《激荡三十年》读书笔记优秀

《激荡三十年》读书笔记优秀（共13篇）

篇1：《激荡三十年》读书笔记优秀

六六三十六计，数中有术，术中有数!以少胜多的壮丽，奇骑突袭的传奇。这是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是中国优秀文化传统的重要组成部分。这个寒假我仔细品读，体会古典军事文化的精华，学习古人高超的智慧谋略。

其中三十六计一一调虎离山，让我印象深刻。在东汉未年，天下大乱，群雄逐鹿，东吴的孙策也打算向北扩张自已的领地。江北的庐江郡是一个战略要地，孙策打算占领这个地方，但他心里明白，庐江郡南边是长江，北边是准水，易守难攻，不能硬攻。于是他和众将商议，定出了一条妙计。

孙策先是派人给庐江郡的守城将领刘勋送去一份厚礼，还附上一封信。在信中，孙策先是夸刘勋才华横溢，功勋卓著，接着以弱者的身份向刘勋求救。孙策说：“上缭经常派兵骚扰我们，我们弱小不堪骚扰，恳请将军发兵收复上缭，我们将感激不尽。刘勋看信，非常得意，而且上缭一带非常富庶，刘勋觉得孙策这样软弱无能，就没有后顾之忧，于是决定先攻自己早已垂涎三尺的上缭，命令一出，刘勋的部将极力劝阻，但是此时，刘勋已经听不进去了，他带着精兵强将，开始攻打上缭。

孙策得知刘勋带领精锐部队去攻击上缭，非常高兴，便亲自带兵袭击庐江郡，因庐江城中空虚，大军几乎没遇到什么抵挡，就占领了庐江郡，孙策夺取庐江郡，为后来孙氏统一江南，割据江东奠定了基础。

看完这本书我发现，嘿!生活中还有许多地方用到了三十六计。

下课了，我和同学一起玩“盲人摸象”，当盲人快要摸到“象”时，我急中生智，在“盲人”身后拍了拍手，因为“盲人”看不见，只能靠听音识别，所以他就会转身朝声音走去，当他快接近我时，別的同学又制造出声音，他又掉转头去……这不是用到了“声东击西”一招吗?

还有一次，我考试没考好怕挨骂，于是我想了个计谋。回到家一进门，我弯下腰，用手捧着肚子，装成痛苦的样子说：“妈妈，我肚子疼。”妈妈信以为真，焦急得问东问西……当知道我的成绩后，也沒批评我了。嘿嘿!“苦肉计”演的怎么样?

”三十六计“，计计都充满了智慧，大家都去读一读吧!

篇2：《激荡三十年》读书笔记优秀

又经过2个月的时间的沉淀，再加上2个月的案例收集，终于把激荡三十年这本书再次温习。先从近期一个故事开始吧，柳传志在财经类回忆中，说，他不算是一个企业教父。其实，确实不算，因为在中国改革开放以后，国内的企业可以说是硬件上，别人1才走完的，我们50年做完;别人在50年里完成的，我们甚至可以在内赶上;但软件上，特别是在“企业人”方面上，我们还差得远，甚至对于邻国印度，我们也有一些过而不急，例如在此次沉浮的年广九、张海、顾雏军等人物，他们沉浮于世，有过辉煌，但最终短暂的辉煌结束了他们作为企业人的权利，因为中国现时企业的法制、环境还有待健全，在这样一个环境下，柳传志只不过是抓住了趋势，不犯错误，制定了些许合理的策略，所以我们还要继续看下去……

激荡三十年是一部不算是正规的中国企业正规史，或者说，只为了在这30年中，为一些企业留在纸上，提供给后人一个案例，但至于这些已死或者还生的企业，能给到我们什么?这才是书的重点。以下是近期所悟的几点：

篇3：蓝色激荡三十年

在北京的很多商场，细心的消费者可能会注意到很多收银台的收款机居然标有IBM的标识。我们大概会惊讶，这个庞大的蓝色巨人居然可以渗透到我们生活的如此细微之处。其实，在现代金融逐渐成熟的中国，与我们生活更加关系密切的银行卡更加多的渗入了蓝色血液。从1978改革开放引擎开动，IBM就投入到了伴随中国改革开放及金融改革的旅程。回顾这30年金融信息化历史，让中国这个具有13亿入口的国家的银行系统达到技术前沿，具备领跑世界银行的条件，应该是IBM最为自豪的蓝色回忆。

抱歉，找不到这样的例子了

1998年，中国工商银行(ICBC)启动了全国数据大集中项目。经过8年努力，数据大集中胜利完成，极大地提高了工行的信息化水平。随后，IBM又先后协助农业银行、建设银行、中国银行、交通银行等完成了数据大集中的工作。在一次与IBM负责人的交流中，工行方面询问，能不能给我们在世界范围内找个榜样和例子来，使我们在技术上有所进步?IBM的负责人则表示，抱歉，已经找不到这样的例子了。

