如何搞好企业宣传工作

如何搞好企业宣传工作（通用8篇）

篇1：如何搞好企业宣传工作

如何搞好企业宣传工作

宣传工作是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣传工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化”。因此，要端正认识，把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。

宣传工作为企业发展提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力，所以要求企业宣传工作必须适应新的形势，围绕经济建设这一中心，进行准确定位，抓住重点和有效载体，实现制度创新，不断帮助职工提高素质，把握各种机遇，为搞好搞活企业提供强有力的服务和保证。

企业宣传工作在企业中发挥了不可替代的作用，并受到企业越来越广泛的重视，主要有以下几方面的原因：

一是企业宣传工作是塑造企业外部形象的主要渠道。随着企业市场竞争的日趋激烈，“品牌立企”已经成为企业扬名四方、持续发展的主导战略。一方面，企业要通过较高的知名度、良好的声誉赢得社会的支持、合作伙伴的协作以及群众的拥护和信赖。另一方面，企业要通过自己的品牌赢得更多的客户，争得更大的市场份额，取得竞争优势，这就必 须发挥企业的宣传功能。近年来，我们公司不断加强了宣传队伍建设，健全了以公司党委工作部为中心和基层通讯报道员为骨干的二级通讯报道网络。加大对外宣传报道力度，每年都有几十篇反映企业技术创新、改革发展、企业管理等方面的新闻报道在集团内各级媒体上刊登报道，提高了企业知名度，树立了良好外部形象，在企业与政府、社会、客户之间架设了一条沟通的桥梁。

二是企业宣传工作是创造良好发展环境的主要手段。市场经济竞争激烈，企业如何应对变化，加快发展？如何创造一个良好的发展环境来保证企业每一项经营决策的执行和落实？发挥好企业的宣传功能可以收到意想不到的效果。因为企业的决策，通过宣传部门采用适当的形式可以真实、准确、及时地传达到企业的各个层次，以达到转变思想，统一认识，凝聚力量，形成共识的目的。企业还可以利用自身的宣传工具将党务公开、生产经营状况、企业发展动态、先进事迹以及关系员工切身利益的热点难点问题等及时公之于众，鞭挞后进，鼓励先进，唤起员工的认同感和积极性，形成良性的发展机制，推动企业健康发展。同时，还可以将员工中的思想动态、意见和建议及时通过宣传工具反馈到决策层，便于马上纠正和改进，调整策略，让经营策略更具实效性和现实性。我们公司在宣传工作中充分利用集团电视台、集团报、公司简讯、OA办公平台等媒体，紧紧围绕公司的生 产经营实际和企业发展阶段的不同要求，通过一组组动态画面、照片及各种体裁的文章反映了企业实时面貌，产生了巨大的宣传效应。同时，坚持了党群部门与基层单位联系制度，采取党群部门人员与基层单位定月包干的方式，随时到基层了解工作情况、员工思想状况，做到下情上达，便于领导及时掌握情况，及时调整工作思路，促进各项工作的顺利开展。

三是企业宣传工作是培育企业文化的主要方式。活动礼仪和文化宣传是传播企业价值观、企业理念、企业精神和企业道德，推动企业文化建设最直接的表现形式。从载体意义上说，没有活动礼仪和文化宣传就没有企业文化。当前，企业间的竞争已经从产品、技术竞争越来越转向人才的竞争和文化的竞争。而一个好的企业文化是吸引和留住人才的关键因素。如何将企业文化的理念、精髓和内容导入员工的头脑中，宣传是至关重要的一部分。例如：在员工中倡导“每天改善一点点，全年前进一大步”和“只为成功找方法，不为失败找理由”的管理理念，一方面由宣传部门牵头，通过媒体向外界宣传。另一方面广泛向员工灌输，并在灌输中不断提炼，将符合企业文化的重大活动、先进事迹、先进人物拍摄成画面、图片，制成光盘留作资料，及时广为宣传，发扬光大。同时，公司内部刊物《公司简讯》也是我们公司企业文化的重要组成部分，在发挥宣传舆论功能的同时，也成为了员工学习工作生活的一部分，使员工更快、更好的了解企 业的发展状态，其中员工天地又能给员工一个自由施展才华的空间，在培育员工向心力、凝聚力和上进力等方面存在着不可或缺的重要作用。

四是企业宣传工作是企业领导干部对外交流和提升政治资本的筹码。对于一个企业，领导在宣传管理上的价值体现，企业的发展和品味的提升，其企业文化、企业发展面貌、上级工作会议、同级单位交流、企业领导与上级和外界上流社会进行频繁的交流、接触等等，无一不与宣传工作紧密地联系起来。宣传工作搞好了，则名不见经传。上级部门衡量基层单位及领导业绩的一个重要标准就是对企业的对外宣传工作做得如何。因此，我们要把宣传工作与安全生产工作等同视之，它是对外形象交流和提升品牌价值的一种重要手段，更是企业领导对外玄耀、实现领导价值和提升政治资本的有力筹码。

二、企业宣传工作要与时俱进

在肯定企业宣传工作重要性的同时，我们也必须清醒认识到造成宣传工作在某些单位被淡化弱化的主要原因是企业宣传工作方式落后、内容陈旧、不能跟上形势的需要和企业发展的步伐，因此，企业宣传工作必须要与时俱进。

1、不拘一格，形式多样。宣传工作不仅要面向企业内部，还要面向外界；不仅要自上而下，还要自下而上。要将宣传工作作为企业发展战略决策实施的一个重要环节，只要 宣传到位了，决策的传达、执行、实施和反馈才能不走样和高效率。

2、形成人人关注宣传，参与宣传的格局。现代企业宣传已不再是哪一个专门宣传部门的工作，由于宣传工作已经和企业的地位、声誉、品牌知名度、市场影响力等诸多因素交织成不可分割的一部分，因此，哪一个部门独立来完成这项工作已经是不可能的。这就需要企业调动所有部门自觉地配合职能宣传部门进行宣传，每一位员工也要自觉地去维护企业的声誉，以主人翁的姿态宣传好自己的企业。

3、建立健全宣传考核激励机制。党委切实加强对外宣传工作的宏观指导、统筹协调和归口管理。建立健全宣传工作制度和《企业宣传工作目标考核奖励办法》，把宣传工作纳入企业对各单位的年终目标考核内容，实行目标管理，从而在企业上下形成领导重视、宣传部门主动抓、相关部门配合抓、各单位参与的齐抓共管的“大宣传”格局。

4、创新队伍建设机制。采取切实有效措施，加强宣传队伍新闻观教育、职业道德教育和业务培训，进一步提高宣传人员的思想政治素质和业务素质，增强他们的政治意识、大局意识、责任意识，提升做好外宣工作的能力，切实担负起为天威集团跨越式发展服务的重任。建立健全新闻宣传网络。建立起骨干通讯员定期培训制度，并请有关人员授课，使通讯员了解媒体的特点、开阔眼界，增长知识。总之，随着市场竞争的日趋激烈，企业要想求得一席立足之地，获得长久发展，必须对企业宣传工作进行重新审视和定位，不仅不能弱化，而且需要进一步巩固、强化、放大，通过更好地宣传，为企业树立一个良好的外部形象、社会声誉，创造一个团结、稳定、向上的内部发展环境，从而推动企业的全面健康协调发展。6

