ip运营下半年工作计划

ip运营下半年工作计划（精选11篇）

篇1：ip运营下半年工作计划

随着自媒体新生态的逐渐形成，企业自媒体开始迅速发展。微信平台的建设就是利用自媒体去传播梵响的品牌，提升客户对梵响珠宝的认识，并跟上趋势的发展。

微信平台的优势：灵活、智能、零资费，跨平台沟通减少宣传成本，提高品牌知名度，打造出更具影响力的品牌。

微信公众平台的价值：⑴数据库价值：①群发功能：可以节省一笔信息费用②信息即时到

⑵客户的CRM管理价值：CRM的核心是对企业的市场营销、销售和客户资源管理提供有效的支持，利用公众微信平台沉淀用户数据，与潜在的客户建立连接。把新品第一时间推送出去，与此同时打通企业微博，让CRM系统实现真正的SCRM管理，对不同的用户进行分类，利用微信平台进行分类信息发送。

综上所述，我们要做好微信要做到以下几点：

㈠ 推送的内容: 根据顾客的喜好及率,来确定我们要推送的内容。(珠宝的鉴定方法、珠宝的知识、当下的流行趋势、感人励志的故事、简短搞笑的信息等)。找准定位，内容质量要高。

内容的排版：

⒈字体尽可能的大些，18px最佳，图片大小要控制，一定要节省流量。

⒉每一段文字尽可能短一些，避免出现整片大段文字，要让客户读起来舒服，没有视觉疲劳感。

⒊每篇文章后要带我们原创版权信息，以及网站链接，微信的二维码等。(不要凌乱分散，可以做在一张图上)

⒋图文摘要简洁明了，图片唯美，标题要有特点。能有吸引读者的地方。

㈡ 发送内容的时间段：(注：周五晚，周六、周日不推送任何信息)根据Google统计调查，微信推送的黄金时间段在晚上8：时20分。其次早晨8:30，中午13:00，下午17:00。我们以关注人数增长最高的时间段作为推送时间段。

㈢ 微信公众号的推广

⑴ 把竞争对手当做自己的老师。

⑵利用公司的网站、微博、公司宣传手册进行公众号推广。

⑶在微信互动上，尽可能满足客户的需求，客户提出的问题及时回复。明确互动对象，只有了解，才能提高信任度。能不设自动回复的一定要人工及时回复。

⑷要有标新立异、与众不同的亮点

⑸以人性化的商业模式去做，坚持一直做下去，不要因为一时没有成绩而去搁置。

㈣ 微信号的订阅量

①通过官方微博吸引订阅

已在梵响官方微博上宣传微信二维码，引导大家订阅。 ② 通过网站、微信互通等方式

在网站上可以贴出二维码，引导阅读，在天猫上线后，也可以贴出二维码，让更多的人去了解梵响的品牌。

③通过微信小号推广

这种方式最有效快捷。每个人都有自己的好友群，共享信息，引导好友订阅。根据消费人群的定位，可以多发给男性消费者。

④通过QQ,QQ群方式推广

⑤开展活动，带动微信号的订阅

㈤ 开发模式

①通过微信接口，实现一个24小时的在线客服

②让客服不需要加班，直接通过微信移动终端在任何地方及时服务 ③将微信数据、移动终端、线下CRM数据进行打通，形成一个信息沟通闭环，，为我们客服的质量打下坚实的基础。

㈥ 活动与接口的对接

①用文字导航连接接口

②图文信息阅读全文，跳转链接

③关键词回复订阅点击链接

④用赠送礼品吸引客户，用有新意的产品

㈦ 客服需要做什么 ①问题解答

②危机处理

③微信的推广

在大环境下，市场需求为主导的经济时代，消费者需求呈现出精细化和多样化的特点，细分市场日渐成熟，在互联网快速发展刺激下，整体市场机构加快，企业需要一套灵活的管理思维，去优化企业结构和相关服务。所以微信平台信息的发布时将线上线下营销整合，线上引流到线下支付，达到以小博大，以轻博重的营销效果。

微信首期方案一：

①带您进入梵响的世界

运用公司的视屏加入链接，配以简要的说明，及实体店铺直营店的实景图。

②藏玉怀古--玉的收藏

由古至今对玉的认识，为什么玉受到大家的追崇，玉文化的底蕴究竟在什么地方。

③和田玉、青海白玉、俄罗斯白玉、韩国白玉的鉴别

关于四种玉料的图文介绍，进一步普及玉的知识

④胡哲的故事

讲述了一位没有四肢，但是勇于面对身体残障，创造生命奇迹的演说家。

方案二：

①梵响品牌的由来--你不知道的梵响

②佛语禅心：⒈太阳的高尚，是把光明与月亮分享;

月亮的睿智，是把余晖与星星共享。

⒉懂得感情的人，才会找到知己;

懂得感恩的人，才会找到朋友。

⒊真爱不讲任何条件，所以难得;

大爱不讲仁和条件，所以不言。

⒋真正的耳聪是能听到心声，

真正的目明是能透彻心灵。

篇2：ip运营下半年工作计划

那么，如何进行内容上的规划，使微信公众号既有营养、有价值，又能达到企业的目的?

第一，要清楚企业做微信公众号的目的

首先，谈到微信公众号，主要涉及的是订阅号和服务号。如果是订阅号，那么定期的内容推送就要有新意，有吸引力;如果是服务号，那么就要好好把握自定义菜单的引导建设，让用户遇到问题时能第一时间找到解决办法。

其次，做微信公众号的企业无非两种，一是具有销售目的的公众号，一是具有品牌强化作用的公众号。前者需要实时向用户传递活动、优惠、促销等信息，因为用户关注具有销售目的的公众号是明确地表示他想及时获得企业的折扣信息，因为他已经认可你的产品，现在更需要一个新的购买理由。后者则需要通过公众号内容规划及服务的及时性体现企业的品牌文化，在帮助用户的同时传递企业的文化，在传递文化的同时优化用户体验，这样更能绑定用户的心。

1、自身定位、市场导向、用户喜好决定了平台的推送内容。要注意平衡，同时兼顾以上几点最好。

2、谨慎跨领域发展：选取内容时一定要认真用心，按照自身定位，选取合适的内容，尽量不发与自身定位无关的话题。

3、多原创少转发：微信重点在于沟通。也就是无限拉近了你与用户的距离，那么如果你一直转发别的平台的内容，千篇1律的文章，迟早会被淘汰。

4、要做一个被学习的平台：如果你的内容没价值，被取消关注是迟早的事。所以要分析你的用户群体，他们的需求点，才是你选择内容的关键点。

5、内容决定转发量与分享量：要知道所有你的内容，必须有人看到他的价值并愿意分享，产生裂变式的效应，才能有更多的人知道你的平台，关注你。

所以，对微信公众号来说，内容只有体现价值，才能引来更多粉丝的关注和热爱。

需要特别注意的是，公众号在筛选内容的过程中，应尽量避免一些有政治或者宗教倾向的内容，未经证实的内容和极具批判性且带个人感情色彩的内容。发布任何内容，必须顾及企业的品牌形象。对于一些“踩过界”的内容即使能迅速增加品牌的曝光度也不要轻易触碰。

