中小企业管理发展

中小企业管理发展（精选十篇）

中小企业管理发展 篇1

1.1 管理中存在的人情问题

都说中国社会是一个人情社会, 而仅仅是这种人情社会影响了中国企业的发展, 往往一个企业发展到稳定阶段时这个问题就会决定一个企业发展的方向。一个成功的创业人士往往会带动一个家族的发展, 在家族企业管理中就不可能缺少人情, 而人情管理的特点是欠缺公平感, 也是阻碍现代企业发展的因素。正因为如此在企业管理中如果感情色彩太浓, 就会使企业在发展的危机阶段中走向灭亡。

1.2 中小企业资金管理中存在的问题

中小型企业资金管理中存在很多问题, 如筹资管理效率低, 具体表现如下:

1) 筹资决策不科学, 筹集资金不合理。中小企业的财务管理人员一般缺乏系统的、专业的财务管理知识, 经常会由于错过了最佳的筹资时间而增加了企业的筹资成本, 或者是由于没有在预定的时间内筹得足够的资金, 而影响企业的正常生产经营活动。

2) 筹资渠道不畅, 融资方式单一。小企业主要就是通过银行贷款和商业信用筹资, 另外由于中小企业经营风险较高, 偿债能力较低, 小企业可筹得的银行贷款也非常有限, 所以目前我国中小企业的筹资主要依靠商业信用方式。

3) 营运资金运转不灵对货币资金管理不严。营运资金运转不灵对货币资金管理不严, 造成资金闲置或不足。应收账款回收困难, 造成资金周转缓慢, 存货控制薄弱, 造成资金呆滞。

1.3 中小企业人力资源管理差

中小企业所有者及高层管理者人力资源管理意识淡薄。这种淡漠直接表现在:1) 从组织结构上来看, 大多数的中小企业都没有设立专门的人力资源管理部门。2) 从资金投入上来看, 中小企业在人力资源管理上投入的资金和精力明显不足。3) 员工培训投入严重不足由于中小企业人员流动性较大, 投资培训的风险性太高。4) 激励机制不足, 绩效评估机制亟需完善。

2 中小型企业管理意识淡薄

2.1 成本费用核算不到位

市场竞争力弱, 加强成本费用管理是强化企业内部管理的关键。由于中小企业产品品种少, 经济业务量小, 大多数企业没有专业的成本核算员。对企业发生的各种成本费用没有能力进行分类核算。有的企业即使设有成本核算员, 仍存在着成本费用核算不实、控制不严、控制体系不健全等问题。企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系, 相当一部分企业在成本费用问题上仍处于事后算账的阶段。这样, 不利于企业的有关成本管理工作, 造成了企业产品定价不准, 成本费用过高, 不利于市场竞争。

2.2 经济管理意识淡薄

中小企业由于生存的压力, 他们通常把经济活动的主要力量放在企业产品的供应与销售, 一般在产品销路通畅情况下, 企业管理者往往并不重视经济管理的作用, 更多地是把经济管理作为财务数据披露或是记账的手段, 并没有把它视为一种管理工具。当然, 就大多数中小企业而言更没有可能把经济管理放在企业管理的中心地位, 他们的目的很简单就是不断地追求产品销售的增长和市场份额的扩大。这样的状况, 在去年的全球经济重磅冲击下, 出现了企业资金周转困难、利润大幅下降乃至严重亏损, 有数万中小企业管理中应对的解决措施。

3 应对中小型企业管理中弊端的建议

3.1 应对人情管理的措施

中小企业要摒弃“家族式”管理理念, 借鉴大企业先进的管理经验, 大胆、积极引进职业经理等高素质的管理人才, 改善经营管理队伍素质, 提高经营管理水平。现在企业已经从过去的“情理法”过渡到“法理情”, 这也是市场经济要求我们必须遵循的, 也就是说企业不能以情为第一, 而是应该把法放到第一位。而法在这指的就是企业文化, 只有建立起一整套科学的企业文化体系, 才能留住人才, 充分激发员工的积极性。俗话说, 王子犯法与庶民同罪, 企业想要发展, 就要对所有的人一视同仁, 无论是领导, 亲戚, 朋友还是战友, 所有的人违反了规则都要严惩, 而不能靠人情解决, 否则不可能让员工服气, 严重的就会导致人才流失, 员工没有积极性, 所以只有建立强势的企业文化才能让企业更快更稳的发展!

3.2 应对中小企业资金管理问题的建议

针对中小型企业资金管理中存在的问题, 笔者认为可以采取以下几种措施:第一, 提高管理人员的素质。第二, 完善企业财务制度。第三, 加强筹资管理, 选择合适的筹资方式。第四, 强化营运资金管理。加强货币资金管理, 加强资金需要量预测。建立严格的授权审批制度, 明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施, 规定经办人办理货币资金业务的职责范围和工作要求。制定适当的信用政策, 加快应收账款的收回。对客户进行信用额度管理, 控制坏账损失率。加强应收账款的账龄分析, 完善收账政策。确定合理的存货采购批量。加强存货的日常管理。以合理存放和科学保管为前提, 合理摆放各项存货, 保证存货的质量不会因为外界环境的变化而变质、损坏。

3.3 解决小企业人力资源管理中存在的问题

3.3.1 转变理念, 完善人力资源管理体系

首先要充分发挥员工的主动性和内在潜能, 使员工的知识、技能最大限度的为企业创造价值。其次, 要以战略发展的眼光使用人才, 根据企业发展的战略需要, 制定一系列人才的引进、培训、激励、使用机制, 避免短视效应和盲目性。

3.3.2 完善激励与薪酬制度建立

完善的激励与薪酬制度, 是在企业中深入开展人力资源管理工作的必要保证, 一是以科学的考核结果为依据, 形成公平合理的报酬体系, 真正体现薪酬的内部公平性。第二, 增强对员工的软激励, 注重从情感上而不仅仅是从物质上激励员工。第三, 注重采用灵活多样的薪酬方式, 除基本的物质报酬外, 更多的为员工提供良好的工作环境、带薪休假等福利措施。同时对于不同层级的员工也要采用不同的薪酬方式, 如对于中高层管理者可实行股权激励等措施, 从而留住公司的核心员工。拓展融资渠道, 增强融资能力当前中小企业出现的融资渠道不畅问题, 直接影响到其经济管理的质量, 也成为制约其发展的瓶颈。为了企业的长远发展, 应当力求拓宽融资渠道, 可以从以下几个方面考虑:发行优先股, 加强直接融资, 中小企业可以通过发行优先股的渠道加强直接融资, 保证资金需要。另外还可以向国家申请中小企业发展基金。还可以在政策允许的情况下进行内部资本的改造, 进行内部股份的分配进行融资。加强经济管理, 充分发挥会计核算的作用中小企业在经济活动的管理中, 要充分应用会计核算作为管理工具, 通过严格执行经济管理制度等, 履行实现经营目标的重要。努力提高企业经济财务管理人员的专业素质。中小企业的领导者一方面要重视现有企业经济财务管理人员专业素质的长期培训和提高, 另一方面也要努力引进优秀的专业人才。

3.3.3 帮助企业提高经济管理的水平

帮助企业提高经济管理的水平。另外, 作为企业管理人员本身也应当不断地提高自己的专业素质, 为企业的发展提供新的思路和方案, 敢于向企业领导者提供更好的管理建议, 这样才能保持中小企业的创新精神, 推进企业不断地前进。加强经济管理, 控制、节约经济运行成本经济成本管理是经济管理的重点, 它是企业和事业单位经营活动的综合反映。各种材料的消耗, 机械设备的利用程度, 工作效率的高低和劳动组织水平等。

美国经济学家西蒙曾说过“管理就是决策”, 只有良好的管理才能使一个企业走向辉煌。只有良好的管理才是企业发展的基础, 而管理就是决定企业发展与衰弱的经济钥匙。

摘要：我国中小企业在管理方面做的比较传统, 没有新颖度, 在管理方面远远不能满足我国中小企业的发展进度;因此, 应突破传统管理的模式, 针对每个中小企业在每个发展阶段的特点进行改变, 以满足中小企业不同发展阶段的管理模式。

关键词：中小企业,管理,调研,对策

参考文献

[1]于维洋.我国中小企业在发展中存在的问题及对策[J].中国科技信息, 2008.

[2]刘淑芬.中小企业可持续发展研究[J].中国乡镇企业会计, 2007.

