建筑工程管理体系

建筑工程管理体系（精选十篇）

建筑工程管理体系 篇1

1 对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性

1.1 有利于同其它生产或者经济领域相互交流和沟通。

众所周知, 不同的生产或经济领域具有很大的互补性。对我国当今的建筑工程管理体系实施现代化的管理, 可以方便大范围地与其它生产或者经济领域进行合作, 从而有利于整个国家社会经济发展。

1.2 有利于解决当今建筑工程中存在的诸多管理问题。

由于当今建筑企业私营化起来越普遍以及企业自身的改制导致的管理机制被严重削弱, 使得质量问题、违法违纪案件、管理混乱, 工程事故以及鉴定不利等管理问题普遍出现, 因此必须对现代的建筑工程管理体系加强管理, 才能很好的解决这些问题。

2 建筑工程管理体系分析

2.1 施工材料管理

在建筑工程管理过程中, 加强对原材料进场检验与取样检测, 是提高工程质量的重要保障。由于材料控制是工程的经常性工作, 具有涉及项目多、工程量大的特点, 应由施工单位与监理单位联合管理。监理单位主要负责抽查进场材料的质量, 如石骨料、砂等是否具备出厂合格证、检验报告, 水泥、机械、钢材等是否符合规范要求, 对于不符合施工标准的材料坚决不能使用。钢筋、混凝土等作为建筑施工的重要材料, 对其监理取样工作必须有见证人在场监督的情况下进行取样试验, 并经各方签字认可。另外, 混凝土在建筑工程中的应用率较高, 对质量控制也起到关键作用。在大体积混凝土中, 温度应力和温度控制也十分重要, 在运转过程中, 结构的应力状态受到温度的影响较大, 如施工中常见的温度裂缝问题。经大量实践证明, 混凝土中常见的裂缝, 多是不同程度上的表面裂缝, 如由于温度梯度而造成的寒冷地区温度骤降也会带来裂缝现象, 因此混凝土的保温也对表面的早期裂缝起到决定性作用。

2.2 施工技术管理

施工技术管理是建筑工程企业的重要制度。一般情况下, 现场技术管理人员应明确分工、各负其责, 并实现相互监督与协调, 以提高企业的技术管理能力。任何企业中的建筑工程都应有严格的管理制度, 以实现科学化、规范化。作为建筑工程的技术管理者, 应参与图纸会审、编写施工方案等各环节, 并根据建筑工程的技术措施, 合理安排进度, 确保工程质量, 并尽力做到节约成本, 加强监督管理手段。根据具体情况, 应实现对特殊结构及特殊部位的技术交底, 组织日常检查顺利开展, 包括样板活动等。另外, 建筑工程管理理论体系中还应涉及新技术、新工艺的质量鉴别, 实现分部工程与一般工程的质量评定、竣工验收等, 加强对工程质量与安全的事故调查、分析及处理。

2.3 施工质量管理

建筑工程的全面质量管理并不是管理思想与理论的缺陷, 而是市场竞争压力增大的必然结果。因此, 这也对建筑工程管理提出了越来越高的要求, 而工程的全面质量管理则需要在技术与方法上进一步改进, 质量管理作为建筑工程中的一个子系统, 应考虑与其他系统的结合、一致, 实现整个系统的全局最优化。质量管理作为建筑工程管理理论中的重要内容, 其方法与手段的实施需要随着工程管理目标而改变。目前, 我国建筑工程管理正面临经营革命, 由传统的生产导向、产品导向以及销售导向转变为更深层次的市场导向、成本导向以及人文导向。也就是原本内向的质量管理需转变为外向型、系统化的管理体系, 根据管理学原理, 建筑工程中的质量管理应随着方针、政策及目标的不断变化而调整, 这也是未来理论体系的必经之路建筑工程的质量管理与质量体系必将在未来得以发展。

3 加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法

3.1 加强进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理

管理人员编制的进度计划要具体、合理, 要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑。对管理人员定期召开会议, 使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。进度款是建筑工程进度的重要保证, 要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度这个大局为重, 对施工中出现的矛盾, 要积极协调, 对影响施工进度的原因要进行深入调查, 及时解决, 保证施工进度。

对所有管理人员, 施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时, 采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度, 可以大大提高建筑工程的质量。管理人员要严格依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管, 对施工中具有普遍性的问题要明确规定, 对于随时发现的问题, 要立刻采取纠正措施, 同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。对建筑工程变更的体系要严格控制。

3.2 普及计算机技术, 促进建筑工程管理体系效率的快速提升

现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分, 是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。自上世纪改革开放以来, 我国建筑工程管理体系就工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用, 很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业的日常管理相融合。

3.3 在管理人员方面, 要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制的作用

要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新。对管理人员实施科学合理的管理, 才能保证他们在整个现代管理体系中发挥关键作用。依据“公平、公正、公开”原则完善竞争机制, 通过竞争补充管理体系的新鲜血液, 引进优秀人才。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性, 形成良好的工作作风, 达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制, 同时提高对机电设备与劳动的干预。在经营管理、施工生产、党政工作、后勤保障等方面制定有效的规章制度, 建立有力的约束机制保证项目管理的平稳进行, 保证管理工作能够有法可依、有章可循。同时制定相应的奖惩制度, 并严格认真执行, 以保证管理工作的标准、规划。

4 结语

建筑工程管理体系的正确管理需要建筑工程使用和管理单位共同的正确的管理和使用, 它要求我们在实际管理工作中必须做好建筑工程管理活动的每个具体环节。随着我国建筑行业市场竞争越来越激烈, 对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化, 管理水平和工作质量的要求越来越苛刻。这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系, 以便能获得更多利润、降低生产成本、保证企业部门在市场中的竞争力。现代管理体系有着非常强的整合能力, 如何做好现代建筑工程管理体系的管理工作, 需要所有管理人员的共同努力。我们的建筑工程管理体系快速健康发展, 人民群众才能够有一个放心安全的居住环境, 我国的建筑事业就能够蒸蒸日上不断发展。

参考文献

[1]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊, 2008, (15) .

[2]李宏.工程建筑施工管理创新略谈[J].才智, 2008, (02) .

建筑工程质量管理体系工作流程 篇2

1、建设（开发）单位取得工程项目立项批准文件后，城镇规划区范围内项目须取得规划部门“二证一书”，工业项目取得环保部门环境评估意见书，在相关部门监督下进行招投标，择优选择勘察、设计、施工、监理等单位并签订相关合同；

2、勘察单位现场勘察，并出具有效的勘察文件；

3、设计单位根据勘察文件等进行设计，并出具经审查符合要求的施工图纸；

4、施工单位编制施工组织设计（方案），并做好施工前期准备；

5、监理单位进驻工地，监理规划及细则；

6、建设（开发）单位委托工程质监站办理质监注册，质监站核查五方主体资格，派驻监督员检查五方责任主体单位质量行为；

7、建设（开发）组织相关单位人员进行图纸会审，进行设计、施工质量等技术交底；

8、施工单位组织人员、材料、机械进场：

①对施工班组进行操作技术、质量要求交底，履行工序施工程序；

②对进场材料进行抽样检测，确保工程使用材料合格；

③对施工机械进行安全性能等项检查，确保机械正常运转；

9、监理单位采取跟班、巡查、旁站的方式，对工程质量、进度、投资进行监控对施工工序进行检查，对隐蔽工程进行签证，对不符合图纸及规范标准要求的工序及部位下达监理指令，限期整改，直至合格；

