哈拉沟车队“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案

哈拉沟车队“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案（精选5篇）

篇1：哈拉沟车队“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案

哈拉沟煤矿车队

“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案 根据《神华集团公司煤炭板块贯彻国务院领导重要批示精神安全工作实施方案》（神华煤„2012‟93 号）的总体部署和工作要求，为全面贯彻好神东煤炭集团公司“找差距、抓整改、促发展”活动，加强辅助运输管理，提高员工的素质和安全意识水平，提高员工操作技能和服务水平，进一步提升哈拉沟车队的安全运行水平，结合我队的实际情况，特制定本实施方案。

一、指导思想

以国务院领导重要批示精神为指导，认真贯彻落实集团公司2012工作会议和近期集团党组织有关“找差距、抓整改、促提升”活动部署，紧紧围绕辅助运输专项整治活动，选树标杆，寻找差距，深入督查，狠抓落实，全面排查、监控重大危险源，认真解决存在的突出问题，进一步提升辅助运输管理水平，为哈拉沟矿实现全年生产任务提供强有力的保障，为神华集团“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业”做出贡献。

二、活动内容和目标

1、在思想认识上找差距，主要从服务态度、学习标准、操作技能方面找差距，杜绝骄傲自满，麻痹大意的思想，开展学标准、深刻理解标准的活动，使人人知道每一个标准的真正含义，执行不好的严重后果。

2、加大现场检查力度，从制度执行上找差距，跟班队干每天入井检查人员的不安全行为，车辆规范行驶，特别是加大对强行、强会、超速行驶、不按规定调头、停车的检查力度，做好检查记录。对查处违反规定的加倍罚款。

3、对所有辅助运输车辆进行自查，从车辆完好上找差距，主要对车辆手刹、驻车制动、灯光、转向、保护等重点项目逐项检查。每天通报检查和整改结果，针对存在的问题立即采取措施进行整改。

4、大力整改车队使用年限使用较长车容车貌，从车辆卫生上找差距，制定计划安排车辆钣金喷漆。

5、对井底车场，1、2#车库，修理厂卫生、安全隐患，消防设施进行全面排查，实现零隐患。实现作业现场标准化、环境友好化。

6、在本安体系建设上找差距，运用好本质安全管理系统，发现的问题及时的录入，做好群安员的考核工作，对反馈的问题及时进行通告。

7、做好员工的培训工作，做好计划和月度计划，尤其是区队司机，确保制度实施的同步性。

通过找差距，寻找车队下一步发展的动力，从管理层到每一个员工进行一个质的蜕变，使车队的发展水平更上一个台阶。

三、加强领导

为保障此次活动确实取得实效，成立了专门的工作领导小组： 领导小组组长：

副组长：

成员：

四、实施步骤

（一）认真学习、宣传发动阶段（年月日至日）。此阶段重点是组织学习国务院领导重要批示及哈拉沟工作会议精神，准确理解其含义。利用班前会、班后会、两报三刊、网络等宣传报道，通过开班组长座谈会、党员大会、团员活动等多种形式，大力宣传打击“找差距、抓整改、促提升”此次活动的意义，引导员工自觉参加到此次活动来。

（二）组织实施阶段（年月日至月日）。组织主要队干去管理较好的兄弟单位学习，对标集团公司先进水平，组织员工开展全方位、全过程、不留死角、不留盲区的反思、检查、排查，纪要系统总结好的经验与做法，又要正视不足与短板，把真正的问题与差距找出来，重点从下面几个方面开展好工作：

1、在管理制度和方式方法上与先进存在哪些不足。

2、在材料管控上，尤其是修旧利废上与先进存在哪些不足。

3、在本质安全体系、责任落实积极重大隐患排查上与先进存在哪些不足。

4、在车辆维修队伍的管理上，尤其是专业化服务队伍（常州、太科院）监督管理以及在平常工作的积极性上与先进存在的不足。

5、在班组建设及内业资料方面与先进存在哪些不足。

6、在人性化管理方面反思，如何提高员工工作的积极性和热点关注的问题进行统一解决，对入井车辆的检查方面，采取定点检查与流动检查、定时检查与不定时检查相结合的方法，真正做到零隐患。

