矿山矿产年度员工培训工作总结

矿山矿产年度员工培训工作总结（通用9篇）

篇1：矿山矿产年度员工培训工作总结

矿产公司年度工作总结

，为应对金融危机，XX公司在20实施了生产经营模式的大转变，从以前的施工队承包模式转换到包金属吨的生产经营管理模式，虽然赤普和915矿区开工时间较短，加之915矿区矿体歼灭、新的施工队伍采矿能力、管理能力的限制等原因导致产量下降，但公司领导班子在困难和挑战面前齐心协力、坚定信心，初步完成了总公司的各项任务,使工作按计划有序进行。现汇报如下：

一、经济责任制完成情况

截止12月20日XX公司共生产原矿干重82675吨，铅锌金属量11443.867 金属吨;共发运铅精粉金属量为6304.038吨，发运锌精粉金属量为3177.728吨，其中未结算的铅金属量为1129.364吨，锌金属量为94.237吨。11月底精粉库存和12月预计生产精粉铅金属量为535吨，锌金属量为270吨，如年底所生产的铅锌精粉全部发运，则铅精粉预计发运6839.038金属吨，完成全年产量任务7000吨的97.70%，锌精粉预计发运3447.728金属吨，完成全年产量任务3000吨的114.92%，合计完成全年任务的102.86%。发运已结算的铅锌精粉按计划价计算可实现收入8819万元,利润约20万元，利润完成全年目标10万元的200.00%。铅锌精矿可比铅锌单位成本8765.34元/金吨，比计划成本9133元/金吨降低了367.66元/金吨。

二、各项指标完成情况

(一)生产指标完成情况

1、年XX公司共生产原矿82675.6吨, 完成全年内控计划89152吨的92.73%，Pb+Zn金属量完成11443.867吨，完成全年内控计划13359吨的93.86%。

2、截止12月20月XX公司共发运铅精粉(含高铅矿)9209.86吨，平均水份8.29%，平均品位70.05%，金属量为6365.743吨;其中发运高铅矿1263.88吨，平均品位71.91%，金属量为896.799吨。共发运锌精粉6375.44吨，平均水份12.42%，平均品位57.43%，金属量为3207.263吨。

XX公司已发运的铅锌金属量9546.906吨(含高铅矿)，截止12月20日库存精粉的铅锌金属量1009.753吨， 09年预计发运金属量10556.659吨，完成内控计划10000吨的105.56%(不考虑途耗和化验误差)。

(二)财务指标完成情况

1、XX公司2009年预计实现销售收入8921.11万元，成本支出预计4734.01万元，税金及附加支出预计132.32万元，税前利润总额预计实现-648万元。

XX公司2009年管理费用预计支出4343.03万元，其中无形资产摊消2222.7万元,停工损失1290万元。四项费用全年预计较预算节约31.16%。

(三)回收率指标完成情况

全兴选厂回收率铅：94.30%、锌92.60%;铅锌回收率分别超过任务的5.3百分点、3.6百分点;五矿选厂回收率铅：93.79%、锌89.08%，其中铅回收率超过任务的4.79百分点。

(四)巷道掘进完成情况

赤普矿区各井硐掘进主体工程完成4254.81米，辅助工程完成1319.24米，生产探矿道1501.6米，总计7075.65米;老915矿区累计巷道掘进1306米。两矿区掘进米数完成年任务的150%(12月份掘进米数按平常月进度预计)。

二、安全生产管理

(一)赤普矿区全年特殊工种在职安全教育培训30人次，前往州安监技能部门技能培训4人;组织矿部、工程队人员学习法律、法规及相关文件学习8次;组织学习典型事故教育2次;组织安全检查达600余次，共查出危险源3处，封堵废旧巷道及盗矿通道82个;开据整改通知限时整改39份107项; “三级”安全教育总人数为756人次。老915矿区完成新员工、脱岗返岗员工安全教育培训670人次;联合矿部、工程队组织了14次安全综合大检查，查出363次安全隐患，下达整改通知14次共245项。

(二)根据全年安全生产模式的改变，除合同条款约束外，制定了原矿、检斤、运输、制样、化验与各项规定和程序，制订了安全生产考核制度及考核细则，规范和建立了隐患整改登记台帐及事故登记台帐。

(三)“彝族年”期间，开展“加强现场管理，确保安全生产60天”，主要在软件、设备安全管理、安全生产现场管理、火工产品排查、防火防电等五个方面入手，现场采用矿区互查的形式，通过6次互查和整改文件的学习，各项制度和记录制度完善，井下安全生产现场达到安全标准，职工安全意识得到明显提高。

(四)组织安全管理人员、特种作业人员的取证和培训工作。培训人数124人次，取得证件61人。

(五)建立设备台帐及运行巡检制度，结合各矿区设备操作、维修人员，定期对运行设备进行检查、维护。根据县技术监督单位等要求，组织特种设备仪表、安全阀、压力容器等进行了重点检查、定期送检，确保矿山生产正常运行。

(六)以“2009安全生产年”为契机，组织各矿区在坚持安全生产宣传教育、安全生产检查执法、安全生产隐患治理等三项行动中，加大隐患治理力度，在片帮冒顶、通风混乱、废旧巷道封堵、空压机、提升、排水、供电设备隐患排查等方面入手，增大宣传教育覆盖面，突出工作重点，做到有计划，有步骤地减少各矿区管理的薄弱面。

(七)在“五一”、“十一”国庆及“彝族年”期间，针对节假日期间人流、物流、交通流的`集中，组织各矿区进行了领导值班作业，不定期对各矿区进行各项专项检查,对安全作业中存在的隐患进行当班、当日处理,并加大了火工产品的管理力度，对检查存在有待处理的问题及时下达整改通知;督促工程队各班组负责人对火工产品的领取、运输、使用、退库进行了跟班作业，确保了火工产品的规范使用。

三、设备管理

(一)针对XX民工文化低，素质差流动性强的特点，加大了特殊工种的安全培训及‘三级’安全教育工作，共培训特殊工种250人次，极大地提高了操作工的业务水平，为2009年的安全运行奠定了良好的基础。

(二)加大设备隐患的排查力度及设备的整改落实工作，使设备的完好率一直保持在100%以上，全年共排查设备隐患320起;从人员的操作及设备的特性，具体分析形成的原因及造成的后果，每项隐患都有具体的处理办法，使设备的隐患从根本上得到消除，全年无一起设备安全事故。

(三)赤普矿区完成8#井1号机、6#井5号机的电机三级维修保养;完成9#井10kV电缆通电与变压器修复投入使用及9#井空压机应用;完成8#井88点盘山道150电缆布置已投入使用;完成5#、6#、8#、9#井高压电缆维护;9#斜井主卷扬机电阻改装，钢丝绳更换;完成矿区井下114焊管5#井硐架设66根共396米，6#井硐架设281根共1686米，8#井硐架设295根共1710米，9#井硐架设50根共300米;9#井硐架设轻轨32根共192米，68#井硐架设219焊管共192米(8月至10月)，8#118点变压器通电，空压机启用正在进行实施中。

(二)老915矿区7月份工程队进驻矿区后，成立设备检查、维修小组，对井内外所有设备进行了检查、维护与保养，确保了工程队的顺利进驻开工。在工程队几个月的生产过程中，现场共发现隐患67处，现场及时排除53处，现场无法处理的，在保证安全的前提下事后处理14处，确保了生产的顺利进行。

