公司企业员工辞职申请书

公司企业员工辞职申请书（精选13篇）

篇1：公司企业员工辞职申请书

辞职申请书

尊敬的朱经理：

您好！

由于个人职业规划和一些现实因素，经过慎重考虑之后，特此提出离职申请，敬请批准。

在大红袍工作两个月左右的时间里，我有幸得到了各位领导及同事们的倾心指导及热情帮助，在本职工作技能上我得到了很大程度的提高，在此感谢大红袍提供给我这个良好的平台，这两个月的工作经验将是我今后职业生涯中的一笔宝贵财富。

在这里，特别感谢各位领导在过去的工作、生活中给予的大力支持与帮助以及两个月以来对我的信任和关照，并感谢所有给予过我帮助的同事们。

望批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在五月一日正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。

祝公司事业蓬勃发展，前景灿烂。

申请人：马强梅

2013年04月01日

篇2：公司企业员工辞职申请书

公司员工辞职申请书1

尊敬的公司领导：

您好！

父母近期身体都不好，家里没有人照顾，作为一个女儿我有侍奉双亲的责任，这两天我虽然很努力让自己专心工作，但是心却无时无刻不牵挂家里，我现在的。状态确实已经无法胜任工作。在经过我长时间的考虑之后，结合我自身的实际情况，我不得不作出辞职申请，因为很多的实际情况，我已经无法继续在公司中工作下去，这些是我不愿意看到的，也是领导不愿意看到的。

再这里感谢领导对我在这段时间的帮助和照顾，希望领导批准！

申请人：xx

20xx年x月x日

公司员工辞职申请书2

尊敬的领导：

您好！由于我个人主观原因，很遗憾在此时向您递交辞呈，我会在2月底某个你觉得方便的时候离开。

来到生物科技公司半年了，这是我毕业的第一份工作，我始终抱着极大的热情与积极的工作态度，在公司里工作的很开心，感觉公司的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，互帮互助。感谢每一位同事对我的关心与帮助，感谢领导为我提供难得的工作与锻炼机会。

因为个人家庭原因，我一直往返于济南与滨州之间，期间可能会影响到工作，考虑到单位的利益，本着对单位负责的态度，我不的不放弃研究院为我提供的绝好机会，郑重向单位提出辞职。在这最后的一段时间里，我会正常上班，做好所有的交接工作。

离开公司，我满含遗憾。遗憾我不能经历科技园的发展与以后的辉煌，不能分享你们的甘苦，不能聆听各位的教诲。我非常重视我在这里工作的这段经历，我确信这段经历和经验，将使我受益匪浅。

最后，衷心祝愿公司越办越火，蒸蒸日上！

此致

敬礼！

申请人：

申请日期：

公司员工辞职申请书3

尊敬的公司领导

首先感谢公司近段时间对我的信任和关照，给予了我一个发展的平台，使我有了长足的进步。如今由于个人原因，无法为公司继续服务，现在我正式向公司提出辞职申请，将于20xx年*月*日离职，请公司做好相应的安排，在此期间我一定站好最后一班岗，做好交接工作。对此为公司带来的不便，我深感歉意。

望公司批准，谢谢!

祝公司业绩蒸蒸日上。

此致

敬礼!

20xx年*月*日

公司员工辞职申请书4

尊敬的领导：

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。

来到公司也已经快一年了，在这近一年里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。

公司员工辞职申请书5

尊敬的xx领导：

你们好！感谢您在百忙中阅读我的辞职申请书。我是20xx年xx月xx号以一名安全员的身份来到我们xx公司的，一开始我在xx师父的带领下对xx矿区各井口做着最常规的安全隐患实地排查工作，工作还算顺利，直到后来xx经理重新将我调到六号井当一名炸药库管员，当时是很不情愿的，感觉就是脱离我所学专业，没有什么前途，但自己最终勉强接受，正当我拿着行李搬去六号井时，公司领导又下发通知说是不允许随意调动我们这帮刚毕业的学生，这样我又继续做安全员的工作，但是这次我们的安全工作不再像原来一样，我们开始实行三班倒，面对要上夜班以及要xxxxx的压力，自己感觉很吃不消，于是决定辞职。xx副总裁得知我的情况后于是马上又调整了我的岗位，让我成为了一名技术员。

成为技术员以后，我主要做的工作是测量以及测量成果电脑上图，这个工作相对来说较为简单，我在xx工程师的指点下很快就上手了，这样测量工作干到了今年三月份，随后xxx经理又将我调到地质组，地质工作较为难做，我们这批学生基本上没有一个是真正意义上的地质勘探专业或者水文与地质勘探专业的，仅有两个地质灾害防治技术专业的，大体和我们安全技术管理专业一致，是为安全服务的，尽管也有xx工程师带领，但学习真正的地质不是那么容易的，所以实际的地质工作我们并没有做多少，到目前我还是以地质工作者的身份干着测量工作。

来xx矿区已满一年，在公司领导精心安排下我学到了很多东西，首先是“观音岩精神”，它教会我做人的一种信念，发扬了中国人吃苦耐劳的精神。其次是做为职业人的处事道理，人与人相处并非是以香烟和物质就能获得他人的认可，更能得民心的是关怀、体贴、体谅、友善、互助，以及虔诚的交流。工作上，安全意识已根深蒂固，安全工作已有实践经验；矿山测量上初步入门；矿山地质上，了解了铅锌矿成矿的基本原因。

现在我离职主要有一下原因：首先是家人的担忧，他们不愿我一直在这个高危行业长干；作为安全专业的人来说铅锌矿对人体的危害是显而易见，尤其是对人的生殖系统，呼吸系统都有严重的影响；自己水土不服，来到矿山后，身上经常长一些怪异的疙瘩，回家后才有好转；假期短暂，与家人朋友相处的时间不够；生活环境单调、乏味，与外界沟通不方便；很多朋友同事也建议我换个岗位。

在此我申请公司相关领导为我办理离职手续。

辞职人：xxx

日期：xx年xx月xx日

公司员工辞职申请书6

尊敬的领导：

您好，我个人的上一份合同曾经于**年*月份到期，在此，我怀着复杂的表情做出了一个艰难的决定，不准备再续签下一份合同。希望公司能允许我在两到三周内离职。

我于XX年年从学校毕业就来到了公司，在此期间学到了很多的东西，也积累了一定的经验。在此，我对在公司得到的一切帮助和进步深表感激!

转眼三年多过去了，我一直很喜欢公司的工作条件和工作氛围，也很爱惜同事之间的友谊。但是现在，由于我个人的一些原因，我不得不怀着复杂的表情下定决心，准备离开公司。可能一个新的环境能够让我在工作上更进一步，也或者我目前的学识水平不足以达到更高的平台，我需要再次到学校寻求深造。

总之，以目前我手上的工作和公司的状况来看，现在离职，目前对我和公司来说，可能都是一个比较的好的机会。

希望公司领导能都仔细考虑我的申请并同意。

此致

敬礼!

辞职申请人：

日期

公司员工辞职申请书7

尊敬的公司领导：

我明白在这个时候离开是给公司带来麻烦，给大家带来困扰。可是这是我经过反复的思考才最终做出的决定。我很惭愧自我不能和公司一齐提高发展，自我目前，没能跟上公司的提高，已经在工作中感受到了自我的的不适应，我自我也认为，自我该转换一下子的工作了。

我很惭愧，回想自我在20xx年进入公司，当时作为公司的一名新人，我十分严格的要求自我，让自我在培训中，在学习中，努力的提升自我，加强自我，让自我能更好的完成领导的任务，给公司带来利益和动力。可是，在慢慢的工作中，我也察觉到自我在工作中的问题。很抱歉，自我真的并不适合这份工作，尤其是在最近公司发展的阶段，我才更加认识到了自我的缺陷，不能更好的完成工作，就无法跟上公司的进度。跟何况，随着公司的发展，我在工作中也越来越缺少信心和热情。如今，我期望能转换一下情景，以此改变自我的状况。

这些年来，真的很多谢您和大家的鼓励和支持，如果没有您的帮忙，没有大家的关怀，我可能在过去的工作中就坚持不住了。尽管自我决定改变自我的工作，可是过去的工作，并不是徒劳的，我从那些日子里，收获了友谊，收获了团结，明白了何为工作，明白了自我今后发展的方向。我明白自我在工作中还有很多的不足，可是我会在今后的工作中努力的提高自我，落实自我的发展计划，让自我朝着目标努力的前进!

我真的很抱歉自我给您带来的麻烦，我会在后面的一段时间里做好自我工作的交接，也期望公司能暂留我的通讯方式，如果有需要我的地方，我会努力的解答。

离别虽然让人感到不舍，可是无论是公司还是人员都会不断的改变和提高，在此，我祝愿公司的大家在今后的工作中一帆风顺，祝愿x公司能越做越红火，财源广进!

此致

敬礼!

申请人：x

20xx年x月x日

公司员工辞职申请书8

尊敬的领导：

你好!