（三）总结巩固阶段（年月日至月日）。主要总结活动过程中取得的工作经验及成效，进一步查缺补漏，改进不足，将活动中摸索的方法经验等提炼，研究制定和修改制度、标准，组织全员深入剖析问题隐患产生的原因，制定出从源头上防止类似问题的重复出现的管理办法，构建安全管理长效机制。

五．工作要求

（一）高度重视，严密组织。各主要负责队干要高度重视此次行动，按照具体行动方案，扎实开展找抓促活动。大队长要亲自抓，认真履行职责，做到任务到位、组织到位、责任到位、落实到位，确保活动达到预期目的，收到实际效果，保证找抓促活动各项任务按期完成。

（二）突出重点，突破难点。要根据实际情况和存在的突出问题，建立长效工作机制，做到标本兼治。特别是在入井车辆检查方面，要坚持车辆不完好坚决不入井。

（三）及时总结活动情况。在活动期间的各个阶段做好总结和统计，对发现的问题落实责任人，并进行复检，确保取得成效。总结好的做法和亮点并在全队推广。对需要矿上解决的问题进行梳理及时上报。

篇2：哈拉沟车队“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案

“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案

根据《神华集团公司贯彻国务院领导重要批示精神安全工作方案》的总体部署和要求，结合神华集团公司2012年基本建设工作会议提出的“一抓三保”工作措施和集团公司基本建设领域工作实际，制定如下实施方案。

一、指导思想

以国务院领导重要批示精神为指导，认真贯彻落实集团公司2012年工作会议和近期集团党组有关“找差距、抓整改、促提升”活动部署，围绕基本建设“四大控制”主线，扎实有效开展“全国学神华、基建领域怎么办”研讨，对标一流，寻找差距，强化基建项目系统完善和隐患整治，推动基本建设工作再上新台阶，为“科学发展、再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”提供发展动力。

二、活动目标

在工程项目管理层面，以“找差距、抓整改、促提升”活动为契机，全面开展“一抓三保”大会战，强化重大危险源辨识与隐患排查整治，加强质量管控，大力推进现场文明施工，采取有效措施确保工期节点落实，加强造价管理及投资完成考核力度，坚决实现集团公司2012年建设目标。

三、活动领导小组 组长：王晓林

副组长：杨根盛、李宝山

成员：各分（子）公司分管安全、基建的副总经理 活动领导小组办公室设在集团公司工程管理部。

四、活动安排

基本建设领域“找差距、抓整改、促提升”活动共分四个阶段。

（一）认真学习、充分发动（2月1日至2月29日）。基建系统分板块组织学习国务院领导重要批示、神华集团公司“五会”、《关于认真做好2012年安全生产工作的通知》（神华安„2012‟1号）及基建工作会议精神，准确理解其深刻内涵，挖掘贯彻落实要点。各建设单位结合各自职责，组织开展“全国学神华、我该怎么办” 为主题的学习、交流、讨论，统一思想，统一部署，并形成经验交流研讨材料。学习讨论重点围绕以下几个方面开展：

1.深刻理解领会国务院领导重要批示精神内涵外延，如何规范建设程序，落实各级管理责任，构建基建项目安全、质量、工期、投资管理长效机制。

2.如何深入推进本安体系在各板块基建领域的建设运行工作。

3.如何强化工程重大危险源辨识和动态管理，加大隐患排查

整治力度。

4.如何加强工程建设全过程管理，有效保障工程质量与安全。

5.如何加强工程技术创新，对标世界一流。

6.如何建立有效机制，优化设计方案，科学控制项目投资。

（二）对标一流，梳理制度，制定标准，找准差距（3月1日至4月30日）。

组织基建系统各板块骨干代表到集团公司内外管理较好的项目单位参观学习，对标国际国内先进水平，开展全方位、全员、全过程、不留死角、不留盲区的反思、检查、排查，既要系统总结好的经验与做法，又要正视不足与“短板”，真正把存在的问题查找出来，“找差距”重点围绕以下几个方面开展工作：

