项目开发推进工作方案

项目开发推进工作方案（精选6篇）

篇1：项目开发推进工作方案

项目工作方案推进计划

一、组织：

项目推进总指挥：___________________

实施组负责：_______________________

实施组成员：_______________________________________ 可行性负责：____________________________

二、达到目的通过项目整体的推进，达到方案按照______________________________________________

三、实施步骤及具体计划：

１、设计准备阶段：

______________________________________________________________________________________________________________________

２、方案确定：

_______________________________________________________________________________________________________

３、方案具体落实：

___________________________________________________________________________________________________

４、方案整合：

__________________________________________________

５、___________________________________________

四、工作要求

１、______________________________________________２、________________________________________３、_________________________________________４、____________________________________________

篇2：项目开发推进工作方案

为了认真贯彻落实省委、省政府“3341”项目工程，按照区委、区政府的总体部署，推进全局项目建设，进一步加快我局重点项目建设步伐，促进我区经济平稳较快增长，根据区委、区政府工作部署，特制定本工作方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以项目建设作支撑，以增加固定资产投资、拉动经济增长为目的，以领导联系和责任单位负责制、目标责任制、考核奖惩制为手段，按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，狠抓项目报批、征地拆迁、资金落实和建设进度，快速推进全县重点项目建设，推动昭平科学发展突破发展，促进我县经济平稳较快增长。

二、工作措施

(一)成立领导组织机构，完善重点项目推进运行机制。为加强组织领导，我局成立了重点项目建设指挥部，由局长陈国裕任指挥长，副局长曹世雄任副指挥长，指挥部下设办公室、督查组、项目办，负责组织协调解决全局重点项目推进过程中涉及的重大事项或问题；总结宣传重点项目推进过程中的成功经验和创新方法，结合责任目标任务考评各项目实施单位、各项目责任人在重点项目建设中的绩效，确保项目按计划组织实施。

(二)强化工作目标管理。按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，科学制定倒排工期表，明确各重点项目工作目标任务，详细分解下达到联系领导和项目责任单位，并由教育局与项目实施负责人签订责任状。

(三)明确工作责任分工

1、项目实施单位(业主)工作职责:负责报批材料准备、工程设计、资金筹措等前期工作，抓紧完善各种手续，加快施工现场准备工作，争取项目早日开工；协调施工队伍合理安排并加快施工进度，对项目资金筹措、招标投标、工程质量、生产安全等方面负全责;及时向联系领导和责任单位汇报项目进展情况及项目建设过程中遇到的困难和问题，主动配合有关部门解决好影响项目建设进度的问题，确保项目顺利实施。

2、项目联系领导工作职责:高度重视重点项目建设，充分发挥领导牵头联系作用，把联系项目作为职责内的一项重要工作来抓，对所联系的重点项目跟踪服务工作负总责;经常深入在建项目现场督促指导，每月不少于两次，做好所联系项目涉及县有关职能部门的协调沟通工作;指导督促项目责任单位按期完成跟踪服务目标任务。工作目标进度差距太大的，应及时向指挥长进行汇报和沟通。

3、项目责任单位工作职责:项目责任单位的主要领导对所联系的重点项目的跟踪服务推进工作负直接责任;成立工作班子，落实专人负责，及时掌握项目动态，及时发现和解决项目推进中的具体问题;主动和项目实施单位(业主)衔接，制定详细的项目推进工作方案和倒排工期表，主动联系项目实施单位;对计划新开工的项目，负责督促指导实施单位办理立项(核准、备案)、用地、环评、规划选址、安全及节能等备项手续，负责提出征地拆迁计划报征地拆迁工作组，并报局项目工程指挥部备案；对续建项目，每月至少两次深入项目施工现场，了解工程进展情况、形象进度和建设过程中存在的困难和问题，并督促实施单位在保质量保安全的前提下加快施工进度，形成更多的投资量；对开展前期工作项目，负责项目业主选择、资金落实和规划编制或立项(核准、备案)、土地预审、建设规划、环保、水保等前期批大(材料)的跟踪落实工作；主动指导、协调、解决重点项目建设过程中遇到的有关问题，确保项目建设的顺利进行；对新开工项目要随时向项目联系领导汇报推进项目建设过程中的重大情况，在每月20日前将所联系的重点项目实施情况进行一次小结，并将工作小结形成书面材料报局项目指挥部。目标进度差距太大的，应主动向项目联系领导进行汇报。