中小企业管理发展 篇2

中国人比较自信，中国的企业也很自信。在企业发展的过程中，特别是高速发展中难免会遇到管理的瓶颈，但是企业往往并不自知，多数生活在只要功夫深，铁杵磨成针、没有想不到，只有做不到的神话中。笔者见过很多很多企业从弱小到强大，从强大到平凡甚至消亡，往往只需要几年的时间。说大点例如TCL，爱多，科龙，永乐，五星，华凌，春兰，科健，波导……当然在这里并不是要诅咒一些还是很有竞争力的企业。而是试图去找一些可能是共性的东西，希望共勉。

企业自身的迷茫，其实也就是企业文化的形成和进化误入歧途。

一、对长期发展和近期盈利协调能力的迷茫。很多企业家，特别是企业的管理人员更多的把目光集中在在近期的效益上。因为，一部分管理者本身也是打工者，对老板的利润要求的回复显得十分重要；一部分老板是为了尽快的出名，成为名牌企业，在去获得上市的资本，或者改行干别的，特别在此前几乎所有的企业都会把目标聚焦在房地产，生物制药等等高利润的行业，本企业更多的成为自己赚取利润的手段，

当企业发展到一定的规模，各种问题暴露时，企业根本没有储备足够的人力资源和管理资源去解决这些问题。

二、对企业发展缺少核心竞争力的漠视。由于企业对近期目标和长期目标的含糊，导致很多中小企业，特别是企业政策执行和管理的过程中缺少核心竞争力。核心竞争力也就是企业赖以生存的优势，或者是技术优势，人才优势，企业文化优势，甚至是理念和营销手段的优势。一个企业在市场上有没有核心竞争力，竞争力强不强，是保持自己市场地位以及企业存在价值大小基本元素。很多企业的存在和发展就是以模仿为生，就想著名的营销理念“套路决定财路”，技术的同质化，人才的同质化，产品的同质化，企业文化的模糊化，营销理念和营销手段的同质化带来企业在发展过程中靠天吃饭，更多的不是依靠企业的竞争力而是依靠企业的“运气”，有没有好的政策支持，有没有好听的名字，有没有大的事件、利好消息，有没有新的营销思路的确立和执行成了很多企业能不能发展壮大的救命稻草。因此，不难想见，为什么我们身边很多企业，总要放一些招财猫，发财树，财神爷等等，其实这些都是他们管理思路的缺失，不去研究企业生存发展之道，而去研究神啊，运啊什么的。

企业经济创新管理与企业发展 篇3

【关键词】企业；经济管理；创新

一、企业经济管理现状

如果说资金是企业的发动机，那么经济管理就是掌控企业走向的方向盘。企业的兴盛，离不开活跃的资金流、先进的技术以及科学、创新的管理方法。美国知名管理专家麦克纳马说：“美国之所以先进，是采取了三分技术，七分管理的方法。”受传统文化的影响，我国企业总是一重生产、二重技术，经济管理却总是处在边缘地带。这种以包代管、以罚代管的倾向，无视经济管理的独立学科地位，是严重制约企业发展、创新的原因之一。

以钢铁企业为例，虽然我国钢铁行业取得了辉煌的成就，生产能力不断突破，但仍面临着管理方式落后、管理效能低下的问题。具体来说，我国钢铁企业的经济管理问题是历史的累积，企业管理者普遍缺乏对于战略管理的本质认识和理解，不能彰显企业特色，同时只重视短期利益，缺乏长远目光和前瞻性，导致企业的命运随着管理者的更迭而改变。同时，人力资源管理的薄弱，也是直接制约企业现代化经济管理实现的重要原因。在知识经济的时代，探索出一条适合钢铁企业发展的经济管理道路，成为本行业管理者的当务之急。

二、企业经济管理的创新策略

市场经济的本质是竞争。这就要求企业的管理者不仅要与时俱进地更换生产设备、更新生产技术，还要有一套科学的经济管理理念。只有不断提高自身的综合竞争力，才能使企业在市场经济的浪潮中站稳脚跟，在优胜劣汰、弱肉强食的丛林法则中日益强大。所以，我们应该摒弃过去那种只重生产、忽视管理的工作方式，放眼全球，学习国际社会先进的经济管理方法，并结合企业自身情况，自成一套具创新意义的、中国特色的企业经济管理方式。

笔者认为，建构创新经济管理，主要应着眼于以下几个方面。

1.完善企业经济管理制度

完善经济管理制度，就是要改进企业组织机构的设置，实现合理的组织设置与职能部门。部门之间的分工要明确，具体到个人，有权必有责。对于企业的操盘手——董事、监事、经理等高层管理人员来说，具有重大事项决策权的同时，自身行为也应受到一定约束，承担责任，避免做出一些“拍脑袋”决定。经济管理制度要能够实现标准化，即必须依据一定的程序来实施，其内容与范围应当具体明确，能公开的要公开，使规则扎根于每个员工心中，避免从业者的随意。同时，应当设置专门负责管理经济管理体系的部门，确保经济管理的顺利运行。

2.重视战略管理

企业战略管理，就是要设置合理的企业经济管理目标，根据市场的实际需要对企业经济管理目标进行不断调查评估。还是以钢铁企业为例，当前我国的钢铁行业正处于产业调整与振兴发展的关键时期，所谓战略管理，就是要重视企业的战略规划工作，根据国内外市场环境的变化及自身的发展情况为企业制定中长期发展规划，尤其要注意紧密结合钢铁行业特征，增强企业对于环境的敏感性和反应能力。其次，在制定战略规划时，还要考虑到执行能力和可操作性的问题。要根据钢铁行业的生产运作水平、能力相应地采取产品专业化集中发展策略、战略联盟或重组等不同战略。最后，制定战略规划的过程要民主，广泛充分地听取员工意见，制定完成后要清晰明确地传达给员工，使其自觉内化为自身工作的目标。

3.重视风险管理

对于钢铁行业来说，企业风险程度高、类型复杂、管控难度大、风险损失大，而且我国企业风险管理意识普遍不高。我们知道，任何一个行业都有潜在的风险，但是我们不能因惧怕风险而因噎废食。风险具有客观性，它伴随着企业经营管理的全过程，只有正确树立风险意识，提高对风险的预测及把控能力，才能使企业在竞争中抓住机遇。尤其在资金密集的钢铁行业，重视风险管理工作、建立健全方位的风险预警、防范及处理体系，才能将风险的现实化降到最低水平。同时要打破国有钢铁企业员工安于现状的消极思想，树立普遍风险意识，居安思危，在最短的时间内对环境的变化做出最迅速的反应。

4.培养经济管理人才

企业竞争的核心是人才之争。在经济管理过程中应以“以人为本”的思想为主导。只有加强人力资源管理工作，才能真正建立起企业人力资源的可持续发展机制，为企业的发展提供源源不断的支持。首先，管理者应充分肯定人力资源的高增值性、可再生性的特点，使人力资源规划成为企业战略规划的重要组成部分，从长遠发展的角度对人力资源管理工作进行有效指导，同时根据战略规划对人力需求进行科学预测。其次要加强员工培训，提高员工培训的针对性、实效性，帮助员工的自身职业规划发展，提高员工的忠诚度及凝聚力。

三、结束语

在激烈的市场竞争中获得发展机遇，在经济快速发展的背景下争取最大利益，是企业不断追求的目标。加强经济管理工作，创新经济管理方式可以使企业占得人无我有、人有我优的先机。

参考文献：

[1]李春宇.钢铁企业精细化管理体系的构建研究[J].河北企业，2011，（02）

[2]王萍萍.企业经济管理中的突出问题与应对方法[J].经营管理者.2012（3）：22-23

[3]刘霞.浅谈如何强化创新企业经济管理[J].现代商业，2010（9）

作者简介：

中小企业管理发展与制度完善 篇4

3、继续推进中小企业成长工程, 加快市场主体的发展

以“成长工程”为抓手, 力争2009年县域规模以上工业企业净增600家以上, 培育一批税收过1000万元的县域重点

“回归”一批企业。用好县域经济发展专项资金, 扶持好一批县域工业的“领头雁”。

4、发展壮大产业集群, 加快县域产业集约集聚化步伐

围绕我省加快实施“千亿元产业计划”, 认真落实省政府《关于促进产业集群发展的意见》, 加强规划引导, 强化工作措施, 在形成特色、培植龙头、打造平台、配套服务上下功夫, 培育壮大一批特色鲜明、有竞争力的产业集群, 形成特色板块经济, 打造区域品牌, 不断增强产品的竞争力。要以延伸产业链与建设开发区、工业园区为主导, 鼓励各地依托优势和特色产业, 加强开发区和工业园区建设, 科学规划指导企业向园区集中, 以推进产业向集约集群方向发展。坚持以市场为导向, 加大政府扶持力度, 鼓励和支持企业通过联合重组等形式, 促进企业规模化、品牌化经营, 努力培育具有较强竞争力和带动力的领军企业。

5、围绕“两圈一带”战略部署, 促进区域经济协同发展

根据省委、省政府推进武汉城市圈、鄂西生态文化旅游圈建设和湖北长江经济带新一轮开放开发的战略决策, 科学规划, 合理布局。加大武汉城市圈的项目对接和产业融合, 引导武汉市区传统制造业向圈内县 (市) 转移, 异地办产业园;大力开展创建旅游名镇名村活动, 开拓旅游市场, 促进鄂西地区经济社会又好又快发展;依托湖北支柱产业优势和沿江地区的资源禀赋, 以及“黄金水道”和区位优势, 加大船舶、磷化工、钢产品延伸加工等产业密集带建设的支持力度, 把武汉城市圈、鄂西生态文化旅游圈的发展与长江经济带建设融为一体, 整体推进。