四、工程管理

(一)豫光公司完成巷道掘进数量6019.31米，年决算工程795.5251万元;恒达公司完成道掘进数量1380.59米，年决算工程320.9779万元。

(二)根据井巷工程验收中出现的问题，规范了验收秩序，根据巷道设计、工程预算要求、结合《工程验收程序》及矿区现场施工情况，制定了工程验收标准细则。

(三)根据财务需要，完善了在建工程的列项，方便财务建立在建工程明细帐目。2009年的井巷工程结算，按巷道位置、结合施工的时间段予以分段结算，7月份提前汇算井巷工程，为公司节约税款约20万元。

(四)业务骨干根据工作经验结合有关项目部门完成选厂土建设计图纸变更任务，节约工程造价约300万元。井巷工程预算按《有色金属矿山井巷工程预算定额》执行，改变了测价办法，为领导决策提供了科学依据。针对公司现有管理模式，制定XX公司的《建设工程项目管理程序》并实施。

五、内部管理

(一)年初成立安全生产部，撤销质检部，将原质检科职责划归到安全生产部;将人事企管部合并到办公室;在减少科室的同时，本着“一人多岗”的原则，对岗位人员进行压缩，选厂由原来的4人变成现在的2人，化验室制样员兼厨师，供销科精粉发运人员兼司机等，使岗位人员缩减1/3，公司在改变经营模式后，合理解决了当地被辞退人员的情绪问题，保证了公司的稳定发展。

(二)在参照总公司考核制度的基础上，4月份完成了《XX豫光公司员工动态考核办法》和《XX豫光公司责任制考核办法》两个考核制度，5月份下发并开始试执行，通过几个月的试运行，8月份开始正式考核。

(三)为激发职工的工作积极性，在中秋节期间组织召开了技术人员与大学生座谈会;为了减少职业病的发生，10月份对公司所有职工进行了体检。

(四)在差旅费和招待费上，明确划清了三个公司的人员业务关系，首先实行谁出差，谁负担，办谁事，谁负担的原则，减少了豫光和恒达的一些不必要的开支，其次强化了这两项费用的部门控制，加强的主管副总的责任心，使这两项费用得到了较好的控制。

(五)在电话费的控制上，实行每部电话包月使用、超支自付的原则，使一些堡电话粥的现象得到了遏制，减少了费用的支出。

(六)在车辆费用上，对加油费和修理费指定专人负责，加油实行凭公司出具的油票加油，并每月登记车辆行驶公里数和加油量;在汽车修理上，指派对车辆比较精通的人进行管理，通过小车班负责人核实后方可进行维修，通过以上管理办法的实施，使车辆费用得到了一定的控制。

六、20工作中存在的问题和不足

(一)由于受金融危机及915矿区矿体歼灭等因素影响，全年原矿产量未能如期完成。

(二)工程队安全管理人员缺乏，特种设备管理有经验人员少，管理难以跟上生产发展需要。

篇2：矿山矿产年度员工培训工作总结

矿产资源开发利用年度总结

（2012年度）

富源县墨红镇这煤矿

二○一三年三月十五日

矿产资源开发利用年度总结（2012年度）

按照云南国土资源局富源县国土资源分局《关于做好2012年度矿产开发利用年度检查工作的通知》通知精神，根据《中华人民共和国矿产资源法》、《矿产资源监督管理暂行办法》等有关法律法规、文件精神的规定，富源县墨红镇戛达煤矿结合我矿实际情况，对2012年度矿产资源开发利用情况进行了总结，总结如下：

一、矿山概况及采矿许可证变更、延续和转让情况，采矿权抵押、冻结、查封情况

1、矿山概况

戛达煤矿位于富源县墨红镇九河村委会辖区内，距墨红镇6Km，距富源县城60 Km，距曲靖70 Km，外围有曲靖至新村、富源至墨红等二级公路，交通较为方便。矿区范围地理坐标为：东经：104°10′44″——104°11′36″,北纬：25°19′24″——25°20′27″

戛达煤矿始建于2004年4月，采矿许可证由云南省国土资源厅于2006年7月颁发，证号：C5300000630202，有效期限伍年自2006年7月至2011年7月，二00四年建矿，采用斜井开拓，中央并列式通风。戛达煤矿隶属于采矿权人云南湾田煤业有限公司，地址为富源县墨红镇老书桌村，经济类型属私营企业，开采矿种为煤，开采方式为地下开采，设计能力15万吨／年，矿区面积0.986平方公里，准采煤层共由7个拐点坐标（1980西安坐标系）与开采深度2000米至1700米标高圈定的8、9、11号煤层。

戛达煤矿开拓方式为斜井开拓，采矿方式为走向长壁法，矿井从业人员数为320人，其中拥有技术人员25人。

2、采矿许可证变更、延续和转让情况

戛达煤矿建于2004年20日，采矿许可证由云南省国土资源厅于2006年7月颁发，证号：C5300000630202，有效期限伍年自2006年7月至2011年7月。开采矿种为煤，开采方式为地下开采，生产规模15万吨/年，矿区面积0.986平方公里，准采煤层共由7个拐点坐标与开采深度2000米至1700米标高圈定的8、9、11号煤层。采矿许可证变更、延续：

2011年7月采矿许可证到期后延续，由云南省国土资源厅颁发给富源县墨红镇戛达煤矿8个月临时采矿许可证，采矿许可证号：C***0106620，有效期限自2011年7月14日至2012年3月14日；

2012年3月14日采矿许可证到期后延续，由云南省国土资源厅重新颁发给富源县墨红镇戛达煤矿五年期采矿许可证，采矿许可证号：C***0106620，有效期限五年自2013年3月13日至2018年3月13日。

2013年3月13日，由于历史原因我矿三个井口均矿界外和上限标高超出，进行了采矿许可证进行变更，由云南省国土资源厅重新颁发给富源县墨红镇戛达煤矿1年期采矿许可证，采矿许可证号：C***0106620，有效期限自2013年3月13日至2014年3月13日。

戛达煤矿隶属于采矿权人云南湾田煤业有限公司，地址为富源县

墨红镇老书桌村，经济类型属私营企业，开采矿种为煤，开采方式为地下开采，设计能力15万吨／年，矿区面积变更为1.0046平方公里，准采煤层，共由10个拐点坐标（1980西安坐标系）与开采深度2029米至1700米标高圈定的8、9、11、15、16、19、21号煤层。

3、采矿权抵押、冻结、查封情况

戛达煤矿的采矿权未作抵押、未被冻结、未被查封。

二、矿山年度生产情况

2004年4月完成各种备案手续后正式开工生产建设，2006年7月完成工程建设经批准准入联合试运行生产。其生产期为2006年4月至2011年7月，生产期间矿井按照矿产资源开发利用方案与开采设计布置有二个采煤工作面和四个掘进工作面。

2012年生产开采量为10.2万吨，损失量为2.55万吨，动用资源储量（122b）12.75万吨。

三、矿产资源开发利用方案或开采设计实施情况

戛达煤矿扩建工程初步设计说明书（可行性研究报告、含矿产资源开发利用方案）（修改版）》落实实施。采矿活动是在采矿许可证许可的矿区范围内，开采许可的7、8、9号煤层，开采标高2029米至1700米在限定的开采深度2029米至1700米标高之间，无超层越界开采行为。

