中国阳光投资集团有限公司员工奖惩制度

中国阳光投资集团有限公司员工奖惩制度（精选5篇）

篇1：中国阳光投资集团有限公司员工奖惩制度

中国阳光投资集团有限公司员工奖惩制度

一、目的第一条为有效地激发员工的工作热情，对员工的工作绩效、优秀表现予以肯定，对表现差强人意的员工进行鞭策，强化团队建设和归属意识，引导企业形成积极向上的企业文化，实现公司的长期战略目标，特制定本办法。

二、基本原则

第二条适用范围：本规定适用于公司所有员工。

第三条民主公正原则。奖惩手段、奖惩对象的产生过程、奖惩结果、具体程序

要公正、公开、民主。

第四条物质奖励和精神奖励相结合原则。物质奖励为基础、精神奖励为根本，二者实行有机结合。

第五条实事求是原则。一切以事实为准绳，公平对待每一位员工。

三、内容

第六条书面表扬。对于严格遵守公司规章制度，表现出色、给公司提出了若干

有效建议者，或维护了公司利益和形象者，可由所在部门提出申请，报主管领导审核，由人力资源部进行书面表扬。

第七条年终绩效奖金。根据公司当年的经济效益，提取利润总额的2%，实行

总体控制。以考核结果为主要依据，以个人实际月工资总额为基数，即年终奖金=员工个人月工资总额*奖金系数，具体发放标准如下：

第八条季度绩效奖金。季度绩效奖金的发放标准如下：

第九条总裁特别基金和总裁特别津贴。具体实施办法分别参见《中国阳光投资

集团有限公司总裁特别基金暂行办法》和《中国阳光投资集团有限公司总裁特别津贴办法》。

第十条住房或汽车奖励。对因决策、管理、营销、项目、融资等为公司做出特

殊贡献者，经总裁办公会同意，可奖励住房一套或汽车一辆。

第十一条加薪或旅游奖励。对于表现特别突出、连续两次考核为优秀者，公司可根据薪酬制度予以加薪或外出旅游，旅游费用由公司承担。

第十二条处罚。不遵守公司规章制度，情节较轻者，给予口头警告处分，严重第十三条

第十四条

第十五条

第十六条

违纪，但未造成经济损失者，给予书面警告处分，并处以1万元（含1万）以下的经济处罚。口头警告达4次者或书面警告达2次者，或给公司带来重大经济损失者，在予以辞退的同时，必须承担赔偿责任，公司保留追究其法律责任的权利。

四、附则 其它相关奖惩标准参见相关制度。如果员工认为受到不公平待遇，可直接向其主管人员申诉，如需进一步申诉，可向人力资源部提出书面申诉。本办法自签发之日起生效，原有与本办法相抵触的规定均以本办法为准。本办法修订权、废止权属总裁办公会，人力资源部负责解释、实施。2

篇2：中国阳光投资集团有限公司员工奖惩制度

第一条公司全体员工必须遵守工作时间，自觉按时签到，不得迟到、早退。

第二条工作时间：公司实行定时工作制，每周工作5天，具体安排如下：

第三条

第四条

第五条

第六条

第七条

上午 8：30-12：00，下午13：00--17：00，中午休息时间：12：00-13：00。签到次数：一日二次，早、晚上下班各一次。在工作时间内如外出公干，必须向主管领导请假，如主管领导不在，须告知总裁办公室秘书，由秘书负责备案，并应在签到本上注明去向。忘记签到：1个月内，因个人原因忘记签到累计达3次及其以上者，扣发1天日薪。禁止员工间代签到，凡有代签行为，一经发现，双方均按旷工1天处理。但直接主管替员工在签到本上注明其去向的行为除外。因工作性质需要，员工无需按时签到，由部门提出弹性工作制人员名单，经人力资源部审核后，报公司总裁批准。实行弹性工作制的员工不计迟到和早退，但每天应在签到本上注明工作的去向，如到公司上班应在签到本上注明到司时间。弹性工作制员工请假时，须提前填报相应的申请单据。考勤管理：

