工程造价管理及控制

工程造价管理及控制（精选十篇）

工程造价管理及控制 篇1

针对煤矿基础建设项目,相关工作人员更加注重工程质量和工程进度,尤其是近几年对于工程安全的关注度越来越高。但是对于基本工程的项目造价要求却并不理想,工程造价结构的控制和管理是工程顺利推进的必要条件,相关工程监管人员要对整体造价结构和管理模式进行集中强化。

1 煤矿建设工程造价管理现状

1.1 基础编制缺乏合理性

在煤矿建设工程推进过程中,相关管理人员对于基本价格的控制直接决定了整体项目的发展和走向。只有强调基本工程的重视程度,才能实现整体工程造价控制的合理化。在项目运行过程中,相关管理人员要根据煤矿建设项目的具体情况进行充分和详细了解,才能有效生成相应的控制计划。但是在现行的煤矿建设工程造价管理中,多数管理企业都没有进行基础编制的合理化安排,没有进行全局性的信息收集和整理,导致整体项目预算开支和基本造价控制整体的编制结构产生混乱,基本的预算编制不能实现整体的管控价值,对工程的实施建立就不会产生有效地控制效果。甚至有些煤矿建设工程中还会出现预算严重超支,造价控制系统彻底瘫痪的困境,不仅给企业造成困扰,对于整个煤矿建设行业也产生不良影响[1]。

1.2 造价控制缺少规范性

在煤矿建设工程建立和运行过程中,基本的工程预算项目是对整体工程结构的合理性规划,会受到市场上相应因素的影响。但是市场上不确定因素非常多,就算企业进行基本的项目审计和预估,也不能对所有不可预估因素进行集中控制[2]。另外,相关项目造价控制还会受到外界环境的影响,企业没有对基本控制项目进行规范化的控制和指导,就会产生相应的控制问题。对于基础的项目施工来说,施工阶段是整体基本项目造价控制和管理的基础阶段,对整体项目的推进也起到非常大的作用,这就需要相关人员在项目推进过程中给予必要的规范化管理。但是,多数煤矿建设管理人员对整体的管理结构没有进行系统化控制,导致整体造价方案和技术分析出现一定偏差,相应的经济指标和技术指标没有得到有效平衡,整体的煤矿建设工程造价结构就出现了问题,导致工程造价控制没有真正发挥实用价值,相应的工程预算项目也就不能实现有效控制。

1.3 管理结构缺少系统性

在现行的煤矿建设工程建设过程中,由于相关监管部门缺少基本的项目监控,对整体造价系统没有实时进行全局性地管理,造成多数项目没有完善的管理监管机制,产生的预算亏空十分明显。在煤矿建设工程建立和运行中,相关企业对基本的管理方案非常关注,制定的相应条款也很具体,但却忽略了工程基本招标和设计的阶段性管理,整体监控管理工作不到位,如果没有细致化的了解,就不能建立相对应的管理方案。相关企业的管理结构没有系统性,整体造价管理监管体制缺失,基础的管理水平就不能得到有效提升,也就不能实现整体的管理效果。企业的发展不能离开监督,工程造价控制结构也不能脱离基础的监督和管理,要实现整体项目的结构优化就要从管理人员的监管意识和行为入手,建立全局性的监督管理,才能实现控制行为的优化运行。

2 优化煤矿建设工程造价控制与管理的措施

2.1 集中力度进行目标管理

对于煤矿工程建设来说,管理人员要对基本的管理结构进行集中优化,只有实现整体工程预算和工程造价额度的平衡,才能顺利推进整体工程项目的发展。在煤矿建设中,工程造价管理并不是单纯的经济问题,相应的管理人员需要对整体工程的项目工期和质量进行监督,也要充分联系基本的工程安全因素。在实际项目运行中,相关管理人员要对基本的业主要求和实际建设情况进行综合考量,针对市场情况和行情对基础项目的管理目标进行优化管理,保证整体项目的良性运行。另外,在对相应综合因素集中考量的过程中,相关管理人员要建立完整的工程造价核算机制和衡量标准,保证整体项目顺利进行。并且,要求相关工程人员对整体的造价控制方案进行优化升级,保证煤矿建设工程的基础项目预算能实现客观的项目评价。

煤矿建设工程项目中的造价控制,不仅要以基础工程的顺利运行为基准,也要保证整体项目对基本的资金形成有效节流,从本质上控制相应资金的流向,形成精准的项目造价管理。在造价控制及管理的过程中,相关工作人员要以统一的财务目标为基本,切实从企业的经济效益和长远战略目标出发,建立健全整体的工程造价控制。

2.2 集中技术进行造价控制

在建筑行业中,基本的煤矿建设施工项目是较基础的建筑项目,由于本身系统的复杂性,就需要管理人员针对相应的问题进行系统化地控制,在建设工程中,涉及的学科项目和施工的基本工序都十分复杂,并且覆盖面也比较广泛。工程中的任何一个项目出现问题就会导致整体项目施工结构链条脱节,带来不必要的经济损失,因此,相关工程管理人员要集中管理控制力度,强化对于阶段性项目造价的控制手段,并且要集中力度将工作重心转移到变更条款的相应控制中[3]。另外,在煤矿施工工程建立和推进过程中,相关管理人员要对基本的勘察工作进行集中关注,仔细核对变更工程量现象对于工程造价控制的影响。相关管理人员要对基本的工程项目进行精细化区分,实现阶段性的造价控制,有效规避可能出现的浪费情况,并且要集中基本的管理技术对整体造价进行优化控制。相关管理人员在具体管理项目运行时,要对工程的基础造价和工期进行严格监管和控制。

除此之外,相关管理人员要对整体工程中使用的相关材料和设备进行集中控制和管理,不仅要对基本质量进行监管,对于整体的造价结构也要进行优化处理,保证基本建筑工序和相应的造价支出形成有机的平衡体系,相关管理人员要对支出进行精确测算和计划,保证整体造价控制结构完整。

2.3 集中精力进行监管督查

任何一项工程项目的建立和运行都需要相应人员给予必要的监管,只有提升基本管理强度,才能从根本上保证整体项目顺利推进,进一步优化工程造价控制结构。在煤矿建设工程项目中,有一项十分重要的操作就是现场签证的下发,相应项目的管理人员要对这项工作给予必要重视。在工程管理中要优化监督签证下发的基本方式和方法,以避免不必要的工程失控。根据相应的工程调查显示,由于工程签证下发失误造成的造价影响由原来的25%已经逐渐升至30%,这对于企业来说,工程款项浪费非常严重。要实现资金优化运用,是需要相关管理人员在实践中积极改正并认真落实的。因此,相关项目管理人员要在实际签证发放过程中积极拓展思路,运行适宜的结构模式,集中力度强化基础的签证管理。

与此同时,煤矿建设工程运行中的工作人员要进行有机的项目结合,经过通力合作制定相应的签证下发准则,并严格按照相应标准执行及监督,这就需要对管理人员进行提高素质培养,集中力度强化相关管理人员的基础素质,进行基本工作能力的提高和优化。只有相关人员提高认知,才能实现整体工程造价的结构优化。另外,煤矿建设工程项目的相关管理人员要对基本的设计方案进行及时的公开评审研究,保证对相关的论证和问题进行集中公示,形成优化的监督机制。在相关设计单位进行基础项目设计时,要收集整体项目负责的各方人员的意见,保证形成的技术指标具有经济合理的实际效果,不仅要分析基本的技术措施,也要对整体的技术性和实用性进全方位的权衡分析,保证相关人员对基本的工程造价结构制定集中的优化控制。

3 结语

对于煤矿建设工程来说,只有保证企业实行基本的造价控制,才能从根本上促进整体项目的优化运行。在实现工程质量优化的基础上,保证技术的科学合理性,有效助力企业在工程运行中寻找出经济效益获取最多的路径,真正满足煤矿建设工程对整体造价控制和管理的具体要求。

摘要：简要分析煤矿建设工程汇总存在的问题及现状,并集中阐释了相应控制手段和措施,旨在提升同行业者的基础素质。

关键词：煤矿,工程造价,控制,管理

参考文献

[1]汤远方.对建筑工程造价控制的存在问题及对策分析[J].城市建设理论研究(电子版),2014,12(17):1166.