伴随着我国金融事业发展的三十年，在与IBM的合作中，中国的银行业逐渐被推到了全球的技术前沿。回忆起上世纪90年代初率领IBM团队进行银行数据大集中的历史，曾经在1995年至1997年担任IBM中国金融、证券及保险行业总经理，现任IBM亚太区副总裁及系统与科技事业部工商企业部总经理的秦尚民深有感触，在考察了中国本土银行的各项指标之后，秦尚民指出了要应对当时及未来金融形势的挑战，银行的技术体系亟待从人工操作转为智能技术。他提出了“五个统一”：总行出面，“统一规划”、 “统一硬件平台”、开发出适合国情的金融管理系统，“统一开发”、由总行推而至各省市，“统一推广”以及“统一采购”。

IBM将SAFE软件系统引入中国，并做了SAFE系统的中国式改进。SAFE系统给当时的中国银行业提供可以应用的技术模式。此外，IBM适时共享了SAFE源代码，促进了行业内交流，事实上也促进了行业标准的形成。SAFE开动了三十年历史上的“第一次大联机”，直到2000年之后，SAFE系统才逐渐被取代。

在IBM对银行业提供的技术和服务支持种类繁多，而其中实现北京、上海两个数据中心的异地灾备令人印象深刻。鉴于中国银行系统的庞大用户群，如果两大中心合并出现问题，直接影响的就是上亿用户，破坏力和损失规模之大不容小觑。IBM集合全球善于解决此问题的少数专家，攻克实现两大中心合并的核心。使全年的安全时间比例达到了99.96％，并正在朝着实现99.999％的比例努力。

“军师”说

随着IBM由卖产品到卖服务的转型，IBM之于金融行业的角色也由单纯的技术提供者演化成了技术和服务、战略方面的“军师”。

目前，从用户角度讲，尽管国内银行业的技术已经到了全球的前沿，但是进入银行大厅，屡见不鲜的排队情况、办业务时繁琐的表单、处理业务时的不够迅捷，都让我们感到国内银行与世界一流银行的差距。对此，IBM大中华区金融服务事业部总架构师程静说道，“对于最终用户，如果你要能够体验银行对你的服务是真的有改变、真的有改进的话，是体验在业务上的需求，客户的需求怎么能够很快地反映到后面支持它的IT系统。”也就是说，有了技术支持做强大后盾，服务流程、服务质量的改进应该是国内银行急需努力的。

“设施、整个的系统，也就是硬件设施可以很快追上来，因为硬件设施是最容易去建设的，尤其是从零开始起来的时候很容易的。但是难的是什么?这里面的管理文化、软性的东西是非常难的，需要积累。积累是需要时间的，经验是没有办法去在课里面学的，而是要自己通过做去感受，或者去使用别人的最佳实践去进行检验和实践，所以必须要通过实践。”程静说道。

除了银行本身的改进，在全球化趋势下重新定位，则是“军师”给出的又一建议。随着中国经济的高速增长，中国逐渐开始由“世界工厂”向“全球领先者”的角色转换。在世界各银行的排名中，Top 10中已经渐次出现中国几大银行的身影。IBM大中华区金融服务事业部银行业务咨询负责人、合伙人吴钺认为，现在经济形势普遍不被看好，但中国也有机会尽量少受其影响，甚至获得一个难得的发展机会。“其实就是要利用这种机会，趁着别人一瘸一拐的时候，咱们赶紧往前跑，这个东西如果抓不住的话，以后就比较难了。我们不是过于自信，但是确实对中国是一个很大的机会。”

Information insiaht

从“工程师”到“军师”，从data到information，从information到insight，IBM也随着中国金融业的成长而成长。

全球CEO调查就是IBM成长到更为全面、更具前瞻性的巨人的标志。在“2008年全球CEO调查中”，IBM发现，很多CEO认为，“我们正进入一个‘动荡’的年代”：变化速度加快，但影响并非总是正面的；全球化是一把双刃剑；进一步的市场混乱已经不可避免等等。对于IBM一向倡导的创新，CEO们普遍认为，变革要超乎客户的想象才能赢得客户，要进行“颠覆性的创新”等等。此外，CEO们的一点共识让人眼前一亮：真诚，而不仅仅是慷慨。这来自客户和银行本身的考虑：客户希望CEO重视企业的道德建设，推进企业社会责任(CSR)规划，同时，“通过行善而广招客源”，也是银行认识到此的商业价值所在。

吴钺认为，全球CEO调查还从范围广泛的个人认识中，获得了一种对于全球经济形势的提前认识。“我们在调查中发现一点，世界会越来越混乱，我在5月份看到这个论点的时候，我们觉得很惊讶。为什么银行行长说混乱，而且越来越乱呢?后来我发现到9月份再看，确实越来越乱，那个数据是从全球1130多位CEO里面调查，其中有将近130位的银行行长，每个银行行长谈到的都是我自己一小块，觉得自己的银行业务风险很大，很多贷款收不回来。但是如果我们把数据统计在一起，再统一的结果看，会发觉其中的异样。那时候我们可能不确定是否是金融风暴，但是我们感到不对劲。所以从风险的角度来看，每个人都感觉到了汇合起来就是很大的一股力量了。从这个角度来看，IBM从调研确实察觉到这种趋势。”

