建筑工程管理过程

建筑工程管理过程（共10篇）

篇1：建筑工程管理过程

浅谈建筑工程管理的全过程管理

摘要：建筑工程管理的全过程管理是建筑企业在市场经济时期赢得市场的关键，是企业经济转换为物质成果的实际行动。全过程管理是建筑工程施工企业管理的核心。因次，加强施工前和后续的现场管理，对建筑施工企业都非常重要，必须扎扎实实的管，认真的、科学的对待。

关键词：全过程管理

建筑施工 1.施工前的科学管理与充分准备 1.1充分做好技术准备

现在建筑工程在一定程度上都存在工艺复杂、技术先进、新材料应用、材料品种多的特点。这要求建筑施工企业的管理人员务必做好施工技术及工艺的事前准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身企业的具体情况(施工队伍、材料供应、资金、设备等）各种气候等条件，认真、合理的做好施工前组织计划，确保每一项工程、每个工序都能控制在计划范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工前组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

1.2科学的施工前组织和资源配置是搞好施工期间现场管理的有效措施。

1.2.1科学合理的施工前组织设计现场施工计划，计划施工进度，使其忙而不乱是保证工程质量和安全所必须的。在工程项目的关键环节细致研究和精心准备，对施工中的每一阶段、每一工种可能出现的技术难题提出符合施工过程实际的施工方案和技术措施，都将大大降低施工成本和确保施工质量。

1.2.2根据工程特点精心设计、绘制工程平面图，放置在醒目处。对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电路铺设等都认真进行预先规划，并在平面图上予以标识。对现场安全通道要设计醒目的标识牌。做到施工前计划周全的设施布局，材料区域与工艺特性科学布置、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密等施工科学化管理，使整个现场不仅仅是施工前的计划还是施工过程中都显得忙而不乱，井然有序。

1.2.3合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产并在施工过程中达到最佳组合，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械都需要不断变化，在施工前的配置施工资源的应用力求平衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械。

2认真抓好施工阶段的综合管理

2.1认真做好工程质量管理。质量管理是施工现场最重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的根本，靠质量赢得信誉，靠质量赢得市场，靠质量增加效益。

2.1.1建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量体系统筹管理，及时对员工进行技术交底，强化员工的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量与责任的关系，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

2.1.2严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，做到质量的全过程管理无缝隙，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同工程质量的特点有针对性的加大管理措施，严把材料采购和质量进场验收关，杜绝不合格品材料进入现场。

2.2制定严格、科学现场管理办法，为保证建筑工程的顺利进行，必须制定科学有效的管理办法：所有进入工程现场的工作人员，必须统一着施工企业工作服和安全帽，并从专用施工通道进出施工现场，高空作业人员必须系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工，严禁超强度施工和蛮干。企业全体工作人员（包括企业领导层）必须服从现场的管理人员指挥和管理，遵守现场的警示标志、标语，以及隔离标志。严格控制现场的环境卫生，做到施工工序完成后料清场地清，每天的施工垃圾运到指定的地点集中堆放，定期清理。必须保证管理人员对施工操作人员进行实际有效控制，不能流与形式。交叉作业人员必须有安全员和质量员忠于职守的监督管理，因工序衔接部位也是质量和事故多发区域。

2.3优化建筑施工的现场管理，走现代企业之路对于建筑企业来说，优化现场管理实际上是施工企业生产经营活动中必须走的现代企业必经之路。同时，它也是建筑企业整体管理工作中最重要的组成部分和企业文化的体现。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应有的份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场综合管理，外抓市场有效竞争，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础上不断科学有效的优化企业自身的现场管理。

建筑企业优化现场应遵循经济有效的基本原则、科学发展原则、标准化规范化原则。那么，科学的优化企业现场管理的主要内容就是：施工作业与现代化管理接轨、物资流通管理与信息网络接轨、施工质量管理及现场整体管理与岗位责任制有机结合。通过上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现建筑施工企业整体的优化目标。在目标确定后，一是，以市场为导向，为用户提供最满意的建筑质量，全面完成各项生产任务；二是，彻底消除施工现场的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现科学管理的高效率和高效益；三是，优化人力资源，不断的提高员工的思想素质和技术素质，四是，加强定额管理，及时降低物耗和能耗，减少物料周转时间而占用资金现象，不断降低成本；五是，优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效的控制现场的投入，尽可能的用最小的投入换取最大的产出；六是，均衡的组织作业，实现标准化作业管理；七是，加强基础工作，使施工现场始终处于可控状态；八是，文明施工，确保安全生产与文明作业。

2.4建立施工企业激励、约束、监督机制，构件良好的企业文化。2.4.1建立竞争机制。建立员工（包括领导层）的竞争上岗制度，按照“公平、公正、公开”的基本原则。一要有效的促进全体员工的作风转变，提高管理层工作和办事效率；二要有效的激发员工对企业、对新技术工艺的学习热情；三要提高广大员工的劳动生产积极性和潜在力量，有效的促进施工生产和质量意识。

2.4.2建立企业内外部的综合激励机制。从改革员工最关心的分配入手，彻底打破大锅饭，将员工个人收入与施工生产、质量、安全成本等指标挂钩，按贡献给予应有的价值奖得。

2.4.3建立有效的约束机制。施工企业必须有章法“章和法”才有说服力，避免传统的家长制，让各项规章制度切实发生效力，用制度激励人、用制度约束人。

2.4.4建立科学的监督机制。围绕提高工程质量和增加企业效益这一核心，切实建立有效的施工企业内部监督机制。

陕建三建集团

李

智

2015年7月20号

篇2：建筑工程管理过程

摘要:

为了使预算价格真实反映工程的实际投入价值,真实反映产品的市场需求关系,促进施工企业经济效益的全面提高,在编制预算过程中必须将该项工作置于市场经济条件下加以考虑,对现行定额的掌握使用上重点按定额要求。建筑工程预结算管理应符合我国国情,适应市场经济体制。文章分析了工程预结算管理工作,对如何做好动态管理进行了探讨。