1.基建项目管理在思想认识、发展理念、目标管理等方面与各行业一流水平存在哪些差距。

2.在安全、质量、工期、投资管理体制机制、方式方法等方面与行业一流存在哪些差距。

3.在本安体系建设运行、风险预控与应急管理、责任落实等方面与国际一流存在哪些差距。

4.在设计、监理、施工单位、外委队伍管理等建设水平方面与先进管理标杆存在哪些差距。

5.与国际一流煤炭、电力、煤化工、路港建设项目对标，在建设管理和技术创新、科技创新的体制、机制、人才、投入方面

有哪些差距和不足。

6.在规划建设过程中还存在哪些与国家法律法规、行业标准规范、企业制度规定等不相符、不合规的问题隐患。

（三）对照标准抓整改（5月1日至10月31日）。针对查找出来的差距、不足、短板、问题、隐患等，研究制定整改方案，按照“五定”原则落实。重点抓好以下几个方面的整改：

1.针对建设项目未核准先开工的问题，或者是手续不全的建设项目，要按规定补全手续，然后再施工。

2.对设计不精不细方面的问题，特别是项目地质勘探不细的问题，要探明各类工程地质情况，加强与设计院的联系，加强设计力量，尽量减少后期设计变更，为减少安全隐患、保证进度、降低投资打下基础。

3.针对征地拆迁问题，要高度重视，加大对外协调力度，委派得力骨干，切实解决各种利益纠纷，为减少施工干扰，消除安全隐患，保证施工进度提供良好的外部环境。

4.对重大安全隐患按照分级管理的原则，各建设单位要组织挂牌督办、复查验收、建档销号。对各类隐患要制定整改方案，配齐、上足安全措施，完善安全管理制度，健全安全管理体系，保证安全资金准时、足量投入，保证措施到位、责任到人、确保消除隐患，把安全风险降低到可防、可控范围内。

（四）全面总结推广“找、抓、促”经验，促进基建管理水

平的提升（11月1日至12月31日）。

深入剖析基建领域各种问题隐患产生的深层次原因，进一步查缺补漏，改进不足；总结工作成效，交流推广典型经验，巩固活动成果，确保全年目标实现；将活动中探索的方法经验等进行提炼，研究制定和修改完善制度、规定、标准，构建安全管理长效机制，对标世界一流。在促升级阶段要做到：

1.举一反三地深刻剖析问题隐患产生的原因，研究制定具体管控标准、措施，建立问题隐患分析管理与责任追究系统，制定从源头上防止类似问题隐患重复出现的管理标准和管理措施，构建隐患排查整治长效机制。

2.对基建系统各板块总结梳理出的管理亮点和典型经验进行提炼，形成本板块统一的标准规范，在各建设项目推广普及；采用样板引路，以点带面的方式选择模范单位单位作为管理先进示范项目，力争打造成同行业乃至全国标杆。

3.从创新发展理念、目标管理、体制机制、风险预控、责任落实、“双基”建设、科技装备、人才队伍、安全文化、应急管理等方面，促进管理升级，构建基建安全管理长效机制。

五、重点工作

（一）总结和巩固“基建安全年”活动成果，实现基建安全长治久安。

在2011年基建本质安全管理体系建设的基础上，2012年在安全管理中重点推动各基建单位本质安全管理体系的运行，强化

各板块隐患排查整治、责任落实、安全文化建设，坚决杜绝重大以上事故发生，有效防范零敲碎打事故。

一是加强体系宣贯和教育培训。各建设单位要组织本安体系培训工作，分期对体系标准进行宣贯、培训，建立体系审核员队伍，确保体系管理的思想、方法、理念普遍落实。

二是完善基建本质安全管理体系建设标准。分级建立完善各岗位、各专业、各部门、各级领导本安体系考评标准，并按照集团公司统一要求运行本安体系。

三是落实岗位业务保安责任。强化危险源辨识、风险管控、超前防范、过程管理，深入开展设备设施、作业环境、生产活动、工艺系统等生产过程中的动态达标，确保体系真正“落地”，重大风险有效管控。

（二）切实加强工程建设全过程管理，有效保障工程质量安全。

一是抓好工程勘查、设计工作。优化项目设计，着力抓好设计深度、设计审查和设计指标的管理。要保证设计单位派驻足够的设计代表为施工现场服务。尤其是新街矿区、上海庙矿区、梅林庙矿区、新疆矿区等新立项的煤矿建设项目，要做好前期技术和安全条件论证，从源头把好安全关，控制重大隐患的产生。

