安全责任制度考核办法

安全责任制度考核办法（共8篇）

篇1：安全责任制度考核办法

安全责任目标考核办法

根据岗位责任制及公司对项目安全生产责任目标的下达，为确保责任落实及目标完成，特制定安全责任目标考核办法如下：

一、项目工程开工后，企业安全生产责任制考核领导小组应负责对项目各级各部门及管理人员安全生产责任目标考核。

二、考核对象：项目经理、施工技术人员、施工管理人员、安全员、班组长等。

三、考核程序：项目经理由企业考核，各级管理人员由项目经理组织有关人员进行考核。

四、考核时间：可根据企业和项目部实际情况进行，每月至少一次。

五、考核内容：根据安全生产责任制，结合安全管理目标，按考核表中内容进行考核。

六、考核结果应及时张榜公示，同时，根据考核结果对优秀者及不合格者给予奖励或处罚。

篇2：安全责任制度考核办法

安 全 责 任 考 核 办 法

（暂行）

1范围

1.1 本标准规定了xxxxxxxxxx公司安全责任考核办法的内容。1.2 本标准适用于公司各部门。2目的

2.1 落实各级安全责任制，规范安全管理，运用行政和经济手段充分调动公司员工安全生产的积极性，杜绝各类事故的发生，保证企业安全生产和资产经营目标的实现。依据《中华人民共和国安全生产法》、国家电力监管委员会第4号令《电力生产事故调查暂行规定》、《中华人民共和国道路交通安全法》等规定，并结合公司实际情况，制定本标准。

2.2 安全责任考核“以责论处、重奖重罚”的原则，把行政、经济手段与思想政治工作结合起来，达到分级负责、分级控制，共同促进安全生产的目的。2.3 安全生产，人人有责。对发生了事故的部门和有关责任人给予批评和处罚，严肃追究事故责任；对失职、渎职和严重违章造成的事故，即使未造成严重后果，也要给予批评和处罚；对在工作中严重失职、违章造成了事故的，予以重罚；对造成重大损失和重大影响的事故责任者和有关人员，要按有关规定进行责任追究，给予必要的纪律处分。

2.4 公司每年对各部门实行安全目标责任书管理，以本标准考核。3公司年度安全生产目标

3.1 不发生人身死亡事故，人身重伤不超过一人。

3.2 不发生特、重大设备事故和漫坝事故，水淹厂房事故。

3.3 不发生五种电气误操作事故。（注：三种电气恶性误操作事故指：带负荷拉（合）隔离开关（刀闸），带电挂（合）接地线（接地刀闸），带接地线（接地刀闸）合断路器或隔离开关。两种一般电气误操作事故是指：误（漏）拉（合）断路器（开关），误入带电间隔。）

3.4 不发生重大火灾和负同等级以上责任的重大交通事故。

3.5 不发生新投产的发电设备、110KV及以上输变电设备在一年内因设备制造质量、施工、安装质量造成的重大设备事故。3.6 不发生直接经济损失超过十万元及以上的设备。3.7 实现长周期安全生产300天。3.8 全年不发生重大交通安全事故。4各级人员安全的责任制

4.1公司总经理是公司安全工作第一责任人，对全公司的安全生产工作负全部责任。分管安全生产工作的副职领导，协助第一责任人具体抓好本辖区、本单位安全生产工作。其他副职，按照领导分工，对所管辖工作范围内的安全工作承担相应的领导责任，做到工作安排上有安全工作内容，工作考核中有安全工作目标。4.2各部门安全生产责任划分 4.2.1经营管理部

4.2.1.1负责监督各级安全责任制的落实。监督与安全生产有关的各项规章制度、反事故措施和上级有关安全生产指示的贯彻执行，使公司人身和设备安全处于受控状态。

4.2.1.2 负责监督涉及设备、设施的安全技术状态，涉及人身安全的防护设施状态；涉及防火、防汛设施的技术状态。重点监督安全工器具、起重机具、登高工器具及生产区域内运输设备的安全管理监督和定期试验工作。

4.2.1.3严格执行《电力生产事故调查暂行规定》、《企业职工伤亡事故报告和处理规定》等法规，协助领导组织人员对重伤及以上人身事故，一般及以上设备事故的调查定性。配合有关部门对火灾等重大事故进行调查。检查监督生产各部门对已发生的不安全事件进行调查分析。监督“四不放过”原则的贯彻落实。4.2.1.4要求有关部门限期处理已发现的设备缺陷和消除不安全因素，必要时有权发出“安全整改通知书”，并监督按要求限期完成。4.2.2发电运行部

4.2.2.1负责本部门内各级安全责任制的落实。贯彻执行公司的安全生产规章制度、措施和上级有关安全生产指示。

4.2.2.2负责本部门管辖设备的安全运行，掌握设备健康状态，防止安全生产过程中的人身和设备事故的发生，负责制定和实施各类生产预案。

4.2.2.3出现安全生产异常情况后及时向公司主管领导和有关部门汇报情况，并负责组织现场异常情况发生后的事故处理。4.2.4负责本部门人员的安全教育工作。4.2.3工程管理部

4.2.3.1负责本部门内安全责任制的落实，贯彻执行公司的安全生产规章制度、措施和上级有关安全生产指示。

4.2.2.2负责公司工程建设的安全管理工作，负责监督工程施工单位的安全管理工作，防止工程建设过程中的各类人身伤亡事故的发生。

4.2.2.3施工期间出现安全异常情况后及时向公司主管领导和有关部门汇报情况，并负责组织现场异常情况发生后的事故处理，组织技术人员对设备进行安全情况定检。4.2.4物资设备部

4.2.4.1负责本部门安全责任制的落实，贯彻执行公司的安全生产规章制度、措施和上级有关安全生产指示。

4.2.4.2负责公司库房的防火、防盗等安全管理工作，防止库存设备的损坏，加强公司库房的安全管理，负责所采购设备的安全和质量检查。4.2.5其他部门

4.2.5.1负责本部门安全责任制的落实，贯彻执行公司的安全生产规章制度、措施和上级有关安全生产指示，负责本部门人员的安全教育工作。4.2.5.2车班

负责公司的行车安全管理工作和国家有关交通安全法规的学习，保证公司全年安全行车，不出现交通肇事事故和人身伤亡事故。5责任考核

5.1 根据《电力生产事故调查规程》，国家电力公司、甘肃省电力公司《安全生产奖惩规定》，甘肃河西水电开发有限责任公司《安全责任追究办法》（暂行）等有关规章制度，对事故进行全面调查、分析、定性及事故责任的确定工作，并对事故责任人提出行政处分、经济处罚的建议。

