油田施工企业

油田施工企业（精选十篇）

油田施工企业 篇1

一、油田施工企业财务管理内容及任务

油田施工企业财务管理的内容是和油田施工企业作业的本质相互联系的。油田施工企业作业的本质就是企业员工通过利用资金购买的生产资料再加工, 完成油田各项工程建设的过程。油田施工企业财务管理的任务就是实现对企业各项经济活动的管理和控制。因此可以得到油田施工企业财务管理主要包括企业资金的管理, 施工的成本管理、项目的收入与经济效益的管理等。通过对油田财务管理过程的分析, 得到了油田财务管理的主要内容。为后续更好的开展油田施工企业的财务管理奠定了基础。

通过对油田施工企业财务管理的研究, 得到了油田施工企业财务管理的主要任务。首先是提高企业资金的管理水平, 充分利用企业资金。油田的施工项目存在着规模大, 工程量大、参与的人员等特点, 因此需要花费大量的资金。因此油田施工企业的施工前, 首先要做好资金的筹集工作, 在资金的筹集与使用的过程中要有一个合理、有效的计划。油田施工企业在有一定的资金基础, 开始工程建设后, 可以通过向银行申请贷款, 向甲方及时的收取工程的建设费用等措施, 来保证施工项目后续建设的顺利进行。另外建立完善资金使用管理制度, 实现资金的节约使用, 合理的分配企业流动资金和固定资金的比例。其次要加强企业的成本管理, 降低企业的成本, 提高企业的经济效益。油田施工企业在工程的建设工程中, 要购买的大量的生产资料, 花费电力的人工费用, 如果不能及时有效的控制这些费用的支出, 容易造成企业成本支出的失控。为了有效的控制企业的成本, 增加企业的经济效益, 财务管理部门要充分发挥自身的作用, 积极参与到企业的生产决策中, 做好施工企业工程的成本预算, 严格控制企业的成本支出, 将有限的企业资金, 真正的用到需要的地方。第三要做好油田施工企业利润的分配, 增加企业的经济效益, 促进企业的发展。油田施工企业的工程项目完工, 完成工程结算后, 取得收入首先要支付完在工程建设时用到的生产资料成本, 还要补充一些新的设备和材料。完成了以上过程剩余的就是施工企业工人的净产值。净产值中首先要支付施工工人的工资。净产值扣除工资后是油田施工企业的纯收入, 纯收入扣除上交的营业税等税后, 最后就是企业的纯利润。企业纯利润主要用来上交所得税、企业公积金等方面。为了能够做好企业利润分配, 作为油田施工企业的财务管理部门, 要作好企业的成本支出、生产材料的购买的审核与控制, 同时要按照国家相关的政策规定, 发放企业员工的工资。在分配的过程中, 既要体现国家的控制力, 也要考虑到企业的发展与企业员工生活条件的改善。最后要加强对油田施工企业财务活动的监督, 保护国家财产。财务监督是企业财务管理的重要的一部分, 通过对油田施工企业的财务管理的监督, 可以节省企业资金, 减少企业的生产成本, 促进企业经济效益的增加。

二、油田施工企业财务管理的原则

为了能够更好的做好企业的财务管理工作, 应当遵循一定的原则, 首先油田施工企业的财务管理工作必须遵循国家的政策和规定, 坚持维护社会主义制度。油田的财务管理工作涉及到国家的利益、企业的利益、企业各内部的利益、企业员工的利益等多方的利益, 但是在处理这些关系时, 首先要坚定我国社会主义建设的基本方针政策, 这是油田施工企业开展各项工作的前提。要严格的遵守社会主义经济政策、油田的规章制度以及财务纪律。坚决的与违反财务制度纪律、铺展浪费、非法占有国家财产的行为做斗争。充分社会主义的优势, 开展各油田单位之间的协作与帮助。其次油田施工企业财务管理的根本出发点是企业的施工作业, 更好的对企业的施工作业服务。油田施工企业是一个生产单位, 主要的任务就是完成各项工程的建设, 财务管理工作是了能够更好的完成工程建设任务服务的。施工工作性质决定了油田施工企业财务管理工作的内容。通过做好油田施工企业的财务管理工作, 可以更好的服务企业的工程作业, 节约工程的施工成本, 合理安排工程施工的资金, 做好企业资金运行, 提高企业的经济效益与稳定发展。这也要求油田施工企业的财务管理部门, 不能只做一些简单财务工作, 应当充分利用企业财务管理的作用, 积极的投入到施工的工程建设, 充分的了解施工作业, 为企业的管理和规划从财务管理的角度提出建议和意见, 更好的促进油田施工企业的生产, 做好财务管理的服务作用。

三、结束语

油田施工企业是完成油田建设, 保证油田各项生产活动安全顺利进行的关键, 油田施工企业在进行工程建设时, 不可避免的要涉及到多方面的财务问题, 通过加强油田施工企业的财务管理的水平, 可以保证企业资金的安全, 节约施工生产成本, 提高企业的经济效益。文章通过调研分析了油田施工企业财务管理的主要内容, 提出了财务管理的主要任务, 主要包括充分利用企业资金、加强企业的成本管理、做好油田施工企业利润分配、加强对油田施工企财务活动的监督等方面的任务, 同时提出了油田施工企业财务管理的原则, 为提高了油田施工企业财务管理水平奠定了基础。

摘要：油田施工企业的业务范围涉及到油田建设的方方面面, 油气集输、供水、供电、通信、运输等各个方面。油气的施工企业是从事油田建设的盈利经济组织, 油田的施工企业各项施工活动, 就是施工企业利用生产资料来完成油田建设的过程, 在这个过程中不可避免要涉及大量的资金和财务问题。提高油田施工企业的财务管理水平, 对于企业的稳定和发展具有重要意义。文章通过调研研究, 分析了油田施工企业财务管理的内容和任务, 并且提出了油田施工企业财务管理的原则, 为提高了油田施工企业财务管理水平奠定了基础。

关键词：油田,施工企业,财务管理,任务,原则

参考文献

[1]欧阳超.油田企业统计分析[M].北京:石油工业出版社, 1994

油田企业文化 篇2

一、新时期胜利精神：从创业走向创新，从胜利走向胜利

二、经营理念：以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展

三、经营战略：打造胜利品牌，实现持续发展

四、经营宗旨：经济效益最大化，社会效益最优化

五、经营准则：诚信规范，科学高效

六、胜利文化的核心内涵：创业、创新、竞争、发展

胜利文化既胜利油田的企业文化，包括观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化。观念形态文化是胜利文化的核心，主要包括新时期胜利精神和油田经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则以及胜利文化的核心内涵，内涵

其标志性语言及阐释如下

一、新时期胜利精神：从创业走向创新，从胜利走向胜利

胜利精神，是胜利文化的灵魂，是胜利油田全体干部职工一致的信念追求和共同的价值目标。新时期胜利精神的标志性语言确定为“从创业走向创新，从胜利走向胜利”，这是在新的历史条件下对过去的继承和发展，也是对过去的创新和超越，它集中展现了胜利人在改革发展的新形势下昂扬向上、负重奋进、开拓创新、超越自我的时代精神风貌。

从创业走向创新：艰苦创业是中国石油工业的优良传统，是中华民族精神的具体体现，也是胜利油田的发家之宝。胜利油田的发展史，就是一部艰难创业史。在六十年代国家最困难的时期，胜利人肩负着为国家贡献石油的艰巨使命，在“青天一顶、碱滩一片”的恶劣环境中，在生产生活极为困难的条件下，战天斗地，顽强拼搏，克服了重重困难，取得了一个又一个石油会战的胜利，勘探开发了一个又一个新油田。进入七八十年代以后，虽然油田职工的生活条件、工作环境随着生产的发展有了较大的改善，但广大干部职工依然保持着艰苦创业的光荣传统，在孤东油田会战、乐安油田会战、临南油田会战以及抗击黄河洪汛、风暴潮等自然灾害的战斗中，始终表现出了顽强拼搏、为国奉献的艰苦创业精神。

创业反映的是在艰苦的环境条件下胜利石油职工一种战天斗地的拼搏奉献精神，而创新则体现了新时代胜利人敢于超越、与时俱进的一种新的思想观念和新的精神状态。胜利油田历史上的每一次大发展，都是求实创新的成果。上个世纪90年代以后，在建立社会主义市场经济体制和经济全球化进程日益加快的时代背景下，油田的生产经营环境、勘探开发地域布局、产业结构、经济增长方式、经营管理工作等都发生了深刻而重大的变化，胜利油田逐渐把工作的着眼点转移到依靠科技进步、坚持内涵发展上来，不仅注重油区探区面积的扩大和经济总量的增长，更要注重企业经济运行质量和经济效益的提高，从而开始了油田二次创业的过程。二次创业与一次创业有着本质的不同。一次创业主要是按照国家计划经济的需要，以原油产量为中心，开展石油大会战，为国家尽可能多地贡献原油。而二次创业则是按照“三个代表”重要思想的要求，适应建立社会主义市场经济的需要，从企业自身的生存和发展出发，大力推进理论创新、制度创新和科技创新。理论创新是前提和先导，思想观念的更新必然带来广大干部职工积极性、主动性和创造性的极大发挥；制度创新是基础和保障，企业制度的不断健全完善，使束缚生产力发展的体制性障碍逐步消除，必然带来企业整体素质和面貌的重大变化；科技创新是重点和关键，加快科技进步，对于增强企业实力和提高市场竞争力具有决定性意义。要围绕这三大创新，以扩大资源、扩展市场、降本减费、增加效益为目标，全力推进市场化运作、规范化管理和集约化经营，积极加快结构调整步伐，努力转换经营机制，着力完善现代企业制度，推动企业生产经营和各项工作的顺利开展，使胜利油田始终保持强劲的发展势头。

从胜利走向胜利：“胜利”二字，既是地域名词和企业名称，又具有达到预定目标、取得成就之意，一语双关，意境高远。“从胜利走向胜利”，这是我们胜利油田一个独有的特色和优势。“从胜利走向胜利”，也是江泽民同志1999年视察胜利油田时题词的内容，寓意非常丰富，而且已经深入人心，在广大干部职工中形成了共鸣。江泽民同志对胜利油田的亲切关怀和殷切期望，使广大干部职工受到巨大的鼓舞，进一步增强了战胜一切困难、不断夺取新胜利的信心和勇气。“从胜利走向胜利”，不仅反映了胜利油田过去几十年的辉煌成就，而且反映了胜利人在新的历史条件下实现更大发展，为国家做出更大贡献的雄心壮志、崇高追求和豪迈气概。

