加强水利工程施工管理

加强水利工程施工管理（精选十篇）

加强水利工程施工管理 篇1

水利工程施工管理系统的组成十分复杂, 影响因素多变。只有找出工程施工管理的特性, 才能在实践中作出科学的工作计划, 完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特征如下:

1.1 涉及面广。工程施工管理工作涉及、水利、矿山、城建、环保等诸多领域。

1.2 涉及学科多。工程施工管理工作涉及、气象、园林、管理等学科。

1.3 涉及法律、法规多。工程施工管理同时涉及水利、电力、交通、土地、矿山、城建等相关部门的法律法规。

1.4 不确定性。对工程施工管理影响因素主要有两种:

一是人为因素;二是自然因素。其中自然因素有水文气象、地形地貌、地质构造、土壤类型等因素, 水利工程的自然因素显得尤为重要, 甚至可能决定工程的成败;人为因素主要表现为、经济、军事背景及参与施工人员的技术素质、工作态度、协调配合能力等。上述某些因素具有不确定性, 如地震、山体滑坡、泥石流等自然灾害及经济危机、动乱、战争等社会灾害, 是由不可抗力引起的, 不是人所能预见的。

1.5 地区差异大。

全国各地存在不同的社会经济, 甚至在一个县、一个乡、一个村都存在不同的社会经济环境。通常人们所说的施工环境好坏, 有的地方工程施工管理容易, 有的地方工程施工管理难度大, 就包含了不同的社会经济环境这一因素。

1.6 缺少统一的量化标准。由于施工管理表现形式不一样, 难以准确判定, 给工程施工管理工作带来一定的难度。

2 施工中存在的问题

2.1 安全管理中存在的问题

(1) 安全机构的设置流于形式, 管理监督和落实安全生产方面不到位。规章制度的设置不具有实效性。 (2) 在施工现场施工企业为了节省开支, 许多安全管理人员身兼数职。 (3) 安全检测仪器及装备老化, 很少进行日常维护, 设备故障率高。 (4) 在水利工程施工中, 由于施工企业的侥幸心理, 为安全技术措施经费的投入很少。 (5) 在安全技术标准及措施方面存在的问题。 (6) 不重视职工的职业健康安全管理, 缺乏安全方面的教育和培训。

2.2 其他主要存在的问题:施工任务不足;企业制度、机制、管理等方面创新能力不足;市场竞争能力不足。

3 加强水利工程施工管理的建议

3.1 加强安全管理

3.1.1 建立安全管理体系。

安全管理的对象是施工过程中的一切人、物、环境等, 是一种动态的管理, 安全管理做了一门综合性的学科, 管理的好坏直接关系到企业的社会信誉和施工人员的安全, 所以建立安全管理体系是十分必要的, 建立各级人员的安全责任制, 把安全管理落实到每一个人身上, 建立严密的安全监督体系, 用制度来约束施工人员, 用监督来控制施工的安全。

3.1.2 安全教育培训。

随着管理工作的不断完善, 安全生产教育培训成为企业安全管理过程中重要的一项内容。特别是现在施工企业多数是雇佣的农民工, 文化素质低, 缺乏必要的安全意识, 是企业安全生产过程中的很大隐患, 所以对这些人员进行安全教育培训就显得特别重要。

3.1.3 安全检查。安全检查分为综合性的安全检查和专项安全检查, 它是安全管理的重要组成部份。

3.1.4 安全巡视。

在施工企业的现场, 特别是水利工程中, 现场环境复杂, 各种影响安全的因素错综复杂, 安全巡视就是为了发现这些不安全因素而设置的, 安全人员做为巡视的主体, 需要细心的巡视, 发现不安全因素的存在, 及时发现问题, 解决问题, 避免危险的发生。

3.1.5 树立安全科学发展观的思想。

在施工过程中, 要保证安全的进行施工, 安全的完成工程进度, 安全的为企业创造经济效益, 树立科学的发展观思想, 扎扎实实的把安全管理工作贯彻到施工的方方面。

3.2 加强施工合同管理

3.2.1 严格合同的预管理。

所谓合同的预管理, 就是合同签订前, 合同项目的计划立项、招标文件的编制及审查等, 这是合同签订后能否顺利实施的关键。招标文件的编制和审查要以技术要求合理, 商务要求严谨、公平, 整体规划可靠为原则。

3.2.2 严格合同的签订程序。

每一份合同的签订之前, 合同文本都经各业务职能部门会审把关, 然后甲乙双方要进行平等协商, 就双方关心的问题达成一致意见, 这样减少合同执行难度。

3.2.3 严格按合同办事。

在履行合同过程中, 严格按合同约定办事, 对质量、进度、安全、造价、文明施工等管理要求, 都要遵从合同约定。合同双方是平等的合同主体, 一切事务的处理都要以合同为准绳。监理工程师和设计代表, 以及其他服务单位, 都在合同规范的范围内履行职责。对于设计变更和自然因素造成的费用增加, 依据合同条款规定本着公平公正的原则进行处理。

3.2.4 完善合同清算工作。

合同履行结束, 逐一对合同进行清算, 一方面, 合同竣工资料要求齐备并符合国家档案管理要求;另一方面对合同费用问题要有最终决算, 双方对决算结果都要签字认可。

3.3 监理人员认真抓好施工质量管理

施工过程体现在一系列的作业活动中, 作业活动的效果将直接影响施工过程的施工质量。就整个施工过程而言, 可按事前、事中、事后进行控制。

施工过程质量控制措施。施工过程质量控制的措施一般有以下几个方面:

⑴审核技术文件、报告和报表, 这是对工程质量进行全面监督、检查与控制的重要手段。

⑵利用指令文件与一般管理文书对工程质量进行控制, 指令文件均以监理工程师通知的方式下达, 属强制性执行的文件, 对此承包人负有全面正确执行指令的责任, 监理工程师负有指令实施效果的责任。一般管理文书主要是对承包方工作状态和行为, 提出建议、希望和劝阻等, 不属强制性要求执行, 供承包方自主决策参考。

⑶现场督促和检查:主要是施工中的跟踪监督、检查与控制, 它是现场施工质量控制的日常的、直接的、具体的最重要的手段。其主要方式有:旁站与巡视、平行检验。旁站就是指在关键部位或关键工序施工工程中由监理人员在现场进行的监督活动;巡视是指监理人员对正在施工的部位或工序现场进行的定期或不定期的监督活动;平行检验就是利用一定的检查或检测手段在承包方自检的基础上, 按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。巡视是一种“面”上的活动, 它不限于某一部位或过程, 而旁站和平行检验则是“点”的活动, 它只针对某一部位或工序。因此, 在施工过程中, 监理人员通过点面结合, 就实现了对水利工程施工的全部过程的质量进行有效的监督和控制。

⑷规定质量监控工作程序:规定双方必须遵守的质量监控工作程序, 是进行质量监控的必要手段, 通过程序化管理, 使监理工作的质量控制工作进一步落实, 做到科学、规范的管理和控制。

⑸利用支付手段控制:这是一种重要的控制手段, 是建设单位或合同中赋予监理工作的一种支付控制权, 如果工程质量达不到要求的标准, 监理工程师有权采取拒签支付证书的手段, 这是十分有效的控制和约束手段。

3.4 施工中的环境保护。

在施工过程中, 要对施工人员进行环境保护教育, 注意施工现场的水土保持和破坏植被等情况, 保护施工现场的生态环境, 如在施工过程中有破坏环境的情况发生, 施工完成后要对被破坏的环境进行修复。

4 总结

水利工程施工是水利工程建设的重要阶段, 水利工程施工管理是一项十分复杂的工作, 涉及到很多方面, 如何做好水利工程施工管理直接关系到工程的质量控制, 所以在水利工程管理中要合理配置, 采用现代化的管理技术和理念, 控制和协调好施工过程中各要素的运用, 使工程建设达到理想的效益。

摘要：文章分析了水利工程施工管理的特征, 指出当前施工中存在的问题, 并提出加强水利工程施工管理的几点建议, 供同仁参考。

关键词：水利工程,施工管理

参考文献

[1]蔺秋生, 黄莉.水利工程对环境影响及其工程补偿措施浅析[J].水利电力科技, 2007年3月33卷1期.[1]蔺秋生, 黄莉.水利工程对环境影响及其工程补偿措施浅析[J].水利电力科技, 2007年3月33卷1期.

