赶工措施费

2024-05-25

赶工措施费（精选三篇）

赶工措施费篇1

1 赶工的分类

(1) 赶工发生, 一种情况是由于施工单位的管理安排、天气因素或其它非业主的原因调整关键线路而引起的赶工, 施工方在合同工期的要求下, 会主动赶工。这种情况引起的施工成本的增加, 施工单位没有理由对业主提出因赶工而增加的费用。施工单位也就没有必要将赶工这笔费用单独分离出来, 只是对自已的工程进行成本核算就行。 (2) 业主要求施工方赶工。这种情况下, 一般工程量没有增加, 而是由于要求加快的工程出于整个项目的关键线路上, 通过缩短该工程的事件, 能够缩短整个项目的工期。这种缩短工期而增加的费用, 要单独计算并可以得到支付的。当赶工的情况发生时, 往往会因赶工而产生较大的经济、社会效益或者减少经济损失, 赶工的效益, 远远大于赶工所发生的费用。

2 赶工费的计算

由于非施工方的原因引起的赶工, 施工单位对赶工而引起费用的增加会对业主单位提出费用增加的要求。对于业主的管理人员, 当缩短工期会产生更大的经济、社会效益时, 如何确定施工方的赶工费呢?不同类型的工程, 赶工费的计算也许有些差别, 但在计算理念上大同小异。现就地铁工程不同情况赶工费计算做初步分析。赶工费, 从根本上说是加快工程进度而增加的费用。费用分为新增加的工作费用及降效费的计算。

2.1 新增工作费用的计算

为了赶工采取的措施是新增某个工作项目, 这项工作是因赶工产生的而且有可计算的实物体, 这种费用的计算按一般的工程造价计取。方法一:按新增项目实体套用定额, 按现行的规定取管理、利润及税金。方法二:按实结算的办法 (即实物法) , 再取管理费、利润及税金。费用= (人工费+机械费+材料费) × (1+管理费率+利润率) × (1+税金) 。

2.2 赶工降效费的计算

赶工时工程实体并没有发生变化, 也没有新增的实体工程项目, 只是要求提前完成原来工作任务, 这类赶工费的计算主要从人工费、机械费、材料费及其它费用等几个方面来计算。

(1) 人工费的计算。由于赶工, 施工组织安排时工作面会增加, 工作面上的施工人员会增加, 在完成工作任务不变的情况下, 人员的工作效率会降低, 故应计赶工降效费。再就是人员比不赶工时增多, 当工程较大时, 会引起人工供应市场的变化。赶工费中人工费由三部分组成:人员的动迁费M1、人员租房增加费M2、人工降效费M3, 即M=M1+M2+M3。 (1) 动迁费。由于赶工, 工地上施工的工人增加, 增加人数的差旅费是因赶工增加的第一笔费用。 (2) 人员租房。由于赶工人员增加, 需要增加的费用还有房屋租赁增加的费用。由于地铁施工在闹市区, 需赶工的也往往是这个区域的项目。由于人员在某个区域集中增加, 导致房费上涨。例如原来工人少租房屋所用的时间长 (t1) , 现在赶工和降效的原因, 租用房屋增多, 房费上涨, 时间相对短, 二者的差值为房屋租凭增加费用。房屋租赁增加费:

M2=N1/8×F1×t1-N2/8×F2×t2

N1为原施工组织中平均工人数;

N2为实施赶工时平均人数;

t1为工程原计划完成月数;

t2为实施赶工完成月数;

F1为原来租用房屋的每月房租;

F2为实施赶工房屋的每月房租。

(3) 降效费。由于实施的赶工项目的工程量并没有发生改变, 只是由于工作面狭小或工作效率降低而增加的费用。人工降效费M3如下计算:M3=工程项目的人工费×降效费率&;

降效费率&=原计划人工消耗工日数/赶工实际消耗工日数×100%;

降效费率&的计算是人工降效费的关键, 降效费率为赶工项目实际投入的人工费与项目;

原计划实体工程定额的人工费的比值。

实际投入的平均人数N2, 每人每天施工12小时, 每人每天施工1.5个工日, 那么投入赶工的工日数为N2*1.5*30*t2;原计划实体工程人工费可以从施工单位投标书中抽取出来。

(2) 赶工机械费的计算。赶工机械费由两部分组成:大型机械的进出场费、安装费和机械的降效费。 (1) 由于赶工, 机械的使用量增大, 对于大型非自行机械要发生场外运输费用即机械的进出场费, 按较原来未赶工时增加的机械计取。大型机械的进出场费=非自行机械增加的台数*每台同类型机械场外运输费。在场内需安装的机械需增加安装费, 如塔吊或龙门吊在施工场地内的安装费。 (2) 在赶工期间, 机械在不变的环境下工作会互相影响, 使工作效率下降。

机械的降效费有两种计算方法:第一种同人工降效费计算方法, 计算出赶工时机械费与原计划机械费的比值求出降效费率, 再用赶工完成实体的机械费乘以降效费率求出机械的降效费。第二种方法是求出因赶工多发生的机械台班数, 即赶工的工程实体发生的机械台班数减去原计划的机械台班数, 机械台班数乘以机械台班单价的40%为机械的降效费。