二、经营理念：以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展

经营理念是企业生产经营活动的理性依据和观念指导，是企业经营管理思想的核心和基础。油田经营理念确定为“以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展”，这是油田生产经营的指导思想，是油田改革发展一系列重大决策的思想基础，它在胜利观念形态文化中具有先导作用。

以人为本：以人为本是现代管理思想的最根本理念，是现代企业管理实践的客观要求。以人为本理念也是我们国有企业的本质特征。工人阶级的主人翁地位，决定了国有企业的经营管理必须全心全意依靠职工群众，以实现广大职工的根本利益为目的，使职工个人价值的实现以企业的发展为依托，从而使国家、企业、职工三者利益相统一。胜利油田历来注重发挥党组织的政治核心作用和思想政治工作的优势，培养塑造职工队伍，选树先进典型。这实质上就是以人为中心，以理想信念和思想道德教育凝聚队伍，调动职工的积极性、主动性和创造性。在油田改革发展的新形势下，要进一步确立人本管理理念，在企业管理的一切活动中，始终把人放在核心位置，把职工看作企业的主人和最重要的资源。在手段上，要强调一切依靠人，着眼于充分调动所有职工的工作积极性，实现人力资源的优化及合理配置；在目的上，要强调一切为了人，充分尊重职工的尊严、劳动、个性和一切法定权利，追求职工个人价值的充分实现和企业价值最大化。

科技领先：当今时代，科学技术已经成为生产力中最活跃的因素，科技创新能力越来越决定着一个国家在国际竞争中的地位，也越来越成为一个企业有无较强市场竞争力和发展后劲的决定性因素。胜利油田历来重视科技进步和技术创新，经过油田广大科技人员长期不懈的探索，已基本形成了具有胜利特色的油气勘探开发配套技术系列，对胜利油田的持续稳定发展起了重要的支撑作用。随着油田勘探开发对象的日趋复杂和勘探开发程度的不断加深，迫切需要创新地质理论以支撑和指导新形势下的勘探开发实践，创新石油技术以形成面向国际国内两个市场的竞争优势。要大力实施“科技兴油”战略，密切跟踪国内国际石油科技领先水平，抓住制约油田总体发展的关键技术，以勘探开发、多元经济领域中的技术难题为攻关对象，以地质理论、技术、装备、产品创新为目标，努力实现勘探开发主体技术、多元经济开发技术的战略接替和跨越式发展，争取在各领域内的全国同行业中保持领先水平，形成较强的科技创新能力，掌握先进配套的核心技术，从而不断提升油田的市场竞争力。

效益至上：效益是企业的生命，是企业生存发展的根本。企业作为现代社会的组成部分，其生存价值主要体现在为社会创造财富，改善人民生活。没有效益的企业不会被社会认可，也没有生存的理由。在市场经济条件下，效益理应是我们追求的直接目标，只有获得良好的效益，才能增强企业的实力和竞争力，才能实现企业生产经营的良性循环，也才能为国家和社会做出较大的贡献。近年来，油田特别对上市部分提出了“以高效益、高利润赢得高投入、高回报”的经营思想，实践证明是正确的，效果是明显的。在市场化经营的过程中，要进一步确立“效益至上”的思想，切实从过去以产量为中心转变到以效益为中心的观念上来，把降本增效作为油田经营管理中的第一要务来抓，作为油田实现持续稳定发展的根本性措施来抓，采取有效措施，创造良好效益，为国家多交利润，多做贡献，同时使职工群众的生活水平和生活质量不断得到提高和改善。

竞争发展：竞争是市场经济的基本法则，是企业活力的源泉；“发展是硬道理”，发展是企业一切工作的主题。在由传统计划经济向市场经济转变以及重组改制的过程中，胜利油田已经成为市场竞争的主体，面对着激烈的国内国际市场竞争的巨大压力，而且随着深化企业改革，一些深层次矛盾和问题逐渐显现出来，成为油田稳定发展的制约因素。为此，必须牢固树立竞争发展的理念，把在市场竞争中求生存谋发展作为自身的根本追求，用发展的办法来解决油田改革发展过程中遇到的各种矛盾和问题。同时引入市场竞争机制，深化劳动人事分配三项制度改革，积极“调整和规范国家、企业和个人的分配关系”，实行竞聘上岗，推行“岗效薪点”制，建立起干部能上能下、职工能进能出、收入能多能少的新机制，使广大干部职工自觉地按照市场经济的要求去做，形成“一切围着市场转，一切围着效益转”的良好局面，从而增强自立生存、自我发展的能力，推动油田不断实现新的发展。

三、经营战略：打造胜利品牌，实现持续发展

经营战略是企业发展的宏观思路和整体的自我设计，反映了企业经营的战略方向和策略原则。油田经营战略确定为“打造胜利品牌，实现持续发展”，这是根据油田面临的内外部环境和自己的比较优势，作出的事关油田未来发展的筹划和谋略，是“竞争发展”这一经营理念的客观要求和直接体现。

打造胜利品牌：品牌是企业的旗帜，是企业生存的重要依托，是企业的无形资产，它集中体现着企业的形象。知名品牌是企业的一种核心竞争力，它能给企业带来巨大的竞争优势和经济效益。在当今国内国际市场竞争中，所有知名企业都无一例外地注重打造自己的品牌来提升核心竞争力，以求占得更多的市场份额。胜利油田作为国有特大型石油企业，向来以实力雄厚、技术先进、攻坚啃硬、重信守诺、敢为人先、乐于奉献享誉全国。今天，胜利油田要在激烈的市场竞争中求生存谋发展，必须大力实施品牌战略，精心打造胜利油田的队伍品牌、技术品牌、服务品牌和名优产品，靠品牌制胜，树立自己的良好形象，开拓占领外部市场。

实现持续发展：持续发展在这里就是指“可持续发展”。胜利油田作为开发油气资源的能源企业，要实现可持续发展，必须走内涵发展与外延扩张相结合的路子，一方面要科学合理地开发油气资源，有效地保护和利用好资源，使有限的资源发挥出最大的效益，实现眼前利益与长远利益的统一，推动油田的持续稳定发展；另一方面要充分挖掘和发挥自身的比较优势，使企业具有强势发展的后劲和潜力，保持蓬勃发展的活力和态势，立足胜利发展胜利，跳出胜利发展胜利，积极拓展市场，不断扩大资源，坚持以油为主，实现多元发展。

四、经营宗旨：经济效益最大化，社会效益最优化

经营宗旨是企业生产经营的主要目的和意图。油田经营宗旨确定为“经济效益最大化，社会效益最优化”，是“效益至上”这一经营理念的必然反映和追求，体现了胜利油田作为国有特大型企业的历史使命和社会责任。

经济效益最大化：经济效益是企业追求的最直接目的，也是企业生存发展的生命线。追求经济效益最大化的经营宗旨，有利于使广大干部职工牢固树立效益中心观念、投资回报观念、资本运营观念、市场利润观念，进而增强创造最大效益实现更大发展的紧迫感和责任感。胜利油田只有追求和实现经济效益最大化，才能为国民经济的发展做出应有的贡献。对油田上市部分来说，就是要集中精力把油气勘探开发水平搞上去，把油气综合勘探开发成本降下来，以高效益、高利润赢得高投入、高回报；对非上市部分来说，就是要依靠科技进步和管理创新，对传统产品进行升级换代，积极培育和发展新的经济增长点，不断增强自身的造血功能，创造良好的经济效益。

社会效益最优化：追求社会效益也是国有企业的历史使命和重要责任。胜利油田不仅要大力发展先进的社会生产力，努力实现经济效益最大化，而且要大力建设社会主义精神文明，大力提高职工群众的思想道德素质、科学文化素质和健康素质，积极追求社会效益最优化，使国家、集体利益得到充分体现，职工利益得到切实保障。只有这样，才能充分体现胜利油田作为国有特大型企业的地位和作用，才能使胜利油田在全面建设小康社会中做出更大的贡献。因此，胜利油田要坚持经济效益和社会效益并重，一方面努力完成生产经营任务，创造出最大的经济效益；另一方面，要给社会、职工和股东以最大的回报，真正使国家、企业和个人三者利益统一起来，从而促进油田两个文明建设的协调发展。

五、经营准则：诚信规范，科学高效

经营准则是企业经营活动的道德原则和管理标准。油田经营准则确定为“诚信规范，科学高效”，这体现了油田适应社会主义市场经济、参与国内外竞争的必然要求，也是强化自我约束、提高管理水平的现实需要。诚信规范：市场经济是信用经济，诚信是建立和规范市场经济秩序的重要保证，也是促进企业健康发展的必要条件。市场经济也是法制经济，要求企业必须按照市场经济的法规办事。我国加入WTO后必然要和国际惯例、国际标准接轨，企业在市场竞争中要遵守共同的游戏规则。因此，必须树立诚信规范的经营准则，把“以德治企”与“依法治企”结合起来，坚持以诚信建设为重点，营造良好的企业信誉，不断扩大企业的知名度和美誉度。同时树立新的规则意识，按照国际惯例和国际标准的要求，加快推进采用国际标准和国外先进标准的步伐，使油田各项工作进一步走上制度化、标准化和规范化的轨道。

科学高效：科学主要是指经营中的科学决策，这是决定企业经营活动成败的基础和关键。企业只有保证决策的科学性，才能保证企业“做正确的事”。高效是经营活动追求的目标，高效的含义，一是高效率，二是高效益。坚持这一原则，有利于实现投资回报、投入产出、成本收益的最大化，保证企业能够“正确地做事”，从而使油田能够保持旺盛的生命力和强大的竞争力，在市场竞争中永远立于不败之地。

六、胜利文化的核心内涵：创业、创新、竞争、发展

胜利文化的核心内涵，是胜利观念形态文化的精髓，是对新时期胜利精神和经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则的高度浓缩，是指导油田改革发展和一切生产经营活动的主线。

创业，是胜利油田的传家宝，创业精神任何时候都不能丢。胜利油田的发展史是一部艰苦创业史，胜利油田的改革发展实践也是一个不断创业的过程。要按照党的十六大报告的要求，“形成与社会主义初级阶段基本经济制度相适应的思想观念和创业机制，营造鼓励人们干事业、支持人们干成事业的社会氛围，放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌流，以造福于人民”。胜利油田在二次创业过程中，不仅要继续加大勘探开发力度，扩大油气资源，进一步夯实油田发展的基础，而且要大力发展多元经济，培植新的经济增长点，不断增强自立生存、自我发展的能力。继承和发扬创业精神，体现了企业不吃老本、不断发展的自我追求，反映了油田广大干部职工强烈的使命感和高度的责任意识，以及创造新业绩、做出新贡献的积极进取精神。创新，是企业发展的不竭动力。油田二次创业的过程实质上是一个全面创新的过程，要按照党的十六大报告的要求，“深化国有企业改革，进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新”，建立完善适应现代企业制度和国际标准要求的管理体制、经营机制，大力推进科技创新和技术进步，强化企业管理，以创新精神推动油田生产经营和各项工作的顺