[2]张杰.高产高效矿井建设中工程造价控制的重要性及其措施[J].内蒙古煤炭经济,2010,23(1):118-119.

电力工程造价控制及管理论文 篇2

对于电力工程整体来说，计算预算至关重要，首先要对工程各步骤进行合理化分析，得出初步的资金安排，然后在对各步骤需求整合起来，计算最后预算。做预算过程中一定要迎合具体实际情况，很有可能因为外界因素而对造价造成巨大影响。把电力工程与施工环境结合，做好探索工作，尽最大可能做出一份详细的施工方案，在对预算进行评估。预算要贴合实际，不要太高或者太低，太高就会使电力工程投入超出，太低就需要调动其它资金来补充预算。必须严格遵守施工的要求，保障电力工程报告真实有效，尽可能为电力工程造价整体提供适当参考。投资预算可以为工程整体进行提供一定方向，也能改变工程中的某些全局上的决定。

3.2加强电力工程的.造价控制

电力工程造价是一个全面综合实际情况和资金水准的结果。在电力工程造价设计完成以后，设计方案要通过资金审核的考察。电力工程造价要符合项目施工投入，通过工程建造图纸计算工程预算，考虑是否能够有足够资金投入生产。电力工程施工当中，尽量想办法利用新型技术降低生产流程消耗，节省资金降低成本。在电力施工完成以后，也需要对工程建设做好良好的维护措施。从整体情况来考虑，设计方案对工程来说尤为重要，虽然设计方案仅在工程总投入中占据比例最小，但却是最不容忽略的一部分。所以一定要做出良好的设计方案，把施工步骤进行优化，施工投入降到最低。

3.3电力工程的全程严格控制

电力工程在具体实施过程中，一定要严格按照设计方案步骤进行，不能出现任何偏差。相关施工人员做出正确调整，确保施工的准确性。设计方案一定要严格遵守国家相关规定，不能违背法律法规。施工设计必须要有施工单位与国家部门的同意，双方全面了解工程内容，在对双方所要承担的任务有一个清晰的认识，在双方在场的情况下签订合同。除此之外，如果工程因为意外事故导致工程需要更改，必须争得双方同意。尽量减小变更，提前做好设计准备。

4结语

电力工程造价是整个电力工程中不可或缺的重要部分，必须提前做好设计方案，在满足工程建设基础上，把成本降低。改善当前电力工程审核制度，也是目前工作重点。控制电力工程实施过程，同样能够减少施工造价。总之，降低电力工程造价方式有很多，还有待专业人士不断做出深入思考，提出更好的方案。

作者:赵娟 单位:新疆兵团第四师电力有限责任公司

参考文献:

[1]杨海燕.电力工程造价全程控制方法研究[J].中国高新技术企业，，03：153~155.

[2]梁诗雨.电力工程造价全程控制方法探究[J].通讯世界，，21：218~219.

[3]刘珊珊.电力工程造价全程控制方法[J].中国科技信息，，06：92~93.

浅析工程造价的控制及管理 篇3

关键词:工程造价 控制

0 引言

建筑工程承包市场竞争激烈,特别是受“买方市场”规则的影响,建筑施工企业的利润微薄无几,有的项目甚至亏本经营,这就要求施工企业加强工程造价管理,严格控制施工成本。工程造价有效控制本身要求,在整个工程施工阶段,随时利用各种手段纠正实际成本与目标成本偏差,把工程造价控制在目标成本范围之内,保证工程造价有效控制和利润目标的顺利实现,以求在建设项目施工中能合理利用人力、财力,从而取得较好的经济效益和社会效益。由此可见,施工阶段工程造价控制与管理是一个复杂的、动态的、多向性系统管理工程,它与质量控

制、进度控制以及工程技术人员、预决算人员和财务人员知识的全面性和广泛性有着密切的联系,企业必须从工

程招投标到竣工决算全过程采取措施,运用“技术与经济”相结合的手段,有效地控制工程造价。

1 投资决策阶段对工程造价的控制与管理

在建设项目投资决策阶段,项目的各项技术经济决策对建设工程造价以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响,是工程造价控制的重要阶段。具体地说,就是可行性研究。可行性研究是运用多种科学手段综合论证一个工程项目在技术上是否先进、实用与否,在财务上是否盈利,做出环境影响、社会效益和经济效益的分析与评价,及工程项目抗风险能力等的结论,为投资决策提供科学的依据。投资决策科学与否会给国家和企业带来重要影响。如一些匆忙上马的新建工程由于在投资决策阶段缺乏超前的思想意识,对建筑标准估计不足,致使工程建设中设计变更、现场签证随着工程进度经常发生变化,从而导致投资严重不足,造成很大缺口,使工程投资一增再增。同时,由于资金短缺又使工程的竣工日期一拖再拖。在这种恶性循环下,施工企业因此背上了沉重的包袱。再如一些国债项目或世行贷款项目,由于某些领导只顾眼前的利益和光环,致使一些建设项目在无任何可行性研究或初步设计的情况下,大量的资金盲目投入并没有得到相应的投资效益和经济回报,给国家造成了巨大损失。因此,必须全面提高工程人员的素质,以保证项目投资决策真实有效、切实可行。

2 设计阶段对工程造价的控制和管理

设计阶段对工程项目投资起着决定性的作用。据统计分析,我国目前的情况是影响项目投资最大的阶段,是约占工程项目建设周期1/4的技术设计结束前的阶段。在初步设计阶段,影响项目投资的可能性为35%-75%;在施工图设计阶段影响工程造价的可能性为5%～35%。很显然,项目投资控制的重点在于施工以前的投资决策和设计阶段,而在项目做出投资决策后,控制项目投资的关键在于设计。但在现行的管理体制下,设计工作并没有得到应有的重视和监督,大量的工程项目没有推行限额设计,没有对设计方案进行优选。很多建设单位对设计只重视技术上的可行性,却忽视了经济上的合理性,没有采取应有的措施促使设计单位去精心设计和限额设计。而一些设计人员经济意识淡薄,认为“省了投资是别人的,出了问题是自己的”,从而搞保守设计,采用加大梁柱截面、增加钢筋含量、随意提高安全系数等现象屡见不鲜,造成许多不必要的浪费。再者,设计单位多是自收自支的事业单位,按照我国现行的设计计费规定,其计费标准均按其工程设计预算的百分比来计取,优化设计,降低工程造价在计取设计费用方面得不到具体的体现。故而设计人员根本无心考虑设计的经济性,也就缺乏精品意识。面对这种现象,我们要大力加强设计阶段的控制和管理。具体应采取以下措施:

2.1 引入竞争机制,大力推行标准设计。为了增强设计单位的责任心,促进设计质量的提高,就必须把设计单位全面推向市场。设计单位要想在竞争中获胜就必须提高技术水平,在保证设计质量要求的前提下,降低工程造价。据统计,采用标准设计一般可加快设计进度l～2倍,节约建设投资l0%～l5%。

2.2 推行限额设计,提高设计的经济性。所谓限额设计就是按照批准的投资估算控制初步设计,按批准的初步设计总概算控制施工图设计。即将上阶段设计审定的投资额和工程量先行分解到各专业,然后再分解到各单位工程和各分部工程。各专业在保证使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更,以保证投资总额不被突破。当然,限额设计不是一味地为了节省投资,而应尊重科学,尊重实际。

2.3 优选设计方案,实行设计质量奖优罚劣制度。设计方案的经济效果不仅取决于技术条件,而且还受不同地区的自然条件和社会条件的影响,设计方案选择时,须综合考虑各方面的因素,对方案进行全方位技术经济分析和比较,须结合当地的技术条件,选择功能完善、技术先进、经济合理的设计方案。如果设计单位在批准的项目投资限额内,认真运用价值工程的原理,进行多方案的技术经济分析和比较,在保证安全和不降低功能的前提下,通过采用新方案、新技术、新结构、新材料、新工艺,达到了节约工程投资的目的,则可按其节约的投资额给予一定比例的奖励;反之,则给予一定程度的罚款。这样就能够充分调动设计部门的积极性、主动性,进而控制工程造价。

3 施工阶段的造价管理与控制

施工阶段的管理是工程造价管理的关键环节,这个阶段管理的效果将直接关系到工程项目的效益,因此,施工企业应对这个阶段的管理给予足够的重视。应着重做好以下几方面:

3.1 以投标价为上限编制成本预算,建立成本明细台账,严把成本控制关。建立项目月度财务收支计划制度,按计划控制成本费用支出。以月度施工作业计划为龙头,并以月度计划产值安排当月财务收入计划,同时由项目各部门根据月度施工作业计划具体编制本部门的用款计划,项目财务成员应根据各部门月度用款计划进行汇总,并按用途的轻重缓急平衡调度,同时提出具体实施意见,经项目经理审批后进行,在月度财务收支计划的执行过程中,项目财务成本应根据各部门的实际用款做好记录,并于下月初反馈给有关部门,由各部门自行检查分析节超原因。

3.2 加强质量管理,控制质量成本。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生一切损失费用。质量成本包括以下主要方面:控制成本和故障成本。工程质量越高,故障成本就越低。

3.3 靠高水平的经营管理取胜。即通过做好施工组织设计,正确确定施工方案;应用现代化管理技术,采取合理的施工工艺和机械设备;有效地组织材料供应并以较低的价格采购,减少二次搬运和材料消耗;在保证工程质量和工期的前提下,安排均衡施工,避免大抢大窝和人海战术,力争少用人力和资金,从而有把握地降低工程成

本。

4 竣工决算阶段工程造价的控制与管理

建筑工程造价控制及管理 篇4

一、建筑工程造价综述

1. 建筑工程造价的含义及构成

建筑工程造价主要是指在进行建筑工程项目建设与施工时, 包括从工程项目的筹建开始直到验收合格时所要消耗的全部资金和费用。它的主要内容有:建筑工程安装费、器具购置费、税金、预备费、工程建设其他费用等。

2. 建筑工程造价的基本特征

建筑工程项目的设计阶段都比较长, 这过程中, 会有很多的动态因素对工程的造价产生影响。建筑工程造价具有巨额性、兼容性以及层次性等几个特点。其中它的巨额性主要是指建筑工程由于其实物形态的庞大而致使其成本造价极其昂贵, 因此它会给社会的发展以及国家的宏观调控带来很大的影响;兼容性主要是指工程造价的因素具有复杂性以及广泛性, 同时由于每个建筑工程项目对其建筑结构、空间划分、造型、内外部装饰等方面的要求不同, 因此建筑工程的实物在内容上会具有一定的差异和区别;由于建筑工程本身具有一定的层次性, 因此其工程造价也具有层次性, 包括了单位工程造价、单项工程造价以及建设项目总造价等三个主要层次。

3. 建筑工程造价的主要作用

建筑工程造价贯穿于建筑工程的整个建设过程当中, 建筑工程造价具有保护的作用, 具体的体现是多方面多层次的, 它的每一个层次都是有其固定的指标要求的。因而, 建筑工程造价能够为该工程的投资效果提供出一系列具有价值的评价指标。建筑工程的投资额巨大, 需要有足够的资金作为保障, 同时工程实体使用时间较长, 这就决定了对建筑工程项目的决策, 其作用是十分重要的。建筑工程造价的确定决定了建筑项目的投资费用。此外, 建筑工程造价可以为投资者的资金筹集工作提供筹集方向, 从而促进资金的筹集工作。

二、建筑工程造价的控制和管理

1. 决策阶段

一个合理的决策决定着整个工程, 其工程造价控制与管理亦然, 此阶段的工程造价也能够对整个建设工程的造价进行规划。在工程项目建设的所有阶段与环节当中, 决策阶段的造价影响力最大。管理好这阶段的工作, 就能基本控制整个建筑工程建设。首先要做好建设工程项目的可行性研究报告的编制和审查工作;其次要结合实际情况, 做好投资概算的编制以及审查工作。

2. 设计阶段

在设计阶段, 主要通过设计招标、实行限额设计、严格审核施工图等方法来降低或者控制工程造价。通过对设计单位及人员的资质、业绩及设计水平进行综合优选, 确定最适合该项目的设计单位。在设计中, 要求设计单位按照所批准的项目概算来控制设计, 以保证工程造价在规定限额内。施工图审查可以优化设计, 使工程设计更合理、更实用和更安全, 达到节约投资的目的。

3. 施工阶段

施工阶段的造价管理周期较长, 所能达到的控制面也比较广泛, 因此对它的造价控制也是一个繁杂的工作。在施工阶段, 要采取严格的监管措施, 制定合理的造价控制目标, 做好施工的合同管理工作, 减少工程当中出现的索赔以及造成不必要的浪费。此阶段, 对于成本造价的控制核心工作在于减少设计变更和控制现场签证。严格细致地审核工程设计的变更方案, 避免盲目扩大建设规模、增加建设内容、提高设计标准等;对于要进行的变更项目, 要从多方面进行考虑, 及时核算变更项目的造价, 对一些费用高、有问题的项目进行重新核实。另外, 还要对现场签证进行严格管理, 现场签证工作严格按标准执行, 减少麻烦并降低经济损失。

4. 竣工结算阶段

施工单位按照施工合同完成施工工作后, 对工程进行交付使用, 按照合同与发包单位结算的工程价款。需要在此阶段认真进行总结分析, 计算节支以及超支的数额, 将成本控制在规定范围内, 尽量保证按照最少的支出, 以此控制成本。