篇2：如何搞好企业宣传工作

一、在营造安全文化氛围上“造势”

安全文化建设就是通过创造一种良好的安全人文氛围与和-谐的人际关系，对人的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的效果。而这种良好的安全文化氛围，就需要企业结合自身特点进行“造势”。要通过开展形式多样“造势”活动，激发职工的安全责任感。

一要定期组织技术比武、技术练兵、反事故演习等，要经常举办安全征文、安全警句征集、安全演讲、事故报告会、职工家属座谈会、安全形势分析会等活动，工作总结《如何搞好企业安全工作》。要利用好舆-论和宣传阵地，宣传报道安全生产经验动态，形成人人想安全，人人抓安全，人人保安全的良好氛围。

二要在办公区域、工作场所和职工活动比较集中的宿舍、食堂悬挂安全警示牌和安全标语，或提炼安全警句，建设安全文化长廊，或设立安全色彩化标识，在所有的工作场所，用色彩标识警示作业人员，达到用视觉效果警示职工。当有些职工看到这些警示牌板时，便主动会放弃违章盲干、抢先下班的念头，重新确立了“干个标准活，交个放心班”的意志，使干部职工能时时警觉到安全，处处拥有安全。

三要加强安全文化建设的基础培训工作。通过培训,可以增强职工的安全意识,提高职工的安全技能。培训工作要形式多样,专家授课、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等。培训工作要改变不出事故不培训,出了事故才培训,变事后补救为事前预防。培训中应进一步激发职工兴趣，讲求培训效果。

篇3：新时期如何搞好企业宣传思想工作

搞好企业的宣传思想工作非常重要, 对于塑造企业形象, 促进企业改革, 维护企业稳定, 提升职工素质, 调动和激励企业职工积极性的发挥, 努力实现企业又好又快跨越式发展, 有着无以替代的重要作用。如何才能搞好新形势下宣传思想工作呢?笔者结合工作实际, 以宣传思想工作为内容, 探讨一些在新时期如何加强企业宣传思想工作的看法。

1 宣传思想工作在企业中的地位和作用

宣传思想工作是企业的一项常规性的工作, 它肩负着对内统一认识、对外塑造形象的重任。所以说, 企业宣传思想工作在企业中有着很重要的地位。在宣传思想工作中, 树立“新闻宣传出战斗力、出凝聚力、出生产力”的思想, 对于树立企业良好的社会形象, 不断提高企业的知名度和竞争力, 起着非常重要的作用。

1.1 企业宣传思想工作是塑造企业外部形象的主要渠道

企业宣传思想工作十分重要, 在企业中处于举足轻重的作用。但怎样才能抓好企业宣传思想工作为企业服务?要想抓好企业宣传思想工作, 首先应注重加强宣传思想工作队伍建设。要按照素质高, 业务精的要求, 建立起一支政治强, 业务通、作风硬的宣传思想工作队伍。加强对宣传思想工作人员的培养教育, 经常不断地组织宣传思想工作人员学理论、学业务, 提高宣传思想工作人员的理论水平、业务素质和政治思想觉悟。同时, 要在企业中健全以各支部为中心, 横向到各部门、纵向到各队组的信息收集、报送网络。同时, 要切实加大对外宣传报道力度, 搞好宣传报道工作。要发动企业宣传思想工作人员特别是从事宣传报道的通讯员应勤写报道, 多撰写反映企业工作实际的稿件。特别是宣传思想工作的专职、业余通讯员, 要不怕吃苦, 深入实际、深入群众中进行采访, 及时撰写一些反映企业发展变化情况的新闻稿件, 大力宣传企业的精神风貌, 全方位、多角度地展示企业在深化企业改革、搞好安全生产、加强企业文化建设、提升企业党建工作等取得的可喜成果及具有特色的做法的经验, 从而在提高企业知名度的同时, 逐步树立企业讲责任、讲诚信、讲奉献、讲效率的良好形象。

1.2 企业宣传工作是凝聚企业人心的重要渠道

企业领导层的决策通过宣传部门采用适当的形式可以真实、准确、及时地传达到各层次, 以达到转变思想、统一认识、凝聚力量的目的。企业还可以利用自身的宣传工具, 将企业的生产经营状况、发展动态、先进事迹以及关系员工切身利益的热点难点问题等及时公之于众, 在唤起员工的认同感和积极性的同时, 形成良性的发展机制, 推动企业健康发展。

1.3 企业宣传工作是培育企业文化的主要方式

为使企业文化落地生根, 不断加强企业文化宣传, 在企业内部倡导各种先进的工作理念和工作态度, 并在工作中不断提炼, 将符合企业文化的重大活动、先进事迹、先进人物编写成企业文化系列丛书, 及时宣传。通过宣传、约束、凝聚和激励作用得到充分发挥, 有力促进企业又好又快发展。

2 企业宣传思想工作要不断创新

在肯定企业宣传思想工作重要性的同时, 我们应清醒地认识到, 当前造成在某些单位、一些部门宣传思想工作被淡化弱化的主要原因是企业宣传思想工作方式落后、内容陈旧、不能跟上形势的需要和企业发展的步伐。因此, 企业宣传思想工作的创新, 是在继承基础上的创新, 是在加强和改进基础上的创新, 三者紧密联系, 相辅相成, 缺一不可。

2.1 工作思路上创新。

当前, 已进入改革发展的关键阶段, 对宣传思想工作、舆论引导提出了更新的、更高的要求, 要形成一套既符合形势要求又切合企业实际的新的工作思路。

一要抓住重点, 服务大局。宣传思想工作要始终坚持“以科学的理论武装人, 以正确的舆论引导人, 以高尚的精神塑造人, 以优秀的作品鼓舞人”的工作方针, 坚持把解决思想问题与解决实际问题相结合, 坚持正确的舆论导向, 综合运用电视、广播、报纸、网络、宣传栏等多种手段, 对职工群众进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观以及党的基本路线、方针、政策的宣传, 进行企业形势、任务的宣传, 努力把职工统一到“企业增效, 职工增收”的工作思路上, 把职工的力量凝聚到安全生产、经济建设的各项工作中。同时, 应按照“围绕中心、宣传中心、服务中心”为工作原则, 明确宣传目标任务, 确定各阶段宣传实现工作重点。做到紧紧围绕企业生产经营中心, 全面、准确、及时地宣传报道企业生产经营和精神文明建设情况, 为促进企业又好又快发展提供强有力的舆论支持。

