公司工作日志管理办法

第一篇：公司工作日志管理办法

工作日志管理办法

工作日志管理办法(试行)

1目的

为加强项目部管理规范，提高工作效率和工作决策科学性，以工作日志为载体，及时了解项目部员工的工作情况和工作状态，掌握主要工作目标落实和工作任务完成情况，培养员工良好的工作作风，促进学习交流，提升组织绩效，并逐渐将撰写工作日志形成个人的自觉行为，养成自我总结与自我规划的习惯，特制订本办法。

2适用范围

××公司所有员工(包括试用期员工)应按本办法要求坚持执行工作日志制度，如实记录个人的工作进度、落实情况等，并将工作日志作为反映本人工作的第一手资料和考核量化的依据。

3工作日志的填写 3.1 填写原则：

3.1.1 及时性：工作日志必须于工作当日及时完成，最迟于次日中午前完成，不得事后一次性补记。

3.1.2真实性：工作日志填写内容要实事求是，态度要端正，所写所记即是其所为，不得故意修饰或夸大。

3.1.3完整性：工作日志应包含工作现场的客观条件、客观情况，处理问题的主观观点、措施和方法，必要时可附加相关照片、文档或图纸等。 3.2填写要求：

3.2.1填写工作日志应做到字迹清楚、页面整洁;言简意赅，重点突出，避免重复琐碎;便于直接上级阅读。

3.2.2个人工作总结部分要突出重点，工作中存在的不足或失误，对没有按期完成或成效不明显的工作，进行原因分析，找到问题根源。针对引起不足、失误及影响进度和成效的根源提出纠正和预防措施，并纳入下期工作中进行改进。 3.3填写内容：

3.3.1基本内容：日期、项目/任务、天气条件等。

3.3.2员工填写内容：上级交办的工作，及进展情况;本职本岗的工作，及进展情况;疑难问题的汇报及协调处理情况;当日工作总结(收获，不足，记录工作中出现的问题，及需要改善的建议等);次日工作计划。

3.3.3管理人员填写内容：上级交办的工作，及进展情况;本职本岗的工作，及进展情况;对下属的工作分配，下属汇报的问题及协调处理情况;疑难问题的汇报及协调处理情况;当日工作总结(收获，不足，对工作及管理中出现的其他问题的解决情况或未解决的原因的记录，记录工作中出现的问题，及需要改善的建议等);次日工作计划。

4工作日志的审阅与检查

4.1工作日志实行直线领导逐级检查制度。

4.2审阅权限：董事长、总经理可以查阅所有日志，分管总监可以查阅所属部门所有日志，直线上级可以查阅直接下属日志。

4.2总经理：对部门经理及以上管理人员的工作日志不定期进行审阅并提出指导意见。 4.3部门经理及以上管理人员：在公司或经营计划和管理计划的指导下，结合分管业务特点和个人职责，指挥分管部门开展工作;指挥下属岗位或员工开展工作;对下属管理人员的工作日志进行确认、审阅并提出指导意见。原则上每周不得少于一次审阅并加以批注。 4.4审阅意见要客观，对于所做的成绩要给予肯定，对于存在的不足要进行积极教育和指导。同时可根据公司阶段性工作安排，给出相应的下阶段工作指示。

4.5人力资源部、稽核及风险管理部不定期对各部门的工作日志执行情况进行检查，检查结果将作为部门和绩效考评、晋升、加薪等的重要参考依据。

5工作日志的管理

5.1工作日志是反映员工工作情况的最原始记录，可对各部门的工作业绩进行证明、追溯，同时为绩效考核和员工的评价提供依据。

5.2工作日志由员工本人自行妥善保管，不得损毁和遗失，不得向公司内外无关人员传阅，否则视为违反公司规章制度，视情节轻重，按《员工奖惩管理办法》处罚。

5.3 员工离职时，工作日志原件应移交人力资源部，作为员工档案管理和保存。在项目竣工交房前，分管总监可以根据工作需要，办理借阅手续后，从人力资源部查阅所属项目的离职员工工作日志。

6附则

6.1本办法由总经理办公室组织制定并负责解释。

6.2本办法由总经理审核，董事长审批;自 年 月 日起试行。

第二篇：工作日志管理办法

员工工作管理办法

一、目的

1.为进一步提高工作效率，加强公司规范化管理，培养员工良好的工作作风，做到各项工作年有目标、月有计划、周有进度、天有日志，促进各项工作落实，并利于工作监督检查与总结。

2.为帮助员工在繁杂的工作中找到正确的工作重点，提高工作效率，养成合理安排工作的好习惯，同时为公司领导及时跟踪各项工作进展，更好、更快的做出决策，特颁布此管理办法。

二、适用范围

1.适用人员：公司全体在职员工。

2.适用时间：工作日、加班日、出差、参观访问。

三、填写说明

1.年工作目标：根据公司和相关部门的年战略规划及员工个人的发展计划填写年工作目标。年工作目标内容应在年后上班的第一周内完成，年底考核前半个月填写好完成情况并交至分管领导处审核，最后交至人力资源部抽查。年工作目标实际完成情况是员工年度考核的重要依据之一。

2.月工作计划：根据年工作目标分解成的月工作目标及领导交办的短期性工作目标填写月工作计划内容。月工作计划应在上月28日前填写，当月最后一天填写好完成情况并交至分管领导处审核，最后交至人力资源部抽查。月工作计划实际完成情况是员工月度考核、年度考核的重要依据之一。