行政处分分为：警告、记过、记大过、撤销职务、留用察看、开除。经济处罚分为：赔偿经济损失、罚款、待岗、扣除月奖等。

5.2 对下列情况从严、从重处罚；因事故触犯刑律的，由司法机关追究刑事责任。5.2.1 因忽视安全生产、玩忽职守、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成人身伤害，设备损坏事故者。

5.2.2 事故调查中弄虚作假，隐瞒真相或以各种方式阻挠调查事故者。5.2.3 在事故发生后隐瞒、谎报或故意拖延迟报，破坏事故现场，制造假现场，拒绝接受调查及提供情况、资料者。

5.2.4 采取措施不力，消缺不积极，重复发生相同不安全现象者。5.2.5 不按所规定时间上报事故报告者。5.3 处罚标准

5.3.1 发生特大设备事故、特大人身伤亡或特大火灾事故： 5.3.1.1 对主要责任者给予开除处分。

5.3.1.2 对次要责任人，给予留用察看一年至开除处分。5.3.1.3 对事故责任部门领导给予行政撤职处分并下岗待业两年。5.3.1.4 对有关管理人员给予行政警告至撤职处分并下岗待业两年。5.3.1.5 对公司经营管理部正、副主任、安监专责、相关专责给予行政警告至撤销职务处分。

5.3.1.6 全公司职工1年不得月奖。

5.3.1.7 对公司领导的处分由上级按有关规定进行。

5.3.2 发生重大设备事故、重大人身伤亡事故或重大火灾事故： 5.3.2.1 对主要责任者给予留用察看两年至开除处分。5.3.2.2 对次要责任者给予行政记过至留用察看一年处分。5.3.2.3 对责任部门领导给予行政记大过至撤职处分。

5.3.2.4 对有关管理人员给予通报批评至撤职处分并下岗待业一年。5.3.2.5 对公司经营管理部正、副主任、安监专责、相关专责给予行政警告至撤职处分。

5.3.2.6 全公司职工1年不得月奖。

5.3.2.8 对公司领导的处分由上级按有关规定进行。

5.3.3 发生一般设备事故、一般人身伤亡事故或一般火灾事故： 5.3.3.1 对主要责任者给予留用察看一年至开除处分。

5.3.3.2 对次要责任者给予行政警告至记大过处分并下岗待业一年。5.3.3.3 对责任部门领导给予行政记过处分，停发3个月月奖。5.3.3.4 对有关管理人员给予通报批评至记大过处分，停发3个月月奖。5.3.3.5 对公司经营管理部正、副主任、安监专责、相关专责通报批评至撤销职务处分。

5.3.3.6 责任部门职工2个月不得月奖。

5.3.3.8 对公司领导的处分由上级按有关规定进行。5.3.4 发生一般以下设备损坏事故、轻伤和火灾现象： 5.3.4.1 对主要责任人给予通报批评至警告处分，待岗6个月。5.3.4.2 对主要责任人给予通报批评，待岗3个月。5.3.4.3 对责任部门领导给予通报批评，2个月不得月奖。

5.3.4.4 对公司经营管理部正、副主任、安监专责、相关专责进行通报批评。5.3.4.5 对责任部门人员1个月不得月奖；责任班（值）的班（值）长2个月不得月奖。

5.3.5 发生恶性电气误操作事故：

5.3.5.1 对主要责任者给予留用察看一年至两年的处分，情况严重的给予开除处分。

5.3.5.2 对次要责任者给予行政记过至留用察看一年处分。5.3.5.3 对责任部门领导给予行政记过至撤职处分。5.3.5.4 对责任部门有关管理人员给予通报批评处分。

5.3.5.5 对公司经营管理部正、副主任、安监专责、相关专责3个月不得月奖。5.3.5.6 对责任部门人员3个月不得月奖；责任班（值）的班（值）长6个月不得月奖。

5.3.5.7 全公司职工1个月不得月奖。

5.3.6 发生漫坝、大坝过水和水淹厂房等责任事故，处罚如下： 5.3.6.1 对主要责任者给予留用察看一年至开除处分。5.3.6.2 对次要责任者给予行政警告至记大过处分，待岗两年。5.3.6.3 对责任部门领导给予行政记过至撤职处分，待岗一年。5.3.6.4 对有关管理人员给予通报批评至记大过处分，停发一年月奖。

5.3.6.5 对公司经营管理部正、副主任、安监专责、相关专责通报批评至撤销职务处分，停发一年月奖。

5.3.6.6 全公司职工6个月不得月奖。

5.3.6.7 构成犯罪的由司法机关追究相关人员的刑事责任。5.3.7 发生责任一类障碍：

5.3.7.1 对主要责任人待岗6个月，次要责任人待岗3个月。5.3.7.2 对责任班（值）3个月不得月奖。5.3.7.3 对主管部门领导1个月不得月奖。5.4.1 其他处罚

5.4.1.1 司机酒后开车，给予留用察看一年至开除处分并调离司机岗位，私自开车、同意非驾驶人员驾车，未造成后果的，当事司机停发3个月月奖。造成交通事故的当事司机，视损失情况，比照同类生产事故处罚。5.4.1.2 发生未遂事故，按事故定性进行考核处罚。

5.4.1.3 对主设备大（扩）修项目合格率达不到100%，检修后一次启动不成功或设备投运后半年内发生因检修质量造成的重复检修，经确认对有关检修部门（或班组）罚款扣除1个月月奖，部门（或班组）负责人扣除3个月奖。5.4.1.4 对新投设备在质保期内出现因设计、制造、安装等原因造成的各类事故或故障，经经营管理部认定其处罚按同类事故或障碍处罚。

