酒店融资计划（精选8篇）
篇1：酒店融资计划
**酒店融资计划
1.融资规模：1至1.5亿 2.融资期限：2至 3年 3.融资成本: 年化成本18至20 4.抵押物明：酒店一期合计31539.21平方两证齐全，评估价值为28000万
5.借款金额：1至1.5亿
贷款用途：**大酒店为扩大经营，现扩建二期工程，现已建成酒店项目一幢，共计建筑面积39955.28平方米，其中：酒店经营用面积31539.21平方米，办公经营面积8416.07平方米。现酒店项目建筑已全部完成并正在进行室内装修阶段，装修已完成90%，预计2014年8月底部分试营业，2014年10月底全部投入营业。二期建筑规划用地内新建单身公寓一幢，（12层，建设用地500多平方米，建筑面积6000多平方米）。二期酒店项目工程总投资24000万元（不包括单身公寓），现已完成投资19900万元，尚有资金缺口4100万元，投入包括：土地成本3700万元，护坡及土建7700万元，装修资金5200万元，项目配套2100万元，其他费用1200万元，投资资金来源包括自有资本投入8500万元（含注册资本金），大田信用社借款4500万元，酒店经营利润积累3900万元，工程公司垫款3000万元。根据工程进度，相关酒店装修工程计划在2014年10月前全部付清。借款资金用途用于：二期酒店工程资金缺口4100万元，单身公寓建安成本1300万元，工程公司前期垫款3000万元，各项房产销售税费2816万元，流动资金周转3786万元
6.还款计划：还款来源情况：可对外销售资产包括一期建筑物，二期建筑物写字楼部分8416.07平方米，计划在2014年10月后开始销售；单身公寓部分6000平方米，计划在2015年8月开始销售：
1）一期建筑物可售资产面积7779平方米，保守销售额7674万元，2）二期建筑物写字楼可售资产面积8416.07平方米，保守销售额7637.58万元
3）二期建筑物单身公寓6000平方米，计划销售额4800万元。
4）资产销售总额20112万元，扣除相关税费2816万元（前期已支付），实际资产销售可得现金余额20112万元，5）酒店一期每年可产生经营利润1700万元，二期每年可产生经营利润2500万元，每年可产生经营利润4200万，二年合计可产生经营利润8400万元。
6）酒店二年内可实际各项现金收入28512万元，有足够的资金可偿还借款本息。
**大酒店 2014/10/29
篇2：酒店融资计划
智慧酒店是指酒店拥有一套完善的智能化体系，通过数字化与网络化实现酒店数字信息化服务技术。智慧酒店是指利用物联网、云计算、移动互联网等新一代信息技术，通过酒店内各类旅游信息的自动感知、及时传送和数据挖掘分析实现旅游六要素的电子化、信息化和智能化，满足客人个性化需求，并帮助酒店达成开源、节流、增效的目的。
二、智慧酒店发展前景
2017年，国家旅游局将旅游业发展主题定为“智慧旅游”，要求各地旅游局以智慧旅游为主题，引导智慧旅游城市、景区等旅游目的地建设，促进以信息化带动 旅游业向现代服务业转变。为此酒店行业迫切需要能满足数字时代全新要求的智慧解决方案，通过创新管理来增强对消费者的吸引力。国家旅游局数据显示，全国主要城市的酒店客房智能化改造市场超过1000亿元，且每年酒店数量有20%左右的增长，因此，未来智能家居应用于酒店改造的前景非常广阔。
三、软件设施
用户进入部署小九WIFI信号覆盖区域，安装过小九智慧应用APP的移动终端无需密码即可直接链接上网;没有安装小九智慧应用APP的移动终端，则提示进入小九智慧应用APP下载页面，用户下载不需注册即可上网。同时为酒店提供一个展示和推广的平台，让优质的信息化服务让顾客流连忘返，从而提供酒店的形象，通过小九智慧管理平台收集的数据进行分析，为酒店在运营管理上提供强有力的数据支持，最终让酒店提升竞争能力的同时提高酒店的经济收益。
四、总体架构
五、总体功能描述
1.协同办公/协同通信：面向酒店管理人员，提高办公效率。
2.客房预订：提高酒店入住率，丰富销售渠道。
3.酒店快捷中心：面向酒店管理，提高质量服务。
4.数码e房：面向住客提供综合客房服务。
篇3：酒店融资计划
(一)我国经济型酒店行业特点
1. 经济型酒店概念
经济型酒店(Budget Hotel)是相对于全服务酒店(Full Hotel)的一种酒店形态,从理论上讲,这些酒店以优惠房价和优质服务为最大卖点,最主要的特点是功能简化,做简做精。
2. 经济型酒店行业特点
经济型酒店在我国属于朝阳产业,随着居民收入的提高与商业的蓬勃发展,居民旅游与商务活动愈加频繁,针对价格敏感人群的经济型酒店行业顺势飞速扩张并发展成熟。经过十几年的发展,经济型酒店行业有以下特点:
第一,经济型酒店十几年间飞速发展,趋向于规模竞争。
2000年以后经济型酒店规模增长十分迅速,从2000年的23家酒店,发展到2012年的8313家。这反映了经济型酒店的竞争还处在规模化阶段,规模程度决定了市场占有率。
资料来源:我国经济型酒店发展问题研究。
第二,寡头雏形初步形成。
经过十几年发展,逐渐形成了如家酒店、7天酒店、华住酒店集团以及锦江之星等几家主要经济型酒店品牌寡头垄断的初步格局。
第三,发展空间广阔,扩张需要大量资金。
经济型酒店仅占我国住宿业的15.11%,这一规模远低于欧美发达国家60～70%的规模。由于市场的空白与广阔,谁具有高规模,谁就抢占了行业发展的先机,谁就占有高的市场占有率。因此,包括如家、汉庭、7天在内的酒店品牌纷纷在发展中迅速扩大规模,规模的扩张必然使经济型酒店行业有大量的资金需求。
(二)我国经济型酒店融资背景
1. 我国经济型酒店国内融资环境