加强水利工程施工管理 篇2

摘要：我国是农业大国，农业发展水平对提高经济发展的整体水平具有重要的作用，而农业和农村经济的持续稳定发展，其重要基础就是县级农田水利设施的建设与管理。然而，从农业发展的现状来看，农村农田水利建设和管理仍存在很大的问题，因此采取措施，加强农村农田水利建设和管理具有非常重要的现实意义。文章结合实际的情况，对县级农田水利建设和管理问题进行了探讨。

关键词：农田水利工程;建设管理;质量;资金

县级农田水利工程建设对农村经济发展有很大的帮助。水利设施建设，可以在很大程度上解决农作物对水的需求，减少水资源的浪费，同时扩大农业灌溉的范围，增加作物产量，提高农业的综合生产能力。县级农田水利工程建设是农业发展的基础，但是仍然还有一些问题要在发展的过程中解决。

1县级农田水利工程存在的问题

农田水利工程，主要分为取水工程、输配水工程、排水工程等，具体设施为山平塘、蓄水池、提灌站、渠道、输水管道等。虽然形式不同，但对于农业生产的发展都具有重要的作用。目前，县级农田水利建设和管理中存在很多问题，这些问题的存在对农田水利建设和农业生产的发展有着非常不利影响，主要体现在以下几个方面：

1.1工程建设质量低

县级农田水利工程由于资金短缺，设计标准较低，在施工时管理人员专业素质不高，缺乏专业知识和管理措施，没有严格按照规范进行施工，致使建成的农田水利工程质量差。

1.2维护措施不到位

农田水利工程重建轻管现象严重。工程建成之后，由于没有后续维修养护资金，后期维护很难保证。导致水利工程年久失修，工程在运行一段时间后便无法正常运行。

1.3管理不规范

农田水利工程面宽量广，涉及到千家万户，要管好用好这些工程，单靠政府或水利部门是不行的，必须全社会共同参与。在农村，由于农民平均文化水平不高，难以组织有序参与管理，致使部分水利工程建成后，没有专人对工程进行管理，从而不能充分发挥工程作用。

1.4资金投入不足

近年来，虽然国家大力支持农田水利基本建设，加大了水利工程建设项目的资金投入力度。但由于我国农村面宽量大，水利基础设施薄弱，在部分偏远地区地方财政困难，资金投入无法保证，水利设施无法满足人民群众生产生活用水需要。部分地方还存在靠天吃饭的局面，严重制约了农村经济的发展。

1.5水资源浪费严重

由于农村水利基础设施多建于上世纪50～70年代，以渠道灌溉为主。部分渠道由于年久失修，漏水严重，渠系水利用系数很低，导致水资源浪费严重，使有限的水资源不能得到很好的利用，不能满足地方群众的生产生活用水需要。

2解决农田水利工程建设中问题的建议

根据县级农田水利工程存在的问题，经过不断探索，提出如下几点措施，以加强建设和管理，促进农业生产的发展。

2.1提高工程建设质量

质量是工程的命脉，是工程得以正常运行的前提，为确保工程质量，充分发挥工程效益，必须做到几个方面：①科学规划，对项目规划要进行多方案论证，选择最优方案，从而充分发挥资金效益;②精心设计，选择信誉好、有资质的.设计单位进行勘测设计，充分征求当地群众的意见，按照规范设计;③精心施工，通过招投标程序选择有实力、有技术的施工单位进行施工;④强化监督，在监理单位监管的基础上，强化政府和群众的监督职能，对不符合要求的工程坚决要求整改;⑤参照国家的有关规定，建立健全质量保证体系，在工程施工时，做好“三控制”、“两管理”、“一协调”工作，用经济手段制约参建各方，确保工程质量达到优质的目的。

2.2强化建后管理

为确保工程正常运行，长期发挥工程效益，应强化工程建后管理，主要包括以下方面：①明确管理主体，对公益性的工程(如提灌站、渠道、山平塘等)，管理主体应为受益村，各村应成立用水户协会，由用水户协会进行管理，对户办工程如蓄水池等，应明确由受益户进行管理;②对已建工程进行确权，并移交责任单位(或责任人)进行管理;③制定管护办法，明确相关责任，确保工程长期发挥效益。

2.3加强培训，提高管护能力

现有基层水利人员业务能力高低不一，人员素质参差不齐，为提高水利工程运行管理能力，一方面要激励职工在职学习，不断提高县级管理人员的业务能力;另一方面加强对农村水利技术人员的培训，提高基层水利人员的业务素质和管理水平，为管好用好水利工程提供技术保障。

2.4加强资金投入

各级政府应明确水利工程建设的责任，加大投入，强化水利基础设施建设。同时，还应充分发挥政府资金的引导作用，组织群众积极参与，采取“民办公助，以奖代补，先建后补”等方式动员社会力量共同参与水利建设。

2.5建立农田水利综合体系，加大节水力度

积极推行高效节水灌溉工程建设，充分利用水资源。努力构建人与自然和谐发展的农田水利体系。加强农业节水和减少灌溉浪费，提高用水保证率，更好地为农业生产服务。

3结束语

加强水利工程施工管理的探讨 篇3

关键词：水利工程 施工管理 存在问题 措施

水利施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，是对生产要素中的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等的强化管理和合理化运作使用，成本控制主要是进度控制、质量控制、费用控制，同时还有合同管理、信息管理和组织协调等。

1、水利工程施工管理的内容

（1）加强工程的施工管理工作，形成以项目法人（业主）、承包方、监理工程师三方相互制约，以监理工程师为核心的合同管理模式，以期达到降低造价，保证进度，提高施工质量。工程施工管理的主要内容为工程合同管理，按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，并协调有关各方的关系，包括工程施工方案编制及施工过程的管理。

（2）施工期工程施工管理主要为协助项目法人做好开工准备审查并确定分包单位；设计交底和图纸会审；提出施工技术措施、进度计划和资金、物资、设备计划等；执行工程承包合同，按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件施工；监督工程进度和质量，检查安全防范措施；核实完成的工程量，领取工程款，整理合同文件和技术档案资料；处理违约事件和赔偿；协助项目法人进行工程各阶段验收。

（3）工程完工后，接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收。

2、加强水利施工管理的措施

2.1建立质量保证体系

加强工程质量监督的政府职能。工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须加强。一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；二是加大对设计、勘察单位的监督力度；三是加大对工程质量的监督力度。施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。首先，从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。建立与健全质量责任制。企业在不断完善经济责任制的过程中，在经济责任制考核中应突出质量导向。必须加大监理单位在施工现场的监督力度。首先，健全监理工作制度，落实监理人员岗位责任制。特别是现场监理人员应切实履行对隐蔽工程、关键部位、重要工序的监督、验收职责。其次，规范、健全审核批准程序。对承（分）包人员资格，对进场原材料、构配件、设备和混凝土的质量，对分项工程、隐蔽工程、工序质量、设计变更等切实采取检查，审核复验，平行检查的工作方式，严格执行验收、审批程序。最后，按规定组织分部工程验收，参加单位工程验收，并提出相应的质量评估报告。

2.2加强成本控制

以科学合理原则做好项目评估工作企业要以国家预算定额为依据，结合本企业管理水平，以科学合理的原则编制本企业施工成本定额，作为本企业成本管理的指导文件，并以此为依据进行项目评估。按分部分项工程编制项目目标责任成本预算，测算项目盈利水平，然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任合同，明确利润指标、其他指标和对项目的考核、奖惩标准。施工生产环节必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集考核的对象。必须对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心、費用中心，作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩，通过分析发现问题，及时纠正。必须完善项目内部控制制度，包括建立员工岗位责任制、各项支出的授权审批制度、资产安全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等，并在实际工作中严格执行，为项目规范、有序、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证。必须加强上级业务部门对项目成本管理工作的检查、指导和监督，重点包括目标责任成本预算的执行情况以及项目各项管理活动遵循成本效益原则的程度。发现成本管理中的不规范行为，及时提出纠正措施和改进意见，避免企业遭受更大的损失。

2.3重视安全生产

建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”。建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库。对建设各方单位违规及不良行为，给予记载建档和公布，并在有关单位资质审查、市场准入、招投标资格审查、项目经理及其它相关资格人的资格审核等方面，依法进行行政处罚，确保规范行为的良性循环、良性发展。建立对企业负责人、项目经理、安全管理人员安全生产知识和安全管理能力考核制度以及施工特种作业人员持证上岗制度。制定应急救援预案。

2.4竣工后的考核与奖惩

一是项目完工后要及时进行竣工审计。要以目标责任合同中确定的各项指标为依据，逐项核实、对比、分析，精确计算各项考核指标，客观地进行审计评价，为项目绩效考核提供依据。二是根据审计结果兑现奖罚，并对项目遗留问题做出处理。剩余财产物资作价变卖或转场使用，退场设备性能应恢复到规定标准，后期债权债务应指定专人负责清理，对于项目遗留问题要抓紧时间追踪处理，以防久拖不决，给企业留下悬案，造成不必要的损失。

参考文献：

[1]马少君.浅议水利工程施工质量控制[J].科技创新导报，2006（2）：159.