二要强化措施, 抓好落实。宣传思想工作要认真制定详细的信息宣传工作方案, 对年度宣传工作重点、信息报送范围、程序、时限和任务作出具体的规定, 并积极引导和鼓励全体人员都参与到宣传思想工作中来, 转变观念, 拓展思维, 不断提高信息宣传工作的政治性和敏锐性。

三要强化考核, 注重激励。要对各单位报送的宣传稿件实行年度量化考核, 对宣传成绩突出的单位和优秀信息员给予适当表彰奖励, 促使各部门高度重视企业宣传工作, 真正形成一个触角灵、反应快、上下联动的宣传体系。

四要加强培训, 提升素质。为适应企业改革发展形势和新的生产经营组织管理模式, 要切实加强信息宣传队伍建设, 进一步提高信息员的综合素质, 充分利用各种方式组织信息员进行业务培训和研讨交流。

五要加强交流, 密切合作。积极利用电视、广播、报纸等媒体, 进一步加强企业对外宣传力度, 突出表现企业在经济发展中的贡献和作用, 切实营造良好的舆论氛围。

2.2 宣传方式上创新。

在新形势下, 要把传统方法同现代化手段结合起来, 不断探索新的宣传报道方式, 以增强企业宣传工作的时效性、鲜明性和生动性。因此, 必须加快企业信息网络化建设的步伐, 加大投入力度, 引进和培养掌握网络传播技术的复合型人才, 把企业网站建成传播企业两个文明建设信息的重要阵地。

2.3 宣传内容上创新。

宣传工作要牢固树立“内聚精神, 外树形象”的思想。对内要宣传正气, 弘扬正气, 把企业先进的典型人物、事迹进行宣传, 增强企业凝聚力;对外要宣传形象, 提高企业知名度, 增强企业竞争力。宣传内容要与企业中心工作紧密结合, 要理顺职工思想, 统一内部认识;要按照多样化、分层次的要求, 尽量满足职工不同层次的精神需求。

当前, 企业着重从以下几个方面加强宣传思想工作:

一是加强企业整体形象宣传。首先应紧紧围绕企业安全生产、经营管理, 深化企业改革、强化内部监督管理的宣传;同时, 对社会的贡献以及公益活动等方面的宣传应加大力度, 充分展示企业的整体竞争实力和良好的企业形象。

二是加大企业安全生产、经济建设的宣传力度。企业安全生产、经营管理, 既是体现宣传工作的着力点, 也是展示企业建设成效的重要窗口。要紧紧围绕安全生产、经济建设的各项目标, 着力宣传企业坚持以人为本, 坚持科学发展观, 实现增产创效, 打造本质安全型矿井的主要措施和成功经验。

三是加大企业员工队伍形象的宣传力度。深度挖掘核心价值理念中的先进典型人物和先进事迹, 大张旗鼓地宣传企业先进典型, 弘扬先进典型的人物形象, 充分展现全体员工综合素质等方面的宣传, 进一步展示职工的精神风貌。

综上所述, 一个企业要想获得长足发展, 必须对宣传思想工作进行重新审视和定位, 进一步巩固、强化、放大。这就要求各部门要紧紧围绕安全生产经营这个中心工作, 更新观念, 服务大局, 将宣传思想工作的重点放到事关企业发展的大局中去思考和实践;将职工的思想引导到改革和发展上来, 引导到党委的统一部署上来, 从而激发全体职工的紧迫感、责任感和促进企业稳步发展的使命感, 营造出“聚精会神求发展、扎扎实实干工作”的浓厚氛围, 为深入推进企业改革与发展, 创先争优的目标奠定坚实基础。

摘要：做好新时期的宣传思想工作对搞好企业安全生产、经济建设, 服务好员工群众有着十分重要的意义。本文论述了宣传思想工作在企业中的地位和作用, 就如何创新企业宣传思想工作进行了阐述。

篇4：如何搞好企业文化建设工作

关键词：企业文化 重要性 内容 原则 问题

企业文化①集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为，也是企业综合实力的体现。我公司自成立以来，坚持“诚信铸就品质”的理念，凭借“先进的设备、专业的团队和完善的管理体系”，本着“信誉、品质、服务、高效”的宗旨，使得我公司逐渐成为了一个品牌卓越的企业。所以，作为管理者要想最大限度的发挥企业文化建设的作用，要想打造出具有一流竞争力的企业，首先就要从心理明确企业文化建设的重要性，其次，便是结合公司的实际情况进行有效的建设，进而，确保企业能够持续健康的发展。

1.企业文化建设的重要性

企业文化建设作为企业管理过程中不可缺少的一部分，也是企业的精神所在。所以，管理者要想做好企业文化建设，首先就要明确企业文化建设对企业的发展有什么作用，对企业竞争力的提高能够带来哪些好处。企业文化建设是一个企业的精神所在，也是能够凝聚企业内部力量的关键因素，同样，对企业的形象建设、企业的竞争力的提高也起着不可替代的作用。因此，作为管理者要明确企业文化在企业发展的不可替代作用，进而，明确自己的发展方向，明确自己在本行业中的位置，进而，为企业的快速发展提供动力和保证。

2.如何做好企业文化建设

事实上，大部分企业管理者都从思想上认识到企业文化建设的重要性，但是，仅有小部分管理者能够将其落到实处，主要的原因是不知道该从哪些方面入手来进行建设。所以，本文就从以下两个方面对如何做好企业文化建设进行概述。

①明确企业文化建设包含哪些内容

明确企业文化建设所包含的内容可以是说企业文化建设的前提，也是能否建设有价值的企业文化的关键所在。因此，作为管理者首先要结合企业实际情况进行以下方面的建设，如：企业精神、企业使命、企业目标、价值观念、企业道德、经营理念、管理理念、服务理念、行为准则等等。这些都是管理者在做企业文化建设前期需要明确的内容。从本公司来说，“信誉、品质、服务、高效”便是企业文化建设中的经营理念。所以，作为管理者要认真学习每项内容的核心思想，要从自身出发，真正建设出具有自身独特优势的企业文化，进而，为竞争力的提高打下坚实的基础。

②企业文化建设应该遵循哪些原则

企业建设设计的问题较多，但是并不是没有原则，也并不是管理者的几句话就能建设好的。它也是需要遵循一定的原则的，比如：目的性、创新性、开放性、个性化、可实施性、稳定性、继承性、经济性等等。这些原则都从不同的方面影响着企业文化建设。比如：个性化为例。对于一个企业来说，要想做行业的领头羊，并不是一味的要跟随，而是要结合公司自身的情况建设属于自己企业专属的文化，也就是我们所说的个性化的企业文化，这样才能真正发挥出企业文化建设的作用。

3.企业文化建设要注意的问题

长久以来，企业文化建设并不被管理者所重视，甚至一些中小企业都不存在所谓的企业文化，仅是为了利润而存在，所以，导致一些企业文化仅是摆设，为了建设而建设，没有实际的价值。因此，在建设过程中需要注意以下几个问题：①避免出现形式主义，切实发挥企业文化的作用；②要从企业的实际情况出发，切记成为“空中楼阁”；③充分发挥“人”的价值。等等。作为管理者要对这些问题提起注意，以确保企业文化价值的充分展示。