关键词:

篇3：建筑工程管理过程

一、建筑工程管理的概念

所谓的建筑工程管理, 主要指以比较科学的方法及工具, 在时间、范围和成本之间找到一个比较恰当的平衡点, 使得相应项目的所有相关人员都比较满意。建筑项目具有一次性特点, 其目的在于生产出比较独特的产品或者服务, 可是不能将相应的项目进行鼓励的看待和运行。有关的项目经理必须用系统的观念来看待相应的项目, 明确在更大的浣江中相应项目的所处位置, 从而有效保证考虑相应项目的时间、范围和成本的时候, 可以有更加恰当的协调原则。

(一) 时间约束的内容

如果工程进度和相应的计划间出现了一定的差异, 项目经理就要考虑调整相应项目活动的历时, 从而确保能够按期完成相应的工程项目也可以调整相应的总工期, 这样可以充分保证建筑活动的质量和时间。

(二) 范围约束的内容

在项目的范围约束方面, 相应管理人员通常会忽视相应项目的商业目标, 偏向技术目标, 在面对相应项目的范围约束的时候, 一点要根据具体项目的核心商业利润做好相应的范围变更管理, 不仅应避免没有原则的项目变更范围, 还要按照相应的时间和成本方面的约束, 获取项目干系人意见统一的情况下, 对程序变更项目的范围进行合理的安排。

(三) 成本约束的内容

所谓的成本约束主要指完成相应项目要花费多少钱的规定。计量项目成本的时候, 通常都会用资金的耗费量来衡量, 同时还可以根据相应项目的特点, 采用特殊的计量单位表示。每个项目都是独特的, 任何项目也都有其不确定的因素, 项目资源的使用之间存在着一定的竞争性, 除了那些比较小的项目, 大多数的项目都不可能完全按照相应的预期时间、范围和成本几个约束条件实现。因为所有的项目干系人都希望用最少的投资、最短的时间、完成最大范围的工程建设。显然, 这几个期望之间是存在矛盾和制约的关系的。相应项目的范围扩大, 就会在成延长工期或者加大投资, 从而提高项目成本;如果减少了相应项目的成本, 那么项目的范围也会受到限制。所以相应的项目经理在进行工作的时候, 一定要有效运用建筑工程管理中九大领域的相关知识, 在相应项目的五个过程组当中, 对各种资源进行比较科学和合理的分配, 从而尽量完成相应干系人的期望, 让他们获取最大的经济效益。

二、现阶段建筑工程管理过程

(一) 项目启动过程

项目启动阶段对于整个项目而言非常重要, 它是投资人是否决定投资以及投资哪些项目的一个关键性阶段, 如果这个时候出现了决策上的失误, 就很可能为相应的企业带来十分巨大的损失。注重项目启动过程, 是保证相应项目建设成功的一个首要步骤。项目启动一般要涉及项目范围的知识方面, 输出的结果包含相应项目的章程、项目经理的任命、约束条件及假设条件的确定等。项目启动阶段的主要内容就是对相应的项目进行可行性研究和分析, 该活动必须以商业目标为核心, 不可以以技术为核心。不管是领导关注, 还是项目的宗旨, 都要围绕着明确的商业目标来进行, 将重点放在对商业预期利润的分析上, 而且还要提供比较科学合理的评价方法, 这样将来可以对其进行比较科学的评估。

(二) 项目计划过程

在整个项目的进行当中项目计划占有十分重要的地位。对相应项目的范围、任务的分解、资源的分析等等制定出一个比较科学的计划, 可以使项目团队有序开展各自的工作。有了科学的计划之后, 相关人员在实际的工作中才能够有一个比较明确的参照, 然后不断的修订和完善形影的计划, 使得以后的计划更加实际和有效。在同一个项目当中的不同知识领域当中会有不同的计划, 管理人员要根据项目的实际情况, 编制出不同的计划, 项目计划当中比较常见的输出有范围说明书、项目计划、工作分解结构、网络图、活动清单、成本估算、进度计划、质量计划等等, 管理人员要对这些内容进行重点的把握和应用。

(三) 项目实施过程

项目实施过程通常指相应项目主体制定的过程, 包括一些实施前期的工作, 所以相关人员不仅要在工程具体实施的过程当中注意相应范围的变更、记录相应项目的信息、鼓励各个项目组的成员努力完成各自的项目, 还应在项目的开头和结尾中, 强调工程实施中的重点, 例如真实验收的项目范围等等。

(四) 项目控制过程

在项目管理中的过程控制, 可以保证相应项目朝着目标方向发展, 如果出现偏差, 要及时的纠正, 是指符合项目进展的计划。项目控制的重点主要有质量标准、范围变更、风险应对和状态报告, 有效处理这几方面内容就可以了。

(五) 项目收尾过程

在过程主要是对项目的最终产品进行相应的验收, 形成项目的档案, 吸取工程教训等。此外, 还要合理安排项目干系人, 不能采取简单的打发方式, 这是一种不负责任的态度。在形式上, 既可以采用发布会、表彰会的形式, 也可以用公布绩效评估的手段。

三、总结

在建筑行业的竞争日益激烈的情况下, 企业要想获得较好的经济效益和竞争力, 在保证质量的前提下, 就一定要不断提高管理水平, 有效认识和运用建筑工程管理约束条件和管理过程, 从而促进行业的发展和我国经济的进步。

摘要：随着我国社会主义现代化建设不断深入, 工程建设项目日益增加, 促进了我国经济的快速发展。在竞争日益激烈的环境下, 建设施工企业要想在市场上占有一席之地并获得一定的经济效益, 就要不断提高管理水平, 从而提高核心竞争力。

关键词：建筑工程,管理约束条件,管理过程

参考文献

[1]王瑞堂, 阮海华关于现场施工管理重要性浅析[J], 《工程技术与管理》2007年第11期[1]王瑞堂, 阮海华关于现场施工管理重要性浅析[J], 《工程技术与管理》2007年第11期

篇4：建筑工程施工过程管理分析

摘要：建筑施工项目管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一个人，再加上建筑周期长、外界影响因素多等特点，决定了施工管理的难度大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，建立自己的管理体系并保持有效运行，覆盖施工项目的全过程，才能保证企业质量水平不断提高。本文就如何做好施工成本，进度，质量等三大控制进行了分析.