5.4.1.5 对事故抢修处理组织不力、方法不当、工作拖拉的部门进行处罚，视情节严重程度扣罚部门负责人500～800元。

5.4.1.6 因材料质量问题造成运行设备发生各类事故，对责任部门按其性质和损失比照生产事故处罚。

5.4.1.7 由于外来施工单位方面的原因造成电站的各类不安全事件，由公司依据性质对管理部门进行一次性考核扣罚当月月奖的50～100%。对于工程建设过程中出现外单位人身伤亡事故的，对有关责任部门负责人罚款800~1000元，部门所有人员扣除月奖3个月。

5.4.1.8 在电力市场商业化运营过程中，每发生一次电量扣罚事件，对事件的责任部门按一次障碍考核。

5.4.1.9 凡发生不安全现象，隐瞒不报者（超过24小时），一经查实，按其定 6 性的两至三倍进行处罚。

5.4.1.10 凡不合格工作票、操作票，虽未构成异常及以上不安全现象，每份扣工作票工作负责人、签发人、许可人、操作人月奖1个月，并中断两票安全纪录。5.4.1.11 不请假，无故不参加安全生产技术例会的人员，每次扣罚100元。5.4.1.12 对发生的不安全现象不及时上报，每次扣罚部门2000元。5.4.1.13 对部门不安全现象的处理，若存在大事化小、小事化了等弄虚作假行为，一经查实，按最终定性加倍处罚。

5.4.1.14 对违反《电业安全工作规程》违章作业、违章指挥，严重违反安全纪律，虽未造成后果，一经发现，扣罚责任人100～500元。5.5 交通事故的处罚标准

5.5.1 发生交通肇事（发生一般交通事故和轻微事故），经交管部门裁决为部分责任的，由事故当事人赔偿直接经济损失的2%；裁决为同等责任的，由事故当事人赔偿直接经济损失的4%；裁决为主要责任的，由事故当事人赔偿直接经济损失的6%；裁决为全部责任的，由事故当事人赔偿直接经济损失的8%。5.5.2对同等及以上责任的一般交通责任事故：

5.5.2.1 对肇事司机按责任大小给予警告处分，待岗3个月。5.5.2.2 司机所在部门领导给予罚款200～300元。5.5.2.3 对主管车辆班组的负责人给予罚款100～200元。5.5.3 对一般交通事故，视事故责任： 5.5.2.1 对驾驶员给予扣罚款150～1000。5.5.2.2 对驾驶员所在部门扣罚款400～2000元。5.5.4 对责任轻微交通事故：

5.5.4.1 驾驶员按责任大小给予扣罚款100～200元。5.5.4.2 对驾驶员所在部门给予扣罚款200～300元。5.5.5 对无责任或轻微责任交通事故： 5.5.5.1 驾驶员给予扣罚款100元。

5.5.5.2 对驾驶员所在部门扣罚款200～300元。

5.5.6 发生重大交通事故，除按5.5.1款进行责任赔偿外，同时：

5.5.6.1 对主要责任人给予警告至行政记大过的处分，情节严重的给予留用察 7 看一年至开除处分。

5.5.6.2 对次要责任人给予警告至行政记过的处分。

5.5.6.3 对责任部门领导给予通报批评至行政记大过的处分。5.5.6.4 对有关管理人员给予通报批评至行政警告处分。5.5.6.5 责任部门人员1年不得月奖。

5.5.6.5 对公司经营管理部正、副主任、安监专责、相关专责给予行政警告至记过处分。

5.5.5.6 全公司职工6个月不得月奖。

5.5.7 发生特大交通事故，除按5.5.1款进行责任赔偿外，同时：

5.5.7.1 对主要责任人给予行政记大过至留用察看两年的处分，情节严重的给予开除处分。

5.5.7.2 对次要责任人给予行政记过至留用察看一年至开除处分。5.5.7.3 对责任部门领导给予行政警告至撤职的处分。5.5.7.4 对有关管理人员给予通报批评至行政警告处分。

5.5.7.5 对公司经营管理部正、副主任、安监专责、相关专责给予行政警告至撤职处分。

5.5.7.6 全公司职工1年不得月奖。6附则

6.1 本标准中的事故定义和事故责任的划分，按照国家电力监管委员会第4号令《电力生产事故调查暂行规定》相关规定执行。

6.2 交通事故按照《中华人民共和国道路交通安全法》等规定和公司安全管理委员会、经营管理部的决定执行。

6.3 对不安全现象责任部门或个人的处罚，由经营管理部以“安全处罚审批单” 形式下发。被扣罚部门、个人，应在安全处罚审批单下发之日起15天内将罚款上交公司财务部，对不按时交纳者，部门按一项任务未完成纳入月度工作考核；所扣罚款纳入公司年度安全奖励基金。

6.4 本标准中对事故责任人的行政处分，使本公司为加强安全管理、落实安全责任制所采取的内部考核行为，不作为其他用途和依据。行政处理对应的经济处罚按公司相关制度执行。

6.5 本标准中对事故责任人的罚款，是本公司内部经济责任制考核的组成部份，与其他行政处分无关。

6.6 本标准中对事故责任者给予的行政处分，撤销时按公司有关规定执行。6.7 本标准自2005年1月1日起执行，以前公司所发的有关安全奖惩的制度同时作废。

篇3：粮食安全省长责任制考核办法出台

为深入贯彻落实新形势下的国家粮食安全战略, 全面落实地方粮食安全主体责任, 切实保障国家粮食安全, 依据《国务院关于建立健全粮食安全省长责任制的若干意见》, 国务院办公厅近日印发《粮食安全省长责任制考核办法》。

《考核办法》明确了粮食安全省长责任制考核目的、对象、组织、步骤和原则, 并对监督检查、考核内容、评分办法、实施步骤、结果运用、工作要求等具体事项作了明确规定。国务院对各省 (区、市) 人民政府粮食安全省长责任制落实情况进行考核, 考核的主要内容, 一是确保耕地面积基本稳定、质量不下降, 粮食生产稳定发展, 粮食可持续生产能力不断增强。二是保护种粮积极性, 财政对扶持粮食生产和流通的投入合理增长, 提高种粮比较收益, 落实粮食收购政策, 不出现卖粮难问题。三是落实地方粮食储备, 增强粮食仓储能力, 加强监督管理, 确保地方储备粮数量真实、质量安全。四是完善粮食调控和监管体系, 保障粮食市场供应和价格基本稳定, 不出现脱销断档, 维护粮食市场秩序;完善粮食应急保障体系, 及时处置突发事件, 确保粮食应急供应。五是加强耕地污染防治, 提高粮食质量安全检验监测能力和超标粮食处置能力, 禁止不符合食品安全标准的粮食流入口粮市场。六是按照保障粮食安全的要求, 落实农业、粮食等相关行政主管部门的职责任务, 确保责任落实、人员落实。《考核办法》明确, 对因不履行职责、存在重大工作失误等造成严重影响的, 依法依纪追究有关责任人的责任。各省 (区、市) 人民政府要根据本办法, 结合各自实际情况, 于2015年12月31日前制定本地区落实粮食安全省长责任制的考核办法。