首先感谢在百忙之中抽空看我的辞职申请书。

经过几周的慎重考虑和内心挣扎我决定无奈的上交这封辞职申请书，和能辉一起走过四年的风雨路，这份感情不是用言语可以表达的。再次衷心的感谢各位酒店和部门领导在过去的四年里对我的关怀和帮助，以及同事对我的关心与支持，当我还是小毛孩的时候就进入这个大家庭，在这个温室中，我茁壮成长，学会了怎么做人做事，当然我也尽力去完成了各项本职和领导安排的工作。

很开心我的第一份工作是在“能辉”我会永远记得，我很抱歉在部门人员紧缺的时候提出离职，诚然，由于个人原因不得不申请离职，盼原谅。请公司于20xx年x月x日前安排好合适人员接手我的工作并批准我于当日离职为谢。

在剩余的日子我会依然用心工作，上好最后一个班，站好最后一班岗。并做好离职前的交接工作。

最后祝愿能辉继续辉煌、商祺。

此致

敬礼！

申请人：xxx

xxxx年xx月xx日

公司员工辞职申请书9

尊敬的公司领导：

您好！

首先感谢公司对我的培养，长期以来对我的关心和照顾，使我得到了家庭般的温暖。和大家在一起的日子里，让我学到了很多知识，学会了很多为人处事的原则。现由于个人原因（家庭原因/身体原因等等）不能在公司继续工作了，决定在XX年XX月XX日辞职，特向公司提交辞职报告。希望你能及时找到合适的人选接任我的工作！此致敬礼

XXX

20xx年XX月XX日

公司员工辞职申请书10

尊敬的公司领导：

我带着复杂的心情写这封辞职函。由于对我的信任，使我在20xx年7月3日得以加入xx集团，并且在短短的几年间获得了许多机遇和挑战。在过去的几年中，我在xx这个大家庭工作的很开心，大家相处的非常融洽和睦，而且利用xx这个大平台学到了很多知识、积累了不少经验。在此，我对于公司这几年的照顾和培养深怀感激!

之所以提出辞职，主要是基于以下原因：

(1)我感觉在过去的一段时间里的表现不能让自己感到满意，业务能力和绩效都距离公司要求有很大差距，继续工作势必对公司发展造成损害;

(2)基于这种认识，我准备报考mBA(应试复习肯定会与正常工作产生冲突)，藉此来提高个人业务能力和知识，拓宽自己的视野和职业发展道路;

(3)以后我会经常为亲友在京的业务帮忙和奔波，在精力和时间上这都无法和现有工作协调好。

为了保证公司长远利益和有序管理，因此经过慎重考虑，为公司同时也为自己考虑，向公司提出辞职，并希望能与今年9月份正式离职。

对于由此给公司造成的不便，我深感抱歉!同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的请求予以考虑并批准为盼。

在此，我郑重承诺，离职后将恪守《竞业禁止协议》及《知识产权和商业秘密保护及保密协议》，并严守在xx所接触到的各种可能是机密的信息。

当然，若公司容许的话，我愿意，并且渴望在离开xx后以其它方式为公司继续出力!最后，再次表达我的歉意和感激，并祝愿xx能开创出更美好的未来。

此致

敬礼

申请人：

x年x月x日

公司员工辞职申请书11

尊敬的自来水公司领导：

无从考证从XX年某7月开始，贵公司颁布了一项“法规”：买方必须为卖方免费提供入户查分表、分摊、核算、收银、进行(银行)一条龙服务。多个买方又以门牌号为序“轮流坐庄”。坐庄人只有选择不易“踏空”的夜间工作。他们左手夹账本右手握电筒，在昏暗的楼道上下穿梭。

若轮到只有老年人的家庭(这种情况在老房子里比较常见)就十分棘手。他们思维迟缓，收银找补困难;他们腿脚不灵便，上楼下坎战战兢兢磕磕绊绊;他们老眼昏花，看不清甚至看不懂老水表上一圈一圈细小密麻的阿拉伯数字，无奈只好掏钱(一般是30元)雇人代劳。而他们中的多数人收入不高，有的仅靠低保金生活，额外的支出让贫穷的老人更清苦。

现在党和政府一再强调亲民为民，为群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，真正做到“权为民所用，情为民所系，我为民所谋”，而贵公司利用特权让用户“越位 ”干活，考虑是否欠妥?如果你们认为这只是举手之劳不值小题大作，那敬请你们暂离官座，换位体验一下其中的“轻松”，并将强摊给消费者的“轻松”收回，让你们自己乐得轻松。

为此，我为众市民代言：我们无力再胜任你们摊派的如此重要的财务收银工作！特提出辞职申请，敬请批准为荷！

此致

敬礼！

公司员工辞职申请书12

尊敬的公司领导：

首先，我要感激领导一年来对我的培养和同事给我的无私帮忙。领导们对我的信任和厚爱，让我不断成长。异常令我感动和难忘的是，领导给我锻炼机会，让我成长过程不再单调。

在豪力的工作经历，是我人生中最幸福的一段日子，从此也让我的性格深深烙上了不屈不挠、逆流勇进、厚积薄发，这些将让我终身受益。转眼之间，我来公司工作也已经快一年了，在这一年中我在领导的耐心指导下学到了很多知识，长了很多见识，不论做事还是做人，这些宝贵财富都将使我受用终身。感激领导给我的工作机会及对我的培养和重用，让我发挥了自我的绵薄本事，看到了自我的一些价值。

一年来，我一向以公司为家，尽心尽力做好每一件事，对培养了我的豪力深有感情，也常怀感恩之心。作为一个外地人，我也曾有过扎根那里贡献青春的梦想，从来没有过把公司当作一个跳板的想法。可是，我的梦想是创一番事业，可我缺少经历这笔财富，所以我的潜意识告诉我到了应当去漂泊的时候了。每个人都有不一样的人生规划，每个时期也有不一样的想法。此次离职我也是在经过了几番思虑之后痛下决心的。我想我应当给自我一片悬崖来激发自我的潜力，也仅有这样才能摆脱平庸的生活创造出属于我生命的一份奇迹。

基于上述原因，我申请辞职，离开公司。在这段期间，我将做好工作，尽力让工作平衡过渡，以减轻领导负担。一幕幕平凡而趣味的工作和生活片段都是我难忘的回忆。是同事也是朋友，是领导也是亲人，这是我的肺腑之言。

期望我的离开不会给公司带来任何的损失和不快，毕竟我在公司的作用也不是很大。在我走上别的工作岗位时，我不会向他们透漏任何关于我们公司的机密的，这是我做人的`基本原则，期望领导相信。

可是，我还是对我的离开感到一丝愧疚，毕竟公司培养我这么久。可是我也有自我的苦衷，“天下没有不散的宴席”，期望领导谅解。

祝大家工作愉快，同时更祝愿公司兴旺发达!

此致

敬礼!

申请人：x

20xx年x月x日

公司员工辞职申请书13

尊敬的领导：

我于20xx年xx月xx日入职，来公司两年了，为自已敲打这一封沉重的辞职信，感触万分。

首先，非常感谢经理对我的信任和教诲，让我在人力资源助理职位上具体接触了薪酬设计及计算、人员的招聘和配置、社会保险的办理、员工劳动合同的签订；同时，兼任经理助理职位让我能直接参与公司管理层会议，记录会议纪要让自已学会了如何把握重要的信息。

其次，我离职的主要原因是：发觉自己越来越不适应目前的工作环境，自已对目前的工作已熟练掌握，没有更好的学习动力和晋升空间。

同时，我知道自已在担任公司职位时，有很多不足之处，例如，在招聘公司人员时，也会招聘不到合适的人选；在举办公司年会时，也会有很多考虑不周的地方，在此很感谢领导的谅解和包容。

这是我人生从业的第一家公司，我希望自己能继续跟公司一起共成长。但由于我个人原因，我希望在合同到期后不再续签，特提出离职申请，希望得到领导的批准，深表感谢。

辞职人：xxx

日期：xx年xx月xx日

公司员工辞职申请书14

尊敬的公司领导：

我来到贵公司已经有3年多了，在贵公司工作的这三年时间里，得到了贵公司各位同仁的关心帮助。初到贵公司，我还是个什么都不懂的新手，在领导和前辈们耐心的指导下，我慢慢的成长起来，掌握了各种保险技术，成为一个能够独当一面的人。在此非常感谢公司各位领导、同事的照顾!但是由于xx年本人身体不适去医院检查，发现有骨裂骨刺，走路也不方便，很难再在贵公司干下去，所以特此申请辞职。

离开贵公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，万分不舍，舍不得领导们的谆谆教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

祝愿贵公司节节高升，再创佳绩!