我国经济型酒店行业基本是由我国民营企业创办的,融资难问题一直是制约我国民营企业发展的瓶颈。民营企业本身融资能力不强;银行金融机构对民营企业融资支持力度有限,无法满足中小民营企业的融资需求;资本市场为民营企业提供的融资渠道有限,受所有制、市场规模等限制,即使是成功的民营企业,想要利用上市或发行债券、商业票据融资也相对困难;我国支持民营企业的金融法律不健全,尚未建立完善的信用担保体系。
2. 我国经济型酒店融资现状
继如家成功在纳斯达克上市之后,我国各知名经济型酒店集团相继得到金融投资机构的注资,资本成为推动我国经济型酒店发展的新动力。表1显示了主要酒店集团的融资情况,可见经济型酒店行业的海外融资偏好。
二、华住酒店集团海外上市融资效果分析
(一)华住酒店集团简介
1. 业务范围
华住酒店集团(China Lodging Group Ltd)即原汉庭酒店集团,2012年改名,是中国高速成长的新兴酒店集团,是国内第一家多品牌的经济型连锁酒店集团,旗下拥有“禧玥酒店”、“全季酒店”、“汉庭酒店”、“海友酒店”、“星程酒店”五大品牌。2010年3月26日,汉庭酒店集团(NASDAQ:HTHT)在纳斯达克挂牌交易,融资1亿美元。
2. 酒店规模
华住酒店集团规模扩张十分迅速,尤其在海外上市成功后,短短三年间,华住酒店就由2009年的236家,增长至2012年的1035家,详见图1。海外上市后,酒店集团规模扩张了4倍。增长率保持在40%～60%之间。
(二)融资效果分析
本部分将从融资规模、资本结构、公司治理等角度分析华住酒店集团的融资效果,并得出对海外上市融资效果的评价。经过对华住酒店集团财务数据的分析,融资的主要效果如下:
资料来源:华住酒店集团2012年20-F年报
单位:千人民币
资料来源:华住酒店集团2010、2011、2012年20-F年报
1. 融资规模较大
汉庭连锁酒店(NASDAQ:HTHT)于北京时间2010年3月27日在纳斯达克证券交易所上市,开盘首日交易量为582.87万股,融资金额达1.1亿美元。上市首日收于13.92美元,较发行价12.25美元上涨13.63%。自2010降趋势,至3月30日,汉庭报收于11.57美元,首次跌破12.25美元的发行价。自2012年6月份以来,汉庭股价持续稳健上涨,至2013年3月,汉庭股价保持在17美元左右,市值约10亿。就目前股价上升的趋势来看,表明该股票交年上市以来,汉庭连锁酒店的股票受到投资者的追捧,一路走高,最高达到26美元,比发行价上涨112%。
单位:千人民币
资料来源:华住酒店集团2010、2011、2012年20-F年报
单位:千人民币
资料来源:华住酒店集团2010、2011、2012年20-F年报
数据来源:兴业证券2012H1经济型酒店行业中报综述分析
经历2010年股价的大幅上涨,2011年股价呈下降趋势。2012年初,股价依旧表现下易活跃,发展潜力逐步实现,市场对其发展前景表示乐观。华住酒店集团通过海外上市融资获得了大量资金,为日后迅速扩大规模,跻身行业前列在资金上做好了充足的准备。
与股价表现相符,每股收益在2010年从较高水平下滑后,在2011年后半年开始稳步提升,表明在经历了一段时间的业绩爬坡之后,汉庭的盈利能力持续加强。
事实上,2011年,各主要经济型酒店日益加快的扩张导致净利润下滑的趋势是整个行业所面对的问题。华住酒店集团在2011年新增门店数为202家,因而由于快速扩张所引起的业绩下滑是暂时的,在2010年取得大量融资满足扩张需求后,在2011年后期进入较为平稳发展阶段,因而业绩也得到相应提升,详见表2与图2。
2. 资产结构与资本结构的改善
(1)资产结构趋于优化
由表3与图3可以得出,上市后资产规模迅速增长,2010年较2009年资产总额增长近一倍,在2010年以后,资产规模平稳上涨,2010至2011年涨幅约16%,2011至2012年涨幅约23%。至2012年,资产总额达到43亿人民币,较上市前2009年的15.8亿人民币增长了1.72倍。
从资产构成来看,2010年上市以后流动资产比例提高迅速,流动资产率由2009年的26%增长到2010年的46%,与此同时,净利润由0.5亿元增至2.2亿。企业净利润和流动资产率同时提高,说明企业短期偿债能力增强,企业创造利润和发展的机会增加,企业经营状况较好。
2011年流动资产率下降至33%,同时利润也相应下降至1.18亿,表明企业在此年度经营遇到了一些问题,财务状况有所恶化,这与之前分析的企业扩张加速造成成本提高有关,所以这一阶段的财务问题也可以认为是为今后的发展做好铺垫。
在2012年,流动资产率进一步下降至23%,但是利润上升至1.79亿,这表明企业加速了资金周期运转,创造出更多利润,企业的财务状况转好。
资料来源:盈蝶咨询
资料来源:盈蝶咨询
(2)资本结构趋于优化
资产负债率反映企业利用债权人资金的能力和对债权人偿债的保障程度,一般认为,资产负债率的适宜水平为40%～60%。从表4中看到,资产负债率经历了先降低后升高的过程,2010年资产负债率比2009年降低13%,这与2010年纳斯达克上市成功,筹集充足资金有关,说明资本结构中的负债比率下降,股权融资比例上升。
2011和2012年资产负债率持续上升并保持在40%左右。从股东的立场看,在全部资本利润率高于借款利息率时,负债比例高能够增加利润。因此,华住酒店集团海外融资后,逐渐增加了负债融资的比例,并使这一比例不断调整到合理的范围内,这反映了华住酒店集团资本结构的优化。
3. 综合盈利能力上升
在对公司治理的评价中,主要衡量海外融资后的盈利能力。盈利能力采用净资产收益率(ROE)进行衡量。
