安全考核办法变电

2024-04-19

安全考核办法变电（通用6篇）

篇1：安全考核办法变电

变电运行管理所员工工作考核实施办法（试行）

第一章总则

第一条考核原则

为建立健全重实绩、比贡献的收入分配激励机制，将变电运行管理所（以下简称变管所）各岗位员工的工作业绩与收入直接挂钩，充分调动变管所员工的工作积极性，全面提升变管所的运行管理水平和核心竞争能力，确保变管所可持续发展，根据公司有关要求，结合变管所实际，特制订本办法。

第二条适用对象变管所全体员工。第三条考核方法

1、考核周期为每月一次，结合月度绩效考核进行。

2、变管所所部人员由所领导、所绩效考核管理员组织考核。

3、变电站站长由变管所所部进行考核。

4、变电站员工、副站长（站长助理），由变电站站长组织考核。对站内已考核的问题变管所不重复考核，但需有整改措施；如站内发现问题不考核则变管所对当事人进行考核并加倍考核站长，如站内已考核但无整改措施，则按变管所标准减半考核。

5、变管所所部管理人员到变电站检查发现问题应书面告知站长，由站内考核、整改，并将结果报变管所所部。

6、出现公司考核以公司考核为准，变管所不重复考核。

7、发现好人好事，由变电站提出奖励建议，变管所审核通过后，在月度例会中进行奖励或通报表扬。

8、如本考核细则与上级相关文件相冲突，则以上级文件为准。

第二章变电站考核细则

第四条运行人员劳动纪律考核细则

1、运行人员在岗时必须按有关规定着装和佩戴岗位标志牌，违者绩效考核扣2分。

2、进入设备区必须正确佩戴安全帽，违者绩效考核扣2分。

3、工作期间不得随意离岗，违者绩效考核扣2分，当月连续发生3次及以上者，绩效考核扣10分。

4、工作期间未经站长同意不得随意离站外出，违者绩效考核扣10分。

5、工作期间不得吵架、打架、赌博、酗酒，违者视情节轻重，每次绩效考核扣5-20分。

6、在设备区、主控室和其它禁烟场所不得吸烟，违者绩效考核扣2分。

7、在站内不得乱倒垃圾、乱扔杂物、随地吐痰，违者绩效考核扣1分。

8、无正当理由应服从工作安排和上级指挥，违者视情节轻重，每次绩效考核扣5-10分。

第五条运行值班人员工作任务考核细则

（一）交接班及监盘

1、交班与接班人员应在交通车到站后20分钟内在主控室进行交接班工作。交接班人员无特殊原因不得迟到、早退，违者绩效考核扣1分。

2、交接班必须严肃认真，不得交头接耳或干其它工作，违者绩效考核扣1分。

3、运行日志中的内容必须详细、清楚、正确、整洁，本班及上个运行班内发生的设备异常、障碍及相关信号、设备修试校情况、设备缺陷填报和消除、两票办理、五防设备运行情况、设备定期轮换试验情况、接地刀闸或临时地线的装拆、有关安全措施交待及各级领导有关安全生产的指示等，必须在运行日志中作详细交待，违者绩效考核扣2分；接班值长接班不清而导致设备异常运行者，扣接班值长绩效考核2分；值班员也必须掌握全站各种信息，随时接受抽查考核，回答不正确者每次绩效考核扣1分。

4、交接班必须到现场进行对口交接巡视，并及时做好相应的记录，违者交班和接班人绩效考核各扣1分。

5、交接班人员应及时在运行日志中签名，违者绩效考核扣1分，其值长绩效考核扣1分。

6、应妥善保存公用物品，不得遗失，违者绩效考核扣1分，另按物品折算价格等值赔偿。

7、小班监盘应认真监视设备运行情况，及时记录、分析设备告警信息和相关生产信息，违者绩效考核扣2分；因监盘不认真，当值期间遗漏重要告警和相关生产信息，每次绩效考核扣5分。

8、小班交接应认真履行交接手续，因交接不清造成设备异常者，每次交班和接班人绩效考核各扣2分。

9、监盘人员应及时将设备异常信号、重要告警信息向值长报告，违者绩效考核扣5分；值长应及时将设备重要告警信息向当值调度及站长汇报并采取相应措施，违者每次值长绩效考核扣3分。因汇报不及时，又未采取得力措施，导致设备异常或障碍时，造成责任影响者，由变管所领导和站长研究后作出相应处罚。

10、运行人员在接、传工作电话时应文明用语，态度和气，耐心细致，违者绩效考核扣2分。

11、运行人员不得在主控室内电话聊天（谈论与生产无关话题）、大声喧哗、看与运行无关的书报杂志、吸烟、吃零食、做与工作无关的事情，违者绩效考核扣3分；监盘期间不得打瞌睡，违者绩效考核扣10分。

12、运行人员当值期间严禁上网（浏览非生产信息），玩电脑游戏，观看影碟，违者绩效考核扣10分、值长绩效考核扣3分。

13、主控室内严禁无人值班，违者每次当值运行人员绩效考核扣10分、值长绩效考核扣3分。

（二）设备巡视检查

1、巡视设备过程中不得做与巡视无关的事情，违者绩效考核扣2分。

2、日常巡视不到位或不认真，在巡视中应发现的设备缺陷而未发现者，违者绩效考核扣5分。

3、应按巡视作业指导书认真巡视设备，违者绩效考核扣3分。

4、应按有关规定进行特巡，违者绩效考核扣3分。

5、值长未按有关规定安排设备巡视的，绩效考核扣2分。

6、巡视人员应及时在有关记录中签名，违者绩效考核扣1分。

（三）设备定期试验轮换

1、应按规定测试高频通道，违者绩效考核扣2分。

2、应按规定倒换、改变运行方式或开启主控室、保护小室、计算机室、通信机房、交直流配电室及蓄电池室等生产场所空调，违者绩效考核扣3分。

3、应按规定切换主变冷却器或动力电源，违者绩效考核扣3分。

4、应按规定安排启动柴油发电机组试运行，违者绩效考核扣3分。

5、应按规定进行其他设备的定期切换实验，违者绩效考核扣3分。

6、值长未按有关规定安排设备定期试验和轮换的，绩效考核扣2分。

7、不按时、按规定填写设备定期试验轮换记录，每次责任人绩效考核扣2分；发现做假记录者，每次责任人绩效考核扣5分。

（四）设备维护及缺陷管理

1、专责值应按规定对专责设备和专责区进行日常维护，违者专责值长绩效考核扣10分，并进行维护清扫。维护清扫不认真，经返工后仍然不符合要求者，加扣专责值长绩效考核5分。

2、专责值应认真管理专责设备，违者专责值长绩效考核扣3分，并立即整改。

3、误报设备缺陷或缺陷填报不准确，每项扣发现人、值长绩效考核2分，造成不良后果影响的，相关责任人各扣绩效考核5分。

4、发现设备严重、危急缺陷者，对发现人分别给予绩效考核加3分、5分的奖励，对有突出贡献者，按公司奖励办法执行。

5、凡是经过认真分析、仔细查找发现的设备严重、危急缺陷或及时避免重大险情的发生，变电站应及时起草请奖报告、文字材料等经变管所审核确认后报公司请奖。

（五）生产任务管理

1、运行值应按时完成站下达的月度工作计划和布置的临时工作任务，无故未完成者，每单项扣责任人绩效考核5分，扣责任值长绩效考核2分。

2、应认真完成工作任务，违者每单项扣责任人绩效考核3分，扣责任值长绩效考核1分。

3、因工作任务未完成，造成严重后果的，由站长研究后进行处罚。

（六）倒闸操作考核

1、倒闸操作的考核对象为操作人、监护人、值长。

2、倒闸操作票按票面项数对考核对象进行考核。

3、有下列情况之一者定为不合格操作票：（1）漏填设备名称、编号及操作术语者；（2）漏填发令人、受令人姓名或发令时间的；（3）操作任务含糊不清，未填写设备双重名称者；（4）无编号、错编号；