利开展。从艰苦创业走向全面创新，体现了现代企业的时代特色和要求，反映了油田广大干部职工与时俱进、锐意创新的改革精神和先进的经营管理思想。竞争，是企业活力的源泉，油田作为市场竞争的主体，必须以开放的思维筹划未来，把在市场竞争中求生存谋发展作为自身的根本追求。竞争必须诚信、规范。要牢固树立市场竞争意识，大力加强诚信建设，着力打造胜利品牌，树立良好的企业信誉，不断改善和提升企业形象，进一步增强油田的实力和市场竞争力。竞争理念体现了市场经济的基本法则和企业的经营准则，反映了油田广大干部职工开放的胸襟和讲诚信、守规则的良好道德素质。发展，是企业一切经营活动的主旋律。胜利油田只有坚持发展，实现经济效益最大化和社会效益最优化，才能充分体现它作为国有特大型企业的地位和作用，也才能从根本上解决油田改革发展中遇到的各种矛盾和问题。要进一步解放思想，更新观念，把发展作为企业的“第一要务”，大力发展先进的生产力，发展先进的企业文化，实现广大干部职工的根本利益。发展观念，体现了企业的经营宗旨和历史使命，反映了油田广大干部职工创造新的辉煌，实现更大发展，推动油田不断“从胜利走向胜利”，为全面建设小康社会做出重要贡献的价值追求和崇高理想。

2009—2011年胜利文化建设规划为适应不断变化的新形势和胜利油田科学和谐发展的新任务新要求，深入推进胜利文化建设，持续提升油田文化软实力和核心竞争力，夯实“百年创新、百年胜利”的文化根基，特制定《2009-2011年胜利文化建设规划》。

一、重要地位与独特作用

1、胜利油田在40多年的发展历程中，不仅为国家创造了巨大的物质财富，而且创造了宝贵的精神财富，凝炼形成了富有活力、催人奋进的“胜利文化”。近年来，油田大力弘扬“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神，宣传贯彻“百年创新，百年胜利”的共同愿景和“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”的共建共享理念，不断丰富胜利文化内涵，建立工作运行机制，持续打造胜利品牌，深入创建基层家文化，为促进油田改革发展稳定创造了良好的文化环境，提供了不竭的动力源泉。发挥胜利油田“全国企业文化示范基地”的品牌作用，搭建学习交流平台，全面展示胜利文化建设的成果经验，持续提升了胜利油田的知名度和胜利文化的影响力。

2、现代企业的竞争越来越突出地表现为企业文化的竞争。文化越来越成为企业凝聚力和创造力的源泉，越来越成为企业核心竞争力的重要因素。在新的历史条件下，胜利文化建设肩负的使命更加光荣神圣，任务更加艰巨繁重，不仅要服务于油田生产经营中心和改革发展稳定大局，更重要的是要为油田的科学和谐发展创造良好的文化条件，发挥胜利文化对企业发展战略的促进作用，对制度和管理创新的引领作用，对职工队伍价值塑造的支撑作用，实现胜利文化与油田发展战略的和谐一致，油田发展与职工发展的和谐一致，胜利文化优势与油田竞争优势的和谐一致，促进和谐油田建设，提升油田文化软实力，铸就企业核心竞争力。

3、胜利文化建设是一个提高企业整体素质的系统工程，虽然取得了丰硕成果，但总体上还处在初级发展阶段，需要长期探索和实践。党的十七大报告突出强调了加强文化建设、提高国家文化软实力的极端重要性，对兴起社会主义文化建设新高潮、推动社会主义文化大发展大繁荣作出了全面部署。这为深化胜利文化建设提供了难得发展机遇和有利环境条件。站在新的起点上，要立足于初级发展阶段的基本定位，把物质文明、政治文明、精神文明和生态文明建设融为一体，正确把握和处理胜利文化建设与生产经营管理和思想政治工作的关系，以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级。同时发挥企业文化市场“通行证”和“共同语言”的独特作用，加强和促进油田对外交流与合作，进一步打响胜利品牌，提升胜利形象。

二、指导思想与基本原则

（一）指导思想

4、以科学发展观和社会主义核心价值体系为指导，认真学习贯彻中国石化集团公司企业文化建设纲要，坚持以人为本，深入贯彻落实“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”的共建共享理念，用共同愿景目标鼓舞人，用共同价值追求塑造人，遵守共同制度规范，培养共同行为习惯，纵深推进胜利文化建设，为促进油田改革发展稳定和实现科学和谐发展，创造良好的人文环境和文化条件，提供强大的思想保障和精神动力。

（二）基本原则

5、传承与创新相结合。大力弘扬中国优秀传统文化特别是刚健有为、政通人和的齐鲁文化，继承发扬石油石化“三老四严”、“四个一样”的优良传统作风，坚持过去行之有效的好做法、好经验，把传统的思想政治优势与现代企业管理结合起来，学习借鉴国内外的先进企业管理和优秀企业文化，不断创新发展胜利文化内涵，丰富完善胜利文化体系。

6、内容与形式相结合。以“四个要素”（共同愿景目标，共同价值追求，共同制度规范，共同行为习惯）为胜利文化建设的主要内容，明确油田职能处室、机关部门和各单位的目标责任和阶段性任务，选准工作抓手，强化载体运行，采取多种有效形式，开展各种群众性创建活动，促进文化理念落地生根，变成具体化的制度规范和习俗化的行为准则。

7、研究与建设相结合。发挥油田企业文化研究会和各单位研究分会的作用，针对企业文化建设重要理论和实践问题，立足油田实际，进行立项研究。特别是要加强对黄河三角洲的地域文化，新疆和川东北的胜利西部文化，渤海湾畔胜利施工区域的“海洋文化”，油田海外市场的跨文化管理等课题的研究。用创新理论指导建设实践，促进成果转化，提升油田文化软实力。

8、共性与个性相结合。坚持共性文化的战略性、主导型和整合性，突出个性文化的差异性、多样性和创造性，以中石化企业文化为共性要求，突出胜利文化的“石油”和“胜利”特色；以胜利文化为共性要求，创新发展油田行业子系统文化和单位子文化；以“四聚”（聚情爱家，聚力建家，聚心管家，聚智兴家）理念为共性要求，创建个性鲜明的基层家文化。

9、长远与近期相结合。胜利文化建设一方面要着眼长远，增强预见性和前瞻性，把握建设规律，明确发展方向，落实目标规划，实现基业长青；另一方面要立足眼前，按计划有步骤地完成月度、季度和工作任务，体现阶段性，强化实践性，及时总结取得的成果经验，认真查找存在的问题和不足，抓整改促提高，保持生机活力，推进持续发展。

10、内部与外部相结合。一方面，动员和吸引油田广大干部职工积极参与胜利文化建设，发挥各级领导干部的关键主导作用，发挥中层管理者尤其是职能部门的中枢主力作用，发挥职工群众的建设主体作用，上下同欲，众志成城，共同创造形成企业文化自主创新成果；另一方面，搭建对外合作交流平台，加强与山东省和国内外企业文化有关机构的业务联系与项目合作，组织参加全国企业文化年会、中外企业文化峰会和高层论坛，使胜利文化在更广阔的平台上进行交流和展示，不断提高美誉度，扩大影响力。

三、总体目标与主要任务

（一）总体目标

11、不断创新发展胜利文化体系。以执行文化、精细文化、创新文化、和谐文化建设为重点，深化廉洁文化、安全文化、社区文化等子系统文化和基层家文化的研究建设，加强对胜利西部文化、海洋文化、网络文化等课题的探索研究，拓展企业文化研究新领域，创造胜利文化建设新成果，发挥胜利油田“全国企业文化示范基地”作用，努力保持胜利文化的先进示范性。坚持实施“以文化人”工程，塑造高素质的人才队伍。坚持开展文化管理活动，创造先进管理模式，提升油田管理水平。坚持实施“科技兴油”战略，创造形成核心技术，为增储稳产提供强力支撑。大力加强胜利品牌建设。通过打造知名度高、影响力大、竞争力强、创效益好的系列品牌，形成胜利品牌的集群优势，持续提升企业的核心竞争力，展示和树立胜利油田的雄厚实力和信誉形象。

（二）主要任务

12、丰富发展胜利文化理念体系。“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神，“百年创新，百年胜利”的共同愿景，“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”的共建共享理念，“人人遵章守纪，事事讲求精细，时时注重创新，处处体现和谐”的共同行为规范，是现阶段胜利文化理念体系的核心内容。“共建共享”理念既是胜利文化建设的根本指导思想，也是胜利文化建设的长期战略任务。“共建共享”理念的贯彻落实具有长期性、创新性和实践性。要以共建共享理念为油田主导价值取向，筑牢广大干部职工团结奋斗的共同思想基础，把先进文化理念变成具体行为准则，转化成干事创业的实际行动。

13、健全制度行为体系。把胜利文化理念融入到具体的规章制度中，把传统管理与现代管理进行整合优化，把职工的管理经验提升为管理标准，修订完善各种制度文本，逐步建立一套制度文本支持多个管理体系，最终形成具有胜利特色的制度行为体系。以完善和落实岗位责任制为中心，严格执行中石化安全生产禁令，深入宣传贯彻《员工守则》。在重视科学标准和制度规范的同时，大力推进文化管理，强调和增加管理中的“软要素”，把硬性的制度加以软化，使刚性的制度富有弹性，让强制和外在约束变成自觉和自主管理，变防范、惩戒为充分信赖和不断激励，在激励约束中实现价值导向，把文化理念植入企业的肌体，融入职工的血液，变成举手投足的行为习惯。

14、完善企业形象体系。按照集团公司的有关规定，规范使用统一的形象标识，维护好“中国石化”的整体形象。以“胜利油田”这块金字招牌为统领，塑造和树立胜利油田的品牌形象。强化“大企业要有大作为，大企业要有大贡献”的使命感和自觉性，把发展企业、奉献社会、造福职工统一起来，进一步履行企业社会责任，积极参加志愿服务、扶残助残、救助灾区等各种社会公益活动，弘扬扶危济困、助人为乐的社会新风。全面加强油地共建，促进区域社会经济共同发展。

15、大力推进执行文化建设。以“执行决策不动摇，执行纪律不走样，执行制度不变通”为核心要求，把强制执行上升为文化自觉，既要体现决策的权威性、纪律的严明性和制度的刚硬性，又要强化广大干部职工的责任心和执行的自觉性，严格落实上级部门和局党委的决策部署，自觉执行各项纪律和制度标准，规范流程操作，强化监督考核。要以落实岗位责任制为中心，深入宣传贯彻中石化《员工守则》和安全禁令，形成“人人遵章守纪”的行为习惯和良好风气。