6、加大和完善政策支持, 营造县域经济良好发展环境

营造县域经济良好发展环境的关键就是要深化行政管理体制改革, 加快政府职能转变, 增强服务意识, 抓好服务重点, 创新服务手段。各级各部门要认真贯彻落实《关于在新的起点上推进县域经济又好又快发展的若干意见》, 在对省级行政审批事项清理的基础上, 进一步完善政策措施, 赋予各县 (市、区) 更大的自主权和决策权。按照权责统一的原则, 进一步理顺省、市、州和县的事权关系, 推动现行行政管理体制重心进一步下移, 全面实现省对县 (市) 项目、资金、计划、信息直达, 减少中间环节, 降低行政成本, 提高行政服务效率。根据科学发展观的要求, 进一步修改完善县域经济社会发展考核评价体系, 引导县域经济社会长期协调发展, 积极探索省管县体制试点工作, 支持县域经济加快发展。

(责任编辑:胡婉君)

○范颖 (武汉大学政治与公共管理学院

一、引言

随着中小企业数量的递增和规模的扩大, 中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山, 在发展和壮大的过程中, 由于市场竞争日趋激烈, 原有的管理水平已不适应企业新的发展, 成为企业进一步发展的桎梏。中小企业的发展面临着两个基本问题:一是如何适应外部环境的变化, 二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上, 因此加强企业内部管理, 是企业最基础的工作, 也是企业能够生存和发展的保证。

二、建立一个完善的管理环境

管理环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素。管理环境建设的质量直接关系到企业内部制度的贯彻、执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现, 加强企业内部管理环境应从以下几个方面入手。

1、完善法人治理结构

加强企业管理的建设, 强化管理主体职能, 应依据中小企业实际情况, 首先建立股东大会和董事会, 发挥董事会的作用和潜能, 提高管理者的素质和能力, 使股东及其他利益团体的利益真正得到保护。目前, 我国部分中小企业没有董事会, 即使有董事会其监控作用也严重弱化。董事会是公司管理系统的核心, 它负责为公司经理制定博弈的规则, 形成管理控制的逐级向下延伸, 建立良性循环的职业经理人进入、退出机制。对企业管理而言, 一个积极主动的董事会是相当重要的。

2、合理设置组织结构

企业经营的目的在于实现其整体目标, 而一个企业的组织结构则在于提供规划、执行、控制和监督活动的框架, 企业组织结构建设直接影响到企业的经营成果及控制效果。企业要有效地从事各项业务活动, 必须设置相应的组织机构, 行使管理与控制的职能。中小企业要根据企业目标和自身特点, 设置不同的组织机构, 充分注意部门之间职能的科学划分, 做到高效、协调、简洁, 并确保企业的目标以最合理的成本实现。

3、适当的权责分配

企业经营管理是一个复杂的系统工程, 保证这个系统的正常运行, 合理授权是必然的。企业要根据责、权、利相结合的原则, 明确规定各职能机构的权限与责任, 根据各职能机构的经营任务与特点划分岗位系列, 确定需要的岗位, 根据岗位的需要选择合适的人才, 并将责任落实到每一个人。对于企业法

展与制度完善

湖北武汉430205)

定代表人, 既要保证其经营决策的独立性和权威性, 又要保证其经济行为的效益性和廉洁性。权力和责任是关键一环, 对不同的管理环节要有不同的授权, 并承担与之相当的责任, 使之“越权”将付出更高的成本和代价。

4、信用和责任

信用是商业社会的基石, 责任是信用的基础, 现代企业组织管理中, 无论是岗位与岗位的关系, 还是管理者与被管理者的关系, 都可视为责任关系。第一, 责任的可传递性。组织中的每一个人都对内部控制负有责任, 从企业最高管理者至企业的一个具体员工, 应根据其职责大小、工作性质、标准要求, 逐级传递, 并以此形成企业的责任体系和责任流程。第二, 责任的可量化性。企业责任的实质是保证企业战略目标和经营目标的实现, 目标 (指标) 的逐级量化实际上是随着责任的可传递而得到量化。第三, 责任的可追溯性。企业的任何过失行为以及由此造成的后果, 都应对责任的主体和相应的责任人进行追究, 包括对过去的责任过失行为进行追溯性追究。

5、人力资源政策及实务

秉承“以人为本, 知人善任”的人事政策和实务的宗旨, 保执行公司政策和程序的人员具有正直品行和胜任能力。管理者素质在企业经营管理中起绝对重要的作用, 管理者的素质直接影响到企业的行为, 进而影响到企业内部控制的效率和效果。公司职员的胜任能力和正直性在很大程度上取决于公司有关薪酬、雇佣、培训、福利、业绩考评及晋升等政策的公正性和程序的合理程度。公司应当合理配置岗位人员并给予能完成所分配任务的资源, 这是建立合适的控制环境的基础。对于中小企业而言, 良好的人力资源政策对培养员工更好地贯彻和执行内部制度有很大的帮助。

三、设立有效的控制活动

在完善了管理环境后, 中小企业应当执行控制活动。控制活动是确保管理阶层的指令得以实现的政策和程序, 旨在帮助企业保证其已针对“使企业目标不能达成的风险”采取了必要行动。中小企业应当结合自身实际情况, 具体设置以下控制活动。

1、独立内部审计

公司内审人员的内审工作直接对公司的董事长或总经理负责, 负责对货币资金、有价证券、凭证和账簿记录、物资采购、定额消耗标准、付款流程、工资管理、赊销流程、客户信用等级评定标准、账实相符等的真实性、准确性、手续的齐全程度进行审查、考核。

2、明确授权控制

明确授权批准范围、权限、程序、责任等相关内容。公司内部的各级管理层必须在授权范围内行使相应的职权, 经办人员也必须在授权范围内办理经济业务。例如, 企业的采购循环就应注意请购单、订购单、采购单等的授权与审批, 要注意对采购的单价、质量、数量等的控制审核。

3、职能分工控制

合理设置分工, 科学划分职责权限, 贯彻不相容职务相分离, 即每一个人工作能自动检查另一个人或更多人工作的原则, 形成相互制衡机制。不相容职务主要包括授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与业务稽核、授权批准与监督检查等。

4、合理的凭证流转控制

合理地制定凭证流转程序, 使得经营人员在执行交易时能及早送交会计部门以便填制凭证, 已登账凭证依序归档。各种交易必须做相关记录, 如固定资产的审批及验收记录、存货的购销记录、支票的领取登记记录等, 并且将记录与相对应的分录独立比较。

5、严格的资产控制管理

保护资产和记录安全的重要措施是采用实物和技术防护措施。严格限制未经授权的人员对财产的直接接触, 采用定期盘点、财产记录、账实核对、财产保险等措施, 以使各项财产安全、完整、有效。

6、绩效考评

为了实现既定的工作目标, 应实施有效的激励、奖惩机制, 激励全体员工参与企业管理和控制的主观能动性。各部门应定期举行绩效考评会议, 作为对工作目标完成情况的事后控制, 它不仅可以总结一定时期的工作成果, 同时也是发现问题、改进工作的过程。通过绩效考评, 配合一些必要的奖惩措施, 将部门的工作目标与个人工作目标紧密地联系在一起, 部门的工作目标将通过个人工作目标的实现而实现。

7、完善企业的内部监测

企业内部控制是一个过程, 这个过程是通过纳入管理过程的大量制度及活动实现的, 因此, 要确保内部控制制度被切实执行且执行效果良好、内部控制能够随时适应新情况等, 内部控制就必须被监测。监测是一种随着时间的推移而评估制度执行质量的过程。内部监测的核心之一是在单位内部建立起相互制约、相互监督的机制。监督可通过日常的、持续的监测活动来完成, 也可以通过个别的、单独的评估来实现, 或两者结合, 保障内控制度的执行和及时修正。

在实践工作中, 中小企业应结合自身实际, 考虑成本、效益的原则, 把完善管理环境、设置有效的控制活动等几个相互联系的环节落实到具体的工作流程中来完善公司治理结构, 从而为中小企业在现有的市场经济环境中持续成长和发展壮大提供保障。

参考文献

[1]杨有红:企业内部控制框架——构建与运行[M].杭州:浙江人民出版社, 2001.

[2]朱荣恩:建立和完善内部控制的思考[J].会计研究, 2001 (2) .

[3]张岳麓:企业内部控制的创新[J].企业改革与管理, 2003 (1) .