对于时下关涉全球

经济、全球金融的次贷危机，IBM认为，同中国改革开放史无前例一样，我们对于金融危机、对于整个经济周期的认识也是要经历一个从高速增长的繁荣到低谷然后再度繁荣的完整过程，在未来的三十年，IBM还要和中国银行业共同成长、面对挑战。颠覆性创新

在谈到IBM的一贯传统——创新时，IBM大中华区副总裁、金融服务事业部总经理王天莪提到了一个细节：在与IBM研究院的同事闲聊时王天莪发现，她的同事居然正在研究一片荷叶。这位研究员认为，荷叶上的膜很薄，但是却可以让荷叶不受污染，这种功能让他很感兴趣。

作为金融事业部总架构师的程静，现在正致力于国内主要大银行进行SOA解决方案的规划和实施，这位带有工程师气质的科技团队带头人仍然认为，与工程师气质不同，IBM研究院的研究员更具有科学家的气质：善于想象、喜欢突破。这也是IBM提出“颠覆性创新”的底气：创新已经不容易，颠覆性创新更加显得富有挑战。

IBM认为，如果说1997年到2003年中国银行业的发展重点在安全运行方面，那么2003年以后则要把创新列为核心竞争力的构成因素了。

近年来，IBM共发布20余份金融行业白皮书及研究，并开始计划一项名为First of a Kind(FOAK)的金融行业与IBM研究院的合作。而2002年对著名金融服务机构普华永道的收购，也是从金融咨询方面增强了IBM的创新能力。

从金融电子化、集约化管理，到银行风险管理、客户为中心的理念，IBM和中国金融已经携手走过30年。从纵身投入当时难以预见结果的社会变革到如今在帮助金融行业的过程中渐入佳境，作为技术和服务提供商，在蓝色激荡的30年里，IBM帮助中国金融行业走到技术前沿，也将在未来帮助中国金融行业实现领跑者的角色突破。

成为中国的Ioopnet

近年来，伴随着我国房地产行业网络广告投放费用的快速增长，很多房地产广告主加速弃“纸”投“网”，从而使一大批房地产垂直网站包括搜房、焦点网脱颖而出。北京写字楼信息网(www.beijingoffice.com.cn)也成为其中的佼佼者。

北京写字楼信息网创建于2001年，迄今拥有鼹鼠房地产网主网站、写字楼网、商业地产网、公寓网和选址通社区等旗下网站，成为国内最有影响力和最具商业价值的房地产垂直网站之一。根据艾瑞咨询2008年3月访问量统计排名显示，北京写字楼信息网用户日均访问页面量在中国房地产类网站中排在第一位。

“八年来，我们始终专注于为来自中国和全世界的企业用户与个人用户提供所有与办公室、商业及居住选址有关的互联网服务，致力于为用户提高选址效率，降低选址成本。”北京写字楼信息网总裁刘凯表示。北京写字楼信息网秉承“选址企业的合作伙伴” 的核心理念，塑造了业内最权威的新闻资讯与选址通服务品牌，成为中国商业房地产类网站的领头羊。

选址社区专项服务“选址通”是网站的主打服务品牌。通过“选址通”，房地产开发商可以自由拓展其销售市场，而销售商可以构建自己的网上销售、报价系统，随时发布代理楼盘信息；选址会员可随时与40万注册用户群进行互动，从而直接带动的产品销售量及品牌影响力。

篇4：《激荡三十年》读书笔记

这段时间里，我沉浸在这本《激荡三十年》中久久不能自拔。作者吴晓波先生站在国际视野的高度，透过民间观察的角度，用真实和激情相交融的优美文字，整体和个体相结合的描述手法，将一部改革开放30年的中国企业发展史清晰地呈现在读者面前，客观、全面、细致、生动地再现了几代企业家在历史创造中的激情与迷惘、喜悦与伤痛、成功与没落、经验与教训。

“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代”。借用这样一句颇为矛盾的话语可能的确反映了1978到2008中国改革开放三十年的历程。

作者按照编年的体例介绍了改革开放三十年每年出现的重要事件或现象，并归纳出这些事件或现象的原因，并在每年都附上一个典型的案例介绍，如广为人知的禹作敏倒台、健力宝的沉寂等。可以说颇有当代中国经济资治通鉴的感觉。作者以尖锐的视角帮我们概括了中国这三十年这样一个发展模式。

改革开放早期、初期，在国家呵护和政策扶植下一批国营企业拔地而起，茁壮成长，但当时代渐渐步入改革开放成长期后，国家开始放手这些溺爱的“孩子”时，他们开始掉队了，他们原有的市场开始不断遭到自主能力更强的民营企业和私有企业的猛烈蚕食，有些国企甚至砰然倒下。这10多年间，国营企业、私有企业、以及股份制公司的兴衰变化，中国的经济发展带有强烈的政府和民营资本博弈的色彩，改革之前，政府掌握了基本上所有的经济资源，而改革便是让民营资本一步步向国有经济领域发起进攻，这其中有成功，有失败，有挣扎，于是便有了书中一个又一个的故事。

