市场营销业务分析简历

2024-04-24

市场营销业务分析简历(通用14篇)

篇1:市场营销业务分析简历

市场业务分析个人简历

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目前所在: 越秀区 年 龄: 22

户口所在: 阳江 国 籍: 中国

婚姻状况: 未婚 民 族: 汉族

诚信徽章: 未申请 身 高: 170 cm

人才测评: 未测评 体 重: 55 kg

人才类型: 应届毕业生

应聘职位: 市场营销/业务分析-专员/助理, 人事专员/助理, 行政专员/助理

工作年限: 3 职 称:

求职类型: 实习可到职日期: 三个月以后

月薪要求: --3500 希望工作地区: 广州,佛山,深圳

工作经历

TCL 起止年月:-05 ~ 2010-05

公司性质: 国有企业 所属行业:机械/机电/设备/重工

担任职位: 兼职促销员

工作描述: 在广州市三元里易初莲花卖场兼职促销员,主要任务是为顾客提供液晶电视的价格质量咨询和以旧换新等活动

离职原因: 短期兼职

广东技术师范学院 起止年月:2010-04 ~ -11

公司性质: 事业单位 所属行业:机关/事业单位/社会团体

担任职位: 学生公寓管理服务中心办公室助理

工作描述: 主要是协同办公室主任和公寓中心人员对学生宿舍的安全、卫生等各方面进行管理,如定期在办公室,为学生提供宿舍方面的咨询和帮助。

离职原因: 大四任期将满,退位让贤

广州市师大家教服务有限公司 起止年月:-05 ~ 2011-06

公司性质: 私营企业 所属行业:中介服务(公证,代理,信息服务)

担任职位: 家教兼职

工作描述: 大一到大三家教期间,教过8个初中的学生,主要教数学、英语、物理和化学这四名课程。

离职原因: 大四要准备考证和毕业事宜

志愿者经历

广州越秀区图书馆 起止年月:2010-04 ~ 2010-04

担任职位: 图书整理员员

工作描述: 为新进的图书编号和上架

广东技术师范学院 起止年月:2009-04 ~ 2009-04

担任职位: 图书馆整理员

工作描述: 为新进的图书编号和上架

教育背景

毕业院校: 广东技术师范学院-政法学院-公共事业管理

最高学历: 本科 获得学位: 学士 毕业日期: -06

专 业 一: 公共事业管理 专 业 二:

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

2010-03 2010-05 雨旸培训机构 人力资源管理专业 企业人力资源管理师(三级) 06130524

语言能力

外语: 英语 优秀 粤语水平: 优秀

其它外语能力: 客家话,白话

国语水平: 精通

工作能力及其他专长

因大一时担任班长一职,勤工助学服务中心担任市场拓展部副部长和财务部部长,学生公寓管理服务中心办公室助理和政法学院学生第五党支部书记,有一定的组织、协调以及沟通能力。

本人正考取驾驶证

详细个人自传

主要写大学四年的吧。大学四年是我人生最宝贵的财富。在大学四年里的学习过程中。我不断挑战自己,与时俱进,取其精华,去其糟粕。全面提高自己的综合素质水平,夯实自己的核心竞争力。

在学习上,我认真学习公共事业管理专业的理论知识,刻苦钻研。曾获得我院“管理名著读书比赛”一等奖和我院辩论赛冠军并考取了人力资源助理师等证书。通过自己的努力拼搏,获得一次“优秀学生干部”奖学金和两次“三好学生”奖学金,获得我校“优秀毕业生”称号。

在思想上,我不断追求上进,时刻关心国家大事,有较高的政治道德修养。于成为一名中共党员。

在生活工作上,我为人正直,乐观开朗,与同学老师相处融洽。做事认真负责谨慎,秉承“在其位,谋其政,尽其力,毕其能”的`工作理念。大一时担任班长一职,勤工助学服务中心担任市场拓展部副部长和财务部部长,学生公寓管理服务中心办公室助理和政法学院学生第五党支部书记,在此期间,工作得到同学们老师的赞扬和肯定。

因此,在未来的职业道路上,我将以饱满的热情、坚定的信念和高度的责任感去迎接新的挑战,攀登新的高峰,不懈努力,实现美好人生价值,做出应有贡献。

篇2:市场营销业务分析简历

目前所在: 广西 年 龄: 21

户口所在: 青海 国 籍: 中国

婚姻状况: 未婚 民 族: 汉族

培训认证: 未参加 身 高: 163 cm

诚信徽章: 未申请 体 重:

人才测评: 未测评

我的特长:

求职意向

人才类型: 普通求职

应聘职位: 市场/营销:市场调研业务分析专员,生产/营运:

工作年限: 0 职 称: 无职称

求职类型: 兼职 可到职日期: 随时

月薪要求: 1000以下 希望工作地区: 广西,广东省,浙江

工作经历

北大青鸟 起止年月:-04 ~ 2009-05

公司性质: 外商独资 所属行业:

担任职位:

工作描述:

离职原因:

志愿者经历

教育背景

毕业院校: 邕江大学

最高学历: 大专 获得学位: 毕业日期: -07

专 业 一: 营销与策划 专 业 二:

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

-09 2010-07 邕江大学 营销与策划 - -

语言能力

外语: 英语 一般 粤语水平: 优秀

其它外语能力:

国语水平: 良好

工作能力及其他专长

有系统的`营销与策划学理论基础,有团队协作精神,对word、excel等办公软件熟悉并运用自如。

详细个人自传

篇3:4G业务营销策略分析

1 4G网络技术简介

2G网络主要面向文字和语音通讯, 3G业务在2G业务的基础上以其更高的传输速率和传输质量增加了对多媒体等业务的支持。为此, 从目前主要的移动通信业务来看, 3G业务是4G业务主要的竞争者。

1.1 3G网络技术简介

2009年1月工信部授予中国移动、中国联通和中国电信三大移动运营商3G拍照, 标志着我国正式进入3G时代, 3G网络技术为用户提供2Mbps-15Mbps之前的下行速率, 极大地推动了移动通信技术的发展。虽然3G网络技术的传输速度更快、传输速度更高、信息安全保障更可靠, 但是仍存在很多不尽如人意的地方。例如:3G技术数据制式缺乏全球统一标准, 仅在国内就存在W-CDMA、CDMA2000和TD-CDMA三种标准;为了兼容2G网络, 3G语音交换仍采用电路交换, 而非IP交换;传输速度不够, 视频应用受限;业务提供和管理不够灵活;安全方面存在缺陷;3G接入速率受限。

1.2 4G网络技术简介

3G网络在2G网络的基础上取得了重大的突破, 极大地丰富了移动网络业务, 但是仍存在一些缺陷, 无法应对用户对高数据流量业务的需求。为此, 人们开始4G网络的传输, 并且吸收了3G网络技术的缺陷, 由国际电联无线部门实施国际化标准作业, 4G网络提供150Mbps的数据传输服务。与3G网络技术相比, 4G网络技术具有如下的优点:1数据传输速率更高;2更加灵活, 采用自适应资源分配技术, 可以进行通信中业务流大小变化问题的调整;3兼容性极强, 由国际电联制定国际化标准, 实现全球漫游, 具有极强的兼容性;4业务多样化, 将各领域应用整合为一体, 为用户提供多样化服务。