中小企业发展专项资金管理办法 篇5

中小企业发展专项资金管理办法

第一章 总 则

第一条 为促进中小企业健康发展，规范中小企业发展专项资金的管理，提高资金使用效率，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国中小企业促进法》和财政预算管理的有关规定，制定本办法。

第二条 中小企业发展专项资金（以下简称专项资金）由中央财政预算安排，主要用于支持中小企业特别是小型微型企业技术进步、结构调整、转变发展方式、扩大就业，以及改善服务环境等方面。

第三条 专项资金按照因素法分配，地方根据中央财政下达的预算指标，按照有关要求安排使用。

第四条 本办法所称中型、小型、微型企业的划分标准，按照国家规定执行。

第五条 专项资金的使用和管理应当符合国家宏观政策、产业政策和区域发展政策，并向中西部地区倾斜，遵循公开透明、定向使用、科学管理、加强监督的原则，加强对社会资金的引导，扩大政策受惠面，确保资金使用规范、安全和高效。

第六条 专项资金由财政部、工业和信息化部共同管 理。

财政部负责专项资金的预算管理和资金拨付，会同工业和信息化部制定资金分配方案，并对资金的使用情况进行监督检查。

工业和信息化部会同财政部确定专项资金支持重点，印发工作通知，建立专项资金项目管理系统，审定实施方案,并对项目实施情况进行评价和监督。

第二章 支持内容及方式

第七条 专项资金主要用于以下方面：

（一）促进中小企业特别是小型微型企业结构调整和优化。重点支持中小企业技术进步和技术改造，创建和保护自主知识产权及加强品牌建设，提升“专精特新”发展能力，加强与大企业协作配套，稳定和扩大就业，开展节能减排和安全生产，挖掘和保护特色传统工艺和产品，发展国家重点培育的产业，提升经营管理水平等。

（二）改善中小企业特别是小型微型企业服务环境。重点支持高技术服务业、商务服务业、现代物流业等生产性服务业企业，以及中小企业服务机构等提升服务能力和服务质量，加强和改善中小企业创业、创新、质量、管理咨询、信息服务、人才培养、市场开拓等服务。

第八条 专项资金采取无偿资助、贷款贴息方式进行支 持，每个企业或单位（以下简称项目单位）只能选择其中一种支持方式。

第九条 专项资金无偿资助的额度，每个项目一般不超过200万元。专项资金贷款贴息的额度，按照项目贷款额度及人民银行公布的同期贷款基准利率确定，每个项目一般不超过200万元。

对改善中小企业特别是小型微型企业服务环境项目的支持额度最多不超过400万元。

第十条 同一，每个项目单位只能申请一个项目，已通过其他渠道获取中央财政资金支持的项目，专项资金不再重复支持。

第三章 申请条件及申报材料

第十一条 项目单位根据各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团中小企业主管部门和同级财政（财务）部门（以下简称省级中小企业主管部门和省级财政部门）有关项目申报工作要求，向本地区中小企业主管部门和财政部门提出项目申请。

第十二条 项目单位必须同时具备下列资格条件：

（一）具有独立的法人资格；

（二）成立1年以上（含1年）；

（三）财务管理制度健全、规范，及时向财政部门报送 企业财务会计报告和有关信息；

（四）生产经营或业务开展情况良好；

（五）会计信用、纳税信用和银行信用良好；

（六）申报项目符合专项资金支持重点；

（七）近3年没有因财政、财务及其他违法、违规行为受到县级以上财政部门及相关监管部门的处理处罚。

（八）应当具备的其他条件。

第十三条 项目单位应同时提供下列资料：

（一）营业执照副本及章程（复印件）；

（二）经会计师事务所审计的会计报表和审计报告（复印件）；

（三）项目可行性研究报告或项目申请说明；

（四）项目单位对申报资料真实性负责的声明；

（五）其他需提供的资料。

第十四条 项目单位应按要求将项目信息及时录入专项资金项目管理系统。

第四章 组织申报、审核及资金拨付

第十五条 省级财政部门和中小企业主管部门按照本办法及工作通知，结合本地区国民经济发展总体规划、产业发展规划以及小型微型企业数量等，研究提出本地区实施方案，包括支持重点、支持计划、资金需求等，其中 用于小型微型企业和改善服务环境的资金规模不得少于申请额的80%，在每年2月底前上报财政部、工业和信息化部。

第十六条 工业和信息化部会同财政部对各省上报的实施方案进行审核，综合考虑各地区实施方案、经济社会发展指标、区域特点、以前工作情况等因素，研究提出专项资金项目实施方案。

第十七条 财政部根据预算规模、项目实施方案，确定资金分配方案，并及时向省级财政部门下达预算指标。

第十八条 省级中小企业主管部门会同财政部门按照本办法和工作通知等要求，在本地区范围内公开组织项目申请工作，并纳入专项资金项目管理系统进行管理。

省级中小企业主管部门会同财政部门在项目组织申报文件中公布廉政信息反馈专线电话和电子邮箱，全面接受社会监督。

第十九条 省级中小企业主管部门会同财政部门聘请具有相关专家资源的资产评估、中小企业服务等专业机构对申请项目进行评审，并出具有法律效力的评审意见书。项目评审费用在专项资金中列支，按照不超过下达各地区专项资金额度的0.5%控制。

第二十条 省级中小企业主管部门根据评审意见书，提出项目和资金支持计划，具体包括计划支持单位和项目名称、支持内容、支持方式及金额、企业规模等，经省级财政部门审定后，向社会公示，接受监督，公示期不少于7个工 作日。

第二十一条 公示期结束后，省级财政部门和中小企业主管部门将本地区专项资金工作情况、公示无异议的项目和资金支持计划，上报财政部、工业和信息化部备案。备案后，省级财政部门按照预算管理的有关规定，在1个月内将资金拨付至项目单位。

第二十二条 工业和信息化部、财政部发现备案资料存在问题的，应及时通知有关省级中小企业主管部门和财政部门予以调整，必要时收回已拨付资金，并列入下专项资金分配的扣减因素。

第二十三条 项目单位收到专项资金后，应在10日内将资金到位时间、额度以及账务处理等信息以书面形式向省级财政部门反馈。

第五章 监督检查

第二十四条 财政部、工业和信息化部对各地区专项资金组织申报、项目评审、资金使用和管理等工作进行不定期抽查。财政部驻各地财政监察专员办事处对专项资金的拨付使用情况及项目实施情况进行不定期的监督检查。

第二十五条 省级财政部门负责对专项资金的使用情况进行管理和监督；省级中小企业主管部门负责对项目实施情况进行管理和监督。项目单位应在项目建成后两个月内向当地中小企业主管部门和财政部门报送项目建设及专项资金使用情况，不能按时完成或未达到预定建设目标的项目，需在原定项目建成期到期前书面说明原因和预计完成日期。

第二十六条 财政部建立专项资金使用情况绩效评价制度，工业和信息化部建立项目实施情况绩效评价制度，分别对专项资金使用情况、项目实施情况及效果进行考核评价，适时向社会公布评价结果。

第二十七条 省级财政部门和中小企业主管部门按照财政部、工业和信息化部要求，对本地区专项资金使用和项目实施情况进行绩效评价，并将专项资金实施效果、存在问题及政策建议等，于每年3月底前上报财政部、工业和信息化部。

第二十八条 专项资金必须用于规定的支持方向和重点，对违反本办法规定使用、骗取资金的行为，依照《财政违法行为处罚处分条例》（国务院令第427号）的规定进行处理。

第六章 附 则

第二十九条 省级财政部门会同中小企业主管部门根据本地实际情况，按照本办法制定具体的实施办法，及时上报财政部、工业和信息化部备案，并向社会公布。

第三十条 本办法由财政部会同工业和信息化部负责解释。

法律管理助力企业发展 篇6

随着市场经济体制的不断健全和国家法治体系的不断完善，市场竞争愈加激烈，中国中小企业的成功往往是凭借自身的技术或市场专业优势而迅速发展起来。企业家的管理水平往往欠缺，仅凭过去成功的经验，再加上自己的悟性，很难让企业持续发展，最终难逃夭折的命运。

中国的企业家和创业者在创业过程中面临着诸多问题与困惑，如何有效管理企业最为突出。越来越多的企业家已经认识到：管理才是企业竞争力的核心。如果离开管理就算你有伟大的理想、领先的技术、充足的资金，企业仍然难以做大做强，因为当企业人数增加到100人以上时，如何让员工团结在一起，完成高效率的工作将是每个企业都必须解决的核心问题。

忠慧的律师在为大量企业家服务的过程中也发现这样的问题：我们的企业家在业务创新方面非常活跃，但普遍缺乏管理创新。企业靠产品与技术虽然赚了不少钱，但管理工作并不到位：企业没有系统而有效的管理方法，只是靠传统的管理方法组织生产；没有靠制度去留人与用人，而只是靠高薪留人、情感留人；没有健康的企业文化，没有优秀的管理团队；没有认真地研究管理，只在就事论事地处理事务。

这样的结果就是，企业家在外不断添置新设备，引进新项目，回到公司发现员工没有积极性，项目没人接手，设备没人操作管理，市场没有开发，管理也没有跟上，所有工作都集中到了老板一个人的头上。

社会在进步，科技在发展，企业的管理却没有创新，几乎所有的企业至今仍然在使用几百年、上千年前的传统管理方法。这些方法对新时代的员工起不到有效的管理和制约作用，已经严重影响地了企业的发展。

