采购部电子简历（精选11篇）
篇1：采购部电子简历
采购电子简历模板
有的简历只是程序化地列出接受教育、参加工作的时间段，对涉及到的实质内容则轻描淡写，让人无法了解其干过哪些工作，具备什么样的知识、经验、技能，这样的简历呈现出来的信息很有限，不会引起招聘人员的注意。除非，应聘的人员实在少，招聘人员会耐着性子，打电话具体询问一些情况或要求其详细填写应聘表，但是对于急于得到工作的求职者，还是自己主动充实简历为好，毕竟守株待兔的好事概率太低。
简历好比求职者的“脸面”，如果出现错字、时间顺序混乱或内容错误等情况，无疑会让人觉得连自己“脸面”都收拾不好的人，工作也好不到哪儿去。所以，简历填写完毕，作为求职者要反复查阅，核对无误。
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篇2：采购部电子简历
没有用人单位需要一个自负的人，更没有一个用人单位需要一个虚伪的人。在个人简历中要适当的突出自我优势，更能博得用人单位的青睐。
个人信息
yjbys
性 别： 男
民 族： 汉族 年 龄： 37
婚姻状况： 已婚 专业名称： 经济管理
主修专业： 管理类 政治面貌： 党员
毕业院校： 中国农业大学 毕业时间： 1 月
最高学历： 大专 电脑水平： 精通
工作经验： 十年以上 身 高： 168 cm 体重：60公斤
现所在地： 新罗区 户 籍： 新罗区
求职意向
期望从事职业： 生产管理、企业管理、采购管理 期望薪水： 面议
期望工作地区： 福建厦门市 福建泉州市 新罗区 期望工作性质： 全职
最快到岗时间： 随时到岗 需提供住房： 不需要
教育/培训
教育背景：
学校名称： 中国农业大学 ( 9月 - 201月 )
专业名称： 经济管理 学历： 大专
所 在 地： 北京市海清淀区 证书：
专业描述： 宏观经济管理、产业政策、投资经济学、统计学、会计学、管理学、人力资源管理、经济法、国际贸易、国际金融、财政与税收等
学校名称： 福建资源工业学校 ( 9月 - 7月 )
专业名称： 工程测量 学历： 中专
所 在 地： 福建省龙岩市 证书： 计算机二级证书、测量技工证书
专业描述： 地形测量、工程测量等
培训经历：
工作经验
公司名称： 开封畅丰车桥有限公司 ( 9月 - 2月 )
所属行业： 汽车·摩托车(制造·维护·配件·销售·服务) 公司性质： 上市公司
公司规模： 200～500人 工作地点： 河南省开封市
职位名称： 生产副总
工作描述： 1、全面负责公司的生产运营管理、设备管理、采购管理工作;
2、建立和完善生产计划制定机制和检查机制，提高公司生产计划的准确性、生产交付率;
3、整合采购资源，保障采购物资的质量及生产需求，降低采购成本并按时完成公司生产任务;
4、负责管控车间的各项生产管理事项，合理统筹安排各车间生产计划，监督检查生产现场管理、质量控制、设备维护、安全防护等事宜;
5、定期修订生产制造成本管控目标，并组织各车间拟定降成本措施及实施完成;
6、制定采购降成本目标，完善供应体系建设。
公司名称： 开封畅丰车桥有限公司 ( 201月 - 年8月 )
所属行业： 汽车·摩托车(制造·维护·配件·销售·服务) 公司性质： 上市公司
公司规模： 200～500人 工作地点： 河南省开封市
职位名称： 采购副总
工作描述： 1、全面负责公司物资采购管理、存货管理工作;
2、制定采购成本控制目标并实施管控完成，组织实施采购体系持续完善工作;
3、制定物资库存控制目标，并实施对采购、生产的调控;
4、负责采购与物管部门人员的培训与绩效考核管理。
公司名称： 福建畅丰车桥制造有限公司(集团) ( 4月 - 12月 )
所属行业： 汽车·摩托车(制造·维护·配件·销售·服务) 公司性质： 上市公司
公司规模： 1000人以上 工作地点： 福建省龙岩市东肖经济开发区、厦门思明区
职位名称： 企业管理部部长
工作描述： 先后担任企业管理部副部长、部长：
1、主要负责集团各子公司的生产管理调度、采购管理监控、物资库存监控;
2、根据集团管理思路完善各子公司之间、子公司与集团之间的生产、采购及存货管理办法，并推行实施;
3、负责组织召开集团各子公司生产调度会议，并负责对生产计划审核与生产绩效考核;
4、负责对集团各子公司采购体系与成本管理的监控，大宗材料采购的审核;
5、负责审核各子公司存货管理指标，并监控实施。
公司名称： 福建畅丰车桥制造有限公司 ( 4月 - 203月 )
所属行业： 汽车·摩托车(制造·维护·配件·销售·服务) 公司性质： 外商独资.外企办事处
公司规模： 200～500人 工作地点： 福建省龙岩市东肖经济开发区
职位名称： 采购主办、部门经理
工作描述： 先后担任采购管理部采购主办、采购部副经理、采购部经理;主要负责汽车桥总成配件、机械设备维修配件、钢材原材料、辅助材料等采购管理工作。
建立采购业务管理、采购人员管理的相关管理办法，有效完善采购操作规范，提高采购人员素养，降低采购成本。
