调度中心主任岗位职责

调度中心主任岗位职责（共16篇）

篇1：调度中心主任岗位职责

调度室副主任（监测监控中心部分）岗位责任制

第1条保证监测监控中心在运行中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

第2条积极配合矿长、总工程师、调度室主任贯彻落实国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、技术规范及安全监测监控的有关规定，搞好本企业的安全监测监控工作。

第3条经常深入现场，组织人员对安全监控设备及电缆进行安全检查，对各类传感器的准确性进行核实、比较，发现问题及时处理，确保其完好，满足安全生产要求。

第4条抓好监测监控中心的管理工作，根据实际情况及时分析煤矿“一通三防”状况，向调度室主任提出具体意见。

第5条负责组织矿井安全监测监控系统的安装、测试、维修、校正工作。

第6条负责检查煤矿所用的监控仪器仪表、安全监控系统（设备）是否达到规定要求，按期进行检定和标校。

第7条负责对安全监控设备的种类、数量和位置、信号电缆和电源电缆的敷设、控制区域进行确定。

第8条必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

篇2：调度中心主任岗位职责

我担任调度中心和采购员已近两年了，各位领导在工作和生活中都给予了我足够的、支持和帮助，在领导指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，首先感谢公司领导对我的信任，给我这样的工作平台和锻炼自己的机会，现将我2013年的工作情况汇报如下，请各位领导批评指正。2013年的工作，我主要从以下几个方面谈谈自己对调度和采购工作的认识

采购是公司运转的一个非常重要的环节，是公司内能够创造收益的部门，作为一个采购员，需弄清采购的客户群体，为客户提供满意的服务

一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，质量，数量，交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说就是三项责任：向谁买，买多少，何时买，向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合适的供应商。

一、对调度工作的认识

1、以服务各部门核心思想，积极提高自身的思想认识和工作水平，公司各个部门围绕销售和生产任务开展工作，一切工作以销售和车间生产任务为核心，调度中心作为公司的核心部门，至关

重要，这和以往的生产计划安排完全不是一个概念，调度工作以整合公司所有资源为手段，要达到利益最大化，生产效益的不断提高，不同于以往的生产计划安排和对销售订单的发货，没有对订单进行有效的整合，没有得到最大的发挥，调度中心在销售和生产中间起到了一个承上启下的作用。

2、合理制定调度工作任务计划，对调度任务进行检查跟踪 及时掌握销售订单和生产任务，对订单进行整理，对长短期订单进行合理采购原材料，合理安排调度工作任务单，保证均衡生产。销售和生产任务下达后，及时检查跟踪销售和生产任务的完成进度，对于影响销售和生产任务完成的因素和环节，针对性的解决处理，保证调度在执行过程中不受到阻碍和影响。及时协调解决生产过程中出现的问题。

3、工作中必须和各个部门沟通协调，保障调度任务顺利执行和公司各部门保持良好的沟通，保证原辅材料的及时供应；和质检、技术人员、紧密结合，对生产中出现的问题，及时协调解决，保障生产的顺利进行。

二、工作中存在的不足

1、虽然个人的对调度工作的核心思想有了新的认识和提高，但是个人的工作主动性还相当缺乏，工作是在被动状态下完成的，工作效果不理想，很多工作没有做到位，对自己设定的目标还存在着很大的差距。

3、在工作过程中销售订单没有准确的发货时间，没有很好的协

调好发货，半成品转运过程中碰坏严重，生产成本增加，没有真正达到有效的安全运输状态，管理不到位。

4、工作中安排中没有把生产产能更好的发挥出来，部分设备闲置的现象还存在，生产效率没有得到明显的提高，设备没有更好的保养和维护，生产效益没有得到最大化。

三：2014年工作打算和思路

1、认清工作目标和思路。企业在发展，新的要求促使我们不断的学习，不断地弥补工作中的不足和提高自身的素质；不断地提高自身的业务水平和管理水平；这样才能跟得上公司发展的步伐。公司成立调度中心以来，公司在管理上理清了思路，为我们的工作也指明了方向。我会认真总结2013年的不足之处然后去改进。只有不断完善自己和合理安排手下人员才能保证目标任务的完成。

2、充分准备，确保生产有效均衡。以销售和生产工作目标为核心，围绕这个核心工作任务，就更加求我在工作需要和各个部门密切配合，形成强有力的生产保障供应能力，保障好生产、协调好生产、指导好生产、监督好生产，保证生产、让公司生产经营工作的顺利开展进行。

3、立足本职工作，树立工作的责任感和使命感。工作就意味着责任，只有工作有责任感的人，才能把工作做好。调度中心作为公司的核心部门，我更应该意识到这个岗位责任重大，事关大局，公司各项工作的直接受到影响，调度工作不作为就意味着我的无

能和严重失职，工作中要时刻要求自己，对自己的本职工作要有高度的责任感，做一个有强烈责任感的人，这样才能把调度主管工作做好。工作中的积极主动性、预测性，努力的完成公司制定的各项工作任务，工作中出现的问题及时向公司领导请示和汇报，以便得到更好的解决措施和办法，做好本职工作，让领导放心、满意。

4、积极主动的去工作，承担工作责任。对本职工作一定要做到踏踏实实、不折不扣，项项有落实。围绕调度中心工作任务，对工作任务进行明确和细化，将目标和任务分解到位，努力实现公司制定的总体经营目标。对公司领导交付的其他工作，也要义不容辞承担起来，力求做到工作中不留余地，确保各项工作有目标、有任务，有落实，有检查。

新的一年，面临新的机遇，新的挑战，我将继续努力工作，以公司大局为重，以饱满的工作热情，严谨的工作态度，高度的责任心，认真做好自己的本职工作。虚心学习，积极协调配合公司各个部门开展工作，努力完成2014年的各项工作任务。我的总结完毕！

