公司总流程图（精选9篇）
篇1：公司总流程图
总承包公司专业分包管理流程
选定专业分包队伍 检查专业分包公司营业执照、资质证、安全（劳务招标）生产许可证等是否具有有效、合法的资格，近五年的业绩、信用情况等是否良好，质量、安全方面有无不良记录，相关资料报总承包
公司后，选定适合的劳务队。
签订专业分包合同分包合同中要求明确具体的承包范围及工作内容、开竣工时间、合同单价、进度款支付情况，其它条款中明确甲乙双方的责任、权利及相应的违约等内容。
分包合同中要求分包方提供专业施工组织设计和完善的技术、安全专项方案；材料、机具产品合格证明。
分包合同签订后及时上报总承包公司。
专业分包队伍人员入场 登记所有劳务人员的个人信息，办理进、出场证件；
对工人进行体检，对身体情况不符合施工要求的工人坚决要求退场；
对每位施工人员办理“团意险”；
④检查特种作业人员持证情况，并登记；⑤进行工人入场教育，留存文字、影像资料。做到“五清”（一线施工人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出工地时间清）。
施工期间①过程中总包单位对专项方案执行情况进行 检查；
②要求分包单位及时、完整、有针对性的对施工人员进行技术、安全交底，总包单位审核并补充交底；
③总包单位参加分包单位定期组织召开的“安全讲评活动”；监督分包单位每天举行“班前十分钟安全讲评”组织季节性施工安全教育、特种作业人员专项安全教育，留存记录。
中间、完工退场办理工人退场手续；办理专业分包工程分部、分项验收手续，留存资料。
篇2：公司总流程图
一、现金收入清点、整理程序
出纳与收银领班一起，将前一天放入保险柜中的现金袋一一打开，核对现金数额与现金袋上记录金额是否一致。现金与现金收入交收记录簿上记录金额是否一致。
二、出纳现款记录表编制程序
出纳现款记录表分为两部分：第一部分是实收现款部分，反映每个门店、每个班次、每个收银员实收现金；第二部分是应收现款部分，反映门店每个班次、每个收银员应收过机实数。出纳根据现金收入交收记录簿核对每个班次、每个收银员实交现金数额，财务部出纳根据现金交收记录汇入此表中，该记录表合计数为当天应存入银行的现金收入总数。
三、每日现金收入记录表编制程序
每日现金收入记录表是在完成出纳现款记录表的基础之上编制成的。它既是出纳记录表的补充说明，又是概括总结。出纳当天根据门店收入分别填制现金存款单，支票进账单送存银行，然后分别制作门店餐饮现金收入记录作为财务部编制现金输入凭证的原始凭证。
四、差额核对（需制表）
1、目的是为了防止收银员的缴款凭证（报表）漏交出纳或审计。
2、出纳将当天开箱收到的缴款凭证（缴款报表）汇总后，送日审员进行差额核对。日审员要将当天缴款员上缴缴款凭证的审计联，同出纳传递过来的出纳联逐一进行相符核对，并加盖私章。如果缴款凭证只有出纳联，而没有审计联，要在“差额登记表”中登记为正数；如果审计联有而出纳联没有的，要在“差额登记表”中登记为负数。登记日期以缴款凭证（缴款报表）的日期为准。
3、在登记表中将缴款凭证（缴款报表）分为前台收银组、餐厅收银组、其它部门及合作部门四部分登记。在填写登记表过程中，缴款员姓名、数字金额一定要正确及清晰，正负数要分明，每一笔正负数都应该是相符合的。
4、如果核对表中缴款凭证（缴款报表）第二天还没登记差额的，要立即查明原因。如果是登记错误，要立刻更正并在更改处加盖私章后，在备注栏说明原因；如凭证没送到，要立即查明原因尽快解决。
差额核对完毕后，将凭证的出纳联送还出纳；差额核对表月末登记完后，交会计存档。
五、银行日报表编制程序（需制表）
银行日报表是根据宾馆在银行开设不同的户头而设立的，根据实际存款情况，将账户报表分为两部分。
1、收入部分：根据每日现金收入记录内容填写，括号内的反映人民币金额，并根据该金额，转入人民币银行日报表。
支出部分。根据当天付款各银行支出数，逐笔填写
六、现金支出费用报销程序
大厦现金支出是由各业务部门填写报销凭单，根据性质不同，部门经理同意，由财务部经理审核，经总经理或总经理书面授权人审批后，方可在出纳处领取现金。出纳接到报销凭单后，首先检查签字手续是否齐全，验收手续是否完备，经核实无误后，方可承付现金。出纳将当天现金支出凭单汇总后，送财务部经理审批，核算员审核无误，开现金支票，补足备用金。
七、现金支出差旅费报销程序。
1、员工出差分借支和不可借支，若需要借支就必须填写借支单，然后交总经理审批签名，交由财务审核，确认无误后，由出纳发款。
2、员工出差回来后，据实填写支付证明单，并在单后面贴上收据或发票，先交由证明人签名，然后给总经理签名，进行实报实销，再经会计审核后，由出纳给予报销。
八、登记现金日记账程序
登记日记账要根据业务内容，逐笔登记。登记业务内容摘要要简练，数字不得涂改。如发生登记错误时，应采用正确更正方法进行补救，登记账目时，要以有借必有贷，借贷必须相等为原则，作到日清月结。现金账余额为周转金的固定金额。
九、抽查备用金工作程序（需制表）
出纳应与审计主管一起，不定期地对宾馆内部周转金进行抽查，监督、检查各岗位周转金是否有挪用现象或以白条抵账行为。在抽查前，要做好保密工作，以体现真实性。工作程序是：首先清点各岗位保险箱及存款处的所有现金，按照票面额大小顺序，在备用金检查表上一一填写，并计算出定额，要与领取备用金金额与该班现金报告之和相符。如出现不一致，便属于长短款。出现长款时，应立即开出财务正式收据，将多余部分上缴；出现短款时，由收银员本人及部门主管负责写出书面报告，阐明短款原因，报送财务部，并提出处理意见。
十、处理收银员长短款工作程序
经财务部日审查明，收银员实交现金额与电脑记录一旦出现差异，则为长短款。出现长款时，要通过账务处理，转入宾馆营业外收入；出现短款时，由日审填写短款报告，报送审计主管，审计主管督促本人写出短款报告，并提出处理意见交财务部经理。原则上短款一律由个人赔偿，开出财务部正式收据，冲销其短款金额。