篇4：安全责任制度考核办法

一、高校党建工作责任制现状剖析

建立健全高校党建工作责任制是直面当前高校党建工作现状,解决当前高校一些基层党组织和党员干部中存在的组织不健全、职责不明、责任不清、战斗力和凝聚力不强、思想理论素质不高、工作作风不实等问题的迫切需要。据我们调查,当前高校党建工作中存在的主要问题有:

1. 党的基层组织不健全,组织制度不完善,导致党的组织、党的基层组织负责人、党的领导干部职责不明、职能不明,权责不明

《中国共产党普通高校党的基层组织工作条例》是高校党的组织建设的指导性文件。然而,《条例》相关规定比较抽象,没有按照高校各级党组织职责任务的不同而作出明确规定,操作性不强,造成各级党组织对各自职责依然不明,各级党组织书记和从事党务工作的同志对各自的职责也不清楚,党务部门、基层党组织的职能职责是什么,党务部门正副职的岗位职责是什么,党委书记、党总支书记和支部书记职责是什么,都是不明确的。致使基层党组织对党建工作责任制的落实存在“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”的现象。分管不同工作的领导只有大致的分工,但他的具体职责是什么不明确,工作中主要靠领导个人的素质和党性来维持,而不是靠制度来规范。其结果必然是责任不明,效率低下,碰到难题就推,遇到问题就绕。与此同时,也缺乏责任追究制度。

在高校,党的基层组织条例规定实行党委领导下的校长负责制,但党委的权利是什么,党委书记的职责、权利和任务是什么,长期以来是不明确的,书记和校长的和谐主要靠领导者个人的素质来维系,而不是按照职责来明确各自的权力和责任。相反有些高校书记院长不和,却缺乏有效的责任机制来调节和制约,得不到及时的处理,严重影响学校工作的顺利开展,制约了学校的发展。基层组织也是一样,党总支如何发挥战斗堡垒作用,职责和权利是不明确的。支部更是如此。

2. 保障体系不到位

首先,随着高校学术地位的提升,党建工作地位相对下降。在高校,教学任务、科研任务与教师的职称评定和工资奖金分配挂钩,对一些担任教学科研任务的党员干部来讲,他会把很大的精力放在抓自己的教学和科研上,因为这关系到他的切身利益与个人发展。而对党建工作,上级党组织却没有过硬的指标来规定,思想政治工作显得很空洞,没有什么实际效果。这就导致一些基层党组织不重视党建工作和党员教育,一些党员不注重自身形象,不重视自我教育和个人修养,在某种程度上存在“有组织无活动,有党员无作用”的不正常现象。其次,党建工作经费得不到保障。在教学方面,从教师的授课、监考、改卷到辅导学生科研与毕业论文等都有经费;科研方面,教师从事科研工作有课题经费,科研成果出来后还有科研奖励。但在党建方面,却没有相应的经费,党的活动没有经费保障,党的许多工作无法落实。

3. 缺乏科学的评价体系和有效的考核机制

在如何评价党组织、党的干部和普通党员同志的工作问题上,我们也没有一个科学的评价体系。我们党历来强调开展批评和自我批评,现在却往往是立足于表扬,自我表扬和相互表扬,你好我好大家好。对党政部门、党的组织缺乏考核机制,对党员干部的考核只是定性的、抽象的考核,无法发挥考核制度对党务部门、党组织和党员干部工作的监督和督促作用,不利于充分调动党务部门工作的积极性,不能发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

二、如何建立健全党建工作责任制

1.明确各部门各党组织职能和党员干部岗位职责

首先,党务部门和党的各级组织的职能是什么,要有明文规定;其次,党的领导干部包括党政部门正职和副职的岗位职责是什么,必须有明确的规定;第三,一般党员同志的具体工作任务和要求是什么,也应该进行规范。只有职能明确,职责分明,才能按照各部门的工作性质、各党组织的职能、各级干部和党员同志的职责任务来确定相应的责任目标。

我们学校从2008年起实行机构与干部制度改革,在公开竞聘处级和科级干部岗位工作基本完成后,就着手制订党政部门和教学业务部门的工作职能和处级干部、科级干部的岗位职责。2009年9月,学校编印了《咸宁学院中层机构工作职能及处级干部职位职责》,对学校各党政机关、直属部门、教学院部、附属单位的部门职能及部门内副处级以上干部的职位职责都作了明确的规定。

2. 实行岗位责任制,推行目标责任管理

建立健全党建工作责任制的重点是实行目标责任制。在各部门、各基层党组织职能职责与各级领导干部岗位职责明确以后,要根据各部门的工作职能,把学校一定阶段内的党建工作目标、年度工作要点中确定的党建工作的任务按照其内容特点予以细化,把相关工作任务分解到相应的部门与各党组织,制定其各自的责任目标,再在各部门内部,按照干部的岗位职责与具体分工,确定每位干部的任期目标和年度目标。

我校自2008年起,在各部门实行目标管理责任制、干部任期目标责任制和年度目标责任制。我们在明确了各个党政部门和业务部门的工作职能的基础上,每年确定各部门的年度责任目标,制定年度目标责任状。在责任状中,学校按照各部门的工作职能,把学校工作要点中规定的任务和要求进行细化,分解到该部门,每个部门行政负责人与校长签订责任状。与此同时,各党政职能部门和各党总支与党委书记签订党风廉政建设责任状。在规定了所有处级干部与一般干部的工作职责的基础上,按照每位干部的岗位职责承担相应的目标任务,将其纳入干部的任期目标责任和年度目标责任中。年终考核时,学校重点考核单位目标责任状和干部年度目标责任的落实情况;在干部离任时,学校对该干部在任期内的目标责任进行考查。通过对学校党建工作目标的这种细化与在各个部门的分解,学校党建工作目标的实现有了牢固的基础,引导和激励各部门、全体党员干部努力完成自身的责任目标,形成了“不抓党建是失职,抓好党建是本职,抓不好党建是不称职”的人人重视党建,人人抓党建的舆论氛围。

