浅析大疆创新

2024-05-21

浅析大疆创新（共5篇）

篇1：浅析大疆创新

公司文化学习感悟

公司在不断追求极致的工匠文化，初到公司的我已经深刻感觉到文化的内涵，在虚拟和现实的互联网时代里，数据中心的市场是无限的，公司如何在强大的竞争对手面前，占有更大的市场更高的知名度，这需要公司领导和员工上下齐心，目标一致去修练传说中的“九阳真经”。用我的一句话讲“共生共荣，同心大疆”，公司的名字就是公司上下同心开拓美好明天的愿景。

公司核心文化在倡导尊重客户、以人为本的管理理念，外面的合作伙伴是公司的客户，对行政部来说公司的同事就是我们要服务的客户，倡导全员服务的思想理念，做好对内对外的极致服务工作。这样我们才有更大的成长机会和发展空间。

我们一起努力，把数据中心像苹果手机简单、强大。公司在高速发展，我们要学习九阳真经的武学精髓，要了解天下各大门派的功夫，也就是说我们要多学习竞争对手，学习他们的强处，了解他们的短板。天下武功唯快不破。我们需要有更快的学习能力，更快的工作效率，更快的拓展市场能力，当然们什么都比别人快时，我们才能和强大的竞争对手同台打擂。

客户是我们的衣食父母，是公司发展的基石，世界一流的企业都是提供极致服务的公司，员工是提供服务的载体，公司的宿舍安排，办公室的水果、零食供应等等，其实这都是营造公司家的文化，用文化疑聚人心，用制度驾驭人性，用福利激励员工的最好体现。员工以公司为家，心系公司，才会更好的为客户提供尽善尽美的极致服务，才会产生更多的服务灵感和理念。行政部要好好理解、支持在外的销售团队，做好他们的服务、接待工作，做好办公室氛围的管理工作，把后勤保障做到极致。让出征的战士们归来时心生欢喜，感觉到公司的亲情和温暖。

虽然公司在高速发展，我们在分析总结自己优势的同时，也不要忘记了自己的劣势，居安思危的文化是大疆未来发展的常青之树、以人为本的管理是公司发展的保障、技术领先，质量过硬是公司跑赢市场的关键。我们要时刻充满危机感。产品危机感、市场危机感、服务危机感。我们虽有6000余客户、为400多个数据中心服务，我想一定有竞争对手，在学习我们，模仿我们，更可怕的是时刻盯着我们的客户，抢夺我们的市场份额，只有居安思危才能基业长青。

公司有20年的历史，已经由“初入江湖”、到“名震一方”，再到现在的“决战江湖”，何时我们大疆能“笑傲江湖”，唯有我们把工匠文化运用到工作方方面面，这样九阳真经就已经达到了如火纯青的境界了。

我是大疆的一份子，积极参与，从心出发，我们的大疆已经站在更高的市场起点，迈向新的辉煌征程，任何的艰难险阻也阻挡不住我们胜利前进的步伐，展望大疆的未来，前景无限美好，我们坚信大家同心大疆，奋发图强，一定能把大疆事业不断推向前进，从胜利走向更巨大的胜利！

篇2：浅析大疆创新

DJI大疆创新2015年校园招募全面启动

放眼世界，任何文明的进步都无时不刻地体现着人文与科学的完美融合，以人文的关怀带动技术创新也是当今社会发展的必然趋势。

DJI作为全球飞行影像系统的领跑者坚持技术与创新为根本。现如今，DJI已掌握各项全球领先的核心技术。

在DJI绝不容忍任何瑕疵，我们享受征服极限、从无到有的快感.。

我们旨在开辟一方净土，打造自由创新乌托邦；在这里，我们真诚做人、坦诚做事；不官僚、不厚黑；不存心计与城府、不走旁门左道。存一颗童心，心思纯净，期待美好。DJI尊重梦想，让我们看到真诚、全力以赴、未来无限可能的你。你，准备好了么？ / 7

一、公司简介

大疆创新科技有限公司(DJI)，于2006年成立，自创立之初至今公司规模每年均以3-5倍的速度不断增长, 现有员工数量超过3000人。凭借精湛技术和高端人才，DJI 从商用自主飞行控制系统起步，填补国内外多项技术空白，逐步推出了飞控系统、云台系统、多旋翼飞行器、小型多旋翼一体机等产品系列，占据国内70%、全球50%以上的市场份额，在全球同行业中独占鳌头，重新定义“中国制造”的内涵，带给世界极大震撼。如今DJI已经成为世界顶级的飞行影像系统专家并领跑全球该行业，公司客户遍布全球40多个国家。DJI以“The Future of Possible”为核心理念，致力于成为全球飞行影像系统独家先驱。

DJI始终坚持创新和品味，对于产品的设计和实用性的紧密结合追求极致，以实现飞行和影像功能结合的系统解决方案作为当前的核心发展方向，使越来越多的人可以体验完美的飞行视觉感受；DJI推崇“激极尽志，求真品诚”的价值观，以梦想为源动力，开辟了一片创新、真诚、自由创作的净土，希望能够吸引和影响到更多的同路人。未来无所不能，DJI正在改变世界。

二、DJI福利待遇

DJI重视人才，现有福利待遇优越：

1．目前员工的薪酬普遍高于市场价位的15-20%；

2．完善的五险一金（养老、医疗、工伤、失业、生育保险与住房公积金）、意外伤害商业保险、带薪年假、午餐及通讯补贴等；

3．每天提供早餐和新鲜水果，各种零食、饮料，更有公司内部的健身房和儿童中心； 4．免费员工宿舍及各类适量收费的福利宿舍； 5．定期组织各项文体活动及team building；

