大数据时代传统经营管理模式的转变路径

2022-09-11

1 引言

凯文·凯利所写的《失控》中提到物联网——链接一切。凯文凯利在失控一书中提出一个观点事物并非是一堆无意义的布朗运动, 这些布朗运动全部都是具有未来的历史意义的活动。在大数据下传统企业的生存状况相当于这些无规则的布朗运动。书的封面还借用蜂群作为封面, 表达出蜜蜂也是会探索发现事物的, 总有一些小蜜蜂会偏离寻常的轨道去寻找重新新的蜜源, 虽然说在这个过程当中有大量蜜蜂群失败, 但凡是有成功的蜜蜂群, 它们一旦发现新的机会, 它们就会进行跳舞来召唤其他人, 从而带来整个蜜蜂群体一个崭新的发展机会, 在大数据时代下, 传统企业同样是这样的。互联网就如同凯文凯利书中提及的新的蜜源地, 而大数据这个蜜源地将会把人类蜂群带向一个全新的地方。

2 大数据是什么

大数据一词进来年被运用的越来越广泛, 大家都用它来描述一个广泛的事实。大数据在互联网行业当中代表这样一种典型的现象:互联网上每时每刻都会出现数据, 这些数据能有多大呢, 一据调查发现, 一组名叫“互联网”家的数据显示:在你流量的网页的48小时之内, 互联网上输出的全部内容大约1.5亿张DV;发出的Email大约有3000亿封 (加起来相当于美国两年的纸质信件数量) ;在社区当中发表的帖子达198万 (相当于美国杂志周刊《时代》770年的总文字量) 。

它已经上过《华尔街日报》的专栏封面, 大数据时代, 输出的东西每一分钟都以指数的形式迅速变大, 这个数据, 就像是细胞, 一分钟后可以诞生10亿个细胞。数据决定着传统企业管理模式未来的发展方向, 虽说现阶段传统企业的管理模式大概没有意识到数据爆炸性增长带来问题的隐患, 就像房屋外面那长满常青藤, 增加的速度巨大。但是随着时间的变化和空间的改变, 大数据时代下传统企业将会意识到这是自己未来发展的方向, 如果不接受, 那么就被淘汰。

3 互联网大数据的时代背景下, 传统企业的发展举步维艰

传统企业, 主要是用来指劳动力密集型的 (如制鞋、制衣服) 以制造加工为主的行业 (如光学、机械等行业) 以人力为主的劳动生产方式。

3.1 站在浪尖上跳舞

传统企业在国民生产总值当中占据着很大的比重, 随着19大的开展, 国家将会越来越重视企业的发展。在当今社会我们主要发展的矛盾下, 传统企业的发展状态和国民经济的收入息息相关。21世纪, “互联网+”的来临, 使得大多数传统意义的企业一直在浪尖上跳舞。

据中国国家统计局对全国传统企业的调查中显示, 今年当中, 劳动制造型为主的企业发展好的比例为20%, 比去年底下降了1个百分点。在这些企业当中, 以加工制造业为主的企业发展状态良好的的比例仅为18%。在大数据时代当中传统企业的各位业主普遍反映出这样的一个问题——“订单荒”, 尤其是浙江、四川、重庆等西部地带的制造出口企业, 订单的数量普遍减少了15%~25%。

大数据时代下, 有些企业没有找准发展的方向, 都声称:“生意难”。在四川地区做传统加工生意的余杰之前发文说到, 在互联网这个背景下, 大数据时代的来临, 90%以传统企业为主的企业都表示对今年发展的状态持悲观态度, 传统企业的发展状态正处在“温水煮蛙”的艰难处境, 那么新的蜜蜂群到底在哪里, 传统企业到底该何去何从?

3.2 困难只是短暂的

大数据时代, 互联网浪潮的袭来, 传统企业得到赢利点很为微薄, 主要是人力资源方向没有得到很好的提高、没有互联网思维, 没有自己的核心竞争力, 所以传统企业一直以来是依靠劳动力进行生产、盈利。传统企业所处的困境不但是我国底层人民收入状况的反映, 同时也已经成为判断决策国家的经济实力的一个很大标准。

来自传统行业协会的数据调查发现, 2012年转型的传统制造企业接近300多家门店。但是一些不想转型, 或者不知道该怎么转型的传统企业处境可谓是举步维艰。

4 互联网浪潮和大数据背景下, 传统企业转型O2O模式

从B2B (企业对企业之间的营销) 到B2C (企业对消费者之间的营销) , 中国电商行业的发展已经走过了9个年头了。现在的企业对企业之间的营销、企业对消费者之间的营销模式都已经是相对成稳定的模式。对于在大数据下可以提供电商平台来看, 传统企业转型已经成为门槛很高的事情。对于生活服务类企业来说, 这两种营销的手段都是鸡肋。总会有希望出现, 淘宝店的普及, 开始出现O2O经济管理模式。