4.小结

现在企业界有这样一句话：三流企业做产品，二流企业做模式，一流企业做文化。可见，企业文化建设对企业发展的重要性。所以，管理者要做好企业文化建设，要确保企业能够长久的发展下去。

注释：

①企业文化的概念是威廉·大内（William Ouchi）最早提出来的，也是Z理论的创始人。

参考文献：

篇5：谈如何搞好企业知识产权工作

因我司是一家外资企业，自2000年建厂以来，就对知识产权有初步认识，通过事务所申请国内外专利和一些商标的工作。而十年下来经验告诉我们，我们还需要更全面、更深入的理解中国的知识产权制度，并形成公司的知识产权战略，落实知识产权相关的工作。

1、逐步完善知识产权制度,包含一些导入制度和管理制度,修正一些企业和社

会发展状况不相适应的地方,充分发挥制度的规范化管理效应,保持持续更新,以保证企业的稳定与发展。

2、加强知识产权的开发和运用。在开发前，配合研发部做同业情报检索和调

查，这方面包括新颖性调查、同业技术动态调查、公知性调查、监视调查、法律状态调查、同族调查等，避免重复开发和被控侵权，提高创新能力。并参与决定研发开发主题和方向。并加强监测企业技术成果的状态，这方面包括新公开专利监测、新授权专利监测、新失效专利监测、专利法律状态变更动态监测、专利诉讼动态监测等内容。

3、尝试用海关来主动加强企业知识产权的保护。可将主打品牌和专利技术至

海关备案，利用海关依职权主动保护我司的知识产权，以防被侵权而难取证的问题。

4、依据公司实际情况，建立预警和应急的机制。对国际上知识产权政策或制

度变化的调整进行及时跟踪，并向企业和相关单位提供有关动态信息，从而注意避免侵犯他人的知识产权，更好地确定研究开发和产业发展方向。

5、尝试利用专利信息分析软件，更加科学的管理公司的专利，并加强检索的能力。

6、加强公司商标和专利管理，提高相关人员的法律法规知识和实务作业水平。

尤其加强专业学习专利法和专利审查指南，并进一步学习如何判断分析权利要求书的写法合理性，并分析专利侵权的可能性。

7、加强公司网上域名和网下品牌无缝融合的工作及时性。加强域名的注册意

篇6：如何搞好企业宣传工作

道路客运企业的安全生产管理工作，是一项极其复杂的系统工程，其重要性不言而喻。作为安全管理工作的预控监控环节又是决定一个企业安全管理工作能否取得成效的关键因素，这里谈到的“安全预控监控”，是指安全管理工作中的“预防控制”和“监督控制”，前者可谓“事前”控制，后者即为“事中”监督，目的是预防和减少安全生产事故的发生。作为客运企业来讲，在安全管理工作的具体实施中，如果放松了这一环节，则可能导致安全管理流于形式，甚至会酿成重大恶果。笔者之所以讨论“安全预控监控”，有感于发生在去年的“1.7”重大交通事故，虽然说我们付出的代价极其沉重，但我们也吸取了很多事故教训，其中之一便是如何搞好安全预控监控工作。下面就此话题与大家共同讨论。一、安全预控监控的特点、对象、特征安全预控监控是企业安全管理工作中的一个重要组成部分，是安全管理系统工程中“五个支撑体系”之一。与“安全文化体系”、“安全机构制度体系”、“安全技术装备体系”、“安全应急救援体系”组成交叉立体防线，是提高综合防御能力的有力抓手。其特点是构建预控监控网络，找出监控对象和控制点，实施有效的防范措施，以达到早预防、早处置，彻底杜绝事故苗头的目的。目前道路客运企业实行的是“事故隐患、危险点控制法”管理。从安全管理的对象来看，主要是人的不安全行为和物的不安全因素。因此，客运企业安全预控监控的对象也不外乎人与车辆。对于人的控制，就是要抓好驾乘人员的管理；对于车辆的控制，就是要抓好车辆的安全技术性能。客运企业安全预控监控对象的特征，主要表现在：一是车辆驾驶员，驾驶员是一个操作性很强的职业，一个驾驶员的安全观念的.强与否、技术水平的高与低，决定着一个驾驶员的总体素质。因为驾驶员在从事驾车作业中，瞬息间的理念对运行车辆的操作，起着决定性的作用，而决定性的因素又取决于驾驶员的安全观念。所以对驾驶员的控制管理，关键要拉紧驾驶员安全观念这根弦；二是营运车辆，合格的车辆安全技术性能是确保安全行车的保证。作为车辆来讲，除了法定的年（季）检检测以外，正常的例保、维护也非常重要。营运车辆还要突出出车前、途中、回场后的自查保养等。三、目前客运企业安全预控监控的现状与思考随着市场经济的不断完善，原来的客运企业已经从计划经济的时期过渡到当今市场经济之中，一批中小型的客运企业也随之进入客运市场。无论是老的客运企业还是新建企业，虽然在安全管理的效果上还存在一定的差距，但在安全管理的方式上应当讲还是相似是的。目前在客运安全管理中，对安全预控监控工作主要是实行“事故隐患、危险点控制法”管理，各企业内部都建立了领导网络机构，定期对控制点实行巡查，主要方式有：对驾驶员的定期安全教育、培训，对客运车辆的安全班班嘱咐，行车工作日记等。虽然说在形式上已面面俱到，但在具体的操作上还有不健全之处。比如说，驾驶员在行驶车过程中的违章、超载的控制，经营过程中形成的追车争客以及车辆小故障带病运行等等不安全因素目前还没有比较有效的控制措施。虽然目前安全预控监控有所缺陷还需要完善，但总的来说，实施了有效的控制手段与不去实施有着截然不同的效果。拿去年发生的“1.7”事故为例，由于当时东兴公司的车辆主要是挂靠经营，在安全管理的办法上，公司仅仅是建立了安全规章制度，而缺少行之有效的预控监控手段。每月一次的安全教育，在驾驶员的安全意识上，未能起到明显的效果，因为缺少必要的预控监控手段，导致驾驶员安全意识淡薄，营运车辆“体外循环”失控，最终酿成恶果。如果说当时能做到严格按“三关一监督”的要求去管理，应当讲此类重大事故是能避免的。血的教训、沉重的经济代价、恶劣的社会影响令人终身难忘。所以说，安全预控监控的作用不容小视，当务之急是要完善预控监控体系，减少缺陷。四、客运企业做好安全预控监控工作的探讨客运企业营运车辆的经营模式，主要是承包经营和公车公营两大类，而承包经营又是各客运企业的主要经营方式，针对客运车辆承包经营的模式，无疑安全管理的难度相对增大，特别是做好安全预控监控方面值得与大家共同探讨。1、车辆经营可以承包，安全管理不能承包目前实行的单车承包，虽然单位和驾驶员都签订了合同及安全责任书，但是由于车辆和驾驶员在一定程度上脱离了集体，缺少监督，追求经济利益而忽视安全的苗头时有抬头，因此，经营企业对驾驶员的安全教育应该常抓不懈，需要制订专项制度从严控制，如果以包代管，后果不堪设想。2、落实安全责任制，形成安全预控监控系统管理客运企业在制订安全管理制度时，可能容易忽视安全预控监控的程序，往往重视的是台帐，忽视的是动态管理监督，有的企业甚至安机管理队伍还未能建立健全，管理力量相对薄弱，为此，作为一个管理体系来讲，应当首先从机构设置上健全网络，在人员配备上精选政治素质好、懂业务、责任心强的精兵强将充实安全管理队伍。在规章制度的执行上，要切实落实安全生产责任制和责任追究制，不