6．鼓励能者多劳多得，对于优秀员工提供丰厚的年终奖；/ 7

三、DJI招聘职位信息

1、用户技术支持工程师

需求人数：32人薪资范围：6K-9K 专业要求：英语相关，电子、通信类相关

职位方向：海外用户技术支持/国内用户技术支持/海外返修支持岗位职责：

1、通过电话，在线聊天，邮件等方式为客户提供技术支持；

2、搜集用户故障现象并分析，反馈给研发部门改进；

3、监控和维护论坛，妥善处理客户投诉；

4、协助定损工程师日常事务，负责与海外维修员沟通。任职资格：

1、有海外经历优先，能与海外客户进行流畅沟通，会多种外语尤佳，有参加英语辩论/演讲获奖经历优先（海外技术支持）；

2、电子、通信等理工类相关专业，英语6级及以上，能作为工作语言，普通话流利标准,会粤语最好，有辩论/演讲获奖经历尤佳（国内技术支持）；

3、负责与海外维修员沟通，负责日常翻译工作，英语听说读写流利（海外返修支持）；

4、同客户沟通有耐心，周到、热情、细致，能巧妙的处理客户的需求。

2、研发支持工程师

需求人数：11人薪资范围：6K-9K 专业要求：电子、机械、自动化等相关专业

职位方向：新产品导入工程师/工艺工程设计工程师/可靠性分析工程师/软件测试工程师职位资格：

1、具有良好的数字电路、模拟电路等专业理论基础知识；

2、了解PCB设计与制程、电子元器件，熟悉测试设备原理、运用及维护；

3、熟练掌握EMC、可靠性基本知识，熟悉电子产品加工生产流程； / 7

4、工作地点在工厂，但是享受研发的福利待遇。

3、测试工程师

需求人数：8人薪资范围：6K-9K 专业要求：电子、机械、自动化、计算机等相关专业职位方向：功能测试工程师/硬件测试工程师岗位职责:

1、依照测试用例按计划完成相应的测试工作；

2、反馈测试发现的问题，跟踪、协调问题的分析、处理及解决；

3、参与测试用例完善、测试报告整理及评审、测试系统的建设和优化等工作。任职资格：

1、具有扎实的电子、电路专业理论基础知识，至少掌握某一种编程语言；

2、熟悉测试的基本工作流程，了解测试规范和标准；

3、热爱测试工作，认真细心，善于发现并解决问题。

4、软件工程师

需求人数：25人薪资范围：15K-20K 专业要求：计算机、软件等相关专业职位方向：PC端/web端/移动端岗位职责：

1、负责PC端/WEB端/移动端软件开发；

2、参与软件的维护及改进，负责软件的更新迭代。任职资格：

1、热爱软件开发，基础扎实，对算法和数据结构有深入理解；

2、熟练掌握至少一种编程语言（C/C++/Java等）；

3、有十万行代码开发经历者优先；

4、有Android、IOS开发经验者优先。/ 7

5、嵌入式工程师

需求人数：6人薪资范围：15K-18K 专业要求：机械、电子、自动化相关专业职位方向：嵌入式工程师/机械电子工程师任职资格：

1、精通C语言，具有良好的数字和模拟电路等专业知识；

2、有较丰富的嵌入式经验，熟悉基于arm平台的嵌入式系统部分的设计开发；

3、熟悉实时操作系统、基本通信协议，如uCOS，FatFs，CAN总线协议，USB协议等；

4、有较强的自主开发和学习能力，对硬件，驱动都很熟悉，能独立解决系统开发中碰到的软硬件问题；

5、工作认真负责、责任心强，有良好的团队合作精神。

6、飞行测试工程师

需求人数：6人薪资范围：5K-7K 专业要求：不限

职位方向：飞行测试工程师岗位职责：

负责DJI内部的飞行测试。任职资格：

1、热爱飞行，负责DJI内部的飞行测试；

2、动手能力强，吃苦耐劳，不眼高手低，做事有条理；

3、沟通能力强，能和工厂的测试人员及其他部门有效沟通。

7、视频剪辑

需求人数：5人薪资范围：8K-10K / 7

专业要求：影视、动画、编导、视觉传达等相关专业职位方向：视频剪辑岗位职责：

1、负责公司产品视频的前期处理及后期剪辑工作；

2、协助完成视频后期处理的方案策划并提供创意；

3、负责视频拍摄器材的日常管理与维护。任职资格：

1、熟练Premiere Pro或FCP等视频剪辑软件，熟练使用AE等特效软件；

2、了解各型号摄影机的使用，熟练使用单反作为视频拍摄工具，有平面摄影经验优先；

3、有创新能力，对配乐及音效有一定的选择鉴赏能力，能够承受一定的工作压力。

8、行政/人力资源/采购助理

需求人数：20人薪资范围：5K-9K 专业要求：不限

职位方向：行政助理/行政前台/采购助理/人事助理/招聘助理任职资格：

1、形象气质佳，沟通能力及执行力强，积极主动，具备较强的团队合作精神并能承担一定工作压力；

2、英语听说读写熟练，口语能力强。

9、市场＆销售专员

需求人数：10人薪资范围：6K-9K 专业要求：不限

职位方向：市场专员/销售专员任职资格：

1、具有较强的英语交流和书写能力；

2、具有较强的沟通能力和协调能力，适应团队作战； / 7

3、执行力强，能适应较大的工作压力，办事积极主动，逻辑思维能力强。

四、申请流程

1.投递简历到：dji_campus_2015@163.com-学校-专业-应聘职位-职位方向”作为电子邮件和简历的标题； 2.简历筛选：宣讲会现场收集简历，当天筛选简历； 3.初试：通过了简历筛选的同学将参加第二天的初试；