16、大力推进精细文化建设。以“勘探上精查细找，开发上精雕细刻，经营上精打细算，操作上精益求精”为核心要求，持续深化对油气聚集规律的认识，丰富和完善隐蔽油气藏成藏理论，树立科学开发、精细开发、效益开发理念，不断提高储量动用率和油田采收率。牢固树立过“紧日子”的思想，深入开展群众性挖潜增效活动。树立和强化精品意识，尽心尽力做好每一件小事，把每个细节做到“零缺陷”，把简单的招式练到极致，抓好典型示范，发挥带动作用，形成“事事讲求精细”的行为习惯和严细作风。

17、大力推进创新文化建设。以“观念创新，管理创新，技术创新”为核心要求，教育引导干部职工始终坚持解放思想、实事求是、与时俱进，培养创新思维，树立创新意识，弘扬创新精神，创造创新成果。以观念创新为先导，推进管理创新和技术创新。转变管理思想，创新管理方式，规范管理行为。赋予管理工作新内涵，创建油田管理新模式。大力提倡敢为人先的精神，努力营造鼓励创新、勇于创新的有利条件和创新无处不在、创新人人可为的文化氛围，形成“时时注重创新”的行为习惯和良好环境。

18、大力推进和谐文化建设。以“干部群众和谐，上市存续和谐，油田地方和谐”为核心要求，牢固树立“以民为先，以人为本，以和为贵”的群众思想与和谐理念，下大力气解决好职工群众最关心、最直接、最现实的民生问题，激发“共创共建共享”的热情和积极性。牢固树立“全局一盘棋”的思想，寻求各方利益的交汇点、感情的融合点和认知的共同点，坚持发展共谋、稳定共抓、环境共建、责任共担，促进上市与存续的一体化发展。树立“油地一家人，油地一家亲”的和谐思想，加强油地结合，做到优势互补，实行互利互惠，促进共同发展。深入开展创建和谐单位、和谐社区、和谐家庭和志愿服务活动，进一步提高油田和谐文化建设的质量、层次和水平，形成“处处体现和谐”的行为习惯和良好局面。

19、规范提升基层家文化。按照“聚情爱家，聚力建家，聚心管家，聚智兴家”的“四聚”理念，规范基层家文化建设。要抓住基层硬件维修改造的有利时机，提升基层软件建设水平。制作“四聚”理念的宣传标牌，利用简报、黑板报等形式广泛宣传，融入到生产经营和日常管理工作中，使基层干部职工受到潜移默化的影响。以“四聚”理念为指导，在基层广泛开展团队精神征集评选活动，进一步总结提炼富有个性特色的团队精神，培育和打造凝心聚力的优秀团队。扎实开展基层家文化课题研究，加强对基层家文化建设示范点的调研指导，编写典型案例，分行业和队种总结形成一定的模式和样板，每年组织评选一批优秀基层家文化。

20、着力加强人力资源开发建设。整合油田各种教育培训资源，利用高培党校、胜利职业学院等教育阵地，加强干部职工的学习培训，大力开发人力资源，树立先进人才文化理念，深化经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍建设，培养一大批以首席技能大师、高级专家等为代表的高技能人才队伍，为油田各项事业的发展提供强大的人才保障和智力支持。

21、持续加强胜利品牌建设。建立品牌建设和管理的长效机制。加强对胜利品牌的策划设计和包装宣传，参与全国性品牌建设的相关活动，利用各种品牌传播方式和途径，展现胜利油田的综合实力，扩大胜利品牌的美誉度。进一步完善品牌评选标准，每年组织评选一批新的胜利品牌。各行业各单位都要培育形成自己的行业品牌、技术品牌、管理品牌、服务品牌、人才品牌、文化品牌。重视和加强品牌战略与品牌文化研究，增加品牌的文化含量，提炼品牌的核心价值，强化品牌的文化支撑。

四、具体要求与保障措施

22、提高思想认识，加强组织领导。油田各级党政组织要切实把企业文化建设摆到更加突出的位置，努力做到领导到位、机构到位、人员到位。要切实加强各级领导干部的学习培训和实践应用，确立文化主导企业发展的思想意识，形成高度的文化自觉、较强的文化定力和崇高的文化追求，在企业文化建设中发挥关键主导作用。各单位要按照局党委的统一部署，制定企业文化建设长远发展规划和工作计划，明确目标责任，采取切实措施，努力把工作做深、做细、做实。

23、按照集团公司的文化体系和主要内容，对胜利文化和各单位的子文化分层次进行梳理和整合，把统一性与多样性结合起来，调动各个层面的积极性。在油田层面上，要使胜利文化的价值理念与中石化企业文化的核心内容相融合，修订完善《胜利文化手册》和职工行为规范。各二级和基层单位的文化内容和编辑的企业文化手册，对其中不适宜的内容要进行修改完善，使之与集团公司和胜利油田的核心理念相一致。

24、创新完善企业文化建设工作运行机制。充分发挥企业文化建设部门的组织、综合、协调和指导的职能作用，发挥机关处室在企业文化建设中的各自优势，发挥各二级和基层单位的主创作用，形成上下一致、左右协调、内外联动、合力共建胜利文化的工作格局。加强学习考察和调研指导，油田每年组织召开一次企业文化建设经验交流会。

25、探索建立企业文化建设考评机制。加强对胜利文化建设过程和结果的督查测评。继续深化胜利文化测评课题研究，学习借鉴国内外先进经验，以“四个要素”为主要内容和考核标准，探索建立胜利文化建设的测评体系和考核机制，减少工作中的随意性和散乱性，使胜利文化建设逐步走上标准化、规范化轨道。同时加强对企业文化建设工作的考核评选。明确建设任务，制定工作计划，通过硬化条件、细化措施、量化标准，对各

单位的企业文化建设工作进行检查考核，评选企业文化建设先进单位和先进工作者，并推荐优秀成果参加全国企业文化有关奖项的评选和表彰。

26、巩固文化阵地，强化文化传播。挖掘和利用好传统的石油石化文化资源，加强对油田华八井、营二井、坨11井、孤东海堤等爱国主义教育基地的建设管理，经常性地对职工群众开展优良传统和胜利精神教育；利用《胜利日报》、胜利电视台、“胜利新闻网”等主要媒体，充分利用网络媒体优势，开设专题专栏，加强宣传报道，保持舆论强势。继续编辑出版“胜利文化系列丛书”，办好《胜利文化》杂志和“胜利文化网”，增强指导性与可读性，发挥好阵地和窗口作用。以油田企业文化研究会、政研会、社科联等为主阵地，组织企业文化研讨，推进理论创新，指导建设实践。以胜利广场为龙头，各小区居民广场为主阵地，经常性地组织开展各种小型多样、群众喜闻乐见的文化活动，丰富职工居民的精神文化生活。

27、加强企业文化岗位人员的学习培训，壮大油田企业文化建设的核心骨干队伍。岗位人员要增强职业的使命感和责任感，尽职尽责地抓好企业文化建设的日常工作。进一步发挥油田企业文化研究会和各二级分会的作用，针对胜利文化理论和实践问题进行立项研究，不断取得创新成果。油田每年组织评选优秀成果，进行表彰奖励。

28、大力培养、选树和宣传先进典型，发挥先进典型的示范导向和带动作用。优化典型成长的良好环境，建立先进典型的培养机制，大力选树、表彰和宣传不同层次和各种类型的先进典型，特别是要大力宣传油田“基层建设十面红旗”和“新时期十大标兵”。不仅要让先进典型有很强的成就感和很高的荣誉感，而且能够得到看得见、摸得着的实在利益和好处，激发各单位和广大干部职工争先创优的积极性。加强和推进执行文化、精细文化、创新文化、和谐文化建设，要有重点、有计划地选择部分行业单位，先行试点，积累经验，通过召开现场经验交流会，盘点成果，表彰先进，把先进的文化理念变成具体的行为规则，培育形成共同的行为规范。

油田施工企业 篇3

关键词：油田企业；党建工作；效益

党建工作在油田企业发展占据着重要的位置，其不仅是贯彻落实“三个代表”重要思想的主要途径，而且还是带领职工解放思想，加快企业发展的重要手段。在新形势的促进下，对企业党建工作进行创新也成为了企业发展过程中的一项重要工作，只有确保党建工作的开展与时俱进，才能够不断增强企业党建工作的生机与活力，促进油田企业健康稳定的发展。

一、明确一个方向

任何一项工作的开展首先都要明确一个方向，油田企业党建工作的开展也不例外。就目前油田企业的发展现状来看，其根本目的就是提升企业市场竞争力，提高企业整体经济效益。因此，党建工作的开展也需要围绕此目标充分展开，然后结合企业实际情况思考如何加强党组织建设。新形势下，油田企业如果想要从根本上提高企业经济效益，增强员工凝聚力，支部书记就应该带领身边的党员干部开发好区属各断块的油井。只有确保了企业的经济效益，才能够更好的满足员工的需求，从而提高员工对工作的积极性和主动性，使员工对企业有归属感和责任心，更好的为企业创造价值。

二、抓住一个关键

领导干部在企业政治路线贯彻落实工作中，不仅要对政治路线的内容以及企业自身的实际情况全面了解和掌握，将政治思想有效融入到企业发展中，而且还要从自身做起，为员工树立榜样。由此可见，油田企业提高党建工作的关键就是提高领导干部的综合素质，使其更好的发挥带头作用。那么，领导干部要具备怎样的素质才算达到标准呢？我觉得应该做到以下几点：首先，要对党组织生活制度、管理制度以及油田企业的经营指标和管理模式等进行全面了解，并且主动适应。同时结合实际情况，建立“双目标”管理制度，并对其进行不断完善且确保其能够得到有效落实，以此来促进企业党建工作逐步走上规范化和制度化的轨道。其次，要确保党员的带头作用能够在党建工作开展过程中充分发挥出来，无论是在政策和科技的学习方面，还是企业活动的参与方面，都确保企业党员能够积极参与其中，为群众树立榜样，这样不仅能够带动员工的积极性和主动性，而且对党员和干部行为的规范也具有重要意义。最后，要对党员的活动方式进行不断完善，不仅需要为其提供特定的活动场所，而且还要对相关的内容和制度进行进一步创新和规范，力求通过这些活动的参与，能够进一步提高党员的综合素质。

