医院调度中心工作计划

工作就是由一项项的任务组成的，在我们完成一项任务后，势必要面临一项新的任务，而写好计划才能让我们在新的任务中从容不迫，更好的完成工作任务。今天小编给大家找来了《医院调度中心工作计划》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：医院调度中心工作计划

调度中心工作理念

15.1 规范调度中心工作，明确目标，掌握方法，工作标准化，目标明确化 调度合理化

15.2 生产调度中心的工作宗旨：一切为了安全生产 15.3 生产调度中心的工作目的：使产量最大化

15.4 生产调度中心工作标准：没有产量就没有一切 15.5 生产调度中心的管理要求：消除薄弱环节使生产顺利进行

15.6 生产调度中心的现场观：哪里有影响生产，哪里就是现场

15.7 生产调度中心的共同愿望：团结协作，调动一切积极因素，保证安全生产。

第二篇：调度中心工作职责

全面负责公司的车辆运行调度工作，协助车队做好各条公交线路的正常运行工作;负责公司车载IC卡刷卡系统、GPS智能调度系统、3G视频监控等车载电子系统、售卡充值设备的维护;负责公司公交站牌画面的维护工作。

一、运行调度方面(30分)

1、负责编制公司各线路全年运行计划计划里程。(5分)

2、负责按季节编制车辆运行时间表。(5分)

3、调查和调整优化公交线路，合理优化线路车辆运行。(5分)

4、负责做好营运车辆运行数据的统计，及时汇报有关部门进行处理。(5分)

5、负责新开线路及线路走向的考察、分析工作。按照公司的决定，负责向上级主管部门办理相关审批手续。正常运行线路需要调整时，负责向上级主管部门办理审批手续，并组织实施。(10分)

二、车载电子设备(IC卡刷卡机、车载显示屏、GPS车载机、3G视频车载机等)、售卡充值设备使用方面。(30分)

1、负责配合车队、驾驶员、票务中心及设备厂方，做好车载电子及售卡充值设备的维护、维修工作。(15分)

2、负责做好与设备厂家的沟通工作，尽量减少公司的费用开支。(15分)

三、后台管理方面(20分)

1、负责做好GPS调度系统后台管理、3G视频后台管理、IC卡后台清算管理工作。(4分)

2、负责后台系统的日常维护工作，发现问题及时维护、维修。(4分)

3、负责系统的正常清算工作，及时统计公司相关生产数据，并上报上级管理部门。(4分)

4、负责按时生成各种数据报表，做好报表及有关数据资料的上报、整理工作。(3分)

5、负责做好公交IC卡的初始化工作。(2分)

6、负责工作证的制作、审验工作。(3分)

四、站牌管理方面 (10分)

1、负责维护公交站牌，负责站名更改、冠名及更新工作。(5分)

2、提前协调做好新开线路、线路变更所需站牌的制作、安装工作。(5分)

五、电力管理方面(10分)

1、认真做好公司的电力管理。做好用电的维修工作，提出合理的维修方案，减少不必要的开支。(5分)

2、做好与上级分管部门的业务联系，负责协调好与电业局、供电所等部门的合作关系。(5分)

六、承办领导交办的其他工作。

第三篇：煤业公司调度指挥中心调度员工作流程

一、提前半小时到班，办理交接班手续。交接班时要做到“五交清”。

二、接班后要先了解所属各单位的班生产作业计划和重点工程进展，办好上班移交的未结束事宜。

三、认真接收和传达贯彻上级调度通知、通报和指示，做好记录。

四、对班中发生的重大问题要及时向值班领导请示汇报，并按规定程序与领导批示上报。

五、按照上级部门要求及时的填写相关报表、台账，审核完毕后按规定时限上报。

六、办好领导交办的事项，积极协调解决好基层要求解决的问题。

七、班末做好生产任务完成情况汇总，进行安全生产分析。

八、填写调度交接班记录，保持调度工作场所环境卫生，做好交班准备。

调度指挥中心调度员日常行为准则

一、保持工作场所环境卫生，禁止抽烟、随地吐痰、乱扔杂物。

二、注意个人卫生，做到仪表整洁、穿着整齐、文明礼貌、举止大方。

三、调度指挥中心用品要各归其位，不能随意乱放。

四、保持安静的工作环境，禁止大声喧哗、吵闹。

五、认真及时填写台账，核对准确，确保无误。

六、坚持每天下班之前将工作环境清理干净、物品摆放整齐。

第四篇：调度指挥中心工作总结

(2014年度)