十一、支票领用及结账程序
（1）采购员根据当天需采购的具体内容，从财务部领取支票。银行出纳在发出支票前，应当核对采购单或报告是否齐备，金额是否相符，审核无误后，方可签发支票。
（2）签发支票需正确使用支票打印机，填写日期、金额、用途及密码。
（3）发出支票时需在“支票登记本”上按金额、购货单位等逐项进行登记。
（4）支票存根返回时，应检查项目填写是否齐全，发票金额与票根金额是否一致，在“支票登记本”上注销。
（5）结账时，银行出纳应对发票进行检查，主要有以下几个方面：
A）审核发票的真伪
B）发票的签发日期
C）购货品名
D）数量及单价
E）大小写金额是否一致
十二、外币业务流程（需制表）
1．总出纳每天早晨和收银主管打开外币保险箱，核对外币金额：
1）按照水单顺序号码一一核对；
2）核对外币现金、支票与外币兑换营业日报是否相符。
3）核对每笔现金、支票金额分别以现钞价或卖价等于兑换外汇人民币金额。
2..审核无误后,签字确认,存入我公司外币账户,取得的相关单据交与会计做账
篇3：公司总流程图
1 新建流程绘图页。
(1) 启动Visio2007应用程序后, 点击[文件]—[新建]—[新建绘图]—建立“质量保证流程图”绘图页。
(2) 点击[文件]—[页面设置]—“A 4:210mm×297mm”—[打印机纸张]—“横向”, 按[确定]退出。
2 拖动模具中的流程形状到绘图页
(1) 点击“文件—新建—流程图—基本流程图”, 就会出现绘制流程图需要的各种形状。
(2) 通过“形状”模具窗口将流程图的“流程”、“判定”、“流程图形状”图形按照预先构思好的工作流程拖放到绘图页上。点击图形, 利用图形四周出现的4个绿色节点可随意调整图形大小, 如果要旋转图形的角度, 可将光标移到最上面的绿色圆点上, 此时光标变成旋转箭头, 拖动鼠标就可以旋转图形了。利用[工具栏]—[形状]—“对齐形状”、“分布形状”、“配置布局”, 调整好图形的位置。
3 给每个工作流程图形添加文字
(1) 鼠标双击图形后, 在图形的附近出现一个文本框, 选择合适的字体、字号输入文字即可。
(2) 如需要修改文字, 可双击图形重新输入。
(3) 如在图形周围的空白处写文字, 可利用工具栏上的“文本工具”按钮, 在绘图区需要写文字的位置单击鼠标便出现一个矩形文本框, 在文本框中输入文字即可。如图1。
4 流程图形间的连接
(1) 点击[工具栏]—[连接线工具]—向下箭头—[连接线工具]—鼠标指到图形边上, 按住ctrl+鼠标左键, 拖动便可画出一条垂直于长方形的直线, 并连接到下面菱形中间节点处, 释放鼠标, 这样一条垂直于两个图形之间的连接线就绘制好了。另外, 在绘制连接线时最好先绘制垂直方向的连接线, 这样比较容易与水平方向的直线整齐的连接。
(2) 在“连接线”上单击鼠标右键, 在出现的快捷菜单中还可以选择“连接线”格式, 有直角连接线、直线连接线和各种曲线连接线格式都可以用。在各个流程之间添加“连接线”成功后, 在“连接线”上双击鼠标, 就可以向“连接线”上添加文本。
(3) 使用新的自动连接功能, 点击[工具栏]—[自动连接]—自动连接有三种方法:一是通过将图形拖到绘图页上来连接图形, 就是将指针停留在绘图页的一个图形上, 图形旁显示蓝色箭头, 将另一个图形拖动到其中一个蓝色连接箭头上, Visio 2007为您自动连接、均匀分布并对齐这两个图形。二是在不拖动图形的情况下快速添加和连接图形, 就是在“形状”窗口中选择一个图形, 将指针停留绘图页中的图形上, 然后单击要连接到的图形旁的蓝色连接箭头。Visio 2007会为您自动连接、均匀分布和对齐图形。三是连接绘图页中已有的图形, 单击离要连接到的形状最近的一个形状上的蓝色连接箭头即可。
经过以上拖拽图形、添加文字、连接图形几个步骤, 一个完整的教学质量保证流程图就绘制好了 (如图2) 。
5 流程图的组合、保存、打印
(1) 为了便于对局部流程和整个流程执行操作, 需要对流程进行组合, 可用鼠标框选需要“组合”的部分, 点击右键, 再将鼠标点到菜单栏中的[形状], 在弹出的下一级菜单中选中“组合”, 或者按“shift+ctrl+G”就可以组合图形。
(2) 流程图的保存:点击—[工具栏]—[保存]—出现“保存”对话框, 选择文件保存位置、文件类型和文件名称后, 单击“保存”即可。
(3) Visio 2007系统也具有所见即所得的功能, 在打印之前先预览一下流程图的布局和效果, 如不尽如意, 可重设边界和修改图形, 直至满意为至。图形经过打印预览后, 即可点击[工具栏]—[文件]—[打印]。
6 结语
篇4：公司总流程图
关键词：EPC核电工程 设计文件 文件管理流程
文件管理作为核电工程建设的一项重要环节，对工程项目的进度、质量、成本等有着直接影响。由于我国采用EPC总承包模式开展核电工程建设尚处于起步和探索阶段，缺乏成熟可借鉴的经验，因此，如何在EPC模式下实施有效的文件管理是一个非常值得探讨的问题。本文着重梳理与分析工程文件重要类型之一——工程设计文件在以设计为龙头的核电工程公司的管理流程。
一、EPC总承包的概念
及其对工程设计文件管理的要求
EPC是英文Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的首字母缩写，即通常所说的工程总承包。《建设项目工程总承包管理规范GB/T 50358-2005》里指出，工程总承包是指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。①EPC总承包是一种以向业主交付最终产品和服务为目的，对整个工程项目实行整体构思、全面安排、协调运行、前后衔接紧密的承包体系。②