二是加强施工管理，切实保障工程质量和安全。牢固树立“安全第一、质量至上”的理念，正确处理好质量、安全、工期之间的辩证关系。杜绝不顾客观条件盲目抢时间、赶进度，造成工程

质量下降，安全隐患增加的现象。要严格按照设计图纸和施工规范进行施工，切实加强工序检查和控制。加强对施工机械设备的管理，防止因设备故障造成质量安全事故。认真对照《煤矿建设安全规范》，对塔然高勒、黄玉川、红石湾、双马、麦垛山、金家渠、骆驼山、郭家湾、青龙寺、石槽村等在建煤矿进行专项监督检查，强化过程控制，杜绝“三边”工程，确保达到安全建设的要求。凡不具备安全生产条件的不得投入试生产。

三是强化重点工序环节安全管控。对神华科技创新基地、乌海能源公司综合办公楼、东胜乘务员公寓、黄玉川选煤厂园筒仓、塔然高勒选煤厂等含有高空施工的项目，要严格遵循“按图施工”的原则，严格按照设计文件的要求及安全技术措施施工。做好施工人员的安全教育，防止高空坠落；重点盯住五彩湾电厂一期、准池铁路、巴准铁路、朱盖塔站改和神池南站改等工程，掌握全过程施工动态，及时发现、纠正“三违”现象，从源头把好安全关，控制重大隐患的产生。

四是强化竣工验收管理。严格按照国家有关规定和技术标准进行竣工验收工作，主体工程必须按照批准的设计文件全部完成建设内容，安全设施与主体工程必须同步建成，工程质量必须达到规定要求，把好竣工验收关；未经竣工验收的项目，不得投入使用。

（三）突出抓好隐患整治，持续推进标准化工地建设。一是要定期组织开展危险源辨识和风险评估工作。突出做好

对煤矿井下水、火、瓦斯、顶板等灾害、巷道施工、露天煤矿剥离爆破、设备吊装、起重、安装作业等重大危险源的辨识和风险评估工作，制订专项措施，确保重大危险源处于可控状态。对电力、铁路、港口、煤化工等工程，要重点抓好设备吊装、高空作业、深基坑工程施工等安全措施的贯彻落实。

二是要加强对安全隐患的整治。各建设单位要认真吸取同类工程发生的事故教训，掌握所有工程项目的隐患情况，按照“五定原则”进行整改，做到隐患排查、登记、整改、验收、销号全过程闭环管理。要抓好隐患统计、分析与责任追究等工作，强化责任落实，对排查不到位、整改不力的单位，要追究单位和相关责任人的责任。

三是推进质量标准化工地建设。实现规范化、精细化管理。全面提升神华集团公司工程建设管理水平。集团公司准备出台标准化工地建设标准，加大对标准化工地创建活动的管理和指导。

（四）严格规范建设程序，确保项目建设依法合规。一是加强协调，尽快办理完善项目前期手续。要象制订项目建设计划一样详细列出项目的有关协调程序和途径，明确负责人和完成时间。组织力量、集中精力，在土地征用、拆迁、压覆矿产、安全设施、环保水保等方面，妥善处理好与地方政府、相关企业及驻地居民的利益关系。加快项目手续和证照的办理，坚持依法合规建设，未经核准的项目，不得开工建设。

二是严格执行集团公司基本建设程序。要按照集团公司工程

管理和安全管理的相关制度，严格履行基本建设程序，办理相关手续，防范建设风险。

（五）依托科技创新，强化应急管理，构建先进的安全文化。一是加快推进基建煤矿“六大系统”建设工作。按照国安监总局和集团公司的要求，所有新建或改扩建矿井统筹设计和施工，在试生产前按要求建成井下安全避险六大系统并投入使用，未按要求建成和安装 “六大系统”的一律不准投入生产。

二是加强应急救援综合预案、专项预案、现场处置方案的修订完善工作。提高预案的针对性、可操作性和适用性，并做好预案之间的相互衔接。依据《神华集团公司应急救援队伍建设规划方案》，2012年底前各建设单位应完善应急管理机构和建制，配足队伍人数，保证机构设置合理、编制满足需要、素质具备要求。进一步强化突发事件预测预警、信息报告、应急响应、应急处置及调查评估，健全事前、事发、事中、事后等运行协调机制。