3.建立科学的考核机制,实行定量与定性相结合的考核办法

要确保党建工作责任制的落实,就必须实行目标考核,对部门目标责任与干部任期目标和年度目标执行情况及其结果进行科学的、公正的考核,这就有赖于建立科学的考核制度,实行一套有效的考核办法。目前,我们很多单位缺少对各职能部门、各基层党组织的考核制度,评选先进单位和优秀党组织的时候,往往是凭印象投票,缺乏科学的依据,没有说服力,给拉关系、搞平衡提供了可以操作的空间,不能评选出真正的先进和优秀,也达不到评选活动鼓励先进、学习先进的目标与效果。在干部这一块,虽然每年都有年度考核,但这种考核只是定性的考核,同样是凭感觉,看印象定等次,无法对干部的德能勤绩等方面工作表现、工作成果作出科学的评价,考核完全流于形式。通过实践探索,我们总结了一套目标考核制度,实行定量考核与定性分析相结合,以定量考核为主,辅之以定性考核,取代原来单纯的定性考核的制度。考核制度的改革在党员干部中引起了强烈的反响,收到了很好的效果,得到了干部群众的广泛支持。

三、建立完善党建工作考核机制是全面落实党建工作责任制的基本保障

党建工作责任制就是一个指挥棒,指导各党政部门、各党组织认真履行自己的工作职能,指导党员干部努力履行好自己的工作职责,规范自己的行为。而党建工作考核机制则是检验各党政部门、各党组织履行职能职责情况,是否达到工作目标的一项重要制度。因此,研究制订一套科学的考核办法,建立完善党建工作考核机制,是确保党建工作责任制落到实处的关键。在某种程度上,建立什么样的考核机制,如何对各部门、各基层党组织、党员干部进行考核,往往决定着党建工作的任务能否完成,党对党员干部的要求能否得到落实。

近年来,我校在考核制度建设方面进行了一些探索,颁布了《咸宁学院中层领导班子和处级干部考核办法》。在考核内容、考核方式、考核等次和标准的设置、考核程序上都体现了“坚持定量考核与定性考核相结合,以定量考核为主”这一原则。以处级干部考核为例,图示如下:

1.处级干部考核定量考核表

定量考核分为两个方面,一是分组对处级干部进行民主测评;二是进行实绩分析和组织考核,权重各为50%。考核时,学校召开处级干部述职会,处级干部在会上分别对自己上述4个方面的情况进行书面述职总结,进行实绩分析。与会全体同志对该干部进行民主测评,按照上述4个方面打分,形成民主测评分;组织部门也分别对上述4个方面打分,给出分数。两个分数各占50%,组成该干部最终的目标考核分数,这就是定量考核分析。

2.处级干部定性考核分析表

定性分析是把处级干部考核等次设置为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次,分别从德、能、勤、绩、廉五个方面规定不同等次的基本标准。在对干部进行考核时,对照上述标准对干部进行定性分析,确定其相应的等次。

为了确保考核的公正性、权威性,“考核办法”在考核程序上规定了考核对象对考核结果的异议权。

为保障党建工作责任制目标的落实,我校还对考核结果的运用做了明确规定。一是将考核结果作为领导班子调配、领导干部选拔任用与奖惩的重要依据。二是把部门目标考核和部门正副职的考核结合起来,把单位的考核结果作为各单位正、副职评优评先、续聘、解聘、免职以及其他奖惩的重要依据,部门考核为基本称职和不称职的单位,其正副职不能评为优秀等次。三是对工作部署不及时、措施不落实、效果不达标的单位或个人,逐级追究责任。

实践表明,我们这一套考核制度得到了校内各单位和全体党员干部的支持和拥护,加强和改进了学校党建工作,确保了学校年度目标任务的完成,有效地推动了部门工作的有序开展和部门目标责任制的落实,充分调动了党员干部工作的积极性和主动性,确保其认真履行工作职责,完成工作目标。

篇5：公司安全责任制考核办法

一、考核范围公司领导，各部门，各类人员

二、考核内容，标准及程序

1、考核内容：各级领导，各部各

类人员在安全生产中应负的责任为主要内容。

2、考核标准：按照百分制达标，各级领导，各部门各类人员的责任制为100分，按项分解分

数。

3、考核程序：每季考核一次，年

未进行一次全面考核和联评。

三、考核评定等级按考核评分，分三个级别优良91-100分合格70-89分不合格70分以下

四、奖励与处罚

按公司安全生产奖励制度执行

五、考核部门由公司安全生产委员会负责

篇6：安全责任目标风险管理考核办法

本办法适用于本公司各级人员安全生产责任目标考核。2 职责

2.1 安全环保部负责制定安全责任目标风险考核办法。

2.2 各车间（部门）负责制定本单位安全责任目标风险考核办法。3 管理内容和要求

3.1 本办法的考核时间为每年的1月1日至12月31日。

3.2 根据安全生产难易程度将各车间（部门）划分为三类进行考核。

一类：一车间、二车间、三车间、四车间、厂办公室、生产部、安全环保部、供应部；二类：、技术质检部；三类：、财务部、党委工作部、销售部，驻渝办。3.3 风险金的收取

3.3.1 车间（部门）安全风险金按其风险类别、风险责任的不同进行收取，在各车间（部门）与总经理签订《安全环保工作目标责任书》后，于每年年初按照《安全风险金收取标准》进行收取。

3.3.2 《安全风险金收取标准》是根据企业生产经营情况，在每年年底由安全环保部编制，报总经理审批后实施。

3.3.3 对出现员工新进、离职、退休以及岗位、职务发生变化等变更情况，各车间（部门）必须以书面形式报告厂安全环保部，并由安全环保部每半年进行一次清理汇总，报公司领导审批后，对已收取的安全风险金作出相应的调整或处理。3.4 考核标准