微信公众帐号的后台可以获取订户的全部信息，并提供了强大的订户分组功能，可以按地域、性别、喜好、需求等不同的指标分组。这为新闻信息的分组精准推送提供了实现渠道。

篇3：ip运营下半年工作计划

关键词：城域网,网络结构,业务部署

2011年12月国务院公布了第二批三网融合试点城市名单, 标志着国家推进三网融合进度明显加快, 各地广电网络运营商加快了网络的建设和优化步伐。下面主要介绍绍兴县IP城域网设计和业务运营规划。

1 网络结构设计

绍兴县广电IP城域网采用了双上行的设计方案, 在城域网上主要部署了三类业务:个人宽带业务、VOD点播业务、MPLS VPN专线业务。其网络设计如图1所示。

2 VLAN统一规划和业务部署方案

在进行业务部署之前, 有必要先制定VLAN统一规划。因为VLAN规划是实现全业务运行的前提, 是实现用户可识别、业务可区分、质量可控制、网络可管理的前提, 是实现全业务运行的重要措施。

结合绍兴县广电网络的实际情况, 对于宽带上网业务采用了近似PUPSPV的方式, 对于VOD业务采用了PSPV的方式。VLAN规划如下表1。

3 业务部署方案

个人宽带业务部署

个人宽带业务部署如图2所示。

实现方案如下:

ONU及以下网络部分的部署

如用户采用Eo C方式接入, 则在EoC局端上设置一个配置文件, Eo C终端在与局端取得通信后, 自动获取该配置文件。该配置文件主要包括各个VLAN的802.1P的设置及各个以太口的VLAN配置。目前我们主要配置了VOD端口及上网端口。如用户采用LAN方式接入, 则为用户配置一个家庭交换机, 要求厂家在端口上配置VLAN, 我们目前定义的VLAN为2和3, 同时在ONU上启用VLAN MAPPING协议, 将VLAN转换成大网统一分配的VLAN。采用VLAN MAPPING的优点主要是实现了家庭交换机的统一性, 提高了安装维护的效率。

在OLT侧的部署, 使能灵活QinQ, 为不同PON上来的报文封装不同外层VLAN tag。

在城域网汇聚设备上的处理, 为保护链路及核心设备启用smartlink协议, 并透传VLAN至ME60.在ME60侧的部署, 终结VLAN并启用radius协议, 完成用户的认证、授权及计费。

VOD业务部署

VOD业务的部署主要分成两个层面, 一个是回传级控制信令的网络部署及视频推流的网络部署。

(1) 双向EPG及控制信令的网络部署

业务部署如图3所示。

实现方案如下:

在Eo C及LAN网络侧的部署, 主要完成VLAN的透传。

在OLT侧的处理, 实现VLAN的透传及插入OPTION 82标识。

在城域网汇聚侧, 终结VLAN, 启用DHCP RELAY协议。

DHCP SERVER, 完成DHCP的认证及为机顶盒分配IP地址。

通过上述过程即完成了机顶盒回传网络的连通工作。

(2) VOD推流的实现

VOD的推流主要采用IPTV或IPQAM的方式进行, 在城域网上统一采用OSPF路由的方式进行承载。

大客户专线业务的部署

大客户专线业务主要采用BGP MPLS VPN方式和QinQ两种方式进行业务部署, 主要根据用户的实际情况进行选择。

(1) BGP MPLS VPN方式的部署

在实际网络部署中主要规划VRF中定义的和的两个重要参数RT (Route Target, 路由目标) 和RD, RT和RD长度都是64bit。RT的本质是每个VRF表达自己的路由取舍及喜好的方式, 主要用于控制VPN路由的发布和安装策略。分为Import和Export两种属性, 前者表示了对那些路由感兴趣, 而后者表示了发出的路由的属性。当PE发布路由时, 将使用路由所属VRF的RT Export规则, 直接发送给其他的PE设备。对端PE接收路由时, 首先接收所有的路由, 并根据每个VRF配置的RT的Import规则进行检查, 如果与路由中的RT属性match, 则将该路由加入到相应的VRF中。以图4为例。

SITE-1:发的路由是蓝色的, 也只接收蓝色的路由。

SITE-2:发的路由是黄色的, 也只接收黄色的路由。

SITE-3:发的路由是蓝色的, 也只接收蓝色的路由。

SITE-4:发的路由是黄色的, 也只接收黄色的路由。

这样, SITE-1与SITE-3中就只有自己和对方的路由, 两者实现了互访。同理SITE-2与SITE-4也一样。这时我们就可以把SITE-1与SITE-3称为V PN BLUE, 而把SITE-2与SITE-4称为VPN YEL-LOW。

RD是VPN的标志。理论上可以为每个VRF配置一个RD, 通常建议为每个VPN的VRF都配置相同的RD, 并且要保证这个R D全网唯一。如果两个VRF中存在相同的地址, 但是由于RD不同, 这两个路由在PE间发布过程中也不会混淆, 因为MP-iBGP把RD和路由一起发送, 对端PE可以根据RD确定路由所属的VPN, 从而把路由安装到正确的VRF中。RD并不会影响不同VRF之间的路由选择以及VPN的形成, 这些事情由RT搞定。

PE从CE接收的标准的路由是IPv4路由, 如果需要发布给其他的PE路由器, 此时需要为这条路由附加一个RD。在IPv4地址加上RD之后, 就变成VPN-IPv4地址族了。VPN-IPv4地址仅用于服务供应商网络内部。在PE发布路由时添加, 在PE接收路由后放在本地路由表中, 用来与后来接收到的路由进行比较。CE不知道使用的是VPN-IPv4地址。

RD与RT的在业务部署中起到了非常重要的作用。根据绍兴县广电网络的实际情况, 我们为每个VPN用户分配一RD值, RT值根据用户的业务需求合理配置。

如用户要求为全连通模式, 则在同一个VPN内的的RT的Import和Export两种属性值相等。

如用户要求为Hub-and-spoke VPN模式, 则在中心节点RT的Import属性接收每个分点的Export值, 而每个分点的Import属性只接收中心点的Export值。

如VPN1中有3个用户分别是A、B、C, VPN2中有3个用户分别是a、b、c。VPN1为全连通模式, VPN2为Hub-and-spoke模式, a为中心点。RD和RT的配置见表2。

(2) QinQ的方式

如用户不愿意将路由表交给运营商维护则采用Qin Q的方式部署, VLAN的规划参考表1。

4 小结

篇4：作家可以考虑自己运营IP

南派三叔和唐家三少最近格外火，关键还因影视。前者的资本市场估值近30亿元、热播的《老九门》网剧口碑较好、8月5日《盗墓笔记》大电影众所期待；后者是泛娱乐自我布局、2015年1.1亿元版税傲居同僚之首、2016年转型言情自传IP运作成功、2017年代表作《斗罗大陆》影视同期开拍……这是网络作家中边创作边经营，自己挂帅开公司全面营销个人IP的领头羊。