篇3：调度中心主任岗位职责

中国动物疫病预防控制中心副主任辛盛鹏、省农委副主任黄晓、省农委畜牧办副主任李敬丹出席了培训开班仪式并讲话, 省疫控中心主任张元鑫主持了开班仪式。

开班仪式上, 李敬丹副主任宣读了2013年度全省动物疫控“三个十佳”表彰文件, 强调了各级疫控中心的职责和任务;辛盛鹏副主任分析了全国动物疫病防控面临的形势, 讲解了2014年疫控工作要点。最后, 黄晓副主任强调了疫控工作在动物疫病防控中的重要性, 总结了近年来疫控工作取得的成绩和面临的困难并对今年春防工作进行全面的安排部署。

篇4：临沂烟草建调度指挥中心

大集成发展思路

目前，临沂烟草在用的信息化系统共有33个，其中涉及烟叶、卷烟和专卖三大业务的系统有18个，现有各类服务器、存储、网络设备、信息安全设备近50台（套）。

临沂烟草综合信息科李发文工程师向记者表示，由于各类信息系统种类繁多，导致管理和维护工作任务艰巨。“以临沂烟草中心机房为例，由于近几年信息化应用发展迅速，机房内的机柜、服务器、网络设备、UPS等设备占用的空间越来越大，机房内可供使用的面积已经捉襟见肘，机房存在不小的安全隐患。”

怎样在目前的条件下解决以上发展难题，全面提升临沂烟草信息化应用和管理水平？临沂烟草最终决定走一条“系统集成、资源整合、信息共享”的信息化发展之路。

“具体说来，就是搭建烟草系统调度指挥中心，对外展示临沂烟草形象，对内高度整合系统，开发应用临沂烟草信息系统统一身份认证平台，建设‘前台统一、后台整合’的临沂烟草数据中心，利用虚拟化技术重新规划现有服务器，按需分配使用资源，减少服务器数量，最大化设备利用率，升级改造市、县、基层三级网络架构，提高网络带宽和网络吞吐量，全面提升网络性能。”李发文说。

软件、硬件、网络

三管齐下

调度指挥中心是一个包含软件、硬件和网络的系统集成工程，为此，临沂烟草从软件、硬件、网络三个方面进行了充分论证和设计，以保证系统在企业的改革和发展中发挥重要的、不可替代的作用。

软件 首先搭建信息系统统一身份认证平台，对现有业务系统进行有效整合，对现有业务数据进行科学筛选、按需提取，建设“前台统一、后台整合”的临沂烟草数据中心，为临沂烟草系统调度指挥中心提供数据保障。其次，与现有OA系统进行无缝连接，有效利用OA系统数据库中的账户数据，科学设置角色，为用户按需分配使用权限，用户只需一个登录账户，一个登录地址便可以登录所有相关的信息系统。再次，搭建GIS引擎平台和网络视频会议平台。最后，利用CTI技术为指挥座席的调度指挥职能提供技术支持。

硬件 根据调度指挥中心数据量大、访问频率高的特点，选用高性能的服务器提供数据库服务和应用服务，服务器采用双机热备的方式，消除单点故障，提高安全性能。为此，2011年4月，临沂烟草选购了配有至强7500系列处理器的IBM X3850 X5服务器，及相应的IBM DS3400磁盘阵列柜，作为全市统一工作平台、内部网站、OA办公自动化等系统的支持平台。

“在当初选型时，我们也考虑过是否采用小型机，但是由于考虑到便于管理人员进行系统维护，以及后续维保成本等多方面因素，最终还是决定选用了这样的至强多路平台服务器。就目前运行情况来看，整个系统运行稳定，在安全性、可用性、可扩展性方面完全能够满足临沂烟草的业务需求。”李发文介绍说，未来还会根据业务需求，通过虚拟化手段，充分发挥整个系统的性能，以保障整个临沂烟草的调度指挥中心稳定、高效地运行。

网络 升级改造现有市、县、基层三级网络架构，将市、县之间的广域网络由目前的2M SDH主线路升级为8M SDH双线互备模式，将基层的网络访问模式由现在的VPDN方式改造为通过网桥技术光纤接入全市骨干网络，全面提升全市广域网络性能，为调度指挥中心的顺利实施“修好路”。

采访手记

烟草行业的调度指挥中心是近几年流行起来的一种新鲜事物，虽然因其显示直观、调度智能、管理方便，被越来越多的单位采纳和使用，但是如何从功能上再丰富、技术上再完善、管理上再细化，如何充分发挥其调度指挥、综合协调的作用，为企业持续健康发展保驾护航，还是下一步值得重点考虑的。

临沂烟草在构建调度指挥中心中所做的这些工作，可以反映出临沂烟草信息化建设将重点放在了应用上。以文中所提到的服务器采购为例，“有用”才是硬道理，只要深挖需求、狠抓应用，信息化的步伐自然就能快起来，就能适应不断变化的业务需求，企业的核心竞争力才会得到提高。(文/汤铭）

链接

至强7500系列处理器

篇5：调度中心主任岗位职责

XXX同志，中共党员，现任安全生产调度指挥中心主任。参加工作至今，他时刻不忘以争创一流、艰苦奋斗、淡泊名利、甘于奉献的劳动模范精神严格要求自己，做事精益求精、持之以恒、任劳任怨，以出色的工作能力、心系职工的高尚情操和无私奉献的精神，追求着人生理想，践行着入党誓词，赢得了全矿干部职工的良好口碑。

一、坚持学习，作风过硬，知责思为严律己

参加工作以来，坚持学习党的各项理论知识、“三个代表”重要思想，深入学习科学发展观，认真领会党的十八大、十八届三中全会精神。在思想上，牢固树立了科学发展观和正确的政绩观，以科学发展观指导工作实践，以奉献精神服务于企业。同时，保持了谦虚谨慎的工作作风，坚持自省、自重、自警、自励的工作态度，以身作则，不懈进取；在工作上，紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针开展各项工作，以抓铁有痕的精神落实好领导交办的各项任务，积极树立调度指挥中心的权威性与服务意识。在涉及安全生产、煤质管理等大是大非问题面前，坚持讲大局、讲正气、讲措施、讲落实，立场坚定，头脑清醒。坚持有岗有为、有为有位的价值取向，积极行忠诚企业之义，作感恩和谐之桥，处处严格要求自己，坚持按制度程序办事，作风民主，勤政廉政，敬业精业，带领同志们大胆管理、埋头苦干，正确处理好个人利益与企业利益之间的关系。突出地增强了“八种意识”，即大局意识、发展意识、机遇意识、忧患意识、责任意识、团队意识、质量意识、节约意识；实现了“四个提升”,即提升思想境界、提升工作标准、提升素质能力、提升工作效率。