三、建筑工程造价控制及管理实例研究

某省欲建造一条高速公路, 道路总长96.12km, 路基宽度28m, 道路为双向四车道, 在道路中有一座特大桥梁、七座大桥梁、五处互通式立体交叉、四十九处分离式立体交叉。该公路在设计时, 对其概算为205956.356万元, 预算为209565.2382万元, 费用共增加3608.7026万元。这里包括交通工程的概算金额为21110.61万元, 预算金额为1983.36万元, 而土建工程总金额为184845.92万元, 预算金额为190437.99万元。

1. 该工程中的概算、预算对照土建工程的费用情况如表1, 根据表中数据我们可以得出, 该建筑工程的预算超额的主要原因是由于工程第一部分的建筑安装费用的增加。

2. 我们来对该建筑工程的第一部分的各个组成部分来进行研究, 先看表2, 是各个部分建筑按照工程费的费用变化情况。

从上表中, 我们得出如下结论:在建筑安装工程费用当中, 变化较大的有其他工程及沿线设施、交叉工程、桥涵工程以及临时工程。而施工技术装备费用、计划利润以及税金三者是随前面几项内容的变化而发生变化的。该工程项目的初步设计阶段与施工图的设计阶段相差很近, 使得材料的价格差异上变化不是很大, 基本可以忽略不计, 对工程造价影响不大。

3. 第二部分设备以及器具购置费用, 它的变化主要体现在建设里程的微小变化上, 对工程总造价造成的影响基本可以很小。

4. 第三部分工程建设及其他费用中, 费用由概算当中的46276.01万元直接减少到预算的42877.68万元, 分析其原因是由于政策变化, 土地和青苗补偿安置费用降低了4457.27万元, 同时贷款利息发生变化, 增加了1534.24万元。

5. 在概算当中, 由于前三个部分的费用之和的5%, 其中不包括大型专用机械购置费、固定资产投资方向调节税以及建设期贷款利息等三项费用, 而在预算当中仅为3%, 减少资金3099.73万元。第一部分造价的增加主要是施工图设计工程量的增加, 要对其进行认真地核查, 尽量将工程的规模控制在初步设计的合理范围当中, 控制该工程的总造价。

水电站工程造价控制及管理论文 篇5

(1)有关定额调整方面还是和市场中原材料价格有较大差距。由于水利工程属于综合性较强的工程，会涉及到多个不同专业，这就决定了其所需原材料的种类和数量是较大的。但是这些原材料的市场价格始终处在变化当中，因此为了确保水电站工程建设可以符合实际价值，就要对定额情况进行适当的调整，并且要编制出一定的基本价格。但是实际情况是，因为原材料市场价格变化较快，所以不管怎样去调整定额，都避免不了定额和原材料市场价格之间的差异。

(2)在进行工程造价管理过程中，政府相关管理机构过多的参与到工程造价管理中来。由于国家和相关工程主管机构要定期进行定额发布，同时要制定出工程建设的相关标准、规定以及审批程序等等，这些内容都是具有法律效应的，这就使得水电站工程造价管理和控制直接与行政方面的管理相联系，限制了造价管理的灵活性。也就是说，政府通过颁布一系列的强制性规定限制了市场制度下竞争的自主权。

再谈工程造价全过程管理及控制 篇6

关键词：工程造价；全过程；控制对策

一、工程造价的动态控制贯穿于项目实施的全过程

工程造价不是静止的，具有动态性，从进行决策到最后的竣工交付使用的整个周期之内，有许多因素都会引起工程造价的最终变化，从而使得工程造价在整个建设周期之后都充满着不确定性质，工程的实际造价实际上要等到竣工决算之后才能够最终确定。因此，笔者认为，工程造价的动态控制始终贯穿于建设项目的整个过程当中。

二、工程造价控制全过程分析

工程造价全过程控制，指的是项目的可行性研究阶段，一直到最终确定，全程预测并最终的确定最后的实际工程造价。对于整个全部过程的每个阶段进行深度的投资控制。经过初步审批后，预可行性研究的投资估算是建设项目编制投资的依据，在整个建设项目中是不可或缺的。在对工程的可行性研究的基础之上，当项目的建议书获得批准之后，编报工程的投资估算；投资估算是控制整个投资项目的依据所在。设计概算是初步设計阶段的重点，而初步设计阶段又是控制工程造价的重中之重，我们要做的就是在对设计方案进行优化的基础上，采取各种措施把工程造价控制在合理的预算范围之内。在建设项目的各个阶段都科学优化地控制工程造价，避免超过上一阶段的造价，这样才能实现工程造价整个阶段的过程控制。

三、项目建设各阶段工程造价管理

1.建设项目决策阶段工程造价的管理

为了科学做到决策阶段的工程造价，在可行性报告以及编制项目建议书出台之前，应该积极地做好各项准备工作，认真地搜集各种资料，编制好项目建议书，抓好可行性研究报告，同时根据市场的需求，确定工程的最终规模和建设标准，同时精确地计算出工程投资估算。

2.建设项目设计阶段工程造价的管理

进行项目决策之后，工程造价的控制重点在于设计环节，设计方案的好坏直接影响到工程的造价。有研究表明，在投资决策确定之后，设计方案对于工程造价的影响因素可以达到80%以上。设计图纸一旦完成，项目的标准、设备基本上就确定了，工程造价不会有大的变动了，因此，必须采取行之有效的措施来加强设计环节的工程造价。一般采用限额设计的方法，同时对出图进行审核等方法。

3.建设项目招标阶段工程造价的管理

所谓工程招投标指的是确定价格和中标人的过程。一般而言，工程造价的确定有无底标法、复合标底法以及工程量清单法等。对于一些实施难度不高，资质要求不大的项目，可以采取最低价中标法来确定中标单位。

工程量清单法是国际上较为常用的招投标方法，即各投标单位在资质没有问题的前提下，建设单位提供统一的工程量清单，投标单位对此进行报价，最终由最低报价的投标单位中标。这种方法的能使业主以最低报价来选择到最优秀的施工单位，能够最大化的节约成本。

4.项目施工阶段的造价管理

施工阶段的投资费用占了建设项目的最大部分，尽管施工阶段很难做到费用节约，但浪费确实很有可能的，因此应该从多种途径采取有效脱失，以此来做到杜绝工程浪费的现象发生。第一，应该严格按照合同条款的规定，除了要加强合同的制度管理意外，而且更重要的是要做到严格履行合同条款，避免各种因为合同条款不清晰而产生的各种纠纷引发的索赔现象发生；第二，加强现场费用的控制，如果产生了不可预计的新增工作量，必须由各方在场会签，对于新增的工作量进行评估和优先选择，坚决杜绝额外工作费用和浪费现象的发生。

5.项目竣工阶段及后期使用费用的管理

这个阶段是全过程控制的最后一个阶段，内容包括了竣工之后的结算、运行之后的效果评价、保修之后进行回访、业主的运行维护等等。在最后的结算中，要按照承包合同的内容，采用公平的计价以及各类审核的办法，以此来确定工程量和最终结算的价格，把最终的竣工结算价格控制在计划之内。同时，要进一步做好运行之后的效果评价工作，保证项目运行能在计划之中，以免出现运行效果不佳而导致后期整改费用增加的现象出现。确保掌握质量保证金，督促设备供应商以及施工方能否及时对安装设备进行回访，最大程度化的减少由于设备问题而产生的各种损失。建设方也应该做到对设备进行及时的检修，尽可能地减少各种故障的产生。