四、矿产资源开发利用及“三率”情况1、2012年度戛达煤矿布置二个采区开采8号煤层，共计动用储量12.75万吨，开采量10.2万吨、损失量2.55万吨。

2、“三率”情况

（1）、矿井回采率：2012年度戛达煤矿布置二个采区开采8号煤层，共计动用储量12.75万吨，开采量10.2万吨，损失量2.55万吨，矿井回采率为80％。

（2）、采区回采率：2012年度戛达煤矿布置二个采区开采8号煤层，共计动用储量12.75万吨，开采量10.2万吨，损失量2.55万吨，采区回采率为81％。

（3）、工作面回采率:2012年度戛达煤矿布置二个采煤工作面回采8号煤层，开采量8.9万吨，损失量0.5万吨，动用储量9.4万吨，工作面回采率94％。

（4）、矿井“三率”符合规定。

五、矿产资源补偿费、采矿权使用费、采矿权价款和矿山地质环境治理保证金等法定费用缴纳情况，附各项规费结缴票据复印件

1、本矿自建矿始至今多年来，每年都及时足额地缴纳的矿产资源补偿费、采矿权价款和采矿权使用费，并按上级有关文件规定分期缴纳矿山地质环境治理恢复保证金，根据本矿具体情况如实地填报矿产资源统计基础表。2012年8月缴纳采矿权价款820万元，2013年3月缴纳采矿权价款473万元，做到了不拖不欠。

六、土地复垦方案执行情况

煤矿已聘请有资质的单位编制土地复垦方案，提交专家组评审，通过评审后严格按照土地复垦方案执行，植树造林，绿化环境。

七、矿山地质灾害防治工作开展情况

2012年戛达煤矿编制了《地质环境保护和矿山地质灾害应急救

援预案》，并对预案进行了演练。

八、上一年度年检和日常监督检查、督查发现问题的整改情况2012年，戛达煤矿在上一年度年检和日常监督检查、督查未发现问题，故无整改内容及情况。

九、是否存在违反矿产资源法律法规的采矿行为

篇3：矿山矿产年度员工培训工作总结

Q：今年国土资源部卫片执法检查政策有哪些调整？

A：和去年相比，今年国土资源部卫片执法检查政策变化主要有以下几点：一是取消了“630”政策。即取消“在6月30日前，违法用地已经整改查处，依法对人、对事作出处理并且办理了农用地转用审批手续，或已经拆除复耕到位，消除违法状态，所涉及的耕地面积，在实施责任追究时，不计入违法占用耕地面积比例”的政策；二是延续2011年度卫片执法检查中部里已经明确的其他政策。如“检查（监测）时段”、“保障性安居工程建设用地”、“国家和省级重点工程项目用地”、“违法用地符合规划认定”以及矿产卫片执法检查“合法、违法、伪变化图斑的判定标准”和“违法勘查开采行为的处理方式”等政策。三是新明确了两条政策。即：对符合“一户一宅”等条件的农村宅基地和已经依法取得采矿权但尚未办理用地审批手续的采矿用地涉及的违法用地，在实施责任追究时，不计入违法占用耕地面积比例。四是在工作程序上取消了初报数据环节，完成验收后一次性向部报送数据；今年的数据填报单元与土地变更调查中设定的行政单元保持一致，不再予以调整。此外，督查、交叉检查、验收工作，也主要由省级国土资源主管部门负责。

Q：根据新的政策环境，我省今年的卫片执法检查工作如何应对？

A：为顺利完成2012年度土地矿产卫片执法检查各项任务，我省主要采取以下措施： 一是抓好组织领导，保障工作经费。2012年度土地矿产卫片执法检查工作启动后，我省高度重视，及时制定了工作方案，成立了由省政府分管领导任组长的，纪检监察、财政、人社、公安等相关单位负责人为成员的省土地矿产卫片执法检查工作领导小组，进一步明确了各部门的工作职责，落实了工作责任。考虑到土地矿产卫片执法检查工作量大、线长、面广、环节多，我省本级安排专项经费1000万元，确保卫片执法检查工作顺利开展。二是准确把握政策，统一技术标准。5月24日，召开了2012年度土地矿产卫片执法检查技术研讨会，对数据填报、卷宗资料、外业核查等业务进行规范，制定统一的技术标准，以便实际操作中予以参照。三是强化指导培训，夯实业务基础。为夯实工作人员的业务基础，提高工作效率，总队于5月底组织各市州及县市区国土资源执法监察部门负责卫片工作的人员进行了业务培训，详细解读了2012年度卫片执法检查相关政策，对工作流程、注意事项及往年工作中存在的问题进行了分析解答，并组织学员进行实务操作考试。四是加大审核力度，确保数据准确。五是开展挂牌督办，查处重大案件。省里将结合卫片执法检查图斑，选取重大、典型案件进行公开通报和挂牌督办，做到查处一案，警示一方，教育一片。对未经依法处理的国土资源违法违规行为，一律不得办理相关审批手续。六是强化警示约谈，督促查处整改。省厅将依据卫片执法检查结果和整改查处等方面的情况，对违法违规严重地区报请省政府进行警示约谈；对违法违规行为整改查处不积极、不到位的地区，将暂停办理用地、用矿审批，并扣减相应的用地指标。

Q：我今年将采取哪些措施来确保上报的各类数据真实、准确？

篇4：矿山矿产年度员工培训工作总结

准格尔旗窑沟大伟煤矿有限责任公司

2013年12月29日

准格尔旗窑沟大伟煤矿有限责任公司

2013年矿产开发利用年度总结

一、基本情况

准格尔旗窑沟大伟煤矿有限责任公司，内蒙古自治区国土资源厅颁发的采矿许可证号为C***41120012808（有效期2013年3月13日至2014年3月13日）；工商营业执照注册号：***2089（有效期2007年12月28日至2014年4月13日）。

大伟煤矿隶属于准格尔旗窑沟大伟煤矿有限责任公司，一期工程设计生产能力30万吨/年。井田面积5.2802km2。地质资源储量1058万吨，设计可采储量493万吨，设计矿井资源回收率75%，规划生产能力为20年，预计服务年限24年。

二、开发利用方案实施情况

为合理开发利用煤炭矿产，2010年我公司委托内蒙古煤炭科学研究院有限责任公司编制《准格尔旗窑沟大伟煤矿有限责任公司煤炭资源开发利用方案》，并经专家评审后报自治区国土矿产厅进行了备案。我公司在旗国土部门的领导下，认真执行《煤炭矿产开发利用方案》，接受国土局的监督和检查。

“三率”考核方面，我公司从根本上提高矿产矿产的开发利用水平，依靠科技进步，采用先进技术、工艺和设备，提高矿产利用率和回收率，建立健全矿井“三率”考核体系，保证矿山“三率”达标。

三、生产情况

我公司目前一直未投入实际生产，目前正处于由井工开采改造为露天开采，同时公司申报露天开采年产量120万吨已获自治区批复；

原矿区以及新扩矿区的储量核实报告也已完成。

四、依法纳费情况

根据矿产矿产法有关规定，矿产必须交纳采矿权使用费，我公司2013年应缴矿产补偿费0.5279万元，实缴采矿权使用费0.5279万元。

根据储量备案证明我公司应缴纳采矿权价款426.85万元，实缴采矿权价款426.85万元以全部缴清；采矿权使用费我公司已全部交清。

五、采矿权流转情况

我公司并无任何流转方式。在日常监督管理和专项检查中，不存在任何违法经营行为，经营管理中对国家的相关法律、法规、规章制度执行情况良好。

在今后的工作中，我们要在地矿部门的领导下，加强宣传和贯彻《矿产法》，依法办矿、合理开采、积极保护矿产、珍惜煤炭这个不可再生的宝贵资源，认真执行储量块段管理，在矿产矿产的合理开发和利用上不断努力，争取把各方面的工作做得更好。

准格尔旗窑沟大伟煤矿有限责任公司

篇5：矿产资源开发利用年度总结

二○一二年度

矿产资源开发利用年度总结

按省、市、县国土资源部门的要求，现将我公司2011年度矿产资源开发利用情况报告如下：

一、采矿权人基本情况：

1、企业情况：

-------------------------

2、井田概况：

（1）交通位置：------------------（2）地

形、地

势

及

河

流

：-（3）地质构造：------------------------（4）煤层及煤质：---------------------（5）资源储量现状：------------------------