中国企业的三十年历程，有多少激动人心的辉煌，就有多少令人揪心的陨落。过去我们讲，“三十年河东、三十年河西”，但现在我们发现，中国绝大多数的企业只能各领风骚三五年，一时风光无限，不久就销声匿迹。即便是一些巨型企业，也难以幸免地经历了从神话到噩梦的轮回，“泰坦尼克现象”此起彼伏。究其原因：正是在这个激情年代中，中国企业界和企业家形成了一种非理性的市场运营模式和思维，涌动在激情之中的那股不可遏制的投资和扩张冲动，上演了一出令世界瞩目的中国企业崛起大戏，可也正是这种过度泛滥的激情把中国的市场推向了新的无序和盲动，使如今的中国市场呈现出非线性的迷乱态势。更要时刻警觉的是，一旦我们因盲目自信、自我膨胀、急功近利而丧失理性，就有可能撞上那足以令船毁人亡的冰山一角。

这本书让我深深地懂得了两个道理，时势造企业，识时务者为俊企业。在中国特定的国情背景下，事业要有所成就，一定要及时关注中央的政策走向，把握历史的风向，因为根据“丛林法则”——存活下来的物种，不是那些最强壮的种群，也不是那些智力最高的种群，而是那些对变化做出最积极反应的物种。只有能够不断适应政策及时代变化的企业才能长治久安，才能长盛不衰。企业这样，人亦如此！

篇5：《激荡三十年》读书笔记800字

从1978-，中国由开始改革到如今渐入深水期。这三十年并非一个一帆风顺的过程，经历了挫折，怀疑，收缩，跃进，这三十年发生或者将要发生无数激动人心的故事，其中有悲剧，也有喜剧。于是有人发大愿心，用大智慧，记录下了这三十年的变迁。这份记录，就是吴晓波先生的《激荡三十年》。

吴晓波先生68年生人，复旦大学新闻系出生。长期从事财经报道工作。著作包括《大败局》，《穿越玉米地》，《非常营销》，《被夸大的使命》等。享有盛名。在的某一天，正在哈佛大学访问的他，突然被从天而降的使命感劈中，认识到自己应该去写一本关于中国市场经济发展的历史。于是开始记述这个错综复杂的时代。

作为一个著名记者，他亲身经历过许多大事件;同时作为一个有深厚经济学功底的学者，他也可以对一些现象给出合理的解释。吴晓波先生最终选定了以企业和那些兴办企业的人为主体，将30年的改革过程看成国家主持的国企，民业，外企不断博弈的利益杀场，为我们刻画了一副栩栩如生的改革发展图。也许这里没有大人物眼里的政策设计，没有实权派关心的民计民生。但我辈看了以后，却会被勾去许许多多的回忆，然后再一一归于清晰，并感概一声：确是如此。

篇6：《激荡三十年》读书心得优秀

100多年后的1974年10月，中国正陷入的浩劫。当代中国最重要的思想家顾准正处在生命的最后时期。他把44岁的“干校棚友”吴敬琏叫到病房，冷静地说：“我将不久于人世，而且过不了多就就会因气管堵塞而说不出话来，所以要趁能说出话的时候和你做一次长谈，以后你就不用来了。”在这次长谈中，顾准认为中国的“神武景气”一定会到来，但是什么时候到来却不知道，所以他送给吴敬琏四个字“待时守时”。四年后，顾准预言成真，中国告别了意识形态的禁锢，开始了改革开放的伟大征程。

那是一个极度衰弱的国家，从领导者到匹夫百姓，一时间都显得茫然无助，外援无望，内资困乏，僵硬的体制捆住了所有人的手脚。那些在日后改革时代和自己命运的人们出生卑微，几乎没有受过任何商业教育。星火从穷乡僻壤燃起，自东南沿海而兴，跌跌撞撞，时隐时现，倔强寸行，终成燎原之势。30年后他们创建了一个商业无比活跃，经济持续增长时间最久的国家，他们自己也成了全世界最不容易打败的商人。

如果说这个历史进程有什么共同点，那么，最显著的有两点：第一是全体国民和政府的求富渴望、对贫穷现状的坚决告别和对现代化的强烈追求，成为所有人从未动摇的价值需求，人们可以“摸着石头过河”，也不管你是黑猫白猫，能抓住老鼠就是好猫。道理有千条万条，发展是最硬的一条。正是在这种整体意识下，任何曲折和反复最终都被一一克服。从某种意义上来说，30年的改革奇迹是一条无比务实的经验主义价值观的胜利。

第二点是各个利益集团围绕财富，权利和成长空间的博奕，妥协与交融。从变革的第一天起，三大资本集团的竞争格局就已经出现。国企企业力图提高效率，摆脱体制约束。它背靠雄厚的国家政策和资源支持，处在得天独厚的竞争高位上，最终靠强势的垄断战略实现了脱胎换骨般的成就。跨国资本一直受到青睐，有人甚至认为中国患上了“外资依赖症”。它先是在税收，用工和土地政策方面取得了优势，继而在行业准入上优先，然后又在垄断领域的资本开放中掠得惊人的利益，现在已成为中国经济不可或缺的力量，也是一种特别意义上的“中国企业”。