企业家和创业者虽然都意识到了这一问题，也都在通过各种方法和途径寻找解决办法，比如参加各式各样的总裁管理培训班，通过商学院MBA学习管理，但这些都很有限。因为当前的工商管理理论与方法均来自于西方国家，很多理念与方法不一定适用在中国企业，很多企业家在公司发展到一定规模后聘请职业经理人去管理企业，最后发现效果并不理想。一方面，完全照搬西方的管理体系并不一定能够解决我们的管理问题；另一方面，传统的家长式、家族式的管理也不能有效地管理企业，我们的企业家处在一个充满创新与竞争的互联网时代，这个时代留给每个企业的机会与时间都不会太多，管理已经成为制约企业迅速发展的瓶颈。

法律管理助力企业发展

法律管理方法是忠慧律师在为众多中小企业服务的基础上，经过十多年地深入研究，针对中国企业发展问题提出的全新的企业管理理念与方法。法律管理的提出就是要解决当前我们广大中小企业创新创业过程中的管理问题，帮助他们克服企业发展的瓶颈，真正实现快速健康发展。

随着市场竞争的不断激烈，法律管理将在企业运曹中扮演着越来越重要的角色，传统的法律服务已经很难解决企业面临的问题，特别是今天的社会，法律已经渗透于经济活动的每个领域，只有真正熟悉管理、具备扎实的法律基础与实践经验的法律管理专家，才能有效地帮助企业避免法律风险，提升核心竞争力，立于不败之地。

法律管理方法可以简单地被理解为用法律的手段解决企业的管理问题，如果进一步深入理解，法律的本质其实就是管理。法律的出现就是为了解决人类社会的治理，其本身就是一种管理手段。法律管理方法的核心是保持企业运曹风险与效率的平衡。

法律管理从企业发展的三个层面帮助企业实现高速发展，为企业健康发展提供核心动力。首先，法律管理能在企业决策层面，帮助企业“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，即通过法律、管理、产业政策分析等方法，系统地帮助企业在制定发展战略、方向时，进行决策分析与风险管理评估，让企业能够做正确的事，在发展方向上不出问题，“为之于未有、治之于为乱”此为法律管理之道；其次，法律管理在企业执行层面帮助企业落实各项工作，保证企业能够正确高效地做事。“干里之行始于足下”，通过细节的落实与执行来实现目标；“千里之堤溃于蚁穴”，没有好的执行与实施，再好的战略与方案都是空谈。仅仅提供咨询与法律意见并不能解决企业的实际问题，法律管理的专业性，要求我们必须落实每一步的实施，真正保证最终目标的实现。“为大于细，图难于易”此乃法律管理之行。最后，法律管理可以帮助企业有效应对外部的市场竞争，“知己知彼，百战不殆”。时刻关注竞争对手的动态，通过有效的风险管理来保证自身的业务运曹无懈可击，同时对于竞争对手的任何失误与错误都能够抓住机会予以痛击，从而迅速形成自身的市场竞争优势，实现企业快速成长.

法律管理将是未来中国优秀企业家的必然选择

外部环境变化决定了企业家必然选择法律管理作为企业自身的管理方法与手段。

党的十八届四中全会提出了全面推进依法治国的总目标：建设中国特色社会主义法治体系，建设社会主义法治国家、未来国家的法治建设都将依此顶层设计展开，依法治国已经是国家的根本，企业运曹必须强化法律管理力量，以适应外部社会与法律环境的变化，稍有不慎就可能触碰法律红线导致企业遭受重创。

企业内部主要有股东、高管、员工这三大类主体组成一个法人组织，随着社会的不断发展，企业所有参与人员的利益协调越来越复杂，靠个人权威和影响力已经很难摆平。特别是员工层面，在当代年轻人中，为生存而劳动的人越来越少，员工起诉企业的事情已经非常普遍，现代企业人与人之司的关系已经由过去的情感和权威演变为法律关系。彼此尊重，在法律关系基础上开展各项工作，内部各项管理的落实与执行都必须建立在法律的基础上，否则最终给企业带来的就是一系列的败诉与权益损失。

发展企业柔性管理 篇7

目前, 柔性管理已经成为了企业管理学中一项热点的研究课题, 在学界和理论界都具有重大的意义。本文将通过对柔性管理相关问题的具体分析, 来探讨企业管理在发展创新中的新方法。

1现代企业柔性管理的必要性

当前的许多迹象已经表明, 现代企业要在不断变化的环境中有效地发挥作用, 确实需要灵活而柔性的管理手段。打破“条条框框”, 已日益显示出其迫切性。“见物不见人”、“以物为中心”的单纯技术与纯理性主义的管理方式已经过时, 现在更多地强调人的能动作用。

自从有了人类历史就有了管理, 没有管理, 就谈不上社会和谐有序、企业成就等等, 在某种意义上讲, 管理就是生产力。进入20世纪90年代之后, 人类社会进入了知识经济时代, 作为管理也在随着时代的进步与时俱进, 所以与以人为本、社会和谐为依托的柔性企业管理应运而生。

在企业管理过程中, 企业的管理者需要对企业的经营活动进行决策、计划、组织、领导和控制, 以实现企业的经营目标, 提高企业的经济效益。市场经济的发展要求企业真正转化到以提高经济效益作为目标的轨道上来。在此过程中, 合适的、与市场环境相适应的、与时俱进的管理理念可以使企业走上管理的快车道, 使企业能迅速适应市场的变化, 使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地, 使企业能保持持续的竞争力。

时代在发展, 进入知识经济与智慧经济时代后, 企业面对的是瞬息万变的市场, 如果还旧守过去的“刚性管理”, 以细而又细的制度严格控制企业, 企业就会因为各种“条条框框”而失去其灵活性和应变能力, 企业员工只会变成机械的人, 成为干活的工具。而这种通过制度实施的硬约束, 会使一个企业处在高压状态, 会使员工产生抵触情绪, 更不用说发挥员工的积极性和创造力了。而从计划经济转变过来的许多中国企业, 更是在过度刚性的管理制度中丧失了自己的竞争力。所以, 从经验管理到科学管理, 是管理上的一个革命性飞跃。但任何管理理念都不是永恒和一劳永逸的。刚性管理在现代企业管理中已经显出疲态, 它过分强调物质因素的作用, 用严格的组织和规章制度管理人, 忽视了调动人的积极性, 忽视了挖掘人的潜能来促进生产的发展。这种重权力、制度, 不重柔性;重物不重人的管理模式, 已不能满足企业发展的需要, 甚至阻碍了企业的发展。于是, 柔性管理是时代发展的产物。

2柔性管理与刚性管理的区别

在此, 本文以表1对比的形式列出柔性与刚性管理之间的异同:

通过表1对比分析我们可以看出, 刚性管理和柔性管理对企业都有着重要的意义, 我们在日常管理工作中要做到优势互补, 充分发挥二者的长处, 彼此协作, 旨在更好的完成企业的发展目标。应该这么说, 企业日常的刚性管理是必要的, 一系列完备的规章制度是企业生存发展的基础, 柔性管理应该建立在此之上。柔性管理就好比是岩石之间流淌的溪水一样, 它是企业日常管理工作的磨合剂, 有了它的助力, 刚性管理能够得到更好的拓展与深入, 从而实现高效管理。

3企业柔性管理的具体实施方式

3.1建立柔性的企业组织形式

企业组织形式是选择企业管理的主要考虑因素, 因此在实施有效的柔性管理之前, 要先将企业的组织进行柔性化处理。而目前已设定柔性组织的大多数企业是新生的以高科技为主要经营对象的企业, 如果转变传统企业的组织形式, 使之适应企业的柔性管理模式, 则成为当前研究的热点问题。在此介绍两种常见的柔性组织形式以待研究。

第一, 多极组织形式。多极组织由各个按照一定规则分类的部门关联组成, 各部门之间相互联系, 互相协助, 共同解决各种问题。而这种组织形式与一般企业组织形式的区别在于各个部门之间地位平等, 不论该部门是否为核心机构。而具体的实际工作则由各个负责部门来实施, 因为决策和实施同等重要, 因此各部门之间不可有高低贵贱之分, 亦不可偏废。

第二, 二元组织形式。该组织形式中的第一部分与标准组织形式中的基础单元较为类似, 按照一定的周期进行全方位的转变。这样的优势在于保障了工作的汇总和分派, 给一般的员工一种稳定踏实的感觉。其缺点在于灵活性差, 不能随内外部环境的变化和灵活转变职能, 因此为了改善这种状况, 可以成立时效较短的项目组, 或者吸收各种职能的人员, 成立较完善的群体, 来弥补刚性过强, 柔性不足的缺点。

总之柔性组织具有以下特点:领导班子精干, 管理层次少;劳动分工强调扩大工作范围, 使工作丰酉化;部门设置灵活、机动, 形式多种多样。

3.2参与管理

参与管理作为柔性管理的方式之一被许多企业采用。参与管理具体形式有3类: (1) 咨询。即员工对经营活动提出意见和建议, 这是参与管理的低级形式。 (2) 参加管理。员工直接参加到管理机构中去。他们不仅有建议权, 而且还有部分决定权和监督权。 (3) 自主管理。在自主管理中, 员工在划定的职权范围内, 有较大的自主权和决定权。

