关于实行月度安全工作计划管理的通知

关于实行月度安全工作计划管理的通知（共18篇）

篇1：关于实行月度安全工作计划管理的通知

关于实行月度安全工作计划管理的通知

集团公司各单位、部门：

为做好2013年集团公司的安全工作，使安全管理工作做到有计划、有检查、有落实，集团公司决定自2013年1月起，实行月度安全工作计划管理。要求各分子公司编制月度安全工作计划，并将安全工作计划在每月25日前报集团公司安监部。月度安全工作计划包括两部分内容：一是月度安全工作总结，总结内容包括：月度安全工作计划完成情况、安全隐患排查治理整改情况、安全培训教育、工伤管理等工作；二是月度安全工作计划，月度安全工作计划包括：每月要至少有一个主体工作、安全管理重点工作、危险源辨识工作、安全隐患排查治理工作、员工安全培训教育等工作、完成月度安全工作计划的措施。月度安全工作计划、总结必须经各分子公司主要负责人审批后报集团公司安监部。

2013年1月的安全工作计划请于2012年12月31日16时前，报集团公司安监部。

**集团有限公司

2012年12月28日

篇2：关于实行月度安全工作计划管理的通知

绩效考评制度的通知

各驻村工作队：

为一步加强对驻村工作队的管理，有效落实驻村工作队职责，全力推进脱贫攻坚工作，根据《关于印发<石榴坪乡县直驻村帮扶单位2018年度驻村帮扶工作考核办法>的通知》（石发〔2018〕17号），经乡党委政府研究决定，2018年对驻村工作队实行月度绩效考评，考评结果占工作队驻村扶贫考核工作量化评分20分（平日检查20分），现将考评事项通知如下：

1、对驻村工作队实施月度考评制度，每月20日前对辖区驻村工作队员上月工作开展情况进行考核。

2、作风纪律方面：未严格落实工作队队员全员在岗、离岗请假制度的，每次扣0.1，（第一支书请假以书面形式向乡党委书记请假获批为准，其它队员以书面形式向乡扶贫办请假获批为准，周二、周三、周四为工作队必须驻村日，非请假离岗扣分翻倍）；我乡组织的会议每少参加一次扣0.2分，非请假替会一次扣0.1分。

3、做好乡扶贫办安排的各项与精准扶贫相关的工作，未按规定时间上报资料、报表的每次扣0.2分。

4、“三个一”制度落实。落实“帮扶一月一走访、问题一月一清零、情况一月一报告”制度，每月按时上报“一簿两表”，不按时上报的，每次扣0.2分，全年帮扶责任人未到户开展5次以上走访帮扶活动的每户扣0.2分。

5、被国务院扶贫办督查考核通报的，属原则性问题的，直接定为第七名，其它非原则性问题每例扣0.3分；被省扶贫办督查考核通报的，属原则性问题的，直接定为第七名，其它非原则性问题每例扣每例扣0.2分；被州扶贫办督查考核，排名在全州倒数十名的，直接定为第七名，其它排名的，每例通报问题扣0.1分；巡查发现问题每例扣0.2分，被约谈每次扣0.5分，被问责每次扣1分；巡查发现问题未整改到位的每例扣0.4分，被约谈每次扣1分，被问责每次扣2分。

篇3：关于实行月度安全工作计划管理的通知

安监总应急[2008]62号

通知要求, 各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局, 各省级煤矿安全监察机构, 有关中央企业, 认真贯彻落实《国务院办公厅关于进一步开展安全生产隐患排查治理工作的通知》 (国办发明电[2008]15号) 精神, 坚持把隐患排查治理工作与加强应急管理结合起来, 建立健全应急管理制度, 完善事故应急救援预案体系, 组织应急救援队伍参与隐患排查治理。

通知要求各生产经营单位要结合隐患排查治理工作, 针对自身安全生产实际情况、生产工艺特点和隐患分布情况, 建立健全应急管理制度和应急组织机构、完善应急预案体系、加强应急预案演练、保障应急救援装备物资, 确保有效预防和应对各种突发安全生产事故。煤矿、金属和非金属矿山、危险化学品等高危行业企业要建立应急救援队伍, 尚未建立或不具备建立应急救援队伍的企业应与具有资质的专业应急救援队伍签订救援协议。各生产经营单位要针对排查出的各类隐患, 及时整改, 制定措施和预案, 并适时组织开展应急预案演练。通过演练, 检验预案, 提高应急预案的针对性、时效性和可操作性;完善协调机制, 增强企业内部、企业与企业、企业与政府各部门之间的协调配合能力;锻炼队伍, 增强自救互救意识和能力, 改进应急救援技术与装备水平, 全面提高应对突发安全生产事故的能力。

篇4：关于实行月度安全工作计划管理的通知

关键词：国库集中支付；财务管理；改革

国库集中支付方式，又被叫做“国库单一账户制度”，其做一种支付制度，是执行统一时间内对财政资金进行支付和收缴。其优势在于，采用同一账户对财政资金进行统一管理。国库集中支付方式的特点主要体现为三个方面：其一，由财政相关部门开设国库单一账号。其二，全部的资金收入都将直接进入国库账号中，当需要现金支付的时候，财政部门可以按照有关制度将款项直接支付给申请人。其三，国库集中支付是高效运行的信息管理系统，财政预算执行部门以及相关机构进行直接支付的时候，要在严格的监督管理制度下执行。

一、国库集中支付改革后的支付方法调整

某市推行了财政体制改革，对于全市的社会经济发展起到了促进作用。在财政支出上，采用了“收支两条线”、政府采购、部门预算，并将会计核算中心建立起来。但是在支付改革支付方式执行的过程中，主要是采用了多重账户设立的方式，以将拨付的资金分散。还没有将统一的支付系统建立起来。随着公共财政体制的进一步发展，这种运作方式显露出多种弊端。

实行国库集中支付改革后，国库支付方法也做出了相应的调整，主要包括直接支付方法和授权支付方法两种。

直接支付方法：是指财政部门可以将资金直接支付给对方。在支付程序上，首先是将对款项的使用数额以及使用目的加以明确，这就需要对部门的预算情况以及款项的使用计划以详细了解。在申请部门符合支付条件的情况下，财政部门可以根据申请情况开出支付令。最后，财政部门可以将申请资金直接支付给款项申请部门。

授权支付方式，是指财政部门接受款项支付申请后，将支付权利授权给其他部门来执行支付。在支付程序上，财政部门将执行支付的权力授权给相关预算部门，该部门要对申请款项的使用范围以及数额有所明确，就要按照财政授权对该单位的款项使用计划以及预算计划有所了解，在此基础上确认申请支付款项的合理性。在申请部门符合支付条件的情况下，接受财政部门授权的预算部门有权利自行开通支付口令，从国库单一账户制度中的预算事业单位零余额账款数额中，将款项申请部门所申请的资金支付到位。

二、国库集中支付制度调整

从目前的预算工作情况来看，大部分单位在预算的编制上仍然采用传统的预算编制，多体现为经验型和个人对预算编制的理解，因此而导致预算追加现象和预算调整问题出现，对预算工作的有效展开非常不利。由于预算项目的编制不够精确，因此而导致实际发生业务信息无法真实反映出来。一些单位采用国库集中支付方式，没有将预算管理工作落实到位。当出现预算编制出现错误的时候，很容易出现资金使用情况的任意调整，导致资金合理率降低。

国库集中支付制度施行之后，编制预算工作内容中产生了新的要求。财政总预算的会计核算范围有所扩大。如果按照资金来源进行划分，可以分为财政资金和非财政资金。编制预算的准确率不够，就难以使支出核算工作有效进行。