10、质监站对工程实体质量进行抽查，重点抽查地基基础和主体结构等重点部位，不合要求的限期整改，直至合格；

11、工序施工完毕，逐步进行检验批、分项、分部及单位工程质量评定；

12、施工单位将工程技术资料整理，交相关部门人员进行审查；

13、监理单位组织竣工初验，出具监理质量评估报告；

14、建设（开发）单位制定竣工验收方案，并组织工程质量单项验收，出具验收报告；

15、建设（开发）单位将验收结论资料交工程质监站审核，工程质监站审核合格后，出具质量监督报告；

关于现代建筑工程管理体系的论述 篇3

[关键词]建筑工程；管理理论；体系

建筑工程管理理论是近年来发展的管理学科，随着当今社会步入信息化与科技化时代，人们创造财富与福利的方法、途径等有了新变化，不再是重复传统的生产活动，而是更加注重项目开发与项目实施。良好的建筑工程管理，对建筑工程的施工质量与效率起到事半功倍的效果，也越来越成为社会主要管理领域，并将随着生产力水平的提高及具体项目的应用而不断调整与改进。

一、观念的改变

在传统的计划经济体制下，建筑工程企业主要完成上级交付的计划任务，并以追求产值为目标。但是在市场经济体系下，建筑工程企业必须改变传统的经营理念，适应时代发展的需要。在实际应用中，应将市场观念取替计划观念、利润观念取替产值观念、管理观念取替行政指令，以此促进工程管理者的科学决策，同时改变经验主义，实现科學技术管理，强调创新，促进建筑工程的发展。

二、对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性

第一，有利于同其它生产或者经济领域相互交流和沟通。众所周知，不同的生产或经济领域具有很大的互补性。对我国当今的建筑工程管理体系实施现代化的管理，可以方便大范围地与其它生产或者经济领域进行合作，从而有利于整个国家社会经济发展。

第二，有利于解决当今建筑工程中存在的诸多管理问题。由于当今建筑企业私营化起来越普遍以及企业自身的改制导致的管理机制被严重削弱，使得质量问题、违法违纪案件、管理混乱，工程事故以及鉴定不利等管理问题普遍出现，因此必须对现代的建筑工程管理体系加强管理，才能很好的解决这些问题。

三、加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法

1、加强进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理

管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。

对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量。管理人员要严格依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管，对施工中具有普遍性的问题要明确规定，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。对建筑工程变更的体系要严格控制。

第一，既不能由个人的主观愿望对建筑结构布局、和装修等标准进行任意变更，也不能对建筑临时设备和材料进行随意变更，以避免造价失控的出现。第二，既定的施工时段内不要轻易更改施工方式，保证加班施工和签证用工的必要性，尽可能减少施工成本。第三，对于施工方面的管理，如果出现问题和矛盾需要变更签证，要先弄清楚是属于哪一方面的责任。

2、普及计算机技术，促进建筑工程管理体系效率的快速提升

现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。自上世纪改革开放以来，我国建筑工程管理体系就工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业的日常管理相融合。这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面都发挥了十分有效、积极的作用。实践证明，计算机辅助管理能够促进建筑工程管理体系效率的快速提升。

与国外计算机水平发达的国家相比，计算机技术与应用在我国各个行业的普及率还相对较低。建筑工程业也是如此。因此，无论管理人员还是工程技术人员都应当接受相关计算机知识的培训以及现代管理体系的理论知识的学习。建筑工程管理部门应当在职工技术培训、现代化管理知识普及等方面不断加强管理力度，以达到管理体系计算机应用水平的快速提高。整个建筑企业的业务人员都能够熟练的运用计算机办公，从而真正意义上实现管理现代化、工作规范化的要求。

3、在管理人员方面，要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制的作用

要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新。对管理人员实施科学合理的管理，才能保证他们在整个现代管理体系中发挥关键作用。依据“公平、公正、公开”原则完善竞争机制，通过竞争补充管理体系的新鲜血液，引进优秀人才。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提高对机电设备与劳动的干预。在经营管理、施工生产、党政工作、后勤保障等方面制定有效的规章制度，建立有力的约束机制保证项目管理的平稳进行，保证管理工作能够有法可依、有章可循。同时制定相应的奖惩制度，并严格认真执行，以保证管理工作的标准、规划。

四、总结

建筑工程管理体系的正确管理需要建筑工程使用和管理单位共同的正确的管理和使用，它要求我们在实际管理工作中必须做好建筑工程管理活动的每个具体环节。随着我国建筑行业市场竞争越来越激烈，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，管理水平和工作质量的要求越来越苛刻。这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系，以便能获得更多利润、降低生产成本、保证企业部门在市场中的竞争力。现代管理体系有着非常强的整合能力，如何做好现代建筑工程管理体系的管理工作，需要所有管理人员的共同努力。我们的建筑工程管理体系快速健康发展，人民群众才能够有一个放心安全的居住环境，我国的建筑事业就能够蒸蒸日上不断发展。

参考文献

[1]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊,2008,(15).

[2]李宏.工程建筑施工管理创新略谈[J].才智,2008,(02).

[3]林知炎.工程施工组织与管理[M].上海:同济大学出版社,2004.

建筑工程安全管理体系研究 篇4

近年来, 我国高度重视安全生产, 各地区安全事故率、重大事故死亡率有所下降, 如表1所示。 (表1) 但与发达国家相比, 我国建筑工程安全管理效果还相差甚远。据相关统计表明:我国平均每周有4人死于建筑工程安全事故, 而英国平均每周有1名, 美国平均每周有2名。投资的10%左右, 而英国为3%～6%, 美国为7.9%～8.5%。建筑工程已是除矿产业之外的危险性最高的行业。建筑工程安全管理存在组织体系不明确、安全管理制度不到位、法律基础薄弱等问题, 导致建筑工程安全事故仍然频繁发生。

二、建筑工程安全管理特征及目标体系

(一) 建筑工程安全管理特征分析。

建筑工程安全有两层含义:其一, 工程本身的安全, 也就是设计质量安全和施工质量安全, 即质量符合要求并能在设计年限内安全使用;其二, 工程施工过程的安全, 即参建各方的现场人员的生命健康安全, 尤其指从业人员。建筑工程项目具有露天性、高空作业性、劳动密集性等特征, 不同于一般工业化生产行业, 因而建筑工程安全管理亦具有其特殊性。

1、管理对象的变动性。

安全管理的对象包括建筑工程项目参建各方和建筑工程实体。不同项目具有不同的建设地点和参建主体。不同参建主体又对安全的意识、安全教育培训、安全资金投入等的理解各不相同。因此, 安全管理的对象是变动的, 针对不同的管理对象, 各地区应因地制宜地采取不同的管理手段与措施。

2、管理过程的连续性。

完整的工程建设项目可分为立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、运营维护阶段、报废拆除阶段。在全生命周期过程中, 宜跟随工程进度而动态跟踪, 因此每一阶段的安全审查、监督与备案尤为重要。隐蔽验收记录、特种设备报检等安全管理措施具有连续性。

3、管理主体的多层次性。

建筑工程安全管理主体包括参建各方和各级政府职能部门及从业人员自身。安监站、技术监督局、质监站等政府职能机构或部门从宏观层面上对辖区内的工程建设安全具有监督管理责任, 它是高层次的管理者。参建企业是安全的中层次管理者, 并执行安全生产责任制;从另一方面讲, 参建企业的行为也是政府安全管理的对象, 所以参建企业具有双重身份。从业人员亦如此, 即是管理的对象又是管理的主体, 因为员工的自我安全保护意识、自我防护意识是最直接、最有效的管理措施。

4、安全管理的目标约束性。

工程建设项目受到质量、成本、进度、安全等多方制约, 是一个复杂的统一体。而安全管理也会在有限的资源中受到质量、成本、进度的约束。所以, 安全管理并非越精细越好, 应当综合考虑建筑工程项目的上述四大目标, 以达到社会资源的“帕累托”最优。