四、结语

因此，工程造价贯穿于整个建设项目始终，从决策、设计、施工一直到竣工结算。工程造价的全过程控制，对于整个行业而言，既是探索，又是挑战。随着我国工程造价理论体系的不断完善，合理确定工程造价的地位将会显得越发重要。

参考文献：

[1]尹贻林.工程造价计价与控制 [M].北京：中国计划出版社，2003

[2]龚维利，郝丽萍，路君平.工程造价确定与控制[M].北京：中国计划出版社，2003

[3]尹贻林，柯兴，张文泉.工程造价相关知识[M].北京：中国计划出版社，2002

配网工程造价管理及控制策略研究 篇7

关键词：配网工程,造价管理,控制策略

前言

近些年来, 作者在对配网工程造价管理及控制工作的调查中发现, 配网工程作为电网的基础, 在工程可研性设计阶段、设计阶段、工程施工阶段、工程竣工阶段等都存在一定的不足。同时配网本身具有的一些特点, 如规模小、地点分散、容易受到外界干扰等, 给配网工程造价管理及控制工作的开展带来较大的困难, 在一定程度上导致工程总成本费用的增加。必须采取有效的管控措施, 才能保证电力企业的可持续发展。文章主要对当前配网工程的现状情况入手, 对配网工程造价管理及控制提出应对策略及措施。

1 当前配网工程造价管理及控制的现状分析

配网工程造价管理及控制工作主要分为工程可行性设计阶段、工程设计阶段、工程施工阶段、工程竣工阶段等四大阶段, 作者主要从这四个阶段就配网工程造价管理及控制的现状展开分析。

1.1 工程可行性设计阶段

可行性设计阶段作为配网工程造价管理和控制的基础, 是确定项目是否可行, 反复比较, 确定最佳方案的阶段, 同时也是项目管理者做出正确投资决策的前提条件。然而在现在配网工程项目管理中, 因前期投入精力不足, 采用未经反复论证的可研方案, 造成建设规模、线路路径等不切实际, 或者采用过时的可研方案, 最终的结果会导致项目实施时进度、造价不受控, 甚至导致项目的终止, 这样会给项目后期的造价管理工作带来很大的困难。

1.2 工程施工图设计阶段

设计阶段是配网工程造价管理和控制的关键阶段, 需要根据工程实际的情况做好配网工程设计的造价管理和控制工作。然而, 就配网工程设计阶段的造价管理和控制情况来看, 经常会出现很多设计问题, 例如, 与相关政府部门沟通不畅导致设计方案变化、当地村民阻扰等困难;因设计人员专业水平有限和设计深度不足导致的施工地质判断不准确、路径走向设计问题、设计材料选型不得当等问题, 这些因素都会导致施工费用增加, 从而增加了配网工程的整体造价, 影响到电力企业的经济效益。

1.3 工程施工阶段

配网工程施工阶段是造价管理和控制的重点阶段, 其中涉及到了大量的工程材料、设备等, 而且, 这些材料和设备所占工程成本比率大概在70%左右[1]。另外, 施工阶段的施工技术、施工工艺等方面的管理和控制是否合理都将直接影响到配网工程造价的总成本。就现阶段配网工程施工阶段的实施情况来看, 在材料采购的过程中, 经常存在为了谋取更多的利益而在材料采购中动手脚的现象, 将一些不合格的材料、设备等投入到工程建设中, 影响到工程的质量以及安全, 而且, 在工程返工以及后期维护过程中也会增加大量的成本, 不利于配网工程的可持续发展。

1.4 工程竣工阶段

工程竣工阶段是配网工程造价管理及控制的最后一个阶段, 也是最重要的一个阶段, 配网工程整个费用都会在竣工阶段体现出来, 其中包含了各种票据, 而且竣工阶段的造价控制工作还需要造价咨询单位人员对工程进行审核, 并将竣工工作量与施工图工作量进行对比, 以此来了解其中的虚实[2]。就现阶段配网工程竣工阶段的造价管理和控制来说, 由于一些施工单位为了将自身利益最大化, 经常会出现虚报、多报工程量的现象, 导致多结算工程款, 从而造成工程造价的增加, 给建设单位造成较大的损失。这也是当今配网工程造价管理及控制工作中存在着较为恶劣的现象。

2 配网工程造价管理及控制的策略分析

2.1 加强估算的管理和控制

可行性设计阶段估算是项目可研阶段对项目发生总费用粗略的测算, 也是项目管理者投资决策和筹措资金的一个重要因素。估算作为造价管理工作的起点, 是一个项目整个生命周期造价控制工作的关键, 它的准确性直接影响到项目的下一个阶段。投资估算准确性的一个前提条件是方案必须可行、准确, 这就要求设计人员提出的建设规模、线路路径等要做到切合实际, 且经过反复论证后确认具有可行性。另一个前提是投资估算必须严格执行工程造价资料和相关的技术经济指标, 合理地确定工程造价, 并组织专业人员对可研方案及估算进行分级评审和审批, 从而为项目后期造价管理工作的顺利开展打下坚实的基础。

2.2 完善并优化配网工程设计方案

施工图设计作为项目施工的依据, 设计的质量直接影响施工的质量, 而施工图预算是控制招标限价、投标报价及结算的基础和依据。设计深度不足或者前期规划工作质量不高会导致项目实施过程中变更施工方案, 导致工程量发生变化, 进而引起项目的费用变化, 结果极有可能造成项目费用不可控。对此, 应通过完善以及优化配网工程设计方案来实现对配网工程造价的管理和控制[3]。首先, 在配网工程设计过程中, 应确保设计人员的专业素质达到岗位要求, 并要求有着丰富经验的设计人员加深对设计方案的设计深度, 这对提高工程方案设计的有效性有着极大的作用, 从而有效的避免在施工过程中一些不利因素对工程造价的影响。其次, 施工前, 应对设计方案的施工图纸、工程费用等进行全面认真的审查, 不能流于形式, 对不合理的设计方案要提出设计优化修改建议。一方面确保施工图纸的可靠性、有效性, 另一方面掌握工程的预算费用数据, 以便于对工程实施进一步的造价控制。再次, 工程设计过程中应注意对配网设备及材料的选型, 要兼备先进、经济、功能、匹配等多项因素, 选择最优型号的设备及材料, 并对其做好严格的审核并确定, 避免因设备及材料型号选择的不合理而造成配网工程施工损失。另外, 项目管理者应加强与当地政府部门沟通好施工线行及建设用地等事宜, 提前了解设计方案。根据相关政府部门提出的建议, 结合项目的实际情况修改不合理的设计方案, 为工程顺利进行打下夯实的基础, 进而有效的避免了因设计方案的不合理而徒增工程成本的问题。