辞职人：xxx

日期：xx年xx月xx日

公司员工辞职申请书15

尊敬的xx科长：

首先，真心的感谢科长四个月以来对我的栽培和关怀。

来公司工作，不知不觉已经四个月了，这段时间大家都给了我很多的帮助，我也从中学到了很多有用的东西，刚开始打电话声音都有点颤抖的我，确实成长了许多，这都是公司给我的机会和大家对我的信任。

不过我在公司也是一个渺小的存在，既不是服装，面料专业毕业，也不会英语，韩语说的也很烂，幸亏我是个男人，还有点力气，一般的脏活，力气活还能干点，也可以跑跑腿之类的，做一些简单繁琐的事情，我对这些丝毫没有埋怨，比起端盘子，搓澡，砸墙要幸福的多了，毕竟刚毕业，社会阅历浅，用网络上经常形容新手的话说就是一菜鸟。

其实也不怎么累，累也就累那么几分钟到一个小时不等，刚进公司时因为毕竟是个男孩，很少碰面料这些东西，叠布，裁布，验布时都放不开，总感觉大老爷们干这些东西有点别扭（我估计每个男的刚干这个时都会有这样的心理），有几次都想放弃了，不过时间这个东西确实厉害，我也慢慢适应了，而且刀法练得也不赖，都有超过小崔的势头了。

刚进公司时觉得这些东西好难好难，第一个让我郁闷的就是随处可见的英语词汇，整的我头都大了，估计是因为学日语的关系，看见英语就犯晕，刚进来的那几天就抱着英语单词躲在二楼死背，背了几天好像没什么效果，看来是吸收太多，得慢慢消化，随着日积月累，一些经常用的单词也差不多都拷贝到脑袋里去了，也掌握了不少业务内容，然后在老板的多次威逼怒吼之下逐渐从哺乳期成长到婴儿期了。

这段时间，我明显的感觉到老板和科长在逐渐的培养我，让我从一个剪布的小子到接触客户邮件，管理样品，接触大货，这让我非常的欣喜，也决定要努力干下去，但是，经过两个星期不断的思考，肯定与否定之后我还是作出了这样的决定—辞职，我发现对现在的工作丝毫提不起兴趣，甚至感觉厌烦，心里没来由的烦躁，这绝对不是人为的原因，而是我自己有点神经质，脾气又倔，又臭，而且想到要离开大家也有点舍不得，可已经决定下来了也没办法。

也许有一天我会为今天的决定而后悔和付出代价，说老实话我也不知道自己到底想找什么样的工作，而且现在找工作也比较难，但是我想趁年轻多闯一闯。

请科长原谅我的罗嗦和这样的决定。

恳请科长批准这个草率而莽撞的小子的辞职。

辞职人：xxx

篇3：公司企业员工辞职申请书

在当代的企业管理中, 管理水平和管理技巧已经成为管理工作的重要组成部分, 管理效果的好坏通常可以通过企业的运行状况、企业的经营状况、员工的忠诚度等多方面来予以评判。特别是在当前, 人本管理的思想已经成为指导企业管理的重要理念, 注重对人的管理、人性化的管理是当前企业管理工作的一个显著特征。人本管理重视人的全面、个性化发展, 在企业中, 人本管理的一个重要导向就是员工的忠诚度如何, 员工忠诚度的高低, 已经成为反应一个企业人本管理水平的侧面体现。

员工忠诚度可分为行为忠诚和态度忠诚, 行为忠诚是基础和前提, 而态度忠诚是则在行为忠诚的基础上进行进一步的深化和发展。员工忠诚度也可以通过一些标准进行衡量, 一般来说, 可以通过员工的工作时间, 以及工作的投入程度这两个方面进行衡量, 如果员工的工作时间长且工作的投入量大, 那么这样的员工就被称为是忠诚度高的员工, 反之, 如果员工只是工作时间长或者单纯地投入量大, 则不被称为忠诚度高的员工。根据员工工作时间长短和投入量的大小, 我们可以对员工忠诚度进行划分, 可以分为以下四种情况:高度忠诚、暂时忠诚、浅度忠诚和欠忠诚。高度忠诚也就是高水平的忠诚, 它的稳定性很高, 相比较而言, 浅度忠诚和暂时的忠诚则显示出它的不稳定性, 也被称作较低水平的忠诚。高水平忠诚一般与工作内容和工作本身有关, 例如员工工作内容多样化且富有挑战性等, 高水平的忠诚有利于提高员工的工作激情, 有利于员工潜力的发挥, 克服工作中的困难, 甚至能帮助企业在危急时刻渡过难关等等, 相反, 低水平忠诚通常与工作条件、环境一些因素有关, 这种低水平忠诚度的员工, 一般都追求工资高、福利好、工作条件和环境好等, 对企业没有很强的主人翁意识, 也就是对企业的不忠诚。员工忠诚度能够反映出一个企业人力资源管理水平, 进而影响企业的长远发展, 员工忠诚度可以降低企业在招聘、培训、管理等方面的费用, 提高企业的劳动生产率, 促使提高企业利润, 为企业带来更大的效益, 因此, 员工的忠诚度高有利于企业的生存和发展。相反地, 如果员工忠诚度低就会损害企业的形象, 影响企业的利益, 员工工作的积极性不高, 责任心不强, 贪图私利, 不为大局着想, 从而导致企业留不住人才, 人才的大量流失就会使企业在招聘、培训、管理方面的成本上升, 随之影响企业的劳动生产率, 导致企业核心竞争力降低, 以至不利于企业的生存和发展。

2员工忠诚度对公司绩效产生的影响

员工忠诚度的高低, 不仅体现着一个企业的管理水平, 而且对企业的整个经营管理会带来直接的影响。公司绩效是衡量一个企业经营状况好坏的重要标准, 员工忠诚度与公司绩效原本是两个不相关的独立概念, 但是员工忠诚度的影响范围越来越广泛, 二者之间也产生了某些直接的联系。员工忠诚度对公司绩效的影响, 主要表现在以下几个方面:

第一, 员工忠诚度的高低与员工的个人绩效直接相关。公司绩效是一个笼统的概念, 在当前的企业管理中, 公司绩效应该是由三个部分的内容来组成, 即员工的个人绩效、群体绩效和组织绩效。这个整体, 才是我们通常所说的公司绩效, 这其中任何一个方面的绩效水平, 都会对整体的公司绩效问题产生影响。员工忠诚度的高低首先会对员工个人的绩效问题产生直接的影响, 忠诚度越高, 意味着一个员工的责任感越强, 对待工作的态度也就越认真负责, 工作态度会对工作结果产生直接的影响, 所以忠诚度较高的员工与低忠诚度的员工相比, 个人工作的绩效肯定是不一样的。个人绩效是群体绩效、组织绩效的组成部分, 个人绩效的优劣会影响到群体绩效、组织绩效的发挥, 进而影响到整体的公司绩效, 所以, 我们不难看出, 员工忠诚度的高低, 通过影响个人的绩效水平进而对公司绩效的效果发生作用。

第二, 员工忠诚度的高低对客户的满意度产生影响。员工忠诚度的高低, 也表现为员工的工作热情和团队的工作氛围。在市场经济激烈竞争的环境下, 客户的满意度已经成为企业追逐的重要目标, 特别是第三产业中的服务性行业, 顾客的满意度也就是评判一个企业产品质量的重要标准。在这种服务性行业中, 员工的忠诚度会对客户的满意度带来直接的影响, 员工工作是否热情、团队工作是否配合有序、整体工作的效率是否优秀, 这些都是客户对服务是否满意的基本要求。忠诚度较高的员工, 很显然, 他们能够更加积极热情的为顾客服务, 客户的满意度高, 企业才能可持续的健康发展。

第三, 员工的忠诚度关系到企业管理成本的高低。一个公司的绩效, 不仅要看它产生的收益, 也要关注它在整个经营管理过程中投入的成本。人力资源成本和管理成本是当前企业成本的重要组成部分, 员工忠诚度的高低首先会影响到一个企业的人力资源管理的成本。一个忠诚度较高的员工, 企业对其的成本投入可能仅仅是在人力成本和培训提升的成本之上, 较少的成本投入就会取得较好的效果。反之, 一个忠诚度较低的员工, 在对企业感到不满时很容易就会选择离职, 从而引起企业的人员流失。员工的流失, 意味着企业必须寻找新的员工进行代替, 在这个过程中, 就会产生招聘成本、培训成本, 甚至经过培训出来的员工仍然无法达到之前工作岗位要求的标准, 在新旧员工交替的过程中, 可能已经造成了成本的大量浪费。这就无形之中增加了企业人力资源管理的成本和企业运行管理的成本。

第四, 员工忠诚度的高低是企业形象的直接体现。在当前的市场竞争中, 提升企业的形象已经成为各大企业进行调整和改革的重要方向, 因为企业形象的好坏, 会对企业的经营效果带来直接的影响。企业形象的提升需要多方面工作的配合, 在当前, 员工忠诚度的高低其实已经成为影响企业在公众心中形象的一个重要标准。忠诚度较高的员工, 必然是对企业的文化、价值理念都极为认同的员工, 员工在工作中的热情与态度也会受到这种价值观念潜移默化的影响, 公众会通过这些细微的环节来判断一个企业的实力究竟如何。员工忠诚度的高质量, 能够传递给公众良好的信息, 有利于企业正面形象的打造。

3 提升企业员工忠诚度的策略分析

通过上文的分析, 我们已经可以知道, 员工忠诚度的高低会对企业的绩效产生直接而多样的影响, 在当前激烈的市场竞争中, 我们可以通过提升员工的忠诚度来改善公司的绩效问题。影响员工忠诚度的因素很多, 通常而言, 对员工的忠诚度产生最直接的影响的主要有以下几个因素:薪酬福利待遇问题、工作环境、企业的发展潜力、岗位的上升空间等。具体而言, 提高员工的忠诚度, 我们可以从以下几个方面来着手:

第一, 忠诚是一种相互的尊重。忠诚是一种品质, 对于员工和企业来说, 我们认为忠诚首先是一种最基本的尊重。企业可以要求员工对企业忠诚, 同时, 企业也应该表示对员工的忠诚。只有双方在互相尊重的基础上达成一种共识, 员工对企业的忠诚度才会逐渐提高。企业对员工的忠诚, 通常应该表现为以下几个方面:首先, 放弃传统的雇佣观点, 提倡员工与企业的平等。尊重的前提就是平等, 如果企业仍然坚持传统的雇佣观念, 坚持企业与员工之间是雇佣与被雇佣的关系, 那么很难实现双方的互相尊重与平等。其次, 在困难时期轻易不以裁员的方式来渡过难关。市场经济的开放性使得企业经常要面临多种多样的风险, 特别是近些年企业受到国际金融危机的冲击严重, 很多企业纷纷采用裁员的方式来降低企业的成本。这种措施可能在短时期内能够取得效果, 但是从长远来看, 损害了员工对企业的信心, 降低了员工对企业的忠诚度。再次, 企业应该诚实守信, 很多企业在招聘员工的时候会用晋升机会、培训机会等来吸引新进员工的加入, 很多企业在员工正式上岗以后忽视自己之前的承诺, 这种行为会严重的挫伤员工的工作热情和工作态度, 降低员工对企业的忠诚度。所以, 企业要求员工的忠诚度, 更应该以身作则, 对于自己许诺给员工的条件和机会应当严格的执行和操作, 只有做出表率, 才能让员工更有工作热情, 从而提高自己对企业的忠诚度。

第二, 加强企业人力资源管理工作的改进, 提升员工的可雇用度。员工忠诚度的高低, 其实是员工与企业之间相互作用的结果。我们在对企业提出要求时, 也应该对员工自身的质量提出要求。提升员工的可雇用度, 也是提升员工对企业忠诚度的一个有效方面。所谓员工的可雇用度, 应该是指员工是否适合企业的发展要求、是否满足企业的岗位需求和能力需求。只有企业与员工之间能够互相提供所需要的东西, 这种合作关系才会更加稳定。这就要求企业的人力资源管理工作, 必须更加的精准和细致, 再为企业寻找到合适的人才以后就应该投入精力对这些人才进行维护和管理。对于雇佣度较高的员工, 企业应该做好以下几方面的工作来提升这部分员工对企业的忠诚度:首先, 为员工制定科学的职业规划。企业是否有发展潜力、员工自身是否有晋升机会是影响员工忠诚度的重要因素, 为员工制定科学的职业规划就是帮助员工在工作过程中实现自身能力的不断突破和提升。为他们制定一个长远目标, 来激励和鼓励他们的工作热情。其次, 对员工进行岗位能力培训。员工的工作其实也是一个学习的过程, 对于很多员工来说, 能否学到东西是他们是否选择这个企业的重要因素, 在员工的职业生涯中, 企业应该为员工提供更多的岗位能力项目培训, 让他们学习到更多的东西, 满足他们对知识的需求, 从而让员工感受到企业的魅力, 进而提升对企业的忠诚度。

第三, 创造良好的工作氛围和工作环境。工作氛围和工作环境的差异会直接影响到员工的工作热情, 员工对企业的忠诚度是一个需要不断维护的过程, 良好的工作环境能够让员工更加轻松舒适的投入工作, 保持良好的心情是员工保有对企业忠诚度的重要方面。良好的工作环境通常包括两个方面的内容, 一是这种硬件设施上是否完善, 企业应该打造人性化的工作环境, 帮助员工更好的工作。其次, 企业应该创造一个舒适的人际关系环境, 用严格的规章制度实现人与人之间的科学管理, 减少由于人际关系矛盾而对企业带来的不良影响。

参考文献

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[2]兰炜.基于提升员工忠诚度的人力资源管理策略[J].中国商贸, 2009 (19) .

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[4]方振邦.战略性绩效管理[M].北京:中国人民版社, 2007.

[5]魏钧.忠诚管理[M].北京大学出版社, 2005 (5) .

篇4：员工辞职救了我的企业

自以为没受金融危机影响，但员工一个个辞职离去，给老板敲醒了警钟。危机时刻，重新审视做了十年的企业，并及时进行了全面调整，企业才在这次危机中立于不败之地

2008年，金融危机袭来，我并没有太多感觉。我经营的眼镜店，销售额本来就不高，真的减少一点也不明显。但到了2009年年初，我才真正体会到金融危机带给我的危机感。

2009年2月，春节临近，我依然像往年一样，把7家眼镜店的店员聚到一起，吃饭发红包。热闹之后的第二天，有一个店员向我提出辞职，第二天就不来上班了。这件事我并没太在意，毕竟，员工辞职是很正常的事情。可是，之后的一个星期，店里又陆续有三个人提出辞职，其中包括销售业绩不错的店员，这回让我有些措手不及。

后来，我从其他员工口中得知，某家海外眼镜公司进驻北京，先后开了几家门店，并且毫不避讳地从我的眼镜店里高薪挖人，再通过被挖走的员工回来拉其他员工。知道了事情的原委，我一惊，的确没想到会有同行来我这儿挖墙脚。

为此，之后的几天，我都忙于人员岗位的调配。安排妥当之后，我将另外几位有意辞职的员工叫到办公室，亲自帮他们办理了辞职手续。最后，我向他们鞠了一躬，感谢他们多年来对“雅视1000”作出的贡献，并希望他们以后工作顺利。如果在新单位做得不开心，随时欢迎他们回来。

用高薪挖我的员工，给我敲了一个警钟，我开始重新审视做了十年的企业，决定进行全面调整。首先，我重新调整了员工的工资结构，在原有工资基础上，提高了提成比例，增加了多项奖励机制。这样，员工的工资平均每月增加了800多元，远远高于同行的工资水平。同时，员工可以通过局域网向管理层提出各种意见和建议，一旦被采纳，公司给予相应的奖励。

其次，公司改变了进货渠道，直接从香港品牌公司以业内最低价进货，这样，商品更时尚，成本也更低了。我调低了商品价格，吸引了不少消费者。

最后，加强了员工的日常培训，提高员工的服务意识。并重新整理会员资料，定期向会员发送小礼品。我们还把店里原来提供给客户的纯净水，改成了冰糖菊花茶。

就这样，在大干了三个多月后，员工的整体面貌都有所改变，很多老会员都觉得我们的店面和员工变化很大。有意思的是，有的老会员会专程跑到我们店里喝冰糖菊花茶，这茶是我托朋友从杭州买回的上好菊花，来到店里的顾客，都能喝上一杯。白开水换成冰糖菊花茶，给顾客留下了温暖的感觉。当然，顾客大都不会空手而去。

除了企业内部的一些调整，我还变动了之前的一些公司战略，我们曾计划在2009年中期将眼镜店开进商场，已经与很多商场谈妥了。但从年初看，这场金融危机还不知道要持续多久，我也要做好打持久战的准备。因此，我取消了这个扩张计划，将稳固现有的店面放在首位。毕竟，一旦进商场，进店费、装修费、设备费等是一笔不小的开支，而且，商场不同于个体店，他们的活动并不是以商家的意志为转移，比如，生意不好，商场搞的打折促销活动，要求商户买200元送250元，你参加不参加，参加肯定赔钱，不参加就可能被商场踢出去。

就这样，2009年，我将现有的店面稳定下来，销售额与2008年相比并没有减少，只是产品结构有些变化，以前，1000元以上的中高档眼镜占到总销量的5％以上，今年，这个比例略有下降，大概是40％不到，销量比较好的还是1000元以下的中低档产品。

金融危机曾让我恐谎，但同样让我认识到了自己和其他企业的差距，并及时做出了修正，为企业日后的发展赢得了更多空间。

篇5：公司员工辞职申请书

您好!

作为一名在店铺工作了大半年的员工，我对店铺有着一种格外亲切的感觉。每一个人在他年轻的时候，都有很多第一次，我当然也不例外。

我的第一份工作是在店铺，我最青春的三年也是在店铺度过的。在这里，我学会了很多东西，能够跟同事们在一起工作，我觉得很开心，这里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他们教给了我在学校里面学不到的知识，如何为人、如何处事、如何工作……在店铺里，领导们也对我十分的关心，从刚进入店铺开始，我就感受到从上至下的温暖。因为我是店铺里年龄还一般，还不算小，也从来没有在这么大的集体里生活过，自然而然的，心里面就会产生一种被呵护的感觉。这是一种以前在集体里未曾有过的感觉，很温馨，很自豪，而且它一直陪伴着我，直到我离开……

但这种感觉不会随着我的离开而走远，我想我永远也不会忘记，毕竟我曾经生活在一个温暖而又温馨的集体里。韩总，还记得第一次跟您近距离接触和认识是在20xx年xx月xx日。随着时间的流逝，斗转星移，您多年积累的工作经验与个人才华也得到充分的施展。您是我们店铺的经理。在我上班之前，制定了一系列的政策与方针，重新定位了店铺的经营策略，不断地尝试新的机制与奖励、分配办法，力争让店铺的经济效益不断迈上新高，也让店铺员工的福利待遇如芝麻开花一般节节高樊。这才是为员工谋利益的举动，这才是一位被员工在心里面所认可的经理。

而我，作为这个集体的一份子，更加感觉到您对员工的关心与培养。您肯定想到，店铺要想在竞争激烈的社会中立于不败之地，人才的培养与发展是不可忽视的环节之一。由于我自身能力的不足，近期的工作让我觉得力不从心，所以想店铺提出了辞呈，忘领导批准。

申请人：xxx

篇6：公司员工辞职申请书

您好!