4.复试：通过了初试的同学将会被邀请到深圳的大疆总部进行参观和复试； 5.录用：通过了复试的同学将确定录用；

6.针对人群：2015年和2016年毕业的学生（即大

三、大

四、研

二、研三的学生）

五、宣讲会时间地点

华南理工大学宣讲会

时间：2015年3月26日下午14:00 地点：华南理工大学五山校区逸夫科学馆

广东外语外贸大学

时间：2015年3月27日晚上19:00 地点：广东外语外贸大学大学城校区图书馆报告厅

篇3：大疆创新占领天空

一直盘踞全球70%无人机市场份额的大疆，在今年5月完成了新一轮7500万美元的融资，估值达到80亿美元。有报道认为，大疆的市值有望在下一轮融资突破100亿美元。

起飞：无人机走下神坛

2012年12月以前，还没有形成消费级无人机市场，大疆也没有今天的市场地位。当时，无人机依然是远离大众的专业级市场，航模爱好者是主要受众。随着2013年1月，大疆无人机精灵1的上市，让消费级无人机市场开始了起飞之路。

之所以大疆能够有今天的市场地位，得益于对市场升级机会的准确把握。2005年。当时大疆的主要精力是在直升机飞行控制系统上。这个市场小众到，只在英、美、德国有几家小公司在研发，而大疆很快就超越了这几个对手。

当时，新西兰的一位代理商告诉大疆，90%购买了云台（安装、固定摄像机的支撑设备）的用户，会将云台悬挂到多旋翼飞行器上。相较于每个月只能售出几十个的直升机飞控系统，多旋翼飞行器云台每个月可以卖出200多个。

大疆很快将重心放到了多旋翼无人机上。事实证明，这个决定让大疆在市场上获得了先发优势。大疆后来的拳头产品悟（Inspire）系列、精灵（Phantom）系列都属于四旋翼无人机。

在多旋翼无人机领域，大疆的创新之处并非产品的“高级化”“专业化”，而恰恰在于让它变得更加“普适”。由于将受众定位为航模或者航拍爱好者，过去的无人机多需要用户自己组装，一来用户可以根据自己的要求进行定制，二来DIY组装能力也是航模爱好者用户所普遍具有的。但是这种需求和能力，无法推演到非爱好者的用户群中。

大疆则变换了打法，用“一体机”取代“组装机”，大幅拓宽了用户范围，将触手伸到普通消费用户中。大疆的精灵系列已经可以实现，开箱之后上手即可起飞。

除了操作上需要“普适”，价格也要“普适”。无人机要进入大众市场，就得主动走下神坛，放低价格，才能打开消费市场。价格降低的前提，是不牺牲产品的功能。

以大疆精灵类似的产品为例，换上德国碳纤维外壳，再加上精美的包装，一架无人机可以卖到十几万元，但能接受这个价格的用户非常有限。随着大疆无人机的大批量投产，研发上的加强，让大疆实现了用工业塑料替代碳纤维，同时依然能保证二三十分钟的飞行时间。

到精灵3无人机，已经可以进行“智能飞控”，包括自动追踪跟进飞行、航路点记忆以及自动航拍设定点等智能化功能，让无人机操作进一步简化。

升空：借势航拍之风

从iPhone到GoPro，摄影这项专业技能，正在迎来二次解放。第一次是在上世纪，从胶片相机过渡到数码相机。而iPhone和GoPro，让摄影变得更加简单，甚至派生出“手机摄影”这一细分概念。

大疆则解放了航拍。当大疆无人机频繁出现在《爸爸去哪儿》《奔跑吧，兄弟》等综艺节目中时，以大疆为首的无人机航拍时代宣告来临。《神盾局特工》《国土安全》等热播美剧，也都是用大疆无人机进行拍摄。而这些热播剧的名字，都成为大疆打开好莱坞市场的钥匙。有了好莱坞的入场券，大疆等于获得了进入全球电影市场的入场券。

过去只能通过直升机完成的复杂航拍，现在可以通过无人机完成，并且拍摄成本远低于过去。通过iPad和iPhone，用户可以实时掌握无人机的飞行情况，让操作更简单，这也使得航拍不再是专业团队的专利，普通用户也可以通过无人机，从空中拍摄出震撼的专业画面。

这一时期，以GoPro为代表的运动相机在市场上兴起，“大疆无人机+GoPro”成为航拍的黄金搭配。

实际上，大疆和GoPro有许多相似之处。都打破了专业摄影市场的壁垒，切入到大众消费领域;都快速成长为行业第一并且拥有绝对的领先优势。在经历过蜜月期之后，这两家公司都打算跟对方“抢地盘”。去年GoPro宣布要进入无人机市场，而大疆在今年开始研发运动摄像机。大疆的精灵4系列，已经开始搭载自己的摄像头。这场“天空航拍霸主”之争，让人颇为期待。

盘旋：无人机生态

大疆眼中的自己“是一个高质量航拍影像系统解决方案公司，也是一个为各个行业提供无人机飞行平台的平台公司”。

作为一个平台公司，大疆正在从三个维度搭建围绕“无人机”的生态圈：

第一，开放软硬件套件。无人机本身包括实现控制的硬件平台，基于手机端与飞行器飞控装置的软件平台。软件上，大疆有一个开放式的SDK平台，基于这个平台，用户可以对无人机进行一些个性化定制，以应对不同的飞行场景需求。今年，大疆推出飞行器经纬M100和Guidance视觉传感导航系统。简单来说，这就好像是无人机中的“乐高”，用户可以自己进行硬件组合，在该平台上安装各类设备，并获取飞行数据和控制机制。这一组“软硬件”的组合拳，让大疆从一个单纯的无人机生产商中解放出来，升级为一个开放的平台，成为真正意义上的无人机中的“苹果”。