为满足核电工程建设的进度、质量及成本等要求，工程设计文件从产生、流转、交付使用到最终归档的全流程必须得到及时有效的控制与管理，这与设计院的工程设计文件管理流程有所区别。随着多项目管理模式的开展以及信息化技术的运用，数量庞大且种类繁多的工程设计文件更需要得到科学有效的全周期管理。
二、EPC总承包模式下
工程设计文件管理流程现状与问题
1．EPC总承包模式下工程设计文件管理流程现状
目前，在核电工程公司里，工程设计文件在总部设计部门产生，经整理后传递至异地的项目施工现场，供现场人员使用，最终文件在总部归档保存并提供利用。图1展示了一份核电工程设计成品文件从形成到最终归档的流程。
图1 核电工程设计成品文件管理流程现状
（1）文件的形成：设计部门形成CAD图后，送交文印部门晒出硫酸纸图后返回设计部门，在硫酸纸图上进行编、校、审等签字（手签）；
（2）文件的接收：成品文件形成之后，由各工程项目的文员接收、核对，并将部分文件元数据信息著录到excel表，填写文件传递单和复制卡；
（3）文件的整编：文档部门从各工程项目部接收成品文件，再次核对，将相应的文件元数据信息分别著录到底图表、档案管理系统案卷级和文件级，扫描文件并上传档案管理系统；
（4）文件的现场同步：文档部门对文件质检后，通过工程文档管理系统（Project Wise，简称PW系统）将电子文件同步至项目现场，由项目现场文档管理人员在当地晒图，并进行分发、控制和管理；
（5）文件的归档：扫描及可编辑版电子文件刻录光盘存档，纸质文件整理后归档入库。
2．EPC总承包模式下工程设计文件管理流程存在的问题
从图1可以看出，一份设计文件从成品形成到最终归档至少需要进行11个环节，涉及多个部门，并至少需要1名项目文员、8名总部文档部门人员、若干名现场文档人员和1台扫描仪，管理成本较高。该流程存在的问题主要有：
（1）文件核对和元数据著录环节重复劳动
图1第4和第5个环节均包含了核对文件图纸是否有误，核对的内容部分相同，存在重复劳动、增加时间成本问题。
此外，这两个环节均需要将元数据著录到excel表，尽管岗位性质不同，对元数据的关注角度和用途不同（项目文员和文档部门人员分别著录，前者是为了工程项目使用，后者是为了便于纸质文件归档入库），但多个元数据重复著录，甚至excel表中的元数据还需再次著录到档案管理系统里。这些工作内容没有进行有效整合，没有做到元数据的一次著录、多次利用，增加了人力成本与时间成本。如表1所示，需要著录的元数据约50个，其中重复著录两次或三次的元数据有16个，约占全部的1/3。尽管元数据著录只是其中一个环节，但著录量在整个工作量中占据了相当大的比重。同时，人工著录容易出现错误，这对文件的检索利用、数据统计等工作都带来了不便。
表1 需要重复著录的工程设计文件元数据表
（2）元数据著录环节滞后
在需要著录的50个文件元数据中，有近70%的元数据在文件形成阶段便具有，有4个元数据在文件流转过程中形成，约24%的元数据在归档阶段形成。如果能实现通过系统自动、及时著录文件各阶段产生的元数据，将部分工作前移，做到前端控制，可提高工作效率与准确度，也减轻了人工质检的工作量。
表2 工程设计文件元数据著录统计
（3）可编辑版电子文件收集整编滞后
文档部门除了保存扫描版电子文件外，还保存可编辑版电子文件，每月定期收集上月形成的可编辑版电子文件。这种人工收集的方式在时间上比较滞后，且不易收集齐全。
3．EPC总承包模式下工程设计文件管理流程问题的根源
上述问题的根源在于没有实行文档一体化管理，没有落实前端控制、全程管理的文件管理理念，文档部门仅负责文件归档阶段的工作，缺乏对文件从形成、接收、流转、利用到最终归档全过程的统一规划与管理；同时，缺乏真正意义上的电子文件管理平台，PW系统只发挥了异地同步传递的作用，档案管理系统只是独立的系统，整个电子文件的流转过程不可控。
三、EPC总承包模式下工程设计文件管理流程的优化
针对上述问题及其根源，应通过搭建内容管理平台来优化工程设计文件及其他类型的工程文件的管理流程，以适应EPC总承包管理模式，推动工程项目建设。
1．EPC总承包模式下工程设计文件管理流程的优化原则
（1）前端控制、全程管理、文档一体化
文件从形成到最终归档的全过程通过系统平台进行跟踪和管理。一方面，在文件管理各阶段，通过系统及时捕获文件的元数据信息，文件的所有屬性信息都在系统平台中进行管理；另一方面，可编辑版本电子文件从文件形成之后便通过系统接口自动提交归档，无需人工收集。
（2）减少人工劳动量，减少重复劳动，缩短周期
大量的文件元数据著录工作通过系统取代大部分的人工劳动，并做到一次著录、多次利用，减少重复劳动，缩短整个流程的周期，从而提高工作效率，使文件尽快交付现场。
2．EPC总承包模式下工程设计文件管理流程的优化方案
基于上述原则形成的优化方案如图2所示。
图2工程设计文件管理流程优化方案
该方案的优势包括：
（1）电子文件从形成到最终归档的流程基本都在系统平台里流转，实现了全程控制、跟踪和统一管理，加强文件的可控性。
（2）实现文件元数据的自动捕获，做到一次著录、多次利用，取代原有的excel表和档案管理系统的手工录入，避免重复劳动，同时加强了元数据著录的准确性，规避人工著录产生的风险，减轻人工质检的工作量。
（3）系统平台管理与维护文件的全部元数据。不同岗位的员工通过平台查看自己所需的元数据信息。如：纸质文件入库时需要借助的底图表、项目文员接收文件时填写的excel表，均可通过平台来实现。
（4）实现系统自动提取可编辑版电子文件，在文件形成阶段便控制文件。
（5）由于人工著录及质检工作量的减少，流程周期缩短，从总体来看，能够节约较多的人力与时间成本。
注释：
①GB/T50358-2005建设项目工程总承包管理规范[S].北京:中华人民共和国建设部,2005.
②康贺仁.我国电力建设EPC总承包管理模式的应用研究[D].河北:华北电力大学,2009.
