不良品。

9．对于同总厂转产产品的模具调试按老产品新模具调试，并由设备处模具管理员确认指标内的不良品。