2 4G业务需求分析

2.1 4G业务用户的软件使用偏好分析

移动网络可以为用户提供文字、语音、多媒体等丰富的应用服务。从目前移动通信网络技术来看, 由于2G网络已经完全能够满足用户文字、语音等应用的需求;3G网络在2G网络的基础上, 能够为用户提供更好的图片传输、网络办公、电子阅读、网络购物服务;4G网络能够提供更快速、稳定、安全, 不仅能够为用户提供更好的图片传输、网络购物等服务, 同时能够为用户提供视频、在线电视、大文件下载等对数据传输效率更高的业务。根据最新的赛诺市场调查结果, 目前4G用户的软件使用偏好分析如图1所示。

数据来源:赛诺市场调研报告

2.2 用户对4G业务的期望

目前, 虽然3G网络已经具有较高的数据传输速率, 但是对于视频、在线电视等对数据传输速率要求极高的应用而言, 3G网络仍然显得有些力不从心。4G网络极大地提升了数据传输速率, 但是目前的4G业务价格偏高。根据赛诺最新市场研究报告显示, 用户在选用4G业务时, 最关心的就是4G业务的价格。

如图2所示, 由于4G业务在发展初期的价格较高, 为此用户在选用4G业务时最关心的问题就是4G业务的价格问题, 其次是4G网络的质量, 最终才会考虑4G网络的速度。

资料来源:赛诺市场调研报告

2.3 潜在用户分析

在最新的赛诺市场调研报告中, 4G业务的潜在用户特征如表1所示。

数据来源:赛诺市场调研报告

从表1可以看出, 目前4G业务潜在用户主要为学生和企业高层管理员。

3 4G业务营销策略

3.1 市场定位

从3G网络开始, 移动互联网的内容越来越丰富, 移动数据消费呈爆炸式增长, 移动数据业务的市场空间也越来越大, 4G业务的市场发展条件已趋于成熟。同时, 根据4G业务的特点, 以及用户对4G业务的期望, 将4G业务的市场定位为:给用户提供“漫游广、终端好、上网快、优惠多”的数据服务。

通过对4G业务用户需求的分析, 并且考虑到4G产品进入成熟期后激烈的市场竞争, 在进行4G业务营销时采取全覆盖差异性的目标市场选择策略, 通过市场细分, 结合4G产品的竞争情况和特性, 针对细分市场的需求, 制定不同的营销方案, 推出差异化的产品服务, 进行各细分市场的竞争。

3.2 高端市场营销策略

高端市场定位为移动通信月消费在200元以上, 这类用户对于通话质量、网络信号服务质量非常关注, 而对于自费并不敏感, 崇尚品味生活, 追求自然朴素的生活方式。高端市场人群以企业高层管理为主, 可以针对这类客户提供集团客户, 通过4G行业应用优势和灵活的综合语音VPN方案拉动高端市场的4G业务消费, 利用稳定、高速的移动网络吸引高端市场群体的加入。

3.3 中端市场营销策略

中端市场的移动通信月消费在80-200元之间, 以年轻群体居多, 这部分人群享受生活、追求时尚, 喜欢尝试新业务, 对资费较为敏感。中端市场的用户群体复杂, 一直都是移动通信消费的主力, 为了在中端市场中4G业务的营销, 可以利用3G主卡+流量、4G+2G+固话、4G主卡+2G副卡、4G+宽带等方式开展差异化营销。同时, 可以通过担保、信用卡等方式推广预存赠机方式, 推动4G业务在中端市场的发展。

3.4 低端市场营销策略

低端市场的月消费额在80元以下, 用户结构复杂, 十分注重通信费用的支出, 消费理性。低端市场营销策略以培养消费者兴趣为主, 让低端消费者拥有销售4G服务的机会, 从而增加4G业务的销售量。对于低端市场中的客户, 可以提供流量较少的低价套餐, 降低4G消费门槛;或者在4G业务套餐中增加更长的本地通话时间, 提高4G业务套餐的性价比, 从而吸引更多的低端市场消费者体验到4G业务的好处, 吸引消费者购买更多的4G业务。

参考文献

[1]工业和信息化部.2013年全国电信业统计公报[J].电信业统计公报, 2013

[2]陈琛.通信世界[J].通信世界, 2012 (1)

篇4:微信营销业务模式分析

关键词:营销模式 微信营销 微信支付

微信是腾讯公司于2011年1月推出的一个提供即时通讯的免费智能端应用程序。2013年,发布的新版公众平台以及2014年发布的理财通,又称为微信版“余额宝”,都为微信进军电子商务平台奠定了良好的基础。目前,微信主要通过微信公众平台、微店、微信朋友圈等模式进行营销业务。

1 微信公众平台的业务模式分析

1.1 公众平台业务模式 微信营销最主流的业务模式是通过微信的公众平台,微信公众平台分为:服务号与订阅号。

服务号主要是大型企业或者组织为用户提供线下服务,进行资讯推送。由于微信对于公众平台的管理很严格,为了严防垃圾信息的传播,所以对于公众平台的消息推送有很严格的限制,公众服务号每月仅有5次机会向用户发送推送消息,不过用户可以通过点击进入该服务号主界面进行想要的信息查询、商品预定以及购买。

以七天酒店的公众平台“铂涛会”为例,用户可以通过点击进入铂涛会的界面,分为三个模块,“我”的个人信息模块、微订房模块以及惠员区模块。通过进入不同模块可以对自己的账户进行管理,也可以通过微信定位功能对附近的七天就近进行预约订房,还可以查看酒店近期的优惠活动等。大型的组织类似中国扶贫基金会也有类似公众账号,通过该平台可以查询到捐助者所捐助的金额等,还可以查询到基金会近期将会开展的活动,这在一定程度上使得公益更加透明化、也更加大众化。

订阅号的参与者一般是个人或者媒体,订阅号会围绕着同一主题进行消息推送。如闺蜜网kimiss,英语四六级等。订阅号跟博客类似,都是进行信息宣传,但是相对来讲更加专业化,因为背后通常会有小团队在共同经营,而且由于主题专一,消息也更加为准确专业。订阅号每天可以向订阅用户发送一条消息,将会在对方的订阅号文件夹中显示。

1.2 公众平台竞争者分析 一切有访客,可以发表消息并进行讨论的网络平台其实都是微信公众平台的潜在竞争者,类似博客、豆瓣、微博等。与博客等相比,微信公众平台显得更加专业,由于其背后组织或者企业的支持,公众平台的开发背景相对稳定。同时,由于微信广大且稳定的受众,通过公众平台推送的消息传播效果显著。但由于微信对话的私密性,公众平台的宣传大多运用自媒体的宣传模式,大多数企业仅通过公众平台进行线上服务及业务宣传,赚口碑,从而吸引客户进行线下消费。更像是在一个平台上进行低价的广告推广。这种自媒体的推广模式最不利的地方是一旦关注的公众平台过多,不同平台发送的消息会相互覆盖,与博客等平台相对比来看,公众平台就算有点击率也很难保证读者的阅读质量。在宣传力度上来讲,微信缺少对公众账号的主动推广,且不如微博那样大量的利用明星的效应,大多数人的公众账号都是通过商家自己宣传或者参加活动了解之后才关注的。相对于这点来看,微信可以学习微博,利用话题或者其他形式对不同类型的主题进行推广,既要利于用户查找感兴趣的公众平台,又要避免垃圾信息混淆用户注意,这是要注意平衡的关键。