三、突出两个重点

一是要建设坚强有力的党支部班子，在油田企业党建工作的开展中，领导班子占据着重要的位置，其不仅关系着企业对党的政策、方针的执行，而且对企业经济效益的提升也具有重要意义，因此，企业必须提高对党支部班子建设的重视程度，每位党支部成员都要经过实践考验之后才可以胜任工作；二是抓教育，切实提高油田党员干部的思想觉悟及带领职工群众创效益型采油区的能力。要加强对党员的教育，充实培训教育的内容，多渠道、多形式搞好党员干部岗位实用技术培训工作。

四、在不断创新中寻求发展

通常情况下，企业党建工作都是紧紧围绕生产经营和未来发展开展的，无论是从思想、制度，还是从内容、形式，都要以企业的可持续发展为核心。然而，随着我国市场经济体制的不断深入，油田企业发展对党建工作的要求也不断提高，在新形势下，企业如果想要做好党建工作，就必须对其制度、内容、形式和方法进行全面系统的分析和研究，从而确保工作的开展能够适应时代的发展需要，立足继承，着眼创新，探索党建工作的新途径和新方法，在不断创新中寻求发展。

为了能够完成企业党建工作的创新任务，油田企业工作人员首先要对当下形势做好研究调查工作，了解新形势对企业党建工作的要求，从而根据企业的实际情况合理组织建设和党员队伍的管理，同时要在工作中不断总结经验，只有这样，才能够达到继承与创新的深度。其次，要处理好继承与创新的关系，对有利于企业发展的制度和方法应该给予大力推广，扬长避短，使企业的党建工作能够紧随时代发展的脚步，继承和创新才会具有一定的深度和广度。最后，企业还要确保党建工作能够与时俱进，在现有工作的基础上进行不断创新，积极开拓党建工作的新思路，从而确保油田企业的党建工作能够在创新中发展，在发展中提高，为企业更多的创造经济效益。

结语：综上所述，随着我国经济体制改革的不断深入，油田企业在未来的发展中，必须重视对党建工作的创新，无论是在思想观念上，还是活动的形式上，都要确保其能够与时俱进，适应时代的发展脚步。只有这样，才能够从根本上促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]陈长明.切实加强油田企业党建工作提高油田效益[J].《价值工程》.2012（18）

[2]徐永红，姜红，李山青，沈智峰.浅析如何加强党建管理提升油田发展质量和效益[J].《企业导报》.2013（16）

油田施工企业 篇4

1. 熔铸理念, 以时代精神夯实油田企业档案文化建设基础。

众所周知, 井冈山精神、长征精神、延安精神、大庆精神、“两弹一星”精神、雷锋精神、改革开放精神相互辉映, 构成了中华民族的伟大精神体系, 正是靠着这些精神, 党领导人民战胜了一个又一个艰难险阻。企业档案文化建设不仅要学习和发扬这些精神, 更重要的是在工作实践中不断探索和创新, 提炼出具有鲜明特点和地域特色的核心价值观念和团队精神, 以此凝聚、激励、引领团队的创新、创造和创优。大庆油田档案文化的核心价值观, 永远都不能脱离大庆精神、铁人精神的核心, 坚定为党管档, 为国守史, 为油田服务的主旨意识;传承大庆精神、铁人精神的优秀文化, 争创一流品牌, 服务生产经营, 服务员工发展的工作目标。以此提高员工对档案文化的归属感和认知度, 进而增强投身档案文化建设的自觉性、主动性。

2. 打造文化氛围, 使之成为提升企业档案人工作能力的有效途径。

积极向上的文化氛围对于油田档案各项建设工作至关重要。油田的可持续发展是油田企业档案工作发展的前提, 是油田企业档案文化建设的重要物质基础。围绕企业发展, 积极营造档案文化氛围, 努力提升全员素质。一是要用先进文化启迪人。人是档案文化建设的主体, 也是企业档案工作发展的关键所在。要建阵地、搭平台, 坚持开展先进文化主题实践活动, 培养队伍爱岗敬业, 引导队伍创业创新。二是要用环境文化熏陶人。要营造具有书香气息和创业特色的文化环境, 作为队伍接受教育、汲取营养的文化阵地, 把优秀的民族传统文化、先进文化、企业文化集中。建立文化艺术展览室、活动室、体育活动室、荣誉室等, 使大家都受到环境的熏陶, 享受着文化的滋养, 进而认识油田, 感恩油田, 奉献大庆。三是要用文化规范人。文化可以内化于心, 外化于形, 要从文化的视角创定制度, 规范工作流程及协调督办。对档案队伍管理由硬性管理向文化管理、人本管理转变。

3. 创新机制, 不断注入油田企业档案文化建设新动力。

通过采取切实有效措施, 积极推进油田企业档案文化建设, 创新形式, 创新机制, 达到不断实现和丰富油田企业文化建设内涵的目的。一是精准定位。坚持文化启智、提升能力、塑造形象、自我完善的目标。二是明确目标。立足油田企业档案文化建设实际情况和现实需要, 在深入研究分析的基础上, 确定油田企业档案文化建设发展目标。三是健全组织领导。全面发挥油田企业档案部门各级党组织的政治优势, 全力提升企业文化建设, 将企业档案工作纳入整体运行机制中, 纳入效绩考核的体系中, 真正做到企业档案文化建设组织到位、标准到位、制度到位。四是增强感染力和渗透力。利用有效空间, 抓住有利时机不断推出企业档案文化建设的新招法, 从岗位做起, 在俯仰间耳濡目染地接受文化的熏陶, 悉心创造文化, 时时想文化, 事事要文化的环境。如着力在载体上下功夫, 辟建油田企业档案文化建设网页, 设置油田企业档案文化建设若干栏目, 以格言警句为核心, 人人制定思想建设, 干事创业的座右铭;开展树形象、树典型活动, 营造“弘扬正气, 实干有功”的良好环境, 积极引导广大员工知耻明荣, 适时举办演讲、文艺汇演、文体活动、书画比赛、摄影艺术等活动, 把队伍凝聚起来、组织起来, 延长油田企业档案文化建设链条, 拓展油田企业档案文化建设影响。

油田企业档案文化建设是一个动态发展的过程。需要我们油田企业档案工作者不断思索, 不断总结, 不断提升。树立起长期作战思想, 勇于克服困难, 锐意进取, 坚持不懈的推进油田企业档案文化建设, 发挥先进文化功能。文化的根源是生活, 必须依托于油田各项工作, 不能脱离油田各项工作单独存在。要把油田档案文化建设与档案工作相结合, 与油田各项工作相结合, 真干实干。创造一流业绩, 发扬铁人精神。文化寓于档案, 档案中有文化。要积极挖掘档案的文化价值。大庆油田战天斗地英雄业绩记载在档案中, 油田几代人创造的巨大物质财富和精神财富反映在档案中。油田档案人有责任、有义务积极投身档案文化建设, 有激情、有能力创新档案文化建设, 不断实现档案文化建设成果转化, 不断推动企业档案工作又好又快发展, 合力助推大庆油田重现辉煌。

参考文献

[1] .薛瑛.发挥企业档案效能服务企业发展大局[J].陕西档案, 2006.6

[2] .孙俊燕.浅谈企业档案管理与服务[J].山西档案, 2007.2

油田工程施工论文 篇5

一、油田工程施工管理中存在的问题

油田工程施工管理一直是油田事业关注的重要内容之一, 这不仅仅关系到油田工程的质量, 还关系到油田企业发展的风险问题, 也是油田企业经营管理的重点。油田工程施工管理中突出存在的问题有：第一，招投标采购管理的不到位，致使油田工程施工过程中存在和计划不符合的实施工程，采购的建筑制材与油田工程施工要求的质量还存在差距，使得油田工程施工中存在一定的隐形安全问题;第二，对油田施工施工条件勘测的技术问题有待提高，由于油田施工要求的条件较高，不仅仅是需要勘测地形、地质、水文特性、岩石结构层，还需要对天气，周围环境、山脉走势、海水涨退潮以及沙漠的地质地形等综合考虑，涉及到的范围十分广泛也很专业，需要加快技术设备的更新和配置;第三，油田工程建设人员的职业素质有待提升，在油田工程施工过程中专业素质不高，在安置设备和组装设备时受到技术的限制，给油田工程施工埋下了一定的危险因素。

二、油田施工质量管理的重点内容

油田过程在施工时面临的高温高压、易燃易爆、有毒有害等恶劣条件。因此，作业风险极高，需要对油田施工质量着重把握，主要从以下几个方面考虑：首先，是对油田施工建筑材质要求;由于油田工程的建设不同于其他行业，需要耐高温、耐压力、耐抗的建筑质材，要综合考虑施工的地质条件，结合施工的水文条件、地质勘测结果来选取建筑材质，切记抗压同时也要注意建筑的承重力度;其次，是对施工成本的控制和规划要求;要把握油田施工过程中的成本要求，灵活掌握节约原则和动态管理方法，根据油田地质勘测的结果选取施工计划成本，把握好机制外的管理原则;再次，是对油田施工设备的要求;由于油田的高温高压开采条件，需要对设备的抗压抗高温、承载力良好，适当的引进国外先进的设备，一定要根据专业要求对施工设备进行安置和组装，把安全和技术放在首要位置;最后，油田建设的实施主体是各项管理人员，所以要提高油田施工管理就要提高油田施工各项管理人员的专业修养和具体施工人员的职业素质。

三、提高油田工程施工质量的策略

要提高油田工程施工质量，不仅仅需要解决以上研究中存在的问题，还需要综合考虑。第一，在选取油田工程建筑的材质时，一定要注意和建筑业专业人士和地质勘测以及油田开采人员进行探讨，对于制材的选取尤其要慎重;对于油田地面工程施工质量，要实施全程的技术监控，做好施工前的准备工作，处理好工程实施工程中的技术问题和保障设施设备安全和工程实施人员的人手安全，一定要严格结合施工设计图，控制施工的进度和标准，及时对施工的现场进行测试，对于施工现场的分布要具体安排，做好安全措施和隔离保障工作，第二，对于油田施工成本的要求要具体的规划，坚持动态控制原则，实行实时监控，全程监制，把油田工程质量的重心放在设备的组装和基础结构以及管道搭建、铺设、焊接;不仅仅要把握节约成本的内涵，还要结合具体建筑施工进度和管理的原则;第三，提高油田施工各项管理人员专业修养和职业素质方面;油田企业发展的瓶颈问题就在于管理不到位。具体分析，就是在油田工程施工质量方面着重关注的设备组装和安全以及专业设施的安置上，一定要聘请专业素质过硬和职业道德良好的工作人员，并且实施全程技术指导和监控，务必保证技术上不能出错;第四，对于油田工程施工质量还要注意明确职责，细化责任归属，具体到单个人。要把油田工程施工的计划逐一分化，明确具体的操作，把目标执行者规划到具体的.单位的团体，务必对施工过程中目标的具体化;注意结合计划外的管理方式，即在油田工程施工的具体过程中，可能出现的意外和计划外的破坏因素都要给予充分的考虑和预警机制。第五，严把质量关，还需要全程提供技术指导和监控，要有专业人员的监督和指导开展高空作业或应用大型的机械设备，在施工尾期一定要对施工质量进行全方位的综合测和检验，确保施工过程的安全。