1、公司的考勤区间是本月1日至次月1日（不含）。

2、总裁办公室前台文员负责管理日常考勤及考勤统计工作。须每日下班前将次日考勤表放置在前台，于次日上班时将前日考勤表收回。并须于每月3日前（遇节假日顺延）将上月公司的考勤情况汇总后，填写考勤汇总表，连同上月每日的考勤表一同交至人力资源部。前台文员对考勤的真实性及时间性负责。

3、人力资源部在收到考勤汇总表后，进行记录存档。并将本月考勤情况于每月5日前（遇节假日顺延）予以公布。人力资源部根据考勤情况于每月6日前（遇节假日顺延）将工资发放表交资金财务部。1

人力资源部对考勤表及汇总表的存档、对考勤情况的公布及员工工

资的真实性负责。

第八条

1、公司董事长、总裁，可免签到。

第九条

2、公司总裁助理（含）以上人员外出工作须及时告知总裁办公室秘书，总裁办公室秘书负责备案。

3、公司总裁助理（含）以上人员及所属公司主要负责人（总经理、党委书记）因故离开公司所在地，应提前1天将外出原因、地点、时间、联系方法等事项，以书面、传真或电子邮件形式报总裁办公室秘书，由秘书报经总裁同意后，方可外出，未报告或未经总裁同意不得擅离岗位。假期管理：

1、病假：员工因病不能正常上班的，须请病假。病假超过1天（不含1天）者，须提供医院开具的有效证明。公司正式员工1年内可以享受15个工作日的有薪病假，超过15工作日者，病假期间工资为原工资标准的90%。

2、事假：因事而不能正常出勤者，需请事假，经相关领导批准后才能离岗。凡公司正式员工1年内可以享受5个工作日的带薪事假,超过5个工作日者，事假期间工资为原工资标准的80%。

3、婚假：公司员工在公司工作期间结婚，可休婚假。一般为3天，晚婚者（男25周岁，女23周岁）为10天，婚假需在结婚使用。婚假不扣工资，也可以和年休假合并使用,但婚假期间的路费自理。

4、丧假：员工亲属（父母、配偶、子女、配偶父母）去世，可休丧假。丧假一般为3天，可给一定的路程假，但累计不超过6天，丧假在亲属丧亡后1个月内使用。丧假不扣工资，但路费自理。

5、产假：公司女员工生育，可以享受90天产假，特殊情况下（难产、剖腹产）可增加15天。多胞胎生育的，每多生一胎，增加假期15天，产假期间只发基本工资。产假期满后无故不到岗者，以旷工论处。女员工怀孕期间，累计享受15天的带薪产检假。女员工怀孕

2不满4个月流产，根据医院开具的相关证明，可以享受15天—30

天的假期。怀孕满4个月以上流产的，可以享受42天产假，超出

天数按病假处理，公司承担因流产所发生的医药费用。

6、哺乳假：凡有未满1周岁婴儿的女员工在哺乳期间，每天可以享受1个小时的带薪哺乳假，可以分两次使用，也可合并使用。多胞胎

生育的，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加30分钟。

7、计划生育假。公司员工出具医院证明，可以享受一定的带薪休假，但每次最长不超过3天。

8、年休假：凡是在公司工作满1年的员工，每年可以享受12天（工作日）的休假，未满1年的，每满1个月，就可以休假1天。凡满

2年（含2年）者给予3个工作日的奖励假。员工1年内病、事假

累计超过了1个月或者旷工达1天，不享受年休假。员工年休假可

在下一自然春节期间使用，也可分割使用。年休假当年有效。

因工作需要，公司有权随时召回正在休假的员工。员工因为工作原

因放弃年休假的，则应发给相应的报酬，即天数乘以以当月日薪的两倍为发放标准（含当月工资）。

9、工伤假：员工因工负伤的，由所在部门上报人力资源部，经工伤鉴定委员会确认后，可以根据国家有关规定享受医疗期及工伤假。

10、法定的节假日：员工可以享受国家及上级部门规定的有薪节假日，具体安排按照国家及上级主管部门的规定执行。

请假管理：

1、员工请假，应提前向人力资源部提交请假申请单。请假天数在3天（含）以内的，应提前1天请假；请假天数在4天（含）以上的，应提前3天请假。确因不可预见的原因没来得及提前交单的，应委

