浅析石油企业管理创新

2022-09-11

随着我国加入WTO, 我国石油已经逐步的走向世界, 与大量的跨国石油公司进行比较, 我国的石油企业略显劣势, 要想在石油行业中占有不败优势, 企业管理乃至改革创新作为现代石油企业活力的源泉, 在其中扮演了很重要的角色。同时随着经济体制改革的不断深入, 我国对石油石化行业进行了一定的战略性重组, 使得石油类主要集团 (石油、石化) 也进行了公司制重组改制, 使其运营模式更加规范[1]。这些政策使得石油行业正在朝着自主经营、自负盈亏等的法人实体和市场竞争主体转变, 为了达到利益最大化, 也要求石油企业管理进行变革创新。

1 石油企业管理现状

目前, 我国石油企业的管理创新活动主要是在具有相对独立的经济核算单位中开展与进行的, 企业的管理创新活动主要取决于专职从事管理的管理层人员, 而其他岗位的技术人员、基层操作人员则很少甚至不参与企业的管理创新, 使得企业管理创新局限在一个很窄的范围内, 难以把握市场变化进行管理创新, 创新意识和能力均不强[2]。

同时, 我国的石油企业管理创新立足于管理模式及技术创新上, 范围太宽泛, 使得其不能很好的某一具体的方面进行独立创新, 难以拓展, 使得其表现为花样老套, 手段有限。

2 石油企业管理创新途径

加强对石油企业的管理创新, 提高企业的核心竞争力, 应着重考虑以下几个方面:

(1) 管理理念自新中国成立以来, 我国的各种企业则长期处于国家的计划经济中, 并或多或少的处于一定的垄断地位, 从而使得一些大型石油企业安于现状, 不思进取, 当将其处于市场经济的体制中时, 其已失去了竞争意识。因此只有正确树立适应国际惯例和市场经济的管理理念, 才能在市场竞争中胜出, 才能更好的应对世界经济的变化, 达到将前卫的管理理念同技术、管理制度等方面的独特创新巧妙的结合在一起, 而最具有竞争力的管理理念则是在人才方面的发掘[3]。

(2) 技术改革创新技术改革创新作为企业管理创新的主要形态, 是一个企业得以生存、发展的生命动力及源泉, 其不仅包括技术问题, 同时也是管理问题。在产品研究开发及到市场推广的整个过程中, 无时无刻不蕴含着管理理念。作为一个高投入, 高技术, 高风险的行业, 只有在技术上不断的革新, 才能促进石油企业跟大经济化, 进而对管理模式及方法上的创新也有一定的指导意义。

(3) 管理制度自石油企业重组改制后, 石油企业则分为两个主要的部门, 一部分为股份分公司, 其他部分则只保留原有的名称, 成为为存续公司。这样一个整体企业虽被分成多个, 在经济, 行政上等相对独立, 但在其他方面仍有一定的联系。因此, 企业必须进行管理制度的创新, 建立真正的现代企业管理体制, 使石油企业在市场经济中作为真正的独立经济主体开展经营活动[4]。

(4) 人力资源人力资源对一个企业来说具有举足轻重的地位, 一个企业要想强大, 其优质的人力资本将是其成败的关键因素。因此, 石油企业必须改革过去的以财务管理作为企业重心的体系, 将人力方面的素质专业培养放在首位, 将其转变为以人为本的体制, 只有在人力资本上下足功夫, 充分发挥职工的聪明才智, 发挥积极性, 提高其知识和技能, 才能更好的促进企业的发展, 在国际中突显出来。因此企业管理者对人力资源方面的创新活动迫在眉睫。

(5) 文化创新企业文化是一个企业状态的重要决定因素, 虽然石油企业管理的主角是人, 但是只有将人置于一个优良企业文化的熏陶与培养下, 人才能充分发挥其主观能动性, 更好的服务企业, 为企业的发展提供一定的力量, 企业文化代表着一个企业的时代观念, 传递企业比较先进的精神, 凝聚着企业员工的团体意识, 像外展示着企业的形象[5]。所以, 加大投入石油企业文化, 是保持企业创新源泉的保障。

3 结语

综上所述, 只有充分认识到我国石油企业在世界中所处于的地位, 了解我国石油企业在管理创新方面的现状及所存在的不足, 认识到我国未来企业的发展方向, 才能顺应社会的需要, 对石油企业管理进行一定的创新, 有针对性地对石油企业的不足及问题提出战略性的建议, 挖掘新的管理创新措施, 使我国石油企业在国际中占有一定的优势。

摘要：我国自改革开放以来, 石油市场也逐渐走出国门, 在不断拓展新的市场领域的同时, 也加大了对外国石油公司的引入, 因此, 中国的石油企业要想在世界上占有一席之地, 其不仅要在技术等方面努力进步, 同时也要时刻关注石油企业管理等方面的创新, 本文综合分析讨论了我国一些石油企业管理创新的现状, 简述了其方法及所达到的益处。

关键词：石油企业,管理创新,现状,途径