四、结语

浅析油田企业管理办法 篇6

关键词：油田企业 管理办法 创新

现代企业的竞争根本来讲是人才的竞争，油田企业也不例外。要想企业稳定、健康的发展，必须具备高素质、高水准的员工团队，更要不断的进行企业技术创新和管理创新。所以，在日益激烈的市场竞争中，石油企业必须加强企业文化建设、行政管理建设和组织建设，并将三者有机的结合起来，从而创建一支符合现代企业需求的员工队伍，从而为社会主义经济建设做出应有的贡献。

1 目前油田企业管理现状

1.1 管理体制出现问题。经济体质长期束缚着石油企业的发展，使得石油企业在体制创新方面还存在较大的漏洞，我国油田企业并没有彻底的进行经济体制改革，由于油田企业大部分是国企，因此其管理机构相对臃肿，内部规章制度纷繁杂乱，程序复杂，机构不够精简。而且多数油田企业权责不分明。

1.2 管理机制不健全。管理机制是确保企业高效、健康运行的关键。目前我国油田企业内部管理机制相对落后，建设与创新程度还不够高，内部激励机制、行政管理机制以及监督机制均不完善。多数企业正激励措施远远低于负激励措施，使得员工工作积极性大受挫败；规章制度多，执行力度小；对于内部创新来讲，制约条件远远多于支持条件。企业内部监督不够完善，各部门、各生产环节之间缺乏有效的信息交流沟通。

1.3 管理观念陈旧。想适应现代市场需求，企业必须具备竞争意识和创新意识，还要具备一定的忧患意识，而国有企业中，无论是管理者还是基层员工，都保留着计划经济时的传统思维习惯，改革的意识相对较弱，市场观念淡薄。企业安于现状，更多的是依靠国家政策和政府的扶持维持生计，这种现象非常普遍。

1.4 人力资源管理问题突出。新形势下，油田企业人力资源建设存在许多问题，主要表现如下：职工队伍年龄结构不科学，两极分化现象较为突出，老职工与年轻职工较多，中层技术骨干较为缺乏；职工队伍思想变质，部分职工缺乏纪律性和艰苦奋斗精神，取而代之的是利己主义思想、金钱观念和权力欲望；油田企业绩效考核与员工激励制度不健全，重形式轻本质，措施不够公平不够透明，严重打击了员工工作积极性；薪酬体系和晋升机制不够完善，用人机制不透明，存在很多暗箱操作的现象；职工权益保护建设不全面，职工代表应该保护员工利益，在油田企业中，大部分职工代表不能很好的保护员工利益，并且与企业沟通也存在问题。

2 石油企业创新管理的措施

2.1 加强企业文化建设。企业文化是企业的灵魂，企业文化事关人才的去留，关乎企业在市场中的竞争以及企业的凝聚力。由于全球石油资源分布不均，我国油田企业在业务经营上需要参与国际竞争，这就需要油田企业依靠健康的企业文化留住优秀的人才，激发人才的创造能力和创新意识。油田企业还要不断更新战略管理理念，根据全球化需求来建设企业内部文化制度。同时，企业还要加强内部岗位竞争，培养员工的忧患意识，为员工提供技术创新的丰富土壤。

2.2 加强员工队伍建设。①完善员工激励机制。激励机制与每一位员工的切身利益密切相关，建立激励机制目的在于激发员工的创造性，加强员工的主观能动性，实施激励机制可以将员工的利益与企业的利益紧密联系在一起，从而促进油田的高效生产与运行。在企业的激励机制中，核心为薪酬体系，在坚持按劳分配的基础上深度优化薪酬制度，根据岗位的不同和阶段性贡献对员工进行合理的利益分配，并建立弹性奖励与福利制度，强化油田职工的核心价值观。②完善员工选拔机制。油田企业员工的选拔要因岗而异，设立不同的晋升通道，主要依据为工作业绩、职称和工作能力。同时，可以依据员工的优势所在，结合企业生产发展的需要，灵活进行岗位转换和调动，促进企业人力资源的合理开发利用。③完善员工培训计划。企业可持续发展的重大战略步骤之一是员工培训，也是培养优秀人才的主要途径。油田企业需要建立一支学习型队伍，做到理论与实践相结合，定期邀请行业专家对员工进行培训。同时，要充分利用现代社会培训资源，深度开展职业培训教育，定期在企业内部举办职工技能大赛，以便实现知识创新、技术创新。企业要按照自身发展的目标与规划来进行人才梯队建设，确保人才结构的合理性，做好优秀人才的储备工作。④培养服务性思维。为了促进员工之间的情感交流，释放压力，优化员工情绪，油田企业要开展多种形式的文体娱乐活动。同时，不断创建和完善职业员工的权益保障制度，让企业建设更民主化，使员工有主人翁的感觉和意识。

3 结束语

综上，油田企业只有加强企业文化建设，完善员工激励机制，完善员工选拔机制，完善员工培训计划，培养服务性思维，树立创新意识，完善组织机构、更新管理理念，实现流程与人资管理创新，才可以改善油田企業中旧有的弊端，再运用上现代化信息管理技术，方能出现显著的效果，实现油田企业的持续、全面发展。

参考文献：

[1]吕远.油田企业管理创新研究[J].中国职工教育，2013（16）.

[2]杨新宇.油田企业管理的难点与解决措施[J].中国石油和化工标准与质量，2013（22）.

[3]黄国栋.论油田企业管理的创新[J].中国石油和化工标准与质量，2014（22）.

油田施工企业外部工程项目审计探索 篇7

关键词：油田,施工企业,工程项目,审计

辽河油田油建工程公司在实践中对外部工程项目审计进行了认真的分析研究和积极的探索, 依据外部工程项目的特点和规律, 突出项目收入、工程成本、对外支出性经济合同审计和管理审计等四个重点, 在审计的内容和方法上进行了一些尝试, 较好地规范避和防范了项目风险。

1 外部工程项目收入审计

在外部工程项目收入结算审计中突出跨年工程年中收入的确认是否执行建造合同准则, 主要依据工程项目收入的确认金额是否经监理和业主的认证、项目收入与年度产值报表数据是否一致两条标准。在外部工程项目收入过程审计中, 强化项目收入是否全部入账, 重点从5个方面确认:

1.1 业主支付的零星收入审计

业主除正常支付工程价款外, 往往还向我方支付征地协调费、赶工奖金等, 这些收入依靠业主提供的对账单可以一目了然, 特别是业主提供的现金奖励不入账时要依靠对账单确认。

1.2 劳务和设备租赁收入审计

由于甲供材料供应不及时以及征地滞后等原因造成工程项目误工, 项目误工期间暂时闲置劳动力和设备可能形成劳务收入及设备租赁收入。通过对比社会工程项目部向业主申报的施工日报和项目人员考勤记录以及设备运转记录、设备加油记录等可以发现此项是否入账收入。

1.3 特殊设备加工收入审计

比如对外加工弯管取得的收入等, 通过查看设备现场加工记录和职工考勤记录及设备加油记录等确认此类收入是否入账。

1.4 材料变价收入审计

特别是甲供材料的边角余料变价收入数额较大, 一般施工费上亿元的管道工程, 损耗率之内剩余物资可变价达数十万元。凡是安装工程, 业主一般对甲供材料给定一个损耗率, 在此损耗率内消耗材料属于正常消耗, 超出此损耗率业主要从施工单位施工费中扣除。这类物资是不能自行蒸发的, 凡无此类物资入账或入账资金额度较小的社会工程项目部要么设小金库、搞资金体外循环, 要么在物资管理方面存在严重漏洞。

1.5 其他收入审计

由于项目各有特点, 通过实地观察与账务对比还可能发现其它未计收入。对于以上各项收入通过深入审计银行存款日记账中空进空出款项也可发现确认。

2 外部工程项目成本审计

注重事前、过程及事后审计相结合。项目开工前要进行工程目标成本审计, 审计其目标成本预测准确程度, 为公司制定社会工程项目考核指标提供依据;过程审计重点控制直接费开支项目的数量和单价;项目完工成本审计主要是将成本项目分别与目标成本和结算收入对比, 找出差异, 分析原因。根据我们的经验, 下列成本项目审计需重点关注和把握:

2.1 跨年工程年终成本的确认审计。

主要是审查是否严格执行建造合同准则, 较适当的方法是将工程项目目标成本依据当期确认收入的比例进行配比。如果跨年工程成本明显大于或小于当期收入, 致使项目毛利不正常低于或高于平均水平, 须重点关注。

2.2 材料、油料审计。

对于未执行招标的材料采购项目其价格控制要执行价格审批单制度, 项目在采购前将询价情况报审计部门审查, 审计部门在核实比价资料的同时通过互联网、横向对比等手段进一步核实, 核实后对项目反馈审计结果。中期现场审计时, 要对此价格做进一步市场调研。数量审计主要是对比材料限额。

2.3 机械费及运费审计。

对于未执行招标的临时外雇机械费和运费要执行审批单制度。在对项目上报的寻价资料结合公司指导价格核实后, 将审计结果反馈项目。中期现场审计时要对实际价格进行市场跟踪, 对实际使用时间进行核实。

2.4 外雇人工审计。

监督外雇技工是否由公司劳资部门统一调配, 外雇配合工的数量是否经劳资部门审批, 外雇工的价格是否控制在公司指导价格范围之内。

2.5 外包工程审计。

一是标底审计, 分包工程标底的确定首先要保证项目部留有足够利润空间, 同时也要考虑标底的可行性, 审计过程要结合中标价格、现场施工条件以及市场价格, 保证双赢;监督外部工程项目部严格执行公司关于对管道土石方分包工程签订单价合同的规定;针对分包工程招标标底易泄露问题, 建议制定拦标价, 实行公开标底招标。二是过程监督, 针对外部工程项目分包工程签证不及时、结算滞后等问题, 以公司文件形式规定工程项目部对于分包队伍完成的工程量按月进行联合会签确认, 每月将会签结果以电子邮件形式上报审计部门备案, 对于以后补签的工作量审计部门不予承认。三是结算审计, 严格监督不经审计不得结算, 坚持审计覆盖率100%, 按照合同严格控制外包工程付款进度。在审计内容上重点从“数量、价格、签证、费率”等四方面把握。在审计方法上, 采取依据图纸, 对照定额, 查对签证, 核实数据等方式。