二、开采设计方案执行情况

1、矿井开采设计方案：--------------

2、二○一二年度开采设计执行情况：我矿二○一一年一月五日停产至今，未从事任何开采活动。二○一二年因掘进巷道产出工程煤2.74万吨。

3、二○一三年度开采方案设计：二○一三年我矿仍为机械

化开采技改建设矿井，将严格执行《矿井机械化开采设计》进行开采。

矿井开采活动仍在2煤层。

三、矿区范围

该井田范围由---个拐点坐标圈定，井田面积----平方公里，根据煤层赋存条件，采用地下开采，采煤方法为走向长壁式全部陷落法。

四、有无采矿权非法转让、出租、抵押情况：

我公司于二○○二年十一月份由一个地方国有企业转制为目前的股份制民营企业，企业转制后，一直采用正规的管理模式，并按照上级有关要求进行合法开采，并经常接受上级相关部门的监督与管理。开采秩序正常，无采矿权非法转让、出租、抵押等不全法现象。严格按照有关矿产品流通、销售等相关规定进行营销活动。

五、矿井回采率计划及完成情况：

按照国家规定，中厚煤层矿井回采率为80%，我公司矿井实际回采率目前达到80%以上，采煤工作面回采率可达到95%以上，煤量损失主要是工作面区间煤柱损失。机械化改造工程项目完成后煤炭回收率能够进一步提高。

六、各种费税缴纳情况：

我矿二○一二年采区全年停产无产量，销售掘进产出原煤后全部按时缴纳矿产资源补偿费，采矿权使用费，无欠费行为。

#2

七、有无违反矿产资源法律、法规等情况：

企业各种证照齐全，各种生产、经营活动均在上级有关部门监督下进行。二○一二年全年停产未进行任何井下开采活动，无任何越层、越界等违法现象；无永久封堵点。

八、矿山地质环境保护和地质灾害防治措施：

公司一直按上级要求进行环境保护与治理工作，二○一二年我们坚持使用好已建成投入使用的矿井生产废水治理系统，确保正常运转，实现达标排放。不断努力提高矿井治理污水、废水、矸石等废物的装备水平和管理水平，以高起点、高标准、严格进行井上、下建设，将矿井建设成为绿色、环保、安全、和谐的新型矿井，将矿井建设成为安全、高效、文明矿井，为企业的安全发展、高效发展打下坚实的基础。

篇6：煤矿矿产资源开发利用年度总结

一、矿井概况及采矿许可证变更、延续和转让情况，采矿权抵押、冻结、查封情况

1、矿井概况韩城市杏树沟联办煤矿位于韩城市西庄镇马沟渠王河村杏树沟。距108国道3Km，距韩城新城区5km，交通运输方便，煤炭外运条件良好。设计开采2煤层，主要为配焦用煤和良好的动力用煤，煤层采高平均1.1m。行政区划隶属西庄镇管辖，属个体企业。法人代表、矿长王存堂。

2矿井面积3.7546km地质储量1972.5万吨，开采2煤层，其可利用储量571.9万吨，可采储量438万吨，矿井服务年限。为低瓦斯矿井。11.2年，矿井目前开拓方式为“两斜一立”矿井2009年申请技术改造，生产能力从6万吨/年技术改造到30万吨/年，目前，技术改造各级各项批复全部到位。

2、采矿许可证延期情况及使用情况2011年3月4日陕西省国土资源厅为我矿颁发了采矿许可证，证号为：c***0057595，有效期限为：2011年3月4日至2013年2月25日。采矿许可证即将达到有效期限，现已申请办理延续，目前正在办理之中。我矿在采矿权的使用上，严格执行各项规定，遵章守纪，从未进行过出租、抵押和转让行1为。

二、矿山企业年度生产情况2012年6月矿井虽经陕西省煤炭生产管理局验收，但没有批准生产，矿井全年停产。

三、开采设计实施情况矿井目前技术改造为30万吨，其开拓方式、生产方式、运输系统、通风系统等都发生了变化。开拓方式为“两斜一立”，主斜井担负原煤提升、进风任务和安全出口，副斜井为担负材料、人员输送、进风任务和安全出口，回风立井用于专门的回风。生产方式为长壁式工作面开采，放炮落煤，液压单体支柱配铰接顶梁支护，使用40T刮板运输机和胶带输送机运煤。矿井运输系统为主斜井提升，主井绞车房安装单钩提升绞车，使用罐斗提煤，副斜井作为辅助提升。矿井通风系统为中央并列式通风方法，机械抽出式。供电系统为双回路6KV供电，一路引自韩城市马村110KV变电所，另一路引自韩城市星火煤业公司35KV变电所。矿井工业广场设6KV变电所。井下供电为从地面6KV变电所经主斜井敷设至中央变电所，再输送到各用电点。安全监测监控系统使用KJ66NA型，设有两个分站，CH4传感器、Co传感器、风速传感器等分别设采掘工作面、回风巷、中央变电所等地点，实时监测监控井下情况，同时，与韩城市煤炭局联网。矿井排水系统为在主斜井底设有主排水泵房，安装有100D459型水泵3台，其中1台工作、1台备用、1台检修。排水管道沿主斜井井筒敷设2至地面水处理池。

四、矿产资源合理开发利用情况我矿由于井田面积较小，资源储量有限，现开采的2煤层采高较低，加之煤炭为不可再生能源，所以我矿十分重视和珍惜现有资源，一方面实施了技术改造，从过去的房柱式开采转变为现在的壁式开采，一是减少了煤柱，二是减少了丢煤、漏煤，三是提高了回采率。另一方面，加强对采煤工作面回采率的管理，指定有专门的检查管理人员，根据生产进尺计算生产量，再一方面制定有煤炭资源回采回收管理制度，明确了奖罚原则，以制度提高回采、回收率。几年来，工作面回采率保持在85以上，全矿井回采率保持在80以上。

我矿在2009年申请扩采后，陕西省国土资源厅批准了新矿区范围，并对我矿所做的储量核查报告进行了评审和备案，报告显示新划定的矿区范围内保有储量（储量基准截至日期为2008年12月31日，包括2、6、7、11煤层）为1972.5万吨，2009年我矿生产原煤2.5万吨，损失储量0.83万吨，截至本年末保有储量为1969.17万吨；2010年我矿生产原煤3万吨，损失储量0.62万吨，截至本年度末保有储量为1965.55万吨；2011年生产原煤10万吨，损失储量3.15万吨，截止本年度末保有储2012年全年没有生产，量为1952.4万吨；年度末保有

储量1952.4万吨。

五、矿产资源补偿费、采矿权使用费等缴纳使用情况3我矿每年均按要求定额交纳矿产资源补偿费和采矿权使用费，从不拖欠、拖延。

采矿权价款为1391.86万元，抵扣20万元，应缴纳1371.86万元。矿产资源补偿费缴纳35万元，已全部按期缴纳到位。

六、矿山环境保护情况我矿地处荒山地带，地表为黄土覆盖，有多处陡崖，山坡及山脊地带多为荒坡，零量地方有当地群众栽植的花椒树，植被覆盖较好。对年来，我矿十分重视环保工作，在工业广场建立了中心花园，栽树种草，美化绿化环境。在地面煤场设有专门的喷雾装置，定期进行洒水消尘。对风机专门安设有消音器，尽可能减少噪音。对矿井矸石一部分进行利用，一部分倒入固定地点进行黄土填埋。对生活垃圾及时拉运到固定垃圾场进行处理。