公司名称： 龙岩畅丰机械制造有限公司 ( 2月 - 203月 )
所属行业： 汽车·摩托车(制造·维护·配件·销售·服务) 公司性质： 外商独资.外企办事处
公司规模： 50～200人 工作地点： 福建省龙岩市东肖经济开发区
职位名称： 仓管员、仓库主办、部门经理
工作描述： 先后担任成品库仓管员、仓库管理主办、物资管理部经理;负责公司所有物资的管理工作，建立公司的物资管理相关流程制度与物资部门绩效考核管理办法，并在部门内有效推行实施。
自我评价
自我评价： 本人在过去就职的里，从公司的最基层普通员工开始从职，先后担任业务主办、部门主管、集团部门主管、公司副总经理，管理类别分别从事过物资管理、采购管理、生产管理工作;从深知企业管理基础到亲身参与完善企业的管理提升当中。 在职期间建立起生产、采购、物控等管理办法，分别在公司部门间推行，并在过程中根据公司核心经营思路的变化，及时调整相关的管理实施办法。 本着务实、积极、探索、创新的根本，相信本人能胜任贵公司安排的岗位。
语言能力
语种名称 掌握程度
英语 良好
普通话 良好
拓展阅读：在个人简历中小篇幅编写求职宣言是否合适
当代社会人口众多就业压力大，很多求职者为了让个人简历能博得招聘官的好感开始在编写个人简历中的求职宣言上下功夫。要知道好的个人简历能吸引招聘官的注意，因此好的求职宣言就是帮助个人简历成功吸引招聘官的`注意。那么在个人简历中如何编写求职宣言呢?
1 在个人简历中求职者小篇幅提到就可以
在个人简历中编写求职宣言，求职者只需要小篇幅提到即可，在个人简历中不赞同把求职宣言当成重点来写。个人简历占用的纸张本来就有限，所以这种表示求职者有能力胜任这个岗位的话就不必多说了，不然招聘官很可能会认为求职者能力有限，因为个人简历的重点普遍会放在工作经验或者学术成就上，而不是无关紧要的求职宣言。
2 在个人简历中求职宣言切勿义愤填膺
篇3：采购部电子简历
电子采购是一种由采购方发起的网上采购行为，可实现网上招标竞标、网上谈判等。电子采购不仅完成采购，而且可优化企业的供应链，实现订单履行信息从制造商到供应商的无缝流动，在降低成本、提高经营效益方面，比在线零售、企业资源计划(E R P)更具潜力。对企业减少库存、稳定物流、弱化牛鞭效应具有重要意义。电子采购活动可通过特定平台或系统软件在互联网上实现。该平台一般包含以下模块或技术：
竞价采购：它是由采购业主设定交易条件和规则，选定供应商，然后通过在线公开竞价替代传统的谈判过程。该技术使成交价格短时间内自动趋于底线，有力地变革了采购流程。
询比价采购系统：在采购时自动发出询价单，自动整理比较报价单。以互联网向往来供应商询价所采集的最新报价为采购的依据。它是采购过程的辅助工具，更是一个完美有力的谈判工具。
协同招投标管理系统：提供协同的、集成的招标采购管理平台，使采购活动各相关主体能在同一个个性化的信息门户中协同工作,摆脱时间和地域的限制。可最大限度地实现招标方的利益。
电子目录采购系统：是集办公自动化、产品目录管理、供应商管理及电子采购于一体的综合解决方案。
二、我国电子采购平台现状
目前，国内电子采购平台开发商实力较强的是网达信联公司，其产品有电子竞价采购系统(R A T)、物资采购管理系统(IPS)、电子招标采购系统(E-BID)、招标中介协同工作系统等。应用也最广，已涉及家电、钢铁、铁路、石油、医药、电力等多个领域;中油和黄信息技术有限公司的电子采购方案、电子销售方案、电子市场方案于2002年已广泛应用于石油、石化领域;北京必联信息技术有限公司的电子采购系统已于2005年应用于电信业(波导公司);天宏讯科技发展有限责任公司的协同电子采购系统应用于制造业(武钢集团);浙江数码港信息技术有限公司的电子采购平台于2007年应用于卫生用品、药业、房地产(丝宝集团)。此外，平台开发公司还有北京中联远景科技有限公司、欧迪办公(亚商在线)等;应用形式还有中国酒店采购网和煤炭行业电子采购平台等。一些公司的研发实力相对薄弱，因而在平台开发方面，尚不存在激烈的竞争。应用电子采购平台的企业一般是国内大型企业集团，对同行业企业具有一定的辐射作用。但由于应用历史一般不足三年，相对于整个国民经济而言，领域又相对狭窄。有资料表明，目前电子采购额度最大的行业主要集中在石化、医药等领域——中国石化2007年网上采购额1455亿元，海虹医药集团截至2006年上半年，招标涉及金额超过1500亿元，实现网上药品采购500亿元，而教育、农业、房地产等行业的电子采购，目前在国内尚处于边缘地位。在政府采购方面，1999年珠海市就把采购信息化纳入规划，2004年采购卡系统和网上采购系统正式投入使用，取得了良好的效果，据悉2006年已完全实现政府网上采购。无锡市、陕西省政府采购网先后开通。2001年国家出台并实施了《招标投标法》，2003年实施了《政府采购法》，2005年又实施了《电子签名法》，财政部、信息产业部相应出台了专项管理法规，各省市也实施了一些地方性法规。2005年中央政府采购网的开通，标志着我国政府对电子采购的支持已进入实质性运作阶段。可以说，我国电子采购业健康发展的社会基础正在逐渐形成。