浅析加强水利工程施工管理策略 篇4

水利工程施工涉及的学科领域众多, 相关的法律法规也多, 再加上水利工程很容易受到人为因素和自然因素的影响, 所以水利施工管理工作有一定的难度。管理中的影响因素复杂多变, 决定了施工管理具有无规律可循的特点。要想做好施工管理工作必须根据施工环境, 建立一套行之有效的管理策略和措施。

1 水利工程施工中建立有效的管理体系

大型水利工程对社会经济发展有着重大影响。首先, 要根据区域经济要求和水利需求对水利工程进行统一分级管理, 各级政府对水利工程按照规模大小和重要程度进行划分, 将划分事权分配到不同的管理人手中, 建立起一套行政和法人相结合的分层管理体系。其次, 在一个水利项目中, 要建立健全的管理体系, 以项目负责人为首, 各个部门之间分工明确, 责任到人。按照产权管理关系, 逐级落实管理人员和施工人员的责任和义务。第三, 建设管理经济技术指标和精神文明建设。对施工管理人员的业务素质、技术水平、管理水平进行评价。建立全年的动态管理制度, 实行竞争上岗和模板管理责任制。第四, 因为水利工有很多交叉型施工, 这就对项目负责人提出了更高的要求。项目负责人需要一专多能的复合型人才, 有着深厚的理论知识和实战经验, 对水利、管理、经济、法律等多门学科有稳固的知识结构。

2 提高科学管理的手段

我国水利工程中施工方案、施工工艺、操作流程、作业顺序做法等还不够先进, 需要通过施工管理来不断提高。现代技术的自动化、智能化推动水利工程科学管理手段的提升。在防汛、供水工程中都可以加强科学调度和工程预警系统建设, 提高水利工程管理的科技含量。管理人员在施工中多运用计算机技术和信息技术, 实现信息化管理。

3 提高管理者管理水平和施工者技术水平

人指的是直接或间接参与到工程建设的全部人员。他们的思想意识、行业素质、职业竟能都影响了水利工程的建设。水利施工管理者要积极培养和引进一专多能的复合型人才, 在水利技术、工程管理、经济法律上都有自己深厚的理论基础和扎实的实践经验。管理人员加强对合同管理和行政建设管理的学习, 对整个项目建设有深刻的认知, 并且能够提高其组织能力和应变能力, 在工程中实现灵活管理。

现在水利工程中大部分施工人员质量意识不高, 导致大量豆腐渣工程出现。通过培训制度提高施工人员的质量意识和技术水平。特别要注重岗前培训, 使每个施工者都能充分了解到其岗位的需求, 并且掌握相应的技能, 充分发挥其主观能动性。

4 加强施工质量控制

(1) 编制施工组织计划, 制定施工技术方案。施工单位、监理单位、设计单位、业主在符合国家、地方级行业规程和技术标准的前提下, 同水利工程项目的特点和施工单位实际技术水平相结合, 来制定出可行其具备科学性的施工组织计划, 并在施工过程中, 以施工技术规程为依据严格地进行执行。 (2) 质量控制应分布在整个水利工程项目施工过程当中, 分为事先、事中、事后控制。事先控制需要在对项目设计要求及规范进行质量的检查与验收。事中控制是根据合同中的相关规定对各种资源进行合理分配的过程。事后控制, 严格进行工程检查和验收, 加大工程质量的监督力度。 (3) 施工单位要严格按照科学合理的施工方案进行施工。在施工之前对设计方案和施工图纸进行会审, 一旦发现问题要及时和设计方进行沟通, 采取合理的解决方案。

5 加强水利工程施工安全管理工作

(1) 加强水利工程施工中的安全管理要建立相应的安全管理体系, 包括建立完善的监督体系和安全管理体系。确保质量管理体系有一个统一的领导队伍, 制定各级管理人员的管理责任。用制度来对施工进行约束。 (2) 开展安全培训教育。安全生产的培训教育应当贯穿于整个水利工程施工过程, 所有工程项目部相关人员均应参与其中。将新近员工作为培训的的重点对象, 他们的安全知识相对不足, 施工现场的安全意识也较为薄弱。 (3) 成立专门的安全检查小组。以项目负责人为首, 对项目经理、安全管理人员等逐层建立起相应的考核制度, 保证每个工序都监督到位。特种作业要安排具有专业知识的作业人员进行操作, 并且制定应急救援预案。

6 强化施工合同策略

(1) 做好合同的预算管理。即在签订项目施工合同之前, 对项目进行的计划立项、编制及审查的招标文件, 是项目合同签订之后, 工程实施顺利与否的重要影响因素。 (2) 加强合同管理工作。水利工程在施工前要对合同进行会审检查, 形成以项目法人、承包商、监理工程师三方相互制约, 以建立工程师为核心的管理模式。从而降低造价、保证进度。 (3) 以合同为施工依据。在水利工程施工中, 应严格遵从合同约定中的内容, 对于因设计变更或其他因素所引起的费用增加, 应以合同内相关约定条款为依据进行处理。 (4) 做好合同的清算工作。当水利工程项目实施完毕后, 施工合同亦履行结束, 这时, 应依次对分包合同和施工总合同进行清算和结算。

7 做好成本管理

水利工程中资源消耗量大, 我国正在走可持续发展道路, 希望在各个工程中都能实现节能减排、节约节省的目标。要想做好成本管理, 首先要降低材料、机械的成本。设备材料采购时, 在充分保证质量的前提下, 最大限度降低成本。其次, 以科学合理的原则编制施工成本定额, 以此为依据进行施工。生产中的组织和管理都要以可控性原则划分成本中心和费用中心, 杜绝各种非生产性经费产生。健全完善承包机制, 加大财务控制力度, 资金管理遵循“以收限支, 以支促收, 先收后支”为原则。

8 采用先进的科学技术

科学技术是第一生产力。要在企业内部鼓励员工用科学技术来提高管理效率。设立一定的鼓励政策, 比如科技风险奖、奖励基金等, 充分发挥工程技术人员的创造力和积极性。水利工程质量控制综合性、系统性较强, 在控制过程中可以采用信息技术, 通过信息收集、整体和信息的沟通建立相应的项目数据库。在进行管理决策的时候可以根据数据库中信息来采取相应措施。

9 结语

水利工程的安全生产是一项系统工程, 施工单位要在现在市场竞争异常的条件下获得生存和发展必须不断提高自身的管理水平, 增强实力。管理者不仅要加强管理知识, 实现长效管理, 还要针对质量控制采取有效的管理措施, 促进水利工程的管理。

参考文献

[1]雷金松.水利工程施工管理中存在的问题及对策措施[J].安徽农学通报 (下半月刊) , 2012 (18) .

加强水利工程施工管理 篇5

随着科学和技术的发展，我国对水利工程建设的重视程度较高，水利工程的数量逐渐增多，对水利工程建设投入的成本加大。但是，水利工程受工程量大，工期较长，施工技术管理工作较复杂的影响，各管理阶段的问题不断暴露出来，其中施工技术管理对水利工程的影响最大，是整个管理工作的核心，因此，对水利工程各阶段的技术管理工作进行分析，并总结需要注意的问题具有重要意义。

一、水利工程施工技术管理的原则

第一，满足科学技术的基本要求。技术管理人员要按照科学技术的发展趋势，明确科学技术对施工技术的要求，对水利施工机械、施工工艺、施工步骤进行科学管理，提高管理工作的合理性。

第二，遵循经济节约的原则进行管理。水利工程施工时一个长期的过程，技术管理工作应考虑企业和国家的长远利益，对技术措施进行优化管理，对方案进行比较分析，选出适合企业和国家发展的方案。

第三，符合国家经济政策的要求。我国针对国家发展状况和发展趋势，制定相关的经济政策，对施工过程和施工技术管理做出相应的规定，技术管理人员应该根据国家的经济政策，对施工成本进行严格控制、实现施工过程的科学化、机械化，达到节约成本，保护环境，促进技术发展的目的[1].