(四)建立信息月报制度。一是各项目责任单位必须在每月20日前将负责的重点项目上月实施情况(报表)上报局项目指挥部办公室；二是局项目指挥部办公室在每月20日前将各项目实施情况进行汇总，以简报的形式通报给项目包抓领导及各成员单位。(五)切实强化项目服务。各项目联系领导、项目责任单位要按照职责分工，围绕重点项目积极推行 “首问负责制”、“限时办结制”、“责任追究制”等制度。凡涉及多个部门且难以解决的问题，由项目联系领导牵头组织召开会议协调解决，重大问题要及时向指挥部汇报。项目联系领导要精心组织，合理调度，注重协调，经常督促检查项目责任单位工作落实情况，及时协调解决项目建设过程中遇到的重大问题。项目责任单位要在做好日常工作的同时，深入所联系的重点项目一线，实地了解项目进展情况，掌握第一手资料，全力以赴做好跟踪服务工作，及时帮助项目实施单位(业主)解决重点项目在推进过程中遇到的各种困难和问题。各行政审批职能部门，必须限时为项目业主办结审批、核准、备案工作，严禁拖延、推诿。

(六)切实强化督查奖惩。督查组要创新督查机制，对重点项目开展定期和不定期督查，积极做好协调工作。对项推进不力的责任单位，及时下达督办文，责令其限期整改；对领导现场办公会研究决定的事项和倒排工期表中规定完的任务时限要及时跟踪督办，并将督办落实情况以书面形式呈送指挥长、项目联系领导和责任单位。要建立和完善项目建设奖惩责任制度，考核和奖惩。

(七)实行跟踪宣传报道制度。指挥部办公室要充分发挥新闻宣传服务经济建设的职能和作用，加强对重点项目建设情况的宣传，组织策划一些有份量、有深度的系列报道、专栏报道，及时报道项目进展情况，宣传先进典型，曝光环境不优、服务不到位的问题，形成良好的舆论氛围。各新闻媒体分工负责。在宣传报道中，新闻宣传部门要注意统筹安排，突出重点，对长期性重点工作，把握好节奏和力度，保持连续性，确保不间断；对阶段性的现场办公会议、调度会议、现场观摩会议的宣传，注意集中力量，全程跟踪报道，保证相互之间衔接，确保宣传报道的效果。要在总结经验的基础上，提前准备，提前策划，力争在内容和形式上有所创新。

篇3：利用总体方案推进项目进展

一、总体方案的编制

对来宾市电力项目在可研批复后按每个项目 (20k V及以下项目按标段) 编制总体推进方案, 首先要求相关单位或部门自行对项目的总体工作安排进行讨论, 进而向业主项目部提交切实可行的工作计划。在此基础上, 由业主项目部组织施工、设计、监理等参建单位及各相关生产部门讨论总体方案的编制, 利用系统思维, 统筹兼顾, 考虑周全, 制定出最终的总体方案经审批发布执行。

由于总体方案关系到电力项目能否规范、合理、有序的推进。因此, 在具体进行来宾市电力项目总体方案编制的过程中, 需要参照各规程规章中相关内容, 尤其是时间节点, 科学、合理的进行方案编写, 促使总体方案具有较高的可执行性, 可以统领多部门配合工作等, 并协调明确相关部门和单位的工作配合问题和工作进度安排, 消除实施过程中的扯皮和责任推诿等情况, 促使电力项目得以有效推进。

因电力项目的总体方案内容多且复杂, 容易在具体编制的过程中出现一些问题, 如遗漏内容、节点时间不合理等, 影响总体方案的合理性、规范性、有效性, 降低总体方案的利用价值。因此, 具体进行来宾市电力项目总体方案编制的过程中, 业主项目部应当注意加强以下方面的控制。

其一, 遵循“5W1H”的原则。“5W1H”的原则就是解决好为什么做、做什么、谁来做、什么时候做、在哪里做以及怎么做的问题。在总体方案编制过程中, 应当体现所遵循原则的内容, 如此才能使总体方案内容明确、职责清晰。

其二, 注意协调各部门、各班组。因总体方案具有统领多部门、多班组来进行协调配合工作的作用。因此, 在总体方案编制的过程中要求充分考虑各个部门的情况、各个班组情况, 并了解具体工作内容、工作难点、工作重点, 进而合理规划、设计、编制, 以使总体方案可以协调方方面面, 有效推进项目实施。

总体方案的内容可包括以下:

1) 工程概况:应简明扼要介绍参建单位、建设规模;