三是加强工程技术创新。组织开展基建科研攻关，解决制约基建项目顺利推进的关键课题。继续开展好TBM掘进机在神华集团公司煤矿掘进巷道中的应用研究，数字化矿山建设规划研究、深井掘进及安全开采研究等课题，实现科技兴安，技术保安。

（六）加大安全监管力度，落实各方安全责任。

一是落实参建各方的安全生产责任制。明确建设单位对工程质量、安全负总责，勘察、设计、施工、监理等有关单位按照法律规定和合同约定，对工程质量、安全承担相应责任。按照“四

不放过”的原则，严肃查处和追究造成质量安全事故的单位和责任人。坚决杜绝履约不到位、工程转包、违法分包和以包代管等现象。

二是加强对外委施工队伍的安全管理。按照《神华集团公司外委工程安全管理办法》，突出加大外委施工队伍资质与能力、安全协议签订与责任执行、措施制定与现场落实、安全投入与隐患整改、安全培训与应急演练等方面的监督检查，消除管理盲区和死角，切实把好“五个关口”、做到“五个统一”，提升项目整体安全水平。

三是提高领导现场带班质量和效率。严格执行建设单位和施工单位“双带班”制度，加强带班制度执行情况的监督考核，突出加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患、有效制止“三违”行为。严肃查处违规行为，持之以恒地抓好“反三违”工作。加强对职工的教育和培训，分析“三违”现象产生的土壤和环境，积极探索有利于解决“三违”行为的办法和措施。

（七）加强建设项目绩效考核，建立健全激励约束机制。一是制定考核细则。按照集团公司统一部署和安排，结合各板块建设项目实际，对集团公司的在建项目实行和全过程考核，集团公司对各项目主管单位、各公司对分管项目就建设项目的安全、质量、费用控制、总进度要进行定性和定量考核。

二是强化项目建设计划管控。每一个项目的总工期、关键里

程碑计划、逐年投资计划全部要纳入考核内容。对于建设项目安全、质量、总工期、关键节点、里程碑计划、以及投资控制较好的单位要进行奖励，对于差的单位或项目要进行处罚。

六、工作要求

（一）集团公司各建设单位根据本实施方案，结合各自实际，制定具体的实施细则和措施，确定工作重点难点，细化工作任务内容，明确责任人和时限，确保活动目标和工作任务的全面完成。

（二）集团公司有关部门要加强督导检查，保证活动效果。对于在活动中走过场、敷衍了事，尤其是对存在的重大隐患问题查找不细、排查不严、原因分析不透、整治不彻底的单位，给予严肃处理。

（三）及时总结活动情况。集团公司有关部门和建设单位要按照本实施方案的安排，在活动的每个阶段和整体工作结束后，将活动情况总结报告报集团公司“找差距、抓整改、促提升”活动领导小组办公室。

篇3：哈拉沟车队“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案

距、抓整改、促提升”活动方案 为认真贯彻公司安全工作会议精神，紧紧围绕“全国学神华、我们怎么办”这一课题，深入开展以“找差距、抓整改、促升级”为核心内容的安全生产活动，进一步促进我发电公司安全生产形势持续、稳定、健康发展，构建安全生产长效机制，班组特制订本活动方案。

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，全面贯彻公司2012年安全工作部署，以全国学习神华为契机，以全面提升班组本安管理水平为目标，开展“找差距、抓整改、促升级”为主题的“大讨论、大排查、大整改、大升级”活动，努力构建安全生产长效机制，为建设本安中心提供强有力的安全保障。

二、组织机构

成立热工二班“找差距、抓整改、促提升”活动小组，全面开展各项工作。

组长：王彦龙

成员：刘永华高强强杨剑郭建亮刘美玲任涛张利芳韩新建李斌王志超王峰

三、活动目标

安全生产：杜绝一切工伤事故，杜绝机械事故，无新增职业病例，杜绝严重质量事故。通过讨论学习，寻找差距，全面提升安全生产管理水平，力争年底取得先进集体及安全先进集体。

现场卫生：检修和作业现场严格安全文明施工，做到“三无”（无污迹、无水、无灰）、“三齐”（拆下零件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、“三不乱”

（电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢）及“三不落地”（工器具与量具、设备零部件、油污不落地）。