总之，水利工程施工技术管理要本着节约、科学、发展的原则，采取合理的方式，对施工过程的各个阶段的施工技术进行管理。

二、加强水利工程施工技术管理的注意事项

水利工程管理是一个有机整体，包含多个管理阶段，必须对施工前期、中期、以及竣工期间的施工技术加强管理，并提升技术管理人员的综合素质，协调各方面的利益关系，才能够提高施工技术管理的效率，充分发挥管理的作用。图 1 为工程技术管理的流程。以下着重对施工各阶段技术管理的注意事项进行分析。

(一)加强施工各阶段的技术管理

1.施工准备阶段的技术管理

施工过程顺利进行的基本前提是做好施工前的准备工作。准备工作的内容要求对水利工程的施工特点以及施工方案进行详细的了解，合理分配施工力量，制定并完善各项施工管理制度，为施工提供基础[2].对此，施工技术管理人员应做好以下基础管理工作：1)明确各级的技术责任。建立“统一领导、分级管理”的管理系统，明确总工程师和各级负责人的管理职责，对其权力范围进行详细规定。2)建立健全施工技术管理机制。水利施工技术管理工作内容复杂，工作量大，必须要有完善的管理机制为技术管理工作提供保障，使管理过程有章可依，因此，要制定严格的检查监督机制，明确各部门的工作内容与施工目标;完善图纸变更会审制度，收集各方面对图纸的改进建议，保证图纸的合法、合理性，降低图纸出现错误的几率，避免工程损失;建立施工日记制，对施工活动和施工现场的时间、气候、施工人员、施工活动进行详细记载，建立详细的施工档案;完善技术交底制，对图纸、施工工艺、施工材料、质量检查、施工样品等内容进行交底，明确下一步的施工任务，并根据施工特点，有组织、有目的地开展施工过程;完善工程验收制，按照相关的质量标准，对工程质量进行严格的监督检查，做好中间验收、竣工验收等工作。3)加强管理体系的标准化建设。在国家的施工技术标准上结合水利工程的实际特点，对施工技术的标准进行详细规定，并贯彻落实相关规定，在管理过程中将规定具体化、合理化。4)建立技术档案，保存用料的.质量检验、施工质量检验等材料，为工程的验收工作提供依据。5)建立技术科研机制。

施工技术的进步对于施工技术的管理过程具有重要意义，加强科技信息的收集工作，根据相关的资料，结合水利工程施工的具体特点，对施工技术展开科研工作，提高技术的科学性、合理性，减少工程造价，并组织相关技术人员参与讨论和交流，提高施工技术管理工作的效率。

2.施工现场的技术管理

施工现场的施工技术管理是水利工程施工技术管理工作的重要内容，直接影响着工程质量和工程进度，施工现场的技术管理内容包括以下内容：1)图纸会审。能否按照图纸进行施工对工程进度与工程造价具有重要影响，因此，施工技术人员要按照图纸会审制度的要求，坚持按照图纸的要求进行施工。2)优化技术方案。

施工现场出现突发情况是施工过程的普遍现象，需要对施工方案进行优化设计，组织相关的技术人员对方案进行修改，改进施工措施、优化技术组织、提出合理化的建议等[3].3)严格贯彻施工技术管理的规章制度。明确相关规范和制度，严格按照施工计划进行施工，加强管理工作的严谨性，为施工现场的安全性和施工工程的质量提供保障。4)建立严格的监督检查制度。对施工现场的施工步骤进行严格的监督，确定施工工程是否符合施工图纸和施工计划的要求，根据实际情况，调整施工进度，合理调整施工力量的分配。5)根据施工日记制的要求，如实记录施工检查和隐蔽检查记录。6)在技术科研制度的指导下，合理收集高质量的信息，整理好施工资料，为施工技术的提高提供依据。

3.工程竣工阶段的技术管理

工程竣工阶段的技术管理同样重要，1)对工程进行实验检查，通过实验来判断水利工程的使用功能是否达到要求。2)预验收。详细填写竣工报告，对水利工程进行预验收。3)技术总结。填写交工报告，并做好技术总结工作，将资料档案作为技术达标的依据，为交工做好准备。4)交工。将相关的竣工手续及验收资料交付给业主或者监理工程师，将竣工图交给监理工程师进行审查，并与业主办理相关的交付手续。

(二)对技术管理人员的展开培训工作

技术管理人员的专业素质对水利工程的技术管理过程有着重要影响。水利工程施工技术管理要求工作人员具备一定的专业知识，既要对水利工程施工技术有详细的了解，还要掌握相关的规章制度，明确各部门的权责范围。因此，要聘请专业的技术管理专家对技术管理人员进行培训，着重提高其技术管理水平，督促其加强自身的专业素质建设，提高道德修养水平，在实际工作中树立严谨的工作态度，提高水利工程施工技术的管理水平。

(三)协调各方面的利益关系

水利工程施工的技术管理涉及到多方利益，协调各个方面的利益关系，避免冲突是技术管理工作的难点，若施工技术管理的前期没有处理好各方的利益冲突，在后期的管理过程中会面临很多阻碍，给技术管理工作的效率造成影响。因此，技术管理人员要明确自身的责任和权利，与工程项目负责人，监理机构、施工队伍简建立良好的关系，取得各方面的有利支持，为工程施工技术的管理工作提供保障。

结语：

总之，我国水利工程技术管理对工程的顺利进行具有重要意义，施工技术管理人员应该在施工的各个阶段做好管理工作，并不断加强自身的专业素质建设，协调各方的利益，保障技术管理工作的顺利进行。

参考文献：

[1]尹兰平。加强水利工程施工技术管理应注意的事项[J].建筑工程技术与设计，2014,(34)：670-671.

[2]周开瑞，徐孝洪，孙东亚等。浅谈水利工程施工技术管理存在的问题及对策[J].江苏科技信息，2013,(17)：34-35.

浅谈加强水利工程施工管理的策略 篇6

一些企业在项目管理中存在着责权不分或者分不到位的现象，旧的体制模式仍影响着施工企业，导致项目管理责任制度还不是很完善，对开展施工管理工作造成了极大的约束。

关键词：水利工程；施工管理；质量管理

一、水利工程施工管理存在的问题

在建立现代企业制度的今天，还有一些企业在项目管理中存在着责权不分或者分不到位的现象，旧的体制模式仍影响着施工企业，导致项目管理责任制度还不是很完善，对开展施工管理工作造成了极大的约束。

大部分施工管理人员的综合素质较低，有些职工虽具有较良好的技术素养，但是又缺乏对成本、质量以及进度等方面的管理能力。

质量是工程的根基，目前一些施工企业内部的管理机制不健全，相关部门监管力度不够，验收不到位，并未起到监管的真正目的，还有工程材料的质量不合格，导致工程安全存在极大隐患。

“安全第一”这句话时刻被人们提及，许多施工现场也都张贴了这样的警示牌，但是，由于重视程度不够、安全生产体系以及安全生产责任制度的不健全、经费的投入不足，安全设施不到位等，使得安全问题仍然是目前水利工程管理中的一大隐患。

项目施工在保证安全、质量的同时，也要确保在预算范围之内完工。项目评估依据的不统一、思路及方法的随意、成本核算工作的薄弱、制度约束的不到位等，都是目前存在的成本控制问题。

二、建立健全的管理体系

建立健全的管理体系，需要进一步完善水利工程的分级管理制度，严格按照水利工程建设管理办法建立健全项目法人。各级政府以及水利行政主管部门要对所管辖区域内的水利工程进行统一的管理，再划分事权将其落实到管理法人，行政与法人管理结合并以法人管理作为主体的一种管理体制。确保其管理的工作有一个统一的领导队伍，使分工明确、责任到人，逐级管理，施工人员各司其职，以保证工程的顺利进行。建立健全的管理體系，还要加强学习和培训工作，提高现场施工管理人员（项目经理）业务素质、技术水平、管理水平。施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，项目经理应做到一专多能，不仅需要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有比较广博的知识面和比较丰富的工程实践经验。其次，要积极培养并引进懂水利、懂管理、懂经济、懂法律的复合型人才。