2) 目前进度:已经开展的内容及未开展的内容;

3) 组织措施:各单位、部门的负责人及职责;

4) 工作安排:列出所有子项目需要开展、配合的内容, 建议用表格形式分阶段 (土建施工、电气施工、验收、启动、移交、结算等) 列出内容、时间、责任单位及人员、配合单位及人员;

5) 附图:包括现状图、平面布置图等。

二、利用总体方案推进项目进展的作用的分析

利用总体方案推进项目进展具有非常重要的作用, 有效的改变项目“不受控”的状态;促进各部门履行其职, 协调配合工作;保证项目按计划进度推进等。

(一) 有效的改变项目“不受控”的状态

电力项目具体落实的过程中, 容易受到气候因素、人为因素、不确定因素的影响, 设计出图慢、物资没到货、施工受阻、施工力量不足、停电未批等理由常常是各参加方作为推脱责任的理由, 使得项目进度滞后、质量不保证, 出现“不受控”的情况。

以南岭扩建工程来说, 在建设过程中遇到以下问题:

1) 要求4月20日要完成土建交安工作, 实际土建交安时间为6月19日, 滞后约2个月。

2) 物资不能按期到货。35千伏断路器、二次控缆等因漏招标, 以致到货滞后3个月左右, 影响工程进度。

3) 停电工作, 没有按时许可工作, 致使工作滞后。

4) 厂家设备缺陷多, 没有及时服务解决问题。

因诸多因素的影响, 使得项目投产滞后约5个月, 这将大大浪费工程成本, 影响工程使用。

(二) 促进各部门履行其职, 协调配合工作

电力项目落实的过程中需要多个部门、多个班组负责不同的工作, 进而对项目各个方面予以实施、监督、控制, 以便电力项目相关工作可以得到解决, 促进其良好发展。

但从以往项目落实的情况来看, 项目落实中存在各部门职责不清, 促使各部门在落实工作过程中时常推卸责任, 对项目的有效落实有很大影响。而总体方案的实施, 可以明确的说明各个部门的职责、权责, 并促使各部门之间协调工作, 共同推进项目的进行。切实有效的运用总体方案可以使各部门履行其职, 协调配合工作。

(三) 合理推进项目的落实, 确保其按计划进度推进

总体方案的有效实施, 也可以促进电力项目按照计划进度推进, 以便项目在计划期限内完成。因为总体方案中明确说明了项目各部分工作的进程, 工作人员按照总体方案来有序的、合理的进行工作, 可以使项目工作在规定日期内完成, 如此可以推进项目按照计划进度进行。

另外, 总体方案中还要求各部门在每周进行一次专题汇报, 将项目落实存在的难点、问题、进度等方面予以说明, 进而提出切实有效的处理方案来进行后续工作, 同样为使项目按照计划进度推进创造了条件[1]。

三、利用总体方案推进项目进展存在的问题及改进措施

使用总体推进方案滞后, 来宾市电力项目110千伏定良变电站工程得到较好推进:工程推进有了总导向, 促使各部门按照时间节点完成项目各项内容。采用每日一报及每周一专题汇报制度, 使各部门掌握工程进度。生产筹备组在生产准备物资申购方面及时申报、在土建阶段及电气安装阶段提前介入验收使得竣工验收缺陷较少, 缩短验收时间, 使整改项目比里程碑进度计划提前1个多月投运。总体方案推进电力项目进展在实施过程中也存在不少问题, 为了可以有效解决利用总体方案推进项目进展中存在的问题, 促使项目可以高质高效的完成, 笔者借助110千伏定良变电站工程总体方案落实实例来进行分析。

(一) 总体方案的编制考虑不全

综合110千伏定良变电站工程总体方案的编制, 可以确定总体方案涉及的内容较多。在对总体方案进行编制的过程中, 出现考虑不周的情况, 使总体方案存在缺陷, 不利于具体内容的有效落实。

为了避免此种情况的发生, 要求编制人员在编制总体方案时, 对项目落实可能出现的各种问题进行考虑, 进而制定出内容完整、计划严谨的总体方案。

(二) 施工单位未能按总体方案要求完成工作

总体推进计划内容有77项, 能按时完成的64项, 未能按时完成的有13项。体现在土建后期进度缓慢、乙供材料不到影响电气安装。建议采取的措施:在合理、严谨制定总体方案后, 业主项目部人员多下现场跟踪了解施工进度, 及时发现影响施工进度的关键问题并及时反馈解决。