关键词：建设工程；施工质量；管理

施工管理工作主要有成本、进度、质量控制三个方面，它们的关系是相辅相承、互相制约的。成本投入的多少能够制约进度和质量控制的效果。同时进度和质量控制的好坏也能制约成本的投入，从而体现效益的增加。工程的产值和效益最终是通过施工进度得到的，当然并不排除质量问题，进度必须是在保证质量的前提下的进度，实际上工程进度与时间是一个概念，抢进度就是抢时间，工程工期的提前或推迟是有很大差异的，每一个工日施工现场人力、物力、机械台班的消耗都很可观，所以说进度管理至关重要。以下就施工管理中遇到的组织计划管理、进度控制、质量控制谈一下笔者的看法。

1 施工组织设计

工程的进度和质量控制主要体现在要有一个科学合理的施工组织设计。施工组织设计就是全面考虑施工的组织管理，施工单位根据设计文件和实地考察施工现场后，充分考虑施工优劣条件，从总体上做到心中有数，核实地况与设计文件是否相符。必要时做适当的变更设计，然后组成精干的项目经理部并设立符合工程需要的质量保证体系。人员的配备尽量做到责任明确、分工明确、配合密切，要防止人浮于事和责任盲区，施工队伍要精干，不要后勤多于一线。就建筑工程而言施工组织设计中应具体列出主要工程项目、主要参建工程技术人员、组织机构、设备力量，但主要部分是施工进度计划。

2 施工进度计划管理

施工进度计划是施工组织设计的中心内容。它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用，施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求来安排。实质上就是规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件。施工进度计划是一个项目总决策意图

的体现，在标书要求的工期内确定工序工期，工序时间的计算用网络图的形式计算。它应充分考虑影响进度过程的多种因素，首先应考虑施工人员的因素。在我们传统的管理体制中，主要侧重于对“物”的管理，忽视了人的积极性、主动性和创造性。而作为生产力中最基本、最活跃的因素“人”，其在生产中一直起着关键的作用，推动着社会的发展前进。因此只有在施工生产中牢牢抓住人的因素，才能更好地实施生产管理，提高管理水平并实施以人为中心的管理，重视人的因素，发挥人的主动性，从而达到进度目标的实现。由此可見人的因素是进度管理的主要因素。其次还应考虑到各种自然条件、天气变化、风雨停工等因素的影响，且要计入流水日程中，通过气象台的天气预报和工地天气情况记录表，预测气候变化规律，提前做出安排。避免在计划工期内过于紧张或在天气干扰下造成逾期完工。如基坑开挖、基础工程等要在雨季前抢出，避免雨水的干扰。再次还要考虑物资配置、资金等因素，如果物资无法及时提供到位，也会因此而影响施工的总体进度。另外还要抓准关键路线上的关键工序。集中力量主攻影响工期的因素，机械尽量在全线穿插使用，租赁要具有合理性。外租机械要做到进场就工作，完工就退租，机械配合必须保证工程需要施工进度计划的编制原则是：从实际出发。注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果，进度计划的编制，是按流水作业原理的网络计划方法进行的流水作业，是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上。由于建筑产品及其生产的技术经济特点，在建筑施工中采用流水作业方法时，须把工程分成若干施工段。当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时，第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序，然后再转入第二施工段连续作业。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工。充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个工程联系起来。形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）和组织的联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。

3 施工质量控制

质量是进度的前提。减少返工浪费所用的时间，就是保证了工期的顺利进行。质量管理要从质量保证体系上下手，质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照计划-实施-检查-处置的原理展开，使质量在计划控制下改善提高。每个工程要根据自身性质、特点和各方面条件，提出先进的经过努力可以实现的总体质量目标，达到这样的目标是国家和人民对工程项目质量标准的要求与希望，也是我们工程建设者应该做到的。质量工作的重点就是对工程起决定性作用的关键程序、部位和工艺。难点就是最难做好和最容易出问题的关键环节。抓住重点和难点，整体工程质量就有了保证。任何管理工作都具有一定的强制性，要有与之相配套的制约机制，质量控制也不例外，抓质量不心狠不行，不动真的不行，要时刻牢记“百年大计，质量第一”。在把关工程质量的问题上，不能因压力放弃原则，不能因私情而降低标准。在实施的过程中，要掌握项目质量控制的主要途径和方法。

3.1 施工质量检验

3.1.1 施工质量检验的主要方式

1）自我检验。简称“自检”，即作业组织和作业人员的自我质量检验。这种检验包括随时做到一批作业任务完成后提交验收前的全面自检。随做随检可以使质量偏差得到及时纠正、持续改进和调整作业方法。保证工序质量始终处于受控状态。全面自检可以保证验收施工质量的一次交验合格。

2）相互检验。简称“互检”，即相同工种、相同施工条件的作业组织和作业人员，在实施同一施工任务时相互间的质量检验。对于促进质量水平的提高有积极的作用。

3）专业检验。简称“专检”，即专职质量管理员的例行专业查验，也是一种施工企业质量管理部门对现场施工质量的监督检查方式。

4）交接检验。即前后工序或施工过程进行施工交接时的质量检查，如桩基工程完工后，地下和上部结构施工前必须进行桩基施工质量的交接检验；墙体砌筑完成后抹灰前必须进行墙体施工质量的交接检验等等。通过施工质量交接检验，可以控制上道工序的质量隐患，也有利于树立“后道工序是顾客”的质量管理思想，形成层层设防的质量保证链。