对于一些法律法规、地方规章、公司章程等规定的事项, 如业务操作流程、工作安全、社会保障等, 员工拥有全部的控制权利, 可以放手让其发挥主观能动性进行自我管理。下面几种方式是时间中较为常见的员工自我管理形式:

(1) 质量管理小组。是由员工自发组成的管理组织, 主要职能是对员工工作质量进行监督检查, 根据检查结果进行分析探讨, 将相关的结果和经验与所有员工进行共享。

(2) 开展以员工自我完善, 消除缺点为主的无缺点运动。

(3) 目标管理, 员工根据企业日标, 自行制定个人目标。员工在完成目标后还参与成果评定工作。

3.3企业文化

企业文化属于企业日常管理的软管理, 其日常运作方式通常为以下几种形式:

(1) 构建共同的价值观和精神口号, 以对员工实现内化控制。社会学家认为, 内化控制是控制行为、纠正偏差的最有效方式。

(2) 培养忠诚感, 增强群体凝聚力。在企业文化建设中, 企业可通过唱厂歌、厂史展览、厂庆、企业英雄介绍等方式培养员工的自豪感和对企业的忠诚, 增强群体向心力。管理者对员工婚丧嫁取等生活的关心, 也可从情感上增强员工的相互凝聚力。

(3) 企业文化可促进员工的相互交流。有利于信息的传递、应用, 并能利用这些信息产生更多的信息, 从而实现更多的信息交流、信息共享。

4结语

刚柔并济这一思想非常像我国传统的国粹“太极拳”。柔性管理是21世纪管理发展的趋势, 但是这并不代表着要抛弃刚性管理。在全球进入知识经济时代的时候, 世界经济与市场“变”是主流。过于强调刚性管理或单一地运用柔性管理都已不能适合统一市场的形成与知识经济时代信息技术的不断发展。企业管理迫切需要创新, 刚柔并济这一刚性管理与柔性管理组合的综合管理思想已经为越来越多的成功企业所用。

参考文献

[1]唐华山.软绳子捆硬柴——柔性化管理的力量[M].广州:广东经济出版社, 2006.

[2]稻香.柔性管理[M].北京:中国纺织出版社, 2006.

加强财务管理促进中小企业发展 篇8

一、中小企业财务管理中存在的问题

(一) 中小企业融资困难, 资金严重短缺

目前我国中小企业融资困难、资金严重不足, 其主要原因:一是中小企业信用等级低, 资信相对较差;二是中小企业经营风险高, 中小企业经营规模不大, 自有资金较少, 技术水平落后, 经营业绩不稳定, 抵御风险能力差, 加上财务管理水平低下, 信息缺乏客观和透明, 给银行和投资方带来了投资风险。

(二) 财务意识薄弱, 财务结构失衡

中小企业发展如此迅速, 与高速成长战略有着直接关系。高速成长战略必然会造成资金短缺, 在自有资金不足的情况下, 企业就不可避免地要负债经营。而经营不利和内部财务管理弱化等因素又会加剧债务水平, 造成企业过度负债。

(三) 企业管理者不重视财务管理

中小企业由于生存的压力, 往往把大部分的精力都投入到企业产品的销售之中, 只要产品销路畅通, 销售收入在不断增长, 企业领导者就不太重视财务管理的建设, 更多的是把会计作为一种信息披露的需要或是记账的手段, 而没有把它视为一种管理工具。而一旦企业出现资金周转困难或利润大幅下降甚至严重亏损、企业无法正常运营等重大问题的时候, 就会因为平时财务管理的工作不到位而不能立即做出正确的补救措施, 从而使企业出现破产的危机, 危及到企业的生存。

二、加强中小企业财务管理的对策

(一) 根据实际情况, 确定合适的财务管理目标

中小企业在进行具体的财务管理操作之前, 其经营者与财务负责人应该首先为企业制定合理的财务管理目标, 因为财务管理目标具有导向约束和评价的功能, 有了明确的目标以后, 企业可以有明确的前进方向, 能够制定具体的实施计划, 去实现这样的目标, 最后通过一个个目标的实现, 来促进整个企业的快速、健康和长远的发展。财务管理目标是在特定的理财环境中, 通过组织财务活动, 处理财务关系所要达到的目的。从根本上说, 财务目标取决于企业生存目的或企业目标, 取决于特定的社会经济模式。一般情况下, 企业都会以企业价值最大化作为财务管理的目标, 但是, 中小企业有着不同于其他大型企业的特点, 因此在财务管理目标的选择和确定上, 必须要根据企业自身的需要和发展要求来制定, 这样才可以充分发挥财务管理目标导向、约束和评价的功能, 才可以指导企业向着科学的方向前进。

(二) 强化资金管理, 加强财务控制

现金流量管理是企业财务管理的中心, 必须加强日常资金管理, 尽可能使企业资金投放少、回收快、保持良性循环。这就要求企业在应收账款管理、物资合理库存、设备购置与管理等方面做进一步细致入微的工作, 协调好资金的流动性、安全性与效益性的关系。这牵涉到企业内部管理的方方面面, 企业经营者要转变观念, 认识到管好、用好、控制好财务不单是财务部门的职责, 而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。各部门要层层落实, 共同为企业资金的管理做出贡献。

1. 完善中小企业财务制度

现代化的企业管理, 特别是有效的财务管理, 必须要有完整的财务资料, 以帮助管理者分析过去和预测未来, 使管理者看得远一点, 以增强其风险意识。为此, 应从以下几个制度上入手加强管理。首先, 重视企业财务的内部牵制制度。内部牵制制度指涉及企业款项和财务收付、结算及登记的任何一项工作, 必须由2人或2人以上分工处理, 以起到一种制约的作用。

2. 加强应收账款管理

应收账款的存在使企业促进销售, 增强竞争能力, 但同时要避免应收账款对企业资金周转造成束缚及可能发生的坏账损失。在企业的调查中, 36.7%的企业认为在资金方面目前面临的最主要困难和问题是“受三角债拖累”。为了处理和解决好这一问题, 中小企业可采用以下两个措施:一是要健全信用制度并做好原始记录。企业除了掌握应收账款明细账, 进行账龄分析外, 应制定健全的催收及信用分析制度, 以免造成销售信用泛滥、资金积压、坏账过高, 甚至诉讼的产生;二是业务与收款可由一人负责, 并据以评估其工作绩效。

3. 重视生产成本事前管理

事前管理着重抓成本规划、产品设计和试制。根据市场需求和企业产品价格水平、产销预测寻找目标成本。

(三) 优化财务结构

1. 建立最佳资本结构

最佳资本结构是指一定时期内一种能使财务杠杆利益、财务风险筹资成本、企业价值等之间实现最佳均衡的资本结构。

2. 优化负债结构

负债结构性管理的重点是负债的到期结构。由于预期现金流量很难与债务的到期及数量保持协调一致, 这就要求企业在允许现金流量波动的前提下, 确定负债到期结构应保持安全边际。

3. 优化资产结构

资产结构的优化主要是确定一个既能维持企业正常生产经营, 又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来尽可能多利润的流动资金水平。

经济越发展, 财务管理就越重要。随着经济的日趋全球化, 中国加入WTO, 中小企业的发展面临着越来越大的竞争压力和生存压力, 积极进行企业管理的改革和创新, 才能在激烈的竞争中走得长远。财务管理是企业管理的核心, 只有重视财务管理, 搞好财务管理, 企业的生产经营才能顺利进行。

参考文献

中小企业管理发展 篇9

1 中小企业劳资关系的特点

1.1 劳资关系具有不稳定性

当前我国很多中小企业, 特别是私营经济及个体经济等的发展不稳定且规模都不大, 因此, 其资产专用性很低, 改变资产使用方向的成本近乎为零, 因而欺诈等机会主义行为普遍盛行, 这种特点决定了其劳资关系不可能是稳定的, 突出表现为其没有稳定的、长期的劳资关系发展战略, 在劳动力的使用上是一种短期行为。同时, 随着劳动分工的不断细化, 劳动者的就业方式日益灵活多样, 各种新的就业方式不断涌现, 加上劳动力的频繁流动, 客观上造成了劳资关系更加短期化和动态化。

1.2 劳动力素质普遍不高

劳动者的自身素质是影响企业劳资关系管理的一个关键性因素。中小企业的劳资关系是完全在市场经济中运行的, 劳动者在劳动力市场中竞争, 优胜劣汰, 劳动力价格由劳动力市场决定;供大于求, 劳动力价格较低;供小于求, 劳动力价格较高;劳动力素质高, 劳动力价格就高;劳动力素质低, 劳动力价格就低。目前, 在中小企业中, 大部分劳动力素质不高, 他们大都法律意识淡薄、技能技术水平较差, 各类调查统计资料证明:中小企业目前雇用的劳动力大多以农民工、临时工、初中文化程度以下的为主, 基本处于不规范劳资关系之中。