2 微店的业务模式分析

2.1 微店业务模式分析 微店是类似于淘宝店铺的一种开放在微信平台上面的店铺。据统计,有超过50000家淘宝店家同时使用微店,在微信上做生意。微店的功能很强大,可以通过一键同步,将淘宝的商品直接同步到微店上。这在很大的程度上吸引了大量的后期进入淘宝,在淘宝网站上难以立足的淘宝店家。微店同时提供强大的商品管理功能,可以即时对微店的商品进行分类、下架等管理。同时,用户可以在微信中搜索出微店的商品,微店店家通过自定义有趣的回复,以独特的方式与用户进行互动。由于微信消息的即时以及私密性,使得微信店家对顾客的服务更为及时,同时也更加保护顾客的隐私。同时,微店定期会提供详细的店铺流量数据,店家可以随时查看或回复平台消息,以数据的方式来观察自己的生意,可以真正有机会发现商机或改进缺陷。

2.2 微店的竞争者分析 微店开发之初的噱头就是将淘宝店铺开到微信上,近年来微信已经成功打败微博豆瓣等成为目前每日打开次数最多的手机软件。这说明了微店开发的平台有很好的受众,所有的微信用户都是微店的潜在消费者。目前,微店最主要的竞争者就是淘宝、京东等网上商城,由于其开发时间更早,系统更为全面,用户相对忠实,使得微店在同类型的营销模式上很难出彩。相对来讲,淘宝的店家跟客户都相对稳定,多年来的发展,使淘宝拥有了一大批“骨灰级”的店家和客户,但同时也是淘宝的弊端,新店家入驻的门槛相对较高且开拓新的市场可能性很低,新店开张若不进行大规模降价促销活动很难让大家认识并认可。从这点来看,开发微店平台就显得势在必行,入驻淘宝店铺相对较晚者和想开网店却无从下手的人都可以通过微店的平台展示自己的商品。并且由于微信是朋友的圈子,信誉有所保障。这种模式下的一传十、十传百是非常有效的传播。

3 朋友圈营销模式分析

3.1 朋友圈营销模式分析 微信朋友圈是类似于QQ空间的一种由熟人、半数人组成的小圈子。朋友圈具有发布以及转发的功能。一个朋友在圈里发消息,另外一个朋友进行转发,就实现了一个圈子到另一个圈子的跳转。微信所有的用户都是朋友圈营销的受众。目前来看,朋友圈营销大致可分为两种方式,一种是实体店家在朋友圈上新图片,不需要广告费用的宣传。另外一种也是当下比较流行的方式是“朋友圈转发点赞”。认知度不高的店铺可以通过转发点赞的方式在各个圈子里跳转,越多的人去体验,认知度越高,营销的效果就相对越好。这是一种能在短时间内达到宣传效果的很好的方式。微信作为一种开放性的社交工具,朋友圈的关系很复杂。除了平日里经常联络的亲朋好友,工作的伙伴也会为了方便而成为这个“小团体”的一员。随着“圈里”朋友的增多,信息也变得越来越多。由于“朋友”的关系,宣传相对来说更加有效,但是如何能够确保正确的传播消息同时避免虚假及垃圾信息的传递需要大众自行辨别。

3.2 朋友圈竞争者分析 对于朋友圈营销来讲,只要有一个公共平台可以晒出自己的东西,都是其营销的潜在竞争对手。以“来往”为例来看,阿里巴巴出台的这一款社交交友软件,其实在推广上面并没有太大的意义,但是由于阿里巴巴跟淘宝的关系,使得很多人为了几元钱的优惠选择下载这个手机软件。虽会对朋友圈营销造成潜在的影响。但由于朋友圈是“朋友”的圈子,相对来说会比来往那种完全性的社交软件的可信度高了很多。朋友圈营销最大的弊端就是随着圈子的不断扩大,虽然有助于开阔视野,同时也给虚假消息提供了平台。随着微信营销的大量出现,厂家直销、海外代购再加上不断出现的名人轶事、哲理名言、心灵鸡汤等都使得朋友圈逐渐成为了大家的阅读包袱。再加上最近不断出现的朋友圈诈骗,对朋友圈信誉度的影响很大。这与微信开发团队的初衷不符,所以目前看来朋友圈营销虽然可行,但若不控制好必将受到封号等一系列的制裁。

4 微信支付模式分析

谈微信营销模式必然涉及到微信支付模式,是用户可以通过手机快速的完成支付流程,以绑定银行卡为基础,可以在微信公众平台、第三方应用商城、二维码扫描等不同方式进行支付。但由于微信开发的时间较晚,支付宝、微博支付等第三方支付平台都对微信支付造成威胁。相对来讲,微信支付平台能容纳的数据还是太小,开发时间较短,支付经验不足。目前微信支持的接入银行仅有12家。微信是目前每天点击量最高的手机APP,又开放了公众平台,微信支付虽然还不够完善,但是宣传做的很好,尤其是与蘑菇街等平台的互相联合,蘑菇街购买商品,进行支付时可用二维码扫描通过微信支付,并有相应的优惠活动,这在很大程度上对微信支付进行了很好的推广。

参考文献:

[1]杜海涛.微信营销大量出现“朋友圈”成“阅读包袱”[N].人民日报,2014(6).

[2]宗宁.微信表态反营销 自媒体心惊肉跳[J].网易科技专栏,2013(6).

篇5:市场营销业务员求职简历

 求职简历  市场营销业务员求职简历  个人求职简历
姓 名: 大学生个人简历网 性 别:
 
 
民 族: 汉族 出生年月: 1984年5月29日
证件号码: 4408****** 婚姻状况: 已婚
身 高: 175cm 体 重: 50kg
户 籍: 广东湛江 现所在地: 广东湛江
毕业学校: 湛江电大 学 历: 专科
专业名称: 行政管理 毕业年份:
工作年限: 五年以上 职 称: 其他
 
 求职意向  
职位性质: 全 职
职位类别: 销售人员

 

市场/营销

交通运输服务-司机

 

职位名称: 司机 ; 业务员 ; 销售员
工作地区: 湛江市霞山区 ; 湛江市开发区 ; 湛江市赤坎区 ;
待遇要求: 可面议 ; 不需要提供住房
到职时间: 可随时到岗
 
 技能专长  
语言能力:  
计算机能力:  
综合技能:  
 
 教育培训  
教育经历:
时间 所在学校 学历
8月 - 6月 湛江十中 高中
208月 - 2007年8月 湛江电大 专科
培训经历:
时间 培训机构 证书
 
 工作经历  
 
所在公司: 广州卡士奶业
时间范围: 1月 - 7月
公司性质: 私营企业
所属行业: 快速消费品(食品、饮料、粮油、化妆品、烟酒)
担任职位: 销售经理
工作描述: 制定并实施产品的销售计划、促销推广计划/促销经费的管理/负责产品在地区的销售/协调与经销商之间的售后服务关系. 走访零售市场,跟踪区域零售商、代理商的销售动态,监测竞品市场动态/对市场情报进行收集分析/协调外部供货商及媒体实施大型公关活动. 产品销售及市场占有率稳步提高,成为同业知名品牌。
离职原因: 想有更好的`发展空间跟学习能力
 
所在公司: 广西桂东电力公司
时间范围: 月 - 月
公司性质: 国有企业
所属行业: 电力、能源、矿产业
担任职位: 司机(本文由()大学生个人简历网提供)
工作描述: 听从领导或公司安排实行派车制度。做好车辆日常维护和定期保养工作,确保设备完好和车辆运行安全。按公司要求完成接送任务。
离职原因: 家庭原因
 