托他人代为填写请假单，2、相应的假期须提供相关证明，可以事先请事假，在上班后2日内，补交相关证明，再做相应处理。第十条

3、病、事假期限。到岗后的试用期员工事假每月不可超过2天（含），病假每月不可超过3天（含），病、事假合计不可超过10天（含），否则终止试用，予以辞退。正式员工1年内事假不可超过30天（含

带薪事假），超过30天的事假期间工资为原工资标准的20%。

4、审批权限。一般员工事假1天以内（含1天）、其他休假3天以内（含）的，由所在部门经理审批。事假1天以上、其他休假3天以

上由主管总裁审批。部门经理级（含）以上级别员工请假，无论天

数多少，均需经过公司主管领导审批。如遇所在部门经理出差，一

般员工请假可由部门主管总裁审批。

第十一条公司鼓励一切正常休假。

第十二条奖励与处罚：

1、全勤奖。凡工作满1年的员工如在全年内没有迟到、早退、缺勤、病假（除有薪病假）、事假（除有薪事假）及其他休假（除年休假），可在年末获得全勤奖金2000元。

2、迟到、早退在30分钟之内者，每次扣日薪的10%。超过30分钟者，则扣发日薪的50%。超过1个小时，扣发全天日薪。

3、1个月内每旷工1天者，扣发月薪的30%，1年内旷工累计达3天

者，则予以辞退。

第十三条本办法自颁布之日起生效，原有与本办法相抵触的规定均以本办法

为准。

第十四条本办法修订权、废止权属总裁办公会，由人力资源部负责解释、实

篇3：中国阳光投资集团有限公司员工奖惩制度

根据中国商务部、国家统计局和外汇管理局共同发布的《2008年度中国OFDI统计公报》显示:2008年中国OFDI净额559.1亿美元, 较上年增长111%。2002-2008年, 中国对外直接投资年均增长速度为65.7%。截至2008年底, 中国8500家境内投资者设立OFDI企业12000家, 分布在全球174个国家 (地区) , OFDI累计净额1839.7亿美元, 境外企业资产总额超过1万亿美元。

近年来, 中国企业的OFDI步伐迅速加快, 许多行业领先企业甚至直接将目光瞄准发达国家市场, 采取海外投资建厂、跨国并购、设立海外研发机构等方式开展跨国经营, 其战略意图却显露无遗。这些企业包括海尔、联想、华为、TCL、中兴、格兰仕、长虹等。本文以TCL集团股份有限公司的逆向OFDI进程为例, 对其逆向投资进程展开分析, 以为后续的理论分析提供基础。

二、文献综述

海默 (1960) 开创性地将传统产业组织理论中的垄断理论应用于分析跨国公司OFDI问题, 提出了垄断优势理论。他认为跨国公司的市场是不完全的市场, 一个企业OFDI是因为它比东道国同类企业拥有垄断优势, 而且这一优势足以抵消在海外运营时所必须承担的附加成本。弗农 (1966) 的产品生命周期理论认为, 新产品从上市起要经历创新、成熟和标准化三个阶段。随着新产品依次经历创新阶段、成熟阶段和标准化阶段, 对应的投资区位也依次从最发达国家向较发达国家, 再到欠发达国家转移。巴克利和卡森 (1976) 提出市场内部化理论。与垄断优势理论不同, 内部化理论把市场的不完善归结为市场机制的内在缺陷。内部化理论的核心思想在于企业需要创造一个内部市场来转移知识, 以克服通过市场来交易知识的交易成本。邓宁 (1977) 吸收区位理论、垄断优势理论和内部化理论, 提出了国际生产折衷理论, 认为企业要进行国际投资要具备所有权优势、内部化优势和区位优势三个基本要素。这标志着国际直接投资主流理论的形成。从国际投资的实践看, 发达国家和发展中国家国际投资发展的轨迹基本符合这样的趋势。因此, 得到了理论界的广泛重视, 至今在国际投资理论中占有重要的位置。