(二) 建筑工程安全管理目标体系。

基于管理层次的差别, 建筑工程安全管理主体会有不同的行为目标, 但是具有共同的安全生产的核心管理目标, 如图1所示。 (图1) 参建企业以盈利为目的, 以最小的成本换得最大的利润。政府安全职能机构则以维护社会经济稳定、安全生产为目的。从业人员是直接从事建筑生产作业的劳动者, 最为关心工作环境的安全健康。政府、企业、从业人员的目标的实现都离不开安全生产。安全管理的核心目标并不是孤立的, 同时受到建筑工程其他三大目标的制约, 即成本、质量、进度在资源约束下达到最优。目前, 有不少建设单位或施工单位为投机取巧, 减少必要的安全资金投入。这是不可取的, 因为建筑安全事故的处理需要花费企业跟多的成本投入, 同时面临着政府的处罚和停工整改的风险。建筑安全事故往往是与质量紧密联系着的, 所以建筑安全管理与质量、成本、进度目标是协调统一的。

三、建筑工程安全管理体系的构建

(一) 建筑工程安全管理维度。建筑工程安全管理体系是一个纵横交错的复杂管理系统, 包括管理主体和建筑全生命周期两个维度。管理主体包括:政府职能部门如安监站、质监站;行业自律组织如职业健康安全协会;参建企业如建设单位、施工单位、勘察设计单位等;直接从事安全生产的劳动者。不同管理主体在建筑全生命周期内对工程质量、施工安全、使用安全、拆除安全等进行监督与管理。需要特别指出的是, 从业人员具有双重身份, 即是安全管理的对象又是安全管理者。其自身的安全意识和自我防护措施体现了从业人员的自我安全管理。 (图2)

(二) 建筑工程安全管理体系构建。具备稳定的组织架构才能保证安全生产目标的实现, 本文基于建筑工程安全管理特征及管理维度构建了建筑工程安全管理体系, 如图3所示。 (图3) 政府是安全管理体系的监督者和推动者, 组织各安全职能管理机构对建筑全生命周期进行安全监督管理。由政府职能机构和行业协会推动着安全管理制度的有效执行。为防止监管主体与监督客体, 即参建企业“共谋”行为的发生, 必须构建内、外监督约束机制。规范监管机构的工作, 严格监管程序, 最大程度上减小“监管失灵”的可能性。参建企业是安全管理体系的核心。从建筑物的前期规划到过程建设, 再到运营维护及报废拆除整个阶段均由建设单位、施工单位等企业负责具体实施, 并执行建筑安全标准, 贯彻建筑安全管理制度。建筑企业的从业人员是建筑物的具体实施者。机械和工作环境构成了从业工人的安全环境, 也是安全问题的潜在因素, 从业人员必须加强自身的安全防范意识, 加强安全操作技能才能杜绝伤亡事故的发生, 这是安全管理的关键。在市场经济体制下, 市场行为均需合法、合规, 安全管理和监督都应当依据一定的法律法规和安全管理制度。目前我国尚缺乏专门关于建筑安全的法律, 安全相关条款散落于《建筑法》、《职业健康安全法》、《招投标法》当中, 不具备系统性、全面性。另一方面, 我国建筑安全违法成本过低, 无法产生相应的威慑力是造成建筑业安全形势依旧严峻的另一重要原因。

1、安全文化制度建设。目前, 我国建筑行业中大部分从业人员都是临时招聘的农民工, 总体素质较差, 操作不规范, 缺乏安全防护意识。无论安全管理体制如何健全, 如果从业人员的安全操作意识薄弱, 则安全管理将是一纸空谈。第一, 各级政府安全职能管理机构应当加强安全教育的培训。培训内容包括安全文化、安全技术、安全生产政策法规、安全管理和安全技能等, 尤其是需要把提高农民工安全文化素质放在第一位, 建立日常安全行为准则。各企业应做好安全技术交底及三级安全教育, 从根本上培养从业人员的安全操作意识;第二, 应当在从业资格考试中设置安全教育专门课程;第三, 可借鉴美国的做法, 承包商须提交职业健康计划, 并经专门机构审核通过后方可开工;第

2、安全资金保障机制。保障安全资金的充足投入是有效开展安全管理的重要手段。但目前我国尚有不少建筑企业并不重视安全成本投入。在招投标阶段应当要求建设单位或施工单位根据拟建工程规模及危险性提交一定比例的安全保证资金, 具体比例由各地方政府职能机构制定。该笔资金应当存入指定银行, 并开设专用款账户。在施工过程中, 应当由监理单位实时监控该笔资金的流向, 安监站、质监站等具有查阅资金的权限。工程竣工验收后, 根据资金的实际使用情况多退少补。安全资金是安全管理的重要保障, 必须严格监管才能确保真正用于工程安全管理。

3、信息公开机制。信息公开是指将安全管理相关信息公布于网络信息平台, 包括安全资金使用情况、安全管理组织机构情况、安全措施实施情况以及安全管理评价等信息。应当充分发挥社会大众和舆论媒体的监督职能, 建立安全隐患举报制度。所谓安全管理评价是指行业自律组织应当建立安全管理实施效果评价机制, 并将评价结果通过网络信息平台反馈予社会大众, 以供政府或企业决策。

四、结论与建议

本文基于建筑工程安全管理的特征构建了安全管理体系, 并探讨了安全管理的组织架构体系, 建议应当完善安全文化建设制度、安全资金监控制度及信息公开制度。

摘要：建筑业是我国国民经济建设的支柱行业之一, 其安全生产关系着国计民生。本文从建筑工程安全管理特征出发, 分析安全管理的目标系统, 进而构建安全管理运作体系。

关键词：建筑工程,安全管理,系统

参考文献

[1]徐桂芹.我国建筑业安全生产状况浅析[J].中国安全生产科学技术, 2010.6.12.

[2]梁美健, 朱允伟.建筑施工企业安全投资现状的博弈分析[J].会计之友, 2009.12.

建筑工程管理体系 篇5

1成本控制的概念及重要性

1.1成本控制的概念

建筑工程的成本控制是指在建筑工程的施工中，对各阶段的施工成本进行有效地调节、监督和控制，从而将建筑工程的施工总成本控制在合理的范围之内，最终在保证建筑工程施工质量的情况下使得施工企业实现经济效益的最大化。我国的成本控制研究及实施起步较晚，但近年来建筑行业对成本控制的重视程度越来越高，各种先进的技术手段被使用到了建筑工程施工成本控制过程中，从而促进了建筑行业成本控制工作效率和工作质量的进一步提升。

1.2成本控制的重要性

现阶段，各行各业所面临的市场竞争日益激烈，对于建筑行业来说也不例外。特别是近年来我国建筑行业发展速度平缓的阶段，建筑企业要想获得更好的发展，需要保持自身的核心竞争力。人们最注重的是建筑工程的质量，建筑行业所面临的一个难题就是如何在确保建筑工程施工质量达标的前提下，使得工程施工总成本最小。而对成本控制的科学、合理利用，能从建筑工程开始施工到建筑工程施工完成验收的整个阶段，将工程项目的施工成本控制在预计的范围之内，实现建筑企业利益的最大化。

2建筑工程成本控制存在的问题

2.1施工人员对成本控制认识不足

建筑企业要想将成本控制工作做得更好，需要全员参与。然而实际情况是，作为建筑工程建设的众多施工人员，严重缺乏相应的成本控制工作。在施工中，施工人员无法将建筑企业的成本控制措施完全落实到位。并且由于自身没有成本控制意识，在施工中没有尽最大努力节省施工材料，导致了建筑工程施工成本增大。