3 外部工程项目对外支出性经济合同审计

3.1 对外支出性经济合同审计的目的和内容。

目的是要在保证质量的情况下, 以最经济的价格取得工程物资以及所需劳务。主要包括物资采购、油料采购、设备配件采购、租赁 (外雇) 设备、外雇劳务等。

3.2 对外支出性经济合同审计的重点。

价格审计是对外支出性经济合同审计的重点。对于大宗物资、配件采购、运费及设备租赁等, 审计部门必须严格监督, 坚定要求首选招标采购, 通过市场调研及网上寻价等方法严格审定标底。对于零星物资采购业务和临时设备租赁业务要执行价格审批单制度。在价格审批过程中, 要收集各项目部的采购价格, 以便进行横向对比, 以此确定最经济的采购价格。在项目中期审计或现场过程中要实地核实价格并检验到货物资的数量和质量。

3.3 外部工程项目管理审计

外部工程项目管理审计, 要重点关注内控、制度执行和制度完善。

3.4 内控审计

外部工程项目的内控审计适合与财务常规审计结合进行, 内控制度审计工作主要有:不相容岗位设置;物资采购程序、材料采购是否执行招标或比价采购、限额领料及材料核销执行情况、库存盘点程序、废旧物资回收和变价处理情况;工程量分包程序、分包工程签证程序、对分包工程量签证是否执行联合会签、分包工程签证结果是否及时报审计部门备案等;外雇人工管理程序、外雇设备管理程序等, 以及企业领导关注的其他管理程序。

3.5 制度执行情况审计

内控制度融合在企业管理制度之中, 外部工程项目部一般根据企业这些管理制度制定易操作和理解的项目管理办法。对项目管理办法要进行事前审计, 确定可行性。在项目运行过程中通过实施现场跟踪审计来监督公司管理制度和项目管理办法的落实情况。

3.6 制度完善审计

油田存续企业资本经营刍议 篇8

一、油田存续企业面临的主要矛盾与问题

(一) 生产经营环境发生了重大变化胜利油田重组之后, 上市公司与存续企业的经济关系, 由原来的企业内部协作, 变为法人企业间的以关联交易为纽带的合同契约关系。存续企业成为主要依靠工程、劳务、服务在市场中寻求生存和发展的市场经济主体, 原有的那种依托内部政策保护和依附油气主业生存发展的模式和体制已经荡然无存, 油田存续企业面临着更加严峻的市场竞争和考验。

(二) 结构性矛盾突出, 产业集中度低, 规模效益差目前, 油田存续企业中, 尤其是一些多种经营企业, 普遍存在着企业产品结构不合理, 产能分散, 不能形成规模效益。主要体现在:产品结构上, 产品技术含量低, 缺乏高技术及具备竞争优势的产品;资产结构上, 设备陈旧、不良资产多, 非经营性资产比重大, 资产盈利能力差;组织机构上, 机构臃肿、管理层次多, 造成工作效率低;队伍结构上, 一线工人短缺, 后勤及辅助部门人员过剩, 改制分流人员的矛盾非常突出。

(三) 管理理念不到位, 经营机制不灵活油田作为国有特大型企业, 经过多年的改革和发展, 在经营机制上虽然也进行了积极的探索和创新, 但是, 与国内外同行业先进单位相比, 在经营理念和运行机制上还存在着很多不足。尤其是一些多种经营企业, 产权单一, 管理粗放, 多年来一直依托油田, 造成企业普遍存在社会竞争能力弱, 市场观念淡薄, 经济效益差, 造成大量资源闲置。

(四) 资金供给矛盾突出受资产结构、经营业务、社会负担等多种因素的制约, 油田存续企业总体上处于亏损状态。中石化目前虽然对油田存续企业实行亏损补贴, 但是, 按照中石化总体发展思路和规划, 这部分亏损补贴是逐年递减并最终要求存续企业实现盈亏平衡的。在以收定支, 总量平衡的大环境下, 存续企业自有资金来源渠道相对单一, 缺乏必要的资金支持和投入。同时, 受中石化政策限制, 以及财务状况、信贷政策等因素的制约, 外部融资更加困难。

(五) 社会负担过重油田在重组改制过程中, 油田原先所承担的文教、卫生、社区物业、离退休管理等社会性职能和人员, 全部留在了存续企业, 这就造成当前存续公司生产经营中普遍存在着如下困境:一是人员多;二是费用高;三是社会负担重, 移交地方管理难度大。

二、加快内部战略重组

(一) 内部实施战略性改组鉴于油田存续企业产业规模的不经济, 以及组织结构的不合理, 如果延续现有的经营体制和管理模式, 很难取得实质性的突破。因此, 要想从根本上改变企业现有状况, 就必须对存续企业内部实施战略性改组。一方面, 借此调整产业结构和组织结构;另一方面, 借助企业内部资本重组, 逐步改善公司内部产品结构, 进而促进功能优化, 从根本上达到搞活企业经济的目标。

(二) 发展规模经济规模经济对企业的生存和发展是至关重要的。如果企业产业供给规模偏大, 而企业在资本投入、技术升级、市场容量等方面又严重受限, 企业就不可能通过自身的实力来扩大生产规模, 而通过内部战略重组, 就可以有效解决上述难题。产业中规模经济企业的建立, 可以有效避免产业内的无序竞争, 减少由于资源过度使用而造成的资源浪费, 进而增强企业适应市场的能力。创建规模经济, 有利于从根本上避免产业重复建设, 有利于提升产业结构和优化资源配置。

(三) 优化投资结构具体到油田存续企业, 就是要对钻井、录井、测井等与油气生产关联程度强的石油工程技术服务系统, 作为存续企业的重点主业, 进行有重点的组合和优化。要按照“控制总量, 减少层次, 突出主业”等原则, 逐步实行专业化重组。通过优化投资结构, 更新改造装备, 提升其市场竞争力。对发电、供电、供水、运输等生产保障和公共服务系统, 重点要发挥其生产保障和公共服务功能, 在站稳油田市场基础上, 依靠优质服务, 积极开拓油田外部市场。对社区服务及文教卫系统, 要在确保服务质量的基础上, 积极稳妥的实行内部整合, 对有条件移交地方的社会性职能, 逐步移交地方政府管理;对于油田多种经营企业, 要通过改制分流和清理整顿, 加大清理和退出力度, 逐步使多种经营企业最终走向社会和市场。

三、加快资本经营的效用

存续企业存在的主要问题就是规模小, 实力差, 解决以上问题的途径之一就是促使企业进行规模扩张。如果完全依靠企业自身的积累或是外部融资来完成规模扩张, 往往存在着很多制约因素和困难。因此, 解决上述问题的有效途径之一就是充分利用存续企业现有资源, 通过企业内部重组和整合, 实现企业规模的不断扩张。要借助资本经营, 重新构建企业的产权结构, 盘活企业存量资本, 以弥补资本总量的不足;要通过资本经营, 弥补企业融资缺口, 进而推动企业借助重组优势, 建立资本优势、产品优势、技术优势以及市场优势。

(二) 能实现企业间产品优势互补, 进而实现企业规模的扩张油田存续企业内部各单位优势分散, 形成不了聚合力。如有的单位品牌、市场优势俱优, 但难以形成规模;有的单位规模庞大, 但却不具备品牌和市场优势, 最终也形成不了市场优势和效益优势。通过资本经营, 可以促进企业产品结构的优化以及产品的升级, 进而提高其产品竞争力。

油田施工企业 篇9

一、胜利油田财产风险分析

石油行业是高风险行业之一, 生产环境属于“资产规模大, 资产密集度高, 现场环境条件差, 生产作业过程风险大”的场所。石油行业一旦发生意外事故所导致的直接损失和间接损失有可能非常巨大, 有些情况下会超过投资总金额。当然, 任何企业的风险都是客观存在的, 关键在于妥善与合理的管理。

(一) 胜利油田生产和经营所面临的财产风险主要包括:

(1) 自然灾害。

主要包括洪水、雷击、暴风、风暴潮、冰雹、地震等。

(2) 意外事故。

主要包括井涌、井喷事故、火灾、爆炸、机器设备故障、盗窃、原料、辅料、设备零部件供应中断风险、卡钻、落物 (钻井、修井工具以及测量仪器等) 设备老化风险等

(3) 公众责任风险。

在生产经营过程中因发生自然灾害或意外事故而造成对第三者的伤害, 都可能引发公众责任赔偿事故。

(4) 雇主责任风险。

在生产经营过程中发生自然灾害或意外事故而造成对工厂雇员的伤害, 雇主应承担赔偿责任。

(二) 胜利油田财产风险评估

通过对胜利油田存在的风险进行评估, 并根据当前风险管理技术和工具的实际情况, 针对不同的风险因素做出合理可行的风险管理方法。

风险大小通常采用财产大小、事故时财产损失比例, 以及出险概率三者的乘积来衡量。为了比较风险严重程度, 将风险按大小分为4级:A级最严重, 必须予以充分重视;B级较重, 应给予以重视;C级风险居中, 应予以考虑;D级较轻。如表1所示。

对于各类风险, 如果公司已经采取措施, 用Z表示;有的采取了措施, 但尚须进一步完善, 用Y表示;有的措施还明显不足, 用X表示。如表2所示。

对于风险管理的措施, 通常划分成采用保险转移、合同转移、工程措施、管理教育和自留五种。

针对上述胜利油田所面临的主要风险进行评估, 做出适当的风险管理措施。如表3所示。

从表3可以得出处于DY、DZ区域的损失情况不严重, 并且已采取了针对风险因素的措施。因此从风险管理角度而言, 这部分风险可以自留;而处于AX、AY区域的风险损失严重且措施不完善, 由于这类风险较大, 保险公司一般不愿承保或者保费太高, 必须通过工程控制或合同转移等手段防范;处于中间地带的大部分区域则是损失较为严重而管理措施尚需进一步完善的地方, 可考虑采取商业保险等多种方式转移。

(三) 胜利油田财产风险防范建议

企业风险管理的目标在于减少各种意外事故造成的物质损失、利润损失、质量事故、人身伤亡以及对社会与公众责任的经济赔偿。企业通过风险管理来达到以最小的经济代价获得最大的安全保障, 进一步完善保险方案、索赔系统和有关管理制度。

(1) 胜利油田相关单位应进一步强调风险管理的意识, 完善风险管理体制, 加强风险意识教育, 并建立相应的事故管理、保险管理和索赔管理体系。

(2) 胜利油田风险管理应该始终将预防井喷、火灾、爆炸的发生作为头等大事。油田目前对于井喷、火灾的预防措施还是比较重视的, 但由于时间的推移, 新的风险问题也在不断的产生, 同时由于上述该风险的发生经常会同时带来财产损失和人身伤亡, 因此对该风险要引起足够重视。