现有的发展中国家跨国公司理论以威尔斯 (Wells) 的小规模技术理论和拉尔 (Lall) 的技术地方化理论为代表。他们都强调发展中国家跨国公司具有的竞争优势不是绝对优势而是相对优势:相对于发达国家的跨国公司, 发展中国家拥有更加适合当地市场条件的生产技术, 因而在同类型发展中国家市场具有竞争优势;相对于欠发达国家, 许多发展中国家的跨国公司有相对先进的生产技术, 从而具备了竞争优势。

三、从知识探索 (knowledge-explo-ration) 的角度研究中国企业的逆向OFDI

一般来说, 研究跨国投资领域主要有两种不同但互补的视角:知识利用视角 (knowledge-exploitation) 和知识探索视角 (knowledge-exploration) 。从知识利用的视角来看, OFDI可以看成是一个公司所有资产的转移。从知识探索的视角来看, OFDI则可视为获得东道国战略资产 (如技术、市场、管理经验) 的一种手段。发展中国家对发达国家的逆向OFDI不仅是因为发展中国家的跨国公司拥有企业特定优势 (firmspecificadvantage) , 而且因为发展中国家的跨国公司想要寻求发达国家先进的知识和技术, 而这些知识和技术在发展中国家的特定市场是不具备的。

一个企业的OFDI的区位选择主要由两方面的要素所影响:企业的OFDI动机和企业的OFDI能力。跨国公司进行OFDI, 不仅在于利用现有资源, 而且在于发展企业特定优势, 获得东道国的战略资产。一个企业的特定优势不仅来源于现有资产的拥有, 更来源于获取东道国拥有而母国所不具备的互补性资产。基于这一视角, 企业逆向OFDI更多是由获取特定知识所决定的。对于中国那些想要通过OFDI建立特定优势的企业, 自然会有逆向投资获取发达国家具备而中国不具备的知识的动机。

四、TCL逆向OFDI进程。

(一) 初期对新兴市场国家的OFDI

越南是TCL集团以在海外设立自营机构的方式进入国际市场的第一站。投资不大、运营成本低、风险小、与中国接壤、市场规模接近TCL国际化的主流目标市场, 决定了TCL于1999年在越南进行投资。TCL产品比较高的性价比赢得了越南市场, 企业历经一年半就开始盈利。

TCL集团于2003年成立俄罗斯分公司, 其后两年在莫斯科、加里宁格勒和远东地区以及在乌克兰首都基辅等地建起了6个生产基地。目前集团在俄拥有200多家合作伙伴和1000多个营销网点。

截至2004年底, TCL彩电已经基本进入新兴市场绝大部分国家和地区, 成立正式的海外运营机构14个。目前TCL已经在越南、新加坡、菲律宾、印尼等多个国家成为当地最有影响力的中国彩电品牌。

(二) 积累一定经验后对发达国家的逆向OFDI

2002年, TCL集团以820万欧元收购德国“百年老店”施耐德公司, 成立了新的德国施耐德电子有限公司。根据双方协议, 收购施耐德的生产设施、存货及多个品牌, 其中包括施耐德 (SCHNEIDER) 及DUAL等著名品牌的商标权益;同时协议租用位于Tuerkheim的生产设施建立其位于欧洲的生产基地。

2003年, TCL与法国汤姆逊公司签订协议草案, 重组双方的彩电业务, 组建全球最大的彩电供应企业TCL汤姆逊电子公司 (TTE) 。这是中国家电企业首次重组世界500强公司的主流业务。

2005年8月, TCL多媒体科技日前发布公告称, 已与美国GoVideo公司签署协议, 以1000万美元收购后者20个商标和24个专利。

五、TCL逆向OFDI的进程分析

(一) TCL逆向OFDI的区位分析

在TCL的国际化过程中, 与华为、联想等国内其他进行逆向投资的企业一样, TCL采用的是先易后难式, 属农村包围城市战略。TCL先从与中国文化背景相同或相近的东南亚国家入手, 从自己产品占有相对优势的越南, 菲律宾等国市场开始, 占领市场, 树立品牌, 积累丰富的国际化经验, 储备足够的国际化人才, 熟悉国际化规则, 然后再有步骤有计划地向发达国家市场扩张, 规避企业风险。

