中小石油企业（精选七篇）
中小石油企业 篇1
一、我国中小石油企业供应链管理现状
1998年国内石油行业进行战略性重组和结构调整, 按照上下游、内外贸和产销一体化的原则, 分别按地域组建了中国石油天然气、中国石油化工两大集团公司, 加上业务主要集中于上游的中国海洋石油总公司, 形成了国内的三个主供应链体系。中小石油企业是国有大型石油企业剥离非核心业务的过程中形成的, 他们面向供应链的某个特定环节, 实施服务性或者辅助性的经营策略。我国中小石油企业的供应链管理现状为:
1. 我国中小石油企业供应链业务流程缺乏整合和优化。
目前供应链各节点企业几乎没有对自身的核心业务和流程进行彻底根本的定义, 定位, 评估, 获得, 控制, 倍增和保护工作;也没有联系业务流程的上, 下游企业对流程和操作进行整合和优化工作。
2. 我国中小石油企业供应链中的信息流和物流运作缺乏效率。
现阶段石油企业物资采购计划编报、物资采购询价、合同管理、质量检验、仓储管理和物资配送等各环节信息还缺乏计算机系统的整合。物流链上各个环节之间的信息不能共享, 致使物资计划、采购和储备及生产信息, 销售信息不能及时沟通和交流, 影响了整个供应链的建设管理的系统化、集成化和无缝化。
3. 我国中小石油企业供应链伙伴关系没有形成, 市场机制的作用不明显。
我国中小石油企业间的关系更多的表现“画地为牢”的模式和高度集权的管理, 隔绝了各个节点企业与市场的紧密联系;企业间产权联结和隐性契约使得整个供应链拥有高度“安全感”, 造成各企业不关注产品服务而关注关系纽带, 不关注效率优化而惰性化严重的问题。
二、国外先进石油企业供应链管理经验借鉴
20世纪80年代以来, 技术革新给石油行业带来了翻天覆地的变化。特别是引入供应链管理思想后, 通过实施有效的信息系统解决方案, 石油行业的供应链效率得到巨大的提升。总结起来, 国际性的一体化石油企业供应链管理主要呈现以下特点:
1. 通过纵向一体化战略或者横向一体化战略, 实现企业联合和产业链的重组。
实行产业链构建战略有利于石油企业减少成本, 合理配置资源提高资源利用率, 扩大市场占有份额, 形成协同效应, 从而获得规模经济和范围经济;有利于增强公司抗风险能力, 提高企业的经济实力和竞争力同时, 还可以形成进入壁垒从而减少竞争, 取得垄断利润。
如BP并购阿莫科使它成为具有更强竞争优势的石油巨头。BP公司原来只是家从事油品贸易的石油公司, 并购阿莫科公司不仅加强了其在美国油品零售市场上的地位, 还增强了天然气业务和化工业务, 增加了专有技术拥有量, 实现了技术优势互补, 弥补了现有产业链的薄弱环节, 完成了产业链的合理构筑。
2. 通过企业业务外包, 实现归核化战略。
许多国际石油企业将一些业务进行战略性的外包:钻井, 油井服务, 地震数据获取和处理, 油品运输等, 从而达到了集中企业资源锻造核心竞争力的目标;同时, 承包企业通过业务量的集中也容易形成专业化和规模优势。
如埃尼集团1992年把核心业务定位在石油、天然气、石油化工方面。1992年～1995年通过150多项交易, 实现了对非主营业务的剥离, 同时集团还围绕加强上游实力的战略剥离了石油技术服务类公司, 扭缩了石油产品中的非主导型产品, 加强了对上游企业阿吉普公司的直接管理, 通过减少管理层次提高上游企业的效率。
3. 通过企业信息化战略, 不断提高供应链管理水平。
根据2000年《财富》石油行业综合排名, 位列前50位的石油公司均已采用了SAP公司的石油天然气行业解决方案, 如ExxonMobil, Shell, Chevron, BP Amoco等占主导地位的企业。许多企业除了实施完整的ERP (企业资源计划系统) 及石油天然气行业上游解决方案之外, 还实施GFM (集团财务管理) , BI (商业智能系统) 、SRM (供应商关系管理) , EP (企业门户) 、SEM (战略企业管理) 、PLM (产品生命周期管理) 等协同电子商务套件。
三、我国中小石油企业供应链再造策略模型
结合以上关于我国中小石油企业供应链管理现状, 国外先进石油企业供应链管理的经验, 笔者提出我国中小石油企业供应链再造的策略模型:
1. 组织边界运动与供应链伙伴关系管理相结合。
中小石油企业的组织模式是典型的“小而全”模式, 将各种生产设备和业务流程, 技术措施组织起来, 进而把企业的财力, 物力, 人力集中在企业内部。企业边界运动遵循内部市场化的再造原则要求进行: (1) 组织的重组, 规模的缩小, 管理层次的减少以及业务单元和内部流程的重新设定, 将企业庞大的固定成本转化为可变成本。 (2) 业务责任和员工角色的转变, 使企业与个人集中精力于市场与顾客而非生产与竞争者本身。 (3) 建立外部合作机制, 更多地依靠外部资源;同时进行业务的归核化, 集中战略力量于擅长的领域, 对其他的业务采取放松管制, 分立, 剥离, 外购的策略。
积极的供应链管理实现合作的关键是每一个供应链成员拥有独立的, 明确的责任, 每个企业对于所作的承诺负经济和道义上的责任。供应链中的浪费现象会导致企业合作的效率的低下;供应链中的过度竞争, 自利行为会导致企业关系的恶化;供应链中的机会主义行为甚至会导致企业合作的解体。这些问题的解决需要供应链成员利益分享和风险分担, 建立信任和奖惩约束机制。
2. 业务流程再造与供应链成本管理相结合。
我国中小石油企业的业务流程定义不清晰直接导致的专业化操作水平低下和创利能力的缺失。石油企业业务流程再造需要依据石油行业的特性实现高标准的质量性和高效率的过程性, 进行基于成本, 时间和绩效的业务流程再造, 评价提高生产率的范围并且传递最优的绩效模式。业务流程再造的实施需要结合TQM与CRM的思想实现“为满足顾客的需求而连续的改进质量, 为使产品价格低廉吸引顾客从而创造利润而不断降低成本, 为使产品服务及时送达顾客而不断改善配送”的目标。
供应链成本管理可以采用目标成本法与作业成本法, 降低时间成本和空间成本。供应链的绩效需要从供应链成本, 供应链收益, 供应链能力三个方面来改进, 分别降低产品的成本, 产品生产过程的成本和提升生产能力过程的成本。
3. 信息化建设与供应链知识管理相结合。
我国中小石油企业的信息化建设和信息技术相对滞后, 究其原因主要在于信息化建设固定投资巨大, 绩效衡量困难, 信息化人才匮乏。信息化建设指导思想是把信息视为一种战略性的商业能力, 信息的交流和产生成为企业创造价值的重要手段;以构建信息系统和物流信息标准化实现电子商务供应链为目标。
供应链伙伴企业之间的知识确认, 沟通, 开发, 保护是供应链再造的重要方面:供应链组织目的不仅仅是经营, 制造或配送产品, 更应当是发展人力技能, 知识资产和能力以协调和整合链上复杂的技术和流程, 创造价值与传递价值。