(3) 赶工材料费的计算。地铁车站工程是地下砼结构工程, 由于施工时间缩短, 地铁车站赶工时, 出现边开挖边支撑边浇注砼的同时施工场面, 在砼的拆模时间未到时, 便施工下一段的施工, 钢支撑、砼模板及模板支架周转不开, 要新进周转性材料, 会发生材料增加费。

按赶工材料花费的性质, 材料赶工增加费分为租赁材料增加费和摊销材料增加费。

租赁材料的增加费用由租赁增加费和租赁材料的进出场费两部分组成。钢管支撑, 钢管支架、钢碗扣、顶底托, 钢模板等属于租凭材料来计算赶工增加费;方木、竹胶板 (一种模板) 按材料使用次数计算摊销费计算其赶工增加费。

(1) 租赁性材料赶工增加费:租凭费租赁性材料的赶工增加费为赶工租赁的材料费减去原计划租赁的材料费。

租赁增加费=赶工租赁材料量×现租赁单价×赶工租赁时间-原计划租赁材料量×原租赁单价×原租赁时间。

(2) 进出场费。

租赁材料的场外运输增加费=租赁材料的增加量×每吨租赁材料的运输费。

(4) 摊销材料赶工增加费。方木、竹胶板是砼工程中使用的摊销类材料, 在原计划施工方案及赶工施工方案中分别计算出方木和模板的一次使用量、二次使用量、三次使用量, 两方案使用量差与材料单价的乘积为此类材料的增加费。

摊销材料的增加费用=∑ (一次使用量赶工较原计划增加数量n*材料单价n) +∑ (二次使用量赶工较原计划增加数量n*材料单价n) +∑ (三次使用量赶工较原计划增加数量n*材料单价n) 。

2.3 赶工的其它增加费

赶工加快了车站主体的施工, 车站封顶后, 车站内部的小型工作需继续施工, 地铁轨顶风道及站台板的施工等, 由于车站封顶, 引起脚手架、模板及小型机具二次搬运, 砼、钢材等的运输费用。也是构成赶工其它费的主要内容。

3 结论

如何申请赶工措施费篇2

引言

当前，我国赶工措施补偿费用在施工合同中通常都有明确的规定，即当由于非承包方原因造成的赶工，其赶工措施费用均要求发包方支付。

一、依据的法规文件

1、标准施工招标文件 11.6 工期提前

发包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建议能够给发包人带来效益的，应由监理人与承包人共同协商采取加快工程进度的措施和修订合同进度计划。发包人应承担承包人由此增加的费用，并向承包人支付专用合同条款约定的相应奖金。

2、《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）

7.9提前竣工

7.9.1 发包人要求承包人提前竣工的，发包人应通过监理人向承包人下达提前竣工指示，承包人应向发包人和监理人提交提前竣工建议书，提前竣工建议书应包括实施的方案、缩短的时间、增加的合同价格等内容。发包人接受该提前竣工建议书的，监理人应与发包人和承包人协商采取加快工程进度的措施，并修订施工进度计划，由此增加的费用由发包人承担。承包人认为提前竣工指示无法执行的，应向监理人和发包人提出书面异议，发包人和监理人应在收到异议后7天内予以答复。任何情况下，发包人不得压缩合理工期。

7.9.2 发包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建议能够给发包人带来效益的，合同当事人可以在专用合同条款中约定提前竣工的奖励。

二、计算赶工措施费的条件

赶工措施费，简称为赶工费：是指施工合同约定工期相比定额工期有提前，施工单位为缩短工期所发生的费用。如建设方要求工期比定额工期缩短20%，应支付赶工费。

三、赶工措施费计算内容

施工单位为了能在建设单位规定的工期里完成施工任务所采取的赶工措施的费用。赶工措施费包括为了抢工期额外投入的人工费、为加快施工进度采取技术措施所发生的材料费机械费等费用。

赶工措施费主要包括:：主要是为赶工所增加人力、物力；人力主要指多投入的人力，以及因人力过多，从而在一定程度上单个工人劳动效率的降低(工人夜餐费照明费照明设备及灯具摊销夜间施工工效降低)；物力主要为赶工所投入材料、设备或采用新技术、新材料的费用，以及材料投入太多而造成的材料损耗加大（模板及支撑材料超用摊销和运输费）等等；所有这些可以事先谈好包干费用，也可以及时征求甲方意见得到同意后付诸实施，及时办理相关签证，一般计取相应费用。

具体采取什么措施，应由工程技术人员编制“赶工措施方案”，并经过建设单位的审批，预算人员应该根据经建设单位批准的“赶工措施方案”计算赶工措施费

四、赶工措施方案的编制

赶工工程立项以后，承包人应根据赶工前后的施工强度，编制赶工措施。赶工措施应包括3部分：

第一部分为赶工事实的确认，即上述实际工期比合同工期缩减的原因和依据，依据材料包括工期确认资料、业主要求完工时间提前的正式文件。

第二部分为各种资源对比分析，突出赶工前后各种资源数量和工作强度的变化，包括增加的人员数量和人均劳动时间，周转性材料和工程量，施工器具和机械设备的规格型号和数量，临时生产设施内容和工程量等。