设备治理：彻底消除设备跑、冒、滴、漏现象，彻底消除脏乱差等不文明施工行为，彻底消除环境卫生死角，设备见本色，设备标识、色标、标牌齐全完整，外观整洁；设备无渗漏。

个人素养：形成制度，养成习惯，最后达到习惯的目标。使人的素质和精神面貌得到更大的提高，使企业的内涵和文化层次上一个台阶。

四、具体安排

“找差距、抓整改、促提升”此活动，分三个阶段。各阶段具体内容如下：

第一阶段：动员、讨论实施方案（1月29日至2月6日）

1、深入学习两级公司“四会”精神、领导讲话精神。

2、积制定活动实施方案，召开动员大会。

3、组织召开全体员工座谈会：进一步讨论全年各项工作；进一步讨论如何提高自身业务技能。

4、落实两级公司安全1号文件精神，提高员工从“要我安全”到“我要安全”的转变。

第二阶段：找差距，抓整改，促提升（1月29日至11月31日）

（一）、加强班组安全建设，筑起坚实牢固屏障。安全，优质，快速完成工作，把安全放在首位。而人身安全是安全生产的重中之重。坚决贯彻执行“安全为天”理念，进一步加强本质安全体系建设，确保生产平稳安全。

1、开展安全培训工作，强化班组成员安全意识。

2、坚决深入开展反“三违”活动，加强事前的教育、监管和规范管理；通过反“三违”活动开展，使每位员工从思想上重视安全，关注安全。

3、认真组织班组成员进行事故案例学习，以提高班组成员的事故防范意识。

4、班组内开展隐患排查专项整治活动，做好现场安全隐患排查治理工作，要求全员参与，确保安全生产。

5、利用班前会让所有员工都能积极主动的发言，讲身边的安全事故或让部分员工给大家讲解比较典型的事故案例，以达到宣传到位、营造良好的安全文化的氛围。

6、积极宣传“一切隐患都可以治理，一切事故都可以避免”的安全理念，通过隐患治理、安全检查、设备点检等工作的开展，贯彻“事前预防”理念。

7、强化员工安全意识的提升，每月组织学习同类型电厂或我公司发生过的重复事故治理案例，提高全体员工的安全意识。

8、扎实开展“本安体系提升年”活动，对照本质安全管理体系评价标准和2011年本安体系查评整改项目，举一反三制定整改计划，制定工作方案和具体措施，夯实责任。

9、做好对本安体系实施运行的指导。推广好的经验和做法，全面提升本安体系建设水平，为实现年终本安建设目标打好基础。

10、制定夏季“三防”工作的实施计划，制定相应的措施，认真做好迎接夏“三防”专项检查的准备工作。

11、全班人员积极参加“11.9”消防安全宣传日活动。

12、制定详细的冬季“三防”工作计划，部署冬季“三防”工作，制定保证措施，确保冬季工作的正常开展。

（二）、加强技术培训，提高班组成员技术力量。结合班组人员少、素质参差不齐的实际情况，加大员工在检修质量、处理故障及分析问题等综合能力为重点，增强培训可操作性和考核力度，采取多样化培训方式等，使培训达到预期的效果。

1、对班组成员进行引导和教育，规范班组成员的思想和行为，在班内形成“比、学、赶、超、帮”的氛围，让员工认识到技术能力的重要性，让学习成为一种习惯。

2、年初制定全面、详细、有针对性的培训计划，每月严格按照计划进行实施。培训形式要多样化、有针对性，结合员工个人素质及实际生产来进行，将培训工作落到实处。

3、开展每周一题，题目必须结合实际生产，有针对性。

4、每月开展技术讲课,课题选择为难点、重点。

5、每月针对部分班组成员素质及实际能力进行技术问答。

6、针对日常生产中设备重复故障、重大难题、或技术项目等，每季度召开一次互动学习，做到全员参与，全员讨论。

7、根据公司或部门安排，鼓励员工积极参与技术比武、岗位练兵等活动，班内根据实际情况每半年召开一次技术比武和岗位练兵活动，对成绩优异者给予奖励。

8、利用班前会对班组成员进行技术交底、事故预想、缺陷故障分析等，班后会对每日工作进行技术总结和分析。

9、班组长结合班组成员实际能力进行工作安排和人员搭配，使班组成员在工作中掌握技术，学到本领，做到“帮、传、带”。

10、制定详细考核制度来检查培训效果和员工实际技术能力，坚决杜绝敷衍了事。每季度进行一次理论和实际操作考试，对第一名和最后一名分别进行奖励和考核。考试成绩做为年终优秀个人的考核依据。