三、发展电子采购的对策
1. 媒体要大力宣传普及电子采购知识
目前大众对电子采购还缺乏足够的了解。有人认为电子采购就是电子产品或电子元器件的采购，这与一些网站的误导不无关联。例如电子采购网是电子元器件现货分销商w t o i c集团的B2C商务网站;中华电子采购网是国内电子企业进行全球推广贸易的门户网站;国际电子采购网是《华商电子信息》报的电子信息平台。还有一批企业认为企业网站就是电子采购平台。只要有了自己的网站，能实现B2B电子商务，就是实现了网上采购。这些都直接阻碍了电子采购的发展。可见，宣传和普及电子采购知识，是发展电子采购的必经之路。
2. 企业要突破认识误区，以科学发展观指导电子采购平台的使用
近年来许多产业市场竞争激烈，销售部门的压力与日俱增，企业必须从各种环节和角度开源节流、提高效率应对竞争对手。采购作为资金的消耗环节，节省成本对于降低产品或服务成本非常关键。同时，随着市场竞争的加剧，新产品上市周期缩短，采购部门不仅要配合研发部门保证物料供应，还要提出供货及时、质量最好、成本最低的物资供应方案。所以采购部门已不仅是执行部门，而越来越多地参与到企业决策中。所以，企业既要积极探索实行电子采购的可行性，又不能在企业信息化浪潮中一哄而起。一是必须认识到电子采购的局限性。理论和实践都已证明，适于电子采购的行业一般仅限于易于组织、管理和控制的领域，如电子制造、石油化工、医药管理业等，有些领域(如工程建设项目)因为其项目标书通常涉及复杂的规定和大量的文件，不适于以电子采购方式进行招投标。同时，电子采购系统主要采取的采购方式是竞争性招投标采购——并非所有的采购方式都适用电子采购。因而企业必须根据自身的行业特点和采购方式决定是否使用电子采购平台。二是计算电子采购平台节约采购成本百分率，必须结合自身经营属性与市场形势。企业采购成本和其他经营成本一样，取决于投资、消耗、市场等多种因素。一般电子采购平台的许可成本和网络费用都十分高昂，其初期投资和维护费用占企业资产的比例、该平台的使用频率、供应商参与电子采购的积极性和竞标结果、电子采购占企业采购总金额的比例等都影响着平台的经济效益。因而企业是否使用电子采购平台或选用何种平台必须根据自身的经营特征和采购商品的市场均衡状况而定。要最大限度地发挥电子采购平台的作用，需要采购者和供应链有关各方在实践中共同探讨。
3. 平台开发商要加强技术攻坚，更多地为采购业主和供应商服务
电子采购需要供货商的充分参与。没有供应商就没有货源，没有足够的供应商就没有投标的激烈竞争。形不成竞价采购的基本氛围，也就谈不上供应链管理(SCM)。因为电子采购改变了传统的采购方式，参与竞标的供应商需要花大量精力制定统一的电子目录，甚至还需要投资购买新的软件和硬件。这些都增加了供应商的销售成本。显然，只有当参与电子采购竞标的预期成本明显低于其他促销形式时，供应商才会欣然参与竞标。所以广泛吸引供应商的参与，是每一次电子采购的任务——不仅是采购业主的任务，也是电子采购平台的任务。平台开发商在电子采购平台设计中不仅要考虑采购业主的需要，还要更多地顾及供应商的需要。
大的电子采购平台的各个模块必须有系统接口才能顺畅运行。目前，一些电子采购平台还需要采购人员人为查找采购信息才进入后续的投标程序，实际上尚未完全实现采购电子化。可想而知，当涉及投标企业较多时，如果相关企业采用了互不相同的电子采购解决方案又彼此互不兼容，极易形成“电子拼图”或信息孤岛，无法实现公司内和公司间的采购信息集成。如果一家企业为获得较全面的竞标信息不得不使用多个系统来完成最基本的采购活动，多个平台的建设既增加投资，又降低了工作效率，电子采购的优势已经丧失殆尽。不同技术解决方案的整合与兼容是普及电子采购的技术基础。另外，实现大型E R P系统与电子商务的结合、与电子采购系统的对接——建设电子商务型电子采购系统，应当成为企业和开发商的努力方向之一。
4. 国家要健全和疏导相关运行机制
目前在我国推行电子采购还面临一些困难，如基础设施建设，组织变革阻力等。这些问题不是电子采购或其平台本身所能解决的。需要完善立法，需要中央政府采购网等平台的垂范和引导。应该说，现已颁布和施行的法律法规对于规范电子采购管理起了巨大的推进作用。目前业界较为关注的是政府电子采购的透明度与公平、公正问题，盼望着《反垄断法》的出台。要鼓励和引导电子采购的健康发展，对于电子采购中的违法、违约行为要在各种媒体进行曝光，并加大处罚力度。2003年，深圳成功举办跨国电子采购论坛，2008年4月中国家电协会和中国电子企业协会又联手举办新一轮跨国电子采购论坛，这些使我国电子采购的发展迈出了可喜的步伐。在目前平台研发企业各行其是的形势下，国家要鼓励和倡导电子采购平台开发商的交流与协作;还应尽早出台相关的技术标准，规范电子采购平台的研发活动，保障其运行的科学性、可靠性和实用性。
参考文献
[1]葛志远.电子商务应用与技术[M].北京:清华大学出版社,2006:106-107.