类似这样的“下海”作家或者可称之为“BOSS型作家”的，在中国并不在少数，比如多年居中国“作家富豪排行榜”之首的网络作家江南；以及从职场写作起家、转战两性情感成名，进而跨界为网络综艺制作人、主持人的陆琪；还有低调稳健，颇具“国内悬疑宗师范儿”的蔡骏，他的文化传媒公司已新三板成功上市。

虽然笔者一直相信，良好的IP生态依然要靠产业链中各环节通力合作，各司其职、各尽其能，这当中包括IP经济公司和专业的版权经纪人。不过，作家自己开公司运营IP的趋势应该还会进一步发展。换言之，在未来，部分作家可能不但是故事、小说的原创者，还是影视剧本、情节的构架师之一，以及IP运营、资本合作的决策层、把控方。

这么做利弊参半，一方面作家会很累，并且可能会挤压产业链上一些环节的生存空间，使IP环境扁平化；另一方面，这又似乎是一些本身就具商业头脑和跨界能力的作家的顺势而为。

这中间的成因，大致如下。第一，来自人的天性和禀赋。这些出身网文的作者与大时代的产业与资本发展同生共长，典型象征了网络文艺所具备的“互联网+”的市场性即商业敏感和商业能力。第二，随着IP经济和资本化的历程，可能崛起的IP经济公司和经纪人本来备受期待，实际却总体专业度不高、人才数量有限，无法满足日益增长乃至白热化的IP市场需求，这刺激作家团队亲自出击。第三，中国式生意喜欢跳过中间环节、省略佣金部分，影视、游戏等产业公司和资本方都乐意通过种种关系直接“勾搭”作家，客观上促成了作家见多识广、自主经营的视野。第四，目前IP经济的核心就是拥有粉丝级作品的作家本身，如果作家自己不嫌麻烦，希望利益最大化，那么以人为核心配置资金、辅助人才与团队策略等，无疑是掌握话语权的最好模式，这种模式保证了无论何时面对资本市场其核心都未失去。

对于作家而言，还有其他原因：一、最快速度扩大自己的影响力和收入，奠定IP峰值的同时，拥有引导IP、孵化IP、投资IP的话语权，从而实现自我可持续的基业。二、力求核心作品获得优质运营、优质开发，造就大家满意的良心影视剧，扩大IP衍生价值和作品生命力。三、长期版权合作中积累的负能量，即不信任感，尤其是受到“霸王条款”——合法的不合理商业协议的压抑所造成的强烈反弹，其经验告诉作者，最好是结合资本做大自己的公司和团队，擁有更多议价权。

对于影视业而言，这种作家与资本直接合谋、运营IP的模式，未来会在IP市场中占几成？会带来什么影响？能否催生以某一位或几位作家为核心的泛娱乐航母级公司？亦或有朝一日，这些成功案例中的合谋者们——作者和资本会否进入新的博弈？影视力量又该如何以最佳姿态介入？这都是值得观察和探索的重要议题。

篇5：运营管理中心下半年工作计划

为有效发挥运营管理中心在公司经营目标实施过程中的发动作用，确保能激活各个部门，在提高工作效率的基础上推动整个公司运营效率的稳步提升。同时也为了细化部门工作内容，明确部门和个人的工作目标，经讨论，制定2012年下半年工作计划。

一、工作措施：

1、明确制定集团计划、全面合理工作布局、层层分解落实；

2、用业务流程体系进行工作规范、过程跟踪、督导培训与工作调整；

3、用进度管理表单进行执行力、效率和目标管控；

4、用质量管控体系进行工作质量管理、客户服务满意度和信任度、与经营思路调控；

5、核心团队建设，加强职业规划、建立晋升机制；

6、加强企业员工培训，提升员工素养与能力 ；

7、企业文化建设，实现团队向心力、凝聚力培育和团队满意度与信任度提升；

8、明确各岗位责、权、利，建立科学合理的激励机制。

二、目标分解：

（一）六月份目标：

1、协助人力资源部明确岗位职责，制定岗位说明书；

2、跟踪新流程的实施进展；

3、加强与赛普咨询公司的沟通，解决遇到的困难,建立计划管理体系；

（二）第三季度目标：

1、根据上半年集团公司整体的经营情况对各部门进行绩效指标评估，修订各部门经营指标的考评值，使其与公司整体经营保持同步。同时将不合理、不可控的现象进行修订；

2、对公司在开发项目进行项目里程碑节点制定，与赛普沟通，建立固定模版；

3、按计划推进《组织管理手册》、《组织权责管理手册》的实施，并对各部门推行过程进行跟踪与监督；

4、在制度建设与流程优化方面，对跨部门业务流程中存在的争议及时组织相关部门进行沟通，解决流程中存在的交叉、盲区等问题；

5、提升公司网络信息服务水平，强化监督功能；

6、企业信息安全建设，以统一规划、统一设计、统一投资、统一管理为原则，建立起符合公司实际需求的网络安全架构体系。保障ERP系统与未来OA系统的数据安全与资源共享。

（三）第四季度目标：

1、10月份开始协助财务管理中心进行集团资源盘点，包括对行政管理费用、各分公司运营费用等进行盘点、评估；

2、构建制定运营中心经营管理预算方案；

3、完成集团公司2013年工作计划的制定；

4、组织制定集团公司2013年整体发展规划；

5、依据2012年各分公司绩效指标、财务成本核算，组织各分公司签订经营目标责任书；

6、依据投资担保公司已签订的2012年《投资担保公司总经理目标责任书》制定对应的考评指标，做出公平、公正的考核、评价；

7、OA协同办公管理系统的建设，软件供应商的选择、系统的实施与完成。建立以人为本、以流程为导航、以事找人的工作方式，从提高工作效率的角度，解决组织机构在办文、办事、沟通、写作、共享的管理需求。

运营管理中心的工作刚刚开展还不够全面，业务渗透力还需 在下半年大力加强，这就需要我们在加强自身学习的同时，随时总结工作的得与失，通过实际工作的历练，促进个人业务能力的提升，共同推动部门工作的不断进步，为公司下半年经营业绩的突破做出应有的贡献！

运营管理中心

篇6：公司运营部半年工作计划

每月固定重要工作计划部署

(一) 各镇区中队巡查

? 每天不定时巡查“__镇、__乡中队”保洁作业情况;

? 每周不定时巡查“长山中队”，__区以及下辖“新庙镇、四克基等村屯”保洁作业情况; 巡查环卫保洁人员要点：

1.巡查一线环卫人员作业情况 2.巡查各中队环卫人员上岗情况 3.巡查垃圾收集容器是否有丢失情况 4.对环卫人员进行工作指导以及临时调动安排

5.对各中队清扫保洁不符合标准的，进行扣分处理，并且在运营

业务群通报

巡查驾驶机械车辆人员要点：

1.巡查驾驶人员是否在岗

2.巡查驾驶人员是否按照正常路线行驶

3.巡查驾驶人员是否违反规章制度作业，如存在违反，进行经济

处罚，并且在运营业务群通报

4.巡查车辆是否有碰撞痕迹未及时上报到部门

巡查中转站运行情况要点：

1.巡查中转站运行情况，是否出现故障 2.巡查中转站操作人员，是否存在操作不当误操作等问题，以减

小对设备的损坏率

(二) 每周举行“运营部门日常例会”;

