一体化企业文化

一体化企业文化（精选十篇）

一体化企业文化 篇1

企业文化管理中的一体化原则不是要消灭各个企业之间文化的差异。探究文化产生的根源, 最核心的是人们关于存在的假定。古往今来各个文明都是在同自然做斗争成长起来的。因为各个地区的原始自然环境的差异, 导致该地区的人们价值取向和思想行为规范的特殊性, 由此而产生了丰富多彩的文化外显形式。即使是同一地区、同一民族、同一社会环境下的人由于个体的差异性而拥有不同的人生观价值观。因此, 随着经济一体化的进程伴随而来的并不是文化的一体化, 各种文化只是在碰撞和交流中互相启发, 互相促进, 正如古话所说:“和实生物, 同则不继”。美国国际问题专家卡尔·多伊奇认为, 一体化既可以指原来同一个单位之间的一种关系, “在这种关系中它们相互依存并共同产生出它们单独时所不具备的系统性能”, 也可以“被用来描述原先相互分离的单位达到这种关系或状态的一体化过程。”企业文化管理的一体化原则是将企业文化视为一个系统, 在企业精神文化与制度文化、行为文化、物质文化以及与员工个人价值观之间取得基本一致, 使各种管理的方法和各个管理对象之间进行融合并创新, 以产生各单个方面实施所不能产生的效果。

一、企业文化内部结构的一体化

通常认为企业文化的结构分为以下四层:表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和核心层的精神文化。企业文化内部结构的一体化具体包括以下三个方面:

1. 企业价值观体系与制度层的一体化

个体对外部世界的感知不是完全的镜像反映, 而是在大脑中对其认知对象所呈现的信息进行一定的加工整合。认知理论揭示出大脑对它所接收的大量感觉资料的反应是用“概念”来减少不确定性并赋予混沌状态以某种感觉和意义的。通过概念的形成, 我们的知识从多种知觉转变为有限的信息单位。因此, 在将企业价值观传递给员工的企业文化落地过程中, 第一步就是将提炼出来符合企业所处环境要求的企业价值观明确地表达给员工。在这里“概念”之一就是承载着企业想要传递的价值观的制度。制度是外在约束手段, 企业文化则从内在使人们自觉遵守规范要求, 文化和制度不仅会影响人们的认知结构, 而且制度本身还作为一种信息指导和影响人们在复杂的社会生活环境中进行必要的行为选择。比如, 中国有深厚的“人治”和“权变”传统, 要把技术理性、制度理性的价值观念渗透到管理过程中, 变成人们的自觉意识和行动, 从企业价值观出发建立的制度本身就是最好的载体之一。

许多企业在制定制度时, 不首先考虑自己的经营理念, 常常采用如下办法:请咨询公司制作一套所谓先进的管理制度;借鉴同类企业或优秀企业的管理制度, 作简单的移植;从企业经营某一方面的具体要求出发, 边走边看, 不断制定制度, 等等。这样制定的制度, 显然不符合企业整体实际, 不能体现企业基本经营理念, 制度与制度之间互相矛盾、排斥、抵消, 以至于制度建设流于形式。企业采用什么组织结构, 部门如何设置, 权力如何分配, 责任如何落实, 部门关系如何确定, 内部如何控制, 对环境如何做出有效反应, 如此等等, 都必须实现与企业价值观一体化, 以使企业组织具有统一性、整体性, 这样才有整体竞争力。

现在许多企业为了追逐销售额及其排名, 制订了一些临时性的短期制度, 并由此而形成了一种“短期文化”。比如, 为了完成指标而不惜弄虚作假。这种“短期文化”形成的原因就在于制度制定时偏离了企业价值观, 只由企业战略的分解指标来指导制度建立, 而企业价值观体系并没有转化为指导员工行为的制度。所以, 企业在制定制度的时候, 必须仔细考虑与企业价值观的一体化, 只有用价值观念指导制度的制定, 由相应的制度来强化企业价值观, 规范员工的行为, 才能保证企业达到预期的管理目标。

2. 企业价值观体系与行为层的一体化

人类处理信息、制定决策的过程中存在认识偏见和歪曲。所有这些偏见和歪曲都对文化形成造成了显著的影响。这些偏见需要通过寻求支持证据而加以改变, 因此寻求支持证据是必不可少的一步。我们可以从以下两个方面实现这一目的:第一是硬性证据支持。通过企业管理制度、组织结构设计、工作流程、工作规范等来规范员工行为。这些都是一个行为的参照系, 当员工遇到行为选择或“出轨”的时候, 他就能依据这些参照坐标权衡自己的行为, 或是支持或是反对;第二是软性证据支持。通过企业英雄人物、神化故事、企业形象等来引导员工行为。当企业所倡导的价值观念由于个体接受能力差异而不能很好的被理解执行时, 他可以通过对英雄人物的事迹感性认识而修正行为。企业员工在接受企业文化以前, 外在的规范要求必须和个人的现实经验联系起来, 才能转化为个人真正的观念和行为。没有来自生产生活经验的验证, 其他手段的效果往往是有限的。一般说来, 员工们会愿意接受变化, 如果他们理解变化的原因, 了解变化的方式, 了解变化的方面, 了解具体的变化, 能够为变化做贡献, 了解变化带来的可以看到的利益, 了解衡量成功变化的方

42企业改革与管理2011年第7期

法。因此, 企业文化落地的第二步就是企业价值观显性化成直观的示范行为过程。

在行为层中, 管理者个人的身体力行, 是企业文化建设的一个重要因素。企业文化形成过程中, 管理者个人在其中具有明显的导向、制约、影响作用。很多组织中, 管理者个人的观念和是非偏好直接制约和影响组织中通行的惯例、思维方式和风气。管理者率领员工身历亲为, 使员工看到管理者的成果以及所带来的好处, 其说服力和感化作用是显而易见的。

礼仪也是企业中重要的行为。礼仪建设的实质是使企业的价值观念、精神追求、道德准则和行为规范进一步习俗化, 如果礼仪行为体现出的精神与价值观念不相干或相悖, 则会混淆员工的思想行为, 并使其无所适从。因此, 管理者行为或其他共有的象征以及礼仪活动必须与企业所推崇的价值观实现一体化, 才能正确引导员工的行为。

3. 企业价值观体系与物质层的一体化

企业的物质文化是由企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化, 是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果, 它是企业物质文化的首要内容。

从营销角度来看, 企业文化必须传递给消费者即消费者必须接受并认同企业的价值观才会购买企业的产品和服务。企业传递其价值观的途径有二:一是通过广告、公关活动等宣传形式传递给顾客;二是通过产品与服务过程传递给顾客。企业文化渗透于现代产品整体概念的三个层面:企业独特的文化可以满足人们某种特定的需要;可以与产品的外形、质量、款式等结合成为形式产品, 诺基亚“科技以人为本”的价值观与消费者在使用其产品过程中感受到的人性化设计就是一个成功的例子;通过有特色的服务和购买体验感受文化, 例如麦当劳, 我们很难说不是认同它的文化和体验它的文化而迈进金黄色的拱门。虽然很多的产品本身所蕴含的文化因素不一定就是该企业的文化, 但是在产品的营销过程中, 由企业文化决定的企业形象是产品被接受的最重要因素。

企业物质文化的其他方面如生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等都包括在企业CI系统内, 要将企业CI系统的形式与内涵完美结合在一起不是那么容易。美国玛丽·凯化妆品公司重视人、尊重人的人本思想始终贯穿于公司管理当中。在其老板玛丽·凯的眼中, 人才远比其他东西重要。当你跨进达拉斯的总公司时, 会看到一张比真人还大的照片, 那是该公司的全国性推销指导员。在其他公司也许喜欢用图画、雕塑或是自己的产品来装饰门面, 而玛丽要表现的正是“我们是一家以人为主的公司”。

综上所述, 企业价值观无论是传递给企业内部的员工还是企业外部的相关者, 企业所建立的物质文化必须体现出企业价值观, 让文化落地的接受者能够持续的接触到企业倡导的精神层文化, 不断强化与提醒员工企业所要传递的价值观念。

二、企业价值观念与员工个人价值观的一体化

企业价值观念与个人价值观在内容上有许多共同之处, 企业价值观其实来自于做人的道理, 即个人价值观, 有了具备与企业价值观相通的个人价值观的人, 要推行和贯彻企业价值观也就很容易了。所以有的企业提出“先做人, 后做事”的观念。但是, 企业价值观并不就是个人价值观。在日常工作交往、沟通协调和非正式的接触中, 人与人之间相互影响, 并结合企业发展战略、组织结构、企业历史、管理风格、产业特点等方面的需要而提炼出相应的价值观, 不知不觉间发生了价值观念整合、思维方式模仿与调整、行为方式稳定化与规范化等过程, 由此形成了企业价值观。企业组织中每一个员工的观念、思维方式和行为习惯都不可避免地受到传统文化和民族文化的支配。我们在这里所提出的企业价值观与员工个人价值观的一体化不是要消灭个体文化的差别, 所有员工都只能有完全一样的价值观体系, 而是指员工的价值观体系中应包含有企业为了实现企业使命而必须持有的主要价值观因子, 它是形成企业战略、企业经营方针、管理模式的基础。员工认可并接受企业价值观不代表就会按照其要求去指导规范自己的行为, 只有变成自己个人价值观的一部分并转化成信念, 然后才能由信念指导个人行为。

企业文化落地的关键就是企业价值观转化为员工的信念, 即企业价值观与个人价值观的一体化过程。信念形成的最好方法是养成行为习惯, 它有赖于同一种行为方式的反复采用。但当习惯尚未形成的时候, 重复以前的行为, 需要行为主体付出很多体力, 尤其是精力。这种补偿不能来自行为重复本身, 而只能靠企业组织的积极强化和及时反馈以使人们预期有价值的行为再次出现。因此, 成功的企业组织在向员工倡导某一价值观时, 总是对于那些忠诚于企业价值观的规范行为, 采用多种方式进行表扬和奖励, 并且人们养成了某种行为, 就产生了对这种行为方式的强烈依赖。当某种行为情境出现时, 人们会不假思索地去重复那种惯用的行为方式, 否则会感到若有所失, 甚至不知所措。一旦实现行为自动化, 行为主体就既不需要选择行为方向, 也不需要意志努力来控制自己的行动, 这是心理学上所认定行为的自为阶段, 它表现为行为主体的自律倾向。当新的员工进入企业的时候, 首先感受到的是这些习惯, 通过行为主体的自律, 从而实现了文化的传承。

三、一体化原则及其应用

一体化企业文化 篇2

A.团队精神和进攻精神

B.团队精神

神

C.进攻精

D.创新精神

2.企业领导者和思想政治工作者开展工作的有效手段是（）。（2.00分）

A.做好企业文化传播

B.重视企业内刊创办

C.重视企业家的培训工作

D.重视企业文化创新

3.文化融合过程中的最后一步是（）？（2.00分）

A.整合

B.撞击和筛选 C.接触

D.融合

4.（）是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合 力，从各个方面把成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。（2.00分）

A.约束功能

B.凝聚功能

C.导向功能

D.教化功能

5.以下管理中不属于企业外部跨文化管理的是（）。（2.00分）

A.与不同文化背景的雇员进行管理

B.与竞争者进行管理

C.与顾客进行管理

D.与供应商进行管理

6.文化融合的前提是（）。（2.00分）

A.整合

B.撞击

C.接触

D.筛选

7.1993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的 消费需求，LG决定对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务的实力，LG电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。LG使用了（）成功对企业组织结构进行优化和调整？（2.00分）

A.目标功能树系统分析模型

B.企业组织结构图绘制法

C.ERP法

D.企业系统流分析法

8.企业文化中的核心文化是（）？（2.00分）

A.企业物质文化

B.企业精神文化

C.企业制度文化

D.企业行为文化

9.合理、科学地把握好或利用好时机的（）是保持企业管理制度规范性 的最佳途径或唯一途径。（2.00分）

A.创新

B.编制

C.计划

D.控制

10.（）是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。（2.00分）

A.企业制度文化 B.企业文化

C.企业产品文化

D.企业物质文化

11.在统一组织内，（）带来个体文化与企业文化之间的冲突。（2.00分）

A.危机意识

B.主文化和亚文化冲突

C.群体文化与个体文化的冲突

D.不同利益要求或者不同价值观认知

12.企业组织结构发展方向和趋势是（）。（2.00分）

A.直线制

B.扁平化

C.事业部制

D.矩阵制

13.示范原型在没有通过宣传的情况下发生一定影响的效应为（）。（2.00 分）

A.原发型示范效应

B.表彰型示范效应

C.奖励型示范效应

D.树立型示范效应

14.1993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的 消费需求，LG决定对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务的实力，LG电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。LG使用这种方法进行组织结构重新设计的最终目标是（）?（2.00分）

A.人事岗位调整

B.开辟新市场

C.增加企业利润

D.精简组织结构

15.企业的灵魂人物是（）。（2.00分）

A.经理人

B.企业家

C.员工

D.客户

16.企业文化的变革是企业所有变革中（）的变革。

（2.00分）

A.基层

B.最深层次

C.中层

D.浅层

17.物质文化从性质上看属于（）文化。（2.00分）A.显性

B.虚拟

C.实体

D.隐性

18.（）是外部文化和内部具有的不同特质的文化通过相互接触、交 流进而相互吸收、渗透，融为一体的过程。（2.00分）

A.文化兼并

B.文化融合

C.文化吸收

D.文化重组

19.（）是在一个产品类型之下由产品文化和企业文化共同作用产生的。（2.00分）

A.物质文化

B.品牌文化

C.产品文化

D.价值文化

20.产品文化设计的核心要素是（）。（2.00分）

A.文化精神

B.文化心理

C.文化功能

D.文化情调

1.常见的影响群体间行为的因素有（）。（2.00分）2.文化融合的对策有（）。（2.00分）

A.培育核心价值观、愿景

B.包容、理解和信任机制的建立

C.打造文化融合的优秀团队

D.建立有效的文化沟通渠道

3.以下方式均属于展现员工风貌的方式是（A.广告宣传

B.校园经典作品朗诵大赛

C.创办企业内刊

D.成立钓鱼兴趣小组

4.企业实行扁平化组织具有哪些意义？（A.便于组织做出决策

B.有利于信息流通

C.提高企业效率

D.减少控制跨度

A.奖罚制度规章

B.群体间的沟通渠道

C.组织层级设计与计划

D.工作规程）？（2.00分）

（2.00分））

5.企业制度文化主要内容包括（）？（2.00分）

A.企业组织结构

B.企业领导体制

C.企业管理制度

D.现代企业制度

6.企业环境包括（）。（2.00分）

A.生活环境

B.娱乐环境

C.工作环境

D.学习环境

7.品牌文化的培育途径有哪些？（）（2.00分）

A.围绕品牌核心价值演绎

B.细小之中见伟大

C.满足消费者的人性需求

D.自然、清新、独特的内涵

8.美国企业文化特征具体体现在哪些方面（）？（2.00分）

A.尊重个人价值，崇尚个人英雄主义

B.支持冒险，激励创新

C.强调重视顾客、一切为了顾客的观念

D.务实精神，制度大于人情

9.优秀企业文化特征表现为（）？（2.00分）

A.以人为本

B.表里一致

C.不断创新

D.注重个性

10.企业领导体制特征为（）？（2.00分）

A.稳定性

B.全局性

C.系统性

D.根本性

11.产品的整体形象包括（）。（2.00分）

A.视觉形象

B.包装形象

C.品质形象

D.PI手册

12.企业文化传播按照受众不同可以分类为（）。（2.00分）

A.内部传播

B.产品传播

C.外部传播

D.媒体传播

13.优化工作环境涉及的范围很广，主要包括以下几个方面（）。2.00

（分）

A.温度和湿度

B.色彩

C.照明

D.绿化

14.企业家和职业经理人的区别体现在企业家具备的一些本质特征，具体表现为（）？（2.00分）

A.创新

B.合作

C.敬业

D.冒险

15.企业家是企业文化建设的“龙头”，具体表现为哪些方面（）？（2.00分）

A.企业家是企业文化的传播者

B.企业家是企业文化的管理者

C.企业家是企业文化的创立者

D.企业家是企业文化的变革者

16.如何塑造企业员工的群体行为？（）（2.00分）

A.价值观引导

B.建立合理的员工行为准则

C.建立有效的沟通机制及时化解冲突

D.工作目标与个人目标兼顾

17.企业行为文化包括（）？（2.00分）

A.模范人物行为

B.企业员工行为

C.企业家行为

D.员工群体行为

18.产品的文化设计包含哪些要素呢？（）（2.00分）

A.文化心理

B.文化功能

C.文化情调

D.文化精神

19.企业家精神的内容包括（）？（2.00分）

A.合作

B.冒险

C.创新

D.敬业

20.中国企业文化建设的认识误区表现为（）。（2.00分）

A.“读书”文化

B.“标语”文化

C.“活动”文化

D.“宣传”文化

1.扁平化管理是以学习型组织为前提的，同时它也是构建学习型组织的客观需要。（1.00分）

错误

2.企业内刊一般有报纸、杂志两种形式。（1.00分）

错误

3.中小企业的重要特定就是提倡温情管理，通过任务和感情与员工建立长久

正确

正确

关系，温情管理是制度管理的辅助手段。（1.00分）

错误

正确

4.企业物质文化是企业文化的核心内容。（1.00分）

错误

正确

5.企业变革时期不需要再积极推广企业文化。（1.00分）

错误

正确

6.跨文化管理就是文化的同一化。（1.00分）

错误

正确

7.企业文化就是领导文化。（1.00分）

错误 正确

8.企业文化的变革是自下而上地进行的。（1.00分）

错误

9.企业文化的建设过程中，最急需解决的就是企业核心价值观和企业愿景塑 正确

造。（1.00分）

错误

正确

10.作为一个管理者，如果遇到这种现象：同样的要求和规定，不同文化的 成员很可能按照不同的行为方式执行，从而产生不同的结果。这名管理者应认为这是正常的、并理性应对。（1.00分）