3.1.2 施工质量检验的方法

1）目测法。即用观察、触摸等感观方式所进行的检查，实践中人们把它归纳为“看、摸、敲、照”的检查操作方法。

2）量测法。即使用测量器具进行具体的量测，获得质量特性数据，分析判斷质量状况及其偏差情况的检查方式。实践中人们把它归纳为“量、靠、吊、套”的检查操作方法。

3.2 施工质量检查的方式

1）日常检查。指施工管理人员所进行的施工质量经常性检查。

2）跟踪检查。指设置施工质量控制点，指定专人所进行的相关施工质量跟踪检查。

3）专项检查。指对某种特定施工方法、特定材料、特定环境等的施工质量，或某类质量通病所进行的专项质量检查。

4）综合检查。指根据施工质量管理的需要或来自企业职能部门的要求，所进行的不定期的或阶段性全面质量检查。

5）监督检查。指来自业主、监理机构、政府质量监督部门的各类例行检查。

3.3 施工质量检查的一般内容

1）检查施工依据，即检查是否严格按质量计划的要求和相关的技术标准进行施工，有无擅自改变施工方法、粗制滥造降低质量标准的情况。

2）检查施工结果，即检查己完施工的成果是否符合规定的质量标准。

3）检查整改落实，即检查生产组织和人员对质量检查中已被指出的质量问题或需要改进的事项，是否认真执行整改。

4 结语

综上所述，建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质保安全地按时完成施工任务。

参考文献：

[1]周建平.浅谈高层建筑施工的控制重点[J].建材与装饰，2007（8）：194-195.

[2]张海贵主编.现代建筑施工项目管理[M].北京：金盾出版社，2006.

篇5：建筑工程管理过程

工程管理关键指的是建筑施工单位对整个工程建设施工实施全面的计划、组织而且控制的整个过程的管理，是一项非常繁杂的工作，作为现代管理体系中的子系统，是一种可以适合社会主义市场经济的新型管理模式，最后有效完成了企业生产要素的最优化配置。就建筑项目来说，成本、进度与质量控制这三个方面是建筑项目施工管理过程控制中的要点，三者是相辅相承、互相制约的关系。投入多少成本可以制约进度与质量控制的效果，同时进度与质量控制的好坏也可以制约成本的投入程度，然后体现项目的管理效益。

1增强建筑施工管理相关控制的重要意义

篇6：农村公路养护工程过程管理

农村公路养护工程过程管理

结合农村公路养护工程特点,具体阐述了县级养护工程管理的程序、工作内容及管理单位、监理单位各自职责及工作范围,为体制改革后的县级农村公路养护工程管理提供了一套完整的管理模式.

作 者：陈兴平CHEN Xing-ping 作者单位：宝鸡市公路管理处,陕西,宝鸡,721006刊 名：山西建筑英文刊名：SHANXI ARCHITECTURE年，卷(期)：201036(21)分类号：U418关键词：农村公路 养护工程 过程管理

篇7：建筑工程管理过程

第二，设计环节的造价控制。设计环节对工程造价控制来说发挥着开端性影响，虽然在设计环节需要耗费的资金并不很多，不过设计环节对后期工程的施工以及造价控制有着重要的影响。对任何建筑工程来说，都需要高度重视设计环节的工程造价控制。在设计环节相关工作人员需要严格控制流动资金，在确保建筑工程开展顺利的基础上，对那些不够合理的开支一定要做到严格控制，从而保证建筑企业设计环节资金使用合理。

第三，招投标环节的造价控制。工程项目的施工招标投标环节造价管理要求建造方构思招标方案的时候，要求工作人员充分了解拟建项目的功能、技术以及各项经济指标，从而依据工程项目的特点编辑招标文件。在这一过程当中，一定需要确保文件严密。一方面，招标投标需要合理使用工程量清单，运用合理科学的方法编制工程量清单，确保工程量清单结构清晰并且无明显的错误和漏洞，清单不能只根据设计图纸编制，还需要综合考虑哪些因素是设计图纸上无法全面呈现，但在具体施工的过程当中又会发生的。另一方面，施工企业需要招标人员研究投标书，同时提供可行性方面的分析报告。

第四，施工环节的造价控制。施工环境的造价控制主要包括以下三个方面。首先是要强化设备以及材料的审核、预算。工作人员要对施工涉及到的`各种机械设备以及工程材料进行认真的预算以及审核，从而避免工程材料问题而引发的后期资金追加，同时要保证机械设备可靠安全运作，这就要求加大质量以及技术方面的监管力度。除此之外，工作人员还需要重视机械设备以及施工材料的日常维护工作，这一方面可以有效避免设备故障以及材料丢失带来的直接损失。另一方面也能够节约成本，改进资金的利用效率。这一环节工程造价控制的另一个重点内容是对工程项目的施工质量以及施工进度进行严格的管控，详细制定施工过程的周计划、月计划以及年度计划等，避免发生提前开工、延迟开工或者是意外情况引发的投资资金增加。最后是要在工程项目的实施过程当中，严格根据合同的要求拨款，其中拨款款项需要造价工程师负责审核之后才可以生效，避免发生超付工程款的问题。其次是做好工程变更的控制工作。工程项目在施工环节旺旺网不可避免会发生施工变更，从而影响到工程项目的造价。所以建筑企业需要实施工程签证管理机制，确定建筑工程人员的权利以及职责，确保签证质量，防止发生虚假签证。要严格管理现场签证、材料代用、额外用工以及预算外的费用，对合理的变更需要先算账后花钱。工作人员要对施工企业提交的工程款清单逐项审查，在分项考核之后进行总量管理。为避免发生错误，需要做好记录工作并当作工程结算的依据，杜绝工程索赔问题的发生。第三，做好过程跟踪审计。工程审计的目的不仅是了解审计金额的多少，重要的是通过审计来发现投资管理上存在的薄弱环节，促使工程投资管理不断完善。在工程跟踪审计的过程中，主要的审计对象有设计变更方案的选择及其工程量、预算的确定，洽商的合理性及其工程量材料认价是否高于市场价，进度款有无早付、超付现象等。通过对工程总造价调整每一个细节的监管，最大限度地避免浪费和控制造价的增加。