我是xx，自己一直都承担着责任，在工作当中，我一直都是认真的为公司做事，尽自己的力量去培养他们在工作上的天赋和能力，尽管自己的热情并不是一个，但是我也一直都重视人们全方面的发展，所以我并没有在工作上随意敷衍，而是选择尽自己的力量去提高他们对于他们的热情和好奇，我也一直都希望自己可以很好的完成自己的任务，但是很抱歉的是，自己因为一些个人原因不得不离开自己所热爱的工作岗位，不得不离开对我有着浓厚恩情，我对自己的离职感到无比的愧疚，但是也希望xx和领导可以体谅我的不易，很多的事情总是事与愿违的，所以我也只能去独自的承受所有，只希望自己的离开不会影响到正常进度。

我从20xx年来到xx，在xx也一转眼x年了，我很喜欢自己在xx的工作环境，从我进入到自己的工作岗位的那一刻开始，所有的同事都在包容和照顾我，可能是我的年龄在所有当中算是小的，我也很感谢所有的同事对我的帮助，让我在那个是尽快的融入和熟悉到自己的工作当中，在工作当中，我也注重他们的态度，在他们当中，不仅仅对于他们非常的严厉，对自己的要求也很严格，我希望我的都可以对于有一个好的鉴别能力，也有一个擅长去发现美的眼睛，我觉得兴趣永远是最重要的，所以我也会尽力的去培养他们对于他们的热爱和兴趣，当他们期待的时候，我也才算做到了他们对于的兴趣的激起，之后我也会努力的教会他们一些入门级的东西，尽管自己每一个班级所面对的困难都是不一样的，年纪和性格都有着很大的差别，但是我也会因材施教，对待不同的心情有着不一样的态度，也会在的过程当中努力的去完善自己，提高自己的工作能力去更好的带给xx更多的知识，和xx们一起努力，共同进步。

对于自己现在这样突然的离开，我也感到非常的抱歉，同时我也很不舍，舍不得自己奋斗了这么久的工作岗位，舍不得一直陪伴着我的同事，对于一草一木，一人一物都充满着不舍的，尽管自己很不舍，我也是时候离开xx了，希望领导可以支持我的做法，带来的影响和损失我很抱歉，希望鉴于我工作时的表现，可以原谅我的离开。

此致

敬礼!

申请人：xxx

篇7：公司员工辞职申请书

您好！

由于目前从事之工作的环境，无法实现人生目标，体现人生‘价值’，出于对于理想的坚定信念，本着一 颗“对工作过于负责”的热诚之心，本人现提出辞职申请。

在 公司的这段时期，公司领导时刻关怀着我 教育我 帮助我 激励我 帮我树立信心。值此辞职之际，我的内心久久难以平复。

对于我的这份辞职报告。我已经考虑好久了 。我此刻 所有 的一 切都是公司所赋予的，每思至此，热泪盈眶，胸涌澎湃，黯然伤神。我忍住了 ，目光更加坚定。

我知道自己的能力和工作表现。对于公司如此的看 中我 给我一 个展示自我机会，我真心的说声谢谢。感谢几个月以来公司对我的培养和帮助，让我这个刚出校门只知玩乐的学生知道了 什么是“‘责任’”，什么是工作，什么是生活，也让我迅速地从幻想 中回到了 现实。

公司领导教育我，年轻人应当有 更远大的理想，更高的追求，不 可好逸恶劳，不 思进取，更美好的人生应当靠自己的努力去争取。不 登泰山无以知高远，不 临深渊无以知宽广，不 涉江海无以知久远。

xx是我告辞学校与社会接触的第一 站。在 这里我懂得了 很多以前不 曾明白的道理，也了 解了 很多以前不 曾想过的事情。公司的每一 个人都给过我无私的关怀和热情的帮助，让我能够迅速融入社会。兄弟般的友谊也让我在 公司的每一 天都是色彩斑斓的。所有 的这一 切，除了 一 声感谢，我不 知道还可以怎样去表达我的心意。

选择离开，也是一 种无奈。迅速的身份改变以及一 直以来的风风雨雨，让我不 能及时有 效地调整自己，从而导致情绪及心理的疲乏。心累了 ，我想是时候该让自己歇息一 下了 。我需要时间来理解。而且我也想到更多的地方去走走看看。人生惟独 一 次，也只年轻一 次。假如没有 闯荡江湖的勇气和阅历，那会是很苍白和无趣的。

我要投身更广阔的社会，接受更多的锻炼， 学习更高深的本领，成为一 个不 只对公司有 用，更对社会有 用的人。

再次感谢领导对我的知遇之恩，感谢公司的栽培和关怀及器重，也感谢公司每一 个一 直以来爱护和帮助我的人。对于我之前的任性和无知，还请公司谅解！

再次想对大家说一 声，谢谢！

愿公司能在 不 久的将来业绩节节攀升，利润大大增加！

此致

敬礼！

辞职人：xx

20xx年x9月30日

★ 公司员工辞职申请书通用

★ 公司员工辞职申请书（精选）

★ 公司员工简单一点的辞职申请书

★ 普通公司员工辞职申请书

★ 生物科技公司员工辞职申请书

★ 公司员工辞职通用

★ 车架公司员工辞职

★ 公司员工的辞职申请

★ 公司员工辞职报告书（版）

篇8：公司企业员工辞职申请书

新中国成立初期,为了保障国家经济的发展,加快工业化进程,提出了“国有资产”以及“国有企业”的概念。半个世纪后的今天,国有企业已经是我国国民经济里不可缺少的一部分。很多国有企业已经跻身成为世界最顶尖的公司,无论市场占有率或是企业规模,都已经领先于世界上大部分企业。但是,随着企业的不断扩大,员工逐渐增多,怎样去激励员工又成了国有企业的一大难题。“根据中国企业联合会等单位就国有企业改革的有关问题对全国1235位国有企业营业者进行了一次调查,82.64%的营业者认为‘激励和约束机制不足’是影响企业经营者队伍建设的主要因素,63.92%的营业者认为‘激励不足积极性没有真正发挥’是影响企业经营者发挥的最主要因素。”这充分说明,目前国有企业的激励机制并不完善。由于国有企业与私营企业在管理制度和经营情况上存在必然的差异,导致了国有企业与私营企业在员工激励机制上也存在一定的不同。其中私营企业的员工激烈机制灵活度更高。为了更好地了解私营企业员工激励机制的特点,我们选取华为公司为例,将其与国有企业的员工激励机制进行对比。

2 华为公司员工激励机制的主要内容

员工激励机制为通过有效的方法和管理,从而最大限度地激发员工的潜力。

(1)物质激励。在激励机制中,华为公司的员工激励机制将物质激励放在了首位,强调了多劳多得的概念,并且在具体的产品研发过程中,也实行了必要的物质奖励。这一点是国有企业的员工激励机制所欠缺的,特别是在物质奖励的力度上,国有企业较弱。

(2)精神激励。在员工激励过程中,精神激励主要在于鼓舞员工的士气,使员工能够融入企业,提高工作积极性,主动积极地为企业奉献。其中国有企业在精神激励方面占有优势,依靠工会和党组织开展了必要的精神激励。这一点私营企业有一定的差距。

(3)文化激励。文化激励主要指利用企业文化以及企业内部的文化氛围影响员工。在这一点上,国有企业有良好的企业文化氛围,这一优势是私营企业所欠缺的。华为公司经过多年的发展,也形成了企业独特的文化氛围,在文化激励上也取得一定的成效。

3 华为公司员工激励机制与国有企业员工激励机制的对比

(1)华为公司在员工激励机制下,员工的薪酬比国有企业员工更高。由于华为公司注重物质激励,在薪酬激励上做得比较出色,与同行业的国有企业相比,华为公司员工的薪酬水平较高,在总体的收益上也比较有保障,这一优势使得更多的年轻人倾向于选择华为公司这种企业工作。

单位:元/年

资料来源:华为技术有限公司年报及互联网统计。

(2)华为公司在员工激励机制下,员工的工作积极性得到了充分的调动。由于华为公司员工激励机制相对完善,对员工的工作积极性有着较强的调动,使得华为公司的员工能够尽职尽责地工作。这种良好的员工激励机制,值得国有企业学习,相对于华为公司,国有企业的员工激励机制还需进一步细化。

(3)华为公司在员工激励机制下,员工的职业规划更加合理。华为公司在员工激励机制中,对于员工的职业规划进行了深入的分析,不但根据员工的工作类别进行了未来职级的设定,同时也开发了员工的个人潜力,保证员工的职业规划能够更加合理。这一点是国有企业在员工激励机制中所需要学习的。

4 国有企业员工激励机制存在的问题

(1)激励方式单一。大部分国有企业采用一岗一薪的分级制度,只要在同一岗位上,无论工作成绩的好坏,都可以拿到基本相同的薪水。因此,员工的潜力并不能有效地激发出来。由于勤奋工作和偷懒得到的回报差距并不明显,这一制度更有可能引起员工的懒惰。

(2)缺乏与员工之间的沟通。目前,大部分国有企业已经成了世界最大的企业之一。由于公司规模太大,如何解决好员工和管理层之间的沟通问题,成了一个影响员工积极性的重要因素。由于普通员工和管理层之间差距巨大,很多精英员工的潜力并不能被发觉,管理层也不会把员工的意见放在心上,从而导致一个恶性循环,阻碍了国有企业的发展。

5 结论

通过本文的分析可知,在员工激励机制中,国有企业与私营企业各有所长。以华为公司为代表的私营企业在员工激励机制的制定和实行过程中,员工激励机制较为新颖,具有更强的可操作性,值得国有企业学习。私营企业也应学习国有企业员工激励机制的优点,做到取长补短。

摘要：在目前国有企业和私营企业发展过程中,国有企业与私营企业在激励机制的制定和实行上还有一定的区别,其中私营企业的员工激励机制更加灵活,产生的激励效果更好。如何学习并借鉴私营企业的员工激励机制经验,对于国有企业的发展具有重要意义。文章主要以华为公司的员工激励机制为例子,探讨了国有企业可以用更高效的方法激励员工。

关键词：国有企业,私营企业,华为公司,员工激励机制

参考文献

[1]刘刚.基于人本原理的企业激励机制研究[J].山西广播电视大学学报,2011(1).