2.3 加强施工阶段的管理和控制

就配网工程的施工阶段, 设备材料的供应及项目实施应提前制定详细的里程碑计划, 并严格执行指导工期。项目管理者应加强与各参建单位的沟通, 实时掌控工程实施的动态, 同时对项目实施过程中可能发生的拆迁及赔偿等问题应提前掌握, 并提出应对及预防措施, 以免因谈判问题影响项目的实施进度。对于配网工程施工阶段的造价管理和控制工作来说, 具体可以从以下几方面入手[4]。 (1) 施工材料和设备的采购需要有专业监督人员对其进行监督, 不仅要保证材料和设备采购的价格合理, 同时, 还要保证采购的设备和材料符合配网工程的施工技术要求。尤其是在施工前必须对施工材料和设备进行外观检查并对设备材料做必要的调试工作, 一方面保证工程的施工质量和施工安全, 另一方面避免不合格材料的应用出现返工、维修问题而增加工程成本, 从而实现对配网工程成本的控制。 (2) 在施工人员施工的过程中, 应加强对施工环节的管理和控制, 提高配网工程现场管理水平, 确保配网工程施工进度可控。一方面确保施工人员具备相应的施工资质, 严格按照施工工艺进行施工, 确保施工的质量。另一方面, 避免施工人员在施工过程中出现材料、设备浪费的问题, 以有效的控制工程的整体造价。 (3) 项目管理者应详细制定项目的资金计划, 及时建立实际完成工程量和计划工程量统计表, 对实际完成量与计划完成量进行比较、分析, 就完成的工程量来确定项目的进度情况, 按合同约定支付工程进度款。 (4) 因外界原因导致原设计方案发生变更, 需组织各参建单位改进和优化设计方案, 对新的设计方案及费用进行认真审核, 严格控制变更费用支出, 确保在费用可控的情况下变更后的设计方案符合相关的规定和标准。项目管理者还应定期梳理工程设计变更, 建立设计变更台账, 充分了解工程变更的情况, 以便及时对工程进度及费用实行纠偏等动态管理, 实时掌握工程造价。由以上可以看出, 加强施工阶段的管理来实现对配网工程造价的控制, 是实现电力企业经济效益最大化的重要途径。

2.4 加强工程结算的审核力度

在配网工程竣工结算阶段, 经常会出现结算的费用与工程实际所发生的费用不相符的现象, 竣工结算的费用远远高于实际费用的现象屡见不鲜, 直接增加了配网工程的整体造价。对此, 加强工程结算的审核力度, 将切实有效的提升配网工程造价管理和控制的效率[5]。首先, 在工程竣工投产验收的工作中, 经参建各方确认完工工程量和变更工程量, 确保施工图工程量加上变更工程量等于竣工图工程量, 确保竣工图与现场完工工作量一致, 避免出现工程量谎报、多报的问题。其次, 在竣工结算阶段, 做好现场竣工工程量的审查工作, 委托具备相应资质的造价咨询单位, 严格把好审核关。审核单位必须严格按照招标文件、合同、配网工程的计价标准等对施工单位报审的结算价进行公平、公正的审核, 保证工程量计量和工程款支付与施工合同约定的工程量计算规则和支付条款一致, 确保工程结算报告能够如实的反映工程的总费用, 切实有效的做好工程造价管理和控制的最后一个阶段的工作。对于存在不合格或是违反正常造价核算的现象, 按合同条款对造价咨询单位进行处罚, 这些措施在一定程度上可以提升配网工程造价管理及控制工作的质量。

3 结束语

综上所述, 在电力企业快速发展的过程中, 配网工程数量在不断增加, 造价管理也成为配网工程管理和控制的重点工作, 而且, 造价管理和控制是否有效将直接影响着电力企业的经济效益。因此, 在未来配网工程建设的过程中, 必须做好配网工程的造价管理工作。通过文章对配网工程造价管理及控制的研究, 作者主要对当前配网工程造价管理及控制的几方面现状进行剖析, 同时, 也提出了加强估算的管理和控制、完善并优化配网工程设计方案、加强施工阶段的管理和控制、加强工程结算的审核力度等几方面造价管控措施, 以进一步实现配网工程建设的顺利进行, 实现电力企业经济效益的最大化。

参考文献

[1]欧阳敏红.如何有效管理招投标阶段的输变电工程造价[J].招标与投标, 2015 (6) .

[2]李建玢.电力工程造价管理存在的问题与改进措施探讨[J].科技信息 (科学教研) , 2014 (27) .

[3]刘娅娟, 刘平平, 高峰.浅谈电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策[J].科技创新与应用, 2014 (20) .

[4]余敏莉.电力工程招投标阶段的造价管理与控制措施[J].科技经济市场, 2014 (4) .

工程变更的造价管理及控制 篇8

建设工程项目的实施具有复杂性、长期性和动态性。任何工程承包合同都不可能预见和覆盖项目实施过程中所有可能的变化, 因此, 工程变更成为建设工程实施过程中的基本特征。施工合同中的诸如争议、索赔等合同问题大都起因于工程变更。

2、工程变更的概念、分类和特征

2.1 工程变更的概念

工程变更可定义为在合同履行过程中, 当合同状态改变时, 为保证工程顺利实施对原合同文件所进行的修改与补充, 并相应调整合同价格和工期的一种措施。所谓合同状态是指合同条件、工作范围与合同价格、工期和施工条件三者之间相互制约、相互依存的一种状态。它包括:合同目标调整、施工图纸修改、施工方法进度改变、清单工程量增减、工程环境变化、工程技术规范修改、合同条件修改等。

2.2 工程变更的分类

FIDIC施工合同条件中的变更通常包括以下内容:

(1) 合同中包括的任何工作内容数量的改变; (2) 任何工作内容的质量或其他特征的改变; (3) 任何部位工程的标高、位置和 (或) 尺寸的改变; (4) 任何工作的删减, 但要交于他人实施的工作除外; (5) 永久工程所需的任何附加工作、生产设备、材料或服务, 包括任何有关的竣工试验, 钻孔和其他试验和勘探工作; (6) 实施工程的顺序或时间安排的改变。

按照工程变更所包含的具体内容, 可将其划分为如下5个类别:设计变更、施工方案变更、计划变更、条件变更和新增工程。

2.2.1 设计变更

设计变更是指建设工程施工合同履约过程中, 由工程不同参与方提出, 最终由设计单位以设计变更或设计补充文件形式发出的工程变更。设计变更包含的内容十分广泛, 是工程变更的主体内容, 约占工程变更总量的70%以上。常见的设计变更有:因设计计算错误或图示错误发出的设计变更通知书, 因设计遗漏或设计深度不够而发出的设计补充通知书, 以及应业主、承包商或监理方请求对设计所作的优化调整等。

2.2.2 施工方案变更

施工方案变更是指在施工过程中承包方因工程地质条件变化、施工环境或施工条件的改变等因素影响, 向监理工程师和业主提出的改变原施工措施方案的过程。施工措施方案的变更应经监理工程师和业主审查同意后实施, 否则引起的费用增加和工期延误将由承包方自行承担。重大事项措施方案的变更还应征询设计单位意见。

2.2.3 条件变更

条件变更是指施工过程中, 因业主未能按合同约定提供必需的施工条件以及不可抗力发生导致工程无法按预定计划实施。如业主承诺交付的工程后续施工图纸未到, 致使工程中途停顿, 特大暴雨或山体滑坡导致工程停工。这类因业主原因或不可抗力所发生的工程变更统称为条件变更。