篇4：浅析物资电子采购
一、电子采购的主要方式
电子采购是在Internet上创建专业供应商网络。基于Web的方式,它能够使采购方通过网络,寻找管理合格的供货商和物品,随时了解市场行情和库存情况,编制销售计划,在线采购所需的物品,并对采购订单和采购的物品进行在途管理、台账管理和库存管理,实现采购的自动统计分析。其方式主要有以下几种。
1.网上竞价采购
网上竞价采购又称为逆拍卖,是以互联网信息技术为平台,把招标方式和拍卖技术有机地结合起来。网上竞价采购为采购方和供应商提供了一个交互的平台,即供应商通过竞标压低价格而获得采购方的采购合同,是B2B电子商务发展中的一大热点。网上竞价采购的整个运行过程在网络环境下展开,改变了以往采购过程中信息不充分、不透明带来的种种问题。相比传统的竞争报价方式,网上竞价采购在保证实时竞争现场的同时,又能保证参与各供应商间的背对背,从而有条件创造出一个充分竞争的环境,保证采购方的利益。
2.利用网络寻找货源和供应商
据统计,从1998年3月我国第一笔互联网网上交易成功,到2004年完成4975亿元交易额,我国的电子商务进入了务实发展阶段。目前,我国登记在册的大部分企业建立了宣传网站、提供广告发布、电子目录、电子查询等服务,为采购方的采购提供了很大的选择空间。
3.电子招标采购方式
电子招标采购方式,就是以信息技术为平台,使传统的招标过程电子化管理和运作。电子招标采购使供应商之间的竞争更加公开、公正、公平,大量地节省了工作时间和精力,提高了工作效率。利用电子招标平台在线的可导出数据表单,可随需自动生成各种统计表格以供查阅,帮助采购方从全方位、多角度加强对招标业务的宏观监控和科学管理,为采购方的管理提供科学的依据。
二、电子采购的优势
相比于一般的电子商务和一般性的采购,电子采购在本质上有了更多的概念延伸,它不仅仅完成采购行为,而且利用信息和网络技术对采购全程的各个环节进行管理,有效地整合了企业的资源,帮助供求双方降低了成本,提高了企业的核心竞争力。在这一全新的商业模式下,随着买主和卖主通过电子网络而联结,商业交易开始变得具有无缝性,其自身的优势是十分显著的。
总体而言,电子采购有以下优势:第一,提高了采购效率,缩短了采购周期。采购方企业通过电子采购交易平台进行竞价采购,可以根据采购方企业的要求自由设定交易时间和交易方式,大大地缩短了采购周期。第二,节约了大量的采购成本。据美国全国采购管理协会调查显示,使用电子采购系统可以为采购方节省大量成本,采购商品的价格平均降幅为10%左右,最高时可达到40%多。第三,优化采购流程。采购流程的电子化,不是用计算机和网络技术简单替换原有的方式方法,而是要依据更科学的方法重新设计采购流程。这个过程中,摒弃了传统采购模式中不适应社会生产发展的落后因素。第四,减少过量的安全库存,提高库存资金周转率。第五,信息共享。通过电子采购可以随时了解当时采购、竞标的详细信息,查询以往交易活动的记录,这些记录包括中标、交货、履约等情况,帮助买方全面了解供应商,帮助卖方更清楚地把握市场需求及企业本身在交易活动中的成败得失,积累经验。这使供求双方之间的信息更加透明。第六,电子采购能帮助采购方改善客户服务和客户满意度,促进供应链绩效,以及改善与供应商关系。第七,电子采购不仅使采购方大大获益,而且让供应商获益。对于供应商,电子采购可以更及时地掌握市场需求,降低销售成本,增进与采购商之间的关系,获得更多的贸易机会。
国内外众多企业实施电子采购的成功经验证明,电子采购在降低成本、提高商业效率方面,比在线零售、企业资源计划(ERP)更具潜力。电子采购促进了采供双方的良性合作,创造了一个共享、共赢的市场环境。
篇5：布料采购员电子简历
下面一篇布料采购的简历模板送给大家
| 姓名： | YJBYS | 性别： | 女 | 年龄： | 27 |
| 出生日期： | 1985-12-21 | 婚姻状况： | 未婚 | 身高： | cm |
| 最高学历： | 中专 | 计算机： | 民族： | 汉族 | |
| 证件编号： | **** | 最快到岗： | 随时到岗 | 英语： | -无 |
| 工作经验： | 4年 | 目前所在地： | 福建省-晋江市 | 求职类型： | 全职 |
| 待遇要求： | ￥2500-3000元/月 可面试再谈 |
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| 【发展方向】 |
| 寻求职位： |
面辅料采购/接单员/理单/ |
| 意向地区： |
一．福建省-晋江市 二．福建省-晋江市 |