TCL的OFDI是在已经取得了一定的国际市场的经验和技术的基础上, 才实施逆向投资的, 这也符合阶段化模型所谓的“先易后难, 逐步升级”的思路。在逆向投资阶段表现出明显的“由近及远”选择目标市场的特征, 即首先将与母国临近的国家作为目标市场, 等适应了当地市场之后, 在选择距离母国不管是地理距离还是心理距离都比较远的欧美等发达国家进行逆向投资。值得注意的是, TCL为了规避贸易壁垒, 降低风险, 在对欧美等国进行多选用兼并的方式逆向投资。

(二) TCL逆向OFDI的动机分析

究竟是什么原因驱使着像TCL这样一批中国企业, 在对发展中国家进行顺向投资之后, 选择对发达国家进行逆向直接投资呢?根据邓宁对企业国际化动机的分类, 企业的国际化行为有以下四种动机:资源寻求、市场寻求、效率寻求和战略资产寻求。

发展战略严重影响着企业的区位选择和决策。区位优势往往与跨国公司的对外投资动因紧密相关 (邓宁, 1993、1998) , 而且区位影响因素随着时间发生了改变。UNCTAD (1998) 也分析了不同动因下的OFDI区位因素。虽然获取利润是企业进行OFDI的最根本动机, 但在具体进行区位选择时, 企业却有许多直接动机:获取廉价劳动力、绕过壁垒和占领市场、强化核心能力等。

就TCL的OFDI来看, 在其初期顺向投资阶段, 依然是以寻求市场为主要动机的OFDI。在动机方面, 获得广阔的东南亚、俄罗斯等市场, 利用越南、缅甸等廉价的劳动力成本等原因成为TCLOFDI的直接动因;在能力方面, 相对于发达国家的跨国企业, TCL对发展中国家的顺向投资往往带有明显的嵌入性和情境依赖性, 相对于东道国, TCL在技术上则又占有了一定的优势, 拥有此种企业特定优势的TCL很快在发展中国家取得了成功。

当TCL进入了逆向对外投资阶段, 根据知识探索的视角, TCL所寻求的已经不仅仅是市场了;此时的TCL则是从公司长期经营发展战略出发, 为了寻求战略性资产——知识, 而进行的对发达国家的OFDI。这种逆向投资主要关注的可能不是短期绩效, 而是长期的战略利益, 如获取技术、信息、销售渠道和经营管理技能等。如果说, 中国企业对发展中国家的直接投资主要是为了利用自己的竞争优势的话, 那么, 对发达国家的逆向投资则是为了获取新的竞争优势。

从知识探索的角度来看, 像TCL这样的发展中国家的跨国公司并非一定要具有与发达国家跨国公司一样的垄断优势才能进行跨越国界的逆向投资行为;发展中国家的跨国公司的OFDI不仅是利用优势的过程, 而且是一个不断探索、寻求知识、竞争优势的过程。在经济全球化的新型竞争条件下, OFDI不再以垄断优势为先决条件, 如TCL这样拥有局部竞争优势的后发企业可以通过OFDI的方式获得知识, 形成新的竞争优势。

中国企业的局部竞争优势是在与跨国公司的直接竞争中形成的。这些优势使TCL等一批中国企业在技术相对成熟的行业逐步取得相对有利的竞争地位。这为中国企业进入发达国家市场或整合西方跨国公司的弱势业务提供了可能。中国企业在竞争中逐渐形成了以质量控制、低成本制造和针对中国市场的以本土营销为核心的局部竞争优势。

但是如果中国企业一味顺向投资, 那么一个重大隐患是中国企业可能会被锁定在全球产业分工的低附加值环节, 并长期处于产业核心活动的外围。在与西方跨国公司的正面竞争中, 中国企业越来越深刻地感受到核心竞争能力的极端重要性。