3、工程变更管理原则

3.1 双效原则

双效原则是建立在效率原则和效益原则基础之上的工程变更控制原则。效率原则要求在审查和批准变更项目时, 讲求变更审批的及时性和选择性, 尤其是对于变更后降低造价较少且影响本工序和相邻工序预期进度的项目应予放弃, 避免频繁变更带来的无序施工。效益原则要求在审查和批准变更项目时, 最大限度地追求变更审批的经济效益, 即寻求变更前后工程造价差额的最大化, 最大限度地降低工序造价, 节省建设投资。

3.2 层级原则

层级原则是指在工程变更控制过程中, 通过设定不同的变更审批权限, 以最大限度地提高工程变更的可控性。对于一些大中型建设项目, 至少应设定从低到高3个层级的变更审批权限, 即业主现场代表层、公司职能部门层及公司领导层。不同层级负责审批不同金额范围的变更项目, 以充分利用公司的管理资源。

3.3 价值原则

价值原则是价值工程原理在工程变更控制活动中的具体体现。这里的“价值”是指产品或工序所具有的功能与获得此功能所需成本的比值。即价值=功能/成本。在建设工程施工合同履约过程中, 工程价值的定义更为宽泛, FIDIC施工合同条件将变更对工程价值的影响归纳为4个方面, 分别为: (1) 加快竣工; (2) 降低雇主的工程施工、维护或运行费用; (3) 提高雇主竣工工程的效率或价值; (4) 给雇主带来其他利益。

根据价值原则, 在评估工程变更方案时, 应优先选择价值系数较大的变更方案予以实施, 以提高工程变更的比较价值。

4、结语

水利水电工程造价控制及管理探析 篇9

一、水利水电工程造价控制及管理现状

㈠前期准备工作不扎实使造价超估算 前期准备工作对任何工程建设都非常重要, 水利水电工程也不例外。但从我国当前水利水电工程的实践来看, 很多工程存在论证不充分、深入调研不足等情况, 项目前期基础资料不全面, 设计方案用时较短, 与其他方案比对不足, 由此在开始施工之后出现频繁变更设计的问题, 造成水利水电工程项目造价大幅上涨, 建设经费不足[1]。加之, 设计人员对施工队伍技术力量评估不足, 使得许多设计前期论证准备工作在后期施工中不能充分实现, 出现施工浪费, 费用增多, 造价大大超估算。

㈡工程脱离基建程序使造价超概算 对于水利水电工程项目, 国家在资金、规模等方面都有一定的要求和限制, 审批的时候往往要严格审查。但是, 一些地方政府以及企业为了使项目得到国家的批准和支持, 往往弄虚作假, 把工程项目的规模和标准降低, 这样就人为地降低了工程项目的造价;一旦国家批准, 就悄悄地扩大工程建设规模, 增加经费, 这样就使得工程造价一路上涨, 严重脱离了最初的概算。

㈢市场经济变化使造价超预算 水利水电项目施工周期较长, 设计方案在预算造价之初必须具有一定的弹性, 如果整个预算弹性不足, 受物价上涨, 国家政策的调整, 天气以及地质等因素的影响, 整个工程造价会受到很大的影响, 客观上都会增加工程造价的成本, 使工程造价超预算。

㈣工程建设管理混乱使造价超支 水利水电工程项目本来建设头绪多, 比较复杂, 如果管理跟不上, 就会出现工程项目建设管理混乱, 再加上监督体制不健全, 工程建设过程中的严重浪费现象就会经常出现。另外, 有很多时候地方政府的配套资金跟不上, 不能及时到位, 使工程竣工日期延迟, 从而加剧工程造价成本的上涨。再者, 目前我国对水利水电工程项目的审查, 尤其是在投资限额方面, 还是较为严格的, 上级部门在对某项工程进行审查时, 往往会针对造价进行盲目砍压, 由此形成了人为的投资缺口, 最后势必要追加预算。

二、水利水电工程造价控制及管理措施

㈠深入调研, 做好规划, 从最初的决策和设计上控制造价成本 水利水电工程项目建好了会造福百姓, 促进经济发展, 但如果选址、设计有问题则会给当地经济和环境造成不可估量的损失。因此, 前期调研工作一定要做充分。首先, 深入论证, 正确选址。一定要科学地确定该地区是否适合建设水利水电工程, 如果工程建设开工了才发现不适合建设, 就会造成巨大的浪费。其次, 给予所选设计单位以充分的自由, 让设计单位的主观能动性和创造性得到充分发挥, 使其将工程造价的预算和实施控制在可控范围内。再次, 在预算方面, 除了主体工程, 对辅助工程诸如机电、施工等也要做出相应合理的预算。要合理控制工程预算, 必须重视工程项目的每一个环节, 从最初的决策和设计上控制造价成本, 这样才能减少由设计变更所导致的工程造价的大幅变化以及失控。

㈡限额设计, 规范工程, 减少人为原因造成的造价超支 为了把造价控制在合理的范围内, 要坚决推行限额设计, 对工程投资的全过程要严格管理。尤其要把好项目的审批关口, 做到预算科学且有弹性, 避免投资的大幅度变动。限额设计对设计单位的管理会产生无形的规范, 设计单位必然会在项目开始之前考虑和规划项目工程的可行性;在工程建设中也会及时跟踪, 发现问题;工程完成后也会进行责任追究。这就在客观上限制了设计的随意性, 一定程度上避免了设计的不断变更。限额设计也使上级单位或监督单位在检查监督中能更有原则, 实事求是地审批, 从而减少人为因素造成的造价超支。

㈢严格标准, 认真执行政策, 使工程造价控制和管理规范化 我国关于工程建设造价控制和管理方面的政策和法规早已出台, 但由于在进行价格预算和核算时, 部分造价工程师对政策界限和标准不能严格执行, 水利水电工程预算和结算模棱两可的情况经常出现。因此, 对与造价相关的各项国家政策和法规, 造价工作者要不断深入学习。同时, 国家要不断完善因物价及政策因素所引起的价差的调整计算办法, 使工程造价控制和管理规范化[2]。

㈣加强监督和约束, 健全工程项目的造价管理体制 对水利水电工程项目的成本和造价控制必须有严格的监督和约束机制, 这样才能避免人为因素造成造价的失控, 也可以把不可控因素造成的造价变化控制在预期范围内。首先, 将项目的造价和质量与法人的利益挂钩, 才能增强项目法人对项目造价管理的自觉性, 从而限制项目法人的短期投机行为。其次, 工程项目监理和施工招投标要按照程序办事, 工程量的结算、设计变更等都要以合同为依据。最后, 要加强监理责任意识, 把好质量关。层层把关工程建设, 才能降低成本, 有效地促进水利水电工程项目合理造价。

参考文献

[1]王彝敏.谈水利水电工程造价控制与管理[J].现代农业科技, 2009, (12) .