错误

正确

11.从众效应也称随大流效应。（1.00分）

错误

正确

12.企业文化和企业制度的改革是密切相关的，先进的企业文化能够指明企 业制度变革的方向，能够保证制度变革的科学性，并且能够保证员工能够自觉地执行新的制度，遵守新的章程。（1.00分）

错误

正确

13.企业家是企业文化修炼的“教练”。（1.00分）

错误 正确

14.企业家是企业文化的开创者。（1.00分）

错误

15.拾穗者型企业文化是中小型企业所特有的一种企业文化。（1.00分）

错误

16.不讲伦理道德对企业利润最大化不会有妨碍。（1.00分）

错误

17.华为企业文化是“鹰”文化，西安杨森企业文化是“狼”文化。（1.00 分）

错误

18.华为文化属于羊文化。（1.00分）

错误

19.组织结构的虚拟化是专指虚拟经营。（1.00分）

错误

20.中小企业的管理制度建设重点为建立新模式、完善企业组织机构上。正确

正确

正确

正确

正确

正确（1.00分）

错误

正确

1.（）对企业的整体精神风貌和文明程度有着直接的决定作用。（3.00分）

A.企业员工群体行为

B.企业模范人物行为

C.企业模范个体行为

D.企业家

2.企业精神文明主体结构和企业文化大厦的基石是（）。（3.00分）

A.企业家精神

B.企业伦理道德规范

C.创新精神

D.企业价值观

3.在一个具体的企业中，价值观是一个有层次的体系，由（）和（）组成。（3.00分）

A.核心价值观、一般价值观

B.个体价值观、群体价值观

C.基础价值观、顶层价值观

D.核心价值观、外围价值观

4.海尔管理者把由一个工人发明的一项技术革新成果以这位工人的名字命 名，并且由企业文化中心把这件事作为一个故事在企业进行传播。它向所有的员工传达一个信息，这件事可以受到表扬，很快，工人中就兴起了技术革新之风。海尔的文化中心经常在传播着种种故事，这对企业的稳定发展起了十分重要的作用。下列企业理念表达方式与海尔相似的是（）。（3.00分）

A.蒙泰精神、铁人精神

B.百姓的长安、世界的长安

C.同修仁德、济世养生

D.成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直

5.当一个企业把创新作为本位价值观时，当利润、效率与创新发生矛盾时，这个企业会做出（）选择？（3.00分）

A.选择利润，使创新、效率让位

B.选择创新，兼顾利润、效率

C.选择效率，使创新、利润让位

D.选择创新，使利润、效率让位

6.企业模范人物对企业行为文化产生的最基本作用是（）。（3.00分）

A.引导力

B.凝聚效应

C.示范效应

D.从众效应

7.企业家精神中最突出的组成部分是（）。（3.00分）

A.行动力

B.专注梦想

C.创新精神 D.坚韧品质

8.企业价值观是企业在市场经营活动中，反映企业对其（）和（）中价值关系的基本观点。（3.00分）

A.经营利润、社会贡献

B.经营效率、目标追求

C.生产经营、目标追求

D.生产经营、社会贡献

9.以下价值观属于感性的、表层的价值观的是（）。（3.00分）

A.自由、同等、公正、信任、博爱、快乐

B.我们深信我们首先必须对医生、护士和病人负责

C.正德厚生、臻于至善

D.帮助客户带来价值

10.海尔管理者把由一个工人发明的一项技术革新成果以这位工人的名字命 名，并且由企业文化中心把这件事作为一个故事在企业进行传播。它向所有的员工传达一个信息，这件事可以受到表扬，很快，工人中就兴起了技术革新之风。海尔的文化中心经常在传播着种种故事，这对企业的稳定发展起了十分重要的作用。海尔的企业理念用了什么方式来表达？（3.00分）

A.口号化表达

B.文字化表达

C.人格化表达

D.艺术化表达

1.企业伦理道德建设中的误区体现在（）方面？（5.00分）

A.讲伦理道

德会使企业增加投2.企业家精神的内容包括（）？（5.00分）

A.冒险

B.敬业

C.合作

D.创新

3.企业价值观的功能体现为（）。（5.00分）

A.企业价值观决定了企业的基本特性

B.企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱

C.企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用

D.企业价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能

4.以下企业文化理念表达方式中属于艺术化表达方式的是（分）

A.科技以人为本

入、减少收入

B.企业不是公益性慈善组织，无需讲究企业伦理道德

C.不讲伦理道德对企业利润最大化不会有妨碍

D.企业需要讲伦理道德，但是以不违背企业利益为前提）。（5.00

B.身为古井员工，必须立足本职，勤于职守，为厂效力，为国增光

C.波导手机，手机中的战斗机

D.想象力与魔力文化

5.企业伦理道德的主要范围包括以下()方面？（5.00分）

A.企业与员工间的劳资伦理道德

B.企业与客户间的客户伦理道德

C.企业与股东间的股东伦理道德

D.企业与同业间的竞争伦理道德

6.按照企业价值观的发展历史来看，可以将企业价值观分为（）、（）和（）。（5.00分）

A.企业社会互利价值观

B.股东财富最大化价值观

C.经营管理价值观

D.最大利润价值观

7.企业家和职业经理人的区别体现在企业家具备的一些本质特征，具体表现为（）？（5.00分）

A.创新

B.冒险

C.合作

D.敬业

8.企业家是企业文化建设的“龙头”，具体表现为哪些方面（）？（5.00分）A.企业家是企业文化的传播者

B.企业家是企业文化的管理者

C.企业家是企业文化的创立者

D.企业家是企业文化的变革者

9.企业精神文化的来源包括（）？（5.00分）

A.企业创始人和经营团队的理念

B.国外先进企业理念

C.当代社会文化精髓

D.民族传统文化精髓

10.以下方式均属于展现员工风貌的方式是（）？（5.00分）

A.广告宣传

B.校园经典作品朗诵大赛

C.创办企业内刊

D.成立钓鱼兴趣小组

1.传统的企业管理者仅仅管理企业的资金、技术、设备、人员等，而往往忽略对企业文化方面的管理，这就是传统企业家与现代企业家管理对象的本质区别。（2.00分）

错误

2.企业文化永远是一个动态的概念。（2.00分）

错误

正确

正确

3.不讲伦理道德对企业利润最大化不会有妨碍。（2.00分）

错误

4.企业文化的变革是自下而上地进行的。（2.00分）

错误

5.企业不是公益性慈善组织，无需讲究企业伦理道德。（2.00分）

错误

6.企业家代表着一种职务，而非一种素质、能力。（2.00分）

错误

7.管理者是企业文化的中坚。（2.00分）

错误

8.优秀的企业文化是开放的，是兼收并蓄、创新提炼，而又自成一体的。（2.00 分）

错误

9.企业家精神是一种重要而特殊的无形生产要素，是企业家特殊技能（包括精

正确

正确

正确

正确

正确

正确

神和技巧）的集合。（2.00分）错误

10.讲伦理道德会使企业增加投入、减少收入。（2.00分）

错误

正确

正确

1.企业组织结构发展方向和趋势是（）。（3.00分）

A.矩阵制

B.扁平化

C.直线制

D.事业部制

2.有的企业规定完不成定额，就会有某种形式的惩罚；如果在考核评价中处 于落后状态，就会影响到未来的晋升与工资水平等。这种做法你认为合理与否？如果不合理，应该怎么做？（3.00分）

A.不合理、不利于员工成长

B.不合理、造成人际关系紧张

C.不合理、避免单纯强调惩罚

D.合理

3.1993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的 消费需求，LG决定对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务的实力，LG电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。LG使用这种方法进行组织结构重新设计的最终目标是（）?（3.00分）

A.人事岗位调整

B.开辟新市场

C.精简组织结构

D.增加企业利润

4.1993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的 消费需求，LG决定对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务的实力，LG电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。LG组织结构调整的结果是？（3.00分）

A.建立了五大内销事业主体

B.建立了五大区域营业组织，建立了五大内销事业主体，精简了一个业务部门，创建了一个产品技术中心

C.建立了五大区域营业组织

D.精简了一个业务部门

5.1993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的 消费需求，LG决定对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务的实力，LG电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。LG针对该系统（）功能进行了调整？（3.00分）A.以上都是

B.营业区域集中化管理

C.成立新的技术研发中心

D.减少高级管理人员数量

6.扁平化管理重在培养一种平等协作、以人为本的（）理念。（3.00分）

A.制度化管理

B.柔性化管理

C.狼性化管理

D.网络化管理

7.1993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的 消费需求，LG决定对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务的实力，LG电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。LG使用了（）成功对企业组织结构进行优化和调整？（3.00分）

A.企业组织结构图绘制法

B.企业系统流分析法

C.目标功能树系统分析模型

D.ERP法

8.合理、科学地把握好或利用好时机的（）是保持企业管理制度规范性 的最佳途径或唯一途径。（3.00分）A.计划

B.编制

C.控制

D.创新

9.1993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的 消费需求，LG决定对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务的实力，LG电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。LG通过该方法主要针对()系统进行调整？（3.00分）

A.营销

B.财务

C.组织

D.信息

10.（）指独立的或相对独立的组织系统进行决策、指挥、监督等领导 活动的具体制度或体系。（3.00分）

A.企业组织结构

B.企业领导体制

C.企业领导力

D.企业管理制度设计

1.扁平化企业组织结构所具有的特征包括哪些（）？（5.00分）2.在制定企业管理制度的时候，要遵循哪些原则（A.民主集中制原则

B.严格依法和规章制度

C.从企业实际出发，认真调查研究

D.经理人负责制

3.企业领导体制的内容包括（）、（）、（分）

A.领导的组织结构

B.领导权限和责任划分

C.领导的组织结构

D.领导层次和领导跨度

4.横向领导组织结构一般包括（）、（）、（分）

A.职能式组织结构

B.直线式组织结构

A.下层的管理决策权限增大

B.管理者的影响力增加

C.减少中间层

D.围绕工作流程来建立机构）？（5.00

分））。（5.00）和（）。（5.00）和（C.混合式组织结构

D.矩阵式组织结构

5.企业管理制度大体上可以分为（）和（）。（5.00分）

A.管理制度

B.责任制度

C.规章制度

D.产权制度

6.企业领导体制特征为（）？（5.00分）

A.稳定性

B.系统性

C.根本性

D.全局性

7.美国通用电气公司通过“无边界行动”及“零层次管理”，即组织结构扁平化，使公司从原来的24个管理层次压缩到现在的6个监管层次，管理人员从2100人减少到1000人，雇员人数由41万减少到29.3万，瓦解了通用公司的官僚系统。这样不但节省了大笔开支，还有效地改善了企业的管理功能，企业效益也大大提高，销售额和利润也大幅度增长。通用电气实行扁平化管理的成功经验有哪些？（5.00分）

A.打造协作型团队组织

B.构建学习型组织进行企业再造和流程再造

C.构建学习型组织

D.加强计算机网络信息技术建设

8.以下属于企业正式制度范畴的有哪些？（5.00分）A.治理结构

B.产权制度

C.规章制度

D.组织结构

9.企业实行扁平化组织具有哪些意义？（）（5.00分）

A.减少控制跨度

B.提高企业效率

C.便于组织做出决策

D.有利于信息流通

10.企业领导体制除了具备自然属性与社会属性这两种根本属性之外，还具备以下哪些基本特征（）？（5.00分）

A.系统性

B.稳定性

C.全局性

D.根本性

1.领导权限和责任划分的中心内容是建立严格的从上而下的领导行政法规和

岗位责任制，对不同领导机构、部门之间以及领导者之间的职责权限做出明确的规定。（2.00分）

错误

2.企业创新的核心是企业家精神，企业家是企业创新的第一制造者。（2.00 分）

正确 错误

3.企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈现稳定和动态相统一。（2.00分）

错误

4.中小企业的重要特定就是提倡温情管理，通过任务和感情与员工建立长久 正确

正确

关系，温情管理是制度管理的辅助手段。（2.00分）

错误

正确

5.横向的领导组织结构关系是隶属的领导关系。（2.00分）

错误

正确

6.扁平化管理是以学习型组织为前提的，同时它也是构建学习型组织的客观 需要。（2.00分）

错误

正确

7.实行扁平化管理，管理重心下移，管理权力下放，基层的目标管理和自主 决策得到了强化。（2.00分）

错误

正确

8.中小企业的管理制度建设重点为建立新模式、完善企业组织机构上。（2.00 分）错误

9.企业组织单位、部门和岗位的设置，就是把一个企业组织分成几个部分。（2.00分）

错误

10.组织结构的虚拟化是专指虚拟经营。（2.00分）

错误

正确

1.企业家精神中最突出的组成部分为（）。（3.00分）

A.自信 正确

正确

B.坚韧毅力

C.创新精神

D.梦想

2.A企业12月份对企业家修炼的方法为（）。（3.00分）

A.参观学习和考察

B.企业外研讨会

C.企业内研修

D.培训

3.（）是从基层、从实践中涌现出来，成为企业员工心目中的模范。（3.00 分）

A.企业先进人物 B.企业一般员工

C.企业标兵

D.企业模范人物

4.乐队花车效应是指（）。（3.00分）

A.羊群效应

B.二八效应

C.示范效应

D.从众效应

5.示范原型在没有通过宣传的情况下发生一定影响的效应为（）。（3.00 分）

A.表彰型示范效应

B.原发型示范效应

C.奖励型示范效应

D.树立型示范效应

6.（）对企业的整体精神风貌和文明程度有着直接的决定作用。（3.00 分）

A.模范员工群体行为

B.员工群体行为

C.先进人物个体行为

D.模范员工个体行为

7.企业的灵魂人物是（）。（3.00分）A.经理人

B.员工

C.企业家

D.客户

8.A企业每年都会在6月份聘请企业外的咨询专家、大学教授、学者来企业 传授企业家所需要的知识，同时每年的12月份会组织参加企业外举行的各种战略研讨、专题讨论会等。（3.00分）

A.企业内研修

B.讲座

C.企业外研讨会

D.参观学习和考察

9.企业员工在生产实践、学习娱乐等中产生的各种行为活动的总称为（）。（3.00分）

A.企业产品文化

B.企业行为文化

C.企业制度文化

D.企业物质文化

10.企业模范人物最基本的作用是（）。（3.00分）

A.示范效应

B.监督效应

C.引领作用

D.从众效应 企业家行为对企业行为文化的影响表现为（）。（5.00分）

2.根据模范人物的主体，模范行为分为两种类型（）。A.企业模范群体的行为

B.企业先进人物的行为

C.企业模范个体的行为

D.企业模范人物的行为

3.企业家行为修炼的主要内容包括（）。（5.00分）

A.职业意识

B.职业修养

C.职业追求

D.职业能力

4.企业家修炼的方法有（）。（5.00分）

A.企业外研讨会

A.企业家是企业文化的精心培育者

B.企业家是企业文化的开创者

C.企业家是企业行为文化建设和养成方案的总设计师

D.企业家是企业行为文化的传播者

5.00

分）1.