[2]朱晓妍.股票期权激励机制在我国的应用[J].合作经济与科技,2010(2).

篇9：公司企业员工辞职申请书

关键词 企业 员工 思想政治工作 对策

一、把握员工思想特点，注重人文关怀和心理疏导

注重人文关怀和心理疏导是坚持以人为本的现实体现，也是思想政治工作的出发点和落脚点。在电网公司内部开展“EAP”（员工心理帮助计划）活动，把握员工思想观特点。一是通过建设员工心理健康预防、预警、干预三大系统，建立员工心理疏导工作机制。为电网员工思想政治工作提供平台。二是建立员工安全心理促进系统（ESAP）。对于在一线工作的电工人员开展减压活动，舒缓其紧张情绪，培养“阳光心态”，三是是制定《员工心理自助手册》、《员工心理健康手册》、《电力公司员工心理干预预案》等各类辅导书籍，为员工心理问题提供及时有效地指导。四是在员工内部开展心理测试、问卷调查及有针对性的心理健康知识教育活动，为员工提供诊断、辅导、咨询等相关心理服务，提升员工心理资本，解决员工在社会、心理、健康等方面的问题，最终达到工作效能和生活品质的优化。

二、优化员工队伍结构，完善人力资源管理

为实现公司建成世界一流电网、国际一流企业的战略目标，需要有前瞻性的视野，将人作为战略性资源。一是完善人力资源部门内部的管理体系。通过电网公司人力资源集约化管理，整体提升直属产业单位人力资源组织内部的自身管理、运行效率，增强直属产业单位人力资源的管理能力、控制能力和执行能力，从而发挥人力资源的服务支撑作用。二是树立电网公司人才培养理念。积极推行“四个创新”和“五个结合”，以能力建设为核心，以高层次人才和创新型人才培养为重点，培养和造就结构合理、素质优良的经营人才、管理人才、技术人才和技能人才队伍。三是制定科学的人才培养计划。以“1551”优秀人才培养计划为示范点，加大各类优秀人才的培养力度。在支撑电网建设与发展、提高电网运行控制水平和推进电网技术升级等重点技术领域，加大创新型高精尖科技人才培养；在承担特高压电网技术研究、设计、建设、生产运行、维护和管理等领域，加大特高压电网专项人才培养力度；在农村基层，加大农电工基本素质和培养力度。全面提高各类电网员工的综合素质。保持企业发展的稳定性和持久性，通过以上方式从总体上形成一个“纵向集约化、横向精益化”的高效管理链条。打造一支学历高、业务精、经验足的员工队伍。

三、加强员工专业技能培训，保证企业发展稳步

员工培训是企业挖掘自身资源的手段，也是员工提升自身价值的内在诉求。提升员工专业技术和职业技能水平，不断加快员工队伍建设，为电网企业建设“一强三优”的现代企业提供人才保证。一是深入摸底，为人才提升奠定基础。一方面，根据电网公司人力资源同业对标中存在落后指标，如人才当量密度、高技能人才比例及供电企业综合指数等单项指标进行分析，找出差距。另一方面，了解电网人员学习教育、职称评定、技能鉴定等基本情况，进行统计汇总。二是将部分年终福利发放标准与自身职称等级和技能等级相结合，将个人素质提升与个人经济利益相结合。将个人学习提高落实在行动上，使人才素质提升工作取得了显著实效。三是创新学习培训模式，对电网经营管理人员、工程技术人员、技能人员、农电工等各类员工分层次培训，实现培训方式的多样性和针对性。例如，根据电网公司资产管理和建设国际一流电网的需要，组织高管人员境外培训，学习全球经济趋势和能源业展望、电力企业的共享服务、卓越绩效资产管理等内容。“特高压、智能电网高端知识讲座”。阐述了特高压、智能电网的相关知识和重要作用者对我国建设特高压、坚强智能电网的必要性和重要性有了更为清晰的了解，最终实现企业与员工同发展。

四、宣传企业改革新方向，树立员工的大局意识

一是公司各层面要继续加强对“三集五大”改革相关政策、信息的宣传。通过利用会议、支部活动、专题辅导等形式开展政策方针、企业发展战略的宣贯，使广大员工了解政策，积极参与到改革各项工作中。二是及时开展大局意识教育，增强员工大局观念。要教育员工站在科学发展观的高度，正确认识公司的各项决策和改革措施，使员工充分认识公司推行“三集五大”体系建设、推进“两个转变”，建设“一强三优”现代企业是员工共同利益所在。自觉服从大局，自觉执行上级的各项决策，推进企业奋斗目标早日实现，是每个员工根本利益的保证。三是牢固树立大局意识，增强发展合力。增强大局意识就要认识大局、把握大局、服从和服务大局。牢固树立大局意识，就是要让员工准确地把握子公司和国家电网公司这个大系统之间的互动关系，因势利导，更加主动自觉地推动大局的发展；就是要高度认识国网公司集团化运作对公司各级领导干部提出的新要求，不断提升领导干部执行能力，把握公司发展的正确方向。

基金项目：本文系2012年陕西省电力公司企业青年思想动态调研项目阶段性成果。

篇10：公司员工辞职申请书

首先，我感谢这一个月来XX置地公司对我的收留，无论如何，这份感谢都是真诚的。

我愿XX可以发展得越来越好。马云说过，一个企业的伟大并不在于它能够创造出多少业绩，而是它能够承受住一次又一次的灭顶之灾。

XX不是最好的，我希望大家可以坦然去面对，牛根生从建立蒙牛的第一天开始就奉行着“伊利老大，蒙牛老二”的口号，但是可但是，蒙牛今天的巨头地位已经在每一个人心里扎根了。我希望，以后大家不再喊“最好”的口号，而是，如果每个员工都能够真诚的说出“XX是我家”的话，那么我相信，这是您安装多少个高清晰摄像头都换不回来的。

20xx年，我们迎来了这个又长又冷又严峻的冬天，您还在为创造多少业绩而发愁吗?我希望您能深思，在灭顶之灾来临的时候我们需要的更重要的应该是“不抛弃，不放弃，齐心协力保护这个家”，XX是要做精、做细而不是做大。

动员大会的时候您问我们您对我们好不好，我们说“好啊”，可是您忘记再问一个问题“我对你们哪好了?”我相信会场当时就该是鸦雀无声了。难道您不了解，员工要的不是奖金的刺激，而是真真正正和生存有关系的实惠，而您现在要的却是业绩而不是每一个员工像爱自己的家一样的死守每一刻在自己的岗位上。您甚至为我们找了一个连“克服”的“克”都会写成“刻”的老师，她讲投资时间，讲得下面啼笑皆非，她知道什么是投资吗?她把我们的心都讲凉了，都讲得不向着公司了。投资，是用别人的钱来为自己赚钱，这里面的深奥我相信不是她用这种方式能够讲明白的吧。

我会记得在XX15天的美好时光，对不起我只为您创造了7800元钱的业绩。走意已决!

此致

敬礼!