(3) 做好危险源的辨识工作, 加强预警系统。为了提前识别企业危机并对可能发生的企业危机与后果进行事先的研究与估计, 应建立企业的预警系统。企业的预警信息及门槛必须由企业召集有关部门进行详细研究与确定:首先明确警义、寻找警源、分析警兆、预报警度, 最后确定应采取的相应措施。

(4) 建立事故报告体系, 完善事故处理系统, 寻找事故发生的真正原因 (风险因素) , 并对其采取控制措施。

(5) 编制应急预案。企业为了减少突然发生非常规事件而导致的损失, 应该预先编制一个行动计划———应急预案。应加强应急预案的宣传, 让每一个操作人员知道。

(6) 改进有关其它合同条款, 明确风险职责。在日常经营中与设备器材供应商或客户签订大量的商务合同, 如产品销售合同、设备、原材料采购合同、房屋租赁合同、设备安装维护合同及工程承包合同等。建议在这些合同中加入有关风险或保险的条款, 明确合同双方在风险上应承担的职责或保险要求, 使得“风险零对接”, 避免事故发生后责任不清造成的纠纷。

二、胜利油田商业保险应用研究

随着胜利油田对企业安全生产与风险管理的日益重视以及国内外风险管理理念和管理技术的不断提升, 合理的商业保险不仅提升企业抗风险能力, 也是企业实现持续经营的安全保障。探索商业保险统一管理与集中 (招标) 采购的新模式, 符合胜利油田“管理上要精益求精, 经营上要精打细算”的要求, 达到了挖潜增效、提高管理效益的目的。

(一) 胜利油田商业保险现状

胜利油田的保险分为两部分:一是按照集团公司的统一要求, 将大部分固定资产与存货纳入集团公司安保基金管理, 即集团公司内部自保, 安保基金的管理与使用按照集团公司相关要求执行。二是局属各单位的商业保险目前主要包括:车辆保险、危险岗位员工的雇主责任保险、高风险财产保险、货物运输保险等。

为实现胜利油田商业保险管理现系统化、网络化, 2007年胜利油田出台了《胜利石油胜利油田企业财产保险实施办法》、《关于规范胜利石油胜利油田财产保险工作程序的通知》等相关管理制度, 开发了“胜利油田保险管理系统”信息系统平台, 实现了商业保险投保、索赔、退保业务的信息化、程序化, 加强对保险资金的管控, 提高保险资金的使用效率。使二级单位、财务资产部、保险公司、保险中介各自对应的业务管理、业务操作流程清晰、权责明晰、管理顺畅。

(二) 胜利油田商业保险管理模式完善措施具体包括:

(1) 结合全局全面预算管理, 实行商业保险年度预算审批制度。

保险计划不同于其他项目预算, 保险预算有较强的延续性、可知性。由于胜利油田保险业务每年绝大多数为续保, 少数为新增保险, 因此编制保险预算有较强的针对性、准确性。实行全局年度保险预算审批管理的优点包括:一是通过年度保险预算可以汇总得到全局全年保险费预算金额, 以及所涉及的保险公司、保险险种等。二是根据上报的保险预算, 可对各业务板块的同一类投保标的、同一个投保险种进行归集整理, 以便做到对同类保险标的保险保障相同、费率优惠相同、后续服务相同, 进一步规避保险潜在风险, 降低保险费支出。三是通过制订全年保险预算, 可以提前对重大保险标的进行投保、续保前的风险评估, 制定专项的保险预算。四是通过对全年保险预算的审查, 可以避免存在重复投保、低风险项目高额投保的现象等。

(2) 建立胜利油田商业保险招标采购模式。

随着保险公司经营地域限制的取消和大型商业保险承保条件的不断放宽, 保险招标的运用日趋普遍, 并逐渐成为发展趋势。保险招标对于保险公司在平等条件下公平竞争, 优胜劣汰, 从而实现保险资源的优化配置, 防止保险业务经营中的不规范行为, 降低招标单位的投保费用, 促进保险公司提高服务水平等方面有着十分重要的积极作用。胜利油田商业保险采购应根据年度保险计划和自身风险情况, 制订出一套完整的分时间段、分险种、高低风险搭配的保险招标采购体系, 以此进一步规范管理局商业保险运作模式, 适应新形势下的保险业务管理工作。

(3) 建立保险索赔体系。

保险的目的是为了事故发生时的索赔。要索赔首先要突出对一切事故的登记制度。对损失超过保险免赔额的事故应立即通知保险人及时立案, 如有必要也应尽快通知保险中介公司, 可以协助办理索赔事宜。其流程如图1所示:

(4) 逐步建立完善的保险管理信息系统。

胜利油田目前运行中的“胜利油田保险管理系统”信息平台, 只是强化了保险工作流程的控制管理, 尚不具备完善的保险资产数据管理以及保险费测算等功能。下一步应逐步建立包括保险资产数据库、人员意外伤害保险数据库、责任保险数据库、出险赔付数据库在内的保险数据库系统。通过保险数据库的建立, 逐步实现保险资产数据统计、保险方案优化设计、各险种保险费测算、记录各投保标的的保险历史记录、索赔数据统计分析等综合管理功能, 同时对数据库实施同步更新、动态管理, 使管理层能实时掌握投保标的的投保、索赔情况, 以便做出正确决策。

(5) 按保险年度总结完善全局保险管理工作。

在保险年度结束后就本年度各业务板块风险管理的实际效果、各险种理赔状况、保险费的变化等进行总结分析, 找出其中的薄弱环节, 评价保险公司、保险中介公司, 以利于进一步完善和改进商业保险的管理工作。同时, 加强对保险公司的监督与评价, 对服务不到位、服务网点少、理赔不及时、风险承受能力差的保险公司进行重点监督, 直至将其退出胜利油田商业保险承保公司名单;对保险中介的监督评价应重点着眼于其能否以客户的利益为导向提供专业化的保险顾问服务, 特别在保险方案优化、保险责任扩展、费率优惠以及为企业建立保险资产和理赔管理数据库等关键性的问题上, 考察其能否站在企业转嫁风险的立场上, 为企业提供专业化的风险管理建议。

参考文献

[1]梁智玲:《中国汽车保险专业化从何处入手》, 石油大学出版社2002年版。

[2]王军会:《建立公共保险评估机构的构想》, 石油大学出版社2001年版。

油田企业合同风险规避策略 篇10

一、欺诈和诈骗的主要途径

欺诈和诈骗的目的是为了非法占有他人财物, 欺诈和诈骗的主要途径是通过签订合同来实现的。具体做法是或者签订主要条款不完备或者主要条款不明确的合同设计陷阱, 进行欺诈诈骗, 以期获得暴利;或者利用《合同法》的有关规定和合同内约定的有关条款来非法占有他人的财物, 牟取暴利;或者利用合同担保和支付定金、违约金等手段牟取暴利。

二、合同欺诈与合同诈骗的常见形式和手段

(一) 合同欺诈与合同诈骗的概念

“欺诈”与“诈骗”, 单就两个概念本身而言, 没有太大区别, 二者都包含着虚构事实、隐瞒真相, 以违背当事人真实意思表示的基本法律内涵, 它们具有量和质的区别。

1、合同欺诈, 是指签订合同的一方当事人故意告之对方虚假情况, 或者故意隐瞒真实情况, 诱使对方当事人在违背其真实意思的情况下, 签订和履行合同的行为。

2、合同诈骗, 是指以非法占有为目的, 在签订、履行合同过程中, 骗取对方当事人财物, 骗取数额较大的行为。

合同欺诈与合同诈骗的形式是多种多样的, 根据油田企业与合同管理部门归纳的情况看, 主要存在以下几种形式:

(二) 合同欺诈与合同诈骗的基本形式和手段

1、合同欺诈与合同诈骗的基本形式

(1) 盗取他人营业执照、空白介绍信、合同专用章或盖有合同专用章的空白合同与其他企业签订合同。

(2) 伪造法定代表人授权书、或者超出授权权限、期限以法人企业名义对外签订合同。

(3) 伪造本来不存在的企业、个体工商户或其他经济组织的合同专用章、营业执照等证件签订合同。

2、合同欺诈与合同诈骗的手段

(1) 利用对方的疏忽, 故意签订主要条款不完备或者主要条款不明确的合同进行欺诈, 以期获得暴利。

(2) 利用对方急于交易的心理, 订立使对方极易违约的条款, 达到骗取违约金、定金或其他损失补偿费的目的。

(3) 利用对方对担保法律认识不清, 签订无效或没有担保价值的担保合同而获取暴利。

三、预防合同欺诈和合同诈骗的主要对策

(一) 审查文字表述是否准确、合同条款是否完备

为了使合同条款表述准确, 合同管理人员对合同草稿的每一条款、每一词组、每一字符、乃至每一个标点符号都要仔细推敲、反复斟酌, 力求避免表述意思前后矛盾、词义含糊不清的文字表述, 防止利用合同条款的模糊性、歧义性进行欺诈和诈骗。

为确保合同内容合法、条款完备、表达准确, 对一些重要合同, 要进行必要的公证或鉴证。

为了确保合同意思表示真实, 合同管理人员要亲手起草合同条款, 并对其主要条款反复斟酌。要避免合同条款过于简单抽象。依据合同法第12条的规定, 合同主要条款要包括: (1) 当事人的名称、姓名和住所; (2) 标的; (3) 数量; (4) 质量; (5) 价款或者酬金; (6) 履行期限、地点和方式; (7) 违约责任; (8) 解决争议的方法。如果有示范合同文本的, 可以直接填写有关条款;没有示范合同文本的, 要依据合同法及相关的关法律法规, 借鉴类似的合同文本起草合同条款。对于对方提供的格式合同文本, 要在充分理解其内容的同时, 反复斟酌其中的含义、确认没有疏漏以后方可签订。

(六) 跟踪重要合同履行动态

合同管理部门和合同管理人员在合同签订以后, 要关注合同的履约情况, 合同双方是否按照所签合同约定严格履行各自的义务。为了确保合同如约履行, 对重点和特殊合同要实行跟踪检查制度, 合同管理部门及相关人员要严格履行自己的监督职责, 对照合同要求认真检查对方履约情况;对于在跟踪中发现的问题, 要及时与对方沟通, 促使其采取补救措施履行;对履行期限较长的合同, 要适时掌握对方的经营情况和财务状况, 防患于未然;合同、审计等有关人员要参与验收工作, 认真核实合同实际履行情况, 对工作量、货物名称、数量、质量、规格、品牌等与合同约定不符的, 要拒绝出具验收报告和结算手续, 确保企业利益不受侵犯。