二、恪尽职守，善于思考，常抓不懈出成绩

（一）尽职尽责，坚持创新，推动调度管理工作跳跃式发展

1、科学组织生产，确保矿井高产高效持续发展。2013年，该同志带领调度指挥中心全体成员，以专业的技术能力组织全矿安全生产，不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调，按照矿井生产作业计划，加大生产正规循环监督考核力度，密切掌握安全生产动态，积极协调机电设备日检、月检工作，并严格排查好其影响范围，为生产创造出良好的设备保障与安全保障。及时协调处理生产中出现的矛盾和问题，对基层反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报，并明确责任单位、工作标准和完成时限，定期考核落实。截止12月24日，全矿累计产量106.5万吨，掘进进尺5201.7米。

2、以首创精神建立了煤矿调度管理“四化”，即标准化、制度化、规范化、常态化工作机制，稳中求进地推动精细化管理。一是完善修订了《生产系统影响考核制度》、《矿车管理规定》、《安全生产调度值班制度》、《各级管理人员下井带班管理制度》、《调度会议制度》、《生产协调会制度》、《专项调度管理制度》、《出入井人员管理制度》、《调度汇报制度》、《紧急情形下停产撤人规定》、《调度文档资料管理制度》等制度，并严格“按章执法”；二是创造性地明确职责及工作标准。将部室全体人员分为调度管理井上组、井下组，煤质管理组，后勤综合管理组共四组，并明确负责人。每周定期召开负责人会议，总结本周工作进度及下周工作重点，及时排查出工作难点，找出工作亮点。于此同时，制定了《值班调度员（井上下）工作标准》、《煤质监察队工作标准》、《后勤综合管理组工作标准》，并将以手册的形式印发。三是制定了调度质量标准化业务责任分工细则，每月7、17、27日组织调度质量标准化自查自纠活动，针对每人负责的工作，采取对调互查的形式，对查出的问题明确责任人、检查人、验收人和整改时限，并制定了责任追究制度，每月进行一次自评，做到了事事有人做，事事有人管，在今年的各类大型检查中，均未出现任何纰漏，前三季度市煤炭局调度质量标准化检查成绩分别为97.5分、97分、98分。

3、设计并修改完善了《采掘工作面安全生产基本状况汇总表》、《采煤区队当班生产情况一览表》、《采掘工作面煤岩分布素描图》、《生产区队安全生产重点工作安排计划表》，并将以上表格整合于《安全生产综合日志》中，为矿领导、各职能部室提供了及时、准确、全面了解矿井生产信息及生产区队重点工作的便捷通道。

4、严格落实《义桥煤矿各级管理人员下井带班管理制度》、《调度值班制度》、《应急值守管理制度》，确保每班至少有一名副总工程师以上管理人员下井带班，深入井下重点区域和关键环节，及时发现消除隐患，并能在第一时间指挥处置现场突发事件。

5、提高每日两会（调度会、生产协调会）会议质量，针对会议提出的各项工作任务及时传达贯彻，并要求各生产单位在每日的生产协调会上，汇报工作任务的完成进度、取得效果，并严格按班、日进行考核、复查，狠抓工作落实。并且每周五组织生产口副总师以上领导、相关单位负责人召开生产平衡会，统一了思想、工作意见、步骤、目标，为全矿安全生产营造出良好的工作氛围。

（二）多策并举，双增双节，着力提升企业应对行业危机能力

针对煤炭行业黄金十年已逝的现实情况，XXX同志迅速反应，果断出击，在成本管控、提质增效方面不断做出新文章。

1、千方百计抓好节支降耗。一是合理安排检修时间，利用尖峰电价期间对采面、煤流系统、提运系统、排水系统进行检修；二是及时制定下发了《关于掘进工作面排矸系统运行时段的相关规定》，明确规定尖峰电价时段，在不影响安全生产的情况下，不得使用排矸系统进行排矸，尽可能在迎头积矸；在峰电价时段，尽量减少排矸系统运行时长；在平电价、谷电价时段加大排矸量；三是制定下发了《关于合理调控副井提升人员的管理规定》，严格控制单钩提升，明确规定上下井时间、人数；四是在压缩办公经费的基础上，对调度会议室现有设备进行升级改造，在审议作业计划、作业规程及规章制度等方面，大量节约办公耗材，同时为各单位提供良好办公环境。

2、坚持抓源头保环节，不断提高商品煤质量。重点抓好以下几个方面：一是严抓工作面上网管理，根据采煤工作面顶板岩石情况进行上网管理，上网时顺势上下各延2个支架，上网支架平均达到30架；加强上网质量管理，严格要求按规程联网，联网要牢固；拉架杜绝拥网、撕网现象发生。二是严抓后溜漏矸，要求移架平、直、正，不偏不倚，侧护板及上下两台支架错茬符合规程规定；尾梁高度要求一致，不得高于后溜上沿400mm，插板必须插到位；禁止拉架时开后溜、开后溜时拉架；加强放煤管理，严格按规程规定放煤，要求放煤工相对固定，技术过硬。三是严控非生产用水，各设备冷却水做到开机开水、停机停水；巷道降尘喷雾达到最佳雾化效果，在喷雾下搭设雨搭防止水进入煤流，各转载点喷雾以煤的干湿度为标准进行开启；加大支架维修力度，防止滴漏窜液现象出现；针对2306工作面大角度俯采，要求下巷及时疏通水沟，老塘来水引入水仓，及时推移机头，使工作面底板涌水由75kw溜子底导水管排入下巷水仓，杜绝用冷却水冲刷架间浮煤；要求各漏煤眼制定防止水进入煤仓的措施；巷道除尘工作在工作面停产检修期间进行。四是严抓煤矸分离，在6月、7月、8月、9月、10月采煤工作面过较大断层期间，带领煤质监察队及调度员，“