(三) 部分单位部门不重视总体方案的要求

总体方案的有效利用, 可以明确各部门职责, 促使各部门按照方案中规划的内容来协调, 有效的落实项目工作。但在实际项目落实中, 时常存在一些部门忽视总体方案的重要性的情况, 不按照总体方案的内容来有序的、有计划的落实项目工作, 使项目的有效推进受到影响, 如配合部门部分提前介入工作未能开展, 写而不做, 未能真正发挥提前介入缩短工期作用。

对于此种问题的处理, 笔者建议业主项目部每周对方案计划的实施和完成情况进行通报, 明确未完成工作任务的部门, 并要求部门负责人说明工作任务未完成的原因, 进而提出更加严格的要求, 要求部门在后续工作中高质高效的完成工作, 为促进项目得以有计划、有效的推进创造条件。

四、结束语

综合以上内容的分析, 可以说明来宾市电力项目的推进, 需要科学、合理的总体方案的支撑。

总体方案的有效利用, 可以对项目落实的方方面面进行策划, 并要求各个部门协调配合, 切实有效的完成项目工作, 如此可以有效的推进项目落实, 并使项目建设质量提高、项目成本降低。

所以, 通过规划设计合理的总体方案来推进来宾市电力项目的落实是非常有意义的。

参考文献

[1]任珊.项目管理在远见公司HRM项目中的应用研究[D].电子科技大学, 2014.

篇4：娄底积极推进项目化帮扶工作

会议回顾总结了近年来的“双联”和困难职工帮扶工作，对下一步的工作进行了安排部署，审议了《娄底市“双联”和困难职工帮扶工作项目化帮扶方案》、《2011年县市区、市直“双联”和困难职工帮扶工作考核办法》等2个文件（讨论稿）。市纪委、市委办、市政府办、市委组织部、市直机关工委、市经信委、市国资委、市财政局、市民政局、市人力资源和社会保障局、市司法局、市住房和城乡建设局、市信访局、市教育局、市卫生局、市总工会等成员单位负责人参加了会议。

会议要求进一步优化项目化帮扶模式，并确定了促进被联企业转型发展、就业困难人员就业、城镇集体企业职工基本养老保险、困难职工和农民工低保救助、贫困白内障患者复明、“两节"送温暖、“金秋助学”、困难职工和农民工保障性住房、市国资委监控企业困难职工救助、法律援助、信访接待和维稳工作等11个帮扶项目，要求以项目整合资源、以项目统揽工作、以项目落实责任、以项目促进帮扶效能和成果的最大化。建好困难职工帮扶中心，完善四级帮扶网络，实现“双联”和困难职工帮扶工作制度化、规范化和长效化。要尽快落实困难职工帮扶中心机构设置和配套资金，强化保障基础，进一步加强沟通协调和调研督查，强化考核，调动各方面的积极性和创造性，形成推进工作的强大合力，推动全市“双联”和困难职工帮扶工作再上新台阶。

田福德指出，各级工会要认真学习贯彻胡锦涛总书记等中央领导同志的重要讲话和批示精神，认真总结经验，大胆开拓创新，推动娄底“双联”和困难职工帮扶工作创新发展。要密切关注经济发展新形势，着力帮扶企业破解发展难题；要准确把握职工群众新需求，切实保障和改善民生；要进一步优化项目化帮扶模式，进一步建好困难职工帮扶中心，进一步完善四级帮扶网络。他强调，各级工会要切实强化保障措施，形成推进“双联”和困难职工帮扶中心的强大合力，要强化保障基础，加强沟通协调，加强调研督查，加强科学考核。

李江南要求各成员单位，认真学习、深刻领会田福德副书记的重要讲话精神，把帮扶工作做细致，做扎实。各个成员要将所牵头实施的项目与为民办实事进行有效对接，做好协调，统筹兼顾，制定切实可行的、具体的实施方案，确保项目化帮扶落到实处。

篇5：项目推进工作实施方案

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，积极抢抓国家扩大内需和产业结构调整的政策机遇，认真落实省市“以‘三大’促‘三变’达‘三保’”的发展目标，突出项目建设这个主要抓手，抓住项目推进这个关键因素，集全县之智、举全县之力，全面打响项目建设大会战，推动加快发展，加速赶超。