第五，竣工环节的造价控制。工程项目的竣工结算环节可以说是工程造价管理过程当中的最后环节，有着不可替代的影响。为完成竣工结算需要建立健全相关的备案制度以及内部审核制度。工程量清单需要详细核对复查，周期性进行检查监管，重视人员素质培养。竣工结算要现场核对，评审施工是否符合相关的标准以及工程造价正常与否。

综上所述，工程造价控制可以说是建筑工程管理的核心内容之一，贯穿于施工建设的全体过程。因此在建筑工程建设当中，需要高度重视造价管理工作，主动利用各种措施来全面控制工程造价，从而不断降低低工程造价，增加施工企业的经济效益。

参考文献：

[1]常洁.建设工程造价全过程控制措施[J].商品与质量建筑与发展，，10(2)：297-298.

篇8：建筑工程管理过程

以预算确定工程造价是我国在计划体制下一直沿用的方法, 它是通过计算工程量, 套用预算定额和费用定额汇总确定工作造价的方法。这一方法在我国长期的计划经济体制下发挥了其作用性, 但在社会主义市场经济体制下, 这种定价方法就与新的体制不相适应了, 主要表现在:预算造价与工程实际价值相违背。由于实行了市场经济, 建材市场、劳务市场及建筑施工相关行业的费用标准均处于一种动态的状态, 价格放开造成工程直接费用的人工、材料、机械台班费用价格随市场、季节而上下起落。这种起伏已大大超出了定额的水平使得预算造价与实际造价相比存在着滞后性和局限性, 长期下去它将严重制约施工企业经济效益的全面提高, 影响建筑业这一支柱产业的地位。因此, 为了使预算价格真实反映工程的实际投入价值, 真实反映产品的市场需求关系, 避免出现预算超概算、结算超预算的情况, 促进施工企业经济效益的全面提高, 在编制预算过程中必须将该项工作置于市场经济条件下加以考虑, 对现行定额的掌握使用上重点按定额要求, 执行好计量 (工程量) 规则, 力求做到人工、材料、机械等价格的“全”﹑“准”﹑“快”。

2 与工程项目的实际情况相结合

每一种结构的工程按其结构的特点有共性, 但在不同的施工条件下又体现出个性, 同是框架结构, 由于坐落地点不同, 地质情况不同在地基处理上有的采用水坠砂, 也有的可能采用强夯, 有的采用桩基这体现了地区差异性。而体现定额标准的却是以正常的作业条件常规的施工方式为前提, 按照部门平均水平制订的, 它只能反映一定时期一定地区的工、料、机消耗的水平, 但它不能体现出企业之间在竞争能力上的差别, 它将在某种程度上妨碍有竞争能力的施工企业获取工程项目并实现其利润目标。因此, 在编制预算过程中, 在价格方面要体现出市场经济条件下企业不断增长与变化的竞争能力, 这种能力最直接的体现是在一个项目的施工组织设计 (方案中, 即编制工程预算要与具体的工程施工方案相结合, 如此才能使这一预算在工程实施期间起到经营指导作用, 为工程的成本核算奠定一个符合实际情况的基础。因此, 预算编制工作应与具体的工程项目相结合。

3 与新技术、新工艺、新材料的引进相结合

随着我国进一步对外开放, 国际上的先进的建筑施工工艺与技术手段、日新月异的新型建筑材料与建筑物相配套的新型产品不断为我国所引进, 它使我国的建筑业在多方面产生了一种质的飞跃和变革。新技术、新材料、新工艺的引进, 所带来的工、机、料费用的计算如何取定问题, 对于现行预算定额构成新的课题。客观地讲, 现行预算定额对“三新”的不断引进与变化反应是不及时的、被动的。在此情况下, 我们必须不断研究新情况, 解决新问题, 及时了解掌握新技术、新工艺在具体工程项目上是如何运作的, 这一运作过程中将涉及哪些经济工作, 对于新技术、新工艺的运用在工、料、机方面出现了哪些不同于以往的变化。经常了解掌握新型建筑材料价格构成, 新材料的引用在工﹑料﹑机方面出现的变化情况, 在此工作基础上应认真总结经验和教训, 适时对上级造价管理部门反馈情况, 以便上级造价管理部门及时下达调整文件, 才能使我们的预算工作更加贴近时代的要求, 这将是一项长期的动态工作。

4 认真做好工程预结算的动态管理

一份成功的预算书不应只是一种方案文件, 它应对工程有直接的经营指导作用。预算编制人员应经常深入工地一线, 掌握预算情况, 督促协助现场人员及时对变化的情况做好合理签证工作, 及时办理有关结算工作。一个全面的、准确的、实事求是的工程结算, 将直接体现企业的经济效益, 这就要求我们认真做好以下几点。

4.1 合同管理

工程结算工作必须以施工合同为依据, 对合同的管理要规范化和法制化。我国已起草和颁布了一系列建筑法律、法规和合同示范本, 但与国际的标准合同文本 (如FIDIC合同文本) 相比, 在合同文本的严谨性、合同主体的责权利方面仍存在一些差距。结合我国的实际情况, 取其精华, 去其糟粕, 为工程结算提供保证。

4.2 加强投资预控管理

工程项目的建设周期长、数量大, 投资者在短时间内积累的经验知识是有限的, 所以建设项目投资控制目标的设置要随着工程项目建设实践的不断深入而分阶段进行。具体分为投资估算、设计概算、设计预算。有机联系的各阶段目标相互制约、相互补充, 前者控制后者, 后者补充前者, 才能共同组成项目投资控制的目标系统。