（三）、加强班组文化建设，增强班组凝聚力。班组文化是班组的灵魂，建设优秀的班组文化能够促进班组成员认清共同利益，精诚合作，取长补短，有利于实现班组的共同目标。

1、建立班组文化建设基本流程

1）、组织计划：成立班组文化建设组织，明确职责分工；制定班组文化建设规划和方案；召开班组文化建设讨论会，开展班组文化建设培训，宣贯班组文化建设的目的、意义，使广大员工了解班组文化建设的基本内容、方法和流程。

2）、监督检查：对各班组文化建设进展情况进行检查、分析，及时发现问题，并指导纠正。

3）、总结提升：对班组文化建设进行评比，推广先进；对班组文化建设存在的问题提出改进建议，促进改善。

2、班组文化建设主要活动形式

1）、班组集体活动：班组定期组织集体活动，开展一些运动项目比赛、户外拓展活动、烧烤、郊游、聚餐、辩论赛等活动。

2）、班组文化墙：班组文化墙是展示班组的宣言、标语、口号、定期活动通知、活动成果展示等情况等，并将先进事迹和案例显性化在文化墙上。根据班组文化建设的情况，定期更新班组文化墙的内容。

3）、制作班组文化故事集：班组成员围绕企业核心理念，写下发生身边的有关企业文化的故事，把工作生活中有关企业文化的点滴写成故事案例，交给班组通讯员。班组通讯员将收集到的故事案例进行整理、挑选、整合成册，报送公司通讯员。

4）、活动积分激励计划：个性化的积分服务能挖掘员工的积极性，激发员工参与班组文化建设的积极性。员工积分可兑换礼品：学习发展类（培训、讲座、外出交流等）休闲活动类（电影票、假期等）；消费类（优惠券、实物等）；等等。

第三阶段：全面总结（12月1日至12月31日）

分析总结我班开展“全国学神华，我们热工二班应该怎么办”系列安全主题活动成果，全面推广典型经验和先进做法，形成我班的总结推广材料，及时上报部门，并及时了解各班组的先进做法进行学习。

五、第二阶段具体工作安排

1、设备整洁，美观方面，即要符合按照要求，也要外观完美卫生干净。

2、控制盘柜、电动门抽屉柜等，包括设备完整，无损

坏的抽屉柜，电缆孔洞、盘柜卫生，盘柜端子箱的密封性，盘柜内部接线，内部电缆槽盖板，无裸露线头，盘柜标识清晰，正确。

3、电缆穿线管及结合处，损坏严重利用检修全部更换，部分损坏用同一种胶布缠绕等，蛇皮管现场走向问题等。

4、油系统渗漏治理，对润滑油、密封油、抗燃油系统进行隐患排查治理，达到了设备无渗漏。将设备“四保持”工作做到位，有效控制跑、冒、滴、漏问题。

5、现场仪表清洁，旧合格证全面撕掉，最新合格证粘贴位置统一，表计安装整改要便于观察和检修。将仪表盘的正常刻度范围涂成绿色,报警范围涂成黄色，超限范围涂成红色。正常、异常一目了然。

6、现场标识牌重新统计，以及的支架固定方式，固定位置等。标识、标示完善，各仪表接线及接线盒整理；检查补充短缺、丢失的标识牌，并对接线、穿线管、接线盒进行检查，对不合格的进行整改。确保标志牌整齐、美观，提高现场文明生产水平。