（

B.考察

C.企业内研修

D.参观学习

5.企业家的精神特质包括（）。（5.00分）

A.梦想

B.行动

C.专注

D.创新

6.如何有效塑造企业家行为（）？（5.00分）

A.冒险精神

B.创新精神

C.成就需要

D.战略头脑

7.企业家行为的特点具体表现为（）。（5.00分）

A.企业家是企业的最高管理者

B.企业家是企业的决策者

C.企业家是一种职业，是社会生产的基层组织者和管理者

D.企业家是企业经营的主要决策者，承担着企业经营的主要责任

8.如何塑造企业员工的群体行为？（）（5.00分）

A.工作目标与个人目标兼顾 B.建立有效的沟通机制及时化解冲突

C.建立合理的员工行为准则

D.价值观引导

9.如何塑造企业模范人物？（）（5.00分）

A.选才

B.激励机制

C.筛选

D.搭建科学的培养平台

10.常见的影响群体间行为的因素有（）。（5.00分）

A.组织层级设计与计划

B.群体间的沟通渠道

C.奖罚制度规章

D.工作规程

1.制定决策是不可避免的，而任何决定的实质就是不确定性。（2.00分）

错误

2.社会化标准倾向会使群体内部成员日益个性化、差异化。（2.00分）

错误

3.当员工不认可企业的价值观、行为准则时也可以形成企业文化。（2.00 分）

正确

正确 错误

4.企业家应过度注重短期利润与得失。（2.00分）

错误

5.企业长期稳定的利润来源于企业持续的创新能力。（2.00分）

错误

6.培养企业家的目的就是为完成企业家的使命而开发他们的能力。（2.00分）

错误

7.从众效应也称随大流效应。（2.00分）

错误

8.成功的企业可以完全被复制。（2.00分）

错误

9.企业家是企业文化修炼的“教练”。（2.00分）

错误

正确

正确

正确

正确

正确

正确

正确 10.企业家是企业文化的开创者。（2.00分）

错误

正确

1.（）与企业生产相关的各种物质设施、厂房建筑以及员工的生活娱乐设施等。（3.00分）

A.企业标志

B.企业形象

C.企业容貌

D.企业环境

2.企业广告在提高企业知名度、传播企业信息、参与市场竞争、满足市场需 要的过程中形成了一种独特的问题，即（）。（3.00分）

A.企业营销文化

B.企业产品文化

C.企业传播文化

D.企业广告文化

3.产品文化设计的核心要素是（）。（3.00分）

A.文化精神

B.文化功能

C.文化情调

D.文化心理

4.品牌文化由品牌物质文化和（）两部分构成。（3.00分）

A.品牌消费文化 B.品牌精神文化

C.品牌价值文化

D.品牌形象文化

5.企业产品文化以企业生产的（）为载体，反映企业物质及精神追求的各种文化要素的总和。（3.00分）

A.产品

B.包装

C.品牌

D.服务

6.经济型品牌以（）为根本宗旨。

（3.00分）

A.实现最高回报率

B.实现最高销售额

C.追求经济利益

D.获得最大市场占有率

7.企业制服和企业工作配饰统称为（A.企业工作装

B.企业服装

C.企业形象

D.企业服装服饰

（3.00分））。

8.产品文化设计的切入点是（）。（3.00分）

A.文化功能

B.文化心理

C.文化情调

D.文化精神

9.（）是产品文化的总纲，文化情调、文化功能和文化心理最终都归结 和取决于文化精神。（3.00分）

A.文化功能

B.文化精神

C.文化情调

D.文化心理

10.（）是在一个产品类型之下由产品文化和企业文化共同作用产生的。（3.00分）

A.价值文化

B.产品文化

C.物质文化

D.品牌文化

1.质量文化由哪几部分构成？（）（5.00分）

A.质量精神文化

B.质量物质文化

C.质量行为文化

D.质量制度文化

2.企业环境包括（）。（5.00分）

A.生活环境

B.学习环境

C.工作环境

D.娱乐环境

3.品牌文化的意义表现为？（）（5.00分）

A.品牌文化意味着品牌的个性差异

B.品牌文化意味着品牌的超凡魅力

C.品牌文化意味着品牌的竞争优势

D.品牌文化是品牌的人格化

4.广告文化同时也是（）。（5.00分）

A.大众消费文化

B.社会文化

C.经济文化

D.传播文化

5.优化工作环境涉及的范围很广，主要包括以下几个方面（分）

A.绿化）。（5.00

B.照明

C.色彩

D.温度和湿度

6.产品的文化设计包含哪些要素呢？（）（5.00分）

A.文化功能

B.文化心理

C.文化情调

D.文化精神

7.产品的整体形象包括（）。（5.00分）

A.品质形象

B.PI手册

C.视觉形象

D.包装形象

8.广告文化的主要特点表现为（）。（5.00分）

A.民族差异性

B.设计制作的艺术性

C.传播媒体的多元性

D.内容的思想性

9.企业产品文化是（）的统一。（5.00分）

A.文化附加值 B.使用价值

C.劳动价值

D.产品价值

10.品牌文化的培育途径有哪些？（）（5.00分）

A.细小之中见伟大

B.围绕品牌核心价值演绎

C.满足消费者的人性需求

D.自然、清新、独特的内涵

1.企业制服包括经理制服、管理人员制服、员工制服、礼仪制服、文化衫、领带等。（2.00分）

错误

2.办公用品是企业视觉识别的有力手段，具有极强的稳定性和时效

正确

性。（2.00分）

错误

正确

3.企业环境与企业容貌是企业物质文化的重要组成部分。（2.00分）

错误

正确

4.企业内刊一般有报纸、杂志两种形式。（2.00分）

错误

正确

5.在视觉要素中，标志是核心要素。（2.00分）

错误

6.企业容貌是企业文化的表征，是体现企业个性化的标志。（2.00分）

错误

7.“只有我甩别人，不能别人甩我”这种广告词创意新颖、个性。（2.00分）

错误

8.企业的交通工具是塑造、渲染、传播企业形象的流动性媒介和渠道。（2.00 分）

错误

9.在企业文化建设中，文化标语应复杂、个性，让人觉得耳目一新。（2.00 分）

错误

10.在诸多要素中，企业名称是首要重视的，好的名称能产生一种魅力，是

正确

正确

正确

正确

正确

企业形象的重要组成因素。（2.00分）

错误

正确

1.企业文化传播五要素构成中属于人的因素的是（）？（3.00分）

A.传播者信息

B.媒介反馈

C.传播者受传者

D.受传者媒介

2.文化融合过程中的最后一步是（）？（3.00分）

A.撞击和筛选

B.融合

C.整合

D.接触

3.（）是外部文化和内部具有的不同特质的文化通过相互接触、交流 进而相互吸收、渗透，融为一体的过程。（3.00分）

A.文化兼并

B.文化吸收

C.文化融合

D.文化重组

4.以下哪一项行为反应了企业文化传播中出现的晕轮效应（）。（3.00 分）

A.企业面对危机事件的时候，社会公众往往在不了解真相的情况下盲目扩大对危机中的企业不良印象

B.新东方总裁俞敏洪在当代中国青年中非常受欢迎，他的言论往往能够影响到青年人的思想 C.中国乳制品行业的三聚氰胺事件爆发后，许多消费者对国产奶制品一律抵触，把因为对某些品牌的不良印象投射到所有的国产奶制品上，进而影响到国产牛奶的销量

D.如果有些员工的迟到、早退长期没有得到管理，其他员工就可能会产生这种从众行为

5.下列选项是文化传播和企业文化传播所共有的是（）。（3.00分）

A.组织传播

B.新闻传播

C.大众传播

D.人际传播

6.企业文化传播过程中认知阶段包括（）。（3.00分）

A.注意

B.评价

C.关心

D.兴趣

7.企业文化变革步骤中第一步的是（）？（3.00分）

A.组织变革团队

B.创造短期成果

C.构建清晰的变革愿景和战略

D.巩固提升战果和稳固变革成果

8.企业文化变革的外因主要是（）？（3.00分）

A.企业外部竞争激烈

B.政策要求

C.企业发展转型

D.企业主动适应环境变化

9.以下属于企业文化变革所面临阻力的是（）？（3.00分）

A.企业文化中创新文化

B.思维习惯守旧

C.忽视小团体或个人利益

D.跨文化管理

10.企业文化发生变革的内因主要是（A.企业发展

B.企业文化本身产生的冲突

C.企业主文化与亚文化的冲突

D.企业经营危机

1.企业文化对外传播的通道包括（）。（5.00分）

2.企业文化传播范围包括（）和（）？（3.00分）

A.企业文化的主动输出式传播

B.企业文化示范传播

C.企业文化交流合作

D.企业活动、庆典、仪式

（5.00

分））两大部分。A.外部传播

B.内部传播

C.媒体传播

D.产品传播

3.企业文化的传播媒介包括（）。（5.00分）

A.电视

B.报刊

C.广播

D.互联网

4.企业文化传播的技巧有（）。（5.00分）

A.假借法

B.比喻法

C.明示法

D.引证法

5.企业文化传播的内容包括（）。（5.00分）

A.精神层文化传播

B.制度层文化传播

C.产品层文化传播

D.物质层文化传播

6.企业文化传播载体与手段包括（）。（5.00分）A.会议传播

B.企业制度传播

C.培训传播

D.媒介传播

7.企业文化传播按照受众不同可以分类为（）。（5.00分）

A.内部传播

B.产品传播

C.外部传播

D.媒体传播

8.企业文化传播的有利时机包括（）。（5.00分）

A.重大事件

B.典型事件或典型人物

C.危机事件

D.企业变革

9.企业文化传播的效应具体体现为（）。（5.00分）

A.权威效应

B.从众效应

C.晕轮效应

D.投射效应

10.企业文化传播是对企业文化（）和（）进行全方位的推广和扩散。（5.00分）A.全部内容

B.全部内涵

C.组成要素

D.表现形式

1.企业文化认知阶段包括注意、认知、理解、学习、信念、兴趣、关心、评价等。（2.00分）

错误

2.强企业文化和弱企业文化的传播效果是一样的。（2.00分）

错误

3.蒙牛公司选择与航天员合作，就是采用假借法借助了受众对航天员所用产

正确

正确

品要求规格高这一美好认知，进而使消费者对蒙牛产品产生质量好的联想。（2.00分）

错误

正确

4.华为企业文化是“鹰”文化，西安杨森企业文化是“狼”文化。（2.00 分）

错误

5.企业文化的传播主要是在于企业的核心价值观，以及由此决定的有关意 正确

识、思想和精神领域的东西。（2.00分）

错误 正确

6.企业制度传播企业文化是一种非正式的组织传播形式，把企业的理念、价 值观、行为规范等形成各种制度，并在工作实践中指导员工的行为。（2.00分）

错误

正确

7.企业文化传播就是将企业的文化传播。（2.00分）

错误

正确

8.企业变革时期不需要再积极推广企业文化。（2.00分）

错误

正确

9.每个企业都要根据各自文化特色，从自身活动中去提炼概括企业文化精 髓，不能盲目地、机械地效仿别人。（2.00分）

错误

正确

10.美国通用电气公司提出的“为用户提供全套解决问题的方案”属于用明 示法直接表述的方式来表明企业所要传播的核心思想。（2.00分）

错误

正确

1.企业文化的变革是企业所有变革中（）的变革。

一体化企业文化 篇3

[关键词]国有企业;党建;企业文化;创新;机制

随着现代企业制度的逐步建立和完善，现代企业也和过去相比发生了很大的改变，要求企业党组织必须迅速建立起与企业现代制度相适应的新的工作机制。而根本一条就是把企业党建工作与企业文化建设结合起来。企业文化建设为企业党的建设提供了有效载体，企业党组织核心作用的发挥又为企业文化建设、企业发展提供了可靠的政治思想保障。将党组织的政治优势转化为企业的发展优势，建设党建工作和企业文化的一体化，推动企业持续健康发展。

一、企业文化的内涵

企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

二、党建工作内容和国有企业党建工作要求

1.党建工作内容。党建是指党的建设。党的建设包括：思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设、纯洁性建设等，具有鲜明的党性和实践性，指导党在不同时代、不同情况下的工作与活动。

2.国有企业党建工作要求。在我国全面建设小康社会的发展历程中，国有企业作为我国党执政的重要代表起到了不可弥补的作用，它是我国特色社会主义的重要支柱。对于我国的国有企业来说，党建工作一直都是它是否能够取得发展的关键因素，同时由于市场竞争激烈，党建工作也是国有企业获得核心竞争力的关键因素，必须高度重视国有企业的党建工作。自党的十六大以来，我国的国有企业开始积极的探索和完善党建工作，在党的建设方面也得到了一些成绩，企业党组织的成员更加的具有创造力和凝聚力了，很大程度上推动了企业和社会的发展。

三、创新机制，实现党建工作和企业文化一体化建设

1.企业党建与企业文化一体化建设对企业的作用

第一，企业党建与企业文化共建能够增强企业竞争力。企业党建与企业文化共建可以形成丰富的企业物质文化，可以形成文明的企业行为文化，可以形成和谐的企业制度文化，可以形成健康的企业精神文化，从而可以增强企业竞争力。

第二，企业党建与企业文化共建能够推动企业发展。企业文化是推动企业发展的不竭动力。结合企业党建开展企业文化建设，可以使企业文化建设更好地服务于企业发展;依托企业文化建设开展企业党建，可使企业党建更好地推动企业进步;由此可见，企业党建与企业文化一体化建设能够推动企业发展。

2.如何实现党建工作和企业文化一体化建设

①坚持党的领导，发挥企业党组织的政治核心作用，为企业文化建设提供强大的思想保证。在企业文化建设过程中，要坚持把党组织的主导作用与全体职工的主体作用紧密结合，要明确党对企业文化建设的统一领导，做到自身的引导作用，把企业的文化建设工作真正的放到党建的关键位置，充分的重视企业的文化建设工作。党组织应该调动起全体员工的积极性，使其自觉的参与到企业的文化建设当中去，进而保证好企业文化建设工作的群众基础。同时党组织在这个过程中也能够不断的完善自身组织，增强自身的政治核心作用。

②找准党建工作融入企业文化活动的切入点，将党建工作与企业文化建设工作融为一体。企业党建工作与企业文化建设工作方法比较相似，都是通过思想教育、情感激励、典型示范、民主参与等形式开展工作。企业文化建设是党建工作的有机载体，要找准党建融入企业文化建设的切入点，扩大党组织在企业的覆盖面和影响力。坚持党群共建协调发展，发挥组织领导作用、党员的先锋模范作用及党政工团合力，把党员群众凝聚在党组织周围，结合企业生产经营实际组织各项企业文化活动，实现“全员、全过程、全方位”的文化渗透，把企业文化植入职工内心，转化为职工的价值追求和自觉行动，使企业文化成为凝聚力量、推动改革发展的重要动力。

③坚持以人为本，一心一意为企业谋发展，全心全意为职工谋利益。应通过党建和企业文化建设工作的相互融合，力求在活动中进一步加强对广大职工人文关怀，保障职工群众合法权益，积极帮助职工群众解决实际问题，帮助职工提升素质，实现企业发展，职工获益，回报社会的和谐一致。要把握新形势下职工群众的思想脉搏、精神需求和心理期待，广泛听取党员干部群众的意见和建议，集思广益，群策群力，与时俱进、创新性的开展党建与企业文化的全员共建工作。努力使广大职工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围，促使企业更好更快的发展。

引领企业文化的创新，凝聚发展活力。不管是对于党建工作来说，还是对于企业文化建设工作来说，创新精神都是一个不可或缺的元素。只有党组织具有创新精神，才能保证在企业文化建设过程中出现一些未知的问题时，引导大家突破传统思想的束缚，正视问题，面对问题，解决问题。积极的开发出一些新的想法和思路，实现工作方式由封闭式向开放式转变，由被动型向主动型转变，由单一性向多样性转变;创新工作载体，着眼于解决实际问题，推出富有特色的活动载体，把企业文化建设的内容与形式与党建工作有机地统一起来，实现一体化建设。

参考文献：

[1]许文孝.以人为本创新党建与企业文化一体化建设[J].现代企业文化.理论版，2013（4）：36.