施工单位工程造价管理及成本控制 篇10

在工程项目的投资和决策阶段, 项目规模的大小、建设水平的高低、建设地区和地点的选择、施工工艺的采用和相关设备的选用等都会对工程的造价造成影响。合理地确定工程规模的大小对工程造价的控制有直接影响, 建设标准水平的高低就是要明确施工中的各项指标, 它的合理设计也直接影响到工程费用的高低。且工程建设地区要尽量选择靠近原料、燃料提供地和产品消费地的地方, 这样可以减少施工中的运输费用同时还可减少流通时间。工程建设地点的选择应尽量考虑土地的节约、地质的选择和交通运输条件等因素。施工中工艺、设备的选用要遵循先进适用、经济合理原则。最后, 还要对不同的施工方案进行技术和成本的比较, 科学决策、正确判断。

2 工程设计阶段的造价管理与成本控制

工程设计阶段的造价管理和成本控制是整个工程成本控制的关键环节, 为此我们应主要从以下三个方面着手:

2.1 进行工程前期招标的设计, 选择优良的设计单位和设计方法, 且在投标的设计阶段要全方位考虑, 尽量将工程主体及配套工程结合在一起进行投标的考量, 投标设计完成后还要组织专家综合对方案进行评比。

2.2 进行工程的限额设计。项目的限额设计人员要熟悉掌握工程预算定额及费用, 熟悉材料预算费用, 然后进行科学的概算, 最后要进行初步设计概算来控制施工图设计及费用的多少。因此, 施工中的各个部门要合理分解和使用投资限额, 科学地把施工图设计和预算结为一体, 将技术和经济有机结合。同时在施工中还要严格控制设计变更, 保证施工限额和费用的稳定性。

2.3 设计阶段要明确应采用合同措施, 这样做是为了避免施工中设计方案的随意变更。应当在合同中明确当工程变更或修改的费用额度时的限制条款, 通过合同措施加强管理。

3 招标、投标阶段的造价管理与成本控制

要积极采用订单模式进行招投标工作, 这种模式是指招标单位提供统一招标文件, 投标单位根据招标文件中设计的工程施工的相关要求, 按照企业定额或参照建设行政主管部门发布的现行消耗量定额及造价管理机构发布的关于施工项目的各项市场价格信息进行投标报价工作。这种科学的招投标管理可从整体上加强对工程的成本控制。

同时还应注意, 在工程量清单编制完成之后要发给各投标单位。这样做是为了投标单位对工程量清单进行科学的预估和复核。

最后, 投标的报价完成之后, 投标单位应在约定的时间内及时提交投标文件。这样做是为了评标委员会及时地根据招标文件确定的评标标准和方法对投标方案进行评定。采用这种投标模式是为了使投标单位之间的竞争更加公平和合理。

4 工程施工阶段的造价管理与成本控制

施工阶段的造价管理和成本应主要从以下几个方面进行着手:

4.1 应当重视施工合同

在施工单位的造价管理和控制阶段, 施工合同是重要的依据。其严谨的程度直接影响到工程施工阶段的科学管理。一方面施工合同要保证严谨, 另外重要的是在施工过程中也应当加强管理, 因为这是保证施工合同造价管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加强施工合同的管理对工程造价的控制起着重要作用, 建设单位的相关管理人员一方面要依据合同条款随时解决工程造价方面的纠纷, 另一方面要严格履行施工合同。

当施工部门未按要求严格履行合同的规定时, 相关的建设单位可依据合同向施工单位提出反索赔措施, 做到先发制人, 此步骤可以相应地减少建设单位的损失, 从另一个角度上控制工程造价。

4.2 工程量的科学统计

工程量的统计作为造价管理的一项最基本工作, 要求统计人员熟悉施工现场的情况和概预算方面的相关知识, 同时还应当掌握一些施工常识, 这样就不会错算、漏算工程项目现象的发生。同时还应与预算人员密切配合, 发现可以进行索赔的因素要如实做好统计报量方面的工作。

4.3 加强施工中索赔工作的管理

工程造价管理和成本控制的人员应当熟悉招标书中的规定和合同文本中的规定, 了解和熟悉洞察一些重要的索赔机会, 通过抓住索赔机会来对正当权益进行维护。在施工中常见的索赔项目通常有:工期延误的索赔, 工程变更的索赔, 不可抗力因素导致的索赔等。承包商应当注意索赔程序和相关资料的整理工作, 这样做是为了使日后的索赔工作能有理有据。

4.4 严格控制施工中的变更

施工中, 工程变更是不可避免的, 工程施工的地形或地质变化、障碍物的处理、材料的第二次转堆、无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用、工程其他零星的修改签证、工期延误、不可抗力造成的经济损失等等都会造成施工中的变更。在施工的过程中, 要严把施工变更关, 严禁通过设计变更扩大建设规模, 提高设计标准, 增加建设内容等现象的发生。对于那些必须进行的设计变更, 必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字才可进行, 同时, 变更应当是提前实现的, 因为这样做可以提前使工程施工方的损失和施工量相对减少。

4.5 施工材料价格控制

工程施工中的材料费用是工程项目费用的一个重要组成部分, 因此应当严格控制工程中的材料费用。这就要求施工中相关单位严格按照合同中的材料用量进行费用的控制, 对工程造价进行科学的管理和控制。建设单位造价人员和现场管理人员应当密切注意市场行情, 掌握材料用费的相关市场信息, 可以做到竣工后结算阶段的有理有据。

4.6 建立科学的造价管理和成本控制系统

工程造价的管理在工程施工中处于十分重要的地位, 同时它的工作还要求与之有关的各部门密切配合, 工程变更内容的修改、确定和修改施工方案以及相关生产计划的统筹等资料都应递交造价管理部门。造价管理部门的相关人员应当科学的进行定期地核算, 科学管理, 在需要时应结合相关合同中的有关规定提出有效的索赔方案, 这样做可以减少施工单位的损失。

5 工程竣工阶段的造价管理与成本控制

工程竣工阶段的造价管理应主要从以下两个方面着手:

5.1 加强签证管理, 积极组织索赔

这就要求施工单位和相关造价管理部门在施工过程就重视施工签证, 这样做是为了在工程结算时有理有据地对总索赔提出要求。施工单位要善于收集各种有利于自己的施工证据, 如设计变更、赶工、不可抗力等签证工作。及时、有效和合理地提出索赔方案, 以力求在结算时总体索赔成功, 这样做可以为工程方减少施工损失、争取最大利益。

5.2 科学管理, 减少或杜绝工程款的拖欠

当前我国的市场是买方市场, 许多施工单位的施工项目少, 这就被一些建设单位利用, 这些建设单位通常把建设资金不足的问题转移到施工企业, 在施工合同的签订时出现资金到位情况困难, 这样就要求施工单位在签订并严格执行合同的时候, 约定投入, 遵守效率。这样做是为了避免出现施工企业大量垫资影响企业的经济效益现象的产生。

6 结语

施工单位工程造价的管理和控制不仅是为了防止投资突破工程的预算, 更重要的一方面是要为了从整体上有效促进工程的实施和施工的管理, 唯有这样, 与工程施工相关的人力、物力、财力才能得到充分的利用, 同时取得最佳的经济和社会效益。

摘要：随着我国城市化速度的不断加快, 大量的建筑工程项目涌现, 这就要求我们加强工程的项目管理。因为有效地对工程造价和成本的管理和控制, 可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的, 即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。本文就以此为切入点, 介绍施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。

关键词：工程造价,造价管理,成本控制

参考文献

[1]尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社, 2005年版.

[2]程峰.浅谈工程造价的确定与控制[J].安徽建筑2002 (2) .