篇7：如何搞好企业宣传工作

煤矿是全国安全生产工作的重点，其安全工作的极端重要性不言而喻。全国安全生产能不能搞好，关键取决于煤矿安全生产能不能搞好。煤矿安全生产能不能搞好，关键取决于能不能把安全生产作为头等大事来抓，全面落实“ 安全第一，预防为主，综合治理”的十二字方针，坚持以人为本，突出五个必须，坚持不懈地把安全生产工作抓好，建设本质安全型矿井，实现煤矿企业安全生产的长治久安。

1、搞好煤矿安全生产工作思想必须警钟长鸣人是安全生产的主体，人的行为受到意识的支配，有什么样的思想认识，就会有什么样的安全意识；有什么样的安全意识，就会有什么样的安全行为；有什么样的安全行为，就会有什么样的安全绩效。因此，要搞好煤矿安全生产工作，思想认识上必须警钟长鸣。唯有如此，才能为实现煤矿安全生产的长治久安打下坚实的思想基础。

要做到思想认识上警钟长鸣，必须坚持不懈地抓好安全宣传教育。煤矿企业要采用多形式、多阵地、多媒体、多方法，坚持广泛、深入、持久地对员工进行安全宣传教育。在安全宣传教育中，要始终不渝地开展十种教育：一是始终不渝地开展“ 安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针教育；二是始终不渝地开展“以人为本，安全发展”的安全理念教育；三是始终不渝地开展“安全责任重于泰山”的安全责任教育；四是始终不渝地开展“典型案例，警钟长鸣”的日常安全教育；五是始终不渝地开展“先抽后采，以风定产，监测监控”的瓦斯治理教育；六是始终不渝地开展“尊章守纪，按章操作”的安全法规教育；七是始终不渝地开展“ 居安思危、反骄破满”的安全警示教育；八是始终不渝地开展“ 狠反三违、杜绝事故”的安全管理教育；九是始终不渝地开展“从零开始、向零进军”的安全目标教育；十是始终不渝地开展“ 从严把关、守土有责”的安全监管教育。

要做到思想认识上警钟长鸣，必须坚持不懈地抓好安全技能培训。在安全技能培训中，煤矿企业要重点抓好四个环节的培训：首先是抓好新工人的岗前培训，通过一定时间的脱产培训，使新工人掌握井下基本知识和基本操作技能，经过考试合格后，方可持证上岗；其次是抓好全员的安全资格培训，每年要强制性地对员工进行一次安全资格考试，考试合格后方可持证上岗，否则，继续培训，如果补考不及格，可以下岗或被企业辞退。再次是抓好六大工种和班组长以上管理干部的培训，建立严格的脱产培训制度和考试考核制度，使他们按规定时间自觉接受安全资格培训和考试。第四是抓好应急救援培训，针对井下安全生产为高危行业的突出特点，定期和不定期地对井下职工进行应急救援培训，开展各项应急预案演习，公示应急救援流程，普及事故灾难预防、抢险、报警、自救、互救知识，提高广大员工接 受和处理突发事件的能力。

要做到思想认识上警钟长鸣，必须坚持不懈地抓好安全文化建设。煤炭行业作为高危行业，必须以安全文化建设为突破口，切实体现“以人为本”的思想。在强化安全文化建设中，煤矿企业要紧紧围绕“一个中心”（突出“ 以人为本”这个中心），两个基本点（安全理念渗透和安全行为养成），内化思想、外化行为，不断提高广大员工的安全文化素质，把要我安全变为我要安全，把“安全第一”变为每个员工的自觉行动。

2、搞好煤矿安全生产工作制度必须严密有效

安全生产是一项复杂而艰巨的系统工程，要真正把它抓出成效，就必须坚持“依法治安”，用“法律法规”来规范企业，规范各级领导和员工的安全行为，使安全生产始终处于受控状态，使生产现场始终处于有序管理，使安全生产的各项基础工作都有法可依，有章可循，把煤矿安全生产建立在法制的基础上，推进依法治安战略的实施。制度保证上严密有效，必须“ 立法”。加强企业安全生产基础工作，建立严密、完整、有序的安全管理体系和规章制度。在建立安全法规制度方面要抓好两方面的工作：一方面是上级部门历年颁发的安全生产法律、法规、命令、条例、标准等，要把所有涉及安全生产方面的各种法规汇编成册；另一方面是企业必须建立健全各项安全生产规章制度，企业应当依照有关规定，建立并完善以下安全管理制度：安全生产责任制度；安全会议制度；安全目标管理制度；安全投入保障制度；安全质量标准化管理制度；安全教育与培训制度；事故隐患排查与整改制度；安全监督检查制度；安全技术审批制度；矿用设备器材使用管理制度；矿井主要灾害预防制度；事故应急救援制度；安全与经济利益挂钩制度；入井人员管理制度；安全举报制度；管理人员下井及带班制度；安全操作管理制度；企业认为需要制定的其它制度。所有这些制度都要整理汇集，编印成册发到基层单位和员工手中。通过“立法”，为制度保证上严密有效提供法规依据。

制度保证上严密有效，必须“ 懂法”。实现制度保证上严密有效，“ 立法”是前提，“ 懂法”是基础。只有使各级领导干部和管理人员学法、懂法、知法，才能为实现制度保证上的严密有效。为了普及广大员工的法律法规常识，煤矿企业要重点抓好安全法规的学习、宣传、教育、培训。其一是抓好安全法规的学习。利用自己学、集中学、专题学等形式，把各种安全法规学习传达到广大员工中去；其二是抓好安全法规的宣传。利用各种途径和宣传工具，加大宣传力度，营造浓厚的安全法规宣传氛围；其三是抓好安全法规的教育，利用“ 目标导向，情感激励，超前防范，追踪教育，典型引路，案例警示，算账对比，环境熏陶，理念渗透，寓教娱乐”等十种方法，坚持不懈地对员工进行安全法规教育；其四是抓好安全法规的培训。企业无论举办什么样的安全培训班，都要把安全法规作为重点培训内容，同时还要举办各种安全法规专题培训班，重点对各类管理人员和六大工种进行安全法规培训。