? 本周工作情况 ? 下周工作计划部署

? 其他内容(本周实际事项、特别事项等) (三) 每月至少两次“一线环卫人员安全会议”;

目的：提升一线环卫人员的安全意识，自我防范意识，提高作业安全，在安全放在第一位的基础之上创造更加效率的日常清扫保洁作业。 1.提前通知各中队环卫队长 2.选择合适固定会议地点 3.全员参加，列队有序

4.尽量在保洁作业不繁忙时举行会议，避免当误日常清扫保洁作业 5.由环卫队长主持会议，运营人员配合 6.环卫人员填写安全熟知度记录，并且签字

(四) 每月至少两次“驾驶人员安全会议”;

目的：提升驾驶人员安全意识，驾驶道德意识，要以安全第一为宗旨的前提下，提高机械车辆作业效率。 1.提前通知各中队驾驶人员

2.尽量在车辆作业不繁忙时举行会议，避免当误垃圾收集转运作业 3.由运营人员主持会议

4.驾驶人员填写安全熟知度记录，并且签字

篇7：运营维护中心上半年工作总结

2013年时间过半，运营维护中心紧紧围绕集团公司确定的目标和方针，结合本单位的实际情况，认真分析，层层分解，在公司各级领导正确领导下，圆满的完成了集团公司安排的各项工作任务，保证了各生产装臵设备的安全平稳运行。中心员工在各自的岗位上兢兢业业，发挥自身优势，做出了应有的贡献，取得了可喜的成绩，现将半年来运维中心的工作总结如下：

一、中心管理

我们在抓好维修工作的同时，强化中心内部管理，严格要求职工遵守集团公司的规章制度、劳动纪律，特别是安全规章制度的遵守，确保不出现任何安全生产事故。运营维护中心成立以来第二年，工作程序逐步走向正规化，各项工作稳步推进，有序进行。根据公司管理运行的要求，运维中心负责的运行部机泵设备维护功能撤销，部分技术骨干留在运行部。运维中心支持公司管理变革，将其余的钳工力量以及焊工、车工整合为维护工种，担负着公用工程部、储运部以及其他区域的设备，以及承担公司的其他临时任务。运维中心利用每月召开一次员工大会的机会，及时向职工传达集团公司的各种会议精神和指导思想，教育职工端正工作态度，爱岗敬业，珍惜现有工作岗位，同时总结工作中的经验与不足，分析问题，查找原因，举一反三，结合实际精心安排下一步工作和应急任务。运营维护中心积极参加ERP管理系统学习，应用，做好ERP系统的管理维护。做好安全标准化工作，DCS优化提升等，运维中心在保证各装臵安全生产的情况下，统筹

安排，调配人力物力，圆满完成公司安排的任务，为公司提升管理，提高公司效益打下良好的基础。注重中心领导、班组长以及党员、团员的模范带头作用，尤其是中心领导每天都深入现场，了解重要设备，大型机组的运行情况，在第一时间参与、指挥重要的维修、检修任务，体现了中心领导的核心作用，激发了职工干好工作的热情。通过中心工作，调动了员工的积极性，心往一处想，劲往一处使，团结友爱，互帮互助，形成一个团结奋进的集体。

二、主要工作

（一）做好设备的日常维修维护，确保装臵平稳运行。运营维护中心负责全厂所有设备的维修维护。通过制定维修检修规程，各种形式的岗位练兵，以及每月的中心自检，确保了集团公司装臵设备的平稳运行。其中电仪负责管理维护低压配电室有22处，高压配电室7处，各种变压器32台，各种低压防爆电机1000余台，6KV电机40台，其中包括10KV电机3台，各种变频器90余台，UPS不间断电源10多台，各装臵照明灯具1300余套。运营维护中心严格电器管理，每台电机运转都要达到最佳运行状态，不出现异响、超温、润滑不良、配电故障等情况，备用电机随时能启用，装臵照明灯具严格执行防爆电器管理规定，保证安全使用和安全维护。仪表是工业的眼睛，运营维护中心在保护着这双明亮的眼睛，保证装臵的平稳运行。集团公司共计12套DCS系统，关键的现场智能阀、PLC处理器等设备数十台，近万台精密仪表，任务多，范围广，运营维护中心严格管理仪表设备。我中心在去年DCS自控率在较高的基础上，利用岗位技术优势，安排专门人员继续保持、推进该项工作。现在各主要装臵仪表自控率保持在91%以上，个别装臵达到100%，各装臵产品收率也大幅度提高，为集团公司安全

生产、效益提升作出了巨大贡献。在机泵维修方面，运维中心在人员少、管辖区域大的情况下，做出了大量工作。运维中心部门费用预算控制率100%，服务满意率95%以上，综合设备完好率95%以上，较好的完成各项考核指标。

（二）发挥维修人敢打硬仗作风，尽全力保证设备运行。今年上半年，装臵基本运行平稳，但我们运维中心在幕后做了打了许多“硬仗”。焦化引风机变频器先后出现问题，外协技术人员也没能解决问题，我中心技术人员，经过不懈努力，最终把变频器故障解除。原油卸油台地下160KW电机故障，无法运转，我中心协调各工种，依靠自己的力量最终解决问题。DCC装臵的DCS出现问题，威胁安全生产。我中心技术人员夜间从家赶回公司处理问题，通宵达旦，不顾疲劳，直至问题解决。这样的事情在我们部门非常普通，我们是正和的维修人，敢于付出，干打硬仗是我们的作风，是我们的传统。因为我们心里始终装着企业，而相信我们的企业明天更美好。

三、职工培训

维修人以技术立身，所以非常重视业务学习，努力提高技术水平。针对运营维护中心人员缺少、年龄老化、技术素质参差不齐的现况，中心积极开展或参加各种形式的岗位练兵、学习培训活动。张付军同志先后举行两次仪表指示授课活动，效果非常好。电工参加了外聘专家的电动机理论知识的培训。中心每月对职工举行一个主题的业务培训学习，学习过程包括制定学习内容，组织学习，集中测试。学习效果与绩效工资挂钩。通过对职工业务学习，中心整体业务水平有了很大提高。同时厂家来维修设备过程中，积极组织人员进行学习，通过与厂家维修人员的交流，使我们维修人员开阔了思路，提高了技能。

