团队困难原因分析管理论文提纲

论文题目：基于敏捷开发的霍尼韦尔公司安防软件项目团队管理改进策略研究

摘要：近年来我国十分重视社会治安防控体系建设工作,安防行业发展出现了许多新的变化和特点,安防软件系统随着市场复杂需求越来越需要快速的反应能力。敏捷开发这种能够拥抱变化、快速响应的开发管理方式,尤其在现在流行的微服务软件系统更加适应,它能够迅速的把客户需求转化为可用的软件产品。与此同时,安防行业外部环境变化影响到了霍尼韦尔公司安防业务,霍尼韦尔公司安防软件团队为了重新赢得市场大份额,必须进行新的团队管理策略的改进,以此来创造出更能满足市场需求的安防软件系统。本文对基于敏捷开发的霍尼韦尔公司安防软件项目团队管理改进策略进行了研究。首先,通过深入的相关人员访谈并结合反馈信息分析,发现已有团队管理在达成目标需求、承接大项目工程、满足多客户多版本、自发克服困难等方面存在问题;其次,结合访谈信息和国内外文献资料制定量表测量工具,应用问卷调查形式收集的数据,分析了各变量因子的影响,本文找到了霍尼韦尔公司安防软件项目团队出现问题的成因:团队冲突导致很难实现个人或组织目标需求、团队规模化弱小导致很难应对大型项目工程、团队协作开发工作流差导致很难满足多客户多版本需求、团队障碍导致很难自发组织克服困难等。针对这些问题成因,本文运用相关的团队管理理论、（自）组织管理理论、项目管理理论、敏捷开发管理的等提出解决问题的基本策略,具体而言:从霍尼韦尔公司安防软件团队个人和组织特征分析,提出解决冲突的策略,来实现个人和团队组织目标需求;从对当前最为流行的规模化敏捷框架比较分析,提出适合团队规模化的敏捷框架策略,来实现团队承接并实施更大的软件项目工程;从对当前最为流行的代码开发协作工作流模式比较分析,提出适合团队代码开发协作工作流策略,来满足不同客户和不同的功能需求软件版本;从分析霍尼韦尔公司安防软件团队的敏捷自组织特征,提出扫除团队障碍的策略,来使得团队人员自发组织克服困难。同时,本文从团队文化制度、敏捷团队专业技术知识、自组织管理等方面给出了相关的保障措施。

关键词：敏捷开发;团队管理;组织;项目管理

学科专业：工商管理（专业学位）

中文摘要

Abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究工具与方法

1.4 研究内容思路与框架

1.4.1 研究内容思路

1.4.2 技术路线框架

第二章 理论基础和研究现状

2.1 敏捷开发方法理论

2.1.1 敏捷开发背景

2.1.2 敏捷开发特点

2.1.3 敏捷开发研究现状

2.2 组织管理理论

2.2.1 经典组织管理理论

2.2.2 冲突管理理论

2.2.3 组织管理研究现状

2.3 项目团队管理理论

2.3.1 布鲁斯·塔克曼的团队发展阶段模型

2.3.2 自组织理论

2.3.3 项目团队管理研究现状

第三章 霍尼韦尔公司安防软件项目团队管理中的问题分析

3.1 霍尼韦尔公司安防软件项目概况

3.1.1 霍尼韦尔安防软件项目特征

3.1.2 霍尼韦尔安防软件项目敏捷团队开发管理情况

3.2 项目在团队管理运行中存在的问题

3.2.1 个人或组织的目标需求难以实现

3.2.2 承接并实施大型软件项目工程存在难度

3.2.3 难以及时满足多客户多版本需求

3.2.4 无法自发组织起来克服困难

3.3 项目在团队管理中存在问题成因分析

3.3.1 团队冲突导致很难实现个人或组织目标需求

3.3.2 团队规模化弱小导致很难应对大型项目工程

3.3.3 团队开发协作工作流差导致很难满足多客户多版本需求

3.3.4 团队自组织障碍导致很难自发组织克服困难

3.4 总结与结论

第四章 霍尼韦尔公司安防软件项目团队管理中的改进策略

4.1 团队与个人和组织之间冲突的解决策略

4.1.1 现行团队人员特征和个人组织需求

4.1.2 基于组织冲突理论提出解决冲突

4.2 团队人员规模扩大运行框架模式改进策略

4.2.1 现有的大规模化敏捷团队运行理论与实践特点对比

4.2.2 基于敏捷开发管理的大型规模化框架来改进和优化

4.3 团队人员在开发协作工作流中改进策略

4.3.1 现有的敏捷团队运行开发协作工作流模式特点对比

4.3.2 基于敏捷开发管理的协作工作流模式来改进和优化

4.4 团队开发迭代过程中扫除团队自组织障碍策略

4.4.1 现行的敏捷团队自组织的特征

4.4.2 基于敏捷开发管理和团队自组织理论扫除团队障碍

第五章 霍尼韦尔公司安防软件项目团队管理中的保障措施

5.1 团队文化制度保障

5.1.1 目标引导

5.1.2 调和约束

5.1.3 艺术化规则

5.2 敏捷团队专业技术知识保障

5.2.1 体现精益-敏捷思维

5.2.2 有敏捷革新视野和环境

5.3 自组织管理制度保障

5.3.1 去中心化决策

5.3.2 赋能团队

第六章 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究不足

6.3 研究展望

参考文献

致谢