制度保证上严密有效，必须“ 守法”。能不能把制度保证上严密有效落实到安全管理全过程，关键取决于能不能把各种安全法规落实到安全管理全过程。要确保把各项安全法规落实到生产管理全过程，煤矿企业必须坚持两手抓，一手抓干部带头“ 守法”。各级领导干部要带头学法、知法、懂法、守法，要求员工学习的，领导干部首先要学习；要求员工知道的，领导干部首先要知道，要求员工遵守的，领导干部首先要遵守，要把学法、知法、懂法、守法作为对领导干部的最基本和最起码的要求。另一手抓员工自觉守法，要以消除人的不安全行为为目标，广泛开展“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”的三不伤害竞赛活动，在广大员工中形成“ 谁尊章守纪谁光荣，谁违章作业谁可耻”的良好风气。

制度保证上严密有效，必须“ 执法”。能不能坚持制度保证上严密有效，归根到底在执法。只有认真执法，才能达到严密有效，才能落实依法治安。坚持“依法治安”，离不开监督检查和严格执法，煤矿企业要充分利用监督检查这个手段，依法进行安全执法，在安全执法，安全检查，安全考核，安全监督中，要坚持公开、公平、公正的原则，秉公执法，依法办事，彻底改变有法不依，执法不严，违法不究的状况，自觉维护安全法规的权威性，严肃性。从严执法，按章督查，不断提高执法能力和执法水平，对违反安全生产法律法规，酿成重特大事故的，要依法严惩。

3、搞好煤矿安全生产工作技术上必须坚强有力 要搞好煤矿安全生产工作，离不开科学技术的支撑。要发挥技术支撑在安全生产管理中的保障作用，煤矿企业必须在以下五个方面下硬功夫、苦功夫和笨功夫。

（1）在健全以总工程师为核心的技术管理体系上下功夫。煤矿企业必须设立由总工程师直接管理的科研、设计、地测、生产技术、“ 一通三防”等技术部门和机构，负责落实技术管理工作。矿井开拓巷道布置，采掘部署，生产系统调整，技术规范、标准、措施的制定，新技术、新装备、新工艺推广应用等重大技术问题由总工程师负责决策。总工程师负责组织制定安全技术措施费用使用方案。采、掘、机、运、通、安监、地测等基层单位必须配备专职技术人员，负责现场安全技术措施的制定和实施。

（2）在建立和完善安全科技开发机制上下功夫。煤矿企业应逐步建立安全科研机构，配备足够的科研人员，高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井要配备专门的瓦斯治理研究人员。确定安全科研项目，保证安全科研经费。企业职工和科技人员要开展技术攻关，技术革新活动，不断推动科技创新和先进科技成果在安全生产中的广泛应用。

（3）在提高井下装备水平上下功夫。由于历史原因，全国煤矿安全欠账高达500 亿元。近几年来国务院每年从国债资金中拨款300 亿元，支持国有重点煤矿进行安全技术改造。经国务院批准，所有煤矿企业必须建立煤矿生产安全费用制度。各煤矿企业在正常提取维简、折旧等费用的前提下，必须按规定足额提取安全费用。要多渠道筹措安全生产费用，加大安全投入力度，加强对安全费用的管理，提取的安全费用全部用于安全生产，重点突出“ 一通三防”和重大隐患的防治。煤矿企业要加快科技创新步伐，淘汰危及安全的落后工艺和设备，大胆引进国际先进的综合机械化采煤装备和采煤工艺，提高井下安全装备水平，通过建设高产高效矿井这个途径，促进全国煤矿安全技术装备水平的不断提高。

（4）在提高监测监控水平上下功夫。落实监测监控是预防瓦斯事故的最后一道防线。煤矿企业要按照国家煤矿安全监察局的规定和要求，配备和配齐各种瓦斯监测监控装备，高突和高瓦斯矿井要建立瓦斯抽放系统，装备安全监察系统，所有下井人员要按规定配备使用自救器，掘进工作面要配备高效低耗对旋式局部通风机，使用大直径的风筒，全面落实“一通三防”四项装备措施，健全和完善瓦斯防治装备和安全设施。

（5）在提高现代化管理水平上下功夫。要把世界先进国家的安全管理方法，要把职业安全健康管理体系，要把现代化、自动化、信息化全部应用到安全生产管理中，不断把安全管理的现代化水平引向更深层次。

4、搞好煤矿安全生产工作监督必须严格细致 搞好煤矿安全生产工作，必须有一套监督检查管理体系作为保证，这个体系要有高度的权威性、紧密的协调性，较强的专业性和广泛的群众性。只有这样，才能使监督检查严格细致、严而有效。

要做到监督检查严格细致，煤矿企业必须建立完善监督检查管理体系，充分发挥六个方面的监督检查作用：

（1）充分发挥安全检查员的监督检查作用。井下采掘开头面都派有专职安全检查员，他们和矿工同下井、同升井，对本班组和生产现场的安全工作负责监督检查。安检员八个小时坚守在生产现场，对生产过程的安全生产进行严格监督检查。把“ 三违”行为控制在发生之前，把事故苗头和安全隐患消灭在萌芽状态。

（2）充分发挥安全网员、青年监督岗员的监督检查作用。安全网员、青年监督岗员具有安全监督和安全检查双重权力。不论是管理干部，还是一般工人，都在他们的监督检查之内，谁要是忽视安全、违反操作，都在他们的监督视线之内，轻者警告，重者罚款或受到其它处分。

（3）充分发挥安全副队长的监督检查作用。为了搞好安全生产工作，煤矿企业在井下一二线区队配备了专职安全副队长，他们受安全副矿长的直接领导，是矿上派驻井下区队的专职安全监察员，他们既对区队的安全监督工作负责，又对区队的安全管理工作负责，矿安检科负责考核安全副队长的监督检查绩效，各矿授予安全副队长“ 尚方宝剑”，使他们有职有权行使监督检查权力。

（4）充分发挥安全特别小分队的监督检查作用。煤矿集团和各矿都分别成立了安全特别小分队，安全特别小分队享有停工权、检查权、奖惩权、监督权、制止权、维护权，采用定期不定期和突袭的检查方式，对井下所有生产现场进行动态监督。安全特别小分队的监查特点是查死角、查重点、查容易被人忽视的场所、查监督中的监督和检查中的检查、查各级管理干部安全责任制的落实情况。

（5）充分发挥煤矿企业各级管理干部的监督检查作用。安全不安全，领导是关键。在安全生产管理中，煤矿企业的各级领导担负着重要的职责。煤矿企业安全生产管理的重点在井下，这就决定了煤矿企业各级领导的工作重点必须在井下。为此，国家安全生产监督管理总局等七部委联合下发文件，对各级领导下井工数做出了明确的规定。煤矿每班必须至少有一名矿副总工程师以上管理人员带班下井，深入重点区域和关键环节，及时发现和消除隐患，区队管理人员必须与工人同上同下，生产系统管理人员重点巡回检查，抓住重点，抓住关键，抓住细节，盯住薄弱环节、消灭死角。煤矿各级领导要自觉完成下井工数，把安全问题和安全隐患发现在现场，督查在现场，解决在现场，确保安全隐患消灭在生产全过程。