我矿两边山腰有多种林木，我们爱之有佳，实施保护，从不作为矿井生产之用，对山坡荒地的草木同样爱护，以防止水土流失，同样有效保护了生态环境。

七、实施开采总量控制的，开采总量控制指标执行和产品销售等情况我矿历来在原煤开采过程中始终贯彻执行有关煤炭生产方针、政策和各项规定，坚持依法生产、合法经营，严格按照设计要求布置采掘工作面，严格执行开采总量控制指标，往年产品销售情况很好，没有原煤积压现象。

八、获得矿产资源节约与综合利用专项支持的，专项实施和资金4使用情况本矿没有获得过矿产资源节约与综合利用专项支持。

九、上一年度年检和日常监督、检查、督察发现问题的整改情况我矿始终贯彻执行上级有关安全生产方针、政策和各项规定，按照设计合理布局合理采掘，我矿在生产中始终贯彻执行有关煤炭生产方针、政策和各项规定，坚持依法生产、合法经营，严格按照设计要求布置采掘工作面，我矿井下无越层越界和违法生产行为。

韩城市国土资源局在上一年度年检和日常监督、检查、督察中没有发现我矿存在违法行为。

十、矿产资源法律法规的采矿行为执行情况历年来，我矿严格按照矿产资源有关法律、法规和严格按照采矿许可证规定的矿区范围进行开采，严格按照设计施工，回采率符合要求。我矿没有越层越界、进“三区”开采行为。

十一、安全生产管理情况近年来，我矿十分重视安全生产工作，把安全作为矿井生存的命脉，始终常抓不懈。一是安全管理人员齐全，设有矿长、安全矿长、生产矿长、机电矿长、技术总工、通风矿长等。安全管“一通三防”管理机构、防理机构健全，设有安全质量监察科，治水管理机构、隐患排查领导机构、机电运输管理机构等，特种作业人员配备到位，持证上岗。二是抓隐患，筑牢安全屏障，因为我们知道隐患是安全的天敌，隐患不除，矿无宁日，所以一是5我们在每年春节开工前，对矿井因春节长时间停产造成的隐患进行检查，对发现的问题及时进行整改，为矿井安全生产开好头，起好步、奠定良好的安全基础。二是抓好日常的安全检查，坚持每10天进行一次安全大检查活动，多年来始终雷打不动。在检查中按照“集体行动，多人参加，不留盲区、不留死角、不留隐患”的原则，对查出的问题及时召开分析会，下达隐患整改通知单，落实人员、落实时间、落实资金，记录在案，进行整改，同时，及时对隐患整改情况进行复查验收，确保隐患整改到位。三是抓现场管理。严格执行领导入井跟班制度，狠抓“三违”。同时，牢牢抓住“一通三防”，水害治理、顶板管理、机电运输管理等方面的防控工作，对现场发现的问题能现场整改的及时进行现场整改，一时整改不了的，限期进行整改，决不留后患。四是抓培训，提高从业人员综合素质。每年定期对从业人员进行安全培训及业务技能培训，其形式多样，效果明显。五是突出以人为本，对职工进行人文关怀，先后建起了办公大楼、职工食堂、澡堂，定期开展

文化体育活动，以活动凝聚人。

篇7：矿山矿产年度员工培训工作总结

关键词：矿石;储备;缺口;坑钻勘探;矿产资源

眼前山铁矿为鞍钢集团矿业公司所属大型铁矿山之一，是集露天开采、井下开采、井下工程建设同步推进的现代化大型铁矿山。矿山建于1960年，已探明铁矿石地质储量4.3亿吨，建矿50余年来，矿山露天采场累计开采铁矿石1亿吨，并于2012年9月闭坑。井下矿过渡工程挂帮矿生产于2012年5月竣工投产，设计年生产矿石能力300万吨。

眼前山铁矿过渡期维持300万吨产量规模存在较大的矿石储备缺口。

过渡期2012年和2013年年产量计划70万吨，从2014年至2018年维持300万吨生产规模，共需要矿石储备1600万吨左右，而现有的地质资料表明设计开采范围以上可采储量仅保有1400万吨，矿石储备出现近200万吨的缺口。

眼前山铁矿东、西端帮挂帮矿勘探控制不够，影响开采设计。经过多次地质勘探和补充勘探，矿床整体已基本得到控制，但由于受勘探网度限制，东、西端局部勘探网度稀，投入勘探工程少，对矿体边缘部位和局部薄层矿体及深部矿体都没有得到准确控制，造成深部盲矿体和边缘矿体丢失，大量矿产资源被浪费，严重影响开采设计。而这些部位从周围地质资料分析来看，将是磁铁矿石延伸部位。因此投入一定量的加密勘探工程，准确控制矿体形态变化，可找回丢失的盲矿体和边缘矿体资源，增加老矿山的矿产资源储备。

针对以往地质勘探现状和地质数据控制程度不足的现状，结合目前的井下开拓工程，分析确定合理的勘探网度，即以最少的资金投入，获取满足生产的准确地质资料为原则确定勘探间距，采用适宜的勘探手段布设勘探工程。并组织工程施工，提交勘探总结报告，修绘东、西端帮地质界线，为东、西端帮挂帮矿开采设计提供准确地质数据，从而有效增加矿山可采矿产资源。

眼前山铁矿东、西端帮挂帮矿矿体多呈薄层状出现，并且构造复杂，矿体形态多被破坏呈不规则变化。对该地段开采采用井下开采方式，采矿进路间距20米，开拓中段高18米。设计和开采中需查清开采间距20米的矿体分布和质量情况。上述补充勘探采用的200×200米勘探网度，已不能满足井下东西端挂帮矿开采的需求。因此需要采用相应勘探手段进行加密勘探，查清该地段地质情况，以满足开采设计要求。

采用加密勘探手段是提高勘探程度的有力保证，但加密间距应综合考虑投入资金和工程施工条件，以确定合理的勘探网度。

1、根据西端帮矿体多呈薄层状出现，并且因构造复杂形态多被破坏呈不规则变化的特点，我们确定西端帮挂帮矿加密勘探间距为50米，西端挂帮矿上盘开拓巷道未进行向北和向西延伸，为查明该部位矿石类型，需布设水平钻进一步查明该部位矿体情况，设计布设8个水平钻孔，共计设计进尺760米。

2、东端帮矿体呈单一厚层状出现，并且因构造呈向东侧伏。其向东延伸界线，未有工程控制，设计布设14个水平钻孔进行控制，查明矿体向东延伸情况，共计设计进尺990米。

3、2012年井下挂帮矿采区，已形成巷道为东部的-69米、-87米和-105米中段采矿进路，具备布设坑探工程条件。西端的开拓中段采矿进路均被喷浆覆盖，不具备地质编录和取样条件。但其上盘的沿脉巷道具备布设坑探工程条件。对具备布设条件的开拓工程进行跟进地质编录和取样，并根据生产进度进行调整，共计布设坑探开拓工程延米4075米，取样855件。