四、安全环保工作

安全环保工作永远是我们工作的重中之重，工作中我们严格执行、落实公司各项安全环保规章制度、安全作业制度，中心根据实际情况以班组为单位对安全责任进行分解，落实到人，做到事事讲安全，人人有安全，坚决杜绝违章作业、违章指挥，执行好各种票证制度。每周学习《安全环境导报》上的事故案例分析，安全法律、法规，强化了员工的安全意识，提高了员工的安全技能，掌握了安全环保法律、法规知识。充分利用“安全生产月”活动，设立了宣传板块，组织个工种进行了多次设备检查、安全检查。在第三周运维中心组织了事故应急预案演练，该演练从培训、方案制定、演练实施、演练总结都非常到位。通过演练，各员工熟练掌握应急演练方案、步骤以及安全技术，强化了全体干部员工的安全责任意识。运维中心要求各班组每月进行两次安全知识集中学习，记录学习过程和学习心得，并把这项工作纳入绩效考核中去。今年上半年，公司关于安全工作的会议、文件以及检查都比以往要多。运维中心严格按公司要求，认真传达，积极对待，对隐患及时整改。根据公司部署，大力推进安全标准化工作。中心安排专人学习、组织各类材料，全力确保公司安全标准化工作顺利进行。通过一系列扎实有效的安全管理工作，我中心未发生一起安全环保事故，达到了安全环保责任状的要求，为安全生产奠定了良好的基础，为装臵安全运行起到保障作用。

五、星级管理

实行班组星级管理工作，是集团公司提升基础管理，激励职工爱岗敬业、勤恳奉献的重要方式。运维中心根据集团公司指示，制定严

格细致的管理标准，逐条逐列量化细分，涵盖考勤管理、劳动纪律、持续改进、班组建设、业务学习、安全生产等所有与班组、职工有关的管理内容。我中心进行一次星级管理评比工作。通过每次星级评比，各班组自动向星级标准比对，自动向星级班组看齐，找差距、弥不足，人人争向星级班组靠拢。部门管理面貌发生了很大变化。

六、存在问题

(一)、员工技术水平参差不齐，人员配臵严重不足，与设备管理要求存在较大差距。这个问题本年度尤其突出，明年、后年更加严重。我中心一部分人才辞职，同时部分老员工也到站，部分班组严重缺员。这致使我中心工作非常被动，希望公司领导给与考虑解决。

(二)、员工报酬与其它中心存在差距，影响职工情绪。运营维护中心维修人员是技术工种，直接服务生产中心，其技术同公司先进的设备同步发展，但薪酬方面确明显低于生产中心。为DCC装臵、加氢焦化装臵服务的维修人员，比本岗位的操作工报酬有着明显差距。

七、工作打算及措施

一、合理安排、精心组织中心员工，做好生产装臵保运和检修工作。生产装臵平稳运行，是集团公司取得经济效益，实现发展的基础。运营维护中心立足岗位，扎实做好工作，确保装臵设备安全运行。随着全厂装臵检修的开展，运营维护中心要做好准备，对各项检修项目制定详细的方案，确保质量和安全并保证按期完成。

二、深化安全管理，提高员工安全意识和安全技能。“安全第一”不仅是一句口号，要把“安全第一”的理念确实落实到行动中去。运营维护中心严格落实安全责任状，做到安全人人有责任。中心做好安全每周一报；对班组安全活动做好评比，与绩效工资挂钩，加大奖惩力度；做好消防器材的保管、使用工作；积极参加集团公司的各种安

全活动；坚持每周自查活动，及时整改各级联检查出的问题，并举一反三，防止出现类似问题；贯彻实施安全标准化各项要求，努力提高全员安全管理层次。

三、继续做好持续改进，为集团公司节能减排做出贡献。持续改进是集团公司的一项重要工作，运营维护中心在集团公司支持下，协同生产中心，立足岗位，发挥技术优势，做出一批效果明显的项目。

四、支持公司实行各项管控措施。实行ERP管理，是集团公司实现管理正规化、细致化的重要方式。运维中心支持公司ERP建设，对分管设备全力做好数据录入工作，五、全力做好装臵检修工作和技术改造项目。下半年，公司面临着装臵全面检修以及技术改造项目实施。运维中心造作安排，做计划，提报材料，设计方案，做足造好前期准备工作，为全面完成检修和技术改造任务做出不懈努力。我们相信在公司统一带领下，一定能完成任务。

六、职工业务学习不放松。运营维护中心将继续做好岗位技术培训，采取多种方式学习业务知识。

新的一页即将开始，运营维护中心对未来的工作充满信心和力量。我们决心在集团公司带领下，围绕公司方针目标，凝心聚力，锐意进取，为完成2013年全年工作任务，为企业发展做出自己的贡献。

篇8：ip运营下半年工作计划

上半年工作总结及下半年工作计划

一、上半年工作总结

综述:运营管理部在过去的三个月中, 初步搭建完成部门组织管理架构;陆续完成了商业运营事业部的管理制度流程梳理;对9家子公司进行调研，针对自有品牌完成商业开发计划书大纲初稿；组织筹备集团“安全生产月”活动及商业运营事业部2015年上半年经营工作会议等。具体工作总结如下:

（一）运营管理部团队建设

运营管理部成立之初，在综合管理部的大力协助下，初步搭建完成部门组织管理架构，形成了1名运营总监、1名运营副总监、1名物业经理、1名电子商务主管、1名运营专员的5人管理架构,其余4名运营管理人员编制将在今年下半年陆续招聘到岗。目前，运营管理部各项工作正常开展，部门管理职能逐步显现。

（二）“做调研、摸家底、建制度”

天恒集团自2015年4月成立商业运营事业部后，运营管理部的各项基础性工作同步展开。

1、认真做好企业调研，了解企业真实状况。

4月至7月间，运营管理部与商业运营事业部各部门对在京8家子公司及海南新燕泰大酒店进行实地调研，对管理团队、企业经营业态、经营方式、管理现状、历史发展、品牌风格特点等进行了详细的了解，掌握了各企业基础信息。据此制订今后企业经营发展规划。

2、进行企业综合情况调查，摸清家底，梳理资产。

5月，运营管理部根据原有固定资产信息，对所属子公司的资产进行了初步统计。6月，为完全掌握子公司综合信息，再次对子公司进行了各项台账的收集工作，内容涉及：企业基本信息、固定资产、/ 8 股权持有、组织架构、人员编制、合同租赁管理等8项。目前，各项收集工作已完成，下一步将对这些信息进行分类统计、核实确认，并建立企业综合信息档案。

3、规范运营管理，建立健全规章制度

根据天恒集团及商业运营事业部有关“工作权责分判和制度”模版，对运营管理部相关内容进行梳理、补充和完善，为运营管理部后续相关制度的建设奠定基础。

为规范商业物业的物业管理工作，编制完成《商业物业管理体系》文件草稿，管理体系以商业物业大运营为主体，内容涉及：组织体系、管理体系、安全体系、保障体系及服务体系等，目前该体系正在各相关部门进行通论，待进一步完善。