在2010年净资产收益率保持在较高水平19.3%,2011年由于直营店的快速扩张,新店的开办费使这一时期成本增加,利润下降,净资产收益率下降至5.2%。随着新直营店的逐渐成熟与新直营店扩张速度的相对下降,在2012年净资产收益率有所回升,这说明华住酒店集团对扩张规模与加强盈利能力之间的平衡有了更好的驾驭和把握。随着新直营店的增加与成熟,可以预测华住酒店集团中长期的盈利水平将会提升。相关的情况参见表5和表6。
4. 企业综合竞争力提高
(1)企业规模扩大
表7显示了华住酒店集团规模增长率,可以看出,汉庭在2010年上市成功之后,门店数迅速增长,在2010年门店增长率达85.6%,之后一直保持较高的增长率。2010年后,华住酒店集团规模的迅速扩张得益于海外融资的成功,在纳斯达克市场上融得了大量的资金,为新店的筹建提供了充足的资金支持。
表8显示了华住酒店集团2009年至2012年在经济型酒店行业的市场占有率变动情况。自2010年海外上市以来市场占有率稳步提高,到2012年,华住酒店集团市场占有率已达到11.42%,位居经济型酒店行业的第三名。市场占有率的提高与2010年的海外上市融资紧密相关。
(2)企业管理水平提高
通过海外融资,华住酒店筹集了充足资金,促使企业品牌走向了世界,为其多品牌战略的实施与迈向世界级酒店集团的愿景提供了有利条件。
除此之外,得益于美国证券市场的严格法律监管和对信息披露与企业内部治理结构的高要求,华住酒店集团有强烈的动机去提升企业规范化管理水平,提高信息披露的及时性和真实性。比如,美国《萨班斯一奥克斯利法案》加大了公司对财务报告的责任,强化了披露义务,严格了管理层对内部控制的评价,并且设置了明确且严格的处罚措施。在这样的监管与法律环境之下,华住酒店集团对企业管理的要求更加严格,无疑对企业的竞争力提高有深远的影响。
三、经济型酒店海外上市融资效果总结
随着居民旅游和商务活动的推动,经济型酒店产业不断兴起与发展,经济型酒店行业尚处在规模竞争的阶段,规模的扩张速度往往决定了在竞争中的地位。快速扩张需要充足的资本支持,国内民营企业的融资环境存在诸多阻碍,国内上市融资时间长、对民营企业的门槛高,容易在漫长的上市等待中错失发展的有利时机。然而海外市场有更好的融资环境:
首先,海外上市所需时间短,门槛较低,可以给经济型酒店的扩张征得先机。
其次,海外健全、成熟的资本市场和严格的监督有利于企业加强公司治理,提高管理水平。
再次,海外上市还可以提升品牌的国际知名度。
对于华住酒店集团的融资效果,整体上来讲是理想的。虽然通过财务数据的分析得出2011年出现经营业绩下滑的现象,但是在2012年得到较好的提高,各项指标得到全面的恢复。在2010年从海外融资之后,华住酒店集团筹集了充足的资金,扩大了酒店规模,增加了市场占有率。并且通过海外资本市场的严格监管,加强了公司治理。因而,经济型酒店的海外上市行为是值得肯定的。
篇4：7天酒店“非常融资”
这是7天酒店两年之内的第三轮融资，新晋股东英联投资有限公司此前曾助推了蒙牛、中海油和无锡尚德的财富神话，并因此名利双收。在很多投资商收缩战线的非常时期，它大胆地把赌注押在了这家目前行业排名第三的经济型酒店身上。
低成本的吸引力
10月16日中午，北京辽宁饭店。刚刚拿到6500万美元的7天酒店CE0郑南雁点菜时，要了饭店里最小的一条鱼。午饭过后，他步行来到饭店旁边的一家7天酒店，一个小规模的媒体见面会即将在这家门店略显局促的餐厅内举行。
“我们是经济型酒店，要把钱花在最需要的地方。”开场白中，IT工程师出身的郑南雁半开玩笑地解释安排会场的原因。
这恰好是7天酒店最吸引英联投资和美国华平投资集团的地方之一。英联投资负责这一项目的执行董事刘建雄说，7天酒店把成本控制落实到了每一个细节，其管理团队成本控制的意识很强，每个人在每一。个环节都考虑到了经济成本。
前身为英国政府投资机构的英联投资是一家面向新兴市场的私募股权公司，已有60多年的历史。该公司中国区总裁林明安表示，与竞争对手相比，7天酒店具有明显的成本优势，这使得它不仅能在市场红火时发展迅速，也能利用当前的经济形势去扩充和占领市场。
除了经营上的精打细算，7天酒店的成本优势主要来自集门店预订、内部管理和数据库于一身的IT平台，不依赖中介公司的会员营销体系，以及重点城市集中开店的市场策略——这些特色在公司创立之初就已清晰设定，部分原因是扩张时易于复制，也更易得到资本市场的认可。
仅在预订方面，7天酒店就能比同行省不少钱。其他酒店如果依靠携程、E龙推荐房客，需向后者支付约占房价20％的费用，而7天酒店接近55％的交易量来自公司网站和手机WAP预订，节省下来的佣金几乎全部变成自己的净利润。
尽管门市价格略低于同行，但因为成本更低，7天酒店的利润率反而超过了绝大部分对手，很多门店3年以内就能收回成本。不过也有竞争对手表示，由于7天酒店2006年以来“抢”到的酒店物业租赁费用较高，其真实的利润空间较为有限，与行业平均水平没有太大的差距。
海外资本对这家既能赚钱，又有些与众不同的后起之秀似乎格外偏爱。2006年11月，7天酒店获得美国华平1000万美元注资，2007年9月又拿到了美国华平、德意志银行、美林集团9500万美元融资。
在获得两轮融资后，7天酒店原本计划2008年上半年登陆纳斯达克，成为第二个如家(NSDQ：HMIN)。但美国金融危机爆发后，纳斯达克的上市窗口关闭，7天酒店的IPO计划被迫搁置，郑南雁转而寻找新的资金来源，以支持公司继续“跑下去”。
“一拍即合”幕后
2008年8月，7天酒店CFO吴海兵在参加一个论坛时结识了英联投资的一位高层，在获得前者有意融资的信息后，英联投资开始行动了。
除了详尽专业的尽职调查，英联投资的工作人员还至少5次以普通房客的身份，对7天酒店进行暗访。他们关注的重点不是房间、设施和卫生情况，而是看服务员从与客人打招呼，到为客人打开房门的服务流程。