四、结论
我国中小石油企业供应链面临着巨大的外部竞争压力和自身绩效改善的迫切要求, 运用供应链再造的措施改进中小石油企业的供应链将激发巨大的创造力和生产力。供应链再造就是要将条块分割的层级化管理变革为无限接近市场的网络化经营;将业务流程不清的放任管理变革为核心竞争优势的专业化经营;将信息不对称的链条变革为伙伴合作的价值增值链。而这其中供应链组织结构变革, 供应链业务流程再造和供应链信息化的建设是供应链再造的出发点和关键环节。
参考文献
[1]乔恩·休斯马克·拉尔夫比尔.米切尔斯著孟韬张丽萍译:供应链再造.大连:东北财经大学出版社, 1999, 8
[2]赵林度著:供应链与物流管理 (理论与实务) .北京:机械工业出版社, 2003, 4
中小石油企业财务风险防范对策探析 篇2
1 财务风险的特征
目前，国际金融危机对实体经济的冲击仍在蔓延，市场需求萎缩，国内油价在国际油价的带动下表现出巨大的波动性。中小石油企业出现营业收入下滑、成本费用刚性支出、效益下降等财务困境。
1.1 筹资风险
企业筹资是企业从它内外部的各种筹资渠道筹集其生产经营活动所需资金的全过程。筹资风险是企业筹集资金失败的可能性、筹资成本过大的可能性及所筹资金达不到预期收益的可能性。
1.1.1 现金流短缺
现金流是企业价值的源泉，通过现金流量分析，企业决策者可以得到现金来源和现金运用的具体情况以及资金余缺信息。例如，据《证券时报》数据部统计，截至2013年3月6日，在已公布的208家上市公司年报中，有159家公司的经营性现金流量为正，48家公司为负。从经营性现金流的同比增减幅度来看，有119家公司的经营性现金流同比增长，家数占比为57%，88家公司下降。金融危机的影响同样造成了很多中小石油企业的经营性现金流短缺。
1.1.2 融资渠道窄
与大企业相比，中小石油企业基础差、底子薄、抗风险能力差，资金链紧张，融资不畅。据统计，国内企业资金来源中通过银行贷款间接融资约70%，通过资本市场发行股票或债券直接融资不到10%，自有资金占20%，全国中小企业的资产负债率平均在70%左右。由于我国现实的金融环境，政府无法直接向中小企业提供过多资金支持，引导、促进中小企业通过民间资本融资已成为我国融资改革政策设计的重点。此外，中小石油企业还普遍存在融资结构不合理、融资成本高的特点。
1.2 投资风险
由于企业在不同时期、不同项目的投资回报水平差异十分明显，这就决定了中小石油企业在进行投资决策时具有极强的选择性和盲目性。
1.2.1 短贷长用
短贷长用是指企业将短贷用于投资回收期是短贷期限若干倍的长期项目，导致流动负债大大高于流动资产，这些资金大多为1年到3年期限的短中期贷款。在信贷紧缩压力之下，短贷长用是中小石油企业追求利润过程中不得已的选择，不但影响其盈利水平，极端情况下必然导致资不抵债的危机。如何充分、合理地确定投资规模以及资金投向，求得较高的投资回报，是中小石油企业共同关注的问题。
1.2.2 决策不当
投资的目的是为了获得收益，但是在有些情况下最后实际获得的收益可能远远低于预期收益，有些投资根本没有收益甚至血本无归，因此中小石油企业还面临着投资决策风险。国际市场上的不确定性因素远多于国内市场，如汇率变动、通货膨胀、贸易条件变化及金融危机等等，都将使企业投资的不确定性加大。企业投资包括对内投资和对外投资，不论何种投资，由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的论证，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力等原因，使得投资决策失误频繁发生，给企业带来巨大的财务风险。
1.3 经营风险
经营风险是指企业在生产经营过程中，供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞，产生企业价值的变动。经营风险是很难把控也是最瞬息万变的，如何降低成本和加大资金回笼力度是经营风险管理的重点。
1.3.1 成本管理失控
企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低，还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，制约了企业可持续发展能力。企业经营成本的增加是很多因素综合作用的结果。首先，原油价格波动直接影响石油企业的成本控制，高油价直接抬高了企业原材料成本并间接抬高资金成本和人力成本，对企业利润造成挤压，加大了企业的财务风险。再次，环境治理费用的支出也增加了中小石油企业的成本。
1.3.2 资金回收困难
目前，许多中小石油企业存在大量的应收账款长期无法收回，资金长期被债务人无偿占用，导致资金回收困难，甚至成为坏账，使企业陷入财务困境。这主要是企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收账款失控。另一方面，资金长期被债务人无偿占用，严重影响了企业资金的流动性及安全性，就会使企业潜在的财务风险变成现实，导致企业经营失败。
2 化解财务风险的对策
在严峻的经济形势下，中小石油企业经营不确定因素增多，面临的财务风险加大，这就要求企业要加强内控机制建设，强化以财务管理为主导的风险防范意识，提高应对危机的能力。风险管理不是要求越高越好，企业应实事求是地调整风险防范策略才是最恰当的。
2.1 宏观策略
2.1.1 构建财务管理控制体系
要使中小石油企业实现其目标，控制财务风险，做到效益最大化，就要对企业的财务管理进行全程的控制，建立科学完善体系。首先，应充分发挥企业财务管理的统领作用，科学安排企业年度筹资、投资、经营、收益分配等财务计划，调整完善企业资本营运、资产管理及收益分配等财务管理事项，推动落实企业发展战略和经营目标，不断提升企业的市场竞争力。其次，应完善企业内控的各项配套制度,以满足所有的控制活动都有相应的制度加以规范和保证。再次，要充分发挥内部审计机构和人员的作用，搞好内部控制的评审和风险估计。
2.1.2 构建财务风险预警机制
财务风险预警机制是企业控制未来财务风险的重要方法，也是企业进行经营决策的重要依据。中小石油企业在经营中对管理对象分别制定相应的财务风险控制指标，以财务报表、预算指标及其他相关财务资料为依据，采用数学模型、比例分析等一般方法，可以达到整体控制风险的目的。为此，企业应依据宏观经济形势和市场发展变化，加强经济、财务、市场、政策等信息体系建设，强化财务风险分析和预测与财务管理控制体系的相互衔接，提高企业财务管理水平，提升企业的战略决策能力。
2.1.3 建立财务管理激励机制