4.3 充分掌握施工图变更的依据

甲乙双方在结算时, 对施工部位的建筑做法的变更, 均有一定的前提和目的, 应具备相应的技术资料或补充合同。这些基础资料应在甲乙方及监理公司三方会议上留有文字性的会议记录, 形成原始档案备存。对较小项目内容的变更, 应有甲方代表或监理工程师的通知和签字, 以防止结算时双方产生纠纷。

4.4 准备计算调整前后部位工程量

工程量的计算是编制造价文件工程最繁重的一项工序, 用时最多, 出现差错的几率也是最高, 它是编制整个造价文件的主要依据, 直接关系到造价文件的质量。准确计算变更前后的工程实物量, 要求预算人员必须全面掌握调整前后部位施工图、设计技术资料、现场管理的施工方案等, 在此基础上依据规则认真计算变更前后的工程实物量。

4.5 准确套用定额子项, 防止错套和换算错误

预算人员首先应吃透定额, 对定额的组成各章节的划分思路应清晰, 对子项目的规定和适宜的条件、内容及适用范围应掌握﹑熟知, 防止出现错套及换算错误, 决不能随心所欲“按需套用”。

4.6 正确及时地掌握政府职能部门颁发的有关政策、法规及造价信息

预算造价文件的编制除紧紧依靠定额本身的内容之外, 还要及时有效地掌握政府职能部门颁发的各类政策、法规及造价信息等若干计价规定, 才能使编制调整的造价是有效、合理的文件, 才具备充分的说服力。

篇9：建筑工程的土建管理过程思考

【摘要】：土建工程是建筑工程的重要组成部分，其施工活动较为复杂，这就导致施工质量管理工作涉及面较广、管理流程较为繁杂。由于施工管理工作直接影响到工程建设质量，直接关系到建筑施工企业的市场竞争力，因此加强施工质量管理具有重要意义。本文简要分析了土建工程施工质量管理工作存在的问题，在此基础上就如何有效提高施工质量管理水平展开深入探讨，以期为相关企业提供参考。

【关键词】：土建工程；施工质量管理；问题；应对措施

0. 引言

建筑行业的快速发展，使得建筑工程建设规模逐渐扩大，高层建筑逐渐增多，土建工程施工质量直接影响到人们生活环境，直接决定了建筑工程使用功能的实现，是衡量企业建设水平的重要标准，因此，加强土建工程质量管理有着重要意义。施工人员与管理人员需要在施工过程中，准确把握土建工程施工重点，找出存在的问题，采取科学有效的方法来加强土建工程施工管理，以此来保障土建工程施工质量。

1. 土建工程施工质量管理现存问题分析

1.1缺乏完善的管理体制

目前，大多数施工企业并没有建立与土建工程施工相关的管理体制，这就直接影响到土建工程施工管理工作的顺利开展。有的土建工程企业为了节约开支，甚至存在撤销安全管理机构、削减质量管理人员的现象，这在一定程度上导致土建工程项目管理人员数目严重不足，有的管理人员甚至一人多职，这就直接降低土建工程施工质量管理效率，影响到施工管理工作的顺利开展。土建工程施工管理体制的缺乏，更是阻碍施工管理工作的顺利开展。

1.2建筑材料质量问题

建筑材料作为土建工程的物资基础，其质量水平直接决定了土木工程建筑工程施工质量。土建工程常用的建筑材料包括水泥、钢材、石灰、木材、混凝土等。目前建筑市场发展速度较快，材料供应商数目较多，建材市场鱼龙混杂，部分供应商为了追求自身经济利益最大化，往往将质量不达标的建筑材料提供给施工企业，如果施工企业使用这些质量不合格的建筑材料，那么土建工程施工质量及施工进度必然受到严重影响，给建筑工程的使用埋下安全隐患。

1.3施工人员素质普遍不高

施工人员作为土建工程施工活动的重要主体，其自身专业素质及技术水平直接影响到土建工程施工质量。目前，大多数施工人员都是农民工，他们没有受过专业的技术培训，文化水平相对较低，工作积极性不高、质量安全意识及工作责任感较为薄弱。有的施工人员为了维护自己的利益，在施工过程中存在偷工减料、违规操作的现象，这些都直接影响到土建工程施工质量。此外，如果施工人员在没有了解土建工程的地质地理情况下盲目动工，或者在土建工程设计图纸未经审核、施工详图不明确、技术组织措施不当、技术交底不清的情况下动工，那么将会产生一系列质量问题，例如建筑结构裂缝破坏严重；滤水层，留排孔的设置没有遵循设计图纸，从而导致土压力增大，导致挡土墙倒塌等等。总之，施工人员的专业素质及技术水平会直接影响到施工质量，埋下质量安全隐患。

1.4施工管理中的技术问题

施工管理中存在的技术问题也较多，其中混凝土与钢筋最为关键。混凝土技术是施工质量管理工作的重点，其技术水平会直接影响到工程的质量安全。近年来，商品混凝土施工质量问题发生率较高，例如运送距离远导致质量变异；石振捣棒插入深度不够；施工后出现蜂窝麻面、裂缝及孔洞等。钢筋问题主要表现为使用再生钢材、钢筋抗拉强度及高度不符合设计要求、钢筋焊缝不够饱满等。除此之外，还存在部分施工人员没有根据相关标准配置垫块、梁内纵筋间距较小等现象。对于这些质量管理问题，施工管理人员必须要严格遵循审查，做好混凝土及钢筋的质量管理及技术管理工作，以此来有效避免质量安全事故的发生。