资金预算工作要经历总预算数额的批复到款项的实际支出的系列过程，这就需要资金预算数额与所支出的财政资金的支出数额相一致。

三、国库集中支付改革后的财务管理

在国库集中支付下，财务管理工作也相应地发生了变革，这就需要加强预算管理工作的同时，加强配套改革，并落实好业务培训工作。

（一）强化预算管理工作。国库集中支付工作的基本前提就是预算工作。编制好预算，直接关乎到国库集中支付工作是否顺利进行。

首先，预算工作要科学准确。在编制年度预算的时候要通过综合分析结果做出科学预测，对预算的项目以及数额有所明确的同时，还要细化所支出的项目，以做好各个款项的支出工作。

其次，要按照预算规章制度制定资金提交计划方案。实施国库集中支付改革的过程中，要不段地调整和完善与财务预算相关的制度，做好与财务日常管理工作相对应的各项规范。确保财务预算工作的顺利进行，要做好资金使用的计划方案，并及时提交。严格审核支付内容，并做好控制工作。编制好资金使用方案，确定所采用的支付方案是直接支付，还是财政授权支付。综合考虑单位的具体情况，并做好申报工作，以确保用款方案与支出进度一致，使预算工作能够顺利按照审核批复单位的预算规定，针对于调用资金编写用款方案，以确保预算工作顺利展开。

再次，要做好预算监督管理工作。预算工作管理部门主要是编制预算工作，这就需要由设立专门的监督管理机构负责预算监督工作，对预算编制定期检查，以利于及早发现问题，及早解决。同时，还要针对预算中所出现的问题查找原因，以为日后的预算工作提供可供参考材料。

（二）完善国库集中支付制度配套改革。实行财政预算改革，就是要为国库集中支付制度提供保障，预算的编制工作就需要逐步细化，以对预算工作以约束力。此外，为了确保国库集中支付有效运行，需要将业务结算系统以及信息反馈系统建立起来，使支付系统内部信息能够在网络信息系统平台上高速运转。以此为系统技术支持，推进了财政国库集中支付改革的顺利进行。

（三）加强预算管理的业务培训。预算单位的账务处理在改革之前和改革之后存在着很大的变化。为了能够使财务人员对国库集中支付后的各项制度以及操作技能及时掌握，就要对财务人员实施必要的业务培训工作，以使财会人员对于新的管理制度，新的业务内容、新的操作方法以充分认识，并熟练操作。此外，在国库支付的过程中，涉及到多个工作环节，诸如预算编制方案的制定，款项的申请，任务计划的下达以及预算项目管理等等，需要财务人员要做好核算工作，还要做好预算工作。将财务人员业务培训与业绩考评机制建立起必然的联系，对于表现优秀者给予相应的表彰和奖励，以促进财务人员整体素质的提高。

参考文献

[1]苗萍.浅析国库集中支付改革对行政事业单位财务管理的影响[J].经济研究导刊，2012（32）.

篇5：关于实行月度安全工作计划管理的通知

安徽省挺辉钢管有限公司文件

【2012】第02号

关于发布本公司实行安全标准化管理的通知

各部门、车间：

为了全面提升公司的安全管理水平。安全管理水平符合（安全生产标准化三级企业）要求, 经研究，我公司从即日起逐步实行安全标准化管理工作。由安全生产委员会组织统筹全公司的安全标准化工作的开展，公司各个部门要配合安全标准化工作的实施。

篇6：关于实行月度安全工作计划管理的通知

【发布文号】桂政发[2002]4号 【发布日期】2002-02-04 【生效日期】2002-02-04 【失效日期】 【所属类别】地方法规 【文件来源】中国法院网

广西壮族自治区人民政府关于实行道路交通安全

目标管理有关问题的通知

（桂政发〔2002〕4号）

各地区行署，各市、县、自治县人民政府，区直各委、办、厅、局：

为进一步加强道路交通安全管理，有效预防和减少道路交通事故，确保道路交通有序、安全、畅通，保护国家和人民生命财产安全，更好地为实现富民兴桂新跨越的奋斗目标服务，根据国家和自治区的有关规定，结合我区道路交通安全管理工作实际，自治区人民政府决定在全区实行道路交通安全目标管理。现将有关问题通知如下：

一、一、全区道路交通安全管理的目标

全区道路交通安全管理的总体目标是：在城市实施“畅通工程”，做到交通有序畅通，管理科学高效，执法严格文明，服务热情规范，宣传广泛深入，设施齐全有效；在公路开展创建“平安大道”，做到交通安全畅通，治安秩序良好，执法公正文明，警务保障有力，人民群众满意。通过各级政府、各部门、各单位的齐抓共管，认真落实道路交通安全管理责任制，建立有效的交通安全社会化防范体系，切实加强道路交通安全管理，使我区行政辖区不发生或少发生群死群伤的特大交通事故，全区的万车交通事故次数、万车死亡人数、万车受伤人数三项指标接近或低于全国平均水平。

各地具体工作目标是：地、市把预防一次死亡10人以上（含10人）、县（市、区）把预防一次死亡3人以上（含3人）、乡镇（社区）把预防一次死亡1人以上（含1人）的重特大交通事故作为工作重点；建立健全群众性的社会交通安全组织，使单位、运输企业、个体的车辆及驾驶员得到有效管理；每年在辖区内至少开展两次以上全民交通安全宣传教育活动；交通事故多发点和路段得到有效整治，每县（市、区）至少建立两个以上的“交通事故特控区”，其标志、标线、警示牌齐全有效，管理措施到位；沿路摆摊设点、以路为市现象逐步得到根治；拖拉机、农用运输车、货车和其它车辆违章载客及非法从事客运现象得到有效遏制；辖区内基本杜绝无牌无证车辆、无证驾车现象；将客运单位（含经营客运的私车车主）纳入重点管理，对辖区内的客运车辆及驾驶员做到底数清、情况明，规章制度健全，管理措施到位，所有建制市要达到城市“畅通工程”的标准和要求，有条件的县城要逐步达到“畅通工程”的标准和要求；南梧公路、南百公路、黄沙河至阳朔公路、高速公路要达到我区创建“平安大道”实施方案提出的标准，每个县（市、区）在辖区内至少创建一条以上“平安大道”，逐步达到我区创建“平安大道”实施方案的标准；辖区内道路交通秩序良好，交通违章现象明显减少。

二、二、各级人民政府及相关部门在道路交通安全目标管理中的职责

（一）地、市、县（市、区）人民政府的职责：依据有关法律、法规和国家有关政策，制定道路交通安全管理规划，并组织实施；领导督促有关职能部门认真贯彻执行道路交通管理法律、法规、规章和规范性文件，研究解决辖区内道路交通安全的重大问题；组织制定辖区内道路交通安全管理的有关政策、规定、实施细则和年度道路交通安全目标，督促、检查有关部门和单位认真落实交通安全管理责任制；每年定期组织开展全民交通安全宣传活动，不断增强公民的交通安全意识；督促和检查下级人民政府及有关职能部门做好道路交通安全管理工作，积极改善道路交通条件，落实安全措施，消除重大隐患；负责组织辖区内发生的特大恶性交通事故的现场抢救及善后处理工作，及时上报有关情况，定期召开道路交通安全工作会议，听取有关部门的工作汇报，分析道路交通事故的规律和特点，查找存在的问题，提出解决的办法和措施，督促有关部门对重大隐患进行整改。