相对国有和跨国资本，对中国变革贡献最大的民营资本一直命运多舛。他们从草莽崛起，几乎没有任何资源支持，成长受到多重局限，并每每在宏观调控的时刻，成为整顿和限制的对象，不过，他们是变革最主要的推动力量。就像詹姆斯金斯在《中国震撼世界》一书中所说的那样：“从一开始，中国的改革就是被自下而上的力量所推动的过程，只不过以自上而下的政策改革的方式实现。”这一特征带来了一个贯穿30年的现象，发生在民间的资本力量总是承担着改革的政策风险。在他们的改革没被政策认同前，与失败随时都会降临。它们既是计划体制的突破者，又是现行制度的违规者，不得不游离在合法与非法的灰色地带。所谓的原罪由此而诞生，无数的企业悲剧便是在这里层出不穷的上演。有的时候你不得不感慨，有些企业家能够成功不是靠了政策的帮助，而是因为他们无视政策的存在。这种公司演进，也许不是什么必然的产物。他们的形成过程以及运动走向不可能以一些常见的经济学概念加以规范，也不可能以最宽泛且最具代表性的公司运营机制或经济模型加以对比。其渐进的路径和速度至今仍然充满多变性。这个路径在整个国家和地方的不同层次中分散地，各自独立地逐步运行，然后在一个时点上汇成一股河流。

也许在很多年后回望，人们会说，这激荡的30年是多么世俗的年代。人人以物质追求为目标，道德底线被轻易穿越，心理焦虑无处不在，身份认同时时颠覆。所有的财富故事都暧昧不明，很读企业家前途叵测。

篇7：《激荡三十年》的读书心得

作者参考大量资料成文，内容丰富，推荐阅读。不过我个人因为工作原因，所以看到关于保健品发家致富的案例时会比较注意。我关注的点在于这么多年从“保健品”到“保健食品”，商家的操作还是那一套，可是为什么依然有那么多人前赴后继的为那些东西买单呢?

我的总结是，天上不会掉馅饼，如果天上掉馅饼了，唯一的解释是希望你掉进地上的陷阱。日常见过太多投诉的人，初期都是为了商家许诺的`小赠品逐渐大单购买“保健品”或者“收藏品”。可是保健食品只是一种特殊的食品，不能代替药品。而收藏品其实就是一种商品。作为成年人，购买行为自愿，商家明示其价值。事后几日甚至几个月，猛地觉醒“这事不对!”

然后找到商家退货，然后投诉到行政部门，然后一遍又一遍重复着自己被骗了，无所不用其极想退款……

说实话，作为旁观者，情绪上总是同情可怜，加上微微无奈。可是要如何阻止这种不理智消费呢?以前我看过一篇劝阻父母相信朋友圈谣言的文章让我们要帮助父母筛选科学的公众号，不停重复典型谣言模板…总之需要作为子女的我们付出时间和精力的。

我突然意识到了什么，返回去看那些不停陷入这种购买行为的老人，基本都处于情感无所寄托或者境遇不顺的状态。或许你会下意识否认，自己和父母关系可好了。这当然，可是世界这么大，人与人之间的关系也是多样的。

尤其是现在的社会，大多数子女是需要父母拿出积攒了半辈子的钱，用来养老的钱买房买车养活自己，可是父母其实是能看得出来子女能赚多少钱，等到将来自己生病了，百家笔记网子女有没有时间照顾不说，如果大病手术能不能拿得出费用都两说。因为对自己未来的不确定性，父母才越发想要掌控子女，毕竟已经真的是他们的养老保障了啊。

可是和子女情感联系也不密切，自己经济条件也一般。这时候突然出现一个人告诉他“买我的产品，你就可以健康(不用因为子女不在身边或者和自己情感联系不够而担心了)”或者“买我的产品，你就可以发财(养老金足了，不怕和子女感情不坚实了;有钱了可以改善现状…)”

人是很容易说服自己的生物，“万一他说的是真的呢?”，只要有了这个想法，余下的基本就是顺理成章了。

所以当我们看到电视新闻里那些陷于这些套路的人的时候，除了理智的分析，“哪有那么好的事能找上你?”，能够拿起电话给父母打个电话聊聊天，鼓励他们多关心自己。

篇8：吴晓波《激荡三十年》读书心得

首先非常感谢作者吴晓波。这是继《大败局》系列之后，我读过的这位作家的第二部作品。在《激荡三十年》中，吴晓波这位新闻记者出身的作家以流畅的文笔，清晰的叙述全景式的展现了1978年到20_年30年间中国大地上与经济发展有关的方方面面的事情。

《激荡三十年》每年一个章节，30年被划定为30个章节，其中1978-1992年作为上半部，1993-20_年作为下半部。

书中讲述的事情，其实我以前零零散散都略有耳闻，但是大多只鳞片爪，管中窥豹，前后的逻辑因果关系并不清楚，对于中国经济发展的脉络也非常模糊。这次读完这两本书，掩卷而思，一个个历史人物鲜活起来，事件与事件之间的逻辑关系越发清晰。