2.2缺乏科学的成本控制管理方法

要想做好成本控制管理工作，需要有科学的管理方法。然而从建筑工程施工的准备阶段、施工阶段以及验收阶段，都没有科学的成本控制管理方法。建筑工程施工中，成本控制成为了一句口号，打着节能成本、科学施工的幌子进行施工，实际上并没有科学有效的成本管理方法。这样导致了一些具有成本控制管理理念的人员，在施工的过程中畏首畏尾。既不知道如何进行成本控制，也不能指导其他施工人员节约施工成本，甚至出现弄巧成拙的情况，不仅使得工程施工成本没有得到有效地控制，还导致了其进一步的上升。

2.3缺乏有效的监督管理机制

建筑工程的施工成本控制工作之所以做得不好，非常重要的影响因素在于施工成本的控制缺乏有效地监督管理。在整个建筑工程的施工过程中，相应的成本控制工作是否落实，工作落实的是否到位一无所知。从而使得了一些施工人员由于多年的施工习惯，很难改变自身的一些“坏习惯”，进而导致建筑工程的施工成本得不到有效地控制。

3加强建筑工程成本控制的策略

3.1增强建筑企业上下的成本控制意识

缺乏相应的成本控制意识是导致建筑工程项目成本控制工作做得不到位的主要影响因素，因此建筑企业需要对这一问题给予足够的重视。必须充分认识到，建筑工程成本控制的开展不仅是管理人员的责任和义务，还需要将其落实在每一位施工人员的身上。通过开展宣传、教育以及相应的知识学习，让建筑企业所有的工作人员充分认识到成本控制的重要性，从而让他们有着极高的成本控制意识。这样在实际的工程建设过程中，所有的工作人员都会积极主动的想方设法进行工程成本的控制，最终为建筑工程成本控制工作的更好进行打下坚实的基础。

3.2强化成本控制的管理措施

确保相应的施工和管理人员有极高的成本控制意识后，还需要讲解相应的成本控制管理措施。这样在实际的施工过程中，人们知道如何更好地进行工程建设的成本控制。即使是有突发情况的出现，施工人员和管理人员也能随机应变，将建筑工程的施工成本控制在最为合理的状态。比如在工程施工前，采购人员知道如何花费最少的资金来购买质量更好的施工原材料;施工过程中，管理人员能够对施工人员以及施工机械进行科学、合理地配置，减少施工人员冗杂、施工机械出现闲置的情况，从而提高施工的工作效率;施工完成之后，施工人员和管理人员能够对有利用价值的材料、机械等资源进行回收，减少后期施工的工程成本。

3.3加强成本控制管理工作的监督

为了确保成本控制管理工作能够得到更好的落实，还需要对整个成本控制管理进行有效地监督和管理。这样不仅能够保证整个成本控制工作井然有序的进行。同时还能及时地发现工程项目建设过程中，一些成本控制管理工作做得不到位的施工人员及施工阶段。对于施工人员应成本控制措施应用不到位的情况，可进一步加强培训。而对于其它因素导致的施工成本较大的情况，能够有针对性地采取措施进行解决，最终将建筑工程的施工成本控制在计划的范围之内，以实现建筑企业利益的最大化。

4结束语

综上所述，做好建筑工程的成本控制工作意义重大。这就需要相关的成本管理人员对自身的责任和义务给予足够的重视，在今后建筑工程项目的实施过程中，需要严格地按照相应的规范和标准来进行成本管理工作。与此同时，还需要不断加强自身的学习，以不断提高自身成本控制和管理水平，最终尽可能的降低相应的施工成本，促进建筑行业实现更好的发展。

作者:陈煊 单位:天津市河西房地产开发有限公司

参考文献：

[1]黄明.建筑工程项目成本控制研究[D].长江大学,20xx.

[2]刘雪飞.建筑工程成本管理问题的研究[D].吉林大学,20xx.

[3]李婵媛.建筑企业工程项目成本控制研究[D].重庆理工大学,20xx.

浅述建筑工程管理中的工程变更管理 篇6

【关键词】建筑工程；管理变更；管理

前言

工程变更和合同变更之间存在着一定的差异性，合同变更主要是形容所成立的合同有效性是在未履行以及履行未完毕之前，而由于部分法律事实的影响，导致合同最终的内容出现了一定程度的改变。工程变更则是指工程在进行建设的过程中，依据合同所制定的相应内容，来依据既定的程度来对于工程施工过程中所涉及到的设备、工艺、功能、技术等方面加以变更，而工程的变更对于整个工程本身来说有着较为复杂的影响，所以必须要加以重视。下文主要针对建筑工程管理过程中的工程变更管理进行了全面详细的探讨。

一、工程变更管理的必要性、复杂性

我国当前工程项目在进行建设的过程中，涉及到了大量的参与者，而监理方以及建设方在管理期间所需要面对的承包商也较多。由于工程的变更管理对于工程本身的质量控制来说，有着直接的影响，那么组织协调以及投资实控制就属于一项综合性的工作。工程变更管理能够促使工程各个方面都严格按照合同规定来执行，而其实影响的管理、控制合同范围，针对各方责任体系加以明确，对于工程建设的合法利益维护来说，起到了较为重要的作用。工程变更情况出现的多方面原因都是由于大量工程参与到其中，导致其中所存在的不可控性大幅度增加，如此以来合同所约定的部分内容便受到了影响，例如承包商变更、使用功能变更、设计变更、地质条件变化、不可抗力因素等现象，都会导致相互之间受到影响。

二、工程变更的影响

由于工程本身所出现的变更关系会对于工程建设期间的投资、质量、工期等方面控制带来影响，因此，务必要针对这几个方面的影响因素加以限制，其根本原因主要在以下几个方面：

1、这种变更会使得质量控制难度加大

以某一工程作为案例来看，在工程施工的后期阶段，如果说要针对内部结构进行整改，使得大空间变成小开间形式，就必须要针对其中的电气、采暖、通讯等多个不同方面进行灵活的调整。并且装饰等方面也要保证与调整工作的契合。但就实际上来说，这方面的改变难度过大，不仅费用要求高，其中的电气路线、埋管、插座等位置的变更实际上就是一个较大的难题。

2、这种变更会引发施工索赔

再例如，某工程施工期间，业主要求将部分公用房变更成为卫生间功能的结构，并且既有的卫生间结构也要进行改在，那么在这样的情况下，原有卫生间设施就必须要完全拆除，各个部分的排水管、电气等都需要重新铺设。这不单单会造成施工难度增大，还会使得工程造价以及施工进度受到直接影响。严重情况下，施工方还会向业主进行索赔。

三、工程变更的审查及签发原则

工程变更无论是由哪一方责任体所提出，都必须要经过监理工程师的严格审核之后，对方案进行业主批报备案，之后再将其方案下发到相应的部门，予以执行、落实。工程变更在进行审查期间，必须要从工期缩短、确保质量、造价控制、效益提升等几个方面的原则来对变更方案的可行性、必要性等进行确定，如果说变更方案本身在以上这几个因素中存在着不一致的因素或者说引发了相互的矛盾现象，那么就必须要针对工程自身所具有的可靠性、可行性进行强化，各个步骤都应当要严格贯彻互相监督、分级审批的原则，防止任何职权滥用的情况出现。如此以来，在对工程变更进行审查的过程中，就需要对以下几个签发原则加以遵守：