三、建立质量保证体系

建立质量保证体系首先要加强政府对工程的质量监督职能。施工中的质量管理涉及建设、监理、设计、施工各方，建设单位是主体，具有协调其它各方对工程质量进行全面监督检查及管理的责任和权力。各方应积极配合，加强对工程质量的监管，努力提高工程建设质量。

质量控制应实行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是开工前对施工企业提出的技术方案、技术措施、质量保证体系及管理制度等进行严密审核，特别是对企业投入工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。事中控制就是工序控制，要保证做到上一工序不合格不得进入下一工序施工。事后控制就是对已完成的分部工程、单位工程的质量进行观察、检测收集运用过程中的情况，发现问题及时处理。

四、加强成本控制

（一）科学编制企业施工定额

企业结合自身的管理水平，并以国家预算定额作为预算依据，根据科学合理的原则，编制本企业的施工成本定额，以此进行项目评估。综合考虑各方面因素签订合同，按照可控性的原则，对目标责任成本进行预算，二次分解到各个成本中心以及费用中心，以此作为对各中心考核、奖惩标准，并定期进行分析考核，若发现存在问题，则及时予以纠正。

（二）加强对各部门的管理工作

在项目执行的过程中，必须加强其对成本管理的监督、指导和检查，重点是预算的执行状况和各项管理活动对于成本效益原则的遵循程度，一旦发现管理中的不规范行为，要尽快提出改进意见，从而避免企业受到名誉损失和经济损失。

五、加强材料管理

水利工程的地理位置一般比较偏远，地形也较为复杂，而工程规模又相对较大，施工所需的建材量大种类多，时间性变化性较大。工程材料的投入在整个工程中占有很大的比重，所以，加强材料管理成了节约投资成本的一大关键。

在开工之前，项目部应该先向材料部提出一次性的计划，当作备料依据，施工过程中，根据工程的进度提出供料调整的月计划，作为动态供料的一个依据。并且要每个月对材料计划的具体执行情况进行系统检查，根据具体情况改进材料的供应。

不仅要对数量，更为关键的是对质量进行验收，因此，材料进场在根据施工的进度计划进场同时，要进行质量保证书或者产品合格证、送料凭证的验收，要严格执行质量验收规范以及计量检测规定来进行验收工作，对于不合要求、计划，或质量不合格者均拒绝接收。

验收合格后，就应建立台账。材料的贮存要注意防雨、防变质、防损坏、防盗，保管要每天清点，每月清点，做到帐物相符。

六、重视安全生产

安全乃重中之重，必须加强水利工程施工中的安全管理，要充分考虑到各种可能存在的安全隐患，并加强安全措施，以保证工程的安全，以及施工人员的安全。

在市场经济不断发展的今天，施工单位要生存和发展，只有不断地提高管理水平，增强自身实力，提高服务质量，才能不断拓展市场，在竞争中立于不败之地。，因此，加强水利工程施工管理是十分重要的。

【参考文献】

[1]王平平，浅议水利工程施工管理[J].中国水运，2007（01）

[2]邵江海，孟国荣，对建筑施工管理的思考[J].黑龙江科技信息，2008

[3]陈启平，谈施工项目管理的“四大控制”[J].工业建筑，2005（z1）

[4]张小平，睢志玲，试论施工项目的控制[J].大同职业技术学院学报，2002

浅谈如何加强水利工程施工管理 篇7

一、施工成本控制

施工成本管理应从工程投标报价开始, 直至项目竣工结算完成为止, 贯穿于项目实施的全过程。通过工程预算分解、动态资金以及基础管理等几个方面来进行成本管理工作。以此来促进企业施工过程中各项费用的控制、减少施工浪费以及不必要的支出, 增加企业经济效益, 水利工程成本分为两部分:施工成本和经营管理费用, 其中施工成本一般占合同总价的70%以上, 所以成本管理师核心。控制主要针对的是在施工过程中对影响施工成本的各种因素加强管理, 并采取各种有效措施, 将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内, 随时及时反馈, 严格审查各项费用是否符合标准, 同时计算实际成本与计划成本之间的差异, 并通过分析进而采取措施, 消除施工中的损失浪费现象。成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。在项目的施工过程中, 需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

合同文件和成本计划是成本控制的目标, 进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。成本控制应满足下列要求:一是要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格, 并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。二是要控制生产要素的利用效率和消耗定额, 如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控, 包括编制响应的应急措施等。三是控制影响效率和消耗量的其他因素 (如工程变更等) 引起的成本增加。四是加强管理人员的成本意识和控制能力, 实行项目经理责任制, 落实成本管理的组织机构和人员, 明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。五是项目部必须有一套健全的项目财务管理制度, 按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批, 使其成为成本控制的一个重要手段。六是施工过程中采用有效地降低成本的技术措施。如结合施工方法进行材料使用的比选, 在满足功能要求的前提下, 通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗, 同时通过价格比对, 尽可能地采用新工艺、新技术。

二、施工质量控制

施工质量控制是整个建设项目质量控制的关键, 参与工程施工各方都对施工质量控制负有相应责任, 其中施工单位对建设工程的施工质量负直接责任。因此, 影响施工质量的主要因素有五大方面, 即“人、材料、机械、技术、环境”, 施工阶段的质量控制主要是对这五个质量因素进行全面的控制。

㈠人的质量控制

工程质量取决于工序质量和工作质量, 工序质量又取决于工作质量, 而工作质量取决于工程建设的直接参与者、参与建设的人员的技术水平、文化修养、心理行为、职业道德、身体条件等因素, 直接影响到工程质量的好坏。人作为控制的对象, 要避免产生失误, 就要充分调动人的积极性, 以发挥“人是第一要素”的主导作用。首先要有合格的现场施工管理人员, 施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点, 施工管理人员不仅要有一定的理论知识和专业技术水平, 还要有一定的法律、经济、行政管理的知识和经验, 更需要具备丰富的工程实践经验和遇到突发事件的应急经验。而施工企业也要想办法提高现场管理人员的业务素质、技术水平、管理水平, 提高组织协调和应变能力, 能够因人、因事、因环境、因目标的不同而采取不同的组织管理方法, 使之与实际情况尽量保持协调, 从而使管理工作真正有效果、有效率、有效益。其次要有合格的和技术过硬的现场施工人员, 施工管理人员是工程建设的管理者, 而施工人员是工程建设者, 施工人员的技术条件、职业道德、文化修养直接影响到工程建设的质量好坏, 施工企业要保证施工操作人员持证上岗, 同时做好操作人员的职业教育和技术培训, 强化全体人员的质量意识。

㈡材料的质量控制

材料包括工程材料和施工用料, 又包括原材料、半成品、成品、构配件等。各类材料是工程施工的物质条件, 材料质量是工程质量的基础, 材料质量不符合要求, 工程质量就不能达到标准。所以加强对材料的质量控制是保证工程质量的重要基础。

㈢机械设备的质量控制

施工机械设备是工程实施的重要物质基础, 合理选择和正确使用施工机械设备是保证工程质量的重要措施。其质量控制主要从机械设备的选型、主要性能参数指标的确定和使用操作要求等方面进行。

1. 机械设备的选型。

机械设备的选择应按照技术上先进、生产上适用、经济上合理、使用上安全、操作上方便的原则。选配的施工机械应具有工程的适用性, 具有保证质量的可靠性, 具有使用操作的方便性和安全性。

2. 主要性能参数指标的确定。

主要性能参数是选择机械设备的依据, 其参数指标的确定必须满足施工的需要和保证质量的要求。

3. 使用操作的要求。

应贯彻“人机固定”原则, 实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度, 在使用中严格遵守操作规程和机械设备技术规定, 做好机械设备的例行保养工作, 使机械保持良好的技术状态, 防止出现安全质量事故, 确保规程施工质量。