3.4.1 安全责任目标风险考核以年初各车间（部门）与总经理签订的《安全环保工作目标责任书》及日常安全工作为依据。按每季度进行一次考核打分，满分为100分，年终平均计算考核得分。

3.4.2 考核采用评分制，总分为100分。90分及以上的为全面完成，80～89分的为完成，70～79分的为基本完成，60～69分的为部分完成，60分以下的为未完成。3.4.3 考核细则

3.4.3.1 事故否决考核

⑴、凡发生以下事故，否决公司全年全员安全风险奖励，扣除公司全员风险金，并对发生事故的车间（部门）责任人及员工，按上级和厂部有关制度和规定进行处罚；

①、因工死亡事故；

②、重大、特大火灾或爆炸事故； ③、重大泄漏中毒事故；

④、重大、特大压力容器、压力管道等特种设备事故； ⑤、负主要责任的重大、特大交通事故和公共安全事故； ⑥、重伤事故。

⑵、发生一般人身伤害、中毒事故或火灾燃爆、交通事故人（次）数超过本单位《安全目标责任书》指标的为未完成单位，否决该单位全年全员安全风险奖励，扣除该单位全员安全风险金。

3.4.3.2 日常考核

日常考核每季度进行一次，满分为100分。

⑴、发生生产性一般人身伤害事故，每人次扣20分。⑵、发生非生产性一般人身伤害事故，每人次扣10分。

⑶、凡发生人身伤害、中毒、火灾燃爆、交通事故的单位，必须按照《事故管理制度》规定，在24小时内报告安全环保部、调度室或其他相关部门，超过24小时的按瞒报进行处理。凡瞒报事故一次，除按照《事故管理制度》规定进行处理和扣除该车间（部门）和安全员所缴纳的安全风险金外，每人次扣20分。

⑷、对未与工段、班组签订安全工作目标责任书的车间（部门）扣10分，每少签一人扣2分。

⑸、对员工安全教育、培训、年审工作达不到要求的，每少一人扣2分。⑹、安全检查、整改工作达不到要求的，缺少一次扣5分。

⑻、对所有发生的事故除按以上进行扣分处罚外，另按《事故管理规定》进行处罚。⑼、其它工作扣分标准以每季度检查考核表为准。3.5 考核奖惩

对考核结果为全面完成的单位按照缴纳的安全风险金的2倍进行奖励，同时返还安全风险金本金；对考核结果为完成的单位按照缴纳的安全风险金的1倍进行奖励，同时返还安全风险金本金；对考核结果为基本完成的单位按照缴纳的安全风险金的0.5倍进行奖励，同时返还安全风险金本金；对考核结果为部分完成的单位只返还安全风险金本金；对考核结果为未完成的单位扣除其缴纳的安全风险金本金。3.6 附则

3.6.1 对发生人身伤害、中毒事故的单位除按照以上细则进行考核外，还应按照《事故管理制度》规定进行处罚。

3.6.2 对发生一般火灾燃爆、交通事故、特种设备事故或生产事故，但未造成人身伤害、中毒事故的单位，由相关管理部门进行考核，并按照有关规定进行处理；若同时造成了人身伤害、中毒事故的还应按以上细则进行考核。

篇7：安全生产责任制考核办法

安全生产责任制考核办法

第一章

总则

第一条

为建立安全生产责任考核机制，强化企业安全生产工作业绩考评，推动企业安全生产责任落实到位、安全投入到位、安全培训到位、安全基础管理到位、安全应急救援到位，防范和减少生产安全事故，根据现行《中华人民共和国安全生产法》、国务院相关法规、地方法规、政府规章及规范性文件等的要求，参照《珠海市国有资产监督管理委员会关于企业安全生产责任制考核暂行办法》，制定本考核办法。

第二条

本办法适用珠海市农业投资控股集团有限公司和下属企业领导班子和企业领导人员履行安全生产职责情况的考核工作。

第三条

本办法考核的企业领导人员是指各级企业的董事长、副董事长、董事（职工董事除外）、党委书记、党委副书记、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、分管安全生产工作的各级直接责任领导主体人员。