（二）乡（镇）人民政府、社区居民委员会的职责：认真贯彻执行有关道路交通管理的法律、法规、规章和规范性文件，把道路交通安全管理工作纳入重要议事日程，认真抓好落实；负责辖区内乡、村、屯公路的交通安全管理工作；建立道路交通安全责任制，以村、居委会为单位，层层签订责任书，落实具体责任人，把预防和减少重特大交通事故的各项措施落实到实处；充分利用农村广播、宣传栏和农村集市，开展多种形式的道路交通安全宣传教育活动；建立群众性交通安全组织，负责辖区车主及驾驶员的交通安全教育，协助交通管理部门抓好具体措施的落实；组织根治以路为市、占道经营和货车、农用车、拖拉机；微型货车、摩托车违章载客、人货混装等现象；对辖区驾驶员、车辆底数建立台帐，对无牌、无证及脱检车辆要督促车主依法办理车辆落户、检审手续，对辖区内上路行驶的报废车辆要及时通报有关部门，并积极协助取缔；督促村民委员会、居民委员会把交通安全列入村民公约、居民公约的内容，对村民、居民进行经常性的交通安全教育；在圩日组织人员及时制止拖拉机、农用车、货车、微型货车违章载客现象；辖区内发生重大交通事故时，及时组织抢救，协助公安机关调查事故，处理善后工作；会同交通部门在有学校的路边设立明显的交通安全标志，车辆减速慢行。

（三）各职能部门职责：自治区安全生产委员会代表自治区人民政府组织实施道路交通安全目标管理。各职能部门的职责为：

公安部门依法履行国家赋予的道路交通安全管理和执法检查职责，并负责向本级人民政府提出开展道路交通事故预防工作的意见、建议，指导各机关、团体、企事业单位、有车单位和群众性组织做好道路交通事故预防工作；维护交通秩序，指挥疏导交通，纠正交通违章，处理交通事故，维护公路治安秩序，管理车辆和驾驶员；负责对管辖区内的道路交通事故预防工作进行督促和检查；积极配合交通部门维护公路标志、标线等安全设施，防止被盗或人为的损坏，各级公安机关在依法行使道路交通管理职权时，要大力开展交通秩序整顿工作，狠抓源头管理工作，积极开展交通安全宣传教育活动，加大违章查处力度。

交通部门积极配合公安部门抓好“平安大道”的创建工作，制定计划，逐步落实公路标志、标线建设经费，负责管理和维护公路交通标志、标线等安全设施；检查督促公路管养单位对公路进行正常养护，对事故多发点段和水毁等危险路段加强检查和养护，按规定设置交通标志，对损毁、缺失的安全设施及时补充完善；组织抢修、修复水毁、坍塌、坑漕、隆起等损毁公路，有计划地对危险路段进行改造，确保公路完好、安全、畅通；对公路运输行业的单位和个人的经营条件、范围、行为进行认真清理，对合法经营者给予支持和保护，不符合规定的要进行整顿；对客运市场，要依法管理、以法治运，严格客运线路审批，不具备客运车辆安全行车条件的道路不准安排客运线路；晚22时至早6时，三级以下（含三级）的公路不准安排夜班客运坚决取缔非法客运；加强客、货运汽车站和运输服务中心的监督管理，督促客运单位建立健全各项规章制度，落实安全责任制，从源头上防止驾驶员疲劳驾驶和客、货运车辆超载现象。

城市规划、建设管理部门应按有关法律法规和技术规范、标准加快编制和完善城市交通规划，并认真组织实施；进一步加强道路基础设施、公共交通设施、停车设施建设，改善城市交通，完善城市交通系统。坚决查处、制止城市的违法违章建设。对大型建筑要进行交通影响评估，对新建、改建、扩建的公共建筑、商业街（区）、居住区和其它大中型建筑项目要严格按规范、标准配建，增建停车场。停车场应与主体工程同时设计、同时施工、同时使用，严禁停车场改作它用。加强城市基础设施建设、依法对擅自占用、挖掘。损坏城市道路，损坏、危害桥涵、路灯及其它影响城市市容和公共交通设施的违法行为进行查处和取缔，加强城市公共客运交通安全管理，与公安机关共同负责实施城市“畅通工程”。

农机部门严格按照公安机关的委托，切实加强辖区内专门从事运输和既从事农田作业又从事运输的农业机械及其驾驶员的安全监督管理工作，严把牌证核发、安全技术检验、驾驶员考试发证关，从源头上消除农机事故隐患；开展多种形式的农机安全宣传教育活动，建立健全农业机械驾驶（操作）人员“安全日”学习制度；负责对等外路、乡村屯道路及机耕道上农用机械、拖拉机违章行为的查纠，杜绝拖拉机、农用机械无牌无证行驶、无证驾驶、酒后驾驶、违章载客现象，防止群死群伤农机事故的发生；对无牌、无证、脱检的拖拉机，要督促机主人户、检审，该报废的坚决督促报废，确保拖拉机安全投入生产。

工商行政管理部门对从事营业性道路运输的单位和个人的经营主体资格进行认真审查，符合规定的，核发营业执照，准予经营，对不按规定办理营业执照的，依法查处；协同公安、交通、城管部门加强对在公路和城市道路上开办市场问题的管理和查处；对历史上形成的以路为市、以街为市阻碍交通的市场，配合当地人民政府及有关部门结合市场建设有计划搬迁。

宣传、文化、新闻、出版、广播、电视等部门要把交通安全宣传教育纳入公益性宣传范畴，采用多种形式广泛宣传交通安全法规，普及交通安全常识，出版交通安全培训教材，增强全民的交通安全意识。

教育、劳动、司法行政等部门要把交通安全教育纳入学校教育、职业教育和社会教育的内容。中小学校、幼儿园应制定必要的交通安全教育计划，开设交通安全教育讲座，加强对学生和幼儿的交通安全教育；制定、落实学生集体外出活动的交通安全保障措施。

机关、团体、企事业单位的行政负责人或法定代表人对本单位的交通安全负责。应当对本单位的人员定期进行道路交通安全教育，认真落实道路交通安全责任制，督促单位职工及驾驶员遵守交通安全法规，严格执行有关规章制度，维护道路交通安全。

各部门、各单位签订的社会治安综合治理责任书，应当规定预防道路交通事故的责任。客运单位和客运车主应当按照客运车辆运输安全的有关规定，与客运主管部门签订交通安全责任保证书，客运主管部门负责其交通安全责任保证事项的检查落实。

三、三、严格实行道路交通安全目标管理责任追究

凡地方人民政府主要领导人和政府有关部门、机构正职负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员不认真履行道路交通安全职责，造成交通安全秩序混乱或发生重、特大交通事故的，将严格按照《 国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》（以下简称《规定》）和《广西壮族自治区安全事故行政责任追究实施办法》（以下简称《办法》）的规定追究责任，属于特大道路交通事故的，依照《规定》给予行政处分；属于特大道路交通事故以外的其他道路交通事故的，依照《办法》给予行政处分；构成玩忽职守罪或者其他罪的，依法追究刑事责任。

对事故肇事单位和个人的刑事、行政和民事责任的追究，依照有关法律、法规和规章的规定执行。

任何单位和个人均有权向有关地方人民政府或者政府部门报告道路交通事故隐患，有权向上级人民政府或者政府部门举报地方人民政府或者政府部门不履行安全监督管理职责或者不按照规定履行职责的情况。接到报告或者举报的有关人民政府或者政府部门，应当立即组织对事故隐患进行查处，对不按照规定履行安全监督管理职责的情况进行调查处理。

四、四、考核及有关要求

道路交通安全目标管理考核工作在自治区人民政府的领导下，每年年底由自治区安全生产委员会代表自治区人民政府组织进行考核，考核结果在全区予以通报。考核办法由自治区安全生产委员会另行制定。