三、八”制对采煤工作面、各生产重点环节进行跟班，现场督导煤矸分装分运效果，指挥协调好出煤与出矸时间。及时组织地测部、技术部、采煤工区共同研究工作面层位调整方案及预测断层变化情况；要求采煤工区做到“两不上”，即溜子里有煤不上矸石，有矸石不上煤，采煤工区必须严格执行调度分矸指令，严禁私自出矸，各漏煤眼在出煤、出矸期间必须将煤仓放到最低位，要求运输工区安排专职人员在储矸仓负责出矸，以保证分矸工作顺利进行；要求掘进工作面工程煤含矸率超过20%时，必须用矿车运输（通过皮带直接进煤流系统的要经煤矸分流设施）至地面，禁止通过任何形式进入煤流。五是加强煤流系统管理，严禁各类杂物进入煤流，由皮带工区各转载点司机时时监控煤流中含水、含矸情况，并及时向调度机台汇报。2013年1-11月煤炭平均发热量为5250大卡,最高为5616大卡。

（三）预防为主，常备不懈，全面提升应急处置水平

2013年，该同志组织修订完善了符合矿井实际的生产安全事故综合应急预案、12类专项应急预案及12类现场应急处置方案。

全年组织应急演练10次，其中专项综合应急演练2次，分别为井下火灾事故停产撤人演练，灾害性天气停产撤人演练；桌面应急演练2次，分别为顶板事故专项桌面演练，水灾事故专项桌面演练；地面专项应急演练4次，分别为职业病防治危害应急演练，地面消防（通勤车）应急演练，“雨季三防”抢险救灾演练，调度通讯系统应急演练；现场处置方案演练2次，分别为斜巷提升事故现场处置方案演练，顶板事故现场处置方案演练。为切实提高调度指挥中心对煤矿各类事故的应急处置能力和调度员的心理素质，在矿统一进行的事故综合应急演练中，组织不当班调度员现场观摩。

严格落实《XXX紧急情形下停产撤人规定》，将煤矿矿长保护矿工生命的七条规定熟记于心；在2013年11月5日早班，调度指挥中心接到当班瓦检员李学文汇报：2306工作面上顺瓦斯浓度达到1.2%，根据《义桥煤矿紧急情形下停产撤人规定》、“调度员十项应急处置权”，XXX同志指挥下达了采面停止作业、切断一切电源、立即撤出本区域所有人员的命令，并迅速向通防副总工程师、总工程师汇报，分析有害气体溢出原因，安排人员核实，及时消除了发生瓦斯事故的危险性，确保了矿井安全生产。

三、心系职工，德才兼备，任劳任怨获殊荣

工作中，XXX同志待人热情，倡导并身体力行使用文明用语，对前来办事的职工“让座、问一声好”，在井下生产现场与广大职工打成一片，成为知心朋友，总感觉在工作中为大家干点事，心里才会踏实。在今年10月下旬副井提升存放在一联、二联及东大巷的87台液压支架期间，早班提升支架严重推迟了职工上下井时间，导致早班升井人员不能按时乘坐通勤车，长期易引起职工的思想波动和对中班的生产组织造成影响。综合分析情况后，XXX同志积极组织机电部、安检部、运输工区等单位商议研究方案，并及时向领导汇报，将提升支架时段改为中班，随即又下达了严抓矿车装载量，加快车皮周转速度，加大矿车占压处罚力度，协调、调配出矸时间，增加主井分矸提升量等调度指令，充分保证了职工的良好休息，缓解了分矸对整个生产系统的压力，达到了车皮供需平衡的局面。

XXX同志上有年近七旬的母亲，下有未上小学的儿子，在这个双职工家庭里，很少能见到他的身影。他舍小家、保大家，将对家人的爱全部倾注于矿山，将全部的精力都投入到工作中，无论寒暑、节假日，都时时值守在工作岗位上，2013年全年无休班。有时妻子会戏说他把家当成旅馆，他总是及时进行开导，把全矿的安全生产、经营管理压力及时向家人说明，把对家人的愧疚默默埋在心里，以自己的身体力行感恩矿山。但是，无论再忙再累都没有丝毫影响他的工作热情，相反，更加出色地完成了领导交办的各项工作。近年来，他奉献了多少个公休日已经无法用数字计算。

在多年的工作中，由于突出的工作实绩，良好的群众基础，XXX同志赢得了全矿干部职工的交口称赞，先后被授予集团公司先进工作者、优秀共青团干部，XXX节约增效先进个人等荣誉称号。

篇6：调度指挥中心职责

1、调度指挥中心实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行8小时工作制，每日三班交接。

2、三班组织、指挥、协调、控制各单位安全生产；做好应急管理及应对处置工作；各类通知、通报、传真等按照程序及时上报有关部门和领导，直至落实闭合。

3、生产调度情况汇报汇总整理汇报集团各生产单位当日生产情况，集团领导值班情况、领导安排工作追踪落实情况、工作考核情况、通知通报传真等情况。

4、负责领导安排工作追踪落实情况，以及领导在生产现场安排的重点事项进行追踪落实。

5、负责计划会、各分公司月度例会等集团各类会议安排工作追踪落实。

6、负责集团各生产单位月度计划安排及完成情况。

7、负责集团应急管理指挥部作用，及时总结和处理应急管理工作中的各类问题。

8、负责集团雨季“三防”、冬季“四防”情况调度工作，执行好灾害天气停产撤人规定。

9、负责做好法定节假日期间停产放假安排、留勤职守安排、领导带班上岗和值班安排等情况调度工作。

10、负责冬春季开竣工各单位生产工期和停产放假情况调度工作。

11、负责整理汇总集团各生产单位一周生产情况及生产分析。

13、负责安全工作会议（问责制）汇总整理集团各部室上周工作情况及本周工作计划、调度会议请销假情况汇报、一周工作考核情况、重点工作进展情况。

14、负责严格执行“调度员十项应急处置权”，协调各类事故的组织抢救和分析处理工作。

15、负责召集（或组织）有关调度会及其它会议，及时解决各类问题。

篇7：调度室主任岗位职责

1、在工程管理部主任的领导下，认真贯彻执行国家有关铁路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术工作，做好分管的有关工作；