战略性资产——知识的空间分布是不均匀的, 特定行业的知识的生产嵌入到当地特定的经济、社会、文化和制度的情景之中, 具有很强的情境依赖性 (ContentEmbeddedness) 和集聚性。由于发达国家技术人才集中, 支持性基础设施完善, 具有较强的创新精神和很高的生产效率, 这为研究开发活动和新技术的产生及应用提供了得天独厚的条件。世界范围内绝大部分新技术和新发明都集中在发达国家。而知识的传播随着空间距离的增加而减弱, 尤其是隐性知识 (tacitknowledge) , 发展中国家企业通过OFDI嵌入到发达国家的特定区域才能吸收和消化当地的知识与技术。

通过当地建厂、设立技术监听站和跨国并购, 利用战略性资产具有外部性的特点获得一部分战略性资产, 在发达国家建立一体化的生产经营体系与当地供应商和销售渠道建立联系, 这已经成为中国企业OFDI的重要动机。

参考文献

[1]、L.T.Wells.Third World Multina-tionals[M].Cambridge, Massachusetts:MIT Press, 1983.

[2]、S.Lall.The new Multinational[M].Chichester:John Wiley and Sons, 1983.

[3]、Shige Makino, Chung-Ming Lau, Rhy-Song Yeh.Asset-exploitation versus as-set-seeking[J].Journal of International Busi-ness Studies, 2002 (33) .

[4]、张娟.中国企业OFDI的区位选择研究——基于价值链的视角[D].复旦大学, 2007.

[5]、连玮佳.海尔、TCL、格兰仕国际化模式比较[J].经济导刊, 2006 (1-2) .

[6]、吴先明, 糜军.中国企业对发达国家逆向投资与自主创新能力[J].经济管理, 2009 (4) .