2. 提高土建工程施工质量管理水平的有效措施

2.1建立健全管理体系

管理体系的构建有助于规范土建工程施工质量管理工作，有助于提高土建工程施工质量管理水平。因为土建工程施工现场的安全管理及质量管理工作贯穿工程项目施工全过程，所以施工企业需要将施工现场的安全及质量作为管理工作的重点，建立健全管理部门并配置专门的管理人员，明确各部门及人员的管理工作职责，在日常工作过程中总结管理经验，这样有助于提高土建工程施工管理水平，有效降低施工质量安全风险，保障土建工程施工质量。

2.2加强建筑材料质量管理

加强建筑材料管理，是做好土建工程施工质量管理工作的重要前提及基本保障。采购人员需要结合土建工程的施工阶段及实际需求，以土建工程的设计图纸为依据来确定所需采购材料的种类及数目，其次，采购人员要能够做好供应商的信誉及资质调查工作，从而采购到质量达标、价格公道的建筑材料。此外，施工管理人员必须要对施工现场的建筑材料加强质量管理，严格审查供应商提供的试验报告及合格证书，做好抽样检查工作，只有抽样检查达标，才可以将建筑材料进入施工现场，否则一律不得进入施工现场。最后，施工管理人员必须要安排人员做好施工现场建筑材料的储存工作，例如根据工程施工进度来安排建筑材料进场次序，根据类别不同来做好建筑材料的分类堆放及保管工作，以保障建筑材料质量安全。

2.3提高施工人员的整体素质

施工企业在土建工程施工质量管理工作中，必须坚持“以人为本”的原则。施工人员是土建工程施工活动的重要主体，其施工设备操作熟练程度、施工操作规范程度、施工质量水平、工作积极性、职业素养、技术水平等，都会直接影响到土建工程施工质量。因此，施工企业要能够对施工人员管理工作提高重视。首先，施工企业需要严格实行持证上岗制度，只有这样才能够从根本上保障施工人员的专业素养过关。其次，在施工过程中，施工企业需要定期开展培训活动，以此来保障施工人员熟练掌握施工设备的操作方法及施工技术，保障其严格按照施工标准及规章程序开展施工活动。尤其要加强质量安全知识培训，切实提高施工人员的质量安全意识，使其端正工作态度，重视安全生产。施工管理人员需要对施工全过程加强监管，及时发现并纠正施工人员的违章作业及违规操作现象，杜绝安全隐患，切实保障施工人员人身安全，从根本上减少质量安全事故发生的可能性。

2.4提高施工技术水平

首先，施工企业需要对混凝土施工技术加强管理，施工管理人员需要根据运输距离来优化混凝土输送路线，结合实际情况来调整混凝土搅拌时间，严格控制振捣间距，保证表面出浆才可用带有刀片的振捣工具进行振捣，振捣时间不得超过混凝土初凝时间；做好混凝土的后期养护工作，以减少质量问题的出现。其次，需要对钢筋质量加强管理，施工管理人员需要严格执行审查制度，质量、性能不达标的钢筋一律不得进入施工现场。在绑扎完钢筋之后，施工管理人员需要根据设计图纸来进行校对，尤其要在浇灌混凝土前做好检查工作。

3. 结束语

综上所述，土建工程施工质量直接影响到建筑工程整体质量安全，因此其施工质量管理工作极为重要。因此，施工企业需要对施工质量管理工作提高重视，正确认识到建筑施工质量管理工作存在的问题，采取有效措施来加以解决，例如构建完善的施工质量管理机制，加强建筑材料的质量管理，定期开展施工人员技术培训活动，提高施工技术水平等，从而有效提高土建工程施工质量管理水平，切实提高土建工程施工质量，促进建筑行业的稳健发展。

【参考文献】

[1]杨卫丰浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策[J].现代装饰（理论）2014（4）：31-32

[2]王敏蓉；陈红坤.云南省中小土建开发管理存在的问题及对策研究[J].云南水力发电.2014（2）：54-55

[3]田坤.浅谈现场管理对于建筑施工企业的重要作用[J].河北建筑工程学院学报.2013（4）：123-124

篇10：建筑工程管理过程

来源：考试吧（Exam8.com）2008年5月6日 【考试吧：中国教育培训第一门户】 模拟考场 视频课程

1、工程概况

济德路七合同段地处济南市西北部，北接黄河二桥，西接济泰路，东接绕城路通向济青路，合同段内设有互通式立交l处，分离立交桥1处，中桥3座，小桥3座，箱通1道，涵洞19道；工程于1997年1月18日开工，1999年7月6日竣工。济南绕城高速公路A合同设计有互通式立交l处，小桥l座，分离立交桥6处，箱通2道，圆管涵2道；工程于1998年1月28日开工，1999年9月30竣工，七合同、A标段全长10.78公里，共有路基填方l64.7万立方米，沥青路面l393.8千平方米，砌石防护78838立方米，总造价为22980万元。两合同段路基为高填土路段，多数跨越渔塘、稻田，地形条件复杂，设计中地基已采取砂桩、粉喷桩及抛石挤淤处理，但部分地段仍不能满足要求，我单位在施工过程中根据工地实际情况，积极的向上级有关单位提出合理化建议，且多数被采用，工程质量得到了保证，工程进度明显加快，同时也不可避免的引起工程造价增加。为做到既保证工程质量，又能维护业主和承包商双方利益，我部实事求是地分别向业主和保险公司提出各项索赔，经过大量的索赔工作，积累了一定的经验和方法。

2、工程索赔原则：

2.1 根据招标文件及合同要求中有关规定提出索赔意向书，意向书中应包含索赔桩号（结构物名称）、索赔事由及依据、事件发生起算日期和估算损失，无须附有详细的计算资料和证明。这样，使监理工程师通过意向书就可以把整个事件的起因、地点及索赔方向有大致了解。