煤炭生产管理，重在安全调度。

回望2014年，调度中心工作在公司领导班子的领导下，在各部室及各区队的大力支持和积极配合下，调度室以“团结、合作、安全、高效”的公司发展理念为指导思想，以提高“执行力”为工作准则，按照各级管理部门和公司的年度工作安排，结合调度中心的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心“上情下达、下请上传”的作用。通过了复工复产验收以及上、下半年质量标准化验收，结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务目标，主要做了以下几方面工作。

一、 根据自身实际，完善建立和健全了调度中心各项制度，全体调度中心人员，全面落实安全生产责任制。

为了做好调度中心的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到了分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度中心根据工作实际制定了调度中心工作无间隙传达和交接，将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。

组织召开调度作业会、调度专业会，和公司领导，生产骨干同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺和协调。想法设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替等进行专题调度。

三、认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。

我们认真组织好各种会议、无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开以后，都及时向所有人员传达学习，以便使会议精神得以及时的上传下达。

四、建立健全管理机制，完善调度中心软硬件建设。 根据市、县煤炭工业局和集团公司关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求，建立健全了调度中心各项管理机制和制度;按调度质量标准化要求规范调度中心各项专题记录、报表、台账、总结等共近50余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写图表和报表，调度资料定期归档保管。

五、加强信息报送质量，完善公文处理流程

一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策。重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在各责任部门的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和时效，保证全矿上下政令畅通。没有出现任何重大失误行为，较好的推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。

六、2015年度工作计划

调度中心为了进一步做好2015年度的各项工作，更好的服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划

1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。

2、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力等统一调度，为顺利完成工作面回采和采区工作面开拓、掘进等工作发挥积极作用。

3、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序的进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。

4、进一步加强调度中心质量标准化建设，按要求继续规范各类文件、记录、台账、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

5、加强业务学习，全面提高调度人员综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉井下生产情况。

6、继续加强调度中心软件和硬件建设，组织实现现代化矿井调度室。

2014年即将结束，调度中心将保持清醒的头脑，良好的工作作风以全新的面貌步入2015年。把提升全体干部职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓，努力营造“只为成功找方法，不为失败借口”的良好工作氛围。新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在公司领导、各部室(区队)的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳定发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。

山西忻州神达台基麻地沟煤业有限公司

调度指挥中心

二零一四年十一月二十日

第五篇：调度指挥中心工作职责

1、调度指挥中心实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行8小时工作制，每日三班交接。

2、三班组织、指挥、协调、控制各单位安全生产;做好应急管理及应对处置工作;各类通知、通报、传真等按照程序及时上报有关部门和领导，直至落实闭合。

3、生产调度情况汇报汇总整理汇报集团各生产单位当日生产情况，集团领导值班情况、领导安排工作追踪落实情况、工作考核情况、通知通报传真等情况。

4、负责领导安排工作追踪落实情况，以及领导在生产现场安排的重点事项进行追踪落实。

5、负责计划会、各分公司月度例会等集团各类会议安排工作追踪落实。

6、负责集团各生产单位月度计划安排及完成情况。

7、负责集团应急管理指挥部作用，及时总结和处理应急管理工作中的各类问题。

8、负责集团雨季“三防”、冬季“四防”情况调度工作，执行好灾害天气停产撤人规定。

9、负责做好法定节假日期间停产放假安排、留勤职守安排、领导带班上岗和值班安排等情况调度工作。

10、负责冬春季开竣工各单位生产工期和停产放假情况调度工作。

11、负责整理汇总集团各生产单位一周生产情况及生产分析。

13、负责安全工作会议(问责制)汇总整理集团各部室上周工作情况及本周工作计划、调度会议请销假情况汇报、一周工作考核情况、重点工作进展情况。

14、负责严格执行“调度员十项应急处置权”，协调各类事故的组织抢救和分析处理工作。

15、负责召集(或组织)有关调度会及其它会议，及时解决各类问题。

16、负责协调各部门、单位及各生产环节之间出现的难点问题。