第三部分为赶工的制定的各种保障措施，如加强工序间衔接的措施、赶工材料供应保证措施、质量及安全保证措施等。

其中赶工措施方案的第二部分是计算索赔费用的计算依据（计算费用时应以实际签证数量或批准的计算方法为准），尤为关键。如何确定赶工前的资源量呢?由于赶工项目的特殊性，每道工序的衔接都十分的紧张，且工地24小时不间断连续作业，所投入的人员、机械设备是随进度而变化的，管理的机动性比较大，无法根据现场实际投入的人员及设备进行数量统计。因此，赶工费用是以赶工期间所完成的工程量所包含的人、机、材数量及额外增加的设备、材料与承包人投标时编制的资源投入进行比较，从而计算出赶工期间所增加的投入费用。

五、费用计算

赶工费用包括延长劳动时间的加班费用，增加的设备进出场费，管理费用，周转材料、工器具的摊销费，以及增加的临时设施费用等。具体计算方法如下：

(1)赶工时段(天数)从业主要求赶工之日(或明确完工时间承包人开始增加赶工投入)起至赶工结束日止，分为正常工作日、休息日和法定休假日。

(2)延长工作时间增加费用

1）平均每天赶工增加班工日计算

赶工所增加的加班工日为赶工期间实际完成工程量所消耗的人工工日减去投标时赶工期间计划投入的工日数量。

赶工期间计划投入的工日数量以投标文件《劳动力进场计划表》进行统计。

赶工期间实际完成工程量所消耗的人工工日数量的计算，先将赶工期间所完成的工程量进行统计，然后以投标文件商务部份单价分析作为计算依据，将每个项目单位工程量使用工时（投标文件无单价分析的单价套用投标时所使用定额的相应子目）计算出来，以8小时/工日计算从而得出赶工期间所消耗的人工总工日。

平均每天投入的工日：实际工程量总投入工日除以赶工施工工期。

2）加班工日单价

根据劳动法规定，每天工作8小时以外和节假日加班工资标准，以合同人工单价为基数进行计算。

《劳动法》规定：①、安排劳动者延长正常工作时间的，支付不低于正常工资150％的报酬；②、休息日安排劳动又不能安排补休的，支付不低于正常工资200％的报酬；③、法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于正常工资300％的报酬。

平均每天赶工所增加的加班工日乘以相应的加班人工单价乘以赶工天数（按正常工作日、休息日和法定休假日区分）即为延长工作时间增加的费用。

(3)增加设备的进出场费：按照监理签认设备等增加的数量和承包人企业所在地至施工现场的进出场费用计算。

(4)增加的管理费用：以增加的人员加班费用为基数，按一定比例计取。该比例可以按照合同规定的间接费费率申报，最终由监理工程师、业主和承包人三方协商确定。

赶工措施篇3

经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。增加资源投入，这是最常用的办法，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量等。但这种方法会带来如下同题。

2、技术措施

技术措施主要是指采取加快施工进度的技术方法。

1）改善工具、器具以提高劳动效率。

2）提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程，但需要注意如下问题。

①加强培训。这也会增加费用，而且需要时间，通常培训应尽可能提前。

②注意工人级别与工人技能的协调。

③工作中的激励机制，如奖金、小组精神发扬、个人负责制、目标明确。

④改善工作环境及工程的公用设施（需要花费）。

⑤施工小组时间上和空间上合理的组合和搭接。

⑥避免施工组织中的矛盾，多沟通。

3）改变网络计划中工程活动的逻辑关系，如将前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。但这又可能产生如下问题。

①工程恬动逻辑上的矛盾性。

②资源的限制，平行施工要增加资源的投入强度，尽管投入总量不变。

③工作面限制及由此产生的现场混乱和低效率问题。

4）将一些工作合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作合并，与实施者一起研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期的目的。

5）修改实施方案，如将现浇混凝土改为场外预制，现场安装，这样可以提高施工速度。例如，在某一国际工程中，原施工方案为现浇混凝土，工期较长。进一步调查发现该国技术人员缺乏，劳动力的素质和可培训性较差，无法保证原工期，后来采用预制装配施工方案，则大大缩短了工期。当然，这一方面必须有可用的资源，另一方面又可能会造成成本的超支。

3、合同措施

合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。

4、组织措施

组织措施主要是指落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按照施工工程的结构、进展的阶段或合同结构等进行工程分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素进行分析和预测。

1）重新分配资源，如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。

2）减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作（或分项工程），但这可能产生如下影响。

①对工程的完整性，经济、安全、高效率运行产生影响，或提高工程运行费用。

②必须经过上层管理者，如投资者、建设单位的批准。

5、信息管理措施

信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。

6、采取措施时应注意的问题

1）在选择措施时，要考虑到以下问题。