 其他信息  
自我评价: 个性开朗,个人心理素质良好,有较强语言学习能力。工作学习,生活态度积极,严谨,认真,适应能力强,善于观察和容易接受新事物。性格稳重,为人诚实正直,有亲和力;工作认真负责,能吃苦耐劳,做事踏实严谨,上进心极强;具有良好的适应能力和学习能力
发展方向: 如果有机会在贵公司工作 我希望我未来的的目标可以在贵公司发展,作为初学者,我具备出色的学习能力并且乐于学习希望公司能给我个平台 让我展现自己的价值
其他要求:  
 
 联系方式  
   

篇6:营销业务个人简历表格

营销业务个人简历表格,求职时个人简历要按求职意向而写个人简历请参照个人简历模板。下面一篇是市场 营销类简历表格为个人简历范文参考。大学生个人简历网为求职者推荐这份市场营销专业简历模板为写个人简历作参照模板,更多的专业简历与求职信在大学生个人简历网。

基本信息 营销业务个人简历表格 个人相片
姓 名:   性 别:
 
 
民 族: 汉族 出生年月: 1990年12月21日
证件号码: 15003****** 婚姻状况: 未婚
身 高: 160cm 体 重: 52kg
户 籍: 河南洛阳 现所在地: 河南郑州
毕业学校: 河南财经学院函数大专自考本科 学 历: 大专
专业名称: 营销业务 毕业年份:  
工作年限:   职 称:  
 
 
 
求职意向  
职位性质: 全 职
职位类别: 销售人员

 

 

职位名称: 销售代表 ;
工作地区: 洛阳 ;
待遇要求: 1000元/月 需要提供住房
到职时间: 三个月内
 
技能专长  
语言能力:  
 
教育培训  
教育经历:
时间 所在学校 学历
培训经历:
时间 培训机构 证书
时间 所在学校 学历
时间 培训机构 证书
 
工作经历  

篇7:市场业务员个人简历

性别:男

出生年月:1990年10月

工作经验:应届毕业生

毕业年月:6月

最高学历:本科

毕业学院:商丘师范学院

所修专业:社会体育

居住地:河南省洛阳市伊川县

籍贯:河南省洛阳市伊川县

求职概况/求职意向

职位类型:全职

期望月薪:2500—3000元

期望地点:上海市市辖区,其它:中国,其它:中国

期望职位:市场业务员、健身教练

意向概述:本人不怕吃苦,只希望通过本工作能学到各种经验。

教育经历

时间院校专业学历

20xx年9月—20xx年6月商丘师范学院社会体育本科

工作经历/社会实践经历

时间工作单位职务

20xx年12月—20xx年2月洛阳盛德美临时促销

校内奖励

获得时间获得奖项学校

20xx年7月三好学生商丘师范学院

20xx年4月乒乓球裁判证书商丘师范学院

自我评价

吃苦耐劳、虚心好学、经验不足。

联系方式

电子邮箱:

手机:

篇8:证券经纪业务营销策略分析

关键词:证券经纪业务,营销策略,创新

一、中国证券经纪业务营销中存在的问题

经纪业务是券商的主要业务之一。随着我国资本市场的快速发展, 经纪业务发展迅速。然而面对市场的快速发展与环境的瞬息变化, 证券经纪业务营销逐渐出现了一系列的问题, 主要表现在以下四个方面。

(一) 证券经纪业务收益下降明显

2008年以后, 随着我国股票市场行情的持续走低以及经纪业务市场的日趋饱和, 证券经纪业务的收益, 即佣金收入, 下降显著。数据显示, 2009年证券公司在全国营业部总量达3956家;2010年8月底, 全国营业部总量已达4550家, 同比增长近30%。证券营业部网点的增加, 加上市场的低迷, 使全国大中城市的平均佣金呈现出“硬着陆”的态势。以华泰证券为例, 其年净资产收益率2010年到2012年分别为7.96%、3.75%、3.34%, 盈利能力在逐年降低。以海通证券为例, 而同期年佣金净收益2010年到2012年分别为1731465.12万元、1479920.56万元、1135114.88万元, 佣金水平在逐年降低。

(二) 同质化竞争严重

券商的经纪业务是以向客户提供实现交易所需要的交易通道和硬件设备为主要服务手段, 以交易佣金及利差收入作为营业部经纪业务的基本收入来源。同质化竞争体现在券商们拥有相同的交易通道, 相同的产品, 相同的服务, 盲目追求市场份额;产品和服务缺乏创新, 忽略了客户在交易中的重要地位。

(三) 经纪人职业素质和专业能力偏低

经纪人在开展证券营销时短期行为严重, 只注重眼前为证券公司及自己带来的利益, 而很少考虑证券公司的长远利益, 往往以公司或经纪业务管理需求为导向, 忽视投资者需求导向这一基本原则。以招商证券为例, 招商证券经纪业务营销人员分为一级、二级、三级、四级营销人员。一级营销人员准入要求为大专学历, 入职三个月;二级营销人员准入要求为大专学历, 入职一年。准入机制有问题直接导致经纪人职业素质偏低。

(四) 经纪人违规事件频发

投资顾问代理客户理财时存在着与客户口头约定共享收益、共担风险的现象。经纪人违规代理客户理财很难被监管机构查到, 因为一不用自己的账户, 二不用公司的网络, 没有人举报的话一般不会被查到。因此, 出于利益的诱惑很多经纪人都会铤而走险。2011年, 南京证券经纪人王某违规代理客户理财, 承诺承担全部投资损失、分享20%的投资收益。该委托协议涉及金额310万元, 累计亏损达200多万元。

二、导致证券经纪业务营销存在问题的主要原因

深入分析, 导致证券经纪业务营销存在问题的主要原因有以下四个方面。

(一) 创新意识不足

同质化竞争严重的原因是创新意识不足。没有多元化的产品, 没有有效的产品创新, 所有的客户分类工作都仅仅停留在风险管控层面, 而无法通过客户分类为券商创造利润。从目前的形势来看, 部分具备资产管理业务牌照的券商已经开始通过营业部向客户发售资产管理产品, 但这样的产品种类不多, 定位不精, 无法适应客户分类管理的需要。

(二) 营销理念落后

证券经纪业务收益下降的原因是营销理念地落后。在以前粗放式的经营理念下, 各大券商努力抢占市场份额, 盲目地扩大规模, 盲目地建立证券营业部。下至员工, 上至经理, 都把客户的开户量、成交量、成交金额作为衡量工作的优秀与否和经纪业务成功与否的标志。这样的经营理念对外忽视了客户的需求, 对内忽视了公司产品, 服务的创新和员工能力的培养, 因此很难长远地发展。

(三) 激励机制不合理

员工职业素素质和专业能力偏低的原因是激励机制不合理。在通道业务为主的业务模式下, 对员工的考核主要是考核新开发客户数、资产、交易量、佣金贡献等指标, 这样只会造成客户的流失, 维持简单的关系。这样的激励机制, 会直接导致员工只是为了满足证券公司和自己眼前的利益, 经纪人团队能力也得不到提升, 最终致使经纪业务裹足不前。

(四) 风险控制体系不完善

经纪人违规操作事件频发的原因是风险控制体系不完善。在证券经纪业务营销中, 缺乏对经纪人和投资顾问的有效监管, 风险控制体系和内部控制制度不完善, 导致客户的资产面临严重的风险。证券经纪业务中的投资顾问业务如果缺乏监管极易演变成个人资产管理业务。投资顾问在经纪业务中应该只能提供建议而不能代替客户买卖。