篇5：房屋签约总流程
1． 签约(到交易中心查询房源状况)
2． 公证（买卖双方如是境外人需合同公证，或买方是境外人士还需贷款合同公证）
3． 卖 方 还 贷（无贷款跳过）
4． 办理贷款（了解清楚是：商业贷款还是公积金组合贷款，买方不贷款跳过）
5． 过户（贷款批贷后办理过户手续）
6． 领取买方产权证
7． 放款（不贷款跳过）
8． 交房（结清余款及水、电、煤、有线、管理费、电话、维修基金、户口迁出），签署房屋交接单 备注：在交房前应保证业主将上述各项属业主缴纳费用全部结清，并出具相关证明，才能将余款交付给业主。
上述8项二手房买卖的交易程序为大致主要步骤，若交易中出现下列条件，则按提示操作：
1）卖方房屋无抵押（则跳过步骤2）
2）买卖双方均为国内人士（则跳过步骤2中的公证）
3）买方不贷款（则跳过步骤4）
步骤
一、签约（签约前买卖双方必须提供的物件）
签约或转意向的房屋，若产权证中未标注权利限制，则由中介方凭产权证至房地产交易中心对产权进行查询（上述手续为保障交易安全的必须程序）查询费用为30元/次。确认产权无查封等异常后方可。
1、买方提供
身份证原件、私章（共有人均需提供），境外人士需提供护照。
2、卖方提供
1）（商品房）产权证原件、权利人的身份证原件及私章
2）（售后房）产权证、同住人员情况表、购买协议（物业管理公司提供）权利人的身份证原件及私章，境外人士需提供护照。
3、买卖双方有代理人的情况下
需要提供委托公证书原件（需要公证）及身份证明，若买卖双方是在境外，委托书需经中国驻该国领事馆认定后到上海市公证处翻译后方能使用，若是台湾省的公证书，则需到上海海协会确认盖章后方为有效。
4．买卖双方为公司
卖方提供：企业法人营业执照、企业代码证、公司章程、董事会决议、法定代表人的身份证明、（若有代理人则提供公司出具的委托书、委托人身份证）
买方提供：企业法人营业执照、企业代码证、法人身份证明及身份证
步骤二：卖方还贷
1、卖方自行还贷条件
1）卖方还贷时间超过1年，如未满1年，违约金为剩余贷款利息的3‰（每个银行情况不同，需与卖方贷款银行确认后为准）。
2）卖方向银行申请还贷，并取得银行批准
3）办妥还贷手续后，取回他项权利证明及抵押登记注销申请书（银行处），另加产权证原件及他项权利证明及抵押登记注销申请书，至房地产交易中心办理注销抵押登记，注销时间为7个工作日。
2、卖方无力还贷，需收取买方首付款后或需由买方出具高于总价30%以上的现款代为还款的，为保证卖方专款专用，要求将买方的现款直接付款到卖方银行以保证专款专用。
步骤三：公证
1、签约的房屋，在产权证无权利限制的情况下，买卖双方若其中一方涉及外籍人士，则该买卖合同需经上海市公证处进行公证（公证后的房屋无需查询），在签署合同当场由中介方安排相关公证人员。
2、买卖合同公证费为合同价：0.25%+350元
3、贷款合同公证费：贷款额*0.3%
步骤
四、办理贷款（流程、相关条件、税费）
首先需明确买方贷款方式：如：纯商业贷款，公积金贷款，公积金与商业组合贷款。
1、公积金贷款或商业贷款流程
公积金查询或房产评估
确定贷款额度及年限
签订借款抵押合同
审核
通过
邻取房产证及抵押证
有补充公积金的，最高可贷30万元只有本市缴存住房公积金、第一次购买自住住房的职工才能享受，若已经使用公积金贷款的，则第二次购房不能使用，若在缴纳公积金中拖欠三个月以上未缴纳的或缴纳未满一年的或上次使用贷款还清未满一年的均不能享用公积金贷款。相关细节见公积金使用办法。
2、贷款方提供
（公积金账号）、收入证明、婚姻证明、户口簿、私章、（公司提供营业执照复印件），身份证明
3、费用
1）评估费：详见附件，需要评估
2）贷款合同公证费：贷款额*0.3%
步骤
五、过户（资料及出证时间）
1、上海市房地产交易中心
1）卖方提供
产权证、身份证（未成年人提供有效独生子女或学生证）或护照、若代理人需提供有效委托书及代理人身份证。并复印二份
2）买方提供
身份证（未成年人提供独生子女证或学生证）
3）中介公司提供
申请表、买卖合同四本、买方若贷款（另提供借款抵押合同、抵押申请书、委托书）
出证时间：25个工作日左右
步骤
六、办理房地产权证
1、过户手续当日，在各项手续齐全的情况下，房地产交易中心出具过户资料收件收据
2、买方在收到领取产权证的通知后，凭过户当日交易中心出具的收件收据领取产权证
步骤
七、办理抵押权证
1、房地产权证办妥
2、买方凭产权证及他项权证申请银行放款：
1）纯商业贷款放款约5个工作日
2）纯公积金及组合贷款放款时间以公积金管理中心放款为准。
步骤
八、放款
1、原则上放款至卖方帐号为主
2、房款交接地点：中介公司
步骤
九、交房
中介方陪同买卖双方进行交接手续，并办理水电煤有线电视维修基金管理费用结清。签署《房屋交接单》。
税费计算篇
二手房交易详细税费表（二手房、商品房）
案名：总价：建筑面积：
买方：
契税：普通住宅总 价（）万×1.5%税务局收
非普通住宅总 价（）万×3%
交易手续费：建筑面积×2.5元交易中心收
印花税：总价×0.05%+5元（产证印花）交易中心收
配图费：25元登记费：100元/套交易中心收
佣金：总价 ×1%（在签订买卖合同时一次性支付）中介公司收
按揭手续费
评估费：总价 ×0.1%（总价包括150万内）评估公司收
抵押登记费：200元交易中心收
(外籍人士)买卖合同公证费:总价 ×0.25%+350公证单位收
(外籍人士)借款合同公证费:贷款额×0.3%公证单位收
利率：贷款年限：月还款额：贷款银行：
卖方：
营业税：不足5年住宅总 价×5.55%=元税务局收超过5年(含五年)宅免征收超过5年(含五年)非普通住宅总 价－购买价（）万×5.55%=元交易手续费：（）平方米×2.5元=元交易中心收 共计：元 印花税：总价（）万×0.05%=元交易中心收
佣金：总价（）万×1%=元（在签订买卖合同时一次性支付）中介公司收
(外籍人士)买卖合同公证费:总价（）万×0.25%+350=元公证单位收
买卖双方如有境外人士另需：
卖方提供：夫妻双方身份证，婚姻证明，产权证，私章，户口本
买方提供：夫妻双方身份证，婚姻证明，收入证明（税单），私章，户口本
买卖双方中如有未成年人则需提供户口本/出生证明
篇6：住院总流程
概述：
住院系统是对医院的住院病人进行信息管理以及查询病人的相应信息所设制的模块，主要是由执行医生和护士对病人进行诊断信息的录入及查询工作。住院系统主要包括住院登记、住院收费、护士工作站、住院药房和住院医生站等子系统。
