现代工业厂房施工管理若干问题的探讨

2022-09-11

1. 工业厂房施工管理现状及问题

虽然我国的工业厂房的施工管理还处于较为粗放型的管理模式, 但我们正在向细致化管理转型, 因此出现了工业厂房的施工企业难以控制企业的成本, 导致企业发展滞后的问题。针对这些问题, 我们目前采取的措施就是加快工业厂房的施工过程管理的管理模式的转型, 我们就加强厂房的施工管理进行了研究与分析, 大胆的运用现代施工管理方式来达到提升施工企业的管理效果。

2. 就现代工业厂房施工管理进行科学分析

2.1 施工过程之前的准备工作

现代工业厂房的施工过程较为复杂, 而且整个过程需要细致化, 首先需要在放样之前进行图纸熟悉工作, 认真的核算建筑物的整体的轮廓控制点, 检测并标注相关的尺寸数据。进行方案确定之后在施工放样, 计算数据, 测算过程控制量。当然我们可以进行样板设计, 在上面标注图号名称、用具数量、位置以及规格等信息, 保障后续工作有条不紊的进行, 同时在此过程中, 妥善看管保证样板的保护, 方便后续工作的进行与校核。工业厂房的建设施工管理控制的前期工作主要是进行资料的核对, 以确保场内的道路、水电等的仪器设备正常的运转, 努力做好各项施工前的准备工作, 进行数据比对, 做好数据记录, 监督并核对施工图的绘制等, 为后续施工奠定良好的基础。

2.2 工业厂房施工管理的细致化手段

实施工业化厂房管理细致化, 主要的手段就是对施工过程的质量、施工的成本等因素进行控制, 目的就是降低成本, 提高生产质量。厂房建设项目的目标就是进行目标分析以及论证, 此过程需要进行资料收集以及调查研究, 成分的考虑生产性需求厂房以及已有的信息, 对于专家提出的意见进行分析, 针对项目进行组织、协调、控制及管理, 做到在经济、技术等方面的科学论证及分析, 旨在为厂房的建设提供有效的决策和实施的依据。

2.3 工业厂房施工质量的精细化管理分析

影响工业厂房施工质量的三大因素是施工材料的选取、施工技术的管理、施工过程中的人员操作, 为达到细致化工业厂房施工管理, 施工企业需要针对上述三点进行质量体系的改革。首先在施工材料的选取过程中, 要做到认真细致考察材料供应商的企业资质, 进而选取样品进行试验及检测, 在材料进场之前进行检验批检测, 保障施工材料的存放位置及管理过程, 为提高施工质量奠定基础。其次, 就是施工工艺的控制, 做到以施工质量的控制点为基础, 以施工质量管理人员、监理人员旁站、巡检提高工艺技术参数来进行有效的控制并对施工工序进行严格审核, 严格把关每一道施工工序的质量。

整个施工过程中要注重人员设备操作过程, 减少甚至避免因操作失误而导致的施工故障, 只有对各个方面都进行严格把控才能有效的在根本上提升施工管理的效果。

2.4 工业厂房施工过程中的成本控制

当代较为传统的工业厂房施工过程的成本控制还是粗放型管理模式, 并没有经过科学的论证分析及研究, 以至于施工过程中控制成本存在一定的困难。比如说, 在施工前期施工材料的进场数量超出生产需求量, 而且在生产过程中还占用场地, 企业资金回收速度较慢, 材料的管理费用增加, 这些都会在一定程度上增加施工过程中的生产成本, 难以有效的控制施工成本。因此, 工业厂房的施工过程之中, 企业可以在提升自身的施工水平、管理的工作流程等方面进行科学的控制, 以此达到降低精细化管理施工的成本损耗。当然主要目的是降低生产成本、提高施工过程的安全、保证工业厂房的施工质量。

3. 科学开展精细化管理

现代工业厂房施工企业必须高度重视基础管理工作, 对整个施工过程进行有效的把控, 优化整合各方面的资源, 提高生产过程中的成本及管理控制, 以此促进企业的综合素质的提高, 提升企业的竞争力, 有效的提高企业的经济效益。施工人员的素质从政治思想到业务能力再到身体素质这些都影响到了企业的综合素质的管理。当然还需要加强预算管理, 进行造价分析, 综合考虑过程中可能出现的问题及影响因素, 更大程度的提升企业的经营目标。

施工人员是具有主观能动性的, 在施工过程中, 会对施工工艺进行一定的微调, 但这种微调必须符合施工操作规范, 可以说施工人员操作规范管理直接影响着质量管理。加强施工人员操作规范管理, 首先要加强施工技术人员的业务培训, 强化他们的安全操作意识和规范, 在施工过程中, 还应该加强对施工工人技术操作的监督管理, 以便及时发现问题及时解决问题。一旦出现责任事故, 要追究不符合施工规范的责任人员, 通过奖惩机制来促进施工操作人员的质量安全意识。

4. 结束语

工业厂房是现代生产的主要场地, 特点就是实用性, 整个的设计及建造的目的是为了满足日后的生产及各方面的需求。当前企业发展速度较快, 产业结构及建筑的风格形式都在不断的变化中, 所以设计过程中多融合了自己的设计理念及想象空间, 当然还跟当地的风俗习惯等有着重要的联系, 对于工业厂房来说也是一次时代性的变革。在我国工业厂房的管理模式由粗放型转为细致型的过程中, 施工企业必须首先建立并健全科学化的管理体系、强化扎实基础性工作。运用现代成本管理的科学理念来控制工业化厂房的施工的成本, 有效的改善并达到过程控制的目的。

摘要：当前我国经济迅速发展的同时, 人们的物质文化及生活水平也在逐渐的提高, 工业厂房的施工建设项目也越来越多, 外观极具特色各有特点。目前传统的厂房已经无法满足现代企业发展的实际需求, 厂房的施工目的也发生了很大的变化, 工业厂房的施工管理亟待解决的问题就是进行细致化, 文章就现代工业厂房的施工管理的相关问题进行了深刻的分析与探讨。

关键词：现代工业厂房,施工管理,问题,分析