（5）修改个别误、漏字时，字迹模糊，不易分辨；（6）未按规定填写操作项目或操作项目不全的；（7）未按规定签名的；（8）未盖“已执行”印章者；

（9）已执行的操作票遗失者（按无票考核）；（10）其他明显不合格者；

（11）其他违反《安规》和《两票管理规定》中有关倒闸操作的规定。

4、不合格操作票，每项操作人、监护人、值长绩效考核各扣5分，同时该项操作的操作人、监护人、值长个人的累计正确操作项数清零并终断该站该次千次操作无差错奖励。

5、有下列情况之一者定为不合格单项操作：（1）无权受令者受令，无权监护者担任监护人；（2）受令或汇报时未录音；（3）签字不全；（4）设备无双重编号；

（5）出现错别字，或时间误差太大；（6）漏退、误加保护压板；

（7）其他违反《安规》和《两票管理规定》中有关倒闸操作的规定。

6、不合格单项操作，每项操作人、监护人、值长绩效考核各扣3分，同时该项操作的操作人、监护人、值长个人的累计正确操作项数清零并终断该站该次千次操作无差错奖励。

7、值长担任监护人时不重复处罚。

（七）工作票考核

1、工作票的考核对象为站内工作负责人，工作票首次开工和终结时的许可人及值长。

2、有下列情况之一者定为不合格工作票：

（1）第一种工作票和带安全措施的第二种工作票未向调度报开工；（2）工作票负责人、签发人不具备相应资格时工作许可人许可其开工；（3）开工前许可人未到现场向负责人交待工作地点，邻近的带电部位和其它安全注意事项；

（4）完工前许可人未到现场验收及拆除安全措施；（5）超过计划工作时间或调度批准的工作时间；（6）工作票相关项目填写不全即许可开工；

（7）工作任务栏含糊不清，无具体工作地点和双重编号，工作票无编号、错编号；

（8）工作票破损严重或完工后未盖“已终结”印章；（9）安全措施不具体或漏掉必不可少的措施；（10）工作任务与工作票种类不相符；（11）手续不齐全或有不允许的空白；

（12）未按规定悬挂标示牌或装设遮拦，标示牌、遮拦装设不正确；（13）安全措施不完善，不符合现场实际；（14）许可不合格的工作票开工；

（15）其他违反《安规》和《两票管理规定》中有关工作票的规定。

3、正确办理1张第一种工作票（含带电作业工作票），工作许可人绩效考核各加0.5分。

4、运行人员担任第二种工作票负责人，绩效考核加0.5分。

7、不合格的第一种工作票（含带电作业工作票），工作许可人绩效考核各扣3分。

8、不合格的第二种工作票，工作许可人绩效考核各扣2分。

9、工作票到期未办理完工手续，且值长未及时通知工作负责人、相关调度或未向站长汇报，值长绩效考核扣2分。

10、工作完工后工作许可人验收不认真，现场清理不彻底（遗留杂物），未督促负责人填写具备明确结论的工作记录，绩效考核扣5分，造成不良影响者加倍扣罚。

第六条运行人员班组建设工作考核细则

1、值长应按要求开好班前、班后会，安排布置和总结本班工作，违者绩效考核扣3分。

2、站内、值内安全员应按要求做好班组安全活动记录，违者绩效考核扣2分，同时站长、值长绩效考核扣2分。因安全学习安排组织不力，造成负面影响的，站长绩效考核扣5分。

3、班组综合记录员应按分工要求做好班组综合记录，违者绩效考核扣2分，同时扣站长绩效考核2分。因工作安排组织不力，造成负面影响的，站长绩效考核扣5分。

4、严格执行半军化管理，物品定置管理，摆放整齐有序，生产生活区域整齐清洁，违者绩效考核3分。

5、有关班组建设记录未及时录入生产管理信息系统，违者每次扣相关运行人员绩效考核2分，扣当值值长绩效考核1分。

第七条运行人员培训工作考核细则

1、应认真参加站内技术讲课，无故不参加者绩效考核扣3分。

2、应按时完成现场考问、技术问答，违者绩效考核扣3分。

3、反事故演习由站长根据年度培训计划、设备运行状况、系统运行方式改变等合理安排。反事故演习全站每季进行一次，由站长主持，严格按照评分标准进行考核。考核不及格者，责任值长绩效考核扣5分；未按规定组织反事故演习，站长绩效考核扣3分。

4、员工月度技术考试成绩连续三个月全站排名第一名者绩效考核加10分；技术考试季度平均成绩在60分以下或年度安规考试在80分以下者，绩效考核扣5分；无故不参加考试者绩效考核扣10分。

5、变管所不定期对运行人员进行现场考问，成绩优异者，绩效考核加1分；不及格者，绩效考核扣1分。

6、凡参加变管所及以上机构组织的安全、技术等竞赛取得优胜者，由变管所酌情予以奖励。

7、个人技术考试年度平均成绩低于站平均成绩者，取消个人年度各类评先资格；变电站每年月度调考成绩出现三次及以上倒数第一者，取消变电站年度各类评先资格。

8、以上考试成绩均按百分制考核。

第八条变电站管理人员工作任务考核细则

（一）站长职责考核

1、认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面负责本站安全工作。坚持参加运行班交接班，掌握设备运行状况，确保本站员工人身和设备安全运行，违者依据公司有关规定处罚。

2、及时审核本站年度和月度工作计划，及时下达月度工作计划，及时审核各类报表，违者绩效考核扣5分。由于工作不到位，造成恶劣影响的，由变管所领导研究后作出相应处罚。

3、组织好本站阶段性工作（如重大节假日保电、春秋季安全大检查、安全性评价、迎峰度夏及迎峰度冬等工作），认真落实隐患整改计划，违者绩效考核扣5分。由于工作不到位，造成恶劣影响的，由变管所领导研究后作出相应处罚。

4、认真组织好重大设备倒闸操作，设备技术改造、改（扩）建及修试校等相关工作，违者绩效考核扣10分。造成恶劣影响的，由变管所领导研究后作出相应处罚。

5、按时组织和召开本站月度安全运行分析会，传达及落实公司有关精神及工作任务，分析设备运行情况，提出设备异常运行的解决措施，违者绩效考核扣5分。因传达、落实上级会议、精神、指示不及时，工作发生严重差错，造成恶劣影响的，由变管所领导研究后作出相应处罚。