具体操作：
第一步：病人住院处对病人进行住院登记，确定要入的科室；比如病人：521330，孟祥龙，入内二科。
第二步：病人到住院收费处缴纳一定的住院预交金；比如病人孟祥龙缴纳3000元的住院预交金。
第三步：护士对病人进行新入科的信息录入，为病人分配相应的床位和医生，分配床位和医生后对病人进行护理信息的录入；比如护士为病人分配的床位是内二科病区41号，医生是朱建斌。
第四步：病人的医生用医生站移入病人，为病人下相应的医嘱；比如朱建斌为病人孟祥龙（521330）下的医嘱：
主医嘱5%葡萄糖，子医嘱加药160万青霉素，一天两次；主医嘱I级护理，每天一次；主医嘱尿常规检查；主医嘱脑电图检查。
第五步：护士对医生所下的医嘱进行校对，核对无误后点击校对按钮；比如病人孟祥龙的医嘱核对。
第六步：医生在医生工作站为病人下相应医嘱的检查、检验或手术申请单，再由护士带着病人到相应的检查、检验科室或手术室做相应的检查、检验或手术；比如医生朱建炳为病人孟祥龙开相应的尿常规检查和脑电图检查申请单。
第七步：打印病人的医嘱单和瓶签，察看病人的医嘱执行单；比如病人孟祥龙的医嘱单和医嘱执行单。
第八步：护士进行病区摆药，打印统领单和领药单，由病区护士带着统领单到药房领药，再对照领药单对病区的所有病人进行发药；比如病人孟祥龙的药品：一瓶5%葡萄糖和一支160万青霉素。
注释：第六、七、八步不分先后顺序，根据实际情况而定；病人的统领单和领药单也可以在药房打印。
第九步：病人治愈后医生为病人停止医嘱，移出自己的工作站；比如医生朱建斌停止病人孟祥龙的医嘱，并将其提交出工作站。
第十步：护士核对医嘱停止以及病人的费用，再对病人进行出院通知； 比如核对病人孟祥龙的医嘱停止和相应费用，为孟祥龙作出院通知。
第十一步：住院收费处对病人进行住院期间所发生的费用进行计价和出院结算；比如对病人孟祥龙作住院收费，打印相应的收费单。
第十二步：病人交完住院费用后住院处对病人进行出院登记。比如为病人孟祥龙作出院登记。
住院医生站流程
概述：
住院医生工作站是医生查看病人的情况，给病人下医嘱，写病程，做检验，检查申请的工具。在住院医生站中医生不仅可以查看自己病人以前的病历及体征显示，还可以查看学习病历以及跟踪查看已从自己手中转出去的病人的病历。住院医生工作站主要包括一下几个模块：医生工作台，套医嘱定义，医嘱项目诊疗档案，病程模板，床位一览等。
具体操作：
第一步：用医生工作站移入病人，方法：打开“医师工作台”，在医生名字上右键“移入病历”，调整日期，选择病人移入所选病人列表，点击“确定”按钮。比如医生朱建斌移入病人郭丽颖。
第二步：医生为病人下相应的医嘱；方法：点击病人名字，点击医嘱，点击新增按钮进入医嘱录入界面。然后为病人录入具体的医嘱；比如朱建斌为病人郭丽颖下的医嘱：
主医嘱5%葡萄糖，子医嘱加药160万青霉素，一天两次；主医嘱I级护理，每天一次；主医嘱尿常规检查；主医嘱脑电图检查。
第三步：医生在医生工作站为病人下相应医嘱的检查、检验或手术申请单；比如医生朱建炳为病人郭丽颖开相应的尿常规检查和脑电图检查申请单。
第四步：病人治愈后医生为病人停止医嘱，移出自己的工作站；比如医生朱建斌停止病人郭丽颖的医嘱，并将其提交出工作站。
门诊药房概述
“门诊药房”是为医院药品管理部门更便捷的进行药品管理而设计的模块，药房的管理员可能利用计算机对药品的入、出进行操作，对药房的库存量变化进行管理，系统中主要包括17个子模块，下面简述一下它们的功能：
完成药房对药品入库之前的基本数据录入，生成一张入库单据并为此单据分配一个唯一单据号。
药品出库单完成药房药品出库之前的基本数据录入，生成一张出库单据并为此单据分配一个唯一单据号。
药品盘点单完成药房对药品盘点时的基本数据录入，生成一张盘点单据并为此单据分配一个唯一单据号。
药品报损单完成药房对药品报损时的基本数据录入，生成一张报损单据并为此单据分配一个唯一单据号。
窗口发药为划价并交费的病人进行发药确定。（此操作将减少药品的库存）窗口退药完成对病人退回药品基本情况的数据录入，生成一张窗口退药单并为此单据分配一个唯一单据号。
药品部门限量更改功能是完成门诊药房药品库存量上下限的设定。在这里设定的限制条件将直接作用于“药品限量报警”功能。
药品限量报警功能是对于某个部门药品库存量超过上下限时的报警。在这里设定的限制条件来源于“药品部门限量更改”功能。
药品过期报警功能主要用来显示某个时间之前某个部门的过期药品信息。处方录入
“处方录入”完成对病人处方药品基本情况的数据录入。
病区摆药是药房用来为各个病区摆药而设计的窗口。
门诊科室用药情况是用于查询一定时间段内门诊各个科室用药情况的窗口。门诊用药情况是用于查询一定时间段内门诊用药情况的窗口。
药房处方统计是用于统计查询一定时间段内药房处方类型及数量情况的窗口。药房科室金额统计是用于查询一定时间段内各个科室的用药金额。
篇7：体检中心总流程
为促使体检流程更为顺畅，各个部门紧密配合，保证更加完善细致的体检服务，为客户的体检过程提供快捷、专业、温馨的服务，特制订如下流程，望各部门周知、执行：
一、业务谈判时，客户对体检产生需求，业务员应及时获取相关信息。例如：体检人数、体检大约时间，体检套餐，预算价格等，及时与主管进行汇报，并到预约中心了解大致排期状况。二、一旦客户确认体检需求，应及时告知预约中心，确认有相应排期后，到销售助理处填写《预约通知单》，具体要求如下：
1、团检预约需提前3-5天进行预约，填写完整《预约通知单》的信息，包括：体检单位名称、体检单位联系人及电话、所属业务部门、业务员名称、体检套餐、折扣、体检人数、总回款额、预约时间、是否出具《团检分析报告》等信息。
2、《预约通知单》后附：《体检人员明细》（包含：姓名、性别、年龄、婚否、电话（电话供客服回访、短信使用）、《体检套餐明细》（如是自组套餐需将体检项目、单价、总价、折扣价等填写清楚；如是固定套餐，需在《体检人员明细》“备注”栏中标注）。
三、待《预约通知单》、《体检人员明细》、《体检套餐明细》三联齐全后，交由各部门主管审核，确认签字。主管签字后，交由销售部负责人-----财务部-----医疗部-----预约中心确认签字。各部门签字确认后，预约中心顺利排期，安排体
检相关事宜。具体要求如下：
1、预约中心：需每天发送电子邮件通知销售部负责人、主管及销售助理目前体检排期情况。要求每人周知，适时安排，遇需调整事宜，请提前沟通。