实施勘探工程。按照上述确定的勘探工程网度和布设的勘探工程，组织勘探队伍进行施工。并于2012年6月1日—2012年11月15日完成野外工程施工。

鉆探工程施工。本次共施工水平钻探工程1751米（24个孔），取样240件，达到了设计要求。

①钻孔定位：按照由已知到未知、由表及里、由浅入深、由稀到密、循序渐进、逐步深入的原则安排钻孔施工顺序，放钻孔位置和方位。

②钻孔施工与管理：钻孔施工严格按设计进行，钻孔每钻进100米或见主矿层和终孔后，均需验证孔深。并随时抽查矿芯采取率。

③终孔验收：钻孔施工竣工后，由施工方通知工程监督管理人员进行工程验收，包括测定钻孔孔位，检查矿岩芯采取率，验证钻孔孔深、开孔角和方位角等钻孔技术指标情况。

④岩芯取样：钻孔封孔后，进行现场岩芯取样，采用全芯法，采样长度为2～4米。

⑤样品化验委托：将所采各类样品进行统一编号，并按设计要求确定化验项目，统计样品数量，下达化验委托单，并对返回的样品化验成果单进行验证。

坑探工程施工。共施工坑探工程3993米（36条巷道），取样896件，达到了设计要求。

①工程布设

坑探巷道的布设由测量人员用视距法按要求施放到采场现场，再按实际位置施工。

②工程验收

工程验收由地质人员负责管理实施工程验收。

③勘探工程技术要求

坑探工程只对一壁进行编录和取样，同时提交坑探工程素描图。钻探工程对岩芯进行编录和取样，同时提交钻孔柱状图。

④采样方法

采用连续打块法。采样长度为4米，对于矿石类型复杂地段采样长度为2米。样品重量为不少于2.5公斤，夹层剔除厚度为4米。

⑤勘探工程施工顺序

根据采区空间和采掘计划安排情况，排出施工的先后顺序。

⑥施工管理

施工全过程将由专人负责进行组织管理，包括工程布置、工期安排、工程施工、地质编录与取样、工程验收以及地质资料汇总等项工作。

篇8：矿山年度工作总结

（一）煤矿企业情况

目前，全县共有“六证”齐全的合法煤矿企业26家26对矿井，经瓦斯等级鉴定，均为低瓦斯矿井，XX年核定生产能力103万吨/年，矿井设计生产能力105万吨/年。

（二）煤炭产量和税费统征情况

今年1-11月共生产原煤91万吨，生产总产值2.2亿元，实现销售收入2.1亿元，工业增加值5400万元，解决劳动就业XX余人，支付劳动报酬7600万元。比去年同期原煤产量89万吨增加了2万吨。完成全年计划数72万吨的126。

今年1-11月实现煤炭税费收入3595（其中国税增值税1933万元，统征收入1662万元），统征收入比去年同期1434万元增加了228万元，完成全年计划1620万元的103。

今年1-11月实现非煤矿税费收入48.5万元，完成全年计划160万元的30.3，与去年同期59.5万元相比减少了11万元。其主要原因是新县城房建建工程建设未启动，造成市场疲软、建材原料滞销，有的企业被迫停产，无经济效益。

（三）安全事故情况

今年1-11月全县煤矿共发生安全生产死亡事故9起，死亡9人，百万吨死亡率为9.9人。其中：顶板事故6起，死6人；放炮事故1起，死亡1人；运输事故1起，死亡1人；瓦斯事故1起，死亡1人。超市局下达的死亡控制指标6人，超县下达的死亡控制指标5人，安全生产形势十分严峻，暴露出我县煤矿安全生产存在严重问题。深刻分析事故原因，抛开煤矿基础条件差、煤层薄、赋存条件差、开采难度大、工人素质低、监管人员和技术力量不足的客观问题，主观方面安全监管存在失之于宽、失之于软的问题，煤矿存在安全生产主体责任落实不到位的问题。事故教训是惨痛的，我们对发生的事故，严格按照“四不放过”的原则进行了调查处理。

二、主要工作开展情况

（一）做好煤炭产业发展基础工作

1、优化产业结构，积极推进煤炭资源整合。根据《云南省煤炭资源整合工作领导小组关于绥江县煤炭资源整合方案的批复》（云煤整合〔XX〕23号）文件精神，通过整合，到XX年底，煤炭企业户数5户，矿井数量22对，矿井整合技改后设计生产能力186万吨/年。我局已落实专人负责矿井的关闭和整合工作，对资源整合工作中出现的矛盾和问题及时进行调查了解，研究应对的办法，积极协调、引导异地迁建矿井双方按照整合方案的要求进行整合。今年按照计划已关闭红春湾煤矿。矿井技改工作稳步推进，积极做好矿井生产地质报告、初步设计、安全专篇的编制工作，有5家煤矿已签订了整合协议。

2、完成煤炭深加工项目规划。为摸清我县煤炭质量情况，做好煤炭深加工的基础工作，我局于3月15日与四川省地质矿产勘查开发局二○二地质队签定了《地质技术服务合同》，6月中旬完成了《绥江县煤矿资源深加工开发利用规划》。我县煤炭在条件允许的情况下可建2×30万吨规模的重介质洗选厂，但只有上半县的煤炭具有洗选价值。目前，我县有1个年生产能力20万吨的洗选厂，由于受市场因素的影响，实际年洗选煤5万吨，产精煤2.5万吨，利润在300万元左右。现在要新建洗煤厂受政策、市场、原煤量的制约，不具备按设计2×30万吨规模新建洗煤厂的条件。

（二）强化两个主体责任的落实

1、进一步完善煤矿安全监管体系建设。我局实行领导和技术人员挂钩包片制度，以产煤乡镇为单位，分成4个片区，每月深入煤矿企业检查、指导、督促安全生产工作。要求各片区技术负责人每月到煤矿指导督促安全生产工作不得少于10次，主要领导不少于5次，分管领导不少于8次。向煤矿派驻驻矿安监员22名，基本实现了每矿1名驻矿安监员。进一步明确驻矿安监员的职能职责，要求每月到矿23天以上，下井不少于18天，原则上星期一至星期五必须在矿。

2、为督促煤矿落实好抓安全生产的主体责任，我局与煤矿企业签订了《XX年安全生产责任书》，煤矿再与各科室签订目标管理责任书，建立健全责任考核体系，层层落实责任，形成一级抓一级，层层抓落实的格局。根据昭煤发〔XX〕39号《昭通市煤炭工业局关于在全市煤矿企业全面推行安全生产制的通知》精神，县政府于XX年7月底与全县煤矿企业签订了《煤矿安全生产书》 。到目前，事故矿井已予以兑现金25万元。

（三）加强监管，规范煤矿安全生产行为

1、严格煤矿复工复产工作，为全年煤矿的安全生产奠定良好的基础。为认真做好XX年煤矿春节复工复产工作，我局在春节收假后，及时行文并下发了《绥江县煤炭工业局关于XX年煤矿春节节后复工及复产验收有关规定的通知》（绥煤安字〔XX〕2号），对煤矿复工和复产验收工作作了详细的规定和说明，在上级“五个从严”标准的基础上，我县硬性规定了15种不予验收的标准。成立了复产验收领导组，实行局领导和技术人员分片负责，坚持谁验收、谁签字、谁负责的原则。对复产验收的煤矿，局机关相关股室还实行了汇签制度，任何一个股室的相关要求未达到都不予通过。针对6月底7月初全县煤矿事故多发的严峻形势，决定在全县煤矿企业开展综合整治行动（绥煤字〔XX〕48号），对按要求整治完成的煤矿再进行复产验收。

2、认真开展煤矿安全市长霹雳行动。根据《昭通市人民政府煤矿安全市长霹雳行动工作方案》（昭政办发〔XX〕95号）和《绥江县人民政府关于开展“绥江矿山安全·市长霹雳行动”工作的意见》（绥政办发〔XX〕30号）文件要求及县政府8月22日召开了“矿山安全·市长霹雳行动”动员大会暨安全生产工作会议精神，我局研究制定了《绥江县煤炭工业局关于开展“绥江煤矿安全·市长霹雳行动”工作意见》（绥煤字〔XX〕63号），时间从XX年8月10日开始，XX年12月31日结束，历时5个月。继续深化XX年7月17日开始的对全县煤矿实施综合整治行动，认真贯彻执行“六个从严”，全面落实煤矿安全生产各项措施。目前为止，霹雳行动期间监管人员到矿检查共62次，302人次。通过排查共排查出隐患852条，其中，采掘系统147条；机电系统134条；运输系统92条；通风瓦斯226条；排水系统133条；软件、制度、机构、培训共115条，暂扣安证5对矿井，督促煤矿对排查出的隐患落实措施积极进行整改，已整改784条，整改率92。局机关共制作大幅宣传标语5条，煤矿企业幅宣传标语72条（其中永久性标语24条），小标语120条，宣传专栏24期。3、加大执法检查力度，铁腕治安，严厉打击各种违法违规行为。全年全县煤矿企业因存在不同程度的安全隐患和不执行监管指令的情况，按照有关法律、法规的规定，分别进行了不同程度的经济处罚,共处罚金额26.5万元，起到了一定的警示教育作用。