6、对本站发生的重大安全隐患、未遂和设备事故情况应及时向变管所有关领导汇报，违者绩效考核扣5分。造成恶劣影响的，由变管所领导研究后作出相应处罚。

7、本站设备异常运行或跳闸后，按照“四不放过”原则及时组织召开专题分析会，违者绩效考核扣5分。

8、每月至少参加一次运行值安全日活动，违者绩效考核扣3分。

9、认真组织全站员工参加各类竞赛，违者绩效考核扣5分。

10、抓好班组建设工作，每月检查班组综合记录，检查月度工作计划完成情况并提出考核意见，违者绩效考核扣3分。

11、及时分析、解决、上报本站员工思想问题，由于工作不到位，造成影响者绩效考核扣3分。

12、组织协调、完成好变管所交办的其它工作任务，违者绩效考核扣10分。

13、配合变管所做好本站后勤方面的各项管理工作，违者绩效考核扣3分。由于工作不到位，造成恶劣影响的，由变管所领导研究后作出相应处罚。

14、监督员工做好半军事化管理和文明生产工作，违者绩效考核扣5分。

15、及时督促并在规定时间内上报月度报表，凡未按时上报给变管所的，扣除站长绩效考核2分。

（二）副站长（站长助理）职责考核

1、积极协助站长抓好本站安全运行，坚持参加运行班交接班，掌握设备运行状况，确保本站员工人身和设备安全运行，违者依据公司有关规定处罚。

2、按照分工及时编制本站年度、月度工作计划和年度反事故技术措施计划、年度安全技术劳动保护措施计划并提交站长审核，违者绩效考核扣5分。

3、及时组织、编制、报送或审核各类报表，确保其正确、完整、真实，违者绩效考核扣5分。

4、协助站长开展重大节假日保电、春秋季安全大检查、安全性评价、迎峰度夏、迎峰度冬等工作，认真落实隐患整改计划，违者绩效考核扣10分。

5、协助站长安排好重大设备倒闸操作、设备技术改造、改（扩）建及修试校等相关工作，违者绩效考核扣10分。

6、及时向站长及上级部门汇报重大安全隐患、未遂和设备事故情况，并及时采取针对性的预防措施，违者绩效考核扣10分。

7、每月至少参加一次运行值安全日活动，违者绩效考核扣3分。

8、按照分工认真组织参加500kV变电站劳动竞赛等竞赛、评比活动，违者绩效考核扣5分。

9、督促运行人员认真履行岗位职责，按规定及时正确填写运行记录，违者绩效考核扣3分。对不符合实际的运行记录，及时进行调整或补充，违者绩效考核扣3分。

10、按照分工及时检查运行值上月度工作计划完成情况并提出考核意见，违者绩效考核扣3分。

11、设备改扩建和变更后一个月内修改、更换站内指示图表，违者绩效考核扣3分。

12、设备改扩建和变更后及时补充和完善运行规程，违者绩效考核扣3分。

13、设备改扩建和变更后15个工作日内组织设备台帐的登录和完善，违者绩效考核扣3分。

14、依据公司计划内容，每月初有针对性的向站长提交下月度站安全活动计划和培训计划，违者绩效考核扣3分。

15、配合站长做好站后勤方面的各项管理工作，按时提交下月度工作计划，违者绩效考核扣3分。造成恶劣影响的，由变管所领导和站长研究后作出相应处罚。

16、有责任、有义务将变管所的工作要求、指示、下达的临时工作任务向站长及时汇报，并根据其具体工作安排立即进行布置执行，违者绩效考核扣10分。由于工作不到位，造成恶劣影响的，由变管所领导和站长研究后作出相应处罚。

17、未完成站长交办的其它工作任务，违者绩效考核扣10分。由于工作不到位，造成恶劣影响的，由变管所领导和站长研究后作出相应处罚。

第三章变管所所部考核细则

第九条管理岗位劳动纪律考核细则

1、严格按作息时间上下班，无故不得迟到早退，违者绩效考核扣2分。

2、按时完成上级布置的工作，违者绩效考核扣2分。

3、工作期间不得随意离岗，违者绩效考核扣2分，当月连续发生3次及以上者，绩效考核扣5分。

4、工作期间不得吵架、打架、赌博，违者视情节轻重，每次绩效考核扣5-20分。

5、无正当理由应服从工作安排和上级指挥，违者视情节轻重，每次绩效考核扣2-5分。

第十条各岗位考核细则

（一）主任考核细则

1、负责制定变管所年度工作目标，并拟定出相应的计划和保障措施，违者绩效考核扣10分。

2、加强员工的职业教育和管理，积极配合和支持工会工作，坚持物质文明、精神文明及政治文明建设一起抓，违者绩效考核扣10分。

3、对变管所重大生产决策失误，对变管所的设备、人身安全负责，违者根据公司有关规定处罚。

4、负责按时完成上级下达的各项生产计划和经济指标，违者绩效考核扣10分。

5、检查、督促分管领导和各变电站做好各自的工作，违者绩效考核扣10分。

6、掌握年、季、月生产计划，并检查、督促计划的执行，违者绩效考核扣10分。

7、全面掌握所部安全生产状况，严格控制轻伤与障碍，若发生一次按上级考核进行考核。

8、及时组织协调解决各变电站反馈的问题并答复，违者绩效考核扣2分。

9、工作中受到上级批评，每次绩效考核扣5分。

（二）党支部书记考核细则

1、应积极宣传党的基本路线，贯彻落实党的路线、方针、政策和上级的指示，违者绩效考核扣10分。

2、应对变管所各党小组、团组织和个人贯彻党和国家的方针、政策，执行党的决议、指示的情况进行检查和监督，开展宣传报道工作，违者绩效考核扣10分。

3、应组织开展法制教育，推进依法管理，违者绩效考核扣10分。

4、应对变管所干部进行教育、考察、监督并提出任免意见和建议，违者绩效考核扣10分。

5、加强员工思想教育，保持员工队伍稳定，不发生员工上访事件，违者绩效考核扣5分。

6、全面掌握所部安全生产状况，严格控制轻伤与障碍，若发生一次按上级考核进行考核。

7、及时组织协调解决各变电站反馈的问题并答复，违者绩效考核扣2分。

8、工作中受到上级批评，每次绩效考核扣5分。

（三）副主任考核细则

1、应做好变管所的安全生产，各变电站的运行管理、设备管理、大修技改、文明生产等方面的工作，违者根据公司有关规定处罚。

2、协助变管所主任主持每月安全运行分析会或涉及到安全生产的专题会议，并针对变管所暴露出的问题，制定切实可行的措施，并督促落实，违者绩效考核扣10分。

3、组织制订、修编、审定相关安全生产规定和职能管理的规章制度与管理办法，违者绩效考核扣10分。

4、负责和督促组织变管所重大安全生产事项管理和应急预案的制定并组织实施，违者绩效考核扣10分。

5、动态掌握设备的严重及以上缺陷的发现、跟踪及处理情况，主要设备的运行状况，违者绩效考核扣10分。

6、督促开展变管所内反事故演习和事故预想工作，制定防范措施并负责监督落实和执行，违者绩效考核扣10分。

7、组织好各类年度、月度报表和专业总结的规范编制和审核工作，违者绩效考核扣10分。

8、组织好变管理所所部人员做好变管所所部技术管理的基础工作，制定各项管理制度，建立健全技术档案及设备台帐、记录、资料等，违者绩效考核扣10分。

9、负责组织编审变电站现场运行规程及其他生产管理规定，违者绩效考核扣10分。

10、组织变电站新、改、扩建工程的竣工检查和验收工作，违者绩效考核扣10分。

11、全面掌握所部安全生产状况，严格控制轻伤与障碍，若发生一次按上级考核进行考核。

12、及时组织协调解决各变电站反馈的问题并答复，违者绩效考核扣2分。

13、工作中受到上级批评，每次绩效考核扣5分。

（四）分工会主席考核细则

1、认真贯彻党的路线、方针、政策和工会法、超高压公司工会和党委的指示、决议和职工代表大会的决定，充分发挥工会联系群众的桥梁和纽带作用，违者绩效考核扣10分。

2、领导变管所分工会认真履行职工代表大会工作的职责，组织和支持职工代表大会各项工作，完成民主管理任务，组织职工参加企业民主管理，保障职工的民主权利，违者绩效考核扣10分。

3、密切联系群众，了解员工的生产、生活状况，倾听职工的呼声，及时向变管所党支部反映职工符合现行政策法规的意见和要求，督促行政不断改善员工劳动保护、生活福利、维护职工的各项权益不受侵害，违者绩效考核扣10分。