各地、市、县（市、区）、乡（镇）政府、各职能部门要切实加强组织领导，按照道路交通安全目标管理职责制定落实具体的措施，确保各项工作落到实处。

广西壮族自治区人民政府

二00二年二月四日

篇7：关于实行月度安全工作计划管理的通知

关于实行机关安全生产业务部室人员

安全责任包矿工作的通知

公司所属各有关单位、机关各部室：

为充分发挥公司机关人员的业务技术优势，有效解决基层单位安全管理技术力量薄弱的难题和机关与基层管理两张皮现象，进一步提升基层安全管理水平，特针对公司各矿井的灾害特点和安全管理弱项，结合机关部室人员的业务技术专长，实行机关安全生产业务部室人员安全责任包矿制度（具体见附件），请遵照执行。

一、参加安全包保的人员要切实履行安全责任和义务，包保本部矿井（公司）的人员，每月至少到包保矿井（公司）检查指

导2次；包保洛阳公司的人员，每月至少到公司检查指导1次，每季度对洛阳公司复工复产的兼并重组矿检查指导１遍。

二、参加安全包矿的人员要深入基层、深入现场、深入井下，全面了解包保单位安全生产情况，有针对性地解决本专业或业务系统存在的问题。对发现的重大隐患及问题在积极进行指导解决和跟踪落实的同时,要及时向安康部和总调度室报告，并认真填写包矿工作记录。

三、参加安全责任包矿的机关业务部室人员要转变工作作风，增强服务意识，对基层单位反映需要公司协调解决的困难和问题、需要审批的设计、方案等事项，要积极主动帮助协调解决。

四、被包保单位要建立包保专项记录本，对安全责任包保人员提出本单位在生产技术、安全管理、质量标准化、“双基”建设等方面存在的问题，被包保单位的主要领导要认真组织有关人员深入研究，细致安排，严格按“五定”原则进行整改落实。

五、公司安全健康环保部将对安全责任包保人员的工作质量进行考核。各安全责任包保人员每月要将到矿检查指导次数、解决问题情况等认真进行总结。每月以处室为单位将个人工作总结统一收齐后，次月5号前报安全健康环保部、信息中心。

六、实行责任追究。凡不认真履行安全包矿工作职责，工作不主动、不认真或所包保单位出现安全问题的，对照专业责任一并给予处理。

七、各基层矿井也要根据本单位实际，及时制定机关业务部 — 2 —

室人员安全责任包保办法，认真贯彻执行。

义马煤业集团股份有限公司

2014年3月25日

篇8：关于实行月度安全工作计划管理的通知

为更好地交流和推广各地农电安全生产管理的先进经验和做法, 进一步推进农电安全生产管理工作, 我刊现举办“农电安全生产管理征文”活动。现将征文活动的有关事项通知如下:

一、征文主题和内容

以农电安全生产管理为主题, 面向全国电力系统各省、市、县供电企业各级农电管理人员和工程技术人员征集论文。征文内容如下: (1) 健全农电安全生产管理监督体系, 完善安全生产责任制的管理办法; (2) 加强农电企业安全文化建设的实践和做法; (3) 加强农电安全标准化建设和现场标准化作业的做法; (4) 加强农网工程施工安全管理、供用电安全及服务工作、安全教育培训等方面的有效管理手段; (5) 落实人身安全防范的措施和手段, 防止习惯性违章和农村低压电网触电事故的措施; (6) 加强农网防灾能力建设、规范农村用电安全管理、提高农网安全生产运行水平等方面的经验和做法; (7) 探讨农电安全生产管理存在的问题和解决问题的办法。

二、活动安排及优秀论文评选办法

1. 本刊自2010年第7期起开辟“农电安全生产管理征文”专栏, 对征文择优在期刊上分期发表。

2. 在征集论文中, 拟评选出优秀论文一等奖3篇、优秀论文二等

奖7篇、优秀论文三等奖15篇、优秀论文奖30篇, 并将评选结果在本刊公布。

3. 在举办征文活动的基础上, 拟定于2010年9月召开“农电安全生产管理交流会议”, 并对获奖论文进行表彰, 颁发获奖证书。

三、注意事项

1. 文章题目务求精炼, 内容要求可操作性强, 做法具体, 切忌空

谈理论;意见建议观点明确, 针对性强。论文体裁不限, 字数要求不少于3 000字。论文标题左上方署“农电安全生产管理征文”。

2. 征集论文的截稿日期是2010年8月15日, 参赛论文一律用

电子邮件投稿, 投稿电子信箱为:ncdg66@vip.163.com。来稿请署名, 并注明作者的单位、地址、邮编、联系电话、电子信箱。

篇9：关于实行月度安全工作计划管理的通知

一、基本情况

1.人员现状。陇县支行现有在编保卫专职干部7人（其中一人有病休养，未上班），设正副股长各一名，平均年龄45岁，中共党员3名。支行保卫干部政治素质高，工作责任心强，团队意识高，身体健康，对安全技防设施操作熟练，熟悉支行各项安全防范制度和人民币发行库安全守卫工作操作规程，顺利完成了以安全守卫为工作中心的安全保卫工作任务。

2.队伍建设。在注重业务工作和信息调研工作的实际情况下，支行把文化程度高，工作能力强以及年富力强的员工调配到业务股室，只能把年龄相对偏大，业务工作能力不强的职工安排到保卫岗位。同时由于支行整体人员偏少，现有岗位轮换不畅通，保卫人员敬业精神不强，存在敷衍应付的现象。

3.履职情况。陇县支行从2009年10月起，经西安分行及宝鸡中支的层层审批同意，实行白天单人非武装守卫的安全值班制度的工作模式。编制保卫干部7人，股长负责股室全盘工作，做好股室内务管理等，股长并参与到日常的守卫值班工作中来，才能维持正常的工作运转。

二、存在问题

1.内部管理执行不强化。精细化管理是一种方法，确保这一方法有效运作则需要建立起规范化、流程化的管理制度框架，不折不扣地执行制度是实现精细化管理的重要途径。但由于人员短缺，基层行在管理偏重粗放式管理，用经验判断靠习惯办事的思维惯性，无执行力是精细化管理所面临的最大挑战。

2.内部管理标准不规范。内部管理实行精细化管理，要用具体、精确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，将管理的目标分化、量化、具体化，真正使感性的管理变成有形的管理。但实际工作中，内部管理工作没有一个统一的标准规范，无法衡量安全保卫工作的绩效，对每一个守库值班员也缺少考核的依据。

3.内部管理职责不明确。安全保卫精细化管理工作的过程，要求做到职能清晰，权职分明，但实际在基层行中，内勤管理者承担了大量的工作任务，大到三级安全排班、监控维护，小到公物领用，都是内勤人员职责，无暇顾及股室内部管理建设。因此，建立健全安全精细化管理机制，实现全时空、全方位、全员额的精细化管理，杜绝工作中推诿、扯皮等不良现象发生。

4.内部管理监督不到位。精细化安全管理体系是一套完整的体系，由“制定——实施——监督”三大必不可少的环节构成。在工作中难免存在着实施不力、措施不到位的问题，只有强化现场和非现场的监督检查，检查的内容和标准尽可能量化，管理的科学化才能保证实施的效果。

5.内部管理素质不高。由于安全保卫精细化管理是一个全新的概念，有着一套完整的体系，基层行内勤管理人员对之不熟悉，就要求管理人员加强学习，增长精细化管理知识，成为精细化管理的高手和本专业的内行，树立推进安全保卫工作精细化管理的决心和信心。

三、建议及对策

银行安全保卫工作涉及面广，影响因素多，而在安全保卫工作中推进精细化管理是一项全面系统的工作，必须狠抓精细化管理的重点及难点，积极推行精细化管理。

1.统一思想，提高对精细化管理的认识。一是教育和引导保卫人员树立精细化管理意识，自觉践行精细化管理，坚持从上至下、持之以恒地进行宣传发动，把精细化管理的理念、目标、方法、成效传递给每一个保卫人员。二是明确股室精细化管理的目标，进一步使安全保卫各项工作正规化、标准化、可操作化，达到保安全无事故的最终目标。