从早年的“首富”牟其中、步鑫生、天津大邱庄的禹作敏，疯狂的郑州“亚细亚”到后来的红塔集团的褚时健，顾雏军、李经纬，一位位悲壮的枭雄或英雄，从柳传志、张瑞敏、吴仁宝、鲁冠球、刘永好、李东生等实干出来的常青树，到马云、丁磊、张朝阳等IT精英，他们的形象日益生动鲜活。

这些经济人物的命运起伏波折既和大时代的背景是分不开的，同时也离不开个人的性格、为人作事的方式。

总的来说，悲壮英雄或者枭雄中，有的是因为企业建设初期产权不清晰而遗留后患，导致自己被后来的股东抛弃出局;有的是因为自己的局限，或性格或见识或决断，只能做一时的英雄，而不能建设百年老店。前者有褚时健、李经纬，后者有步鑫生、禹作敏、顾雏军等。

看这本书时，我总是想起《从优秀到卓越》书中的一个观点，基业常青的企业，其老板或者领袖人物，往往都是做事低调、踏实、极其务实的人，很少有惊惊乍乍、喜欢待在镁光灯下、喜欢动辄高调示人的“商界明星”。

所谓的商业明星，往往可以短时间成为大众的焦点，但是手中掌握的企业缺少扎实基础的他们往往只是流星。也许本不想做“明星”，但是在缺少扎实基础的情况下，急功近利的他们发现作“明星”的好处以后，更多的是主要依靠市场营销-短期内投入巨大的广告宣传——这种短期有效，长期效果甚微的方式，而不是通过踏踏实实的做事，一点一滴来提高自己企业的核心竞争力来推动自己事业的发展。这一点从广州太阳神、三株口服液、飞龙、秦池酒、孔府家酒等产品的一时风行而又迅速陨落一个个得到验证，也从牟其中、顾雏军、张海、唐万新兄弟的一时风头正起到锒铛入狱得到验证。

不喜欢当明星的企业，如海尔、海信、联想、华为以及现在的奇瑞，也许走的是一条发展缓慢、路途崎岖的发展道路，但是他们具有自己的核心竞争力、稳健，能经得起风浪，无论是以往的国内政策突变，还是蜂拥而来的金融风暴引发的全球经济危机，我都深信，即使很艰难，他们也一定能坚持。

篇9：《激荡三十年》读书笔记优秀

该书以编年体的形式记录了中国从1978年改革开放到20_年大国崛起的长达三十年的中国经济史上发生的具有一定历史意义的事件以及推动、影响这个经济历程的重要人物，在这个特定的阶段实在有太多太多值得大书特书的人和事，写这部书自然具有非凡的史诗意义!

柳传志、王石、丁磊、张潮阳、倪润峰、张瑞敏、步鑫生、牟其中……一个个闪光的名字重新在这部书里跳跃出来，兴奋着我的神经。他们是三十年改革历程中涌现出来的时代弄潮儿，他们是无烟商战中的英雄，他们是第一批敢于冲出“禁锢”的条条框架，勇敢往前迈步的改革先锋，他们为中国的经济的“破茧而出”作出了卓越的贡献或提供了可以借鉴的经验!读到关于他们的已经熟悉的、还有陌生的故事，我的敬重之情油然而生。他们没白活一回，他们身上有太多的闪光点值得我学习!

1978年至20_年，差不多是跟我同出生、同成长的一段历史!时光荏苒，我从一个懵懂孩童长大成一个渴望了解这个世界的、有一些想法的青年。我不曾身临其境感受那些经历了后激进思潮涌动、致富的念头蠢蠢欲动的场景，不曾经历那“投机倒把”时的只要胆子够大发迹就很简单的“淘金年代”，不曾经历那“脑体倒挂”时期的迷茫，不曾深刻感受到亚洲金融危机到来时的恐惧……可是，作为一位当代知识青年，如果不了解如此近的中国商业史，就是与时代脱节，就是不完整的人生。幸好，我有幸借助这部《激荡三十年》比较完整地了解了这段重要的中国经济史，同样能感受到那已然逝去的三十年的波澜壮阔，也恨自己晚出生二十年未能也投身到那激荡的岁月中，----或许未来我能一试，在这个更加多元化、更加复杂的年代，以史为鉴，为的是更好地走好未来。