4、抓好分工会的组织建设，指导各工会小组开展工作，负责工会会员的发展工作及工会干部的教育工作，违者绩效考核扣10分。

5、积极协助生产领导对各变电站的班组建设工作提出具体办法，定期进行考核、完善，并依据考核结果提出指导性的意见，违者绩效考核扣10分。

6、及时组织协调解决各变电站反馈的相关问题并答复，违者绩效考核扣2分。

7、工作中受到上级批评，每次绩效考核扣5分。

（五）生技组安全专职考核细则

1、每月到现场进行违章稽查，对违章作业人员进行处罚或提出处理意见，违者绩效考核扣5分。

2、组织变管所的安全大检查、安全性评价活动，并督促整改计划的落实，违者绩效考核扣5分。

3、监督各站“两措”及安全检查整改计划的落实，违者绩效考核扣5分。

4、组织或参与变管所各类事故（障碍）的调查、分析、处理、上报，违者绩效考核扣5分。

5、组织各站安全员定期开展安全日活动，负责对各变电站安全例会、安全日活动质量的考核，违者绩效考核扣5分。

6、监督各变电站安全工器具的使用、试验及更新工作，违者绩效考核扣5分。

7、监督变管所“两票”办理情况，按要求组织安规考试，违者绩效考核扣5分。

8、负责监督各变电站防误闭锁装置的运行维护管理工作，违者绩效考核扣5分。

9、年初对变管所“三种人员”名单进行审核，并上报公司安监部，违者绩效考核扣5分。

10、按照分工定期完成各类安全报表、总结的填写及上报工作，违者绩效考核扣5分。

11、认真完成变管所领导交办的其他工作任务，违者绩效考核扣5分。

12、工作中受到上级批评，每次绩效考核扣5分。

（六）生技组运行专职考核细则

1、负责组织运行资料的收集和分析工作，及时提出改进措施，监督和指导运行管理工作，对生产指标完成情况提出考核意见，违者绩效考核扣5分。

2、直接掌握并跟踪设备严重及以上缺陷的处理情况，主要设备的运行状况，组织解决生产运行中设备技术和运行管理方面的问题，违者绩效考核扣5分。

3、负责技术监督相关工作，违者绩效考核扣5分。

4、具体组织变电站新、改、扩建设备的运行规程的编审工作，违者绩效考核扣5分。

5、具体参与变管所大修、技改项目及生产设备改造工程方案的制定，并组织实施，违者绩效考核扣5分。

6、按照分工定期完成各类技术报表、总结的填写及上报工作，违者绩效考核扣5分。

7、根据上级下达的停电检修计划，协助分管领导安排好相关的停电检修工作，违者绩效考核扣5分。

8、负责变管所生产会议的记录工作并按要求及时编写会议纪要，违者每次扣

9、认真完成变管所领导交办的其他工作任务，违者绩效考核扣5分。

10、工作中受到上级批评，每次绩效考核扣5分。

（七）生技组培训专职（兼）考核细则

1、制定变管所培训制度和培训工作计划，组织和督促各变电站贯彻执行，定期检查培训项目的执行情况并提出考核意见，违者绩效考核扣5分。

2、负责组织变管所范围的技术考试、技术讲座、技术竞赛、反事故演习和事故预想工作，违者绩效考核扣5分。

3、负责组织变管所新员工的培训教育，违者绩效考核扣5分。

4、负责对各变电站师徒合同进行归口管理，督促合同执行，并组织对培训合同完成情况进行考核鉴定，违者绩效考核扣5分。

5、负责组织技术培训资料的收集、编写、审核及配置工作，违者绩效考核扣5分。

6、负责建立变管所技术培训档案，指导各变电站建立健全运行人员的培训档案，做好统计工作，为员工岗位动态管理提供可靠依据，违者绩效考核扣5分。

7、负责组织变管所科技项目、QC活动的开展、审核及上报工作，违者绩效考核扣5分。

8、未收集各变电站培训报表，编制、上报公司培训报表，做好培训总结工作，违者绩效考核扣5分。

9、认真完成变管所领导交办的其他工作任务，违者绩效考核扣5分。

10、工作中受到上级批评，每次绩效考核扣5分。

（八）综合管理组专职考核细则

1、未组织好变管所的文秘、档案、接待、宣传、人力资源及文印等方面组织管理工作，每次绩效考核扣5分。

2、负责变管所公文拟办和公文管理工作，违者绩效考核扣5分。

3、负责变管所劳动保护监督和劳动保护用品的发放工作，违者绩效考核扣5分。

4、负责变管所考勤管理和员工劳动纪律的日常工作，违者绩效考核扣5分。

5、未办理好变管所员工奖金、工资、津贴、加班工资的申报及核定等工作，违者绩效考核扣5分。

6、负责变管所党支部、分工会工作计划的编写，并督促计划的完成，违者绩效考核扣5分。

7、负责组织、采写变管所各类宣传、信息稿件，做好与公司宣传部门的联系工作，违者绩效考核扣5分。

8、协助主任完成变管所绩效考核工作，违者绩效考核扣5分。

9、按照分工定期完成各类报表、总结的填写及上报工作，违者绩效考核扣5分。

10、全面负责变管所车辆调配、安全学习、出车考勤、车辆维护维修等工作，掌握驾驶人员具体情况并加强管理，违者绩效考核扣5分。

11、认真完成变管所领导交办的其他工作任务，违者绩效考核扣5分。

12、工作中受到上级批评，每次绩效考核扣5分。

第四章附则

第十一条本办法从2010年3月1日起执行。

第十二条本办法考核结果作为各变电站、员工年度评先的依据。第十三条本办法由变管所负责解释。

篇2：安全考核办法变电

第一条为实现公司“一强三优”的战略目标,贯彻基建管理以“安全为基础、以质量为中心”的指导思想,在输变电工程项目建设中强化过程控制意识,全面提升工程建设质量,保证向生产部门移交 “性能可靠、资产优良” 的工程项目, 制定本规定。第二条本规定适用于公司系统 220千伏及以上电压等级新建输变电工程(线路工程规模在 50公里及以上的达标投产考核工作。其他电压等级输变电工程可参照执行。

第三条凡是经国家电网公司审核或审批,区域电网公司、省(自治区、直辖市电力公司和国网建设有限公司负责建设管理的新建输变电工程,均应进行达标投产考核。

第四条输变电工程达标投产的考核,必须是以国家、电力行业、本公司颁发的有关输变电工程建设的现行标准、规程、规范和主管部门审查批准的文件、最终版设计图纸、资料(进口设备按合同的要求等为依据,严禁以达标投产为名更改设计和提高建设标准。

第五条以工程项目(单位工程为对象进行输变电工程达标投产考核。考核内容主要包括工程的综合管理、设计管理、安全健康环境管理和文明施工及生产管理、施工质量及工艺、设备

安装与调整试验、以及考核期内的技术指标、档案管理等。第六条工程项目达标投产考核期为工程投产移交生产后的 3个月。

第七条工程项目应按《变电所(换流站工程达标投产考评标准》(附录 A、《输电线路工程达标投产考评标准》(附录 B 进行综合评分。

第八条工程达标投产考核工作分为自检和复检两个阶段。由建设单位组织、各参建单位参加的考核工作小组,负责工程项目达标投产的自检工作。330千伏及以上电压等级输变电工程由工程所在地的区域电网公司负责组织复检;对有重要作用或特殊意义的工程项目由国家电网公司组织复检,或委托区域电网公司组织复检，国家电网公司可派专家参加复检工作;总部直接投资的工程项目由国家电网公司组织复检;220千伏输变电工程由各省(自治区、直辖市电力公司组织复检。

第九条工程项目应在考核期内完成自检和整改工作,由工程建设单位组织设计、施工、调试、运行、监理等单位, 按照 “考评标准”对工程项目进行自检。考核期满后 1个月内提出复检申请(表格形式见附表 A ,并提交自检工作报告。

第十条收到复检申请后,复检单位应在 2个月内组织工程的达标投产复检。第十一条复检工作的重点:检查自检工作的组织和程序是否规范、考核内容深度和广度是否符合达标投产的要求,以及自