[2]付培军.加快转变发展方式创新企业党建工作[J].现代企业，2011-06-15.

[3]陈世瑞.国企党建与法人治理结构协同性初探[J].华东经济管理，2012-01-01.

一体化企业文化 篇4

教育部在《关于实施国家中等职业教育改革发展示范学校建设计划的意见》中明确要求“中职学校要改革培养模式, 促进校园文化和企业文化紧密结合, 实现学生全面发展”。职业教育是将自然人培养成职业人的伟大过程, 是以满足工作岗位需求为出发点, 并通过劳动收入直接体现其价值的教育, 所以职业教育各专业培养的目的是提高学生的岗位职业能力, 提高就业时的专业对口率。由于中职学校各专业职业岗位能力的培养主要是在工学一体化专业教室中进行的, 因此, 必须把企业文化融入到一体化教室文化的建设中, 模仿真实的企业文化环境, 潜移默化中培养学生良好的职业素养, 从而满足零距离就业的需要。

1 中职学校引入企业文化是培养学生岗位职业能力的必然要求

企业文化一般包括物质、管理、精神三个层面, 其中物质层面构成了企业文化的基础, 由企业的产品、服务、技术、车间、厂房、设备设施、企业环境风貌、员工各项福利待遇等组成;管理层面是企业文化的关键要素, 是由企业管理观念、管理风格、管理行为等构成的一套管理模式, 如规章制度、运营战术, 成员共同遵守约定俗成的行为规范等;精神层面是企业文化的灵魂, 是由企业核心领导提出并确立的价值取向, 包括企业成员认可的企业使命、经营哲学及大家共同追求的意志和情感, 以及在工作、生活中表现出来的氛围。真实的企业文化因行业、产品、发展历史、区域特点、领导风格等不同, 呈现出各自鲜明的特性。

中等职业教育的功能定位, 决定了它必须密切联系行业企业, 以就业为导向。就业导向下的专业改革发展思路应该是以岗位需要为出发点和终点。当前, 企业选择员工除了要求具备必要的专业技能外, 更看重员工是否具有爱岗敬业、恪尽职守的职业意识和顾全大局、团结协作的合作精神。良好的职业素养将大大促进职业学校学生的就业进程与成效, 而这种职业素养只靠知识和技能的学习是难以形成的, 必须通过校企融合的文化氛围来陶冶学生, 让他们潜移默化地规范自己的思想和行为, 并接受这种职业素养要求。因此引入企业文化, 营造有特色的职业学校校园文化氛围, 实现校园文化与企业文化的交融和对接, 使学生在学校学习期间就能了解、熟悉并认同企业文化, 以利于他们由学生角色向企业员工角色的转变, 为将来的发展奠定基础, 这已成为中职学校教育教学改革的潮流。

2 中职校园文化是对真实企业文化的“仿”

在校园文化的建设中, 很多职业院校强调引入真实的企业文化, 追求校企文化的无缝对接, 我们认为是不可取的。首先是校企产品不同。中职学校的“产品”是学生, 人的培养是一个综合化的过程, 有自己的规律和特点, 企业的产品是具有一定功能、满足用户某种需求的物, 产品的形成完全由制造者决定;第二是校企文化目的不同。企业文化更多体现的是对员工群体的规范、整合、凝聚和激励功能, 希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范, 凝结员工的归属感、积极性和创造性, 引导员工为企业和社会发展而努力, 并通过各种渠道对让会文化的大环境产生作用。校园文化的核心和实质是超功利主义的, 其出发点是人的发展。它是以终极价值关怀为核心的人文精神文化, 它的最终目的是培养学生的综合职业素质, 实现高质量的对口就业, 并具有持续发展的能力。这就决定了学校不能把真实的企业文化照搬入学校;第三企业文化多样性、特定性的特点, 决定了学校照搬企业文化是不现实的。企业文化是每个企业的自身行为, 不同的企业以不同的方式创造着不同的文化, 这就要求我们在建设中职学校校园文化时, 应研究、探索企业文化的共性, 吸收先进企业的文化理念, 在归纳总结真实企业文化精髓的基础上, 形成具有职业教育特色的校园文化。

校园文化要体现企业文化的“真”, 而又要高于具体的企业文化, 是一种提炼与升华;校园文化应具有高度的“仿真性”、广泛的岗位适应性、育人的针对性, 做到与真实企业文化的“神似”。

3 在工学一体化教室建设中实现企业与校园文化“真”与“仿”的融合

现代中职教育专业课程已基本实现在一体化教室中开展, 这就决定了实现专业培养与企业岗位职业素质要求对接的主战场是工学一体化专业教室。由于企业文化与校园文化存在着“真”与“仿”的关系, 在工学一体化专业教室文化的建设中, 如何模仿真实企业环境来营造职业氛围, 如何实现两种文化的融合对接, 是必须考虑的问题。下面结合我校《国家中等职业教育改革发展示范学校建设》的实践, 谈一些建设经验。

3.1 企业物质文化的“真”与一体化教室设备的“仿”

工学一体化专业教室是既能满足正常生产要求的工厂或生产场所, 又能满足学生实习操作之学习场所, 它是依据企业生产车间或岗位任务来配备设备的。但是如果完全按照生产企业的标准来配备, 常会出现下列一些问题:一是一般中职学校资金不足, 能购置的设备台套数少, 造成学生操作训练时间不够;二是设备运行必须的电、材料、刀具、油料等消耗太大, 学校承受不起, 所以一些学校购进设备后基本不运行, 只作为招生宣传的道具来用;三是场地占用过大, 不利于教学组织, 教学效果差;四是安全隐患较多。对于这些问题, 我校主要通过以下两个途径来解决:

3.1.1 采用仿真设备, 实现理实一体化教学。

我校与上海厚载智能科技有限公司合作, 采用其开发的小型化设备, 建设了数控车、数控铣两个工学一体化教室, 每个教室布置有8台小型车床, 小型车床结构、功能与实际设备一样, 保证了学生训练获得的操作技能不失真、不走形。同时教室内还配备有电脑、资料柜, 而教室的中间留有足够的空间作为学习、讨论、活动区域, 非常适宜项目式、行动导向教学方法的实施, 教学效果完全得到了保证, 既节约了投入资金和运行成本, 又保证了学生足够的实训时间。

3.1.2 采用实际设备加微机网络系统, 实现“真”“仿”的有机结合。

在汽车整车实训一体化教室中, 我们采用了景格汽车科技有限公司的整车实训系统, 只用一部整车加计算机网络, 就实现了多小组同时进行整车故障诊断与排除实训, 因为故障设置、诊断排除都是在实车上进行的, 各小组通过网络就可获得与实车一样的故障码、检测数据, 这种模仿与真实的工作情景是完全一致的, 实训与真正的维修完全同步, 解决了师资有限、教学组织困难、教学场地局限、教学设备缺乏、工位不足等问题。

3.2 企业岗位任务的“真”与一体化教室综合化功能的“仿”

企业真实工作岗位的任务往往比较单一, 或加工组装, 或检查维修, 而学校一体化教室的功能必须是综合性的, 以完成有教育价值的典型工作任务为基本功能, 强调理实一体化和工作过程系统化的教学。这就要求一体化教室必须模仿一个工作过程的全流程, 拥有完成完整教学过程的条件。所以在一体化教室布置中, 我们是高仿企业的文化, 而不可能照搬企业的全部。

为实现一体化教室实现企业岗位任务, 还必须完善以下几个方面的文化环境建设: (1) 合理布置适应小组学习教学需求的场地; (2) 营造适应学生自主学习的环境, 配备咨询所需的相关设施。如产品图纸、工艺文件、设计手册、网络查询系统等; (3) 配备具有进行行动导向教学法、项目教学法实施能力的“双师型”教师。

3.3 企业管理文化、精神文化的“真”与一体化教室文化的“仿”

企业管理文化和精神文化必须在一体化教室建设中得到真实的体现, 要把一体化教室包装成企业“车间”, 突出“职业”特点和企业文化的氛围。 (1) 企业管理文化氛围必须高仿。要按照企业生产标准张贴安全标语、安全警示、生产工艺流程、安全操作规程、励志用语等。 (2) 角色认同感必须真实。要把学生包装成企业“工人”, 如统一实训服、携带工具包、按企业标准要求规范着装等。 (3) 组织纪律性要求必须真。要按产业工人的标准进行考勤、考核, 严明时间观念, 不得迟到早退, 严格按照安全操作规程和操作流程进行实训, 培养学生遵章守纪的职业素质。 (4) 现场管理必须真。必须按照企业标准实施6S现场管理制度。6S管理指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全, 6S管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准”的良好职业氛围, 营造一个井然有序的工作环境。通过贯穿于整个学习过程的不断规范现场、现物的活动, 培养学生一丝不苟的工作习惯和重视细节严谨负责的工作作风, 最终达到提升学生综合职业素质的目的。

3.4 企业文化中激励的“真”与校园文化激励的“仿”激励机制是企业文化的重要组成部分。

现代企业激励机制主要体现在这几个方面:一是核心价值观的认同。要使每个员工都意识到自己是企业的主人, 企业社会美誉度是自己得到的文化待遇, 企业的经营管理经验和技术积累是宝贵的个人竞争资本, 学习文化是自己的一种隐性收入。企业价值观的认同, 提升了员工的成就感和归属感;二是构建科学合理的薪酬体系。现实社会中最为直接有效的激励方式就是薪酬分配, 因此具有竞争力的薪酬体系是吸引人才、留住人才的手段;三是建立完善的考核评价体系。完善的考核评价制度是激励机制的基础, 只有在公平、公正、合理考核评价的基础上, 激励机制才能真正发挥作用。

企业的激励机制在一体化教室文化建设中必须予以充分的借鉴。在实践中应从以下几个方面着手建设: (1) 参与激励, 促进认同。一体化教室的文化环境, 应高度模仿专业岗位工作环境, 增加学生对今后就业岗位的认同感, 增强其职业荣誉感;学习过程中以小组活动为主, 培养学生归属感, 提升其团队意识和合作精神。 (2) 建立了完善的考核评价体系。采用多种评价方式进行考核评价, 使考核评价贯穿于整个教学过程中, 让学生每项任务的完成都有成就感, 激励其不断探索进步。 (3) 把精神激励、声誉引导融入行动导向教学法的教学过程中。要把生产车间行之有效的管理方法, 如作业日报、产值统计、看板管理等, 移植到教学过程中, 在教学实施中设计管理看板、文化墙等, 把各小组学习成果, 如任务实施计划、实施成果、任务完成情况统计、团结协作情况等展现出来;开展各种评选活动, 比如优秀员工、优秀团队、最佳方案、最佳创意等, 进行精神激励、声誉引导;有条件的话最好给予一定的物质奖励, 如笔、笔记本等低值物品。只有把生产车间管理文化的“真”渗透到教学过程中, 使校园文化看得见、摸得着, 营造团结协作、互相尊重、积极进取的育人环境, 才能真正发挥校园文化奖惩和激励作用。

总之, 由于企业文化和校园文化存在着“真”与“仿”的辩证关系, 中职学校校园文化建设就不能完全照搬企业文化。在工学一体化专业教室建设中, 吸收真实的企业文化元素, 形成高度仿真的教室文化, 既体现车间生产文化的“真”、又具有育人文化的“特”, 只有这样培养出来的学生, 才能在价值观念和行为规范上更加符合现代企业的岗位需求。

参考文献

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[2]王斌.校园文化与企业文化有效对接的途径[J].读览天下, 2011年8月下.

[3]薛占新, 王宏图.激励机制对企业执行力文化建设的作用[J].科技与管理, 2008, 04.

一体化企业文化 篇5

（凝聚功能）是指当一种价值观被企业员工共同认可 后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把成员聚合 起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力

2.（企业产品文化）是企业行为文化和企业精神文化的 显现和外化结晶

3.在企业形象识别要素中，首先要考虑的是（企业标志）

4.物质文化从性质上看属于（显性）文化

5.（企业产品文化）是企业物质文化的首要内容

6.制度文化和心理文化从性质上看属于（隐性）文化

7.理想状态下优秀的企业文化的发展态势表现为（螺旋 式上升）现象

8.企业制度文化的核心内容是（企业领导体制）

9.企业文化中的核心文化是（企业精神文化）

10.（企业品牌）是企业物质文化的表征，是体现企业个 性化的标志

11.（企业模范群体行为）是企业模范个体典型行为的提 升，具有全面性，因此在各方面都应当成为企业所有 员工的行为规范

12.（企业布局）是企业内外空间设计

13.（企业模范人物行为）对企业的整体精神风貌和文明 程度有着直接的决定作用

14.企业精神文明主体结构和企业文化大厦的基石是（企 业价值观）

15.在一个具体的企业中，价值观是一个有层次的体系，由（核心价值观）和（外围价值观）组成

16.海尔管理者把由一个工人发明的一项技术革新成果 以这位工人的名字命名，并且由企业文化中心把这件 事作为一个故事在企业进行传播。它向所有的员工传 达一个信息，这件事可以受到表扬，很快，工人中就 兴起了技术革新之风。海尔的文化中心经常在传播着 种种故事，这对企业的稳定发展起了十分重要的作 用。下列企业理念表达方式与海尔相似的是（蒙泰 精神、铁人精神）

17.当一个企业把创新作为本位价值观时，当利润、效率 与创新发生矛盾时，这个企业会做出（选择创新，使 利润、效率让位）选择

18.企业模范人物对企业行为文化产生的最基本作用是（示范效应）

19.企业家精神中最突出的组成部分是（创新精神）

20.企业价值观是企业在市场经营活动中，反映企业对其（生产经营）和（目标追求）中价值关系的基本观点

21.以下价值观属于感性的、表层的价值观的是（我们深 信我们首先必须对医生、护士和病人负责）

22.海尔管理者把由一个工人发明的一项技术革新成果 以这位工人的名字命名，并且由企业文化中心把这件 事作为一个故事在企业进行传播。它向所有的员工传 达一个信息，这件事可以受到表扬，很快，工人中就 兴起了技术革新之风。海尔的文化中心经常在传播着 种种故事，这对企业的稳定发展起了十分重要的作 用。海尔的企业理念用了什么方式来表达（人格化 表达）

23.企业组织结构发展方向和趋势是（扁平化）

24.有的企业规定完不成定额，就会有某种形式的惩罚； 如果在考核评价中处于落后状态，就会影响到未来的 晋升与工资水平等。这种做法你认为合理与否？如果 不合理，应该怎么做(不合理、避免单纯强调惩罚)25.1993 年 LG 进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争 和满足渐趋复杂的消费需求，LG 决定对企业原组织 结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化

管理，在各个区域重 点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分 公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门 并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休 克疗 法”重组计划，具体方案为 LG 电子将撤销其业务解 决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四 个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部 门、家庭 娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助 LG 电子重新获得重要的手机业务的实力，LG 电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关 的能力。LG 使用这种 方法进行组织结构重新设计的 最终目标是（增加企业利润)26.1993 年 LG 进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争 和满足渐趋复杂的消费需求，LG 决定对企业原组织 结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重 点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分 公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门 并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗 法”重组计划，具体方案为 LG 电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四 个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部 门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG 电子重新获得重要的手机业务的实力，LG 电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关 的能力。LG 组织结构调整的结果是(建立了五大区 域营业组织，建立了五大内销事业主体，精简了一个 业务部门，创建了一个产品技术中心)27.1993 年 LG 进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争 和满足渐趋复杂的消费需求，LG 决定对企业原组织 结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重 点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分 公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门 并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗 法”重组计划，具体方案为 LG 电子将撤销其业务解 决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四 个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部 门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助 LG 电子重新获得重要的手机业务的实力，LG 电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关 的能力。LG 针对该系统(以上都是）功能进行了调整