篇10：《激荡三十年》读书笔记优秀

本书为下部，介绍中国企业1993～20_发展历程。其中国企、外企、民企三者有着截然不同的命运。所有的发展均起源于改革开放的伟大试验。

国企：力图提高效率，摆脱体制束缚。它背靠雄厚的国家政策和资源支撑，处在得天独厚的竞争高位，最终靠强势的垄断战略实现巨大成就，数家垄断国企位于世界五百强前列。

外企：在税收、用工和土地政策上享受了优惠，继而在行业准入上优先，然后又在垄断领域的开放中猎取惊人的利益，在中国的发展可谓顺风顺水。

民企：与前两位相比，民企的发展可谓历尽艰辛。而它又对中国的体制变革贡献最大。民企发展几乎没有任何资源扶持，成长受到多重局限，并每每在宏观调控时刻成为整顿和限制的对象。民企担当着改革先锋的角色，并承担着改革的政策风险。在它们的行为被政策认同之前，它们既是计划体制的突破者，又是现行制度的违规者，不得不游离在合法与非法的灰色地带。无数民企的悲剧就发生在这里。有些企业家的成功不是因为政策，而是因为他们无视了政策的存在，敢于闯灰色地带。这是中国独特环境下的独特产物。

企业的成功最大的体现在于进入“世界五百强”榜单。中国企业经历了多年追逐之后也成功进入了这个榜单。但令人遗憾的是，进入这个榜单的中国企业中没有一家是在完全竞争领域中诞生的。这些企业因制度安排而成为了市值最高、最赚钱的公司，却没有积极的企业文化，没有文明的管理思想，没有强大的核心技术。他们有的，只是垄断。

篇11：激荡三十年读书笔记

1978-，中国改革开放三十年。

1982-2008，我个人经历了过去三十年中的大部分时间，尽管生命的最初阶段缺乏对外界的感悟，但不管怎么说，我总是经历了这样一段重要的时间。

我要对《激荡三十年》的作者——吴晓波表达敬意。对于一位未满40岁的年轻人来说，想要真实客观地描绘出1978年-这30年的改革开放史，确实是一件异常艰难的任务。尽管有这样那样的缺陷，吴晓波仍旧努力地为我们展现出这幅波澜壮阔的历史画卷。

说它波澜壮阔，并不是夸大其词。因为历史如河，只有在个别拐弯处、大落差处，才可一见激流险滩和汹涌的瀑布。而我们所处的时代，恰巧位于中华民族的历史长河中的一个大峡谷，这条峡谷幽深漫长，已历一百多年尚未结束，而就在这二三十年，一段最绚丽的奇景在身边徘徊。

我们起码要用的跨度去揣摩这个时代。在上一个年初，一个被称为“礼崩乐坏”的时代，春秋五霸、战国七雄、百家争鸣、诸子学说，继而始皇一统天下，建立煌煌2000年封建帝制;不久，始皇崩，俄尔“高祖提剑入咸阳，炎炎红日升扶桑”，开创了大汉400年的基业。

在上一个2000年末，八国联军侵中华，炎黄子孙一再屈辱忍让，孙文始创共和，帝制结束，继而倭人入寇，无恶不作，华夏儿女绝地反击，驱逐东洋，内战4年，建立人民共和国;于黑暗中摸索三十年，才逐渐打开国门，融入世界大潮。

2000年的历史跨度，正如冥冥之中的某种呼应;2000年未有之变局，仍能找寻出神秘的轨迹。回去探究1978年的那个春天，以及近三十年来的种种变化，那些细枝末节的事端，仿佛全是起因于偶然。假如缺少了其中一样，今天便不成为今天的`模样。

然而世界大势，浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡。三十年来，乃至百多年来的变革，其实就是上应天时，下合民意。哲学上说，由量变到质变，那么，我们就是存在于这质变的过程中。

身处这变革的时代，是我们的大幸，亦是我们的不幸。我们能看到历史长河百曲缭绕、飞流直下的美景;也能体察到各种矛盾的滋生和成长的痛苦。那就让我们愉快地、义无反顾地投入进去吧，在变革中成长，在变革中搏斗，在变革中思索。

只是，不要忘记，我们所做的一切的一切，都是为了使这个混沌的时代快点过去，去创造一个更加美好、和谐、幸福的新世界。

篇12：《激荡三十年》读书笔记优秀

“任何一段历史都有它不可替代的独特性，1978-的中国，却是最不可能重复的。在一个拥有近13亿人口的大国里，僵化的计划经济体制日渐瓦解，一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场，它在众目睽睽之下，以不可逆转的姿态向商业社会转轨。”而我通过读书，慢慢的接近几个的“小小物”，与他们神交、对话。

一、傻子资本家年广久

马克思在《资本论》中有一个著名的诊断：“雇工到了8人就不是普通的个体经济，而是资本主义经济，是剥削。”所以，在我们的经济政策及相关教科书中，就出现了关于“个体户”的严格定义：生产资料归劳动者个人所有，以个体劳动为基础，雇工人数在8人以下，劳动成果归劳动者个人占有和支配的主体。而在 1979年的安徽芜湖，一个目不识子、自称“傻子”的小商贩，却雇佣了12个人，在炒瓜子。无疑，“傻子”给当时的社会出了一个难题，将一个敏感的命题放在高智商的政治家、理论家、经济学家们面前，一场带有浓烈的意识形态特征的大辩论，在所难免。