篇6：外贸采购员电子简历女 25岁 广东人 学历： 大专 工作年限： 2-3年 期望薪资： 5000-8000元 工作地点： 广州 - 不限 求职意向：英语翻译 | 国际贸易专员/经理 | 跟单员 | 经理助理/秘书/文员 沟通能力强 执行能力强 学习能力强 诚信正直 工作经验 (工作了2年2个月，做了2份工作) 香港奔霸王汽车光电有限公司 工作时间：2014年7月 至 2016年1月[1年6个月] 职位名称：外贸专员 工作内容：主要通过广交会积累客户资源，必要时带客户参观工厂等，后期以邮件形式及各种即时通讯工具与客户沟通，促成订单并跟进各类单证。同时，运营一个阿里巴巴子账号，发布产品，回复客户询盘。帮助公司翻译各类英文文件。主持公司产品发布会、工作会议、年会等。参加公司展会等会议活动策划。 广州市凌佑汽车用品有限公司 工作时间：2016年2月 至 2016年10月[8个月] 职位名称：档口外贸业务员 工作内容：在档口接待客户，直接与客户交流谈判议价，促成订单。跟进各类单证，跟进货物流程，直到出货。同时也通过去市场找货或者在阿里中国站等帮客户采购其他类产品。 教育经历 2014年7月毕业 广东交通职业技术学院 商务英语 语言技能 普通话：很好 英语：很好 证书奖项 证书名称：大学英语四级 颁发时间：2013年6月 颁发机构：大学英语四级 证书名称：广东省计算机一级 颁发时间：2013年6月 颁发机构：省计算机一级证书 证书名称：中国报检员资格证 颁发时间：2014年4月 颁发机构：报检员 自我描述 篇7：采购部电子简历 工作年限：5~8年 学历：中专/技校 期望工作地点：上海温州 许丽 的工作经历 2005年9月 至今 |金得利电器有限公司 |采购员/助理 工作内容： 主要负责电子元器件的采购，根据订单的要求，制作采购单传真或邮件给供应商，再确定我们给出的交货期是否可以，如有疑议再协商（但必须要在我们出货前一个月到货），货物到后必须清点清楚后方可入库（需开入库单给仓库，仓库员需签字），每个月整理不良品的退货，根据不产品的型号规格进行出入库的数据整理。 建立新的供应商必须得先根据我们所需的参数进行打样，样品有技术部确认后，再议价，再小批量试产，如果可以，就能大批量采购。 每个月底要和供应商对账，对好后交财务，财务审核后根据供应商的付款方式给予付款（分当月结，月结15天，月结30天，月结45天），新的供应商先预付款3-4次后，再商讨月结方式。 针对固定的供应商一年里会根据原材料的涨跌幅度进行2-3次调价（一般原材料涨时，都是有供应商先提出） 每年都要和供应商签订环保协议（因产品出口欧盟国家，环保协议是QC080000体系文件里的一项） 2004年3月 至 2011年3月 |家得利超市、易缆可电工设备公司 |采购主管5年，市场经理2年 工作内容： 1，针对市场需求，有计划的进行促销海报商品的制订，提高销售量。2，通过引进优良的市场需求的商品，淘汰滞销商品，有效的组合商品结构，提高门店的市场竞争力。3，不断引进新的供应商，淘汰不良供应商，有效的提高供应商的服务水平，降低经营风险。4，进行与供应商之间的合同谈判，制订有利地提高销售的全年营销售计划。5，完成公司制定的月，季，年各个时段的销售，费用，毛率利等指标。6，与门店进行沟通，协调和帮助门店与厂商的各种应急事件处理，保证及控制门店的商品库存销售。//1，根据上年的销售情况及公司要求，制定公司销售部总体的考核指标，公司全年促销计划和销售支持费用，制定商品价格等。2，跟踪、监督、审核销售部促销、费用等实施情况。3，审核销售部递交的各销售通路的合同。4，进行市场调研，根据市场情况，协助产品设计部开发新品和促销装商品。5，对新渠道进行品质调研，撰写是否可行性市调报告。6，监管仓储物流部，协调产、销、储运的良性运作。 教育经历 1999年4月 至 2003年6月 |华东师范大学 |大专 |公共关系 自我描述 十年以上丰富的销售管理工作经验, 同事间相处和睦.对待工作认真负责, 踏实, 好学。工作中应变能力,语言表达及沟通能力较强,能较好的完成上级交给的各项任务.熟练应用 WORD, EXCEL,PPT等办公软件.本人一直认为天下无难事 ,只要有心人,自认能胜任不同的工作岗位。 篇8：电子采购效用模型研究一、电子采购的概念 电子采购是指在部分或整个采购过程中使用集成的(通常基于网络)交流系统,从而将采购流程集于一体的一种过程。根据采购过程中电子技术的使用范围,电子采购可以分为两个层次:较低层次的电子采购和较高层次的电子采购。较低层次的电子采购只在部分采购过程中使用电子技术,如电子商情、电子贸易、电子合同等;而较高层次的电子采购利用Internet能够进行几乎全部的采购活动,即基于网络将采购相关的信息流、商流、资金流和部分物流完整地实现。 电子采购有三种主要的模式,即买方模式、卖方模式和第三方模式。买方模式即由买方建立维护相关的网络和数据库,这种模式广泛应用于由少数几家大型买方主导的行业,如航天、汽车、零售等行业;卖方模式即由卖方建立、维护相关的网络和数据库,这种模式比较适用于小采购方和一次性采购;第三方模式即采购方和供应商通过第三方网站进行采购业务。 二、电子采购流程 广义的电子采购存在于采购流程的每一个步骤中。