篇4：中国阳光投资集团有限公司员工奖惩制度

第一条 为严格公司现金收支管理，特制定本制度。

第二条 公司可以在下列范围内使用现金：

1．职员工资、补贴、奖金；

2．个人劳务报酬；

3．出差人员必须携带的差旅费；

4．结算起点以下的零星支出；

5．总裁批准的其他开支。

前款结算起点定为一百元，结算规定的调整，依照银行结算办法确定。

第三条 限本规定第一条外，财务人员支付个人款项，超过使用现金限额的部分，应当以支票支付；确须全额支付现金的经会计审核，总裁批准后支付现金。

第四条 公司固定资产、办公用品、劳保、福利及其他工作用品必须采取转帐结

算方式，不得使用现金。

第五条 日常零星开支所须库存现金限额为陆千元。超额部分应存入银行。

第六条 会计员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提

取，不得从现金收入中直接支付（即坐支）。

第七条 会计员从银行提取现金，应当填写《现金领用单》，并写明用途和金额

由总裁批准后提取。

第八条 公司职员因工作需要借用现金，应提前一天向资金财务部提出申请，借

款时须填写《借款单》，经部门经理及财务人员审核，交主管行政的副总裁批准签字后方可借用。超过还款期限即转应收款，在当月工资中扣还。

第九条 符合本规定第二条的，凭发票、工资单、差旅费单及公司认可的有效报

销凭证，经手人签字、部门经理签字、会计审核，总裁或主管行政的副总裁批准后由会计员支付现金。

第十条 发票及报销单经总裁或主管行政的副总裁批准后，由会计审核，经手人

签字，金额数量无误，填制记帐凭证。

第十一条 工资由会计员依据人力资源部提供的核发工资资料编制职员工资

表，交主管行政的副总裁复核后，送总裁签字，会计员按时提款，当月发放工资，填制记帐凭证，进行帐务处理。

第十二条 差旅费及各种补助单（包括领款单），由部门经理签字，会计审核时

间、天数无误并报主管行政的副总裁复核、签字，填制凭证，交出

纳员付款，办理会计核算手续。

第十三条 无论何种汇款，财务人员都须审核《汇款通知单》，分别由经手人、部门经理、总裁签字，会计审核有关凭证后交会计员办理汇款。

第十四条 出纳人员应当建立健全现金帐目，逐笔记载现金支付，帐目应当日

清月结，每日结算，帐目相符。

第十五条 现金支票不得预先盖好印章，作废支票必须当时注销处理，现金支

票丢失，应立即挂失，如挂失前已造成损失，由责任人负责。

第十六条 会计员不得代保管任何个人的现金及有价证券，不得用白条冲抵库

存现金，不得以任何理由套取现金。

第十七条 公司人员不得携带大量现金采购，不准将公款以个人名义存入银行

或将公款挪作它用，私人不得借用公款。

第十八条 单位之间不准借用现金，不准利用本公司银行帐户代其他单位或个

人存入或支取现金。

第十九条 本制度由资金管理部负责解释。

第二十条 公司总裁办公会决定本制度的修改与补充。

篇5：中国阳光投资集团有限公司员工奖惩制度

一、行为

第一条 严禁在办公室大声喧哗，谈论与工作无关的事物。

第二条 办公室内可以就工作问题进行讨论与争论，但严禁因个人事物争吵。

第三条 遇公司客人来访时，要礼貌谦让。

第四条 禁止将私人客人带入办公区域（前台不包括在办公区域内）。

二、着装

第五条 员工在上班时间内要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方整洁。

第六条 男职员的着装要求：着西装或衬衣、系领带；着衬衣时，不得挽起袖子

或不系袖扣；不准穿皮鞋以外的其他鞋类(包括皮凉鞋)。

第七条 女职员上班不得穿牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫、无袖无领的上衣

或其他有碍观瞻的奇装异服。

第八条 部门经理以上员工办公室内要备有西服或套服，以便有外出活动或重要

业务洽谈时穿用。

第九条员工上班应注意将头发梳理整齐，男职员发不过耳，并不准留胡须；

女职员上班提倡化淡妆，金银或其他饰物的佩戴应得当。

三、卫生

第十条 不准在办公室及大门门口的楼道内吸烟.第十一条 各工作场所内，均须保持整洁，不得堆积足以发生臭气或有碍卫生

之垃圾、污垢或碎屑。

第十二条 各工作场所内，严禁随地吐痰。

第十三条 垃圾、污物、废弃物等应放置于所规定的场所或箱子内，不得任意

乱倒堆积。

第十四条 员工的办公桌面要保持整洁，文件、文具要摆放整齐。

四、电话

第十五条 本公司的电话主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务之用，不

提倡员工在公司内打私人电话。

第十六条 接听电话要用话简炼、清晰，回话礼貌、耐心。

第十七条 不得用办公电话长时间聊天，通话时要注意音量，尽量不打扰他人

工作。

第十八条 总机电话铃响后三声内要接听。个人办公桌电话响铃五声内要接听。

如员工长时间离开坐位应告知前台。

五、计算机

第十九条 输入计算机的信息属公司机密，未经批准不准向任何人提供、泄露。第二十条 员工采集的公开信息或各部门保存的公开资料要及时予以共享，共

享时应设定为只读。

第二十一条 员工要科学地采集、输入、输出信息资料。为集团领导和有关部门

决策提供信息资料。采集、输入信息资料以及时、准确、全面为原则。第二十二条 员工应爱护各种设备，降低消耗。对各种设备应按规范要求操作、保养。如发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。

第二十三条 严禁个人在计算机内安装游戏软件。

第二十四条 员工要有防计算机病毒意识。软盘或其他电子存储介质在使用前，必须确保无病毒。

第二十五条 员工每月要用杀毒软件清除病毒一次，如查到不能处理的新型病毒，要及时通知总裁办公室。

第二十六条 任何人未经计算机使用人同意，不得使用他人的计算机。

第二十七条 除专门负责硬件维护人员外，任何人不得随意拆卸所使用的计算机

或相关设备。

第二十八条 员工要确保所用的微机及外设始终处于整洁和良好的状态。

六、保密与安全

第二十九条 保守公司的秘密，不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。

第三十条 应增强消防意识并有安全防火的责任和义务。

第三十一条 离开办公室前检查各自的办公桌，并将所有锁锁好。要关闭本人所

有电源设备的电源。

第三十二条 最后离开办公室的人员要检查并关闭所有公共部门的电源（传真机

除外），关闭空调，关好窗户，要将办公室房门锁好。

第三十三条 本规定自发布之日起生效，修订权、废止权在总裁办公会议，由总