财务激励一直是现代企业运用最为广泛的一种激励方式，也备受企业理论界关注。在企业的财务管理中，激励机制可以起到很好的效果。现代企业所制定的激励机制应与经营业绩挂钩，与此同时，还要明确奖惩标准。另外，为有效防范经营者的财务风险，还要全面评价企业的经营能力和经营者的业绩，实现资本的保值增值。对经理人员的激励主要有以下四个方面：(1)经济利益激励;(2)人力资本增值的激励;(3)企业文化激励;(4)经理人才市场成熟的激励。
2.2 具体措施
2.2.1 力求科学决策
应充分考虑影响决策的各种因素，对投资项目进行广泛、深入和细致的调查，以检验项目所提交材料的准确性，并发掘可能遗漏的重要信息;在从各个方面了解投资项目的同时，根据所掌握的各种情报对投资项目的管理、产品与技术、市场、财务等方面进行分析，尽量采用定量计算及分析方法，运用科学的决策模型进行决策。
2.2.2 推行预算管理
推行财务预算管理，可以充分利用自有资金，加强对自有资金的控制。中小石油企业要强化各项预算定额和费用标准的约束力，依据行业或企业历史先进的能源消耗、劳动效率等指标确定目标成本，分解到产品开发和生产经营的各个环节，有的放矢开展成本控制。同时，要适当压缩预算内可控费用支出，尽可能减少非生产性支出，努力降低管理费用。全面预算管理可采用事先预算、事中监控、事后分析的方法。
2.2.3 实施财务控制
目前我国还处在工业化中期阶段，成品油的需求增速将继续保持较高水平，实施财务控制可以保证中小石油企业健康发展。实行财务控制需注意以下问题。一是要做到“集权有道，分权有序”，即要加强集权管理，又要在一定范围内和一定程度上进行有原则、有导向的分权。二是建立统一的会计核算制度，在企业内部上下之间进行有效的信息沟通，以进一步实现企业经营者对公司财务的集中控制。三是注意人的因素，面对不同的人会有不同的财务控制方式，企业最终采取什么样的财务控制方式，与面对的人有很大关系，同时还要注意调动分支机构负责人的积极性。
2.2.4 控制经营成本
经营成本的提高是导致中小石油企业财务风险的重要原因。为此，企业应积极采取措施将成本控制在合理的范围内，降低成本上升可能对盈利的影响。一是完善内部管理，积极推进电子商务和招投标制度的建设，充分运用规模经济的优势，降低材料采购成本和油田服务费用。二是优化生产，减少低能高耗油田的生产。三是优化产品结构，增加高附加值石油化工产品的产量。
2.2.5 完善资金管理
中小石油企业资金管理是财务管理的核心内容，它贯穿于企业生产经营活动的始终。从中小油田企业资金管理的现状来看，仍存在着资金管理制度不严、资金管理信息失真、资金管理意识不强、资金使用效率低等问题。为此，必须建立健全资金管理体系，加强资金管理的监督与控制，强化资金预算管理机制的权威性，完善资金集中化管理和结算制度，发挥油田企业资金管理的经济杠杆作用。
参考文献
[1]董伟英.企业财务风险浅议[J].社科纵横,2007,22(10).
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[4]李响.后金融危机形势下企业财务风险的防范[J].河北经贸大学学报(综合版),2012,12(01).
中小石油企业 篇3
背景和意义
随着“十二五”接近尾声,新的五年计划即将开展。作为掌握国民经济命脉的中国石油企业也应开始制定符合自身特点的“十三五”战略及目标。渤海油田作为中国海洋石油的主力军,正在践行着这一行为。2012年,乘着海洋强国战略的东风,渤海油田提出中长期油气产量发展目标,为发展海洋经济、建设海洋强国、保障国家能源安全贡献力量。2013年,渤海石油管理局提出了《渤海油田中长期发展规划》。规划提出:以党的十八大精神为指导,深入贯彻落实科学发展观和海洋强国战略,以党的十八大精神为指导,深入贯彻落实科学发展观和海洋强国战略,努力承担保障国家能源供给和能源安全使命责任,紧紧围绕中国海油“二次跨越”发展大局,着眼渤海油田长期科学可持续发展,弘扬海油文化和渤油“优快”精神,精细深化勘探开发一体化工作体系,提升技术水平和管理水平,开拓进取攻坚克难,安全环保增储上产,不断开创渤海油田科学发展新局面,为实现中华民族伟大复兴的“中国梦”作出积极贡献。
信息化指导思想
围绕公司“十二五”及“二次跨越”发展战略,结合“渤海油田中长期发展规划”,坚持以业务需求为导向,关注信息化投资价值和应用效益,深化系统应用,推进信息技术与业务的融合,通过信息化建设和应用,促进生产方式转变,为经营目标的实现提供有效的支持和保障。
《渤海油田中长期发展规划》提出坚持“清洁、和谐、可持续”三大基本原则和“安全环保、精细勘探、整体开发、高效生产”发展方针,具体目标如下。
(1)“十二五”全面实现增产不增污,“十三五”严格做到增产减污,到2030年达到生产污水“零排放”。不发生重大事故,不损害人身健康,不破坏海洋环境。
(2)重视大型油田勘探策略和天然气勘探突破,实现储量增长、领域拓展、认识深化、技术创新。加大钻探井数量及新增探明石油地质储量,储采比长期保持在10以上。
(3)到2020年,以现有油气设施为基础,结合勘探发现和潜在资源,建成辽东湾、渤西南、渤中、渤东四大油气生产区。油区内部管网体系完善,油区之间相互依托,形成工程设施高度集约的整体开发模式。
(4)油田生产实现精细化管理,单位能耗指标达到国内外同行业领先水平,清洁能源利用率持续改善,桶油成本长期保持竞争优势,油田采收率达到30%以上。
信息化愿景及目标
尽管近些年天津分公司的信息化水平得到了非常大的发展,但还是存在着一些问题及挑战,具体有以下几方面:中国海洋石油总公司副总经理在渤海油田信息化工作调研会上的要求:“信息化工作需要正确认识和处理好“八种关系”(即:建设与应用、驱动与引领、服务与管理、使用与运维、成本与效益、集中与分散、先进与适用、数据与系统),做到统筹兼顾,才能有效地促进信息化工作的健康发展。同时要把握好尺度;把握好重点;把握好趋势。”
渤海油田在发挥主业龙头优势的同时,信息化工作也要做好示范和带头作用。重点最好以下方面的工作:构建全面覆盖公司业务的通讯网络,实现任何人任何时间任何地点的信息共享;建成智能油田,实现油田可视化、生产智能化、业务协同化、管理桌面化,建立与国际一流能源公司相适应的IT能力,推动公司核心竞争力的提升。
(1)建立符合上游行业标准的企业数据模型和数据管理流程,基本实现数据自动采集和集成共享,为科研生产管理提供数据支持;
(2)建立统一的E&P地球科学研究平台及生产管理决策支持平台,促进勘探开发业务一体化运作;
(3)持续改进和深化应用ERP及其它经营管理系统,建立集成的企业经营管理平台和数据整合及分析平台,提高精细化管理水平;