第二，投资航拍图片社区天空之城（SkyPixel）。平台如果没有用户，就会沦为“鬼城”。大疆需要一个工具，提升用户的黏性。大疆选择了航拍图片社区天空之城，通过天空之城，用户可以进行内容输出，这为大疆之后从一个硬件制造商，转为内容提供商留下了空间。用大疆无人机进行航拍的照片，每在网络社区传播一次，就是对大疆的一次曝光和背书。没有任何广告，会比用户的照片，更具有说服力和感染力。

第三，成立无人机基金SkyFund。大疆在5月宣布，与投资机构Accel共同推出全球首个无人机基金SkyFund。而Accel同时也是大疆最新一轮融资的投资方。

SkyFund旨在向无人机开发者提供包含资金、技术和其他资源等全方位支持。无人机市场之大，不会止步于大疆。与其截断后来者的路，不如一起造生态，大家共赢。大疆就像它的无人机一样，飞得高，也看得远。

高飞：无人机的未来

再过几年，可能就会出现无人机，在我们头顶之上送快递的情景。在大疆看来，无人机的未来应该是与各个行业结合，带来行业升维的创新。物流、农业、消防，都是无人机可以畅想的未来。

索尼、三星正摩拳擦掌，要进入无人机市场。大疆要站稳脚跟，需要在产品上注入更多的创新。

篇4：浅析大疆创新

这个2006年成立时只有几名员工的公司，如何快速发展到成为今天年营业额约30亿、拥有近2000名员工的科技企业？新浪财经对话大疆创新创始人汪滔，听他的产品思维、用人方式和无人机市场未来。

汪滔坚决不谈融资计划，虽然深交所、港交所都专程邀请大疆创新前往上市，他的心思，在如何做出打动人心的产品，因为不能打动全世界过日子会憋屈。

互联网模式打薄了合理利润空间

伍泽琳：今年2月，权威商业杂志《Fastcompany》评选出2015年消费类电子产品创新型公司前10名，大疆创新是入选名单中唯一一家中国本土公司，居谷歌、特斯拉之后位列第三。

有人说2014年是无人机年，而这几乎全部归功于大疆，生产出全球最炙手可热的消费级无人机大疆精灵系列。你自己如何看待这一评价？

汪滔：我最高兴的一点是我们做出了真正酷的产品。在世界舞台上，中国一直缺乏“翻身把歌唱”的东西，产品附加值较低。如珠三角地区经过多年发展有很好的硬件基础，但是目前走“海量”、“地板价”的风格还在延续。没有一样东西拿出去让人称赞，没有在国际上真正昂首挺胸过，我觉得过这样的日子很憋屈。

既然大疆在科技环境里，做的东西也是我们擅长、喜欢的，所以我希望把我们的东西做成打动一流的、有品位的消费者的产品。我相信产品一旦有了高附加值，就相当于你有了翅膀，你就飞起来了。

伍泽琳：国外知名媒体《纽约时报》、《时代》、BBC、CNN等纷纷把目光投向大疆创新，说因为它让世人看到“中国创新”的浪潮涌动，并正在席卷全球。请问你怎么看待目前这股“中国创新”，它能在世界的舞台上走多远？其中的创新驱动是什么？

汪滔：中国过去20年在硬件制造上积累了很多很好的供应链，有得天独厚的优势，却没出过真正优秀的产品。我认为，如果我们在价值观上没有突破，将会错失良机，甚至衍生出创新的阻力。

当今社会新兴行业有许多超一流的产品诞生，不是你能不能做，而是你愿不愿做，就是说凭借自己的眼光、定位和志趣，构建出满足社会需求、超凡脱俗的精神产品，并以创造加毅力将它们转化为物质现实，提供给需要它的人们。历史的局限性让中国制造业者一度沉溺在跟风、仿制，并滋生了“二等公民”的心态，做二、三流产品心安理得。中国制造业裹足不前之前还可以归因于装备基础薄弱，随着经济的发展则越来越受制于这个心理因素——输在精神境界上。因此我们把创新、创新、再创新，视为大疆的灵魂。

轻易走进“海量”“地板价”这样的互联网怪圈和滥用互联网思维会遏制整个中国的产业升级。互联网模式有时候是忽悠你放弃自己应该得到的合理利润，用一种破坏性的方法独霸整个行业。一些投资人会在公司初创或者瓶颈期表示要么满足地板价、海量，我给你投资，要不就投对手。当一个行业再也没有合理利润，除了少数的所谓的“霸主”过得半死不活之余，其他公司想进入也非常难。

伍泽琳：实际上，近年来有许多80后掌舵的创新型公司纷纷跃入人们的视野，你怎么看待年轻一代的创业？听说你很鼓励身边的人创业，为什么？

汪滔：我自己也是这样走过来的，所以我时刻都在关心公司有没有变成同事的发展瓶颈。要是我们这边屈才了，我就宁可他去创业。我公司可以作为一个投资人，或者你把公司的一部分业务拿出来做出一个单独的公司，我们考虑的还是公司的核心人才能不能真正在公司里实现他最大的愿望。

大疆创新开发SDK，拓展无人机行业应用

伍泽琳：大疆是很多硅谷大佬的必备玩具。除了盖茨，苹果公司联合创始人沃兹尼亚也是大疆无人机的爱好者。但对于大众来说，动辄五六千，甚至上万的价格却是让大部分人望洋兴叹。是否考虑提高在大众中的普及率？