28.扁平化管理重在培养一种平等协作、以人为本的（柔 性化管理）理念 29.1993 年 LG 进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争 和满足渐趋复杂的消费需求，LG 决定对企业原组织 结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重 点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分 公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门 并且用韩国人替换全部五名

外籍高管，执行“休克疗 法”重组计划，具体方案为 LG 电子将撤销其业务解 决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四 个，即只保留家用电气部门、空调和能源解 决方案部 门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助 LG 电子重新获得重要的手机业务的实力，LG 电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关 的 能力。LG 使用了（目标功能树系统分析模型)成 功对企业组织结构进行优化和调整

30.合理、科学地把握好或利用好时机的（创新）是保持 企业管理制度规范性的最佳途径或唯一途径

31.1993 年 LG 进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争 和满足渐趋复杂的消费需求，LG 决定对企业原组织 结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北

五大区域进行集中化管理，在各个区域重 点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分 公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门 并且用韩国人替换全部五名 外籍高管，执行“休克疗 法”重组计划，具体方案为 LG 电子将撤销其业务解 决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决

方案部 门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助 LG 电子重新获得重要的手机业务的实力，LG 电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关 的能力。LG 通过该方法主要针对(组织)系统进行调 整

32.（企业领导体制）指独立的或相对独立的组织系统进 行决策、指挥、监督等领导活动的具体制度或体系

33.企业家精神中最突出的组成部分为（创新精神）

34.A 企业 12 月份对企业家修炼的方法为（企业外研讨 会）

35.（企业模范人物）是从基层、从实践中涌现出来，成 为企业员工心目中的模范 36.乐队花车效应是指（从众效应）

37.示范原型在没有通过宣传的情况下发生一定影响的 效应为（原发型示范效应）38.（员工群体行为）对企业的整体精神风貌和文明程度 有着直接的决定作用 39.企业的灵魂人物是（企业家）

40.A 企业每年都会在 6 月份聘请企业外的咨询专家、大 学教授、学者来企业传授企业家所需要的知识，同时 每年的 12 月份会组织参加企业外举行的各种战略研 讨、专题讨论会等（企业内研修）

41.企业员工在生产实践、学习娱乐等中产生的各种行为 活动的总称为（企业行为文化）42..企业模范人物最基本的作用是（示范效应）

43.（企业环境）与企业生产相关的各种物质设施、厂房 建筑以及员工的生活娱乐设施等44.企业广告在提高企业知名度、传播企业信息、参与市 场竞争、满足市场需要的过程中形成了一种独特的问 题，即（企业广告文化）45.产品文化设计的核心要素是（文化功能）

46.品牌文化由品牌物质文化和（品牌精神文化）两部分 构成

47.企业产品文化以企业生产的（产品）为载体，反映企 业物质及精神追求的各种文化要素的总和

48.经济型品牌以（追求经济利益）为根本宗旨

49.企业制服和企业工作配饰统称为（企业服装服饰）50.产品文化设计的切入点是（文化情调）

51.（文化精神）是产品文化的总纲，文化情调、文化功 能和文化心理最终都归结和取决于文化精神

52.（品牌文化）是在一个产品类型之下由产品文化和企 业文化共同作用产生的 53.企业文化传播五要素构成中属于人的因素的是（传播 者 受传者）54.文化融合过程中的最后一步是（融合）

55（文化融合）是外部文化和内部具有的不同特质的文 化通过相互接触、交流进而相互吸收、渗透，融为一 体的过程

56.以下哪一项行为反应了企业文化传播中出现的晕轮 效应（中国乳制品行业的三聚氰胺事件爆发后）

57.下列选项是文化传播和企业文化传播所共有的是（组 织传播）

58.企业文化传播过程中认知阶段包括（注意）59.企业文化变革步骤中第一步的是（构建清晰的变革愿 景和战略）

60.企业文化变革的外因主要是（企业主动适应环境变 化）

61.以下属于企业文化变革所面临阻力的是（思维习惯守 旧）

62.企业文化发生变革的内因主要是（企业文化本身产生 的冲突）

63.企业文化的变革是企业所有变革中（最深层次）的变 革

64.企业领导者和思想政治工作者开展工作的有效手段 是（重视企业内刊创办）

65.一旦在文化重组中出现文化冲突、文化摩擦，应该如 何解决？（建立一个有效的文化沟通的渠道）

66.合资一方以其强势文化注入合资企业，而他方则全盘 接受，使合资企业文化成为该强势文化的延伸，这种 文化融合的模式属于（注入式）

67.各方文化背景和企业文化风格截然不同，甚至相互排 斥或对立，这种文化融合的模式属于（分离式）

68.文化融合的前提是（接触）

69.（企业文化创新）为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的 企业文化，并不断创新和发展的活动过程

70.文化融合就是（外部文化）和（内部不同特质文化）融合的一种过程外部文化、内部不同特质文化

71.在统一组织内，（不同利益要求或者不同价值观认知）带来个体文化与企业文化之间的冲突。

72.合资各方的企业文化优、缺点都相对突出，为了避免 优质文化和劣质文化产生相互抵消的现象，既要改进 优质文化，增加其强势，又要改造劣质文化，这种文 化融合的模式属于（改造式）

73.华为的“垫子文化”是华为人的奋斗史。创业初期，华为的研发部从五六个开发人员开始，在没有资源、没有条件的情况下，大家以勤补拙，刻苦攻关，夜以 继日地钻研技术方案，开发、验证、测试产品设备，没有假日和周末，更没有白天和黑夜，累了就在地板 上睡一觉，醒来接着干，这就是华为“垫子文化”的 起源。创业初期形成的“垫子文化”记录的是老一代 华为人的奋斗和拼搏，是华为宝贵的精神财富。创业 之初，华为根本没有资金，是创业者们把自己的工资、奖金投入到公司，每个人只拿很微博的报酬，绝大部

分干部、员工长年租住农民房。正是老一代华为人 “先 生产，后生活”的奉献精神，才让华为挺过了最困难 的岁月，才有了华为的生存、发展，才有了今天的华 为。没有他们当时的冒险投入和艰苦奋斗，华为不可

能生存下来。更重要的是，他们奠定与传承了华为优 秀的奋斗和奉献文化。这种文化的特点表现为（鼓 励内部竞争和创新、鼓励冒险，市场竞争性强、产品 更新快）

74.华为的“垫子文化”是华为人的奋斗史。创业初期，华为的研发部从五六个开发人员开始，在没有资源、没有条件的情况下，大家以勤补拙，刻苦攻关，夜以 继日地钻研技术方案，开发、验证、测试产品设备，没有假日和周末，更没有白天和黑夜，累了就在地板 上睡一觉，醒来接着干，这就是华为“垫子文化”的 起源。创业初期形成的“垫子文化”记录的是老一代 华为人的奋斗和拼搏，是华为宝贵的精神财富。创业 之初，华为根本没有资金，是创业者们把自己的工资、奖金投入到公司，每个人只拿很微博的报酬，绝大部 分干部、员工长年租住农民房。正是老一代华为人 “先 生产，后生活”的奉献精神，才让华为挺过了最困难 的岁月，才有了华为的生存、发展，才有了今天的华 为。没有他们当时的冒险投入和艰苦奋斗，华为不可 能生存下来。更重要的是，他们奠定与传承了华为优 秀的奋斗和奉献文化。从华为文化的特点来看，以 下哪些不属于华为文化的来源(借鉴并复制成功企业 的优秀文化)

75.华为的“垫子文化”是华为人的奋斗史。创业初期，华为的研发部从五六个开发人员开始，在没有资源、没有条件的情况下，大家以勤补拙，刻苦攻关，夜以 继日地钻研技术方案，开发、验证、测试产品设备，没有假日和周末，更没有白天和黑夜，累了就在地板 上睡一觉，醒来接着干，这就是华为“垫子文化”的 起源。创业初期形成的“垫子文化”记录的是老一代 华为人的奋斗和拼搏，是华为宝贵的精神财富。创业 之初，华为根本没有资金，是创业者们把自己的工资、奖金投入到公司，每个人只拿很微博的报酬，绝大部 分

干部、员工长年租住农民房。正是老一代华为人 “先 生产，后生活”的奉献精神，才让华为挺过了最困难 的岁月，才有了华为的生存、发展，才有了今天的华 为。没有他们当时的冒险投入和艰苦奋斗，华为不可 能生存下来。更重要的是，他们奠定与传承了华为优 秀的奋斗和奉献文化。从这段文字中可以看出华为 的企业文化精神具体表现为（团队精神和进攻精神）

76.华为的“垫子文化”是华为人的奋斗史。创业初期，华为的研发部从五六个开发人员开始，在没有资源、没有条件的情况下，大家以勤补拙，刻苦攻关，夜以 继日地钻研技术方案，开发、验证、测试产品设备，没有假日和周末，更没有白天和黑夜，累了就在地板 上睡一觉，醒来接着干，这就是华为“垫子文化”的 起源。创业初期形成的“垫子文化”记录的是老一代 华为人的奋斗和拼搏，是华为宝贵的精神财富。创业 之初，华为根本没有资金，是创业者们把自己的工资、奖金投入到公司，每个人只拿很微博的报酬，绝大部 分干部、员工长年租住农民房。正是老一代华为人 “先77.78.79.80.81.82.生产，后生活”的奉献精神，才让华为挺过了最困难 的岁月，才有了华为的生存、发展，才有了今天的华 为。没有他们当时的冒险投入和艰苦奋斗，华为不可 能生存下来。更重要的是，他们奠定与传承了华为优 秀的奋斗和奉献文化。从这段文字可以看出，以下 哪项不属于华为的核心价值观（只重视员工的利益）华为的“垫子文化”是华为人的奋斗史。创业初期，华为的研发部从五六个开发人员开始，在没有资源、没有条件的情况下，大家以勤补拙，刻苦攻关，夜以 继日地钻研技术方案，开发、验证、测试产品设备，没有假日和周末，更没有白天和黑夜，累了就在地板 上睡一觉，醒来接着干，这就是华为“垫子文化”的 起源。创业初期形成的“垫子文化”记录的是老一代 华为人的奋斗和拼搏，是华为宝贵的精神财富。创业 之初，华为根本没有资金，是创业者们把自己的工资、奖金投入到公司，每个人只拿很微博的报酬，绝大部 分干部、员工长年租住农民房。正是老一代华为人 “先 生产，后生活”的奉献精神，才让华为挺过了最困难 的岁月，才有了华为的生存、发展，才有了今天的华 为。没有他们当时的冒险投入和艰苦奋斗，华为不可 能生存下来。更重要的是，他们奠定与传承了华为优 秀的奋斗和奉献文化。华为文化属于（硬汉型）文 化 以下管理中属于企业内部跨文化管理的是（与不同文 化背景的雇员进行管理）美国企业管理正在克服只注意“硬 S”现象，以下哪 项不属于硬“S”的是（技能）美国企业管理正在克服忽视“软 S”现象，以下哪项 不属于软“S”的是（战略）跨文化管理又称为“交叉文化管理”，即在全球化经 营中，对子公司所在国的文化采取包容的管理方法，在跨文化条件下克服（异质文化）的冲突，并据以创 造出企业独特的文化，从而形成卓有成效的管理过 程。以下管理中不属于企业外部跨文化管理的是（与不同 文化背景的雇员进行管理）

二 多选题

1.企业行为文化包括（）去掉“企业员工行为”

2.广义文化包括（）内容 B.制度文化 D.物质文化

3.优秀企业文化特征表现为（）全选

4.企业文化按照企业任务和经营方式的不同分类为（）全选

5.企业精神文化主要内容包括（）全选

6.企业文化兴起的原因体现为（）去掉“企业现代管理模式的转变”

7.企业制度文化主要内容包括（）去掉“现代企业制度”

8.企业物质文化主要内容包括（）全选

9.企业文化构成要素有（）全选

10.企业创新的内涵包括（）全选

11.企业伦理道德建设中的误区体现在（）方面 去掉 “企业需要讲伦理道德，但是以不

违背企业利益 为前”

12.企业家精神的内容包括（）全选

13.企业价值观的功能体现为（）全选

14.以下企业文化理念表达方式中属于艺术化表达方式 的是（）B.身为古井员工 C.波导手机

15.企业伦理道德的主要范围包括以下()方面 全选

16.按照企业价值观的发展历史来看，可以将企业价值观 分为（）、（）和（）去掉“股东财富最大化价值观”

17.企业家和职业经理人的区别体现在企业家具备的一 些本质特征，具体表现为（）A.创新 B.冒险

18.企业家是企业文化建设的“龙头”，具体表现为哪些 方面（）去掉“企业家是企业文化的传播者”

19.企业精神文化的来源包括（）全选

20.以下方式均属于展现员工风貌的方式是（）去掉“广告宣传”

21.扁平化 企 业 组 织 结 构 所 具 有 的 特 征 包 括 哪 些（）全选

22.在 制 定 企 业 管 理 制 度 的 时 候，要 遵 循 哪 些 原 则（）去掉“经理人负责制”

23.企业领导体制的内容包括（）、（）、（）和（）全选

24.横向领导组织结构一般包括（）、（）、（）和（）全选

25.企业管理制度大体上可以分为（）和（）B.责任制度 C.规章制度

26.企业领导体制特征为（）全选

27.美国通用电气公司通过“无边界行动”及“零层次管 理”，即组织结构扁平化，使公司从原来的 24 个管理 层次压缩到现在的 6 个监管层次，管理人员从 2100 人减少到 1000 人，雇员人数由 41 万减少到 29.3 万，瓦解了通用公司的官僚系统。这样不但节省了大笔开 支，还有效地改善了企业的管理功能，企业效益也大 大提高，销售额和利润也大幅度增长。通用电气实行 扁平化管理的成功经验有哪些 B.构建学习型组织进行企业 C.构建学习型组织

28.以下属于企业正式制度范畴的有哪些 全选

29.企业实行扁平化组织具有哪些意义？（）去掉“减少控制跨度”

30.企业领导体制除了具备自然属性与社会属性这两种 根本属性之外，还具备以下哪些基本特征（）全选

31.企业家行为对企业行为文化的影响表现为（）全选

32.根据模范人物的主体，模范行为分为两种类型（）A.企业模范群体的行为 C.企业模范个体的行为

33.企业家行为修炼的主要内容包括（）全选

34.企业家修炼的方法有（）全选

35.企业家的精神特质包括（）全选

36.如何有效塑造企业家行为（）全选

37.企业家行为的特点具体表现为（）全选

38.如何塑造企业员工的群体行为？（）全选

39.如何塑造企业模范人物？（）全选

40.常见的影响群体间行为的因素有（）去掉“奖罚制度规章”

41.质量文化由哪几部分构成？（）全选

42.企业环境包括（）A.生活环境 C.工作环境

43.品牌文化的意义表现为？（）全选

44.广告文化同时也是（）去掉“传播文化”

45.优化工作环境涉及的范围很广，主要包括以下几个方 面（）全选

46.产品的文化设计包含哪些要素呢？（）全选

47.产品的整体形象包括（）去掉“包装形象”

48.广告文化的主要特点表现为（）全选

49企业产品文化是（）的统一 去掉“劳动价值”

50.品牌文化的培育途径有哪些？（）去掉“自然、清新、独特的内涵”

51.企业文化对外传播的通道包括（）全选

52.企业文化传播范围包括（）和（）两大 部分 A.外部传播 B.内部传播 53.企业文化的传播媒介包括（）全选 54.企业文化传播的技巧有（）全选

55.企业文化传播的内容包括（）去掉“产品层文化传播”

56.企业文化传播载体与手段包括（）全选

57.企业文化传播按照受众不同可以分类为（）A.内部传播 C.外部传播 58.企业文化传播的有利时机包括（）全选 59.企业文化传播的效应具体体现为（）全选

60.企业文化传播是对企业文化（）和（）进行全方位的推广和扩散 B.全部内涵 C.组成要素

61.正式性文化网络功能有（）C.宣传和教育 D.上情下达 62.企业文化网络类型有四种，分别是（）全选 63.企业文化融合中的常见问题有（）全选

64.企业文化变革的外因在于（）A.企业高层管理者的更迭 C.企业主动适应环境变 65..企业文化网络的四种类型包括（）全选

66.企业文化冲突引起企业文化变革的因素主要有以下 方面（）去掉“企业主动适应外部环境变化”