1变更后的工程不能降低使用标准。

2变更项目在技术上必须可行，同时还必须可靠。

3变更后的工程费用较之整体工程要合理。

4变更后的施工工艺不宜复杂，一般不应由于变更后的施工技术方案影响工期。

四、工程变更的责任

工程合同变更的责任分析是对工程变更起因与工程变更问题的处理， 其目的是为了确定工期和费用的赔偿问题。这里按工程变更中最常见的情况分析工程合同变更的责任。

1、业主承担的责任

（1）由于业主要求、政府城建环保部门的要求、环境变化（如地质条件变化）、不可抗力、原设计错误等导致的设计变更；

（2）对不利的异常地质条件所引起的施工方案的变更；

（3）业主要求承包商修改施工方案和重大的设计变更导致施工方案的变更；

（4）业主原因引起的施工进度变更。

2、承包商承担的责任

（1）由于承包商施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的变更；

（2）由于承包商自身原因（如失误或风险）修改施工方案所造成的损失。

五、工程变更价款的确定

1、采用合同中工程量清单的单价和价格

合同工程之中所存在的所有清单以及价格，都是直接由承包商在进行投标过程中所提供的，主要是使用在工程变更过程中，这方面的清单价格能够较好的被承包商、业主、监理单位所认同，并且从合同意义上来说，这属于一种较为开放的公平定价体系。采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：一是直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用；二是间接套用，即依据工程量清单，通过换算后采用；三是部分套用，即依据工程量清单取其价格中的某一部分使用。

2、协商单价和价格

协商单价以及价格措施，实际上就是针对既定合同进行深入研究，找出合同之中所不存在或者说不合理的价格因素条目，来进行相互的让步、协调，达到完善造价工作的一种措施。

六、工程变更管理工作的注意事项

由于工程在进行变更过程中，涉及到复杂性以及重要性，那么必须要在进行管理的过程中对于时效性和有序性加以重视。在依照既定程序来执行变更的过程中，还应当要对于以下几个方面的细节引起注意：

1、工程变更应设专人收发、建立台账、管理。

2、在项目的图纸现场签证过程中，需要在施工过程中随时修正图纸，以使得图纸的要求符合现场的实际情况和国家的技术规范要求。确认无问题后，按单位工程编制单项进度计划。

3、设计单位的图纸设计负责人需要向参与会审的的各方详细介绍施工项目设计图纸的设计目的、设计意图和功能要求。

七、结语

综上所述，工程项目本身在建设过程中的周期过长，在实际实施过程中会由于大量的不可预料因素存在而导致成本管理要求提升。但是，只要能够在工程建设前期做好各方面的基础工作，良好的運营法律手段、经济、技术等方面手段，并且做好相关方面的控制工作，利用动态管理形式来强化各方面的联系，最大限度的促使变更因素能够得以控制，这对于工程本身的经济效益、社会效益来说，起到了极其严重的作用。

参考文献

[1]孟庆钧.建筑工程管理中的工程变更管理[J].基建管理优化，2005（04）

[2]朱建军.建设工程的变更管理探讨[J].交通标准化，2010（21）

建筑工程管理中的分包管理体系探究 篇7

随着我国经济的快速发展, 我国建筑行业获得极大的发展。建筑工程建设过程当中承包人按照法定的程序, 在征求发包人的同意之后, 可以将自己所承包的工程委托给第三方进行施工, 这就是所谓的工程分包。由于现代化的建筑结构越来越复杂, 很多工程部分的施工需要专业的机构进行施工, 而且往往整个工程工期较紧。因此, 承包人将部分工程分包有助于在规定的工期内完成施工, 同时也可以保证施工质量。由于建筑工程分包涉及到多个方面, 因此必须做好相应的管理工作, 只有这样才能够保证建筑工程在工期之内保质保量的被完成。

1 建筑工程中分包管理概述

现代化的建筑工程的功能十分完善, 规模往往较大, 且结构十分复杂, 因此在整个建筑工程当中涉及到很多的工种, 而对于建筑工程的承包人来说, 往往不能够完全承担所有工种的施工, 即使是技术上不存在问题, 但是也不具备相应的机械设备。因此承包商在接到建筑工程项目之后, 往往将一些自己不具备施工能力的工程部分再分包给具有相关专业施工能力的第三方来完成。一方面可以是承包商的施工压力大大减轻, 有利于提高施工效率。另一方面, 对于承包商来说, 可以大大的扩展其承包的领域和范围, 对于一些自己不具备专业施工能力的工程也可以进行承包, 再通过分包的形式来完成施工。

除了技术上的原因之外对于承包商来说, 很多分项工程在建设过程当中利润较低, 甚至存在亏本的风险。为了转嫁风险, 可以将这部分工程转包给报价更低的一些小型的分包商来进行施工, 从而可以有效地分散风险, 保证这部分工程的经济效益。

最后还有一些业主往往要对于一些专业性比较强的部分的施工往往都是指定他们比较信任的专业施工方, 因此往往要求承包商将这部分的工程承包给自己信任的施工方。还有一种情况就是在一些国际工程当中, 很多国家处于对自己国内相关行业的抱回, 往往要求国外的大承包商必须将工程的某些部门分包给国内的一些承包商, 从而保证其发展。

2 建筑工程管理中加强分包管理的意义所在

改革开放以来, 我国的建筑行业获得了很大的发展, 每年都有大量的建筑工程投入到建设当中, 这在很大程度上繁荣了我国建筑市场。当前我国的建筑市场竞争十分激烈, 各个建筑企业要想在激烈的市场竞争当中占据优势, 除了不断的增强自身的施工能力以外, 还要善于运用分包来弥补自己在某些专业施工方面的不足。因此, 各个建筑企业应该建立一套完善的建筑工程分包管理体系, 强化相关的管理, 促进企业的发展。

对于一些规模相对较小的中小型建筑企业来说, 对于自己不具备的施工专业进行分包能够有效地增强其市场竞争力, 同时也可以促进企业的专业化发展。这是因为企业可以将一些层次较低的人力密集性的工程部分分包出去, 而自己可以减轻负担, 专注于层次较高的施工, 从而不断的提高企业的施工能力和施工层次。而对于一些专门从事低端承包的一些劳务队伍来说, 可以在承包劳务的基础之上不断的提高自己的施工技术, 增加技术实力, 积累资金, 慢慢的提高自己的层次。

除此之外, 由于现代化的建筑工程的规模往往较大, 施工周期较长, 在施工过程当中任何一个环节出现问题都有可能导致整个工程质量受到影响。因此施工企业必须加强对分包工程的管理, 通过建立一套完整的分包管理体系, 保证各个分包工程的质量, 提高施工效率, 降低承包, 保证能够按时完成任务。

3 建筑工程管理的中分包管理体系的构建

3.1 注重管理机制的完善以及管理体系的健全

企业需要对工程项目分包管理机制进行完善, 首先需要在企业内部建立起相关的管理机构, 在企业的职权管理体系中实现对协作队伍上的管理, 并且确定管理策划、有力控制以及以人为本的协助分包管理思路。同时在分包协作队伍管理中对各自的工作责任进行细分, 以及对相关人员职责和部门管理职能进行确定。此外在对分包协作队伍一体化的构建上需要符合管理手段程序化以及管理流程制度化等方面的要求, 具体内容上包括分包施工的过程控制、分包队伍的引进、施工人员日常生活管理、权益保障以及教育培训等方面, 这样才能形成分包工程管理和协作队伍的制度体系和工作机制, 从而为分包工程管理以及协作队伍管理提供制度保证和组织保证, 实现分包管理在运行上的规范化。

3.2 注重人才队伍引进和市场准入

做好建筑企业法分包管理和协作队伍管理的基础就在于分包人才队伍的引进, 具体要求队伍素质上实现资质达标、管理有素、经验丰富、实力雄厚以及诚信守约。面对目前建筑分包商市场上的良莠不齐、鱼龙混杂, 对于一些需要施工专业化程度较高的工程项目, 分包管理机构应该采取专业整体承包施工的方式, 依靠项目部的建立对分包进行整体管理。如果需要对其他协作分包队伍进行引进, 必须要严格按照企业分包管理制度以及国家相关的政策法规来对工作程序进行规, 从而实现对队伍引进上的严格管理。