(4)提升海上平台网络通信能力,整合基础设施资源配置,为系统和用户提供灵活、协同和安全的支撑环境;
(5)继续完善IT管控体系,满足公司管理的要求。
信息化管控原则
(1)整体规划,统一标准,分步建设
长期规划、整体考虑,不仅满足对现有业务需求的支持,更要考虑对未来业务需求的支持,防止和避免信息孤岛的出现;适度考虑技术前瞻性,通过IT引领,推动业务的变革和创新;加强IT系统的规范化,统一数据及应用架构标准,促进系统间交流及无缝衔接;立足有限公司整体规划,根据具体业务采取分步、分阶段的建设策略,有序地推进公司信息化建设。
(2)业务驱动,需求导向,注重实效
紧紧围绕业务发展战略,重点关注勘探、开发、生产、E&P支持业务流程、资产管理、财务管理等公司的核心业务,根据需求的重要性和紧迫程度,确定业务需求优先级,确保信息化对公司核心业务的有效支持。
(3)分步实施,逐步完善,持续改进
立足现状、着眼未来,以满足业务需求为核心,坚持试点再推广的分布实施策略,确保各信息系统的成功实施和落实;结合公司信息化现状,逐步完善或替代原有系统,关注系统的持续改进,实现对业务的可持续性增值服务。
(4)标准化、组件化、集成化系统架构
采用成熟的面向服务的架构(SOA)、企业应用集成方案(EAI)、工作流引擎(workflow)、数据仓库(DW)的技术方案,按照分层和模块设计理念进行系统设计,建立标准化、组件化、集成化的系统架构,确保公司信息化架构的高重用性和高扩展性,适应公司在流程、组织等方面不断发展变化的需求。
(5)统一的安全策略、分级的安全体系
论石油企业进口贸易 篇4
当今世界经济全球化速度加快, 中国经济的快速发展令全球瞩目, 随着国内经济的持续较快增长以及国际石油市场需求旺盛, 近年来, 我国石油和化工对外贸易继续保持了良好增长的势头。我国石油贸易从无到有, 再从不断增长的石油进口依存度可以看出:受国内经济加速增长、汽车、运输等相关行业持续较快发展以及原油储备需求的拉动, 全国石油需求仍较旺, 进口继续较快增加。如何解决石油的安全供给不仅仅是企业的局部问题。更是涉及国家利益的根本性问题, 本文就石油进口过程中经常出现的一些问题予以分析, 并论述其相应的解决办法。
1 石油企业进口贸易现状
国家经济的高速发展, 导致对能源的需求量与日俱增。这就要求石油企业产量必须跟上国民经济的发展, 而石油企业加大产量的手段就是多打井, 其次就是缩减打井的天数, 这就要求石油企业必须进行技术更新。目前打井的核心设备主要还是依赖进口, 这就使得石油企业这几年的进口物资量急剧增加。进口贸易具体还表现有以下几点特点:
(1) 进口物资品种多样化。石油企业开采量的增加, 开采区域的扩大, 地质复杂程度进一步提高, 要求设备的适应能力相应的提高, 针对各种地质情况的设备相应的出现。国际钻井技术发展迅速设备更新速度快, 钻井技术多样化, 使得进口物资可选性增大, 进口物资呈多样化趋势发展。
(2) 进口渠道多样化。由原来的进口物资集中采购变为大型进口物资集中采购, 小型进口物资自主采购。说的是大型物资由集团公司统一集中采购 (例如:各大油田需要采购的石油压裂车等) , 小型物资由集团公司下属的各个单位自主采购 (例如:钻头等) , 另有规定的按相关规定执行 (例如《中华人民共和国国际招投标法》、《机电产品国际招投标实施办法》) 。
(3) 国家政策有利于进口石油企业进出口政策在十一五期间进口政策的基础上进行了大幅度的调整, 进口范围有所增加, 进口的权限有所放宽。大大的调动了石油企业更新设备的积极性。
2 石油企业进口贸易存在的问题
目前我国石油生产仍处于上升时期, 但受资源条件的制约, 产量增长十分有限。从需求方面看, 我国人均石油消费量仍然很低, 石油消费仍将大幅增长, 但是进口贸易过程中仍然存在较多问题。
(1) 管理部门多。
在进口贸易中设立的管理部门较多, 导致相关项目的审批周期较长。例如:进口一套设备的前期工作, 各二级单位项目组编写可行性研究报告, 上报主管部门及业务主管部门预审后, 报局规划计划处。局规划计划处汇总计划, 综合平衡资金后报局引进领导小组研究计划处, 向集团公司申报。集团公司下达限上项目及重要工业品批复文件。限下项目由局规划计划处组织立项审批。局规划计划处下达勘探局下一年度引进计划。仅前期工作已经涉及6个部门, 可窥见一斑。
(2) 进口手续繁多, 周期长。
进口设备先要立项, 单项设备金额大于10万美金的要招标, 不能招标属于独家采购的必须上报申请材料。招标要通过中石油指定的招标公司招标, 先写标书然后严格执行一系列招标的程序, 周期在一个月左右。采用独家采购、谈判方式采购的要先与供货商进行技术交流, 然后再根据技术交流的情况进行商务谈判等程序, 一般周期2个星期左右。根据谈判总结或者招标公告再签订合同, 签合同时又必须走企业内部的一整套签合同手续, 一般周期3天-5天。从采购设备立项到合同的签订完成手续13-15项, 经手部门不下10个, 周期15天-45天。
(3) 相应的规章制度还不够完善。
从项目的立项到执行只有操作办法, 而没有相应的规章制度, 造成各个部门之间分工不明确, 容易产生工作脱节、扯皮问题等。
3 解决石油企业进口贸易问题的建议
首先, 项目经理负责制:进口部门按照公司化管理模式运行, 每个项目由一个项目经理具体负责, 从立项——采购——交货——售后, 实行责任到个人, 全权负责。这样做改变了以往项目实施的间接负责及分工负责的做法, 实现了从项目跟踪至项目完成的全过程一贯制负责。通过充分授权, 确保项目组织协调高效, 逐步使项目由传统的分工合作运作模式向以项目经理负责制为主的规范的公司运作模式转变。
其次, 可以施行规范招投标。应该招标的一定要招标, 不能规避招标。构建招投标统一平台, 规范招投标行为, 促进公平公正。要改变以往分散操作招投标的方式, 杜绝违反有关法律法规, 实行行业垄断;坚决制止少数项目单位逃避招标、虚假招标, 不严格按照法定程序开标、评标和定标;严厉查处一些部门和少数领导干部直接介入或干预招投标活动等问题。各项开标、评标和定标活动, 要严格按照招投标业务操作规程执行。这样才能规范操作程序, 切实提高招标的公正性。
再次, 简化进口审批程序。简化进口审批程序主要指简化企业内部审批程序, 减少管理部门的数量, 提高审批的速度。
最后, 努力跟国际接轨进口贸易市场化运作, 运用经济杠杆的作用, 合理配置社会的资源, 用市场规律优胜劣汰。这样我们必须和市场接轨成立专业的外贸公司, 全权负责进口货物的采购贸易。这样有利于防止企业各个部门的职能越位;有利于从源头上扼制腐败行为, 有利于引进竞争机制, 降低采购成本。
4 结论