2.量化管理，强化精细化管理的措施。建立健全安全保卫精细化管理的考核量化机制，用具体、精确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，将管理的目标分化、量化、细化、具体化，真正使感性的管理变成有形的管理。

3.加强监督，保障精细化管理的运转。如果有了好的管理方案与制度，也明确了职责和实施人员，但是面对各种变化，难免存在着实施不力、措施不到位的问题，因此一旦失去监督，系统就可能失去自我完善的机能。所以，只有持续不断的监督检查，并且要求检查的内容和标准尽可能量化，管理的科学化才能保证实施的效果，才能不断改善提高。

4.循序渐进，推进精细化管理的进程。银行的安全保卫工作实施精细化管理是一个长期、渐进的过程，只有当精细化管理的理念与方法化为银行安全保卫人员和全体干部员工日常工作中下意识的举动时，才能达到精细化管理的目标。精细化管理绝不能期望短期效应，只能是步步为营，把精细化管理的迈进步伐夯实了，才能形成坚实的基础，也才能循序渐进地推进精细化管理不断深入。

篇10：关于实行月度安全工作计划管理的通知

公司各部门：

为做好服务协调和监督检查工作，强化公司绩效考核制度，公司特提出公司各部门每月按时报送工作计划和工作总结。撰写月度工作计划和总结是各部门重要日常工作之一，其主要作用：

1、明确月度工作的目标、任务；

2、掌握工作的主动性，避免盲目性；

3、建立正常的工作秩序，提高工作效率；

4、便于公司领导了解各部门工作实绩和存在问题。

为此，各部门必须认真做好月度工作计划和总结工作，具体要求如下：

1、月度工作计划应以月度阶段性工作为重点，包括工作内容、工作要求、工作时限、责任人等，按公司规定的统一格式填写。

2、工作总结以工作计划为基础，包括工作实绩、存在问题、整改措施等。

3、工作计划由公司行政管理中心审核、跟踪、检查执行情况。

4、工作计划和总结于每月28号前上交至公司行政管理中心人事部（报本月的工作总结和下月工作计划）。迟交一天处罚部门经理50元，依次累计，超过3天仍未上交，公司将不予该部门进行该月绩效考核，该部门所有员工绩效以0分处理，并处罚该部门经理进行500元，通报批评。

5、工作计划（和总结）用电子版格式和书面材料各一份，交至公司行政管理中心人事部汇总并报行政管理中心总经理审核，作为绩效考核的重要构成部分。

xxxxx有限公司

篇11：关于实行月度安全工作计划管理的通知

公司所属各单位党组织、各部门：

现将公司《政工工作月度例会制度》印发给你们，请遵照执行。

特此通知

附件：政工工作月度例会制度

二OO六年九月八日

附件：

政工工作月度例会制度

第一条 为了整合公司党建思想政治工作力量，更好发挥大政工格局的作用，根据公司系统实际，制定本制度。

第二条 政工办公会议是公司本部经常性思想政治工作例会，一般每月上旬召开一次。

第三条 会议的任务是，小结上月党建思想政治工作和精神文明建设，检查上月有关工作落实情况，研究布置本月党建思想政治工作和精神文明建设，协调公司系统党建思想政治工作的有关问题。

第四条 参加会议人员为公司党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席，协助领导分管工作的总经理助理，公司纪委副书记、工会副主席、团委书记，机关党委书记、副书记、纪委书记、工会主席，公司党群工作部人员。总经理工作部、人力资源部、审计法制部部长（副部长）。视当月工作情况，公司有关领导、有关部门和有关单位负责同志列席。

第五条 会议由公司党委副书记主持，党群工作部负责会议筹备、会议纪要和会议决定事项督办工作。

篇12：关于实行月度安全工作计划管理的通知

为更好地开展公司月度工作会议,切实解决实际问题,提高会议工作效率,特制定本月度工作会议流程。

一、前期准备

各职能部门的月计划、月结果、各项目监理部的月计划、月结果。

1、每月26—28日各项目监理部提交监理月报给运营管理部，并备份至总经理处；

2、每月月底前运营管理部汇总各项目监理部月报，将月报中存在的问题、各项目监理 部提出的需要协调解决的事项，梳理出来，抄报至总经理处；需要各部门解决的事项，分送至部门，需要联动的事项，提请总经理办公会议讨论解决；备份给主持人；

3、每月月底前市场部将当月市场沟通建议、投诉内容汇总、梳理成报告，并抄报至总 经理处；备份给主持人；

4、召开总经理办公会议，落实月计划、月结果。

二、会议议程 一）、会议时间：每月第一周周日（特殊情况另行通知），一天。二）、会议议程 1、8:00-8:8:29各参会成员入场，主持人办理签到； 2、8:30开始。会议本月主持人宣布开会；宣布本次会议的议题、纪律（主持人由职能 部门主管、项目总监理工程师轮流主持；（10分钟）热身活动。

3、运营管理部回报各项目监理部存在的问题、需要协调解决的事项；并与各项目监理 部总监进行核对；是否存在遗漏和补充；（10分钟）

4、所有参会成员展开讨论，将问题讨论成措施、流程、机制；（50分钟）

5、（休息10分钟）

6、市场部公布本月市场沟通、投诉汇总报告；（10分钟）

7、所有参会成员展开讨论，将问题讨论成措施、流程、机制；（50分钟）

8、二名职能主管或总监演讲本月工作或有关专题 “感悟”；（60分钟），9、11:40 主持人宣布用餐。10、13:00主持人宣布复会，重申会议纪律，宣布下午会议议题；

11、二名职能主管或总监演讲本月工作或有关专题 “感悟”；（60分钟）

12、公司管理层、各总监做专题演讲（2小时）。

三、期末流程

1、抽签产生下月主持人。本月主持人与下一轮主持人交接，下一轮主持人布置下一次 开会的时间、地点、要求；（5分钟）

2、抽签产生四名职能主管或总监下次会议演讲本月工作体会或有关专题 “感悟”；

3、本月主持人总结本次会议的成果，本次纪律执行情况，宣布本月会议纪要颁布的时 间、反馈要求，对下次会议召开的期许，散会。（5分钟）

4、会议纪要征求意见稿，必须在会议结束后二天内提交。一星期内正式颁布。

四、有关说明

1、各项目监理部的监理月报中的最后一项《其他事项》分为两部分，第一部分业主单 位；第二部分月计划、月结果含需要协调解决事项不报给业主单位，报公司内部，取消以前工作汇报材料。28日前必须报出，延误纳入到绩效范围内。这影响到整个会议的准备工作，各项目监理部提出的事项，有的需要研究、集思广益才能做出客观、公正的结论。

2、主持人要注意收集当月身边的人与事材料，主动向市场部、运营管理部索取资料；

期中要求：

篇13：关于实行月度安全工作计划管理的通知

2004年以来,关于安全生产费用提取和使用方面,财政部、国家发展改革委、安全监管总局等部门先后制定并实施了财建[2004]119号文、财建[2005]168号文、财建[2006]180号文、财企[2006]478号文等。

随着形势的变化,安全生产费用制度需要调整和完善,财政部与安全监管总局在以上几个文件的基础上,进行了整合、修改、补充和完善,在2012年2月14日联合发布《企业安全生产费用提取和使用管理办法》(财企[2012]16号,以下简称“《办法》”),对提取标准、适用范围、使用方向等进行了调整。《办法》自发布之日起实施,原办法及相关文件中涉及安全生产费的规定同时废止。