英联投资惊奇地发现，在5家不同的7天酒店，上述服务流程几乎一模一样。这个细节让英联投资相信，这家酒店在规范和标准上做得还不错，而这两点正式经济型酒店保持品质的关键所在。
英联投资还曾聘用专业的人力资源公司，对7天酒店高管进行测评，郑南雁就被找过去长谈了5个小时。英联投资中国区总裁林明安给出的理由是，企业的成本优势是管理团队创造的，他们是决定企业未来的最核心因素。
9月16日，雷曼兄弟宣布破产的第二天，7天酒店的投资项目摆在了英联投资审核委员会的案头。当天的会议上，委员们面色凝重，不过严峻的经济形势没有影响他们的判断力，凭借60多年来在发展中国家的天灾、战争、金融危机中历练出来的经验，他们一致同意把钱投给7天酒店。10月1日，双方正式签约。
“碰到好公司不容易，我们要把握投资机会。”林明安说，英联投资坚定而迅速地选择7天酒店，理由有三个：一是7天酒店所在的消费行业在目前的非常时期具有很强的抗跌能力，在未来具有广阔的发展空间；二是7天酒店属于行业中的领先者，基本面较好，不管经济景气与否，企业都能做好；三是7天酒店的管理团队较强。
在企业融资中买卖双方最易产生分歧的估值方面，郑南雁说，他与英联投资的差距不超过10％，一方面是他相信公司的内在价值，另一方面是英联投资没有像典型的华尔街公司那样，利用经济低迷的大势刻意压低估值。
在林明安看来，做投资有两个赚钱的办法，一是低买高卖，二是投资对象有良好的增长，英联投资更看重后者。现在制造业有很多投资机会，估值也很低，但英联投资不会进入，因为制造企业在当前的环境下增长非常艰难，而对于负增长的企业，你买得再便宜也没用。
篇5：酒店融资计划
目前中国酒店行业总体上仍处于发展低谷中。但是部分城市的酒店已率先“触底反弹”。酒店经营的上升通道、下降通道，有一大部分取决于各地不一的供求关系。
而2015年初全球酒店企业股价的下跌，也反映了全球酒店行业的供求关系变化。在目前的情形下，酒店行业投融资需要哪些值得注意的地方呢，前瞻产业研究院《2016-2021年中国酒店行业发展前景与投资战略规划分析报告》给出了一些值得参考的投资与融资策略。
一、中国酒店行业投资策略建议
1、经济型酒店投资建议
随着社会经济快速发展和人民生活水平的提高，近几年中国的旅游业市场取得了大幅度的提高。同时游客出游更多开始注重住宿的舒适性和便捷性，然后才会是性价比。因此未来几年，经济型酒店的发展方向应该集中在提高自身的便捷性上，然后是舒适性。
2、中端型酒店投资建议
随着商旅市场的扩大，大部分高星级酒店开始向商务酒店转型，未来酒店的商旅客人将会成为主要的客户源。据《酒店商旅客人住宿分析报告》监测数据显示，目前中国的商旅人士主要集中在25至39岁，他们的年均出行次数在5次左右，接近30%的商旅人群半年出差10次以上。他们有着高学历，高收入，高消费能力的特征，这些特征使他们成为成熟的消费群体，对产品的鉴别能力强，对服务质量的要求较高，较注重品质，因此他们在选择住宿时最关注服务质量，其次是性价比与便捷程度。因此，未来中端型酒店的投资发展建议是：回归产品本质，做好服务，为客户提供最佳的性价比。
3、高端型酒店投资建议
商旅市场的扩大使得大部分的高星级酒店开始转型成为商务酒店，好的服务质量是高端型酒店一开始就存在的优势，在转型为商务酒店的同时应该将这个有点继续的保持下去，然后再在性价比和便捷程度上加大投资力度。
4、并购策略
未来中国传统行业的转型将会依托“互联网+”技术的发展，将互联网及其相关信息技术恰当的整合到酒店行业自身的发展中时未来酒店行业发展的主旋律。因为酒店行业未来的1 并购策略应该是在并购同行业特色酒店的同时，也应该考虑相关互联网行业的企业以及在“互联网+酒店“这个新兴模式下取得一定成就的企业。
5、与OTA竞争策略
酒店集团与OTA的竞争主要集中在房间的预定价格之上，OTA为了获得更多的访问流量往往会以低价的形式进行宣传，而低价对于酒店集团本身来说以为着营业利润的减少乃至亏损，但是酒店集团在一定程度上也要依靠OTA的营销渠道来赢得客户。酒店集团与OTA的竞争不可避免，同时也将会持续一定的时间。关于这点酒店集团有两个策略可以选择，一是同行集团之间形成联盟打造属于自己的OTA平台;二是同现有的OTA企业形成信息共享机制，从而在价格制定上面双方可以协商定价，从而实现双赢的结果。
6、中国酒店品牌海外市场投资策略
目前，中国酒店品牌在海外市场主要以输出管理、特许经营、收购、经营权或资产置换等各类模式发展酒店项目。
(1)品牌联盟模式
品牌联盟即双方在各自市场互选一部分符合条件的酒店，并在对方被选酒店品牌下同时也挂上自己的品牌，以“双品牌运作”，且将自己的部分理念和服务适当植入对方酒店。
互相贴牌的联盟模式下，收益来自于订房，即双方都通过对方的订房系统为自己送客，然后拿出客房收入的一定比例作为订房费收益送给对方。
例如，绿地集团成立酒店管理公司后不久，推出“铂瑞”Primus和商务“铂骊”两大酒店品牌，其已与西班牙最大酒店管理集团Meliá就双方在中、欧多地自有资产高星级酒店经营权置换方面达成合作，即绿地在华拥有的部分酒店可挂牌Meliá品牌，而Meliá在欧洲的部分持有物业的酒店则可挂牌绿地自主酒店品牌。
与一般的品牌联盟模式不同，绿地与Meliá的经营权置换除了互相贴牌之外，是比联盟模式更为紧密的管理输出，联盟模式下双方仅是适当植入一部分对方的理念和服务，且双品牌运行，但绿地的经营权置换则是整套系统的输出管理，且只挂管理方品牌。
(2)特许经营模式