三、施工方法或工艺的质量控制

施工方案合理与否、施工方法和工艺先进与否, 均会对施工质量产生极大的影响, 是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、成本控制三大目标能否顺利完成的关键。在施工实践中, 由于施工方案考虑的不周、施工工艺落后而造成施工进度迟缓, 质量下降, 增加投资等情况时有发生。为此, 在制定施工方案和施工工艺时, 必须结合工程实际, 从技术、管理、经济、组织等方面进行全面分析, 综合考虑, 采取科学合理的施工方法, 确保施工方案、施工工艺在技术上可行, 在经济上合理, 且有利于提高施工质量。对施工方案的控制可从以下几点着手。首先施工方案应随工程的进度不断细化和深化;其次在施工方案选择时, 对主要施工项目要事先拟定几个可行的方案, 找出主要矛盾, 明确各方案的优缺点, 通过反复论证和比较, 选出最佳方案;再次对主要项目的关键部位和难度较大的项目, 如新工艺、大跨度、高大结构部位等, 制订方案时应充分考虑到可能发生的施工质量问题及处理的方法。

四、环境影响的质量控制

环境的因素主要包括施工作业环境因素、施工质量管理环境因素、现场自然环境因素。施工作业环境因素主要指施工供电、供水、施工道路以及施工现场的场地空间条件等因素。这些条件是否良好, 直接影响施工能否顺利进行;施工质量管理环境主要是指施工单位质量保证体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素;现场自然环境因素主要指工程地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物以及其他不可抗力等对施工质量的影响因素。

五、进度控制

进度控制作为工程项目建设的三大控制目标, 是十分重要的。工程进度失控, 必然导致人力、物力的增加, 甚至可能影响工程质量和安全。拖延工期后赶进度, 建设的直接费用将会增加, 工程也容易出现问题。在关键时刻 (如截流、下闸蓄水等) 赶不上工期, 错过有利的施工机会, 将会造成重大损失。延误工期固然会导致经济损失, 盲目地、不协调地加快工程进度, 同样也会增加大量的非生产性支出。工程建设各部位的施工进度统一步调, 与资金投入、设备供应、材料供应以及移民征地等方面协调一致, 并适应现场气候、水文、气象等自然规律, 才能取得良好的经济效果。因此, 进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导, 对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。进度控制的主要文件有合同文件、进度计划、现场管理性文件 (如现场指令) 等。施工企业在投标阶段就应拟定确实可行的进度计划, 施工期间应严格按照合同和进度计划进行施工, 根据工程项目建设的特点, 可把整个施工过程分为若干个施工阶段, 逐阶段加以控制, 从而保证总工期按期或提前实现;按专业工种分解, 确定不同专业或不同工种相互之间的交接日期, 为了下一道工序按时作业、保证工程进度, 应不在本工序造成延误。工序的管理是项目各项管理的基础, 通过掌握各道工序的完成质量及时间, 能够控制各分部工程的进度计划。按工程工期及进度目标, 将施工总进度分解成逐年、逐季、逐月进度计划, 短期进度计划是长期进度计划的具体落实与保证。

六、安全管理

安全生产管理是抓好安全生产管理工作的重点决策基础。由于班组是最基本的群体, 安全生产管理人员是班组里的一分子, 所以, 安全生产管理人员要本着“以人为本”的原则, 采取多种方法提高每个安全管理人员的自身素质。通过有效控制和监督的决策, 来实施动态安全管理, 并有效控制安全管理工作中相符的对策。由于水利工程施工环境比较复杂、工序较多, 为确保施工安全, 必须制定详细的安全管理制度, 具体包括以下几个方面内容:首先建立安全培训制度。安全培训工作应分阶段、按工程施工要求、针对重点环节进行, 施工人员应经过岗前培训方可上岗, 特殊工种应持证上岗;其次建立入场安全教育制度。对每一名进入施工现场的人员都应进行安全教育工作, 使其从思想上树立安全第一的理念, 以此来确保施工安全;再次建立技术安全交底制度。该项工作主要由施工技术人员负责, 其中包括施工方案交底、班前交底等;另外必须建立监督检查制度。监督检查属于施工现场安全管理的一种行政手段, 其主要作用是能够有效地消除安全隐患, 制度制定以后, 应有专人负责监督检查, 在进行监督检查时, 可根据现场实际情况, 适当加大检查频率, 通过定期检查和抽检相结合的方式, 将安全隐患消除在萌芽状态。

七、施工信息管理

施工信息管理的主要内容是施工项目相关的信息管理和施工文件档案管理。施工项目相关的信息管理的主要工作:收集并整理相关公共信息, 它包括:法律、法规和部门规章信息, 市场信息以及自然条件信息;收集并整理工程总体信息;收集并整理相关施工信息, 它包括施工记录信息、施工技术资料信息;收集并整理相关项目管理信息。

施工文件档案管理的主要内容包括:工程施工技术管理资料, 它的内容有图纸会审记录文件、工程开工报告及相关资料、技术安全交底记录文件、施工组织设计文件、施工日志记录文件、设计变更文件、工程测量记录文件、工程质量事故记录文件、工程竣工文件;工程质量控制资料, 它包括:原材料、构配件、器具及等的质量证明、合格证明、进场材料试验报告、施工试验记录、隐蔽工程检查记录等;工程施工质量验收资料, 它的内容为施工现场质量管理记录、单位工程质量竣工验收记录文件、分部工程质量验收记录文件、单元工程质量验收记录文件、检验批质量验收记录文件;竣工图是指竣工验收后, 真实反映建设工程项目施工结果的图样。

八、结语

探讨加强水利工程施工管理的措施 篇8

1 水利工程施工管理特点

水利工程施工管理是一项系统化的工作, 其具有独特的管理特点:由于水利工程施工涉及到各个方面, 使得水利工程的施工管理也需要对许多方面进行管理, 例如环保、城市建设等;水利工程施工管理工作具有综合性, 其必须结合各门学科的内容, 以保障管理的有效性, 例如气象学、园林学等;水利工程施工管理要严格遵守水利、交通和土地等方面的国家政策和法律法规;水利工程施工管理的影响因素十分多, 主要是来自于自然和人文两方面。自然因素主要包含了水文气象、地质地貌等, 而人文因素主要包含了经济水平、施工技术等;水利工程施工管理具有地域性, 不同地方的施工管理具有不同的特点。这是由于每一个地方的水利工程施工特点都各不相同, 其管理需要因地制宜。

2 现阶段水利工程施工管理中存在的问题

2.1 水利工程缺乏完善的施工管理体制

目前, 传统的水利工程施工管理体制, 已经无法满足现代化的水利工程建设要求, 其阻碍了水利工程施工管理工作的有效开展。由于水利工程项目管理还缺乏健全的责任体制, 以致于难以充分发挥项目经理的职能, 设置项目经理的作用也无法体现。在这种情况下, 水利工程施工项目管理不够科学, 缺乏有效性。

2.2 水利工程施工管理中的目标管理不严格

在水利工程施工管理中, 目标管理工作不到位。例如, 没有贯彻落实成本管理工作, 未能有效控制施工成本;质量管理工作忽视了对施工过程的管理, 仅仅只重视竣工后的质量;安全管理工作的开展不够系统, 缺乏科学性;未能有效地控制水利工程的施工工期, 使其无法按时竣工, 控制手段过于单一。

2.3 水利工程施工管理人员素质有待提高

在水利工程施工管理中, 管理人员仍受传统的管理模式影响, 未创新管理理念, 其管理水平和管理素质还有待提高。许多施工管理人员都过于依赖于部门的管理, 难以实现对施工成本、进度和质量的有效管理。另外, 在水利工程建设的企业中, 缺乏具有经验的管理人员, 使得水利工程施工得不到妥善的管理。

3 加强水利工程施工管理的有效措施

3.1 充分发挥政府职能, 加强工程质量管理

随着时代的发展, 在水利工程中监理工作兴起, 以致于工程建设者过于依赖监理机构, 忽视了工程质量监督工作, 导致政府职能难以发挥。因而, 在水利工程施工管理中必须加强工程质量管理, 建立健全的质量保证体系。首先, 要加强对监理机构的管理, 促使其提高现场施工管理效果;其次, 要加强对水利工程施工中的设计单位和勘察单位的监控, 以保障现场施工质量;最后, 要转变工程建设观念, 重视施工质量, 加强工程质量管理。除此之外, 可在水利工程施工中, 建立完善的质量责任制度, 将施工责任落实到每一个施工人员中, 丰富水利工程质量管理手段。