◎《办法》扩大了适用范围

《办法》扩大了政策的适用范围,将需要重点加强安全生产工作的冶金、机械制造和武器装备研制3类行业纳入了适用范围,同时拓展了原非煤矿山、危险品生产、交通运输行业的适用领域,如非煤矿山行业中增加了煤层气开采等。新办法适用于直接从事煤炭生产、非煤矿山开采、建设工程施工、危险品生产与储存、交通运输、烟花爆竹生产、冶金、机械制造、武器装备研制生产与试验(含民用航空及核燃料)的企业,以及其他经济组织。

◎《办法》提高了安全生产费用的提取标准

《办法》分行业对提取标准和提取基数、比例进行了详细的规定。对于混业经营企业,如能按业务类别分别核算的,以各类业务营业收入为计提依据,按各自标准分别提取安全费用;如不能分别核算的,以全部业务收入为计提依据,按主营业务计提标准提取安全费用。

以下列示安全生产费用的提取标准:

第五条煤炭生产企业依据开采的原煤产量按月提取。各类煤矿原煤单位产量安全费用提取标准如下:

(一)煤(岩)与瓦斯(二氧化碳)突出矿井、高瓦斯矿井吨煤30元;

(二)其他井工矿吨煤15元;

(三)露天矿吨煤5元。

矿井瓦斯等级划分按现行《煤矿安全规程》和《矿井瓦斯等级鉴定规范》的规定执行。

第六条非煤矿山开采企业依据开采的原矿产量按月提取。各类矿山原矿单位产量安全费用提取标准如下:

(一)石油,每吨原油17元;

(二)天然气、煤层气(地面开采),每千立方米原气5元;

(三)金属矿山,其中露天矿山每吨5元,地下矿山每吨10元;

(四)核工业矿山,每吨25元,

(五)非金属矿山,其中露天矿山每吨2元,地下矿山每吨4元;

(六)小型露天采石场,即年采剥总量50万吨以下,且最大开采高度不超过50米,产品用于建筑、铺路的山坡型露天采石场,每吨1元;

(七)尾矿库按入库尾矿量计算,三等及三等以上尾矿库每吨1元,四等及五等尾矿库每吨1.5元。

本办法下发之日以前已经实施闭库的尾矿库,按照已堆存尾砂的有效库容大小提取,库容100万立方米以下的,每年提取5万元;超过100万立方米的,每增加100万立方米增加3万元,但每年提取额最高不超过30万元。

原矿产量不含金属、非金属矿山尾矿库和废石场中用于综合利用的尾砂和低品位矿石。

地质勘探单位安全费用按地质勘查项目或者工程总费用的2%提取。

第七条建设工程施工企业以建筑安装工程造价为计提依据。各建设工程类别安全费用提取标准如下:

(一)矿山工程为2.5%;

(二)房屋建筑工程、水利水电工程、电力工程、铁路工程、城市轨道交通工程为2.0%;

(三)市政公用工程、冶炼工程、机电安装工程、化工石油工程、港口与航道工程、公路工程、通信工程为1.5%。

建设工程施工企业提取的安全费用列入工程造价,在竞标时,不得删减,列入标外管理。国家对基本建设投资概算另有规定的,从其规定。

总包单位应当将安全费用按比例直接支付分包单位并监督使用,分包单位不再重复提取。

第八条危险品生产与储存企业以上年度实际营业收入为计提依据,采取超额累退方式按照以下标准平均逐月提取:

(一)营业收入不超过1000万元的,按照4%提取;

(二)营业收入超过1000万元至1亿元的部分,按照2%提取;

(三)营业收入超过1亿元至10亿元的部分,按照0.5%提取;

(四)营业收入超过10亿元的部分,按照0.2%提取。

第九条交通运输企业以上年度实际营业收入为计提依据,按照以下标准平均逐月提取:

(一)普通货运业务按照1%提取;

(二)客运业务、管道运输、危险品等特殊货运业务按照1.5%提取。

第十条冶金企业以上年度实际营业收入为计提依据,采取超额累退方式按照以下标准平均逐月提取:

(一)营业收入不超过1000万元的,按照3%提取;

(二)营业收入超过1000万元至1亿元的部分,按照1.5%提取;

(三)营业收入超过1亿元至10亿元的部分,按照0.5%提取;

(四)营业收入超过10亿元至50亿元的部分,按照0.2%提取;

(五)营业收入超过50亿元至100亿元的部分,按照0.1%提取;

(六)营业收入超过100亿元的部分,按照0.05%提取。

第十一条机械制造企业以上年度实际营业收入为计提依据,采取超额累退方式按照以下标准平均逐月提取:

(一)营业收入不超过1000万元的,按照2%提取;

(二)营业收入超过1000万元至1亿元的部分,按照1%提取;

(三)营业收入超过1亿元至10亿元的部分,按照0.2%提取;

(四)营业收入超过10亿元至50亿元的部分,按照0.1%提取;

(五)营业收入超过50亿元的部分,按照0.05%提取。

第十二条烟花爆竹生产企业以上年度实际营业收入为计提依据,采取超额累退方式按照以下标准平均逐月提取:

(一)营业收入不超过200万元的,按照3.5%提取;

(二)营业收入超过200万元至500万元的部分,按照3%提取;

(三)营业收入超过500万元至1000万元的部分,按照2.5%提取;

(四)营业收入超过1000万元的部分,按照2%提取。

第十三条武器装备研制生产与试验企业以上年度军品实际营业收入为计提依据,采取超额累退方式按照以下标准平均逐月提取:

(一)火炸药及其制品研制、生产与试验企业(包括:含能材料,炸药、火药、推进剂,发动机,弹箭,引信、火工品等):

1.营业收入不超过1000万元的,按照5%提取;

2.营业收入超过1000万元至1亿元的部分,按照3%提取;

3.营业收入超过1亿元至10亿元的部分,按照1%提取;

4.营业收入超过10亿元的部分,按照0.5%提取。

(二)核装备及核燃料研制、生产与试验企业:

1.营业收入不超过1000万元的,按照3%提取;

2.营业收入超过1000万元至1亿元的部分,按照2%提取;

3.营业收入超过1亿元至10亿元的部分,按照0.5%提取;

4.营业收入超过10亿元的部分,按照0.2%提取。

5.核工程按照3%提取(以工程造价为计提依据,在竞标时,列为标外管理)。

(三)军用舰船(含修理)研制、生产与试验企业:

1.营业收入不超过1000万元的,按照2.5%提取;

2.营业收入超过1000万元至1亿元的部分,按照1.75%提取;

3.营业收入超过1亿元至10亿元的部分,按照0.8%提取;

4.营业收入超过10亿元的部分,按照0.4%提取。

(四)飞船、卫星、军用飞机、坦克车辆、火炮、轻武器、大型天线等产品的总体、部分和元器件研制、生产与试验企业:

1.营业收入不超过1000万元的,按照2%提取;

2.营业收入超过1000万元至1亿元的部分,按照1.5%提取;

3.营业收入超过1亿元至10亿元的部分,按照0.5%提取;

4.营业收入超过10亿元至100亿元的部分,按照0.2%提取;

5.营业收入超过100亿元的部分,按照0.1%提取。

(五)其他军用危险品研制、生产与试验企业:

1.营业收入不超过1000万元的,按照4%提取;

2.营业收入超过1000万元至1亿元的部分,按照2%提取;

3.营业收入超过1亿元至10亿元的部分,按照0.5%提取;

4.营业收入超过10亿元的部分,按照0.2%提取。

第十四条中小微型企业和大型企业上年末安全费用结余分别达到本企业上年度营业收入的5%和1.5%时,经当地县级以上安全生产监督管理部门、煤矿安全监察机构商财政部门同意,企业本年度可以缓提或者少提安全费用。