概括地讲,采购流程包括定义需求、选择供应商、制订与执行合同、评价供应商四个阶段。在定义需求阶段,采购专家和供应商进行早期参与,企业内部组成跨职能团队,制定采购规格。这一阶段的电子采购可称作“电子设计”,买卖双方通过实时信息共享,制定采购规格。电子设计有利于采购企业与供应商之间以及采购团队成员之间的信息共享,从而可降低规格制定过程中的复杂性,消除不必要成本,而且可缩短产品投放市场的时间,加快响应市场的速度。 选择供应商阶段包括供应商资格预审、向潜在供应商提出要求以及最终的供应商选择。互联网的使用可为其中的每一步提供帮助,这一阶段的电子采购可称作“电子寻源”。电子寻源的一个典型例子是通用电气(G E)的交易过程网络(TPN:Trading Process Network)。在这个网络中,采购方在网上提出采购要求,通过资格预审让供应商进入网络,供应商从中下载采购要求并提交报价,采购方衡量报价,最终向出价最低的供应商订货。 制定与执行合同阶段,包括与供应商谈判、签订合同、制订订货流程及交易流程、执行合同。其中的每一步都涉及到互联网的使用,这一阶段的电子采购可称作“电子合同”。 采购过程的最后一步是供应商的评价及评级,这一步需要大量的数据,电子采购系统可以为采购企业提供数据库,既包括总量方面的数据,又包括供应商表现的详细记录,企业从中提取数据,从而对供应商进行有效的评价,这一阶段的电子采购可称作“电子评价”。 为了确保电子采购在每一步中的有效实施,企业需要有相应的支持系统,例如建立专门的培训部门,培训使用者如何使用电子采购系统;或举行定期研讨会,讨论如何更加有效地实施电子采购;或建立专门的服务中心提供综合服务。 三、电子采购的作用 电子采购会给企业带来多方面的影响,最主要的影响体现在三个方面,即对总采购成本、采购方—供应商关系以及采购部门特征的影响。总的来说,电子采购可以降低总采购成本、改善采购方—供应商关系、提升采购部门的控制力及参与决策的能力。 1. 电子采购降低总采购成本 采购成本主要包括物料成本、过程成本、存储成本和缺货成本四部分。电子采购可促使每部分成本的降低。物料成本主要取决于采购价格,在电子采购系统中,一方面电子寻源可以在更广泛的供应商范围中进行,增强了采购产品的可获性;另一方面电子采购可增强采购透明度及内部“服从性”,改善对管理信息的控制,促使需求信息的集中,从而有利于集中采购。这两个方面都可以提升采购企业在采购方—供应商关系中的地位,增强其话语权,提升议价能力,促使采购价格的降低,从而降低物料成本。据美国权威市场研究机构A M R的研究,电子采购可节约10%～15%的物料成本。 采购总成本的很大一部分来自处理订单相关的过程成本,过程成本主要包括人力成本、办公费用、差旅费用、信息传递费用等。采用电子采购,首先可以省掉传统有纸化采购中的许多文书性工作,节省了大量的人力成本;其次,电子采购系统具有严格的规格标准,减少了采购过程中错误的发生,也增强了使用人员的“服从性”,从而减少过程成本支出;再次,电子采购促使采购企业在采购方—供应商关系中地位的提升,增强话语权,也在一定程度上降低了过程成本。美国国家采购管理协会(NAPM)的研究显示电子采购使一份订单的平均费用从150美元降低到30美元。 存储成本是采购成本的一个重要组成部分,一般占库存货物价值的25%左右。据有些人估计,史坦普(S&P)工业企业的平均库存量是5亿美元或60天的供应量,维持这一库存量的成本占公司总成本的20%～40%。电子采购促使交易双方实现了实时信息共享,一方面可以使采购方的需求迅速传到供应商那里,另一方面也可以缩短采购周期,这两方面的作用都可以减少企业库存量,从而促进存储成本的降低。戴尔电脑公司在降低存储成本方面做了很好的典范,麦克尔·戴尔(Michael Dell)说过:将每日需求量与供应商的供应联系起来对于公司的成功是非常关键的,这种联系缩得越短越好。当今我们已经进入有利于信息传递的科技时代……我们将这一过程称作拿库存换信息。戴尔公司将“拿库存换信息”作为基本的运营理念,通过电子采购系统将库存缩减到8天的供应量,比S&P工业企业的平均库存量低87%。 缺货成本是指由于存货耗尽或供货中断等原因而不能满足生产经营正常需要而造成的经济损失。电子采购使供需双方的联系更加紧密,实现实时信息传输,供应商可及时了解到采购方的需求,进行及时供货,减少了因缺货带来的损失,在一定程度上降低了缺货成本。 2. 电子采购改善采购方—供应商关系 采购方—供应商关系的增强具体体现在两个方面:一是双方关系更加密切;二是双方之间的信任得到加强。电子采购加强了供需双方之间的交流能力,促进了信息共享。此外,电子采购使采购过程更加透明化,改善了合同履行情况,增强了采购方的话语权,也提升了供应商交付货物的精确度。以上这些方面都有助于增强采购方—供应商关系。 3. 