3.2 重视水利工程施工中的安全性

在水利工程施工中, 要坚持安全是第一生产力的理念, 加强对施工安全的管理。可从这几个方面着手:一是建立完善的水利工程施工安全管理。重视每一个施工人员的施工安全, 规范其施工操作, 设立各级安全责任制度并贯彻落实, 以约束和监督施工人员的施工工作。二是加大安全教育宣传力度, 加强对施工人员的安全培训工作。随着水利工程建设的规模越来越大, 其所选用的施工人员通常是一些农民工, 素质还有待提高, 缺乏安全意识, 为保障安全生产, 必须重视对施工人员的安全教育。三是要在施工现场开展安全巡视工作。水利工程的施工现场的环境通常都较为复杂, 存在许多不确定的安全隐患, 因而, 必须分配专人细心的巡视施工现场, 以发现施工现场中存在的安全问题并及时地解决。四是要进行安全检查, 坚持科学发展观。安全检查是水利工程安全管理中的重要组成部分, 其既包括了综合性安全检查, 又包括了专项安全检查。在水利工程施工中, 必须保证施工的安全性, 坚持科学发展观, 以提高水利工程的经济效益。

3.3 加强水利工程施工成本管理

在水利工程施工管理中, 必须重视成本管理。在进行项目评估工作时, 一定要保证其科学性、合理性, 除了要符合国家预算定额的要求外, 还要结合自身的管理水平;在编制施工成本定额时, 必须遵守科学合理原则, 并据此开展水利工程施工成本管理工作。在实施水利工程成本管理时, 必须制定合理的各项目责任成本预算, 并预测项目的盈利状况, 据此对水利工程的施工项目进行评估。施工生产中成本中心的划分, 需要以施工特点及其管理为依据, 使其具有可控性, 以加强水利工程施工项目的内部控制。在水利工程施工过程中, 要落实成本管理工作, 避免出现不符合成本管理要求的行为。

4 结束语

随着社会的发展, 水利工程建设已成为我国基础性支柱产业之一, 是推动我国国民经济发展的重要动力。而水利工程建设中最为重要的部分便是水利工程施工。因此, 为促进我国水利工程建设的发展, 必须加强水利工程施工管理。在社会主义市场经济的新体制下, 竞争越来越激烈, 水利工程的发展面临着许多挑战, 为在竞争中寻求发展, 在发展中寻求机遇, 其必须不断地创新施工管理系统, 改进施工管理技术, 从而保障水利工程施工质量, 提高水利工程的效益。

参考文献

[1]陈涛.探讨加强水利工程施工管理的措施[J].黑龙江科技信息, 2012.

[2]沈继东, 王海燕.探讨加强水利工程施工管理的措施分析[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013.

[3]陈飞.探讨加强水利工程施工管理的措施[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013.

关于加强水利工程施工管理的探析 篇9

1.1 人员素质因素

人员主要指参与水利工程建设的所有工作者, 既包含了工程建设的操作者, 也包含了工程建设的组织者与指挥者。人员素质主要指从事水利工程建设人员的身体素质、知识水平、技术技能, 高素质的人员能够提供高质量的产品。然而在水利工程施工管理中有部分管理人员的管理素质较低, 缺乏专业的工程知识。因此, 人员素质因素在很大程度上会影响整个工程的运行。

1.2 施工工艺因素

施工工艺是否正确关系到工程质量、施工进度、工程投资能否顺利完成。而许多水利工程因施工工艺落后的原因, 往往延误了工程的施工进度, 有些工程在安排施工进度时, 没有妥善考虑到每个工序的进度, 致使工程质量难以达到预期的要求, 甚至导致了安全事故的出现。因此, 在制定施工工艺要求时, 应充分结合技术、成本、管理等多种因素全方位地加以分析落实, 以确保施工T艺的合理性, 避免不必要的工伤事故发生, 提高工程效率。

1.3 工程管理因素

工程管理因素主要包括以下几个方面:第一, 水利工程目标管理不到位。第二, 水利工程现场管理执行力度不够。监管部门对进行施工现场的原材料、机电设备、各种成品或半成品没有实行严格把关, 使得工程质量出现很大问题, 延缓了工程的施工进度。

1.4 工程材料因素

工程材料主要指水利工程所需要的原材料、各种半成品或成品、机械设备等。若工程材料质量没有符合规范的质量要求, 那么在很大程度上会直接影响到水利工程整体的施工管理。因此, 在施工过程中应选择合乎要求的、适用的、安全的工程材料与机械设备, 是确保工程质量得以提高的重要基础。

2 加强水利工程施工管理的主要措施

2.1 落实工程责任制, 建立施工质量管理体系

具体包括:第一, 加强监理单位在施工现场的监理力度, 建立监理责任制。尤其是监理人员对工程重点部位、隐蔽工程的监督工作应到位。对进入施工现场的工程材料、机电设备、零配件等应予以严格审核这一重要环节。第二, 制定施工管理计划, 按照国家颁布的施工要求制定行之有效的施工方案及施工工序。第三, 施工单位应改变工程管理模式, 落实工程质量责任制, 明确工程项目负责人、单位领导人、工程操作人员的职责, 并相互加强监督, 一旦工程质量问题出现, 都要追究其责任, 防止某些人因工程问题而逃跑的现象发生。只有将工程建设的责任加以落实, 才能从各方面保证工程质量得到提高。

2.2 严把工程质量关, 加强施工质量控制

施工质量控制主要采取“三控制”措施, 即事先控制、事中控制、事后控制。事先控制是在工程施工之前对施工方案、施工技术要求及施工管理要求实行严格控制, 尤其对施工技术人员的素质要求作出明确规定。对事先进入施工现场的工程材料, 设备进行全面检查, 经监理部检查合格后的材料方用于工程建设。事先控制, 能够将危害水利工程建设的问题消灭在萌芽状态, 确保水利工程的正常运行。事中控制, 主要是严格控制施工工序。具体包括:第一, 建立工程初检、复检及终检制度, 在初检合格的前提下, 填写复检申请单, 要求对工程进行复检, 最后由监理部门进行终检, 经终检通过后才能进入下一道施工工序, 以保证每道T序的规范化、标准化。第二, 在处理工程质量问题时, 应秉着“不能放过”的原则, 即对引起工程质量问题的原因不能放过, 处理工程质量问题的具体措施不能放过, 对此次问题的经验教训不放过, 直到接受为止。施工单位人员应查明此次事故的原因, 予以及时处理, 并向负责部门报告备案。事后控制是指对已竣工的部分工程实施全面检查, 了解整个过程的具体状况, 收集相关的工程项目资料, 并作出归档处理, 安排相关人员对水利工程进行验收, 确保工程质量的高标准化。

2.3 完善施工管理模式, 加强工程成本控制

首先, 掌握及时、准确的工程信息, 做好工程项目的投标工作, 是加强工程成本控制的主要环节。只有对这些准确的工程信息进行深入地分析, 才能将工程施工管理工作落实到实处;其次, 重视成本控制, 依据水利工程项目的施工条件、施工环境、施工队伍素质、各利工程材料设备等因素对水利工程的成本控制进行预测;再次, 健全市场竞争机制, 实行定额制。定额制是指根据工程项目的技术水平、设备状态、参建单位的管理水平、控制能力, 参照国家有关施工技术要求编制的适合工程建设管理、成本控制、招投标价格的工程文件, 根据分部工程项目的编制的成本预算, 预测水利工程的盈利状况, 明确利润指标;最后, 建立统一高效的询价体系。这一体系能够直接反映工程信息的灵敏性与畅通性, 体现市场的真实情况, 明确市场价格走向, 避免企业出现损失。

3 结论

在具体措施上, 也要更加重视搞好竣工审计工作, 加强工程竣工验收。在水利工程竣工后对工程的验收工作给予及时处理。即对工程实行验收审计。它应把握好以下事项:第一, 水利工程的总体投入, 应以甲方签订的工程结算单为依据, 未征得甲方的有效认可, 不得将其收入账内。第二, 各种工程材料, 必须做到工程完工后材料也清理完毕, 如有材料未能用完, 可列入下一项目中, 抑或进行作价处理, 将工程损益并人工程成本中。第三, 对于一些可分包的工程, 应根据合同指标一一清算清楚, 明确各个合同中的总价、已付款, 未付款的情况, 对未能按时付款的工程必须弄清缘由, 并做好还款计划。第四, 清理所有来往的款项, 组织专人负责债务项目, 以避免久拖不还的情况发生。总之, 加强水利工程施工管理是保证水利工程良好运行的前提条件, 是创造高效益的的重要手段。

摘要：随着我国经济的迅速发展, 水利工程项目也不断增多, 其施工管理系统也变得非常复杂。加强水利工程施工管理能够促使工程质量规范化、标准化, 整个工程按照所要求的期限、所规定的工程费用预算进行, 全面协调和控制好水利工程建设, 确保水利工程顺利完成。本文主要分析了水利工程施工管理的影响因素, 提出了加强水利工程施工管理的主要措施。

关键词：水利工程,水利管理,管理科学

参考文献

[1]邵桦, 孙丽华.浅谈水利施工中钻孔灌注桩技术的应用[J].经营管理者, 2011 (14) .