2、财务部：签字需确认款项状态：已付款（电汇、支票、现金）、未付款（月结、季度、分批或出具体检报告后付款等）
3、医疗部：针对体检套餐，体检人数等合理安排相关事宜，做好人员配置及医疗用品采购准备。
4、销售助理：登记《预约通知单》中原始数据，针对财务部开具的回款收据，对相关业绩及回款额进行统计。加项部分，前台每周发送电子版至销售助理处，由销售助理发送至各部主管进行核对。每月15日进行第一次对账，月底进行最终账目核对。
5、个检预约：需提前1-2天及时到预约中心进行预约，如遇满额现象，请及时协调沟通。要求提供信息：姓名、性别、年龄、婚否、套餐、付款方式。
四、签字完毕后，业务员需将《预约通知单》等一式三联，复印三份，分别至预约中心、财务部、销售助理处，留档备存。
五、预约中心接到预约通知后，按照预约信息在1-2工作日内打印出导检单，后通知业务员进行签字确认、领取。
六、业务员拿到导检单后可采取以下方法进行发放：
1、如团检单位体检负责人同意，可直接送达至体检单位，清点数量及人员
信息后，签字移交给单位体检负责人。由单位负责人负责将导检单在体检之前发放给单位体检人员，体检当天携带导检单前来体检即可。
2、如体检单位不接收导检单，业务员需妥善保管，并于体检当天7:15分之前到达，进行导检单的发放，保持现场秩序顺畅，可寻求体检单位负责人协助发放。
3、导检单的发放阶段是与客户交流的最佳时机，应尽可能登记客户的详细信息，便于后续关系的维护。如当天安排好拜访任务，8:30以后，可将导检单移交至预约中心，安排专人进行发放，业务员需及时跟进当天体检情况，与院部进行密切交流。
七、体检过程中，如客户需要增加体检项目，或者相关问题咨询，业务员应及时沟通院部进行协调，尽快妥善的满足客户需求，使体检过程顺畅、贴心。
八、体检结束后，客户需将导检单交回至前台，进入汇总科，进行体检报告的出具。如客户当天有特殊事宜，出现未检项目，客户需将导检单自行带回，待方便时将未检项目检完即可出具整体体检报告。
九、客户体检完毕后，医疗部将在2-3天内出具体检报告，如遇特殊情况，业务员需经主管批准向医疗部提出加急申请（目前无相关表格填写签字执行，之前均以口头形式代替）。
十、报告统一汇总至报告发放处，由专人负责通知各部主管进行报告领取。
针对未付款的团检单位，由各部主管进行监控，酌情发放，适时催款，并承担连带责任。
十一、报告的发放，业务员最好亲自送达，增加见面机会并进一步了解客户需求，安排后续客户服务，及协同客服做相关工作。专家讲座或报告讲解可集中安排在淡季进行或单独提出申请。也可借送达报告的契机，及时催款、跟进。
十二、每当团检结束后，业务员需及时与财务进行对账或款项余款的交付。待相关明细出具后，或开具收据后，及时到销售助理处进行登记核对。并告知此团检已结束。销售助理每周二与财务进行团检单位结账核对。
十三、如需出具《团检分析报告》，除在《预约通知单》填写时及时标注外，仍需在团体体检结账后，告知汇总科，具体体检人数，或其他特殊要求，及时申请办理，《团检分析报告》一般在1个工作日内完成，即可送达客户手中。
篇8：九江石化总加工流程的分析
中国石化股份有限公司九江分公司(简称九江石化)创建于自1980年10月,是以石油炼制为主的石油化工生产企业。九江石化原有原油一次加工能力650万吨/年,两套常减压蒸馏装置规模分别为500万吨/年和150万吨/年,由于重油加工能力不足,实际综合加工能力为500万吨/年。为增强企业综合竞争力,根据《炼油工业中长期发展专项规划》要求,九江石化明确制定了依托和优化现有企业,扩大炼油规模,提高产业集中度和资源利用率及调整装置结构,加快油品质量升级的发展方向。2012年九江石化正式启动800万吨/年油品质量升级改造工程。包括扩能改造500万吨/年常减压,新建240万吨/年加氢裂化、170万吨/年渣油加氢和10×104Nm3/h煤制氢装置。
2015年9月九江石化油品质量升级改造工程将全面投产。九江石化油品质量升级工程的建成实现了装置的大型化和产品质量的升级,一定程度上提升了企业发展的竞争力。但对比国先进水平以及国际先进水平的炼油装置,九江石化总加工流程仍有很多亟待完善和提升的地方以及在今后的发展历程中存在发展优势。以下将对九江石化油品质量升级改造工程投产后的总加工流程进行分析。
一、加工流程介绍
九江石化加工原油为仪-长管输混合原油,考虑原油劣质化趋势以及重质含硫原油价格优势,油品质量升级改造工程设计混合原油按胜利原油:阿曼类原油=4:6,原油的主要性质见表1,表1中硫含量为1.16(w)%,API为28.04,酸值0.92 mg KOH/g。(Ni+V)质量分数为19.6ppm,属于含硫中间基原油。具有含硫量高,硫、氮、重金属等杂质含量较高,残炭和沥青质含量高等特点,重油轻质化清洁化是加工总流程的重点任务。
根据原油性质特点油品质量升级建设项目加工流程选择了石脑油馏分作为重整原料,主要生产优质汽油调和组分,煤油馏分经精制后生产航煤或调入柴油组分,直馏柴油和催化柴油的混合油加氢精制生产车柴和普柴,重油加工流程为延迟焦化加工方案与(渣油加氢+重油催化裂化)组合方案同时进行。全厂总加工流程示意见图1。
二、加工流程的分析
1. 重油加工方案
随着原油劣质化、重质化趋势加剧,原油加工难度增大,同时环保法规趋向更为严格,重油的高效加工和充分利用已成为全球炼油业关注的焦点。渣油加氢的加工方案在全厂的总加工流程中具有举足轻重的地位。由于原油中硫、残炭及重金属(Ni+V)含量较高,在油品质量升级改造工程中,选择了渣油加氢-重油催化裂化的加工路线。一方面渣油经加氢处理后进入催化裂化装置加工,达到渣油的最大转化,另一方面催化裂化原料性质得到改善,有效提高了催化裂化反应的选择性和转化率,从而提高催化裂化液体产品收率,降低干气和生焦量,改善了产品分布情况。此外,由于加氢处理可降低催化裂化原料中硫含量,生成的催化汽柴油中硫含量相应也会有所降低,缓解全厂汽柴油加氢的压力,有利于应对汽柴油质量升级中硫含量不断降低的要求。同时,再生烟气中的SOX排放量也相应减少,减轻了装置的环保压力。
渣油加氢-重油催化裂化加工方案是实现重油加工清洁化生产和轻质油收率最高的加工路线,国内外许多先进炼化企业都通过这一加工路线实现了“零”渣油的产品目标。但是九江石化新建170万吨/年渣油加氢装置加氢能力无法满足800万吨/年的原油加工流程中渣油的加氢要求,且现有的120万吨/年和100万吨/年催化裂化装置也无法满足加氢重油的加工要求。具体重油物料平衡见表1.