为及时掌握子公司经营管理情况及落实各项工作计划，运营管理部完成了《子公司例会制度》的制订，此制度拟于下半年第三季度执行。

（三）深入企业交流、制订企业自持品牌发展规划。

运营管理部人员多次深入企业一线，根据企业业态，与企业管理人员共同商讨经营发展规划，从专业角度为企业确定发展方向。

1、北平居、成文厚、京工友谊自持品牌发展思路。

通过与上述三家企业的数次沟通，在事业部相关部门的配合下，对北平居确定了规模式连锁发展思路；对成文厚确定了多种销售发展思路；对京工友谊确定了恢复主营业务，发展高端服装私人订制业务思路。完成了北平居成文厚京工友谊三家自营品牌的商业开发计划书初稿。

2、成都太古里项目考察

为做好天恒商业项目的运营管理，需汲取业外商业项目运营管理经验。通过对成都太古里商业项目的实地考察，将其成熟的市场定位、品牌定位、客群定位、运营服务等借鉴于天恒商业项目中，使诸如什刹海等项目体现出“现代与传统的融合、业态与文化的融合”，凸显/ 8 天恒商业“历史文化名城保护发展运营商”的模式。

3、物业试点方案

规范商业物业管理，提高物业服务品质，需在所属相关企业中逐步建立健全物业管理体系。为此，运营管理部草拟了物业管理试点方案，方案将试点工作范围三个阶段：在企业中设置物业部及确定物业人员编制，完成机构建设；落实物业管理制度；测算物业费标准等。

4、社区商业O2O研讨

当今商业市场与互联网+的结合是大势所趋，天恒商业以何种方式、何种项目进行结合，运营管理部也是几易其稿。从简单的意向到相似仿照；从粗放到细化；从计划到可操作。可以相信，不久天恒商业的社区商业020方案将会以其综合型、完整性、创新性呈现出来。

（四）强化企业安全管理，确保安全生产。

安全，是企业一切经营工作顺利进行的根本保障，通过严格落实安全管理责任制，强化企业安全管理水平的提高；通过全员安全培训，切实增强员工安全意识，确保企业的安全生产。

1、完成“安全生产月”活动的开展

根据西城区2015年度“安全生产月”活动方案及天恒集团“安全生产月”工作部署，在商业运营事业部高度重视下，运营管理部积极落实，通过各种措施将活动精神贯穿到企业的每一级、每个人。经过努力，安全生产月活动顺利结束。通过安全生产月活动的开展，各所属子公司强化了安全意识，促进了安全管理水平的提高。各企业在经营中始终把安全生产作为整体管理工作的重中之重，在人、财、物力等多方面进行了必要的投入，不仅提高了技防硬件，还通过全员培训提高了职工的安全意识和安全知识，从而带动了企业整体的人防技防水平不断提高。

2、建立防汛机制

汛期来临，根据天恒集团防汛工作的整体部署，运营管理部作为/ 8 落实部门，建立健全了商业运营事业部防汛安全管理制度：成立防汛领导小组、防汛预案、突发演练、检查制度、值班制度等。

（五）编制商业事业部3-5年战略规划书

根据天恒集团总体发展战略，编制商业运营事业部3-5年战略规划书，确定天恒商业近年发展目标，即“组建专业商业运营管理团队、创建天恒商业品牌，打造天恒商业行业标杆项目”。目前战略规划书在各相关部门的配合下正在不断完善过程中。

（六）新项目跟踪

随着天恒集团部分商业项目的即将完成，为做好今后项目的运营管理工作，“前瞻了解、前瞻准备、前瞻介入”是运营管理部上半年开展的主要工作内容。

1、地安门项目：物业管理内容

主要涉及内容：接管验收机构设置、前期介入、接管验收标准及程序（目的、职责、工作程序、物业接管验收应具备的条件、物业工程验收流程、交接双方的责任、物业接收工程项目验收依据、接管验收前应检索提交资料、接管验收相关表格、接收组织机构设置）等。

2、什刹海等项目调研考察

与商业运营事业部其他部门共同参与什刹海及周口店、南苑、西红门等项目的考察，对上述项目的地理位置、建设规模、功能确定等有了初步了解，为今后的运营管理工作做好准备。

（六）外出考察

6月、7月，商业运营事业部对成都太古里项目,海南新燕泰大酒店进行了考察。运营管理部人员通过对以上项目的了解，在运营管理等方面收获了许多有益经验，可借鉴到今后的商业项目的经营中。/ 8

二、下半年工作计划

综述：如果说上半年的各项工作是在了解、熟悉企业基本情况，运营部下半年的主要工作是“抓重点、抓落实”，即：将确定的重点工作逐步推进，有结果、有效果。

（一）抓好重点工作

1、商业事业部2015年上半年经营工作会议

运营管理部与综合管理部负责此次半年经营工作会议的筹备和组织。作为商业事业部的第一次综合性会议，为确保会议的顺利进行，并达到预期目的，运营管理部全体人员积极组织、积极协调、积极布置。首先，通过与相关部门及子公司的沟通，对会议议程进行了最终的确定；其次，对会议材料及子公司经营责任书文件进行了认真的准备，尤其对子公司上传的汇报文件进行多次规范调整；再者，对邀请的集团领导和各子公司经营班子嘉宾到场，可能出现的各种突发情况进行了详细的预案，确保此次会议圆满成功。

2、撰写商业事业部3-5年战略规划书

在上半年编写的基础上，继续对战略规划书内容进行不断补充、修改和完善，通过各部门的配合完成最终版本，使之成为商业运营事业部的战略发展的指导性文件。

3、子公司摸家底台账整理、核对及抽查工作

力争7月底前完成子公司综合信息的统计录入，8月底前完成集团商业经营性资产清查小组筹备工作和华兴新业本部的经营性资产清查工作,9月底前完成地产事业部和华兴新业各子公司的经营性资产清查工作,并协调集团资产中心、资本中心、财务中心、风控中心、战略中心等部门对统计信息和数据进行核对，力求全面、准确、客观，并建立健全统计台帐，预计全部工作9月底前完成。

4、准备商业运营事业部2015年年终工作经营会

年底前，做好商业运营事业部2015年度经营工作会议的各项筹/ 8 备准备工作以及各子公司计划目标完成情况和全面预算的完成情况。

5、落实安全管理制度

主要工作：落实安全检查制度、防汛预案、国庆节、元旦安全等，包括京外企业的飞行检查。

（二）抓好落实工作

1、落实运营部月、季度经营例会制度。

计划自8月份开始，运营管理部开始落实各子公司月度经营例会制度。通过经营例会制度，梳理好子公司计划管理和全面预算管理，落实商业运营事业部工作部署、了解子公司经营管理情况、将商业事业部管理制度进行培训、宣贯，协调解决企业经营中存在的各种问题。

2、物业试点工作

待条件成熟，开始子公司物业试点方案的落实，逐步完成商业物业的制度建设、提高服务标准，规范财务科目、物业费测算等。

3、确定子公司3-5年战略规划

8月开始在与子公司充分沟通的基础上，一是完成京工友谊、北平居、成文厚3-5年自持品牌战略规划；二是完成百货类、酒店业态3-5年战略规划；三是完成西西友谊等租赁类物业项目的3-5年战略规划。重点关注京工友谊（天意市场、北海医院）租赁场地清腾后的经营调整思路。