1.3 劳资关系本质上归属于可协调劳资关系

中小企业劳资关系是一种雇佣关系。一方面, 企业雇主以生产资料的占有者与支配者的身份出现, 雇员以劳动力所有者的身份出现;另一方面, 企业雇主不仅支配全部经营管理活动, 而且也支配雇佣工人的劳动力。中小企业劳资关系的这一本质特点, 使劳资双方处于利益冲突之中, 部分企业劳资关系较为紧张。但是, 我国中小企业的这种雇佣劳资关系不同于资本主义制度下的雇佣劳资关系, 是一种社会主义制度下的特殊的雇佣劳资制度。其特殊性表现在:其一, 它只是一种非主流的劳资关系, 并受公有制劳资关系制约和影响;其二, 它是一种非阶级对抗性质的劳资关系。中小企业劳资关系的特点决定了在社会主义制度下其劳资关系是可协调的。

2 中小企业劳资关系不和谐表现

根据近两年对中小企业劳资关系的观察发现, 中小企业劳资关系问题主要集中在:劳动合同层面、薪酬福利层面、工作时间和工作环境层面以及民主管理层面, 其中这四个层面又包含以下一些要素层。劳动合同包含的要素有劳动合同的订立、劳动合同的内容和形式、劳动合同的解除等方面, 这些内容是规范劳资关系的基础, 对构建和谐劳资关系具有基础性的作用。薪酬福利包含工资、奖金、社会保险和福利这几个基本要素, 它是劳动者付出劳动的所得, 也是维持劳动者生存和生活的基本条件。工作时间和工作环境包括加班及加班工资、休息休假、劳动条件等几个方面, 它决定了员工休息权的实现及劳动时的安全程度, 对产出有更直接的影响。民主管理包含有工会、集体合同等几个方面, 它是劳动者自我实现的追求, 有利于劳动者提高绩效、增强企业的核心竞争力 (见下图) 。以下笔者将围绕这几个方面, 就现实中中小企业劳资关系存在的突出问题进行论述。

2.1 劳动合同层面的不和谐表现

2.1.1 在一些中小企业里, 特别是外来工、临时工居多的中小企业里, 劳动合同的签订率比较低

尽管2008年1月1日起实行的《劳动合同法》规定要求各类企业只要存在用工行为, 就应当签订劳动合同。但是, 有些中小企业为了减少人力成本开支、逃避承担法律责任, 并没有贯彻执行国家的有关规定, 尤其是许多私营企业和有雇工的个体工商户签订的劳动合同则更少, 甚至在一些中小企业中, 企业与职工在建立劳资关系时不签订劳动合同, 而以口头协议为主, 使职工与企业的劳资关系得不到确认, 劳动者的合法权益也得不到相应的法律保护, 双方的责、权、利不够明确, 容易引发劳资冲突。

2.1.2 劳动合同的解除方面存在的问题也较多

由于不签订劳动合同, 双方解除劳动合同时都没有可依据的规定, 于是双方随意解除劳动合同的现象时有发生。无论对于劳动者还是用人单位而言, 由于一方的随意解除, 都将会对原有的劳资关系构成不小的影响。

2.2 薪酬福利层面的不和谐表现

2.2.1 工资收入低、支付不够规范

员工工资水平及支付方式是劳资关系领域中最为敏感的问题, 也是最易引发矛盾和纠纷的领域之一。一些中小型企业, 往往以各地方最低工资标准来确定职工的劳动报酬, 想尽办法压低劳动者的工资水平。尤其是一些中小型个体工商户故意拖欠或克扣劳动者工资现象比较严重, 使一些职工本身工资就不高, 往往还不能及时并全额拿到。工资通常是员工维持生活的主要经济来源, 拖欠或克扣员工工资, 势必会造成员工生活困难, 最容易引起员工的强烈不满, 导致劳资纠纷, 甚至引发突发事件, 给社会稳定带来极为消极的影响。

2.2.2 社会保险参保率低

中小企业不仅工资水平低, 员工应享受的社会保险和福利也严重缺失。据最近以中小企业起步较早的江苏省工业企业为调查对象:在被调查的30954位从业人员中, 参加基本养老、医疗、失业、工伤保险的职工参保率分别为29.3%、26.4%、14.3%、25.5%, 处于全社会较低水平。而且, 与公有制企业相比, 中小型企业职工享受的社会保险福利明显不足。由于缺乏必要的社会保障, 一旦出现伤残、疾病、失业, 劳动者的生活、养老就都难以为继, 这必然会导致他们的不满, 引发与雇主的劳资纠纷和劳动争议。

2.3 工作时间和工作环境层面的不和谐表现

2.3.1 劳动者的工作时间长、强度大

据原劳动和社会保障部劳动科学研究所课题组报道, 中小型企业的员工每天工作12～13小时的情况较为普遍, 个别企业甚至更长。按2008年1月1日起实行的《劳动合同法》规定, 每星期5个工作日, 每个工作日8个小时, 再加上各种节假日, 中小型企业员工的劳动时间大体相当于国家法定劳动时间的2倍。有的企业甚至每月休息1～2天, 15%的员工需要经常加班。而且多数用人单位提高定额标准, 这样劳动者为了完成工作, 只能自愿加班, 这样企业似乎就逃避了承担加班的补偿。

2.3.2 劳动条件差、安全系数低

中小型企业由于受到企业规模和资金的影响, 往往在劳动保护方面资金投入不足, 生产工艺落后, 设备简陋, 缺乏防护设施。尤其是采掘业、纺织业、机械加工业、化工业中的一些企业, 工作环境恶劣, 工人常年在高温、粉尘、噪声、有毒、有害的环境中工作, 给他们的身心健康造成严重危害。一些企业工场、仓库、宿舍三地合一, 构成严重的事故隐患。

2.4 民主管理层面的不和谐表现

2.4.1 工会的组建率低下, 难以发挥制衡作用

工会是工人阶级的群众组织, 也是集体谈判、化解劳资矛盾的重要主体之一。目前我国中小企业中的工会组织和运作存在着诸多缺陷和不足。一是工会组织不健全。据调查, 87%的员工所在企业没有工会, 员工入会的积极性也不高, 一些中小企业主对建立工会组织和开展工会活动采取不合作的态度。二是工会缺乏自主性。在已经建立工会的中小企业, 多数工会也是由企业主控制或操纵, 工会领导人也由企业主安排产生。工会领导人或者是企业主, 或者是部门主管, 或者是业主的亲朋好友, 根本代表不了工人的利益。三是工会角色职能不到位。有的工会组织目标和行为扭曲, 偏向企业主。大多数工会只是作为企业的花瓶来点缀, 浮于表面, 流于形式, 很少具备有集体协商的“对等能力”, 难以形成劳资关系的自律机制。

2.4.2 中小企业推行集体合同比重低

在推行集体合同制度方面, 中小企业被列为重点。在一些中小企业中集体合同制度已流于形式, 有的地方工会指定一些企业建立集体合同制度, 不仅向企业提供合同样本, 而且限定签字的最后期限, 迫使这些企业为了完成上级工会下达的任务, “照葫芦画瓢”地签订集体合同, 敷衍了事。相当多企业的工会主席往往由企业的中层以上经营管理人员兼任, 难以真正代表职工的利益。

3 构建中小企业和谐劳资关系的建议

3.1 全面推行劳动合同制度

中小企业与劳动者签订劳动合同必须本着“劳资互利”的原则, 并在合同中明确界定劳资关系主体各自的权利和义务。中小型企业必须提供规范的合同文本, 具体条款符合法律规定, 要细化其内容, 要规范劳动合同管理。中小型企业在招聘员工时必须按照《劳动合同法》的规定与劳动者签订书面劳动合同。劳动合同签订后必须报劳动行政部门备案, 一旦劳资关系发生变更或终止, 也需到相关部门办理登记。这样, 可大大增强劳动合同制度的合法性与有效性。

3.2 中小型企业要提高劳动者工资, 落实社会保险福利待遇

作为新时期的企业主, 必须提高自己的素质, 遵纪守法, 在宪法及劳动法的框架内处理劳资关系。雇佣方不能过度剥削劳动者, 要通过增加劳动者利益、调动劳动者积极性来促进企业长远发展。例如, 企业可将一部分利润以奖金、津贴、福利等形式分配给员工, 或是通过实施员工持股计划鼓励劳动者成为股东, 这样不仅可以激励劳动者为维护资本产权而更积极努力工作, 而且股利和分红的收益也可以大大增加劳动者的实际收入;此外, 中小型企业要建立正常的工资增长机制, 使劳动者获得的劳动报酬能伴随企业经济效益的提高而提高。劳动者收入改善了, 劳资双方在产权上的摩擦也就会相应减少。

3.3 重视员工休息权, 强化职业安全, 提升员工凝聚力

中小企业管理者要严格执行法定工作时间, 特殊情况加班, 必须掌握一定的时间幅度, 并按规定支付加班工资。建立休息日制度, 星期天、法定节假日要按规定执行, 也可实行调休机制。另外, 中小企业管理者要加强员工的职业安全。在现代市场经济中, 企业作为一个经营性组织, 应当承担相应的社会责任, 保护所有雇员在工作中的安全和健康, 利润并不是唯一的目标。企业的社会责任也是重要内容之一, 要协调好劳资关系, 达到双赢乃至多赢。