67.企业文化变革内容有哪些方面（）去掉“企业核心价值观的调整”

68.文化融合的对策有（）全选

69.文化融合的模式有四种，分别是（）全选 70文化融合的过程包括（）去掉“剥离”

71.中国企业文化建设的认识误区表现为（）全选

72.企业文化的存在形态有（）A.自发 C.自觉

73.中国企业文化建设面临的主要问题有（）全选

74.中国传统文化对企业文化的影响具体表现为（）全选

75.中国企业文化建设的特点具体表现为（）全选

76.日本企业文化特征具体体现在哪些方面（）全选

77.跨文化管理的特征具体有哪些？（）B.人员结构多元化 C.经营环境的复杂性

78.法国的企业文化特点包括（）全选

79.美国企业文化特征具体体现在哪些方面（）全选

80.英国的企业文化特点包括（）全选

三 判断题

1.拾穗者型企业文化是中小型企业所特有的一种企业 文化。正确

2.企业文化通过教化功能联系着一个企业的正常运作，联系着一个企业的内部力量统一。正确

3.华为文化属于羊文化。错误

4.企业领导体制是企业制度文化的核心内容。正确

5.企业物质文化是一种以物质为形态的深层企业文化。错误

6.企业员工群体行为是企业模范个体典型行为的提升，具有全面性。错误

7.企业容貌是体现企业个性化的标志。正确

8.企业物质文化是企业文化的核心内容。错误

9.传统的企业管理者仅仅管理企业的资金、技术、设备、人员等，而往往忽略对企业文化方面的管理，这就是 传统企业家与现代企业家管理对象的本质区别。正确

10.企业文化永远是一个动态的概念。正确

11.不讲伦理道德对企业利润最大化不会有妨碍。错误

12.企业文化的变革是自下而上地进行的。错误

13.企业不是公益性慈善组织，无需讲究企业伦理道德。错误

14.企业家代表着一种职务，而非一种素质、能力。错误

15.管理者是企业文化的中坚。错误

16.优秀的企业文化是开放的，是兼收并蓄、创新提炼，而又自成一体的。正确

17.企业家精神是一种重要而特殊的无形生产要素，是企 业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。正确

18.讲伦理道德会使企业增加投入、减少收入。错误

19.领导权限和责任划分的中心内容是建立严格的从上 而下的领导行政法规和岗位责任制，对不同领导机 构、部门之间以及领导者之间的职责权限做出明确的 规定。正确

20.企业创新的核心是企业家精神，企业家是企业创新的 第一制造者。正确

21.企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈现稳 定和动态相统一。正确

22.中小企业的重要特定就是提倡温情管理，通过任务和 感情与员工建立长久关系，温情管理是制度管理的辅 助手段。正确

23.横向的领导组织结构关系是隶属的领导关系。错误

24.扁平化管理是以学习型组织为前提的，同时它也是构 建学习型组织的客观需要。正确 25.实行扁平化管理，管理重心下移，管理权力下放，基 层的目标管理和自主决策得到了强化。错误

26.中小企业的管理制度建设重点为建立新模式、完善企 业组织机构上。正确

27.企业组织单位、部门和岗位的设置，就是把一个企业 组织分成几个部分。错误

28.组织结构的虚拟化是专指虚拟经营。错误

29.制定决策是不可避免的，而任何决定的实质就是不确 定性。正确

30.社会化标准倾向会使群体内部成员日益个性化、差异 化。错误

31.当员工不认可企业的价值观、行为准则时也可以形成 企业文化。错误

32.企业家应过度注重短期利润与得失。错误

33.企业长期稳定的利润来源于企业持续的创新能力。正 确

34.培养企业家的目的就是为完成企业家的使命而开发 他们的能力。正确

35.从众效应也称随大流效应。正确

36.成功的企业可以完全被复制。错误

37.企业家是企业文化修炼的“教练”。正确

38.企业家是企业文化的开创者。正确

39.企业制服包括经理制服、管理人员制服、员工制服、礼仪制服、文化衫、领带等。错误

40.办公用品是企业视觉识别的有力手段，具有极强的稳 定性和时效性。正确

41.企业环境与企业容貌是企业物质文化的重要组成部 分。正确

42.企业内刊一般有报纸、杂志两种形式。正确

43.在视觉要素中，标志是核心要素。正确

44.企业容貌是企业文化的表征，是体现企业个性化的标 志。正确

45.“只有我甩别人，不能别人甩我”这种广告词创意新 颖、个性。错误

46.企业的交通工具是塑造、渲染、传播企业形象的流动 性媒介和渠道。正确 47.在企业文化建设中，文化标语应复杂、个性，让人觉 得耳目一新。错误

48.在诸多要素中，企业名称是首要重视的，好的名称能 产生一种魅力，是企业形象的重要组成因素。正确

49.企业文化认知阶段包括注意、认知、理解、学习、信 念、兴趣、关心、评价等。错误

50.强企业文化和弱企业文化的传播效果是一样的。错误

51.蒙牛公司选择与航天员合作，就是采用假借法借助了 受众对航天员所用产品要求规格高这一美好认知，进 而使消费者对蒙牛产品产生质量好的联想。正确

52.华为企业文化是 “鹰” 文化，西安杨森企业文化是 “狼” 文化。错误

53.企业文化的传播主要是在于企业的核心价值观，以及 由此决定的有关意识、思想和精神领域的东西。正确

54.企业制度传播企业文化是一种非正式的组织传播形 式，把企业的理念、价值观、行为规范等形成各种制 度，并在工作实践中指导员工的行为。错误

55.企业文化传播就是将企业的文化传播。错误

56.企业变革时期不需要再积极推广企业文化。错误

57.每个企业都要根据各自文化特色，从自身活动中去提 炼概括企业文化精髓，不能盲目地、机械地效仿别人。正确

58.美国通用电气公司提出的 “为用户提供全套解决问题 的方案” 属于用明示法直接表述的方式来表明企业所 要传播的核心思想。正确

59.企业文化既可以通过正式性文化网络传播，又可以通 过非正式性文化网络传播。正确 60.重视企业内刊创办，是企业领导者和思想政治工作者 开展工作的有效手段，是企业文化建设进步的结果。正确

61.我国企业文化组织中正式性文化网络多表现为党政 工团一套系统，其主要功能就是进行思想政治教育，其中企业文化建设的很多工作是由这一系统来完成 的。正确

62.企业文化网络是企业文化信息传递的主要渠道和路 径，是企业价值观和英雄轶事的“载体”，是传播企 业文化的通道。正确

63.企业文化更多的是要解决特色性的企业文化认同。正 确

64.文化融合是文化调整的方式之一。正确

65.许多员工包括部分管理层领导都把自己定位为打工 者。错误

66.企业文化的建设过程中，最急需解决的就是企业核心 价值观和企业愿景塑造。正确

67.企业文化融合就是文化兼并和渗透。错误

68.企业文化融合是脱离管理实际的政治化设想。错误

69.中国传统文化是以道家文化为中心的。错误

70.企业家精神在企业发展的每个阶段都能发挥作用，贯 穿企业发展始终。正确

71.中国传统文化中蕴含着深厚的人本思想。正确 72.企业文化就是领导文化。错误

73.企业文化建设就是给企业贴上一些“标语”、“口号”。错误

74.企业文化就是书本上的东西，领导、员工多读书，就 能搞好企业文化。错误

75.企业文化就是跳跳舞、唱唱歌，搞一些比赛。错误

76.企业文化和企业制度的改革是密切相关的，先进的企 业文化能够指明企业制度变革的

方向，能够保证制度 变革的科学性，并且能够保证员工能够自觉地执行新 的制度，遵守新的章程。正确

77.企业文化一旦建立起来就能发挥应有的作用，不需要 与科学管理联系起来。正确

78.企业文化就是“吹出来”、“写出来”的。错误

79.跨国经营企业或者合资企业处于一个“文化边际域” 中，即处在不同文化交汇与撞击的区域内。正确

80.瑞典企业是欧盟现有 15 个成员国中具有最民主的企 业文化氛围。错误

81.美国企业文化又被人称为“创新文化”、“竞争型文 化”。正确

82.一个企业能否形成尊重知识、尊重人才的氛围，既表 明了这个企业的文化品位，也是其企业文化建设是否 成功的重要标志。正确

83.美国企业尊重个人价值，崇尚个人英雄主义。正确

84.跨国企业既面临组织风险，又面临沟通风险。正确

85.跨文化管理就是文化的同一化。错误

86.全新的跨文化的企业文化形成以后，这种企业文化内 部在一定程度上已经不再保留特征各异的各种民族 文化模式，也就是“兼收并蓄”、异质文化被趋同了。错误

87.跨文化管理是在保持本土文化的基础上兼收并蓄，不 断创新，建立既有自己特色充分吸纳人类先进文化成 果的管理模式。正确

一体化企业文化 篇6

摘 要：本文就当前燕赵文化与京津文化协调发展现状进行分析，并对进一步加强燕赵文化与京津文化协调发展提出建议和对策。

关键词：京津冀；文化；协调发展

一、燕赵文化与京津文化协调发展现状

（一）三地文化各有特色，但由于缺乏整合没有形成京津冀统一的文化名片。京津冀地区存在着三种文化： 北京的“皇城文化”、天津的“漕运文化”和河北的“直隶文化”。这三种文化一定程度上影响了京津冀文化一体化建设的进程。北京是典型的“皇城文化”，有着与生俱来的优越感和京派文化的霸气，这种特质衍生出的自大心理，使得北京的“老大”思想严重，无形中阻碍了北京人与外界联系，导致京津冀区域独有的不同于长三角和珠三角的“黑洞空吸”现象；天津的“漕运文化”既赋予天津人创新的精神和开放气质，同时也带给天津人小富即安的封闭心态，使天津文化具有相对保守的特点；河北的燕赵文化曾拥有文明起源最早的天时，怀抱京津的地利，但也正是由于这个环绕京畿之地的利，使河北近代以来衍生了太多的直隶情结和“直隶文化"。这种文化不仅渐渐消解了自身的特点，使文化体系变得复杂多样，成为了阻碍京津冀区域文化建设的“短板”。

（二）文化发展规划和配套政策相互脱节，没有形成优势互补、结构合理的格局。京津冀三地政府高度重视文化建设，纷纷制定出台了区域性文化发展规划和相关政策法规，但是，每个地方都有从上而下的文化管理体系，各自为政，缺乏京津冀三地统一的系统性的文化发展规划和配套政策，运作机制上也缺乏有效的协调机制和协调组织。虽有文化部门、文化企业间的合作，但仅限于一次性或短期行为，缺乏长期、规范、稳定、深入的联系，区域内未形成在资本、人才、管理、运作、品牌等方面联系密切的连锁文化企业和企业集团，巨大的合作潜力有待进一步挖掘。

二、燕赵文化与京津文化协调发展的路径

（一）深入研究，率先倡导以燕赵文化引领“京三角”统一文化品牌的形成。从历史上看，河北、北京、天津是一家人，在古代都属于燕赵之地。千百年来形成的个性独特的燕赵文化，在历史上获得了深厚的积累、繁荣和进步，并逐渐衍生出了具有近现代标识和特色、充满张力和活力的北京文化、天津文化和河北文化。在历史进展中，北京文化、天津文化和河北文化虽然都发展出自己的特色，但同根同源，血肉相连，总体上体现的都是是燕赵文化的累积与裂变。京津冀三地有着共同的文化背景，相连的地域人缘，同习俗的文化认同感和乡土情怀，深厚且多元的燕赵文化的粗犷和浑厚，刚烈与豪放，深深地潜藏在京津冀三地的文化与人的气质之中，是其他地域既无法照搬，也难以模仿的宝贵资源。京津冀虽在行政区划上分为一省两市，但在地理、文化上是一个不可分割的整体。在京津冀协同发展的背景下，河北要率先组织力量深入挖掘研究三地丰厚的历史文化资源，提炼京津冀区域共有的文化基因，要率先倡导以燕赵文化广博、厚重、包容的特质引领“京三角”统一文化品牌的形成。这种文化对内应该是丰富多元的、相互借鉴学习而又各具特色的，对外是开放包容但又与众不同的，是有京津冀气派的，是与传统不可分割的但却是闪耀鲜明时代精神的。她是中国先进文化的重要组成部分，同时，又是京津冀特有的地域文化。

（二）培育跨京津冀的文化产业群，以产业融合促文化协调统一。京津冀三地各有一些优势的文化产业，但也都有一定的区域局限，改变各自为政的状态，培育跨京津冀的文化产业群势在必行。但目前来看，河北的文化产业基础较薄弱，与京津还有一定差距。因此，河北应着力夯实产业基础，减小与京津的发展差距，为培育跨京津冀的文化产业群，提升三地文化的凝聚力和影响力做足准备。一要逐步加强临近京津，濒临渤海的唐山、沧州、秦皇岛等城市承接京津辐射的能力。打破各城市条块分割，逐步减小与京津的发展差距，不断提升其黏合力和辐射力。二要进一步优化河北的旅游资源、教育资源、出版资源、科学文化资源、演出文化资源、影视文化资源等文化资源，以此为依托，吸引京津相关资源与河北实现强强联合，力争把涿州、北戴河等影视基地打造成立足国内、辐射亚洲、面向国际的国家级影视基地、动漫创作基地，并以此为基础，建立一批具有集群效应的包括核心产业、支持产业、配套产业和衍生产业的创意文化产业群落，实现文化产品的链条化与规模化。三河北要深入挖掘河北区域内的历史人物、民间传说、民风民俗、手工技艺、地方戏曲等非物质文化资源，将这些资源与当代社会时尚、科技元素相结合，在老资源与现代生活互融互通，和谐互动方面赶超京津，为将来打造京津冀综合性文化旅游休闲中心做好准备。

参考文献：

一体化企业文化 篇7

一、关于部分安置小区的调查

1. 兴港小区调查情况

兴港小区位于海沧兴港路边, 环境优美, 交通方便, 距离海沧行政中心直线距离不到200米, 是海沧最大的拆迁户安置区, 从2002年开始分四期建设, 整个小区可安置4081户, 总建筑面积441450.54平方米。第一期建设19栋608户房早已通过验收交付使用, 并从2004年开始, 小区陆陆续续地安置了233多户来自温厝村长园社、肖坑、洪坑的拆迁户。

在小区内, 冷冷清清, 极少看见来往的人员, 因为极低的入住率, 导致楼下一排排店面基本空置着, 尽管楼与楼之间的绿化有人管理, 但在道路旁的空地上却种着豆子、丝瓜等蔬菜。

小区物业管理人员21个, 据了解, 入住小区的住户4年来都未交过物业费, 物业管理成本一年达到120万元左右, 所有产生的费用均由政府负责支付。

2. 京口岩安置小区的调查

京口岩安置小区位于兴港路与嵩屿中路交界处的西侧, 毗邻未来海岸。总占地面积86979平方米, 总建筑面积193970.06平方米, 有37幢建筑, 共2087户, 一期2006年12月投入使用。目前交房41户, 入住9户, 均为后井村石甲头村民。小区内路灯、信报箱、宣传栏、垃圾桶等均已设置到位, 小区物业管理由公用事业公司负责, 为了吸引入住, 政府给予五年内免交物业管理费、水电公摊费的优惠条件, 每年政府也将在此小区投入近120万元的管理费。

从两个安置小区的调研了解到:居住在小区的居民他们除了无聊还是无聊, 有70%的住户对目前的生活环境不满意, 他们认为住小区约束多, 人情淡, 最重要的是, 年轻人可以外出打工, 老年人没有一个去处, 小孩假期也没有一个可以活动的场所。平时除了打打牌、赌赌六合彩外已无事可做, 小区的部分绿地成了住户的菜地。他们最期待的是一年一度的原来村里延续下来的民俗活动, 尽管如今因为环境的差异办起来无法尽兴, 但这已成为他们一年一度唯一的集体活动。在和安置居民接触中, 发现居民普遍存在精神颓废, 缺少生机, 聊天时语气透出许多的无奈和怨恨的现象。