三、解决问题的方法

根据上面的分析, 我们可以从四个方面解决证券经纪业务营销中存在的问题。

(一) 加强产品服务和渠道的创新

在产品及服务的创新方面:

一方面, 建立丰富的产品库。券商应该建立产品中心, 深入研究客户的需求, 有针对性地进行产品设计或引进, 构建一个品种丰富的产品库。产品库需进行差异化分类和管理, 在产品的设计和引进中, 应着重注意与客户细分的对应, 基于投资门槛、风险、收益、流动性、投资范围等指标构建多品种、多层次、多系列的金融产品库供客户选择。产品库需建立分类评估体系和动态淘汰机制, 针对市场中的每类产品择优选择, 将其及时补充进产品库。并动态跟踪产品的运作情况, 及时调整产品的评级, 供投资者和投顾参考。对于服务类产品也要动态跟踪, 定期评估, 找出可提高和完善之处;产品和服务的创新应被放到重中之重的地位。

另一方面, 创新模型和金融工具。券商要利用现代投资组合理论构建动态战略投资组合模型, 开发各种应用方便的技术软件和模型工具, 同时研究与股票、债券相关的新品种, 加大固定收益类产品的开发力度, 为投资者提供储蓄替代性证券投资品种。对利率、汇率、期权、期货、互换等金融工具进行分解组合, 形成各种收益、风险不同, 特点各异的衍生品, 根据客户的需求提供完整的个性化金融服务。利用新兴的委托方式突破时空、地域限制, 广泛拓展客户资源。

在渠道的创新方面:

加强同业合作, 发挥业务协同效应。证券公司谋求构建与银行、保险、信托、基金等多业务资源共享, 创新投资产品的多业务合作平台。可与咨询机构合作, 提供客户所需的金融信息服务。可与银行、保险、基金等机构合作, 利用他们的营销网络开发客户或者共享客户资源。还可与之联手开发集网上炒股、网络银行、网上保险于一身的成本低廉、服务全面的综合金融性网站。

(二) 树立以客户为中心的营销理念

第一, 开展全方位的客户信息收集分类工作。

对客户信息掌握得越多, 对客户的了解越深入, 服务才可能越有针对性和有效性。客户信息的收集工作需及早规划和着手, 开展多层次的客户需求细分工作, 对客户需求进行深入细致的研究和分析, 对客户风险承受能力、理财需求偏好、投资标的偏好、流动性要求、生命周期等进行分类和分析。

第二, 为客户提供个性化服务

当前证券经纪业务已经由垄断走向自由竞争时代, 客户对个性化的服务要求越来越高, 因而服务的质量和水平将成为证券公司之间竞争的核心。针对大户可以采用一对一的模式, 即为客户提供持仓股票分析报告、个股投资建议、上市公司调研分析报告等。针对中户可以采用投资组合套餐模式, 即通过证券公司总部的研究机构对市场和证券品种研究分析后, 制定出多种投资组合, 提供给不同风格的证券投资者进行选择。针对散户可以采用交易通道模式, 即让他们进行交易成本低的网上交易。

(三) 完善考核激励机制

一方面, 要适当提高员工的准入机制, 另一方面, 员工工作的主要内容应转变为开发客户、了解客户需求、了解公司产品和服务、为客户匹配产品和服务等。这样, 工作内容变得更加丰富, 同时对员工的沟通能力、投资咨询能力、理财规划能力以及对产品和服务的学习能力等方面都提出了更高的要求。因而对员工的考核标准应更多指向金融产品销售、收入及利润、客户服务质量和服务能力提升等方面, 引导员工以满足客户需求为中心开展工作, 推动其个人能力的不断提升。

(四) 强化对风险和信息的有效管理

一方面, 加强运营及风控体系建设。

业务需要多部门间的配合协作, 在业务流程的设计中, 风险越大, 越应该注意部门业务衔接的顺畅, 确保给客户提供良好的服务体验, 建立能覆盖全业务过程和产品服务内容的全面风险管理体系。在发展经纪业务咨询服务时要防止投资顾问为了提高佣金而诱导客户频繁交易, 也要防止咨询服务演变为个人资产管理业务。

另一方面, 加强信息平台支持系统建设。

重视对系统的数据动态跟踪和深度分析。其中客户细分及动态跟踪、产品库的建设及动态评估、人员的业务操作和协同合作、工作动态跟踪及考核、风险监控、网络业务办理等方面工作没有平台的支持几乎无法实现。平台支持已经成为证券公司业务发展核心竞争力的一个重要组成部分, 证券公司必须高度重视平台系统的开发和升级。

参考文献

[1]余涛.论我国证券经纪行业的过度竞争与佣金制度改革[J].中国集体经济, 2010, (06) .

[2]赵守国, 肖莎.论我国证券经纪制度创新的模式选择[J].西安邮电学院学报, 2010, (03) .

[3]陈雪.浅谈我国证券经纪业务[J].财经纵览, 2012.

[4]吴西镇, 陈莹.我国证券经纪业务服务质量分析方法探索[N].证券市场导报, 2009, (02) .

篇9:IBM 全力进军业务分析市场

会上,IBM信息管理软件宣布,未来将全力进军业务分析(Business Analytics)市场,并发布了Cognos内容分析软件、Cognos销售分析软件、Cognos人力资源分析软件,以及Cognos 供应链分析软件等系列业务分析产品来支持这一战略。日前,IBM收购SPSS,也意在如此。

IBM认为,业务分析是IT行业的下一个大趋势,将以7%~8%的年增长率发展,速度是其它领域的两倍。最新的“IBM全球CIO研究”也验证了这一预测。研究结果显示,83%的受访者将商业智能和分析列为企业的当务之急,希望能够在海量数据中发现商机并提取出可执行的市场洞察。

“近年来,IBM业务分析正在帮助众多客户做出更智慧的决策,尤其是在金融危机时刻,业务分析能帮助客户更好地从各类信息中发现自己的优势和不足,以做出创新性的战略。” IBM信息随需应变部总裁Mark Register表示。

在中国,IBM业务分析助力雅戈尔进行供应链管理。将整条供应链信息集中在一起进行多维分析,不仅能够依此制定市场营销策略,还能够根据市场需求变化制定生产计划。由此,雅戈尔公司对订单的反应能力大幅提高,生产周期缩短了50%; 库存周转率提高1倍以上,节省了2.5亿元的库存成本; 缺货损失减少30%以上,工厂的准时交货率为99%以上。对此,雅戈尔集团首席技术官顾跃君非常高兴,他说: “在雅戈尔供应链系统当中,IBM Cognos是负责决策的核心组件,辅助雅戈尔的决策者制定市场策略获得竞争优势,使雅戈尔逐步从制造型企业向商业品牌型转变。”

篇10:营销业务员个人简历

民 族: 汉族 出生年月: 1985年10月23日

证件号码: 婚姻状况: 已婚

身 高: 165cm 体 重: 58kg

户 籍: 河南洛阳 现所在地: 河南洛阳

毕业学校: 承德石油高等专科学校 学 历: 大专

专业名称: 营销业务 毕业年份:

工作年限: 职 称:

求职意向

职位性质: 全 职

职位类别: 销售人员

职位名称:

工作地区: 洛阳 ;