4、落实地百项目筹备

前期运营筹备工作：运营管理团队搭建、运营管理方案制定落实；物业架构、物业费测算、开业前物业节点制定、开荒、保洁、保安招标等以及地百项目运营管理团队筹备工作展开,包括:商场运营管理员工手册和商户管理手册的制定,商户租赁合同审核录入工作,商户POS机使用管理,商户商铺装修管理,商户证照办理,商户二次消防验收配合,商户商铺上货及人员培训，商场开业庆典活动组织等。

5、落实制度培训 / 8 8月份开始，阶段性的组织对子公司进行集团、商业事业部有关运营制度宣贯及其他管理制度的培训。

6、社区商业O2O建设方案

根据商业市场互联网发展趋势，天恒商业现状，完成社区商业O2O建设方案和试点项目的试筹备工作。

（三）制度建设

1、配合集团完成OA系统上线。

2、建立运营管理部、各子公司及部门KPI考核标准。

3、建立天恒商业ERP系统，完成方案制订。

4、完成商业物业管理体系的编写。

5、配合集团资产中心完成安全生产商业物业管理制度的编制工作。

（四）新项目持续跟进及考察

1、持续跟进什刹海、固安、周口店、百万庄、怀柔青春广场等新项目，即时掌握项目进展信息，并配合相关工作的开展。

2、对1-2个标杆项目进行考察，拟定上海、香港、日本的有关对标项目考察。

（五）团队建设

1、部门新员工招聘和新、老员工团队融合，建立学习型团队；

2、员工岗位职责分工、工作能力与团队、员工绩效考核KPI指标挂钩，激励与淘汰机制结合；

3、培养员工的创新精神和优秀管理员工的评选工作。

总之，运营管理部根据商业运营事业部的总体工作部署，基本完成了上半年的各项工作任务。在下半年的工作中，我们将认真总结不足，提高工作效率，增强自身综合能力，全面履行部门职能，为商业运营事业部和各子公司的经营管理工作的顺利进行铺路搭桥。/ 8

运营管理部

篇9：ip运营下半年工作计划

2015年上半年工作总结

一、2014年上半年关键业绩指标达成及关键工作推进情况

1、标准化制度建设方面

持续规范中心标准化文件的拟定和发布。全面梳理中心内各处室标准化管理规范文件及规范化模板，截至2015年6月30日，中心共有43项基本制度，其中包含二级文件1个、三级文件5个、四级文件18个、五级文件19个。统一化、标准化的管理规范及业务操作指引，为中心各项工作开展及标准化作业提供了良好的制度保证。15年新增多少，更新多少。

2、品质管理方面

日常稽核的量化数据，半年稽核单据多少，占比，半年的稽核差错率。（1）成都稽核团队建设项目

通过组织编写相关培训课件、对成都新进稽核人员进行远程培训、组织北京、成都方面进行系统实操培训练习以及组织北京与成都稽核小组共同完成日常稽核工作的方式，逐步搭建起成都稽核团队的基本架构，初步实现北京、成都双稽核团队共同开展日常稽核工作。

（2）专项稽核项目

通过多次专项研讨，基本确定专项稽核的专业定位；编写《风险识别体系》、《专项稽核依据》、《专项稽核管理工作指引》、《专项稽核项目总结与计划》、《专项稽核落地实施方案》等制度文件，将专项稽核工作从初步策划到落地实施；已尝试组织第一次专项稽核工作，为中心核心业务工作的风险把控提供多维度的导向和管理。

3、组织绩效方面 运营分析指标和组织绩效优化

在原有指标基础上增加了成本类指标，运用SWOT分析法、SMART原则、平衡积分卡等理论，精细化管控运营指标，形成了以平衡积分卡绩效管理维度的运营指标体系；根据公司计划详细分解，实施中心的组织绩效考核，中心的绩效KPI优化涵盖各个工作岗位，使战略落实到各个环节；根据集团KPI绩效考核，制定财务共享服务中心预警机制，及时发现部门工作中的问题和不足，对工作重心和工作方法做出调整，以期为各服务主体提供更优质的服务；强化分析报告的总深度，在现有报告数据分析的基础上，深入挖掘业务分析，简单明确、重点突出报告目标，为领导提供决策支持；数据发布为各子公司提供数据支持；财务共享业务运营情况报告、机构考核为产、寿险总公司及时管控机构提供决策和依据；每月为绩效考核提供数据统计服务支持，确保月度绩效正常运行。

4、项目管理方面

2015年，财务共享服务中心通过充分地研究和论证，决定在中心内部实行项目管理机制，即将中心全部的非日常工作以项目形式进行管理。通过设置专门的项目管理岗，对项目责任人及项目参与人员持续进行项目管理方面的培训和指导，辅助其提升项目实施及管理的技能；通过制定项目管理工作机制、提供项目管理通用工具表等方式，规范项目性工作实施过程的专业化和标准化；并通过月度项目工作追踪、定期组织部门重点项目沟通会等方式，统一协调中心内部资源，加强项目组之间的沟通与联络，创造中心项目工作各自实施、协同解决具体问题的良好氛围。

中心实施项目工作管理以来，组织项目管理培训两次，发布项目管理工具表14个，梳理项目性工作30余个，制定项目进度月度追踪机制，组织重点项目双周沟通会，建立项目量化考核办法，并兑现至半处室绩效考核结果，逐步形成了完善的项目管理工作机制。

二、2015年上半年的成绩、亮点

1、费用类业务全流程标准化项目

通过对于包含前端业务全流程的梳理，将费用类业务进行优化，以达到提高全流程整体工作效率的目标。分别从机构意见需求和易报销优化需求点两个维度出发，结合北京寿险、天津产寿、山东产寿五个机构的现场调研和对现有费用单据类型及工作流进行了初步分析，完成项目需求评估报告。

商旅

三、2015年上半年存在的问题和不足

四、2014年下半年关键工作事项和工作举措

1、组织绩效方面（1）组织绩效优化

组织绩效试运行，后期加强优化；完善运营指标预警机制、运营数据库；优化运营分析报告，定期向用户、管理部门、总裁室等报送运营情况；优化运营指标体系，增加机构类共享运营指标，建立部门更加适用的指标体系；细化运营指标体系，根据不同客户需求完善运营分析报告；建立行业通用的运营指标。

（2）数据分析精细化

建立财务共享精细化数据监控，防范预期风险；对现有财务共享指标进行精细化分析，扩大分析维度，力求指标合理性、有效性，使各项指标更实用。

2、项目管理方面

篇10：半年经济运营分析报告

经济运行分析报告

本公司为三产商贸企业，主要从事工业生产资料和工业产品的购销业务，本公司各业务财务数据均属民用产业。20XX年上半年，按照年度计划开展业务，经济运行良好，完成营业收入13428.8万元，利润81.6万元，连续多年实现快速增长。上半年经济运行情况分析如下：