2011年，锦江之星与菲律宾上好佳正式签约，品牌授权上好佳，在马尼拉注册酒店投资管理公司，由上好佳在菲律宾区域发展锦江之星门店，上好佳相当于是锦江之星的菲律宾 2 区域代理商，锦江之星给予上好佳品牌、管理培训、标准制定、订房系统共享等，上好佳对当地酒店进行投资、派人员和经营，在15年合作期限内，双方在菲律宾要开设不少于30家酒店。
此种模式的收益在于，上好佳需向锦江之星交纳品牌使用费、软件费、管理费、新开店费用等，并进行经营分成。在中国市场，一家经济型酒店的投资额约700万-1000万元，投资回报期约3年。菲律宾市场由于投资成本与中国市场基本持平，而房价略高于中国市场，因此投资回报期更短。
之后，锦江之星又与韩国SANGWONHOUSINGCO.LTD公司签订特许经营合同，以单店特许经营方式在韩国扩张，首家特许经营店由SANGWONHOUSINGCO.LTD公司按照锦江之星的海外标准，在韩国首尔投资建造。到2017年，双方计划在中国游客出游较多的韩国城市开设约10家锦江之星。
与贴牌相比，特许经营模式更紧密，且对管理者的体系和专业度要求很高，由于投资建设成本皆由外方承担，因此中方成本较低，且能快速在海外市场扩张。不过由于实际经营者并非中方酒店集团，而是外方合作者，因此万一在经营过程中存在管理疏忽，则会对中方酒店集团的品牌造成损害。
(3)重资产模式
近两年来，一些具有资金实力的中国酒店集团开始以直接并购或投建方式在海外发展酒店。如，2013年4月旅业集团收购德国法兰克福市的四星酒店——原金郁金香饭店;北京华荣建业房地产开发有限公司投资兴建的华荣阳光酒店在德国法兰克福封顶，计划于2014年开业。
二、中国酒店行业融资策略建议
酒店是典型的资金密集型企业，资金是酒店体内的血液，是酒店进行生产经营活动的必要条件，没有足够的资金，酒店的生存和发展就没有保障。但由于酒店占用资金量太大，一般情况下，较易出现资金链循环不力的情形，这就需要通过外部资金融通的方式来解燃眉之急，酒店就需要进行融资。而酒店的融资方式主要有以下几种：
1、银行信贷。
银行信贷要求自有资本投资25%以上，向银行借贷75%。开发商可以使用土地使用权、相关建筑物的所有权、开发经营权和未来酒店收益等等资产作为抵押或质押。但是这种融资方式对于中小投资者来向难度较大，原因在于：(1)银行金融机构的运作机制约束中小企业融资，放贷比较谨慎;(2)我国金融机构内部清理整顿，使得银行收缩信贷规模;(3)缺乏与中小企业相适应的金融机构。
2、债券融资。
债券发行费用低，且利息率一般低于股票股息率，债券的利息列入费用项目，可抵减所得税，同时，有的债券可以提前收回，使企业保持较灵活的资金结构。
3、租赁融资。
租赁融资的筹资环节少，所需手续简单，省了许多繁琐的审批手续，尤其是筹资费用低是显著优势。酒店项目可以进行：土地租赁、资产租赁、房屋租赁、设备租赁等。
4、股票融资。
发现股票筹集的资金属于企业的资本金，没有到期日，不必偿还本金，可为企业提供长期稳定的资金来源。但是因为企业上市门槛太高，大多数中小企业无法通过这种方式解决急需的资金。
5、产权融资。
开发商主要考虑产权融资途径是发展产权酒店。这种融资方式曾是投资者们最钟爱的投资方式之一，也是众多开发商最佳融资渠道之一，但是由于相关法律的确实，导致发生了诸多法律纠纷。
产权酒店的概念是开发商将酒店的每间客房分割成独立产权出售给投资者，投资者一般并不在酒店居住，而是将客房委托酒店管理公司，同意出租经营，并获取客房利润分红，同时获得酒店管理公司赠送的一定期限免费入住权。
6、商业信用融资。
弱酒店未来经营有足够吸引力，开发商有一定信用，开发中的工程建设，可以通过垫资方式进行。
7、私募资本融资。
开发商以股权有限公司的主发起人身份，向社会定向招募投资人入股，共同作为发起人，形成资本融资。
8、信托融资。
新的《信托法》出台以来，信托投资公司已经拥有了很大的运作空间。开发是商可以把即将开发的酒店项目打包，通过信托凭证，向社会集资。
9、政策支持性融资。
本文作者：罗娟（前瞻网资深产业研究员、分析师）
篇6：酒店融资计划
2020酒店销售工作计划篇一
市场营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门，是酒店提高声誉，树立良好公众形象的一个重要窗口，它对经营决策起重要性作用，制订营销方案起到参谋和助手的作用，它对酒店疏通营销渠道，开拓市场，提高经济效益和社会效益起到重要促进作用。
针对营销部的工作职能，我制订了酒店市场营销部2020年工作计划：
一、建立酒店营销公关通讯联络网
今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系。为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。
二、开拓创新，建立灵活的激励营销机制
开拓市场，争取客源.今年营销部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完善××年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。
三、热情接待，服务周到
接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，最大限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。
四、做好市场调查及促销活动策划
经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。
五、密切合作，主动协调