在全球经济飞速发展的拉动下, 我国石油进出口贸易十分活跃, 外贸规模不断扩大, 与国际市场的关系也越来越紧密, 进出口价格随着能源、资源、环保以及运费等成本的上升呈现出普遍上涨的趋势。在国家调整出口退税政策的情况下, 外贸形势将出现一些变化。部分产品或许可能通过提高出口价格将政策的不利因素转嫁出去, 但是对多数出口产品而言由于技术含量不高, 产品档次低下, 利润微薄, 竞争十分激烈而难以提价, 出口势必受到影响。因此, 我国石油工业应改变传统的低水平发展模式, 改变过去长时期以来形成的低价竞争的出口方式, 逐步向高科技、高附加值方向发展, 依靠技术创新, 提高出口产品的技术含量。
随着中国经济的持续稳定发展和市场的进一步开放, 进口依存度可能将进一步提高。油品价格可能因政府控制放宽和可能开征的燃油税而上涨, 但对消费增长的影响不大。中国成品油价格改革和批发市场的开放可能促使成品油进口增长加快。出口减少和进口增多的趋势可能使中国在2007年重新变为柴油净进口国。石脑油也存在同样的趋势。炼油厂继续增产石脑油可能使汽油的出口量降低。电力紧张局面的缓解应使燃料油消费量再度下降。如何解决石油的安全供给不仅仅是企业的局部问题, 更是涉及国家利益的根本性问题, 本文就石油进口过程中经常出现的一些问题予以分析, 并论述其相应的解决办法。
参考文献
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石油企业青年员工管理 篇5
关键词：石油企业,青年员工,思想动态
中国社会经济的飞速发展时期, 正是青年员工的成长时期, 他们的思想非常活跃, 轻狂躁动但又不乏理性, 在社会上引起了极大的反响。石油企业除环境条件比较恶劣外, 生活相对来说会比较艰苦, 也没有丰裕的物质文化, 使不少青年员工在工作上出现了很大的反差, 要想让青年员工热爱石油事业, 经得起考验, 耐得住孤独, 克服各种困难, 对企业尽心尽力, 就必须掌握信青年员工的需求和思想动态。
1 青年员工思想现状分析
(1) 企业是经济组织, 关注的是组织的目标。有不少青年员工都成长在自我的环境中, 对传统的社会价值观难以接受, 不能够为了大家的利益, 牺牲自我。自己的需求不能满足时, 就出现了强烈的思想斗争。
(2) 青年员工在企业中没有归属感, 也不喜欢受约束。在他们的心中, 企业和员工的关系就是雇佣的关系。有不少大学生毕业后喜欢自己到社会上去打拼, 但在被社会磨练之后, 加上家人施加的压力, 会回到油田上班, 也没有了以往的豪情斗志, 如果岗位与自己的想法不符, 那么就又会出现“跳槽”的想法更或者就是得过且过。此外, 他们不愿受到权威的束缚, 喜欢凭感觉做事, 否则会觉得限制了自己的人身自由。
(3) 理想与现实的差距让他们不断退缩。由于现在的就业形式不容乐观, 但社会再残酷也必须要面对, 于是就从事着与自己理想、专业相反的工作, 工作后短时间内也不能担任干部管理的岗位, 没有自己的职业生涯规划, 机械地工作着, 时间长了, 思想就变得越来越消极, 不但自己得不到发展, 还严重影响了企业的发展。
2 青年员工思想管理的探究
2.1 采用“递进”式的教育方法, 使青年员工认同企业的文化
树立主人翁的意识。对员工进行爱国主义教育和岗位教育, 使员工充分认识到:一口产量很低的井只要每天多出1万方气, 那么1万多居民的生活用气问题就可以解决, 再平凡的岗位也能为社会做出巨大的贡献[1]。用生活中最简单的道理转变青年员工的价值观, 使他们能够做到无偿奉献的精神。
培养责任意识。企业可以通过入厂前的教育、在井站中的学习和参观企业文化等形式, 来大力宣传油田的创业史, 油田给自己带来的变化, 让青年员工意识到能参加油田大会也是非常幸运的一件事, 企业的发展离不开员工, 企业也是员工得以生存的根基。
实行目标凝聚策略。可以利用“我与油田共生存”、“感恩油田”等教育活动, 使员工的思想转变到怎样实现企业生产经营的管理目标上, 少计较得失, 更多的是贡献于企业。
企业也可以通过多种方式让青年员工意识到自己的工作岗位和人生价值的关联, 让员工意识到他们的幸福生活需要企业作坚强的后盾, 人生价值的实现需要岗位这个桥梁;企业的发展目标就是员工发展的目标, 以此共同实现目标。
2.2 营造爱的氛围, 帮助青年员工思想成长
企业可以利用多种形式来关注青年员工的思想动态发展, 引领他们不断成长。
(1) 设立专门的关注机制。利用“两包两促”的党建工作法, 把员工的思想政治工作纳入企业的管理制度中[2]。相关单位的网站可以开设“员工互动”等专栏, 给员工心灵的释放营阵造地, 从而能及时了解到员工的心理需求和思想动态。对于思想有变动的员工, 可请相关专家进行开导, 把员工从“围城”中营救出来。
(2) 搭棚建地, 引导“自我开发”。青年员工都喜欢张扬自己的个性, 表现自我, 得到别人的肯定。为此, 企业可以通过演讲比赛、青年歌手大赛、技能大赛等竞赛节目, 以“张扬个性, 实现自我价值”为主题, 使每个青年员工都有展示自己才华的机会, 让别人发现自己的优点和不足, 同时企业领导也要给予极大的鼓励和奖励, 从而在以后的工作生活中不断进步, 使青年员工形成积极的思想。
(3) 创造绿色心情。青年员工的心情比较浮躁, 易产生厌烦的情绪。对此, 企业可以在周边安全地带栽种花草树木, 设立足球场、篮球场、杂志室和功能健全的活动中心等等, 让心情烦闷, 思想浮躁的青年员工可以到这些场地发泄一番, 再加上周围美丽的风景, 所有的烦心事就都变成了好事, 心情自然就会明朗, 工作就会进行得更顺利。
(4) 员工的成就感培养。高端尖端项目的生产和建设是企业长期发展的核心工作, 同时它也可以当作员工岗位成长的突破点[3]。安排员工参与企业方案的设计和现场的施工, 让他们担负一定的责任, 锻炼他们独立思考问题的能力, 激发他们在各自的岗位上做出应有的贡献, 更让他们明白, 即使再渺小的岗位, 只要踏踏实实一步一个脚印地走, 也会为企业做出贡献的, 成就感也就油然而生, 自己的人生理想也会逐渐地实现。
(5) 多元化成才的空间。企业在培养中层干部和管理人员时, 要坚持竞争上岗、推荐上岗, 人才梯队化原则, 把优秀的青年员工列为重点考察对象[4]。尊重个人的意见, 鼓励员工多元化发展。
3 结语
企业继承和发扬了青年员工的年轻态、知识化和多元化的特征, 在充分把握青年员工的需求和思想动态后, 让员工认识到:只要努力了, 就会看到希望, 只要奋斗了, 就会有所收获, 世上只有荒芜的沙漠, 没有荒芜的人生[5]。面对现实, 正确引导, 通过自身的努力, 在实现个人价值和企业价值的同时, 也能担负起历史的重任。
参考文献