然而，年广久的命运却是戏剧性的，其结果更带有悲剧的色彩。邓小平一生共三次提及安徽“傻子”，这三次都与年广久的命运直接相关，第一次点名(1982)，使年广久成为“中国第一商贩”，第三次点名(1992)时，他正在牢狱之中，而一个月后他就被宣布无罪释放。这十年中，“傻子瓜子”风靡全国，而又成过眼烟云。“傻子瓜子”公司终于因为年广久“我知道进来多少钱，出去多少钱就行了”而成为一个财务糊涂、管理混乱的企业，最终淡出了人们的视线。

二、承包第一人马胜利

1986年、1988年两次全国“五一劳动奖章”获得者，全国首届中国优秀企业家马胜利在我国改革开放历史上曾经成为一道亮丽的风景，然后却他却像雨后彩虹那样，仅仅在雨后的天空存续了短短的一瞬便消失了。

业务科长出身的马胜利在国营企业石家庄造纸厂处于困境的时候站出来，承包了企业并在很短的时间内将企业扭亏为盈，成为“中国国有企业承包经营第一人”，新华社曾为此配发了长篇通讯《时刻想着国家和人民利益的好厂长马胜利》，他因此成炙手可热的新闻人物。于是他四处演讲，出版图书，获得各种荣誉。 1987年，如日中天的马胜利向社会宣布了一个让人兴奋的决定：他将创办“中国马胜利造纸企业集团”，从那时开始，在全国20个省市陆续承包100家造纸企业。然而，这是个大胆的设想，让他逐步走向了可怕的多米诺骨牌效应，破灭了人们依靠承包经营拯救国有企业的梦想。

我们不禁要问，在中国改革开放三十年中，为什么会有一大批像马胜利这样的企业家都经历了这种卫星般上升、陨星般降落的过程?我们的体制、我们的机制症结到底何在?

三、充满联想的柳传志

与前两人相比，柳传志无疑是成功的。今天我们还有很多人依然记得“人类失去联想，世界将会怎样?”这一著名的广告语。

在我手敲联想电脑键盘，再来回味柳传志与他的联想集团走过的三十年历程的时候，我却起了另一个人，这个人就是戴尔。19岁的戴尔与40岁的柳传志，在创业的第一天都遇到了IBM，前者创造了直销模式，而后者首先成了渠道代理商，逐步转型为生产商。戴尔从思考“如何改进购买电脑的过程?”入手，创造出 “把电脑直接销售给消费者，去除零售环节，把省下来的钱返还给消费者”的戴尔模式。尽管我们说柳传志是成功的，但当我们将联想与采用独一无二的商业模式的戴尔公怀相比，我们又得出什么结论呢?我以为在现代社会，创新商业模式，恐怕比传统产业的成功更为重要!这也留给了国人“从中国制造向中国创造转移”更多的联想。

篇13：《激荡三十年》感想

寒假期间我读了吴晓波写的《激荡三十年》，心中有种抑制不住冲动，看到三十年的壮举，我有了烈士鲜血染红旗的悲壮，以及舍身就义的激动。该书激情洋溢，洞彻见底的剖析让我们依稀又置身于那个不知水深却又激流勇进的时代，也让我们三思再思时代的车轮究竟是如何载重碾压下厚厚辙痕以记录下那个激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤交织的年代。时间的流逝带走的是拼搏的青春和心力的澎湃，而留下来的是财富的积累和人生履历的丰富。感怀往昔的变迁，我们无法忘记那个时代一个个件事的背影，因为他们就是那个时代最真实的改革者。

三十年的改革开放，中国的发展成就有目共睹，然又有几个人能看出在经济的发展中蕴含的玄机呢!作为改革开放的元年，78年是具有历史意义的，这一年是激荡起伏的开端。而开端又岂会是一帆风顺呢？思想的解放才算是真正拉开了改革的序幕。春江水暖鸭先知，作者通过介绍柳传志等让我们重新看到了中国企业是如何迈出第一步的。意识形态的交织，体制的残缺等等都影响着改革的推进。而在改革中，随着民营经济的加入和外资企业的参与，中国经济呈现出多元化，也是在这多元化中取得了一定的成绩。

激荡的年代，高速的发展，我们总会惊叹取得的成绩，然而随之而来的问题也很多，都值得我们深入了解，社会公平的问题，环境保护的问题，对人的尊重问题，不正是我们现如今面对的问题吗？作者在书中也阐述了很多理性的思考和忧虑。作者指出任何被视为奇迹的事物，往往都很难延续，因为它来自于一个超常规的历程。这种看法，我很是赞成。在改革开放的三十年中，我们很容易看到里面有这样一群人，他们善于解决问题，也同样冷酷破坏，他们也是善良和贪婪的结合体。因为在任何时候，财富会改变一个人，就如同繁荣会改变一个民族一样。现如今，我们就经常陷于这样的难题，许多既得利益者的所作所为，都让我们感觉发展不是公平的，改革也是可以怀疑的。思量之下，问题多多，据刚刚的报道，中国超过日本成为第二大经济体，GDP的超速增长，并没有提高普通工人的幸福感，我们的人均收入在世界上的排名也远在日本之后。因此我们要纵览这激荡的三十年，为未来的发展探出一些可鉴的东西。