首先需要对审批程序进行严格执行, 企业的分包管理机构需要根据具体生产进度要求来提出相应的分包立项申请, 待企业审批通过之后, 需要上交分包人资质、财务状况、信用业绩等方面的资料内容给监理和业主项目部来进行审核;其次需要对确定下来的招标程序实现严格执行。分包管理机构需要依据所立项的分包向合格的分包商进行招标, 并组织成立招标评审委员会对分包商的技术方案以及报价进行评价, 将各个分包商的报价作为重要但并不是是唯一的参考标准, 同时还要对其人员状况、设备配置情况, 近三年施工质量安全情况、类似工程的施工经验及资信程度等做出全面综合的考核评价, 报企业领导审批, 最后选择合格的分包商, 从而在市场准入方面实现建筑工程管理中分包管理的系统性和科学性;三是严格执行准入程序。分包商选定后, 签订分包合同, 合同内容明确规定:禁止转包和再分包, 必须有满足施工需要的设备和机具, 必须有健全的组织机构, 配备有与企业资质相匹配的具有专业职称的技术、质量、施工和有关管理人员, 以及比例适当的技术工人。

3.3 强化施工管理和过程管控

分包管理工作是一项系统工程, 引进合格的分包队伍, 关键是对其在施工过程中进行科学、规范管控, 保证分包队伍在施工实践中履行合同承诺, 保障质量、安全受控, 维护民工正常的生产、生活秩序。同时需要建立起科学严谨的内控体系, 加强过程控制, 保证质量管理的持续改进。此外, 分包建筑企业还需要成立质量管理部门, 对整个项目分包工程的施工质量实行全面监控, 从而加强对协作队伍和民工的质量技术控制管理力度。

总结

综上所述, 加强对建筑工程中的分包管理, 是建筑企业自我完善, 提高自身竞争力的客观要求, 同时也是适应市场发展, 规范我国建筑市场的必然要求。随着目前市场经济的不断发展以及大量国外先进的建筑企业在我国建筑市场上的融入, 以及国内所出现越来越多的新兴建筑企业, 这都必然会给建筑市场带来更为激烈的市场竞争。我们必须要不断的加强和完善我国建筑工程分包管理体系, 提高自身的专业性和竞争力, 才能更好的促进企业的发展, 从而推动我国建筑市场的发展。

摘要：当前我国建筑行业发展十分迅速, 大量建筑工程投入到建设当中去。分包行为在建筑工程建设当中比较常见, 对于整个工程建设具有十分重要的作用。因此必须做好分包管理工作, 从而保证建筑工程能够在规定的工期内完成, 同时对于保证建筑工程的质量也具有十分重要的作用。因此, 在建筑工程管理过程当中, 建立完善的分包管理体系具有十分重要的意义。

关键词：建筑工程,分包,管理

参考文献

[1]黄宇, 张喜江.建筑工程项目分包管理浅析[J]黑龙江科技信息, 2009, (21) .

[2]黄定轩, 丁洪斌, 张浩.建筑企业核心能力的构建[J]建筑经济, 2006, (01) .

[3]王文生.浅议建筑工程项目的分包管理[J]新西部 (下半月) , 2009, (06) .

建筑工程管理体系 篇8

1 建筑工程电气设备安装工程进度管理的特点

1.1 安装工程的专业水平高

生产设备现代化水平的提高,特别是电子计算机和自动化设备的广泛采用,设备安装的工艺和调试技术较复杂,安装施工的专业分工也越来越细,整个设备安装专业逐渐向技术密集型发展,因此也给安装工程的工期带来困难,这就要求在制定施工进度计划时对每个活动的时间预测要进行周密考虑,既要留有一定余地,又要满足工程投产需要。

1.2 影响安装活动的因素多变

建筑工程电气设备安装专业分工细,协调关系复杂,施工配合容易出现脱节。影响安装的主要因素有施工方案、设备供应、土建交面、施工布置、资金的到位率等。

1.3 设备安装工期不能拖延

电气设备安装工程在工程项目施工的最后阶段,发包人的目标必须靠它来实现,所以在施工工期上没有拖延的余地。

1.4 电气设备结构复杂

电气设备安装由于供货厂商多,接口多,到建筑竣工时还存在设计修改,且在施工过程中反复修改,对施工造成许多难度,影响施工进度。建筑工程电气设备安装工程项目也具有一次性、单一性的特点,其决定了每一个项目都不完全相同,项目管理人员不可能完全照搬其他项目的进度计划安排,只有借鉴同类型项目的经验,根据实际情况,重新制定新的进度安排计划,从而加大了进度安排的难度。

2 建筑工程电气设备安装进度计划的控制流程

进度计划控制是贯穿于建筑工程电气设备安装项目全过程的一项经常性的工作。在建筑工程电气设备安装项目实施之前,就要对未来可能遇到的问题作出预测,并事先制定应急计划,使在施工时在时间和空间上留有一定的回旋余地。项目进度控制的关键是监控实际进度,及时、定期地将它与计划进度进行比较,并立即采取必要的纠正措施。

2.1 现场了解情况

生产进度管理部分负责人要经常收集评价现场安装的进度进展信息,然后将这些信息进行必要的分析和评价。为了使项目控制的效果更好,要建立资料的收集机制,确保信息的全面和准确。掌握信息通常通过以下的途径来实现:1)面谈,项目经理与工程部负责人、各作业队负责人进行面谈,确认各作业队承担的任务状况。2)分项负责人,分项任务的承担人将各自负责的项目最新状况交给项目经理,项目经理在这些基础上写出详实的情况报告。3)情况汇报会,项目经理定期召开进度会议,各部门负责人向项目经理汇报各自开展的任务、完成任务、进度落后的任务及一切潜在的问题。

2.2 出具分析报告

进度报告是定期编制的描述进度执行情况和趋势的文件,进度报告除了进行现时进度执行情况的客观描述外,还要在偏差分析的基础上提出进度预测和偏差原因,以及建议的纠偏措施或方案。编制进度报告的关键在于偏差分析。偏差分析主要包括偏差趋势分析和偏差原因分析两部分。偏差分析一般还从综合进度和控制点两个方面进行各自侧重的分析。即一方面进行总体性分析,另一方面对控制点工作,关键控制点工作要作重点分析。比如偏差趋势分析就是根据测量时间以前的每期提出的总工期偏差预测值数据,利用回归分析模型绘出偏差预测值的发展趋势曲线。当前根据电气设备安装工程的特点,其产生偏差的原因有工作面没及时提交;施工图纸没及时提供,无法编写施工方案,不能组织施工;设备交货配套率不足,或者设备有缺陷需现场处理;资源投入不足,施工设备性能不能满足施工,劳动力的数量不够等;施工人员积极性不够,效率低下;工程量增加。因此在进行偏差原因分析时,要有针对性,找出问题的根源。

2.3 分析纠偏决策

进度偏差的频率十分高,并不是一出现偏差就采取措施。这主要取决于对总进度的影响、偏差的幅度和发展趋势,以及总进度偏差所造成的损失和后果的严重程度。进度偏差的影响程度可采用定性和定量的形象进度影响度和综合进度影响度对其进行综合考核。定性的考核就是凭经验确定偏差的严重程度和后果。这种方法尽管粗略,但对于纠偏决策往往起主导作用。这种定性方法配之以定量分析就更适应现代项目管理的需要,决策的科学性大为提高。