二、目标要求

项目决定投资，项目决定财税，项目决定发展。

全县上下要深刻认识项目建设对经济发展的决定性作用，牢固树立“大项目、大发展，小项目、小发展，没项目、不发展”的理念，切实按照“明确责任、规范行为、健全机制、强化考核”的要求，坚持开放招商引项目、争资立项跑项目、市场运作育项目、创业创新兴项目，加大力度推项目，优化环境促项目。

用真功夫、硬本领、实举措破解项目推进中的难题，以务实的作风、灵活的操作开创项目建设工作新局面。

三、项目范围

本实施方案所指项目，是指涉及全县经济发展大局，对地方发展具有重大牵引和支撑作用的项目，主要包括：

1、重大招商引资项目；

2、重点企业、重要产业裂变扩张项目；

3、重大“三农”及基础设施建设项目；

4、省、市、县确定的事关发展全局的其他项目。

四、责任划分

按照“分口管理、分类实施”和“谁主管、谁负责”的原则，对全县各类项目进行任务分解、责任到人，着力营造上下同心抓项目、左右同力促项目的良好氛围。

1、领导责任。

县政府领导按照职责分工，对所分管实施的各类项目负总责，包括组织项目的实施、调度、推进、协调等各项事宜。牵涉到多口管理的，通过指定或比照上级做法给予明确。

2、部门责任。

上级或县本级投资项目，由各部门按照职责分工或县政府的要求，对口牵头负责项目的实施、推进、落实工作，相关单位做好配合工作。

3、乡镇责任。

由乡镇投资或乡镇引进的招商引资项目，按照属地管理原则，由乡镇牵头、相关部门配合，做好项目的实施、推进、落实工作。

4、政府办责任。

负责全县各类项目信息收集、沟通协调、督促检查工作。

五、工作机制

按照“规范管理、高效运转、灵活操作、务实推进”的原则，进一步建立健全项目推进的各项工作机制。

1、建立健全项目动态管理机制。各牵头单位按照时间、进度、人员“三明确”的要求，制定细化到月的项目推进表。同时，实行循环调整，每月各单位上报新增项目，由县政府研究后纳入全县项目库进行统筹推进。

2、建立健全项目调度推进机制。各项目牵头单位每月上报项目进度，各分管领导根据项目进展情况，及时召开调度会，协调解决项目建设中存在的问题。县政府根据具体实施情况，分期或不定期召开县长办公例会对全县项目进行总调度，确保项目建设按时保质保量推进。

3、建立健全项目督查督办机制。县政府办联合相关部门，采取实地督查、书面督查等多种形式，定期不定期了解项目进展及部署落实情况，并及时汇总通报。

4、建立健全项目推进考核奖惩机制。把项目的实施、推进和落实情况纳入年终考评，与评优评先挂钩，对于项目建设工作成绩突出的单位和个人，优先考虑评优评先，并给予适当物质奖励；对于项目建设工作不力的单位和个人，取消评优评先资格。

篇6：推进重点项目建设工作方案

永州市交通运输局

（2012年3月日）

根据《永州市交通建设三年大会战活动实施方案》的要求和市政府主要领导的指示精神，制定以下工作方案。

一、总体目标

加快推进全市高速公路、干线公路和水运工程项目建设，确保完投资任务，尽快实现“对外大畅通，对内大循环”的发展目标。

二、项目计划

1、在建高速公路项目。永蓝高速公路完成投资22亿元，年内建成通车；厦蓉高速（永州段）完成投资10亿元，年内建成通车。

2、祁东经冷水滩至道县高速公路。路线全长179.6km，估算总投资142.7亿元，其中祁阳至冷水滩长43.6km，估算投资26.7亿元；冷水滩至道县长136km，估算投资116亿元。按交通部下发的高速公路建设前期工作指导意见，山岭重丘区高速公路项目前期工作时间需要三年。前期工作包括预可、工可和初步设计、施工图设计的报批工作。

3、干线公路项目。2012至2014年建成800公里。2012年建成双牌至红水岭、东安至广西边界、S324蓝山段改造工程、S323新田至宁远、G322祁阳绕城公路、厦蓉高速至宁远南互通连接线、道贺高速至江永连接线、衡桂高速至新田 1

连接线、S326江华白芒营至分水岭等9条路共计241.227公里，完成投资7.12亿元；完成祁阳木梓圩至金洞（牛头山）、新田邬下至金鸡岭、厦蓉高速宁远互通至九嶷山连接线等3条路共计78公里的项目前期工作。