与酒店其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益。
加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。
2020年，营销部将在酒店领导的正确领导下，努力完成全年销售任务，开拓创新，团结拼搏，创造营销部的新形象、新境界。
2020酒店销售工作计划篇二
市场营销部完成营业额的多少直接影响酒店经营的好坏，同时它是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门，是酒店提高声誉，树立良好公众形象的一个重要窗口，对酒店疏通营销渠道，开拓市场，提高经济效益和社会效益起到重要促进作用。综上所述，2020年的市场营销部工作计划显得任重道远，承载了众多希望，开年之际做出符合酒店实际切实可行并且科学化、系统化的工作计划就尤为重要。
在2020年我计划从两方面入手展开工作，一方面抓好管理工作，建全部门各项管理制度，建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队，并制定有奖罚措施的薪酬福利。人才是企业最宝贵的资源，好的销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本，在2020年的工作中建立一个有活力和战斗力的团队作为一项主要的工作来抓。另一方面把好业务关，将酒店客户维护好稳定现有客源，积极开拓新市场，将业务做大做强。
下面是具体的工作计划：
1、建立酒店营销公关通讯联络网
建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等。细分市场，将商务散客、网络订房、企事业单位会议、旅行社团队和散客、长住户等市场份额细分。建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。今年计划在适当时期召开一次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。
2、开拓创新，建立灵活的激励营销机制，开拓市场，争取客源
今年营销部将配合酒店整体新的营销任务，重新制订完善的销售任务计划及业绩考核管理条例，提高销售经理的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。
3、热情接待，服务周到
接待团体、会议客户，要做到全程跟踪服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，最大限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。
4、做好市场调查及促销活动策划
经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。
5、密切合作，主动协调
与酒店其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益。加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。
6、随时关注行业的最新动向、调研同行价格等发展趋势，争取在市场中取得主动和先机，在行业市场中牢牢把握住产品优势。
2020酒店销售工作计划篇三
为了实现2020年的销售目标，结合公司和市场实际情况，确定2020年几项工作重点：
一、扩大销售队伍，加强业务培训
人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上，一是主要做好几个榜样树立典型。因为榜样的力量是无穷的。
人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的知识培训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。并且根据业务人员的发展，选拔引进培养大区经理。业务人员的积极性才会更高。
二、销售渠道完善，销售渠道下沉
为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。
市场是公司的核心竞争区，在这要完善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域。要在这里树立公司的榜样，并且建立样板市场。加以克隆复杂。其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培养，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。
三、产品调整，不断推出优惠套餐
产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。我们买的的客户想买的。找到客户的需求，才是根本。所以产品调整要与市场很好的结合起来。另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。对客户来讲，也是一样。客户不是买产品，而是买服务。追求提供高优质的服务，是唯一不变的法则。企业不是福利院，所以为企业创造价值最大化，就是管理的最基本要求。从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。
一个优惠套餐的寿命是有限的，不断的更新新套餐，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力。淘汰无利润和不适应市场的方针，结合公司业务人员专业素质，产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。