检整改和生产运行情况,并对工程的档案资料和实体质量进行抽查。第十二条在复检工作结束后的 14个工作日内,组织复检的单位向审核批复部门报送复检工作报告,同时提交工程复检评分资料。

第十三条国家电网公司负责 330千伏及以上电压等级输变电工程达标投产的审核、批复;区域电网公司负责本区域内 220千伏输变电工程达标投产的审核、批复。

第十四条工程达标投产考核的必备条件: 1.已按设计要求完成全部建筑和安装工程。威胁工程安全稳定运行的所有重大问题都已经解决;2.已按现行规程和相关的规定完成了工程整套启动试运行及性能试验项目等全部调整试验工作,并移交生产。

3.工程建设及运行考核期内未发生人身死亡、三人及以上人身重伤事故、因工程建设引发的 220千伏及以上电压等级电网非正常停运事故以及其它(设备、设计、施工质量、火灾等重大及以上责任事故。

4.各分项工程质量必须全部合格,且优良率达到规程、规范(或合同规定的要求。

5.达标投产自检时,各考核项目的综合得分率在 80%以上。6.在规定时间内完成自检和复检。

第十五条各区域电网公司应在每季度末和每年的 12月底之

前将批复的考核工程项目按附表C汇总,报国家电网公司基建部备案。第十六条国家电网公司定期将 220千伏及以上电压等级输变电工程达标投产考评结果及其参建单位进行公布。通过达标投产考核的工程项目, 建设项目法人可对参建单位给予适当的奖励。第十七条达标投产考核工作严禁弄虚作假,检查结果严重偏离工程实际的,取消达标资格。

第十八条本办法由国家电网公司基建部负责解释。第十九条本办法自发布之日起执行。附表 A 输电线路工程达标投产复检申请表附表 B 变电所(换流站工程达标投产复检申请表

附表 C 输变电工程达标投产考核汇总表附录 A :变电所(换流站工程达标投产考评标准

附录 B :输电线路工程达标投产考评标准附表 A ____输电线路工程达标投产复检(审批申请表申请单位:(盖公章

报送日期:年月日

1、工程概况

2、自(复检结果

附表 B ____变电所(换流站工程达标投产复检(审批申请表申请单位:(盖公章报送日期:年月日 1.工程概况

2、自(复检结果

附表 C : ____输变电工程达标投产考核情况汇总表填报单位(公章 :

注:本表由考核单位(网、省公司填报。每季末将本季度、每年 12月 30日前将本达标投产考核情况,报送国家电网公司基建部。

-11-13

序号考核项目（指标）考核项目（指标）评分标准责任单位备注 2.1 工程开工报告、项目管理规划（施工组织设计）(1 每缺一项扣 1 分；建设、设计、监(2 记录不全每项扣 0.5 理、施工单位分； 2.2 协调会议记录(3 签字手续不完备每处扣 0.5 分；(4重要记录、试验报告为 2.3 设计变更通知单、变更设计业务联系单等复印件扣 0.5 分；(5不符合项未闭环每处扣 2.4 工程施工、安装记录 0.5 分；(6书写材料不规范每处扣原材料和器材出厂质量检验证明和试验报告、不合格品 2.5 0.5分处理报告等 2.6 隐蔽工程验收记录及签证书 2.7 工程施工、安装质量评定表 3 工程监理文件(1每缺一项扣 1 分；(2记录不全每项扣0.5分；(3重要文件为复印件扣监理单位监理进度控制文件（工程进度计划、实施及报审表，工 0.5分； 3.2(4不符合项未闭环每处扣程开、停、返、复工令等）0.5分 3.1 监理大纲、监理规划、监理实施细则及审批文件－ 46 －

序号考核项目（指标）考核项目（指标）评分标准责任单位备注监理安全、质量控制文件（施工组织设计、方案等报审表，设计变更、业务联系等报审

表，原材料、设备进场等报审表，供货商、分包部位单位、试验单位资质报审 3.3 表，施工器具、特殊工种资质报审表，工程质量报验单，工程不合格项目通知、安全、质量事故报告及处理意见、工程总体质量评价意见报告）3.4 监理造价控制文件（变更价格审查、支付审批、索赔处理文件）3.5 监理通知单、协调会纪要、监理月报 4 4.1 工程竣工文件线路参数测试方案、措施和试验报告，设备调度范围及(1每缺少一项（一种）或命名建设、监理、施未完工程及需要改进工程清单、质量事故处理报告、虽不缺少但某项不符合、工单位永 4.2 久性缺陷记录等（应明确设计和施工单位以及完成期不完整，以及某处涂改无限）手续，4.3 工程竣工报告、竣工验收证书、质量监督报告、纪要－ 47 －

序号 4.4 竣工图 4,5 考核项目（指标）考核项目（指标）评分标准均分别扣0.5分；(2所有文件按规定向建设单位移交，每迟一天扣0.5 责任单位备注工程竣工决算、审计、审核报告建设、设计、施工、监理单位的工程总结 4.6 运行单位的运行总结 5 工程运行管理资料分，最多扣5分 5.1 各类运行操作规程、事故处理规程、管理制度、措施等 5.2 操作票、工作票及各种运行台帐、记录 5.3 达标考核期间事故分析报告及处理意见 ⑴分类不准确、组卷不合理、编目欠规范每项扣 0.5 分； ⑵案卷排列、卷内排序不合理每项扣 0.5 分；建设单位 ⑶案卷题名不规范每项扣 0.5 分； ⑷文件、案卷装订不符合要求每项扣0.5分每缺少一项（一种）或虽不缺少但不准确、运行单位不规范均扣 0.5 分 6 归档文件整理的质量要求－ 48 －

篇3：粮食安全省长责任制考核办法出台

为深入贯彻落实新形势下的国家粮食安全战略, 全面落实地方粮食安全主体责任, 切实保障国家粮食安全, 依据《国务院关于建立健全粮食安全省长责任制的若干意见》, 国务院办公厅近日印发《粮食安全省长责任制考核办法》。

《考核办法》明确了粮食安全省长责任制考核目的、对象、组织、步骤和原则, 并对监督检查、考核内容、评分办法、实施步骤、结果运用、工作要求等具体事项作了明确规定。国务院对各省 (区、市) 人民政府粮食安全省长责任制落实情况进行考核, 考核的主要内容, 一是确保耕地面积基本稳定、质量不下降, 粮食生产稳定发展, 粮食可持续生产能力不断增强。二是保护种粮积极性, 财政对扶持粮食生产和流通的投入合理增长, 提高种粮比较收益, 落实粮食收购政策, 不出现卖粮难问题。三是落实地方粮食储备, 增强粮食仓储能力, 加强监督管理, 确保地方储备粮数量真实、质量安全。四是完善粮食调控和监管体系, 保障粮食市场供应和价格基本稳定, 不出现脱销断档, 维护粮食市场秩序;完善粮食应急保障体系, 及时处置突发事件, 确保粮食应急供应。五是加强耕地污染防治, 提高粮食质量安全检验监测能力和超标粮食处置能力, 禁止不符合食品安全标准的粮食流入口粮市场。六是按照保障粮食安全的要求, 落实农业、粮食等相关行政主管部门的职责任务, 确保责任落实、人员落实。《考核办法》明确, 对因不履行职责、存在重大工作失误等造成严重影响的, 依法依纪追究有关责任人的责任。各省 (区、市) 人民政府要根据本办法, 结合各自实际情况, 于2015年12月31日前制定本地区落实粮食安全省长责任制的考核办法。