O2O经济管理模式是线上到线下相结合的一中管理模式, 也是把把线上订单放到了线下来做。让客户足不出户的享受到自己的服务。O2O模式的出现让天下没有赚不到钱的生意, 这一种模式的流行逐渐地成为线下交易的风潮。这种线下交易可以利用线上揽客, 消费者可以用互联网作筛选, 还可以在线云支付。从推广效果来看, 这种新的经济模式相对于传统企业依赖人力的管理模式来说更强调互动。

这种简便的模式让很多电商行业的兴起, 近年来, 淘宝店铺, 网红直播营销变得越来越热门。在互联网的浪潮下, 人们基本可以做到足不出户的进行购物。传统企业没有一个很好的曝光机会, 光依赖线下门店, 是没办法有效地准确传达给消费者, 我是做什么的, 我能提供什么服务, 这些概念。传统企业有些在互联网的冲击下进行倒闭, 但是大数据时代的来临, 可以精准的定位到某一个产业的精准目标客群。从而实现有效的转化。节省掉以往的人工开销, 可以用来提升自身的品牌定位和品牌营销。很多人说未来是移动互联网的天下, 这句话只说对了一半, 在“互联网+”的风潮下, 互联网互联的手段与传统企业相结合互补, 出现新O2O模式。腾讯CEO马化腾说:互联网这种模式最终也会成为“新时代的传统行业”, 像水和光一样, 生存在人类社会。

在互联网流行的趋势下面, 传统以加工制作等为主的企业迷茫是正常的。新事物的诞生都会出现一段迷茫期。但是其中的主要矛盾是传统企业能不能正确看待互联网对本行业的更迭, 企业领导者能否拥有互联网的思维模式。在学习新事物的同时旧事物也不要忽略, 用新的管理手段来促进旧的管理手段的变革。坚持做好服务和产品等的过程当中, 借助互联网流量端口进行营销推广, 打造企业020互动营销闭环。对于传统企业, 可以和互联网企业合作, 如QQ、微信等流量平台做广告, 利用平台自身的流量给公司带来收益。

蒙牛在“互联网+”转型升级方面走的是就是流量跨界路线, 始终学习先进的国际技术, 在保证品质的同时, 结合自身的产品带来升级, 最终促进订单量的提升。

在保证产品质量的同时, 蒙牛在跨界营销以及产品形式上做了大量尝试。2014年, 蒙牛与百度合作推出二维码可视化追溯牛奶“精选牧场”, 将牧场放到了“云端”。同年11月, 蒙牛跨界与滴滴战略合作, 尝试了从战略到渠道方面的资源最大化的无缝对接。今年5月6日, 蒙牛与自行车品牌捷安特签订了品牌、渠道、资源等多方面的战略合作协议, 并应用智能塑形牛奶M-PLUS的适配硬件产品智能体质仪让用户获悉身体状况, 通过云端推送量身定制的私教计划和蛋白质补给提醒到APP。除此, 蒙牛的最新产品是与明星合作的定制性产品, 极致单品的互联网思维应用在了其产品上。近期, 蒙牛还与NBA、上海迪士尼度假区等签订了战略合作, 成为蒙牛在跨界战略方面的重点布局。

5 结语

综上所述, 传统企业在大数据时代下将会迎来一个全新的机会, 就像站在风口浪尖的小船, 风浪一下子把船带的很远很远, 传统企业的管理模式也随之升级。很多传统企业都不愿意去学习新模式, 反而急于追求订单的提高, 最后一败涂地。在急于转型、急于想见效又不愿多投入的状态下, 认为只要随便请一个人, 做一个网站、玩玩微信、微博就能在短时间内帮他提高多少多少销售额。其实传统企业要转型互联网是非常简单的事情, 只要开放心态, 虚心学习, 相信在不久的将来会赢来自己的明天。

摘要：随着科学技术和互联网技术的发展, 大数据在近几年迅速发展, 对传统经营管理模式带来了很大的挑战, 不仅分流了一些商户的客户, 也使得传统企业被电商平台扁平化。在我国经济结构调整、利率市场化加速等客观条件下, 传统企业必须要探寻新的路径进行管理模式的转型, 只有这样才能在激烈的市场竞争中立足并实现持续发展。本文在分析大数据发展的基础上, 提出了在大数据时代背景下传统经营管理模式成功转型发展的思路, 以供参考。

关键词：大数据时代,互联网,传统经营管理模式