◎《办法》对企业安全生产费用管理的要求

安全费用属于企业自提自用资金,其他单位和部门不得采取收取、代管等形式对其进行集中管理和使用,在本办法规定的使用范围内,企业应当将安全费用优先用于满足安全生产监督管理部门、煤矿安全监察机构以及行业主管部门对企业安全生产提出的整改措施或者达到安全生产标准所需的支出。

企业应当加强安全费用管理,编制年度安全费用提取和使用计划,纳入企业财务预算。企业提取的安全费用应当按照统一的会计制度规定单独核算,按照《办法》规定的范围安排使用,不得挤占、挪用。年度结余资金结转下年度使用,当年计提安全费用不足的,超出部分按正常成本费用渠道列支。

篇14：关于实行月度安全工作计划管理的通知

各市(州)农委:

为推动食品整顿工作开展,省政府日前发文《吉林省人民政府办公厅关于集中开展食品安全整顿专项行动的通知》(吉政办明电[2010]66号),从2010年6月份开始开展一次为期3个月的食品安全大检查、隐患大排查、问题大整改专项行动,各地农业行政主管部门要高度重视本次专项行动,积极配合、认真落实,做好本地农产品质量安全整治相关工作。现就有关工作通知如下:

一、加强农产品生产环节监管

各级农业行政主管部门要加强对本地农产品生产基地的质量安全监管工作,检查、指导生产基地的生产工作,加大技术培训和质量安全宣传力度,指导投入品的科学使用,严查在农产品生产中违规滥用农业投入品行为,利用有效手段开展农产品上市前农残监测,严防不合格农产品进入流通领域。

二、加强农业投入品监管和执法

各级农业行政主管部门要加大农药等农业投入品的市场流通监管力度,按照《吉林省人民政府办公厅关于集中开展食品安全整顿专项行动的通知》(吉政办明电[2010]66号)相关要求,在本次专项行动期间,主管领导要亲自负责,落实专人,认真组织开展农药等投入品流通市场逐户排查工作,加大检查频次,严查高毒违禁农药经营行为,争取无一遗漏,杜绝死角。发现问题要严肃处理,严格执法、绝不姑息。

三、加强整治行动信息报送工作

篇15：关于实行月度安全工作计划管理的通知

集团各部门及单位：

为进一步明确员工职责范围，公开细化各人月度工作任务，精炼绩效考核篇幅，统揽公司各业务开展状况，及时掌握各部门、单位业务进度，做到相互监督、适时提醒，经董事会讨论决定，对公司所有员工月度工作计划、绩效考核表进行了规范和调整，现将相关模板进行公示下发。

集团所有部门或单位以部门或单位为基本统一在月末按附件模式转递部门或单位所有员工当月工作总结、次月工作计划（承诺书）至集团人力资源部，电子版通过群网转发，当月经直接上级领导考核打分的承诺书同时以纸质方式转递，部门或单位收齐转递，不齐者不予接收。次月1日后不再接收。请各单位、部门认真学习，严格遵照执行。

特此通知

河南国宏集团2013年8月22日

附件：

1、承诺书正面（图片1）

2、承诺书背面（图片2）

3、承诺书正面（WORD版）

4、承诺书背面（WORD版）

篇16：关于实行月度安全工作计划管理的通知

为提高公司各项工作的目的性和计划性，确保公司各项工作紧张有序的开展，经公司研究决定全体员工要围绕公司的工作任务，以“月”为周期制定本部 门的月工作计划和工作总结，具体规定如下：

一、提报时间：

每月25号前提交上月工作总结；每月26号前提交下月工作计划；

二、内容规定：

工作计划内容务必详实，可行，要明确部门工作重点，工作任务及完成标准； 工作总结内容要对应工作计划，比照上月工作计划内容检查完成情况，核算工作完成率，对于存在的困难进行分析，如有待解决的问题可提报给公司；

三、提报方式： 以部门为单位，将工作计划和工作总结制定完毕并自检认可后，统一交至园区管 理办公室主任处汇总，呈报总经理。

四、5月份工作总结及计划要点

1、种植技术部、生产部：

---5月份工作总结，主要以下阶段种植计划安排，大棚日常管理情况，人力使用调度情况，需要解决的问题等进行总结分析；

---6月份工作计划主要提报日常生产种植管理计划，出品管理计划，提出合理化建议；针对提出的观光区种植计划进行论证，机质栽培方式等进行论证；

负责人：张廷成，秦学涛、王龙、李鑫、王发贤、刘世平。部门将工作情况汇总，由王龙整理提报。

2、营销事业管理部：

---5月份销售工作总结，本月销售品项数据汇总，竞品情况，蔬果价格走势等市场情况，销售业务汇总，杨海峰、马小娟整体提报

---6月份工作计划：掌握大棚出品计划，制定6月份销售计划，园区亲自活动、休闲垂钓、真人CS业务开拓计划等 营销事业管理部整理，杨海峰、马小娟、王伟提报

3、工程管理部：

制定6月份工程建设计划：停车场、音乐沙滩休闲广场、大棚改造提升工程等施工计划，园区维修计划等。园区管理办公室根据洽谈及开工建设内容进行提报：负责人：马振强、张廷成、海世君、王占选。

4、生态餐饮部：

---5月份工作总结：餐饮部及客房部经营情况汇总，做出利润分析。负责人：李鸿、海世君

---6月份工作计划：接待、菜品、管理服务提升进行工作计划，建立统计数据表，每日经营情况进行记录。

5、财务部工作总结：5月份园区经营状况进行分析； 财务制度、审批流程、采购制度颁布

负责人：海世君

五、各部门采购需求等资金计划提报时间5月28日

篇17：关于实行月度安全工作计划管理的通知

中共苍溪县委机构编制委员会办公室

关于在全县机关事业单位实行机构编制

实名制管理工作的通知

各乡镇党委、乡镇人民政府，县级各部门：

为确保机构编制实名制管理工作顺利实施，根据市委组织部、市编委办、市财政局、市人社局关于转发《关于加快推进机构编制实名制管理工作的通知》的通知（广编办发〔2011〕26号），县委、县人民政府关于转发《四川省机关事业单位财政供养人员管理暂行办法》的通知（苍委〔2009〕35号）等文件要求。全县机关事业单位机构编制实名制管理于2011年全面启动，到2012年底前，基本建成与省市同步，覆盖全县各级机关事业单位的机构-1-

编制实名制管理体系，搭建起运转协调、互联互通、信息共享的实名制管理平台，实现机构编制、组织、财政、人力资源社会保障等部门间的协调配合制约和信息资源共享。

一、实施范围与主要内容

（一）实施机构编制实名制管理工作的范围及对象

全县各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、民主党派和人民团体机关以及纳入机构编制管理范围的各级各类事业单位（以下称机关事业单位）及在编人员。

（二）实施机构编制实名制管理工作的主要内容

1、机构情况：机构名称、性质、规格、隶属关系、批准文号、组织机构代码（事业单位法人证书号）、内设机构、经费形式、主要职责等。

2、编制情况：编制种类、编制数量、单位领导职数、内设机构、领导职数、批准文号等。

3、人员情况：姓名、性别、出生日期、身份证号、参加工作时间、进本单位时间、职务、上下编情况等。

二、实施步骤

全县机关事业单位实行机构编制实名制管理工作要按照全县的统一部署，对机构编制实名制管理系统软件操作、信息采集、工作流程等进行培训，确保工作顺利进行。

（一）按编定员。各机关事业单位根据机构编制部门核定的机

构编制，对本单位机构设置、编制与领导职数、实有人员对应情况进行核实，锁定在编在册人员。

（二）信息采集。各机关事业单位严格按照实名制管理系统数据库的规定口径采集录入信息，经主管部门审核确认后，报同级机构编制部门。上报的数据要确保客观、真实、准确无误。