申请人：xxx

篇11：公司员工辞职申请书

您好！

在递交这份辞职申请书时，我的心情十分沉重。这段时间，我认真回顾了这X年来的工作情况，觉得来XXX建筑公司工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这X年多来公司领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。现在公司的发展需要大家竭尽全力，由于我状态不佳，加上一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献，因此请求允许离开。

当前公司正处于快速发展的阶段，同事都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个人原因无法为公司分忧，实在是深感歉意。

本人将在X年X月X日离职，以便完成工作交接，我希望公司领导在百忙之中抽出时间商量一下工作交接问题，并希望能得到离职的准许！

感谢诸位在我在公司期间给予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友们在工作和生活中取得更大的成绩和收益！

此致

敬礼！

申请人：xx

篇12：电气公司员工辞职申请书

尊敬的领导：

首先，我想感谢tcl给我的工作机会，感谢在tcl工作的时光。我对这宝贵的时光充满着感情。

进入tcl是我第一份正式的工作，从2010年1月进入公司，到现在已经一年有余，一直还记得最初面试，复试，实习的点点滴滴。正是这一年多的时间，让我完成了从一个学生到一个社会人的转变，正是这一年多的时间，让我学到了太多终身受益的知识，锻炼了自己多方面的能力，也正是在这一年多的时间里，我真正快速成长和成熟起来。同时，也正是因为这是成长的一年，整个过程有成绩也有遗憾，这些遗憾，才是我真正学东西的地方，但是这些遗憾不可避免地阻碍了我的发展，对此，我深感惋惜。

继续下去，我怕自己会丢掉原有的激情和责任感，这对于公司和我个人的发展都是不利的。因此，我决定离开，虽然我依然怀念着这个团队。但我坚信，没有了我，会有更优秀的人才补充上来，这个团队依然是充满了活力与拼搏。

我也愿意把这种离开看做是一次失败，失败并不完全是一件坏事，因为只有失败才能够让人学到足够的东西，也只

有失败，才有能力把人最终引向成功。我会重新调整自己，继续以后的生活和工作，我会用我的青春和热血去追求每一缕属于理想的阳光。

最后，我想感谢同事们的关心和帮助，感谢领导的提携和照顾。没有你们，我不可能有这么丰富和美好的一个回忆。

祝愿公司在以后的日子里稳步发展，祝领导和同事在以后的日子里工作顺利。

望领导早日批准我的申请，在此非常的感谢！

此致

敬礼申请人：xxx

篇13：公司企业员工辞职申请书

进入21世纪,中小企业在发达的经济社会中占据着不可磨灭的影响。但相较于大型企业,中小企业在其突发性的进步发展中存在着无法想象的问题,如:劳动者、资金分配、市场发展、管理制度上,尤其是里面的知识型员工流失最为严重可怕。问题的存在需要中小企业进行一定的管理,制定出对症下药的对策,从而实现可持续发展的蓝图。

随着金融危机的爆发,很多中小企业被动地调整企业激励机制来提高员工积极性。在后金融危机时期,中小企业要尽快摆脱因危机造成的员工激励困境,就必须要抓住经济形势变化带来的机遇,尽快制定适应实际经济状况的运行战略,改变员工激励模式,制定适合各方人才激励机制,调动员工工作途中的积极性。

1中小企业的定义及特点

中小企业,是指在国际企业、民营企业、大型企业、小型企业、微不足道的小公司中发展出来的一种企业,它在市场上的知名度非同凡响,同时它为人们提供了就业的好机会,从而发展了我国经济,他每年的业绩收入从几千万元到几亿元人民币上发展。

第一,规模小、实力弱,势单力薄,工作的环境、设备、人员等不齐全,所投入资金、人力较少,发展速度快。我国农村乡镇在中小企业工作的员工只有十几个人,并且所花费的资金很少,但获得的经济发展速度很快。

第二,中小企业在生产过程中是成批、单批、小批、多种类型的批发类型的生产产品,这样做很适合广大消费者的喜爱和青睐。

第三,操作方便、灵活运用的机制,是中小企业在为服务、借鉴大型企业的条件下发展自己,犹如大脑和心胀器官的运作,从而各自得到提升,实现专业化生产和发展,各自得到顾客和消费者不同的需求。同时,中小企业生产的各种产品很富有企业文化特色,得到了很多人们的争先购买,形成竞争产品。中小企业像人一样比较亲和,服务到位、有求必应、善于合理处理问题,得到了广大顾客和消费者的惠顾。

第四,中小企业涉及的面广、企业众多、点多、领域广泛、市场前途无量。在城市、农村、外国都有他的存在,并为这些地方服务,也为第一产业、第二产业、第三产业领域发展。

第五,中小企业与大型企业相比,它的生产和发展的所需成本较高,这就得话很多资金来发展和壮大企业。不得不说,其中小企业要想提高经济实力还是挺困难的。并且它的发展和生产规模也比较的小,没有大型企业规模的庞大,和大型企业相比它处于劣势地位。中小企业所需要的成本很大,有劳动力的费用,技术的费用,机器设备的费用。要想减少成本费用不得不进行一定的财务管理。

第六,中小企业在生产和发展过程中,防御经济危机的能力相比于大型企业较差,很容易导致中小企业倒闭和破产,严重的话可能负债累累。中小企业与大型企业相比,它的市场相对较小发展的领域也很小,容易被大型企业所占领,而中小企业破产和倒闭。这就给中小企业提出了一个重大战略课题,即必须走联合之路,或者“小船靠大船”,或者“小船变大船”,或者“小船扎成排”,提高抵御风险的能力。

2中小企业激励运行机制

(1)激励是指在外在诱因的作用下,个体通过有效的调动自我的积极性、主动性和创造性,为实现公司的共同目标,而采取的一项激励运行机制,中小企业的发展离不开优秀的领导组织,优秀的领导是中小企业发展的核心力量,在中小企业的发展途中,受金融危机的影响,为了激励员工的积极性,领导会采取一些鼓励的方式以此来动员员工的积极性,如绩效奖励,优秀评级,职位晋升等都属于激励运行机制。马斯洛的需求理论指出,人只有在满足其需求的时候才会有继续上升的动力,优秀的领导组织只有在满足员工的各项需求的同时才能期待员工为公司的发展做出贡献,中小企业的发展离不开优秀的领导组织,更离不开适宜的激励模式。

在有关劳动经济学的资料上显示了,知识型员工流失,是指在劳动力和劳动力供给和需求上的失衡所造成的,明明有劳动力可是却得闲在家里没有工作的人,因为有些中小企业要的是脑力劳动而不是体力劳动。从某个角度分析,可以制定出很多的规定,无劳动者的脑力劳动和体力劳动的规定、对福利的规定,作息时间方面的规定。

流失率和流失持续期。流失率是流失人数占社会劳动力人数的百分比,用公式表示为:知识型员工流失率=(知识型员工流失人口/社会劳动力人口)×100%=(知识型员工流失人口/有工作者人口+流失人口)×100%。流失率可按性别、年龄、所受教育程度等分组资料计算。按某一标志计算时,所计算出的流失率可以反映某一特定群体的流失程度。再对知识型员工流失率求总和,得到知识型员工总流失率。

在经济发展的社会市场中,人类在社会上的生存和发展在企业中扮演的角色是:有工作者、没工作者、脑力劳动、体力劳动等。平均流失持续期是以市场上的知识型员工所在企业中的人数进行劳动,所得到的年知识型员工流失率。显然,后者的流失状态要比前者严重。纵观所述,适当的激励对调动员工的积极性起着不可低估的作用。

(2)中小企业采取激励运行机制的作用。

激励机制是指管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等,对管理对象的行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的运行机制,激励的实施是企业发展的核心任务之一,通过理性化的管理制度来反映“主”、“客”二者之间的不同关系,激励倘若形成就会产生一定的作用,对组织的发展起着决定性作用。

激励是加强中小企业组织管理的核心力量,是保证企业在竞争过程中取胜的法宝。有效的激励运行模式是提高员工的积极性推动中小企业发展的重要决策之一。

激励的形成是中小企业发展过程的必然趋势,众所周知,同一企业之间的竞争归根结底是知识型员工的竞争,企业只有在满足人才需求的同时才能留住知识型员工,才能为企业的发展保住根基,才能在不同的行业竞争中保住地位。

领导人的培养如何发现、培养能够领导新企业的知识型员工?中小企业中的发掘知识型的管理者是创新型能力的知识型管理者,有的是受过高等的教育有的是没有受过教育,或者学历低下,而有的是通过自学的能力而形成的知识型管理者,在中小企业中发挥着他们的能力和智慧,但是,企业再发展到一定规模以后,无论是什么样的知识型人,光靠一个人都不能进行管理,需要专业的管理人员来管理企业。现在,在很多企业中,对企业集团本部的管理者、子公司的经营者、国际业务的负责人、产品开发的负责人等主要领域的经营知识型员工的培养很不及时,导致知识型员工不足。而且,也为如何建立起一种有效地利用知识型员工并使其安心地在公司工作的机制而感到苦恼,其主要表现在以下几个方面。

第一,家族成员之间的矛盾。首先,中小企业的产权问题。在中小企业里,产权问题是个敏感的话题,一般产权对于单个家庭成员来说是个共同的产权,但一般不会把产权明晰到个人,而这往往是个棘手的问题。但这只是时间问题,如没有妥善处理,将使企业面临一场危机。其次,内好过多。

第二,知识型员工和家族成员相互产生的不可避免的危机冲突。如果问老板,中小企业是谁的?99%的老板的答案都是自己的。而如果问员工,中小企业是谁的?99%的员工的答案也是老板自己的。从员工的角度来看,他们无论做得多么棒、业绩成绩多么好、实力多么强,他们的位置始终爬不到家庭成员的头上;从家族成员的角度来看,则一直苦恼为什么很难提高员工的积极性,苦恼员工为什么不能像老板那样为了企业的健康发展把一切都投入到企业里,充分发挥员工的内在潜能,从而提高工作绩效。产生最佳的整体效益,下面以菲尼克斯企业员工激励现状为例进行分析。