3.4 加强工会组织的建设, 维护劳动者合法权益

工会组织是现代劳资矛盾的产物, 在协调劳资关系矛盾中起到了政府起不了的作用, 所以要依据《工会法》努力提高基层工会的组建率, 突出工会的代表性和独立性, 让工会真正成为工人意志的代表。近年来, 中华全国总工会广泛开展“创建劳资关系和谐企业”活动, 成为具有实际影响力的工会维权新品牌, 各级工会积极督促企业解决职工反映强烈的“合同不签、保险不上、工资不涨”等问题, 收效明显。为适应经济发展的新形势, 应加快行业工会与区域工会的建设, 探索农民工组建工会, 加强工会干部队伍的建设, 建立健全工会宏观参与机制, 落实职工代表审议企业重大决策, 切实维护劳动者的劳动就业、收入分配、社会保障、劳动安全卫生等劳动经济权益和民主权利。

综上所述, 中小企业要持续、健康地发展, 应首先处理好内部劳资关系、化解劳资矛盾、优化员工管理, 这是实现企业和员工共赢的必然选择, 也是增强中小企业核心竞争力和构建和谐社会的基础。

摘要：中小企业劳资关系是当今社会劳资关系的重要组成部分, 其是否和谐关系到构建整个和谐社会的进程。自2008年金融危机爆发以来, 中小企业的生产经营遇到了前所未有的困难, 除了受外部环境的影响外, 也暴露出自身管理存在的问题, 尤其表现在劳资关系领域。本文针对中小企业劳资关系的特点, 深入分析其主要存在的问题, 并在此基础上提出一些应对措施。

关键词：中小企业,劳资关系,和谐发展

参考文献

[1]胡学勤, 焦晓钰.江苏民营企业劳资关系问题研究[J].扬州大学学报, 2009 (7) :23.

[2]陈源.民营企业和谐劳动用工与和谐社会建设[J].江西行政学院学报, 2009 (1) :31-32.

[3]刘杰梅.中小企业劳动关系管理探析[J].煤炭经济研究, 2008 (7) :87-88.

[4]桂燕, 邓波.中国不同类型企业的劳动关系特点分析[J].消费导刊, 2009 (1) :232.

探析中小企业物流管理的发展策略 篇10

物流管理是现代企业管理的重要组成部分, 不管是生产型企业和贸易商类型的企业都进入一个微利时代, 各个企业所经营的产品成本与利润已经变得很透明。企业在运营管理方面的竞争不仅要在技术、人才、营销等方面展开, 还涉及到物流和供应链方面的竞争。中小企业面临的竞争形势也越来越严峻, 主要是因为企业存在着资金少、规模小、抗风险能力弱、缺乏竞争力等问题, 这就需要中小企业在改进客户满意度、降低交易成本等方面满足竞争的需要。物流管理可作为中小企业的“第三利润来源点”, 在降低运营成本提高企业的市场竞争力方面具体来说有这几个作用: (1) 物流管理可以保证企业生产过程实现连续性与衔接性; (2) 物流管理可以合理安排企业的进销存, 降低企业的营运成本, 为企业带来间接利润; (3) 物流管理对企业的资源配置有优化作用。

二、中小企业的物流管理过程中存在的问题分析

(1) 企业内部各个部门之间缺乏协调。各业务部门掌握着企业各方面的物流信息, 部门之间缺乏必要的沟通, 信息只是掌握在少数职能部门业务员手中。例如生产部和采购部信息沟通不够, 缺少材料短缺预警系统, 生产车间在安排生产计划时, 不能确定材料是否满足生产等各方面的需求, 常因突然发现原材料不足而被迫停产, 容易造成生产延误, 导致生产周期延长、存货增加等。

(2) 对物流活动缺乏整体的战略性规划。在制订短期生产计划和物料需求计划时, 主要强调物流对于生产和销售的被动服务, 容易出现库存物资与生产进度不配套和装卸搬运效率低等问题。这种问题在制造业企业中问题尤为严重。调查显示, 从原材料到成品, 一般商品用于加工制造的时间不超过10%, 而仓储、搬运、包装和配送等物流环节需要花费90%以上的时间, 这些问题难以提高企业的运营效率, 还增加了生产成本。

(3) 企业缺乏协同竞争的理念。中小企业在观念上存在“重自给, 轻外协”的自我封闭思想, 以自我为核心进行单一的同行之间的竞争。并没有联合其他同盟企业建立商业联盟, 以整个供应链的整体优势参与国内、国际竞争。这种自营物流模式很难赶上市场变化的速度, 容易增加企业的运营成本, 导致面临被市场淘汰的命运。

另外, 中小企业物流管理观念薄弱, 销售业务流程不规范, 市场信息反馈滞后, 企业的物流定位与发展战略不明确, 缺乏专业的物流管理人才等都是我国中小企业物流管理过程中存在的问题。

三、中小企业的物流管理优化发展策略

(1) 完善中小企业物流活动的规划和控制体系。一方面, 中小企业应该利用其市场灵活性和顾客导向性的优势, 结合物流管理目标, 主动对物流活动进行战略性规划, 并对物流活动中可能出现的偏差进行预测, 以便提前采取纠正措施。另一方面, 中小企业对物流程序的控制不应该只限于事后效果的评估, 必须在物流规划实施的过程中根据绩效目标对企业内部和外部的物流活动进行监控, 并及时调整实际执行效果和预期目标之间的偏差。同时, 中小企业物流活动的规划和控制应该得到物流信息系统的支持, 随时更新物流成本和物流效率的基本信息, 来对物流成本进行核算, 以达到降低物流成本的目的。

(2) 重视中小企业物流专业人才的培养。现代物流管理对中小企业物流人员的素质提出了更高的要求, 高素质的物流人才是保证客户服务质量、提高物流运营效率和增强企业核心竞争力的前提。根据企业性质和组织形式的不同, 企业对物流人才的需求也不同, 中小企业应该在了解自身物流人才需求特点的基础上, 积极借鉴大型企业的先进物流经验, 给物流一线员工和管理层员工提供培训机会, 在传授物流专业知识和经验的同时, 还应将财务管理、信息技术、数据处理和国际物流管理等相关知识作为培训的重点, 建立完善的物流人才培养体系。

(3) 专心发展企业的核心业务, 开展物流外包业务。由于受到规模、资金等因素限制, 企业在解决仓储运输和商品配送这些物流的基本问题的时候, 很难在各个环节都面面俱到, 其次, 专业性的物流公司由于在物流社会化、专业化等方面有着突出的优势。因此, 要想保证物流业务的专业性与准确性, 削减物流成本, 企业可以与专业的物流公司进行合作, 让企业专心发展核心业务。

(4) 建立适合企业自身发展的物流管理信息系统。如今的物流管理作业系统已十分多样化、复杂化。保证正确的进货、验收、质量保证及发货, 就不会造成浪费时间、产生库存、延迟交货、增加成本以及失去为客户服务的机会等问题。因此, 企业应该从自身情况出发, 找到能满足自己需要的系统就显得尤为重要。笔者建议可以从仓库管理系统入手, 因为仓库的数据是企业物流管理的一个最原始的来源, 而且仓库也是企业和供应商及客户之间的数据交换点, 最需要信息化管理系统。

(5) 企业要从战略发展高度重视物流管理。要想发展物流, 首先要重视物流管理问题。由于大部分中小企业为私营企业, 企业领导者受到传统经营理念的影响, 因此对新兴起的物流产业并没有足够重视。企业领导者应该从战略高度重视物流发展问题, 构筑企业核心的物流发展能力。需要强调专业化的物流管理与科学理性物流发展, 注重物流经验的积累和物流系统队伍的建设。树立先进的物流理念, 将物流发展确立为企业理性发展的重要战略。企业要充分认识到物流是企业与供应商和客户两个方向纵向延伸而构造的一体化供应链。因此, 企业需要根据自身发展的实际情况, 科学系统地分析和评价企业经营环境与资源, 确立正确的物流发展战略。

(6) 成立战略联盟, 以整体优势参与竞争区域内的中小企业可以与供应商、储运商等方面结合成为战略联盟, 通过合作的方式寻求共谋利益的途径。以“互惠互利, 寻求共赢”为目标, 积极寻求与核心企业进行战略合作, 实行供应链条的管理。以强大的企业供应链条来提升国内外的市场竞争能力, 提高中国产品在国内、国际市场的市场份额。

(7) 企业资源的整体优化。企业资源的整体优化是保障企业物流健康发展的前提, 也是企业获取最大利润的保障。企业的最终目的就是为了盈利, 因此需要以最优化的资源配置来进行产业链条的运作。降低物流虽然能够实现物流管理目标, 但是势必会与采购、生产等部门发生一系列冲突, 因此片面强调局部利益对于企业长远发展来说, 是弊大于利的。因此, 企业必须为大局着想, 将各职能部门的业务活动相协调, 以实现企业经营目标的最大化。