（6）充分发挥上级安全监督检查的作用。近年来，国家安监总局、国家煤矿安监局及省市煤矿安监局都对煤矿企业进行各种类型的安全督查和专项督查，煤矿企业要利用这个有利时机，查找安全管理工作中存在的问题和漏洞。举一反三，制订对策，补好“短板”，强化管理，进一步把安全生产工作搞好。

5、搞好煤矿安全生产工作事故处理必须严肃认真煤矿作为高危行业，要杜绝发生死亡事故是非常困难的，事故处理工作是安全管理和安全监察的关键一环。要搞好安全生产工作，必须坚持事前预防，事中监督，应急救援，事后处理，多管齐下，形成一个完整闭合、持续改进的工作流程。煤矿企业各级领导要从思想认识上充分认识事故处理工作的重要性，增强主动性、责任感，建立完善安全事故追查分析处理机制，从制度上保证事故处理的及时性、公正性、准确性、有效性。

篇8：如何搞好企业员工的培训工作

关键词：企业,员工,培训

企业员工的总体素质和水平, 影响并制约企业的竞争能力和经济发展。教育培训则是提升员工能力, 获取高素质人力资源, 增强企业竞争力, 提高企业经济效益, 调动广大员工工作积极性, 稳定员工队伍的有效手段。

抓紧抓好企业的员工教育培训工作, 是在竞争中求得生存与发展, 不断增强企业活力, 进而提高企业经济和社会效益的重要因素, 是企业兴衰成败的基础工作之一。

一、企业员工培训存在的问题

目前, 我国用人机制还不很完善, 人才评价标准也不健全, 高层次人才显得十分短缺。在激烈的市场竞争中, 许多企业在员工培训方面投入相当大, 但收效并不明显, 笔者认为其原因主要有如下几点:

(一) 目的性不明确

很多企业的培训虽然表面上搞得有声有色, 但往往没有明确的目的和清晰的目标。变成为了培训而培训, 为了完成培训工作而完成工作。每一次培训、每一项培训课程要达到什么样的目的都不知道, 更别谈确立一个清晰的培训目标了。这种盲目的培训即使培训主管再辛苦, 也很难取得满意的效果。

(二) 重要性认识不足

第一, 企业是在出现问题后才想起培训, 不是采取主动的、有计划的培训。

第二, 过于依赖在岗培训。在岗培训中作为培训者的员工, 虽然在技术方面有优势, 但缺乏培训技巧, 可想而知其效果未必好。

第三, 员工缺乏培训自主权。哪些员工受训, 培训什么内容, 都由企业领导说了算, 员工没有主动性, 培训效果当然会受到影响。

第四, 一些企业缺乏必要的资金支持, 外部培训较少或根本不选择参加。

员工教育培训跟不上, 人才需求就会落空, 企业后劲不足, 一年两年可能感觉不到问题, 一旦企业人才跟不上市场变化, 或者跟不上企业发展进程, 没有与时俱进, 那就会陷于"黔驴技穷"的绝望境地, 并很快败下阵来, 最终处于落后挨打的局面。

(三) 没有考虑到企业的长远发展

培训不能只考虑眼前, 要为企业的发展培养后备力量, 这样才不至于使企业的人力资源储备出现断档, 而影响企业的整体发展。

现实是一些企业出现问题后才想起培训, 这不是在开发企业的人力资源, 而是在补救, 同时还会给受训人员产生不良影响, 似乎只是工作能力差的人才培训, 使培训成为一种惩罚行为。

(四) 盲目组织培训

培训前, 没有仔细研究企业绩效不好的原因, 企业需要举办哪些方面的培训, 哪些人员需要培训等情况, 就盲目地组织培训, 对培训的过程、结果缺乏跟踪、指导、评价, 使得培训流于形式, 浪费了人力、物力、财力, 但效果不理想, 因此感觉到投资成本较高, 回报率较低。

(五) 培训覆盖面较窄

一些企业只注重有发展潜力的人员, 让他们参加培训, 不论什么内容的培训都让他们参加, 而忽视了其余的员工。

还有一些企业是闲人去培训, 而忙人因没有时间就不参加培训, 这样急需培训的人得不到培训, 而“无用”的人却不断在参加培训, 造成培训的浪费, 达不到企业培训的目的。

(六) 没有因材施教

古人云:“师者, 所以传道授业解惑也。”可要解惑, 则必然要“因材施教”, 否则, 只能是对牛弹琴, 丝毫无此教益。

不同的受训者知识结构、能力大小、学习态度、学习动机等千差万别, 如果一味地采取一种模式的培训, 起不到好的培训效果。

二、培训的趋势

伴随科学技术的进步、发展, 教育培训在企业发展中的重要性不断显现, 人们的观念逐渐发生了变化, 企业员工的教育培训出现了新趋势。

(一) 培训社会化

企业作为社会的一员, 其许多要素, 如市场营销, 企业文化、管理理念等都有相通之处, 这就为培训的社会化提供了基础。当今社会信息交流的畅通, 使得培训社会化具有较大的发展空间。

(二) 培训的高科技化

随着多媒体技术的广泛运用, 计算机模拟操作过程、幻灯图片讲解、远程教育等高科技手段的运用, 极大地丰富了培训的方式, 提高了培训的质量, 使员工在轻松的氛围中参加了培训, 而且获得新知识和新技术的速度加快, 企业适应市场快速变化能力增强。

(三) 培训层次深入化、内容多样化

培训已向各个领域渗透, 其内涵已远远超过培训本身。培训已经不是简单的知识传授、技能培训, 而是涉及管理理念、企业文化、团队精神、市场分析、劳资纠纷处理等各个方面。

(四) 重视培训质量

培训更贴近实际。针对企业和员工的需求, 制定科学可行的组织、操作程序, 使员工较快地掌握知识和技能, 在工作中得心应手, 从而提高企业效益。

三、如何开展教育培训

企业要在激烈的市场竞争中处于不败地位, 针对目前企业培训的现状, 就必须不断地提高认识, 完善培训机制, 改进培训方式, 提高培训质量, 使教育培训工作落到实处。

(一) 提高教育培训在企业发展中重要性的认识

企业应该从战略高度认识到培训是一种投资行为, 高质量的培训是一种高回报的投资, 因为做企业就是做人。据国外人力资源专家研究, 培训的投资回报率为1:50, 几乎是所有投资行为中回报率最高的。轻视培训是一种战略的短视, 最终决定了企业的短命。所以企业培训应当从始至终坚持科学地规划和安排, 有计划、有步骤地进行培训实施, 既满足企业目前的工作需要, 更符合企业整体发展的需要, 做到用培训去促进和引导企业发展。