[1]高拥民.上海石油物流中心:强化班组建设夯实“三基”[J].石油石化物资采购, 2009 (1) :123-125[1]高拥民.上海石油物流中心:强化班组建设夯实“三基”[J].石油石化物资采购, 2009 (1) :123-125
[2]张岷, 魏平.青年群体价值观和生活观的比较分析[J].青年探索2010 (3) :96-97[2]张岷, 魏平.青年群体价值观和生活观的比较分析[J].青年探索2010 (3) :96-97
[3]徐海涛, 刘可夫.做好新时期的企业思想政治工作促进油田保卫工作顺利开展[J].中国科技博览, 2010 (17) :102-104[3]徐海涛, 刘可夫.做好新时期的企业思想政治工作促进油田保卫工作顺利开展[J].中国科技博览, 2010 (17) :102-104
[4]赵玉玲.加强员工思想政治工作为构建和谐企业提供思想保证[J].青年文学家, 2010 (14) :135-136[4]赵玉玲.加强员工思想政治工作为构建和谐企业提供思想保证[J].青年文学家, 2010 (14) :135-136
中小石油企业 篇6
一、企业文化的特定功能与实现途径
企业文化实质上是一种竞争文化, 在这种竞争中, 企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产, 在市场竞争中占据着十分显著的地位。从这个意义上讲, 现代企业的竞争, 归根到底是企业文化的竞争。研究企业文化, 其目的是利用企业文化为企业的生存与发展发挥作用。目前理论界普遍认为企业文化具有如下四种功能。
第一、企业文化有导向功能。导向作用包括价值导向与行为导向。企业核心价值观与企业精神, 发挥着无形的导向功能, 能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法, 从而把企业与个人的意志统一起来, 使企业更快、更好、更稳定地生存与发展。企业文化中的经营目标、经营宗旨可以为员工指明努力的方向。能引导企业和员工明确地认识到, 怎样做符合社会发展的要求, 符合国家的法规和政策, 符合企业自身发展的需要。这是一种人本主义教化与引导的管理, 具有持久性, 而且管理成本低而富有成效。企业目标代表着企业发展的方向, 没有正确的目标就等于迷失了方向。紫京集团以“让企业轻装上阵, 让顾客得到满意, 让员工超值发展”为使命, 紫京人以科学的态度去规划企业的发展目标, 这种目标具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向, 使员工对事物的评判形成共识, 有着共同的价值目标, 企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。
第二、企业文化有自控功能。自控功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。紫京集团在日常管理中, 大力推行规范化、标准化、程序化服务, 自行编制了《紫京四方饭店管理》、《海外项目管理与服务规范》、《写字楼管理与服务》和《厂 (矿) 区物业管理规范》, 完成主营业务ISO9001质量管理体系认证。企业文化中大家认同的价值观和道德行为准则, 可以在行政手段、经济手段鞭长莫及的时候。通过激发人的荣辱之心、廉耻之心和愧疚感, 促使其自觉控制自己的行为趋向合理化。
第三、企业文化有内聚功能。企业文化是一种“粘合剂”, 可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起, 使员工明确目的、步调一致。从根本上来说, 企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的事业目标既符合企业的利益, 又符合绝大多数员工个人的利益, 即是一个集体与个人双赢的目标, 那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。紫京集团以“持续有效发展, 做专做强做大”为企业定位, 以“打造中石化生活后勤服务第一品牌”为目标, 企业文化所体现的共同经营宗旨, 共同价值取向, 其本身就是一个很强的凝聚点, 使员工产生共同语言和集体荣誉感, 从而增强内凝力, 减少内耗, 使企业和员工一体化。企业文化以人为本, 尊重人的感情, 进而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛, 强化了团体意识, 使企业员工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想, 员工把企业看成是一个命运共同体, 把本员工作看成是实现共同目标的重要组成部分, 整个企业步调一致, 形成统一的整体。
第四、企业文化有激励功能。激励是一种精神力量或状态。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励, 能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性, 把人们的潜在智慧诱发出来, 使员工的能力得到全面发展, 增强企业的整体执行力。共同的价值观念使每个员工都感到自己存在和行为的价值, 自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足, 这种满足必将形成强大的激励。紫京集团秉承“为社会创造财富, 给员工创造机会”的企业宗旨。实践证明:当一种价值观被企业员工共同认可之后, 会在企业员工中产生强烈的使命感和持久的驱动力、吸引力, 从各个方面把成员聚合起来, 从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业文化的精神可以刺激人们确立自勉自励、奋发进取的观念和行为, 能激发人们的事业心和责任感, 能调动员工的积极性和创造性, 使企业发展有无穷的力量源泉。在以人为本的企业文化氛围中, 领导与员工、员工与员工之间互相关心, 互相支持。企业精神和企业形象对企业员工有着极大的鼓舞作用, 特别是企业文化建设取得成功, 在社会上产生影响时, 企业员工会产生强烈的荣誉感和自豪感, 他们会加倍努力, 用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
二、企业文化的观念误区与建设方向