第四条

安全生产考核工作坚持以下原则：

（一）考核企业与考核企业领导人员相结合，并将企业考核成绩作为领导班子和领导人员各级安全生产直接领导主体人员考核成绩的基础；

（二）目标考核与过程评价相结合，既对企业安全生产事故控制的实效进行考核，也对安全生产日常管理工作情况进行考核；

（三）安全生产考核与企业领导人员经营业绩考核相结合，将安全生产考核结果与企业领导人员、安全生产直接领导主体人员的绩效薪酬挂钩。

第五条

本办法所称生产安全事故，是指各级政府有关部门事故调查报告认定的集团公司部门、属下直接管辖的企业，对事故负有主要责任的生产安全事故或灾难事故。第二章 考核内容

第六条

安全生产考核分为基础管理考核和事故控制考核两部分。基础管理考核根据日常工作考核和现场检查考核的结果确定，事故控制考核根据企业生产安全事故防范和控制的结果确定。

第七条

日常考核是指考核企业安全生产日常工作落实开展情况，主要内容有：

（一）对有关安全生产工作会议和文件精神传达贯彻情况；

（二）对安监部门、市国资委以及行业主管部门、集团公司有关安全生产工作部署、督办事项的组织落实情况；

（三）日常参加集团公司和行业等有关部门安全生产工作会议和活动情况；

（四）企业安全生产工作例会和日常安全检查组织开展落实情况。

（五）运用市安全生产“一体系三平台”系统，定期登录上报事故隐患自查自报情况；

（六）有关安全生产工作信息、情况报告和专项报表等报送反馈落实情况。

具体内容和评分标准对照《企业安全生产日常工作考核评分表》执行，各可根据工作重点进行调整。

第八条

现场检查考核是指考核企业安全生产基础工作建设和管理情况，包括安全生产责任体系、预防体系、保障体系、应急体系等方面的建设和落实情况，主要包括以下内容：

（一）安全生产责任制落实情况；

（二）安全生产管理机构、人员配置情况；

（三）安全生产规章制度建立健全情况；

（四）安全生产宣传教育情况；

（五）事故隐患排查与整改情况；

（六）应急建设与应急演练情况；

（七）安全投入及保障情况；

（八）事故报告和处理情况；

（九）工作台账建立和管理情况。

具体内容和评分标准对照《企业安全生产现场检查考核评分表》执行，各可根据工作重点进行调整。

第九条

事故控制考核是指考核企业防范生产安全事故的成效。主要以事故调查处理文件为依据。具体内容和扣分标准对照《企业生产安全事故控制考核评分表》执行。第三章 考核方式

第十条

安全生产责任制考核每年考核一次。安全生产考核将通过日常考评和现场检查考核相结合的方式进行综合考评。

第十一条

安全生产责任制考核前一个月内下发考核通知，次年年初对上一的安全生产责任制实施情况组织考核。

第十二条

日常考评是指集团公司根据日常开展的安全生产检查督查结果,结合集团公司直接管辖的企业和部门日常向集团公司上报的有关资料和数据，对照《企业安全生产日常工作考核评分表》，对企业安全生产日常工作进行考评。

第十三条

现场检查考核是指集团公司考核小组到企业听取安全生产工作汇报、现场查阅企业安全生产档案资料、与企业领导人员和员工座谈等方式进行，并对照《企业安全生产现场检查考核评分表》对企业安全生产工作现场进行检查考核。第四章 考核结果的形成

第十四条

安全生产责任制考核实行百分制，总分100分，安全生产基础管理考核占60％的权重，事故控制考核占40％的权重。

（一）日常考评、现场考核各100分，按权重比例纳入基础管理考核分计算。

基础管理考核结果G＝（日常考核分×40%+现场考核分×60%）。

（二）事故控制考核根据企业生产安全责任事故控制和防范结果确定，当年未发生生产安全责任事故或造成重大社会影响的生产安全事故的，可得满分40分。

事故控制考核结果S＝40-当年生产安全责任事故扣分

（三）安全生产考核最终得分计算方法：

A＝（G×60%）+S

第十五条

符合以下条件的，在考核总分的基础上进行加分或扣分

（一）创造性开展安全生产工作并取得很好成效，被相关部门予以通报表扬的，国家级的加5分、省级的加3分、市级的加2分。

（二）被国家、省、市、市国资委、行业部门、集团公司通报批评的，视情况扣2—10分。

加分项由各企业提出申请，报集团公司核定，扣分项依据相关通报确定。

第十六条

考核结果在征求相关职能部门意见的基础上由集团公司审定，考评结果设四个档次：

（一）综合考核得分在90分及以上的，为优秀等次；

（二）综合考核得分在80分-90（不含）分的，为良好等次；

（三）综合考核得分在60分-80（不含）分的，为一般等次；

（四）综合考核得分在60（不含）分以下的，为不及格等次。第五章 考核结果的运用

第十七条

安全生产责任制考核结果，作为企业评先评优和领导人员职务任免的重要依据，同时，与企业领导人员经营业绩考核挂钩，并根据《企业安全生产考核奖罚实施细则》决定奖励或扣减企业领导人员当年绩效薪酬。

（一）考核结果被评为“优秀”等次的企业，集团公司予以通报表彰，对企业领导人员经营业绩考核予以加分奖励。获得表彰的企业，可对本企业安全生产管理人员予以表彰和奖励。

（二）考核结果被评为“不及格”等次的企业，集团公司予以通报批评，受通报的企业主要责任人向集团公司作出书面检查。

（三）企业考核内安全生产基础管理工作较差或发生生产安全事故的，集团公司对企业相关责任人予以经营业绩考核扣分处理，扣减相应绩效薪酬。

第十八条

被考核企业弄虚作假，提供假情况、假资料的，一经查实，考核等次降为不及格等次，并依法依规追究相关人员责任；已受到表彰的，取消其相关表彰。第六章 附

则

第十九条

本办法“一岗双责”中的“一岗”是指企业领导人员职务对应的岗位，“双责”是指企业领导人员既要履行岗位业务工作职责，又要履行与岗位业务对应的安全生产工作职责。

第二十条

安全生产事故等级划分：

根据国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》，事故划分为特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故四个等级。

特别重大事故：造成30人以上死亡，或者100人以上重伤的事故，或者1亿元以上直接经济损失的事故；

重大事故：造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤的事故，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；

较大事故：造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤的事故，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；

一般事故：造成3人以下死亡，或者10人以下重伤的事故，或者1000万元以下直接经济损失的事故。

其中，事故造成的急性工业中毒的人数，也属于重伤的范围。

第二十一条

本办法由集团公司制定，并根据实际情况变化,及时进行修订与更新。本办法由集团公司负责解释。

第二十二条

本办法自发文日起生效。

篇8：安全责任制度考核办法

一、目前钻井行业特殊井管理现状

1.外在情况。一是井位运行。由于分公司、油公司在石油行业一直占主导地位,钻井行业处于比较弱势地位,对井位的运行也处于比较被动的角色,一口新特殊井下达井位后,钻井行业没有过多的选择余地。二是受管理“甲方”较多。钻井施工过程中由于各方面“甲方”要求临时性设计变更导致工作量增加,或管材变更,或是特殊项目成本超支等,这些额外工作量的增加,导致井队经济成本增加,而甲方在这个过程中的口头认可或是书面认可显然对额外费用的追加没有太大作用,更多的时候只能是井队自行承担损失。三是关联交易结算。对于任何一个企业寻求的都是“利益”最大化,对于石油行业的油公司、分公司也不例外。对于因“甲方”要求超设计或是额外工作量的增加,在关联交易结算的时候,“甲方”会因各种理由拒绝支付,造成钻井队伍的亏损。

2.内在情况。一是预算管理工作过于盲目,缺乏预测性。在现有情况下,钻井公司拿到井位后没有进行全方面的预测工作,包括技术评价、经济评价。工程设计中的设计周期、钻头费用、泥浆体系、钻井工具等是否满足施工需要没有进行一定的评价。二是无过程跟踪管控。由于特殊井施工周期较长,对于施工中出现的额外增加费用井队、公司层面都缺乏强有力的数据评价,仍持续在传统的思维管理模式中,认为一切为了施工需要,而不会根据实际去分析超支原因以及下步解决措施。三是结算程序不完善。目前,口井的关联交易结算主要依据的是井队的完井分析报告,口井完井后井队写实,直接交由经营系统进行关联交易结算,井队数据的真实有效、是否漏失都缺乏相应的监督、指导。