3.周工作计划：根据月工作目标分解成的周工作目标及领导交办的短期性工作目标填写周工作计划内容。周工作计划应在上周周六填写，当周周六填写好完成情况并交至分管领导处审核，最后交至人力资源部抽查。周工作计划实际完成情况是员工月度考核的重要依据之一。

4.工作日志：根据周工作目标分解成的日工作任务及领导交办的临时性事务

填写工作日志。所有人员的工作日志实行日报送制度，当日工作日志必须在下班前交到部门指定人员处，再由人力资源部专人收取并审核。工作日志是员工平时业绩、月度考核的重要依据之一。

注：1.为了保证工作日志的真实性，各级员工应当端正思想作风，增强责任心;

2.填写时应当注意：单纯陈述性内容要简略，完成情况要具体(如计划内容如何分解，解决途径是什么，解决效果怎么样等)。

3.因故未交工作计划或日志者要出具书面说明材料，无故不交者一律通报批评。

四、原则

1.真实性：填写人需真实、客观填写相关内容。

2.实用性：按重要性、紧急性对每项工作排序(分既重要又紧急、重要不紧急、紧急不重要、既不重要也不紧急)，然后确定当日工作重点，使此项制度确实提高工作效率。

3.及时性：年度、月度、周度工作计划必须按要求规定填写上交，工作日志必须每日填写，绝不允许在上交前统一填写。

4.非雷同性：审核时发现某些栏目多次雷同的情况，将进行警告。

五、管理措施

1.如发现臆造、编造等虚假填写公司将进行严厉处罚。

2.关于电子模板打印时请使用二次纸张，节省节约。

3.填写时字迹工整、语句通顺、严禁代人填写。

四川******有限公司

2012年3月

第三篇：精成科技电子(东莞)有限公司顶岗实习工作日志

精成科技电子(东莞)有限公司顶岗实习工作日志 2012年8月2日星期四

下午出发从鄂州坐车(K555)到东莞

2012年8月3日星期五

到达东莞黄江镇精成科技电子(东莞)有限公司，买日用品、整理宿舍、个人卫生 2012年8月4日星期六

参观：参观各生产线、BIOS处理室、“飞虎队”及其研发部门

2012年8月5日星期日

休息

2012年8月6日星期一

听课：DEK印刷机操作员基本知识培训

2012年8月7日星期二

生产线实践：化工洗板

2012年8月8日星期三

听课：DEK中级培训

2012年8月9日星期四

生产线实践：投板操作

2012年8月10日星期五

听课：SMT各工位注意事项、机器报警培训

2012年8月11日星期六

生产线实践：印刷站操作

2012年8月12日星期日

休息

2012年8月13日星期一

生产线实践：贴片机操作

2012年8月14日星期二

生产线实践：回流焊机、波峰焊机操作

2012年8月15日星期三

上午：生产线实践：换线、目检、维修、包装、结单、交接班操作

下午：从东莞坐车(K556)返回鄂州

第四篇：工作日志管理

工作日志管理规定

《工作日志》管理规定目的：方便上级快速了解下属的工作状况和工作效率，及时解决在工作中存在的问题和困难。特规定如下：

1、目的：方便上级快速了解下属的工作状况和工作效率，在工作中存在的困难，从而能在第一时间内配合下属工作，提高工作效率;员工做到事事有计划有安排，保证日事日清， 加强自我管理，通过自我总结和监督，提升个人能力。

2、《工作日志》填报内容包括：每时段工作内容，完成情况，重大事件的记录，疑难问题的处理，工作总结，次日工作计划等，即什么时间， 什么地点 ，办了什么事 ，经过怎样 ，结果怎样，什么原因 。

3、《工作日志》实行直线领导逐级检查制度。直属上级每天批阅工作日志后，要签署评价，发现问题的，及时交流沟通，辅导下属。各岗位职员每天必须填报《工作日志》，于当日交给直属上级，各部门经理的《工作日志》交给总经理。每周一，以部门为单位将上周《工作日志》汇总上交给总经理。

4、审阅权限：总经理可以查阅所有日志，部门经理可以查阅所在部门所有日志，直线上级可以查阅下属日志。

5、如遇出差，学习培训等情况时，工作日志通过邮箱上交，没有条件的，应在回公司后及时上交。如果直线领导外出，按指定方式办理交接。工作日志提倡电子版模式，如条件不具备者，可以提供纸质的，由综合办公室转化为电子版，统一管理。漏交一次罚款20元。

8、董事长、总经理组成考评组，定期对各部门的工作日志执行情况进行检查，检查结果将作为部门和个人考评、晋升、加薪、评优等的重要参考依据。

第五篇：● 040工作日志管理规程

监督各部门、管理处负责人日常工作情况，确保管理服务工作的有序进行。 1目的

2使用范围

适用于公司部门经理及管理处主任。

3职责

3.1部门经理、管理处主任按日志内容填写每日工作情况。

3.2主管副总负责日志的审批。

4管理规程

4.1各部门经理工作日志由行政副总每周检查一次。

4.2各管理处主任日志由业务副总，每周检查一次。

4.3主管副总根据日志对部门、管理处工作情况进行检查、核实，提出工

作指导意见。

4.4总经办每周将副总指导意见及日志送交总经理阅示.

5相关文件和记录

5.1《工作日志》073