7、班组管理严格按照6S管理进行，包括班组管理、库房管理、试验室管理。

热工二班

篇4：哈拉沟车队“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案

为了促进公司 “找差距、抓整改、促提升”活动的扎实有序开展，建立科学系统的激励和约束机制，特制定本细则。适用范围

本细则适用于参加“找差距、抓整改、促提升”活动的公司所属各单位和部门。组织体系

3.1考评遵循领导小组组织领导，活动办公室牵头，小组配合。

3.2考评由活动办公室牵头组织，活动办公室全体成员、专业组组长、专职副组长及相关成员参与考评。考评流程

4.13月上旬进行“百日会战” 第一次阶段性考评，考评标准详见本细则附件。

4.24月上旬进行“百日会战” 第二次阶段性考评，考评标准另行下发。

4.35月上旬进行“百日会战” 第三次阶段性考评；

考评标准另行下发。

4.47月上旬进行“找差距、抓整改、促提升”活动年中联评，考评得分将计列公司年终绩效考评基础管理考评。

4.512月上旬进行“找差距、抓整改、促提升”活动评价验收，考评得分将计列公司年终绩效考评基础管理考评。

4.6 考评结果由活动办公室根据各部门、单位、中心 阶段活动的自评报告，组织现场考评，编制考评报告提交活动领导小组审定，并按照本细则兑现相关奖罚。附则

5.1 本考评细则由公司“找差距、抓整改、促提升”活动办公室负责解释。

5.2本考评细则适用于“找差距、抓整改、促提升”活动 2012年阶段考评，以后考评将逐步纳入公司“五型企业”建设绩效考评机制。

附件：神东电力公司“找差距、抓整改、促提升”活动百日会战第一次考评标准

篇5：哈拉沟车队“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案

第1期

运行四值“找差距、抓整改、促提升”活动简报

通过学习关于集团公司、电力公司、厂部以及发电运行部门关于全面、深入、扎实开展“找差距、抓整改、促提升”活动的文件，进一步“落实责任，提升管理，创建一流”，全面提升现场管理水平和综合管理水平。认真学习借鉴国内、国际一流电厂标准，系统整治提升现场作业环境，抓管理、上台阶、树形象、塑品牌，实现后发赶超，持续改进，争创第一的文件，我值全体、从上到下积极参与，从我们生产现场从在的问题和班组内的实际情况展开讨论，收到以下成效。

一．明确了活动的方向

1.1自我定位。全值人员学习岗位责任制并进行考评；全值人员与值签署安全责任状，明确自己的安全任务。

1.2危险源辨识和风险预控部分。从查缺陷（八漏）、查隐患开始、治理，风险辨识、风险清单建立、风险控制措施执行情况评估及检查总结上找差距。

1.3 从控制参数，锅炉优化燃烧调整上找差距。针对我厂目前锅炉运行状况，依据锅炉厂设计说明，对照萨拉齐锅炉运行参数，进行分析，确定较为合理的一二次风量配比，上下二次风配比。1.4 生产现场作业环境部分。从生产照明亮度、安全护栏的完好性、楼梯陡滑程度；井、坑、孔、洞、沟道安全防范措施的执行、安全标示是否醒目、齐全、支吊架牢固程度、作业平台稳固；现场设备标识牌、阀门牌、介质流向、保温完好程度找差距。二．展开了小组的责任划分 2.1 设备隐患、缺陷排查组

运行四值 “找差距、抓整改、促提升”主题学习简报

第1期

负责全厂建筑物（包括门、窗、地面、墙面、道路、围墙等）区域消缺的发现、统计并及时上报，排查生产现场“跑、冒、滴、漏”的地方，及时统计，采取措施，提出整改意见上报部门。为运行设备隐患排查、及时填写缺陷，重大隐患上报部门。监督、检查建筑物及设备消缺过程中的不安全行为，杜绝“三违”行为。组长：李红建 成员：机、炉、电巡检 2.2 生产保洁组

负责当班期间检查生产区、楼梯、地面、平台、墙壁、配电室、电子间、巡检室、厕所、设备等卫生，及时联系保洁人员清

扫，督护指导生产保洁工作按计划顺利推进。组长：李利峰；

副组长：李红建 武龙龙 王利强；

各成员及保洁责任区域责任划分：集控室：周艳琴；1号炉：武龙龙；2号炉：王振平；1号机：常建新； 2号机：黄强； 电气：郝志强； 化学：王利强。2.3 运营组

值长负责当班负荷协调，做到度电必争，保证机组安全、稳定前提下，优化运行参数，提高机组的经济性，最大程度的降低发电成本。确保完成发电量，超完成的发电量依据班组奖惩制度实施。

组长：李利峰

副组长：李红建 武龙龙 王利强 成员：主操、副操 三．学习领悟

通过本次活动，使大家对各自工作中所存在的问题和差距有 运行四值 “找差距、抓整改、促提升”主题学习简报

第1期