2.4 确定纠偏措施

纠偏措施在偏差原因分析的基础上研究制订,原则上针对偏差原因对症下药。由于进度控制系统是在外部环境的影响下运行的,外部环境条件有时发生了巨大变化,使进度难以控制在原定的基础上。因此,进度调节要从调节原定基准和调整运行状态两个方面考虑,并且一般情况下两个方面的因素同时存在,要综合考虑。修正基准,即调整总体进度计划。修正基准通常发生在工作量发生重大变化时。根据电气设备安装工程产生的偏差原因分析,对进度计划纠偏的措施有:与土建单位进行及时沟通与协商,尽快使土建移交工作面;清点设备到货清单,把信息及时反馈给厂家驻工地代表,尽快把所缺部件补发货;督促厂家或设计单位尽快提供图纸和技术说明;及时补充资源,调配施工设备、人力资源以满足施工要求。

2.5 调度协调

调度协调是纠偏计划顺利执行的保障。任何运行状态调节都应有调度协调机构或人员遵照纠偏计划和调度协调程序来实施。科学的现场调度协调机构、协调程序和组织好调度协调会议是实现调度协调秩序化的重要内容。

3 建筑工程电气设备安装进度计划的控制措施——案例分析

3.1 工程概况

我公司于2008年7月通过竞标获得某建筑商业楼区全部6栋大楼中央空调的安装项目。其空调结构尺寸大,组装工期较长,单台空调组装工期为90 d左右。由于整个建筑工程空调组装工位仅设置一个,造成空调安装进度计划的关键线路转移到组装施工上。如果首台空调后的空调组装仍在设计工位按流水作业进行,则其竣工时间间隔将为两个月左右。为确保建筑工程在2008年年底交付使用,必须缩短空调组装在设计工位上所占用的直线工期,故需另增一个空调组装的场地。

3.2 控制措施

我国根据建筑工地的设计布置情况,在上支架组装设计工位上,设置空调组装的第2工位。将首台空调以后的空调支架组焊工作,转移在第2工位上进行。当其组焊完工后,再吊至设计工位上进行空调其他组装工作。

3.3 实施效果

在没有设置空调第2工位时,空调组装占用的直线工期为90 d。在增设空调组装第2工位后,空调组装拆分为两部分,时间为60 d,这样就缩短了空调组装占用直线工期的时间。

总之,我们应针对影响电气设备安装工程施工进度的各种因素,采用风险评估技术,制定各工序最可能完成时间,并合理配置相应的人力、物力及资金资源,才能取得符合实际的研究效果。

摘要：在分析了建筑工程电气设备安装工程进度管理的特点基础上,对建筑工程电气设备安装进度的优化方法进行了探讨,最后以某建筑工程电气设备安装工程说明进度计划的问题。

关键词：建筑工程,电气设备,安装,进度控制

参考文献

[1]文建国.施工项目质量控制的分析与研究[D].西安:西安建筑科技大学,2004.

[2]陆耀庆.实用供热空调设计手册[M].北京:中国建筑工业出版社,1993.

[3]中国建筑标准设计研究所.全国民用建筑工程设计技术措施——暖通空调.动力[M].北京:中国计划出版社,2003.

建筑工程管理体系 篇9

1 影响建筑工程管理的因素

1.1 技术创新存在的问题

我国施工企业制度的改革逐步深化, 取得了一定的进展, 但还未形成一个完善的技术创新的有效机制。建筑施工企业存在技术创新与生产脱节的问题。由于市场的不完善, 重经营轻技术, 搞技术人员的待遇和工作条件得不到应有的改善, 使一些人另谋职业。创新资金投入不足。科技投入量不够, 制约了技术进步, 产业升级滞缓。

1.2 管理方面的因素

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来, 初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是, 这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果, 除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外, 大部分具体的施工任务仍由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低, 素质参差不齐;总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队伍, 管理精力被牵制, 管理水平无法提高。

1.3 建筑工程管理的四大控制没落实到位

工程进度控制的制约因素较多, 通常管理落实不到位。在工程项目的实施过程中, 有很多因素会影响到工程的进度。例如工程本身的管理、施工环境、劳动力施工情况以及计划的变动等, 同时会涉及到风险问题、物资供应问题, 有些工程的承包方对这些问题并没有积极的解决措施, 通常由于一个环节的疏忽而影响了这个工程。

工程的进度与质量、成本等密切相关, 从理论上讲, 加快速度的前提就是增加成本, 但是在实际施工过程中, 承包方没有考虑到三者之间的关系, 更没有积极均衡。要么注重质量忽略了进度, 要么赶进度忽略了成本。

建筑工程中的安全管理问题:近年来, 建筑施工中的事故不断发生, 如触电、高空坠落、物体打击、坍塌事故以及机械伤害等, 究其原因是由于人为失误与环境危险性两个方面的影响, 例如在伤亡事故中90%是由于违章作业、违章指挥造成的, 80%事故发生在临时工和民工身上。

2 提高建筑工程管理技术

2.1 加大创新的力度和投入

要强化创新意识, 树立科技是第一生产力的观念, 促进技术向生产力的转化。加强对重大施工技术问题的超前研究和科

研攻关, 适应工程技术新、工艺新的需要, 技术难题必须先解决好, 并得到评委的认可才能中标, 企业应设立技术创新基金, 多渠道筹集资金。鼓励风险投资;争取业主和地方的立项和资金支持。争取政府或社会的立项和资金支持, 也是一条不可忽视的筹资渠道。

2.2 建筑工程管理模式的创新

项目管理的BOT模式, 这是一种要求在施工全过程实施全方位管理的模式。在BOT模式的管理下, 项目的融资、施工主要依靠死人资本, 实际上是一种民营化的国有基础建设项目。我们在BOT模式的管理实践中, 工程项目要对外开放, 不断吸收、筹集国外资金, 公开招标, 并授予其项目的特别许可, 这些企业负责实施项目生产、经营过程中的建设任务、融资活动。当项目公司的特许期限已满时, 建筑项目归还于当地政府。我国现已有几个较大的内陆城市实行了这一管理莫斯, 并将其实施到了项目的生产、经营中, 而在房屋工程项目的建设中, 这种模式还需要进一步的研究和探索

2.3 加强建筑工程管理的四大控制

(1) 加强成本管理。

(2) 为确保工程施工质量, 强化全员质量意识。切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度, 确保施工质量。发挥质检部门和质检人员的监察作用, 提高质检员的责任心和荣誉感, 落实质量终身负责制。加强成本管理, 对于经济建设具有重要的意义, 成本降低了, 企业可以用同样的钱力做更多的事, 以同样的人力和物力资源, 生产出更多的符合社会需要的产品, 使有限的物资发挥更大的作用。事关企业的发展。成本低对于企业的生存和发展有巨大的现实意义。有利于推动企业其他方面的工作, 是企业各项工作质量和经济效果情况的综合反映。降低成本主要是指减少材料的消耗, 减少施工中水、电和机械设备等方面的费用。

(3) 进度控制。进行进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务, 实现计划目标。在项目实施前, 必须事先制定一个切实可行的、科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性, 使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上, 根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合, 在编制进度计划时要请安装人员一起参加, 根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料, 使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。为了确保总工期目标, 必须实行分段控制, 制订计划时一定要留有余地。

(4) 安全管理。在建筑工程施工中, 施工单位获得中标之后, 要坚持多级安全控制, 多层次的安全负责原则, 加强对施工企的安全管理。首先, 要建立健全施工过程的安全管理体制。设置项目经理职位, 坚持项目经理的第一责任, 坚持施工质量检测部门进行安全自检, 同时, 要建立起施工的相关工程试验基地, 建立健全各种资料的管理体制, 设置专门的施工资料整理人员, 并做好各个环节的工作分工, 明确职责, 加强对施工各个环节的工序质量检测记录, 做好各种资料的送检工作, 并严格各种文件的存档管理, 为各种安全管理措施的出台提供决策依据。