2020酒店销售工作计划篇四
作为酒店的销售人员，个人的业绩直接关系着酒店的收益，下面是我个人2020年工作计划：
一、建立酒店营销公关通讯联络网，建立完善的客户档案
对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了发展酒店日后的稳定客户客户群，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。明年开业前期在适当时期召开次大型客户联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户对酒店开业后的建设性意见。
二、开拓创新，建立灵活的激励营销机制
开拓市场，争取客源，营销部将配合酒店整体新的营销体制，制订完善2020年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则，提高营销的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。
三、热情接待，服务周到
接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，全天侯服务，注意服务形象和仪表，热情周到。针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，最大限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。
四、做好市场调查及促销活动策划
经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。
五、密切合作，主动协调与酒店各部门接好业务结合工作
与相关部门密切配合，根据宾客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益。加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。
2020年，营销部将在酒店领导的正确领导下，努力完成全年销售任务，开拓创新，团结拼搏，创造营销部的新形象、新境界。
2020酒店销售工作计划篇五
2020年，新年到了，给自已订立一个新的目标和计划。将主要围绕节假日进行活动策划，拉动消费，提高收益，下面是具体的工作计划：
1、情人节营销计划
以中、青年为主题，推出情侣套餐、情侣洗浴，情侣客房、大型晚会现场速配游戏活动。前50对报名参加的免收夜总会门票费用，并评选出当晚最佳情侣奖，最佳默契奖，最佳人缘奖。以此来吸引我们的目标客户。并同时推出美容卡、健身卡等的销售活动。扩大我们的市场份额，提高竞争力。
2、五一国际劳动节营销计划
以餐饮为主题，推出五一美食七天乐，来酒店用餐，天天有惊喜，天天有优惠。依次来提升长假期间餐厅上座率。同时加大与旅行社的合作，争取更多的旅行团队。
3、端午节
随着餐饮美食节同期推出粽子风味大赛，设置奖项：评出最佳造型奖，最佳口味奖，最佳组织奖，最佳参与奖，最大的粽子和最小的粽子奖。以此来带动酒店的餐饮发展和其他配套设施的盈利。以此扩大社会影响，提高公司的美誉度。评选最优秀的，前十名有不同的奖励。邀请到酒店参观并入住酒店，以次来表达酒店对员工劳动成果的肯定。提高公司的美誉度，从而提升酒店的社会形象，酒店的社会形象良好，随之会给酒店带来可观的经济效益。
4、六一国际儿童节营销计划
以儿童为主题，推出儿童夏令营活动，从各小学选出年度最优秀的学生共计100人，由公司出费用组织带领儿童旅游，举办篝火晚会活动，并免费洗浴一次。随团记者随时报道有关活动情况，以获得免费的新闻宣传。以此扩大社会影响，提高公司的美誉度。从而提升酒店的社会形象，酒店的社会形象良好，随之会给酒店带来可观的经济效益。
5、教师节营销计划
以我最敬爱的老师为主题，推出有奖征文及诗歌比赛。对被评为年度优秀教师的，给予免费提供一次洗浴门票及其他节日礼品。获奖作品也有相应的奖励。
6、中秋节营销计划
以迎中秋、庆团圆为主题，举办歌舞冷餐酒会来答谢酒店重要客户，以次来维护酒店与客户的关系。同时推出中秋月饼系列，中秋礼包等，并在楼顶花园赏月。借此扩大社会影响，提高公司的美誉度。从而提升酒店的社会形象，酒店的社会形象良好，随之会给酒店带来可观的经济效益。
篇7：酒店融资计划
一、基本确立酒店各项制度体系，形成较为规范的人事管理
根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制完毕。
除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合酒店的实际情况，明晰了奖惩、考核、调动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善劳动人事管理制度。
二、为适应酒店发展和员工个人发展需要，大力加强培训工作
为了不断增强酒店的竞争实力，提高员工素质和能力，满足酒店及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作。
1、通过精心组织，认真做好各类培训工作
对新进员工进行上岗培训，共举办两期。一期酒店新员工培训共50余人参加。身的人事管理系统。在组织结构上，以精简、必需、合理为原则，根据各部门功能和职权情况，设置了合理的三级垂直管理模式，初步达到了机构简、人员精、层次少、效率高的目的。