汪滔：我们现在做各种型号会飞的照相机，从小几千块钱到几万块钱，我们相信这个市场会不断完善，还有上升空间。

我们也会把越来越多的技术用在产品里面，未来三年的规划之一就是让产品变得更加好用。另外我们正在开放所有产品的SDK，之前大家也许觉得是一个比较封闭的生态系统，但现在可以用我们的硬件去扩充各种不一样的行业应用。与他们自己从零开发相比，足以节省好几年的时间。

伍泽琳：除了闯进白宫，被汪峰用来向章子怡求婚，我们知道，大疆产品被广泛用于航拍、电影、农业、地产、新闻、消防、救援、能源、遥感测绘、野生动物保护等领域。大疆在这些领域还有哪些重磅用户？未来最想在哪些领域着重发力？为什么？

汪滔：我觉得我们的产品可以用在方方面面。大疆现在主营的业务是“会飞的照相机”，但同时也提供一个核心的飞行控制系统。现在有相当多的公司将我们的飞控装在不同的机器上发挥不同的作用，比如农药喷洒、救灾等等。而随着我们核心技术的逐步完善，相信这个市场很快会迎来一个更大的进展。

汪峰这件事是第二天早上起来朋友圈被刷屏了，我才知道。我们在创办公司的初期只是做一家可以养活20多人团队的公司，在这20多人的基础上再找出路。如今看到产品出现在求婚这样庄重的场合，有这么广的应用，我感觉非常开心。

但近期较为热门的无人机送快递话题，我都认为短期内普及不太现实。实际上行业还是在探索阶段，大部分飞机还是“瞎子”，靠GPS导航，无人机如果在人群非常密集的地方出现，遇到障碍物，会非常麻烦。大规模使用也需要完善的政策法规配合。

伍泽琳：大疆被评为中国唯一能与苹果抗衡的公司。你怎么看待这一评价？对于一家06年才成立的公司，赞美是不是来得太猛然？毕竟，苹果市值刚突破了7100亿美元，而大疆还没上市，去年的销售不到两亿美元。

汪滔：我想从公司的体量上来说，我们还不在一个级别上。但是我们跟苹果的理念还是有一些相似和共鸣。乔布斯为了把产品做好不惜跟别人翻脸，他的观念救了我，我看了他的传记之后发现有些地方跟我很像，这对我有非常大的启发。

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另外苹果在产品定位上跟大疆也很像，大疆不做便宜货，不走所谓的“性价比路线”，我做的就是“有品位的好东西”，产品还是有比较高的附加值。

此外，我希望也能给创业圈子里的其他人一个信心，让他们相信用这种模式是对的，就像乔布斯当年让我相信坚持自己的内心想法是对的一样。

入门级无人机产品今年会变成红海

伍泽琳：你多次提到做产品附加值，能否具体解释？

汪滔：就是合理的毛利。当产品足够好的时候，消费者是可以认同你有一个比较合理的毛利。有了合理利润我们才能为客户做得更多，把钱投到研发上去。

实际上，随着行业的日渐成熟，不乏一些基于我们的平台开发一些垂直市场。同时也有相当一部分公司选择用大量的开源方案，值得注意的是，在入门级的基础上，还需要经过很长时间的核心技术研发，才能够在这个基础上做行业应用。

恰恰大疆解决了他们核心技术的问题，可以让其节省三五年研发时间，甚至通过软件工程师的加工，可以将无人机变成特殊行业应用的飞机。对于新加入行业的公司而言，可以享受“飞机创造”的毛利。可能这样一台飞机就几千块钱，但当它有一个比较好的功能甚至可以卖到十万块钱，因为它解决了一个行业里面很头痛的问题，一天就可以把它的十万块省出来，这是一个双赢的状态。

伍泽琳：2013年年底，因为向员工发放10辆奔驰汽车，大疆在深圳企业界广为人知。除了物质奖励，大疆通过何种方式凝聚人才？越来越多的人意识到航拍无人机巨大的市场潜力，大疆背后的追兵也不少，除了目前能看到的一些应用外，你认为无人机未来颠覆性的应用应该会在哪里？

汪滔：我们希望员工有一个好的收入，过上好的生活；另外我们的产品本身也会给大家带来非常大的成就感，对于具理想主义的人而言，做一款全世界最酷的产品是一件非常有魅力和成就感的事；晋升方面，如果公司同事的能力大于职位，我们会第一时间帮其升值，或鼓励创业。

我们是以极为开放的共赢心态创造一种高附加值的商业模式，而不是说做一个野蛮的原始积累把所有东西都控制在自己手里面。如果将产品毛利压榨得只剩一点点，员工收入也一点点，那么竞争对手都死光了的同时，员工也没地方去。

伍泽琳：无人机正站在风口之上，除了风，是否还有风险？你认为无人机行业的风险点在哪里？此外，尽管DJI推出的Phantom系列无人航拍器，让航拍成了人人触手可及的梦想。但如果这些技术用在偷拍上，是否存在一定的行业风险？

汪滔：我认为我们在高端产品方面还是有比较稳固的地位。但是相信在入门级产品，今年很快就会变成红海格局。大疆对此并不担心，我们历时10年，有500人以上的研发团队，有相当强的技术积累和研发能力。

当下无人机行业非常热闹，很多刚加入的公司主要应用国外的开源方案，这些方案很多都是爱好者写代码拼凑出来的。我认为这个在技术研发方面是很好的起步点，但是这样拼凑型的代码在安全隐患、政府管控方面都有很大隐忧。好比我们可以在自己的飞机上加上禁飞区域，不让客户改，但是开源的东西就不受控制，用户可以自己改代码去掉原来的控制。这对市场的良好运转有隐患。