单位,万吨/年
从重油平衡表中可以看出,九江石化总加工流程中重油加工能力不足,仍有112万吨的减压渣油需要作为延迟焦化或溶剂脱沥青的原料。按照现有100万吨/年延迟焦化装置满负荷运行数据统计,每年生产石油焦约30万吨,原油资源未得到充分利用。此外,与那些已实现“零”渣油产品目标的企业相比,在提高全厂轻油收率,降低柴汽比,增加汽油产量方面竞争力较差。
在今后炼油加工结构调整规划中,可以考虑停开延迟焦化,新建渣油加氢装置,增加催化裂化装置加工能力等措施,达到“零”渣油产品目标,提高轻油收率和汽油产量,从而实现原油资源的充分利用和公司整体竞争力的提升。
2. 加氢能力分析
随着国内油品质量升级的步伐不断加快,加氢能力成为炼厂发展进程的重要制约因素。全厂氢源可分为重整氢和混合氢两大类。其中重整氢主要为120万吨/年连续重整装置产出的10.11万吨/年体积分数为93.75%含氢气体,混合氢是由4×104nm3/h的PSA装置提纯出的2.30万吨/年体积分数为99.9%含氢气体和10×104nm3/h煤制氢装置提供的8.23万吨/年体积分数为97.5%的含氢气体组成。根据加氢过程中生产目的不同可将全厂的耗氢装置分为加氢精制和加氢裂化两大类。加氢精制主要是通过加氢过程除去油品中的S、N、O等杂原子及金属杂质,并对部分芳烃或烯烃加氢饱和,改善油品的使用质量。全厂主要加氢精制装置包括120万吨/年汽柴油加氢、60万吨/年催柴油加氢、150万吨年柴油加氢、90万吨/年催汽加氢以及石脑油加氢装置。加氢裂化是较重的原料油在较苛刻条件下,发生一定转化反应的加氢过程。加氢装置包括以直馏蜡油为主要原料的240万吨/年加氢裂化和以渣油为原料的170万吨/年渣油加氢。
合理平衡并利用好氢气资源是全厂加工流程优化的重点,根据加氢装置不同的氢分压以及所需加氢浓度的不同,在全厂氢资源利用时可采用分级利用优化形式。即针对加氢精制装置氢浓度和氢分压的要求稍低,可直接利用浓度偏低的重整氢,在保证加氢效果的前提不需要增加提纯和增压的二次处理工序。
3. 炼油化工一体化发展
当前,为应对油价持续走高,重质低质原油供应比例增大,部分石化产品不能满足经济发展的需求等问题,实施炼化一体化战略成为世界石化企业发展趋势和方向。根据九江石化装置规模、外部条件、市场需求,发展化工产业的途径主主要要有有::((11))现现有有的的1100万万吨吨//年年聚聚丙丙烯烯装装置置充充分分利利用用催催化化装装置置产生的轻烃中宝贵的烯烃资源。即催化装置产生的轻烃(主要成分C3、C4)经气体分馏装置分出的丙烯,用作为聚丙烯生产原料。(2)25万吨/年苯抽提装置开拓了苯和二甲苯市场,同时解决了重整汽油苯含量过高的问题。(3)8万吨/年乙苯苯乙烯装置提高了催化干气的利用效率。以往催化干气仅作为厂内燃料,现将含有乙烯的催化干气与苯用于制备乙苯苯乙烯的原料,提高干气的利用价值,且由于苯原料作为内部供应,有效地避免了市场风险。
根据上述介绍可以看出,目前九江石化的炼化一体化的程度仍处于初级的以单供原料为主的松散型。为了进一步提高全厂炼化一体化紧密度,实现经济和环境效益最大化,根据《石化产业规划布局方案》实施要求,鼓励现有燃料型炼厂向燃料-化工型炼化企业转型,油品质量升级改扩建项目也应统筹规划乙烯、芳烃生产能力。考虑全厂原油综合加工能力800万吨/年,可产C6/C7芳烃25万吨,C8+芳烃67万吨。原油加工1000万吨/年时,芳烃原料总量可达100万吨,新建一套60万吨/年芳烃联合装置纳入九江石化“十三五”发展建设规划中,进一步降低生产成本、减少风险、实现利润最大化。
三、结语
1.选择渣油加氢处理与重油催化裂化组合工艺路线处理含硫原油,实现了轻质化、清洁化生产。但重油加工能力不足,仍有112万吨的减压渣油需要作为延迟焦化或溶剂脱沥青的原料,原油资源未得到充分利用,在今后炼油加工结构调整规划中,可以考虑停开延迟焦化,新建渣油加氢,增加催化裂化装置加工能力等措施,达到“零”渣油产品目标。
2.加氢能力成为炼厂发展进程的重要制约因素,可采用分级利用优化形式高效合理地利用氢资源,富余产氢能力为后续汽柴油质量国Ⅴ、国Ⅵ不断升级提供氢源的保障,同时也为今后炼油结构调整加工重质或高硫原油提供必要的基础。
篇9：拿掉一个“总”字的中汽公司
饶斌，忍辱负重，亲自起草给中央的报告，指出：“世界上无论是产油国家，还是石油进口国家都在大力发展汽车运输，这是由经济发展规律所决定的。”为此，他建议国家大力发展公路建设，增加铺设沥青路面和取消限制汽车生产的做法。
一周后的1982 年11 月7 日，国务院总理批示，这个报告“涉及交通运输的一系列重大技术经济政策问题”，责成国家计委牵头进行论证。“至于限产问题，只要市场有销路，当然允许生产，不要限制。”
中汽公司成立之初，汽车市场一片萧条，一辆东风牌5 吨卡车只卖1.8 万元，而且要由厂家提供卖方贷款，进行赊销。当时在中汽公司任职的是中国汽车工业第一代创业者，他们眼界宽，资历深，没有怨天尤人，一心想的是如何把中国汽车业带出困境。