电子采购提升采购部门的控制力及参与决策的能力 电子采购促进了总采购成本的降低以及采购方—供应商关系的加强,这使企业内部人员认识到采购部门对采购起到促进作用而不是阻碍作用,提升了对采购部门的认同;而且,采购部门通过为电子采购系统的使用者提供培训、服务等,增强了使用者在使用电子采购系统时的“服从性”,也提升了采购部门的地位与声誉,从而提升了采购部门的整体控制力;此外,电子采购使采购部门从大量文书性工作中解脱出来,有更多的时间参与到更具战略性的活动中去。据统计,从采购过程所需但又不能创造价值的活动中解脱出来,采购部门每个月可以多获得6～8天的时间来进行更具战略性的活动,这在一定程度上提升了采购部门参与战略决策的能力。 四、电子采购效用模型 通过上述对电子采购流程及作用的分析,可以构建电子采购效用模型,具体模型见图1。 五、结论及启示 本文在分析电子采购流程和作用的基础上构建了电子采购效用模型。电子采购渗透在采购流程的每一步中,从定义需求阶段的“电子设计”,到选择供应商阶段的“电子寻源”,再到合同制定与执行阶段的“电子合同”,最后到供应商评价阶段的“电子评价”。通过每一步的渗透,电子采购对企业产生重要作用,主要作用有三方面:降低总采购成本、改善采购方—供应商关系、提升采购部门的控制力及参与战略决策的能力。电子采购效用模型即是在以上分析的基础上构建起来的。 电子采购虽然处于发展的初始阶段,但其发展潜力巨大,也给企业带来了多方面的影响,企业应该正确理解与分析电子采购的作用,从而采取有效的策略推动电子采购的实施。 参考文献 [1]Simon Croom,Alistair Brandon-Jones.Impact of E-procurement:Experiences from Implementation in the UK Public Sector[J].Journal of Purchasing&Supply Management,2007,(13):294-303. [2]William D.Presutti Jr.Supply Management and E-procurement:Creating Value Added in the Supply Chain[J].Industrial Marketing Management,2003,(32):219-226. [3]张志勇,李斌,宏卫东等.电子采购成本节余指标的计算方法及其应用问题研究[J].中国市场,2007,(7):90-94. 篇9：天津：电子采购保高效据了解，所谓CA认证技术，是国家建立的电子商务安全认证系统的简称。该认证系统是要购买一个密钥（类似U盘的小零件），供应商凭借惟一的CA密钥进入政府采购中心网站进行相关业务操作。为提高政府采购日常业务工作的信息安全水平，去年12月市政府采购中心开始启动信息管理系统CA电子认证工作，今年5月完成CA证书管理及用户登录安全、数据传输等第一阶段开发使用，6月中旬完成了CA证书投标数据加解密的开发，随即集中组织了注册供应商办理数字证书U-KEY的领取工作，7月1日，市政府采购中心正式将政府采购信息管理系统切换为CA认证模式。 据天津市政府采购中心有关负责人介绍，中心自2006年实现各种采购方式综合的全程网上电子招投标以来，始终坚持将信息化建设的步伐同步于管理的思路与方法，通过技术创新推动采购执行工作科学化、精细化管理逐步走向深入。经过不断地探索和完善，已经初步形成了一个以系统平台为载体，嵌入竞价管理、业务管理、风险管理、网站管理、监控管理，向监督部门开放，向社会公众开放的规范、透明、高效的立体化电子平台。 一是实现了采购业务管理电子化。从受理委托、标书制作、信息发布、开标评标、合同签订、合同验收电子化操作。各个环节的工作状态全部通过外网向社会公布。 二是实现了采购竞价平台效率化。以包容性与多样性结合的工作思路，兼顾采购质量好、效率高、标准适当、竞争充分的原则，搭建协议供货和定点采购电子竞价平台。 三是实现了管理平台的评估化。以项目的时限管理、员工的操作行为、采购环节的风险点等为要素，开展一系列的工作评估，实现了中心、部门和个人的三级联动管理。 四是实现了采购风险的预警化。针对当前影响采购质量的价格、效率、廉政等突出问题，中心研发建立了《政府采购项目关键环节评估预警系统》，实现了采购方式质疑、投标单位资质、投标单位数量、中标价格客观性、社会监督质疑、项目进度时效等6大评估预警功能，有效降低了采购风险。特别是在价格监测方面，中心采取抽样调查的方式实时采集天津市场价格，根据历史数据构建计量经济学模型，测算出市场平均价格、市场参考价格和采购参考价格，并依据相关规则对协议采购及招标项目的预中标价格进行评估、监测。 以协议供货采购为例，2012年4月起至12月底，中心共对台式计算机、便携式计算机、打印机、投影仪、数码摄像摄影产品、复印机、多功能一体机等七类1265款协议供货产品进行价格监测。