企业文化建设是一项系统工程, 是现代企业发展必不可少的竞争法宝。为此, 应从建立现代企业发展的实际出发, 树立科学发展观, 讲究经营之道, 培养企业精神, 塑造企业形象, 优化企业内外环境, 全力打造具有自身特色的企业文化, 为企业快速发展提供动力和保证。要注意避免出现把企业文化妖魔化的错误倾向, 主要表现为以下三个方面。一是鼓吹“文化功能”, 认为“企业文化是个筐, 什么都往里面装”, 此种说法不但搞不好企业文化, 还会影响其它管理职能的正常发挥。二是曲解“以人为本”, 现实中的员工切身利益和个人目的, 难免出现与企业利益和宗旨不一致的问题, 员工也必须遵守企业的一切准则规定, 尊重客户和竞争对手, 因为离开一定的前提条件, 就很难取得预期效果。三是滥用“民主管理”, 决策要讲民主, 但经营管理一定要有权威, 在员工这种权威情况下, 才能更加有效发挥管理的作用。
企业文化建设需要从物质文化和行为文化两个层面着手。建设企业文化应逐步建立并完善以下七种主流文化。
第一、和谐文化。和谐文化是指一种以和谐为思想内核和价值取向, 以倡导、研究、阐释、传播、实施、奉行和谐理念为主要内容的文化形态、文化现象和文化性状。它包括思想观念、价值体系、行为规范、文化产品、社会风尚、制度体制等多种存在方式。和谐文化最核心的内容, 是崇尚和谐理念, 体现和谐精神, 大力倡导社会和谐的理想信念和价值取向。建设和谐的企业文化是构建和谐企业的重要任务之一。倡导和谐企业, 培育和谐精神, 促进人与自然、人与人、人与自我关系的和谐发展, 是和谐文化建设的三个层次。
第二、诚信文化。建设诚信的企业文化, 企业家应率先垂范。对于企业家来说, 信誉是一种宝贵的财富, 可以取信于股东、客户和员工, 团结周围的人, 在企业合作中尤其重要。企业家应成为企业诚信经营准则的制定者和执行者, 企业员工的诚信也必不可少。企业应加强对员工的诚信意识教育, 使员工真正认识到诚信在企业发展中的重要作用。把诚实守信、职业道德渗透到生产、经营、服务的各个环节, 渗透到每一个员工的内心深处。
第三、责任文化。企业最根本的目的是为它的利益相关者提供价值。企业要承担经济责任和社会责任, 一个企业不但要强调经济责任, 还要强调对其他利益相关群体的社会责任。企业管理最重要的一个职责就是在股东的经济责任和其他利益相关者的社会责任之间达到一个都可以接受的平衡, 形成一种正确的企业经济责任与社会责任相协调的责任机制, 科学评价企业的社会责任。
第四、创新文化。管理大师德鲁克说:企业精神最基础的内涵 (无论是在理论上还是在实践上) 是进行系统化的创新实践。创新文化主要有创新价值观、创新制度、创新实践。建立创新文化, 企业领导者应首先创新观念, 并将先进的观念转换成每个员工的创新精神。企业应鼓励冒险与革新, 让员工有选择的权利, 能通过自己的勤奋获得利益的权利。
第五、激励文化。行为科学认为, 激励可以激发人的动机, 使其内心渴求成功, 朝着期望目标不断努力。美国哈佛大学的专家发现, 在缺乏激励的环境中, 员工的潜力只发挥出20%~30%, 甚至可能引起相反的效果;但在适宜的激励环境中, 同样的员工却能发挥出其潜力的80%~90%。
第六、廉洁文化。廉洁文化作为一种先进文化, 是企业发展的文化根基之一, 廉洁文化是以廉政为思想内涵, 以文化为表象形式的一种文化, 是廉政建设和文化建设的产物。廉洁文化具有丰富内涵。廉洁, 即公正不贪, 清白无污。廉洁文化是廉洁的理论和行为方式及其相互关系的文化总和, 是关于廉洁的知识、理念、制度及与之相对应的生活方式、行为规范的总概括。廉洁文化主要有四个特征:一是主体的大众性, 主要表现为营造廉洁氛围, 以健康向上的廉洁文化充实员工的精神世界;二是指向的权力性, 主要表现为管理者廉洁自律, 恪守宗旨, 能为员工谋利益, 能为企业求发展;三是实施的职业性, 主要表现为员工爱岗敬业, 遵纪守法;四是组织的公共性, 主要表现为管理者处事公道正派, 诚实守信, 廉洁高效。
第七、环境文化。环境文化是特定群体在社会实践过程中, 对自然环境的认识、对人与自然环境关系的认知状况和水平的群体性反映样态。它是人们主观意识的状况与水平, 在认识自然、处理人与自然关系上的集中反映。环境文化是人类社会实践的产物———形成于人认识自然、改造自然的客观实践活动, 又指导和影响人后续认识自然、改造自然的活动。环境文化的产生和发展的过程不仅是“自然人化”的过程, 同时也是“人类进化”的过程。从经济学角度来看, 企业的环境责任来源于环境有限性和不可再生性, 企业在生产过程中获得了收益, 应该为使用环境支付成本。现代化的企业应该有一个良好的环境文化, 在保持企业自身和谐发展的同时, 保持与环境、与自然的和谐。
中小石油企业 篇7
陕西延长石油 (集团) 有限责任公司是省属国有大型企业, 也是国内拥有石油、天然气勘探开发资质的四家企业之一。集团公司下设油田、炼化、油气勘探、油品管输、销售、财务等专业板块和陕西兴化集团、陕西化建公司等直属子公司, 生产经营单位30多个。2012年延长石油再创佳绩, 销售收入达到1618亿元, 2013年延长石油不负众望迈入世界企业500强之列, 成为中国西部地区首家世界500强企业。这一突破性的进展是企业全体员工努力付出的最佳回报, 更与企业党建工作的不断深入有着密切联系。自1935年成立第一个党支部至今, 延长石油集团已是有着78年党建工作经验的大企业, 集团现共有273个党群工作部门, 1681名政工干部, 258名专职党支部书记, 586名专职党务干部。这一支历史悠久、经验丰富的党建队伍带领集团全体工作人员埋头苦干、开拓创新、不断向前。因此企业的发展一定要把党建工作深刻地融入到生产经营中去, 从而促进企业提效增收、创先争优。
当前, 全国各大企业都在如火如荼地进行党建工作的改革, 党建水平的提升是国有企业坚定发展方向、提升综合实力、实现快速协调可持续发展的有力保障。延长石油作为世界500强企业, 在党建工作上更是要发挥表率带头作用, 一定要走在改革的前沿, 依靠企业丰富的党建经验立足新的环境在党建工作上再创佳绩, 推动企业向前发展。在当前形势下, 国有企业应该立足自身实际, 发动全员力量, 创新路径, 创新载体, 创新机制, 不断加强党员、党小组、党支部三级组织体系建设, 把党的十八大提出的“学习型、服务型、创新型”党组织的总体目标落到实处, 有效提升党组织的战斗力、党员干部的综合素养和企业的市场竞争力。