篇4：变电运行常见问题及处理办法

[关键词]变电运行；常见问题；处理方法

我们了解到，变电运行在居民生活及工作中起到相当重要作用，故障问题分析是其安全有效运行必须可少的处理方式，针对运行过程中出现故障、及时解决有着极其重要的意义。

一、变电运行常见的问题

1.线路故障中跳闸线路故障跳闸指的是在变电系统运行过程中，由于线路受到雷击、樹木、风筝等外在原因影响，直接导致变电站里开关的跳闸。

2.瞬时故障，线路开关在跳闸后的重合闸动作但是重新合上，虽然不影响线路送电，但是如是永久性故障问题，那么线路将会停运，因此影响电力输送。

3.在直流接地故障变电的运行过程中，由于经常受天气的影响绝缘不良而引发接地故障、二次回路绝缘材料不合格、绝缘严重老化、材料绝缘性能降低、人员作业失误造等因素造成直流接地故障，直流接地的故障很有可能导致继电保护误动和拒动，因而会造成事故或者导致事故的范围进一步扩大，影响供电的安全性、可靠性。

4.母线故障问题。母线是变电站核心部分，它的作用是在变电站运行中极为重要的，当母线在运行过程中出现问题的话，很容易导致整个变电站的停电，从而对供电系统稳定性造成不可忽视的影响。所以一般情况下，导致母线故障的原因，主要是由于工作人员出现操作失误。

5.避雷针故障。避雷针是变电中重要设备组成结构之一，主要起到雷击电流释放到大地的作用，尤其是雷雨季节避雷针更体现着它的重要性。但是，在变电运行的过程中，经常因雷击会引起避雷针故障，如果出现线路烧毁的现象，会很容易引发接地的故障，从而对变电站安全运行造成严重影响。

二、如何处理变电运行常见问题

1.线路故障处理方法当发生线路跳闸时，运行人员首先应迅速查看后台的保护信号和开关变位情况，将后台信息上报调度，再现场检查一次设备保护及自动装置动作情况，打印保护信息及故障录波。如果重合闸动作重合成功，则将一二次设备检查情况汇报调度和领导即可。如果重合闸动作重合失误，则需要及时对现场一二次设备检查情况汇报调度和领导，并做好对线路强送和将线路转为检修的双重准备，根据调度命令进行操作。

2.直流接地故障处理方法变电运行过程出现直流接地故障时，需要值班人员及时找出接地故障发生位置，及时准确分析出故障原因，并停止直流系统上工作，对其故障进行处理。如果故障发生在用电高峰期，需要变电站值班人员根据实际的情况对其进行分、合实验来分析故障原因，可以根据分合过程中信号回路、事故照明、充电回路等操作程序分析并确定故障点以及故障的发生原因。当然，直流接地故障实验过程中要以缩小故障范围为目的进行，实验中要求至少要两位工作人员参与，负责监护故障信号、查找直流接地的故障。

3.母线故障处理方法母线故障一般都是在工作人员误操作情况下产生的，但是如果某一段母线出现故障时，母线保护做出相应的跳闸操作，对母线故障处理：首先，要对母线断路器进行例行检查，是否已经跳闸，当母线上所有断路器全部跳闸之后，再对母线故障以及线路上设备进行故障检查，工作人员要详细对每一个环节进行严格的检查，及时确定故障点，排除母线故障恢复变电站供电。如果母线故障发生跳闸现象话，需要工作人员将母线故障解决之后再对线路实施送电操作，不仅不会有效解决母线故障的现象，还会不断地扩大事故范围，因而增加了经济损失。如果母线跳闸由值班人员、工作人员在旁边的话，需要工作人员对故障进行及时的检查，避免因送电造成线路设备损毁。

4.避雷针故障处理方法很多地区的变电所在经过雷击之后，经常出现避雷器套管发生爆炸、破裂现象，对变电运行安全性造成极大的影响，针对此类故障必须及时对其进行处理。一旦避雷针故障发生时，工作人员及时切断电源，避免线路损坏出现漏电现象，附近线路、设备以及人员造成安全威胁。另外，在雷击电流影响下，线路极易出现烧毁现象，需要工作人员及时对避雷针故障地点进行检查，并将实际情况准确、及时向调度汇报，调度下达处理措施之后进行下一步操作，尤为重要，工作人员不可没有经过调度命令就自作主张切断出现故障避雷针或者避雷器，否则会造成线路、设备损毁，甚至威胁人身安全。

5.电容器故障处理方法变电运行的过程中，如果电力系统内部存在电压或高过低的想象时，对电容器的安全运行也会产生比较严重的影响，由于电容器的内部功耗情况是和电压的平方成正比例增长，如果电力系统内部出现了电压的现象，会使得电容器内部功耗不断放大，因而电容器运行过程中温度也会不断的升高，对电容器内部绝缘介质会造成损坏，会引发电容器故障。一旦出现电容器的故障，我们应保持冷静的心态，利用敏捷思维分析电容器发生故障问题，如果电容器出现冒火的现象，工作人员需在发现的第一时间切断供电电源，并使用灭火器及时灭火，需要注意的是，灭火器需要采用干式灭火器。

三、结语

变电运行效率会直接影响到电力系统供电安全性、可靠性，因此，在变电运行过程中，通常会遇到一些运行故障，而这些故障的大小程度也相应的有所不同，也造成相对而言的经济损失，因此，为了降低在变电运行故障中带来经济损失，即要做到变电运行的常见问题的处理办法。本文对变电运行常见的问题及其处理方法的分析，对几种常见的所存在的问题提出了相应处理方法，通过本文的研究，相信对能够提高供电的可靠性。

参考文献：

[1]郭振锋，对变电运行中故障的分析【J】中国新技术新产品，2012

[2]黄新疆，宋万礼，浅谈变压器的常见故障及处理方法【J】科技资讯，2011

篇5：变电站安全运行考核实施细则

为了加强变电站安全，文明生产工作，全面提高管理水平，根据部、省、市有关文件精神和标准规定，结合南方电网际特定本细则。

（一）岗位责任制度

1、站长岗位职责：

站长是所属变电站安全运行责任人，行政和生产上在公司领导下行使职权。

1.1正确执行各项规章制度和上级命令，负责做好全站人员的思想政治工作，提出全站人员的调配、奖惩实施方案。

2.2负责本站岗位责任制、经济责任制的落实和各项指标的考核工作，现场监督和指挥对本站主要设备的检修、更换和重要操作，定期巡视本站设备运行状况，随时掌握生产中的薄弱环节。

1.3主持召开生产例会、听取汇报、传达上级指示、布置工作任务，分析各项安全技术、经济指标完成情况。

1.4负责制定并实施、季度、月度等各项工作计划，按规定向上级汇报安全生产、经济运行、设备健康状况，并做好工作总结，按时编制上级规定的各种报表。

1.5熟练掌握本站的各种技术资料，根据设备变更情况，随时更改资料、帐册，提出本站运行规定中有关条文的修改意见。

1.6负责编制本站各种运行方式和反事故演习方案，安排、组织有关人员进行反事故演习。

1.7对本站人员进行生产技术培训和安全教育，不断提高全站人员的技术素质。

注：站长未能在岗位尽其职责、公司追究其领导责任及给予20.00—50.00元/次罚款，取消评选先进个人资格。

2、值班长（运行班长）岗位职责

值班长在站长领导下，负责安排全站电气设备的正常运行和事故处理，对电气设备的安全经济运行负责，是全班人员搞好安全生产的组织者和领导者（无站长的变电站，要承担站长的工作职责）。

2.1督促检查全班人员严格执行各项规章制度和上级调度命令，主持召开班前、班后会，定期向有关领导汇报工作。

2.2在当值班中，本站设备或运行方式发生变化时，能制订操作方案及运行安全措施，根据运行方式、季节特点、负荷变化等，对本站设备进行必要的监视和检查。

2.3在当值班中具有对全站电气设备的操作权、监护权和对工作票、操作票的审批权，对停电作业施工工作票，必须认真审查其正确性，并亲自到现场组织落实安全措施，检修完毕后，主持现场验收检查工作。