待遇要求: 0元/月 可面议 ; 不需要提供住房

到职时间: 可随时到岗

技能专长

语言能力:

教育培训

教育经历: 时间 所在学校 学历

培训经历: 时间 培训机构 证书

工作经历

其他信息

自我评价: 对待工作认真负责,善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神;

活泼开朗、乐观上进、上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质

工作期间认真、积极主动、团队意识强;能按时、按质、按量的完成任务。

篇11:营销策划业务个人简历表格

职位名称:营销策划 ; 客户服务 ; 工作地区:湛江市 ; 待遇要求:可面议 ; 不需要提供住房 到职时间:一周内

 
技能专长  
语言能力: 英语 良好 ; 日语 一般 ; 普通话 标准
计算机能力: 良好 ;
综合技能:  
 
教育培训  
教育经历:
时间 所在学校 学历
9月 - 9月 中南财经政法大学 本科
培训经历:
时间 培训机构 证书
时间 所在学校 学历
9月 - 9月 中南财经政法大学 本科
时间 培训机构 证书
 
工作经历  
 
所在公司: 广东新华发行集团湛江发行中心
时间范围: 1月 - 12月
公司性质: 国有企业
所属行业: 餐饮/食品/酒店/娱乐/旅游
担任职位: 客户专员
工作描述: 主要负责计算机网络系统的软硬件维护与优化管理、客户服务等工作。
离职原因:  
 
所在公司: 广东邮电人才服务有限公司
时间范围: 1月 - 月
公司性质: 国有企业
所属行业: 计算机/互联网/通信/电子
担任职位: 电话销售
工作描述: 主要负责通过电话对现有的客户销售手机业务,通过介绍最新业务,推荐客户购买服务或产品,最终引导客户办理或购买本司产品。
离职原因:  
 
所在公司: 广州锦绣香江物业管理有限公司
时间范围: 1月 - 5月
公司性质: 私营企业
所属行业: 房产/家居/装修/物业
担任职位: 物业管理
工作描述: 1、跟进和解决日常业主投诉、业主咨询,发现重大问题及时向上级领导的汇报

 

2、执行上级领导的.指示、配合各部门对突发事件进行有效控制及处理

3、定期对工作联系单、住户反映情况处理单的跟踪、督促相关部门及时完成;在处理完成后及时对住户全面进行回访工作

4、在日常巡区时发现问题,及时与各部门进行沟通、处理,对于重大问题及时上报

5、对工程维修单的跟踪与督促,及时开展回访工作,每月将工程单进行装订及存档

6、对装修单元进行日常监管,发现违章及时停工进行处理

篇12:业务分析求职简历

目前所在: 肇庆 年 龄: 20

户口所在: 云浮 国 籍: 中国

婚姻状况: 未婚 民 族: 汉族

诚信徽章: 未申请  身 高: 170 cm

人才测评: 未测评  体 重: 60 kg

人才类型: 应届毕业生

应聘职位: 市场营销/业务分析-专员/助理

工作年限: 0 职 称:

求职类型: 实习可到职日期: 两个星期

月薪要求: 面议 希望工作地区: 佛山,深圳,珠海

工作经历

龙湾石材 起止年月:2009-08 ~ 2011-05

公司性质: 私营企业 所属行业:原材料和加工

担任职位:

工作描述:

毕业院校: 肇庆科技职业技术学院

最高学历: 大专 获得学位:  毕业日期: -07

专 业 一: 市场营销 专 业 二:

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

语言能力

外语: 英语 较差 粤语水平: 良好

其它外语能力:

国语水平: 良好

工作能力及其他专长

篇13:市场营销业务分析简历

商业世界在21世纪初期发生了翻天覆地的变化。今天, 成功的商业越来越需要运用BI (商业智能) 在国际市场中竞争, 而不断快速成长的竞争对手将是企业长期的威胁。幸运的是, 我们现在拥有互联网作为竞争利器。对企业来讲, 把互联网上的资源转化为商业资源非常重要。向顾客推送信息, 是公司进行信息分享的重要社交过程, 但与此同时他们也通过这一过程收集其竞争对手、雇员、客户和潜在市场的信息。目前, 在互联网商业智能BI领域增长最快的就是社交媒体 (也被称为社交网络) , 企业用它来与市场交流沟通并收集信息。社交网络也被如保洁公司这样的巨头们视为“未来的营销”。

在获取新客户方面, 基于商业目标而使用如Linked In这样的社交网络的案例非常值得一提。很多学者看到了使用社交网络的潜力, 但他们忽略了两个核心问题:如何真正地获取新顾客?如何完成这一目标?在本文的研究中, 不只是使用知名的沟通平台和典型的社交网络功能, 如Linked In的群组功能, 但是这些工具都需要预先设定好的目标、工具和商业关系;而我们想更进一步, 希望能在寻找新市场的过程中为建立新的、未知的联系提供便利。这对于B2B市场的专业人士间进行合作显得尤为重要, 尤其是在进入一个未知市场或寻找新市场时。在公司业务相对变化较快或进行多样化经营时, 这种工具的使用就会更加复杂。在这种情况下, 一种新的IT系统亟待引入:该系统应该能在本地管理不断进化、延伸的商业诉求, 与此同时还能自动与外部社交网络相融合并物尽其用。

基于以上几点, 本文的目标是提出一种新型的IT系统, 它应该能够支持销售经理, 使其能够通过使用社交网络来发现由公司特定雇员所代表的潜在客户。对于致力于在商场中寻找与潜在客户的新合作关系、并将其作为企业可持续发展的重要环节的公司而言, 本文的研究尤为适用。

二、问题提出

在市场上运营的企业 (如在工业市场或B2B市场) , 需要使用商品/服务来生产、制造出其它可出售、出租或用于向其他公司提供的商品或服务。其中销售过程耗时更久最长甚至能达到两年;并且这种合作过程只在双方有限的成员间搭建起一种较为紧密的人际关系。在这一过程中, 这种联系更像是由双方的特定员工构建而成, 而不是由双方企业作为一个整体而搭建。于是, 在这种环境下, 企业失去一名雇员很可能意味着同时失去客户的风险。

首先在新的、未知的市场挖掘一名新客户, 克服准入门槛非常必要, 而这个门槛在大多数情况下是由社会因素所决定的, 这个因素就是信任。对于供应商来说, 一个重要的因素就是与潜在客户搭建一种新型的关系。在商业领域中构建公司与客户间此类关系的核心就是选取目标顾客, 而顾客生命周期关系的初始阶段即品牌认知阶段中公司会竭力研究、了解顾客和行业所需的知识, 而新的社交网络能够帮助公司迅速的完成这些必要的步骤。

其次影响新合同的重要因素还有寻找到正确的人, 即对购买产品或服务感兴趣或有决定权的人。需要考虑的因素包括: (1) 这个人所代表的部门 (2) 机构负责人 (3) 性格。在实际中, 我们可以看出个性与职位或者职务间的联系。因此, 在销售过程的初始阶段, 重点应该放在建立认同感, 寻找值得合作的人群。发掘一个联络人需要定义一些特定的搜索标准。在建立更紧密的人际关系中的要素包括:国籍, 外语语种与能力, 专业知识, 特长, 能力, 兴趣, 职位, 教育程度, 社会地位等。将意见领袖、有影响力的人作为潜在顾客适用于多种不同背景的环境, 也适用于社交网络。而社交网络中有企业所需要的、能够帮助其找到正确的人从而连带出潜在客户的绝大多数信息。此外, 这一过程有时还需要不时地、甚至是频繁地重复进行, 这就需要公司拥有专属的内部IT服务来与外部社交网络服务相连接。