为了开拓汽车运输市场，1983 年早春，中汽公司决定向中央献策，提供重吨位汽车，解决晋煤外运的问题。当时随着农村经济改革的推进，小煤窑在山西雨后春笋般冒了出来，火车运力有限，大量煤炭运不出来，堆在山里任凭风吹雨打甚至自燃。
中汽公司总经理李刚决定亲自去大同，考察利用汽车将晋煤外运的资源、路线、运力、成本等问题，了解第一手资料，并邀我一同前往。一辆一汽生产的红旗面包车，载着李刚、秘书张宁和我，一大早离开北京，出张家口一路西去。
李刚，1948 年毕业于清华大学汽车制造专业；1952 年赴苏联参加重工业部一汽工作组；1953 年回国任一汽发动机分厂技术科科长，1965年任一汽副总工程师；“文革”结束后，任一汽副厂长、厂长。
1977 年，日本11 家汽车公司组团访问中国，带头的是三菱汽车的社长久保富夫。李刚全程陪同代表团参观了一汽、上海轿车和北京。一路交流下来，他深切感受到两国汽车工业的巨大差距。
李刚告诉我，他当时就想，得去日本现场看看。光他
一个人去看还不行，得有一帮人去，要把日本的好东西全套挖过来。久保富夫等日本汽车人也千方百计促成此事，在费用、安全等问题上，想了很多办法。
李刚先去踩点，回来和厂长刘守华带队，一汽各分厂搞设备、工艺、质量、财会的一共二十多人，组团赴日考察。去之前先强化学习日语，到日本看了11 个汽车厂，每个厂大概待一两个星期，详详细细看了半年。于是在李刚的策划下，中国的汽车企业第一次系统地看见了“外面的世界”。
天擦黑，我们到了大同。李刚让司机把车直接开进当地汽车运输公司，住进公司楼上的一间客房。我们刚刚安顿下不久，市委办公室主任赶来了，说市领导在宾馆设宴接风，因为李总是中共中央候补委员，住到宾馆便于保卫。李刚力辞，主任反复陈说。李刚有些动火地说：“你回去吧，我就住在这儿，和管运输的干部、司机聊天方便。”
那晚，这位央企老总调查结束，就和秘书、记者睡在一间没有卫生间的简陋客房里。在那个时代，这倒也平常。
在大同住了一夜，我们和两辆红岩重型卡车会齐，动身向山区的小煤窑进发。塞外的风很硬，很冷。李刚不时让车停下，跳下车，用步子丈量路的宽度，计算着汽车的通过量。接近小煤窑，公路干脆没有了，车在荒原上压着前面的车辙前进。有时追上当地一辆老旧的解放卡车，他会拦住车，让披着黑糊糊翻毛大衣的司机往里挤挤，亲自开一程，边开边聊。后来，拉煤的司机问我：“这老汉儿是干啥的？对汽车懂得多着哩！”
就这样，李刚去钻一个又一个的小煤窑，摸清煤的最初成本，摸清运费和道路情况。后来，汽车晋煤外运蓬勃发展，成为展示汽车推进经济发展的一个窗口。
在此前1982 年9 月的中共十二大上，李刚当选为中央候补委员。大会闭幕，召开十二届一中全会，通知李刚马上到人民大会堂开会，李刚骑上他的自行车就往大会堂赶。公司得知情况，赶紧派车沿长安街去追。
李刚回忆起他那一届中央候补委员，一件很自豪的事就是提高了汽车工业在国民经济中的战略地位。在中汽公司的积极呼吁下，中共十二届三中全会在文件中，首次把汽车工业列为支柱产业。
中汽公司成立的初衷是办成托拉斯，搞企业化改革。按照中央决策层要求，形成一个“在国家统一计划指导下，独立从事生产经营业务和核算的经济实体，兼有汽车行业管理职能”。
饶斌和李刚他们给公司化做了一个统一的布局，为解决中国汽车工业历史遗留的“散乱差”局面，1982 年，汽车行业尝试以骨干企业为龙头，跨地区成立了解放、东风、京津冀、重型、南京、上海共六个汽车工业联营公司。联营公司之间既有竞争又有合作。
汽车，作为一种生产资料，新中国成立近三十年完全由国家计划调拨。市场，对于中国汽车业是一个十分陌生的词汇。然而到了1984 年，让汽车在中国成为商品的恰恰是走在改革前列的中国农民。我在1984 年采写过一篇通讯《汽车厂的新主顾》，讲的就是河南、山西渴望靠跑运输致富的农民，裤腰里系着成捆的钞票，跑到南汽买轻卡的故事。
走向市场，让中国汽车工业从衰落不景气，提升到一个初见繁荣的阶段。汽车产量1981 年17.5万辆，到1985 年是44 万辆，四年里翻了一倍半，每年递增25% 。产值由69 亿元增加到259 亿元，四年翻了近两番，年递增39% ，扭转了中汽公司成立之初时全行业亏损的局面。
组建中汽公司，在全国各行业的体制改革中也是第一个“吃螃蟹”的尝试，其中有成功，也有挫折。特别引人注目的是，饶斌指挥全国汽车行业打了一场赶上当代国际水平、改变“缺重少轻”局面的大战役。
有一次，在引进意大利依维柯轻型车的签字仪式上，我曾询问饶斌董事长，什么是世界汽车的80 年代水平？“现在国际上正在投产的，拥有现实和潜在市场的，并且拥有继续开发手段的主流车型。”他一板一眼地回答我，“引进是动态的引进，包括合同期内对方产品开发的动态技术，我们不能再来一次30年一贯制了。”这番话他说得很动情。
在引进车型的同时，引进产品后续开发的后续技术，不能再来一次30 年一贯制。此话在我采写的新闻中记录在案，足见第一代汽车产业领导者的深谋远虑。