4、水运工程项目。投资7亿元，2013年开工建设湘江萍岛至近尾洲186公里千吨级航道和冷水滩、零陵、祁阳三个千吨级的港口。

三、工作重点和保障措施

1、积极向上争取政策。祁道高速公路，主要是向省里做好汇报，力求省里支持，共同向交通运输部争取将其列入国家高速公路网，并由省里投资或招商引资建设。国省干线公路，一方面是向省里争取将永州所属县区全部纳入“大湘西”地区公路补助政策范围，提高国省补助资金所占比例；另一方面，向省里争取简化干线公路项目前期工作审批程序，对于线路主要是利用老路提质改造和提质改善的项目，取消工可阶段的部分专项评估程序，尽可能节省前期工作时间。水运项目，重点是争取湘江衡阳近尾洲至永州萍岛段航道改扩建工程以及冷水滩、零陵、祁阳等3个千吨级港口列入省“十二五”正式项目，争取提高3个千吨级港口建设的国省补助资金标准，配套港口前期工作经费，或者将冷水滩、零陵、祁阳港与湘江近尾洲至萍岛千吨级航道改扩建工程捆绑实施。

2、确保在建项目工程进度。将调度督查制度常态化。一个季度至少要调度一次交通项目建设情况；一个月至少对

项目建设情况进行一次督查。在建高速公路，主要是协调处理好矛盾纠纷，保持良好施工环境，确保无障碍施工，确保永蓝高速、厦蓉高速（永州段）年内建成通车。干线公路建设，干线公路建设，目前还存在征地拆迁和杆线搬迁进度慢、个别县区存在阻工现象，下一步工作重点是加强调度和督查，实行十天一通报、一月一调度的方式，及时掌握项目动态，督促相关单位和业主做好征地拆迁和杆线搬迁工作，加强施工组织、项目管理，及时排除各种矛盾、消除阻工现象，确保工程进度。

3、抓紧做好项目前期工作。祁道高速，目前办公室人员已抽调到位，并正式开展工作，争取在二年内完成前期工作，比上级主管部门推荐的前期工作时间争取提前一年完成，具备开工条件。2012年工作安排：3月份召开沿途各县区及相关市直各单位的征求意见会，4月份请省交通运输厅召开预可评审会，6月份完成预可的批复，6月底前完成工可的招标工作，确定工可编制单位。7月底之前完成工可的编制工作。9月份完成工可评审和修改工作，同时开展八项专项报告的编制工作。2012年12月完成省厅的审查，12月底明确投资人。2013年工作安排：2013年元月份完成压覆矿产调查、地质灾害评估和项目能耗评估工作，2月份完成水土保持评估和防洪评估工作，3月份完成环境影响评估工作，4月份完成项目选址论证工作，5月份完成项目用地预审工作，所有专项报告在2013年6月份完成，具备报批工可条件，争取10月份完成省发改委审批。初步设计8月份

完成评审，10月份完成批复。施工图设计10月份完成评审，12月份完成批复，具备开工条件。国省干线项目，实行“一个项目，一名领导，一套班子，一抓到底”的工作机制，充实专门班子，落实工作经费，确保按期保质完成项目前期工作，确保宁远绕城公路、G207双牌大山段、G207零陵段和道县段、永州大道城区段等项目上半年开工，确保厦蓉高速宁远互通至九嶷山、祁阳木梓圩至金洞、新田邬下至金鸡岭、G207零陵至双牌一级公路、东安芦洪市至小江口、S326江华白芒营至码市等项目下半年开工。水运项目，根据省里安排，力争今年8月份完成千吨级航道工可报告，并完成三个千吨级港口项目规划编制。

4、开展招商引资工作。祁道高速，在开展工可和设计报批的同时，加紧项目招商引资工作。一是加大媒体的宣传力度，将项目招商信息发布到交通运输厅信息平台上，让有投资能力的投资商知道和了解本项目。二是给予投资商一定优惠政策。明确项目招商条件及优惠政策。沿线县区划出专门土地对投资商予以补偿，补偿的标准拟按总投资额的15%-20%，其中市里（包括冷水滩区、零陵区）占50%，祁阳、双牌、道县、江永、江华、回龙圩六县区50%（该路未经过江华、江永和回龙圩），六县区分摊的办法拟按2011年统计年报公布的人口和汽车保有量计算分摊。督促各县区尽快明确提供土地的具体位置和数量，作为招商条件刊登到相关媒体上。三是进一步优化设计，尽量减少投资总额，提高收益比，以引投资人。