2.2 索赔意向书递交监理工程师后应经主管监理工程师签字确认，必要时施工单位负责人、现场负责人及现场监理工程师、主管监理工程师要一起到现场核对。

2.3 索赔意向书送交监理工程师签字确认后要及时收集证据，收集的证据要确凿，理由要充分；所有工程费用和工期索赔应附有现场工程监理工程师认可的记录和计算资料及相关的证明材料。

3、索赔的具体操作步骤：

3.1 当索赔事件发生后，及时在合同规定的时限内（济德路、绕城路规定的时限为2l天）向监理工程师提出索赔意向书，意向书应根据合同要求抄送、抄报相关单位。

3.1.1 索赔项目种类及起止日期计算方法：

a.延期发出图纸引起的索赔：当接到中标通知书后28天之内，施工单位有权得到免费由业主或其委托的设计单位提供的全部图纸、技术规范和其他技术资料，并且向施工单位进行技术交底。如果在28天之内未收到监理工程师送达的图纸及其相关资料，作为施工单位进行技术交底。如果在28天之内未收到监理工程师送达的图纸及其相关资料，作为施工单位应依照合同提出索赔申请，接中标通知书后的第29天为索赔起算日，收到图纸及相关资料的日期为索赔结束日。由于为施工前准备阶段，该类项目一般只进行工期索赔，相应施工机械进场，达到施工程度因未有详细图纸不能进行施工时应进行机械停滞费[机械台班停滞费＝（机械折旧费+经常维修费）×50％]用索赔。

b.恶劣的气候条件导致的索赔：分为工程损失索赔及工期索赔；业主一般对在建项目进行投保，故由恶劣天气影响造成的工程损失可向保险机构申请损失费用，在建项目未投保时，应根据合同条款及时进行索赔；该类索赔计算方法：在恶劣气候条件开始影响的第一天为起算日，恶劣气候条件终止日为索赔结束日。例七合同97年5月l 3日-18日济南市骤降大到暴雨，使便道、A匝道桥承台基坑、部分涵洞及砂垫层受灾，我部立即向保险公司申请损失费用。工程施工过程中工程索赔及管理程序

来源：考试吧（Exam8.com）2008年5月6日 【考试吧：中国教育培训第一门户】 模拟考场 视频课程

c.工程变更导致的索赔：分为工程施工项目已进行施工又进行变更、工程施工项目增加或局部尺寸、数量变化等；计算方法：施工单位收到监理工程师书面工程变更指令或业主下达的变更图纸日期为起算日，变更工程完成日为索赔结束日。

d.以承包商之能力不可预见引起的索赔：由于在工程投标时图纸不全，有些项目承包商无法作正确计算，如地质情况，软基处理等，该类项目一般索赔工程数量增加或需重新投入新工艺、新设备等。计算方法：在承包商未预见的情况开始出现的第一天为起算日，终止日为索赔结束日。

e.由外部环境而引起的索赔：属业主原因，由于外部环境影响（如征地拆迁、施工条件、用地的出入权和使用权等）而引起的索赔。根据监理工程师批准的施工计划影响的第一天为起算日。经业主协调或外部环境影响自行消失日为索赔事件结束日。该类项目一般进行工期及工程机械停滞费用索赔。

f.监理工程师指令导致的索赔：以收到监理工程师书面指令时为起算日，按其指令完成某项工作的日期为索赔事件结束日。

g.其他原因导致的施工单位的索赔，视具体情况确定起算和结束日期。

3.2同期记录：

a.索赔意向书提交后，就应从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止，要认真做好同期记录，每天均应有记录，又有现场监理工程人员的签字；索赔事件造成现场损失时，还应做好现场照片、录象资料的完整性，且粘贴打印说明后请监理工程师签字。否则在理赔时难以成为有利证据。

b.同期记录的内容有：事件发生时及过程中现场实际状况、导致现场人员、设备的闲置清单；对工期的延误；对工程的损害程度；导致费用增加的项目及所用的人员、机械、材料数量、有效票据等。

3.3 详细情况报告： 在索赔事件的进行过程中（每隔一星期，或更长时间，或视具体情况由监理工程师而定），承包人应向监理工程师提交索赔事件的阶段性详细情况报告，说明索赔事件目前的损失款额影响程度及费用索赔的依据。同时将详细情况报告抄送、抄报相关单位。

3.4 最终索赔报告：

3.4.1当索赔事件所造成的影响结束后，施工单位应在合同规定的时间内向监理工程师提交最终索赔详细报告，并同时抄送、抄报相关单位。

3.4.2最终报告应包括以下内容：

a.施工单位的正规性文件。

b.索赔申请表：填写索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和日期。在高

高速公路工程施工中，索赔项目一般包括工程变更引起费用、工期增加，由于地方关系影响造成局部或部分地段停工等引起的机械、人员停滞，相应工期及费用增加等。索赔依据一般包括在建工程技术规范、施工图纸、业主与施工单位签订的工程承包协议、业主对施工单位施工进度计划的批复、业主下达的变更图纸、变更令及大型工程项目技术方案的修改等。索赔证明文件包括业主下达的各项往来文件及施工单位在施工过程中收集到的各项有利证据，施工单位往往在施工过程中只对存在的问题向上级主管单位进行口头汇报或只填写索赔意向书而不注重证据的收集，故业主使很多本来对施工单位有利的索赔项目不进行最终批复。索赔金额及工期的计算一般参照承包单位与业主签订合同中包含的工程量。

设计变量单、工程联系单与工程签证单是工程实话过程中常用的三种联系方式，三者并不是孤立存在的，有区别又有联系。

1、设计变更单是设计单位就工程设计变更有关事项的说明文件，任何单位如果有关于设计变更有关的事项进行协商时，必须与之相符，除非要求对变更内容进行合理修改的建议除外。

2、工程联系单是可用于参建各方之间的联系方式，可以就工程建设有关问题进行协商，但是协商意见以议定的纪录为准。

3、工程签证如果与工程变更有关，就必须与之对应，不能随意修改变更意图。