2.4领导全班人员处理事故及异常，并对本班发生的事故及异常情况，进行分析、查找原因、制定措施，做到“三不放过”。

2.5负责本班生产技术培训，经常对本班人员进行考问讲解、事故假想和反事故演习，不断提高全班人员的技术业务水平。

2.6负责落实本班安全责任制和各项指标的考核工作，搞好班组建设、实现民主管理。

3、值班员岗位职责

值班员行政上受值班长（站长）领导，协同值班长负责。当值中各种设备的正常运行，确保安全生产（单人值班的变电站。不设副值班员，承担全部值班工作）。

3.1严格执行运行规程和有关规章制度、负责指导副值班员的值班操作、监护及事故处理工作。

3.2配合值班长搞好全站设备运行维护、定期试验、巡回检查、监视调整、运行分析并作好记录，发现异常及时汇报。

3.3正确执行值班长给予的操作命令，在监护下进行倒闸操作，迅速处理设备故障，负责办理第一、二种工作票。

4、副值班员岗位职责

副值班员在值班员的监护、指挥下进行值班工作，协助值班员确保全站电气设备的安全经济运行。

4.1严格执行运行规程和有关规章，做好所辖电气设备的运行维护、巡回检查和监视调整工作，发现异常及时汇报。

4.2按时准确地做好各种表报记录、核算电量。

4.3根据值班调度员或值班员的命令，负责办理倒闸操作票。

4.4在值班员的监护下，进行电气设备倒闸操作。

4.5保管好所辖备品、工具、表计，做好站区的清洁工作。

注：因副值班员未尽岗位职责罚 5.00-10.00元/次。

（二）运行管理制度

1.1操作票填写制度

A、严禁无票操作。但下列三种操作可不填操作票：(1)、事故处理。（2）、拉合开关的单一操作。（3）、拉开接地刀闸或拆除站旧有的一组接地线。

B、一张操作票超过一个操作任务。

C、操作票上操作任务填写不明确。

D、操作票不填写设备双重编号（设备名称和编号）。

E、操作票不用钢笔或圆珠笔填写，字迹潦草或模糊不清并有涂改者。

F、操作项目漏项（包括遗漏检查项目）。

G、操作顺序有错误（如停电不是按照断路器→负荷测隔离开关→母线测隔离开关顺序填写，送电相反等）者。

H、应装（拆）的接地线没写编号者。

I、操作票没有填写须验电。

J、不是每操作一项做一个记号“√”者。

K、各类签名人员不符合《电业安全工作规程》的要求，没有签名或没有签全名者。L、操作票没有编号，没有填写日期，没有填写操作开始时间和终结时间或没有盖“已执行”或“作废”图章者。

M、操作前没有弄清操作目的，或不填票、不审核票、不根据模拟图（或系统接线图）核对操作项目，操作中不唱票、不复诵、不监护，全部操作完毕后，不进行复查或存在其它不符合安全规程者。

注：综上所述，违反A、G、I、M任一项者，罚款值班员100元，并扣考核分1分；违反C、F、K、L任一项者，罚值班员50元，扣考核分10分；违反B、D、E、H、J一项者罚值班员30元。扣5分.1.2操作步骤制度

A、接受任务，准备操作。

B、查对图纸和模拟图板填写操作票。

C、操作小会议，逐级审核批准，核对无误。

D、接受正式命令，在模拟图板上进行操作。

E、核对现场实物，操作前必须核实相应开关位置是否相符，特别是防止走错间隔。F、监护人逐级唱票、发令，操作人核实、复诵，监护人回答“对”、“执行”，操作人可实际操作。

G、每一步操作完成后，监护人应在操作票上“已操作”项内打“P”记号。

H、操作完成后检查设备，调整标志。

I、最后向调度员汇报操作结果，作好记录。

注：如值班人员因没按上述步骤进行操作，发生严重后果者罚款200元以上，并取缔该站考核资格。

1.3操作安全和应急措施

A、操作应由两人执行，其中一人对设备较为熟悉者作监护（单人值班的变电站，操作可由一人执行）。

B、操作中发生疑问时，应立即停止操作并向值班调度员或值班负责人报告，弄清问题后，再进行操作，不准擅自更改操作票，不准随意解除闭锁装置。

C、用绝缘棒拉合隔离开关，应戴绝缘手套；雨天操作高压设备时，绝缘棒应有防雨罩，还应穿绝缘靴。接地网电阻不符合要求者，晴天也应穿绝缘靴。雷电时，禁止倒闸操作。

D、电气设备停电后（即使是事故停电），在未拉开有关隔离开关和做好安全措施以前，不得触及设备或进入遮栏，以防突然来电。

E、装卸高压可熔保险器，应戴护目眼镜和绝缘手套，必要时使用绝缘夹钳，并站在绝缘垫或绝缘台上。

F、操作时必须戴好安全帽。

G、在发生触电事故时，为了解救触电人，可以不经许可即断开有关设备的电源，但事后必须立即报告上级，违反上述规定造成人身伤害及事故者，后果自负。

1.4工作票制度

A、值班员对该办理工作票而未办理工作票的工作人员在电气设备上的操作应予以制止，严禁无票操作。

B、值班员对办理了的无效工作票应拒绝操作。废票有以下几种：

（1）工作任务和内容填写不明确或有遗漏者。

（2）不是钢笔或圆珠笔填写，且字迹潦草或票面不清，工作内容和安全措施有涂改或一般修改超过三个字者。

（3）安全措施不正确，不具体不完善，应装设的接地线、遮栏、标示牌未注明准确地点和数量不足。

（4）各签名人员不符合《电业安全工作规程》要求，或公司指定人员没有签名或签全名者。

（5）工作票没有编号，没有填写日期或有其它不符合《电业安全工作规程》要求者。

（6）值班员填写的安全措施中，接地线没有注明编号者。

注：凡值班员所收工作票具备上述中任一缺点，均视其工作票为废票，操作为违规，扣当月奖金，且一张废票扣考核分1分。

司，一般扣值班员考核分1分，罚款100元，违反16条加倍赔偿。

（四）交接班制度

1、值班人员交班时在记录薄上写好总结，包括当时运行情况，继电、电气保护装置运行情况，事故处理，上级指示、命令，本班内填写过的记录薄以及当时未完成的工作。

2、未办清交接班手续绝不能离岗。

3、喝了酒的接班人员，交班人员拒绝交班，并报告站长。

4、如果接班人员未按时前来接班，交班人员不能交班，应报告站长，并留下继续值班，至接班人员到达。

5、接班人员应提前15分钟前来接班，交班人员应给接班人员交待清楚各种仪表、信号、图纸内容，使之从中了解站内设备运行情况。

6、交班人员严禁隐瞒事故、故障，交班时应交待清楚设备缺陷和上级下达尚未完成的命令等情况。

7、查阅各种记录薄，了解设备的运行状况。

8、了解发生过的事故、障碍、设备缺陷及异常情况。

9、核对地线，检查记录，收管钥匙，清点站内的工具设备、仪表等。

10、检查站内清洁卫生状况，未满足清洁卫生条件要求拒绝接班。

11、交待清楚后，交接双方在值班记录薄上签字，并记上交接时间。（注：综上所述违反1、2、6条者罚款30元；违反3、4、5、7、8、9、10、11条者罚款15元。）<五> 清洁卫生制度

1、保持控制桌面干净、整齐，不摆设与生产无关的物品。

2、报纸及无关书籍不能带入控制室。

3、设备见本色、电源、仪表控制盘等柜盘内外干净整洁，电缆孔洞封堵良好，沟道孔洞盖板完好。

4、班容班貌好，更衣室、休息室、值班室达到五净（门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁）五整齐（桌椅、箱桌面、用品、上墙图表、柜桌内物品）