三、研究现状

在社交网站上出现的社交网络已经开始逐渐成为一种主流的社会现象, 随着其用户数量的增长, 其影响力正变得越来越强大。Boyd and Ellison (2007) 将社交网络定义为:一种基于网络的服务, 使得个人可以在一个紧密联系的系统中建立公开的或半公开的个人资料, 将彼此有关联或共同点的用户汇集到一份名单中, 以及浏览和回顾自己的关系网名单以及系统内其他用户形成的名单。网络关系引发出一种新的交流和获取知识的模式, 为主动知识管理提供了机会。在个人目标之外, 社交网络也由很多公司从内部进行了不断地发展和完善。目前在商业领域有四类广泛使用的在线社交网络:市场营销类 (Leskovec et al.2007) , 人力资源类 (Montgomery 1991) , 与客户沟通类 (Goldbeck and Hendler 2006) , 在某一具体商业领域内与大众沟通类 (Robins and Alexander 2004) 。

社交网络在商业领域内使用最多的就是市场营销类。它的功能包括:通知公告, 信息与意见分享, 以及促销。社交网络在吸引新雇员和抓取最有价值的目标市场方面使用的最为广泛。因此, 社交网络为企业提供了很多独一无二的机会, 来扩展已有业务和寻求新市场——而企业也正在努力探索这些领域。社交网络可以作为寻找有影响力的人群 (类似意见领袖) 从而获得潜在商业客户的良好渠道。Baird and Parasnis (2011) 指出, 社交网络应该作为公司的沟通渠道, 促进与顾客沟通和合作;并且将顾客的影响力作为筹码使其成为公司品牌的宣讲者。Domingos and Richardson (2002) 则专注于研究如何界定可合作的市场潜在客户, 从而优化营销与销售方案。

现代企业越来越认可通过社交网络来拓展其业务。根据IBM商业研究院的一份报告 (2011) , 超过79%的企业在社交网站上建立了自己的页面。因此, 通过汇集在潜在用户公司中工作的人群的名单, 从而逆向使用这些数据来拓展业务是很有可能的。

很多学者很看好使用社交网络的潜力。Miller (2012) 强调了使用Linked In一类的社交网络在制定B2B数字化营销方案上的重要性。Schaffer (2011) 则指出新客户获取是Linked In最受欢迎的目标之一。Schaffer认为每个雇员都是一个潜在的销售人员。Gillin and Schwartzman (2011) 认为绝大多数社交媒体档案都是公开的, 因此可以用来避开销售人员、客服、公关人员等试图影响决策者决定的人群和部门。社交网络可以用来寻找与公司内部网络有关联的人群或作为更多深入分析的起始点。社交网络档案的一个很有用的特点就是寻找到与网络成员所属的群组的联系。人们可以通过这些信息发现整个群组最近感兴趣的话题或者与其中的个人建立直接的关系。

在网络上搜索新的潜在客户, 需要采用需求导向的应用来获取有效数据。找到服务需求方的企业成员非常重要。这一可能性需要系统能够与内部的CRM系统进行整合。社交网络可以用来与新用户建立联系, 而供应商与客户间的平台则为这种互动提供了可能性 (García-Crespo et al.2010) 。商业关系的确立在进行充分的信誉评估之前是不可能完成的, 这些评估包括打分、排名、奖励、惩罚或用户行为统计等 (Gómez and Martínez2010) 。建立社交网络基础上的互动的潜在用户搜索系统是一项跨学科的研究, 需要整合多个领域的知识, 如I T, 社交媒体, 社会学, 管理学, 市场营销以及其他管理学门类 (Takac et al.2011) 。

在社交网络中, 人们互相影响而这条原理可以用来衡量他们在社交网络中的地位。潜在客户 (公司成员) 的价值由他们在网络结构中的位置决定 (Kazienko et al.2009) 。很多社交网络为群组成员间提供了最为整合的、同时也最多样化的沟通渠道。但是, 最关键的问题仍然是如何找到关键人, 即未来合作伙伴候选人, 可以为将来商业合作的开展产生影响的人。

为了提高搜索新市场、商业目标联系人和客户的效率, 管理公司的多样化需求也很关键。多数学者的研究都集中在根据直接联系或群组进行联络人搜索。缺乏对市场或群组的了解, 增加了企业使用社交网络获取新用户的难度。因此, 将来自于社交网络的外部数据与企业内部的CRM系统进行整合就上升到了战略高度。为了寻找以上问题的解决方案, SCAN系统在此提出。

四、社交网络客户获取系统提出与应用

1、SCAN系统介绍

在当今全球市场体系下, 发现并获取新客户、商业伙伴以及向未知新兴市场开拓新业务变得越来越重要。为了阐述发展远程客户过程中遇到的问题, 我们将会展示SCAN系统 (基于社交网络的客户获取系统) 。SCAN是一种针对B2B市场用于提升和支持新市场开发进程的应用。基于 (1) 从短信息中抓取的数据, (2) 本公司雇员的社会关系 (3) 社会关系图表化分析工具, SCAN法将会发现本公司雇员与能够代表客户公司的特定雇员间最短、最稳定的人际关系路径。这将极大的增加开始商业合作的概率和成功率。

2、通过SCAN系统搜索档案

一开始要确定一个商业需求:假定一家公司正在寻找新的商业伙伴来满足其部分特定的战略目标。这个新的商业伙伴有可能是生产某些高科技部件的供应商;某种少见的、高质量的服务提供商;或者是公司产品或服务的潜在客户, 尤其是当这些人来自公司尚未开发的未知市场时。公司也可能是要在更近的范围内寻找供应商或者恰恰相反遥远但是便宜的生产商。如果这家公司考虑向新的全球市场或竞争激烈的市场提供自己的服务或产品, 它必须找到进入的渠道。无论目标是什么 (寻找新供应商或新客户) , 初始的设定是首先生成一个客户或者供应商搜索档案:“我们在找寻谁?”。这是最重要的、与SCAN系统交流的用户界面。

而提出在此类客户档案中有三个主要组成部分。在档案的第一步部分 (商业档案) 中, 用户描述公司所需要的合作伙伴应具备的特征。这一部分实际上是一项服务请求的核心部分并且界定了用户想要与之交易合作的公司的类别。因此, 需要指出公司希望运营的商业类型, 以及公司最近扩张的区域和目标地区—通常是某个国家, 比如德国。如果对方公司是上市公司, 还可以要求其提供最近的股市表现和财报。最后, 就可以选定某一个分类市场, 如汽车产业甚至是某个公司有兴趣合作的特定公司, 如大众。

当系统知道要寻找什么之后, 接下来档案的第二、第三部分描述了“连接人”这样一个概念。根据其知识结构, 一个可以将建立合作机会最大化的人。在这里有需求的人可能会预设只有接受过非常良好和专业的教育的人, 才会完全理解本公司的高科技解决方案的重要性并有能力说服潜在客户进行合作。出于某些限制, 你也可以设定希望与来自某个特定语种区域的人沟通。此外, 先与自身工程师接触而不是直接去接触管理层, 也不失为一个好的选择。这一部分档案被称为个人档案, 由技能、专业、教育和个人公司职务组成。