而这个市场主要也不是价格主导，大疆以前也出过两三千价位的带有摄像头的产品，但是大部分消费者还是选择了7000块左右的旗舰产品。消费者的购买习惯应该还是倾向于各方面都非常可靠的专业设备，而不是用便宜的价格买一个玩具。

现在市场上对无人机行业充满了各种“描绘”，但我认为其中很多东西并未有想象中乐观。就像目前这个“会飞的照相机”，我们做了10年。公司起步需要基础，至少要3-5年才能实现产品的规模使用。 ■

篇5：汪滔：大疆无疆

留学被拒，创业从宿舍开始

汪滔1980年出生在浙江杭州，因为家境不错，从小喜欢航模的他曾从父亲那里得到过一架遥控直升机。在他的想象中，直升机像一个可以随意操控的精灵，能悬停在空中不动，也可以想让它飞到哪里就飞到哪里，但实际上根本不是那么回事。操控难度很高的直升机起飞不久就掉了下来，飞速旋转的螺旋桨还在他手上留下了一个疤痕。

“那时我想做一个能够自动控制直升机飞行的东西出来。”在杭州读完高中，汪滔考入了华东师范大学电子系。到大三时，不甘平庸的汪滔从华东师范大学退学，并向世界一流大学递上了申请，他的目标是斯坦福和麻省理工，都被拒绝。最终只有香港科技大学发来了录取通知书，他读了那里的电子及计算机工程学系。

2005年，25岁，着手准备毕业课题的汪滔决定把遥控直升机的飞行控制系统作为自己的毕业设计题目。他找了两位同学说服老师同意他们的研究方向，而他要解决的核心问题仍然源自童年的梦想——让航模能够自由地悬停。

拿着学校给的经费1.8万元港币，汪滔他们忙乎了大半年，然而在最终的演示阶段，本应悬停在空中的飞机却掉了下来，失败的毕业设计得了一个C，这个很差的成绩甚至让他失去了去欧盟名校继续深造的机会。

幸运的是，汪滔的专注得到了一位教授的认可，得以在香港科技大学继续攻读研究生课程。读书的同时，他拉着一起做毕业课题的两位同学在深圳创立了大疆创新科技公司，开始专注于直升机飞行控制系统的研发生产。

“我觉得自己的性格里有天真的成分，从小喜欢一个东西，就是希望把它变成现实。”

从3个人到4000员工

为了做研究，汪滔可谓付出了一切，甚至不惜逃课，还熬夜到凌晨5点。最终，他在宿舍中制造出飞行控制器的原型。2006年，他和自己的两位同学来到了中国制造业中心——深圳，在一所居民楼里，正式开启改变世界的创业之路。

2006年年底，公司出现危机。汪滔家族的世交陆迪慷慨解囊，投了9万美元（这是大疆历史上唯一一次需要外部资金的时刻），帮大疆渡过难关。后来，陆迪到大疆负责财务工作，今天已经成为大疆最大的股东之一。《福布斯》计算，他持有的16%股份不久将价值16亿美元。

2008年，首款成熟产品面世。他研发的第一款较为成熟的直升机飞行控制系统XP3.1面市。

2010年，重要人物谢嘉加盟大疆。谢嘉是汪滔的中学同学，加入后对大疆的发展起了重要作用，他负责市场营销的工作，同时也是汪滔的重要助手。谢嘉曾卖了房子投资大疆，今天他持有的14%股份预计价值14亿美元。

2011年，大疆北美分公司成立。奎恩，美国人，当时经营一家从事航拍业务的创业公司，后来帮助大疆在德克萨斯州成立了大疆北美分公司，旨在将无人机引入大众市场。当时，他为该公司提出了新的口号：“未来无所不能。”

2012年年底，黎明前夜。大疆已经拥有了一款完整无人机所需要的一切元素：软件、螺旋桨、支架、平衡环以及遥控器。

2013年1月，发布“大疆精灵”。这是第一款随时可以起飞的预装四旋翼飞行器：它在开箱一小时内就能飞行，而且第一次坠落不会造成解体。得益于简洁和易用的特性，大疆精灵撬动了非专业无人机市场。

非标准化CEO，只活在媒体的通稿里

在大疆汪滔有两个身份，一个是CEO（首席执行官），一个是CTO（首席技术官）。

很难去界定他是不是一个合格的CEO。他鲜少直面媒体，很少参加公众活动，甚至缺席发布会。但对于产品和技术，汪滔近乎偏执地追求着完美。

两年前，汪滔在接受采访时曾说过一句话：“我是做产品的人，我只想把产品做好，让更多人来使用。”

在大疆创立初期，汪滔曾列出一张愿望清单，根据无人机特点，要解决稳定性、清晰度、传输距离三个问题，大疆后来的产品线正是依照这份清单而展开。

这份清单中三大问题对应着大疆的三大技术：云台、航拍摄影以及传输系统。

“以前，无人航空器在操作体验方面存在很多不便，把大量的普通消费者挡在了门外。我们认为，凭借大疆的技术积累，能够推出一款高度集成化的产品，一举解决这个痛点，并且创造价值。Phantom系列的成功，证明我们的决定是正确的。”汪滔说。

在公司里，他强调最多的是“品味”二字。“在我们的父辈，中国一直缺乏能打动世界的产品，中国制造也始终摆脱不了靠性价比优势获得市场的局面，这个时代企业的成功应该有不一样的思想和价值观，大疆愿意专注地做出真正好的产品，扭转这种让人不太自豪的现状。”