二、特殊井技术经济责任评价考核体系的建立策划

1.责任评价。预算评价(施工前):胜利石油工程有限公司渤海钻井一公司在特殊井设计下达(或井位下达后)7天之内,技术办公室完成特殊评价报告交经营办公室。技术办公室的评价报告主要对钻井周期、钻头费用、泥浆费用是否满足施工需要作出评估。过程管控评价(施工中):施工过程中因甲方要求、地质复杂、管材变更等原因变更设计,或增加工作量及费用的,由技术办公室及时做好协调甲方、技术评价工作,并提交领导办公会。结算评价(施工后):井队写实形成完井分析报告交技术办公室,由技术办公室复审,并组织井队、生产、技术、经营等部门会审,形成完整的完井分析报告,交甲方进行评审,再交经营管理办公室负责结算。

2.责任评价程序。预算评价:

3.责任评价内容。(1)责任部门:技术系统。责任人:技术分管领导、技术办公室主要负责人。全面负责特殊井工程设计、设计变更、完井报告等相关项目,以及做好钻头、泥浆药品费用的管控,对设计进行技术风险分析,从源头控制,确保特殊井不亏损。一是从设计上保障特殊井投资周期与实际基本相符。按照油田定额标准分析设计,积极协调甲方、钻井院,使钻井周期、钻头使用、泥浆体系、井控工艺等工程项目投资满足实际施工要求,保证技术部分投资充足,差额允许在3%~5%之间浮动。二是从额外工作量及费用上,保障特殊井有技术方面的确认资料,且追加费用合理。施工过程中因甲方要求、地质复杂、管材变更等原因变更设计,或增加工作量及费用的,及时论证,并协调甲方变更设计或签认。三是从资料上保障特殊井的追加费用全额结算。根据井队写实及报告,负责对特殊井完井报告进行修改及完善,坚持以数据为依据,充分说明特殊井的工作量、施工难度、额外消耗等,组织技术、经营、井队相关人员会审,以效益最大化为原则,完善报告,上报甲方评审,并积极协调。四是从工程施工上,防止特殊井费用失控。在施工过程中,做好钻头、泥浆药品费用监管,同时对超出设计费用进行分析,为结算及考核追加提供依据。五是明确界定责任。因工程设计原因导致井队亏损,技术办公室未及时与钻井院协调的为直接责任,与钻井院协调不当的情况下又未与甲方协调、评判的为直接责任,在与钻井院、甲方协调不当的情况未及时向领导办公会或专门评价会提交书面分析报告的为直接责任;额外工作量及费用追加没有积极跟甲方协调或协调不当的情况下没有向领导办公会或专门评价会提交书面分析报告的为直接责任;因完井分析报告资料缺失导致特殊井结算损失的为直接责任;特殊井完井后没有及时组织相关部门汇审的为直接责任。

(2)责任部门:经营系统。责任人:经营分管领导、经营办公室主要负责人。全面负责特殊井定额分析、成本控制、变更井结算(设计变更、地质复杂井追加)等相关项目,对特殊井定额进行成本风险分析,从过程控制,确保特殊井考核不亏损。一是定额分析。按照设计分析特殊井定额,对成本构成进行分析,找出无投资、投资过低项,通告相关部门,并积极协调甲方,不能解决的,上报总公司相关部门。二是成本控制。负责可控成本过程监控,对超支项目进行控制或及时预警,非设计内超支,与相关部门,共同做好甲方协调工作。从生产成本上,防止特殊井费用失控。三是变更井结算。依据井队写实、完井技术报告,形成结算用完井报告。结算前,争取甲方相关负责人确认。甲方相关项目负责人签章认可的或有评审报告的,做到变更或追加费用全额结算。四是责任界定。因对口井定额没有进行分析或分析力度不够,不能及时发现口井无投资项或投资过低的为直接责任;对口井无投资项、投资过低等问题视而不解决的为直接责任;没有及时发现特殊井可控成本超支的为直接责任,井队可控成本即将超支或已经超过没有采取一定措施的为直接责任;一般材料、油料超支的为直接责任;甲方相关项目负责人签章认可的或有评审报告的变更、追加费用不能全额结算的为直接责任。积极同总公司协调投资方面的工作后,总公司不给予认可的为间接责任。

(3)责任部门:生产系统。责任人:生产分管领导、生产办公室主要负责人。全面负责因腾井口、甲方工农关系误工、特殊搬迁、整拖等非正常生产产生的周期及费用。争取得到甲方相关负责人的签认,签认报告及时交经营办公室,作为完井结算依据。全面负责生产井位运行,对于特殊井甲方下达井位后,生产办公室将新井基本情况交技术、经营进行评价,待领导办公会审核后决策是否施工。一是直接责任:因腾井口、甲方工农关系误工、特殊搬迁、整拖等非正常生产产生的周期及费用到甲方相关负责人的签认后,签认报告未能及时上交经营办公室导致结算损失的为直接责任。二是间接责任:因腾井口、甲方工农关系误工、特殊搬迁、整拖等非正常生产的周期及费用未得到甲方相关负责人签认且没有及时向领导办公会或专门评价会提交书面分析报告的为间接责任。

(4)责任部门:井队。责任人:井队正职、井队相关负责人。负责履行好钻井工程设计之内任务,对于设计外的工作量、产生额外费用做好写实,并争取相关部门或单位的现场确认,对特殊井的生产经营具有管理责任。一是严格执行设计,执行定额。不经甲方及公司批准,超设计、超定额施工,造成损失或亏损的,井队负全责。二是设计变更及额外工作量无写实,或写实不全的。因责任不到位,造成周期或费用超支追加不到位,井队负有管理责任。三是写实及完井报告上交不及时,造成结算滞后或损失的,井队负管理责任。

4.责任考核。(1)考核兑现方式。考核奖惩与分管领导、办公室主要负责人绩效工资挂钩,口井考核,季度兑现。井队奖惩与正职兑现、个人效益工资挂钩,口井考核,口井兑现。