2、负责参加与工程生产例会相关的会议；

3、经常深入施工一线，根据工作需要，作好部门和作业队之间的协调工作，完成领导交办的其它工作。

4、负责集团公司项目部、各施工作业队的调度联络工作；

5、负责编制年、月、周施工生产计划；

6、及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级和主管领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息；

7、根据项目进展情况，向部门和主管领导提出合理调配资源建议；

篇8：福建电力调度通信中心大楼

建筑面积:63, 300平方米

完成时间:2008年

装饰:远鹏装饰

福建电力调度通信中心大楼位于福州市五四路257号, 建筑面积63, 300平方米, 高142米, 地上33层, 地下2层, 钢管混凝土结构, 是集电力调度中心、会议、办公、贵宾接待和职工餐饮于一体的复合式办公楼。

福建电力调度大楼的设计本着"科技、人文、环保"的设计理念, 采用后现代主义的设计风格, 将现代设计和工业化制作紧密结合起来, 实现功能和形式的完美统一。其装饰风格简洁大气, 端庄稳重, 将各类功能有机融合, 充分展示了复合式办公空间的魅力。远鹏装饰设计团队把节能与环保也纳入设计范畴, 致力打造资源节约型和环境友好型的装饰精品, 积极选用新型节能环保建材。

篇9：调度指挥中心职责分工

王李军：(赵育锋)

1、负责矿领导入井带班记录、交接班记录的整理、审核、存档；

2、负责动态信息的上报工作；

3、部室负责人跟班班次安排；

4、领导值班记录的整理；

5、节假日的值班班次安排；

6、突发事件上报工作；

7、负责当班停产检修报表的上报。

8、质量标准化月底盘库；

9、质量标准化月度总结计划、季度总结计划；

10、协调抓好调度质量标准化工作;焦彪彪：（曹继业）

1、负责产量、进尺、探水数据的收集、汇总、汇报；

2、质量标准化生产作业计划及完成情况；

3、调度综合台账班计划及完成情况的记录及审核;

4、总进尺当月及累计完成台账；

5、重点采、掘队当月及累计完成台账；

6、调度员交接班记录、停送电记录的审核及各种电话记录的落实完善及领导签字；

7、编辑印发安全生产调度日报。

8、外来电话登记，落实情况。

9、信息调度日报表，调度产量日报表审核并装订。

10、实际产量进尺汇总、统计，上报财务并核对。刘慧鹏：（主任、工程师）

1、爆破记录汇报。

2、机电检修单。

3、质量标准化生产数据的录入。

4、产量限能上报、安全费用提取上报。

5、负责K值预测电话记录的审核；

6、负责特种设备（叉车、铲车）管理;

7、作业任务单;

8、业务培训的卷纸及成绩表统计；

9、停掘通知单；

10、调度人员入井记录的统计和整理。栗伟伟：（张三龙）

1、汇总生产系统周总结、月总结；

2、质量标准化周总结、月总结；

3、调度室制度的制定、矿井灾防计划和应急救援预案；

4、每月调度室业务会议记录；

5、制定培训学习计划，制定两次业务学习的内容；

6、制定信息调度质量标准化建设工作计划，及质量标准化每月达标自检。

杨 菲：（董科伟）

1、负责火工品的领用统计；

2、防汛值班记录；

3、解决安全生产问题情况记录的审核；

4、安全生产动态和安全生产重点工作记录的审核；

5、调度员权限及相关资料，矿长授权书等；

6、重大生产事故当月及累计统计台账；

7、安全生产（视频）会议记录；

8、人员伤亡事故记录、非伤亡事故记录；

9、收集停、复产安全技术措施，矿井停产（停电）大修安排及安全措施，主要大型设备检修（更换）安排及安全措施；

10、收集拆启密闭排放瓦斯、重大排（探）放水安排及安全技术措施、初（末）次放顶、巷道贯通安全技术措施；

11、季节性汇报，人身伤亡事故汇报，非伤亡事故汇报，突发性事件汇报。

12、材料计划申请、使用情况、审核、填写、报送、存档、汇报。

张宏伟：（张小建）

1、负责采、掘班汇报的审核订装；

2、负责集团班汇报的审核订装；

3、负责调度室18种图纸、采掘衔接计划表的收集及更新；

4、负责原煤产量、外运量、库存量的统计。

5、调度综合记录的整理； 其它：

1、周例会、每天早会记录

2、信息调度日报（传真）、调度管理系统的电脑录入

3、工作计划汇总

篇10：调度主任岗位责任制

1、负责调度室全面工作，根据煤矿安全生产的方针政策和作业计划，对日常生产进行统筹安排和调度指挥。

2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责监督检查。

3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助矿领导抓好安全生产。

4、掌握采掘布置，工作面衔接和采区准备情况，督促、协调解决存在问题，保证矿井采、掘正常接替。

5、负责协调好生产单位与辅助单位的关系。

6、负责接受和传达矿领导及上级部门下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查执行落实情况。

7、对影响安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，座阵指挥，负责调动人力、财力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

8、经常检查调度系统工作情况，按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验，负责调度业务竞赛评比工作。经常检查调度人员的原始记录、图表、台帐填写，调度文件资料贯彻和存档情况。