党的十八大对我国改革开放和社会主义现代化建设作出了全面部署, 对国资国企改革发展工作和党建工作提出了新的更高要求。胡锦涛同志在十八大报告中谈到提高党建科学化水平时, 首次提出“牢牢把握加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设这条主线”, 并就党建工作提出了八项要求。即要坚定理想信念, 坚守共产党人精神追求;要坚持以人为本、执政为民, 始终保持党同人民群众的血肉联系;要积极发展党内民主, 增强党的创造活力;要深化干部人事制度改革, 建设高素质执政骨干队伍;要坚持党管人才原则, 把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来;要创新基层党建工作, 夯实党执政的组织基础;要坚定不移反对腐败, 永葆共产党人清正廉洁的政治本色;要严明党的纪律, 自觉维护党的集中统一。认真学习党的十八大内容, 深入贯彻党的十八大精神, 全面领会党的十八大精神实质和深刻内涵, 有利于明确企业党建工作的指导思想, 以提高发展质量和效益为中心, 深化企业改革, 推进创新升级, 提升企业监管效能, 努力提高党的建设科学化水平, 促进企业经济平稳增长和健康持续发展。
1 全面加强基层党组织和党员队伍建设, 增强企业凝聚力和战斗力
党的十八大提出“党的基层组织是团结带领群众贯彻党的理论和路线方针政策、落实党的任务的战斗堡垒”, 延长石油通过开展创先争优、学习型党组织和“531”党建示范工程 (即创建集团公司级5个示范党委、30个示范党支部、100个党员示范岗) 。把全体党员作为党建工作的基点和细胞, 通过党员先锋模范作用的发挥渗透, 在企业生产经营的各方面, 激发正能量;把党小组作为党建工作的单元和枢纽, 以阵地尖兵作用的发挥形式网络连接, 激发最小组织统筹协调功能;把党支部作为党建工作的区域和平台, 通过战斗堡垒作用的发挥形成工作重点和核心, 建立基本的机制和体制, 夯实各项工作基础。集团现已建成党员先锋岗631个、党员责任区986个, 成立党、团员突击队340个, 总人数超过11000人, 努力积极建设“学习型、服务性、创新型”的党组织, 有效提升党组织的战斗力、党员干部的综合素养, 使党员、党小组、党支部三级组织能够充分发挥各自作用。
在党员先锋的示范带动下, 全体员工奋力赶进, 集团炼化公司项目支部党员突击队5个月建成150万吨/年常压、9个月建成40万吨/年重整加氢异地搬迁、一年建成180万吨/年催化。自夏季延安洪灾发生以来, 广大党员干部积极响应公司党政的号召, 成立了多支党员突击队, 深入到灾情最严重、抗灾最困难、群众最需要的队站、厂区, 与职工群众心连心、共命运, 成为职工战胜困难的主心骨, 随时随地的发挥着党员的带头表率作用。
2 实施企业党建“三六一”工程, 打造企业党建品牌
实施企业党建“三六一”工程, “三六一”工程, 即“三健全”:党组织、党组织班子、党组织工作制度健全;“六规范”:即党组织生活、党员教育管理、发展党员、活动经费、活动阵地、台帐资料规范;“一创建”:即创建企业党建品牌。首先是“三健全”:根据企业生产发展需要和党员人数, 分别设立党委、党总支部、党支部, 健全完善企业内党组织体系;按照“精干、高效、协调”的原则, 采取“两推一选”办法, 选优配强党组织的领导班子;按照“规范可行、精实管用、基本统一、相对稳定”的原则, 建立健全党组织工作制度。再者是“六规范”:按照“实际、实用、实效”和“小型、业余、灵活”的原则, 扎实开展党组织活动;要利用企业技校等阵地, 结合企业岗位的需要, 规范党员教育管理;严格按照发展党员“十六字”方针要求, 坚持“双培养”制度, 培养一支量足质优的入党积极分子队伍;建立健全活动经费保障, 经费在企业管理费中列支;在阵地建设上努力达到“两室十有”的要求;按照基层党组织党建工作规范化要求, 做好民主生活会和组织生活会, 党员发展、民主评议党员、党费收缴等党建资料归档工作, 做到开展活动有记录, 各项台账资料完备规范。最后是“一创建”:营造创建氛围, 广泛开展创建活动, 使“党建品牌”创建工作得到实效。
3 克服“四大危险”, 提高企业党员的执政能力, 保证党员的先进性、纯洁性
十八大提出在新的历史条件下, 党员面临着精神懈怠、能力不足、脱离群众、消极腐败“四大危险”。近年来, 延长石油集团迅速发展, 成功迈入世界五百强企业之列, 相应的项目建设、生产经营规模也大幅增加, 这也对企业内部全体党员提出了更高的要求。克服“四大危险”:一、坚定理想信念, 运用科学理论指导实践, 集团应定时组织党员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表、科学发展观等一系列优秀的理论成果, 作为实践的指导思想;二是提升工作能力, 克服能力不足的危险, 企业的不断发展需要更多的学习型技术型人才, 因此企业可以联系工作实际, 购置书籍, 建立学习阵地, 供企业员工学习, 党员尤其要起到带头作用, 在工作之余, 主动学习更多的专业知识, 通过学习进修等方式提高自己的工作能力, 为企业的发展奉献力量;三是保持与人民群众的密切联系, 坚持为人民服务的宗旨, 从群众中来, 到群众中去, 关心企业每一位员工的生活疾苦, 为需要帮助的员工送温暖, 虚心倾听群众的意见, 始终与人民心连心、同呼吸、共命运。四是坚决反腐倡廉, 做公正廉洁的“最好表率”, 严格按照“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”的要求, 严守廉洁自律, 敢于抵制歪风邪气, 自觉接受组织的监督, 自觉做到政治上高素质、思想上高境界、服务上高水平、作风上高要求。
4 抓好思想理论建设, 突显企业优秀文化的核心力量
企业文化是一个企业发展前进的核心力量, 作为企业的员工必须了解和深刻理解本企业的核心文化。延长石油自1944年以来将毛泽东为延长石油厂厂长陈振夏的题词“埋头苦干、开拓创新”作为集团的企业精神, 是对每一位延长石油人的鼓励和高度评价, 也是延长石油百年发展历程的真是写照。“求实、诚信、奉献、责任”是延长石油企业的核心价值观, 其核心是坚持实事求是的思想路线, 秉持诚实守信的经营理念, 崇尚无私奉献的职业品格, 履行责无旁贷的社会责任。而要对这一企业文化与企业核心价值观达到深刻地理解, 就先要抓好思想理论建设, 尤其是党员的思想理论建设。深入地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论, 认真学习实践科学发展观, 在党支部、党小组的带领和督促下, 抓好每一位党员的思想理论建设, 以“一带十, 十带百”的连锁效应抓好提高集团的思想理论建设, 从而更好地指导实践, 使企业文化和企业核心价值观更好地融入到每一位企业员工心里去, 突显出企业百年优秀文化传统的核心力量, 像歌中写道的“我们是山一样的石油人, 冰刀雪剑中铁骨铮铮, 流血流汗不流泪, 无悔这风流人生, 我们是顶天立地的石油人, 原油奔涌着壮志雄心, 埋头苦干是我们永远的魂。”提高员工的责任感和使命感, 增强企业的凝聚力和向心力。
参考文献
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