两个拆迁小区都处于环境优美的兴港路旁, 为何入住率如此低下, 是个值得探讨商榷的问题。

二、存在问题原因分析

文化是一个民族的根、一个民族的魂。就农村而言, 文化具有其他社会要素无法取代的作用, 如海沧许多村落每年举行的蜈蚣阁进香、送王船、龙舟赛、祭祖等民俗活动, 成了凝聚、整合村民的力量。但如今村民被分散安置到政府建设的安置房中, 和其他村落的村民组成了新的群体, 形成了新的社区, 这些原有的农民一转身变成了居民, 这些居民虽然都能相应地得到一些征地拆迁补偿款, 但是离开了滋养他们长大的土壤, 没有了他们原来所寄托的民俗文化, 失去了文化的根, 再者, 由于这些居民原有的知识程度和阅历, 使他们无法马上自觉接受城市文化并融入城市生活中。于是他们变得茫然、无所适从, 这种社区成为徘徊城市社区边缘地带, 属于村不村, 城不城的状况。造成这种状况有以下几个方面的原因:

1. 安置社区的文化建设尚未引起重视

社会对安置社区的文化建设重要性认识普遍不足, 安置社区文化建设未引起各级领导的充分重视, 长期以来, 存在重经济建设轻文化建设, 重补救轻预防等现象。安置社区文化建设缺少最基本的保障机制。

2. 硬件规划建设, 缺乏人性化的关怀

政府在规划建设安置小区时, 侧重于为安置而安置, 忽略了安置人员对小区建设的文体设施需求, 缺乏对安置人员的人性关怀。结果出现在小区内无一处文化设施和文化活动室, 也没有规划和预留文体活动场所用地的现象。

3. 缺乏对民俗文化的尊重

作为中国传统民俗文化一部分的家庙、宗祠, 是村民精神依托的根, 是他们精神生活不可或缺的一部分。村民们一旦他们离开了宗祠、离开了家庙, 便意味着失去他们的精神家园。许多待搬迁的村落, 都有一个共同的宗祠, 而安置小区, 基本属于以村落为单位集中安置, 在安置时, 缺乏对他们的宗祠、家庙一同安置考虑和规划, 导致拆迁居民产生背井离乡之感, 不想离宗离祖的村民就会拒绝搬迁和被安置。

4. 软件建设薄弱, 文体骨干资源极度匮乏

安置社区的住户中, 中青年人都外出打工, 留守在社区的大部分属于妇孺老幼, 这些群体文化程度低, 许多人听不懂普通话, 无法和外界进行有效的沟通, 无法及时融入到城市生活中, 缺乏能组织、召集的热心人才和文体骨干力量来自发地开发建设社区文化。

三、采取适当措施, 实施城乡一体化文化建设

1. 提高认识, 建立机制

政府各部门 (既要认识到建设好安置小区的重要性, 也应认识到加强安置社区文化建设的重要意义。) 要从建设和谐社会的高度来认识安置社区的文化建设问题, 高度重视社区与安置社区文化协调发展, 把加强安置社区文化工作作为维护居民利益, 保障居民文化权利来抓, 着力改善和丰富安置社区居民的精神文化生活, 不再让失地的农民感到流离失所, 不再让失地的农民失去他们的精神家园。

2. 设立安置社区文化建设专项资金

随着城市化步伐的加快, 文化设施建设的重点也应适当向安置社区倾斜, 要充分考虑到城乡文化设施的差别, 重点发展安置社区的文化设施和文化活动场所, 构建完善的公共文化服务网络。

政府财政要统筹规划, 加大对安置社区公共文化事业建设的投入, 扩大公共财政覆盖边缘社区的范围, 不断提高用于安置社区的比例, 保证安置社区公共文化服务体系建设和开展文化服务活动的经费投入。

3. 把安置社区文体设施建设纳入总体建设规划中

在规划建设安置社区时, 要把社区文体设施纳入到总体规划中去, 充分考虑相配套的公益性文化、体育设施, 留足用地, 合

浅谈群众文化的特征和发展方向

房秀丽 (丽水市文化馆浙江丽水323000)

摘要:群众文化以人民群众活动为主体, 以自我娱乐为主要方式, 以满足自身精神生活需要为目的, 渗透在人类不同发展阶段的社会活动之中。不同时期, 群众文化活动有不同的内容和表现新式。近年来, 随着经济社会的快速发展, 群众文化活动呈现出前所未有的生机和活力, 在人们日常生活中占据越来越重要的地位。本文通过对当前我们所面临的群众文化事业的调查了解, 分析了群众文化的特征和发展方向, 希望能为今后一段时期内的群众文化建设提供参考。

关键词:群众文化;特征;发展方向

一个地区群众文化的发展, 和该地区经济社会的发展有着密切的联系。近年来, 随着我国经济的快速增长和人民生活水平的提高, 群众文化的需求达到前所未有的高度, 各种文化形态争奇斗妍, 文化消费水平日益提高, 文化需求日趋多元化。文化强国、文化强省战略的实施, 使得各级党委政府和文化主管部门不得不重新审视文化在经济社会发展中的重要作用。各地一度倡导的“文化搭台, 经济唱戏”的理论逐渐向“文化产业化”的观念发展。群众文化的发展, 正逐渐成为衡量一个地区社会发展的重要指标之一。那么, 当前的群众文化有哪些特征, 它的发展方向又是如何呢?

一、群众文化活动呈现新的特征

1.群众文化活动丰富多彩, 类型多样

近年来, 各地坚持文化为人民服务、为社会主义服务的基本要求, 坚持立足本土, 面向基层, 面向广大群众, 积极进行群众文化创作, 广泛开展各类群众文化活动, 活跃和丰富群众文化生活水平。

理布局。开发商在建设时, 政府有关部门要把好规划和建设关, 把提高社区硬件条件作为吸引拆迁户入住的主要手段之一, 让居民自动缴纳物业管理费用, 最终达到双赢的目的。

4. 建立健全社区行政管理机制

在社区居民未入住前, 明确社区行政隶属管理, 让管理人员先行入住小区, 做好入住居民的有关服务的工作, 避免村不管, 城不管的现象。在条件将要成熟时, 降低安置社区成立居委会的标准, 尽早地成立居委会, 让入住的居民及时得到政府的关怀, 感受到安置社区的温暖。

5. 尊重民情及地方民俗文化

在建设之前, 政府部门要深入基层, 加强调研, 征求安置居民对安置小区的建设要求, 充分考虑和尊重村民们的生活习惯、乡土乡情及传统的民俗活动, 科学规划和合理安置村民祭祖的宗祠、家庙, 为村民开展民俗文化活动的场所提供必要的场所。

6. 组建社区文化队伍

发展安置社区文化事业, 提高文化工作水平, 关键是健全社区文化队伍网络, 提高文化工作者的素质。一是依照海沧区委、区政府关于村级“文化协管员”作为农村“六大员”而享受本年度政府津贴的做法, 给安置社区配齐文体协管员。

二是完善文化辅导员制度。由社区选送热心文化事业的人到市、区文化馆培训, 通过举办培训班、讲座报告会等形式, 提高文化工作者办文化、管文化的能力和整体素质。鼓励他们利用业余时间从事社区文化活动的辅导、组织。

三是加强安置社区业余文体队伍的建设。区文化馆帮助安置社区组建1--2支文艺队伍队伍, 培养一批文化活动的骨干。挖掘安置社区民间艺人, 加强对民间艺人的的关心、引导和管理, 充分发挥他们在传承和发展民间传统文化方面的作用。

生产力的提升和生活条件的改善, 广大群众逐渐从繁重的生产劳动中解脱出来, 为人们生活更加舒适、方便、享受、休闲、娱乐提供了条件, 人们在工作之余, 渴望身心松弛, 精神愉悦。于是不断追求新的娱乐形式和娱乐内容, 各种不同的娱乐方式应运而生。电视、电脑、歌厅、迪吧、篮球、足球、羽毛球、健身操、健美操等文体活动渐渐地进入人们的生活视野。不论是城市还是农村, 人们都渴望通过一定的形式来排解工作带来的精神压力和体力困倦。各种娱乐设施和群众文化活动, 是人们茶余饭后最好的消遣方式。生活条件的改善也使群众文化活动的开展有了更多的物质保障。排舞、健美操、戏曲演唱、腰鼓队、秧歌队赏灯、看戏、猜谜、文艺晚会等等各种广场文化、社区文化、团体文化纷纷精彩登台亮相。新时期丰富多彩的群众性文化活动, 满足了人民群众的精神文化需求, 极大地丰富和提高了当代人的生活质量。

2.群众文化具有典型的民族特色和鲜明的地方特点

当前的群众文化, 都具有鲜明的民族特色和地方特点。所谓民族特色, 指的是一个地方的群众文化活动, 大都以民族精神为支撑点, 充分挖掘和利用民族文化资源, 采用民族和地方语言特色, 反映一个地方, 一个民族的特点和优点。前几年, 西方文化对我国的侵扰非常明显。很多洋节如圣诞节、情人节等等甚至超越了我们悠久的民族节日, 成为很多人特别是年轻人心目中的追求目标。不由得很多人出来呼吁, 截然一种“狼来了”的感觉。但是, 随着近几年对传统文化认识的加深, 西方文化对我们的诱惑力逐渐减退, 许多具有悠久历史的文化内容又重新占据我们文化活动的舞台。比如, 近年来随着我国对非物质文化遗产的认识

7. 积极开展社区文化活动, 创新社区文化活动的内容和形式

创新安置社区文化活动内容和形式, 大力弘扬优秀传统文化形式, 鼓励居民挖掘和传承原有的乡村民俗文化, 扶持民俗文化的开展, 做好原村与村之间的文化交流, 把保护非物质文化遗产和构建公共文化事业、文化服务体系结合起来, 创新文化活动内容, 改进和提高文化活动形式。促进安置居民从农村到社区文化活动的过渡, 逐步培养安置社区自身文化的造血功能。

8. 建立文化援助机制, 加强新旧社区和农村之间互动, 促进新旧社区及农村文化的共建

建立城市社区、行政事业单位和安置社区文化建设对口支援制度。把安置社区文化建设纳入对口扶贫计划, 建立和完善城市对安置社区的文化援助机制。用一对一的方式, 以城带乡, 通过社区、行政事业单位和安置社区的结对互动, 来带动和培育边缘文体队伍的逐步壮大, 支援安置社区文化建设。还可加强安置社区和农村文化的互动, 继续传承和发展优秀的传统文化, 让安置社区居民在互动中找到精神的归属。

总之, 经济、环境等要素是新社区建设的“硬实力”, 文化则是社区建设的“软实力”。文化活动具有娱乐身心、移风易俗、沟通人际关系、提高人的文明素养的特殊功能, 这些功能是经济类项目所不可代替的, 尤其在各种思想意识、价值取向、发展观念互相冲击、碰撞之际, 文化的特质更显示出“硬实力”不可替代的特殊作用, 实施文化战略是新社区建设的强本固基之举。建设安置社区, 实施城乡文化一体化建设, 重要的是需要基层政权组织和广大居民在加快经济发展、改善自然和社会环境的同时, 建立起一种适合于安置社区建设的文化观念。一旦这种文化观念能够形成并深入人心, 就能够在思维方式和行为习惯的层面上发挥其广泛、稳定而持久的影响。

摘要：近年来, 市委市政府高度重视文化建设, 采取文化一系列政策措施, 推进重点文化工程建设。组织开展形式多样的活动;积极培育文化市场;广泛开展文化科技卫生“三下乡”, 群众精神文化生活得到大力改善, 文化建设呈现较好的发展局面。同时也要看到, 我市文化建设与全面建设小康社会的目标要求与经济社会的协调发展, 与群众的精神文化需求的增长还存在着不相适应的地方, 那就是作为土地被征用后安置在政府统建的安置小区的新社区居民, 却无法享受和其他农村、社区一样的文化生活, 成为被文化建设遗忘的角落, 主要体现在安置社区文化基础设施建设相对滞后, 现有信息资源尚未得到更有效利用, 文化服务供给不足, 文化活动相对贫乏, 城乡文化发展水平尚有一定差距。这些安置社区成了文化建设的一个盲区。

国外文化产业一体化分析及启示 篇8

关键词：国外,文化产业一体化分析,启示

发达国家的经济发展史表明, 一个国家走向现代化的标志之一是发达的工业化和高度的城市化, 而城市圈域经济正是工业化和城市化的有机结合和统一。城市圈域经济在国家和地区经济竞争与合作中的作用非常重要。在我国, 以长三角、泛珠三角和京津冀三大城市圈为主体的圈域经济格局已经形成。辽东半岛、成渝、武汉、长株潭、呼包鄂等城市圈发展势头也很强劲。

呼包鄂主要由呼和浩特、包头、鄂尔多斯三座城市组成, 地处内蒙古自治区中西部, 黄河中上游, 位于土默川平原和鄂尔多斯高原之上。该区域距离北京500多公里、距离天津出海口600公里、毗邻俄罗斯和蒙古国。从地图上看, 三地构成一个三角形区域。三市区位优势明显, 被誉为内蒙古的“金三角”。呼包鄂地区三地总面积达23.75万平方公里, 总人口700多万, 是自治区政治、经济、科技、教育、文化、艺术的中心地带。近年来, 呼包鄂的经济发展令人惊叹, 已成为全国重要的能源重化工业基地、西部地区发展最快的经济板块和全国最为活跃的经济区域之一。

呼包鄂城市圈是内蒙古最发达的经济区域, 也是全国最活跃的经济块板之一。三地历史文化底蕴深厚, 民族文化传统富集, 也是文化创新最多、文化辐射最广、文化消费能力最强的地区。此外, 三地文化基础设施相对完善, 地理位置相近, 交通便利, 易于联动, 因此呼包鄂地区具有实施文化一体化的条件。

目前, 我国文化产业的发展越来越呈现出区域化集中态势。区域集中的板块主要为长江三角洲、珠江三角洲、环渤海湾和中西部地区。鉴于我国区域文化产业的发展处于起步期, 笔者只能对国外发展文化产业一体化发展的典范进行分析, 以供呼包鄂地区文化产业一体化发展进行借鉴。

(一) 欧盟文化产业一体化发展分析。

欧洲联盟 (简称欧盟) , 是当今世界一体化程度最高的区域政治、经济集团组织。它是当今世界区域政治、经济一体化的典范。其成功之处在于, 通过国家之间的权力让渡和利益博弈, 构建了一套制度化水平很高的长效合作体制和机制, 实现了货币、经济、社会、政治、乃至文化领域的超国家整合。欧盟扩大到25国后, 面积达到400万平方公里, 人口增至4.5亿, 国内生产总值超过10万亿美元。欧盟的文化产业一体化的做法如下:

1、确定共同的文化理念, 制定完善的法律政策。

如1992年通过的《马斯特利赫特条约》, 2000年签署的《欧洲联盟基本权利宪章》, 2003年制定的《欧盟宪法》中有关文化的法律条款。

2、建立共同的文化政策框架, 搭建一体化政策平台。

20世纪90年代, 欧洲理事会文化指导委员会从欧洲文化中提炼出“创造性”的主题, 把建立“创造性的欧洲”作为自己的战略目标。随后, 指导委员会在欧洲文化政策比较研究中心的学术支持下建立了欧盟文化政策的框架模式。按照这一框架, 欧洲各国先后相继推出自己的文化政策。

3、鼓励文化合作, 支持重大文化项目。

1990年, 欧盟委员会公布加入“欧洲平台”的条件。据统计, 从1990年到1995年, 约有500个文化项目获得欧盟委员会的支持。为了给这些项目提供支持, 1990年到1996年间, 欧盟委员会还组织并实施了一系列与翻译和图书出版相关的实验性项目。

(二) 日本文化产业一体化发展分析。

明治维新后, 日本加速了工业化和城市化进程。1962年, 日本制定了“国家发展计划”。日本的产业开发拓展到东京湾、尹势湾、大阪湾和濑户内海。在东京、大阪、名古屋、北九州四个中心城市, 相应地形成了日本四大著名的经济圈。这里拥有全国75%的工业总产值。这些经济圈的形成, 极大地促进了日本经济的腾飞。

号称“动漫帝国”的日本, 在发展动漫产业方面可称得上是世界文化产业发展的楷模。日本的动漫产业在全球娱乐经济中占据着举足轻重的地位。日本动漫产业涉及影视、出版、音像、广告、旅游、教育、玩具、网络等众多领域, 并以超过90亿美元的年营业额使之成为世界第一动漫大国。