9、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员素质和业务水平，实现标准化调度室。

篇11：调度主任岗位责任制

一、在生产副矿长的直接领导下，全面负责调度的正常工作。根据煤矿生产计划安排对日常生产进行调度指挥,均衡地完成生产任务。

二、认真贯彻《煤炭企业生产调度工作条例》，传达上级调度部门和矿领导的有关生产和安全方面的调度命令、指示、决定。

三、积极参加各种安全生产会议,分析研究生产计划完成和生产安全情况,对会议的生产安排和决议负责检查、督促、落实。

四、掌握生产动态，协调好生产单位和辅助部门的关系,确保正常生产。

五、坚持“安全第一”的安全生产方针,对安全主产中存在的问题,组织有关部门及时解决。发生事故时,立即赶赴现场,统一调动人力、物力,组织事故的处理,行使调度职权。

六、组织调度人员进行业务学习,不断提高业务素质,组织实施调度标准化工作。

七、负责向矿领导和上级调度部门汇报工作,提供情况。

八、拟写调度纪要,及时下发给与会部门,并跟踪会议精神的贯彻情况及执行情况。

九、加强统一指挥,组织并领导调度员工作,完成上级领导交办的任务。

贵州前都煤业有限责任公司煤矿

篇12：地铁行车调度中心可用性评估

关键词：行车调度系统,复杂系统,控制中心,可用性,LSP

0 引言

地铁行车调度系统是监控地铁行车情况的系统,它的正常运行对地铁的安全运行起着至关重要的作用。目前上海和北京地铁的日均客流量均已超过400万,上海地铁日客流高峰时甚至突破了600万[1],为了尽快的疏散客流保证乘客的正常出行,某些线路高峰时的最小行车间隔时间已经降至2分钟,这给地铁的行车调度增加了很大的压力。行车调度系统,尤其是行车调度设备的正常高效运行,是正常行车的重要保证。

可用性是衡量产品或系统是否有效运行的重要指标,指的是产品对用户来说有效、易学、高效、好记、少错和令人满意的程度,即用户能否用产品完成他的任务,效率如何,主观感受怎样,实际上是从用户角度所看到的产品质量。目前国内外学者对产品进行了大量的可用性研究,开发了一系列可用性研究的方法,并取得了一定的进展,归纳起来主要有五大类:可用性测试、可用性检查、可用性调查、解析模型和仿真的方法。

国内对可用性的研究比较晚,主要集中在网站设计和电子产品的设计上,所采用的方法主要是问卷调查和可用性测试的方法。李倩、孙林岩等[2]的方法对不同的个人网上银行的可用性进行了测试和评估,通过分析比较个人网上银行在登陆界面、菜单设置和业务模块方面的不同得出了个人网银界面的可用性问题;赵宇翔、徐一新通过问卷调查和可用性测试的方法[3],通过图书馆网站改版前后的对比,分析了图书馆信息构建中存在的问题,并提出了改进建议;王玍[4]通过访谈法和绩效评估法对MP3的可用性进行了研究和测试,并提出了一些列改进设计的建议;李宏汀、葛列众、郑燕则利用视线追踪技术对网页的可用性进行了度量,通过分析扫描路径、AOI的注视时间等分析了版式设计方式的不同对视觉搜索的影响;戴均开、葛列众采用绩效测试的方法,通过对比两款手机在执行相同任务时用户的任务完成率、操作时间以及计算机模拟的操作路径的方法对两款手机的进行了评比,发现了各自存在的可用性问题。国外对可用性的研究则比较多,各种方法也相对比较成熟。Park,K.S.,Lim,C.H.运用了访谈法以及层次分析法对用户界面进行了定性和定量分析;Jeongyun Heo,Dong-Han Ham等人将评估分为两类,与基于任务的评估和与任务无关的人机交互界面评估,后者又被分为三类:逻辑层界面、物理层界面、图形层界面,最后把两类综合构成一个评价框架,用于对手机可用性的评估;Jeff Sauro和Erika Kindlund提出了一种把有效性、效率和用户满意度归一化并统一为一个变量SUM作为量化可用性的指标的方法;Mark C.Russell应用眼动仪分析了网站的可用性,并研究了眼动测试与传统测试方法的关系。

1 地铁行车调度系统的构成

典型的行车调度系统由ATS(Automatic Train Supervisor)、调度电话、热线电话、CCTV(Closed circuit television)、大屏以及大厅环境组成。

ATS系统是ATC的核心功能,可自动或人工控制进路,进行行车调度指挥,并向行车调度人员和外部系统提供信息,分为中央ATS和车站ATS,本文主要研究调度中心的ATS,即中央ATS。其主要功能是实现全线信号设备状态信息的动态实时显示、列车描述信息的实时动态追踪和显示、根据时刻表和列车描述信息自动控制列车的出/入库和折返时刻、图形界面的时刻表离线编辑、图形界面和文本界面的时刻表在线显示和动态修改、根据运行图自动调整列车的停站时间和运行等级、各种事件和报警的实时显示、输出和管理、各种人工控制、100%仿真度的交互式培训、历史数据的回放、通过马赛克表示盘和背投屏幕提供全线的宏观显示、其他专业系统接口信息的获取和提供等功能。

调度电话主要是供行车调度人员与列车上设有车载无线设备的司机进行指令和信息的传输及通话联络。热线电话的主要是用来与各车站、车库的信息交流和沟通。CCTV的主要是用来查看各车站尤其是监控客流大站客流情况,可以完整显示一侧站台或一列列车的图像。大屏的主要功能是供行调人员监控现场进路和信号系统状态、列车位置以及其他各种状态信息,是ATS工作站的完整展示。

2 地铁行车调度系统可用性指标

地铁行车调度系统由于属于复杂信息系统,在构建评价指标时除需要考虑调度设备外,还需要考虑非调度设备、作业空间及环境因素,所涉及的非调度设备界面主要有:人-椅界面、眼-显示器界面、眼-大屏界面等。

环境方面则包括光、温度、湿度、噪声、通风、辐射等。软件系统CATS可用性从可学性、功能和操作、可记忆性、信息呈现和美学、反馈和报警、满意度等方面考察。

3 可用性评估方法

可用性研究的方法很多,其中以可用性测试是进行可用性评估最为有效和经典,可用性测试一般需要拟定若干个主要任务,通过若个被试完成任务的时间、成功和失败的次数频率、完成率来衡量产品或系统的可用性水平。但由于受到现场调研的条件限制,在实地调研条件下不具有进行可用性测试的条件,而很多其他的可用性研究方法或局限于定性研究,或由于只是对单个产品的研究,不适合于本文进行的复杂信息系统的可用性研究。