（四）强化基础管理工作，提高煤矿安全生产水平

1、强力推进六项基础工作。以市长霹雳行动为契机，研究制定并向煤矿印发了《绥江县煤矿六项基础工作实施方案》（绥煤字〔XX〕67号）。根据煤矿的不同情况，分别对地质补勘、采掘工作面及运输大巷支护改革、机电和通风质量标准化、采区设计和三图交换、采掘接替计划编制、采掘作业规程及专项技术措施六项基础工作进行安排部署，要求此项工作在XX年上半年前全面完成，明确片区监管人员负责督促煤矿落实。

2、建立健全隐患排查治理长效机制，消除事故隐患。将隐患排查治理工作贯穿于安全生产活动全过程，认真执行定期报告、重点监控、挂牌督办、公告公示、限期销号制度，煤矿每月要报告事故隐患排查治理情况。对排查出的隐患按“五定原则”（即定整改时间、人员、措施、资金、验收）落实整改，力争按要求做到煤矿安全隐患100排查，查出的隐患100整改。积极在煤矿企业中开展“关爱生命、安全发展”的百日安全整治专项行动和“三项行动”。

3、强化通风管理和瓦斯治理。我县煤矿虽然都是低瓦斯矿井，但加强通风管理和瓦斯治理工作一直以来都列为安全重点工作之一。我县26家煤矿26对矿井都安装了瓦斯监测监控系统，能正常运行的有22对矿井，有2对矿井在设备检修中，有2对矿井列入整合关闭已自行停产。已有15对矿井实现了矿与县的联网，有9对矿井由于无传输信号，正在协调解决中。在安全监管过程中认真开展煤矿“一通三防”大检查，要求煤矿完善井下通风设施，确保矿井通风系统稳定可靠，坚决杜绝无风和微风作业，严格执行瓦斯检查制度，及时处理瓦斯超限和积聚，坚持“一炮三检”和“三人联锁放炮”制度，坚持瓦斯“三对口”和“三签字”制度。

4、加强支护方式改革，强化顶板管理。年初就要求全县所有煤矿主运输大巷推广使用锚喷支护，消灭xx巷道；采煤工作面逐步淘汰木支护和金属摩擦支柱支护，推广使用单体液压支柱。掘进工作面使用前探梁支护，严禁无支护进行作业。要求煤矿必须建立至少由5人组成的顶板管理专业队伍，现场全程跟班作业，强化现场管理，及时排查事故隐患。今年4月下旬，联系省安全培训中心顶板管理方面的专家到我县举办了顶板管理专业队伍培训班，有21家煤矿，82人参加了培训，有效地提高了顶板管理专业队伍人员素质。目前，除2对已列入整合关闭自行停产的矿井外，现有的24家煤矿井下巷道采用石料支护，基本实现锚杆支护的有10家煤矿，锚喷支护的有5家煤矿，有19家煤矿基本消灭了xx巷道，有20家煤矿采用了金属材料支护，有3家煤矿采用了单体液压支柱。

篇9：矿山年度工作总结

公司成立煤矿平安出产率领小组，负责煤矿平安出产工作的抉择妄想、部署和率领，经由过程研究拟定平安监管打算、方案和法子，组织平安监管功令和搜检督查，并实施平安查核。成立了公司手艺人员挂钩负责煤矿日常平安监管和平安质量尺度化培植工作，并进一步成立完美片区周查月检、平安隐患分级打点轨制和重年夜隐患排查治理机制，公司对日常搜检中发现的问题、隐患进行挂号建档，严酷按照定人、定法子、按时刻的“三定”原则逐条督促期限整改，实施隐患整改追踪、反馈和销号轨制，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。

今年XX月公司手艺科的工作人员专门出台了顶板事情演习方案，公司率领组织职工按演习方案组织有关人员进行了顶板事情演习勾当，经由过程操练，达到了预期的下场。同时还加鼎力度对全员干部职工进行手艺培训，20xx年共投资进修培训费用20万元，全力提高全体职工的平安意识及自保、自救与互救能力，提高全体安管人员营业手艺及监管素质。并多次邀请县煤矿培训中心的人员到公司进行职工平安培训，同时有打算的组织全体安管人员，非凡工种人员分批分期在市、县两级培训中心进行培训，及格率达100%。

二、积极推X安机制、打点立异和科技前进

公司按照矿井手艺刷新情形以及平安出产前提、打点水平的转变情形，开展煤矿测评分类并采纳响应监管法子和法子。实施重点区域重点监控，对公司所有的煤矿进行从头模底、排查，明晰受水害和火灾(自燃)威胁区域，追踪督促落实整改。周全安装使用煤矿平安监控系统，成立完美区级收集监控平台，并引进应用

“煤矿平安出产风险打点系统(msrms)”，全力提高公司煤矿风险打点和平安监控科技水平。并实时充实、调整平安监管收集，健全公司平安出产各项规章轨制，严酷实施全员平安风险典质及平安工程账户，全力实现平安监管全方位，做到横向到边、纵向到底、不留死角，使人人头上有指标，个个心中想平安。并在今年加鼎力度对“三违”行为进行赏罚，做到了违者必究，违章必惩。惩处少数人，教育年夜年夜都。

三、强化企业平安出产主体责任

一、公司按要求配足专业手艺人员，完美井下现场平安出产8小时仆从打点轨制，而且坚持做好周检工作，在每周由矿长组织一次平安出产搜检，搜检笼盖率达100%，并对查出的隐患进行分类定级打点，实时抓好整改，发现重年夜隐患当即停产停工整改。二、增强手艺基本工作，每个矿井每年实时由手艺负责人组织编制《矿井灾难预防和措置打算》和《煤矿应急救援预案》，每季度按照现实情形的转变实时改削和填补，并严酷按照有关划定绘制完美12种与现场现实相符的图纸，用以指导矿井平安出产。三、强化法人代表和打点人员下井带班轨制，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤矿首要负责人或矿长(井长)每月下井不少于20天，矿井平安出产打点人员每月下井不少于22天。落实夜班带班和现场批示轨制，各煤矿每班至少有一名矿级打点人员带班下井，深切重点区域和关头环节，并与工人同上班同下班，确保平安出产各项法子落实到区队和班组。

四、继续推进煤矿平安质量尺度化培植

我公司经由过程当真总结近年来全省煤矿平安质量尺度化培植的经验与做法，连系自身现实情形查找差距和不足，进一步完美激励和奖惩约束机制，形成一切利好政策向达标矿井倾斜的精采空气。继续实施平安质量尺度化工作监管责任制查核轨制，放置公司所有工程手艺人员分袂挂钩列入平安质量尺度化培植矿井，实施了分类指导，增强了手艺打点和处事，严酷兑现奖罚，使公司80%的煤矿达到平安质量尺度化，有用晋升煤矿平安基本水平。