3 结语

选择正确的工程项目管理模式才能真正促进建筑业的发展, 在对工程项目管理模式进行选择时, 不仅要考虑到各种模式的特殊性, 还要依据工程项目自身和各参与方的特点综合考虑, 如工程项目的范围、工程进度、项目复杂性以及合同计价方式等。不同的工程建设特点不同, 应该根据项目具体情况选择最适宜的工程管理模式, 并不断利用新技术促进工程管理技术。

摘要：建筑工程管理按照企业运行规律, 通过优化配置和动态管理, 实现工程经济效益和社会效益。然而随着工程的开展, 也会遇到许许多多的问题, 因此健全的管理模式最为重要的。那么如何有效的控制和完善项目的工程管理, 本文将从影响工程管理的相关因素及解决的技术策略展开论述。

关键词：建筑工程,管理体系,技术优化,策略

参考文献

[1]张东晖, 浅谈工程建筑项目的施工管理[J], 科技咨询导报, 2009, (21)

建筑工程管理信息化管理 篇10

一、目前建筑工程管理信息化管理的发展现状

我国在建筑工程管理上还处在刚刚开始的阶段, 对于施工现场的管理也刚刚开始安装摄像监控, 其主要是用来便于查看施工现场的安全与消防管理等情况, 如在高处安装监控摄像, 便可以全面对建筑施工现场进行监管, 让管理者在办公室中就可以及时地了解建筑的施工状况。但是此种方法也存在一定的弊端, 就是没有在施工现场的领导则无法对施工现场进行监控。所以信息化管理建筑工程还处于可望不可即的地步, 这就需要及时引进先进地信息处理技术来满足这方面的需求。要想实现我国的建筑工程信息化管理, 那么必须要依靠相关的网络平台, 我国曾经出台了相关的规范, 充分的指出在建筑施工管理中一定要充分的运用信息化技术, 以此来提升施工的效率。并且一些施工企业都逐渐的开始应用一些信息化技术进行施工质量的管理, 以此来提升管理效率。对施工现场的勘测就可以采用信息系统对施工人员、项目的设计与设计过程的信息等进行管理;然而现今一些企业在进行建筑工程施工的管理时, 还是延着运用传统的管理模式, 多余信息的产生到整理等利用纸质媒介进行传播, 仅仅有较少的施工企业应用一些计算机软件技术来进行施工的管理。在建筑工程项目管理时, 信息传播又比较慢。通过对比建筑工程监理与施工设计, 可以看出我国的信息化管理技术在使用上还处于落后的阶段。且监理工作又具有流动性的特点, 这样就使得施工现场存在三四个监理人员一起进行监理工作, 但是对于建筑工程的施工现场中施工任务与成果记录没有认真的进行;另外, 在建筑工程市场中, 对于监理方面的软件使用的十分少, 这样导致了建筑施工中的监理工作不到位, 经常会出现一些违规的现象, 影响了建筑施工的质量。所以, 相关的建筑施工企业一定要做好信息化技术的应用, 不断的更新开发新技术, 以此来做好建筑施工中的管理, 提升自身的管理效率。

二、建筑工程管理信息化管理中存在的问题

(一) 只有少数企业能够实现信息化管理

在这些建筑工程中即便是使用了信息化管理但也只是使用了其中一小部分而已, 将信息管理系统定位于信息查询与报表上。这样就不能有效地实现不同数据间的整合与分析, 也就无法将行业的动态信息结合在一起。虽然有些企业在信息化的管理上建立了相应的局域网, 也运用了工程项目的管理系统, 但是信息资源只局限于施工现场与项目的内部, 对于现场的管理与其它区域就无法实现互动, 宛如一座孤岛, 虽然岛内能够达到自给自足, 却无法与岛外进行交换。

(二) 在信息的管理上存在误区

很多建筑施工企业对于信息化管理的认识不够, 仅仅是认为在企业只要具备计算机技术以及局域网等便可以了, 但是对其的运用却存在很大的问题, 很多信息的传递等依然是传统的纸质传播媒介, 导致建筑施工企业没有实现信息化管理。要想实现建筑工程信息化管理, 那么便要做好数字化管理, 利用电子媒介等进行信息的传递, 同时能够利用计算机网络进行数字信息的交换。但是目前来看, 一些施工单位却没有认识这一点, 无法突破传统的管理模式。目前, 建筑工程管理还没有实现信息化的管理模式。要想实现信息化管理不仅要融入人力、物力与财力, 还应当要实际的反映出管理的过程。在建筑工程竣工后, 在工程款的结算、建筑工程的质量安全、建筑工程进度的确认中, 建筑工程的监理单位、施工企业与业主要进行相互的核对工作, 这在网络贸易上已经有了许多年历史的EDI, 这对于建筑工程的管理就显得成本比较高了。

(三) 建筑工程的监管人员素质普遍不高

目前来看, 由于建筑企业对于信息化管理的认识不够, 这也导致了企业缺乏专业的信息化管理专员, 对于计算机技术不够了解, 无法很好的利用计算机技术对施工企业进行管理。对于一些计算机新型软件技术以及系统的维护等方面都不够了解, 影响了建筑企业的信息化建设。

三、建筑工程管理信息化管理的措施

(一) 加强建筑工程信息化管理的推进发展

我国现阶段的投资工程主要是为了要推动建设工程信息化发展。如以建筑工程的整个施工周期为对象, 彻底实现信息管理无纸化;将建筑工程项目的各个环节都采用网络与电子为媒介进行接收与提交;将项目工程的各项参数都储存到数据库中, 以便于实现资源共享与采用。建筑施工过程只有实现电子化的建设, 完善建筑工程的信息化管理平台, 为管理者提供便捷的操作界面。此外还应当适当的增加科技的投入, 并运用一些高科技产品, 不断地研发与推广软件工程。

(二) 健全与建筑工程信息化管理的相关组织

建筑工程信息化管理不但是关于技术的一次变革, 更是一次管理水平的变革。完成这一变革, 就要改变传统的信息管理模式与工作模式。在建筑工程信息化管理的过程中要设立管理者能够亲自参与的组织机构, 动员全员, 深入与推广信息化管理, 并要做到言行一致、上下统一。

(三) 明确信息化管理的实际意义

在信息化管理的过程中, 要清楚的认知信息化管理不仅仅是单纯地买点硬件与软件, 开发一些软件而已。而是应当要真正地结合信息技术与管理方法, 提升建工程企业的应用能力, 提高建筑行业与信息化管理的进程, 采用信息技术来提高市场的竞争里。做好对信息化管理的认识, 能够不断开发一些新技术进行企业的管理。建筑工程管理的核心内容就是实现信息化管理, 提升管理的效率。因此, 建筑施工企业必须要针对施工中的各个环节来制定出相应的管理软件, 以此来做好对每一项工程的施工管理, 提升施工的质量。同时也要加强对建筑工程中各项生产要素的管理, 让建筑工程信息化管理从传统向着集约化转变。

(四) 加强建筑工程信息化产生的经济效益

建筑工程的信息化管理主要是将信息的资源进行记录、查询、输入以及分析等, 以此来促进管理人员的决策的科学性, 为建筑工程的招标、实地勘测与项目设计、工程的施工与现场的监理提供依据, 提升建筑施工企业的市场的竞争能力。并且建筑施工企业必须要加强对信息管理人员的素质建设, 使其能够更好的运用信息化技术进行建筑施工的管理, 做好质量的控制。

结语:根据信息资源对人力、物力以及财力的指挥, 安排科学合理的管理措施, 同时还应当要实现对外界环境的信息资源交流。只有彻底的实现信息化管理, 才能够从根本上实现生产科学化、决策最优化与办公无纸张化。

参考文献

[1]王晓飞.许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化, 2010 (04) :9-10.

[2]余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J].现代物业, 2011 (05) :87-88.