本文拟采用的评估方法是LSP(Logic Scoring of Preference),这种方法是San Francisco State University计算机科学系的Jozo Dujmović提出的,将系统逐层细分直到可以直接度量或量化的程度,通过系统子类别满足用户需求的程度(系统表现映射函数),得出各个子类别的偏好分数,再逐层聚合得出最终系统满足用户需求的程度,从而实现对复杂系统的评估、选择和优化。这种方法首先被用到计算机系统软件和硬件的采购上,后来应用到网站质量的评估上来。

4 地铁行车调度系统的可用性

通过对某地铁中心的实际调研,通过任务分析对各个任务界面及其他变量进行分析,收集得到各个变量的偏好分数,同时利用专家打分的方法确定出变量的权重,计算得到系统的各个部分的可用性水平,如表1所示。从而得到总体的可用性水平。通过计算K=3时,在C+水平下,变量的与度r=-3.114,此时总体可用性水平E0=(w1eT2+...wkeTk)1/T=0.698。

由表1可以看出,CATS、硬件及环境部分的可用性均比较好,属于高可用性水平(>60),而整个行车调度系统仍然具有较高的可用性水平,但由于环境部分的得分相对较低,因此总体可用性水平有一定降低。

下面列出通过调研发现的系统的部分可用性问题,也是接下来应该改进的重点:

1)调度电话和热线电话的布置方式不合理,调度员需要频繁的双手交叉作业;

2)时间显示方式采用的是西方国家的方式月-日-年,建议改为年-月-日;

3)ATS系统中存在着一些冗余的功能“显示图像”,以及设置信号机中的“禁止退出”和“取消禁止退出”等从来不会使用的功能;

4)语言的不统一:车站名称用英文表示、DC(调度命令)、TD(列车运行信息)、FD(信号设备信息)、EC(系统事件);

5)缺少帮助信息;

6)出错提示信息会出现在双屏中间影响阅读及操作;

7)运行图上六八节编组的颜色与车次号的六八节颜色不一致;

8)虚报警过多,系统大部分的报警信息都是虚假信息或重复报警信息;

8)报警方式单一,系统只有视觉报警信息,对于严重的报警建议改为视觉加听觉的报警;

9)大厅光线太暗,整体照度太低

10)大厅噪声过大,不利于沟通交流

5 结论

LSP方法通过将系统属性和用户需求建立映射关系,通过系统各个指标和方面满足用户需求的程度来评估和分析系统的可用性,由于LSP方法能够有效地将系统的各个方面很好的结合,将主观感受与客观数据相结合,能够得到较为理想客观的结果。本文通过对地铁行车调度系统的逐层细分,运用LSP方法评估了地铁调度系统的可用性,并发现系统存在的可用性问题,对于指导地铁新线设计以及新系统的开发具有一定的指导意义。

由于LSP方法自身的特点,它本身并不能确定系统的各个指标之间的权重,必须借助AHP的方法或是专家的方法确定,因此也具有一定的局限性。

参考文献

[1]马文军.世博效应带动上海地铁日客流首次突破600万人次[DB/OL].http://society.people.com.cn/GB/97734/11665469.html,2010-5-22/2010-5-29.

[2]李倩,孙林岩,无疆,等.个人网上银行的可用性测试与评价[J].工业工程与管理,2008,(6):99-113.

[3]赵宇翔,徐一新.高校图书馆网站信息构建的可用性研究[J].图书馆杂志,2009,28(1):48-56.