如何加强水利工程管理 篇10

为了保证我国的水利项目能够合理的为我们贡献水源, 保障我们的生产以及生活, 我们就必须集思广益的采纳不同的建议, 将我们的管理工作真正的开展好, 笔者依据多年的实践, 得出了以下的一些看法。

1 要认清当今环境下管理的关键内容

我们在开展管理的时候, 要依据当今社会的具体背景环境, 明确管理模式, 要不断的对其惊醒深化革新。说到实处具体有以下的几大方面。第一点, 要将规模较小的项目的管理权限合理的下放到当地组织的手中, 让他们可以根据当地的具体情况, 开展资金筹集以及具体的施工、定价等等的自行管理, 这样做的好处是, 打破了以往的那种所有的事情都有上级统一管理的局面, 上级管理往往不能结合每个地区的实际情况进行, 往往是进行一刀切, 这就导致很多时候和本地区的情况不相符合, 影响到项目的开展, 采用这种方法就有效地把这些问题解决了。除了上面说的这一点内容, 我们还应该对那些规模比较大以及意义比较重要的项目按照国家的相关法则进行区分, 通常区分为两种一种是完全福利性质的, 另一种是盈利为目的的。对于第一种, 我们应该参考政府投入的资金, 实现动态管理, 要尤其注意项目带来的收效。

我国有非常多的水利工程, 要想实现所有的都得到有效的管理是有一定的困难的, 因此国家将县级单位之上的所有项目当做国家开展管理的关键点, 而且还应该对于那些没有被列入重点的项目合理组织所在的村级等组织开展有效管理。任何的管理都要依据国家的法规, 同时还要不断的参考市场, 形成一种高度严谨的管理模式。

2 开展多种形式多种途径的管理方法

2.1 要根据工程所属的性质建立严格的制度

对于那些规模比较大的项目以及规模虽然不是很大, 但是意义影响非常关键的项目由国家相关部分实现总体管辖。对于对所在的县区有比较大的作用的由县级的单位进行合理的管理, 乡级和村级的依此类推, 分别负责所在区域的项目。上述的这些国家单位要和同样级别的水利单位开展紧密的联系, 多进行沟通交流, 针对项目集思广益开展管理, 同时还应该明确管理责任。

2.2 要沿袭传统的优秀的方法继续强化管理

不管项目的规模是大或小, 我们都应该按照群众和专业两者共同参与到管理中的方法进行, 这样由非常多的好处, 首先能最大程度的发挥出参与的民众的热情, 还能有效的和专业队伍相结合, 集思广益共谋发展。乡镇水管站的人财物及形成的水利资产未经区县以上水行政主管部门审核同意, 不能随意平调或改变用途。水利工程管理任务大的村民委员会应建立水利工程管理委员会 (或小组) , 负责辖区内水利工程的调度、运用、维护、管理工作。村水利工程管理委员会是村一级群众性管水组织, 实行水利村长负责制。各级水利专业管理队伍要充分发挥指导、协调、咨询、规划、服务等职能, 积极教育、引导群众科学从事水利工程管理活动, 切实提高水利工程的综合效益, 确保水利工程可持续利用和良性运转。

2.3 明确责任

我们应该依据项目最真实的状况, 每年按照产权管理关系, 逐级落实管理法人或责任人当年管理的经济技术指标和精神文明建设目标, 明确增值保值责任和奖惩办法, 建立全年动态管理和年底述职制度, 实行竞争上岗和各种行之有效的目标管理责任制, 形成竞争激励机制。如果通过各种考核之后, 发现有不具备资格或者是长期没有做好工作的, 就应该依据实际情况对其进行处分, 可以解除他们的职位或者废除合同等, 在此过程中如果当事人给项目带来严重不利影响的还应该依照我国现行的法律制度对其依法处置。

2.4 任何形式的管理都要依照国家的法规

不管是规模大小, 以及所处区域的差异问题, 任何的项目负责人员必须要积极合理的落实国家的政策, 要担负起应有的职责, 还应该按照规定及时上交有关的费用。除此之外, 这些不同级别的管理单位还应该认真地对所辖区域内的不正当行为进行的惩治, 最常见的行为有在区域内开采矿石, 挖区土方或者修建水塘等活动, 这些行为都会给我们的工程带来极大的潜在的或者是直接的影响, 因此我们必须要严厉打击这种行为, 如果因为这些活动给国家或者人民带来极大的伤害的还应该依法对其进行处置。

2.5 对于所有的已经完工投入使用的工程要合理的进行资金投入

上述的管理单位应该从国家相关的补助中提取一部分资金专门用到对这些已经竣工投入使用的工程当中, 对其进行必要的维护或者改进完善等。

2.6 加强科学管理, 努力提高管理者的素质和水平

要加强管理技术自动化、现代化的研究, 加强防汛、供水工程的科学调度和运用管理, 加快工程管理预警系统建设, 对国有水利工程逐步实现信息化管理, 努力提高水利工程管理的科技含量。

2.7 针对实际情况, 拓展经营范围以及力度

管理机构应该认真地分析所管辖的区域的各种资源特点, 要针对这些优势条件进行综合化的生产经营活动。所有的人员都应该树立一种牢固的思想意识, 即把水当成是一种可以交换买卖的商品来对待, 应该充分的发掘出其中的价值, 认真做好项目包装, 积极开展招商引资, 大力发展水利二、三产业。除此之外, 还应该将产业结构进行合理的规划整改, 还应该尽量的满足职工的合理需要, 改善他们的生活状况, 提高福利水平, 只有做好了员工的工作, 他们才能鼓足劲头投入到工作之中, 我们的项目管理才可以有保障。

水利工程管理单位开展的综合经营项目, 工商、税务部门应给予享受国家有关优惠政策。

3 结束语

综上所述, 水利工程的管理包括行政管理、技术管理、运行管理和经营管理。各级人民政府和水行政主管部门要切实加强对水利工程管理的领导, 增加投入, 经常研究和解决水利工程管理中存在的问题, 关心工程管理单位和人员的工作和生活, 协调指导两个文明建设, 要尽快建立健全水利工程管理的法人管理责任制, 推行和完善经营管理责任制。要把水利工程管理纳入到各级领导的目标考核当中, 要立足工程实际, 从运行机制、增强内部管理、制定管理政策上下功夫, 努力把本地水利工程建设管理成机制科学、形象优良、服务有力、管理到位、效益显著的基础设施, 促进经济持续快速协调发展。

摘要：随着经济的发展进步, 我国在各个行业以及领域的发展都是非常显著的。其中和我们的生活有着千丝万缕的关系的水利的发展, 尤其快速。它是我们所有物质生活的根基和保障。它不仅仅起到防洪减灾的作用, 还为广大的人民群众提供生活用水, 滋润农田, 保护我们的大自然。笔者正是基于这种大背景, 具体的阐述了我国目前形势下的水利工程的特点, 以及需要进行完善的地方, 针对其中一些需要密切注意的的环节, 做了详细的讲解, 目的是为了更好地促进我国的经济以及社会发展进步, 真正做到国富民强的发展局面。

关键词：水利工程,管理,综合效益

参考文献

[1]于水, 蒋辉, 尹倩.我国农村基础设施建设保障机制研究[J].湖北农业科学, 2010 (01) .[1]于水, 蒋辉, 尹倩.我国农村基础设施建设保障机制研究[J].湖北农业科学, 2010 (01) .