1995年菲尼克斯公司成立,这家由多家创业公司共同合资创办的中小企业代表公司,目前公司员工约1800人,其中99%的员工均为本地员工。菲尼克斯公司是四川省最大的出口创汇企业之一,拥有三个大型后工序封装厂,公司主要产品为表面封装的分立半导体元器件,以及多元化电器产品等器件,菲尼克斯公司大力实行本土化进程,人才的本土化和产品的国产化,被视为公司发展的重要环节。公司重用当地许多供应商生产的零部件,同时还继续寻找增加当地产品含量的途径,包括促进国外供应商和当地供应商建立合资公司,进一步促进了当地经济的发展。

3菲尼克斯企业员工现状以及面临的问题原因分析

菲尼克斯企业员工激励现状主要表现在以下几个方面:绩效考核依靠上级的印象,其中包含了许多个人情感;员工激励主要表现在金钱、物质奖励等方面;对所有员工都采取同样的激励方式,没有进行员工需求分析;相同岗位的员工激励程度不同,与本地区相比,同类岗位的激励程度存在差异;集权式管理,员工只能按照上级的命令执行。

在菲尼克斯管理机制中,优秀的企业员工对菲尼克斯的发展起着决定性的作用,那么如何吸引和留住优秀的员工是菲尼克斯目前所要面临的问题之一,由于菲尼克斯公司的自身因素所导致的机制不够完善的问题已经引起了各方企业管理学界人士的关注与重视,菲尼克斯想要创造出有效的绩效,只有在其完善机制的同时才能提高自身的竞争力,那么,菲尼克斯所要面临的就是必须要有良好的激励机制。满足员工的需求,促进优秀员工的积极性,才能给菲尼克斯带来发展。

通过对菲尼克斯公司员工激励机制调查的情况来看,菲尼克斯公司现有激励机制不够完善,主要表现在激励运行机制重点因素不够明显、分析对象模糊不清、激励机制单一化,众所周知,优秀的激励机制应是多元化且有效的进行实施,为企业的发展奠定基础。

3.1缺乏健全完善的绩效考量制度

绩效考核是企业为了考量员工的工作效率而采取的一项针对性策略,主要是为了评选测定员工在自身所处的工作岗位上的近期表现与工作效率,任何一项工作的最终评定皆离不开有效的绩效考评,那么,在考评的过程中,激励则是鼓励员工不断突出自我超过现阶段的有效机制,由于菲尼克斯公司规模中等偏小,人员比较少,组织结构相对简单,人力资源组织机构设置不尽完善。由此公司绩效的考核最终也较为粗略不够细致化,仅凭当前情况来测定最终的绩效显然是行不通的,绩效考评的最终失误才是导致公司员工积极性挫败的最终因素。

3.2对激励机制理解的片面性,单一化

激励属于一个多元化的工作,而菲尼克斯在全面实施激励的过程中对激励的整体理解具有片面化,单一性的一味实施激励机制不能够满足企业知识型员工的多方需求,菲尼克斯不能仅将奖励放在金钱与物质的单一性上,在通常情况下,企业员工对职位的追求相比更高于单一性的物质需求等方面,这些激励政策的出台涉及多个部门,因此,菲尼克斯公司在使用物质激励的过程中,耗费不少人力、财力,但是并未达到预期的目的。

纵观整个机制的预期效果,中小企业不可质疑的需要很多知识型员工,各个部门与各个部门的知识型员工又是不同的,不能一把胡子抓。所有的合理的分配他们在不同的部门岗位上工作,做出他们的成就。中小企业还得发现他们的许多潜力和特长来为企业服务和做出努力,这就需要中小企业中有能力的管理者来发现知识型员工的存在,得到他们,让其留下来更好的分配到适合的位置和高度上。这就的中小企业制定出一定的对策战略来,让知识型员工自主的留下来一同和中小企业并肩作战。因为菲尼克斯最终因素的存在,而没有做到对所有的知识型员工进行有效的全面调查研究工作,仍然一直停留在简单的粗略估计上,缺乏以深入的调查和科学的分析为基础,从而导致激励实施的最终失败因素是不可低估与衡量的。

3.3激励机制不公平

菲尼克斯公司的激励机制有这样明显的特征:在菲尼克斯公司中,管理人员占总体员工总数的18.76%。而普通员工工资低,机会少,而且相同岗位的员工待遇也有所不同,付出相同的努力,换来的回报却不同。调查结果显示,在薪酬方面,菲尼克斯公司有69.06%的人认为缺乏外部公平感;56.87%的人认为缺乏内部公平感;62.82%的员工对公司的晋升机制满意度较低。其中有30.95%的员工觉得企业的发展空间不大,而公司的晋升方法是干了多年自然晋升。从以上的数据分析中可以看出,菲尼克斯公司的激励机制缺乏公平性。知识型员工进入知识型社会寻找适合自己的岗位,这其实是挺难的,自己要想得到很好的岗位,存在着非常大的竞争对手。就业岗位之间的变换所形成的流失显示了很大的问题即劳动力严重的处于波动性的状态。因而,是一种岗位变换之间的流失。可以得出当劳动力供给和需求关系处于在一条直线上时也会产生知识型员工流失的现象。知识型员工的供给和需求不足时会造成市场经济的收入下降,有工作者的人他们渴望更好的工作岗位,没有工作者的人们每天寻找工作岗位,其一为增长差距性流失;其二为周期性流失。

3.4员工参与管理程度低

在调查过程中菲尼克斯公司员工对自主权、决策参与期望最大,最想在这些方面得到满意,然而在这几方面的满意度是最低的,调查结果显示菲尼克斯公司有58.03%的员工有一点或者基本没有自主权,他们希望得到更多的自主权。赋予员工自主权是一种有效的激励措施。菲尼克斯公司员工参与管理程度低,从而导致绩效低。

在决策参与方面,主要是依靠人际关系而不是靠制度来维持,员工的决策参与这些将来可能是影响企业长远目标的重要因素。在这种情况下,菲尼克斯公司足有51.84%的员工完全不参与决策,如此严重影响了员工面对工作的积极性。

4对菲尼克斯公司员工激励的建议及对策

菲尼克斯公司的发展速度与日俱增,在这个过程中菲尼克斯公司经过了很多的努力,克服了很多的困难,最重要的是在员工激励方面。这也是后金融危机时期菲尼克斯公司面临的关键问题所在。

菲尼克斯公司应该坚持考核结果的客观公正,要坚持用事实说话,以工作成绩论优劣,及时对考核的结果要进行反馈和纠正,以多种激励方式相结合的多层次绩效考核策略相对应,与物质激励相比而言,精神激励满足的主要是员工的精神需求,结合员工需要特点,实行差异化激励,要使各个类型的员工都得到满意就必须采取差异化的激励措施,因此菲尼克斯公司应认真分析公司员工的需求,合理拉开差距,坚持提倡我国历来遵循的公平与公正的原则,减少因激励实施的偏差化而造成员工流失。

企业的发展离不开有能力的知识型人才,知识型员工的存在对企业的发展存在着至关重要的意义,主要表现在以下几个方面。

第一,现代企业作为一个生产经营领域,需要多学科、多门类、多规格、多层次的全能型人才,他们对中小企业的发展有着不可磨灭的关键因素。曾经,企业重视的是体力劳动,现如今的社会、企业重视的是脑力劳动。大多数企业对员工采取定期培训的目的是为了培养出更多的知识型员工为企业的发展而效力。

第二,中小企业中的知识型员工影响着其他员工的工作和心理,能使其他员工向他们靠齐,使自身的素质、知识、能力得到很大的提升,使自己在中小企业中占据一席之地,避免被辞职或自己感觉跟不上进度而自卑的选择离职,影响企业的经济发展。

第三,中小企业与大型企业高专业化协作生产,取得大型企业扩散出来的零件或部件的协作生产权,因而就容易获得大型企业派出专家在技术和管理上进行具体指导;通过与科研院所、高等院校进行科技开发合作,签订联合开发协议,或者购买技术成果,都能从拥有科技开发优势和掌握科技成果优势的单位,此外可以从离休退休的老专家、老教授、老工程师中,退休的高级技师、技工中,“借”到极为宝贵的知识型员工,充分发挥他们的余热,攻克企业的技术难题,知识型员工所做的成就对中小企业的影响巨大,使企业有了自己的特色技术,发展和生产出适合广大顾客和消费者的产品。

作为中小企业的代表,菲尼克斯公司应该要解决以下这些问题:第一,要正确地对待员工。尊重、信任员工,第二,要热情对待员工,让员工觉得公司不仅仅是他们的工作场所,他们还是公司的主人。热爱自己的员工是经营之本。第三制度设计要体现公平,员工感到的任何不公平的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪,并且影响激励效果。

摘要：在中小企业的发展过程中,因金融危机的发生与冲击,中小企业以及中小企业人力资源管理受到了相应的牵制性影响,目前,金融危机的余波虽然还未远去,但社会各界普遍认为金融危机的影响已经得到缓解,经济正在处于复苏阶段。以菲尼克公司为例,研究了在全球后金融危机时期我国中小企业员工激励方面存在的问题,结合该公司实际,提出了完善激励和考核机制,实行差异化激励和多种激励方式并存的方式来激励员工,并适当赋予员工自主权,让员工参与管理,以提高其工作积极性,实现激励的目标。