日本动漫产业最发达的秋叶原地区位于京阪神经济带内。伴随着高速公路新干线的开通、产业结构互补性的增强, 这个区域面积仅有3.5万平方公里, 却聚集全国60%的人口。工业生产总值占全国的2/3, 分布着全日本80%以上的金融、教育、出版、信息和研发机构。

日本的动漫产业如此发达, 原因主要有以下两点:一是采取多种措施来实现区域内人力资源一体化。日本政府积极扩张核心区域版图, 让人力资源在更大的空间范围内流动, 以缓解核心城市人力资源过剩和周边地区人力资源缺口的矛盾。此外, 日本政府还运用多种手段破除了不同区域的行政障碍, 实现区域内人才“无障碍”流动。在这种人力资源管理体制下, 日本培养了一大批国际级的漫画大师、动漫导演和大量兢兢业业的一线文化产业工作者;二是区域内完善的产品开发投资模式。在日本, 一部动画作品通常由多家公司联合投资。产品开发的投资联盟体系是日本动漫取得成功的原因之一。这种经营方式一方面降低了产品开发的风险;另一方面拓宽了融资的渠道。吉卜力工作室的代表作《千里千寻》就是运用产品开发的投资联盟体系的一个经典案例。《千里千寻》的制作成本将近25亿日元, 由Nippon电视网、Tohokushinsha电影公司、日本最大的广告公司Dentsu和其他机构共同投资。投资方按出资比例获取收益。由于完善的产品开发投资模式和沟通协调机制, 这部影片最终以304亿日元的票房业绩回报了各投资机构。

(三) 国外区域的成功经验对呼包鄂文化产业一体化发展的启示。

欧盟和日本在文化产业一体化方面的发展是当今世界的典范。尤其是欧盟通过国家之间的权力让渡和利益博弈, 构建了一套制度化水平很高的长效合作体制和机制, 实现了货币、经济、社会乃至政治领域的超国家整合。呼包鄂三个城市间的区域一体化是一个省级政区内部的一体化, 其利益协调的复杂程度和难度要小于欧盟, 因此学习和借鉴欧盟区文化产业一体化的一些成功经验, 对推进呼包鄂区域一体化大有裨益。

1、制定完善的法律和政策。

完备的法制基础是欧盟国家开展区域协调发展工作的基石。欧盟国家的区域政策均是有法可依的, 欧盟国家间区域一体化就是建构在这一法律体系基础上并在其指导和规范下发展的。

呼包鄂各地政府要构建在公共治理视阈下的区域法制体系以实现管理体制的创新。另外, 相关利益协调机制的构建和统一的政策体系也将大大促进一体化的进程。

2、多方面建立投融资渠道。

纵观欧盟文化产业发展较好的几个领域, 如法国电影业就得益于公共资助体系, 德国联邦州建立的银行信贷体系保证了电影业的资金来源。呼包鄂地区要建立健全文化产业投融资体系, 拓宽投融资渠道, 实现文化产业投资主体多元化, 使文化部门办文化产业变为社会办文化产业, 特别是要加大非公有制经济所创办的文化企业比例, 形成一个有利于吸纳国内外资本的文化产业体制和形成有利于与信息、教育、旅游等相结合发挥综合优势的文化产业新格局。

3、加强人力资源一体化建设。

人才资源, 就是智力资源, 是发展文化产业的核心要素。无论是欧盟还是日本, 都非常重视人力资源的培养和开发。呼包鄂城市圈文化产业一体化发展必须打破文化人才的禁锢。人才资源, 就是智力资源, 是发展文化产业的核心要素。无论是欧盟还是日本, 都非常重视人力资源的培养和开发。呼包鄂城市圈文化产业一体化发展必须打破文化人才的禁锢, 要逐步统一人才市场, 共同建立公平竞争的人才生态环境, 防止过度竞争和无序竞争。另外, 还要打破体制障碍, 实现区域内人才流动“无障碍”。要完善区域内人才共享的劳动报酬, 促进一体化的人才培养体系建设。要构建一体化的人才服务体系, 建立人才信息服务平台, 进一步完善养老、失业、医疗等社会保险体系, 促进人才的合理流动。

参考文献

[1]叶刚.呼包鄂经济带文化产业一体化发展策略探讨[J].产业与科技论坛, 2011.17.

[2]李庆本.欧洲文化一体化的新进程[J].东岳论丛, 2007.5.

[3]李阳.长三角区域文化产业协调发展对策研究[J].经济论坛, 2010.4.

城乡一体化的公共文化服务模式初探 篇9

关键词：城乡一体化,公共文化,城镇,农村,服务

一、前言

城乡一体化这个行业涉及到很多的方面, 它是一项复杂的工程, 一般在劳动保障、社会保障、公共服务、基础设施建设等方面都有城乡一体化在其中。城乡一体化的目的就是取消城乡的差别, 使农民真正的享受到城镇人民所享受的人类文明的发展成果, 城乡一体化的实现在于乡, 要以城带乡, 要在城乡发展上下工夫, 最终形成共同进步, 而城乡的公共文化服务模式则也应是城带乡来进行。而公共文化服务是以满足社会公民文化的需要, 为城乡一体化赋予的新内容和使命。

二、城乡一体化的推进

城乡一体化主要是根据生产统一上来进行规划, 同时也通过对城乡之间资源上的建设进行规划, 而这样就对城乡的结构上产生破坏, 让生产和资源上相互的结合, 让城镇带动农村的发展, 让农民的生活向着城镇生活发展。同时, 城镇的各项公共设施向着农村发展, 农村的公共财政也是由城镇得来, 并且全面的覆盖整个农村, 不断地加快农村的各项发展, 使整个城乡呈现一体化的面貌, 尤其是在教育、经济、文化等方面上全面的发展。

城乡一体化的基础就是其规划和建设, 第一就是要把城市的建设和规划做好, 一般就是把周围的乡村和县城弄为一个整体, 同时对城乡发展、基础建设、城市人口等方面进行城乡的规划, 建设成为一个适宜生活的城乡。第二就是要对小城乡上的建设和规划要做好, 对于农村经济的繁荣, 就要对小城乡的发展更为关注, 而这些就是发展的关键所在。也就是对小城镇发展城乡一体化的目标之一。在城乡规划中应该综合考虑其地区资源、人口及经济发展水平和潜力因素。根据城镇和农村的不同和发展优势, 合理分区, 形成特色鲜明结构互补的区域产业分工。

抓好基础, 统筹推进城乡基础建设。农村的道路、水电、通信等基础设施与城镇还是有很大的差别, 比较落后。针对这点必须把城市和农村的基础统一。所以就要加强城乡道路网络的建设、加强城乡水利设施建设、加快城乡电网改造、加强城乡教育, 教育, 医疗, 卫生, 通讯, 文化, 体育设施的建设, 让城乡居民共同享受改革后的成果。

三、公共文化服务模式浅析

公共文化服务的产品就是为广大群众接触享用具有物质或精神的产品设施, 比如图书馆、博物馆、健身场等。公共文化服务是基于社会效益不以盈利为目的的文化的活动。公共文化服务是一种具有很强的外部效应的公共服务。纯粹的工艺性质文化服务, 典型的例子就是花园雕塑, 广场音乐, 这类公共文化服务在现实中并不多见, 大多都在比较大的城镇和标志性的场所。其典型的例子如公园、博物馆、图书馆、健身场等, 这种物品和服务在一定范围内摆放具有公益性。公共文化服务是文化领域的公益性物品或者服务, 不过其公益性并不是一定的。

四、公共文化服务面临的问题

目前我国多数公共文化设施老化, 已经没办法为基层群众来进行服务了。农村的社会公共文化服务产品相当粗糙和匮乏, 当前城镇文化缺乏动力, 民间团体不多, 民间表演积极性减少。国家级非物质遗产正处在不断被人们遗忘的境地, 地方文化资源日益枯竭, 人才培养后继缺乏等。总结就是缺乏足够的政府支持, 从文化服务的特征看, 经济建设、社会基础设施建设相对时间短, 见效更快, 而文化建设周期长, 效果不明显, 公共文化服务成效难以显现和量化。缺乏资金的投入, 公共文化服务是一个需要大量资金投入的基础工程, 而对于农村的投入就更少的可怜, 用于农业和公共文化服务的财政支出比例更是低, 当前虽然情况有所改变, 但地方财政对文化的投入仍然不足。由于农村居民居住分散, 很多地方开通的数字影视宽带网络和收听广播的市场成本太高, 所以不愿意投入, 而地方政府和当地居民想要解决这类问题时, 资金方面不足, 造成了群众文化需求难以满足, 不少地方的基础文化站一年都难以有一次文化娱乐活动, 所以公共文化服务的实施也很需要一个关键的服务环境地点。再说从农民的文化素质上来看。农村中的文化主体一般都是向着城镇停留, 而留守的多是老人妇女等文化素质较低的农民, 有的甚至是文盲, 所以他们对自身的文化需求并不强烈, 从时间上看其繁重的农务剥夺了他们参加文化服务的时间, 从资金保证上看有限的收入也抑制了他们对文化的需求, 文化服务成为了一项不可奢求的奢侈品。

五、城乡一体化的公共文化服务应当注重的要素

首先很多公共文化设施以及公共文化服务的内容都可以做到城乡共享, 既可以提高这些文化个体的利用率, 发挥它们自身的效益, 又可以节流开支。追求文化效用, 是公共文化服务在城乡一体化中的具体表现, 脱离了效用, 文化也就失去了应有的含义, 发展公共文化服务就是毫无意义了。而刻意的为了文化而文化的做法在农村是行不通的, 只有把文化活动与他们所能接受的形式相互结合起来, 公共文化服务的范围才能变得非常广阔。农村文化服务还有待进一步的加快改革, 建立和完善的文化管理体制, 吸引优秀人才, 是一个长期的过程, 以他们为引导来改变农村的生活环境和条件, 引领农民改变生活生产的方式, 逐渐树立新的现代观念。文化市场是一个开放性的场所, 所以可以鼓动国有机制和私有部门来配置农村文化, 充分发挥市场效益, 鼓励城乡联合开发, 鼓励城市公共文化产业走向农村, 增加设备建设, 增加投入, 免费或者优待的对农民群体开放, 政府通过适当的补贴等多种形式的支持, 提高城市资源的合理利用率, 来进行传播推广。公共文化服务是一种特殊的公共产品, 具有很强的外部效应, 所以积极开展落实才能够发展城乡一体化的公共文化服务。

六、总结

城乡一体化的公共文化服务的供给支持, 不仅是检验政府以人为本和社会人民公共享用文化权利的标尺, 而且是我国公共服务建立的重要发展方向。未来的城乡应该建立为普通群众服务的平台, 大力实施文化惠民工程, 加强公共文化设备的建设, 充分发挥文化服务设施的作用推动文化服务均等化。公共文化服务是特殊公共产品, 他有很强的正外部效应。人类文明越是发展, 就越需要有更多的公共文化来进行服务。社会管理结构的多元化发展, 建立公共文化服务模式是公共文化服务体系应有的义务。政府等相关部门必须大力改革, 积极探索, 在城乡一体化的公共文化服务进程中率先走出一条新路。

参考文献

[1]傅才武.公共文化服务体系建设在国家文化战略中的价值定位[J].华中人文论丛, 2010 (01) :184-188.

[2]胡洪彬.农村公共文化服务有效供给的现实困境与策略创新——基于社会资本理论的视角[J].重庆邮电大学学报 (社会科学版) , 2012 (02) :75-79, 88.

[3]巩村磊.农村公共文化服务缺失的社会影响与改进对策[J].理论导刊, 2010 (07) :58-59, 62.

一体化企业文化 篇10

如何做好统筹城乡文化发展的工作, 推进城乡文化一体化发展, 这是我们各级领导干部面临的新课题。注重发挥地方优势, 让广大农村享有城市同等的文化权益。

当前, 群众文化经常以社区和乡村为主要的两大阵地。社区与乡村文化联动, 已成为群众文化发展的必然。

社区, 就是一个区域内的社会生活的共同体。所谓社区文化, 是以社区为载体, 以提高社区成员素质和社区文明程度为目标, 以协同共建、综合开发为特点的一种新的文化发展模式。我国的社区文化, 是近年来从上海、天津等大中城市开始实践并进行理论上的探索的。它的发展, 是广大群众日益高涨的文化需求与城市受条块分割的影响、文化设施简陋、文化活动贫乏相撞击的结果。这里, 我们侧重谈的是城市社区文化。

社区文化的实质, 是文化发展的区域化、社会化, 是适应社会主义市场经济和精神文明建设要求的文化增长方式的转变。它的意义在于, 打破计划经济条件下垂直、僵化的文化管理体制, 使文化发展走上条块结合、以块为主的社会化之路, 把兴办文化的责任由单纯依靠文化部门逐步转向依靠所有社区成员, 把文化发展的义务由单一的政府行为扩展为以政府为主导的综合的社会行为。社区文化建设, 有利于启动和开发社区内的文化资源, 能有效凝聚相互游离的文化要素;有利于推动文化经费、设施、人才等难点问题的解决, 并促进社区内各类文化之间的沟通、交流, 发挥整体优势。还要看到, 随着逐步改革现行的生产分配制度和社会保障制度, 随着逐步建立城市分级管理的新体制, 城区、街道、居民小区的管理职能将日益突出, 社区发展经济和发展社会事业包括发展文化事业的功能也会进一步加强。同时, 社区文化也以其特有的功能, 增强群众对社区的归属感、认同感, 提高社区的发育水平, 促进社区体系的发展及完善。

要以提高市民素质和城市文明程度为目标, 进一步加强社区文化建设。要充分调动社区成员的积极性, 发动社区成员, 依靠社区成员, 共同参与, 共同创造。要加强社区内不同群体和不同类型文化之间的沟通、交流, 做到设施互补, 人才互通, 活动互融, 使社区文化资源得到充分、合理的使用, 提高社区文化的整体效能。要在广泛开展文化活动的同时, 在优势上做文章, 在特色上下功夫, 大大增强社区文化的吸引力、凝聚力, 更好地服务群众, 服务社区。

从另一个视角看, 我国又是一个农业大国, 9亿多人口在农村, 农业、农村、农民问题, 始终是我们党和政府工作的重中之重。这个基本国情, 决定了村镇文化即农村文化的战略地位。农村文化是我国文化事业的基础, 关系到建设有中国特色社会主义文化的全局。没有农村文化的繁荣, 就没有我国整个文化事业的繁荣。农村文化, 既是我国文化事业的一个重点, 也是一个难点。它的底子薄, 基础差, 需要特别加以关心和重视。

农村文化工作, 要以提高农民素质、建设小康文化、满足广大农民的文化生活需求为目标。在党中央绘制的小康蓝图中, “文化生活进一步丰富”是一个重要方面。根据小康建设的总目标, 要建设小康文化。所谓小康文化, 就是与小康经济和社会发展相适应的、呈现初步繁荣局面的、基本满足农民群众精神需求的文化形态。全面落实小康文化目标, 有利于强化基层领导者的文化意识, 推动农村文化网的建设, 有利于使文化建设纳入当地小康建设的总体规划, 与经济、社会协调发展。

农村文化建设, 要从集镇和村落两个层面入手。要以集镇文化建设为重点, 以镇带村。集镇是联系城市和广大农村的桥梁, 是农村区域性政治、经济、文化中心, 具有承上启下的重要地位和示范作用。随着小城镇建设的加快, 集镇的作用更加突出。要十分重视集镇文化建设, 下大气力巩固乡镇文化站, 充实完善集镇文化中心。发展集镇企业文化、农村校园文化, 积极培育农村文化市场并加强管理。要在政府的扶持下, 主要依靠集体经济力量增加文化投入, 鼓励农民在自愿的原则下资助、兴办文化事业。使集镇以较为完善的文化设施和较为丰富的文化活动, 对周围乡村基层文化发挥更大的辐射和带动作用。村落是农村的基础。在村落文化建设中, 要发挥村民自办、自管和自我参与的积极性, 建设村文化室、俱乐部、图书室等。要注重家庭文化, 发展文化户和各类农民业余文艺组织。