篇13：调度室副主任岗位职责

一、认真贯彻执行党的安全生产方针，执行煤矿“三大规程”，在调度中心主任的领导下，全面掌握全矿安全生产动态。

二、经常深入井下现场，及时了解安全生产、工程质量及生产动态情况，积极主动协助区队解决安全生产和工程质量中的问题和事故隐患。

三、坚持安全第一的思想，正确处理安全与生产的关系，当安全和生产发生矛盾时，要坚决服从安全，杜绝违章指挥。

四、积极参加矿组织的安全质量大检查，对查出的问题，协助各专业部门下达整改计划和措施。

五、贯彻执行上级和本矿领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，做好上传下达。

六、当发生事故时要尽快弄清情况向领导汇报并赴现场参加事故的指挥抢救工作，了解清楚事故发生的原因及经过，参加事故的调查分析。

篇14：车间主任、车间调度岗位内容

一、负责车间员工日常行政管理工作，如执行及完善标准作业流程、4S、安

全生产、劳动纪律、待修及完工停车场的管理等。

二、明确车间机修、钣金、喷漆各班组，质检员、调度员、工具库、洗车房的责任及工作安排。

三、监督管理车间全体员工着装，行为规范，协调车间各项事宜。

四、定期检查维修各班组的维修工具，并制定出完善的管理维护更新体制。

五、严格按公司制度管理车间员工。

六、建议制定有关于车间改善的各项管理监督制度及车间员工奖罚制度。营造出良好有序的工作氛围。

七、配合接待前台，制定出完善的维修管理体制。包括：返修管理、车辆维修进程监督管理等。

八、负责车间员工的后勤保障工作。

九、严格按制度管理工具库、维修资料、洗车房。

十、负责车间所有设备的维护保养维修工作，如车间设施出现故障，及时通知相关部门。

十一、负责旧零件的回收工作。

内蒙古康迪汽车技术服务有限责任公司

内蒙古康迪汽车技术服务有限公司

车间调度岗位职责

一、按施工单内容根据车间人员技能、零配件等情况合理分配安排车间维修

工作。

二、指导维修人员严格按标准规程进行操作。

三、利用作业进度控制板等工具监督维修进程，合理安排车间班组及工位，及时向前台业务接待员反馈信息。并详细统计返修车辆。

四、确定维修追加项目，及时通知业务接待。

五、与车间主任配合作好车间安全生产业务管理。

六、负责维修作业技术性指导。

七、合理安排车间移车人员对所有入厂车辆从进入车间开始，安排工位、修复停放、洗车、交车等一系列车间车辆的有序移动。

八、对所有在修车辆的钥匙及停放位置进行管理。

九、依据车间设备及专用工具的维护及管理办法，将工作细化。

十、对所有进厂维修车辆进行初期的质量监督。

篇15：车间主任和生产调度职责

2、负责根据工艺设计要求指导车工制作

3、负责参与生产过程的质量控制及返工。

篇16：配送中心车辆调度问题的分级求解

一、Ⅰ级问题:简单的路线优化问题

(1) 问题描述。在一个资源点P上有一辆容量为q的货车, 现在有m个需求点的货物任务需要完成。已知需求点a的货运量为ga (a∈[1, m]) , 且Σga≤q, 求在满足各收点需求的约束条件下, 总发送距离最短的货车送货路线。

(2) 求解讨论。实际工作中, 这个问题可以归结为 (m+1) 各点的旅行商问题 (TSP) 。它的解是, 从P点出发, 对所有的用户巡回一次再回到P点的距离最短路线。所谓的旅行商问题, 就是假定一个旅客, 要到N个城市旅游, 当各个城市之间的距离已知, 并规定每个城市只能到达一次, 问按怎样的顺序安排出游路径, 才能使得总距离最短。

二、Ⅱ级问题:理想状态下的配送运输调度问题

(1) 问题描述。将Ⅰ级问题进行扩展, 资源点或发点的车辆不止一辆, 而是一个车队Qb (b∈[1, n]) , 理想状态下它是齐次的 (每辆车的容量均为q) , 并且运力能够确保完成要求的任务, 需求点a的货运量应满足这个条件:Σga≤q, 且nq≥Σga≥q (a∈[1, m]) 。这就意味着, 为确保运输任务的完成, 必须安排一定数量的车, 以几条大的路线组成发送路线, 每一辆发送车离开配送中心出发之后, 尽量沿着一条大路线送货, 这条大线路尽量能够覆盖较多用户, 完成任务后回到配送中心。这种情况下, 车辆调度应由两个相关的问题组成: (1) 各条大路线上应该包括哪些用户; (2) 各条路线上, 送达用户的行驶次序。

(2) 求解讨论。根据上述的两个环节, 理想状态下的配送运输调度问题, 可以被看成两个问题:一是广义的分配问题;二是类似于旅行商路线安排问题。学者们深入研究过这两类问题, 且提出了许多关于这两类问题借助于数学规划求解的规范方法。

三、Ⅲ级问题:现实约束下 (时间约束、车辆约束) 的配送运输调度问题

(1) 问题描述。由于用户通常对发送或交货的时间有具体的期望, 配送往往受到时间的约束。譬如一个小组需求送货到n个需求点, 并表示为1, ..., a, ...n, 需求点a完成时间是固定的, 值为Ta, 服务时间 (如卸货时间) 也是固定的, 为Sa。假设Ta为9:00, Sa为2小时, 那么车辆必须能够在7:00到达需求点a。此处我们用H (a, b) 表示从收点a到b之间的运输时间, 用dab表示两点的距离。假若Tb-Sb>Ta+H (a, b) 成立, 则弧 (a, b) 就有存在的可能性。将弧 (a, b) 成本Cab指定为H (a, b) 或dab的函数。此时, 这个问题就转变为:依据已知给定数量的从起点a到终点b的路径, 要求包括所有的节点, 并使得在全部车辆的安排计划中, 运输总时间 (或运输总距离) 为最小值。

(2) 求解讨论。一般可以采用两步算法求解该问题。第一步:查找无圈有向网络, 确定从a到b并经过包括全部节点的路径的最小数目 (最大流或最小费用流算法可用来求解) 。就是确保满足所有需求点的需求所必须的车辆数的最小值, 然后将车辆数固定, 求解对应的费用流最小化问题。这个解的合理性在于, 一方面能够保证车队规模的最小化, 另一方面能够使得路线行驶成本为最小值。

四、Ⅳ级问题:多个发车点的配送运输问题

(1) 问题描述。如果将上述的问题进行直接延伸, 允许若干车辆的发点不止一个, 可以是从多个配送中心出发, 此时, 配送问题就转变为巡回销售员问题, 即可能存在多个封闭的循环回路。显然, 这是一个多组合优化的问题。此时, 车辆调度的目标是以最少的车辆通过最经济的线路完成所有的运输任务。

(2) 求解讨论。对于此类问题, 可以采用两类方法求解。

1. 先分组, 然后制定路线时间计划表。

首先把客户依据一定的调度标准划分成独立的集合, 每个集合指定一个车库。然后, 用Ⅱ级问题的方法求解每个车库。如果破坏了任一车库的容量限制 (包括极大和极小容量) , 就需要重新修正客户的最初集合, 再结合Ⅱ级问题进行新一轮的求解。按这种方式继续运行这一过程, 直到得到较优解。

2. 先安排路线时间计划表, 然后制定分组。

对整个网络求解Ⅱ级问题, 而忽略用来存放任一车辆的车库情况。这样, 就构造了一条大的路线或回路 (通常不可行) , 它包括了所有需求对象 (即节点或弧) 。然后, 将任一车辆的路线表指定为对应车库, 其目标使总的运输距离为极小值并限制车库所存放车辆数量的最大值与最小值。当各个车辆进出车库的里程与路线表上的运输距离的比值越小时, 这种方法的合理性就越大。

配送中心的车辆调度工作, 应在符合约束条件的基础上, 对调度问题按复杂程度进行归类, 并针对实际情况, 提出合理的求解方法。从而, 有利于从节约运输里程等角度, 控制和降低运输总成本, 提升经济效益。

摘要：本文根据配送中心运输任务类型的复杂程度不同, 将车辆调度问题分为四个等级。进而描述每个等级的约束条件, 并结合实际应用对各个等级问题的求解方法进行了讨论。

关键词：配送,分级,约束,车辆调度

参考文献