五、增强和改良平安手艺打点

一、实施各矿井专职手艺负责人配备轨制，成立健全以手艺负责酬报焦点的手艺打点系统。增强手艺基本工作，完美手艺基本资料、《矿井水文地质基本资料档案》和12种反映出产现实的图纸，采掘工程平面图做到每半个月实测填图一次，并实施季度交流轨制。二、增强矿井“一通三防”手艺打点，完美优化通风系统，积极推进煤矿瓦斯治理示范区和示范矿工程培植，提高煤矿抗灾减灾能力。严抓巷道封锁打点，强化密闭拆封审批轨制，从泉源上消弭平安隐患。高度正视抓好矿井水害防治工作，扎实开展每月一次由手艺负责人组织的水害查询拜访核实和论证工作，摸清矿区水文地质和周边老窑采空区、地表水的水情水灾，实施水灾查询拜访核实陈述和水文地质基本资料档案月交流轨制。三、对改建和新建的矿井，一律推广使用螺杆式空压机，提高平安保障水平。敦促采煤体例和支护更始，裁减落伍采煤体例、出产工艺和手艺装备，积极推广前进前辈合用平安出产手艺和装备，提高采掘机械化水平，晋升煤矿平安出产手艺水安然安祥保障能力。

六、强化平安出产宣传教育和培训

公司慎密连系“百日平安出产勾当”和“平安出产月”勾当，充实操作各类载体和宣传体例，深切宣传贯彻党的平安出产方针、政策，普及平安出产法令律例和平安常识，强化企业平安出产主体责任，增强泛博职工平安出产的法制不美观念和平安意识。扎实组织开展平安出产培训，全力提高职工整体素质。加年夜了公司煤矿专业手艺人才培育力度，提高了公司煤矿手艺打点水平。

(三)公司经营打点工作

1、强化财政监管，严酷节制成本。成本打点是现代化企业打点的焦点，面临公司原煤出产投入高，产物效率低的现实状况，增强产物成本打点尤为主要。是以公司经营打点层在成本节制方面实施了一系列的监管和有师法子。

(1)节制材料入手，严酷成立材料入厂收料轨制，杜绝已少冲多的现象。

(2)增强劳动工资及各岗位工种定员，节制非出产用工的投入。

(3)增强井下的原材料打点，禁止井下设备配件处处乱丢乱放，找不着了在一再领取的现象。

(4)增强对公务车及差盘费的打点，杜绝统一标的目的统一地址一再派车的现象。对差盘费的打点实施事前申报、核准、事后严酷费用审批。

(5)增强对出产机电设备的打点，使机电设备有精采的运转，杜绝机电设备顶出产，使工作面误工又误时的现象发生。总之，我们在成本节制中做了点工作，但离现代的企业打点要求差距还很甚远。

2、公司把发卖工作摆在了首要位置，带动全体职工实施全员发卖，同时狠抓发卖工作的使命，工作质量。然而，我们都在睡觉，而发卖员们正在辛勤的工作，他们为了什么，为的就是让顾客对劲，为的就是让公司增收曾效。我们还组织全矿打点人员清理原煤产物中的杂物，对产物深加工，实施分级分类打点，经由我们的全力，使今年的发卖工作取得了较好的成就。

(四)积极抓好公司党建工作

今年，公司党委把深切进修贯彻党的十七届四中全会精神落到实处，着眼于增强公司党组织培植工作。以培植进修型党组织为基本，以深化干部人事轨制更始为重点，以完美各级党组织培植为中心，全力提高党建工作水平，增强党建工作活力，为敦促XXX煤矿公司加速成长供给了坚实的政治保证和精神动力。

1、公司党委积极开展“把党员培育成岗位妙手、把岗位妙手培育成党员，把各级党组织培植成为成长前进前辈出产力的战斗碉堡、把党员队伍培植成为异的人力资本”的“双培双建”勾当，全力增强企业党建工作活力。在勾当中，把进修作为提高组织战斗力的主要路子，深切开展培植进修型党组织勾当，经由过程集中进修、常识竞赛、理论培训、专题调研、主题实践等进修形式，当真进修了党的路线方针政策和国家法令律例，进修现代市场经济、现代打点等方面常识，不竭完美常识结构，扩年夜常识面，并成立健全了进修考勤、进修档案、进修传递等各项轨制，全力形成进修长效机制。

2、深化干部人事轨制更始，经由过程出力抓好干部任期经济责任审计等各项看管轨制的落实，成立了干部监管工作联席会议轨制，形成监管工作合力，对新任干部实施两年制跟踪打点。并经由过程开展素质工程，加速培育和培育素质高、有手艺的复合型职工队伍，环绕平安出产中的重点、难点开展科技攻关、手艺立异勾当，增强对人才工作的宏不美观指导和统筹协调，积极做好拔尖人才的选拔、培育、打点和处事工作。

3、当真开展党内各类平易近主糊口会，中层以上率领干部思惟工作陈述请示及党课教育，周全增强对党员及各级率领干部的思惟政治素质教育和党员的前进前辈性教育。公司党委号召全体干部职工积极开展向四川灾区学生捐钱献爱心勾当，共累计捐钱2116、5元。

4、党支部积极开展“煤炭规模反失利专项斗争”组织党员进行进修“科学成长不美观”等勾当，并当真解决部门思惟上有情感的员工，党员经由过程谈心和沟通，解决了他们的思惟问题，使之卸下肩负，轻装上阵。

(五)工会工作

1、今年工会也积极为员工办实事，辅佐员工战胜困境，渡过难关，(1)为员工打点了年夜病医疗保险，使部门人员已获得了实惠、(2)为灾区学生捐钱捐物送去了一片爱心。(3)组织员工开展“十一红歌会”勾当，勾当的举办增强了员工的团结，增强了企业的凝聚力，也充实调动了职工的积极性，为平安出产起到了精采的场所排场。

七、存在的问题与20xx年工作思绪

(一)存在的问题

20xx年，我们在平安出产经营打点方面做了年夜量的工作，支出了诸多的艰辛和全力，取得了显著的成效，但我们还必需清醒的熟悉到，在曩昔的一年中，我们的工作做的还很不够，还存在了不少的问题和错误谬误，前人云：成就不说没不了，问题不谈不得了，是以我们必需戒骄戒躁，战胜骄傲情感，当真盘问题，找差距，解决问题，更正错误谬误，以便把明年的工作做的更好。

1、我们的打点工作抓的还不到位，尤其是原材料打点，井下的设备配件处处各处可见，旧件随地乱放，此后要在这方面进行严酷的打点，力争人尽其才，物尽其用。

2、09年我公司出产天数太少，其原因首要我们对复产工作抓的还不到位，往往比别人慢了一步，而就这一步，就失踪去了年夜好机缘，而我们却长时刻复不了产，这就要引起我们的正视。

3、还有井下设备的打点，因没有进行实时的调养，以至在出产过程中设备损坏不能运转，只好停产修理，象顺槽、回采面的刮扳机就经常呈现这样的问题。

同志们，我们的工作任重而道远，摆在我们面前的工作还很艰难，使命还很年夜，我们必需解决问题、更正错误、战胜坚苦、慎密团结、协调配合、白日竿头，更进一步，为明年的工作成就再上一个新台阶。

(二)新一年的工作思绪

1、公司以重要思惟为指导，当真贯彻落实科学成长不美观，平稳树立平安成长、科学成长、协调成长的经营理念，始终把员工的根柢益处作为我们一切工作的起点和落脚点。

2、在公司内部打点上下功夫，增强政治及营业进修，提高打点水平，成立健全各项规章轨制，强化责任机制，严酷查核、兑现，提高公司经营打点人员的水平。

3、坚韧不拔、持之以恒的抓好平安出产水平，确保平安出产无事情。

4、加年夜成本节制力度，把投入的费用降到最低限度，力争获取最年夜的收益。