一支高素质的人才队伍, 对企业技术的更新和改造至关重要, 在提高产品质量和工艺水平方面具有决定性作用。大力发展教育培训, 是全面提高劳动者素质、发展先进生产力的必然要求, 是进行人力资源开发、推动经济社会可持续发展、提高竞争力的重要途径, 是促进劳动就业、维护社会稳定的重要举措。

对于企业的员工教育培训, 认识是第一位的, 认识统一了行动才有指南, 领导干部的思想统一是关键, 只有他们的思想达到相当层次, 才能以此带动员工群众, 广泛树立“十年教育, 百年树人”的理念, 以便充分发挥其聪明才智, 达到企业全员整体素质普遍提高的目的, 继而为企业人才竞争激励机制打上烙印, 并以此统率和制约企业人才战略格局, 达到思想上、认识上、行动上的高度统一和思想的转换变型, 才能为企业的兴旺发展奠定坚实基础, 灵活地从人才的“等”、“靠”中游刃出来, 转轨到“自我需要”的轨道, 使之达到从量变到质变的突破和飞跃, 让员工教育培训真正为振兴企业经济服务, 切切实实成为一个助推器。

1.培训有利于员工知识更新。

当今社会, 科学技术快速发展, 知识总量迅猛增加, 知识更新周期、科技成果转化为生产力的周期也随之缩短, 每一个企业都面临着产品、服务、工作类型以及完成工作所需技能的重新调整和不断更新。因此, 只有加强员工的培训, 加速知识的更新, 才能跟上科技发展的步伐, 满足科技发展的需要。而员工培训的提供, 对处于知识爆炸时代的企业和员工而言, 能够有针对性地快速获取所需要的专业知识, 提高能力, 提升效率, 缩短知识信息搜寻、汲取时间。

2.培训有利于调动员工的工作积极性。

员工实现自身价值并得到全面的发展, 很大程度上仰赖企业对员工人力资源的管理情况。某种意义上说, 企业培训是对员工的一种奖励、福利, 为员工吸取新知识、增长才干提供机会。员工抓住这些机会, 努力学习, 会使自己的知识结构有所改善、技能有所提高、人际关系处理能力增强, 自己的管理能力也会在很大程度上得到提升, 职业生涯更加明确, 从而为自己的成长奠定基础。相反, 如果员工得不到培训, 影响工作质量, 抑制个人发展, 最终跳槽或辞退, 对员工本人和企业都没有好处。

3.培训有利于企业效益的增收。

员工培训能给企业带来巨大的效益, 这些效益体现在企业的战略实施、文化建设、人才战略和发展战略等几个方面, 最终使企业在激烈的市场竞争中拥有超强的战斗力, 愈战愈勇, 并立于不败之地。有鉴于此, 我国企业经营管理层对培训的必要性和重要性已有比较深刻的认识, 在培训上的投入也越来越多。

(二) 创新教育培训机制

思想观念陈旧是企业改革发展的最大阻力, 不打破旧的思想禁锢, 企业就会停滞不前。在教育培训过程中, 要树立教育培训投入是具有经济效益和社会综合效益投入的观念, 拿出精力、人力、物力、财力切实抓好教育培训, 明确培训目的, 营造一种"学习是创新的源头, 是企业与个人发展的有效途径"的氛围, 本着缺什么、补什么、学什么、强什么的原则, 进行有针对性、实用性、有效性的培训。

随着经济的快速发展, 企业面对激烈的市场竞争, 对各种复合型人才、高级管理人才的需求日趋迫切, 教育培训机制亟待创新。培训要从单一型向复合型转变, 培训内容要涉及面广, 注重与各大院校、科研机构联合办学, 充分利用高等院校的科技优势, 解决企业的实际问题。针对不同的岗位、不同的类型、不同的阶段的人员采取不同的培训内容和方法, 以满足各层次的培训要求。注重解决特殊群体的人力资源培训发展的问题, 从而改变这些领域人力资源匮乏和质量低下等问题。

(三) 加强培训的跟踪调查

企业要在遵循国家相关法律法规的前提下, 结合自身实际, 根据企业外部环境和内部条件的变化, 制定或及时修订一系列完备的培训制度, 作为培训的保障, 为培训活动的运作确立准则, 避免工作出现混乱。制定企业培训制度要着眼于战略性、长期性和适用性, 使培训走向制度化和规范化, 保证培训制度的稳定性和连贯性, 而且培训制度应做到内容明确, 条款具体, 为培训活动的管理与实施服务。

要做好培训前的调查, 增强培训的目的性, 提高培训的质量和针对性。培训内容的设计要与企业规划相结合, 与受训者要求获得的知识、能力和技巧相一致。使培训工作有助于企业总体目标的实现。

培训后必须要做评估。仅从培训角度而言, 评估可以促进培训管理水平的提升, 帮助培训者全程审视培训的各个环节, 有关各方可从中汲取经验教训, 从而使培训需求确定更加准确, 培训动员更加有效, 培训计划更加符合实际需要, 培训资源分配更加合理, 培训内容与形式更加相得益彰, 培训更加符合需要而且有利于及时对培训进行调整和纠偏。这样, 组织培训工作就可不断跃上新台阶。

(四) 建立有效的考核、激励机制

考核不仅是培训工作的一项必要内容, 而且是决定培训是否成功的关键。如果考核流于形式, 走走过场, 势必会葬送培训的成果。因此, 要建立严密可行的教育培训考核办法, 把受训者参加学习培训的表现和考核成绩同他的工作业绩考核、职务升迁、职称评定、工资奖金等真正挂起钩来。打破干部、工人界限, 对于勤于学习并有相应技能的人才, 都应提拔任用, 而不思进取, 不能适应工作需要的人, 敢于降职使用或下岗。通过这种激励机制, 创造良好的学习氛围, 从而促进组织整体素质的提高。

(五) 制定长远规划, 加强信息交流

培训是一个长远的投资, 要根据企业的战略目标制定长远规划, 不能只顾眼前, 要学会“从长计议”, 强化对人力资源教育培训的投资。

加强不同的教育培训机构之间、企业与培训机构之间的信息交流, 做到信息共享、资源共享, 以较少的投入而获得较大的利润, 从而实现企业效益的最大化。

从企业的长远规划着眼, 解决好人才储备的问题, 做好人力资源开发的工作。

(六) 学习、借鉴先进的培训方法

随着社会分工的进一步细分, 企业可以将员工培训工作进行外包, 实现员工培训技能的社会化和市场化, 通过培训产品的组合来满足各方面的需求。

现代企业员工的工作任务相对比较繁重。如果采用传统的集中培训方式, 可能会打乱企业员工原本正常的工作安排。企业要摆脱简单的“复制、粘贴”培训方式, 积极学习借鉴国外的先进培训方法, 借助现代信息技术、通讯技术提高培训的技术手段, 探索出一套符合中国现实国情的培训工作新思路, 从而不断提高企业的生产能力。