所有成交价格均不高于市场平均价格，且平均低于市场平均价格9.0个百分点。其中，台式计算机1017款，成交价格平均低于市场平均价格11.5个百分点；便携式计算机205款，成交价格平均低于市场平均价格3.8个百分点；其他类产品仅有43款，成交价格平均低于市场平均价格3.2个百分点。 天津市政府采购启用CA认证，主要是使用加密技术对供应商的电子投标文件进行加密、电子签名后在网上传输，到达解密时间后由指定的解密人解密投标文件，保障了文件存储的机密性。此外，通过系统登录、数据传输、数据存储三方面进行安全加固，全面方位提升信息安全防御能力，确保政府采购项目公开、公平、公正运行。 篇10：采购部总监求职简历两年以上工作经验|男|26岁(1990年4月23日) 居住地：哈尔滨 电 话：139*******(手机) E-mail： 最近工作[9个月] 公 司：XX有限公司 行 业：贸易/进出口 职 位：采购部总监 最高学历 学 历：本科 专 业：探测制导与控制技术 学 校：哈尔滨工程大学 自我评价 本人自中学开始就养成凡事应该从基层做起，并且不能把自己的能力定位过高的`性格习惯，所以我在校期间无论从事什么工作都是从基层做起，尽量把工作约束在自己的能力之内，脚踏实地的工作。但只要有机会，我一样会进行更高的尝试，让自己的能力继续升级。 求职意向 到岗时间：可随时到岗 工作性质：全职 希望行业：贸易/进出口 目标地点：哈尔滨 期望月薪：面议/月 目标职能：采购部总监 工作经验 /9 – /6：XX有限公司[9个月] 所属行业：贸易/进出口 研究部 采购部总监 1. 跟厂家谈合同，主要包括价格、任务量、物料支持、返点等; 2. 监控产品动销情况并下单，保证不断货、不压货; 3. 每月上报各品牌采购情况，动销情况，产品库存情况; /5 – 2014/8：XX有限公司[1年3个月] 所属行业：贸易/进出口 研究部 采购部总监 1. 每月上报采购计划; 2. 根据市场上产品动销情况、厂家活动情况每月制定相关的活动方案 教育经历 /8— 2013/6 哈尔滨工程大学 探测制导与控制技术 本科 证书 /12 大学英语四级 语言能力 篇11：经典—PMC采购部经理个人简历目前所在： 海珠区 年龄： 户口所在： 番禺区 国籍： 中国 婚姻状况： 未婚 民族： 汉族 培训认证： 未参加 身高： 160 cm 诚信徽章： 未申请 体重： 人才测评： 未测评 我的特长： 求职意向 人才类型： 普通求职 应聘职位： 采购经理：采购经理/主管，生产计划/物料管理(PMC)： 工作年限： 职称： 无职称 全职 可到职日期： 随时 月薪要求： 5000--8000 希望工作地区： 广州,深圳,工作经历 广州乐华通信科技有限公司起止年月：2003-09 ～ 至今 公司性质： 中外合资所属行业：通信/电信/网络设备 担任职位： PMC采购部经理 工作描述： 离职原因： 广州先进泰玛科技有限公司起止年月：2001-05 ～ 2003-07 公司性质： 中外合资所属行业：通信/电信/网络设备 担任职位： PMC及采购主管 工作描述： 离职原因： 广州市金格川谷电子有限公司起止年月：1998-07 ～ 2001-04 公司性质： 中外合资所属行业：通信/电信/网络设备 担任职位： 任职4个月的生产助理，后任职采购 工作描述： 离职原因： 志愿者经历 教育背景 毕业院校： 广州大学 大专获得学位: 毕业日期： 1998-07 专 业 一： 计算机应用 专 业 二： 起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号 1992-09 1995-07 广州市第九十五中学 高中 高中毕业证 xxxxxxxxx 1995-09 1998-07 广州大学 计算机应用 大专毕业证 9804535 语言能力 外语： 英语 一般 粤语水平： 精通 其它外语能力： 国语水平： 精通 工作能力及其他专长 1、熟悉各类办公软件，熟练操作金碟ERP以及SAP软件。 2、熟悉家电及通信类电子物料、结构类塑胶件和五金件、包装物料。 3、对供应商的产能、设备、交期、技术、品质等方面进行评估，其价格更加是以“货比三家”形式进行筛选。 4、为达到产品成本的有效控制，更加是不定时地对物料采购价格进行多渠道搜索及分析。 5、根据客户的销售订单，及时根据物料的情况，回复有效的交货期。 6、能够独立进行生产计划的编制，熟悉物料控制，能根据生产过程、物料流程等适时进行计划调整，并对因物料异常而影响生产能积极作出有效的应对措施。 7、在生产计划方面，以制定周、月、季的生产计划来有效地控制产品的交货期。 8、在职期间，压缩物料供应周期，更有效地缩短客户的订货周期，以满足客户需求。曾学习香港生产力促进局开办的课程（精益制造、ERP、PMC、制造业物料规划及管理），并能学以致用。 9、对会计工作熟悉，持有会计证。 自我评价 |