（三）数据汇总.各乡镇、各主管部门必须在12月10日前将信息采集资料报县编办，以确保全市数据汇总工作在年底前完成。

三、保障措施

（一）提高认识，切实将此项工作摆到重要位置。在机关事业单位实行机构编制实名制管理，是按照省、市委编办的要求，对机构编制管理传统方式和手段的重大调整，是推进机构编制管理规范化、制度化、信息化的重要举措，各级各部门（单位）要高度重视，列入重要工作日程，落实责任制和责任人，一级抓一级，层层抓落实，确保我县实名制管理工作顺利完成。

（二）认真组织，切实做好各个步骤的落实工作。全县机关事业单位实行机构编制实名制管理工作分步实施，到明年底基本完成。各级各部门（单位）要切实做好实名制管理推进工作。一是要认真组织培训。涉及单位和人员比较多的部门要对相关工作人员进行培训；此项工作内容多、难度大，各级各部门（单位）要从长远考虑，确定懂计算机操作的专人参加培训。二是要做好信息采集。各级各部门（单位）要对现有机构、编制与领导职数、实有人员进行认真清理，按编定员，按照规定的口径、指标和要求采集汇总数据，确保数据全面、真实、准确。三是严格信息数据管理。各级各部门（单位）要严格按照《国家保密法》的有关规定，妥善管理好信息数据，防止失、泄密事件的发生。

二○一一年十一月十六日

主题词：机构编制实名制通知

篇18：关于医院实行绩效管理的探讨

1 绩效管理和考核应遵循的原则

(1) “参与原则”, 即全员参与管理; (2) “期望原则”, 即为科室、和医务人员按层级量身制定相应的绩效目标; (3) “双向沟通原则”, 即在各环节执行过程中执能部门与科室、科主任与医护人员在绩效管理全过程中要进行交流与沟通、辅导, 以便更好的完成绩效目标。 (4) “公平、公正, 公开、透明的原则”, 即考核标准公平, 考核方式公正, 考核结果公开, 激励机制透明。

2 医院绩效管理流程

2.1 第1阶段:制订和分解目标

2.1.1 指标分类:

(1) 业务质量指标:医疗质量指标包括医疗文件书写、合理用药等;护理质量指标包括专业护理知识水平、基础护理操作等; (2) 医疗服务指标:服务满意度测评等; (3) 医院安全指标:医疗安全、四防安全等; (4) 医疗技术水平指标:单病种、高精技术的开展增减幅度; (5) 工作效率指标:门诊量、复诊率、病床使用率、床位周转率等; (6) 经营效益指标:业务收入完成比例、费用率、药品占业务收入比例等、单病种医疗费用; (7) 科室建设指标:人材培养、梯队建设与科研教学指标。指标既有定量的也有定性的, 即所谓硬指标、软指标。硬指标包括经济指标和业务量指标;软指标包括科室建设指标和服务质量指标。

2.1.2 指标制定和分解阶段:

指标制定和分解阶段是绩效管理过程中最初始的一个环节, 指标设计是否合理, 决定了医院上下是否能够纵向一致地达成战略目标。分解指标时, 还要综合考虑业务指标和行为指标, 结果性指标和过程性指标的平衡, 可以让员工了解医院对的行为期望, 将其通过合适的方式, 一定程度地连系到绩效考核体系, 改变员工的行为和做事的方式, 如从被动向主动的转换, 从监管、控制向服务的转换等。全方位考核科室及个人的经济指标、质量指标、工作量指标及服务质量指标。

2.1.3 制定绩效计划阶段:

请科主任全程参与, 在制定指标以及标准的时候广泛征求员工的意见, 执能科室与临床科室以绩效合作伙伴的方式进行工作, 既对科室提出要求, 也倾听员工的想法, 获得员工的理解和支持, 让员工对考核指标做出承诺。让员工清楚哪些是自己的工作重点, 那些环节薄弱, 考核更有针对性, 更能帮助员工改善绩效。

2.2 第2阶段:

绩效辅导和跟踪执能科室为临床科室辅导, 帮助他们提高绩效。动态的绩效管理需要整个流程的跟踪, 不定期地对目标进行回顾、反馈和调整, 更是需要双方共同来完成, 和员工一起设计未来, 让员工参与进来, 承诺把自己的工作做好。在管理过程中, 进行沟通和辅导, 总结指标的完成情况, 了解科室所遇到的困难, 听取科主任的汇报, 以便于针对性地为科室提供帮助。同时要重视管理信息数据的收集, 特别是要顺利获得过程和指标的数据。执能科室要定期进行综合系统的指标分析, 确保准确及时的传达数字信息, 让执能科室有的放矢的管理。同时临床科室及时掌握运行动态和科室相关指标完成情况。使管理更透明更切合实际, 从而充分发挥科室成员的积极性和创造力。

2.3 第3阶段:绩效比较和考核

2.3.1 绩效考核期间:

绩效考核以1个完整年为1周期, 分为月度、季度、半年和年度考核。月度和季度考核以岗位工作业绩为主要内容, 月度考核实施时间是下月的中旬之前, 季度考核实施时间是每季度第1个月的中旬之前;年度考核是全面的考核, 主要考核全年目标的完成和工作能力的改进与提高, 年度考核实施时间为每年的11~12月。

2.3.2 绩效考核内容:

绩效考核是在一定期间内, 对各级管理者和科室员工的岗位职责的履行、业务目标完成情况, 以及工作业绩、工作表现和工作能力 (效益、效率、效果) 进行全面、客观、公正地评价和反馈。通过绩效考核, 促进医院、科室、个人目标的实现, 提升科室、个人工作的计划性和执行力, 体现个人工作的绩效水平和差别。以此为依据制定医院以人为本的人才培养开发和员工培训计划, 提升员工的素质和能力, 使医院团队和员工个人更好的同步发展。

2.3.3 绩效管理的原则:

原则上是由上对下进行。所以在考核环节, 执能科室定期对临床科室做考核, 临床科室给予反馈, 双向沟通。由于绩效管理是为每个科室量身定做, 所有科室都应该是和自己的目标比较, 看自己的目标完成情况如何。

2.3.4 绩效考核阶段内容:

一方面是考核指标完成情况, 另一方面与临床科室直接座谈交流。在座谈的时候, 执能科室与科主任和医护人员都要做好充分的准备, 即准备相应的绩效记录等资料。主要针对影响科室指标完成情况的相关因素进行分析讨论, 并以此为依据纠正存在的问题, 制定下一周期指标调整的目标。

2.4 第4阶段:

绩效激励和发展考核结果要及时与激励制度和能力发展计划挂钩才能发挥作用。科室在帮助医院达成总体战略目标的同时, 科室和医护人员个人也应获益, 这样其就更有动力来完成医院的目标, 使整个体系运行圆满。对于管理有方、创新能力强的科室和个人, 医院应予以多种形式的物质和精神奖励。并适当加大力度、支持创新者申请技术专利并允许以高价出售其专利权等。这样可使大家永不满足现状, 激励员工不断提高业务能力和创造力。

2.5 第5阶段:

绩效分析和反馈阶段分析全过程绩效指标完成情况。运用对比分析, 相关因素分析, 本、量、利分析等方法进行总体、个体、重点科室或环节的分析, 通过绩效分析发现循环周期内存在的问题并及时提出改进方案反馈到科室, 帮助和督促科室更好的完成下一周期的绩效指标。

3 讨论

医院建立完善的绩效管理体系, 凭借正确科学的管理手段, 把预算编制、财务核算、成本核算等集合起来, 为医院绩效管理制度提供数据依据, 并能够有效控制医疗费用、全面降低医院成本, 完善医院经济核算体系、辅助医院决策, 充分调动医护人员的积极性, 加快医院科室队伍建设。

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