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司法局行政工作计划范文
篇8：酒店融资计划
改革开放以来,尤其是上世纪90年代以来,吉林省贯彻落实了对内改革,对外开放的基本政策,吉林省酒店业、旅游业得也到长足发展。其中酒店业作为吉林经济建设不可或缺的重要组成,不仅带动了市场经济的高速发展,同时增加了社会就业岗位。然而,受到2008年全球金融危机的影响,由于吉林省经济型酒店大多是民营企业,自身资本并不雄厚。金融环境发生震荡后,经济型酒店出现资金链断裂,后期面临融资渠道窄、资金融通难等问题。笔者通过对吉林省经济型酒店当前发展存在问题进行全面研究,旨在对其融资方式提出相应改进措施,切实推动酒店企业走出困境,在经济转型期平稳过度,进一步发展。
一、经济性酒店融资必要性分析
经济型酒店融资,就是酒店在长期经济发展过程中,公司内部各部们资金配发供需不合理,通过一定融资方式融通资金,是酒店内各相关环节资金供求达到合理平衡的过程。
(一)业态优势,融资推动酒店提高市场份额
酒店业本身属于传统行业,在当前经济不景气时期,价格高昂的星级酒店难以满足白领阶层、中低收入人群等各阶层的市场需求。经济型酒店具备投资经济、运营经济、价格经济的特点物,因此美价廉的经济性酒店则可以更好迎合“萧条”的经济市场和大多数消费人群,同时其具有较高的回报率。如图1所示,为2000年——2009年经济型酒店增幅数量,客房数量,随着经济的进一步发展,经济性酒店科学、合理融资,有助于帮助企业开发新型市场、扩大规模、营造品牌效应,提高市场份额,为可持续发展打下坚实基础。(见图1)
(二)科学融资有助于推动经济性酒店连锁运营
连锁化经营是经济性酒店的优势,连锁化经营风险小、利润高、扩张速度快、方便管理。采取创新的融资模式,强化企业融资渠道、使企业资金链稳定,资金雄厚,使企业经营技术不断研发、管理体系进一步完善,储备更多的人力资源,提升服务质量,提升企业形象。机遇与企业资本运作、科学融资是息息相关的,运用科学的融资模式,对于企业提高核心竞争力也有着重要的作用和意义。
二、吉林省经济型酒店融资存在问题
(一)内外部金融环境差、银行融资门槛高
目前而言,制约吉林省经济型酒店进一步融资发展的首要问题,是内外部金融环境差,政策条件少。由于受到长期计划经济的影响,银行为防范出现金融风险,需要对经济型酒店进行评估,考虑其还贷能力,直接提高了经济型酒店融资门槛。经济型酒店在融资过程中担保手续较为复杂,固定资产贷款日渐减少,致使企业资金周转难度提高,难以抓住市场机遇,经营出现困境。其次,酒店企业自身资产较少,负债能力有限、有效担保抵押不足,所融资资本较少,无法因对激烈的市场竞争。
(二)融资模式单一、融资模式陈旧
吉林省的经济型酒店包括速八、如家、汉庭、七天等,由于大部分经济型酒店为私营酒店,因此融资方式较为单一,多集中在银行融资、股权融资等方式,以上融资方式主要解决企业资金链断裂等问题,不能在资本项目开发等方面运用。因此吉林省经济型酒店融资方式陈旧,传统的融资方式容易使大量资金流出,难以支撑酒店创新、项目开发等其他支出。酒店融资渠道日益变窄,借贷成本、借贷利率变高,承担风险变大,偿还压力增大,实际财务管理能力下降。
(三)企业内部财务管理能力降低、人员素质不高
吉林省大部分经济型酒店属于连锁经验、民营企业。酒店内部财务人员,素质较低,对待财务工作态度不端正,存在“徇私舞弊”的现象。致使企业财务信息“失真”,难以通过金融机构审核,增加融资难度。其次,企业“官官相护”,思想较为落后,对于市场经济形势缺乏正确判断,盲目对企业运营管理进行操作,项目开发不科学不合理,致使大量资金入不敷出,企业资金链断裂,难以求变、求新,企业发展遇到瓶颈。
三、吉林省经济型酒店融资创新模式探究
(一)改善内部融资环境,降低融资门槛
经济型酒店作为吉林省地区生产总之的重要组成部分,对于吉林经济发展有着重要的作用和意义。因此,政府及相关单位应出台相应的扶持政策、金融政策,为经济型酒店融资发展提供一定助力。其次,经济型企业应与银行建立良好的银企关系,公开每一季财务信息、在平等、互信、互惠的基础上谋合作、促发展。同时银行方面,应建立健全的担保体系,建立第三方担保体系等,在经济型酒店需要资金注入时,及时伸出援手,解决酒店企业面临的金融危机。
(二)借鉴欧美先进融资经验,采取多元化融资方式
吉林省属于内陆,融资渠道较窄,因此吉林省经济型酒店迎借鉴欧美发达国家先进的融资经验,采取股权融资、债券融资、信托融资、发行债券等多元化融资方式,优化资本结构、债务结构。同时针对企业资本利用的灵活性、风险性、限制性、期限等。如表1所示,以150万经济型融资为固定上额,基建费用、装修费用的和计算款为确定数值。可以将银行借贷、民间借贷、经营性融资、商业信用等融资方式科学融合,融资总成本,84.35,本息合计款项884.35,投资回收期为0.844年,多种融合渠道,有效降低了企业承担的风险。因此,企业根据不同发展阶段、不同开发项目,不同资金运转周期,合理利用多元的融资方式,优劣互补,较少酒店融资发展短板。(见表1)
(三)提高酒店财务管理能力,提升员工综合素质
吉林省经济型酒店应建立良好的财务制度、提高企业资本运作的能力,避免财务人员、管理者徇私舞弊,一经发现,坚决剔除企业内部出现的蛀米虫。其次,企业对于财务人员应采取绩效考核制度,建立健全的激励机制,定期对财务人员专业知识、技能进行考核,提高企业财务的真实性、可靠性,避免财务失真,提升财务人员综合素质水平。同时引进先进的金融人才,可以充分掌握融资实施信息、促进企业合理运用融资方式,推动酒店资本运作走向可持续发展道路。
结论