一、上半年主要经济指标情况 1.营业收入

13428.8万元，同比增长73.9%；年计划18600万元，完成率72.2%。

本公司主要业务板块完成情况为：物资业务6638.7万元；进出口（含部分内贸业务）6043.9万元；汽车销售业务701.9万元。

2.利润总额

81.6万元，同比增长447.7%；年计划240万元，完成率34%。按照公司的行业特点，很多费用在下半年结算，因此下半年利润将会增长。

3.进出口贸易收入

530.18万美元，其中出口367.5万美元。4.存货及应收账款情况 存货558万元，应收账款4672万元，均比去年同期大幅提高。

二、本期经济运行特点

1.经济发展逐步增速。一季度因刚起步并受两节影响，经济运行情况一般，1、2月单月完成营业收入皆为1500万元左右。三月份开始恢复，二季度逐步进入状态，增速显著，连续4个月皆在2500万元以上，二季度环比增长40.3%。

2.出口业务逐步成熟，增长迅速。半年完成367.5万美元，同比增长了11.7倍，成为公司增长的主要因素之一。

3.增长快，投入大，造成存货和应收账款同比大幅提高，加大了经营风险，须高度防范。

三、存在问题

1.利润总额完成率不高。主要原因为：本行业信息透明，竞争激烈，购销差价空间极为有限，从近年来的实践看，营业收入利润率不足1%，在确定年度指标时，高估了完成情况。同时本公司经营资金绝大部分为融资而来，利息成本大幅稀释了利润，即使下半年多项费用结算后，如营业收入在2亿左右，利润总额也不会超过200万元。

2.发展不平衡。汽车销售业务从去年滑坡以来，至今未能实现好转，年初提出的调整目标也未能完全实现，主要原因为缺乏资源，基地原定给我们的原XXXXX场地至今未能落实，导致发展汽车衍生产品的设想落空，而资金、场地的制 约，导致争取中端汽车品牌代理的努力很难实现。

四、应对措施

1.针对利润总额完成率低的问题，一是，尽快结算各项费用，实现收入，提高利润；二是抓紧货款回收，加快资金流转，提高经济运行效率和经济效益。

2.积极与有关部门协调，争取解决发展需要的场地和资金问题。五、三季度工作重点

1.努力发展各项业务，力争完成6000万元营业收入，60万元利润，为完成全年目标奠定基础。

2.重点抓好进出口工作，一是根据基地领导的指示，努力搭建好基地的国际贸易平台；二是加大资金和人才的投入，进一步发展出口贸易，发展多品种、多渠道出口，争取季度出口额超过300万美元。

3.高度防范经营风险，确保资金安全，促进经济平稳发展。

六、全年经营目标分析预测

篇11：ip运营下半年工作计划

归来庄金矿运营部今年上半年按照集团及公司下达的文件指示精神，以“降本增效”为动力，以“安全生产”为主线，以归来庄金矿的生产经营目标为中心，以杜绝重特大安全生产事故为目标，在部门领导的正确领导下，各级班组管理人员齐心协力，积极工作，牢固树立安全发展理念，不断促进我矿安全生产状况持续稳定好转和“降本增效”的工作的顺利进行。

现将运营部2013年上半年在安全生产方面的工作总结如下：

运营部在公司各级领导的支持下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真学习有关法律法规，全面落实“三项行动”，切实加强“三项建设”，高度重视安全管理工作，严格履行工作职责，加强监督检查，加大隐患排查治理，预防和减少安全事故的发生，保障了我矿生产生活秩序的顺利进行。

（一）重视安全教育培训，不断提高员工安全知识和岗位技能。

1、签定年度安全责任书，从纪律及奖金上严格要求员工，对员工进行定期安全培训，从思想上严把安全关。

2、签订三级责任书，从上到下落实安全生产理念。

3、每周进行安全生产调度会，对井下存在的冒险作业和不合格工程进行通报批评并处罚。

4、每月进行安全生产月会，对于本月的总体生产任务完成情况和安全生产事故进行通报，并加强对各级主管及相应班组长就行安全考核。

5、加强对技术人员的安全意识培训，不断提高对技术人员管理水平的要求，严格要求技术人员在设计开采进路时遵守“安全第一”、不冒险作业、不盲目施工。

6、加强技术人员的安全生产意识，不定期进行安全考试和岗位考试。

（二）加强对炸药库、尾矿库、氰化钠库、空压机、锅炉、液化气库、井下支护、地质灾害防护工程等重点要害部位和危险源的监管。不断制定并完善应急预案和措施，防止发生重大安全事故。

（三）加强生产现场的安全管理，狠抓隐患的整改落实，及时消除不安全因素。

1、不断提高对于井下光爆合格率的要求，每月月底对相应技术人员进行奖罚，要求现场管理人员不定时对正在施工的矿房及其他工程就行现场指导，及时查看炮眼是否按照规定施工，对施工人员就行光爆奖惩。通过公司的严格要求，上半年光爆合格率有所提高。

2、加强对进路喷浆的管理，对存在安全隐患的地方按照施工规定进行喷浆支护，严格要求验收人员对喷浆厚度进行实际考核，对于达不到安全支护标准的喷浆工程不进行验收。在响应集团领导提出的“降本增效”要求下，结合实际情况对喷浆工程就行管理。

3、对存在重大安全隐患的地方就行钢结构支护、吊挂锚网、喷浆支护以及浇筑支护。

4、加强进路充填接顶管理，对于达不到接顶要求的进路及时考核。

5、对重点部位的安全隐患进行现场监督整改，对一时难以整改的事故隐患，下发隐患整改通知书，限期整改。

6、发现隐患及时整改，不留后遗症。对通风困难、顶板破碎等事故隐患，及时向主管领导如实反应，并督促相关人员排除隐患，保证安全生产。

（四）加快-30米水仓和-150米水仓的施工，随着井下排水系统的不断完善，井下人员安全和施工安全得到了保

障。

（五）加快-150米50人永久避灾硐室的建设，在符合工程安全质量的前提下改进施工技术节省施工时间，不定期对工程质量以及进度就行检查，并派相关技术人员就行现场监督指导。

（六）加强井下逃生装置的管理，在相应巷道配备应急逃生设备，并定期检查。

（七）每月就行边坡位移观测、露天底板位移观测、九龙柱位移观测和尾矿库位移观测。及时整理观测数据，排查安全隐患。

（八）加快露天边坡喷浆支护工程的施工进度，安排技术人员就行现场监督，加强工程的质量管理，验收时严格按照验收标准就行。

（九）对井下水文地质情况进行监督，不放过任何一个出水点，不忽视任何一处安全隐患。

（十）在汛期到来时进行汛期地质灾害治理和全矿防汛准备工作。根据有关文件要求，结合矿实际，落实安全责任，树立“防大汛、抗大洪、抢大险、救大灾”的思想，贯彻“安全第一、常备不懈、预防为主、全力抢险”的方针，做到“防汛组织、防汛队伍、防汛物资、防汛措施”四落实，统一安排部署，及早动手、突出重点，加强现场检查，狠抓措施落实。

归来庄金矿运营部