第三部分描述了这个“连接人”的社会地位。这也是最复杂的部分。这部分与社交网络分析 (SNA) 和评价紧密相关, 来界定社交网络中节点的重要性和如何从一个已知节点与此节点连接上。

五、结论

目前越来越多的公司正在使用社会网络获取新的商业机会。全世界范围内44%公司表示他们顺利地使用社会网络获取新的客户, 其中大约11%的公司报告更有可能比那些不使用社交渠道的公司, 寻找到新的业务收入并增加利润。通过存储在社交网络的社会联系创造了新的独特的机会, 为企业进入新的业务市场创造了机会。新的扫描系统 (通过社交网络客户端采集系统) 的主要目标是支持销售经理找到社会路径最短或最有效的方式, 通过社交媒体锁定潜在客户。使用该方法的业务员可以明白谁是最可取的客户, 以正确的方式与他们联系, 并采取最好的行动, 以最大限度地提高销售或购买某些商品或服务的成功率。相反一些现有业务匹配Linked In或Xing所提供的服务, 新颖的扫描方法, 利用公司内部的数据, 这是不供外部SNS网络使用的。它有利于潜在的更有效的获取新的业务客户。

篇14:电力营销业务信息化管理模式分析

【关键词】电力营销;信息化;管理模式

1、电力营销业务信息化管理模式的主要构成系统分析

1.1自动抄表系统的信息化

自动抄表系统的信息化主要由四部分构成,即调制解调器、数据采集模块、抄表信道以及电能数据集中器。其中,自动抄表系统经数据采集模块,实现对电表中指示数的搜集与存储,再将这些数据传至抄表集中器,通过自动化抄表,及时更新数据。当电力营销部门需要搜集用户的用电信息时,只需发出抄表指令,经调制解调器传至集中器,集中器接受指令后,便会将所有电能表的表号与数据传送至营销部门的主控电脑,实现抄表程序的自动化。

1.2用户缴费支持系统的信息化

用户缴费支持系统的自动化主要由两部分构成,即内部供电系统与外部收费系统。用户的用电状况与数据整合工作,由内部供电系统负责。同时,内部系统还需在财务部门的配合下,进行用户电费账单的打印与派送。而外部收费系统主要负责处理用户的缴费途径,实现与工行、建行、邮政储蓄、农信社等银行的联网,將缴费点设置于农村信用社、银行或邮局的营业网点中,为用户提供多种网上缴费途径。

1.3电力负荷管理系统的信息化

电力负荷管理的系统的信息化主要由四部分构成,即负荷管理中心、短信通道、无线通信以及双向负荷监控终端。而对电力负荷的双向管理,需要安装相应的双向负荷监控终端。通过其自动化的管理系统,实现与用户电能表以及内部负荷开关的连接,具备远程抄表、负荷监控、自动限电、以及窃电监控等多种功能。另外,其自动化管理系统还能进行系统的二次开发,与互联网连接,接通电力营销业务管理系统与调度实时信息系统,自动传送实时电能数据。电力负荷管理系统的信息化,在很大程度上推动了供电企业的发展,提高了供电企业的电力营销业务管理效率。

2、电力营销业务信息化管理模式的关键技术分析

2.1服务器系统分析

电力营销业务信息化管理系统中,服务器配置是否合理,是一项需要关注的重点技术问题。当前,在其信息化管理模式服务器中,主要通过以下方法实现配置。第一,通过两台小型机,以双机热备份的形式运行数据库服务器,并以磁盘列阵实现对数据的存储。小型机的使用,能有效提高系统运行效率,具备较强的安全性。第二,通过多台PC服务器,构成服务应用系统,提升了服务器系统的延伸性。第三,服务器系统被设置为安全集中式运行方式。其中,数据的存储主要通过中心数据库服务器完成,进行服务器群的集中布置。服务器系统构建了信息通道,形成客户端、数据库服务器、应用服务器的整体联系,实现了相关的访问控制。

2.2主体结构分析

电力营销信息化管理系统主要分为三个层次,即数据存储层、应用表示层、业务处理层。其中,数据存储层主要负责数据的管理工作;应用表示层主要负责用户交互与数据表示,并实现核心处理服务的请求传送。业务处理层主要负责为关键业务提供逻辑服务。在其信息化系统的三层结构中,由于业务处理逻辑功能设置于中间层服务器中,隔绝了应用业务与客户界面的业务逻辑,主要通过中间件完成。

2.3中间件技术分析

应用中间件技术作为一项服务程序,能实现不同功能系统间的资源共享,具备较强的独立性。通过中间技术,能有效实现对各节点应用进程进行关系管理与负载均衡,并兼具应用调度、网络监控、数据传输等多种功能,在很大程度上便利了应用系统的运行。在其信息化管理系统中,应用中间件技术的运用,符合信息化管理系统的应用要求,既能提高电力营销业务管理效率,又能节省系统开发成本。

2.4工作流技术分析

在信息化的电力营销业务管理系统中,工作流技术为其核心技术之一。在其管理系统中,对工作流执行的有效创建与管理,离不开工作流技术的应用。通过工作流技术,让系统变得更加灵活,能快速创建计算流程,及时满足各项业务的需求。工作流技术能对各项业务的需求进行分析,抽象出与之相应的业务组件、应用模块等,自动配置工作流程。在遇到一些状况,需要进行业务方式的转换时,只需进行工作流平台中少数组件的修改,便可达成目的,避免了对应用系统的大范围修改。

3、供电企业的信息化营销业务服务的创新

3.1当前供电企业信息化营销业务服务中存在的问题

当前,供电企业在实际信息化营销业务服务中,还存在着一些观念上的不足,主动服务意识淡薄。在营销业务服务中,对于用户存在的疑惑,处理态度较为松懈。同时,部分服务人员的业务素养较低,致使用户的服务需求得不到充分满足,拉低了用户对供电企业的整体评价。

3.2实现供电企业服务创新的建议

第一,供电企业应及时转变服务观念,以增强用户体验为服务标准,向社会传达出供电企业的和谐文化与服务宗旨,加深用户对供电企业的认知,尽可能获得更多用户对供电企业的认同。同时,进行服务文化的创新,将服务文化融入电力营销经营中,充分展现出供电企业的企业价值观。

第二,提高企业电力营销业务人员的服务素质,定期组织人员进行服务理念与技能的培训,增强员工的主动服务意识,确保供电企业的服务团队始终保持较高业务素养。通过加强对供电企业员工的管理,让企业与员工之间的联系变得更加紧密,增加员工对供电企业的归属感,充分发挥员工的创造力,更好地推动供电企业的发展。

第三,加强供电企业服务理念宣传,积极维护企业良好的社会形象。建立健全供电企业的服务监督体系,对企业员工的服务理论与服务过程进行监督管理,提升服务质量,确保企业的服务理念始终适应新时期的社会发展要求。

结语

供电企业只有及时改进与完善其营销业务信息化管理模式,实现对电力营销业务行为与对象的自动化管理,并不断创新服务理念与方式,为用户提供更加优质的服务,才能更好地适应时代的发展,推动供电企业的进一步发展。

参考文献

[1]赵秀芳.电力营销服务过程中存在的不足与解决策略分析[J].电子制作,2015(15)

[2]董君,王媛媛.浅谈用电信息采集系统的实用化关键问题及其应用[J].科技风. 2014(18)

[3]向明.供电企业营销应实施以提高顾客满意度为核心的客户关系管理[J].广东科技,2011(16)

作者简介

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