注：综上所述因每月清洁卫生检查不符合标准者，扣罚当值值班员30元，因影响站卫生检查低于85分者扣考核分1分。

<六>通讯管理制度

1、严禁外来人员进入值班室打电话；

2、电话有故障或中断应及时利用其它手段与调度保持联系

3、操作期间及处理事故时严禁占用电话；

4、严禁使用长途电话作与工作无关的事；

5、严禁在录音和留言装置留与工作无关的事；

6、接听电话时，须使用文明用语，解答客户疑问须耐心、礼貌；

注：违反以上条例根据情节轻重及影响罚当班人员20~50元。扣10-20分。

<七>微机管理制度

1、当值人员要随时注意微机的防潮、防尘、防震等；

2、禁止当值及外来人员在微机上玩游戏，作与工作无关的事，发现后处罚元/次，造成数据、资料丢失等后果，除罚款外承担一切责任。

3、严禁值班人员任意启动、关闭微机；

4、非专业人员不得任意移动、改变和拆卸微机外接端口和接地端口；

5、不得在微机中随意拷贝文件或用外来盘，以免造成微机感染病毒；

6、值班员的操作密码不得告诉他人；

7、微机发生故障不得任意拆卸，检修应向上级汇报处理；

8、交班时值班员对微机交接须严格认真，一旦发现疑问或缺项等问题作好记录，并及时报告站长；

注：综上所述，违反3、5、8、9条，罚当值值班员50元；扣考核分1.5分违反1.2.4.6.7.10给予警告罚20元。

<八>消防安全制度

1、严禁损坏消防设施或消防器材。

2、严禁将消防设、消防工具挪作它用。

3、严禁在值班室、开关室烧油炉、火炉以及抽“倒床烟”和乱丢烟头。

4、对易燃易爆物品，严加管理，不得乱存乱放。

5、电气设备发生火灾时，不同的设备、不同的环境应采用相应的消防器材。

6、消防器材要定期检查，以防失效，不得任意拆除或弃之不用。

7、值班员要掌握至少一种现场扑救的方法。

8、变电站定期进行消防演习。

注：凡违反上述规定造成严重后果者，罚当值人员100元，并上报公司处理，取消一切评优资格，一般情况处以30-50元罚款。

<九>站内工具备件管理制度

1、站内备品备件要保管得当，准备齐全，以备急用。

2、工器具、仪表、标示牌等应分类存放于干燥、通风良好的室内，并经常保持整洁。

3、绝缘棒垂直存放在支架上或悬挂起来，但不得接触墙壁，绝缘手套应用专用支架存放，仪表和绝缘鞋，绝缘夹等应存放在柜内。

4、验电笔应存于盆内，接地线应编号放在固定地点。

5、安全工具上面不准存放其它物件。

6、工器具与仪表等应分类编号登记，定期进行检查，按期进行绝缘和机械试验。

7、接地线和标示牌，临时遮栏的配备数量应齐全。

8、使用工具前应仔细检查其是否损坏、变形、失灵，不合格的工具应及时检修或报废。注：各站不符合以上规定者，给予50元罚款，并扣该站考核分1分。

<十> 培训学习管理制度

1、开展安全活动，站长每月召开一次安全分析会，要求内容充实，有实效，记录齐全。

2、每月一次反事故演习，一次技术学习，一次事故预想，做好活动记录。

3、由公司派人出差、培训、学习等，派出人员须认真学习，值班由站长安排。

4、公司举行的各种活动、培训、竞赛、学习以及站所会议需按时参加不得制席。注：违反学习、培训制度，根据情节轻重罚款20.00—50.00元。

<十一> 奖惩细则

1、全年12分制，不及格者上报公司处理，扣发当年奖金，并作待岗处理。

2、违反规程罚款一律作为站内收入，用于表彰先进。

3、发现、消除重大隐患，防止和避免生产事故做出贡献的集体和个人给予200.00元以上奖金，加考核分1分。

4、敢于抵制违章行为者奖50.00元/次。

5、合理化建议被采纳者奖30.00元/次。

6、敢于同破坏变电站安全行为作斗争者奖励100.00元，加考核分1分。

7、考核分达满分及以上者参与先进集体和个人评定。

8、公司举行活动、比赛中争得荣誉者，奖50.00元/次，加考核分1分。

9、夺得“流动红旗”奖该站200.00元/次，给该站加考核分1分。

10、每年进行一次评比，对工作积极主动，全面完成生产任务而无违规违纪者，参与先进个人评比。

篇6：安全质量考核办法.

第一条为全面贯彻落实国家有关安全质量法律、法规,建立健全安全质量管理工作机制,保证逐级负责制的全面落实,强化自我激励与约束,加大安全质量检查考核力度,达到规范管理、强基达标、全面提高安全质量基础管理水平的目的,确保一分部安全生产和工程质量长期稳定可控,特制定本办法。

第二条本办法适用于济南项目部一分部所承建的工程项目。本办法长期有效,无论后期施工现场的变更还是个别管理人员的变更均执行本办法。

第二章安全质量管理考核组织

第三条项目部成立安全质量管理考核小组,由项目部经理(常务副经理、书记任组长,安全总监、总工任副组长,成员由安全质量部、工程技术部、物资设备部、综合管理部、人力资源部、预算管理部、财务管理部相关人员组成。

安全质量管理考核小组办公室设在项目部安质部,由安质部负责对每次考核进行汇总、编辑、总结。

第三章考核时间、内容及评分标准

第四条考核时间:每季度末月底至下季度第一月初。

第五条考核内容:安全质量管理考核的内容从安全职责执行情况、考勤情况、业务水平、沟通协调、工作态度等五

个方面进行考核,每项考核内容计20分,共计100分。第四章检查考核方式、程序

第六条考核采用分级打分的形式进行,公司分管副经理对安全考核小组组长打分,组长对副组长打分,副组长对分管部门和作业队长打分,部门负责人对部门成员打分。

第七条考核评定:考核采用与日常安全检查和专项检查等各项活动相结合的方式进行:如项目部内部日常检查中发现的各种安全隐患排查、处理情况,各种施工方案、安全技术交底落实情况等均列入考核范围,专项检查活动中暴露的问题要及时分析,同时列入考核范围,以上考核由安全考核小组讨论决定对相关人员的考核成绩;第八条上级评价:在季度施工过程中,如受到业主、指挥部等上级主管部门或局级及以上单位表扬的部门或个人,将在原有考核成绩基础上给予一次性加分;受到业主、指挥部等上级主管部门或局级及以上单位的批评的部门或个人,将在原有考核成绩基础上给予一次性减分,以上考核由安全考核小组讨论决定对相关人员的考核成绩。

第九条考核汇总:安全质量管理考核结束后,考核小组将考核评价结果和考核记录等书面材料报安全质量管理考核领导小组办公室。

各项目分部安全质量管理考核成绩,由安全质量管理考核小组根据对每个项目分部安全质量管理考核结果,按照分

值高低确定考核等级。第五章表彰奖励

第十条考核等级:考核等级分A、B、C三个等级。安全质量管理每季度考核成绩在90分及以上的为A级;安全质量管理每季度考核成绩在80分-89分的为B级;安全质量管理每季度考核成绩在80分以下的为C级,不予奖励。

奖金=奖金基数*个人系数*考核成绩/100 被评为A级的可以在以上计算公式基础上增加50元奖励;B级不予多余奖励;

第十一条凡被上级部门认定的一般及以上事件,按照“责任追究办法”对责任人进行追究,责任人采用一票否决制不予发放奖励。

安全方面:

1、发生责任员工重伤事件;

2、发生责任行车一般D类及以上事件;

3、发生责任交通重大事件;

4、发生责任火灾大事件;

5、发生责任机械设备大事件;