而这一点更多体现在产品以及公司整体简约风格上。

对于品味的把握弥漫在公司的上上下下，公司员工每天下午有时令水果供应。

红杉资本合伙人迈克尔·莫里茨曾在自己的linkedin上写道：“DJI的精灵2Vision基本就相当于一个飞行着的AppleII。”

大疆也是依靠产品打入美国市场，成为与苹果相提并论的品牌。

苹果创始人乔布斯是为数不多的汪滔欣赏的人。他将自己与乔布斯比作“英雄所见略同”。“他身上拥有很多优秀的品质，他的做法、想法也给我带来不少的启发，自然会爱屋及乌。”汪滔说。

跟大部分的CEO不同，汪滔出现在公众前谈论产品的机会少之又少。他和大疆的公关团队控制着公众获取这方面讯息的机会，原因是害怕公众过于关注汪滔个人从而分散了关注产品的精力。

这种避讳甚至远远超出一般CEO，他甚至缺席大疆产品的发布会，从精灵系列到手持云台相机Osmo再到农林植保无人机，每一场划时代的发布会，汪滔往往都只活在媒体通稿里。

对汪滔而言，产品中浓缩了所有他要说的话，无论大众是否接受、喜欢，他也不准备辩白剖析自己在研发时的故事以及心路历程。

如今大疆销售额已经超过60亿元人民币，汪滔也在去年被福布斯评为身家超10亿美元的无人机首富，但其依然保持最初创业时的衣着习惯：平常大都穿着衬衣，天气冷的时候在外面再套一件毛衫，只有在接待重要到访人物或者参加正式场合才会穿西装，其标志性的鸭舌帽总是不离身旁。

商界“硬球”，择人同谋

“现在部分企业热衷于自我炒作，还被当作大众榜样。它们依赖商术，却很少追求商道。”在记者追问目前大疆融资情况时，汪滔这样说道。

美国数据库网站CrunchBase数据显示，大疆分别在2014年5月以及2015年5月完成两轮融资，最近一轮融资7500万美元，由著名美国创投机构AccelPartner领投。

与其他创业者不同，从最初创立大疆，汪滔基本没有为钱的事情发过愁。对于投资人，汪滔只有一个要求，理解大疆以及他的产品。

汪滔首位支持者是其在香港科技大学的老师李泽湘，他是大疆创新的早期顾问及投资者，现在是公司董事会主席，在去年仍持有10%的股份。

在公司起步阶段，汪滔依靠在校期间研发的直升机自主悬停系统模型挣取了第一桶金。因为技术的稀缺，当时出售一个模型能够得到几万元钱。而大疆一款单品能够卖到20多万。当时产品还没达到实用阶段，主要作用是让大型国企领导进行功能性的展示。

在这种畸形商业模式中，汪滔看不到发展前景。

从新西兰代理商的口中了解到一些个人爱好者将系统搭载到多旋翼飞行器上，汪滔看到了新的市场潜力，决定更改研发方向，将自主悬停系统搭载到多旋翼飞行器上并增强其实用性。

或许是汪滔本人并不善于资本市场运作，又或许他希望将大疆交到自己信赖的人手中，从成立至今，大疆接受的机构投资者并不多。

汪滔并不想让投资人控制大疆市场化的步伐，在红杉领投大疆A轮之后，“大疆将启动海外上市计划”的消息甚嚣尘上，而大疆作出的回应是至少5年内都专注于产品，并没有上市打算。

对于炒作概念获取资本注意的做法，汪滔十分看不上。“这些做法，无非是想在盲目涌入的资本那里捞取一些好处。大疆不是一家B2VC、B2股民的公司。”汪滔说。

去年5月，大疆宣布完成7500万美元的B轮融资，领投方为美国著名风险投资机构AccelPartner。

随后，大疆宣布与Accel共同推出全球首只无人机基金SkyFund，向包括机器人硬件与软件、计算机视觉与导航、多媒体工具与社区等领域处于领先地位的初创公司，提供包含资金、技术和其他资源等全方位支持，特别支持使用DJISDK（DJI软件开发套件）研发测绘、影像、农业、巡检等应用的企业家们。

在《硬球：政治是这样玩的》一书中，作者克里斯·马修斯用“硬球”形容政界人物为了权力和成就而展开的讲求实际、大胆出击的手段。

这个词同样适用在汪滔身上，在与同行竞争中，其并不是一个容易打交道的对手。

与苹果一样，大疆的成名很大程度在于汪滔准确把握了个人消费市场的需求，这也是大疆能够占据市场的关键。让大疆与之后进入无人机市场的极飞、零度呈现不同的发展态势，并且快速地甩开竞争对手，在个人消费领域迅速占据主导份额。

乔布斯曾经说过：“市场不需要调研，因为客户不知道他们要什么，直到你给他们想要的。”

2013年1月，大疆“精灵”无人机正式进入大众消费市场。

“大疆的成功在于其开创了非专业无人驾驶飞行器市场，所有人都在追赶大疆的脚步。在大疆之前，无人机都是应用在专业领域，产品专业化程度高、对操作要求门槛高、产品价格昂贵，导致无人机无法普及。大疆把无人机扩展到了普通消费者的层面，迅速地创造出了一个全新的市场。”弗若斯特沙利文全球合伙人兼大中华区总裁王听博士说。

在“精灵”之前，大疆主要产品针对专业航拍市场，产品操作起来有一定难度，价格也相对较贵。

汪滔很快意识到在专业领域的较量其未必能拥有优势，推出“精灵”的初衷是为了防止竞争对手发起价格战争。“我们当时想做一款有成本效益的，不需要玩家自己组装就能随时起飞的产品。当时主要考量就是这款产品能够先于我们的对手进入低端机市场，并没有想要赚钱。”汪滔在早前接受媒体采访时曾表示。

这一举措拓展了消费无人机的市场空间，很快入门级的“精灵”在销量上超过了大疆其他专业级设备成为明星产品。

产品的品位需要反复打磨，而打磨的过程必然是非常痛苦的。在内部的微信工作群里，汪滔曾经分享过乔布斯的《遗失访谈录》里的一句话：“真正的魔法，是用五千个点子磨出一个产品，好想法要变成好产品，需要大量的加工。”

“精灵”的出现也促使航拍市场人员分配重新整合。

以往航拍门槛较高需要专业人员完成。“以前航拍最少也要有三个人分工：飞行、云台手、地勤保障，大疆推出‘精灵后，很多人买个GoPro就能够做航拍，市场准入门槛降低。”天翔航空科技创始人朱秋阳告诉记者。专业航拍团队受到冲击迫使许多航拍人寻求技术上的转型。

除了飞行器外，相机是整个部件中重要的一环。在这一环节，大疆的竞争对手是以运动相机著称的GoPro。最开始，汪滔希望与GoPro合作开发一款产品放到GoPro上去销售，而两家品牌却无法在最终合作上达成共识。

“他们（GoPro）将我们当作设备供应商，但大疆并不是普通OEM厂商。”汪滔在接受福布斯采访时表示，利润分成无法达成一致，更重要的是在合作过程中得不到平等对待。也因此，在“精灵2”之后，大疆就放弃了使用GoPro相机。

随后，汪滔在芯片供应商中争取到与GoPro所使用的同等质量的芯片，从“精灵3”开始，大疆在系列上使用自主搭载的摄影设备。很快，“精灵2”被大疆所淘汰，在天猫旗舰店上，目前“精灵”系列只有第三代与第四代产品在售。

一个像乔布斯的工作狂

他每周工作80多个小时，办公桌旁边放着一张单人床。

汪滔的办公室门上写着两行汉字——“只带脑子”和“不带情绪”。

他恪守原则、言辞激烈又相当理性。如今作为坐拥4000名员工的大疆掌门人，他丝毫不敢懈怠，工作态度就像他2006年在香港科技大学宿舍中创建大疆时一样，一丝不苟。

而在公司的内部管理上，汪滔也始终保持着强硬的风格。

“老板做事以精品为向导，对于设计不好的东西，会很直接地骂‘这是什么垃圾。”一位已经离开大疆的技术人员说，“这种严厉也让员工能够快速成长。”

大疆内部坚持一种快速淘汰的工作模式，公司提倡员工加班，对于业绩较差的员工直接辞退。这样的工作模式和崇尚狼性精神的工作氛围，似乎十分不人性化，但其也在另一方面养成了员工激烈竞争的意识。“在大疆，玻璃心真的很难生存。”另一位离职员工透露。

三年前，大疆开始运作机器人大赛，尽管这项比赛与主营业务毫无关系，大疆还是投资大量资金承办。最初有两套方案：一是继续以小规模夏令营的方式举办；二是重金承办，将其推向全国。最后的决定完全是由汪滔拍板决定的。

作为创始人的汪滔，激烈言辞与独断的个性，让大疆在初创阶段就遭遇了团队流失，首批员工几乎在公司创立两年后都纷纷离开。

“也许他们对未来的发展感到有疑问。我曾经是个完美主义者，并且与人交流的时候不懂得表达而容易伤害到他们的感情。”在接受福布斯采访时，汪滔曾坦言，公司成立后，给3到4名团队成员分配股权时曾遇到不少困难，其所坚持的股权分配应与员工贡献对等的方式使团队成员感到不满。“获得少部分股份的员工无法接受而离开，一部分成员希望将自己的部分股权转让给他人，被我拒绝，当时说出的气话伤害了他们的感情。”

从产品设计到内部管理，都依靠汪滔拍板决定，其独断的个性让大疆能够快速决策；这种独断的管理方式也为大疆留下了一批真正做事的人，促使创业中的公司快速发展。

全世界都在追赶这家中国公司

他的成功是科技发展史上的罕见案例。

一家公司的目标受众从业余爱好者变成主流用户，而且它在这一过程中还能占据市场的主导地位，这种成功的案例在科技行业发展史上实属罕见。

2014年，大疆售出了大约40万架无人机。在2009年和2014年间，大疆的销售额以每年两到三倍的速度增长，已跻身全球增速最快的公司行列。投资者相信大疆在未来几年仍然可以保持这种统治地位。

2015年，大疆创新净利润由2012年的800万美元增长至2.5亿美元。如今，大疆在全球消费级无人机市场的份额达到70%。

当亚马逊CEO杰夫·贝索斯承诺将用无人机送货上门时，质疑者都抱着一种嘲讽的态度，但无人机正成为科技行业的“下一件大事件”，现在所有竞争对手都在追赶大疆的脚步。

头5年，养在深闺，默默无闻；后5年，抱得大名。如今已经有10年历史的大疆，估值超过100亿美元。

大疆或许会成为第一家引领全行业发展潮流的中国企业。正是由于这种主导地位，有媒体也将大疆与苹果公司相提并论——但对于这种赞誉，汪滔似乎并不太在意。

“我很欣赏乔布斯的一些想法，但世上没有一个人是让我真正佩服的。”

《华尔街日报》称大疆是“首个在全球主要的科技消费产品领域成为先锋者的中国企业”。

大疆创新的官网上，写着这样让人感动落泪的话：